Tendencias de futuro y nuevas realidades en el sector logstica

Autor: Lic. Marcelo Gonzlez y Lic. Eduardo Martnez Vieyra Competitividad 16-10-2007

El sector logstico es un sector emergente y en rpido crecimiento, como consecuencia la visin del sector como tal, y separado de otros sectores, a nivel mundial es relativamente nuevo y difiere para cada pas: todava no existe un consenso aceptado universalmente acerca de cuales variables son las que se deben medir ni la forma de hacerlo.

INTRODUCCIN

En los pases ms avanzados esta visin depende del grado de incorporacin de la tecnologa o de las llamadas TICs a la actividad del sector, si bien la tecnologa es un factor determinante en anlisis del sector, tambin se deben analizar variables igualmente importantes como el nivel de formacin de los recursos humanos, factores que actan como freno o impulsores en la actividad del sector, factores sociales, ambientales, econmicos etc.

En este sentido, la globalizacin es en la actualidad un factor determinante en el crecimiento econmico mundial como consecuencia del debilitamiento de las fronteras en termino de impedimentos, prohibiciones, a la circulacin de capitales, bienes y servicios, lo que hace que los mercados ya no sean solamente una regin delimitada por las fronteras de un pas. Conjuntamente con la globalizacin se estn produciendo otros cambios de magnitud que provocaran modificaciones en los perfiles de la oferta y la demanda en el mediano plazo, cambios demogrficos, la poblacin mundial est envejeciendo a un ritmo acelerado, especialmente en los pases desarrollados, se espera para el ao 2020 que el porcentaje de personas mayores a 60 aos sea del 32%, como contrapartida se estima que la poblacin mundial en los prximos 20 aos crezca una 2/3 partes, esto se traduce en miles de millones de nuevos consumidores para el mercado global, la participacin de la mujer en el mercado laboral sigue en crecimiento en todo el mundo en un fenmeno denominado Womenomics ; cambios geoestratgicos como la Asianizacion de la economa mundial que genera tensiones, incertidumbres y dificultades; cambios polticos como la redistribucin del poder econmico; cambios tecnolgicos donde las denominadas TICs , tiene un rol protagnico, pero no menos importante lo son la nanotecnologia y la biotecnologa y por ltimo los cambios ambientales, en un escenario con recursos naturales escasos. Se prev que un incremento en la demanda del petrleo en los prximos aos, tambin se estima un crecimiento rpido de fuentes energticas alternativas, gracias a los avances tecnolgicos, y nuevas legislaciones medioambientales ms estrictas.

Esta serie de cambios que est experimentando el mundo y que se vern acentuados en las prximas dcadas, hace que las organizaciones deban replantearse su forma de producir, comercializar y distribuir sus productos globalmente y adaptndose as a las nuevas reglas en los hbitos de los consumidores. Se est evidenciando el nacimiento de nuevos segmentos, prosumidor , yeppies , etc., para lo cual las organizaciones debern ser extremadamente flexibles y adaptables a las nuevas tendencias.

Los cambios mencionados tienen un fuerte impacto en todas los sectores de la economa, pero es en el sector de la logstica donde probablemente estos cambios tengan mayor incidencia, teniendo en cuenta que de este sector depende el manejo del flujo de materiales desde sus fuentes, pasando por los procesos productivos y hasta los consumidores finales, responsabilizndose en la actualidad, tambin, de los residuos generados por el consumo de dichos productos, lo que se conoce en la actualidad como logstica inversa. Para lograr este objetivo, el de llegar a los clientes finales, el sector y particularmente las organizaciones realizan una gestin y gerenciamiento de sistemas y recursos en una cadena de proveedores y clientes que hoy se conoce con el nombre supply Chain y que trata de integrar toda la cadena de abastecimiento para el mejor control de los flujos de materiales e informacin en tiempo, forma y al costo mas adecuado para el consumidor.

El presente trabajo tiene como objetivo, a partir de las 10 tendencias claves sealadas en el informe anual del observatorio de mercados exteriores- 2006: tendencias de futuro y nuevas realidades, identificar los cambios que se generarn o se esperaran a partir de estas tendencias en el sector de la logstica a nivel general y especficamente cmo impactarn estos cambios en la cadena de abastecimiento.

DESARROLLO

1- Tendencias de futuro y nuevas realidades

1.1 Las 10 tendencias, informe anual del observatorio de mercados exteriores, 2006:

Aceleracin de la globalizacin con nuevos actores principales. Perfil del habitante en el mundo en 2030. Presin creciente sobre los recursos naturales. Ms atencin al comportamiento y papel de las grandes empresas. Personalizacin conjugada. Polarizacion de los mercados. Nuevos mtodos de organizacin e interaccin. Abundancia de todo? Faltaran grandes ideas y talentos. Innovacin si, pero con sentido de negocio. Ubicuidad de la informacin y del conocimiento como elemento bsico de competitividad.

2- Globalizacin, recursos naturales y responsabilidad social.

2.1 Tendencias

Aceleracin de la globalizacin con nuevos actores principales

El proceso de la globalizacin es irreversibles sin embargo, la aparicin de nuevos actores, como China y la India, introducir unas normas de juego diferentes y har que este proceso en algo mas plural y menos occidental.El poder econmico se redistribuye Presin creciente sobre los recursos naturales

La aceleracin del crecimiento econmico en el mundo, especialmente en las economas emergentes, ejercer una presin aadida sobre el uso de los recursos naturales Mas atencin al comportamiento y papel de las grandes empresas

A medida que las empresas pasen a ser ms globales y la presin sobre los recursos naturales aumente, la sociedad ser ms suspicaz sobre la actuacin de las grandes empresas y aumentara la evaluacin de sus actividades

2.2 Cambios esperados en el sector Logstico

Globalizacin de los mercados y competencia: esto impactar en la oferta y la demanda conduciendo a cambios en el alcance y la escala de la cadena de abastecimiento, haciendo la planificacin y la ejecucin ms dificultosa. Las oportunidades de mercado pueden aparecer y desaparecer rpidamente, se producir un incremento en la volatibilidad, habr que mantenerse alerta a la competencia ya que el mercado puede reducirse de la noche a la maana otorgando a la cadena de abastecimiento poco tiempo de ajuste, como resultado el sector debe ser gil y sensible para el reconocimiento y deteccin de estos movimientos. La distribucin global, de recursos de produccin, altamente competitivos, deber incluir mano de obra especializada. Las organizaciones sern forzadas a considerar en su diseo la capacidad de desarrollar y desenvolverse con recursos globales, lo cual tendr impacto en el diseo de sus cadenas de abastecimiento. Los mercados financieros demandarn mayor rentabilidad y productividad del capital, incrementando la competencia y ejerciendo una tremenda presin a ser ms productivos en los procesos. Regulaciones ambientales globales y planetarias, generarn constantes presiones en la produccin y distribucin sin importar la localizacin de la organizacin. Democratizacin del mundo: esto generar nuevos mercados y competencia con los principios del libre mercado, presionando al sector a ser ms productivo y competitivo. Las empresas se focalizarn en los nuevos y muy lucrativos mercados, las compaas intentarn permanecer a la vanguardia introduciendo nuevos productos ms rpidamente que la competencia. Una fuerte alternativa tambin, ser desarrollar nuevos mercados y canales para explotar los productos existentes lo ms ampliamente posible, sto impactar en el diseo de las cadenas de abastecimiento que debern ser flexibles a las necesidades de las compaas en su constantes cambios. Amenazas de guerras y terrorismo: la inestabilidad impactara en la formacin de alianzas globales afectando la confiabilidad, performance e incrementar los costos de las cadenas de abastecimiento. Necesidad de preservar el medio ambiente y los recursos limitados, constantes presiones para reemplazar los recursos naturales en los procesos productivos. Estrictas disposiciones y requerimientos de reciclaje conducirn a un significativo impacto en la logstica inversa y en los procesos productivos. El gerenciamiento seguro de los desperdicios y sus disposiciones regulatorias generarn la necesidad de realizar la trazabilidad del producto a lo largo de toda su vida til. Generacin de combustibles no fsiles, la eliminacin de la presin por la necesidad de petrleo y derivados conducirn a una mayor estabilidad del sistema, reduciendo la dependencia de los recursos naturales, disminuyendo algunos de los conflictos polticos mundiales. Demandas sociales por un mejor funcionamiento de las cuestiones relacionadas con el medioambiente, presiones para abastecer productos ambientalmente no perjudiciales, en su produccin, uso, envi y disposicin final.Esto afectar las tecnologas utilizadas en produccin, la seleccin de las materias primas, proveedores, la forma de envo en el desarrollo de los procesos. El ecosistema mundial ser presionado por el crecimiento de la poblacin mundial, como consecuencia las organizaciones se vern forzadas a volverse ms eficientes y creativas haciendo productos y servicios, focalizndose en todos los aspectos relacionados con los recursos naturales en la cadena de abastecimientos. Demanda creciente por el cumplimiento de los derechos humanos bsicos (alimentacin, salud y vivienda) y una mejor calidad de vida global, esto resaltar la responsabilidad social de las empresas y corporaciones que pondrn foco en proveer estas comodidades al mundo incorporando estas causas en sus estrategias, impactando en el diseo y abastecimiento de los productos. Un crecimiento acelerado de los ciudadanos comunes en comprometerse a realizar acciones directas, tendr impacto en el proceso productivo, la seleccin de proveedores ya que cualquier problema a lo largo de la cadena de abastecimiento no podr ser disimulada.

2.2.1 Impacto en la cadena de abastecimiento

Incluir las regiones de bajo costo en el diseo de las cadenas de abastecimiento es hoy una actividad normal. Reconocer estas regiones es un tema fundamental, hace cinco aos China era una de las principales fuentes de productos de bajo costo, en la actualidad, este pas est compitiendo con Vietnam e India por esta posicin. Este es el dinamismo que muestran los mercados del mundo globalizado, es por ello que la rapidez en la deteccin de estas oportunidades ser la esencia de las organizaciones que se focalizaran globalmente en la velocidad del desarrollo, diseo, produccin y distribucin de nuevos productos en un corto tiempo, a travs de complejas cadenas de abastecimiento.

Los negocios estarn sujetos a cambios permanentes, se requerir una rpida respuesta en la adaptacin a estos permanentes cambios, implementando el diseo de cadenas de abastecimiento flexibles y giles, para satisfacer la demanda rpida y eficientemente, mientras que, al mismo tiempo, seguir prestando atencin a las presiones ambientales por la reduccin del uso de combustible en el transporte. Esto requerir ms esfuerzo en la coordinacin de centros de distribucin con reducidos lead times y bajos costos de transporte.

Mayoritariamente la produccin o ensamble final sern realizadas cerca de los puntos de consumo utilizando tcnicas como el postponement .

El postponement permitir tambin un mayor involucramiento del cliente en las ltimas etapas de la produccin de los bienes.

La facilidad en el desarmado y seleccin de componentes sern muy importantes, aspectos de la logstica inversa se volvern una variable fundamental en el diseo de cadenas de abastecimiento globales.

Las organizaciones sern responsables por los desperdicios generados por su actividad y sus productos, debern focalizarse en lo que se llama 3R reciclaje, reclamos y reutilizacin, y esto agregar costos e inducir al uso de tecnologa, las cadenas de abastecimiento se volvern ms complejas y costosas.

Por ltimo, las distancias, las fronteras nacionales, las diferencias financieras y cuestiones relacionadas con la informacin, no sern barreras pero sern factores decisivos en la toma de decisiones, haciendo ms complejas el gerenciamiento y diseo de las cadenas de abastecimiento teniendo que considerar un mayor nmero de variables.

2.3 Aspectos relevantes

2.3.1 Recursos Naturales

La disponibilidad de energa y agua como recursos para produccin presenta un desafo en el gerenciamiento de la cadena de abastecimiento. La escasez de agua se esta incrementando a lo ancho del mundo por la demanda para consumo y riego. El programa ambiental de las Naciones Unidas, reporta que una tercera parte de la poblacin mundial vive en pases donde el consumo excede en un 10% a la disponibilidad y mas de 2.7 billones de personas afrontaran escasez severa de agua para el ao 2025.La cadena de abastecimiento debe considerar estas restricciones de recursos cuando localizan sus plantas y planean sus operaciones, ya que la escasez de recursos, puede afectar dramticamente al negocio. Por ejemplo, ambos Pepsi y Coca Cola perdieron sus licencias para usar las aguas subterrneas locales en las plantas de embotellamiento in Kerala, India despus de una sequa local

La aceleracin del crecimiento econmico en el mundo (especialmente en las economas emergentes), ejercer una presin aadida sobre el uso de los recursos naturales, se prev para las prximas dcadas:

Aumento del consumo de petrleo del 50%. Aumento de la demanda de energa. Agravamiento en el Impacto climtico. Escasez de agua en algunas regiones.

De esta manera, las bases tradicionales se han visto modificadas por la globalizacin provocando diversas reacciones en los diferentes sectores econmicos, tal es el caso de la mano obra que ha estado perdiendo presencia ante la automatizacin de los procesos, los recursos naturales estn siendo reemplazados por materiales sintticos y las posiciones geogrficas, identificadas como localizacin estratgica, han sido superadas por mejores medios de comunicacin, por el desarrollo.

La conciencia social y la preocupacin por el desarrollo sostenible estn jugando un papel destacado en la definicin de las lneas de futuro en materia de logstica.

La repercusin ms tangible la constituyen las directivas, leyes y regulaciones de los gobiernos y administraciones, y aquellos cdigos que auto-elaboran las empresas en materia de responsabilidad social y proteccin medioambiental.

La responsabilidad social y la proteccin medioambiental tendrn un papel protagnico al disear las cadenas de abastecimiento globales en el futuro prximo.

2.3.2 Amenazas de Guerra y Terrorismo.

El dao potencial a corto y largo plazo en trmino de vidas y actividad econmica es incalculable. Nosotros sabemos que los libres mercados son el blanco de los terroristas. Los Estados Unidos y otros gobiernos han tomado medidas para asegurar los sistemas de transporte internacional y las cadenas de abastecimiento globales. Sin embargo, debido al crecimiento del comercio internacional y el nmero de transacciones comerciales, los sistemas siguen siendo vulnerables a un ataque terrorista.

El peligro de un ataque terrorista involucra al sistema de transporte internacional. Un ataque podra tener lugar en cualquier parte del mundo y podra tener impacto ms all de la localizacin del mismo

El establecimiento de programas de seguridad fsica y de la informacin son fundamentales en el entorno actual que vive el mundo globalizado, con procesos de intercambio comercial cada vez ms dinmicos y ante la proliferacin de conflictos blicos y del terrorismo a travs del mundo. Tales medidas de seguridad pueden ocasionar, en un principio, ciertos retrasos en los flujos a travs de las cadenas de suministro mientras se logran institucionalizar y generalizar las iniciativas de seguridad que contribuyan a reducir el riesgo de prdidas que se registran en el mundo por factores provocados por la inseguridad. Por otra parte ser preciso que las compaas destinen recursos especiales para colaborar con dicha problemtica.

Resguardar la seguridad de los distintos procesos operativos que integran la cadena de suministro, ante sucesos como los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 en los Estados Unidos y algunos posteriores y ms recientes registrados en otras partes del mundo, as como el avance y crecimiento de la delincuencia organizada (o la escalada de la inseguridad en el caso de pases como Mxico) son razones suficientes para fomentar su desarrollo, implantacin y gestin que asegurar la velocidad y flujos constantes de bienes, informacin y capitales dentro de las cadenas de suministro mundiales y reducir el riesgo de prdidas que se registran en el mundo por factores provocados por la inseguridad, calculadas en varios billones de dlares anuales.

Frente a tal panorama, las compaas debern destinar mayores porcentajes de su inversin al tema de seguridad.

Algunas estimaciones establecieron que los costos de estos sucesos fueron aproximadamente de dos billones de dlares por da debido a las interrupciones registradas en las cadenas de suministro y a la inhabilidad de mover bienes y mercancas durante los das subsecuentes a los desafortunados sucesos.

Los hechos mencionados dejaron ver en su momento y hasta la fecha que existe un acoplamiento directo entre la seguridad y la velocidad que requieren las cadenas de suministro.

La velocidad es la esencia en las cadenas de suministro de hoy, pero centrarse solamente en velocidad sin seguridad puede dar lugar a cadenas de suministro ms lentas.

2.3.3 Logstica Inversa

Una cadena de abastecimiento madura, debe tener la habilidad de trazar cuidadosamente los impactos ambientales de los productos individuales a lo largo de toda la cadena de abastecimiento manejar estos impactos pro activamente. En la actualidad, las cadenas de abastecimiento deben responder a un sin numero de presiones ambientales, incluyendo regulaciones, demandas de los clientes y disponibilidad de recursos limitada. Estas respuestas implican el desarrollo de distintos modelos de operacin

Los esfuerzos por legislaciones mas agresivas, estn saliendo de Europa y del Este de Asia, e incluyen a Japn End-of-life vehicle recycling initiative 1996, Estados Unidos con las directivas End-of-life vehicles 2000 y Waste electrical and electronic equipment 2002.

Para cumplimentar los requerimientos de EPR , las compaas deben disear, implementar, y operar comprendiendo la logstica de reversa.

La logstica de reversa implica instalaciones, asociaciones para el desarmado y reciclado de los productos, remanufacturacion, planes de re uso, iniciativas para alentar la participacin del consumidor.

La logstica de reversa requiere de una considerable organizacin tcnica y financiera para la industria.

3- Demografa, perfiles del habitante y la demanda del futuro

3.1 Tendencias

Perfil del habitante en el mundo en 2030

El siglo XXI ser el siglo de las ciudades, tal y como lo ha declarado Koffi Annan, secretario general de las Naciones Unidas. El nmero de mega ciudades en Asia, frica y Latinoamrica aumentar y se formarn nuevos estilos de vida urbanos y emergentes Personalizacin conjugada

El precio y la calidad continuarn siendo importantes, pero los consumidores en mercados desarrollados valorarn, especialmente, la personalizacin de bienes y servicios Polarizacin de los mercados

Los mercados se determinan por el segmento que la empresa quiere atraer.Las tendencias demogrficas provocaran una mayor polarizacion entre el segmento de renta elevada y el de renta baja

3.2 Cambios esperados en el sector Logstica

Los cambios en el mix de la poblacin mundial, en lo referido a razas y aspectos culturales, afectar el perfil de los mercados conduciendo a rpidos y significativos cambios en la demanda y por consiguiente en los planes de abastecimiento. Clientes mas sofisticados, muchos de ellos de los nuevos pases desarrollados, demandarn productos ms personalizados acorde a sus necesidades. La demanda ser ms difcil de predecir, los productos tendern a ser nicos, requiriendo de cadenas de abastecimiento muy eficientes para soportar la diversidad de productos. Cambios en la edad de la poblacin: se espera que la poblacin tenga una edad superior al promedio actual, conduciendo a cambios en la composicin del mercado en una direccin especfica que influenciar a la demanda, creando nuevos desafos para los fabricantes y proveedores de servicios. Creciente desencantamiento con el materialismo, la ciencia y la tecnologa. Los productos naturales y los productos simples se volvern muy atractivos y competirn con los productos manufacturados que son sintticos o alterados genticamente. La cadena de abastecimiento deber considerar estos aspectos de los productos naturales en el diseo, produccin y distribucin de estos productos.

3.2.1 Impacto en la cadena de abastecimiento

Las unidades productivas debern convertirse, tambin, en proveedoras de servicios totales construyendo relaciones estratgicas de largo plazo con los clientes. La cadena de abastecimiento deber considerar esta relacin entre proveedores y clientes a travs de la vida del producto ofreciendo soporte a largo plazo; el gerenciamiento de este soporte agregara otra variable en el diseo de la cadena de abastecimiento.

La confianza ser una palabra clave a la hora de hacer negocios, las organizaciones y la cadena de abastecimiento debern incorporar este concepto a sus procesos para lograr que la marca transmita confianza al consumidor.

El valor agregado se realizar por intermedio del servicio y no por el producto fsico, impactando en el diseo de la cadena de abastecimiento, que ahora debe considerar el soporte de post venta para la vida del producto como una parte del mismo.

Un alto grado de valor agregado ser esencial, para permanecer competitivos las organizaciones debern ofrecer mayor valor agregado, esto conducir a una bsqueda constante de nuevos materiales, proveedores innovadores, etc.

Alto grado de personalizacin en la fabricacin de productos, la flexibilidad de la demanda requerir de cadenas de abastecimiento giles, que puedan manejar esta excesiva variabilidad en los requerimientos de los clientes, conducir a una extremada customizacion , una solucin ser hacer productos que puedan ser reconfigurados por el cliente, esto vincular a la cadena de abastecimiento con el cliente de una forma ms directa a travs de toda la vida til del producto.

3.3 Aspectos ms relevantes

3.3.1 Customizacion

En la actualidad, con el establecimiento de internet otras tecnologa de red para hacer negocios, la personalizacin es nuevamente una opcin para el consumidor.La personalizacin puede ser el mayor factor de diferenciacin para las compaas, particularmente cuando estas se focalizan en el cliente y la innovacin constante, basndose en las ideas de productos y servicios que provienen directamente de los consumidores.La personalizacin es una estrategia que integra al cliente en la cadena de valor.

4- Tecnologa, nuevos mtodos de organizacin, innovacin y competitividad.

4.1 Tendencias

Nuevos mtodos de organizacin e interaccin, conectividad y atomizacinLa revolucin tecnolgica todava no ha llegado a su punto algido.Los nuevos avances nos conducirn a una nueva esfera de productos y servicios innovacin si, pero con sentido de negocioLas ideas innovadoras son importantes, pero de poco valor si no estn apoyadas en un buen modelo de negocios Ubicuidad de la informacin y del conocimiento como elemento bsico de competitividadLa capacidad de una empresa para comprender las tendencias clave que constituirn el futuro de la tecnologa, de los comportamientos sociales y de los consumidores, as como de los mercados ser determinante para su supervivencia

4.2 Cambios esperados en el sector Logstica

Rpida expansin del acceso a la tecnologa: este mayor acceso a la tecnologa ofrecer una ventaja competitiva relativamente corta en el tiempo, se pondr ms nfasis en las capacidades de la cadena de abastecimiento. Rpido incremento en la capacidad de las comunicaciones, impactar en la velocidad del flujo de informacin y trazabilidad de productos fomentando la aplicacin de herramientas de planificacin y decisin a tiempo real como apoyo de soporte a la cadena de abastecimiento. Aceleracin de los cambios tecnolgicos: las organizaciones deben ser flexibles en adaptarse a incorporar nuevas tecnologas dentro de sus procesos productivos y cadenas de abastecimiento regularmente. Constante presin de las tecnologas emergentes: las organizaciones intentarn limitar la dependencia competitiva a estas nuevas tecnologas tercerizando actividades o tareas para se completadas por especialistas, el impacto neto ser un incremento del outsourcing influenciando el diseo de la cadena de abastecimiento. El ritmo acelerado en la innovacin de los productos, las nuevas tecnologas, los mtodos, los grandes mercados, los cada vez ms sofisticados compradores y vendedores, impactar en la cadena de abastecimiento que requerir de nuevos proveedores, en nuevas locaciones y mercados, nuevas metodologas de entrega y nuevas necesidades de informacin.4.2.1 Impacto en la cadena de abastecimiento

La visibilidad de toda la cadena de abastecimiento en tiempo real es uno de los principales objetivos para los prximos aos, para el logro de este objetivo la tecnologa y la automatizacin cumplen un rol fundamental.

La conectividad permitir a las organizaciones ingresar los requerimientos de los clientes, sin importar en donde se encuentren, en tiempo real, sin errores y de un modo virtual.

En la actualidad a pesar de la disponibilidad de diferentes tipos de tecnologas, la velocidad de las comunicaciones a travs de las cadenas de abastecimiento no es lo veloz que podra ser, en el futuro, la mayora de las comunicaciones ser entre mquinas permitiendo explotar la tecnologa a pleno al eliminar la intervencin del hombre en los nodos de la cadena de abastecimiento.

Todas las funciones de la empresa sern integradas en una sola entidad virtual, relacionndose con los clientes para obtener un rpido feedback, ofreciendo de esta manera la creacin de mejores productos y servicios en el futuro.

La informacin finalmente triunfar por sobre el inventario, en el futuro sern los productos los que se comuniquen en tiempo real, y todos los eslabones de la cadena de abastecimiento podrn conocer la localizacin de estos en cualquier punto de la cadena y en tiempo real.

La mayora de los productos tendr un ciclo de vida corto, como consecuencia de los avances tecnolgicos y la competencia, generando mayor presin sobre la efectividad de la cadena de abastecimiento, la obsolescencia de los productos se volver un factor crtico para el xito de la cadena de abastecimiento.

Sistemas de produccin virtuales permitirn simulaciones, eliminando los costos de prueba error en el desarrollo de productos y procesos.

Los productos sern capaces de detectar su mal funcionamiento autnomamente, impactando en el diseo de la cadena de abastecimiento que deber tener en cuenta estos nuevos atributos de los productos interactivos, para responder rpidamente o inmediatamente, al mal funcionamiento detectado por el producto en cualquier momento.

La nanotecnologia y la biotecnologa desarrollarn procesos de fabricacin ms efectivos con mtodos ambientalmente saludables.

La utilizacin de nuevos materiales basados en la ingeniera molecular, podrn ser manufacturados cuando se necesiten a bajo costo y rpidamente.El tiempo se transformar en el factor de costo ms importante, como consecuencia del reducido ciclo de vida de los productos que se vuelven obsoletos rpidamente, la velocidad ser un factor relevante en el diseo de las cadenas de abastecimiento del futuro.

4.3 Aspectos ms relevantes

4.3.1 Identificacin por radio frecuencia

Todos desde periodistas, analistas, compaas de tecnologa y gigantes como Walt-Mart hicieron estado pblico las inversiones basadas en la promesa de RFID de revolucionar la cadena de abastecimientos en una escala nunca vista desde la revolucin de la Internet en 1990

El uso de RFID combinado con el EPC promete proveer datos acerca de los productos nunca antes disponibles. Muchos de los tems producidos van a tener eventualmente su propio nmero de identificacin.

Todas las partes de la cadena de abastecimiento, incluyendo productores, distribuidores y minoristas van a ser capaz de tener acceso en tiempo real de la informacin acerca de cualquier producto.

En trminos generales, la tecnologa de RFID , puede ser usada para identificar, seguir, seleccionar o detectar una amplia variedad de objetos.

La comunicacin tiene lugar entre un lector y un chip de silicona conectado a una antena con frecuencia llamada tag.

La adopcin de esta tecnologa a travs de la cadena de abastecimientos brindara significantes beneficios permitir reducir los costos operacionales.Las aplicaciones de RFID estn aun en etapas de desarrollo, pero las pruebas piloto han demostrado beneficios en los siguientes tpicos:

Robo o perdida de productos, la tecnologa RFID con su capacidad de identificacin puede localizar donde las perdidas estn ocurriendo. Falsificacin de productos, Integrando tags de RFID dentro de los productos, tiene el potencial de autentificar el producto, combatiendo la venta y falsificacin en el mercado negro. Eficiencia de la cadena de abastecimiento, RFID permitir la trazabilidad a lo largo de la vida til del producto, reducir el numero de discrepancias entre lo enviado por un proveedor y lo que el cliente realmente recibe.

NoAosMensajeriasNoAosMensajerias

12000 $ 7,813.08 122011 $ 17,659.49

22001 $ 7,523.14 132012 $ 18,260.83

32002 $ 7,812.59 142013 $ 18,563.29

42003 $ 8,072.06 152014 $ 19,160.31

52004 $ 9,891.96 162015 $ 19,780.26

62005 $ 10,842.86 172016 $ 20,512.28

72006 $ 12,271.90 182017 $ 21,239.52

82007 $ 13,497.22 192018 $ 21,962.50

92008 $ 14,993.31 202019 $ 23,397.44

102009 $ 14,503.09 212020 $ 24,110.09

112010 $ 16,283.82