Liderança é um Contrato

O contrato de LiderançaRedefinindo o estilo de liderança

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LÍDERES NÃO NASCEM PRONTOS. LÍDERES SÃO FEITOS! 2

Contrato de LiderançaAs Clausulas Essenciais para ser um Líder Legítimo

O Que Significa ser um Líder Hoje?

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VUCA World

VVolatility

(Volatilidade)

UUncertaintyIncerteza

CComplexity

Complexidade

AAmbiguity

Ambiguidade

Refere-se à natureza volúvel e dinâmica da mudança, bem como à velocidade das forças inconstantes que provocam a mudança e seus catalizadoras.

Refere-se à falta de previsibilidade, às probabilidades de surpresa e ao senso de perplexidade e hesitação na compreensão das questões e eventos

Refere-se às múltiplas forças e questões indistintas e ao caos e confusão que cercam o ambiente organizacional

Refere-se ao estado de turvação da realidade, ao potencial de erros de leitura e aos significados mesclados das circunstâncias; à confusão de causa-e-efeito.

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Mobilizar/ Engajar Pessoas

Em uma determinada

Direção

Para atingir resultados esperados

+ =

Liderar é...

Liderança é responsabilidade!Accountability



É uma qualidade demonstrada em líderes que sempre estão comprometidos com:

1. Fazer com que as coisa importantes sejam feitas;

2. Sempre movimentando-se para frente; progresso e melhoria contínua

3. Assume responsabilidade pessoal por palavras, ações e resultados.

Fonte Lee Hecht Harrison Research Report – April 2015 7


A Importância da Responsabilidade da Liderança

Leadership Accountability Survey

72%

37%

Responsabilidade da Liderança é uma demanda crítica em minha empresa

Estamos satisfeitos com o nível de responsabilidade da liderança



“Há uma correlação direta entreSucesso empresarial e

responsabilidade da liderança”

Por que trabalhar a liderança?

BUILDING LEADERSHIP ACCOUNTABILITYBy Lee Hecht Harrison in partnership with HR People + StrategyResearch Report • April 2015

Grandes Líderes

Grandes

Equipes9


Para Refletir

Grandes Resultados!



Reflexão com base no trabalho de Vince MolinaroAs Quatro Cláusulas do Contrato de Liderança:

1. Liderança é uma decisão, tome esta decisão;

2. Liderança é uma obrigação, cumpra sua obrigação;

3. Liderança é trbalho árduo, seja forte;

4. Liderança é uma comunidade, conecte-se!



UMA REFLEXÃO SOBRE A NOSSA LIDERANÇA DE LINHA DE FRENTE

1. São eles as pessoas certas para a posição?2. Está claro para eles o que é esperado deles?3. Eles estão totalmente comprometidos em fazer o

necessário para ajudar a empresa ser bem-sucedida?

Se não respondermos SIM para as três questões, temos que repensar algumas

decisões e atitudes



Pergunta para Reflexão

Você está deixando sua empresa em melhor

situação do que você a encontrou?



Cuidado com o líder que:1. Não inspira2. Aceita a mediocridade3. Falta visão e direção claras4. É incapaz de colaborar e trabalhar em equipe5. Não dá exemplo

Sources: NBER Paper "The Value of Bosses," National BossPoll, Apa.org, FSU Boss Study, SHRM, Zenger/Folkman talk



A Regra Dura da Liderança

Evite o trabalho duro e você se torna FRACO

Enfrente o trabalho duro e você se torna

FORTE



As Decisões

Decisões important

es

Decisões corriqueir

as

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Redemoinho diárioRedemoinho

Trabalho diárioMetas

Novas atividades

Aumente o foco aqui!

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Quatro Disciplina da Execução4Foque no crucialmente importante;

Atue nas medidas de direção;

Mantenha um placar envolvente

Crie uma cadência de responsabilidade.

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Foque no que é crucialmente IMPORTANTE

2 – 3 4 – 10 11 – 20 Número de Metasem adição ao redemoinho

2 – 3 1 – 2 0 Número de Metasem adição ao redemoinho

“Quanto maior o número de metas que você tenta conciliar de uma só

vez, menores serão as probabilidades de alcança-las.”

Fonte: As 4 Disciplina da Execução p. 23

19


A quantidade de boas ideias sempre será

maior do que a capacidade de executá-

lasFonte: As 4 Disciplina da Execução, As 5 Escolhas p.11

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Seus Clientes

Sua comunidad

e

Seus Funcionário

sSua

Empresa

Você

Holograma da Liderança

As cinco obrigações

fundamentais da

liderança

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ConfiançaApenas 7% dos

empregados confiam em seus

líderes

Fonte: Velocidade da confiança, Stephen M. R. Covey e Rebeca R. Merril - 2007 22


Confiança13 comportamentos principais que podem apoiar você na construção de

confiança ao ocupar uma posição de líder

1. Fale de forma direta2. Demonstre respeito3. Crie transparência4. Admita erros5. Demonstre lealdade6. Entregue resultados7. Melhore continuamente8. Confronte a realidade9. Esclareça expectativas10. Pratique o senso de responsabilidade11.Ouça primeiro12.Mantenha compromissos13.Estenda a confiança



Os 4C’s da Confiança

Capaz Demonstra capacidade

Conectado Preocupa-se com os outros

Crível Age com integridade

Correspondente Mantem fidelidade

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As 5 Escolhas

1. Concentre-se no importante não reaja ao urgente

2. Busque o extraordinário não se deixe levar pelo ordinário

3. Programe as grandes rochas não se disperse em ninharias

4. Domine a tecnologia não se deixe dominar por ela

5. Alimente sua chama interior não se deixe queimar

Fonte: As 5 Escolhas p.14

Aja sobre o que é

importante

Persiga o extraordinário

Dê prioridade às pedras grandes

Domine a tecnologia

Alimente a sua chama

Não reaja ao urgente

Não se deixe queimar

Não se deixe dominar por

ela

Não se disperse em

ninharias

Não se fique pelo banal

DECISÃO ATENÇÃO ENERGIA

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As 5 Escolhas


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O Paradoxo da Produtividade


Importante = 60%

Não importante = 40%

Estudo com base em 351.613 entrevistas na África, Ásia - Pacífico, América Latina, Oriente Médio e América do Norte

Uma pessoa 2080 horas por anoAplicando a métrica dos 40% = 832 horas em atividades

sem importância.

Entradas(1) Atividades(2) Saídas(3) Saídas(4)

Impactos(5)

Curto prazo Longo prazo

Desenvolvimento da Liderança

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Matriz de 4 AçõesLiderança do Oceano Azul

Eliminar Aumentar

Reduzir Criar

“Na história da humanidade (e dos animais também) aqueles que

aprenderam a colaborar e improvisar foram os que prevaleceram.”

_Charles Darwin (1809 – 1882)

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Para Refletir

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A Escada da ResponsabilidadeThe Ladder of Accountability

5°Quinto degrau – Reconhece a realidadeAssumem que tem responsabilidade na solução do problema

4°Quarto degrau – EsperançaConvive com o problema e esperam que as coisas melhorem magicamente

3°Terceiro degrau – DesculpasEvitam a responsabilidade

2°Segundo degrau – CulpamCiente do problema, más negam a responsabilidade

1°Primeiro degrau – IrresponsabilidadeNegam os problemas

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A Escada da ResponsabilidadeThe Ladder of Accountability

8°Oitavo degrau – Implementa soluçõesAssumem responsabilidades pela implementação das soluções

7°Sétimo degrau – Encontra soluçõesAssumem os problemas e propõem soluções

6°Sexto degrau – Assume posiçãoAssume o problema e honram seus compromissos e Responsabilidades

Treinamento ColetivoMiniBAliderança

MentoringP.D.I

Contrato Empreendedor

&Avaliação de desempenho

Desenvolvimento da Liderança

Desenvolvimento da Liderança5 Fatoreso Processoso Gargaloso Indicadores de desempenhoo Metas e Resultadoso Pessoas e Equipe

Ferramentas de GestãoFoco na ExecuçãoMatriz de Habilidades

MetasFormalização do Contrato Empreendedor

Facilitador/ Treinador/ PalestranteDaniel de Carvalho Luz é especialista em Gestão de

Pessoas e Transformação Cultural. É autor de diversos títulos que influenciaram positivamente a vida de milhares de pessoas, incluindo o livro Insight com mais de 800 mil cópias vendidas. Daniel é professor de cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA, além de colunista de várias publicações nacionais e internacionais. É vencedor de quatro prêmios TOP RH promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outros.

Formado pela UNESP com estudos de pós-graduação e mestrado pelo CENTRO PAULA SOUZA, teve destacada carreira em empresas como ZF-Sachs, Hays Lemmertz e Johnson Controls. Foi responsável por programas de engajamento de funcionários, mediação sindical, projetos de melhoria contínua, desenvolvimento de pessoas e universidade corporativa, capacitando as organizações para níveis superiores de desempenho.

Livros de Daniel Luz

Valor do Investimento R$ 3.500,00Fica por conta do contratante providenciar o local e equipamento de projeção.



Palestra ou minicurso com Daniel de Carvalho LuzCom base na referência bibliográfica de Vince Molináro: LIDERANÇA É UM CONTRATO A palestra ou minicurso curso abordará os seguintes temas:- Qual o problema da liderança nos dias de hoje?- Redefinindo o estilo da liderança para os dias de hoje;- Liderança é uma decisão;- Liderança é obrigação;- Lidrança é trabalho árduo- Liderança é conexão.- Quatro principios básicos da liderança

a. Ensinob. Exemploc. Cuidadod. Disciplina

- As dez armadilhas que dificultam o trabalho do líder- O contrato da liderança.

Leadership & Management

Liderança é um Contrato