Tiimiakatemia Magazine 2/11

MAGAZINEII/11 HUHTIKUU 0€

M u k A N A M M . M A k k E L E P P Ä N E N / S A R A S V u O / M B A / M u N A M I E S / P E T R I N Y G Å R D

T I I M I A K AT E M I A

��

Tiimiakatemia magazine

��


Elämme aikaa jolloin Tiimiakatemialla on yli 200 tiimi-yrittäjää, mikä on enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Valmentajia talosta löytyy seitsemän, mikä on ennätys

sekin. Eikä siinä vielä kaikki. Ensi syksynä talo on entistäkin enemmän turvoksissa, kun sisään otetaan seuraavat uudet 60 tiimiyrittäjää. 18 vuoden puurtaminen on alkanut nostaa kierroksia kiih-tyvällä tahdilla eikä pelkästään Suomen rajojen sisäpuolella. Lakista täytyy pitää kiinni, että nykyisessä tahdissa pysyy perässä. Niinpä tuntuukin hienolta olla mukana kokemassa Tiimiakatemian räjähdysmäistä kasvun aikaa. Pohja ja perus-tukset ovat huolella rakennettuja ja tasoiteltua tietä on aina helpompaa rämpiä eteenpäin kuin umpeen kasvanutta vii-dakkoa. Sama pätee Tiimiakatemia Magazinessakin. On kun-niatehtävä jatkaa laadukasta lehteä, jolla on myös niin’ikään pitkät perinteet.

Kädessäsi on uusi Tiimiakatemia Magazine joka on nykyisen projektiryhmämme ensimmäinen taidonnäyte. Kuten aiem-massa numerossa jo osviittaa annoimmekin, on lehti jaoteltu kolmeen eri osioon. Haluamme tuoda esille Tiimiakatemian omia projekteja ja ihmisiä kuten myös aikuiskoulutuksen tapahtumia. Kuppikuntaisuus ei ole Tiimiakatemian arvojen mukaista ja niinpä missiomme on näiden lisäksi innostaa yrittäjyyteen yli rajojen säilyttämällä laaja helikopterinäky-mä. Innostavaa kevättä ja kesää!

Heli Leppä, Päätoimittaja

Tervehdys!

SISÄLLYS

TIIMIAKATEMIA

4 Makke Leppänen

13 Rakettipäivien kuvakooste

15 Hulina

18 Disturb Scandinavia

24 Vihjeitä tiimiyrittäjän kesään

26 Petri Nygård

28 Munamies

29 Tomi Salmen kolumni

AIKUISKOULUTUS

10 Tiimakatemian MBA

12 Team Mastery

14 Tiimivalmentajan lait

16 Tapani Määttä

RAKETTISIVUT

6 Jari Sarasvuo

8 Johanneksen kirjasivut

20 Piilaakso

22 Ikaros

30 Tiimiakatemian Ystävät ry

�


��


TIIMIAKATEMIAN VALMEN-NUSJOHDOSSA tapahtui vuo-denvaihteessa mannerlaattoja

järisyttäviä muutoksia, kun Nöyrin Pal-velijamme Herran Armosta, alias pääin-novaattori Johannes Partanen, teki tilaa uudelle päävalmentajalle. Valtakuntam-me hallitsijan arvonimi vaihtui kunin-kaasta kuningattareksi Ulla Luukkaan astuttua täyttämään ne suuret saappaat, joilla Jyväskylän Tiimiakatemia on eh-tinyt tulla tunnetuksi todennäköisesti jo termosfäärin tuolla puolen. Samaan ai-kaan TA-yhteisö toivotti lämpimästi ter-vetulleeksi vahvistuksen, jonka tähänas-tinen ansioluettelo on henkeäsalpaavaa luettavaa: Tiimiakatemialta valmistumi-sen lisäksi kokemusta löytyy Australiasta Sydneyn yliopistosta, Nepalin vuorilta ja yrittäjyyden valmennuskeskus Intotalon johtajana. Nyt ympyrä sulkeutuu. Makke Leppänen on Tiimiakatemian uusi val-mentaja.

TA Magazine haastatteli Makkea elä-mästä, valmentamisesta, odotuksista ja tavoitteista akatemian suhteen. Ja hie-man jostain muustakin.

Miten Makke Leppänen esittelee itsensä pähkinänkuoressa?- Olen entinen ammattiurheiluvalmen-taja, joka päätyi erinäisten verkostojen kautta aikanaan Tiimiakatemialle. Täällä suoritin tradenomitutkinnon höys-tettynä kaikilla mahdollisilla valmen-nusohjelmilla, Tiimimestareilla ja sen sellaisilla. Yrittäjyyden aloitin nuorena, ensimmäisen koulutus- ja valmennus-yritykseni perustin kaksikymmentävuo-tiaana. Johannes Partanen on minulle ollut suunnannäyttäjä ja guru, joka sytytti intohimon oppimiseen ja itsensä kehittämiseen. Myöhemmin idea yrittä-jyyden valmennuskeskus Intotaloonhan lähti juuri Johanneksen vetämässä NJL-koulutuksessa. Aina asiat eivät mene niin kuin suunnittelee. Perheessämme tapahtui muutama vuosi sitten vakava sairastuminen, jonka takia tarvitsin etäisyyttä, omaa aikaa ja tilaa jostain muualta. Päädyin Yhdysvaltoihin, Penn-sylvaniaan opiskelemaan positiivista psykologiaa, ja myöhemmin valmistuin valmentavan psykologian maisteriksi Sydneyn yliopistosta Australiasta. Olin ensimmäinen suomalainen, joka sai paperit pihalle kyseisestä paikasta. Suo-meen palasin viime vuonna valmennus-yritys Talent Partnersin merkeissä, jossa olen toiminut esimiesten valmentajana Intotalon yrittäjyysvalmennusten ohella. Tämän jälkeen Johannes pyysi minua mukaan Tiimiakatemian valmennustii-miin, joten edessä oli muutto Helsingistä Jyväskylään.

Mitä harrastuksia sinulla on?- Harrastan oman mielen valmennus-ta, jonka puitteissa pidän myös blogia (www.positiivinenpsykologia.fi). Olen osallistunut mm. Himalajalla, Nepalissa järjestettävälle oman mielen valmennus-kurssille. Viisi viikkoa vuoristossa sisälsi meditointia, kirjallisuutta ja itsekurin harjoittamista. Kokemus oli todella ai-nutlaatuinen ja avartava, joskin myös melko rankka: nukuimme esimerkiksi koko kurssin ajan pienissä ja epämuka-vissa tiilikopeissa. Toiset tekevät fyysisiä maratoneja, minä teen mieluummin mielen maratoneja.

Olet ollut Tiimiakatemian valmentajavahvuudessa vuoden 2011 alusta lähtien. Millainen kuva sinulla on akatemiasta ensimmäisten kuukausien perusteella? Onko meininki muuttunut omista akatemia-ajoistasi?- Asiat Tiimiakatemialla ovat kehitty-neet valtavasti. Valmennus on viety ko-vemmalle tasolle ja kokonaisuudessaan tiimiyrittäjäksi kehittymisen polku on kirkastunut. Ilmapiirin puolesta asiat ovat onneksi kuten ennenkin. Hyvä te-kemisen meiningi ja meiningin tekemi-nen. Johanneksen eläkkeelle jääminen tulee olemaan koko talolle suuri haaste, sillä hän on luonnollisesti valtava osa koko yhteisöä.

Valmennettavanasi on tällä hetkellä pinkkutiimi. Millainen tiimiyritys on osuuskunta IdeaFly?- IdeaFly on kombinaatio kokemuksen tuomaa varmuutta ja lapsenmielistä nuoruuden intoa. Hyvin erilaisista lähtökohdista ja erilaisista yksilöistä koostuva tiimi on mielestäni rikkaus, jolle Johannes on tehnyt mahtavaa poh-jatyötä. IdeaFlyta valmentaessani tiimi-yrittäjyyden lisäksi pyrin kehittämään ja laajentamaan yksilöiden ajattelukykyä ja itseohjautuvuutta ns. self-coaching-me-netelmällä.

Millaisia tavoitteita sinulla on Tiimiakatemian suhteen? Millaisia unelmia sinulla on?- Tiimiakatemialle haluaisin tuoda metodeja Australiasta ja Yhdysvallois-ta ja soveltaa niitä parhaani mukaan. Tavoitteenani on, että jokainen valmen-nettavani oppisi vieläkin paremmin valmentamaan ja johtamaan itseään ja toimintaansa. Lisäksi omien yritys-kontaktien hyödyntäminen erityisesti ulkomailta omien tiimiakatemialaisten hyväksi lukeutuvat tavoitteisiini.Unelmanani on saada ihmiset ajattele-

maan laajemmin, jotta he voisivat elää hyvää omaa elämää ja kukoistaa. Mi-nulle kukoistaminen tarkoittaa omien unelmien toteuttamista, fokusoitumista omiin vahvuuksiin ja oman toimintansa luomista. Yhden suurimmista unelmis-tani olen päässyt jo itse toteuttamaan, sillä muutama vuosi sitten pääsin tapa-maan Dalai Lamaa!

Kuka on alter egosi?- Tämä on vaikea... sanotaan, että yhdis-telmä Echart Tollea, Esa Saarista ja Ollis Leppästä (Intotalon toimitusjohtaja). Heissä yhdistyisi jotain oman egon ylä-puolella elävää, ajattelun liikettä aikaan-saavaa, jotain läsnäolevaa ja jotain käy-tännössä asioita tehokkaasti eteenpäin puskevaa.

Mikä on mottosi?- “Joko-tai-ajattelusta sekä-että-ajatte-luun”. Mielestäni maailmassa ei ole oi-keita vastauksia, eivätkä vastakkaisuudet sulje toisiaan välttämättä pois.

Rakettipäivät lähestyvät kovaa vauhtia. Mitä odotat tältä perinteiseltä yhteisöllisyysriitiltä?

- Rakettipäivät ovat hieno tilaisuus naut-tia elämästä samanhenkisten ihmisten kanssa. Tieto virtaa. Rakettipäivät ovat tietynlainen pysähtymispaikka koko yhteisölle.

Viisi nopeaa Makkelle:JYP vai TPS (Makken kotikaupunki)? - Tepsi. Ehdottomasti.Kenguru vai Goala? - Vastaan jälkim-mäisen, sillä kengurua olen joutunut väistämään ajaessani Ausseissa.Mieto vai väkevä? - Mieto.Australia vai Suomi? - Tunnuslausetta mukaillen: sekä että.Auto vai fillari? - Auto.

Lopuksi vielä ultimaattisin ja ehdottomasti eniten mielipiteitä herättävä kysymys: mitä laitat pizzan päälle?- Olen kasvissyöjä, joten valikoima ei ole aivan niin laaja. Ja kun meillä puhutaan keittiössä englantia, niin pitää hieman miettiä... no, sieniä nyt ainakin. Mitäs nämä nyt olivatkaan suomeksi, sundried tom... aivan, aurinkokuivattuja tomaatte-ja. Oliiveja myös mukaan. Ja nämä nämä, niitä on vihreitä, keltaisia ja punaisia...

Kyllä. Makke laittaa pizzansa päälle myös paprikaa.

Teksti: Tomi SalmiKuvat: Makke Leppäsen arkistot

VALOKEILASSA: MAKKE LEPPÄNEN


�


��


VALOKEILASSA: MAKKE LEPPÄNEN


��


Innost avanpaa va lment ajaa kuin Jari Sarasvuo saa hakea. Sarasvuo on maaginen puhuja ja vaikka hänen keskeiset teesinsä l ö y t y v ä t m i e h e n k i r j o i s t a , v ä l i t t y y v a l m e n n u k s e s s a uskomatonta energiaa joka on kirjojenkin tavoittamattomissa. Sarasvuota kuullaan Vuokatissa ”Myynnin menestysreseptit” k o u l u t u s p ä i v ä s s ä 2 6 . 5 . Seuraavassa maistiaisia hänen v a l m e n n u k s e s t a a n v i i m e syksyn Suomen Yrittäjäyhteisön j är j e s t ämäst ä ”Oma t a lous , mieli ja työkalut tuloskuntoon!” seminaarista.

Ihmisen syntyessä maailmaan, häneen vaikuttaa kaksi vahvaa tekijää. Toinen on perimä, joka pitää sisällään geenien lisäksi esimerkiksi sukupolvil-ta seuraaville siirtyvät uskomukset ja tavat. Toisekseen ihmiseen vaikuttavat olosuhteet. Olosuhde voi vahvistaa pe-rimää kuten tapauksessa, jossa helposti addiktoituva ihminen elää perheessä, jossa vanhemmat käyttävät runsaasti alkoholia.

− Teoillamme voimme vaikuttaa,

mitkä perimästämme aktivoituvat ja

mitkä eivät. Voimme kaivaa kykyjä, joiden olemassaoloon emme edes us-koneet. Huono puoli on, että tietyissä olosuhteissa myös negatiiviset puolet voivat periytyä. Suurimmalle osalle ihmisistä nämä kaksi asiaa määräävät koko heidän elämänsä ja he kulkevat polkua mikä heille on valmistettu, Jari Sarasvuo sanoo.

Perimä siis synnyttää taipumuk-sia, joita olosuhteet voivat kiihdyttää. Toisella akselilla on silti vielä suurempi vaikutus ihmisen elämään. Se alkaa nä-kyä varhaisaikuisuuden jälkeen ja mikä perimä-olosuhde-akselilla on mennyt pieleen, on korjattavissa tällä akselilla täydellisesti tai ainakin riittävästi.

− Tässä akselissa vaikuttaa ensin-näkin oma elimistö. Älä sodi omaa bio-kemiaasi vastaan, sillä se on sota, jonka häviät varmasti. Tämän ajan suurimpia ongelmia on, että ihminen halveksii terveyttään ja kehoaan.

Akselin toinen voima on filosofia eli rakkaus parempaan totuuteen. Omalla järkeilyllä elämän tarkoitusta ei kannata ratkoa, sillä et pysty elämään tarpeeksi kauan saavuttaaksesi sellaista viisautta itse. Filosofiaan ohjaavat arvot, joiden tunnet olevan elämässä totta ja pyhää.

− On olemassa käsitteitä ja voimia jotka ovat suurempia kuin ajatuksem-me. Ne tunteet ja ajatukset, jotka palau-tuvat omaan itseen, ovat peräisin egos-ta. Ego on naamio, jonka tarkoituksena on toimia työkaluna, ei sen enempää. Sen varaan ei pidä rakentaa työtään tai parisuhdettaan.

− Hengellisyydellä tarkoitan kaik-kia niitä kokemuksia ja käsitteitä, jotka eivät palaudu persoonaasi ja egoosi. Esimerkiksi oikeudenmukaisuudessa, myötätunnossa ja luottamuksessa on kyse suuremmasta asiasta kuin tunne. Rakkaus ei ole tunne vaan päätös. Rak-kaus ei toimi itsestä käsin, eikä itseesi palauttaen.

Ihminen tarvitsee keinoja kirkastaa omia arvojaan, jolloin syntyy käsitys, mikä on totta ja tärkeää täysin riippu-matta itsestä ja omista tarpeista. Arvoja kirkastamalla selkeyttää itselleen mikä tässä elämässä on tärkeää ja pyhää ja minkä eteen tehdä uhrauksia. Arvoja ilmaistaan ratkaisuina, tekoina ja pon-nisteluina, jotka ilmenevät päivittäisinä tekemisinä.

Matka alkaa− Elämän syvin totuus on, että se on epäreilua, vaikeaa ja vaarallista. Vasta kun hyväksyt, että se tosiaan on epä-

reilua, nouset sen yläpuolelle. Saavutat silloin toimintakykyä. Silloin tällöin tapahtuu asioita, jotka eivät ole oikein. Elämä ei ole reilua ja toisilla haasteet ovat vaikeampia, Sarasvuo toteaa.

Kun ihminen suostuu osaansa ja etenee elämässään, tulee silloin tällöin tilaisuuksia nostaa tasoaan. Kasvu ja oppiminen eivät kuitenkaan onnistu kaikilta. Kateelliset ja pahansuovat ihmiset eivät opi, vaan jäävät jumiin, sillä valtaosa oppimista on samaistu-mista. Yksi vahvimpia samaistumisen voimia on identiteetti (esim. äitiyden identiteetti, jolloin pystyy toimimaan paremmin väsyneenäkin identiteetin tukemana). Samaistumalla ihmisiin joita haluaisimme olla, malliopimme. Kateuden kirous on siinä, että ihaile-matta ketään ei kehenkään voi samais-tuakaan.

Tämän lisäksi ihmiselle on luontais-ta, ettei hän hyväksy epämiellyttäviä asioita, vaan torjuu ne, jolloin ne vah-vistuvat ja esiintyvät useammin. Ihmi-sen pitää siis tulla tietoiseksi siitä aja-tusten virrasta joka päässä vilisee. Sen jälkeen tulee oppia eriyttämään itsensä ajatuksista. Ihminen ei ole yhtä kuin ajatuksensa, tittelinsä tai tunteensa.

− Hyväksy ajatuksesi, mutta sa-malla totea, etteivät ne ole niin totta ja tärkeitä kuin luulemme, eikä niitä tar-vitse totella. Ajattelun ja ajattelijan ero on valtava.

Toisekseen ihmisillä menee koh-tuuttomasti aikaa kätkeytymiseen.

− Meillä on taipumus piileskellä, naamioitua ja kyyristellä kulissien taka-na. Koitamme olla paljastumatta, mikä vie virtaa ja on täysin turhaa, koska olemme jo paljastuneet. Turhaan sinä kätket ja piileskelet, olet jo paljastunut. Ainoa joka ei tiedä olet sinä. Älä tuhlaa aikaa häpeilyyn, ei ole mitään hävettä-vää.

Jatka matkaa mistä olet Kasvu alkaa sen ymmärtämisenä, että elämä on sitä mitä on, ei huonompaa


6

Matkaeväitä a’la Sarasvuo

Itsensä toteuttamisen lyhyt oppimäärä: suunnittele työsi, työskentele suunnitelmasi, sovi mitä tehdään, tee mitä sovitaan.

Rikasta aikuisuutta on

vaikeaa elää, jos et ole työssä. Jos et missään hyödyllisessä ole hyvä, niin on vaikea elää hyvää elämää.

��


eikä parempaa ja itsensä hyväksymi-senä sellaisena kuin on, ei parempana eikä huonompana. Matkaa tulee jatkaa sieltä missä on, jolloin tulee tilaisuuksia nostaa tasoaan, jota ohjaavat tavoitteet. Mielikuvitus on vahva voima ja voimme kuvitella selkeästi sen, mitä haluamme saavuttaa. Mitä enemmän kuvittelem-me unelmiamme, sen lähemmäksi ne tulevat.

− Läheskään kaikki tavoitteet eivät ole turvallisia. Osa tavoitteista muistuttaa ihmistä jatkuvasti kuinka huono on suhteessa tavoitteeseen. On järkevämpää tavoitella järkevää teke-mistä kuin suuria saavutuksia, muuten haasteet voivat tuntua ylivoimaisilta. Älä tavoittele huippukuntoa, vaan sitä, että seuraava ateria on järkevä. Älä yritä miljonääriksi, matka sinne voi olla liian pitkä. Ei se ole ehkä tavoittelemisen ar-voista. Se ettet elä yli varojen ja sijoitat, se on järkevää.

Ihmisen tulee tavoitella oman elä-mänsä optimia eikä maksimia.

− Oman potentiaalin huipulle nousu on parasta mitä ihminen voi saa-da aikaiseksi. Jos jokin on innoittavaa niin se. Elämä on lyhyt ja se kannattaa elää arvokkaasti, Sarasvuo sanoo.

Fitness, wellness, sickness Fitness, wellness ja sickness tasot kä-sittävät Sarasvuon mukaan yhtä lailla

henkisen kuin fyysisen puolen eikä niitä ole edes syytä erottaa toisistaan, koska ne kietoutuvat toisiinsa niin vah-vasti. Fyysisen hyvinvoinnin perusta on terveellinen ruokavalio sekä levon ja rasituksen oikea suhde. Kaikki elintoi-minnot kehossa on tarkoitettu rasitta-mista varten. Lepo ei sisällä pelkästään nukkumista vaan suositeltavaa on myös hiljentyminen, rukoilu ja pysähtymisen hetket, jolloin aisteja ei kiihoteta.

− Kiitä linnuista luonnossa, katse-le muurahaisia. Silloin kun teet töitä, tee intensiivisesti, kun et tee, laske kierrok-sia. Molempia tarvitaan.

Vaikka olisit tällä hetkellä ok ja wellnesstasossa, ei ole mitään syytä huokaista helpotuksesta. Elämä voi tuoda vastoinkäymisiä ja onnetto-muuksia. Perhe voi hajota tai työpaikka mennä alta. Elämän tuodessa haasteen ihminen käy wellnesstasolla ollessaan hetkittäin sicknesstasolla. Nämä taas johtavat käyrää hiljalleen yhä enemmän sicknesstasolle sillä elämä joka tapauk-sessa heittää kohtuuttomia haasteita.

Kuitenkin jotka eniten makaavat ja istuvat, lepäävät vähiten. Siksipä jokaisen tulisi saavuttaa niin mielen kuin kehon fitnesstaso. Fitnesstasolla vastoinkäymisiä kohdatessa pystymme liikkumaan mielekkäällä hyvinvointita-solla pitkään.

Fyysisen hyvinvoinnin jälkeen ihmiselle elintärkeänä asiana nousee heimo. Yksin ihminen masentuu, har-haisuus lisääntyy, eikä hän viitsi.

− Ihminen laskee tasoaan yksin. Tarvitsemme ihmisiä, joiden seurassa haluamme antaa paremman puolen it-sestämme Rikkaita, erilaisuutta hyväk-syviä ihmissuhteita, Sarasvuo sanoo.

Kun ihminen nukkuu, lepää, syö hyvin ja liikkuu sekä omaa hyviä ystä-viä, saa olla melkoinen rajuilma, jotta pohja sortuisi. Näiden lisänä tulee vielä ihmisen mieli, hänen illuusionsa todel-lisuudesta. Mieli koostuu ajatuksista ja niihin liittyvistä tunteista.

− Tapa tuntea ja tulkita on sinun mielesi ja ne ruokkivat toisiaan. Tun-nemme kuten ajattelemme ja ajattelem-me mitä tunnemme.

Tunteiden pohjalla on vire. Usein mieli ei tunnista ja havaitse virettä. Ihminen saattaa olla stressaantunut tai ärsyyntynyt, mutta ei välttämättä rekisteröi sitä heti, vaan havaitsee sen tunteeksi viiveellä. Vire pakkautuu, kun pieniä juttuja kertyy.

− Vire räjähtää tunteeksi kun ih-minen, joka on sosiaalisesti alapuolella-si, ärsyttää sinua. Sinä räjähdät sille, jota voit niistää. Räjähtäessä tunne muuttuu tulkinnaksi ja annat sille otsikon.

Ajatuksiin vaikuttavat mm. men-

neisyys, temperamentti, aineenvaih-dunta ja ympäristö. Perussääntö on, että mitä enemmän omaat omia ajatuksia, sen huonommin voit, koska ajatuksesi ovat omiasi.

− Sinä olet sitä tyhmempi mitä enemmän sinulla on omia ajatuksia. Sii-tä tunnistat nuijan ihmisen. Hän pitää ajatuksiaan tosina, tärkeinä ja sellaisina, mitä on pakko totella.

Fiksut ihmiset eivät koskaan luo-ta omiin ajatuksiinsa. He opiskelevat, lukevat ja perehtyvät. Niinpä omiin ajatuksiin on syytä oppia suhtautumaan epäillen. Ne eivät ole aina turvallisia, ei-vätkä välttämättä totta, eikä niitä tarvit-se todellakaan totella. Mitä enemmän ihminen on omissa ajatuksissaan ja si-säisessä todellisuudessaan, sen vähem-män hän on ulkoisessa todellisuudessa.

Sarasvuo painottaa myös läsnäolon merkitystä. Läsnäolo tapahtuu kairok-sessa, joka on latinankielinen nimitys päättymättömälle nykyhetkelle. Ihmi-nen elää täysin nykyhetkessä, mutta omaa tajun siitä, mihin on menossa. Menneisyys ei ole enää vankila vaan koulu. Tulevaisuus ei ole syy elää, vaan antaa virtaa. Kairoksessa ihminen ir-tautuu menneisyyden ja tulevaisuuden virrasta ja elää arvojensa mukaisia het-kiä tässä ja nyt.

Kronos edustaa menneisyyden ja tulevaisuuden päättymätöntä jatkumoa, jossa menneisyys ennustaa tulevaisuut-ta. Silloin kun ihminen elää menneisyy-destä käsin kohti tulevaisuutta, hän elää ikuisessa niukkuudessa.

− Se mitä meiltä puuttuu, puuttuu sen takia, ettemme suo sitä muille. Ilo elämään tulee ponnistelemisesta ja ly-kätystä tarpeentyydytyksestä, Sarasvuo sanoo.

Teksti: Heli LeppäKuvat: Paula Ojansuu


FITNESS = mieli kattaa kovaa rasitusvelkaaWELLNESS = asiat ovat tällä hetkellä okSICKNESS = lakkaa rakastamasta, välineellistyy, esineellistyy

Ihme meidän elämässä on se,

että tapahtuu yllättävä käänne parempaan. Yhtäkkiä asia alkaa sujua, onhan se aina ihme. Pitkään tahkotaan suossa ja sitten se nitkahtaa eteenpäin.

�


��


Johanneksen laki: Tiimivalmen-taja ei ole tiimin jäsen

Henkinen kasvu ihmisenä on tärkeää. Ihminen joutuu koko elämänsä ajan tutkimaan oman itsensä mysteeriota. Sokrates sanoi: ”Tunne itsesi – tunnet muut.” Sanotaan, että ihminen saavut-taa täyden tietämyksensä vasta 84-vuo-tiaana, jos Luoja suo elinpäiviä sinne asti. Valitsemani 3 kirjaa auttavat meitä itsetutkistelussamme.

Ensimmäisessä kirjassa professori Yu Dan kertoo, mitä annettavaa Kon-futsen opeilla on modernille ihmiselle. Yu Danin luennot Konfutsen ajatuksis-ta ovat nousseet ennennäkemättömään suosioon Kiinassa, kuten myös tämä kirja, jota on myyty maailmanlaajuises-ti yli 10 miljoonaa kappaletta.Jack Canfield on yksi Amerikan mones-ta Sarasvuon tapaisista innostuspuhu-jista ja kirja on tietenkin bestseller. Ste-fan Einhornin kirja kertoo, mitä viisaus on ja miksi se on tärkeää. Nämä kirjat kannattaa lukea.

Viisaudesta

Dan, Yu: Kiinan viisauden sydän – Mitä Konfutse nyt sanoisi?, BTJ 2009Konfutse (551 - 479 eKr.) oli filosofi, hallitsijan neuvonantaja ja vaeltava opettaja, jonka ajatuksiin kiinalainen kulttuuri on nojannut tuhansia vuosia. Tämä persoonan on kiehtonut minua pienestä pojasta asti. Konfutsella oli kolme tuhatta oppilasta, joista seitse-mänkymmentäkaksi oli poik-keuk-sellisen viisaita ja hyveellisiä miehiä. Näistä miehistä jokainen oli siemen, ja jokainen heistä kylvi vuorollaan tämän viisauden ja elämäntavan siementä eri puolille maailmaa. Siitä Konfutsea kut-sutaan Kiinassa mestariksi, viisaaksi ja suureksi tietäjäksi.

Mestareita ovat ne, jotka omana aikanaan maanpäällisessä elämässään ovat kaikkein käytännöl-lisimpiä ja kykenevimpiä, mutta joilla samanaikai-sesti on mitä magneettisin vetovoima. He antavat meille vakaumuksen, erään-laisen uskon. Sellaiset ihmiset ovat yksinomaan luonnollisen kehityksen tulosta, he ilmaantuvat omasta elinpii-ristämme eivätkä tipahda taivaista.

Konfutse on todellinen mestari – hä-

nen opetustensa muistaminen ei vaadi paljon, ja toisinaan riittää yksi ainoa sana. Opetusten ydin on tiivistettävissä kahteen sanaan: ”uskollisuus” ja ”huo-maa-vaisuus”. Yksinkertaisesti ilmaistu-na ihmisen on oltava oma itsensä mutta ajateltava silti muita.

Konfutselaisen ajattelun ytimessä on uskollisuuden ja huomaavaisuuden lisäksi kolmaskin sana: ihmisrakkaus. Toisten rakastaminen ja heistä välit-täminen on ihmisrakkautta: toisten ymmärtäminen on viisautta. Niin yk-sinkertaista se on.

Konfutse muistuttaa, että niin ystä-viin kuin johtajiin on aina säilytettävä tietty etäisyys. On tiedet-tävä, missä kulkee läheisyyden ja vieraantumisen välinen raja . Kun on kyse omasta per-heestä, ihmisistä jotka ovat meille kaik-kein rakkaimpia, pitäisikö heidän kans-saan pyrkiä olemaan niin läheinen kuin suinkin on mahdollista? Vai pitäisikö meidän säilyttää tietty etäisyys myös vanhem-pien ja lasten, aviomiehen ja vaimon tai rakastavaisten välillä?

Rakkaudessa on melkein aina kyse siitä, että ihmiset lähentyvät toisiaan. On ainoastaan yhdenlaista rakkautta, jossa on kyse eriytymisestä: vanhempi-en ja heidän lastensa välinen rakkaus. Aito vanhemman rakkaus on sitä, että auttaa lastaan itsenäistymään ja erkaan-tumaan lapsuudenkodista mahdolli-simman varhaisessa vaiheessa. Mitä aikaisemmin erkaneminen tapahtuu, sitä paremmin kasvatustehtävä on onnistunut. Tältä kannalta katsottu-na riippumattomuus ja kunnioittava etäisyys ovat oleellisen tärkeitä yksilön omanarvontunnolle, ja kunnioittava suhtautuminen tulisi säilyttää jopa kaikkein läheisimpiin ihmisiin.

Seuraavaksi poimin muutamia Kon-futsen ajatuksia, joita Dan on tulkinnut nykypäivän ajatteluun sopivaksi. Hän sanoi: ”Makeilevat sanat ja mielistelevä ulkomuoto ovat harvoin yhtyneet to-delliseen rakkauteen. Aidosti hyveellis-tä henkilöä ei tapaa sellaisten joukosta, jotka ovat kaunopuheisia ja pyrkivät mielistelemään muita.”

”Ajattele enemmän, kuuntele enem-män, näe enemmän, ole varovainen puheissasi ja toimissasi – silloin sinun ei tarvitse katua niin usein. Ennen kuin teemme yhtään mitään, meidän on syy-tä seisahtua pohtimaan teon seurauksia, sillä niin kuin naula hakataan aitaan, siitä jää lautaan jälki, vaikka se joskus myöhemmin vedettäisiin pois. Kun puhut, punnitse sanasi tarkkaan. ennen kuin toimit, mieti mitä siitä seuraa.

Tämä on ihmissuhteissa aina kaikkein tärkeintä.”

Konfutse sanoi: ”Entisajan ihmiset opiskelivat itseään varten. Nykyajan ih-miset opiskelevat toisia ihmisiä varten.” Antiikin aikana ihmiset opiskelivat, jotta heistä tulisi valistuneempia yksi-löitä, mutta nykypäivänä väki opiskelee vakuuttaakseen toiset erinomaisuudes-taan ja päästäkseen heidän suosioonsa. Opiskelun tarkoitus on saattaa päätök-seen prosessi, jonka tuloksena löydät oman paikkasi ja tulet paremmaksi ihmiseksi.

Konfutse painotti kovasti ystävien merkitystä ihmisen kehitykselle. Hän neuvoi oppilaitaan solmimaan hyviä ystävyyssuhteita ja välttämään huonoja. Ystävysty sellaisten ihmisten kanssa, jotka ovat onnellisia ja osaavat nauttia elämästään tässä ja nyt. Ihmiset ystä-vystyvät erilaisten ihmisten kanssa eri elämänvaiheissa. Kuinka löytää ystäviä, jotka sopivat meille kaikkein parhaiten kussakin kehitysvaiheessa? Sen sijaan että taistelisit toisten kanssa, keskity kamppailemaan itsesi kanssa ja koeta löytää keinoja tulla paremmaksi ihmi-seksi.

Konfutse katsoo, että kaikki tärkeät päämäärät rakentuvat yksinkertaisille perustoille. Positiivinen ajattelu on yksi maailman väkevimmistä voimista, ja jokainen tarvitsee aikaa mietiskelyyn – ei aineellista ylellisyyttä, vaan henkisen matkan suomaa ylellisyyttä. Ihmiselä-mä on vain lyhyt hetki lainattua aikaa. Kuukausien ja vuosien soljuessa ohitse me koetamme muovata ohikiitävistä vuosista jotakin pysyvää, jotakin mistä meidät muistetaan sitten kun meitä ei enää ole.

Mitä tämä tarkoittaa?Sitten vielä haluan jakaa viisauden

jokaiselle tiimivalmentajalle. Vanhus sanoo: ”Tässä maailmassa kaikkein tär-kein ihminen on se, joka seisoo edessäsi ja tarvitsee apuasi, kaikkein tärkeintä on auttaa häntä ja kaikkein tärkein hetki on tämä hetki, koska sitä ei voi lykätä.”

Ja lopuksi tähän minulle itselleni merkityksellinen Konfutsen lause: ”Hän toimii ennen kuin puhuu, ja sitten hän puhuu sen mukaan kuin on toimi-nut.” Hieno kirja kaikille, jotka ovat yli kolmekymmentä vuotta vanhoja.

Menestymisen reseptejäCanfield, Jack: The Success Principles, Collins 2007

Johanneksen kirjasivut:HENKINEN KASVU

�


��


Kirjoittaja on tutkinut menestyksen periaatteita yli 30 vuotta ja soveltanut niitä omaan elämäänsä. Hän esittää, että kaikki tänään kokemasi on tulosta sinun omista aikaisemmista valinnois-tasi. Voit hallita vain kolmea asiaa elä-mässäsi – ajatuksiasi, näkemiäsi kuvia ja tekemiäsi tekoja. Et voi parantaa elä-määsi, suhteitasi tai suoritustasi ilman palautetta.

Tekijän tutkimusten mukaan huip-pusuorittajilla on suurimmat unelmat. He uskovat ja toimivat ikään kuin epä-onnistuminen ei olisi mahdollista. Mi-tään ei tietenkään tapahdu ennen kuin toimit. Ihmiset eivät yksinkertaisesti ymmärrä miten paljon huippusuoritus vaatii. Usein itse toistan ainakin viisi kertaa: harjoittele, harjoittele, harjoitte-le, harjoittele ja harjoittele. Et anna ikinä periksi vaan pyrit kohti päämäärääsi.

Aika ajoin sinun on tarkistettava oma visiosi ja liitettävä siihen kaiken oppimasi. Sinun on sitouduttava alku-peräiseen suunnitelmaasi tai luotava uusi toimintasuunnitelma ja toteu-tettava se. Sinun on kuljettava kohti unelmiesi täyttymystä. Matkallasi tulet tekemään paljon virheitä. Pyyhi pölyt, hyppää ratsaille ja jatka ratsastamista.

Menestys on kaikkien niiden toi-menpiteiden summa, joita olet toistanut päivittäin. Tulet myös niiden ihmisten kalaiseksi, joita tapaat päivittäin. Yritä hakeutua erityislaatuisten ihmisten seu-raan ja vältä myrkyllisiä ihmisiä. Päivän 45 minuuttia ovat kaikkein tärkeimmät. Niillä on vaikutus uneesi ja seuraavaan päivään. Jokaisen päivän lopuksi kirjaa viisi asiaa, jotka olet saanut aikaan. Vi-sualisoi myös seuraava päivä edellisenä yönä.

Asioiden loppuun vienti on tärkeää. Esimerkiksi valmiilla kirjalla on enem-män vaikutusta kuin 13:lla, joita olet kirjoittamassa. Samoin voit aloittaa 15 projektia, jotka päättyvät puolittain tai aloitatkin vain kolme ja viet ne loppuun. Menestys seuraa, kun teet sitä mitä ha-luatkin tehdä. Kun ilmaiset intohimosi ja innostuksesi, sinusta tulee magneetti niille, jotka viehättyvät korkeasta ener-giatasostasi. He tekevät työtä kanssasi ja tukevat unelmiasi ja päämääriäsi. Tuloksena on, että saat tehtyä enemmän ja lyhyemmässä ajassa.

Se mitä sanot muista, merkitsee hy-vin paljon. Kaikki maailman viisaat ovat aikojen alusta lähtien varoittaneet meitä arvostelemasta muita ja levittämästä juoruja. Arvosta aina jotakin kaikista ihmisistä, joiden kanssa toimit.

Mitä tämä tarkoittaa?Ensin sinun täytyy löytää tarkoitus,

jolla tekijä tarkoittaa, että teet sitä mitä

rakastat, missä olet hyvä ja saat aikaan asioita, jotka ovat sinulle tärkeitä. Näihin asioihin keskität sitten kaiken toimintasi. Harjoituksena oman elä-mäni tarkoituksesta sain muodostettua virkkeen: ”Tarkoitukseni on energisoi-da ihmisiä tarinoilla ottamaan vastuun omasta elämästään ja kirjoittamaan itselleen pääroolin oman elämänsä näytelmään. Rakastan lukemista ja jaan mielelläni lukemieni kirjojen tietoja muiden kanssa valmennustyössäni.”

Aidosta viisaudestaEinhorn, Stefan: Aidosti viisas, Otava 2010Pidän kirjoittajan tyylistä ja sujuvasta tekstistä. Tekijä näyttää, millä tavoin viisaus toimii elävässä elämässä. Ennen kaikkea hän antaa selkeitä ohjeita, mi-ten meistä kaikista voi tulla vähän vii-saampia. Tekijän mukaan viisaat ihmi-set mielletään kokeneiksi, älykkäiksi ja oppineiksi. Luonteenpiirteistä tärkeinä pidetään suvaitsevaisuutta ja kykyä olla tuomitsematta muita. Viisaan on opit-tava jatkuvasti. Viisaat ihmiset myös ymmärtävät, että olemassaolo on epä-varmaa ja tieto rajallista, mikä voitaisiin tiivistää nöyryydeksi.

Ihmisillä on suuri tarve tunnistaa viisaus, kun se esiintyy ihmisen hah-mossa, mistä syystä ”viisas ihminen” on lähes arkkityyppinen ilmestys, jollaisia on esiintynyt kertomuksissa ammoisis-ta ajoista asti. Viisaus on myönteisesti latautunut sana. Viisautta pidetään tavoittelemisen arvoisena olotilana. Jos tulee luonnehdituksi viisaaksi, on sel-västikin saanut muilta osakseen suuren kohteliaisuuden.

Ihminen on luonnostaan subjektii-vinen, eli me katsomme asioita lähtö-kohtaisesti omasta näkökulmastamme. Se heikentää selvänäköisyyttämme monin tavoin. Tullaksemme viisaam-miksi ihmisiksi meidän on harjoiteltava näkökulman vaihtamista ja ymmärret-tävä, että asiat ovat monisyisempiä ja tulkittavissa eri tavoin riippuen siitä, mistä suunnasta niitä katsomme. Vuo-renvarmojen mielipiteiden lausumisen sijaan ongelmakenttää pyritään tarkas-telemaan eri näkökulmista.

Kun tiedostamme samanaikaisesti sekä suunnattoman kapasiteettimme että henkiset rajoituksemme, olemme edenneet aimo harppauksen viisauteen vievällä tiellä. Meidän ei esimerkiksi pidä arvostella ihmisiä aina kun he ovat tehneet virheitä, tai sekaantua aina tois-ten ihmissuhdeselkkauksiin.

Tärkeä puoli viisaudessa on kyky olla sekoittamatta päätöksentekoon henkilökohtaisia tunteita, mikä luo edellytyksiä arvioida asioita laajemmas-

ta näkökulmasta. Tutkimusten mukaan suorituskykymme kehittyy askel aske-leelta sitä mukaa kuin vanhenemme ja kypsymme – tavallisella kehitystahdilla siirrymme uudelle tasolle joka viides-toista vuosi. Tällä tavoin ikä luo edelly-tyksiä tärkeille viisauden osatekijöille, nimittäin yleiskuvan hahmottamiselle ja seurausten hahmottamiselle.

Yksi sosiaaliseen kompetenssiin liittyvä tärkeä tekijä on kirjoittajan mukaan toisia ihmisiä kohtaan tunte-mamme mielenkiinto. Kun ymmär-rämme muita, meillä on paremmat mahdollisuudet ymmärtää itseämme, sillä ihmisethän ovat sekä samanlai-sia että erilaisia. Meidän on otettava varteen viisas buddhalainen neuvo, jonka Dalai-lama on muotoillut näin: ”Vihollisesi on paras ystäväsi, sillä hän tarjoaa sinulle ne koettelemukset, joita tarvitset vahvistaaksesi sisäistä voimaa-si, suvaitsevaisuuttasi ja kunnioitustasi lähimmäisiäsi kohtaan.”

Ihmisen kehitys kohti viisautta edel-lyttää, ettemme ajattele jatkuvasti sa-malla tavalla – ettemme juutu vanhoille urille. Tämä on yksi matkan suurista haasteista. Suurimpia ongelmiamme nimittäin kirjoittajan mukaan on, että ajatuksemme kulkevat usein samoja ratoja kerrasta toiseen, päivästä toiseen, vuodesta toiseen.

Rohkeus tarkoittaa eri asioita eri ihmisille. Se, mikä on yhdelle ihmi-selle rohkeaa toimintaa, voi toiselle olla arkipäivää. Jos haluamme viisastua, meidän täytyy joskus ottaa vastaan haasteita, sellaisistakin, joita olemme aikaisemmin saattaneet vältellä pelon takia. Päättämällä tarttua tietoisesti ja rohkeasti haasteisiin me luomme uusia mahdollisuuksia uudistaa ajatteluam-me. ”Viisain on se, joka tietää mitä ei tiedä.”

Mitä tämä tarkoittaa?Tekijä valottaa viisaasti meille tii-

mivalmentajille myös tiimityön ideaa. ”Tiimillä, jolla on selkeä tavoite ja jonka jäsenet eivät korosta omaa arvoaan, ot-tavat vastaan neuvoja ja oppivat toisil-taan, kommunikoivat hyvin keskenään, ovat sosiaalisesti taitavia, kannustavat luovuuteen, tallettavat toistensa tiedot ja aikaisemmat kokemukset, osaavat va-laista ongelmia monesta näkökulmasta ja ovat halukkaita toimimaan – sel-laisella tiimillä on hyvät edellytykset kehittyä sekä tehokkaaksi että viisaaksi. Tiimit, joissa ei menetellä näin, pääty-vät sitä vastoin toimimaan tasolla, joka on kaukana optimaalisesta ja toisinaan todella tyhmä.”

Teksti: Johannes Partanen

10


1110


Kuten varmasti olet kuullutkin, Tiimiakatemia on kasvanut vuo-si vuodelta eteenpäin. Jokainen

vuosi tuo mukanaan uusia tuulia. Niin tradenomiksi opiskelevia tiimiläisiä kuin aikuiskoulutuspuolen yrittäjiä ja johtajia tulee jatkuvasti mukaan verkos-toomme. Myös kansainväliset areenat ovat avautuneet eteemme. Kumppa-nuussuhteiden rakentaminen koko Eurooppaan on tuottanut hedelmää monessa maassa. T i i m i a k a t e m i a n M BA o n Jyväskylän ammattikorkeakoulun Tiimiakatemian myös uudistunut oh-jelmakokonaisuus. Se on suunnattu kokeneille yrittäjille ja johtajille, jotka haluavat valmentautua kauaskantoisella aikahorisontilla ja tehdä niiden aikana pitkäjänteistä oman osaamisensa kuin organisaationsa suhteen.

Ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisosaamisen ja oman organisaation kehittämistä alusta loppuun saakka

Usein MBA –ohjelmat painottuvat osal-listujien henkilökohtaisen johtamis-osaamisen kehittämiseen organisaation kehittämisen jäädessä enemmän lop-

putyön painopisteeksi. Tiimiakatemian MBAssa uskomme, että nämä kaksi asi-aa kulkevat käsi kädessä, kehittämällä omaa organisaatiotasi myös johtamis-osaamisesi kehittyy parhaiten käytän-nön johtamisen kautta. Muista johta-jista ja yrittäjistä koostuva ryhmä antaa laajempaa näkökulmaa johtamishaas-teesi eri tilanteisiin ja mahdollisuuk-siin sekä ratkoo yhdessä kanssasi tielle tulevia pulmia. Itse ohjelmarungon keskittyessä tähän käytännön kehittä-mistyöhön, MBA päättöjakson tavoit-teena on tehdä osaamisestasi näkyvää laajemmille yleisöille. Autamme sinua kiteyttämään sen mikä osaamisessasi on arvokkainta ja sinulle ominaista sekä kiteyttämään se muotoon, jonka avulla voit reippaasti nostaa profiiliasi oman aihealueesi haluttuna asiantuntijana.

Kenelle Tiimiakatemian MBA sopii?

Tiimiakatemian MBA sopii sinulle, jos:1. Haluat kehittää itseäsi monipuo-lisesti niin johtamisen, luovuuden, markkinoinnin ja myynnin kuin stra-tegian näkökulmista käsin. Etsit oh-jelmaa, jossa voit kehittyä monella eri

kentällä yhtä aikaa.2. Olet mukana laajamittaisessa kehit-tämisprojektissa. Haluat saada ideoita sen toteuttamiseen niin, että ohjelma kulkee kehittämistyösi mukana.3. Haluat tavata muita kokeneita konkareita eri organisaatioista oman toimialasi ulkopuolelta. Etsit vertaisi-asi, joiden kanssa voisit jakaa tarinoita kentältä ja mielipiteitä laajentaaksesi johtamisperspektiiviä.4. Olet osallistunut jo yhteen Tii-miakatemian ohjelmaan. Haluat val-mentautua lisää ja etsit uutta innostavaa opinpolkua.5. Olet Tiimiakatemian alumni ja kenttäsuorituksiisi kuuluu jo Tiimiaka-temian tradenomiohjelman tutkinto. Ehkäpä sen suorittamisesta on jo ku-lunut vuosia ja haluaisit valmentautua

TIIMIAKATEMIAN MBAraskaan sarjan johtamisohjelma

rennommalla otteella

10


1110


lisää ”Tiimiakatemian spiritillä” ja tu-tuilla oppimisen menetelmillä.6. Sinulle on kertynyt paljon kokemus-ta ja näkemystä. Koet, että sinulla on hankkimillasi eväillä paljon annettavaa omalle organisaatiollesi ja yli sen rajo-jen. Haluat jäsentää osaamisesi ylös ja jakaa sen muille. Ehkäpä haluat myös todistaa oman osaamisesi muille MBA:n muodossa.7. Ennen kaikkea haluat kouluttau-tua ja oppia uusia asioita. Kaipaat innostavaa, raikasta tapaa oppia yh-dessä muiden kokeneiden konkareiden kanssa. Olet kurkkuasi myöten täynnä kalvosulkeisia. Niiden sijaan puhua sellaisista asioista, jotka ovat sinulle ja yrityksellesi tärkeitä.

Mitä se on käytännössä?

Ohjelmakokonaisuus on rakenteeltaan joustava, sillä se koostuu kahdesta Tii-miakatemian valmennusohjelmasta, asiantuntijaseminaareista, henkilö-kohtaisesta sparrauksesta sekä MBA-artikkeleista. Rakenne mahdollistaa kokonaisuuden suorittamisen omien tarpeidesi ja aikataulujesi puitteissa. Ohjelman sisällöt vaihtelevat valintojesi mukaisesti riippuen siitä, mitkä ohjelmat valitset osaksi henkilö-kohtaista MBA -polkuasi. Voit harjoit-taa johtamistaitoja yrittäjänä Tulisoihtu –ohjelmassa tai jos haluat keskittyä voimakkaammin kehitystoimintaan, voit valita Sammon Takojat –ohjelman. Tiimimestarit –ohjelman aikana taas harjoitat johtamistaitojasi tiimivalmen-tamisen näkökulmasta käsin. Mikäli kenttä Suomen rajojen ulkopuolella kiinnostaa sinua, voit valita myös kan-sainväliseen Team Mastery –ohjelman osaksi ohjelmakokonaisuuttasi.

Kaksi ensimmäistä osaa ovat valinnai-sia. Kolmas osa on kaikille pakollinen päätösjakso. Koska Tiimiakatemian MBA:n valinnaiset osat koostuvat Tii-miakatemian ohjelmista, on sisäänotto jatkuvaa.

MBA – päätösjakso nostaa osaamisesi haluamasi kohderyhmän nähtäviin

Tiimiakatemian MBA:n päätösjakso on ohjelman loppuhuipennus. Sen ai-kana vedetään yhteen ohjelman aikana saadut opit ja ideat sekä tiivistetään ne käytännönläheisiksi artikkeleiksi ja sitä kautta laajempaan tietoisuuteen. Päätösjakson kantavana aja-tuksena on auttaa sinua tuomaan esiin koko ohjelmajänteen aikana tekemäsi

–antologiaksi, jolloin profiloidut myös julkisesti oman alasi osaajaksi. Tärkein anti artikkelien kirjoit-tamisessa on kuitenkin se, että rakennat ne yhdessä kanssamme sen tasoisiksi, että niissä on annettavaa laajemmalle-kin joukolle. MBA-päätösjakson alussa kartoitamme kohderyhmät, joissa ha-luat nostaa profiilisiasi kovan luokan osaajana ja teemme yhdessä työtä, jotta artikkeli saadaan noiden kohderyhmi-en tietoisuuteen. Luvassa on siis reipas esiintulo parhaan osaamisesi kanssa mahdollisesti jopa kansallisissa tai kan-sainvälisissä ammattilehdissä!

Lisätietoja osoitteesta www.mba.fi

Teksti: Satu VainioKuvat: Tero Takalo-Eskola

kehittämistyö sekä kiteyttää kokoon sellaista tietoa, joka voidaan jakaa laajemmin koko verkostolle. Ote on luonnollisesti käytännöllinen ja persoo-nallinen. Pyrkimyksenä on hahmottaa isoa kuvaa ja tuoda esiin käyttökelpoisia malleja ja ideoita omaa työympäristöä hyödyttäen. Päätösjakso suoritetaan kirjoittamalla kaksi omaan työhön ja kehittämiseen liittyvää artikkelia. Ne arvioidaan valmentajien ja vertaisten (kokeneiden yrittäjien ja johtajien) toi-mesta. Jaksoon kuuluu henkilökohtais-ta sparrausta, jossa valmentaja auttaa sinua tuomaan osaamisesi esille MBAn arvoisella tasolla. Lisäksi jakson aikana sinulla on mahdollisuus osallistua eri tyyppisiin asiantuntijaseminaareihin, joissa sinulle ja MBA-ystävillesi on or-ganisoitu oma MBA Café -workshop.Kirjoitetut artikkelit muodostavat päät-tötyön, ”Major Paperin”. Se on osoitus osaamisestasi Tiimiakatemian MBA –ohjelman suorittamisesta. Artikke-lit kootaan yhteen 1-2 vuoden välein julkaistavaksi Tiimiakatemian MBA

1�

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

Saksalainen Theresia Warwitz halu-aa oppia Team Mastery –valmen-nukseen osallistumalla valmenta-

juutta sekä selvittää, mistä taika-aineista huipputiimit on koostettu. - Team Mastery etenee kuin vuoris-torata kohti tavoitteitani, ja olen onnel-linen siitä, että tulin valinneeksi juuri tämän valmennuksen. Olen saanut uu-sia näkökulmia, ja olen syttynyt myös aivan uusista kysymyksistä, joita pidän itselleni tärkeinä, Warwitz kertoo.Warwitz on hampurilainen tuore kon-sulttiyrittäjä. Hän on opiskellut englan-nin kieltä ja liikkeenjohtoa yliopistoissa Saksassa ja Skotlannissa. Valmistumi-sensa jälkeen Warwitz on työskennellyt Sveitsissä ja Saksassa sekä markkinoin-ti- että yrityskehitystehtävissä suurissa yrityksissä.- Team Masteryssä opin käsittämään elämän ja työn suhteen uudella tavalla. Suurissa yrityksissä omien ideoideni läpi saaminen oli vaikeaa.

- Kun valmennuksessa joku näytti minulle kuvan hautakivestä, jossa luki: ”Halusin tehdä suuria asioita, mutta johtajani ei antanut”, tajusin että minun on lähdettävä omalle tielleni, Warwitz muistelee.

- Nyt nautin oman yritystoiminnan käynnistämisestä ja siitä, että en tarkal-leen tiedä, mitä tapahtuu seuraavaksi. Tiimiakatemian menetelmillä opiskele-minen on Saksassa vielä tuntematonta.- Olen itsekin ollut motivoitunut vain saamaan hyviä arvosanoja, kun taas käsitykseni siitä, kuka olen ja mitä ha-luan tehdä, ei ole kehittynyt juurikaan, Warwitz toteaa.- Vasta työelämässä aloin nähdä vih-jeitä tästä itseni kehittämisen puolesta, ja Team Masteryssä käsitykset vahvis-tuivat. Nyt olen sitä mieltä, että kaikki-en ihmisten pitäisi miettiä näitä asioita jo mahdollisimman pienestä pitäen.

Saksassa opintoihin sisältyy usein työelämässä suoritettavia jaksoja. War-witztin havaintojen mukaan innostus yrittäjämäisten opiskeluympäristöjen-kin luomiseen on nousussa ainakin yliopistoissa.

Team Masteryn tuomat kontaktit uusiin ihmisiin ovat olleet Warwitzille tärkeitä – etenkin, koska hän on val-mennusryhmän ainoa saksalainen.- Syvä dialogi on tärkeää paikallisen toiminnan aikaansaamiseksi. Yhteistyö sai vauhtia, kun tunsimme, että meillä on tarpeeksi toimintapotentiaalia ja tahtoa. Nyt suunnittelemme saksalaisen Florian Dennigin ja suomalaisen Iiro Kolehmaisen kanssa tapahtumaa, jossa näytämme potentiaalisille saksalaisille asiakkaille, miten Tiimiakatemian me-netelmät toimivat käytännössä. Iiro ja hänen Monkey Business –verkostonsa ovat meille elintärkeitä, Warwitz pai-nottaa.

Tällä hetkellä Theresa Warwitz kes-kittyy Tiimiakatemian menetelmien soveltamiseen yritysmaailmassa.

- Olen kuitenkin varma, että tulevaisuudessa meillä Saksassakin tulee olemaan oma Tiimiakatemia.

Uusi valmennus käynnistyy toukokuus-sa

Mikael Hirvi on toiminut Team Mastery 3:n vastuuvalmenta-jana.

- Valmennuksen sisältö on saman-lainen kuin Tiimimestarit-prosessissa, mutta Team Mastery on kansainvälinen prosesssi. Monet osallistujat haluavat perustaa omalle asuinseudulleen Tii-miakatemian ja toimia itse valmenta-jina. Muutamat haluavat hakea uusia valmentamisoppeja omaan työhönsä, Hirvi kertoo.

Juuri loppuneessa kolmannessa Team Mastery -valmennuksessa oli 13

osallistujaa Unkarista, Espanjan Baski-maasta, Ranskasta, Saksasta ja Suomes-ta. Kokoontumiset ovat kiertäneet eri maissa.- Eri kulttuurien kanssa toimiminen tuo omat haasteensa. Kokoontumis-temme kielenä on englanti, jota kuiten-kaan kukaan ei puhu äidinkielenään. Siksi tempo on hiukan hitaampi ja ryh-mäytymiseenkin alussa menee hiukan kauemmin, Hirvi pohtii.- Loppujen lopuksi me kaikki ihmi-set olemme kuitenkin samanlaisia eri puolilla Eurooppaa. Kerran tiimiakate-mialainen on aina tiimiakatemialainen – myös kansainvälisissä ympäristöissä. Seuraava Team Mastery –valmennus alkaa toukokuussa 2011. Mukaan on tulossa jo viitisentoista nimeä Unkari – Britannia – Espanja – Suomi-akse-leilta. Suuret odotukset kohdistuvat erityisesti brittiläisen Surreyn yliopis-ton edustajiin, jotka ovat perustamassa Tiimiakatemiaa Lontoon seudulle.- Me levitämme tiimiyrittäjyyttä. Jotta sitä voidaan levittää, tarvitaan valmen-nettuja valmentajia, Hirvi painottaa.Hirvi suosittelee Team Masteryä osal-listujille, joiden omat kilvoitteluhaasteet liittyvät kansainvälisiin projekteihin. Pelkän matkustelun takia ohjelmaan ei kannata lähteä.- Kansainvälistyminen ei ole mikään ihmeellinen asia: se lähtee siitä, että tunnetaan ihmisiä eri maista ja ryhdy-tään tekemään yhdessä, Hirvi toteaa.

Theresia Warwitz lähettää terveisiä kaikille ”Team Acade-maniac-seille”! Lehden julkaisuhetkellä

Saksan tapahtumasta oli saatu lupaavia tuloksia.

Lisätietoja Team Mastery -ohjelmasta ja toukokuussa alkavasta ryhmästä:www.teammastery.net

Teksti: Mari Hakkarainen, Benefia Oy ja Vilma Mutka, Partus Oy

Team Mastery innostaa kansainvälisesti

1�


1�


Kaikilla oli niin

pahuksen mukavaa

!

Vaikka itse päävalmentajakin oli mukana, ei jalkoja silti saatu heilumaan samaan tah-tiin. Harmi.

Kansakin oli e

dustettuna.

Itsehän

taidan näkem

äni perustee

lla olla

äänestämättä.

Verotus pois

, jne Nuo miehet rakentavat talosi ja valmistavat ruokasi. Onnea.

Goala veti pisteet ja postin kotiin, ja voitti sa-malla Golden Step -palkinnon. Hienoa, tyypit.

Kuvat: Matias Ulfves

1�


1�1�


Olin yrittänyt pitkään löytää uusia ja innosta-via opetusmenetelmiä koulumaailmaan, joten Tiimimestarit teki minuun lähtemättömän vaikutuksen saman tien. Sain elävän esimerkin siitä, kuinka kannus-tava ja innostava oppimismalli toteutetaan käytännössä.Joachim RamströmYliopettaja, Noviawww.tiimimestari.fi

Minua kiehtoi Tulisoihtu-valmennusten ajatus erilaisesta

tavasta oppia yhdessä muiden yrittäjien kanssa. Lähdin

mukaan ennen kaikkea kehittääkseni omia johtamistaitojani, mutta

huomasin pian että oppimista tapahtuu paljon laajemmallakin tasolla.

Maarit HeikkinenVehniän Koivukodit Oy

www.tulisoihtu.fi

nosta-joten

tuksenannus-nnössä

n-

ä.

kiehoppkaikkettä

kineukod

htu.f

Minua ktavasta

mukaan ennen khuomasin pian

Maarit HeikkVehniän Koivu

www w.tulisoih

Partus Oy / Tiimiakatemian aikuiskoulutusMika Partanen040 730 [email protected]

Lisätietoja valmennuksista jailmoittautumiset: www.partus.fi

Etsitkö... ...yrityksellesi kehittämisapua? ...valmentamisen taitoja ja työkaluja?

Valmennusohjelmat yrittäjille, johtajille ja yrittäjyyskasvattajille: www.partus.

1. Oppimisen hitaus: Oppiminen on

paljon hitaampaa kuin yleensä luulem-

mekaan.

2. Ohut punainen lanka: Luota proses-

siin ja siedä epäselvyyttä ja kaaosta.

3. Tiimiyrittäjän ympäristö: Oppimis-

ympäristöllä on paljon suurempi merki-

tys kuin alussa ymmärsimme.

4. Kaverijohtaminen: Et voi johtaa mui-

ta, jos et osaa johtaa itseäsi.

5. Puuttumattomuus: Älä puutu kun

koet, että tulisi puuttua.

6. Kaverimarkkinointi: Mitä enemmän

tapaamisia sitä enemmän sopimuksia.

7. Luovuus: Suurin luovuutesi este on

ajattelutapasi – muuta näkökulmaasi niin

muutat ajatteluasi.

8. Henkinen kasvu: Tiimivalmentaja ei

ole tiimin jäsen.

Johanneksen lait tiimivalmentajille

1�


1�1�


Alkuräjähdys

Alkio-Opistolta kaikki taisi alkaa. Joo niin se oli. Meitä oli silloin Minä ja Jarna Kaplas. Minä olen siis Anssi Pie-tiläinen. Myöhemmin mukaan asteli Jarkko ”Jaxxu” Tuominen ja Jarna jäi pois ravintolamaailmaan siirryttyään. Laskutoimituksen jälkeen meitä on siis nyt Hulinassa kaksi. Mutta ei niinkään kammottavaksi. Hulinan Ideologia

Alunperin ajatuksenamme on ollut vetää oheisohjelmaa Yritysten ja työpo-rukoiden kokous- ja virkistyspäivillä. Ja sillä tiellä ollaan osittain edelleen. Ideologiamme on muodostunut suun-nilleen seuraavanlaiseksi: Haluamme tarjota ihmisryhmälle mahdollisuuden paeta todellisuutta, pitää hauskaa ja sii-nä samalla ymmärtää hyvän yhteishen-gen merkitys. Siitä HULINA- nimikin kertoo; HULVATONTA LIIKETTÄ JA NAURUA. Monelaisia keikkoja ollaan käy-ty tekemässä, mutta aina on noudatettu samaa ”johtavaa ajatusta”; Kaikki turhat koneet ja välineet on jätetty pois ja ih-misistä itsestään lähtevään hauskuuteen ja voimaan on luotettu vahvasti. Ja tähän asti on onnistuttu. Omilla per-soonilla pelaaminen on noussut myös enemmän kuin tärkeään rooliin. Oman innostumisen täytyy tulla ensimmäise-nä. Vasta sen jälkeen on voinut olettaa, että muut innostuvat myös. Hulina on lähtenyt täysin sy-dämestä. En tiedä ollaanko me lapsia, lapsellisia vai lapsenmielisiä, mutta täysin leikkihengessä on edetty. Ollaan lueskeltu leikkikirjoja ja muisteltu kou-luvuosia, jolloin kaikenlaiset pelailut

olivat rautaa. Niistä on muodostunut varsin laaja katalogi erilaisia leikkejä ja kilpailuja Se, että Hulina on rakentunut alun perin hauskanpidon eikä tulosha-kuisuuden varaan on hieman hanka-loittanut tuota tuloksen tekoa. Monta keikkaa heitettiin, ennen kuin alettiin miettiä, että tästähän voisi saada kun-nolla tienestiä. Monelta yritykseltä on kuultu, että viime vuosina yritykset ovat kar-sineet todella paljon tyky-reissuja ta-loustilanteen vuoksi. Yleensä kuitenkin samaa lausetta on jatkettu sillä, että työ-porukan yhteistä tekemistä kaivattaisiin paljon aiempaa enemmän. Tähän on pyritty vastaamaan sillä, että emme hinnoittele itseämme yli ja käytännön tilanteissa sopeudutaan muutoksiin helposti. No mitä sitten todella ollaan tehty?

No voidaan vaikka lähteä siitä liikkeelle, että viime marraskuussa havahduttiin eräänä päivänä siihen, kun seisotaan ihmisryhmän edessä jossain Peurungan takamailla ja päällä on karate-ja ninja-vaatteet. Alkamassa on meidän vetämä Ninja-kurssi ja Jarkko vetää lantion pyörittelyä alkulämmittelyksi Kung Fu Fightiningin tahtiin. Siinä sitten parin tunnin aikana hiiviskeltiin, askarreltiin

Hulvatonta liikettä

ja nauruaHULINA

ja ryöstettiin keppihevosia. Huuma oli sen verran korkea, että mieleen on jää-nyt lähinnä automatkat. Olympialaiset on järjestetty, reisiä on revähtänyt ja silmälaseja on mennyt kappaleiksi. Vauhtia ja vaaral-lisia tilanteita syntyy joka kerta. Vaikka lapset yleensä ovat leikkivää ikäryhmää, ei se kovin hankalaa vanhemmillekkaan näytä olevan. On ollut uskomatonta katsoa, miten ukot ja akat innostuvat täysin samoista asioista kuin lapsena. Ja parasta palautettakin on ollut se innos-tunut kiilto mikä on ollut nähtävissä ih-misten silmistä kerta toisensa jälkeen. Perinteisiä leikkejä on muun-nettu uusiin muotoihin ja kilpailuhen-keä on nostettu rima riittävän alhaalla, jotta kaikilla on mahdollisuus osallistua. Onnistuttu ollaan ainakin sen valossa, että kaikilta on saatu hyvää palautetta ja hymy on välkkynyt ihmisten huulilla. Työporukan henki on ainakin hetkeksi noussut korkealle. Mukavaa on myös ollut kuulla, että yritykset, jotka ovat vuosien mit-taan nähneet kaikenlaista ohjelmaa, ovat sanoneet, että eipä olla tällaista aikaisemmin koettu.

Hulina terveisin, Anssi Pietiläinen

Kuvat: Aleksi Havu

En tiedä

ollaanko

me lapsia,

lapsellisia vai

lapsenmielisiä...

1�


1�1�


Ta p a n i M ä ä t t ä , 2 9 , l ä h t i hakemaan Ti imimestareista lisää työkaluja organisaationsa johtamishaasteis i in. Takana energisellä liikunta-alan yrittäjällä on jo Tulisoihdut valmennus.

Vahva urhei lutausta innost i opiskelemaan Jyväskylään lii-kunta-alaa ja pian heräsi kipinä

valmentamiseen painottuvan oman yri-tyksen perustamiseen. Valmentaminen oli Tapanille tuttua jo 12 vuoden takaa, jolloin hän sai ensimmäiset valmennet-tavat hiihdon parissa.- Olen itse kilpaillut hiihdossa ja aika junnuna sain jo muita itseäni nuorem-pia hiihtäjiä valmennettavaksi. Minulla sattui olemaan aikoinaan hyvä valmen-taja nimeltään Jylhän Reijo, joka on ollut myös maajoukkuevalmentajana. Välitin silloin Reijon oppeja suoraan muille treenaajille.

Trainer4You:n Riku Aallon hakies-sa yrittäjiä yritykseensä päätti Tapani muutaman ystävänsä kanssa ottaa haas-

teen vastaan ja kivalta on kuulemma tuntunut. - Yrittäjänä saa mahdollisuuden kas-vaa, kehittyä ja oppia uutta. Jos ajattelen elämäntilanteita, niin mikä muu olisi antanut paremmin mahdollisuutta kas-vuun kuin yrittäjyys paineensietokyvyn kehittymisestä lähtien. Toisekseen on hienoa olla yrittäjänä hyvässä tiimissä. En ole yksintekijä vaan inspiroidun valtavasti muiden ihmisten läsnäolosta ja kun voi tsempata muiden kanssa yh-teisten asioiden eteen.

Urheiluvalmennuksesta ammattilaisten koulutukseen

Nykyään urheilijoiden valmennus on jäänyt Tapanilla vähemmälle ja pai-nottunut kuntoilijoiden valmentami-seen sekä liikunnan ammattilaisten ja liikunta-alalle pyrkivien henkilöiden kouluttamiseen. Mielenkiintoista val-mentajien kouluttamisessa on, ettei läheskään kaikilla kouluttautujilla ole liikunta-alan kokemusta.- Valmentamisessa olennaista on kyky

asettautua liikutettavan asemaan. Sinun tulee esimerkiksi Personal trainerina kyetä hahmottamaan, miltä kuntoilu asiakkaastasi tuntuu ja jos olet vahvasti liikuntaorientoitunut, et välttämättä kykene tähän niin helposti. Tärkeää valmentamisessa on vetää kynnykset liikunnan aloittamiseen niin matalalle kuin mahdollista jotta siihen olisi help-po ryhtyä.

Tulisoihdusta kipinää

Tapani kokee Tulisoihdun olleen mah-tava koulutus, jossa toiset ihmiset olivat paras juttu. - Sain useita pitkäaikaisia ystävyys-suhteita koulutuksen aikana ja koin opiskelutyylin sopivan minulle loistasti. On mukavaa oppia ja tehdä yhdessä. Ryhmästä sai myös mukavasti positii-vista painetta. Kivaa oli myös lukemi-seen kannustaminen, joka sinällään synnytti itsellä paljon uusia ajatuksia.

Tärkeää Tulisoihtu-valmennusoh-jelmassa oli, että opiskelu tapahtui ai-dosti yrittäjän näkökulmasta. Koulutus

KOHTI UUSIA JOHTAMISHAASTEITA

Tapanilla on tarkoituksena suorittaa Tiimimestareissa MBI -tutkinto. Tulisoihtu-koulutus löytyy jo taskusta.

1�


1�1�


tapahtui työn ohessa ja antoi mahdol-lisuuden kehittää omaa firmaansa. Tii-miakatemialla paljon puhuttu teorian vieminen käytäntöön toteutui. Myös lukemiseen kannustaminen oli kivaa ja synnytti sinällään paljon uusia ajatuk-sia.- Opiskelu ei ollut millään tavalla irrallinen työstä, vaan selkeästi kun siinä teki jotain, se vei eteenpäin oman yrityksen asioita. Asioita tehtiin loppu-tulos mielessä.

Tulisoihdun yksittäinen koulutus-jakso kestää torstaista lauantaihin ja on tiivis rupeama. - Minusta oli tosi positiivista, kun koulutusjaksoissa tapahtui arkirutii-neista irtautuminen. Oli tärkeää saada ajatukset suunnattua kehitysasioihin niin etteivät päivittäiset rutiinit pyöri-neet ja keskeyttäneet ajatteluprosessia kehittämisen, tekemisen ja suunnitte-lun aikana.

Tulisoihtu-koulutusjaksot olivat Tapanille mehut puristava kokemus, eikä vähiten siksi, että opiskelupäivät helposti venyivät illasta pitkiksi.- Tiedollisessa puolessa pointti oli siinä, että haalittiin tietoa, joka oli juuri omassa tilanteessa tärkeää. Tiedon mää-rä ei sinällään ole niin tärkeää, vaan se kuinka osaat soveltaa sitä käytäntöön. Tämä taas edellyttää tiedon pureskelua oikeaan muotoon ja sisäistämistä, jossa ryhmän kanssa tekeminen auttoi minua tosi paljon.

Käytäntöön Tapani vei omaan tii-miinsä esimerkiksi teorian vastuiden jakamisessa tiimin sisällä. - Tiimiakatemia ei ollut minulle entuudestaan kovinkaan tuttu. Riku patisteli opiskelemaan tämän tyyppisiä asioita ja vaihtoehtoja haeskeltuani tör-mäsin Tiimiakatemiaan. Jokin siinä sai syttymään.- Tiimimestareihin olen lähtenyt avoimin mielin. Olen tehnyt työkseni paljon valmentamista ja varmasti or-ganisaatiossamme on tulevaisuudessa johtamishaasteita, joihin tarvitaan konkreettisia työkaluja ja taitoja joilla voidaan sudenkuoppia välttää. Odotan eniten käytännön johtamisosaamista ja tarkastelen koulutusta oman valmenta-miskokemuksen näkökulmasta.

jolla valmentajat voivat osoittaa sisäis-täneensä ideologiamme. Haluamme tehdä Personal trainer –brändiä tun-netuksi, mutta vielä tärkeämpää on tarjota avaimet kestävän asiakassuhteen luomiseksi. Esimerkiksi fysioterapeutin tai liikunnanohjaajan koulutukseen ei sinällään tällaisten taitojen harjoitta-mista liity.

Yrityksille tehtävissä hyvinvointival-mennuksissa toteutetaan asiantuntija-luentoja sekä liikunta- ja kuntotestaus-päiviä. Niistä pyritään rakentamaan pitkäjänteistä kokonaisuutta, josta asiakkaat saisivat parhaan mahdollisen hyödyn. Kun halutaan vaikuttavuutta ja että tulokset näkyvät ”viivan alla”, yhteistyötä olisi hyvä tehdä pidemmäl-lä aikajänteellä. Tiedonjakamisen ja tekemisen opettamisen lisäksi valmen-tamisessa on oleellista tarjota tukea innostamisen säilyttämiseen ja moti-vaation ylläpitämiseen ja siten pysyviin elämäntavan muutoksiin.

Tekstit: Heli LeppäKuvat: Matias Ulfves

Trainer4You kouluttaa liikunta-alalle vuosittain noin 1200 oh-jaajaa sekä valmentajaa – mm.

Personal trainereita, kuntosalival-mentajia, ravintovalmentajia ja kah-vakuulaohjaajia – ja on suurin toimija alalla Suomessa. Yritys järjestää myös hyvinvointivalmennusta yksityisille ja yrityksen henkilöille. Trainer4You:n kylkeen on perustettu Fitra Oy, jonka kautta tuotetaan kirjallista materiaalia koulutuksiin sekä sähköisiä ratkaisuja ohjaajien ja valmentajien tarpeisiin.

- Riku Aalto perusti Trainer4you:n vuonna 2004 Oulussa ja on tämän kon-septin luoja. Franchising-ketju käynnis-tettiin nelisen vuotta sitten ja tulin sil-loin mukaan yrittäjäksi ensimmäisten joukossa, Tapani sanoo.

Trainer4You:n valmentamista oh-jaajista osa rekrytoidaan franchising-yrittäjiksi, alihankkijoiksi tai työsuh-teeseen Trainer4You:hun. Trainer4You:n tavoitteena on luoda maan kattavin ohjaajaverkosto ja tuoda palvelut jokai-sen suomalaisen saataville. - Personal trainer koulutus kestää yh-deksän kuukautta ja sisältää Kuntosali- ja Hyvinvointivalmentaja –koulutukset. Sen ympärille on rakentunut ravinto-valmentajakoulutusta, sekä kuntout-tavaa ja toiminnalliseen harjoitteluun liittyvää koulutusta. Meiltä saa nuoren urheilijan fyysiseen harjoitteluun täh-täävää koulutusta ja lähitulevaisuudessa lanseerataan henkisen valmennuksen koulutus ja senior trainer –kou-lutus.

Koulutuskenttää on haluttu laajentaa, koska Trainer4You:lla on koulutettuna jo useampi tuhat ohjaajaa, joiden osaamis-ta ja ammattitaitoa halutaan kehittää jatkossakin.- Personal trainer ei ole suo-jattu nimike, mutta me tarjo-amme koulutuksesta valmis-tuneille oman lisenssimme,

Trainer4You:sta hyvinvointia

1�


1�1�


Ostosten tekeminen Internetissä ei liene tabu yhdellekään tietoyhteis-kunnan asukille. Tunnetuimpien brändien ja tuotemerkkien osuus kokonaismyynnistä on siirtynyt askel askeleelta virtuaalimaailman puolelle, ja miksipä ei olisi: nettikau-pan helppokäyttöisyys, rajattomat kehittämismahdollisuudet sekä niin kutsuttu kotishoppailukulttuuri ovat avanneet uusia ovia niin kuluttajille kuin yrittäjillekin. Oulussa pääma-jaansa pitävä Disturb Scandinavia Oy tarttuu kahvaan rohkealla asenteella ja ensiluokkaisella laadulla - Tii-miakatemian palveluja unohtamatta. ”Disturb the street look - Ero-tu eduksesi, häiritse katukuvaa. Siitä se nimi juontaa” hymyilee Disturb Scandinavia Oy:n johtaja ja perustaja Tiina Ronkainen kysyessäni häneltä tarinaa yrityksen nimen takana. Ron-kainen ei itse ajatellut koskaan ryhty-vänsä yrittäjäksi, mutta viime aikoina asiaan on tullut konkreettinen muu-tos yrityksen virallisten nettisivujen avautuessa maaliskuun loppupuolella. ”Disturb Scandinavia Oy sai alkunsa viime lokakuussa, kun aloimme yh-dessä hioa ideaa vaateverkkokaupasta. Kyllästyimme tasaiseen vaatetarjontaan Suomen markkinoilla, ja ajatus omasta verkkokaupasta tuntui kiinnostavalta ja hyvältä alusta asti. Yrityksemme perus-tettiin tammikuussa 2011, ja verkkosivut saatiin auki maaliskuun lopussa. Yrittä-misessä hienoa on vapaus ja itsenäisyys, joiden mukana tulee myös valtava vas-tuu sekä tietynlainen turvattomuuden tunne, mutta ainakin itse vastaa kaikes-ta alusta loppuun saakka”, kertoo Ron-kainen. Nettikaupan vaivattomuus ja rajattomat mahdollisuudet vakuuttivat myös Ronkaisen, vaikka konkreettinen toimipiste jossain päin Suomea ei kuu-lostakaan mahdottomalta ajatukselta. ”Verkkokauppa tuntui luontevalta, it-selle ja elämäntilanteille sopivammalta vaihtoehdolta kuin kivijalkakauppa. Ki-vijalkamyymäläkään ei ole poissuljettu vaihtoehto. Tulevaisuus näyttää, milloin sen aika on. Nyt sivujen auettua fiilis on tosi innokas ja odottava, saapa nähdä mihin suuntaan tämä lähtee. Haluam-me tehdä kaikkemme jotta homma toimisi ja odotamme innolla, että pyö-

rät lähtevät pyörimään ihan oikeasti”. Verkkokaupan etuihin lukeutuu luonnollisesti myös ajankäytön tuomat mahdollisuudet. Muille töille ja opin-noille jää aikaa huomattavasti enemmän liikkeen toimiessa vuorokauden ympäri Internetissä. Myös työvoiman suhteen voidaan edetä toistaiseksi rauhassa. ”Firmassamme on kolme osakasta, joista kaksi toimii aktiivisesti yrityksen päivittäisissä hommissa. Valmistelevista toimista olemme vastanneet molemmat, sekä allekirjoittanut että Petri Skinnari. Petri on päivätöissä sähköhommissa ja jatkaa niissä töissä toistaiseksi, kun taas allekirjoittanut vastaa nyt verkkokau-pan auettua suurimmaksi osaksi päivit-täisestä toiminnasta. Etenkin kevääm-mällä helpottaa kun opinnot saadaan alta pois ja ehtii keskittymään kokopäi-väisesti firman toimintaan”, Ronkainen valottaa ja paljastaa samalla asiantun-tevaa opiskeluta-ustaansa liiketa-louteen liittyen. ”Itselläni on pian FM-tutkinto val-mis, pääaineena ranskan kieli. Si-vuaineista mm. yritysjuridiikka ja markkinoin-ti ovat antaneet pientä pohjaa yri-tystoimintaan. Tärkeintä on tä-hän saakka ollut kuitenkin oma aktiivinen ja in-n o k a s a s e n n e , sekä kielitaito” ensi syksynä Ou-lun yliopistoon I n t e r n a t i o n a l Business-mais-t e r i o hj e l m a a n hakenut Ronkai-nen vakuuttaa. D i s t u r b Scandinavia on lähtenyt tavoitte-lemaan uutta ja rohkeaa brändiä kotimaan mark-kinoilla. Mallis-toa on peräisin s ek ä S a k s as t a ,

Espanjasta että Yhdysvalloista saakka. Kuten todettua, tasaisen tavallisesta massasta pyritään ehdottomasti pois, ja yritys hyppääkin mukaan kilpai-luun huippukorkeaa laatua korostaen. ”Tuotteemme ovat laadukkaita, astetta räväkämpiä käyttö- ja klubbausvaatetta kaikille, jotka haluavat erottua katu-kuvasta edukseen. Tavoitteenamme on löytää ja tarjota asiakkaille tuote-merkkejä, jotka poikkeavat tasaisesta massasta. Haluamme tulla tunnetuksi yrityksenä, jonka tuotteiden ja palvelun laatuun voi luottaa, ja josta asiakkaat puhuvat hyvää eteenpäin. Emme ole halpiskauppa, vaikka netissä toki vält-tääkin kivijalkakaupan kustannukset ja siksi tuotteiden hinnat ovat usein alhaisempia, mutta kilpailemme ensin laadulla ja sitten vasta hinnalla. Teem-me itseämme tunnetuksi monenlaisissa yhteyksissä, ja panostamme laajaan

YRITYSHAASTATTELU:DISTURB SCANDINAVIA OY

1�


1�1�


näkyvyyteen. Asiakkaamme toki ovat todennäköisesti tottuneita netin käyt-täjiä, ja mainostammekin verkossa, mutta myös tekemällä yhteistyötä ra-vintolaketjujen, opiskelijajärjestöjen ja muiden tahojen kanssa, joiden kautta tavoitamme laajalti kohdeyleisöä”. Disturbin valikoimasta löy-tyy tällä hetkellä arvostettuja tuote-merkkejä, kuten Cipo & Baxx, Apple Bottoms, Baxmen sekä ReRock. Ke-vään aikana kaappia täydennetään mm. Desigualilla, MET in Jeansilla sekä Abercrunkilla, joka on uusi aluevaltaus koko Euroopassa. Myös kenkäpuoli on avautumassa piakkoin K-Swissin ja Satorisanin tähdittämä-nä. ”Uskomme näihin merkkeihin ja niiden menestykseen - myyntivaltit ja suosituimmat tuotteet selviävät tässä matkan varrella”, Ronkainen vinkkaa. Ronkainen on syntynyt ja varttunut Keminmaalla, Pohjois-Suo-messa. Kotipaikkakunta näyttelee tärkeää osaa myös Disturb-kaupan toimivuudessa. ”Toimipisteemme sijaitsee Oulussa, varastomme taas Keminmaalla. Siellä on tilat ja tekijöi-tä, ja hoidamme itse yrityksen muun puolen kuntoon; on onni saada kes-kittyä kaikkeen muuhun etenkin näin alkuvaiheessa. Varaston ja tilausten pyörittäminen eivät siis ole meidän harteillamme, ainakaan aluksi. Kat-somme miten hommat lähtevät rullaa-maan ja toimimme tilanteen mukaan”. Syy Disturb Oy:n etuoikeuteen päästä haastateltavaksi laadukkaaseen julkaisuumme on perustavaa laatua: Tiimiakatemian osuuskunta Made on parhaillaan tekemässä yritykselle koko Jyväskylän alueen kattavaa markki-nointikampanjaa. Suunnitelmia on tehty kovalla sykkeellä jo syksyyn saakka, vaikkei Piippukadun toimin-tamalli ollut Ronkaiselle ennestään tuttu. ”Kuvani Tiimiakatemiasta on erittäin hyvä! Meidän onnemme oli, että hoksasimme ottaa yhteyttä teihin (siitä ikuinen kiitollisuus Taina-sis-kolle), sillä Tiimiakatemia tuntuu te-kevän innolla ja taidolla suunnitelmia ja projekteja. Ennen tätä kontaktia en tiennyt Tiimiakatemiasta oikeastaan

mitään, mutta tähän mennessä olemme olleet todella tyytyväisiä ja yllättyneet monta kertaa positiivisesti. Ehdotto-masti kannatan koko Tiimiakatemian toimintamallia ja suosittelen muillekin yrityksille näiden tiimien kanssa työs-kentelyä. Ainakin tämän tiimin, jonka kanssa olemme saaneet suunnitella ja saamme jatkossakin tehdä yhteistyötä”.

Tekstit: Tomi SalmiKuvat: Disturb Scandinavia Oy

Erotu eduksesi, häiritse

katukuvaa.


20


21

MISTÄ LÖYTYVÄT ne yri-tykset ja organisaatiot, jotka pystyvät oppimaan muita no-

peammin tai olemaan pari askelta edel-lä kilpailijoitansa. Piilaaksosta löytyvät maailmanluokan esimerkit korkean teknologian yrityksistä ja korkeakoulu-jen yrittäjyyslähtöisestä toimintatavas-ta. Pärnäsen ja Wendellin (2010) mu-kaan Piilaakson alue ja yritykset ovat jo vuosikymmenten ajan olleet pari askelta edellä kilpailijoita. Nykytilan-teessa Piilaakson alueella on mietitty tulevaisuuden business-alueita, joille yritysten kasvu ja hyvinvointi voisivat perustua. Alueiksi ovat valikoituneet puhtaat ja energian säästöön perustuvat teknologiset ratkaisut sekä palveluiden kehittäminen näille alueille. Lisäksi ih-misten hyvinvointiin liittyvät palvelut ja teknologiset ratkaisut ovat tulevia kasvualoja. ”Hämmästyttävää” on, että Suomessa kansallinen innovaatiostrate-gia tunnisti nämä alueet hieman myö-hemmin kansallisen innovaatiostrategi-an painopisteiksi. Tiedetoimittaja Erkki Kauhasen mukaan Piilaakson tarina on niin usko-maton, ettei sitä yhdellä lukemalla ym-märrä. ”Silicon Valley on planeettamme historian suurin laillisesti hankittu omaisuuskeskittymä”, sanoo laakson kehitykseen 1970-luvulta asti osallistu-nut venture-kapitalisti John Doerr. Pii-laakso ei ole vain rikastuttanut omaa väkeään, vaan se on muuttanut koko

maailmaa. Ei siis ihme, että Piilaakso vetää kävijöitä, jotka toivovat pystyvän-sä samaan. Ensin heidän on kuitenkin selvitettävä menestyksen resepti. Pekka Pärnäsen ja Michell Wendellin (2010) mukaan Piilaaksoon tutustuminen kannattaa aloittaa käyttäytymisestä, pu-keutumisesta, ruokailusta ja sitten edel-leen oppimismielellä. Lähtökohtaisesti oppiminen lähtee siitä, että Piilaaksossa on yrittäjyyden edistäminen ja innova-tiivisuus toteutunut muuta maailmaa paremmin.

Tämä riskinotto oli esillä myös Pär-näsen ja Wendellin kanssa käydyissä keskusteluissa. Meillä Suomessa jo peruskouluissa ja myöhemmin myös korkeakouluissa opetetaan sitä, kuinka paljon yrittäjyyteen liittyy riskejä ja näiden riskien kautta pyritään hah-mottamaan mahdollisuuksia toimia yrittäjänä. Tämä ei ole ainakaan edis-tänyt korkeakouluista valmistuneiden

yrittäjäksi ryhtymistä. Vuoden 2009 ti-lastokeskuksen tilastojen mukaan Suo-messa korkeakouluista valmistuneista 3% toimii yrittäjänä. Piilaakson historia onkin uskalluksen historiaa. Kerta toi-sensa perään työnantajansa jähmeyteen tai vastahakoisuuteen kyllästyneet nuo-ret radikaalit ovat perustaneet oman yrityksen ja ryhtyneet toteuttamaan ideoitaan. Piilaaksossa konkurssiakaan ei lueta häpeäksi tai liiketoiminnan es-teeksi. Pärnäsen ja Wendellin mukaan kunnon yrittäjä on ”ajanut pari-kolme kertaa seinään”, jotta voi toimia menes-tyvänä yrittäjänä. Maine menee vasta, jos ei epäonnistumisen jälkeen uskalla yrittää uudelleen. Yrittäjyyden henki onkin toinen Piilaakson vahvuus. Se imetään jo äidinmaidossa tai viimeis-tään yliopistossa. Esimerkiksi Stan-fordin yliopisto rohkaisee aktiivisesti tutkijoitaan patentoimaan ideoitaan ja perustamaan yrityksiä. Yrittäjiä se taas rohkaisee yliopistollisiin jatko-opintoi-hin. Asiaan kuuluu myös erittäin vahva yhteisöllisyyden tunne, joka turvaa myös yliopiston toimintaedellytykset. Stanford saa vuosittain entisiltä oppi-lailtaan lahjoituksina valtavia summia. Ennätys on toistaiseksi 400 miljoonaa dollaria, jonka Hewlett Foundation antoi 2001. Piilaakson omat yritykset ovat juurtuneet alueeseen ja toimintaym-päristöön. Hewlett-Packardissa ei

TERVEISIÄ TÄÄLTÄKIN PÄIN

PIILAAKSO

Piilaaksolaisten omissa analyyseissä nousee esiin monia erityispiirteitä, joita voi pitää alueen “arvokkaina salaisuuksina”. Näihin kuuluu esimerkiksi bisneskulttuuri, jossa ei pelätä riskinottoa.

JAMK:n hallintojohtaja Pekka Jääskön kynästä:


20


21

keskustella pääkonttorin siirtämisestä muualle. Itse asiassa yrityksillä, aina-kaan uusilla, ei yleensä edes ole tarvetta harkita muuttoa. Monien aloittelevi-en yritysten ensimmäisiä asiakkaita ovat laakson toiset yritykset. Niistä saa tarvittaessa myös apua ja osaajia, sillä Piilaaksossa asiantuntijat kiertä-vät vilkkaasti yrityksestä yritykseen. Aidosti avoimet työmarkkinat ovatkin olennainen osa toimintaympäristöä. Näyttääkin siltä, että Piilaakson menes-tys selittyy paljolti alueen tarjoamalla erikoislaatuisella toimintaympäristöllä. Sitä mieltä on muun muassa Stanfordin yliopiston management-tieteen emeri-tusprofessori, nykyinen start up -sijoit-taja William F. Miller. Uusien yrittäjien kannalta hyvien toimintaedellytysten tärkeimpiä puolia on rahoituksen ja nimenomaan riskirahoituksen hyvä saatavuus. Pankkilainoilla it-vallanku-mous olisi jäänyt tapahtumatta ainakin Piilaaksossa. Moni alan komeettayritys syntyi tyhjätaskujen unelmista, joita yksikään järkevä pankinjohtaja ei olisi kelpuuttanut lainan takuiksi. Onneksi kaikki eivät olleet järkeviä ja ihme pääsi tapahtumaan. Innovaatioiden kannalta välttämätön-tä on myös tutkijoiden, keksijöiden, tekniikan ja talouden asiantuntijoiden

ja yrittäjien mahdollisimman moni-puolinen ja rikas yhteydenpito. Koh-taamisissa syntyy uutta tietoa ja odot-tamattomia oivalluksia. Ihmisjoukon kasvaessa mahdollisten ideoiden määrä kasvaa eksponentiaalisesti. Piilaakson yhteisö on riittävän suuri ja tiivis, niin että tämä usein epämääräinen ja epävi-rallinen mutta olennainen viestintä käy vilkkaana.

Tämän voisimme oppia myös täällä Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. Kaiken tämän menestyksen takana on kuitenkin ollut määrätietoinen ja tavoitteellinen toiminta yrittäjyyden edistämiseksi ja luomiseksi – sattu-malla taitaa kuitenkin olla pieni mer-kitys lukuun ottamatta San Franciscon ympärille rakentunutta kultalöydös – yhteisöä, joka toi paikalle kiinalaisia, etelä-amerikkalaisia, espanjalaisia ja

myös uudisraivaajat lännestä. Nämä uudisraivaajat olivat tehneet aikaisem-min Yhdysvaltain itsenäisyysjulistuk-sen 4.7.1776. Julistuksella taattiin muun muassa uskonvapaus, sananvapaus ja omaisuudensuoja; etuoikeudet lakkau-tettiin ja ihmiset olivat tasa-arvoisia lain edessä. Hämmästyttäviä yhtäläisyyksiä löydän myös Tiimiakatemian toiminnasta suhteessa Piilakson menestykseen. Tii-miakatemia on perustettu vuonna 1992. Vahvaan yrittäjyyteen ja innovointiin perustuvan valmennuksen perustajana toimi silloisessa Jyväskylän kauppaop-pilaitoksessa lehtorina toiminut opet-taja, Johannes Partanen. Partanen on muuttanut perinteisen opettajuuden käsitteen valmentamisen käsitteeseen, jonka mukaisesti valmentaja mahdol-listaa opiskelijan omaan aktiivisuuteen perustuvan tiedon etsimisen ja teke-mällä oppimisen metodit. Partanen on ollut aikansa edelläkävijä ja innovaatto-ri. Näitä ominaisuuksia näyttäisi tavalla jos toisellakin liittyvän Piilaakson bis-nesihmeeseen. Joustavuus, rohkeus ja innovointi liittyvät sekä Piilaakson että Tiimiakatemian toimintaan.

Teksti: Pekka JääsköKuvat: Pekka Jääskön arkistot

Piilaaksossa on uskallettu rekrytoida firmoihin ja yliopistoihinkin alansa parimadonnoja ja ainoastaan osaamisella on silloin ollut merkitystä – ei tutkinnoilla.


��


��

Mistä kaikki alkoi

Osuuskuntamuotoinen opiskelumuoto oli hyvin tuntematon tapa kouluttautua muualla kuin Jyväskylässä ja Tampe-reella vielä vuosi sitten, vaan toisin ovat asiat nyt. Lappeenrannassa toimii tällä hetkellä kaksi osuuskuntaa täysipäiväi-sesti, ja lisää on tuloillaan. Koulun hen-kilökunta ja opiskelijat ovat osoittaneet suurta mielenkiintoa opiskelumuotoa kohtaan, joka on samalla ollut vuoden kuumin puheenaihe opetuksen parissa täälläpäin. Miten tämä ilmiö sitten levi-sikään Jyväskylästä Lappeenrantaan ja Imatralle asti?

Tarina sai alkunsa jo kolme vuotta sitten, kun tietotekniikan silloisen yli-opettajan Päivi Ovaskan poika, Valtteri, aloitti opiskelunsa Tiimiakatemialla. Se kehitys, joka Valtterissa tapahtui jo hyvin lyhyen ajan kuluessa, teki Päiviin suuren vaikutuksen. Ajatuksen kipinä, että it-ala kaipaisi kipeästi asiakasläh-töisiä yrittäjähenkisiä ihmisiä, lähti len-toon. Seuraavana syksynä, kun Päivistä tuli tietotekniikan koulutuspäällikkö, alkoi ajatus kiteytyä. Kun matkalle mu-kaan lupautui hyvä opiskelija- ja opetta-jajoukko, päätti hän pistää toimeksi.

Tekniikan osuuskunta icaroksen perustaminen

Tekniikan osuuskunta Icaros on pilot-tiryhmä tekniikan alalla Saimaan am-mattikorkeakoulussa sekä mahdollisesti koko Suomessa. Icaros perustettiin vi-rallisesti keväällä 2010, mutta toiminta pyörähti käyntiin kun lukuvuosi alkoi syksyllä 2010. Saimaan ammattikor-keakoulussa tiimiyrittäjät opiskelevat

ensimmäisen vuoden ihan normaalisti muiden opiskelijoiden kanssa ja vasta toisen vuoden syksyllä alkavat pyörittää omaa yritystä täydellä painolla. Alun perin Tekniikan osuuskunta Icarokses-sa oli tiimiyrittäjiä kaksitoista, mutta heti alussa yksi jättäytyi pois ja niinpä luku tipahti yhteentoista ja se on py-synyt siinä tähän päivään asti. Jokaista Icaroksen tiimiyrittäjää yhdistää halu käytännön tekemiseen ja itsensä ke-hittämiseen tulevaisuuden osaajiksi. Tavoitteemme on valmistua tietotek-niikan insinööreiksi tekemällä asiakas-projekteja, joista saamme tarvittavan tietotaidon valmistumiseen. Jokaisella on hieman erilainen koulutustausta, joten osaamista löytyy monelta eri osa-alueelta. Yhdessä muodostamme toimivan kokonaisuuden, joka pystyy vastaamaan ennakkoluulottomasti tule-vaisuuden haasteisiin.

Yrityksen pyörittämisen harjoittelua

Ensimmäinen toimintakuukausi meni aika pitkälti käytännön asioiden hoi-tamiseen ja harjoitteluun siitä kuinka yritystä pyöritetään. Ensimmäisen kuukauden aikana sisustimme myös kellarikerroksessa sijaitsevan toimis-tomme sekä valitsimme ensimmäisen johtoryhmän. Icaroksen johtoryhmään kuuluu aina neljä henkilöä; Team lea-der, asiakaspäällikkö, viestintäpäällikkö ja talouspäällikkö. Kävimme myös pal-jon asiakaskäynneillä hankkiaksemme projekteja, jotta homma saataisiin pyö-räytettyä käyntiin.

Ensimmäiset projektit, joita Teknii-kan osuuskunta Icaros sai hoitaakseen,

olivat lähinnä Internetsivuja. Icaros on tehnyt muuan muassa seuraaville asiakkaille nettisivut: Lucky Monke-ys, Lelusentteri, Tiina Rajaniemi tmi, Wimma Visions, Osuukunta Fissio. Tu-lossa on myös Internetsivuja, joihin si-sältyy verkkokauppa. Tietysti Tekniikan osuuskunta Icaroksen omat Internet-sivut ovat myös omien tiimiyrittäjien käsialaa. Tarkoitus on laajentaa pro-jekteja muihin tietotekniikan alan pro-jekteihin, siksi palveluihimme kuuluu myös yrityksen starttipaketti, yritys-markkinointi, lähiverkkoratkaisut sekä atk-tuki ja hankintapalvelut. Yrityksen starttipaketti on aloittaville yrityksille tarkoitettu kokonaisratkaisu tarjoa-mistamme palveluista. Siinä asiakas voi kasata yritykselleen tarvitsemansa palvelut/tuotteet, esim. Internetsivut, verkkokauppa sekä lähiverkkoratkai-su. Yritysmarkkinoinnin alaisuuteen kuuluu taas sosiaalinen media, verkko-näkyvyyden parantaminen sekä vähän markkinoinnin puolellekin menevät logon, käyntikorttien ja mainosjulistei-den suunnittelut. Lähiverkkoratkaisut sisältävät sekä lähiverkon suunnittelun, että toteutuksen. Edellä mainitut on tarkoitettu lähinnä yrityksille, mutta atk-tuki ja hankintapalveluja tarjo-amme sekä yrityksille että yksityisille. Olemme käyneet auttamassa esimer-kiksi vanhempia ihmisiä tietotekniikan kanssa; tietokoneen käyttöopastusta, yleiskaukosäätimen asennusta jne.

Ensimmäinen johtoryhmän vaihdos tapahtui hiihtoloman tienoilla hel-mi-maaliskuun vaihteessa ja seuraava vaihdos on tarkoitus toteuttaa syksyllä. Ensimmäiset toimijat johtorooleissa pe-rehdyttivät seuraajansa, joskin jokainen

Tiimiyrittäjyyden alkutaival Saimaan ammattikorkeakoulussa


��


��

rooli hakee vielä paikkaa yrityksessäm-me. Tiimioppimisen metodit on koettu yrityksen sisällä todella hyödylliseksi, ilman niitä Icaros tuskin olisi napannut tuulta siipiensä alle samalla tavalla kuin se on nyt jo tehnyt. Asioista firman al-kuvaiheessa kuitenkin päätettiin yhdes-sä, joten jokainen tiimin jäsen ansaitsee sulan hattuunsa hienosti startista. Toivottavasti ette ole saanut kuvaa, että polku olisi ollut täysin tasainen tähän asti, siinä erehtyisitte.

Tiimiyrittäjyyden ja tiimioppimisen kulttuuri

Suuri vaikutus tiimiyrittäjyyden kult-tuurin muodostumiselle on ollut Tii-miakatemialta saadun kolmen apuval-mentajan Valtterin, Hennan ja Sadun toiminnalla meidän tukena. He auttoi-vat meitä ensimmäisen puolen vuoden aikana käytännön työkalujen käyttöön-otossa. Ilman heitä meillä ei olisi nyt tällaista vankkaa lähtökohtaa tiimiyrit-täjyyden ja tiimioppimisen kulttuurin muodostumiselle. Myös valmentajien käymä tiimimestarit koulutus on ollut hyvä ajatusmallien startti. Tiimioppiminen on opiskelumuotona vähintään erittäin eksoottinen täällä Etelä-Karjalassa, ja sen myyminen ja käyttöönottaminen toi haasteita; ihai-lua, mutta myös kritiikkiä. Muutos aiheuttaa aina vastarintaa, onnekseni voin todeta että koulutuspäällikölläm-me on rautaiset hermot sekä ilmeisesti hyvät myyntikyvyt. Yksi ratkaisevista tekijöistä silloin potentiaalisille tiimi-yrittäjille oli vierailu Tiimiakatemiassa, joka valotti tilannetta usealle henkilölle. Monella heräsi mielenkiinto sekä ihme-tys kun pääsimme näkemään bisneksen vilinän jokaisen osuuskunnan omassa konttorissa. Kun kuulimme että tämä on näiden ihmisten opiskelua, saattoi monella, mukaan lukien allekirjoitta-neella, kolahtaa leuka Tiimiakatemian betoniseen lattiaan. Ihmiset näyttivät nauttivan olostaan sekä saavan paljon konkreettista aikaiseksi, samaa ei aina voi sanoa puuduttavalla oppitunnilla istumisesta.Paluumatkalla bussissa moni varmasti pohti itsekseen, voiko tuollainen ta-pa tehdä töitä (ei se aivan opiskelulta vaikuttanut silloin) opettaa kohti tut-kintoa. Myös ulkoisesti toimivan osuus-kunnan tarkastelu Tiimiakatemialla

pisti miettimään, että mitä tuollainen yritys vaatii, onko minusta toimimaan tiimiyrittäjänä sekä lukuisia muita ky-symyksiä suuren hämmästyksen ohella. Piakkoin kuitenkin tämän jälkeen val-keni kaikille, että valmentajat toimivat Tiimiakatemiassa ahkerasti osuuskun-tien ympärillä, pitäen huolen ettei kel-lään lähde osuuskunta huonoille raiteil-le. Koulutuspäällikkömme oli tukevasti mukavana kaikessa mitä teimme, joka loi huimasti itsevarmuutta, eikä var-

masti moni voi sanoa että ilman häntä koko opiskelumuodosta olisi tullut yh-tään mitään. Jos niinkin hauska tilanne pääsee syntymään, että tiimioppiminen opiskelumuotona yleistyy Kaakkois-Suomessa, kuuluu siitä Päivi Ovaskalle todella suuri kiitos.

Teksti: Jenni Mättö &Mika Lempiäinen

Kuva: Ikaros

��


��


A. RYHDY

FILLARITAKSIKSI!

Aika monille tuttu juttu niin Berliinin Aleksander Platzilta kuin Pariisin Rie-mukaarelta: värikäs fillaritaksi odotta-massa asiakkaitaan. Miksi et itse ryhtyisi polkemaan asiakkaita ympäri kaupun-kia? Veisit mummot ostoksineen mar-ketin kassalta kotiovelle, ilostuttaisit vanhempaa turistipariskuntaa ekolo-gisella kiertoajelulla Kirkkopuistossa, tekisit pitkän kiertoajelun ranskalaisen tiedemiehen kanssa Jyväsjärven ranta-raitilla. Nuo nykyajan riksat ovat todella hienoja: tilaa kahdelle matkustajalle ja kuskille, sähkömoottori etunavassa avustamassa pahimmissa ylämäissä ja katto pään päällä suojaamassa rankoilta sateilta ja polttavalta auringolta.

Näitä kolmipyöräisiä ”Velotaxeja” voi tilata Saksasta, hinta liikkuu 8-10 tuhannen euron välillä riippuen varus-teista. Taksiyrittäjä elää myymällä mai-nostilaa ajoneuvostaan (jota on useita neliöitä) sekä kyytimaksuista. Velotaxi sopii myös mainiosti liikkuvaksi jääte-lökioskiksi tai hodarivaunuksi.Lisätietoja: velotaxi.de

B. RYHDY KATUSOITTAJAKSI

PARKKIAUTOMAATIN

VIEREEN

Voit vain arvata, missä on parhaat apa-jat saada kolikoita - asetu soittamaan lähelle parkkiautomaattia. Pankkiau-tomaatin lähellä on mahdollisuus saada seteleitä. Katusoitto ei saa häiritä muita kulkijoita, et saa käyttää sähköisiä vah-vistimia tai muita suurta ääntä tuottavia vempaimia.

Herätä hilpeyttä, luo katsekontak-teja ja hakeudu paikkoihin, jotka ovat jalankulkuliikenteen risteyspaikkoja. Voi kun Jyväskylässä olisi metro, sillä metrokäytävät ovat mitä parhaimpia paikkoja ansaita soittamalla/laulamal-la/pelleilemällä. Jyväskylässä vastaavia paikkoja ovat rautatien yli kulkevat kaksi ”putkea”: ohi ei pääse heittämättä jotain hattuun.

C. NELJÄN TERASSIN

PYÖRÄRETKI

Ensimmäisen kerran koko Tiimiakate-mian historian aikana sinulla on mah-dollisuus nähdä tiimiyrittäjyyden koko kirjo ja rikkaus yhden pyöräilyretken aikana. Istu pohjoiseen menevään bus-siin Jyväskylässä. Ota matkalle mukaan polkupyöräsi, useimmiten sen saat mu-kaan linjuriin matkatavarana. Jää pois Konginkankaalla, pumppaa renkaat täyteen ilmaa ja hyppää satulaan.

1. Terassi: Matilanvirran Ankkuri (7km)

Mainio kesäravintola kapean sal-men rannalla. Salmen läpi kulkee lähes kaikki Pohjois-Keiteleen veneliikenne. Tänä kesänä Ankkurin isäntinä hääri-vät Jussi Galla ja Kari Saarenpää sekä emäntänä Eveliina Ropponen, kaikki Ideaosuuskunta Mateesta (nimi sopii juuri tähän kohtaan hienosti). Ole varo-vainen, paikalla on kaikki oikeudet! Ja myös mm. pizzaa ja salaatteja.

2. Terassi: Elo-Pub Sumiainen (14 km)Tämä on kiva paikka ihan kirkonky-

län keskustassa. Täällä sinua palvelevat ihastuttavat manifanttilaiset Piia Seppä-lä ja Taru Saatio-Manner, aidot ”count-ry-girls”.Vaaleaa kauneutta ja erittäin ystävällistä palvelua on siis tarjolla. Piz-zaa ja muuta kivaa pientä purtavaa sekä juomaa vaikkapa hanoista.

Sitten tuleekin eteen aito ja ihana maalaistie, joka johtaa Konnevedelle (19 km). Konnevesi on kaupallinen kes-kus, sieltä saat ostettua pyörääsi paikka-rasian tai vaikkapa jakoavaimen, millä kiristää matkassa löystyneen ohjaustan-gon. Voit toki jäädä viettämään iltaa ja yötä tännekin, tarjolla petiä ja puuroa mm. Motelli Mieron Tiellä. Konneve-den jälkeen matka jatkuu, ei valtatietä 66 vaan valtatietä numero 69:ää pitkin Kivisalmelle.

3. Terassi: Kivisalmen Kievari (24 km)

Jälleen mainio kesäkahvila veden ja salmen äärellä. Aaltojen kimallel-lessa on mukava nautiskella piristäviä juomia ja pikkusuolaista. Tämäkin on osuuskunta Manifantin operoima paikka, jossa palvelutoimintaa johtavat Anssi Pietiläinen ja Jarkko Tuominen. Tiimiakatemialla heidät on palkittu moneen kertaan. Tänä kesänä saamme

VIHJEITÄ TIIMIYRITTÄJÄN KESÄÄN

��


��


nähdä, palkitsevatko asiakkaat heidät ruhtinaallisin kiitoksin.

Tästä eteenpäin tie on suoraa ja nopeaa. Illaksi ehdit aivan mainiosti Rautalammille.

4. Terassi: Morton (15 km)Tämä on kyllä jo aivan legendaari-

nen paikka ja näistä terasseista kaikkein nuorin, pian vuoden ikäinen. Tulet olemaan todella tyytyväinen, että päivä-urakkasi päättyy juuri Rautalammille. Paikka on kuuluisa villistä yöelämäs-tään ja äärettömän vetovoimaisesta ra-vintolastaan. Manifantissa ponnistaneet Jarna Kaplas ja Petri Virta isännöivät tätä Emäpitäjän olohuonetta keskellä savvoo. Oikeus on anniskella kaikkee ja pizzaakin voi vartota tulikuumasta uunista. Yöpaikkoja on tarjolla ”kylillä”.

Kokonaisuudessaan matkaa kertyy lä-hes 80 kilometriä. Jos lähdet aikaisella aamubussilla Jyväskylästä Konginkan-kaalle onnistunet läpäisemään tämän matkan yhdessä päivässä. Kahden päi-vän reissuna tämä on aivan uskomat-toman hauska ja rentouttava. Muista pyöräilykypärä ja promillerajat!

D. MELOMAAN

PUULAVEDELLE

Puulavesi alkaa tai loppuu Kangasnie-melle, riippuu mistä päin asiaa katsoo. Toisessa päässä on Mikkelin Otava. Mo-ni ihmettelee, kuinka on mahdollista, että Suomen viidenneksi suurimmassa järvessä on yli 500 saarta. Kyllähän se toki on mahdollista, sillä aikanaan Suomea hallinneet venäläiset keksivät yhdistää aikaisemmin Päijänteeseen laskeneen järven Kissakosken kanavan kautta Mäntyharjun reittiin – veden pinta laski saman tien 2,5 metriä.

Puulavesi on melojan paratiisi. Jär-ven vesi on juomakelpoista, rannat ovat monin paikoin aivan upeita hiekkabiit-sejä ja lukuisista kareista ja kivistä joh-tuen moottoriveneilijät liikkuvat vain merkityillä reiteillä. Melojille on raken-nettu yli kaksikymmentä leiripaikkaa saariin ja sopiville rantautumispai-koille. Jokaisesta leiripaikasta löytyy nuotiopaikka, polttopuut, ekopuusee ja valmiit telttapaikat.

Sinun ei tarvitse omistaa omaa kajakkia, sillä niitä vuokraa kangasniemeläinen yritys nimeltä Puulan Muikku. Kajakin saa päiväksi 35 eurolla ja viikoksi 130:lla. Myös retkeilytarvikkeita voi vuokrata. Ja sitten se ydinkysymys: kaatuuko se? Kyllä se kaatuu jos kaataa. Suurin osa

•

Painotuotteetkäyntikorteista

kirjoihin

•

www.keuruunlaatupaino.com

•

Löydäihannepainosi

(lähes 100%) nurinmenoista tapahtuu silloin, kun kajakkiin mennään joko laiturilta tai rantakiviltä. Kajakkiin ei kannata astua vaan istua, eikä siihen kannata hypätä vaan ujuttautua.

Lisätietoja: lakesidetours.fi

Teksti: Timo Lehtonen

Petri Nygård ihastuttaa, vihastut-taa ja ihastuttaa. Jos moni muu suomalainen hiphop-artisti

räppää yhteiskunnallisista asioista, Petrin lyriikat käsittelevät jos eivät jokapäiväisiä asioita niin ainakin viikonlopun bisneksiä. Lähes vuosi-kymmenen hiljaiselon jälkeen tehty comeback Kaikkee pitää olla -albumin myötä nosti tamperelaisartistin kor-kealle huipulle: Suomen googlatuin henkilö, useita miljoonia katseluker-toja, törkeä määrä loppuunmyytyjä keikkoja – meriittejä löytyy.

Miksi Nygård on päässyt tämän lehden palstoille? Aasinsilta on ra-kennettu artistin ja Huippuyksikön välille Mortonin kautta. Kyseinen, osuuskunta Manifantin ylläpitämä, ”emäpitäjän olohuone” sai artisti-vieraakseen maaliskuun 26. päivä edellämainitun platina-artistin. Ja kuten meininkiin kuuluu, keikka oli loppuunmyyty, itseasiassa jo pitkään ennen H-hetkeä. Mortoniin myydyt reilut parisataa lippua myytiin kol-messa tunnissa loppuun. Legenda kertoo, että tunnelma paikan päällä oli aivoja möyhentävän korkealla. Hyvät naiset ja herrat, seuraavassa nähtävillänne Petri Nygårdin fiiliksiä keikkaa edeltävältä viikolta.

Morjesta. Millaisilla fiiliksillä olet lähdössä Rautalammin 3 500 asuk-kaan ”tuppukylään” keikalle?− No samanlaisia ”perseenreikiähän” ne joka paikassa on, että ei millään asukasluvulla väliä oo. Viime vuoden sadan keikan kiertueeseen ei Rauta-lampi osunu, enkä oo keikalla ollu näin pienellä paikkakunnalla, eli tosi mie-lenkiinnolla odotan keikkaa.

Minkälaisia kokemuksia on tullut ai-kaisemmilta pikkukeikoilta?− Kaikissa on oma hieno fiiliksen-sä, festarikeikat on eri ja pienemmät klubikeikat eri. Kaikissa on ollu hyvä vastaanotto ja hyvä fiilis.

Miten yleisöt isoilla ja pienillä paikka-kunnilla eroavat toisistaan? Esimer-kiksi minkälaista väkeä lavan edessä hyppi taannoisella Gigglin Marlinin keikalla Jyväskylässä?− En mää millään muista mikä keikka on ollu missäki, mutta sanotaan että noin 98-prosenttisesti on vastaanotto ollu hyvää joka paikassa, hyvä meinin-ki siä on melkein aina.

Kuinka monta päivää viikossa kuluu keikkailuun?− Alkuviikot on pääsääntösesti va-paampaa, keikat on sit yleensä lop-puviikosta keskiviikkona, torstaina.. Oikeestaan keskiviikosta lauantaihin keikkaillaan. Huhtikuussa mulla on 18 keikkaa, ja kesällähän on ny ainaki parikyt festaria ja siihen päälle klubi-

keikat. Innolla odotellaan kesää, se on ihan huippuaikaa.

Mistä sikisi ajatus tehdä musiikkia ”huumori-rapin” (Wikipedia) muo-dossa, eikä monen muun tapaan yhteiskunnallisista tai poliittisista aiheista?− Tässä on yli 15 vuotta tehty kaiken-näköstä, ja onhan siinä nähty että haus-kanpito ja nussiminen on hauskaa, ja yleensäki semmoset iloset ja energiset biisit on lähellä sydäntä. Ja noi poliit-tiset asiat, ei mulla oo niistä tietoa eikä mua kiinnosta ne yhtää, joten en mä voi laulaa niistä mitää, enkä haluakaan.

Mitä tuntemuksia ainaiset loppuun-myynnit herättävät? Mortoninkin keikan liput myytiin kolmessa tun-nissa – eikä se sijaitse Jyväskylässä tai Tampereella.− Siis todella mahtavaa se on kaikin puolin, ja tässä ollaan todella nöyränä ja kiitollisina kaikesta siitä suosiosta ja palautteesta. Kymmenen vuoden jälkeinen comebacki näyttää vieläki kiinnostavan jengiä, kyllä tässä ollaan kyykyssä ja polvillaan kiitollisena.

Miten jaksat tehdä musiikia ympäri vuoden? Mikä on tärkein syy biisien pumppaamiseen ja keikkailuun?− Kaikki ne yleisön reaktiot, palaute, se hurmos keikoilla, kaikki on aivan mahtavaa. Mä oon tehny musiikkia vitun kauan, ja oli sitä hurmosta tai ei, tekisin mä sitä siltikin. Harrastushan se


��

PETRIIIII @ MORTON!!!

TATTARAA TATTARAARAA

oli pitkään vuosien varrella, ja sitte har-rastuksesta tuliki vähä niinku päätyö. Vaikka tämä suosio tästä laantuiski, tekisin mä biisejä ihan omaksi ilokse-nikin.

Julkisuudessa on pysytty jo pidem-män aikaa, välillä taka-alalla mutta nykyisin melko huipulla – kuinka kauan uskot pysyväsi huipulla?− Se olis viisas mies joka sen tietäis, mutta siis kaikki mitä tässä nyt on ta-pahtunut on menny niin yli odotusten ja hilseen – vaikka biisejä tehdään ihan niinku ennenki – enkä mä puhu vielä edes niistä kultalevyistä tai kiertueista. Aivan mahtavaa.

Ehditkö lomailla?− Ei tässä paljoa lomailla, että työtä siellä Pattayallakin tehtiin ku videota kuvattiin. Keikkojen ulkopuolella teh-dään biisejä, kuvataan videoita, surffa-taan netissä ja mietitään sitä kautta että mitä tehdään seuraavaksi ja vielä muut päälle. Ja oikeestaan nyt tässä on saatu vasta koneet käyntiin, eikä tässä vielä meinatakaan lomailla.

Politiikka ei muiden haastattelujesi perusteella kiinnosta – sanooko yrit-täjyys sinulle mitään? Löytyykö artis-tilta itseltään yrittäjätaustaa?− Ei mulla mitään kummempia tausto-ja oo, ellei näitä musiikkitouhuja lasketa yrittämiseksi. Tästä koko paskasta on tullu vähä vahingossa bisnestä...

��


Miten tietoisesti Petri-ilmiö on ra-kennettu? Koko paketti tuntuu olevan kasassa ja homma iskee lähes kaikkiin – onko hakemalla haettu tätä linjaa vai onko vahingossa osuttu kultasuoneen ja todettu, että jengi tykkää ryypätä ja pitää hauskaa?− Siis eikö se oo itsestään selvyys? Hauskanpitoo! En jaksais kuunnella ranteet-auki -paskaa tai mitään politiik-kaan liittyvää. Jos kuuntelen musiikkia niin mä haluan viihtyä, ja mun mielestä genreihin jako on muutenki perseestä. Kaikenmoista löytyy, tykkään tehä monipuolista musiikkia – kauheen limi-toivaa tehdä vaan yhen tyyppistä mu-saa. Se on haastavaa ja mielenkiintosta mennä laatikon ulkopuolelle: räppiä, heviä, poppia, housea... Tehdään vaikka iskelmäbiisi jos siltä tuntuu.

Uudella levyllä löytyy feattauksia Mokomalta ja todella yllättäen myös Sotajumalalta, ja rock-henkisyys on albumilla muutenkin läsnä. Onko tapahtumassa uusia aluevaltauksia? Lämmitelläänkö näiden biisien avulla uutta kohdeyleisöä tulevaisuutta var-ten, vai ovatko biisit syntyneet omasta ilosta?− Omasta ilosta joo. Sarvet esiin -biisille otettiin Mokoma messiin, koska siitä oli kova biisi tulossa, ja haluttiin siirtyä vähä seuraavalle levelille. Kuu-lin kiertokautta, että Mokoma on käyt-täny mun hevibiisejä keikkaintroina, ja se oli 1+1. Sotajumalaan törmäiltiin

festareilla ja ryypättiin äijien kanssa, niin seki tuli vähä ittestään tohon Tos-sun alla -biisiin mukaan. En mä mieti koskaa että seuraavaks tehdään ton ja ton kanssa biisejä. Seuraavan levyn materiaali tulee omalla painollaan, sitte ku tulee.

Miten paljon olet itse mukana mark-kinoinnin suunnittelussa ja toteutuk-sessa? Nostatko kädet ilmaan ja annat Open Recordsilla ihmisten hoitaa hommansa?− Levy-yhtiö on käytännössä siis minä ja mun kaveri, pelkkä logo. Sehän vaan kuulostaa hienolta! Markkinoin-nin osilta Warner auttaa levyn jakelus-sa, mutta kaikki muu onkin sitte meillä. Videot ja biisit ja nettisivut ja paidat ja kaikki tulee omasta päästä, ja siihen se aika oikeestaan keikkojen ulkopuolella meneeki, ku surffataan netissä ja etsi-tään ideoita siihen että mitä seuraavaksi tehdään.

Lopuksi: Minua henkilökohtaisesti, ja varmasti koko kansaakin kiinnostaa, monetko aurinkolasit omistat?− Tällä hetkellä – tilasin tässä just lisää ku niitä hajoo ja hukkuu tuolla reissuissa -, sanotaan että 12 paria. Nii-tä täytyy tosiaan olla varalla, ja oikeet Raybanit maksaa ihan vitusti, joten pakko mennä näillä vappulaseilla.

Kiitoksia haastattelusta. Työn iloa!Teksti: Matias Ulfves

Kuvat: Aleksi Havu

PETRIIII x2


Heippa Munamies! Mitä sinulle kuuluu? - Erittäin hyvää kiitos kysymästä! Miltä tuntuu tul la käymään tääl-lä Jyväskylässä? - Hienolta , s i l lä minul la on pa l-jon ystäviä Jyväskylässä. Oletko käynyt täällä aiemmin? - Tämä on ensimmäinen reissuni Jy-väskylään. Mi l lä kulkuväl ineel lä tu let mei-tä tervehtimään? - Munajunalla! Se on nopea ja helppo tapa matkustaa, ja siellä on vapaat kädet. Mit ä s i nu l l e tu l e e m i e l e e n Ti i -miakatemiasta? - Tärkeän kuuloinen koulu jossa on paljon erilaisia joukkueita ja ne opettelee yhteen hiileen puhaltamista. Oletko itse opiskellut jotain? - Olen itseoppinut librettojen, aarioi-den ja vaccaiden laulaja! Mitä mieltä olet yrittämisestä?- Kaikkea kannattaa mielestäni yrit-tää, mutta jos ei onnistu niin täytyy vaihtaa yrittämisen kohdetta! Olimme kerran piilosilla ja minä yritin mennä piiloon koirankoppiin, mutta en mah-tunut ja jäin jumiin. Onneksi Mikko Zetterberg auttoi minut pois. Onko kivaa kun kohta on pääsiäinen? - On! Onko sinulla ollut munarikkaita pääsi-äisiä?- Tämä on ensimmäinen pääsiäiseni sillä olen vasta 2,5 kk vanha muna. On jo rikkaus sinänsä olla kaltaiseni muna!

Miten vietät pääsiäistä? - Teemme kovalla tohinalla uutta äänilevyäni joten todennäköisesti kasvatan rairuohon studion ikku-nalaudalle. Harrastamme usein ys-tävieni kanssa munanmaalausta eli bodypaintingia! Lisäksi tanssimme Munatanssia. Niitä teen pääsiäisenä. Onko kukaan meinannut syödä sinua? Jos on, niin miten olet selvinnyt ti-lanteesta? - Marja Tyrni sanoi että haluaisi vat-kata minua! Toivottavasti ei mihinkään ruokaan tai leivoksen taikinaan. Kipe-ristä tilanteista selviän puhumalla ja hymyilemällä ja olemalla rauhallinen. P i d ä t k ö m i e l u i t e n p a i s t e t u i s t a vai keitetyistä munista? - Ke i te t t y mu n a s ä i ly t t ä ä p ar-haiten munan muodon. Paistues-sa munalta voi mennä keltuainen rikki ja se on sottaisen näköistä. Monenko minuutin muna on hyvä? - Se riippuu tilanteesta. Aamuisin vähemmän minuutteja kuin illalla. Kuoriudutko? - Olen keittänyt itseni niin monessa liemessä viimeisen 8 viikon aikana ett-en voi enää kehittyä tipuksi. Tulen aina olemaan pieni muna jolla on iso sielu! Jo s voi s i t i t s e k y s y ä j o t a i n to i -mittajalta, mitä kysyisit? - Kumpi oli ensin, kana vai minä? Mikä olisi kysymys, johon haluaisit vas-tata? Entä mikä olisi vastauksesi siihen? - Mikä on hauskinta mitä on vii-meaikoina tapahtunut? Se kun ää-nitysstudiossa kerran söin paljon

herkkuvoileipiä ja sitten vahingossa röyh-täisin mikkiin! Kuuntelimme sitä mon-ta kertaa peräkkäin ja se oli hauskaa! Meillä on akatemiassa laadittu kymme-nen ohjetta tiimiyrittäjille. Voisitko sinä antaa meille jonkun ohjeen?- Pidä huolta heikoimmasta, sillä rat-kaisu ongelmaan voi löytyä yllättävästä paikasta!

Teksti: Heli LeppäKuva:


Osuuskunta IdeaFlyn Mika ”Höle” Hölttä viritteli kuluneena talvena ison diilin Jyväskylän Citymarketien kanssa. Diili ei syntynyt sormien napsautuksesta, vaan vaati legendaariset seitsemän asiakaskäyntiä Keljon Citymarketin johtajan pakeille. Yhteistyö on tähän mennessä poikinut tuntityötä erilaisissa asiakaspalvelutehtävissä ja pikkuhiljaa haasteellisempiin kokonaisvaltaisiin projekteihin. Keljon Citymarketin synttäreihin IdeaFly tilasi kuumaakin kuumemman MUnamiehen.

��


Tiimiakatemian tiimiyritykset ovat kuin poliittisia puolueita, joiden puheenjohtajina toimivat tiimiliiderit, jotka yhdessä muun johtoryhmän kanssa manipu-loivat osuuskuntansa sekaisin pakottaen tämän toimimaan joryn toiveiden mukaisesti. Me ihmislajin edustajat nautimme vallasta, halusimmepa tai emme. Usein kyse ei olekaan tahdosta, vaan kyvystä käyttää valtaa oi-kein. Johtoryhmään pääse-minen edellyttää samanlaista vaalityötä kuin mitä oikeiden eduskuntavaalien alla: poliitikot markkinoivat itseään ja koros-tavat niitä erikoistaitoja, joiden avulla koko muuta eduskuntaa on mahdollisimman helppo kyy-kyttää tai, jos vain mahdollista, fuulata eurot omaan taskuun. Vaalilupaukset ja -puheet ovat vähintään yhtä korkealentoisia kuin oikeissa vaaleissa: visioita (”päivä kerrallaan nousemme kohti huipputiimin ar voni-meä”), taloudellisia tavoitteita (”köyhyys pois tiimiyrittäjältä”) sekä ympäripyöreä ikisuosikkini ”on muutoksen aika”. Tällaiset ehdokas T:n ja ehdokas A:n kal-taiset hautajaispuheet herättävät luottamusta yhtä kaukaisissa sfääreissä kuin Iltalehden vaali-koneen reliabiliteetti. Eduskun-nasta poiketen johtoryhmän luottamusta mitataan jatkuvasti kerran eliniässä toistuvan väliky-symyksen sijaan, joten tiimiyri-tykselle tulisi olla poikkeuksetta selvillä, onko jory osannut lukea peliä oikein ja viedä osuuskuntaa kohti päämäärää - vai johdetaan-ko omaa tiimiä puolivaloilla, va-semmalla kädellä ja astridthors-maiseen takakenotyyliin? Puolue suunnittelee vaa-liohjelmansa puoluekokouksissa eli treeneissä, joissa taistellaan oman kannan puolesta vi i-meiseen vaaliruusuun saakka. Puolueorganisaatioiden teoria-pohjaa ja käytäntöön toteutta-mista säädetään niin kutsutuissa

valiokunnissa, joista tärkeimpiä ovat valtiovarainvaliokunta eli taloushallinto, viestintäpuolen kattava ja jo nimestä päätellen ehdottoman tarkasti rajattu sisä- ja ulkoasiainvaliokunta, asiakkuuksista vastaava työelä-mä- ja tasa-arvovaliokunta sekä koko tiimin tiedoilla, taidoilla ja mielipiteillä elävä suuri valio-kunta. Toisten puolueiden toi-minnasta on mahdollista saada julkista tietoa kerran kuukau-dessa pidettävän täysistunnon eli vahvuuslaskennan puitteissa, mutta tosiasiassa tehokkain vakoiluelementti l ienee nk. ristipölytysmetodi: tässä suo-malaiselle politiikalle vieraassa käsitteessä äärioikeistopuoleen ehdokkaalla on oman viitseliäi-syyden ja ajankäytön mukaan täysi oikeus hyökätä aatteelli-sesti vastakkaista näkökulmaa edustavan vasemmistoaktiivin kimppuun ja kertoa, että mitäs se tiimiyrittäjän perustulo nyt oikein tarkoittikaan. Eiväthän ristipölyttäjät mitään koppeja tule treeneistä oikeati hakemaan, vaan leuhottavat minkä ehtivät omista toimintamalleistaan: ”Teistä en tiedä, mutta ainakin meillä Manifanteissa...” Kuten Arkadianmäel-täkin, löytyy Tiimiakatemian sisuksista myös joukko värik-käitä rivimiespoliitikkoja, jotka nauttivat suurta kansansuosiota lähinnä räväkän ja huomio-taherättävän olemuksensa tai poikkeuksellisen kunnioitet-tavan työmoraalinsa ansiosta. Tällaisia suurnimiä ovat ainakin Goala-puolueen Sari Parantai-nen, Manifant-demokraattien Jarkko Tuominen sekä Made-liiton Jussi Galla. Mainitsemisen arvoista on lisäksi ideaosuus-kunta Mainion kateellisuutta herättävä asiantuntijuus ja sen mukainen käyttäytymismalli Tiimiakatemian Rakettipäivillä, jonka seurauksena KPS- eli kivi-paperi-sakset-puolue saa kaikki käytettävissä olevat ääneni; poli-tiikassa lottoaminen kun tuntuu

Tomi Salmi on ääripätevällä tavalla hengetön keskisuomalainen tiimiyrittäjä, joka hakee kolumnissaan hyväksyntää ja hylkäystä enemmän tai vähemmän liiketaloudelliselle aivonyrjähtämilleen.

poikivan parempia tuloksia. Eduskunnan puhemiehen nuijaa heiluttelee luonnollisesti Tii-miakatemian uusi päävalmentaja Ulla Luukas. Muu valmentajisto laskettako on r i ippumatto-maksi tuomioistuimeksi. Mitkä sitten ovat Tii-miakatemian valtapuolueita? Puolueen suuruutta voidaan mi-tata liikevaihto- ja jäsenmäärällä, ministerisalkkujen eli talon eri-tyiskunniatehtävien määrällä tai vaihtoehtoisesti yleisen tunnet-tuuden perusteella. Liikevaih-dolla mitatessa valtikka liukuu luonnollisesti kolmosvuoden tiimien kontolle, mutta jäsen-määrän suhteen nykyiset pink-kutiimit ovat lähes tasavahvoja. Ministeriosuuskunta Solideal liputtaa vierailu- ja kansainvä-lisyyspäällikköjensä johtamana kakkosvuoden tiimien puolesta, kuten myös Mainion tallista löy-tyvä Tiimiakatemian rekrytoin-tipäällikkö. Jäljelle jäävää yleistä tunnettuutta olisi mahdollista mitata ainakin mediaiskemien avulla, joiden saaminen ei niin-kään riipu iästä tai kokemukses-ta vaan omasta projektiaktiivi-suudesta. Asenne ratkaisee. Suuret puheet huuta-vat lunastusta suurilla teoilla. Tiimiyrittäjän saama raha ei ole lahjuksen vastaanottamista, vaan palkinto tehdystä ja ennen kaikkea näkyvästä työstä. Joh-toryhmä on projektinimikkeenä haasteellisimpia ja vastuullisim-pia toimialoja akatemian sisällä, sillä sen toiminta reflektoi välit-tömästi myös ulospäin. Aktii-visuutta ei voi olla näkemättä. O n k o T i i m i a k a t e m i -a l l a h a l l i t u s p u o l u e i t a ?

Kuva: Matias Ulfves

�0


�1�0

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

�0 �1

”Kerran tiimiakatemialainen,aina tiimiakatemialainen”

Kenelle?Tiimiakatemia ystävät Ry on ensisijaisesti tiimiakatemialaisille ja aikuiskoulutuksessa oleville ja jo olleille. Yhdistykseen voivat liittyä kaikki yrittäjyydestä kiinnostuneet.

Tiimiakatemian ystävät Ry tarjoaa ainutlaa-tuisen tilaisuuden luoda uusia ja ylläpitää jo syntyneitä, arvokkaita henkilökohtaisia suhtei-ta. Sen tavoitteena on luoda pysyvät yhteydet valmistuneiden ja Tiimiakatemian välille.Tiimiakatemian ystävät ry tarjoaa jäsenilleen mm.:

· Tiimiakatemia Magazinen kotiinkannettuna neljästi vuodessa· Tiimiakatemia Newsletterin sähköpostiin neljästi vuodessa· ”Avoimien ovien päivät” Tiimiakatemialla kahdesti vuodessa· Alennuksia sekä muita tarjouksia Tiimiakatemian verkoston tapahtumiin. Osallistumisen jokavuotisiin Tiimiakatemian syntymäpäiviin verkostoitumaan

Miten voin liittya?Tiimiakatemian ystävät ry:hyn voit liittyä jäseneksi netin kautta linkistä http://tii-miakatemianystavat.com/

Jäsenmaksu on 15 euroa vuodessa

Lisätietoja:

Petri Virta, Puheenjohtaja,Tiimiakatemian ystävät ry.p. 040 828 48 32, [email protected]

TOIMITUSOsoite

Piippukatu 3,40100 JyväskyläSuomi/Finland

Puhelin050 461 4778

[email protected]

Webwww.tamagazine.fi

Päätoimittaja:Heli Leppä

Toimittajat:Tomi Salmi

Matias Ulfves

AD:Matias Ulfves

Kannen kuva:Matias Ulfves & Salla Lehtipuu

Kiitos:Johannes Partanen

Satu VainioAnssi Pietiläinen

Pekka JääsköJenni Määttö & Mika Lempiäinen

Timo Lehtonen Petri VirtaAleksi Havu

sekä kaikki lehden teossa avustaneet

PainopaikkaKeuruun Laatupaino Oy, Keuruu

�0


�1�0


Nöyryysasennon kautta eteenpäin. Tiimiakatemian syntymäpäivillä en-simmäista kertaa jaettu Tiimiakatemian ystävät Ry:n jakama tunnustus ”Tii-miakatemian Ystävä” osui kohdalleni. Palkitseminen tuntuu aina hyvältä ja varsinkin silloin kun se tulee vertaisten toimesta. Tiimiakatemia paikkana on tarjonnutkin loistavan mahdollisuuden kehittää itseään ja antanut avaimet koko elämän kattavaan oppimiseen. Täällä jokainen saa olla oma itsensä ja se onkin meidän rikkautemme. Suosittelenkin kaikkia vain heittäytymään aktiivisesti eteen tuleviin haasteisiin niin ne var-mastikin palkitsee aikanaan.

Ystävällisin terveisin

Jarkko Tuominen

Kuva: Aleksi Havu

Kuulin hiljattain Mestari-Johan-nekselta tarinan kuinka joitain vuosia takaperin he olivat toisen

Tiimiakatemian valmentajan, Lehtosen Timon kanssa kansainvälisessä semi-naarissa. Seminaarin luennoitsija oli kertonut tulevaisuuden menestyvistä organisaatioista, jotka juhlivat esimer-kiksi vuosipäiviään ja tekevät sen yh-dessä asiakkaiden ja yhteistyökumppa-neiden kanssa. Luennoitsijan kysyessä kuinka moni tekee näin jo nyt ei yhtään kättä noussut. Kuitenkin pienen empi-misen jälkeen Johannes ja Timo tun-nustivat luennoitsijalle, että itse asiassa Tiimiakatemialla Suomessa tehdään juuri näin. Tästä seurasi suosionosoi-tukset muulta seminaariyleisöltä.

Tiimiakatemian syntymäpäivät ovatkin yksi mahtavimpia osoituksia verkostomme voimasta. Tänä vuonna synttäreille meitä kerääntyi yhteen yli viisisataa nykyistä ja entistä tiimiaka-temialaista, aikuiskoulutusohjelmien kävijöitä, yhteistyökumppaneita ja asiakkaita. Se on tilaisuus missä hel-posti tajuaa kuinka valtavasti mah-dollisuuksia tuossa porukassa voikaan olla. Yksi Tiimiakatemian ystävät Ry:n tärkeimpiä tehtäviä onkin vaalia yhteyt-tä Tiimiakatemiaan ja auttaa luomaan näitä mahdollisuuksia yhteistoimintaan verkoston sisällä. Tässä vähän terveisiä mitä Ystäville kuuluu.Eteenpäin!

Muutaman viime vuoden hiljaiseloa eläneen yhdistyksen toimintaa läh-dettiin noin vuosi sitten aktivoimaan toden teolla. Piiskaaminen vauhtiin ei käy vain sormia napsauttamalla, mutta kuitenkin paljon on menty jo eteenpäin tänäkin vuonna.

Yhteistyö sekä Synttäreiden ja Tii-miakatemia Magazinen kanssa on saatu vietyä käytäntöön asti. Synttäreiden osalta välitimme verkostosta kuulunei-ta terveisiä ja toiveita koskien tapah-tumaa. Synttärien projektiryhmä oli herkillä korvilla liikenteessä palautteen suhteen ja niin tänä vuonna myös ilta-juhlaa ennen oli hauskaa päiväohjelmaa Tiimiakatemialla. Ystävien hallitus oli osaltaan valitsemassa iltajuhlassa jaettujen palkintojen saajia. Yhdistys jakoi myös oman ”Tiimiakatemian Ys-tävä”-kannustuspalkintonsa, josta on tarkoitus tulla jokavuotinen perinne. Palkinnon voitti kolmannen vuoden tiimiakatemialainen Jarkko Tuomi-

nen. Niin ja tosiaan synttäreiden iltaa vauhdittanut mahtava bilebändi oli Tii-miakatemian Ystävien tarjoama terveh-dys kaikille paikalla olleille.

Tiimiakatemia Magazinen toimitus-kunta uusiutui juuri ja yhteistyö heidän kanssaan on edennyt luontevasti. Tule-vaisuudessa Magazine tullaan toimit-tamaan vain Tiimiakatemian Ystävät Ry:n jäsenille, joten jos tahdot lehden kolahtavan postiluukusta myös tulevai-suudessa liity jäseneksi ja varmista ,että osoitetietosi on ajan tasalla. Tiimiaka-temian ystävillä tulee olemaan lehdessä myös tämä oma sivunsa, missä tullaan kertomaan terveisiä muun muassa jä-seninämme olevista yrityksistä ja hen-kilöistä.

Tänä vuonna TA Magazinen rin-nalla aletaan tehdä sähköpostiin toimi-tettavaa uutiskirjettä, jossa kerrotaan kuulumisia Tiimiakatemian arjen aherruksesta. Vaikka Piippukadun ovet ovat tuttuun tyyliin aina avoi-met järjestetään pari kertaa vuodessa erityiset avoimien ovien päivät, joista ensimmäinen nähdään jo mahdol-lisesti nyt keväällä. Näin muutamia esimerkkejä toiminnasta mainitakseni. Paljon on tehty, mutta mikä ilahdut-tavaa paljon on vielä töitä tehtävänä. Olen ollut nyt vuoden ajan aktiivises-ti mukana Tiimiakatemian ystävien toiminnassa. Yhdistyksen kokouksen päätöksellä hyppäsin suoraan puheen-johtajaksi. Aika nopeasti minulle alkoi valjeta, että kysymys onkin paljon suu-remmasta asiasta kuin vain yhdistyk-sestä. Huomasin, että tämä yhdistys on yksi tärkeimpiä lenkkejä yhdistämässä Tiimiakatemiaa ja koko verkostoa yh-teen. Ihan mielettömän innostavaa!Muistahan liittyä Tiimiakatemian Ystä-vien jäseneksi, niin pysyt kärryillä myös tulevaisuudessa.

Kätevimmin se onnistuu osoitteessa http://www.tiimiakatemianystavat.com

Petri VirtaTiimiakatemian Ystävät ry:n

puheenjohtaja

Verkostossa on voimaa!


�0 �1

KUUKAUDEN YSTÄVÄ

Documents

Tiimiakatemia Magazine 2/11