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Traiettorie del mondo economico trevigiano
BOARD DEL PIANO STRATEGICO. 10 LUGLIO 2007Analisi quadro delle dinamiche proiettive dell’impresa e dell’economia della Marca
giu
gn
o
20
07
indagine
gruppo SWGgruppo SWG
2
La situazione economica trevigiana è poco o per niente soddisfacente per
Il quadro della situazione economica percepita
Inserire testo
55%55% degli imprenditori degli imprenditori
Sono più insoddisfattiSono più insoddisfatti
Le imprese manifatturiere Le imprese manifatturiere 63%63% di insoddisfazioni di insoddisfazioniLe imprese di costruzioni Le imprese di costruzioni 60%60%
Il quadro non è di crisi, ma segnala che il sistema economico locale deve Il quadro non è di crisi, ma segnala che il sistema economico locale deve Affrontare le sue sfide e deve fare perno sulle sue dinamicitàAffrontare le sue sfide e deve fare perno sulle sue dinamicità
3
Il cambio nel quadro economico trevigiano è stato avvertito soprattutto
Il peggioramento degli ultimi anni
In sofferenza il mondo edile
dice che la situazione è peggiorata ildice che la situazione è peggiorata il
90%90% degli imprenditori edili degli imprenditori edili
47%47% dei commercianti dei commercianti
41%41% delle imprese manifatturiere delle imprese manifatturiere
4
Il mondo economico trevigiano guarda con fiducia al futuro
Il futuro a tinte positive
L’economia è in ripresa, ma il mondo edile stenta
Prevede che la situazione migliorerà ilPrevede che la situazione migliorerà il
52%52% degli imprenditori manifatturieri degli imprenditori manifatturieri
69%69% dei commercianti dei commercianti
Gli imprenditori edili sono a maggioranza pessimistiGli imprenditori edili sono a maggioranza pessimisti
Pensa che la situazione in futuro peggiorerà ilPensa che la situazione in futuro peggiorerà il
60%60% delle imprese edili delle imprese edili
47%47% delle imprese artigiane delle imprese artigiane
5
La maggioranza del mondo imprenditoriale trevigiano avverte l’esigenza di un rinnovamento del modello di sviluppo della Marca.
Il quadro imprenditoriale si divide tra riformatori cauti e innovatori spinti
Cambiare il modello trevigiano
Tra riformatori spinti e calmierati
Riformatori cautiRiformatori cauti
53%53% degli imprenditori degli imprenditori
Innovatori spinti Innovatori spinti
23%23% degli imprenditori degli imprenditori
Sono più cauti: Sono più cauti:
il mondo il mondo - della manifattura - della manifattura - dell’edilizia- dell’edilizia
Avvertono di più la Avvertono di più la necessità di cambi fortinecessità di cambi forti
il mondo il mondo - degli artigiani - degli artigiani - dell’agricolturadell’agricoltura- dei servizidei servizi
6
I temi avvertiti dal mondo economico come ostacoli alla crescita del territorio sono, per il
I problemi da risolvere per far crescere il territorio
Cresce la coscienza tra le imprese del bisogno di politiche di sviluppo e di innovazione
57%57% le infrastrutture le infrastrutture
52%52% le politiche di sviluppo le politiche di sviluppo
40%40% il ricambio generazionale il ricambio generazionale
38%38% la mancanza di manodopera la mancanza di manodopera
31%31% la mancanza di innovazione e ricerca la mancanza di innovazione e ricerca
7
Le imprese trevigiane sono carenti soprattutto
I punti di debolezza avvertiti dal mondo dell’impresa
Autoanalisi degli imprenditori sulle proprie carenze
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriPropensione all’innovazione Propensione all’innovazione 41%41%Visione strategica Visione strategica 34%34%Cultura manageriale Cultura manageriale 33% 33%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Cultura managerialeCultura manageriale 50%50%Visione strategica Visione strategica 40%40%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioCultura manageriale Cultura manageriale 47%47%Cultura di marketing Cultura di marketing 43%43%Visione strategica Visione strategica 42% 42%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiPropensione all’innovazione Propensione all’innovazione 55%55%Cultura manageriale Cultura manageriale 33%33%
8
Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto
Su cosa dovranno puntare le imprese
I mercati più interessanti secondo gli imprenditori trevigiani
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriRussiaRussia 52%52%Sud est asiaticoSud est asiatico 44%44%Europa EstEuropa Est 37% 37%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Europa estEuropa est 40%40%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioRussiaRussia 63%63%Sud est asiatico Sud est asiatico 42%42%Europa EstEuropa Est 42% 42%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiRussia Russia 45%45%Sud est asiaticoSud est asiatico 37%37%Europa EstEuropa Est 37%37%Nord EuropaNord Europa 37%37%
9
Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto
I mercati
Le vision degli imprenditori, le richieste per cambiare modello
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriInnovazioneInnovazione 63%63%Alleanze (anche temporanee)Alleanze (anche temporanee) 59%59%Controllo gestione e finanziamentiControllo gestione e finanziamenti 41% 41%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili InnovazioneInnovazione 60%60%Ridurre i costi Ridurre i costi 60%60%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioInnovazioneInnovazione 63%63%
Controllo gestione Controllo gestione
e finanziamenti e finanziamenti 58%58%AlleanzeAlleanze 57% 57%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiInnovazione Innovazione 69%69%AlleanzeAlleanze 52%52%
10
Le sua impresa incontra problemi soprattutto per
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriConcorrenza imprese italiane Concorrenza imprese italiane 48%48%Difficoltà di creditoDifficoltà di credito 22%22%Mancanza manodoperaMancanza manodopera 21% 21%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Mancanza manodopera Mancanza manodopera 60%60%Difficoltà rinnovare le competenze Difficoltà rinnovare le competenze 31%31%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioDifficoltà a trovare nuovi clienti Difficoltà a trovare nuovi clienti 42%42%Cultura di marketingCultura di marketing 31%31%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiMancanza manodoperaMancanza manodopera 31%31%Difficoltà a trovare nuovi clientiDifficoltà a trovare nuovi clienti 28%28%
I problemi delle imprese
I temi che sono avvertiti come problematici per la vita della propria impresa
11
Le sua impresa ha difficoltà soprattutto per
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriLegislazioneLegislazione 60%60%Acquisto materie primeAcquisto materie prime 33%33%Finanziamenti pubbliciFinanziamenti pubblici 30% 30%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili LegislazioneLegislazione 80%80%Innovazione e formazioneInnovazione e formazione 40%40%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioLegislazioneLegislazione 52%52%Finanziamenti pubblici Finanziamenti pubblici 42%42%
Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiLegislazioneLegislazione 60%60%Finanziamenti pubbliciFinanziamenti pubblici 33%33%InnovazioneInnovazione 21%21%
Le difficoltà delle imprese
Le imprese trevigiane raccontano le difficoltà incontrate
12
Lei assumerebbe innanzitutto
Imprese e giovani: chi si vuole assumere
Permane la diffidenza verso i laureati, specie se con esperienza
31%31% diplomato con esperienza diplomato con esperienza
20%20% diplomato senza esperienza diplomato senza esperienza
18%18% laureato senza esperienza laureato senza esperienza
5%5% laureato con esperienza laureato con esperienza
13
Il problema del ricambio generazionale
In 10 anni un terzo delle imprese dovrà affrontare il problema
Il ricambio generazionale Il ricambio generazionale entro il prossimo decennioentro il prossimo decennio
32%32% degli imprenditori degli imprenditori
10% entro tre anni 10% entro tre anni
9% entro cinque anni9% entro cinque anni
13% entro dieci anni 13% entro dieci anni
Il ricambio per settoriIl ricambio per settori
40% 40% nell’edilizia nell’edilizia 47% 47% del commercio del commercio 32%32% della manifatturadella manifattura29% 29% tra gli artigiani tra gli artigiani 27% 27% in agricoltura in agricoltura
14
A chi passare le consegne dell’azienda
La maggioranza ai figli, ma cresce il numero degli esterni
settore figli esterni
Agricoltura 90% 10%
Manifattura 63% 27%*
Costruzioni 60% 20%*
Commercio 66% 22%*
Artigiani 62% 25%*
* La restante quota chiuderà oppure non ha ancora deciso* La restante quota chiuderà oppure non ha ancora deciso
15
I problemi del passaggio generazionale
Quali sono le maggiori difficoltà per il trasferimento
problema settore
Trasferire adeguatamente le conoscenze
80% nel settore edile55% nel commercio54% nel manifatturiero50% tra gli artigiani40% nell’agricoltura
Trovare persone che vogliono rilevare l’azienda
40% nel settore edile39% tra gli artigiani 36% nel manifatturiero30% nell’agricoltura0% nel commercio
Il Il 33%33% degli imprenditori segnala, tra le difficoltà, le complessità degli imprenditori segnala, tra le difficoltà, le complessità burocraticheburocratiche
Per contatti: SWG srl via San Francesco, 24 34133 TriesteTel. 040/362525 fax 040/635050
per publicaReS (gruppo SWG)
Enzo [email protected]
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