Trabalho em Equipe Liderança II. Definição de Liderança O que é Liderança? É a habilidade de influenciar pessoas por meio de comunicação, canalizando

Trabalho em EquipeLiderança II

Definição de Liderança

O que é Liderança?É a habilidade de influenciar pessoas por meio de comunicação, canalizando seus esforços para a consecução de determinado objetivo.


Cinco característica de um líder a. Senso de vocação;b. Habilidade para Comunicação;c. Criatividade para resolver problemas; d. Generosidade; e. Consistência.


Formando Uma Equipe Um grande líder será bem sucedido,

não somente pela sua capacidade de influencia, mas pela sua capacidade de levar a sua influencia ao nível da multiplicação – Formação de uma Equipe.


O Exemplo de JesusO trabalho central de Jesus era concentrado na formação de sua equipe apostólica.

“Fazei Discípulos das Nações”

1A lei do significado “Um” é um número muito pequeno para

se alcançar a grandeza

1 - A lei do significado

O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE "Um" é um número muito pequeno

para se alcançar a grandeza; Não existem problemas que não

possamos resolver juntos, mas, sozinhos, poderemos resolver apenas alguns


Eis as razões:1. As equipes envolvem mais pessoas,

mais recursos, idéias e energia do que uma única pessoa.

2. As equipes maximizam o potencial de um líder e minimizam suas deficiências.


3. As equipes apresentam múltiplas perspectivas sobre como atender a uma necessidade ou alcançar um objetivo.

4. As equipes compartilham o crédito das vitórias e as responsabilidades das perdas. Isto favorece a humildade e diminui a culpa.


5. As equipes cobram do líder manter o objetivo.

6. As equipes simplesmente podem fazer mais do que um único indivíduo.


POR QUE ALGUMAS PESSOAS QUEREM FAZER AS COISAS SOZINHAS? 1.Ego

A pergunta não é se você pode fazer tudo sozinho, mas, sim, quanto tempo levará para perceber que não pode.


2. Insegurança Algumas pessoas deixam de promover o

trabalho em equipe porque se sentem ameaçadas.

3. Ingenuidade Líderes ingênuos subestimam a dificuldade

de realizar coisas grandes. Como resultado, tentam seguir sozinhos.


4.Temperamento Algumas pessoas são tão introvertidas que simplesmente não pensam em termos de formar ou participar de uma equipe.

Pensamento de Equipe

“Você pode ser bom – mas não é tão bom assim!” Quais são os principais objetivos pelos quais

você está trabalhando agora? Qual o caminho que você está tomando para

alcançá-los? Você está fazendo tudo sozinho ou está

construindo uma equipe para alcançar esse objetivo?

2A lei da perspectiva

global“O objetivo é mais importante que a função”

2 - A lei da perspectiva global

Uma equipe não é um grupo de pessoas sendo usadas como ferramenta por um indivíduo com motivações egoístas.


Tudo tem a ver com a equipe “Se a equipe quer alcançar seu potencial, cada jogador deve estar disposto a subordinar seus objetivos pessoais ao bem do time”.


Enxergando a Perspectiva Global Em equipes de sucesso cada membro tem um papel a desempenhar e cada papel contribui para a perspectiva global.


Como deixar de ser independente e se tornar participante efetivos de uma equipe1.Procure a perspectiva global

Tudo começa com uma visão. Você precisa de um objetivo. Se não tiver, não poderá ter uma verdadeira equipe.


2.Avalie a situação A perspectiva global nos ajuda a

identificar a que distância estamos de alcançar o propósito.

3.Prepare os recursos necessários “Não há problema em pensar alto se

você tem munição suficiente”.


4.Convoque os membros adequados Você pode ter uma visão clara, um

plano definido, recursos abundantes e uma incrível liderança, mas se não tiver as pessoas certas, não alcançará nada


5. Esqueça agendas pessoais Equipes vencedoras têm participantes que

sempre perguntam a si mesmos: “O que é melhor para a equipe?”

6. Dê um passo rumo a um nível mais elevado Somente quando os membros se unem e

renunciam seus interesses pessoais a equipe pode subir a um nível mais elevado.


“Quando você visualizar a perspectiva global

corretamente, servirá à equipe mais rapidamente”

Qual objetivo em sua vida é maior do que você?

3A lei do nicho

“Todos os participantes têm um lugar em que contribuem mais”

3 - Lei do nichoO que acontece quando as pessoas estão no

lugar errado? A pessoa errada no lugar errado = regressão A pessoa errada no lugar certo = frustração A pessoa certa no lugar errado = confusão A pessoa certa no lugar certo = progresso As pessoas certas nos lugares certos =

multiplicação

3 - Lei do nicho

Você deve conhecer a equipe Você não pode fundar uma equipe vencedora se não conhece sua visão, seu propósito, cultura ou história.

3 - Lei do nicho

Descobrindo o lugar certo para você1. Seja confiante

“Nenhuma quantia de competência pessoal compensa a insegurança pessoal”.

2. Conheça a si mesmo. Você não será capaz de encontrar seu nicho

se não conhecer suas forças e fraquezas.

3 - Lei do nicho

3.Confie em seu líder Um bom líder ou conselheiro o ajudará

a mover-se na direção correta.

4.Analise a perspectiva global. Seu lugar na equipe faz sentido

somente em relação ao contexto geral.

3 - Lei do nicho

5.Confie em sua experiência. Quando você descobre aquilo para o que foi feito, você sente que não existe lugar como esse, nem mesmo parecido,então, este deve ser o lugar certo!

Pensamento de equipe

“Você é mais valioso no lugar em que contribui mais”Você já encontrou seu nicho?

4A lei do Monte Everest

“Quanto maior o desafio, maior é a necessidade de se trabalhar em equipe”

4 - A lei do Monte Everest

Se você tem um sonho, precisa de uma equipe para realizá-lo.

Qual é o meu sonho? Nada acontece sem um sonho. Para

que algo realmente grande aconteça, é necessário um grande sonho.


Quem faz parte da minha equipe? É necessário examinar quem está se

juntando a você em sua jornada porque seu potencial é tão bom quanto o de sua equipe

Como deve ser a equipe dos meus sonhos? A verdade é que sua equipe deve ter o

tamanho de seu sonho.


Concentre-se na equipe, não no sonho Alguns líderes concentram muita atenção no sonho e pouca na equipe.


Tipo de desafio Desafio novo Desafio

controversoDesafio variável

Equipe necessáriaEquipe criativaEquipe unida Equipe rápida

e flexível


Tipo de desafio Desafio desagradável Desafio diversificado Desafio de longo

prazo Desafio tamanho

Everest

Equipe necessária Equipe motivada Equipe

complementar Equipe determinada Equipe experiente


Quando a equipe que você tem não é a equipe dos seus sonhos, você tem apenas duas escolhas: 1.Desenvolva os membros da equipe

Ajude individualmente os membros do grupo a se desenvolverem.


Pense na sua equipe e determine o que eles precisam: Iniciante entusiasmado – precisa de orientação. Aprendiz desiludido – precisa de treinamento. Executor cauteloso – precisa de apoio. Empreendedor auto-confiante – precisa de

responsabilidade.


2.Inclua pessoas com talento Mesmo que ofereça aprendizado e desenvolvimento às pessoas de sua equipe, talvez ainda falte o talento necessário para realizar seu sonho.


3. Mude a forma de liderança Os vários desafios de uma equipe exigem

diferentes tipos de liderança.

4. Remova os membros ineficientes Um membro pode transformar um time

vencedor numa equipe perdedora, seja por falta de habilidade ou por uma atitude errada.


Nem todo desafio é um sonho Os desafios que nossas equipes enfrentam nem sempre são aqueles que escolhemos.


“O tamanho de seu sonho deve determinar o tamanho da sua equipe”Qual a sua primeira reação quando o

desafio se torna mais difícil?Você se retira para pensar sozinho?Afasta-se das pessoas para evitar a

pressão?

5A lei da Corrente

“A força de uma equipe é determinada por seu elo mais fraco”

5 – A lei da Corrente

Um dos erros que eu cometia no início de minha carreira como líder era pensar que todos aqueles que estavam em minha equipe deveriam permanecer na equipe.

Isto acontecia por diversas razões.


Primeiro, quando olho para indivíduos vejo tudo o que podem vir a ser.

Segundo, eu realmente gosto de pessoas e penso que, quanto mais pessoas se juntarem, melhor será a festa.

Terceiro, pelo fato de presumir ingenuamente que todos desejarão caminhar comigo.


Quando a questão é trabalho em equipe entenda:a) Nem todos tomarão parte na jornada -

Algumas pessoas não querem ir. b) Nem todos devem tomar parte na jornada -

Outras pessoas não devem se juntar à equipe porque elas têm outros planos, propósitos e visão.


a) Nem todos podem tomar parte na jornada - Ainda outras não possuem competência:

Elas não conseguem acompanhar o ritmo da equipe.

Elas não se desenvolvem em sua área. Elas não vêem a perspectiva global ou o

propósito da equipe.


Elas não corrigirão suas fraquezas pessoais.

Elas não trabalharão junto da equipe.

Elas não conseguem satisfazer as expectativas em sua área.


O impacto de um elo fraco Várias coisas podem acontecer quando um elo fraco permanece na equipe:


1. Os membros mais fortes identificam o mais fraco Um elo fraco não pode se esconder.

2. Os membros mais fortes precisam ajudar o mais fraco Podemos ignorar o elo fraco e deixar que o

time todo sofra, ou podemos ajudá-lo e fazer com que a equipe seja mais bem-sucedida.


3. Os membros mais fortes se ressentem do mais fraco Se os membros fortes da equipe ajudam ou não, o

resultado sempre será o mesmo: ressentimento.

4. Os membros mais fortes ficam menos eficientes Levar a carga de outra pessoa, além de sua

própria, compromete seu desempenho.


5.Os membros mais fortes questionam a habilidade do líder Perde-se o respeito dos melhores quando não se lida adequadamente com os piores.


Fortalecendo a corrente Os membros mais fracos exigem mais tempo.

Veja: 10+10+10+10+10=50 10+10+10+10+5=45 Ou 10x10x10x10x10=100.000 10x10x10x10x5=50.000


Chega de elos fracos! Lidar com pessoas menos capacitadas é um aspecto inevitável ao fazermos Equipes não melhoram naturalmente por si mesma


“A equipe não pode encobrir suas fraquezas sempre”

Olhe seriamente para você mesmo. Usando os critérios citados nesse capítulo, examine a si mesmo para avaliar onde possar estar atrapalhando a equipe.

6A lei do catalisador

“Equipes vencedoras possuem membros que fazem as coisas acontecerem”

6- A lei do catalisador

Definição de catalisadorCatalisadores são pessoas que “fazem com que as coisas aconteçam”.


Pessoas que não querem a bolaAlguns não têm a capacidade de conduzir a equipe diante de situações de alta pressão, e eles sabem disso.


Pessoas que querem a bola, mas não deveriam Há aqueles que não podem levar o time à vitória. O problema é que elas não sabem que não podem.


Pessoas que querem a bola e devem estar com ela O último grupo são os que querem ser os jogadores de decisão nos momentos cruciais e que realmente podem realizar essa tarefa.


Características de um catalisador 1. Intuitivos Os catalisadores percebem coisas que os

outros não compreendem.2. Comunicativos Os catalisadores dizem coisas que outros

membros da equipe não dizem, afim de fazer a equipe seguir adiante.


Características de um catalisador 3. Apaixonados Os catalisadores sentem coisas que os

demais não sentem. 4. 4.Talentosos Os catalisadores fazem o que outros não

podem porque seu talento é tão grande quanto sua paixão.


Características de um catalisador 5. Criativos Catalisadores pensam coisas que os outros

não pensam. 6. Iniciadores Embora as pessoas criativas tenham mais

idéias, nem todas sabem colocar em prática esses pensamentos criativos.


Características de um catalisador 7. Responsáveis Os catalisadores carregam coisas que os

outros não conseguem carregar. 8. Generosos Os catalisadores cedem coisas que os

outros não cedem.


Características de um catalisador 9. Influentes Os membros de uma equipe seguirão um catalisador mesmo quando eles não responderem a mais ninguém.


“Os jogos são vencidos por pessoas que ‘fazem as coisas acontecerem’”Como você se sente quando a sua

equipe passa por momentos difíceis?Você quer segurar a bola ou preferiria

que ela estivesse na mão de outra pessoa?

7A lei da bússola

“A previsão orienta e dá confiança aosmembros da equipe”

7 – A lei da Bússola

Uma grande percepção profética precede uma grande conquista. Líderes apontam o caminho e frequentemente são homens e mulheres de vanguarda. Isto é, são aqueles que primeiro avançam numa dada direção. Depois são seguidos por inúmeros outros que começam a “fazer igual”.


Um grupo de pessoas talentosas e comprometidas que não faz nenhum progresso tem a brecha de não possuir direção, um norte.

Isso é desastroso! O dinamismo, a energia e a unção se desperdiçam em competições e tolices intestinas sem fim. Um grupo sem Norte é um grupo sem prioridades. É um grupo jogando cada um seu jogo pessoal.


Um líder precisa anunciar a previsão acerca da equipe e do propósito profético que os une. Mesmo que essa previsão não seja dele próprio e tenha vindo de outros que a enxergaram. É preciso lembrar sempre “de onde viemos” e o progresso que tem sido feito na direção do nosso chamado comum.


A previsão de uma equipe deve estar alinhada com:

1. Bússola Moral (olhe para cima) Uma bússola moral confere integridade à

previsão. Ela ajuda a todos os membros da equipe a verificarem as suas motivações e a assegurarem-se de que estão trabalhando pelas razões corretas.


2.Bússola Intuitiva (Olhe para dentro) Enquanto a integridade é o combustível

da imagem do futuro, a paixão é o fogo. O verdadeiro fogo da paixão e da

convicção surge somente de nosso interior.


3. Bússola Histórica (Olhe para trás) Há um ditado que diz: “Não derrube a cerca

sem saber por que ela está ali”. Nunca se sabe: pode haver um touro do

outro lado da cerca! Uma previsão interessante deve ser realizada

com base no passado, sem jamais desprezá-los.


4.Bússola Direcional (Olhe para frente) Uma previsão, ou imagem do futuro,

orienta a equipe; Parte da orientação vem da sensação

de propósito; A outra parte vem dos objetivos;


5. Bússola Estratégica (Olhe em volta) Um objetivo não fará bem à equipe sem as

etapas para alcançá-lo; As pessoas precisam mais do que

informação e inspiração. Elas precisam de instruções para tornar a

previsão uma realidade, e um caminho para chegar até lá.


6. Bússola Visionária (Olhe além) A previsão da equipe deve voltar-se para

além das situações atuais e de qualquer falhas dos atuais membros da equipe em perceber o potencial da equipe.

Você como líder de uma equipe, saiba que para fazer com que as pessoas alcancem o seu potencial é preciso desafiá-las.


“Quando você percebe, pode tirar proveito”Quais são as previsões para a

sua equipe?

8A lei da laranja estragada

“Atitudes ruis estragam a equipe”

8 – A lei da laranja estragada

Atitudes adequadas entre os jogadores não garantem o sucesso de um time, mas as ruins garantem seu fracasso

Cinco verdades que se seguem revelam como as atitudes afetam o time e a equipe de trabalho:


1. As atitudes têm o poder de erguer uma equipe ou derrubá-la

Os verdadeiros líderes nos negócios, na comunidade profissional, na educação, no governo e no lar também parecem possuir uma característica especial que os distingue do resto da sociedade.


A vantagem do vencedor não está em haver nascido em berço de ouro, em ter um QI alto ou no talento que possui. A vantagem do vencedor está na atitude, não na aptidão.

8 – A lei da laranja estragada Várias atiutudes podem abalar uma equipe formada por

membros altamente talentosos:

Habilidades + Atitudes = ResultadoGrande talento + Péssimas atitudes = Equipe ruimGrande talento + Atitudes Ruins = Equipe mediana

Grande talento + Atitudes Medianas = Equipe ConvenienteGrande talento + Atitudes Convenientes = Equipe Excelente


2.A atitude contagia os demais Muitas coisas na equipe não são contagiosas: talento, experiência, disposição de praticar.

Mas podemos estar certos de uma coisa: a atitude contagia.


3.As más atitudes contagiam mais rapidamente do que as boas Existe apenas uma coisa mais contagiosa do que uma boa atitude: uma atitude ruim.


4. As atitudes são subjetivas; portanto, pode ser difícil identificar uma atitude errada Você já interagiu com uma pessoa pela

primeira vez e suspeitou que sua atitude não era correta, mesmo sem saber o porquê?

Isso acontece porque as atitudes são subjetivas.


Algumas atitudes ruins que podem arruinar uma equipe:

1. Incapacidade de admitir os erros. Você já se deparou com um pessoa

que nunca admite que está errada? Isto é bastante doloroso.


2. Inveja mesquinha. Uma atitude que realmente trabalha contra

as pessoas é o desejo de igualdade que alimenta o excesso de zelo.

3. A doença do eu. Os membros da equipe que a possuem

“desenvolvem uma forte crença em sua própria importância.


4.Um espírito critico. Quando alguém na equipe tem um espírito crítico, todos o sabem, pois ninguém na equipe é capaz de fazer algo certo.


“Sua atitude determina a atitude da equipe”

Quando o assunto é atitude, o primeiro lugar por onde começar é você mesmo.

9A Lei da Confiança

“Os membros da equipe devem ser capazes de contar uns com os outros quando isso for

necessário”

9 - A Lei da Confiança

A fórmula da confiabllidade Creio que existe uma fórmula para a confiabilidade.

Não é complicado, mas tem um impacto poderoso. Aqui está:


Caráter + Competência + Compromisso +Solidez +

Coesão= Confiabilidade

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1. Caráter O caráter possibilita a confiança. E a confiança possibilita a liderança.

Ler as 12 Cláusulas da Universidade da Carolina do Sul.

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2. Competência O Caráter é o mais importante, mas não é a única coisa.

Quando se tratar de alguém que fará parte de sua equipe, você deve querer competência e caráter.

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3. Compromisso Ter membros em sua equipe apenas nos bons momentos não torna trabalho em equipe uma experiência agradável.

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4. Solidez Solidez é fundamental pois o histórico e os feitos de alguém traduz confiança para a equipe;

Aquilo que você faz todos os dias e bem, gera confiança em todos.

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5.Coesão Significa ter orgulho da capacidade que

seu grupo tem de trabalhar em um nível mais elevado do que é possível para os membros individualmente.

O grupo não brilha por você ser um membro dele, mas você é bom o suficiente para ser membro dele.

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“O maior elogio que você pode receber é ser considerando digno de confiança”Qual o sentimento que seus colegas

de equipe têm com relação a você?Você age de maneira tal que a equipe

o considera alguém confiável?

10A Lei do preço à pagar

“A equipe deixa de alcançar seu potencial quando não paga o preço”

100

10 - A Lei do preço à pagar

Uma das razões pelais quais uma equipe deixam de pagar o preço para alcançar seu potêncial é o fato de não compreenderem o a Lei do Preço a Pagar.

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1.O preço deve ser pago por todos Se alguém não paga o preço

da vitória, todos pagam o preço da derrota.

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2. O preço deve ser pago o tempo todo. Algumas pessoas erroneamente acreditam

que, se elas podem alcançar determinada meta, não precisam mais crescer;

Líderes eficientes não se podem dar o luxo de pensar dessa forma. No dia que pararem de crescer serão privados do seu potencial.

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3. O preço aumenta se a equipe deseja melhorar, mudar ou continuar vencendo .

Paga-se um preço alto para se tornar um campeão. Contudo, permanecer no topo custa ainda mais.

Superar-se é ainda mais custoso.

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4. O preço nunca diminui A maioria das pessoas que

desistem não o faz logo no topo da montanha; elas param no meio do caminho.

Ninguém começa algo pensando em fracassar;

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O problema é geralmente uma falsa crença de que chegará o momento em que o sucesso repentinamente se tornará mais barato;

A vida raramente funciona dessa maneira.

106


O preço do trabalho em equipe Por esta razão, ofereço as seguintes observações sobre o custo de s fazer parte de uma equipe vencedora.

107


O preço do trabalho em equipe Por esta razão, ofereço as seguintes

observações sobre o custo de s fazer parte de uma equipe vencedora:

1. Sacrifício2. Compromisso3. Desenvolvimento pessoal4. Abnegação

108


“Raramente se obtém mais do que se paga” Pense nos seus sonhos para os próximos anos. Agora de qual desses você está disposto a abdicar? Quando seus objetivos entram em conflito com os da

sua equipe, só há três atitudes a tomar:1. Desistir do seu objetivo (porque o da equipe é mais

importante)2. Adiar seu objetivo (porque não está no momento certo)3. Separar-se da equipe (porque é melhor para todos)

11A Lei do placar

“A equipe pode fazer ajustes quando sabe aonde está”

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11 – A lei do Placar

Nenhuma equipe pode ignorar a realidade do placar e vencer.

Para qualquer equipe o placar é essencial nos seguintes aspectos:

111


1. O Placar é essencial à compreensão Seja em qualquer área, quando olhamos

o placar compreendemos a realidade;

2. Placar é essencial para a avaliação Quando observamos o placar avaliamos

nossa situação

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3. O Placar é essencial para a tomada de decisão

Depois de ter avaliado sua situação, você está pronto para tomar decisões.

4. Placar é essencial para o ajuste O placar nos ajuda a perceber onde os

ajustes precisam ser feitos.

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5. O Placar é essencial para vencer Se o seu objetivo é dar um passeio

não se preocupe com o placar. Constudo se o seu alvo é ganhar o

placar sempre será necessário para saber como vão as coisas.

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“Quando vcê sabe o que fazer, pode fazer o que sabe.”Com está o placar do seu negócio ou área

de atuação?Se você é líder de uma equipe, uma de

suas responsabilidades é verificar o placar e comunicar aos membros de sua equipe.

12A Lei da reserva

“As grandes equipes têm grande amplitude”

116

12 – A lei da reserva

Todo ser humano tem valor e todo jogador de uma equipe contribui para os eu time de alguma maneira;

Existem algumas razões específicas para honrar e desenvolver os jogadores que podem não ser titulares:

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1. Os reservas de hoje podem ser as estrelas de amanhã;

2. O sucesso de um jogador de apoio pode multiplicar o sucesso de um titular;

3. Existem mais reservas do que titulares;

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4. Às vezes, um reserva colocado corretamente é mais valioso que um titular;

5. Uma reserva sólida oferece mais opções ao líder;

6. Normalmente as pessoas da reserva são chamadas em momentos críticos para a equipe

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As ações de hoje formam a equipe de amanhãQuando pensar nos titulares e nos reservas de sua equipe, reconheça que o futuro de seu time pode ser prognosticado por três detalhes:

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1. Recrutamento: Quem está ingressando na equipe?

2. Treinamento: Você está desenvolvendo sua equipe?

3. Perdas: Quem está deixando a equipe?

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12 – A lei da reserva Fases de uma organização e sua porta giratória

Tipos de equipe Ganha ou perde Natureza da perda ou do ganho

Equipe nova Mais ganhos do que perda Os ganhos nem sempre são positivos

Equipe comprometida Mais perdas do que ganho As perdas são positivas

Equipe em crescimento Mais ganhos do que perda Os ganhos são positivos

Equipe bem-sucedida Mais perdas do que ganho As perdas não são positivas

Equipe de legado Mais ganhos do que perda Os ganhos são positivos

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“Os melhores jogadores fazem de você um jogador melhor”Você é um reserva ou um titular?

Se você é um reserva você deve ter duas atitudes:

1. Ajudar os titulares a brilhar;2. E se preparar para ser um titular no futuro.

13A Lei da identidade

“Valores em comum definem a equipe”

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13 – A lei da identidade

Uma equipe precisa de algo a mais do que relacionamentos para se manter unida;

Ela precisa de valores em comum.

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Ainda que alguns membros da equipe não compartilhem experiências em comum ou não tenham relação pessoal mútua, é possível ter uma coesão tal que desafie o tamanho da equipe.

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É preciso ter uma perspectiva comum (A Lei da Bússola) e valores comuns.


Assim como valores pessoais influenciam e dirigem o comportamento de um individuo, os valores de uma igreja ou de uma empresa influenciam e dirigem o comportamento da equipe

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O valor dos valores Os valores podem ajudar a equipe a se tornar mais unida e eficiente. Valores compartilhados são como…

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Uma colaQuando surgem os momentos difíceis – e eles existem em qualquer tipo de equipe – os valores mantêm as pessoas unidas.

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O que mantém juntas as pessoas que se casaram? São seus valores. Seus valores são mais importantes do que seus sentimentos.

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Uma fundação Todas as equipes precisam de estabilidade para desempenhar bem suas funções e crescerem.

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Os valores estabelecem uma fundação estável que torna tais coisas possíveis.

Você sempre precisa de alguma coisa sobre a qual possa construir, e os valores constituem a mais forte fundação.

132


Uma regra Os valores também ajudam a estabelecer

o padrão de desempenho da equipe. Geralmente são expressos através de

uma “Missão”, “Visão”, ou um conjunto de orientações sobre como atuar onde se está envolvido.

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Uma bússola Estamos vivendo uma época em que as pessoas estão à procura de padrões para seguir.

134


Ao adotarem valores fortes, as pessoas passam a ter uma bússola moral que as ajuda a tomar decisões.

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Um ímã Os valores da equipe atraem pessoas que possuem valores similares.

“Quem você é define quem você atrai”.

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Esta lei tanto é verdadeira para equipes quanto para lideres.

As pessoas atraem outras que pesam de maneira similar.

137


Uma identidade Os valores definem a equipe e conferem-lhe uma identidade única – aos membros, aos membros em potencial, aos clientes e ao público.

138


Aquilo em que acredita identifica quem você é.

Nós como igreja temos alguns valores que são absolutos e como igreja em células temos ainda outros

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13 – A lei da identidade Princípios

Todo crente é chamado para ser um vencedor, e isto implica em tornar cada membro um ministro, a fim de que todos se disponham a liderar uma célula multiplicando-a uma vez no ano.

A igreja é uma comunidade que serve a Deus com os seus dons na família, na escola, no trabalho e na igreja, ou seja, cada crente é chamado para o serviço.

A igreja é composta e edificada através de discípulos. Não recrutamos membros, mas fazemos discípulos que serão agentes de transformação e de conquista da nossa geração para Deus. Onde eles estiverem, ali estará uma igreja atuando e cumprindo o propósito de expansão do Reino de Deus.

Através das células os crentes funcionam como um grande exército que, usando os seus dons, conquistarão a nossa geração para o Senhor.

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Os valores contribuem para sua equipe Se você nunca pensou realmente sobre

como os valores das equipes podem revelar suas identidades e aumentar seu potencial, implemente as ações a seguir com sua equipe.

141


Compare os valores com as práticas. Analise as ações da equipe. O nivelamento entre os valores

declarados e o comportamento do membros da equipe são determinantes para o avanço ou retrocesso da equipe.

142


Ensine os valores. Após ter definido os valores corretos, é preciso ensiná-los a todas as pessoas da equipe. Faça isso de maneira clara, criativa e contínua.

143


Pratique os valores. Os valores não terão valor se você não os colocar em prática.

144


Pratique os valores. Os valores não terão valor se você não os colocar em prática.

145


Institucionalize os valores. Insira os valores dentro da organização da equipe.

146


Elogie os valores publicamente. Se você elogiar e honrar as pessoas que melhor representam os valores da equipe, esses valores serão adotados e levados adiante pelos outros membros da equipe.

147


Seja para o bem ou para o mal, os valores da pessoa mais influente da equipe se tornarão os valores da equipe como um todo.

Cada igreja tem a cara do seu pastor, cada equipe tem a cara do seu líder, se de fato, ele é o líder.

148


“Se os seus valores são os mesmos da equipe, você se torna mais valioso para a equipe” Você deve prosseguir da seguinte maneira:

1. Saiba quais são os valores que a equipe deve adotar2. Viva os valores3. Comunique esses valores à equipe4. Assegure-se de que a equipe comprou esses

valores, verificando se o comportamento dos membros da equipe é homogêneo.

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14A Lei da Comunicação

“A interação leva à ação”

14 – A lei da Comunicação

A comunicação é importante Quando as pessoas não se

comunicam de maneira eficiente, o resultado com freqüência pode ser cômico. Ex.: A história do cometa de Halley.

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Cada equipe precisa aprender a desenvolver boas comunicações em quatro áreas:

1. Do líder para os colegas de equipe Você precisa ser capaz de se comunicar

para liderar os outros com eficiência. Estabeleça padrões de comunicação:

152


A. Seja consistente Nada frustra mais os membros de equipe

do que lideres que não se decidem.

B. Seja claro Sua equipe não poderá fazer nada se os

membros não souberem o que voce quer.

153


A. Seja atenciosoTodo mundo merece respeito, independente da posição e do tipo de relacionamento que voce já tenha tido com aquela pessoa.

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2. Dos colegas de equipe para o líder Bons lideres não gostam de

vaquinhas de presépio. Eles desejam uma comunicação

direta e honesta da parte de seus iderados.

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3. Entre os membros da equipe Numa equipe que deseja

experimentar o sucesso, todos os seus membros devem se comunicar para o bem comum.

Isso significa mostrar as seguintes qualidades:

156


A. Dar apoioNão pergunte os que seus colegas de equipe podem fazer por voce. Pergunte o que voce pode fazer por seus colegas.

157


B. Prender-se ao presenteColegas de equipe que ficam repetindo velhos problemas e continuamente abrem velhas feridas não trabalham juntos

158


C. Ser vulnerávelAs equipes são como pequenas comunidades que se desenvolve somente quando as pessoas que fazem parte dela não se colocam superiores às outras.

159


4. Entre a equipe e o públicoPara a maioria das equipes, a comunicação dentro da equipe não é a única coisa importante.

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4. Entre a equipe e o público Para a maioria das equipes, a comunicação

dentro da equipe não é a única coisa importante. Quando forem abordados por pessoas de fora os

membros da equipe devem se lembrar de serem: Receptivos Responsivos Realistas

161


“A comunicação aumenta a conexão”Até que ponto você está

comprometido em se comunicar com os outros membros de sua equipe?

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Mas os lideres também podem ser bons ouvinte, pois quando não o são...1. Eles param de ganhar sabedoria2. Deixam de “ouvir”o que não está sendo dito.3. Os membros da equipe param de se

comunicar.4. Sua indiferença se espalha por outras áreas.

163

15A Lei da Vantagem

“A Diferença Entre Duas Equipes Igualmente Talentosas é a Liderança”

15 - A Lei da Vantagem

1. O Pessoal determina o potencial da equipe.

2. A Visão determina a direção da equipe. 3. A Ética determina a preparação da

equipe. 4. A Liderança determina o sucesso da

equipe.


Tudo começa e termina com a liderança;

Se uma equipe tem grandes líderes, então pode obter qualquer coisa a mais que necessite para ir a um nível mais alto.


Encontrando a vantagem Olhe para qualquer equipe que tenha alcançado grande sucesso e você descobrirá que ela tem uma forte liderança.


Encontrando a vantagem Olhe para qualquer equipe que tenha

alcançado grande sucesso e você descobrirá que ela tem uma forte liderança.

A diferença entre duas equipes igualmente talentosas é a liderança. Esta é a Lei da Vantagem.


Vantagem de se ter um líder:1. Os lideres delegam autoridade para

quem executa o trabalho. Para que o time seja bem sucedido, a

responsabilidade deve penetrar nas camadas mais profundas da organização, chegando até as raízes.


2. Os lideres criam um ambiente onde cada membro da equipe seja responsável.

Pessoas diferentes requerem tipos de motivação para fazerem o seu melhor


3. Os lideres aprendem rapidamente e encorajam os outros a fazê-lo também.

Os lideres caminham para um novo patamar em primeiro lugar; depois, eles erguem aqueles que estão em volta dele.


O equivoco da cabeceira da mesaApesar de a maioria das equipes ter um líder que assume as responsabilidades, a verdadeira liderança é compartilhada.


O equivoco da mesa redonda É o erro da crença de que todos na equipe são iguais, que todas as opiniões devem ser consideras da mesma maneira e que a equipe não precisa de uma liderança.


Dando uma vantagem inicial à equipe Em essência, a liderança é como estar

numa corrida e dar uma vantagem inicial à equipe.

Os lideres vêem mais longe do que seus colegas de equipe.


“Tudo começa e termina na liderança” Voce não precisa ser O líder para ser um líder

em sua equipe. Faça o seguinte:1. Reconheça o valor da liderança2. Assuma responsabilidade pessoal de

desenvolvimento de sua liderança3. Inscreva-se num programa de desenvolvimento de

liderança4. Encontre um conselheiro de liderança

16A Lei do Moral elevado

“Quando estamos vencendo, nada nos pertuba”

16 – A Lei do Moral Elevado

Um moral verdadeiramente alto ajuda a equipe a ter seu melhor desempenho.

O moral alto pode ser uma diferença critica.


O Moral elevado é o grande...1. Exagerador

Quanda uma equipe inteira é positiva e todos os jogadores se sentem bem com relação a sí mesmos, tudo parece bom.


2. Elevador Quando a equipe possui um

moral elevado, o desempenho de seus componentes sobe a um patamar completamente novo.


3. Provedor de energia Moral elevado dá energia à

equipe. Os jogadores ficam parecendo o Coelho da Duracell: Não param nunca!


4. Eliminador Enquanto uma equipe está perdendo

e experimentando moral baixo pode se pertubar até mesmo com problemas ínfimos, uma equipe com moral elevado prosseguirá até mesmo diante de um enorme obstáculo.


5. Libertador Outra coisa que o moral elevado faz por

uma equipe é libertá-la. A vitória abre espaço para respirar. Uma boa equipe com moral elevado usa

este espaço para assumir riscos e experimentar novas idéias e novos movimentos.


Os quatros estágios do Moral1. Moral inexistente: o líder

precisa fazer tudoa) Nada é mais desagradável do

que estar numa equipe na qual ninguém quer estar.


Se você está nesta situação, então faça o seguinte: Investigue a situação; Incentive a crença; Crie energia; Disemine a esperança.


2. Moral baixo: o líder precisa fazer coisas produtivas

No início, qualquer movimento é uma vitória digna de nota.

Não dá para manobrar um carro parado. Faça o time andar!


3. Moral moderado: o líder precisa fazer coisas difíceis

Reunir uma equipe e fazê-la se mover já é um feito, mas o lugar aonde está indo é importante.

Você precisa...


Fazer mudanças que melhoram a equipe;

Promova a aceitação dos membros da equipe;

Mostre seu compromisso; Desenvolva e equipe os liderandos

para o sucesso.


4. Moral elevado: o líder precisa fazer poucas coisas

Mantenha a equipe concentrada e no curso;

Comunique os sucessos; Livre-se dos destruidores do moral; Deixe que outros líderes liderem.


“Quando você faz bem feito, você se sente bem; quando você se sente bem, você faz bem feito.”Se você quer colher as recompensas da

Lei do Moral Elevado, não pode esperar até que o seu moral esteja alto para começar a fazer alguma coisa.

17A Lei dos dividendos

“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”

17 – A lei dos dividendos

1. Tome a decisão de construir uma equipe. Isto dá início ao investimento na equipe

Tomar a decisão de que todas as pessoas da equipe são dignas de receberem desenvolvimento é o primeiro passo na construção de uma equipe melhor.


2. Reúna a melhor equipe possível. Isto eleva o potencial da equipe

Quanto melhores forem as pessoas da equipe, maior será o potencial dela.


3. Pague o preço de desenvolver a equipe. Isto assegura o crescimento da equipe

O custo de desenvolver sua equipe é voce mesmo.


4. Faça coisas com a equipe... isto dá comunhão à equipe

Mesmo quando voce já tiver praticado o jogo da vida, é do sentimento do trabalho em equipe que voce vai se lembrar.


5. Dê aos membros da equipe responsabilidade e autoridade. Isto levanta líderes para a equipe .

Se voce é o líder da equipe, não proteja sua posição nem monopolize o poder.


6. Dê crédito ao sucesso de sua equipe. Isto levanta o moral da equipe.

Elogie seus colegas de equipe. Proclame seus feitos. E se voce é o líder, assuma sempre a culpa, mas nunca o credito.

Faça isso, e a equipe sempre lutará por você.


7. Pare para ver se o investimento na equipe está sendo pago. Isto traz confiança à equipe

Você precisa observar se está recebendo retorno pelo tempo, energia e os recursos que está colocando nas pessoas.


8. Pare de investir nos membros que não estão crescendo. ..isto elimina maiores perdas para a equipe

É o que voce precisa fazer, para o bem da equipe, se alguém se recusa a crescer ou mudar para o beneficio de seus colegas.


9. Crie novas oportunidades para a equipe. Isto permite que a equipe avance.

Não há maior investimento que voce possa fazer numa equipe do que dar a ela novas oportunidades.


10.Dê à equipe as melhores chances possíveis de ser bem sucedida... isso garante à equipe um alto retorno

Uma das tarefas mais essenciais que voce pode assumir é limpar os obstáculos de modo que a equipe possa ter as melhores chances possíveis de trabalhar rumo ao sucesso.


Minha equipe é minha alegria: a) Minha equipe me faz melhor do que eu sou.b) Multiplica meu valor para as outras pessoasc) Me capacita a fazer aquilo que eu faço melhord) Permite que eu tenha mais tempoe) Me representa nos lugares onde eu não posso ir.f) Prove a comunhão que nos dá alegriag) Satisfaz os desejos do meu coração.

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Trabalho em Equipe Liderança II. Definição de Liderança O que é Liderança? É a habilidade de influenciar pessoas por meio de comunicação, canalizando