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7/25/2019 Treinamento - Gestão de Riscos Revisado - MARPEM
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GESTÃO DE RISCOS
O QUE É GESTÃ O DE RISCOS?
Pressupostos gerais A efetividade da gestão de riscos é um processo
complexo e interdependente
VONTADE RECURSOS
CONHECIMENTO
AMBIENTEEXTERNO
AMBIENTE INTERNO
Definição: Pressupostos gerais
Gestão de riscos é uma ação humana intencional e situada(ocorre num contexto).
Atividades de gestão de riscos faz parte do cotidiano de todosos indivíduos, de forma explícita ou tácita. (Seu modo TÁCITOde agir, desperta curiosidades alheias).
Risco pode ser visto tanto como ameaça ou oportunidade.
CONCEITO DE RISCO
A abordagem do conceito de risco contém três elementos;
1) Consequências indesejáveis
2) Possibilidade / probabilidade da ocorrência
3) Concepção de realidade (objetividade x subjetividade)
ELEMENTOS BÁSICOSGERENCIAMENTO DE RISCOS
Controle do RISCO, se constitui em um programade prevenção de perdas, reduzindo tanto afrequência como a severidade dos acidentes;
A gestão de riscos é um processo de melhoriacontínua:
◦ “Risco zero é uma meta a ser alcançada !”
◦
Através de uma gestão efetiva pode-se alcançar.níveis de riscos residuais socialmente aceitáveis.
IMPORTÂNCIA E SUCESSODO GERENCIAMENTO DE RISCOS
Atualmente nos países desenvolvidos, todas as grandes,pequenas e muitas médias empresas utilizam com êxito, daGerência de Riscos, pois ela proporciona uma corretaproteção dos ativos e do patrimônio dos acionistaseliminando ou reduzindo, efetivamente, a maioria dosriscos acidentais
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Princípios A Gestão de Riscos...1. Cria e protege valor
2. É parte integrante de todosos processos organizacionais
3. É parte da tomada dedecisões
4. Aborda explicitamente aincerteza
5. É sistemática, estruturada eoportuna
6. Baseia-se nas melhoresinformações disponíveis
Princípios A Gestão de Riscos...
7. facilita a melhoria contínuada organização
8. considera fatores humanos eculturais
9. é transparente e inclusiva
10. é dinâmica, iterativa e capazde reagir a mudanças
PRESSUPOSTOS GERAIS
Evolução das abordagens de gestão de riscos (SST)
Ações reativas
Ações preventivas localizadas
Ações preventivas sistematizadas (programas / sistemas)
Fundamento básico da gestão de riscos:Ciclo PDCA proposto por Deming (melhoriacontínua)
P – Plan – Planejar
D – Do – Implementar
C – Check - Verificar
A – Act – Atuarcorretivamente
DEFINIÇÃO DE RISCO
A graduação do risco é definida pela previsão entre afrequência e a consequência de uma ocorrência acidental.
DEFINIÇÃO PERIGO
É a propriedade ou condição inerente a uma substância ouatividade capaz de causar danos a pessoas, à propriedade ou aomeio ambiente.
Conceito de Risco
Risco é uma representação simbólica (mental) de umasituação (recorte da realidade), construída a partir dosconhecimentos, crenças, práticas, valores e interessesdo indivíduo ou grupo de indivíduos.
Implicação prática para a gestão de gestão de riscos:necessidade de confrontação das diferentesrepresentações de risco.
Identificação de Perigo
Identificação de eventos indesejáveis que levam amaterialização de um perigo
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Conceito de Risco
Sentido amplo
“é a possibilidade de acontecer algo que irá ter umimpacto sobre os objetivos. Ele é medido em termosde conseqüências e probabilidade.”
AS/NZS 4360: 2004Norma australiana / neo-zelandesa de Gestão de Riscos, substituída pela ISO
31000
Descrição de risco [ISO 31000:2009]
FONTE DE RISCO EVENTO CONSEQUÊNCIA
RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência
Modelo genérico de determinação dos RISCOS(multicausal)
CONSEQUÊNCIASEVENTO
Incidentes perigososExposições excessivas
Sobrecargas de trabalho
O que pode acontecer?
Como pode acontecer?(explicações)
Impactos sobre aSegurança e Saúdedos Trabalhadores
Fontes derisco
(Baseado na ISO 31000:2009 + Diagrama de Ishikawa)
fatores de risco
CONTROLE DE RISCO
Adoção de procedimentos e práticas a fim de projetar ohomem, a propriedade e ao meio ambiente, garantindo acontinuidade operacional.
CONTROLE DE RISCOFonte de risco ou Perigo
Risco
Controle administrativo
Substituir o perigo ou risco
Controle técnico
Eliminar a fonte/perigo ou risco
Equipamento de proteção individual
Aspectos em Comum:Estrutura Para a Gestão da SST
Comprometimento com á administração
Política de SST
Concepção ou revisão da estrutura para a gestão de riscos(SST)
Planejamento e implementação
Acompanhamento (monitoração) e análise crítica daestrutura
Revisão periódica
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Aspectos em comum para oGerenciamento de Riscos
Registros das atividades de avaliação / monitoração de riscos
◦ Inventário geral de riscos (PPRA)
◦ Relatórios de avaliações específicas (PCMSO)
Plano/Programa de Prevenção e Controle de Riscos(PPRA,PCMSO,APR,PT, Cartão de Alerta, dentre outras...).
CONCEITO PREVENCIONISTA DE ACIDENTE
É conhecido como o conceito da CIPA, dos técnicos e engenheirosde segurança, é mais amplo que o conceito Legal pois focatambém o prejuízo a empresa.
É todo evento não programado, não desejado que atrapalha ouinterfere o processo produtivo, podendo ele resultar em morte ouperda ou redução permanente ou temporária, da capacidade parao trabalho alem de prejuízo ao patrimônio da empresa.
CONCEITO LEGAL DE ACIDENTE
É o que ocorre pelo exercício do trabalho, a serviço da empresa,provocando lesão corporal ou perturbação funcional, que cause a morteou perda ou redução permanente ou temporária, da capacidade para otrabalho.
DEFINIÇÕES INCIDENTE
Qualquer evento indesejável com potencial para provocar danos aocolaborador e ou a propriedade.
É também chamado "quase acidente“.
TÉCNICAS DE ANALISE DE RISCOS
Analise Preliminar de Riscos (APR)
Check list
Técnica de incidentes Críticos
Analise de Modos de falha e efeitos (AMFE)
Analise e árvore de falhas (AAF)
Analise de Árvore de Eventos ( AAE)
Estudo de Operabilidade e Riscos
Série de Riscos (SR)
Procedimentos de Segurança
Informes de Segurança
Alertas de Segurança
Treinamentos de Segurança
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MAPA DE RISCOMapa de Risco é uma
representação gráfica deum conjunto de fatorespresentes nos locais detrabalho, podendo sercompleto ou setorial),capazes de acarretarprejuízos à saúde dostrabalhadores: acidentes edoenças de trabalho.
Compreendem os seguintes riscos:
Compreendem os seguintes riscos: Agentes químicos
Agentes físicos
Agentes biológicos
Agentes ergonômicos
Riscos de acidentes decorrentes do ambiente de trabalho
RISCOS FÍSICOS São aqueles gerados por máquinas e condiçõesfísicas características do local de trabalho, quepodem causar danos à saúde do trabalhador.
RISCOS QUÍMICOS São aqueles representados pelas substânciasquímicas que se encontram nas formas líquida, sólidae gasosa, e quando absorvidos pelo organismo,podem produzir reações tóxicas e danos à saúde.
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RISCOS BIOLÓGICOS
São aqueles causados por microorganismoscomo bactérias, fungos, vírus e outros. Sãocapazes de desencadear doenças devido àcontaminação e pela própria natureza dotrabalho.
RISCOS ERGONÔMICOS
Estes riscos são contrários às técnicas deergonomia, que exigem que os ambientes detrabalho se adaptem ao homem,proporcionando bem estar físico epsicológico.
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RISCOS MECÂNICOS OU DE ACIDENTES
Os riscos mecânicos ou de acidentes ocorremem função das condições físicas (doambiente físico de trabalho) e tecnológicasimpróprias, capazes de colocar em perigo aintegridade física do trabalhador.