Trajnostno poročilo final - Hrastnik 1860

14 |

Trajnostno poročilo Steklarne Hrastnik d.o.o.

2018

| 3

Kazalo

Izpostavljamo

Trajnostni cilji

Nagovor generalnega direktorja

O podjetju

Trajnostni razvoj kot strateška usmeritev

Odnosi s strateškimi deležniki

Trajnostni odnosi zaposlenimi

Trajnostni odnosi s kupci

Trajnostni odnosi z dobavitelji

Odgovornost do naravnega okolja

Odgovornost do družbenega okolja

Odgovorne osebe za poročanje

Kazalniki standardov GRI

4

5

6

8

14

18

24

36

39

41

50

51

52

Kazalo

| 3

Kazalo

Izpostavljamo

Trajnostni cilji


O podjetju



Trajnostni odnosi zaposlenimi







4

5

6

8

14

18

24

36

39

41

50

51

52

Kazalo

| 54 |

Trajnostni cilji

Področje Kazalnik Doseženo 2018 Cilj 2019

Varnost in

zdravje

Zaposleni

Družbena

odgovornost

Kakovost

Okolje

Število poškodb pri delu

Bolniški stalež

Sredstva za sponzorstva in

donacije (odstotek od

čistega prihodka od prodaje)

Reklamacije (vrednost s

troškov reklamacije /

čisti prihodek od prodaje)

Razvoj novih izdelkov

Emisija CO2 (tone / tono

proizvoda)

Poraba vode (m3 / tono

proizvoda)

Certificiranje okoljskega

standarda

Odpadek iz čiščenja

dimnih plinov

14

9,08%

0,26%

0,26%

2 nova izdelka

0,76 tone /

tono proizvoda

0,7 m3 / tono

proizvoda

/

Oddajanje

pooblaščenim

zbiralcem

0 resnih in smrtnih poškodb

pri delu

zmanjšanje bolniškega staleža

za 1,5%

0,20% (nominalno 9% rast

glede na povpreček zadnjih

treh let)

0,30%

3 novi izdelki

3-odstotno zmanjšanje na tono

proizvoda


proizvoda

Certifikat 14001

Predelava odpadka za ponovno

uporabo

Steklarna Hrastnik s tradicijo od leta 1860 izdeluje izdelke iz enega najčistejših stekel na

svetu. Velik poudarek dajemo okoljski naravnanosti, višji kakovosti življenja in družbeni

odgovornosti v vseh oblikah. Za boljši jutri prihodnjih generacij.

Izpostavljamo

100-% RECIKLABILEN MATERIAL

59,4 MIO EUR ČISTI PRIHODEK OD PRODAJE

57 % več KOT LETA 2017 ŠTEVILO UR IZOBRAŽEVANJA NA ZAPOSLENEGA:

141

11,5 % izplačilNA LETNI RAVNI JE NAD DOLOČILI PODJETNIŠKE

KOLEKTIVNE POGODBE.

95 % kupcevVIDI STEKLARNO HRASTNIK KOT DOLGOROČNEGA

POSLOVNEGA PARTNERJA

10 % manj KOT LETA 2017

RABA ENERGIJE NA TONO STALJENEGA STEKLA:

10,0 GJ


KAZALNIK UČINKOVITOSTI NOX V KG NA TONO STALJENEGA STEKLA: 0,7

240 ton DNEVNA PROIZVODNA KAPACITETA

630 ŠTEVILO ZAPOSLENIH (31. 12. 2018)

13 % višja KOT LETA 2017

DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA

55 držav iZVOZ


SKUPNA RABA ENERGIJE: 819.100 GJ


EMISIJE CO2 (T) NA TONO STALJENEGA STEKLA:

0,59

Trajnostni ciljiIzpostavljamo

| 54 |

Trajnostni cilji

Področje Kazalnik Doseženo 2018 Cilj 2019

Varnost in

zdravje

Zaposleni

Družbena

odgovornost

Kakovost

Okolje

Število poškodb pri delu

Bolniški stalež

Sredstva za sponzorstva in

donacije (odstotek od

čistega prihodka od prodaje)

Reklamacije (vrednost s

troškov reklamacije /

čisti prihodek od prodaje)

Razvoj novih izdelkov

Emisija CO2 (tone / tono

proizvoda)

Poraba vode (m3 / tono

proizvoda)

Certificiranje okoljskega

standarda

Odpadek iz čiščenja

dimnih plinov

14

9,08%

0,26%

0,26%

2 nova izdelka

0,76 tone /

tono proizvoda

0,7 m3 / tono

proizvoda

/

Oddajanje

pooblaščenim

zbiralcem

0 resnih in smrtnih poškodb

pri delu

zmanjšanje bolniškega staleža

za 1,5%

0,20% (nominalno 9% rast

glede na povpreček zadnjih

treh let)

0,30%

3 novi izdelki


proizvoda


proizvoda

Certifikat 14001

Predelava odpadka za ponovno

uporabo

Steklarna Hrastnik s tradicijo od leta 1860 izdeluje izdelke iz enega najčistejših stekel na

svetu. Velik poudarek dajemo okoljski naravnanosti, višji kakovosti življenja in družbeni

odgovornosti v vseh oblikah. Za boljši jutri prihodnjih generacij.

Izpostavljamo

100-% RECIKLABILEN MATERIAL

59,4 MIO EUR ČISTI PRIHODEK OD PRODAJE

57 % več KOT LETA 2017 ŠTEVILO UR IZOBRAŽEVANJA NA ZAPOSLENEGA:

141

11,5 % izplačilNA LETNI RAVNI JE NAD DOLOČILI PODJETNIŠKE

KOLEKTIVNE POGODBE.

95 % kupcevVIDI STEKLARNO HRASTNIK KOT DOLGOROČNEGA

POSLOVNEGA PARTNERJA


RABA ENERGIJE NA TONO STALJENEGA STEKLA:

10,0 GJ


KAZALNIK UČINKOVITOSTI NOX V KG NA TONO STALJENEGA STEKLA: 0,7

240 ton DNEVNA PROIZVODNA KAPACITETA

630 ŠTEVILO ZAPOSLENIH (31. 12. 2018)

13 % višja KOT LETA 2017

DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA

55 držav iZVOZ


SKUPNA RABA ENERGIJE: 819.100 GJ


EMISIJE CO2 (T) NA TONO STALJENEGA STEKLA:

0,59

Trajnostni ciljiIzpostavljamo

| 76 |

znanj in kompetenc zaposlenih.

Izdelki Steklarne Hrastnik nastanejo iz enega

najčistejših stekel na svetu. Njegov sijaj se postavlja

ob bok kristalu, vendar ne vsebuje težkih kovin –

kakovost, ki zadovoljuje najzahtevnejše kupce

predvsem na področju industrije žganih pijač in

parfumerije. Nenehno vlagamo v vrhunsko

tehnologijo, razvoj in inovativnost pa nas vodita

naprej, saj želimo naprej predati in ponuditi le

najboljše. Spodbujamo samoiniciativnost in

občutek za sočloveka.

S prvim trajnostnim poročilom naše Steklarne vas

želimo seznaniti z zastavljeno potjo in smernicami

podjetja na področju trajnostnega razvoja in

delovanja. Poročilo, ki je pred vami, opisuje

dosedanji razvoj in stanje na področju trajnosti in

predstavlja cilje za prihodnost. Podjetje je bilo v

zadnjih devetih letih preobraženo do te mere, da

zdaj postavljamo temelje že za prihodnjo, t. i.

digitalno preobrazbo družbe.

Temelji strategije naše družbe so v njenih vrednotah.

Zavedamo se globalnih sprememb v okolju in

dinamike trga, zato pozornost usmerjamo v

zanesljive odločitve, trdne dogovore in visoko

kakovost. V tem nas podpirajo vrednote, ki jih

živimo. Naša edinstvena konkurenčna prednost je

dosledna kakovost izdelkov. Tradicija steklarstva,

bogato tehnično in strokovno znanje ter napredne

proizvodne zmogljivosti zagotavljajo Steklarni

Hrastnik poseben položaj v steklarski industriji.

Na ravni podjetja se nenehno trudimo, da

izbol jšamo vse procese in poti , hkrat i pa

poudarjamo tudi odgovornosti posameznika.

Steklarna Hrastnik, podjetje s skoraj 160-letno

tradicijo, ki nenehno vlaga v vrhunsko tehnologijo in

ra z vo j , n a g raj u j e i n ovat i v n o s t , sp o d b u j a

samoiniciativnost ter na trg pošilja vrhunske izdelke

iz briljantno čistega stekla, si ne želi zgolj digitalne

tovarne prihodnosti. Naš cilj so zadovoljni zaposleni,

čisto okolje za naše otroke, ohranjanje tradicije,

trajnostni razvoj in družbena odgovornost v vseh

odtenkih.

V Steklarni imamo ogromno odličnih projektov,

smelih načrtov, uspešnih preteklih dosežkov in

kolektiv, ki je vreden vse pohvale. Postajamo vse bolj

drzni, sveži, sproščeni, še bolj inovativni in prijazni.

Smo na poti, ko bo steklarna kljub častitljivi starosti

zadihala bolj mladostno. Pod črto pa ne smemo

pozabiti niti na to, da smo ponosni nase ter na naše

dosežke. Imamo še veliko potenciala, idej in znanja,

da bomo pomemben del na področju industrije 4.0.

v steklarski panogi. Kajti pri našem skupnem delu se

ne naslanjamo samo na prodajne številke in

finančne kazalce – temveč na vrednote, tradicijo,

znanje, odprto komunikacijo, zaupanje in predvsem

medsebojno spoštovanje.

Prilagajamo. Iščemo. Živimo. Zgodbo Steklarne

Hrastnik.

Generalni direktor

mag. Peter Čas

Steklarna Hrastnik, z vami že od leta 1860.

Steklo je čudež. Je umetnost. Element, ki se ga

vsakič dotakne ogenj. Element spreminjanja.

Pretakanja. Žarenja. Lepota, rojena iz peska in

ognja, ki se vsakič rojeva v zamrznjeno čistost, v

krhko čvrstost. Steklo je hladno, a strastno. Tekoče,

a trdno. Krhko, a močno. Brezbarvno, a v vsakem

trenutku polno barvnih odtenkov. Steklo je

tekočina, ki v rokah umetnikov postane hladna čaša,

vrhunska steklenica, predmet oboževanja za mnoge

generacije.

Za večino zaposlenih, sploh dolgoletnih sodelavcev

Steklarne Hrastnik, v sedanjem in vsem skoraj 160-

letnem preteklem obdobju steklo pač ni le zmes

kremenčevega peska, sode, dolomita ter ostalih

primesi in dodatkov. Poleg materiala za oblikovanje

je steklo delo, je kruh na mizi. Je življenje.

V letu 2019, tik pred tem, ko bo Steklarna Hrastnik

obeležila 160 let pričetka proizvodnje v Hrastniku,

se morda bolj kot običajno oziramo tako na

prehojeno pot kot na ambiciozne načrte za

prihodnost. Steklarna Hrastnik je danes moderna

tovarna z odlično tradicijo, ambicioznim vodstvom

in svetlo prihodnostjo. S predanim delom in jasno

strategijo smo ustvarili zgodbo o rasti, razvoju,

zgodbo o zaupanju in posluhu za raznovrstne želje

naročnikov. Ostajamo največji zaposlovalec v občini

Hrastnik, vse to pa gradimo na trdnih temeljih pravih

vrednot.

V skoraj 160 letih poslovanja so se seveda zgodile

številne spremembe. Steklo pa je ostalo. Je

brezčasno in trendovsko hkrati. Je material

preteklosti, sedanjosti in prihodnosti.

Življenja brez stekla si ne moremo predstavljati

zaradi številnih odličnih lastnosti, ki jih premore.

Ena pomembnejših je, da je steklo mogoče

neskončnokrat reciklirati, kar pomeni nič odpadkov

in popolno kroženje materialov. S svojim delom in

izdelki tako dokazujemo, da je kakovost pomemben

element poslovanja, vendar le ob sočasnem

varovanju življenjskega in naravnega okolja za

prihodnje rodove. Odgovornost do okolja je zato

strateškega pomena za delovanje naše organizacije.

Trajnostni razvoj in družbena odgovornost na vseh

področjih je eden od temeljev poslovanja Steklarne

Hrastnik. Sprejelo jo je najvišje vodstvo, ki svojo

zavezanost do postavljene odgovorne politike

poslovanja prenaša na vse zaposlene preko

izobraževanj in usposabljanj ter zastavljenih

trajnostnih ciljev. Vsi zaposleni smo zavezani k

varstvu okolja, zato nenehno izboljšujemo delovne

p ro c e s e, d e l u j e m o s k l a d n o z n a j b o l j š i m i

razpoložljivimi tehnologijami in tako zmanjšujemo

negativne vplive na okolje na najmanjši možni nivo.

Avtomatizacija, digitalizacija, izboljšanje delovnih

pogojev in zmanjšanje vpliva na okolje so in bodo

naše glavne investicijske usmeritve. Dolgoročno

izboljšujemo svojo energetsko učinkovitost in

zmanjšujemo okoljski odtis. To usmeritev dosegamo

z investiranjem v inovativne rešitve, povezane z

izrabo odpadne toplote, z nadomeščanjem fosilnih

goriv z okolju prijaznejšimi, višanjem izkoriščenosti

talilnih peči in drugimi rešitvami. Varstvo in zdravje

pri delu ter izboljšanje delovnih pogojev so naša

visoka prioriteta. Samo zdravi in zadovoljni

zaposleni lahko prispevajo k nadaljnji rasti Steklarne

Hrastnik. Digitalizacija in avtomatizacija, motorja

pametne tovarne, zahtevata stalno nadgrajevanje


Nagovor generalnega direktorja Nagovor generalnega direktorja

| 76 |


Izdelki Steklarne Hrastnik nastanejo iz enega

najčistejših stekel na svetu. Njegov sijaj se postavlja

ob bok kristalu, vendar ne vsebuje težkih kovin –

kakovost, ki zadovoljuje najzahtevnejše kupce

predvsem na področju industrije žganih pijač in

parfumerije. Nenehno vlagamo v vrhunsko

tehnologijo, razvoj in inovativnost pa nas vodita

naprej, saj želimo naprej predati in ponuditi le

najboljše. Spodbujamo samoiniciativnost in

občutek za sočloveka.

S prvim trajnostnim poročilom naše Steklarne vas

želimo seznaniti z zastavljeno potjo in smernicami

podjetja na področju trajnostnega razvoja in

delovanja. Poročilo, ki je pred vami, opisuje

dosedanji razvoj in stanje na področju trajnosti in

predstavlja cilje za prihodnost. Podjetje je bilo v

zadnjih devetih letih preobraženo do te mere, da

zdaj postavljamo temelje že za prihodnjo, t. i.

digitalno preobrazbo družbe.

Temelji strategije naše družbe so v njenih vrednotah.

Zavedamo se globalnih sprememb v okolju in

dinamike trga, zato pozornost usmerjamo v

zanesljive odločitve, trdne dogovore in visoko

kakovost. V tem nas podpirajo vrednote, ki jih

živimo. Naša edinstvena konkurenčna prednost je

dosledna kakovost izdelkov. Tradicija steklarstva,

bogato tehnično in strokovno znanje ter napredne

proizvodne zmogljivosti zagotavljajo Steklarni

Hrastnik poseben položaj v steklarski industriji.

Na ravni podjetja se nenehno trudimo, da

izbol jšamo vse procese in poti , hkrat i pa

poudarjamo tudi odgovornosti posameznika.

Steklarna Hrastnik, podjetje s skoraj 160-letno

tradicijo, ki nenehno vlaga v vrhunsko tehnologijo in

ra z vo j , n a g raj u j e i n ovat i v n o s t , sp o d b u j a

samoiniciativnost ter na trg pošilja vrhunske izdelke

iz briljantno čistega stekla, si ne želi zgolj digitalne

tovarne prihodnosti. Naš cilj so zadovoljni zaposleni,

čisto okolje za naše otroke, ohranjanje tradicije,

trajnostni razvoj in družbena odgovornost v vseh

odtenkih.

V Steklarni imamo ogromno odličnih projektov,

smelih načrtov, uspešnih preteklih dosežkov in

kolektiv, ki je vreden vse pohvale. Postajamo vse bolj

drzni, sveži, sproščeni, še bolj inovativni in prijazni.

Smo na poti, ko bo steklarna kljub častitljivi starosti

zadihala bolj mladostno. Pod črto pa ne smemo

pozabiti niti na to, da smo ponosni nase ter na naše

dosežke. Imamo še veliko potenciala, idej in znanja,

da bomo pomemben del na področju industrije 4.0.

v steklarski panogi. Kajti pri našem skupnem delu se

ne naslanjamo samo na prodajne številke in

finančne kazalce – temveč na vrednote, tradicijo,

znanje, odprto komunikacijo, zaupanje in predvsem

medsebojno spoštovanje.

Prilagajamo. Iščemo. Živimo. Zgodbo Steklarne

Hrastnik.

Generalni direktor

mag. Peter Čas

Steklarna Hrastnik, z vami že od leta 1860.

Steklo je čudež. Je umetnost. Element, ki se ga

vsakič dotakne ogenj. Element spreminjanja.

Pretakanja. Žarenja. Lepota, rojena iz peska in

ognja, ki se vsakič rojeva v zamrznjeno čistost, v

krhko čvrstost. Steklo je hladno, a strastno. Tekoče,

a trdno. Krhko, a močno. Brezbarvno, a v vsakem

trenutku polno barvnih odtenkov. Steklo je

tekočina, ki v rokah umetnikov postane hladna čaša,

vrhunska steklenica, predmet oboževanja za mnoge

generacije.

Za večino zaposlenih, sploh dolgoletnih sodelavcev

Steklarne Hrastnik, v sedanjem in vsem skoraj 160-

letnem preteklem obdobju steklo pač ni le zmes

kremenčevega peska, sode, dolomita ter ostalih

primesi in dodatkov. Poleg materiala za oblikovanje

je steklo delo, je kruh na mizi. Je življenje.

V letu 2019, tik pred tem, ko bo Steklarna Hrastnik

obeležila 160 let pričetka proizvodnje v Hrastniku,

se morda bolj kot običajno oziramo tako na

prehojeno pot kot na ambiciozne načrte za

prihodnost. Steklarna Hrastnik je danes moderna

tovarna z odlično tradicijo, ambicioznim vodstvom

in svetlo prihodnostjo. S predanim delom in jasno

strategijo smo ustvarili zgodbo o rasti, razvoju,

zgodbo o zaupanju in posluhu za raznovrstne želje

naročnikov. Ostajamo največji zaposlovalec v občini

Hrastnik, vse to pa gradimo na trdnih temeljih pravih

vrednot.

V skoraj 160 letih poslovanja so se seveda zgodile

številne spremembe. Steklo pa je ostalo. Je

brezčasno in trendovsko hkrati. Je material

preteklosti, sedanjosti in prihodnosti.

Življenja brez stekla si ne moremo predstavljati

zaradi številnih odličnih lastnosti, ki jih premore.


neskončnokrat reciklirati, kar pomeni nič odpadkov

in popolno kroženje materialov. S svojim delom in

izdelki tako dokazujemo, da je kakovost pomemben

element poslovanja, vendar le ob sočasnem

varovanju življenjskega in naravnega okolja za

prihodnje rodove. Odgovornost do okolja je zato

strateškega pomena za delovanje naše organizacije.

Trajnostni razvoj in družbena odgovornost na vseh

področjih je eden od temeljev poslovanja Steklarne

Hrastnik. Sprejelo jo je najvišje vodstvo, ki svojo

zavezanost do postavljene odgovorne politike

poslovanja prenaša na vse zaposlene preko

izobraževanj in usposabljanj ter zastavljenih

trajnostnih ciljev. Vsi zaposleni smo zavezani k

varstvu okolja, zato nenehno izboljšujemo delovne

p ro c e s e, d e l u j e m o s k l a d n o z n a j b o l j š i m i

razpoložljivimi tehnologijami in tako zmanjšujemo

negativne vplive na okolje na najmanjši možni nivo.

Avtomatizacija, digitalizacija, izboljšanje delovnih

pogojev in zmanjšanje vpliva na okolje so in bodo

naše glavne investicijske usmeritve. Dolgoročno

izboljšujemo svojo energetsko učinkovitost in

zmanjšujemo okoljski odtis. To usmeritev dosegamo

z investiranjem v inovativne rešitve, povezane z

izrabo odpadne toplote, z nadomeščanjem fosilnih

goriv z okolju prijaznejšimi, višanjem izkoriščenosti

talilnih peči in drugimi rešitvami. Varstvo in zdravje

pri delu ter izboljšanje delovnih pogojev so naša

visoka prioriteta. Samo zdravi in zadovoljni

zaposleni lahko prispevajo k nadaljnji rasti Steklarne




Nagovor generalnega direktorja Nagovor generalnega direktorja

| 98 |

ČISTOST STRAST SRCEZaupanje

Odkritost

Podjetnost

Inovativnost

Sodelovanje

Odličnost

Spoštovanje

Trajnostna naravnanost

Zavzetost

O podjetju

Ambicija 2022Z najčistejšim steklom na svetu postavljamo trende in ustvarjamo izjemna doživetja.

O podjetju

Dejavnost

Firma: Steklarna Hrastnik, družba za proizvodnjo

steklenih izdelkov, d.o.o.

Skrajšana firma: Steklarna Hrastnik d.o.o.

Sedež: Cesta 1. maja 14, 1430 Hrastnik

Lastništvo družbe na dan 31. 12. 2018: Global

Glass AG 100 %.

Glavna dejavnost družbe Steklarna Hrastnik

d.o.o. je proizvodnja votlega stekla.

Našim partnerjem želimo na enem mestu nuditi

paket storitev, ki vključuje svetovanje, razvoj,

proizvodnjo vrhunskih steklenih izdelkov, deko-

riranje, pakiranje, kompletiranje, komisioniranje

in morebitne ostale potrebe trga. S kompletnim,

hitrim in učinkovitim servisom se osredotočamo

na naše partnerje ter na tej podlagi gradimo

trajno konkurenčno prednost naših izdelkov in

storitev.

Program embalažnega stekla je vodilni prodajni

program podjetja. Delimo ga na steklenice in

kozarce za embaliranje, izdelke za parfume in

ostalo kozmetiko, steklene zamaške, izdelke za

široko potrošnjo in industrijska stekla.

Program namiznega stekla obsega steklo široke

potrošnje, kot so vrči, kozarci, vaze, svečniki,

sklede, krožniki, pepelniki in ostali namizni

program.

NAMIZNO STEKLO

EMBALAŽNO STEKLO ZA PARFUMERIJO IN KOZMETIKO

EMBALAŽNO STEKLOZA PIJAČE

O podjetju

| 98 |

ČISTOST STRAST SRCEZaupanje

Odkritost

Podjetnost

Inovativnost

Sodelovanje

Odličnost

Spoštovanje

Trajnostna naravnanost

Zavzetost

O podjetju

Ambicija 2022Z najčistejšim steklom na svetu postavljamo trende in ustvarjamo izjemna doživetja.

O podjetju

Dejavnost

Firma: Steklarna Hrastnik, družba za proizvodnjo

steklenih izdelkov, d.o.o.

Skrajšana firma: Steklarna Hrastnik d.o.o.

Sedež: Cesta 1. maja 14, 1430 Hrastnik

Lastništvo družbe na dan 31. 12. 2018: Global

Glass AG 100 %.

Glavna dejavnost družbe Steklarna Hrastnik

d.o.o. je proizvodnja votlega stekla.

Našim partnerjem želimo na enem mestu nuditi

paket storitev, ki vključuje svetovanje, razvoj,

proizvodnjo vrhunskih steklenih izdelkov, deko-

riranje, pakiranje, kompletiranje, komisioniranje

in morebitne ostale potrebe trga. S kompletnim,

hitrim in učinkovitim servisom se osredotočamo

na naše partnerje ter na tej podlagi gradimo

trajno konkurenčno prednost naših izdelkov in

storitev.

Program embalažnega stekla je vodilni prodajni

program podjetja. Delimo ga na steklenice in

kozarce za embaliranje, izdelke za parfume in

ostalo kozmetiko, steklene zamaške, izdelke za

široko potrošnjo in industrijska stekla.

Program namiznega stekla obsega steklo široke

potrošnje, kot so vrči, kozarci, vaze, svečniki,

sklede, krožniki, pepelniki in ostali namizni

program.

NAMIZNO STEKLO

EMBALAŽNO STEKLO ZA PARFUMERIJO IN KOZMETIKO

EMBALAŽNO STEKLOZA PIJAČE

O podjetju

| 1110 |

Organi upravljanja

V Steklarni Hrastnik je uveljavljen dvotirni sistem upravljanja z nadzornim svetom in generalnim

direktorjem.

Člani nadzornega sveta: Tanja Petročnik, predsednica, Matjaž Martinčič, član, predstavnik zaposlenih

še ni imenovan

Generalni direktor: mag. Peter Čas

Mag. Peter Čas je po diplomi in magisteriju na Fakulteti za strojništvo Univerze v Ljubljani svoje znanje

izpopolnjeval in dopolnjeval v različnih programih na IEDC – Poslovni šoli Bled.

Organizacija

Organizacijska struktura Steklarne Hrastnik je razdeljena na štiri nivoje, in sicer nivo: glavnega

direktorja, sektorjev, področij in oddelkov.

Blagovne znamke

Korporativna blagovna znamka Hrastnik1860 je

tudi produktna blagovna znamka vrhunskih

steklenih izdelkov.

Skladiščevhodnih

materialov

Špedicija in

odprema

Skladišče

gotovih

proizvodov

Steklarna Hrastnik d.o.o.

Glashuta d.o.o.

Operacije

ProizvodnjaRazvoj in

orodjarna

Proizvodnja

Special

Proizvodnja

Vitrum

Proizvodnja

Dekor

Tehnologija invzdrževanje

orodja

Tehnologija

procesov

Planiranje

proizvodnje

Zmesarna in

talilni objekti

Sistemi vodenjakakovosti inopeativnaodličnost

Zagotavljanjekakovosti in

pakiranje

Ekologija

Vzdrževanje Nabava ProdajaLogistika Marketing Finance Kadri in

izobraževanje

Projektna pisarna

in investicijeTehnika Kakovost

Prodaja in

marketing

Nabava in

logistika

RC eNeM

Glassinspect

Razvoj izdelkov

in orodij

Razvoj izdelkov

in orodijNadzorni

center

Embalažniprogram

Strojno

vzdrževanje

Pravne

zadeveRačunovodstvo

Orodjarna ZmesarnaNamizni

program

Elektro

vzdrževanje

Varstvo in

zdravje pri deluKontroling

Kemijski

laboratorij

Dokupni

programProcesno

vzdrževanje

Varovanje in

recepcija

Informatika

Kadri in

splošne zadeveFinance

Organizacijsko v Glashuta d.o.o.

O podjetju

Konkurenčne prednosti

Izdelki Steklarne Hrastnik so izdelani iz enega najčistejših stekel na svetu. Njegov sijaj se postavlja ob

bok kristalu, vendar ne vsebuje težkih kovin. S svojo kakovostjo zadovoljujemo najzahtevnejše kupce

predvsem na področju industrije žganih pijač in parfumerije. Razvijamo nove izdelke in rešitve, iščemo

nove postopke in procese ter dvigujemo kakovost stekla in izdelkov.

Kupcem zagotavljamo širok razpon različnih volumnov in izdelavo manjših serij. Nudimo celovit pristop

in podporo (one stop shop) – od ideje, razvoja in oblikovanja do proizvodnje ter dostave. Naša

proizvodnja je trajnostno usmerjena, torej okolju prijazna. Smo razvojno naravnan, inovativen in

zaupanja vreden poslovni partner.

Prodajni trgi

Steklarna Hrastnik je usmerjena globalno. Svoje

izdelke in rešitve trži na naslednjih geografskih

segmentih:

One stopshop

POMEMBNI TRGI:

Slovenija, Španija, Skandinavija,

Beneluks

CILJNI STRATEŠKI TRGI:

Nemčija, Francija, Italija, Poljska,

Velika Britanija

NOVI TRGI:

ZDA, Bližnji Vzhod in drugi.

O podjetju

| 1110 |

Organi upravljanja

V Steklarni Hrastnik je uveljavljen dvotirni sistem upravljanja z nadzornim svetom in generalnim

direktorjem.

Člani nadzornega sveta: Tanja Petročnik, predsednica, Matjaž Martinčič, član, predstavnik zaposlenih

še ni imenovan

Generalni direktor: mag. Peter Čas

Mag. Peter Čas je po diplomi in magisteriju na Fakulteti za strojništvo Univerze v Ljubljani svoje znanje

izpopolnjeval in dopolnjeval v različnih programih na IEDC – Poslovni šoli Bled.

Organizacija

Organizacijska struktura Steklarne Hrastnik je razdeljena na štiri nivoje, in sicer nivo: glavnega

direktorja, sektorjev, področij in oddelkov.

Blagovne znamke

Korporativna blagovna znamka Hrastnik1860 je

tudi produktna blagovna znamka vrhunskih

steklenih izdelkov.

Skladiščevhodnih

materialov

Špedicija in

odprema

Skladišče

gotovih

proizvodov


Glashuta d.o.o.

Operacije

ProizvodnjaRazvoj in

orodjarna

Proizvodnja

Special

Proizvodnja

Vitrum

Proizvodnja

Dekor

Tehnologija invzdrževanje

orodja

Tehnologija

procesov

Planiranje

proizvodnje

Zmesarna in

talilni objekti

Sistemi vodenjakakovosti inopeativnaodličnost

Zagotavljanjekakovosti in

pakiranje

Ekologija

Vzdrževanje Nabava ProdajaLogistika Marketing Finance Kadri in

izobraževanje

Projektna pisarna

in investicijeTehnika Kakovost

Prodaja in

marketing

Nabava in

logistika

RC eNeM

Glassinspect

Razvoj izdelkov

in orodij

Razvoj izdelkov

in orodijNadzorni

center

Embalažniprogram

Strojno

vzdrževanje

Pravne

zadeveRačunovodstvo

Orodjarna ZmesarnaNamizni

program

Elektro

vzdrževanje

Varstvo in

zdravje pri deluKontroling

Kemijski

laboratorij

Dokupni

programProcesno

vzdrževanje

Varovanje in

recepcija

Informatika

Kadri in

splošne zadeveFinance

Organizacijsko v Glashuta d.o.o.

O podjetju

Konkurenčne prednosti

Izdelki Steklarne Hrastnik so izdelani iz enega najčistejših stekel na svetu. Njegov sijaj se postavlja ob

bok kristalu, vendar ne vsebuje težkih kovin. S svojo kakovostjo zadovoljujemo najzahtevnejše kupce

predvsem na področju industrije žganih pijač in parfumerije. Razvijamo nove izdelke in rešitve, iščemo

nove postopke in procese ter dvigujemo kakovost stekla in izdelkov.

Kupcem zagotavljamo širok razpon različnih volumnov in izdelavo manjših serij. Nudimo celovit pristop

in podporo (one stop shop) – od ideje, razvoja in oblikovanja do proizvodnje ter dostave. Naša

proizvodnja je trajnostno usmerjena, torej okolju prijazna. Smo razvojno naravnan, inovativen in

zaupanja vreden poslovni partner.

Prodajni trgi

Steklarna Hrastnik je usmerjena globalno. Svoje

izdelke in rešitve trži na naslednjih geografskih

segmentih:

One stopshop

POMEMBNI TRGI:

Slovenija, Španija, Skandinavija,

Beneluks

CILJNI STRATEŠKI TRGI:

Nemčija, Francija, Italija, Poljska,

Velika Britanija

NOVI TRGI:

ZDA, Bližnji Vzhod in drugi.

O podjetju

| 1312 |

Kazalniki poslovanja

Steklarna Hrastnik d.o.o. je v letu 2018 ustvarila 9,1 mio EUR dobička iz poslovanja, kar je 14 % več kot

leto poprej. Realizirani EBITDA družbe je v letu 2018 znašal 14,1 mio EUR, kar je 12 % več kot leto prej.

Čisti dobiček družbe za leto 2018 znaša 7,8 mio EUR, kar je 19 % več kot leto prej. Steklarna Hrastnik

deluje v relativno stabilni panogi, kar se odraža tako v rezultatih leta 2018 kot tudi v pričakovanjih za

bližnjo prihodnost.

2018201720162015Sprememba

18/17

Čisti prihodki od prodaje v 000 EUR

EBITDA v 000 EUR

Delež v prodaji

EBIT v 000 EUR

Delež v prodaji

Čisti dobiček/izguba v EUR

Delež v prodaji

3 %

12 %

9 %

14 %

11 %

19 %

15 %

59.400

14.032

23,6 %

9.095

15,3 %

7.805

13,1 %

57.652

12.499

21,7 %

7.977

13,8 %

6.584

11,4 %

54.628

11.410

20,9 %

7.210

13,2 %

6.055

11,1 %

52.157

11,464

22,0 %

7.678

14,7 %

6.245

12,0 %

O podjetju O podjetju

Certifikati

Steklarna Hrastnik je nosilec standarda za

sisteme vodenja kakovosti ISO 9001:2015. S tem

mednarodno priznanim standardom našim

kupcem, potrošnikom, zaposlenim in lastnikom

dokazujemo, da se neprestano zavzemamo za

visoko kakovost naših izdelkov in storitev ter

stalno izboljševanje procesov. Poleg tega je

nosilec certifikata HACCP, ki potrjuje dobro

proizvodno prakso, dobro higiensko prakso ter

izpolnjevanje načel za obvladovanje tveganj in

zagotavljanje varnosti izdelkov.

Steklarna Hrastnik je bila leta 2018 ponovno med

zlatimi bonitetno odličnimi podjetji.

Mednarodni sejem Ambiente je leta 2016 podelil

Steklarni Hrastnik certifikat Ethical Style Guide.

V okviru certifikata so bile ocenjene trajnostne

kategorije: uporaba ekoloških materialov, principi

proizvodnje, recikliranje, skrb za zaposlene,

delovno okolje in inovacije, ki podpirajo principe

trajnostnega razvoja.

Dodatno potrdilo trajnostne usmerjenosti

Steklarne Hrastnik je tudi dejstvo, da se je leta

2016 uvrstila v izbor Evropske poslovne nagrade

(European Business Awards – EBA 2015/2016) v

kategoriji okoljska in družbena odgovornost

(Environmental & Corporate Sustainability).

Steklarna Hrastnik je julija 2017 uspešno opravila

četrto presojo socialnega sistema po načelih

SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit

oziroma social audit) za trgovinsko verigo

Sainsbury's. Uspešno opravljena presoja dodatno

potrjuje, da je Steklarna Hrastnik kakovosten in

zanesljiv dobavitelj visokokakovostnih steklenih

izdelkov s področja namiznega in embalažnega

stekla.Članstva v zbornicah

Steklarna Hrastnik je s svojimi strokovnjaki

dejavna v več zbornicah, to so:

ź Slovenska gospodarska zbornica,

ź Britanski inštitut za notranje oblikovanje

(British Institute of Interior Design),

ź Britansko-slovenska gospodarska zbornica,

ź Ameriška gospodarska zbornica,

ź Slovensko-nemška gospodarska zbornica,

ź FEVE – European Glass Container Federation.

| 1312 |

Kazalniki poslovanja

Steklarna Hrastnik d.o.o. je v letu 2018 ustvarila 9,1 mio EUR dobička iz poslovanja, kar je 14 % več kot

leto poprej. Realizirani EBITDA družbe je v letu 2018 znašal 14,1 mio EUR, kar je 12 % več kot leto prej.

Čisti dobiček družbe za leto 2018 znaša 7,8 mio EUR, kar je 19 % več kot leto prej. Steklarna Hrastnik

deluje v relativno stabilni panogi, kar se odraža tako v rezultatih leta 2018 kot tudi v pričakovanjih za

bližnjo prihodnost.

2018201720162015Sprememba

18/17

Čisti prihodki od prodaje v 000 EUR

EBITDA v 000 EUR

Delež v prodaji

EBIT v 000 EUR

Delež v prodaji

Čisti dobiček/izguba v EUR

Delež v prodaji

3 %

12 %

9 %

14 %

11 %

19 %

15 %

59.400

14.032

23,6 %

9.095

15,3 %

7.805

13,1 %

57.652

12.499

21,7 %

7.977

13,8 %

6.584

11,4 %

54.628

11.410

20,9 %

7.210

13,2 %

6.055

11,1 %

52.157

11,464

22,0 %

7.678

14,7 %

6.245

12,0 %

O podjetju O podjetju

Certifikati

Steklarna Hrastnik je nosilec standarda za

sisteme vodenja kakovosti ISO 9001:2015. S tem

mednarodno priznanim standardom našim

kupcem, potrošnikom, zaposlenim in lastnikom

dokazujemo, da se neprestano zavzemamo za

visoko kakovost naših izdelkov in storitev ter

stalno izboljševanje procesov. Poleg tega je

nosilec certifikata HACCP, ki potrjuje dobro

proizvodno prakso, dobro higiensko prakso ter

izpolnjevanje načel za obvladovanje tveganj in

zagotavljanje varnosti izdelkov.

Steklarna Hrastnik je bila leta 2018 ponovno med

zlatimi bonitetno odličnimi podjetji.

Mednarodni sejem Ambiente je leta 2016 podelil

Steklarni Hrastnik certifikat Ethical Style Guide.

V okviru certifikata so bile ocenjene trajnostne

kategorije: uporaba ekoloških materialov, principi

proizvodnje, recikliranje, skrb za zaposlene,

delovno okolje in inovacije, ki podpirajo principe

trajnostnega razvoja.

Dodatno potrdilo trajnostne usmerjenosti

Steklarne Hrastnik je tudi dejstvo, da se je leta

2016 uvrstila v izbor Evropske poslovne nagrade

(European Business Awards – EBA 2015/2016) v

kategoriji okoljska in družbena odgovornost

(Environmental & Corporate Sustainability).

Steklarna Hrastnik je julija 2017 uspešno opravila

četrto presojo socialnega sistema po načelih

SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit

oziroma social audit) za trgovinsko verigo

Sainsbury's. Uspešno opravljena presoja dodatno

potrjuje, da je Steklarna Hrastnik kakovosten in

zanesljiv dobavitelj visokokakovostnih steklenih

izdelkov s področja namiznega in embalažnega

stekla.Članstva v zbornicah

Steklarna Hrastnik je s svojimi strokovnjaki

dejavna v več zbornicah, to so:

ź Slovenska gospodarska zbornica,

ź Britanski inštitut za notranje oblikovanje

(British Institute of Interior Design),

ź Britansko-slovenska gospodarska zbornica,

ź Ameriška gospodarska zbornica,

ź Slovensko-nemška gospodarska zbornica,

ź FEVE – European Glass Container Federation.

| 1514 | Trajnostni razvoj kot strateška usmeritev


in strategijo za doseganje zastavljenih ciljev. V

strategiji smo opredelili, da bodo avtomatizacija,

digitalizacija, izboljšanje delovnih pogojev in

zmanjšanje vpliva na okolje naše glavne

investicijske usmeritve.

Dolgoročno izboljšujemo svojo energetsko

učinkovitost in zmanjšujemo okoljski odtis. To

usmeritev dosegamo z investiranjem v inovativne

rešitve, povezane z izrabo odpadne toplote,

nadomeščanjem fosilnih goriv z okolju prijaz-

nejšimi, višanjem izkoriščenosti talilnih peči in

drugimi rešitvami. Varstvo in zdravje pri delu ter

izboljšanje delovnih pogojev so naša visoka

prioriteta. Samo zdravi in zadovoljni zaposleni

lahko prispevajo k nadaljnji rasti Steklarne




V steklarski industriji vedno več pozornosti

namenjamo reciklirani embalaži in t. i. eko

embalaži, kjer je poudarek na tanjši debelini sten

in dna stekla . Takšna embalaža je okolju

prijaznejša, nižja teža izdelka pa vpliva tudi na

zmanjšanje transportnih stroškov.

V skladu s filozofijo krožnega gospodarstva

stremimo k podaljševanju življenjske dobe

izdelkov z inovativnimi tehnologijami dekoriranja.

Z dekorjem povečujemo vrednost primarnemu

izdelku, ki hkrati vpliva na človekovo zaznavanje

izdelka in posledično na njegove nakupne

odločitve.

Steklarna Hrastnik je med protagonisti krožnega

gospodarstva. Temelj naše usmeritve je seveda

steklo, ki ima veliko prednosti pred drugimi

snovmi. Je ekološko čista tvarina, ki se jo lahko

stoodstotno predela oziroma reciklira. Tudi po

neštetih predelavah ali reciklažah ne izgubi svojih

prvotnih lastnosti. Steklo ima izjemno razno-

vrstno uporabnost, veliko kemijsko odpornost in

raznolike optične lastnosti. Je higienično, saj ne

prevzema nobenega okusa, prav tako nima vonja,

njegovo gladko površino pa je mogoče z lahkoto

očistiti. Površina stekla nima por, zato ne

prepušča nobenih plinov. Ustreza strogim

normam živilske in drugih industrij ter tako

zagotavlja in identificira kakovost končnega

izdelka.

Strategija razvoja družbe Steklarna Hrastnik za

obdobje 2018–2022 je temeljni dokument, v

katerem opredeljujemo poslovne cilje, usmeritve

Doseganje strateških trajnostnih ciljev

V Steklarni Hrastnik s svojimi aktivnostmi prispevamo k udejanjanju ciljev Združenih narodov za

trajnostni razvoj in strateških usmeritev, ki jih je Republika Slovenija opredelila v Strategiji razvoja

Slovenije 2030.


Trajnostne usmeritve

Steklarne Hrastnik

Cilji Združenih narodov za

trajnostni razvoj 2030

Razvojne usmeritve

Republike Slovenije 2030

ź Zdravo in aktivno življenje zaposlenih

in širše skupnosti

ź Prispevanje k vključujočemu trgu dela

(štipendije, delovna praksa, osebe z

omejitvami) in zagotavljanje kako-

vostnih delovnih mest

ź Poslovanje, skladno z zakonodajo in

visokimi etičnimi standardi

ź Zagotavljanje varnosti

ź Skrb za naravno okolje

ź Zagotavljanje konkurenčnih storitev z

naprednimi tehnologijami in materiali

ź D o s e ga n j e usp e šn i h p o s l ov n i h

rezultatov

ź Doseganje ugodnih posrednih vplivov

na gospodarstvo

ź Zagotavljanje varnih in kakovostnih

delovnih mest

ź I zobraževanje in usposabl janje

zaposlenih

ź Spodbujanje vseživljenjskega učenja

širše javnosti

ź Promocija zdravja zaposlenih

ź Nizkoogljično krožno gospodarstvo

ź Trajnostno upravljanje naravnih virov

ź Trajnostni razvoj širše skupnosti

ź Večdeležniški dialogi in sodelovanje

ź Družbeno odgovorni projekti in

partnerstva

ź Transparentnost in učinkovitost

poslovanja

Vključujoča,

zdrava, varna

in odgovorna

družba

Učenje za

in skozi

vse življenje

Konkurenčno

gospodarstvo,

ki ustvarja

dodano

vrednost

za vse

Preserved

healthy

natural

environment

Visoka stopnja

sodelovanja,

usposobljenosti

in učinkovitosti

upravljanja

| 1514 | Trajnostni razvoj kot strateška usmeritev


in strategijo za doseganje zastavljenih ciljev. V

strategiji smo opredelili, da bodo avtomatizacija,

digitalizacija, izboljšanje delovnih pogojev in

zmanjšanje vpliva na okolje naše glavne

investicijske usmeritve.

Dolgoročno izboljšujemo svojo energetsko

učinkovitost in zmanjšujemo okoljski odtis. To

usmeritev dosegamo z investiranjem v inovativne

rešitve, povezane z izrabo odpadne toplote,

nadomeščanjem fosilnih goriv z okolju prijaz-

nejšimi, višanjem izkoriščenosti talilnih peči in

drugimi rešitvami. Varstvo in zdravje pri delu ter

izboljšanje delovnih pogojev so naša visoka

prioriteta. Samo zdravi in zadovoljni zaposleni

lahko prispevajo k nadaljnji rasti Steklarne




V steklarski industriji vedno več pozornosti

namenjamo reciklirani embalaži in t. i. eko

embalaži, kjer je poudarek na tanjši debelini sten

in dna stekla . Takšna embalaža je okolju

prijaznejša, nižja teža izdelka pa vpliva tudi na

zmanjšanje transportnih stroškov.

V skladu s filozofijo krožnega gospodarstva

stremimo k podaljševanju življenjske dobe

izdelkov z inovativnimi tehnologijami dekoriranja.

Z dekorjem povečujemo vrednost primarnemu

izdelku, ki hkrati vpliva na človekovo zaznavanje

izdelka in posledično na njegove nakupne

odločitve.

Steklarna Hrastnik je med protagonisti krožnega

gospodarstva. Temelj naše usmeritve je seveda

steklo, ki ima veliko prednosti pred drugimi

snovmi. Je ekološko čista tvarina, ki se jo lahko

stoodstotno predela oziroma reciklira. Tudi po

neštetih predelavah ali reciklažah ne izgubi svojih

prvotnih lastnosti. Steklo ima izjemno razno-

vrstno uporabnost, veliko kemijsko odpornost in

raznolike optične lastnosti. Je higienično, saj ne

prevzema nobenega okusa, prav tako nima vonja,

njegovo gladko površino pa je mogoče z lahkoto

očistiti. Površina stekla nima por, zato ne

prepušča nobenih plinov. Ustreza strogim

normam živilske in drugih industrij ter tako

zagotavlja in identificira kakovost končnega

izdelka.

Strategija razvoja družbe Steklarna Hrastnik za

obdobje 2018–2022 je temeljni dokument, v

katerem opredeljujemo poslovne cilje, usmeritve

Doseganje strateških trajnostnih ciljev

V Steklarni Hrastnik s svojimi aktivnostmi prispevamo k udejanjanju ciljev Združenih narodov za

trajnostni razvoj in strateških usmeritev, ki jih je Republika Slovenija opredelila v Strategiji razvoja

Slovenije 2030.


Trajnostne usmeritve

Steklarne Hrastnik

Cilji Združenih narodov za

trajnostni razvoj 2030

Razvojne usmeritve

Republike Slovenije 2030

ź Zdravo in aktivno življenje zaposlenih

in širše skupnosti

ź Prispevanje k vključujočemu trgu dela

(štipendije, delovna praksa, osebe z

omejitvami) in zagotavljanje kako-

vostnih delovnih mest

ź Poslovanje, skladno z zakonodajo in

visokimi etičnimi standardi

ź Zagotavljanje varnosti

ź Skrb za naravno okolje

ź Zagotavljanje konkurenčnih storitev z

naprednimi tehnologijami in materiali

ź D o s e ga n j e usp e šn i h p o s l ov n i h

rezultatov

ź Doseganje ugodnih posrednih vplivov

na gospodarstvo

ź Zagotavljanje varnih in kakovostnih

delovnih mest

ź I zobraževanje in usposabl janje

zaposlenih

ź Spodbujanje vseživljenjskega učenja

širše javnosti

ź Promocija zdravja zaposlenih

ź Nizkoogljično krožno gospodarstvo

ź Trajnostno upravljanje naravnih virov

ź Trajnostni razvoj širše skupnosti

ź Večdeležniški dialogi in sodelovanje

ź Družbeno odgovorni projekti in

partnerstva

ź Transparentnost in učinkovitost

poslovanja

Vključujoča,

zdrava, varna

in odgovorna

družba

Učenje za

in skozi

vse življenje

Konkurenčno

gospodarstvo,

ki ustvarja

dodano

vrednost

za vse

Preserved

healthy

natural

environment

Visoka stopnja

sodelovanja,

usposobljenosti

in učinkovitosti

upravljanja

| 1716 |

Trajnostna tveganja

V Steklarni Hrastnik smo tveganja razvrstili v tri glavne skupine: poslovna, finančna in operativna

tveganja. V vseh treh skupinah upravljamo s tveganji, povezanimi s trajnostnim razvojem. Izpostavljamo

najpomembnejša.


Tveganje Obvladovanje tveganja

Vir energije – pomanjkanje

Izguba okoljevarstvenega

dovoljenja

Izpad električne energije

Nenadne poškodbe pri delu

Starostna struktura delavcev

Bolniški stalež delavcev

Izliv steklene mase iz peči

ali dodajalnega korita

Izbruh požara

Oljni izliv v podtalnico

Iskanje rešitev za zalogo dvodnevne proizvodnje.

Stalno spremljanje uredb, direktiv in zakonskih podlag. Monitoring

izpustov, odpadkov, vodenje evidenc, inšpekcijski pregledi.

Dizelski agregati, stabilnost električnega omrežja v podjetju,

energetska učinkovitost.

Izobraževanje za varno in zdravo delo. Promocija varnosti in zdravja

pri delu na delovnem mestu.

Prerazporeditev na druga delovna mesta, ko je to mogoče, ciljno

pomlajevanje delovnega kolektiva na osnovi mentorstva.

Delne prerazporeditve, najem novih delavcev prek agencij,

nadurno delo, preventivne zdravstvene aktivnosti.

Samostoječe zidane kadi v podpečju.

Požarni red, organizacije gasilskih straž, šolanje in prisotnost

gasilcev, sistem za avtomatsko javljanje požara.

Nameščeni oljni lovilci, pozornost pri preventivnem vzdrževanju.

Kakovost

Steklarna Hrastnik je že vrsto let nosilec standarda za sisteme

vodenja kakovosti ISO 9001. Sprejeto politiko kakovosti stalno

posodablja. Z njo se zavezuje k vsestransko odgovornemu poslovanju,

izpolnjevanju interesov vseh udeležencev in dolgoročnim razvojnim

rešitvam z visoko stopnjo družbene odgovornosti. Politika kakovosti

izhaja iz temeljne usmeritve k razvoju sistema vodenja kakovosti in

nenehnemu izboljševanju njegove učinkovitosti.


Kodeks etičnega ravnanja

Steklarna Hrastnik je odgovorno in zanesljivo

podjetje, ki spoštuje zakonodajo, svoje zaposlene,

poslovne partnerje, kupce, okolje in družbeno

skupnost. Kodeks etičnega ravnanja, sprejet leta

2017, je dokument, ki priča o našem poslovnem

vedenju. Vanj smo vključili in zapisali vsa

ravnanja, ki se nanašajo na temeljne pravice

delavcev, zaposlenih v Steklarni Hrastnik, ali

delavcev, ki opravljajo delo v Steklarni, ne glede

na način vključitve v sistem dela.

Pri našem poslovanju imamo ničelno toleranco

do kakršnekoli oblike diskriminacije ali izključe-

vanja na podlagi spola, starosti, vere, rase,

družbenega ozadja , invalidnosti , etnične

pripadnosti in nacionalnega izvora, državljanstva,

članstva v sindikatih, politične pripadnosti ali

opredelitve, spolne usmeritve, družinskih obvez-

nosti, zakonskega stanu, bolezni ali kateregakoli

d r u ge ga s t a n j a , k i b i l a h ko p ov z ro č i l o

diskriminacijo.

V Steklarni Hrastnik je absolutno prepovedano

otroško delo, mladim zaposlenim pa je

zagotovljeno posebno varstvo. Delo otrok

omogočamo oziroma dopuščamo samo v okviru

vajeništva ali opravljanja obveznih delovnih praks

izobraževalnih institucij. Tveganja za otroško delo

tudi ne zaznavamo pri naših dobaviteljih.

Mladoletni zaposleni, to so zaposleni, stari do 18

let, ne opravljajo del, ki se glede na proizvodni

proces v Steklarni Hrastnik opravljajo v 4-

izmenskem delovnem ciklusu, po sistemu

neprekinjenosti delovnega procesa (24/7), to je

tudi v nočnih izmenah. Zagotavljamo jim tudi

pogoje dela, ki ne škodijo njihovemu zdravju.

Pričakujemo in zahtevamo, da naši poslovni

partnerji sprejmejo in spoštujejo enako stopnjo

zavezanosti obveznostim.

Preprečevanje korupcije

Steklarna Hrastnik je od leta 2014 podpisnica

Deklaracije o poštenem poslovanju, ki jo je

pripravilo Slovensko društvo Združenih narodov

za trajnostni razvoj in s katero smo se zavezali k

transparentnemu in poštenemu poslovanju.

Varovanje zasebnosti in zaupnost podatkov

V Steklarni Hrastnik se zavedamo pomena

zasebnosti tako zaposlenih kakor tudi naših

poslovnih strank, ki sicer skoraj v večini

predstavljajo pravne osebe, manj fizične osebe,

posameznike.

Zaposleni, ki upravljajo z osebnimi podatki

deležnikov, se zavedajo pomena varovanja in

skrbnega ravnanja z osebnimi podatki. K

varovanju podatkov so zavezani vsi zaposleni, ne

glede na obliko zaposlitve ali pogodbenega

sodelovanja s Steklarno Hrastnik.

| 1716 |

Trajnostna tveganja

V Steklarni Hrastnik smo tveganja razvrstili v tri glavne skupine: poslovna, finančna in operativna

tveganja. V vseh treh skupinah upravljamo s tveganji, povezanimi s trajnostnim razvojem. Izpostavljamo

najpomembnejša.


Tveganje Obvladovanje tveganja

Vir energije – pomanjkanje

Izguba okoljevarstvenega

dovoljenja

Izpad električne energije

Nenadne poškodbe pri delu

Starostna struktura delavcev

Bolniški stalež delavcev

Izliv steklene mase iz peči

ali dodajalnega korita

Izbruh požara

Oljni izliv v podtalnico

Iskanje rešitev za zalogo dvodnevne proizvodnje.

Stalno spremljanje uredb, direktiv in zakonskih podlag. Monitoring

izpustov, odpadkov, vodenje evidenc, inšpekcijski pregledi.

Dizelski agregati, stabilnost električnega omrežja v podjetju,

energetska učinkovitost.

Izobraževanje za varno in zdravo delo. Promocija varnosti in zdravja

pri delu na delovnem mestu.

Prerazporeditev na druga delovna mesta, ko je to mogoče, ciljno

pomlajevanje delovnega kolektiva na osnovi mentorstva.

Delne prerazporeditve, najem novih delavcev prek agencij,

nadurno delo, preventivne zdravstvene aktivnosti.

Samostoječe zidane kadi v podpečju.

Požarni red, organizacije gasilskih straž, šolanje in prisotnost

gasilcev, sistem za avtomatsko javljanje požara.

Nameščeni oljni lovilci, pozornost pri preventivnem vzdrževanju.

Kakovost

Steklarna Hrastnik je že vrsto let nosilec standarda za sisteme

vodenja kakovosti ISO 9001. Sprejeto politiko kakovosti stalno

posodablja. Z njo se zavezuje k vsestransko odgovornemu poslovanju,

izpolnjevanju interesov vseh udeležencev in dolgoročnim razvojnim

rešitvam z visoko stopnjo družbene odgovornosti. Politika kakovosti

izhaja iz temeljne usmeritve k razvoju sistema vodenja kakovosti in

nenehnemu izboljševanju njegove učinkovitosti.


Kodeks etičnega ravnanja

Steklarna Hrastnik je odgovorno in zanesljivo

podjetje, ki spoštuje zakonodajo, svoje zaposlene,

poslovne partnerje, kupce, okolje in družbeno

skupnost. Kodeks etičnega ravnanja, sprejet leta

2017, je dokument, ki priča o našem poslovnem

vedenju. Vanj smo vključili in zapisali vsa

ravnanja, ki se nanašajo na temeljne pravice

delavcev, zaposlenih v Steklarni Hrastnik, ali

delavcev, ki opravljajo delo v Steklarni, ne glede

na način vključitve v sistem dela.

Pri našem poslovanju imamo ničelno toleranco

do kakršnekoli oblike diskriminacije ali izključe-

vanja na podlagi spola, starosti, vere, rase,

družbenega ozadja , invalidnosti , etnične

pripadnosti in nacionalnega izvora, državljanstva,

članstva v sindikatih, politične pripadnosti ali

opredelitve, spolne usmeritve, družinskih obvez-

nosti, zakonskega stanu, bolezni ali kateregakoli

d r u ge ga s t a n j a , k i b i l a h ko p ov z ro č i l o

diskriminacijo.

V Steklarni Hrastnik je absolutno prepovedano

otroško delo, mladim zaposlenim pa je

zagotovljeno posebno varstvo. Delo otrok

omogočamo oziroma dopuščamo samo v okviru

vajeništva ali opravljanja obveznih delovnih praks

izobraževalnih institucij. Tveganja za otroško delo

tudi ne zaznavamo pri naših dobaviteljih.

Mladoletni zaposleni, to so zaposleni, stari do 18

let, ne opravljajo del, ki se glede na proizvodni

proces v Steklarni Hrastnik opravljajo v 4-

izmenskem delovnem ciklusu, po sistemu

neprekinjenosti delovnega procesa (24/7), to je

tudi v nočnih izmenah. Zagotavljamo jim tudi

pogoje dela, ki ne škodijo njihovemu zdravju.

Pričakujemo in zahtevamo, da naši poslovni

partnerji sprejmejo in spoštujejo enako stopnjo

zavezanosti obveznostim.

Preprečevanje korupcije

Steklarna Hrastnik je od leta 2014 podpisnica

Deklaracije o poštenem poslovanju, ki jo je

pripravilo Slovensko društvo Združenih narodov

za trajnostni razvoj in s katero smo se zavezali k

transparentnemu in poštenemu poslovanju.

Varovanje zasebnosti in zaupnost podatkov

V Steklarni Hrastnik se zavedamo pomena

zasebnosti tako zaposlenih kakor tudi naših

poslovnih strank, ki sicer skoraj v večini

predstavljajo pravne osebe, manj fizične osebe,

posameznike.

Zaposleni, ki upravljajo z osebnimi podatki

deležnikov, se zavedajo pomena varovanja in

skrbnega ravnanja z osebnimi podatki. K

varovanju podatkov so zavezani vsi zaposleni, ne

glede na obliko zaposlitve ali pogodbenega

sodelovanja s Steklarno Hrastnik.

| 1918 |



V Steklarni Hrastnik smo prepoznali strateške deležnike, ki so relevantni za naše trajnostno upravljanje,

in analizirali njihova pričakovanja in potrebe. Le-ta so za nas priložnost za nenehno izboljševanje

sistema trajnostnega upravljanja.


Strateški deležniki Pričakovanja in potrebe

Zaposleni

Lastnik

Kupci

Dobavitelji

Lokalna skupnost/

sosedje

Država/

vladne agencije

Mediji

Poslovna, strokovna jav-

nost, nevladne organizacije

ź varno in zdravo delovno okolje

ź izobraževanje, karierni razvoj

ź zadovoljstvo, motiviranost

ź podjetniška kolektivna pogodba

ź visoka organizacijska kultura, dobri medosebni odnosi

ź kakovostno usklajevanje delovnega in družinskega življenja

ź zaščita pred tveganji in dogodki, ki lahko vplivajo na dobiček, lastnino, dobro

ime

ź doseganje strateških poslovnih ciljev

ź dolgoročni razvoj podjetja

ź razumevanje zahtev kupcev

ź visoka stopnja zaupanja

ź kakovost in konkurenčnost izdelkov in storitev

ź inovativne celostne rešitve

ź skladnost z zakonodajo

ź minimalni vpliv na okolje tudi po koncu življenjskega cikla

ź spodbuda k trajnostnim premikom

ź kakovost blaga in storitev

ź skladnost z zakonodajo in standardi (tudi z vidika trajnostnega razvoja)

ź dobri nabavni pogoji

ź zanesljivost dobav


ź okoljsko in socialno sprejemljivo obnašanje

ź iskrenost

ź redno obveščanje o pomembnih dejavnostih Steklarne Hrastnik z namenom

razvoja družbenega okolja in družbene odgovornosti

ź integriteta

ź sponzorstva, donacije in druge oblike spodbujanja rasti družbenega okolja

ź skladnost z zakonodajo in izpolnjevanje zahtev okoljevarstvenih in drugih

dovoljenj

ź pravočasne in verodostojne informacije o poslovanju podjetja

ź visoka integriteta odnosov

ź strokovno in razvojno sodelovanje, mreženje

ź izpolnjevanje okoljskih ciljev

| 1918 |



V Steklarni Hrastnik smo prepoznali strateške deležnike, ki so relevantni za naše trajnostno upravljanje,

in analizirali njihova pričakovanja in potrebe. Le-ta so za nas priložnost za nenehno izboljševanje

sistema trajnostnega upravljanja.



Zaposleni

Lastnik

Kupci

Dobavitelji

Lokalna skupnost/

sosedje

Država/

vladne agencije

Mediji

Poslovna, strokovna jav-

nost, nevladne organizacije

ź varno in zdravo delovno okolje

ź izobraževanje, karierni razvoj

ź zadovoljstvo, motiviranost

ź podjetniška kolektivna pogodba

ź visoka organizacijska kultura, dobri medosebni odnosi

ź kakovostno usklajevanje delovnega in družinskega življenja

ź zaščita pred tveganji in dogodki, ki lahko vplivajo na dobiček, lastnino, dobro

ime

ź doseganje strateških poslovnih ciljev

ź dolgoročni razvoj podjetja

ź razumevanje zahtev kupcev

ź visoka stopnja zaupanja

ź kakovost in konkurenčnost izdelkov in storitev

ź inovativne celostne rešitve

ź skladnost z zakonodajo

ź minimalni vpliv na okolje tudi po koncu življenjskega cikla


ź kakovost blaga in storitev

ź skladnost z zakonodajo in standardi (tudi z vidika trajnostnega razvoja)

ź dobri nabavni pogoji

ź zanesljivost dobav


ź okoljsko in socialno sprejemljivo obnašanje

ź iskrenost

ź redno obveščanje o pomembnih dejavnostih Steklarne Hrastnik z namenom

razvoja družbenega okolja in družbene odgovornosti

ź integriteta

ź sponzorstva, donacije in druge oblike spodbujanja rasti družbenega okolja

ź skladnost z zakonodajo in izpolnjevanje zahtev okoljevarstvenih in drugih

dovoljenj

ź pravočasne in verodostojne informacije o poslovanju podjetja

ź visoka integriteta odnosov

ź strokovno in razvojno sodelovanje, mreženje

ź izpolnjevanje okoljskih ciljev

| 2120 |

Matrika bistvenosti

Kot orodje pri upravljanju odnosov s svojimi strateškimi deležniki v Steklarni Hrastnik uporabljamo

matriko bistvenosti. V njej prepoznavamo sinergijo interesov med podjetjem in strateškimi deležniki.

Na področjih, kjer imamo z deležniki soroden interes, je možnost za doseganje skupnih ciljev toliko

večja. Hkrati pa smo pozorni pri zaznavanju interesov, ki so posebej lastni določenim deležniškim

skupinam. Z njimi skušamo poiskati skupne rešitve, tudi s sodobnimi komunikacijskimi orodji sokreacije

in soinovacije.


Zniževanje ogljičnega odtisa

Raba vode

Digitalizacija in avtomatizacija

Trajnostnadobaviteljska

veriga

Učinkovita raba energije

Inovativnost

KakovostEnergijska zanesljivost

Stabilnost in poslovnauspešnost

Skladnost z zakonodajo

Zdravje in varnost zaposlenih

Zadovoljstvo,

motiviranost

zaposlenih

Sponzorstvo, donatorstvo

Vključenost deležnikov

Ravnanje z odpadki

Po

me

mb

no

za

de

lež

nik

eP

om

em

bn

o

Pomembno

Ze

lo p

om

em

bn

o

Zelo pomembno Pomembno za Steklarno Hrastnik

Transparentnost, integriteta

Družbeno odgovorno komuniciranje

Steklarna Hrastnik v vse vidike svojega delovanja

vgrajuje kulturo spoštovanja, sodelovanja,

odprtosti in dialoga. Iskreni in odprti komunikaciji

dajemo resnično velik poudarek.

S komuniciranjem iščemo izboljšave, izmenjave

idej, prejemamo povratne informacije in

povezujemo oddelke, posameznike, družbo in

lokalno okolje. Zavedamo se, da komuniciranje ne

sme biti prepuščeno naključju. Prepričani smo, da

učinkovito komuniciranje z deležniki pomembno

prispeva k utrjevanju pozitivne podobe podjetja.

Pri komuniciranju sledimo petim načelom:

ź Spoštovanje: univerzalni zakon odnosov. Z

izkazovanjem spoštovanja v vseh oblikah

zadovoljimo eno od osnovnih psiholoških

potreb – potrebo po sprejemanju.

ź Odkrite povratne informacije: pristno

komuniciranje pripomore k boljšemu delu,

zato stremimo k temu, da vse informacije


podajamo iskreno, odprto in z občutkom. Prav

tako pris luhnemo vsem predlogom in

mnenjem, predvsem zaposlenih.

ź Prepoznavamo vrednost posameznika:

trudimo se poudarjati pomen pohvale, opaziti

prispevke posameznikov, nagraditi uspehe,

uspešne predloge in rešitve.

ź Spodbuda: znanje, mentorstvo, napredovanje,

aktivnosti družini prijaznega podjetja ,

spodbujanje inovacij, nagrajevanje in vlaganje

v trajnostni razvoj je le nekaj izmed aktivnosti,

ki kažejo na to, da cenimo zaposlene in skrbimo

njihovo razvoj.

ź Vrednote nam med drugim tudi omogočajo, da

je glas zaposlenih slišan. Strast, srčnost in

čistost so predpogoj, da imajo zaposleni svoj

glas pri odločitvah ter postavljanju ciljev in

njihovem doseganju.

Ker želimo torej z vsemi strateškimi deležniki

razvijati kakovostne odnose, uporabljamo

različna komunikacijska orodja.

| 2120 |

Matrika bistvenosti

Kot orodje pri upravljanju odnosov s svojimi strateškimi deležniki v Steklarni Hrastnik uporabljamo

matriko bistvenosti. V njej prepoznavamo sinergijo interesov med podjetjem in strateškimi deležniki.

Na področjih, kjer imamo z deležniki soroden interes, je možnost za doseganje skupnih ciljev toliko

večja. Hkrati pa smo pozorni pri zaznavanju interesov, ki so posebej lastni določenim deležniškim

skupinam. Z njimi skušamo poiskati skupne rešitve, tudi s sodobnimi komunikacijskimi orodji sokreacije

in soinovacije.


Zniževanje ogljičnega odtisa

Raba vode

Digitalizacija in avtomatizacija

Trajnostnadobaviteljska

veriga

Učinkovita raba energije

Inovativnost

KakovostEnergijska zanesljivost

Stabilnost in poslovnauspešnost


Zdravje in varnost zaposlenih

Zadovoljstvo,

motiviranost

zaposlenih

Sponzorstvo, donatorstvo

Vključenost deležnikov

Ravnanje z odpadki

Po

me

mb

no

za

de

lež

nik

eP

om

em

bn

o

Pomembno

Ze

lo p

om

em

bn

o

Zelo pomembno Pomembno za Steklarno Hrastnik

Transparentnost, integriteta

Družbeno odgovorno komuniciranje

Steklarna Hrastnik v vse vidike svojega delovanja

vgrajuje kulturo spoštovanja, sodelovanja,

odprtosti in dialoga. Iskreni in odprti komunikaciji

dajemo resnično velik poudarek.

S komuniciranjem iščemo izboljšave, izmenjave

idej, prejemamo povratne informacije in

povezujemo oddelke, posameznike, družbo in

lokalno okolje. Zavedamo se, da komuniciranje ne

sme biti prepuščeno naključju. Prepričani smo, da

učinkovito komuniciranje z deležniki pomembno

prispeva k utrjevanju pozitivne podobe podjetja.

Pri komuniciranju sledimo petim načelom:

ź Spoštovanje: univerzalni zakon odnosov. Z

izkazovanjem spoštovanja v vseh oblikah

zadovoljimo eno od osnovnih psiholoških

potreb – potrebo po sprejemanju.

ź Odkrite povratne informacije: pristno

komuniciranje pripomore k boljšemu delu,

zato stremimo k temu, da vse informacije


podajamo iskreno, odprto in z občutkom. Prav

tako pris luhnemo vsem predlogom in

mnenjem, predvsem zaposlenih.

ź Prepoznavamo vrednost posameznika:

trudimo se poudarjati pomen pohvale, opaziti

prispevke posameznikov, nagraditi uspehe,

uspešne predloge in rešitve.

ź Spodbuda: znanje, mentorstvo, napredovanje,

aktivnosti družini prijaznega podjetja ,

spodbujanje inovacij, nagrajevanje in vlaganje

v trajnostni razvoj je le nekaj izmed aktivnosti,

ki kažejo na to, da cenimo zaposlene in skrbimo

njihovo razvoj.

ź Vrednote nam med drugim tudi omogočajo, da

je glas zaposlenih slišan. Strast, srčnost in

čistost so predpogoj, da imajo zaposleni svoj

glas pri odločitvah ter postavljanju ciljev in

njihovem doseganju.

Ker želimo torej z vsemi strateškimi deležniki

razvijati kakovostne odnose, uporabljamo

različna komunikacijska orodja.

| 2322 | Odnosi s strateškimi deležniki


Zaposleni

Sindikati

Kupci

Lastnik

Dobavitelji

Lokalna skupnost in širše

družbeno okolje

v Sloveniji

Regulatorji

ź intranet

ź interno glasilo, bilten

ź info točke

ź nabiralniki

ź e-pošta

ź odprta vrata generalnega direktorja

ź osebni razgovori

ź letni razgovor, določanje ciljev

ź zbori delavcev, sindikata

ź anketa o zadovoljstvu in zavzetosti

ź redni sestanki, usklajevanja in pogajanja

ź drugi komunikacijski kanali (npr. družbena omrežja, formalna in neformalna

druženja zaposlenih)

ź spletna stran

ź digitalna sporočila

ź družbena omrežja

ź osebni razgovori

ź raziskave o zadovoljstvu

ź sejmi, strokovna srečanja, dogodki za mreženje in krepitev poslovnih vezi

ź seje nadzornega sveta

ź osebni razgovori

ź poročila o poslovanju

ź spletna stran

ź e-pošta

ź osebni razgovori in sestanki

ź spletna stran

ź e-pošta

ź spletna stran


ź okrogle mize in druga srečanja

ź strokovne delavnice, donacije in druge oblike spodbujanja rasti družbenega

okolja

ź letno poročilo

ź trajnostno poročilo

ź vzajemno obveščanje in poročanje

ź spletna stran

ź e-pošta



Mediji

Strokovne in poslovne

javnosti, nevladne

organizacije

ź redno komuniciranje, osebna srečanja

ź tiskovne konference

ź intervjuji

ź sporočila za javnost in druga komunikacijska orodja

ź spletna stran, družbena omrežja

ź spletna stran

ź okrogle mize

ź fokusne skupine

ź strokovne delavnice

ź letno poročilo


Poročanje o trajnostnem razvoju

Steklarna Hrastnik o svojem trajnostnem razvoju

v samostojnem dokumentu poroča prvič, in sicer

samo za matično družbo in ne za skupino. Doslej

smo o naših trajnostnih vidikih poslovanja

poročali v sklopu celovitega letnega poročila in na

naši spletni strani. Ker želimo prvine trajnostnega

razvoja, na katerih temeljijo naše poslanstvo in

vrednote, še bolj izpostaviti, poročamo za leto

2018 v skladu s standardi GRI. V prihodnje bomo

nadaljevali z letnim trajnostnim poročanjem.

Na podlagi matrike ključnih deležnikov in

Strategije razvoja družbe Steklarna Hrastnik za

obdobje 2018–2022 smo opredelili bistvena

trajnostna področja . V proces pr iprave

trajnostnega poročila so bila vključena vsa

področja in dejavnosti Steklarne Hrastnik d.o.o.,

vključno z vodstvom podjetja.

Naše poročanje je transparentno in vsebuje

podatke, s katerimi v Steklarni Hrastnik trenutno

razpolagamo. Pri izbiri vsebine so ključni naslednji

atributi: bistvenost, vključenost deležnikov in

trajnostni kontekst. Pri podajanju vsebine smo se

trudili za uravnoteženost, primerljivost, točnost,

jasnost in zanesljivost podatkov.

Odgovorna oseba poročanja o trajnostnem

razvoju je po pooblastilu generalnega direktorja

Simona Lesar, pooblaščenka za varstvo

okolja/varnostni menedžer. Njen kontakt je

[email protected].

mailto:[email protected]

| 2322 | Odnosi s strateškimi deležniki


Zaposleni

Sindikati

Kupci

Lastnik

Dobavitelji

Lokalna skupnost in širše

družbeno okolje

v Sloveniji

Regulatorji

ź intranet

ź interno glasilo, bilten

ź info točke

ź nabiralniki

ź e-pošta

ź odprta vrata generalnega direktorja

ź osebni razgovori

ź letni razgovor, določanje ciljev

ź zbori delavcev, sindikata

ź anketa o zadovoljstvu in zavzetosti

ź redni sestanki, usklajevanja in pogajanja

ź drugi komunikacijski kanali (npr. družbena omrežja, formalna in neformalna

druženja zaposlenih)

ź spletna stran

ź digitalna sporočila


ź osebni razgovori

ź raziskave o zadovoljstvu

ź sejmi, strokovna srečanja, dogodki za mreženje in krepitev poslovnih vezi

ź seje nadzornega sveta

ź osebni razgovori

ź poročila o poslovanju

ź spletna stran

ź e-pošta

ź osebni razgovori in sestanki

ź spletna stran

ź e-pošta

ź spletna stran


ź okrogle mize in druga srečanja

ź strokovne delavnice, donacije in druge oblike spodbujanja rasti družbenega

okolja

ź letno poročilo


ź vzajemno obveščanje in poročanje

ź spletna stran

ź e-pošta



Mediji

Strokovne in poslovne

javnosti, nevladne

organizacije

ź redno komuniciranje, osebna srečanja

ź tiskovne konference

ź intervjuji

ź sporočila za javnost in druga komunikacijska orodja

ź spletna stran, družbena omrežja

ź spletna stran

ź okrogle mize

ź fokusne skupine

ź strokovne delavnice

ź letno poročilo


Poročanje o trajnostnem razvoju

Steklarna Hrastnik o svojem trajnostnem razvoju

v samostojnem dokumentu poroča prvič, in sicer

samo za matično družbo in ne za skupino. Doslej

smo o naših trajnostnih vidikih poslovanja

poročali v sklopu celovitega letnega poročila in na

naši spletni strani. Ker želimo prvine trajnostnega

razvoja, na katerih temeljijo naše poslanstvo in

vrednote, še bolj izpostaviti, poročamo za leto

2018 v skladu s standardi GRI. V prihodnje bomo

nadaljevali z letnim trajnostnim poročanjem.

Na podlagi matrike ključnih deležnikov in

Strategije razvoja družbe Steklarna Hrastnik za

obdobje 2018–2022 smo opredelili bistvena

trajnostna področja . V proces pr iprave

trajnostnega poročila so bila vključena vsa

področja in dejavnosti Steklarne Hrastnik d.o.o.,

vključno z vodstvom podjetja.

Naše poročanje je transparentno in vsebuje

podatke, s katerimi v Steklarni Hrastnik trenutno

razpolagamo. Pri izbiri vsebine so ključni naslednji

atributi: bistvenost, vključenost deležnikov in

trajnostni kontekst. Pri podajanju vsebine smo se

trudili za uravnoteženost, primerljivost, točnost,

jasnost in zanesljivost podatkov.

Odgovorna oseba poročanja o trajnostnem

razvoju je po pooblastilu generalnega direktorja

Simona Lesar, pooblaščenka za varstvo

okolja/varnostni menedžer. Njen kontakt je

[email protected].


| 2524 |

Trajnostni odnosi z zaposlenimi

V Steklarni Hrastnik v središče postavljamo svoje

zaposlene. Motivirani, strastni in srečni zaposleni

soglavno gonilo razvoja podjetja in lokalnega

okolja . S prehodom v dobo digitalizacije,

avtomatizacije inpametnih tovarn se počasi

poslavljamo od tradicionalnih delovnih mest.

Posledično bomo še več vlagali v dvig kompetenc

naših zaposlenih, usvajanje novih in drugačnih

znanj. Le tako bomo obdržali strastne zaposlene,

ki bodo skupaj z vrhunsko tehnologijo izdelovali

najzahtevnejše izdelke v steklarski panogi.

Kadrovska strategija temelji tako na zaznanih kot

predvidenih potrebah in izzivih na področju

zaposlovanja in razvoja zaposlenih, predvsem pa

je kadrovska strategija že v preteklem obdobju

podpirala poslovno strategijo podjetja in bo to

ključnega pomena tudi v naslednjem razvojnem

obdobju.

Za pripravo kadrovske strategije in njeno izvedbo

oziroma vzpostavljanje pogojev je odgovorna

strokovna služba ob podpori lastnika in vodstva,

menedžment pa igra ključno vlogo pri prenosu

strategije razvoja kadrov v prakso oziroma med

zaposlene podjetja Steklarna Hrastnik. Aktualni

izzivi, kot so fluktuacija sodelavcev na enostavnih

delih, nefleksibilnost starejših zaposlenih (starih

več kot 45 let) ter zahteve po novih znanjih na eni

strani in zahteve trga na drugi strani, terjajo

konkretne rešitve.

V Steklarni Hrastnik se zavedamo, da so naši srčni

zaposleni in njihova usposobljenost naš kapital,

zato je ključnega pomena, da ustvarjamo okolje,

kjer lahko razvijejo svoje potenciale, so ustvarjalni

in za dosežene rezultate tudi pošteno plačani.

Na drugi strani pa dajemo velik poudarek

kakovostnim medosebnim odnosom in vred-

notam, ki zaposlene povezujejo v močne time.

Kadrovska politika

Temeljno izhodišče kadrovske politike v letu 2018

je bilo ohranjanje in nadgradnja organizacijske

kulture, ki temelji na medsebojnem spoštovanju,

sodelovanju in ustvarjanju okolja, v katerem se

zaposleni počutijo varne, vključene in pomem-

bne. Hkrati smo prepoznavali in spodbujali talente

ter privabljali nove sodelavce. Spoštovali smo

znanje, izkušnje in predanost podjetju. Spodbujali

smo individualno in skupinsko kreativnost.

Posebna in stalna sistematska skrb je bila

namenjena varnemu delu in zdravju, počutju ter

kakovosti življenja zaposlenih.

V letu 2018 smo uredili ali prenovili kar nekaj

normativnih področij. Najpomembnejši projekt je

bil prenova organizacije in sistemizacije ter

uvedba novega plačnega sistema z vsemi

spremljajočimi splošnimi akti (Splošni akt o

sistemizaciji delovnih mest in Pravilnik o notranji

organizaciji). Novo podjetniško kolektivno

pogodbo za področje plač smo prilagodili in

uskladili z novim plačnim sistemom. Z ustreznim

internim aktom smo uredili tudi področje varstva

osebnih podatkov.

Zaposlovanje

Gospodarska rast je bistveno povečala povpra-

ševanje po delavcih, posledično pa je obilica

ponudbe dela spodbudila številne menjave

zaposlitev. S to problematiko smo se v letu 2018

soočali tudi v Steklarni Hrastnik. Tehnološki

postopki, pogojeni s štiriizmenskim delom, in

nekonkurenčna ponudba sta bila dva od

pomembnejših razlogov tako odhodov kot ovir pri

iskanju novih kadrov.

Tudi zaradi tega smo v letu 2018 pristopili k

temeljiti prenovi plačnega sistema ter sistemi-

zacije in organizacije delovnih mest.

Zaposlovanje v letu 2018 je bilo delno v funkciji

nadomestnih zaposlitev za predvidene upo-

kojitve ter zaposlovanja novih strokovnjakov in

nadomeščanja odhodov. Znanja, veščine, visoki

delovni in etični standardi, ki so v skladu z našim

kodeksom in vrednotami, so bili glavni kriteriji pri

novih zaposlitvah.

Leto 2018 smo zaključili s 630 zaposlenimi, od

tega je bilo 113 zaposlenih v hčerinskem podjetju

Glashuta. Zaposleni za določen čas imajo vse

Gibanje števila zaposlenih 2016 - 2018

2016

612

2017

579

2018

517

V Steklarni Hrastnik nenehno vlagamo v razvoj,

zato se na račun avtomatizacije proizvodnega

procesa število zaposlenih postopoma znižuje.

Decembra 2018 je bilo skoraj 11 % zaposlenih

manj kot v enakem obdobju leta 2017.

V Steklarni Hrastnik se znižuje število zaposlenih s končano osnovno šolo, ki opravljajo enostavna

proizvodna dela, saj se na račun avtomatizacije znižuje tudi število teh delovnih mest. Ves čas pa

prevladujejo zaposleni s IV. stopnjo izobrazbe, ki zasedajo večino delovnih mest, vezanih na proizvodnjo.

Pri pridobivanju kadra smo aktivno sodelovali z Zavodom za zaposlovanje in različnimi agencijami, s

čimer smo vsaj deloma pokrili primanjkljaj kadra v proizvodnji. V prvi polovici leta smo imeli zaradi

zagona nove linije za oblikovanje steklenih izdelkov (IS 6) veliko potreb po delavcih brez poklica. V letu

2018 smo na novo zaposlili 40 oseb. Zaradi narave dela, ki je fizično zahtevnejša, so prevladovali moški

(87 %). 45 % novozaposlenih je mlajših od 30 let, 50 % pa jih je v starostnem razredu med 31. in 50.

letom. Stopnja inflacije v letu 2018 je bila 8,6.

Izobrazbena struktura v letih 2016–2018

2016 2017 2018

I./ II. III. IV. V. VI./1 VI./2 VII. VIII.

Trajnostni odnosi z zaposlenimi Trajnostni odnosi z zaposlenimi

| 2524 |

Trajnostni odnosi z zaposlenimi

V Steklarni Hrastnik v središče postavljamo svoje

zaposlene. Motivirani, strastni in srečni zaposleni

soglavno gonilo razvoja podjetja in lokalnega

okolja . S prehodom v dobo digitalizacije,

avtomatizacije inpametnih tovarn se počasi

poslavljamo od tradicionalnih delovnih mest.

Posledično bomo še več vlagali v dvig kompetenc

naših zaposlenih, usvajanje novih in drugačnih

znanj. Le tako bomo obdržali strastne zaposlene,

ki bodo skupaj z vrhunsko tehnologijo izdelovali

najzahtevnejše izdelke v steklarski panogi.

Kadrovska strategija temelji tako na zaznanih kot

predvidenih potrebah in izzivih na področju

zaposlovanja in razvoja zaposlenih, predvsem pa

je kadrovska strategija že v preteklem obdobju

podpirala poslovno strategijo podjetja in bo to

ključnega pomena tudi v naslednjem razvojnem

obdobju.

Za pripravo kadrovske strategije in njeno izvedbo

oziroma vzpostavljanje pogojev je odgovorna

strokovna služba ob podpori lastnika in vodstva,

menedžment pa igra ključno vlogo pri prenosu

strategije razvoja kadrov v prakso oziroma med

zaposlene podjetja Steklarna Hrastnik. Aktualni

izzivi, kot so fluktuacija sodelavcev na enostavnih

delih, nefleksibilnost starejših zaposlenih (starih

več kot 45 let) ter zahteve po novih znanjih na eni

strani in zahteve trga na drugi strani, terjajo

konkretne rešitve.

V Steklarni Hrastnik se zavedamo, da so naši srčni

zaposleni in njihova usposobljenost naš kapital,

zato je ključnega pomena, da ustvarjamo okolje,

kjer lahko razvijejo svoje potenciale, so ustvarjalni

in za dosežene rezultate tudi pošteno plačani.

Na drugi strani pa dajemo velik poudarek

kakovostnim medosebnim odnosom in vred-

notam, ki zaposlene povezujejo v močne time.

Kadrovska politika

Temeljno izhodišče kadrovske politike v letu 2018

je bilo ohranjanje in nadgradnja organizacijske

kulture, ki temelji na medsebojnem spoštovanju,

sodelovanju in ustvarjanju okolja, v katerem se

zaposleni počutijo varne, vključene in pomem-

bne. Hkrati smo prepoznavali in spodbujali talente

ter privabljali nove sodelavce. Spoštovali smo

znanje, izkušnje in predanost podjetju. Spodbujali

smo individualno in skupinsko kreativnost.

Posebna in stalna sistematska skrb je bila

namenjena varnemu delu in zdravju, počutju ter

kakovosti življenja zaposlenih.

V letu 2018 smo uredili ali prenovili kar nekaj

normativnih področij. Najpomembnejši projekt je

bil prenova organizacije in sistemizacije ter

uvedba novega plačnega sistema z vsemi

spremljajočimi splošnimi akti (Splošni akt o

sistemizaciji delovnih mest in Pravilnik o notranji

organizaciji). Novo podjetniško kolektivno

pogodbo za področje plač smo prilagodili in

uskladili z novim plačnim sistemom. Z ustreznim

internim aktom smo uredili tudi področje varstva

osebnih podatkov.

Zaposlovanje

Gospodarska rast je bistveno povečala povpra-

ševanje po delavcih, posledično pa je obilica

ponudbe dela spodbudila številne menjave

zaposlitev. S to problematiko smo se v letu 2018

soočali tudi v Steklarni Hrastnik. Tehnološki

postopki, pogojeni s štiriizmenskim delom, in

nekonkurenčna ponudba sta bila dva od

pomembnejših razlogov tako odhodov kot ovir pri

iskanju novih kadrov.

Tudi zaradi tega smo v letu 2018 pristopili k

temeljiti prenovi plačnega sistema ter sistemi-

zacije in organizacije delovnih mest.

Zaposlovanje v letu 2018 je bilo delno v funkciji

nadomestnih zaposlitev za predvidene upo-

kojitve ter zaposlovanja novih strokovnjakov in

nadomeščanja odhodov. Znanja, veščine, visoki

delovni in etični standardi, ki so v skladu z našim

kodeksom in vrednotami, so bili glavni kriteriji pri

novih zaposlitvah.

Leto 2018 smo zaključili s 630 zaposlenimi, od

tega je bilo 113 zaposlenih v hčerinskem podjetju

Glashuta. Zaposleni za določen čas imajo vse

Gibanje števila zaposlenih 2016 - 2018

2016

612

2017

579

2018

517

V Steklarni Hrastnik nenehno vlagamo v razvoj,

zato se na račun avtomatizacije proizvodnega

procesa število zaposlenih postopoma znižuje.

Decembra 2018 je bilo skoraj 11 % zaposlenih

manj kot v enakem obdobju leta 2017.

V Steklarni Hrastnik se znižuje število zaposlenih s končano osnovno šolo, ki opravljajo enostavna

proizvodna dela, saj se na račun avtomatizacije znižuje tudi število teh delovnih mest. Ves čas pa

prevladujejo zaposleni s IV. stopnjo izobrazbe, ki zasedajo večino delovnih mest, vezanih na proizvodnjo.

Pri pridobivanju kadra smo aktivno sodelovali z Zavodom za zaposlovanje in različnimi agencijami, s

čimer smo vsaj deloma pokrili primanjkljaj kadra v proizvodnji. V prvi polovici leta smo imeli zaradi

zagona nove linije za oblikovanje steklenih izdelkov (IS 6) veliko potreb po delavcih brez poklica. V letu

2018 smo na novo zaposlili 40 oseb. Zaradi narave dela, ki je fizično zahtevnejša, so prevladovali moški

(87 %). 45 % novozaposlenih je mlajših od 30 let, 50 % pa jih je v starostnem razredu med 31. in 50.

letom. Stopnja inflacije v letu 2018 je bila 8,6.

Izobrazbena struktura v letih 2016–2018

2016 2017 2018

I./ II. III. IV. V. VI./1 VI./2 VII. VIII.


| 2726 |

Število novozaposlenih glede na spol

Število novozaposlenih glede na starost

2016

2016

FLUKTUACIJA 2016

2,38

FLUKTUACIJA 2017

6,5

FLUKTUACIJA 2018

8,63

17 358 5

2017

2017

2018

2018

42 13

Zaradi narave dela in vrste proizvodnje v številu

novozaposlenih vsa leta prevladuje moški spol, po

starostni strukturi pa mlajša oziroma srednja

generacija delovno aktivne populacije. Stopnja

fluktuacije je nižja od desetih odstotkov, v zadnjih

dveh letih rahlo raste, saj se tudi trg dela bolj

odpira.

Vse novozaposlene smo v letu 2018 vključili v

mentorski sistem z namenom čim hitrejše

vključitve v delovni proces in doseganja

pričakovanih rezultatov.

Največji poudarek pri zaposlovanju je bil na

zaposlovanju tujcev iz Bosne in Srbije. V

sodelovanju z agencijami smo pridobivali

kandidate za zaposlitev in urejali dokumentacijo

za pridobitev delovnih dovoljenj oz. enotnih

dovoljenj za bivanje in delo. Iz tujine smo

zaposlovali kader strojne, elektro in kovinarske

smeri, s čimer smo pokrili primanjkljaj na delovnih

mestih strojnik in orodjar.

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

ugodnem delovnem času in pod posebnimi

delovnimi pogoji.

Ker se zavedamo, da je plačilo za delo eden od

motivatorjev za delo, imamo sistem nagrajevanja,

ki zaposlene stimulira k dobrim rezultatom dela in

njihovemu izboljševanju. Stimulacija je za večino

delavcev vezana na uspešnost proizvodnje,

prodajno osebje pa je vezano na uspešnost in

dosežen obseg prodaje. Delavci, ki pri delu

pokažejo in dosežejo nadpovprečne rezultate,

lahko prejmejo tudi posebno stimulacijo kot

osebno nagrado.

Starševski dopust

V letu 2018 je bilo 26 zaposlenih upravičenih do

starševskega dopusta, in sicer 12 žensk in 14

moških. Vsi so ga tudi koristili.

Pošteno plačilo in politika prejemkov

S politiko prejemkov, ki je dogovorjena s

podjetniškim sindikatom, zagotavljamo pošteno

plačilo, ki zagotavlja dostojno življenje delavcev. V

letu 2018, z veljavnostjo od 1. 1. 2019, smo potrdili

prenovljeni plačni sistem, ki je osnovno bruto

plačo, tudi in predvsem za delovna mesta najnižjih

tarifnih razredov, dvignil nad nivo minimalne

bruto plače. Žal se je s sprejemom sprememb

Zakona o minimalni plači razmerje porušilo,

vendar ostaja vzdržno, saj praga minimalne plače

ne dosega izredno majhno število delavcev.

Pri sprejemu prenove plačnega sistema v letu

2018 smo sindikat obveščali o poteku prenove,

dokončni predlog pa smo obravnavali skupaj s

sindikatom.

S podjetniškim sindikatom smo v letu 2018

podpisali novo podjetniško kolektivno pogodbo

za področje plač, v kateri smo aktualizirali višino

osnovnih bruto plač po posameznih tarifnih

razredih ter dodatke k plači za delo v manj


1 le5 tdan1 le5 tdan

1 le5 tdan

| 2726 |

Število novozaposlenih glede na spol

Število novozaposlenih glede na starost

2016

2016

FLUKTUACIJA 2016

2,38

FLUKTUACIJA 2017

6,5

FLUKTUACIJA 2018

8,63

17 358 5

2017

2017

2018

2018

42 13

Zaradi narave dela in vrste proizvodnje v številu

novozaposlenih vsa leta prevladuje moški spol, po

starostni strukturi pa mlajša oziroma srednja

generacija delovno aktivne populacije. Stopnja

fluktuacije je nižja od desetih odstotkov, v zadnjih

dveh letih rahlo raste, saj se tudi trg dela bolj

odpira.

Vse novozaposlene smo v letu 2018 vključili v

mentorski sistem z namenom čim hitrejše

vključitve v delovni proces in doseganja

pričakovanih rezultatov.

Največji poudarek pri zaposlovanju je bil na

zaposlovanju tujcev iz Bosne in Srbije. V

sodelovanju z agencijami smo pridobivali

kandidate za zaposlitev in urejali dokumentacijo

za pridobitev delovnih dovoljenj oz. enotnih

dovoljenj za bivanje in delo. Iz tujine smo

zaposlovali kader strojne, elektro in kovinarske

smeri, s čimer smo pokrili primanjkljaj na delovnih

mestih strojnik in orodjar.

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

do

30

let

tel 0

5 o

d 13

do

ugodnem delovnem času in pod posebnimi

delovnimi pogoji.

Ker se zavedamo, da je plačilo za delo eden od

motivatorjev za delo, imamo sistem nagrajevanja,

ki zaposlene stimulira k dobrim rezultatom dela in

njihovemu izboljševanju. Stimulacija je za večino

delavcev vezana na uspešnost proizvodnje,

prodajno osebje pa je vezano na uspešnost in

dosežen obseg prodaje. Delavci, ki pri delu

pokažejo in dosežejo nadpovprečne rezultate,

lahko prejmejo tudi posebno stimulacijo kot

osebno nagrado.

Starševski dopust

V letu 2018 je bilo 26 zaposlenih upravičenih do

starševskega dopusta, in sicer 12 žensk in 14

moških. Vsi so ga tudi koristili.

Pošteno plačilo in politika prejemkov

S politiko prejemkov, ki je dogovorjena s

podjetniškim sindikatom, zagotavljamo pošteno

plačilo, ki zagotavlja dostojno življenje delavcev. V

letu 2018, z veljavnostjo od 1. 1. 2019, smo potrdili

prenovljeni plačni sistem, ki je osnovno bruto

plačo, tudi in predvsem za delovna mesta najnižjih

tarifnih razredov, dvignil nad nivo minimalne

bruto plače. Žal se je s sprejemom sprememb

Zakona o minimalni plači razmerje porušilo,

vendar ostaja vzdržno, saj praga minimalne plače

ne dosega izredno majhno število delavcev.

Pri sprejemu prenove plačnega sistema v letu

2018 smo sindikat obveščali o poteku prenove,

dokončni predlog pa smo obravnavali skupaj s

sindikatom.



za področje plač, v kateri smo aktualizirali višino

osnovnih bruto plač po posameznih tarifnih

razredih ter dodatke k plači za delo v manj


1 le5 tdan1 le5 tdan

1 le5 tdan

| 2928 |

Razvoj kadrov

V Steklarni Hrastnik se zavedamo, da je znanje

osnovni kapital podjetja in pomemben člen v

verigi konkurenčnosti na trgu, zato smo v letu

2018 nadaljevali z investicijami v znanje ter z

razvojem in napredovanjem zaposlenih. Vse leto

smo izvajali usposabljanja s področja strokovnih,

vodstvenih in osebnostnih kompetenc .

Povprečno število ur na zaposlenega je bilo 141,

kar je več kot petdeset odstotno izboljšanje glede

n a p r e t e k l o l e t o , o d t e g a s m o v e č i n o

izobraževanja izvedli interno. Razlog za to je bila

ukinitev razsvetljavnega programa Opal, zaradi

katerega so bi l i delavci tega programa

prerazporejeni na različna delovna mesta znotraj

podjetja. Število vključitev je višje tudi iz naslova

Kompetenčnega centra Tovarne prihodnosti, saj

smo v Steklarni Hrastnik do konca oktobra 2018

izvedli izobraževanja in usposabljanja z različnih

strokovnih področij. Projekt je bil uspešno

zaključen.

V letu 2018 smo dopolnili vse programe internega

usposabljanja za proizvodnjo in pripravili za vsako

delovno mesto v t. i. administrativnem delu

program usposabljanja. Dopolnili smo tudi

Pravilnik o nagrajevanju v poglavju Plačilo za

mentorstvo in sprejeli nov organizacijski predpis,

ki ureja postopke in pravila izvajanja izobraževanj

in usposabljanja ter izobraževanj zaposlenih.

Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega

2016

85 ur

59 ur

132 ur

2 uri 2 uri

9 uri

2017 2018

interno izobraževanje

eksterno izobraževanje757 oseb VKLJUČENIH V

IZOBRAŽEVANJE 2018

Število vključitev v izobraževanje po spolu


2016 2017 2018

125

401

115

356

757366240

210

156

V mesecu juniju smo zaposlene v kadrovski službi

uspešno usposobil i za orodje Profile XT,

namenjeno ocenjevanju.

Glavni namen certifikacije je prepoznavanje

potencialnih kandidatov za zaposlitev in

zaposlenih tako pri selekciji kot pri internem

kadrovanju. Rezultati testov nam dajo tudi

kakovostne usmeritve za rast in razvoj ter vode-

nje zaposlenih. Z vsakim testiranim zaposlenim

smo izvedli postopek interpretacije testa, ki nam

je dal verodostojen, poglobljen in objektiven

| 2928 |

Razvoj kadrov

V Steklarni Hrastnik se zavedamo, da je znanje

osnovni kapital podjetja in pomemben člen v

verigi konkurenčnosti na trgu, zato smo v letu

2018 nadaljevali z investicijami v znanje ter z

razvojem in napredovanjem zaposlenih. Vse leto

smo izvajali usposabljanja s področja strokovnih,

vodstvenih in osebnostnih kompetenc .

Povprečno število ur na zaposlenega je bilo 141,

kar je več kot petdeset odstotno izboljšanje glede

n a p r e t e k l o l e t o , o d t e g a s m o v e č i n o

izobraževanja izvedli interno. Razlog za to je bila

ukinitev razsvetljavnega programa Opal, zaradi

katerega so bi l i delavci tega programa

prerazporejeni na različna delovna mesta znotraj

podjetja. Število vključitev je višje tudi iz naslova

Kompetenčnega centra Tovarne prihodnosti, saj

smo v Steklarni Hrastnik do konca oktobra 2018

izvedli izobraževanja in usposabljanja z različnih

strokovnih področij. Projekt je bil uspešno

zaključen.

V letu 2018 smo dopolnili vse programe internega

usposabljanja za proizvodnjo in pripravili za vsako

delovno mesto v t. i. administrativnem delu

program usposabljanja. Dopolnili smo tudi

Pravilnik o nagrajevanju v poglavju Plačilo za

mentorstvo in sprejeli nov organizacijski predpis,

ki ureja postopke in pravila izvajanja izobraževanj

in usposabljanja ter izobraževanj zaposlenih.

Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega

2016

85 ur

59 ur

132 ur

2 uri 2 uri

9 uri

2017 2018

interno izobraževanje

eksterno izobraževanje757 oseb VKLJUČENIH V

IZOBRAŽEVANJE 2018

Število vključitev v izobraževanje po spolu


2016 2017 2018

125

401

115

356

757366240

210

156

V mesecu juniju smo zaposlene v kadrovski službi

uspešno usposobil i za orodje Profile XT,

namenjeno ocenjevanju.

Glavni namen certifikacije je prepoznavanje

potencialnih kandidatov za zaposlitev in

zaposlenih tako pri selekciji kot pri internem

kadrovanju. Rezultati testov nam dajo tudi

kakovostne usmeritve za rast in razvoj ter vode-

nje zaposlenih. Z vsakim testiranim zaposlenim

smo izvedli postopek interpretacije testa, ki nam

je dal verodostojen, poglobljen in objektiven

| 3130 |

vpogled v posameznikove miselne sposobnosti,

osebnostne lastnosti in poklicne interese. Test je

tudi nazorno prikazal posameznikovo ujemanje s

specifičnim delovnim mestom v podjetju.

Tako kot je izobraževanje vseživljenjski proces, je

trajnostni proces tudi kariera. V letu 2018 smo

definirali ključne in potencialne zaposlene. Za

njih smo pripravili strokovno ekskurzijo in

poseben program usposabljanja, ki se bo izvajal v

letu 2019. V letu 2018 smo pripravili vse

dokumente in usposobili vodstveno ekipo za

uspešno opravljanje razvojnih dialogov.

V razvojnem dialogu bomo z vsakim posebej

naredili karierno-izobraževalni načrt. Število teh

zaposlenih je 35.

V letu 2018 smo izbrali posameznike, ki jih bomo

usposobili za interni coaching. Z internimi coachi

bomo še bolj podprli razvoj potencialov naših

zaposlenih ter spodbudili spontano in stalno

učenje, s tem pa tudi njihovo osebno in poklicno

rast. Naš namen je, da vsi zaposleni v kar največji

meri uporabljajo svoje potenciale.

Štipendiranje in sodelovanje z izobraževalnimi

institucijami

V šolskem letu 2018/2019 smo dodelili 14

štipendij za srednješolsko in poklicno izobraže-

vanje ter eno štipendijo za univerzitetni študijski

program strojništva. Štirje naši zaposleni so

uspešno zaključili izobraževanje ob delu po

programu tehnik steklarstva . Dijakom in

študentom smo omogočali izvajanje praktičnega

usposabljanja pri delu na različnih strokovnih

področjih.

Nadgradili smo sodelovanje z izobraževalnimi

institucijami, omogočali oglede podjetja ,

predstavljali delovna mesta in potencialne

možnosti za zaposlitve. Nadaljevali smo s

sodelovanjem v projektu BusinessClass, preko

katerega smo za čas trajanja projekta zaposlili

enega udeleženca.

Komuniciranje z zaposlenimi

Temelj dobrih odnosov je odkrita in odprta

komunikacija. Pozitivne izkušnje preteklih let, ki

vključujejo tesno sodelovanje z zaposlenimi in

sindikatom kot njihovim predstavnikom, so bile

naše prioritetne naloge tudi v letu 2018.

Steklarni Hrastnik je pomembno, da so zaposleni

pravočasno in verodostojno informirani o vseh

dogodkih in načrtih, saj se le tako počutijo

spoštovane, motivirane in del uspeha. Da interno

komuniciranje jemljemo resno, kaže razvejana

komunikacijska mreža. Povedano drugače –

zaposleni v Steklarni Hrastnik imajo veliko

možnosti, da dobijo vse potrebne informacije in

da je njihov glas slišan. Med komunikacijskimi

kanali in orodji velja izpostaviti: interna glasila,

bilten, info točke, redne sestanke, odprta vrata

generalnega direktorja , nabiralnike, zbore

delavcev, sindikat Steklarne Hrastnik, tedenske in

mesečne kolegije, družbena in socialna omrežja

ter formalna in neformalna druženja med

zaposlenimi.

V želji, da bi kadrovsko službo še bolj približali

vsem zaposlenim, smo aprila 2018 pričeli s t. i.

kadrovskimi petki v proizvodnji. Predstavniki

kadrovske službe vsak petek obiščejo določene

lokacije v podjetju, kjer nudijo različne oblike

posvetovanja, pomoči in razgovorov ter so

osebno na voljo za različne teme pogovora z

delavci. Namen je, da se kadrovska služba še bolj

približa vsem zaposlenim, ki zaradi narave dela ne

morejo vedno izkoristiti uradnih ur.

Nadgradili smo že tradicionalno dobre odnose s

sindikatom, z zaposlenimi pa komunicirali prek

različnih oblik, od informatorjev, zborov delavcev

do izdaje internega časopisa Steklar. Razgovori z

generalnim direktorjem na t. i. odprtih vratih so

bili dobro obiskani tudi v letu 2018.


Pravica do svobode združevanja in kolektivnega

pogajanja ter sodelovanje s sindikatom

V Steklarni Hrastnik spoštujemo pravico zaposle-

nih do ustanavljanja sindikatov in delavskih

predstavništev na svoboden in demokratičen

način.

Zavezani smo k uporabi Kolektivne pogodbe za

dejavnosti pridobivanja in predelave nekovinskih

rudnin Slovenije, ki opredeljuje pravice in

obveznosti delavcev in delodajalca ter način

sodelovanja med sindikatom in delodajalcem, ki s

temeljnim zakonom – Zakonom o delovnih

razmerjih – niso urejena oziroma njihove določbe

napotujejo na ureditev v kolektivnih pogodbah.

Gradimo in izvajamo stalen proces socialnega

dialoga s sindikatom in delavci, ki temelji na

gradnji zaupanja in transparentnih odnosov.

Podjetniški sindikat, ki v Steklarni zastopa 435

članov, se na nivoju države uvršča v panogo

kemične, nekovinske in gumarske industrije

Slovenije. Vključen je v dialoge in aktivnosti glede

pravic zaposlenih, njihovih prejemkov ter t. i.

družbenega standarda.

Sindikatu predhodno, vsaj osem dni vnaprej,

posredujemo obrazložene predloge sprememb

internih aktov. Posebno pozornost posvečamo

spremembam notranje organizacije in sistemi-

zacije delovnih mest, ki jih realiziramo tako, da se s

podjetniškim sindikatom praviloma sestanemo

na skupnem posvetovanju, na katerem podrobno

obrazložimo predlagane spremembe ter argu-

mentirane predloge sindikata tudi upoštevamo

pri končnih vsebinah aktov.

Sindikat redno informiramo o vseh pomembnih

področjih delovanja, tudi o rezultatih poslovanja.

Predsednik IO sindikata je redni član sestava

razšir jenega vodstva kolegi ja , k jer dobi

informacije o poslovanju in stanju družbe tudi z

ekonomskega vidika. Menimo, da je informiranost

sindikata o ekonomskem stanju družbe pomem-

ben vidik, ki obojestransko olajša usklajevanje

stališč z njihovega področja delovanja in

omogoča argumentiran socialni dialog.



za področje plač kot posledico procesa prenove

plačnega sistema, sprejema nove organizacijske

strukture in nove sistemizacije delovnih mest.

V letu 2019 bomo pripravili predlog in začeli

pogajanja za sklenitev podjetniške kolektivne

pogodbe, ki bo celostno uredila vsa socialna

področja, urejena s kolektivnimi pogodbami.

| 3130 |

vpogled v posameznikove miselne sposobnosti,

osebnostne lastnosti in poklicne interese. Test je

tudi nazorno prikazal posameznikovo ujemanje s

specifičnim delovnim mestom v podjetju.

Tako kot je izobraževanje vseživljenjski proces, je

trajnostni proces tudi kariera. V letu 2018 smo

definirali ključne in potencialne zaposlene. Za

njih smo pripravili strokovno ekskurzijo in

poseben program usposabljanja, ki se bo izvajal v

letu 2019. V letu 2018 smo pripravili vse

dokumente in usposobili vodstveno ekipo za

uspešno opravljanje razvojnih dialogov.

V razvojnem dialogu bomo z vsakim posebej

naredili karierno-izobraževalni načrt. Število teh

zaposlenih je 35.

V letu 2018 smo izbrali posameznike, ki jih bomo

usposobili za interni coaching. Z internimi coachi

bomo še bolj podprli razvoj potencialov naših

zaposlenih ter spodbudili spontano in stalno

učenje, s tem pa tudi njihovo osebno in poklicno

rast. Naš namen je, da vsi zaposleni v kar največji

meri uporabljajo svoje potenciale.

Štipendiranje in sodelovanje z izobraževalnimi

institucijami

V šolskem letu 2018/2019 smo dodelili 14

štipendij za srednješolsko in poklicno izobraže-

vanje ter eno štipendijo za univerzitetni študijski

program strojništva. Štirje naši zaposleni so

uspešno zaključili izobraževanje ob delu po

programu tehnik steklarstva . Dijakom in

študentom smo omogočali izvajanje praktičnega

usposabljanja pri delu na različnih strokovnih

področjih.

Nadgradili smo sodelovanje z izobraževalnimi

institucijami, omogočali oglede podjetja ,

predstavljali delovna mesta in potencialne

možnosti za zaposlitve. Nadaljevali smo s

sodelovanjem v projektu BusinessClass, preko

katerega smo za čas trajanja projekta zaposlili

enega udeleženca.

Komuniciranje z zaposlenimi

Temelj dobrih odnosov je odkrita in odprta

komunikacija. Pozitivne izkušnje preteklih let, ki

vključujejo tesno sodelovanje z zaposlenimi in

sindikatom kot njihovim predstavnikom, so bile

naše prioritetne naloge tudi v letu 2018.

Steklarni Hrastnik je pomembno, da so zaposleni

pravočasno in verodostojno informirani o vseh

dogodkih in načrtih, saj se le tako počutijo

spoštovane, motivirane in del uspeha. Da interno

komuniciranje jemljemo resno, kaže razvejana

komunikacijska mreža. Povedano drugače –

zaposleni v Steklarni Hrastnik imajo veliko

možnosti, da dobijo vse potrebne informacije in

da je njihov glas slišan. Med komunikacijskimi

kanali in orodji velja izpostaviti: interna glasila,

bilten, info točke, redne sestanke, odprta vrata

generalnega direktorja , nabiralnike, zbore

delavcev, sindikat Steklarne Hrastnik, tedenske in

mesečne kolegije, družbena in socialna omrežja

ter formalna in neformalna druženja med

zaposlenimi.

V želji, da bi kadrovsko službo še bolj približali

vsem zaposlenim, smo aprila 2018 pričeli s t. i.

kadrovskimi petki v proizvodnji. Predstavniki

kadrovske službe vsak petek obiščejo določene

lokacije v podjetju, kjer nudijo različne oblike

posvetovanja, pomoči in razgovorov ter so

osebno na voljo za različne teme pogovora z

delavci. Namen je, da se kadrovska služba še bolj

približa vsem zaposlenim, ki zaradi narave dela ne

morejo vedno izkoristiti uradnih ur.

Nadgradili smo že tradicionalno dobre odnose s

sindikatom, z zaposlenimi pa komunicirali prek

različnih oblik, od informatorjev, zborov delavcev

do izdaje internega časopisa Steklar. Razgovori z

generalnim direktorjem na t. i. odprtih vratih so

bili dobro obiskani tudi v letu 2018.


Pravica do svobode združevanja in kolektivnega

pogajanja ter sodelovanje s sindikatom

V Steklarni Hrastnik spoštujemo pravico zaposle-

nih do ustanavljanja sindikatov in delavskih

predstavništev na svoboden in demokratičen

način.

Zavezani smo k uporabi Kolektivne pogodbe za

dejavnosti pridobivanja in predelave nekovinskih

rudnin Slovenije, ki opredeljuje pravice in

obveznosti delavcev in delodajalca ter način

sodelovanja med sindikatom in delodajalcem, ki s

temeljnim zakonom – Zakonom o delovnih

razmerjih – niso urejena oziroma njihove določbe

napotujejo na ureditev v kolektivnih pogodbah.

Gradimo in izvajamo stalen proces socialnega

dialoga s sindikatom in delavci, ki temelji na

gradnji zaupanja in transparentnih odnosov.

Podjetniški sindikat, ki v Steklarni zastopa 435

članov, se na nivoju države uvršča v panogo

kemične, nekovinske in gumarske industrije

Slovenije. Vključen je v dialoge in aktivnosti glede

pravic zaposlenih, njihovih prejemkov ter t. i.

družbenega standarda.

Sindikatu predhodno, vsaj osem dni vnaprej,

posredujemo obrazložene predloge sprememb

internih aktov. Posebno pozornost posvečamo

spremembam notranje organizacije in sistemi-

zacije delovnih mest, ki jih realiziramo tako, da se s

podjetniškim sindikatom praviloma sestanemo

na skupnem posvetovanju, na katerem podrobno

obrazložimo predlagane spremembe ter argu-

mentirane predloge sindikata tudi upoštevamo

pri končnih vsebinah aktov.

Sindikat redno informiramo o vseh pomembnih

področjih delovanja, tudi o rezultatih poslovanja.

Predsednik IO sindikata je redni član sestava

razšir jenega vodstva kolegi ja , k jer dobi

informacije o poslovanju in stanju družbe tudi z

ekonomskega vidika. Menimo, da je informiranost

sindikata o ekonomskem stanju družbe pomem-

ben vidik, ki obojestransko olajša usklajevanje

stališč z njihovega področja delovanja in

omogoča argumentiran socialni dialog.



za področje plač kot posledico procesa prenove

plačnega sistema, sprejema nove organizacijske

strukture in nove sistemizacije delovnih mest.

V letu 2019 bomo pripravili predlog in začeli

pogajanja za sklenitev podjetniške kolektivne

pogodbe, ki bo celostno uredila vsa socialna

področja, urejena s kolektivnimi pogodbami.

| 3332 |

Employer Brand

Pripravili smo strokovne podlage za izdelavo

strategije Znamčenja delodajalca , ki bo

dokončana v letu 2019. Novembra in decembra

2018 smo izvedli tri hekatone na temo boljše

prepoznavnosti Steklarne Hrastnik. Najboljše

ideje bomo vključili v novo strategijo.

Preprečevanje mobinga

V podjetju smo sprejeli Pravilnik o preprečevanju

mobinga na delovnih mestih ter imenovali

pooblaščenca za mobing, saj se zavedamo, da so

pojavi mobinga (šikaniranja oz. psihičnega in

čustvenega nasilja na delovnem mestu) resna

kršitev človeškega dostojanstva in osebnostnih

pravic zaposlenih ter motnja v delovnem

procesu. Ne dopuščamo ravnanj, dejanj ali

opustitev, ki povzročajo psihično ali čustveno

nasilje na delovnem mestu.

Družini prijazno podjetje

Steklarna Hrastnik je imetnica polnega

certifikata Družini prijazno podjetje. Že sedmo

leto smo sledili dolgoročno zasnovanemu

sistemu, ki pomeni korenito spremembo v

delovanju , razmiš l janju in usk lajevanju

poklicnega in družinskega življenja zaposlenih.

Nadaljevali smo z uspešnim izvajanjem aktivnosti

osemnajstih ukrepov, ki so namenjeni boljšemu

usklajevanju družinskega in poklicnega življenja

ter so jih naši zaposleni že vzeli za svoje. Ukrepi so

izbrani tako, da dajejo možnost koriščenja čim

večjemu številu zaposlenih. Prispevajo k dobri

klimi v podjetju, ki se odraža v zavzetem in

učinkovitem delu, lojalnih zaposlenih in

doseganju ambicioznih ciljev podjetja.

Izvedli smo številne aktivnosti, ki so bile dobro

sprejete, npr. vstopnice za kino in zabaviščne

parke, novoletna obdaritev otrok in smučarski

tečaj za otroke.

Preberi Pravilnik o preprečevanju mobinga

Pooblaščenec za mobing v Steklarni Hrastnik / IVAN KOVAČIČ

E-mail: [email protected] / GSM 040 632 825


Zdravje in varnost pri delu

V Steklarni Hrastnik, kjer se pretežni del

proizvodnje odvija vse dni v letu, se zavedamo, da

so samo visoko motivirani zaposleni, opremljeni z

ustreznim znanjem in vizijo, zagotovilo za

uspešnost poslovanja. Podjetje ima sprejeto

Politiko varnosti in zdravja pri delu ter požarne

varnosti. V njej smo varnost in zdravje pri delu ter

požarno varnost opredelili kot osnovno vrednoto

podjetja. Zavezali smo se k zagotavljanju varnega,

stabilnega poslovanja v skladu z zakonodajo in

sodobnimi standardi. Ta zaveza vključuje:

ü izpolnjevanje zahtev zakonodaje in drugih

zahtev, ki jih je predpisala družba in so

povezane z zagotavljanjem varnosti in zdravja

pri delu ter požarne varnosti;

ü ravnanje s sodobnimi standardi in uporabo

samokritične presoje za nenehno izboljše-

vanje;

ü preprečevanje poškodb pri delu in zdrav-

stvene okvare;

ü izvajanje predpisanih ukrepov za zagotav-

ljanje varnosti in zdravja pri delu ter požarno

varnost;

ü izobraževanje in usposabljanje zaposlenih in

pogodbenih izvajalcev del za varno delo in

požarno varnost.

S politiko varnosti in zdravja pri delu ter požarne

varnosti smo seznanili vse fizične in pravne osebe,

ki delajo za Steklarno Hrastnik.

To politiko želimo aplicirati na vse segmente naše

dejavnosti. Z vlaganjem v posodobitev proiz-

vodnih procesov želimo zmanjšati obseg nočnega

in izmenskega dela ter vzpostaviti prijazno in

predvsem varno delovno okolje. Nadaljevali smo s

projektom ergonomske ureditve delovnih mest in

še dodatnim ozaveščanjem delavcev o pomenu

uporabe zaščitnih sredstev in upoštevanja

navodil varnega dela. Z ustreznim ergonomskim

načrtovanjem želimo preprečiti poškodbe zaradi

ponavljajočih se gibov, ki se lahko sčasoma

razvijejo in povzročijo dolgotrajno delovno

nezmožnost. Namen ergonomije je izpolnitev

dveh ciljev: zagotavljanje zdravja ljudi in

povečanje produktivnosti.

Z namenom krepitve zdravega načina življenja in

dobrega počutja zaposlenih smo v okviru

športnega društva izvedli številne aktivnosti in

omogočili udeležbo na različnih športnih

dogodkih. Organizirali smo nordijsko hojo,

rekreacijo, bioterapije in delavnico odvajanja od

kajenja . Nadaljevali smo s štir idnevnimi

preventivnimi programi, ki so med zaposlenimi

zelo dobro sprejeti. V letu 2018 smo v dveh

terminih napotili skupaj 40 naših zaposlenih na

preventivni izobraževalni program.

Poškodbe pri delu

Naša prizadevanja za zagotavljanje varnega

delovnega okolja se odražajo tudi v zmanjševanju

števila poškodb pri delu. V letu 2018 smo

zabeležili 14 poškodb pri delu, od tega se je

poškodovalo šest žensk. Zvečine je šlo za manjše

poškodbe. Tudi število izgubljenih ur zaradi

poškodb se je v letu 2018 zmanjšalo za več kot

tisoč glede na preteklo leto.

Število poškodb pri delu v Steklarni Hrastnik v

obdobju 2014–2018

2014

21 22

18 1714

201720162015 2018

Število izgubljenih ur zaradi poškodb pri delu

v Steklarni Hrastnik v obdobju 2014–2018

2014 201720162015 2018

3242

4890 5198

6385

5071

| 3332 |

Employer Brand

Pripravili smo strokovne podlage za izdelavo

strategije Znamčenja delodajalca , ki bo

dokončana v letu 2019. Novembra in decembra

2018 smo izvedli tri hekatone na temo boljše

prepoznavnosti Steklarne Hrastnik. Najboljše

ideje bomo vključili v novo strategijo.

Preprečevanje mobinga

V podjetju smo sprejeli Pravilnik o preprečevanju

mobinga na delovnih mestih ter imenovali

pooblaščenca za mobing, saj se zavedamo, da so

pojavi mobinga (šikaniranja oz. psihičnega in

čustvenega nasilja na delovnem mestu) resna

kršitev človeškega dostojanstva in osebnostnih

pravic zaposlenih ter motnja v delovnem

procesu. Ne dopuščamo ravnanj, dejanj ali

opustitev, ki povzročajo psihično ali čustveno

nasilje na delovnem mestu.

Družini prijazno podjetje

Steklarna Hrastnik je imetnica polnega

certifikata Družini prijazno podjetje. Že sedmo

leto smo sledili dolgoročno zasnovanemu

sistemu, ki pomeni korenito spremembo v

delovanju , razmiš l janju in usk lajevanju

poklicnega in družinskega življenja zaposlenih.

Nadaljevali smo z uspešnim izvajanjem aktivnosti

osemnajstih ukrepov, ki so namenjeni boljšemu

usklajevanju družinskega in poklicnega življenja

ter so jih naši zaposleni že vzeli za svoje. Ukrepi so

izbrani tako, da dajejo možnost koriščenja čim

večjemu številu zaposlenih. Prispevajo k dobri

klimi v podjetju, ki se odraža v zavzetem in

učinkovitem delu, lojalnih zaposlenih in

doseganju ambicioznih ciljev podjetja.

Izvedli smo številne aktivnosti, ki so bile dobro

sprejete, npr. vstopnice za kino in zabaviščne

parke, novoletna obdaritev otrok in smučarski

tečaj za otroke.

Preberi Pravilnik o preprečevanju mobinga

Pooblaščenec za mobing v Steklarni Hrastnik / IVAN KOVAČIČ

E-mail: [email protected] / GSM 040 632 825


Zdravje in varnost pri delu

V Steklarni Hrastnik, kjer se pretežni del

proizvodnje odvija vse dni v letu, se zavedamo, da

so samo visoko motivirani zaposleni, opremljeni z

ustreznim znanjem in vizijo, zagotovilo za

uspešnost poslovanja. Podjetje ima sprejeto

Politiko varnosti in zdravja pri delu ter požarne

varnosti. V njej smo varnost in zdravje pri delu ter

požarno varnost opredelili kot osnovno vrednoto

podjetja. Zavezali smo se k zagotavljanju varnega,

stabilnega poslovanja v skladu z zakonodajo in

sodobnimi standardi. Ta zaveza vključuje:

ü izpolnjevanje zahtev zakonodaje in drugih

zahtev, ki jih je predpisala družba in so

povezane z zagotavljanjem varnosti in zdravja

pri delu ter požarne varnosti;

ü ravnanje s sodobnimi standardi in uporabo

samokritične presoje za nenehno izboljše-

vanje;

ü preprečevanje poškodb pri delu in zdrav-

stvene okvare;

ü izvajanje predpisanih ukrepov za zagotav-

ljanje varnosti in zdravja pri delu ter požarno

varnost;

ü izobraževanje in usposabljanje zaposlenih in

pogodbenih izvajalcev del za varno delo in

požarno varnost.

S politiko varnosti in zdravja pri delu ter požarne

varnosti smo seznanili vse fizične in pravne osebe,

ki delajo za Steklarno Hrastnik.

To politiko želimo aplicirati na vse segmente naše

dejavnosti. Z vlaganjem v posodobitev proiz-

vodnih procesov želimo zmanjšati obseg nočnega

in izmenskega dela ter vzpostaviti prijazno in

predvsem varno delovno okolje. Nadaljevali smo s

projektom ergonomske ureditve delovnih mest in

še dodatnim ozaveščanjem delavcev o pomenu

uporabe zaščitnih sredstev in upoštevanja

navodil varnega dela. Z ustreznim ergonomskim

načrtovanjem želimo preprečiti poškodbe zaradi

ponavljajočih se gibov, ki se lahko sčasoma

razvijejo in povzročijo dolgotrajno delovno

nezmožnost. Namen ergonomije je izpolnitev

dveh ciljev: zagotavljanje zdravja ljudi in

povečanje produktivnosti.

Z namenom krepitve zdravega načina življenja in

dobrega počutja zaposlenih smo v okviru

športnega društva izvedli številne aktivnosti in

omogočili udeležbo na različnih športnih

dogodkih. Organizirali smo nordijsko hojo,

rekreacijo, bioterapije in delavnico odvajanja od

kajenja . Nadaljevali smo s štir idnevnimi

preventivnimi programi, ki so med zaposlenimi

zelo dobro sprejeti. V letu 2018 smo v dveh

terminih napotili skupaj 40 naših zaposlenih na

preventivni izobraževalni program.

Poškodbe pri delu

Naša prizadevanja za zagotavljanje varnega

delovnega okolja se odražajo tudi v zmanjševanju

števila poškodb pri delu. V letu 2018 smo

zabeležili 14 poškodb pri delu, od tega se je

poškodovalo šest žensk. Zvečine je šlo za manjše

poškodbe. Tudi število izgubljenih ur zaradi

poškodb se je v letu 2018 zmanjšalo za več kot

tisoč glede na preteklo leto.

Število poškodb pri delu v Steklarni Hrastnik v

obdobju 2014–2018

2014

21 22

18 1714

201720162015 2018

Število izgubljenih ur zaradi poškodb pri delu

v Steklarni Hrastnik v obdobju 2014–2018

2014 201720162015 2018

3242

4890 5198

6385

5071

| 3534 | Trajnostni odnosi zaposlenimi Trajnostni odnosi zaposlenimi

Za zagotavljanje in stalno izvajanje varnega in

zdravega dela skrbimo z ustrezno organizacijo ter

zagotavljanjem potrebnih materialnih in

kadrovskih virov. Tako smo v letu 2018 za

izboljšanje delovnih pogojev namenili 0,53 %

sredstev od prihodkov.

Odgovorno do invalidov, invalidom prijazno

podjetje

V Steklarni Hrastnik želimo reintegrirati čim več

invalidov in j im omogočiti enakopravno

vključenost v družbo. Leta 2016 smo zato

ustanovili novo podjetje Steklarna Hrastnik –

invalidsko podjetje, storitve, d.o.o., v katerem smo

želeli ob nezanemarljivih stroškovnih prihrankih

prispevati k izboljšanju delovnih pogojev

invalidov. 1. 1. 2018 se je podjetje preimenovalo v

Glashuta d.o.o.

V letu 2018 se je število zaposlenih v Glashuti

predvsem zaradi širitve storitvene dejavnosti

povečalo na 113 delavcev, od tega 60 invalidov. Z

ukinitvijo ročne in polavtomatske proizvodnje je

bilo v invalidsko podjetje prezaposlenih 15

delavcev, od tega večji delež na novo dejavnost

čiščenja, ki jo je podjetje začelo opravljati julija

2018, ostali so bili prezaposleni na storitve

dodelave.

Največji delež odhodov v invalidskem podjetju so

predstavljale starostne upokojitve, ki smo jih

deloma nadomeščali s prezaposlitvijo novih

invalidov iz matične družbe.

Ključni cilj družbe Glashuta bo tudi v nadalje-

vanju prezaposlovanje invalidov iz matične

družbe in iskanje primerne dejavnosti za njihovo

prihodnje dostojno delo. Vsako leto imamo v

matični družbi Steklarna Hrastnik d.o.o. več kot 15

novih invalidskih postopkov pri zaposlenih, ki so v

družbi več kot 20 let, zato ostaja v naslednjih letih

glavna aktivnost družbe iskanje za invalide vrsto

primernih dejavnosti, kamor jih lahko glede

njihove omejitve redno vključimo v delovni

proces.

V družbi bomo v naslednjih letih velik del svojih

aktivnosti posvetili prilagoditvi delovnih mest in

investicijam v opremo, ki bo olajšala delo

zaposlenim.

Za celotno Steklarno Hrastnik bomo vzpostavili

dejavnosti, ki bodo poskrbele za zdravo počutje in

prehrano zaposlenih. Le-te bomo v naslednjih

štirih letih širili eksterno na nekatera uspešna

zasavskapodjetja. V sodelovanju z njimi bomo v

prihodnje še bolj razširili turistično dejavnost in s

tem tudi prepoznavnost skupine ne samo

slovenskim kupcem in trgovcem, temveč tudi

izven meja naše dežele. Aktivno bomo sodelovali z

lokalnimi domačimi proizvajalci v smeri aktivnega

povezovanja pri pakiranju in ponudbi lokalnih

izdelkov v stekleni embalaži Steklarne Hrastnik.

Vse te aktivnosti nam bodo zagotovile aktivno

zaposlovanje in zadovoljstvo delavcev ter

kakovostno ponudbo storitev matični družbi kot

tudi podjetjem v Zasavju.

Projekt Razsvetljava vroči in hladni del

V letu 2018 je potekala celovita montaža

sistema razsvetljave v hladnem in vročem delu

poslovne enote Vitrum. Cilj je čim boljša in čim

bolj zdrava distribucija svetlobe za vse

zaposlene. To je še eden v nizu korakov, ki

dokazuje, da pri vseh novih investicijah

upoštevamo tudi okoljske, predvsem pa

ergonomske pogoje za zaposlene. Z novo

razsvetljavo smo še izboljšali varnostne pogoje

za zaposlene in pogoje za dobro počutje na

delovnem mestu, hkrati pa bomo privarčevali

energijo.

Avtomatizacija pregleda steklenih izdelkov

Od 2012 do 2018 stalne investicije v

avtomatizacijo pregleda izdelkov – s tem

izboljšanje delovnih razmer za zaposlene ter

zagotavljanje višje kakovosti in zaupanja naših

kupcev.

0,53 % SREDSTEV OD PRIHODKOV ZA

IZBOLJŠANJE DELOVNIH POGOJEV V LETU 2018

| 3534 | Trajnostni odnosi zaposlenimi Trajnostni odnosi zaposlenimi

Za zagotavljanje in stalno izvajanje varnega in

zdravega dela skrbimo z ustrezno organizacijo ter

zagotavljanjem potrebnih materialnih in

kadrovskih virov. Tako smo v letu 2018 za

izboljšanje delovnih pogojev namenili 0,53 %

sredstev od prihodkov.

Odgovorno do invalidov, invalidom prijazno

podjetje

V Steklarni Hrastnik želimo reintegrirati čim več

invalidov in j im omogočiti enakopravno

vključenost v družbo. Leta 2016 smo zato

ustanovili novo podjetje Steklarna Hrastnik –

invalidsko podjetje, storitve, d.o.o., v katerem smo

želeli ob nezanemarljivih stroškovnih prihrankih

prispevati k izboljšanju delovnih pogojev

invalidov. 1. 1. 2018 se je podjetje preimenovalo v

Glashuta d.o.o.

V letu 2018 se je število zaposlenih v Glashuti

predvsem zaradi širitve storitvene dejavnosti

povečalo na 113 delavcev, od tega 60 invalidov. Z

ukinitvijo ročne in polavtomatske proizvodnje je

bilo v invalidsko podjetje prezaposlenih 15

delavcev, od tega večji delež na novo dejavnost

čiščenja, ki jo je podjetje začelo opravljati julija

2018, ostali so bili prezaposleni na storitve

dodelave.

Največji delež odhodov v invalidskem podjetju so

predstavljale starostne upokojitve, ki smo jih

deloma nadomeščali s prezaposlitvijo novih

invalidov iz matične družbe.

Ključni cilj družbe Glashuta bo tudi v nadalje-

vanju prezaposlovanje invalidov iz matične

družbe in iskanje primerne dejavnosti za njihovo

prihodnje dostojno delo. Vsako leto imamo v

matični družbi Steklarna Hrastnik d.o.o. več kot 15

novih invalidskih postopkov pri zaposlenih, ki so v

družbi več kot 20 let, zato ostaja v naslednjih letih

glavna aktivnost družbe iskanje za invalide vrsto

primernih dejavnosti, kamor jih lahko glede

njihove omejitve redno vključimo v delovni

proces.

V družbi bomo v naslednjih letih velik del svojih

aktivnosti posvetili prilagoditvi delovnih mest in

investicijam v opremo, ki bo olajšala delo

zaposlenim.

Za celotno Steklarno Hrastnik bomo vzpostavili

dejavnosti, ki bodo poskrbele za zdravo počutje in

prehrano zaposlenih. Le-te bomo v naslednjih

štirih letih širili eksterno na nekatera uspešna

zasavskapodjetja. V sodelovanju z njimi bomo v

prihodnje še bolj razširili turistično dejavnost in s

tem tudi prepoznavnost skupine ne samo

slovenskim kupcem in trgovcem, temveč tudi

izven meja naše dežele. Aktivno bomo sodelovali z

lokalnimi domačimi proizvajalci v smeri aktivnega

povezovanja pri pakiranju in ponudbi lokalnih

izdelkov v stekleni embalaži Steklarne Hrastnik.

Vse te aktivnosti nam bodo zagotovile aktivno

zaposlovanje in zadovoljstvo delavcev ter

kakovostno ponudbo storitev matični družbi kot

tudi podjetjem v Zasavju.

Projekt Razsvetljava vroči in hladni del

V letu 2018 je potekala celovita montaža

sistema razsvetljave v hladnem in vročem delu

poslovne enote Vitrum. Cilj je čim boljša in čim

bolj zdrava distribucija svetlobe za vse

zaposlene. To je še eden v nizu korakov, ki

dokazuje, da pri vseh novih investicijah

upoštevamo tudi okoljske, predvsem pa

ergonomske pogoje za zaposlene. Z novo

razsvetljavo smo še izboljšali varnostne pogoje

za zaposlene in pogoje za dobro počutje na

delovnem mestu, hkrati pa bomo privarčevali

energijo.

Avtomatizacija pregleda steklenih izdelkov

Od 2012 do 2018 stalne investicije v

avtomatizacijo pregleda izdelkov – s tem

izboljšanje delovnih razmer za zaposlene ter

zagotavljanje višje kakovosti in zaupanja naših

kupcev.


IZBOLJŠANJE DELOVNIH POGOJEV V LETU 2018

| 3736 | Trajnostni odnosi s kupci Trajnostni odnosi s kupci


Glavna strateška usmeritev Steklarne Hrastnik je,

da smo prepoznaven globalni razvojni partner v

proizvodnji vrhunskih steklenih izdelkov, ki

ustvarja inovativne in estetsko dovršene rešitve

po meri naših strank. Prilagajamo se ključnim

sedmim trendom, ki pomembno vplivajo na naše

odnose s kupci: demografske spremembe, razvoj

novih trgov, pomanjkanje virov, podnebne

spremembe in ekosistemska tveganja, tehno-

loške in inovacijske spremembe, razvoj globalne

družbe znanja in trajnostna odgovornost.

Kupce Steklarne Hrastnik sestavljajo podjetja in

blagovne znamke vseh velikosti s širokim

razponom poslovno razvojnih potreb. Med njimi

so velike globalne znamke, s katerimi je Steklarna

Hrastnik razvila dobre in dobičkonosne odnose. V

prihodnosti se bomo osredotočali na kupce, s

katerimi poslujemo v segmentu B2B. Mednje

umeščamo distributerje, dekoraterje in lastnike

blagovnih znamk.

V programu specialnega embalažnega stekla

sledimo začrtani preobrazbi proizvodne enote.

Ostajamo eden najprestižnejših proizvajalcev v

segmentu steklene embalaže, pa tudi naša

blagovna znamka High Glass vse bolj pridobiva

na prepoznavnosti na zahtevnem trgu prestižnih

steklenic. Kolekciji smo leta 2018 dodali

steklenico Alaska, ki je ponudbo še obogatila.

Kolekcijo High Glass na segmentu parfumerije

smo razširili z novimi volumni in skupaj s svetovno

priznano umetnico razvili ambientalni parfum

Echo. Prihodki od prodaje so bili leta 2018 v tem

segmentu višji za 18 % v primerjavi s predhodnim

letom, zaradi večje usmeritve prodaje končnim

kupcem pa smo uspeli doseči tudi za 2 % višje

prodajne cene.

V programu namiznega stekla smo načrtovani

obseg prodaje presegli za odstotno točko. Ta

segment trga je skoraj zasičen, zato se krepijo

pritiski na cene. V prihodnje bomo konkurirali

predvsem s celovito ponudbo kakovosti, dizajna

in storitve. Prodajali bomo znanje, razvoj in krepili

strateška partnerstva. Naša ključna prednost je

fleksibilnost.

V odnosih z našimi kupci bomo tudi v prihodnje

izkoriščali trende, ki dajejo veter v jadra naši

ponudbi, to so:

ü ekološka neoporečnost stekla;

ü povečanje investicij v mednarodne hotelske

verige in rast sodobnih infrastrukturnih

objektov;

ü trend rasti online prodaje;

ü višanje življenjskega standarda, ki spodbuja

potrošnjo luksuznih dobrin;

ü spreminjajoči se trendi dizajna, konceptov in

barv, ki povečujejo velikost in pogostost

nakupa;

ü porast povpraševanja po večnamenskih

namiznih izdelkih.

Za nas je pomembno tudi dejstvo, da potrošniki

hrani in pijači namenijo več časa ter zaradi

ohranjanja okusov dajejo prednost steklu pred

plastiko.

A L A S K A One bottle. Two characters.

Zadovoljstvo kupcev

V letu 2018 smo nadaljevali z obsežnimi analizami

se jmov, i zdelkov, profil i ranjem k l jučnih

potencialnih kupcev, partnerjev in konkurence na

nivoju vseh prodajnih programov. Tržne raziskave

smo opravljali tako samostojno na sejemskih

nastopih kot tudi z internetnimi raziskavami in

informacijami, pridobljenimi preko strokovnih

revij, publikacij, kupcev in agentov na internih

dogodkih.

Večina kupcev v vseh programih ocenjuje naše

sodelovanje z oceno zelo dobro ali odlično.

Posebej visoko stopnjo zadovoljstva so pokazali

kupci embalažnega programa, saj jih je več kot 88

% naše odnose ocenilo z oceno zelo dobro ali

odlično.

Skoraj 95 % naših kupcev vidi Steklarno Hrastnik

kot dolgoročnega poslovnega partnerja. Med

ključne razloge za dolgoročno partnersko

sodelovanje so navedli dobre odnose z osebjem,

strokovnost in zanesljivost osebja ter prednosti, ki

j ih naše podjetje prinaša v primerjavi s

konkurenco.

Ocene zadovoljstva kupcev po programih

NAMIZNI PROGRAM EMBALAŽNI PROGRAMSTEKLARNA HRASTNIK

slabidobrii

nčil

do

dobriin

čild

o

dobri

in

čild

o

slabi slabi

foto trgovina?

| 3736 | Trajnostni odnosi s kupci Trajnostni odnosi s kupci


Glavna strateška usmeritev Steklarne Hrastnik je,

da smo prepoznaven globalni razvojni partner v

proizvodnji vrhunskih steklenih izdelkov, ki

ustvarja inovativne in estetsko dovršene rešitve

po meri naših strank. Prilagajamo se ključnim

sedmim trendom, ki pomembno vplivajo na naše

odnose s kupci: demografske spremembe, razvoj

novih trgov, pomanjkanje virov, podnebne

spremembe in ekosistemska tveganja, tehno-

loške in inovacijske spremembe, razvoj globalne

družbe znanja in trajnostna odgovornost.

Kupce Steklarne Hrastnik sestavljajo podjetja in

blagovne znamke vseh velikosti s širokim

razponom poslovno razvojnih potreb. Med njimi

so velike globalne znamke, s katerimi je Steklarna

Hrastnik razvila dobre in dobičkonosne odnose. V

prihodnosti se bomo osredotočali na kupce, s

katerimi poslujemo v segmentu B2B. Mednje

umeščamo distributerje, dekoraterje in lastnike

blagovnih znamk.

V programu specialnega embalažnega stekla

sledimo začrtani preobrazbi proizvodne enote.

Ostajamo eden najprestižnejših proizvajalcev v

segmentu steklene embalaže, pa tudi naša

blagovna znamka High Glass vse bolj pridobiva

na prepoznavnosti na zahtevnem trgu prestižnih

steklenic. Kolekciji smo leta 2018 dodali

steklenico Alaska, ki je ponudbo še obogatila.

Kolekcijo High Glass na segmentu parfumerije

smo razširili z novimi volumni in skupaj s svetovno

priznano umetnico razvili ambientalni parfum

Echo. Prihodki od prodaje so bili leta 2018 v tem

segmentu višji za 18 % v primerjavi s predhodnim

letom, zaradi večje usmeritve prodaje končnim

kupcem pa smo uspeli doseči tudi za 2 % višje

prodajne cene.

V programu namiznega stekla smo načrtovani

obseg prodaje presegli za odstotno točko. Ta

segment trga je skoraj zasičen, zato se krepijo

pritiski na cene. V prihodnje bomo konkurirali

predvsem s celovito ponudbo kakovosti, dizajna

in storitve. Prodajali bomo znanje, razvoj in krepili

strateška partnerstva. Naša ključna prednost je

fleksibilnost.

V odnosih z našimi kupci bomo tudi v prihodnje

izkoriščali trende, ki dajejo veter v jadra naši

ponudbi, to so:

ü ekološka neoporečnost stekla;

ü povečanje investicij v mednarodne hotelske

verige in rast sodobnih infrastrukturnih

objektov;

ü trend rasti online prodaje;

ü višanje življenjskega standarda, ki spodbuja

potrošnjo luksuznih dobrin;

ü spreminjajoči se trendi dizajna, konceptov in

barv, ki povečujejo velikost in pogostost

nakupa;

ü porast povpraševanja po večnamenskih

namiznih izdelkih.

Za nas je pomembno tudi dejstvo, da potrošniki

hrani in pijači namenijo več časa ter zaradi

ohranjanja okusov dajejo prednost steklu pred

plastiko.

A L A S K A One bottle. Two characters.

Zadovoljstvo kupcev

V letu 2018 smo nadaljevali z obsežnimi analizami

se jmov, i zdelkov, profil i ranjem k l jučnih

potencialnih kupcev, partnerjev in konkurence na

nivoju vseh prodajnih programov. Tržne raziskave

smo opravljali tako samostojno na sejemskih

nastopih kot tudi z internetnimi raziskavami in

informacijami, pridobljenimi preko strokovnih

revij, publikacij, kupcev in agentov na internih

dogodkih.

Večina kupcev v vseh programih ocenjuje naše

sodelovanje z oceno zelo dobro ali odlično.

Posebej visoko stopnjo zadovoljstva so pokazali

kupci embalažnega programa, saj jih je več kot 88

% naše odnose ocenilo z oceno zelo dobro ali

odlično.

Skoraj 95 % naših kupcev vidi Steklarno Hrastnik

kot dolgoročnega poslovnega partnerja. Med

ključne razloge za dolgoročno partnersko

sodelovanje so navedli dobre odnose z osebjem,

strokovnost in zanesljivost osebja ter prednosti, ki

j ih naše podjetje prinaša v primerjavi s

konkurenco.

Ocene zadovoljstva kupcev po programih

NAMIZNI PROGRAM EMBALAŽNI PROGRAMSTEKLARNA HRASTNIK

slabidobrii

nčil

do

dobriin

čild

o

dobri

in

čild

o

slabi slabi

foto trgovina?

| 3938 | Trajnostni odnosi s kupci Trajnostni odnosi z dobavitelji

Reklamacije

Za zagotavljanje visokega zadovoljstva kupca

imamo vzpostavljen natančen sistem reklamacij.

Vsako reklamacijo obravnavamo zelo skrbno, saj

je del našega nenehnega procesa izboljševanja

kakovosti.

Število reklamacij iz leta v leto kontinuirano

znižujemo. V letu 2018 smo skupaj prejeli 74

reklamacij (21 na programu Special in 53 na

programu Vitrum), kar je 14 % manj kot leto prej.

Število reklamacij v letih 2016–2018

Vrednost nabave po skupinah v letih 2017 in 2018

Delež reklamacij v odstotkih izračunan kot:

vrednost stroškov reklamacije / čisti

prihodek od prodaje izdelkov v letih 2016–2018

2017 20172016 20162018 2018

39 40

21

96

46

53

SP

EC

IAL

SP

EC

IAL

SP

EC

IAL

VIT

RU

M

VIT

RU

M

VIT

RU

M

0,30 % 0,26 % 0,26 %

Delež reklamacij znaša 0,26 odstotkov deleža

čistega prihodka in je stabilen oziroma dobrih

deset odstotkov nižji od leta 2016.

Označevanje

Vsi naši izdelki so ustrezno označeni s kodami, s

čimer zagotavljamo njihovo sledljivost. Za vse

izdelke izdajamo celovite tehnične deklaracije, ki

vsebujejo tudi informacije, pomembne za

varnost in zdravje kupcev pri njihovi uporabi.

Med drugim so zajete tudi informacije z vidika

odpornosti izdelkov na pomivalni stroj ,

odpornost na mikrovalovno pečico in druge

informacije za varno in zdravo uporabo izdelka.

Brezkompromisna kakovost.

Zagotovljena z Vitrux

certifikatom.

Brezskrbno pranjev pomivalnem stroju

Visoka kakovost-briljantni izgled

Varno v mikrovalovnipečici

Čisto steklobrez težkih kovin


V Steklarni Hrastnik si prizadevamo trajnostni

razvoj upravljati v celotnem življenjskem krogu

naših izdelkov oziroma poslovanja, kar vključuje

tudi naše dobavitelje. Zavedamo se, da so

konkurenčni, razvojno in trajnostno usmerjeni

dobavitelji strateškega pomena za konkurenčno

in trajnostno poslovanje Steklarne Hrastnik.

Od vseh naših dobaviteljev zahtevamo, da

spoštujejo enako stopnjo etične integritete kot

Steklarna Hrastnik. V prihodnje bomo v našo

politiko odnosov z dobavitelji sistematično

vgrajevali tudi elemente trajnostnega upravljanja.

Nabavni trg je bil leta 2018 pod vplivom

konjunkture, zato smo bili pri nekaterih skupinah

materialov in surovin priča pritisku povišanja

nabavnih cen. Z raziskavami nabavnega trga

nenehno iščemo najugodnejše dobavitelje, z

dolgoročnimi partnerji pa dogovarjamo pogoje

dobave vnaprej. Leta 2018 smo zato uspeli

ohraniti nabavne pogoje določenih surovin in

materialov v skladu z načrtom.

Predvsem pri energentih so bile dosežene cene

višje od načrtovanih, zato smo uvedli novo

strategijo nabave energentov, s katero smo

fiksirali cene zemeljskega plina in električne

energije za obdobje do dveh let. S tem smo

zmanjšali tveganje, saj je trg energentov zelo

volatilen in v določenih obdobjih tudi zelo

nepredvidljiv.

Za uspešno in učinkovito pridobivanje konkuren-

čnih ponudb na področju investicij in vzdrževanja

smo nadaljevali z dobro prakso sodelovanja s

strokovnimi kadri investicijskega tima in oddelka

vzdrževanja. Tako smo pridobili cenovno in

kakovostno ustrezne ter konkurenčne ponudbe.

Posebej skrbni smo pri upravljanju odnosov z

dobavitelji artiklov in storitev, za katere je na trgu

manj ponudnikov.

Inv

est

icij

e

Ze

m. p

lin

Su

rov

ina

KE

Ele

ktr

ika

Vzd

rže

va

nje

Lo

gis

tik

a

Oro

dja

Kis

ik

Pa

lete

Ost

alo

Fo

lije

Ba

rve

Va

r. p

ri d

elu

Bu

tan

De

l. o

ble

ka

Eti

ke

te

V letu 2018 je bil največji odstotek naših dobaviteljev s področij investicij (26%), sledijo zemeljski plin in

surovine za naše izdelke.

2017

2018

| 3938 | Trajnostni odnosi s kupci Trajnostni odnosi z dobavitelji

Reklamacije

Za zagotavljanje visokega zadovoljstva kupca

imamo vzpostavljen natančen sistem reklamacij.

Vsako reklamacijo obravnavamo zelo skrbno, saj

je del našega nenehnega procesa izboljševanja

kakovosti.

Število reklamacij iz leta v leto kontinuirano

znižujemo. V letu 2018 smo skupaj prejeli 74

reklamacij (21 na programu Special in 53 na

programu Vitrum), kar je 14 % manj kot leto prej.

Število reklamacij v letih 2016–2018

Vrednost nabave po skupinah v letih 2017 in 2018

Delež reklamacij v odstotkih izračunan kot:

vrednost stroškov reklamacije / čisti

prihodek od prodaje izdelkov v letih 2016–2018

2017 20172016 20162018 2018

39 40

21

96

46

53

SP

EC

IAL

SP

EC

IAL

SP

EC

IAL

VIT

RU

M

VIT

RU

M

VIT

RU

M

0,30 % 0,26 % 0,26 %

Delež reklamacij znaša 0,26 odstotkov deleža

čistega prihodka in je stabilen oziroma dobrih

deset odstotkov nižji od leta 2016.

Označevanje

Vsi naši izdelki so ustrezno označeni s kodami, s

čimer zagotavljamo njihovo sledljivost. Za vse

izdelke izdajamo celovite tehnične deklaracije, ki

vsebujejo tudi informacije, pomembne za

varnost in zdravje kupcev pri njihovi uporabi.

Med drugim so zajete tudi informacije z vidika

odpornosti izdelkov na pomivalni stroj ,

odpornost na mikrovalovno pečico in druge

informacije za varno in zdravo uporabo izdelka.

Brezkompromisna kakovost.

Zagotovljena z Vitrux

certifikatom.

Brezskrbno pranjev pomivalnem stroju

Visoka kakovost-briljantni izgled

Varno v mikrovalovnipečici

Čisto steklobrez težkih kovin


V Steklarni Hrastnik si prizadevamo trajnostni

razvoj upravljati v celotnem življenjskem krogu

naših izdelkov oziroma poslovanja, kar vključuje

tudi naše dobavitelje. Zavedamo se, da so

konkurenčni, razvojno in trajnostno usmerjeni

dobavitelji strateškega pomena za konkurenčno

in trajnostno poslovanje Steklarne Hrastnik.

Od vseh naših dobaviteljev zahtevamo, da

spoštujejo enako stopnjo etične integritete kot

Steklarna Hrastnik. V prihodnje bomo v našo

politiko odnosov z dobavitelji sistematično

vgrajevali tudi elemente trajnostnega upravljanja.

Nabavni trg je bil leta 2018 pod vplivom

konjunkture, zato smo bili pri nekaterih skupinah

materialov in surovin priča pritisku povišanja

nabavnih cen. Z raziskavami nabavnega trga

nenehno iščemo najugodnejše dobavitelje, z

dolgoročnimi partnerji pa dogovarjamo pogoje

dobave vnaprej. Leta 2018 smo zato uspeli

ohraniti nabavne pogoje določenih surovin in

materialov v skladu z načrtom.

Predvsem pri energentih so bile dosežene cene

višje od načrtovanih, zato smo uvedli novo

strategijo nabave energentov, s katero smo

fiksirali cene zemeljskega plina in električne

energije za obdobje do dveh let. S tem smo

zmanjšali tveganje, saj je trg energentov zelo

volatilen in v določenih obdobjih tudi zelo

nepredvidljiv.

Za uspešno in učinkovito pridobivanje konkuren-

čnih ponudb na področju investicij in vzdrževanja

smo nadaljevali z dobro prakso sodelovanja s

strokovnimi kadri investicijskega tima in oddelka

vzdrževanja. Tako smo pridobili cenovno in

kakovostno ustrezne ter konkurenčne ponudbe.

Posebej skrbni smo pri upravljanju odnosov z

dobavitelji artiklov in storitev, za katere je na trgu

manj ponudnikov.

Inv

est

icij

e

Ze

m. p

lin

Su

rov

ina

KE

Ele

ktr

ika

Vzd

rže

va

nje

Lo

gis

tik

a

Oro

dja

Kis

ik

Pa

lete

Ost

alo

Fo

lije

Ba

rve

Va

r. p

ri d

elu

Bu

tan

De

l. o

ble

ka

Eti

ke

te

V letu 2018 je bil največji odstotek naših dobaviteljev s področij investicij (26%), sledijo zemeljski plin in

surovine za naše izdelke.

2017

2018

| 4140 |

Pri nabavnem trgu embalaže, kjer imamo veliko

število nabavnih artiklov, smo tudi leta 2018

nadaljevali in povečevali sodelovanje s tistimi

dobavitelji, ki so nam ponujali konkurenčnejše

nabavne pogoje. Vrednosti zalog pri določenih

skupinah surovin, materialov in embalaže so bile v

okviru planiranih.

Ocena dobaviteljev

Dobavitelje ocenjujemo po naslednjih kriterijih:

reklamacije, točnost dobav, cena ter standarda

ISO 9001 in 14001. S takšnim modelom

ocenjevanja in izbire dobaviteljev dajemo pred-

nost tistim dobaviteljem, ki imajo vzpostavljen

sistem ravnanja z okoljem.

Dobavitelji glede na lokacijo

Kot podjetje, ki je zavezano trajnostnemu razvoju

in nizkoogljični družbi, se zavedamo prednosti

lokalnih dobaviteljev, ki so sicer po vseh kriterijih

konkurenčni. Leta 2018 smo poslovali s 580

dobavitelji. Glede na vrednost dobave jih je bilo

57 % iz lokalnega okolja, torej iz Slovenije, ostale

dobave so bile večina iz EU in ostale Evrope

(Srbija, BiH, Turčija idr.).

Odgovornost do naravnega okoljaTrajnostni odnosi z dobavitelji

Steklarna Hrastnik proizvaja vrhunske steklarske

izdelke že od leta 1860. Danes smo naše znanje

vpeli v dva proizvodna programa – v specialno

stekleno embalažo in namizno steklo. Steklo, naš

proizvodni material, ima večtisočletno zgodovino.

Življenja si brez stekla ne moremo predstavljati,

saj ima številne odlične lastnosti.


neskončno reciklirati, kar pomeni nič odpadkov in

popolno kroženje materialov. S svojim delom in

izdelki tako dokazujemo, da je kakovost

pomemben element poslovanja, vendar le ob

sočasnem varovanju življenjskega in naravnega

okolja za prihodnje rodove. Odgovornost do

okolja predstavlja zato strateški pomen za

delovanje našega podjetja.

Okoljska politika je eden od temeljev poslovanja

Steklarne Hrastnik. Sprejelo jo je najvišje vodstvo,

ki svojo zavezanost do nje prenaša na vse

zaposlene preko izobraževanj in usposabljanj ter

zastavljenih okoljskih ciljev. Vsi zaposleni smo

zavezani k varstvu okolja , zato nenehno

izboljšujemo svoje procese, delujemo skladno z

najboljšimi možnimi tehnologijami in tako

zmanjšujemo negativne vplive na okolje na

najmanjšo možno raven.

Čisto in urejeno okolje je sestavni del našega

odnosa do ožje in širše okolice. Varstvo okolja je

predvsem usmerjeno v:

ź nenehno analiziranje, prepoznavanje in

spremljanje vseh najnovejših dognanj v

dejavnosti proizvodnje stekla v skladu z

evropskimi direktivami (BAT - najboljšimi

razpoložljivimi tehnologijami), proizvodov in

storitev, ki vplivajo ali bi lahko vplivali na okolje

in zaposlene ter skladno s tem usmerjanje

novih investicij in tehnoloških rešitev;

ź vzpostavljanje in vzdrževanje postopkov za

izpolnjevanje obveznosti glede skladnosti

predvsem zahtev zakonodaje, ki se nepo-

sredno nanašajo na dejavnosti, proizvode ali

storitve;

ź oblikovanje dolgoročnih izvedbenih okolje-

varstvenih ciljev;


| 4140 |

Pri nabavnem trgu embalaže, kjer imamo veliko

število nabavnih artiklov, smo tudi leta 2018

nadaljevali in povečevali sodelovanje s tistimi

dobavitelji, ki so nam ponujali konkurenčnejše

nabavne pogoje. Vrednosti zalog pri določenih

skupinah surovin, materialov in embalaže so bile v

okviru planiranih.

Ocena dobaviteljev

Dobavitelje ocenjujemo po naslednjih kriterijih:

reklamacije, točnost dobav, cena ter standarda

ISO 9001 in 14001. S takšnim modelom

ocenjevanja in izbire dobaviteljev dajemo pred-

nost tistim dobaviteljem, ki imajo vzpostavljen

sistem ravnanja z okoljem.

Dobavitelji glede na lokacijo

Kot podjetje, ki je zavezano trajnostnemu razvoju

in nizkoogljični družbi, se zavedamo prednosti

lokalnih dobaviteljev, ki so sicer po vseh kriterijih

konkurenčni. Leta 2018 smo poslovali s 580

dobavitelji. Glede na vrednost dobave jih je bilo

57 % iz lokalnega okolja, torej iz Slovenije, ostale

dobave so bile večina iz EU in ostale Evrope

(Srbija, BiH, Turčija idr.).

Odgovornost do naravnega okoljaTrajnostni odnosi z dobavitelji

Steklarna Hrastnik proizvaja vrhunske steklarske

izdelke že od leta 1860. Danes smo naše znanje

vpeli v dva proizvodna programa – v specialno

stekleno embalažo in namizno steklo. Steklo, naš

proizvodni material, ima večtisočletno zgodovino.

Življenja si brez stekla ne moremo predstavljati,

saj ima številne odlične lastnosti.


neskončno reciklirati, kar pomeni nič odpadkov in

popolno kroženje materialov. S svojim delom in

izdelki tako dokazujemo, da je kakovost

pomemben element poslovanja, vendar le ob

sočasnem varovanju življenjskega in naravnega

okolja za prihodnje rodove. Odgovornost do

okolja predstavlja zato strateški pomen za

delovanje našega podjetja.

Okoljska politika je eden od temeljev poslovanja

Steklarne Hrastnik. Sprejelo jo je najvišje vodstvo,

ki svojo zavezanost do nje prenaša na vse

zaposlene preko izobraževanj in usposabljanj ter

zastavljenih okoljskih ciljev. Vsi zaposleni smo

zavezani k varstvu okolja , zato nenehno

izboljšujemo svoje procese, delujemo skladno z

najboljšimi možnimi tehnologijami in tako

zmanjšujemo negativne vplive na okolje na

najmanjšo možno raven.

Čisto in urejeno okolje je sestavni del našega

odnosa do ožje in širše okolice. Varstvo okolja je

predvsem usmerjeno v:

ź nenehno analiziranje, prepoznavanje in

spremljanje vseh najnovejših dognanj v

dejavnosti proizvodnje stekla v skladu z

evropskimi direktivami (BAT - najboljšimi

razpoložljivimi tehnologijami), proizvodov in

storitev, ki vplivajo ali bi lahko vplivali na okolje

in zaposlene ter skladno s tem usmerjanje

novih investicij in tehnoloških rešitev;

ź vzpostavljanje in vzdrževanje postopkov za

izpolnjevanje obveznosti glede skladnosti

predvsem zahtev zakonodaje, ki se nepo-

sredno nanašajo na dejavnosti, proizvode ali

storitve;

ź oblikovanje dolgoročnih izvedbenih okolje-

varstvenih ciljev;


| 4342 |

ź gospodarno izrabljanje naravnih virov;

ź učinkovito rabo energije;

ź spremljanje, merjenje in nadzor pomembnih

vplivov na okolje;

ź spodbujanje naših dobaviteljev in povezanih

podjetij k upoštevanju in prilagajanju svojih

procesov skladno z načeli varstva okolja;

ź trajnostni razvoj proizvodov, ki bodo do okolja

prijazni;

ź okoljsko komuniciranje, saj z ozaveščanjem in

izobraževanjem gojimo visoko okolje-

varstveno zavest in odgovornost. O varovanju

okol ja (napredkih , nasvet ih , splošnih

informacijah…) redno pišemo v internem

časopisu, biltenu, informatorjih ter interni

brošurah. Objavljamo v raznih medijih in

strokovnih publikacijah ter sodelujemo na

različnih posvetovanjih;

ź stalno dvigovanje zavesti vseh zaposlenih o

pomembnosti ustreznega ravnanja z okoljem.

Najvišje vodstvo se obvezuje k nenehnemu

izboljševanju učinkovitosti sistema ravnanja z

okoljem in s tem izboljševanju učinka ravnanja z

okoljem.

Za izvajanje okoljske politike bomo zagotavljali

tako ustrezne pogoje, ki bodo omogočali izvedbo,

kot potrebna tehnična in finančna sredstva.

Politika ravnanja z okoljem je dostopna vsem

zainteresiranim stranem na naši spletni strani

http://www.steklarna-hrastnik.si.

Koncept trajnostnega upravljanja z viri oziroma

krožnega gospodarstva je del strategije

poslovanja Steklarne Hrastnik. V tej strateški

usmeritvi sinergijsko povezujemo varovanje

okolja, skrb za zaposlene in lokalno skupnost, v

kateri delujemo, ob hkratnem povečanju

gospodarske učinkovitosti. Zavedamo se, da so

naravni viri bistveni za naše preživetje in blaginjo,

hkrati pa njihova poraba v globalni družbi strmo

narašča, zato smo se v Steklarni Hrastnik zavezali

k odgovorni rabi virov.

Svojo odgovornost do okolja vsako leto dokazu-

jemo tudi z »zelenimi« investicijami. V letu 2018

smo v ta namen namenili 0,43 % sredstev od

skupnih prihodkov.


ZELENE INVESTICIJE V LETU 2018

10 % ZMANJŠANJE PORABE ENERGIJE

V LETU 2018 GLEDE NA LETO 2016

Raba energije

Proizvodnja stekla je energetsko intenziven

proces, saj taljenje poteka pri visokih tempe-

raturah okrog 1.500 °C. Ob povečanih proiz-

vodnih kapacitetah je zato pomembno, da z izbiro

najsodobnejše tehnologije ves čas skrbimo za

učinkovito in smotrno rabo energije in vode. V ta

namen uvajamo številne okoljske izboljšave, ki

temeljijo tudi na lastnem znanju.

Naša najpomembnejša energenta sta zemeljski

plin (65 %) in elektrika (21 %).

V letu 2018 smo porabili 819.100 GJ energije, kar

je 3 % manj kot leta 2016. Pri tem je treba

upoštevati, da se je obseg proizvodnje v teh letih

povečeval. Kako uspešni smo pri racionalizaciji

rabe energije, je zgovoren podatek, da smo leta

2018 na tono staljenega stekla porabili 10,0 GJ,

leto poprej pa 11,1 GJ, kar pomeni 10-odstotno

zmanjšanje.

Odgovornost do naravnega okoljaOdgovornost do naravnega okolja

tek.kisiknilp i

ksjle

me z

voda

i nač fto nk i e pt lin

Raba energije po vrsti energentov leta 2018

Ukrepi za energetsko učinkovitost so že vrsto let

naša stalnica, za kar smo prejeli številne nagrade.

Leta 2015 smo tako prejeli nagrado za najboljši

energetsko učinkovit projekt , in sicer za

rekonstrukcijo peči B z okolico ter rekonstrukcijo

t. i. vročega in hladnega dela proizvodnje v

poslovni enoti Special.

V podjetju imamo vzpostavljen sistem za

energetski menedžment – GemaLogic, ki

vključuje približno 85 % porabnikov električne

energije in 90 % porabnikov zemeljskega plina.

Podatki se zajemajo v minutnem intervalu.

Zaposleni lahko v realnem času spremljamo

porabo, karakteristične kazalnike, opozorila in

analizo preteklih podatkov.

2017

2017

2016

2016

2018

2018

842.868

11,1 11,110

857.755

819.100

Celotna poraba energije v GJ v letih 2016–2018

Poraba energije v GJ na tono staljenega stekla v

letih 2016–2018

| 4342 |

ź gospodarno izrabljanje naravnih virov;

ź učinkovito rabo energije;

ź spremljanje, merjenje in nadzor pomembnih

vplivov na okolje;

ź spodbujanje naših dobaviteljev in povezanih

podjetij k upoštevanju in prilagajanju svojih

procesov skladno z načeli varstva okolja;

ź trajnostni razvoj proizvodov, ki bodo do okolja

prijazni;

ź okoljsko komuniciranje, saj z ozaveščanjem in

izobraževanjem gojimo visoko okolje-

varstveno zavest in odgovornost. O varovanju

okol ja (napredkih , nasvet ih , splošnih

informacijah…) redno pišemo v internem

časopisu, biltenu, informatorjih ter interni

brošurah. Objavljamo v raznih medijih in

strokovnih publikacijah ter sodelujemo na

različnih posvetovanjih;

ź stalno dvigovanje zavesti vseh zaposlenih o

pomembnosti ustreznega ravnanja z okoljem.

Najvišje vodstvo se obvezuje k nenehnemu

izboljševanju učinkovitosti sistema ravnanja z

okoljem in s tem izboljševanju učinka ravnanja z

okoljem.

Za izvajanje okoljske politike bomo zagotavljali

tako ustrezne pogoje, ki bodo omogočali izvedbo,

kot potrebna tehnična in finančna sredstva.

Politika ravnanja z okoljem je dostopna vsem

zainteresiranim stranem na naši spletni strani

http://www.steklarna-hrastnik.si.

Koncept trajnostnega upravljanja z viri oziroma

krožnega gospodarstva je del strategije

poslovanja Steklarne Hrastnik. V tej strateški

usmeritvi sinergijsko povezujemo varovanje

okolja, skrb za zaposlene in lokalno skupnost, v

kateri delujemo, ob hkratnem povečanju

gospodarske učinkovitosti. Zavedamo se, da so

naravni viri bistveni za naše preživetje in blaginjo,

hkrati pa njihova poraba v globalni družbi strmo

narašča, zato smo se v Steklarni Hrastnik zavezali

k odgovorni rabi virov.

Svojo odgovornost do okolja vsako leto dokazu-

jemo tudi z »zelenimi« investicijami. V letu 2018

smo v ta namen namenili 0,43 % sredstev od

skupnih prihodkov.


ZELENE INVESTICIJE V LETU 2018

10 % ZMANJŠANJE PORABE ENERGIJE


Raba energije

Proizvodnja stekla je energetsko intenziven

proces, saj taljenje poteka pri visokih tempe-

raturah okrog 1.500 °C. Ob povečanih proiz-

vodnih kapacitetah je zato pomembno, da z izbiro

najsodobnejše tehnologije ves čas skrbimo za

učinkovito in smotrno rabo energije in vode. V ta

namen uvajamo številne okoljske izboljšave, ki

temeljijo tudi na lastnem znanju.

Naša najpomembnejša energenta sta zemeljski

plin (65 %) in elektrika (21 %).

V letu 2018 smo porabili 819.100 GJ energije, kar

je 3 % manj kot leta 2016. Pri tem je treba

upoštevati, da se je obseg proizvodnje v teh letih

povečeval. Kako uspešni smo pri racionalizaciji

rabe energije, je zgovoren podatek, da smo leta

2018 na tono staljenega stekla porabili 10,0 GJ,

leto poprej pa 11,1 GJ, kar pomeni 10-odstotno

zmanjšanje.

Odgovornost do naravnega okoljaOdgovornost do naravnega okolja

tek.kisiknilp i

ksjle

me z

voda

i nač fto nk i e pt lin

Raba energije po vrsti energentov leta 2018

Ukrepi za energetsko učinkovitost so že vrsto let

naša stalnica, za kar smo prejeli številne nagrade.

Leta 2015 smo tako prejeli nagrado za najboljši

energetsko učinkovit projekt , in sicer za

rekonstrukcijo peči B z okolico ter rekonstrukcijo

t. i. vročega in hladnega dela proizvodnje v

poslovni enoti Special.

V podjetju imamo vzpostavljen sistem za

energetski menedžment – GemaLogic, ki

vključuje približno 85 % porabnikov električne

energije in 90 % porabnikov zemeljskega plina.

Podatki se zajemajo v minutnem intervalu.

Zaposleni lahko v realnem času spremljamo

porabo, karakteristične kazalnike, opozorila in

analizo preteklih podatkov.

2017

2017

2016

2016

2018

2018

842.868

11,1 11,110

857.755

819.100

Celotna poraba energije v GJ v letih 2016–2018

Poraba energije v GJ na tono staljenega stekla v

letih 2016–2018

| 4544 | Odgovornost do naravnega okoljaOdgovornost do naravnega okolja

Projekt optimizacije pretvorbe energije

Družba RCeNeM d.o.o. je v sodelovanju s tremi podjetji (Steklarna Hrastnik, Iskra in Petrol

energetika) pripravila projektno vlogo z naslovom Optimizacija pretvorbe energije za zmanjšanje

deleža rabe fosilnih goriv z vodikom pri industrijskem taljenju stekla. Sofinanciranje projekta je

bilo potrjeno v višini 1,4 milijona EUR, sofinancirata ga Republika Slovenije in Evropski sklad za

regionalni razvoj.

Cilj projekta je razvoj popolnoma novega tehnološkega postopka taljenja stekla z uporabo vodika,

pri čemer je pilotna postavitev (mala eksperimentalna peč) predvidena na primeru industrijsko

intenzivne proizvodnje (Steklarna Hrastnik). Del projekta je tudi postavitev sončne elektrarne in s

tem pridobivanje določenega deleža lastne zelene energije.

Posodobitve sistemov tehnoloških voda –

2014 v Specia lu in 2018 v Vitrumu.

Zavedamo se, da je voda naše veliko naravno

bogastvo zato smo s posodobitvijo sistema

tehnoloških vod in zapiranjem tokokrogov v

zadnjih letih zmanjšali porabo vode ter s tem

vpliv na okolje za več kot 50 %.

Učinkovita raba vode

Voda je v steklarski industriji nepogrešljiv naravni vir, zato si neprestano

prizadevamo za izboljšanje njene učinkovite rabe. V letu 2018 smo v enoti

Vitrum izvedli optimizacijo procesa izkoriščanja vode iz javnega

vodovodnega omrežja in nastalih odpadnih voda. Zaradi prostorskih

omejitev in specifičnosti proizvodnje smo sistem razvijali v smeri zapiranja

zank, recirkulacije, dodatnega shranjevanja uporabljene vode ter odvoda

toplote v okolico preko hladilnega stolpa. S tem smo zmanjšali porabo vode za

48.832 m3 letno in zmanjšali porabljeno količino vode na tono izdelka za

polovico. Projekt je Gospodarska zbornica Slovenije nagradila s srebrnim

priznanjem za inovacije. Optimizacije in varčevalni ukrepi bodo naša stalna

naloga tudi v prihodnje.

2017 20172016 20162018 2018

83.317 1,1

108.897 1,4

60.0650,7

Poraba vode v m³ v letih 2016–2018 Poraba vode v m3 na tono staljenega stekla

v letih 2016–2018


Projekt optimizacije pretvorbe energije

Družba RCeNeM d.o.o. je v sodelovanju s tremi podjetji (Steklarna Hrastnik, Iskra in Petrol

energetika) pripravila projektno vlogo z naslovom Optimizacija pretvorbe energije za zmanjšanje

deleža rabe fosilnih goriv z vodikom pri industrijskem taljenju stekla. Sofinanciranje projekta je

bilo potrjeno v višini 1,4 milijona EUR, sofinancirata ga Republika Slovenije in Evropski sklad za

regionalni razvoj.

Cilj projekta je razvoj popolnoma novega tehnološkega postopka taljenja stekla z uporabo vodika,

pri čemer je pilotna postavitev (mala eksperimentalna peč) predvidena na primeru industrijsko

intenzivne proizvodnje (Steklarna Hrastnik). Del projekta je tudi postavitev sončne elektrarne in s

tem pridobivanje določenega deleža lastne zelene energije.

Posodobitve sistemov tehnoloških voda –

2014 v Specia lu in 2018 v Vitrumu.

Zavedamo se, da je voda naše veliko naravno

bogastvo zato smo s posodobitvijo sistema

tehnoloških vod in zapiranjem tokokrogov v

zadnjih letih zmanjšali porabo vode ter s tem

vpliv na okolje za več kot 50 %.

Učinkovita raba vode

Voda je v steklarski industriji nepogrešljiv naravni vir, zato si neprestano

prizadevamo za izboljšanje njene učinkovite rabe. V letu 2018 smo v enoti

Vitrum izvedli optimizacijo procesa izkoriščanja vode iz javnega

vodovodnega omrežja in nastalih odpadnih voda. Zaradi prostorskih

omejitev in specifičnosti proizvodnje smo sistem razvijali v smeri zapiranja

zank, recirkulacije, dodatnega shranjevanja uporabljene vode ter odvoda

toplote v okolico preko hladilnega stolpa. S tem smo zmanjšali porabo vode za

48.832 m3 letno in zmanjšali porabljeno količino vode na tono izdelka za

polovico. Projekt je Gospodarska zbornica Slovenije nagradila s srebrnim

priznanjem za inovacije. Optimizacije in varčevalni ukrepi bodo naša stalna

naloga tudi v prihodnje.

2017 20172016 20162018 2018

83.317 1,1

108.897 1,4

60.0650,7

Poraba vode v m³ v letih 2016–2018 Poraba vode v m3 na tono staljenega stekla

v letih 2016–2018


Vplivi na biodiverziteto

Proizvodni objekti Steklarne Hrastnik se nahajajo

na območju industrijskih con, kjer ni zaščitenih

habitatnih tipov ali zavarovanih rastlinskih vrst.

Svojo zavezo varovanju okolja dokazujemo z

doslednim izpolnjevanjem zakonskih zahtev in

proaktivnimi ukrepi pri ravnanju z okoljem. S tem

zmanjšujemo morebitne vplive na kakovost

okolja in biodiverziteto v naši okolici.

2017

2017 2017

2016

2016 2016

2018

2018 2018

0,62

1,4 0,025

0,63

1,3

0,016

Emisije CO2 t/t staljenega stekla v letih 2016–2018

Kazalnik učinkovitosti NOx kg/t staljenega stekla v

letih 2016–2018

Emisije prahu kg/t staljenega stekla v letih

2016–2018

0,59

0,7

6 % ZNIŽANJE EMISIJ V LETU 2018 GLEDE

NA LETO 2017

40 % MANJ EMISIJ DUŠIKOVIH OKSIDOV


50 % MANJ EMISIJ PRAHUV LETU 2018

GLEDE NA LETO 2017

Upravljanje emisij

V Steklarni Hrastnik upravljamo z emisijami CO2,

NOx in prahu. Na obeh lokacijah imamo naslednje

vire neposrednih emisij CO2: zgorevanje goriva,

surovine (procesne emisije) in uporabo službenih

avtomobilov. Vsi ukrepi Steklarne Hrastnik s

področja energetske učinkovitosti kažejo svoje

učinke tudi pri emisijah plinov, ki prispevajo k

učinku tople grede. Veseli nas, da smo uspeli

znižati emisije CO2 (t) na tono staljenega stekla

na 0,59, kar je dobrih 6 % glede na leto 2017.

Emisije dušikovih oksidov nastajajo predvsem pri

kurjenju v talilnih pečeh (proizvodnja stekla) in v

manjšem deležu v kurilnih napravah. Monitoring

emisij poteka redno dvakrat letno na vseh talilnih

pečeh in enkrat letno na malih kurilnih napravah.

Kazalnik učinkovitosti kaže stalno izboljševanje

glede na pretekla leta, in sicer več kot 40-

odstotno glede na preteklo leto.

Emisije prahu prav tako nastajajo predvsem pri

kurjenju v talilnih pečeh (proizvodnja stekla), kjer

monitoring emisij poteka redno dvakrat letno. V

letu 2018 so se emisije prahu na tono staljenega

stekla zmanjšale za polovico glede na leto poprej.

0,006

Na enoti Vitrum leta 2013 zgrajena nova peč za taljenje stekla, ki za zgorevanje uporablja

najčistejšo kisikovo tehnologijo. S tem smo zmanjšali emisije NOx za 75%.


Vplivi na biodiverziteto

Proizvodni objekti Steklarne Hrastnik se nahajajo

na območju industrijskih con, kjer ni zaščitenih

habitatnih tipov ali zavarovanih rastlinskih vrst.

Svojo zavezo varovanju okolja dokazujemo z

doslednim izpolnjevanjem zakonskih zahtev in

proaktivnimi ukrepi pri ravnanju z okoljem. S tem

zmanjšujemo morebitne vplive na kakovost

okolja in biodiverziteto v naši okolici.

2017

2017 2017

2016

2016 2016

2018

2018 2018

0,62

1,4 0,025

0,63

1,3

0,016

Emisije CO2 t/t staljenega stekla v letih 2016–2018

Kazalnik učinkovitosti NOx kg/t staljenega stekla v

letih 2016–2018

Emisije prahu kg/t staljenega stekla v letih

2016–2018

0,59

0,7

6 % ZNIŽANJE EMISIJ V LETU 2018 GLEDE

NA LETO 2017

40 % MANJ EMISIJ DUŠIKOVIH OKSIDOV


50 % MANJ EMISIJ PRAHUV LETU 2018

GLEDE NA LETO 2017

Upravljanje emisij

V Steklarni Hrastnik upravljamo z emisijami CO2,

NOx in prahu. Na obeh lokacijah imamo naslednje

vire neposrednih emisij CO2: zgorevanje goriva,

surovine (procesne emisije) in uporabo službenih

avtomobilov. Vsi ukrepi Steklarne Hrastnik s

področja energetske učinkovitosti kažejo svoje

učinke tudi pri emisijah plinov, ki prispevajo k

učinku tople grede. Veseli nas, da smo uspeli

znižati emisije CO2 (t) na tono staljenega stekla

na 0,59, kar je dobrih 6 % glede na leto 2017.

Emisije dušikovih oksidov nastajajo predvsem pri

kurjenju v talilnih pečeh (proizvodnja stekla) in v

manjšem deležu v kurilnih napravah. Monitoring

emisij poteka redno dvakrat letno na vseh talilnih

pečeh in enkrat letno na malih kurilnih napravah.

Kazalnik učinkovitosti kaže stalno izboljševanje

glede na pretekla leta, in sicer več kot 40-

odstotno glede na preteklo leto.

Emisije prahu prav tako nastajajo predvsem pri

kurjenju v talilnih pečeh (proizvodnja stekla), kjer

monitoring emisij poteka redno dvakrat letno. V

letu 2018 so se emisije prahu na tono staljenega

stekla zmanjšale za polovico glede na leto poprej.

0,006

Na enoti Vitrum leta 2013 zgrajena nova peč za taljenje stekla, ki za zgorevanje uporablja

najčistejšo kisikovo tehnologijo. S tem smo zmanjšali emisije NOx za 75%.


Ravnanje z odpadnimi vodami

Odpadne vode, ki nastajajo v proizvodnji

Steklarne Hrastnik , č ist imo na internih

industrijskih čistilnih napravah. To so hladilne

vode, saj so v procesu proizvodnje stekla prisotne

zelo visoke temperature, zato je nujno hlajenje

pomembnih delov peči in strojev za oblikovanje

stekla. Uporabljamo skoraj zaprte krogotoke

vode, odvajajo se le nastali viški, saj zaradi

prostorskih težav ni možno namestiti zadostno

velikega zbiralnika za nastale viške. V enoti

Vitrum po čiščenju na industrijski čistilni napravi

odvajamo vodo v javno kanalizacijo, ki vodi preko

centralne čistilne naprave Hrastnik v vodotok

Sava.

Padavinsko odpadno vodo, ki odteka s streh

objektov, posredno ali neposredno odvajamo v

vode.

Iz poročila o obratovalnem monitoringu

odpadnih voda za leto 2018 ni ugotovljenih

preseganj parametrov.

Upravljanje z odpadki

Glavnino odpadkov v proizvodnji predstavlja

steklo, ki ga 99 % recikliramo v proizvodnem

procesu. Ostali odpadki nastajajo enakomerno in

v preteklih letih nismo beležili odstopanj.

Posebnost so gradbeni odpadki, katerih količina

je odvisna od investicijsko vzdrževalnih del,

predvsem na pečeh za taljenje stekla, v manjši

meri pa od ostalih investicij, ki se na lokacijah

stalno izvajajo. Nevarni odpadki predstavljajo en

do dva odstotna deleža v skupni količini.

V letu 2018 smo izvajali investicijska dela zaradi

ukinitve razsvetljavnega programa, zato se je

skupna količina odpadkov povečala glede na

pretekli dve leti. 20172016 2018

0,02 0,02

0,05

Kazalnik učinkovitosti t odpadkov / t staljenega

stekla v letih 2016–2018

Skladnost z zakonodajo s področja okolja

Delovanje obeh enot Steklarne Hrastnik temelji

na spoštovanju zakonskih in drugih zahtev. Krovni

zakon, ki ga spoštujemo na področju varovanja

okolja, je Zakon o varstvu okolja. Spoštujemo tudi

vse druge področne podzakonske akte, ki se

nanašajo na naše poslovanje, predvsem s

področja emisij snovi v zrak, hrupa, voda,

odpadkov, embalaže, svetlobnega onesna-

ževanja, skladiščenja nevarnih snovi in tekočin idr.

Kot zavezanci IED na obeh lokacijah imamo

dovol jenje, k i ga ob vseh spremembah

dopolnjujemo in delujemo skladno z Uredbo o

vrsti dejavnosti in naprav, ki lahko povzročijo

onesnaževanje okolja večjega obsega. Obe

lokaciji imata tudi dovoljenje za izpuščanje

toplogrednih plinov. Enota Vitrum je kot vir

manjšega tveganja zavezana k delovanju skladno

z okoljevarstvenim dovoljenjem za obrat in

Uredbo o preprečevanju večjih nesreč in

zmanjševanju njihovih posledic.

Zunanje komuniciranje

Skrbno izbiramo in obl ikujemo teme za

posredovanje medijem in tako sooblikujemo

medijske zgodbe, katerih pomemben sestavni del

so okoljski vidiki našega poslovanja. Aktivni smo z

objavami v medijih (npr. članek Odpadne pline

pred izpustom v zrak očistimo, v načrtu uporaba

vodika), na različnih posvetovanjih, seminarjih in

okroglih mizah. Dejavno se vključujemo v

pripravo okoljske zakonodaje. Sodelujemo s

strokovnimi, znanstvenimi in izobraževalnimi

organizacijami. Ob različnih obiskih (npr. vlade,

strokovnih organizacij ipd.) poudarjamo pomen

varovanja okolja in naše trajnostne prakse. Med

drugim smo bili soorganizator strokovnega

seminarja Okoljski menedžment in trajnostni

izzivi v podjetju. Okoljske vsebine objavljamo tudi

na družbenih omrežjih LinkedIn in Facebook.

Lokalna skupnost

Lokalne skupnosti ozaveščamo in izobražujemo o

vseh ukrepih, povezanih z varovanjem okolja, in

dejavnostih Steklarne Hrastnik preko naših

internih kanalov komunikacije in predsednika KS

SH. Vsako leto pripravimo srečanje z okoliškimi

prebivalci (krajani KS SH), na katerem jih

seznanimo z dejavnostmi, rezultati in načrti,

povezanimi z varovanjem okolja in investicijami.

Organiziramo posebne osebne obiske KS SH

vodstva Steklarne Hrastnik, s katerimi gradimo

dobre odnose. KS SH ima tudi stalno rubriko v

internem časopisu, kar je primer dobre

dvosmerne komunikacije. Z občino Hrastnik

iščemo skupne rešitve pri izzivih, ki nastopajo, na

primer v zvezi z zakonskimi zahtevami in

naravnimi zakonitostmi okolja, kjer deluje

Steklarna Hrastnik.

Področje varovanja okolja je torej sestavni del

politike vodenja Steklarne Hrastnik, zato se vse

smernice na področju komuniciranja odražajo

tudi na področju okoljskih tem.

Okoljsko komuniciranje kot del varstva okolja

Del varstva okolja je tudi okoljsko komuniciranje.

Osredotočili smo se predvsem na komuniciranje z

interno javnostjo, lokalno skupnostjo in širšo

skupnostjo. Z ozaveščanjem in izobraževanjem

gojimo visoko okoljevarstveno zavest in

odgovornost.

Interno komuniciranje

Z ozaveščanjem in izobraževanjem spodbujamo

visoko okoljevarstveno zavest in odgovornost

vseh zaposlenih. O varovanju okolja (napredki,

nasveti, splošne informacije idr.) redno pišemo v

internem časopisu, biltenu, informatorjih in

drugih kanalih internega komuniciranja. V letu

2018 smo izdali Zloženko o načelih varnega in

zdravega okolja v Steklarni Hrastnik. Vsi novi

sodelavci dobijo potrebne informacije tudi v

posebnem Vodiču za nove sodelavce.


Ravnanje z odpadnimi vodami

Odpadne vode, ki nastajajo v proizvodnji

Steklarne Hrastnik , č ist imo na internih

industrijskih čistilnih napravah. To so hladilne

vode, saj so v procesu proizvodnje stekla prisotne

zelo visoke temperature, zato je nujno hlajenje

pomembnih delov peči in strojev za oblikovanje

stekla. Uporabljamo skoraj zaprte krogotoke

vode, odvajajo se le nastali viški, saj zaradi

prostorskih težav ni možno namestiti zadostno

velikega zbiralnika za nastale viške. V enoti

Vitrum po čiščenju na industrijski čistilni napravi

odvajamo vodo v javno kanalizacijo, ki vodi preko

centralne čistilne naprave Hrastnik v vodotok

Sava.

Padavinsko odpadno vodo, ki odteka s streh

objektov, posredno ali neposredno odvajamo v

vode.

Iz poročila o obratovalnem monitoringu

odpadnih voda za leto 2018 ni ugotovljenih

preseganj parametrov.

Upravljanje z odpadki

Glavnino odpadkov v proizvodnji predstavlja

steklo, ki ga 99 % recikliramo v proizvodnem

procesu. Ostali odpadki nastajajo enakomerno in

v preteklih letih nismo beležili odstopanj.

Posebnost so gradbeni odpadki, katerih količina

je odvisna od investicijsko vzdrževalnih del,

predvsem na pečeh za taljenje stekla, v manjši

meri pa od ostalih investicij, ki se na lokacijah

stalno izvajajo. Nevarni odpadki predstavljajo en

do dva odstotna deleža v skupni količini.

V letu 2018 smo izvajali investicijska dela zaradi

ukinitve razsvetljavnega programa, zato se je

skupna količina odpadkov povečala glede na

pretekli dve leti. 20172016 2018

0,02 0,02

0,05

Kazalnik učinkovitosti t odpadkov / t staljenega

stekla v letih 2016–2018

Skladnost z zakonodajo s področja okolja

Delovanje obeh enot Steklarne Hrastnik temelji

na spoštovanju zakonskih in drugih zahtev. Krovni

zakon, ki ga spoštujemo na področju varovanja

okolja, je Zakon o varstvu okolja. Spoštujemo tudi

vse druge področne podzakonske akte, ki se

nanašajo na naše poslovanje, predvsem s

področja emisij snovi v zrak, hrupa, voda,

odpadkov, embalaže, svetlobnega onesna-

ževanja, skladiščenja nevarnih snovi in tekočin idr.

Kot zavezanci IED na obeh lokacijah imamo

dovol jenje, k i ga ob vseh spremembah

dopolnjujemo in delujemo skladno z Uredbo o

vrsti dejavnosti in naprav, ki lahko povzročijo

onesnaževanje okolja večjega obsega. Obe

lokaciji imata tudi dovoljenje za izpuščanje

toplogrednih plinov. Enota Vitrum je kot vir

manjšega tveganja zavezana k delovanju skladno

z okoljevarstvenim dovoljenjem za obrat in

Uredbo o preprečevanju večjih nesreč in

zmanjševanju njihovih posledic.

Zunanje komuniciranje

Skrbno izbiramo in obl ikujemo teme za

posredovanje medijem in tako sooblikujemo

medijske zgodbe, katerih pomemben sestavni del

so okoljski vidiki našega poslovanja. Aktivni smo z

objavami v medijih (npr. članek Odpadne pline

pred izpustom v zrak očistimo, v načrtu uporaba

vodika), na različnih posvetovanjih, seminarjih in

okroglih mizah. Dejavno se vključujemo v

pripravo okoljske zakonodaje. Sodelujemo s

strokovnimi, znanstvenimi in izobraževalnimi

organizacijami. Ob različnih obiskih (npr. vlade,

strokovnih organizacij ipd.) poudarjamo pomen

varovanja okolja in naše trajnostne prakse. Med

drugim smo bili soorganizator strokovnega

seminarja Okoljski menedžment in trajnostni

izzivi v podjetju. Okoljske vsebine objavljamo tudi

na družbenih omrežjih LinkedIn in Facebook.

Lokalna skupnost

Lokalne skupnosti ozaveščamo in izobražujemo o

vseh ukrepih, povezanih z varovanjem okolja, in

dejavnostih Steklarne Hrastnik preko naših

internih kanalov komunikacije in predsednika KS

SH. Vsako leto pripravimo srečanje z okoliškimi

prebivalci (krajani KS SH), na katerem jih

seznanimo z dejavnostmi, rezultati in načrti,

povezanimi z varovanjem okolja in investicijami.

Organiziramo posebne osebne obiske KS SH

vodstva Steklarne Hrastnik, s katerimi gradimo

dobre odnose. KS SH ima tudi stalno rubriko v

internem časopisu, kar je primer dobre

dvosmerne komunikacije. Z občino Hrastnik

iščemo skupne rešitve pri izzivih, ki nastopajo, na

primer v zvezi z zakonskimi zahtevami in

naravnimi zakonitostmi okolja, kjer deluje

Steklarna Hrastnik.

Področje varovanja okolja je torej sestavni del

politike vodenja Steklarne Hrastnik, zato se vse

smernice na področju komuniciranja odražajo

tudi na področju okoljskih tem.

Okoljsko komuniciranje kot del varstva okolja

Del varstva okolja je tudi okoljsko komuniciranje.

Osredotočili smo se predvsem na komuniciranje z

interno javnostjo, lokalno skupnostjo in širšo

skupnostjo. Z ozaveščanjem in izobraževanjem

gojimo visoko okoljevarstveno zavest in

odgovornost.

Interno komuniciranje

Z ozaveščanjem in izobraževanjem spodbujamo

visoko okoljevarstveno zavest in odgovornost

vseh zaposlenih. O varovanju okolja (napredki,

nasveti, splošne informacije idr.) redno pišemo v

internem časopisu, biltenu, informatorjih in

drugih kanalih internega komuniciranja. V letu

2018 smo izdali Zloženko o načelih varnega in

zdravega okolja v Steklarni Hrastnik. Vsi novi

sodelavci dobijo potrebne informacije tudi v

posebnem Vodiču za nove sodelavce.

| 5150 |

Odgovornost do družbenega okolja Odgovorne osebe za poročanje

V Steklarni Hrastnik se zavedamo odgovornosti do družbenega okolja in si prizadevamo za pozitiven

prispevek skupnosti, v kateri delujemo, in trajnostni razvoj okolja. S sponzorstvi in donacijami želimo

pomagati raznim organizacijam, društvom in klubom, zlasti v lokalnem zasavskem okolju. Vlaganje v

šport, kulturo in izobraževanje mladih ter pomoč raznim humanitarnim dejavnostim so ključne

prioritete Steklarne Hrastnik. V ta namen vsako leto objavimo razpis za podeljevanje sponzorskih in

donacijskih sredstev. V letu 2018 smo za sponzorstva in donacije namenili približno 0,26 % sredstev od

skupnih prihodkov.

Steklarna Hrastnik spodbuja inovativnost in ustvarjalnost pri vseh svojih ciljnih javnostih, še posebej pri

mladih perspektivnih kadrih. V letu 2018 smo nadaljevali naše sodelovanje z Ekonomsko fakulteto

Ljubljana v okviru programa mednarodno poslovanje. Študentje so v okviru študijskih obveznosti za

Steklarno opravljali razne raziskave in analize, ki so jim bile dodeljene. Projekt sodelovanja z EF je trajal

tri mesece.


Ime in priimek Delovno mesto

Področje

poročanjaElektronski naslov

Simona Lesar

Maja Lapajne

MilanHernaus

MojcaLavrič

Semi Assayed

KsenijaJakopič

Alenka Maurer

PetraJonke

Marjeta Povhe

pooblaščenka za varstvo okolja

marketing

prodaja

odnosi z javnostmi

pooblaščenec za VZD in sistem kakovosti

vodja pravne službe

kadrovska služba

vodja področjakontrolinga

vodja področja računovodstva

okolje (zrak, hrup, vode, odpadki, toplogredni plini, energenti, kemikalije, trajnostno poslovanje, okoljskoporočanje)

marketinške informacije in oblikovanje

komuniciranje z vidika prodajnega področja

korporativno in interno komuniciranje

kakovost, upravljanje procesov in tveganj, varnost in zdravje pri delu

GDPR, kadri

izobraževanje, kadri, družini prijazno podjetje

finančni in drugi podatki

finančno poročanje

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]


| 5150 |

Odgovornost do družbenega okolja Odgovorne osebe za poročanje

V Steklarni Hrastnik se zavedamo odgovornosti do družbenega okolja in si prizadevamo za pozitiven

prispevek skupnosti, v kateri delujemo, in trajnostni razvoj okolja. S sponzorstvi in donacijami želimo

pomagati raznim organizacijam, društvom in klubom, zlasti v lokalnem zasavskem okolju. Vlaganje v

šport, kulturo in izobraževanje mladih ter pomoč raznim humanitarnim dejavnostim so ključne

prioritete Steklarne Hrastnik. V ta namen vsako leto objavimo razpis za podeljevanje sponzorskih in

donacijskih sredstev. V letu 2018 smo za sponzorstva in donacije namenili približno 0,26 % sredstev od

skupnih prihodkov.

Steklarna Hrastnik spodbuja inovativnost in ustvarjalnost pri vseh svojih ciljnih javnostih, še posebej pri

mladih perspektivnih kadrih. V letu 2018 smo nadaljevali naše sodelovanje z Ekonomsko fakulteto

Ljubljana v okviru programa mednarodno poslovanje. Študentje so v okviru študijskih obveznosti za

Steklarno opravljali razne raziskave in analize, ki so jim bile dodeljene. Projekt sodelovanja z EF je trajal

tri mesece.


Ime in priimek Delovno mesto

Področje

poročanjaElektronski naslov

Simona Lesar

Maja Lapajne

MilanHernaus

MojcaLavrič

Semi Assayed

KsenijaJakopič

Alenka Maurer

PetraJonke

Marjeta Povhe

pooblaščenka za varstvo okolja

marketing

prodaja

odnosi z javnostmi

pooblaščenec za VZD in sistem kakovosti

vodja pravne službe

kadrovska služba

vodja področjakontrolinga

vodja področja računovodstva

okolje (zrak, hrup, vode, odpadki, toplogredni plini, energenti, kemikalije, trajnostno poslovanje, okoljskoporočanje)

marketinške informacije in oblikovanje

komuniciranje z vidika prodajnega področja

korporativno in interno komuniciranje

kakovost, upravljanje procesov in tveganj, varnost in zdravje pri delu

GDPR, kadri

izobraževanje, kadri, družini prijazno podjetje

finančni in drugi podatki

finančno poročanje

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]


| 5352 |


Kazalniki standardov GRI Kazalniki standardov GRI

Kazalnik

Kazalnik

stran

stran

102-1

102-2

102-3

102-4

102-5

102-6

102-7

102-8

102-9

102-10

102-13

102-14

102-15

102-46

102-47

102-50

102-52

102-53

102-54

102-55

201-1

204-1

301-1

301-2

Organizacijski profil

Ime organizacije

Dejavnosti, blagovne znamke, izdelki, storitve

Sedež organizacije

Lokacije dejavnosti organizacije

Lastništvo in pravna oblika

Trgi, na katerih organizacija izvaja dejavnosti

Obseg organizacije

Informacije o zaposlenih

Dobaviteljska veriga

Pomembne spremembe v organizaciji in njeni oskrbovalni verigi

Članstvo v združenjih

Strategija

Izjava generalnega direktorja

Ključni vplivi, tveganja in priložnosti

Etika in integriteta

Vrednote, načela, standardi, norme obnašanja

Mehanizmi za reševanje etičnih vprašanj

Upravljanje

Upravljavska struktura

Prenos pooblastil

Odgovornost na izvršni ravni za trajnostni razvoj

Sestava najvišjega organa upravljanja

Generalni direktor

Prepoznavanje in upravljanje ekonomskih, okoljskih in družbenih vplivov

Pregled ekonomskih, okoljskih in družbenih področij/tem

Vloga najvišjega organa upravljanja pri trajnostnem poročanju

Vključevanje deležnikov

Seznam deležniških skupin

Kolektivne pogodbe

Prepoznavanje in izbor deležniških skupin

Pristop k vključevanju deležnikov

Ključne teme in zadržki

9

9-10

9

9

9

11

10

25

40

8-10

13

10

14-16

8, 17

17

10

10

14

10

10

20

20

14

19

24, 27

18

22-23

19-10

23

23

23

23

23

52-54

52-54

12

Poročevalska praksa

Opredelitev vsebine poročila

Seznam bistvenih tem/področij

Poročevalsko obdobje

Cikel poročanja

Kontaktna oseba za vprašanja glede poročila

Poročevalski sklici v skladu z GRI standardom

GRI kazalo vsebine

Ekonomska uspešnost

Ekonomski kazalniki

Posredni ekonomski vplivi

Odstotek naročil, ki jih dobavijo lokalni dobavitelji

Materiali

Materiali, ki jih organizacija uporablja

Uporabljene reciklirane surovine

Energija

Raba energije v organizaciji

Voda

Raba vode

Biodiverziteta

Zaščitena območja z visoko vrednostjo biodiverzitete

Emisije

Neposredne emisije GHG – obseg 1

Posredne emisije GHG – obseg 2

Zmanjšanje emisij GHG

Odplake in odpadki

Izpust vode po kakovosti in lokaciji

Odpadki po vrstah in ravnanju

Pomembni izzivi

Okoljska skladnost

Skladnost z okoljskimi zakoni in predpisi

102-16

102-17

102-18

102-19

102-20

102-22

102-23

102-29

102-31

102-32

102-40

102-41

102-42

102-43

102-44

302-1

303-1

304-1

305-1

305-2

305-3

306-1

306-2

306-3

307-1

40

39

39, 48

43

45

46

46-47

46-47

46-47

48

48

48

49

| 5352 |


Kazalniki standardov GRI Kazalniki standardov GRI

Kazalnik

Kazalnik

stran

stran

102-1

102-2

102-3

102-4

102-5

102-6

102-7

102-8

102-9

102-10

102-13

102-14

102-15

102-46

102-47

102-50

102-52

102-53

102-54

102-55

201-1

204-1

301-1

301-2

Organizacijski profil

Ime organizacije

Dejavnosti, blagovne znamke, izdelki, storitve

Sedež organizacije

Lokacije dejavnosti organizacije

Lastništvo in pravna oblika

Trgi, na katerih organizacija izvaja dejavnosti

Obseg organizacije

Informacije o zaposlenih

Dobaviteljska veriga

Pomembne spremembe v organizaciji in njeni oskrbovalni verigi

Članstvo v združenjih

Strategija

Izjava generalnega direktorja

Ključni vplivi, tveganja in priložnosti

Etika in integriteta

Vrednote, načela, standardi, norme obnašanja

Mehanizmi za reševanje etičnih vprašanj

Upravljanje

Upravljavska struktura

Prenos pooblastil

Odgovornost na izvršni ravni za trajnostni razvoj

Sestava najvišjega organa upravljanja

Generalni direktor

Prepoznavanje in upravljanje ekonomskih, okoljskih in družbenih vplivov

Pregled ekonomskih, okoljskih in družbenih področij/tem

Vloga najvišjega organa upravljanja pri trajnostnem poročanju

Vključevanje deležnikov

Seznam deležniških skupin

Kolektivne pogodbe

Prepoznavanje in izbor deležniških skupin

Pristop k vključevanju deležnikov

Ključne teme in zadržki

9

9-10

9

9

9

11

10

25

40

8-10

13

10

14-16

8, 17

17

10

10

14

10

10

20

20

14

19

24, 27

18

22-23

19-10

23

23

23

23

23

52-54

52-54

12

Poročevalska praksa

Opredelitev vsebine poročila

Seznam bistvenih tem/področij

Poročevalsko obdobje

Cikel poročanja

Kontaktna oseba za vprašanja glede poročila

Poročevalski sklici v skladu z GRI standardom

GRI kazalo vsebine

Ekonomska uspešnost

Ekonomski kazalniki

Posredni ekonomski vplivi

Odstotek naročil, ki jih dobavijo lokalni dobavitelji

Materiali

Materiali, ki jih organizacija uporablja

Uporabljene reciklirane surovine

Energija

Raba energije v organizaciji

Voda

Raba vode

Biodiverziteta

Zaščitena območja z visoko vrednostjo biodiverzitete

Emisije

Neposredne emisije GHG – obseg 1

Posredne emisije GHG – obseg 2

Zmanjšanje emisij GHG

Odplake in odpadki

Izpust vode po kakovosti in lokaciji

Odpadki po vrstah in ravnanju

Pomembni izzivi

Okoljska skladnost

Skladnost z okoljskimi zakoni in predpisi

102-16

102-17

102-18

102-19

102-20

102-22

102-23

102-29

102-31

102-32

102-40

102-41

102-42

102-43

102-44

302-1

303-1

304-1

305-1

305-2

305-3

306-1

306-2

306-3

307-1

40

39

39, 48

43

45

46

46-47

46-47

46-47

48

48

48

49

| 5554 | Kazalniki standardov GRI

Kazalnik

308-1

401-1

401-2

401-3

403-1

403-2

Okoljska ocena dobaviteljev


Zaposleni

Novozaposleni, fluktuacija

Standardne ugodnosti za zaposlene za nedoločen čas

Starševski dopust

Zdravje in varstvo pri delu

Varstvo in zdravje zaposlenih

Poškodbe pri delu

Izobraževanje in usposabljanje

Obseg izobraževanja zaposlenih

Programi izobraževanja

Nediskriminacija

Nediskriminacija

Varnostne prakse

Varnostne prakse

Lokalne skupnosti

Odnos z lokalnimi skupnostmi

Varnost in zdravje strank

Ocena vplivov storitev organizacije na zdravje in varnost strank

Marketing in označevanje

Informacije o svojih produktih in storitvah za zaščita interesov strank/kupcev


Skladnost z zakonodajo in predpisi na družbenem in ekonomskem področju

404-1

404-2

406-1

410-1

413-1

416-1

417-1

419-1

stran

Poročilo je pripravljeno v skladu s Standardi GRI – osnovna verzija.

40

26

25-32

27

33

33

28-29

28-30

17

34

49-50

38

38

13

| 5554 | Kazalniki standardov GRI

Kazalnik

308-1

401-1

401-2

401-3

403-1

403-2



Zaposleni

Novozaposleni, fluktuacija

Standardne ugodnosti za zaposlene za nedoločen čas

Starševski dopust

Zdravje in varstvo pri delu

Varstvo in zdravje zaposlenih

Poškodbe pri delu

Izobraževanje in usposabljanje

Obseg izobraževanja zaposlenih

Programi izobraževanja

Nediskriminacija

Nediskriminacija

Varnostne prakse

Varnostne prakse

Lokalne skupnosti

Odnos z lokalnimi skupnostmi

Varnost in zdravje strank

Ocena vplivov storitev organizacije na zdravje in varnost strank

Marketing in označevanje

Informacije o svojih produktih in storitvah za zaščita interesov strank/kupcev


Skladnost z zakonodajo in predpisi na družbenem in ekonomskem področju

404-1

404-2

406-1

410-1

413-1

416-1

417-1

419-1

stran

Poročilo je pripravljeno v skladu s Standardi GRI – osnovna verzija.

40

26

25-32

27

33

33

28-29

28-30

17

34

49-50

38

38

13

| 5556 |

[email protected]

www.hrastnik1860.com


Cesta 1. maja 14, 1430 Hrastnik, Slovenija

+386 (0)3 56 54 600



Documents

Trajnostno poročilo final - Hrastnik 1860