Project Management @Ektoo

Triplaconstrngeren managementul proiectelor Echipa INTROSPECTIVE orice proiect trebuie s se realizeze n timpul alocat, cu un buget dat i s ndeplineasc performanele cerute

doar 44% din proiectele derulate n toat lumea sunt finalizate conform planificrii

n medie proiectele dureaz cu 222% mai mult dect au fost planificate iniial

n medie proiectele cost cu 189% mai mult dect fusese stabilit

30% dintre proiecte sunt abandonate nainte de finalizarea lor. *Project Management Institute(PMI)

TIMPCOSTSCOP Durat + costuri + obiectiv = calitate

Triunghiul de fier SCOP Planificarea

Definirea

Crearea tehnicii Work Breakdown Structure

Verificarea

Controlul

Scope PlanningScope DefinitionCreate WBSScope VerificationScope ControlTIMP este o durat limitat considerat n raport cu activitatea pentru care este destinat

msurarea se poate face doar prin rezultatul fiecrei activiti realizate ntr-un timp specificat anterior. principalele caracteristici: resurs atipic; cel mai valoros bun ireversibil i irepetabil specific fiecrui proiect nu poate fi mprumutat sau stocat cea mai important surs de stres.

Managementul timpului un proces ce implic noiunea de eficacitate

Eficacitatea cere ca timpul fiecrui individ s fie utilizat n mod raional i productiv, n funcie de ritmul i de resursele personale, cu scopul de a ndeplini anumite activiti precise,ntr-o perioad dat.

Managementul timpului are trei puncte de sprijin: planificarea organizarea controlul timpului.

Factori care influeneazmanagementul timpului:

factori culturali;factori individuali;factori organizaionali;factori sociali;factori tehnologici. Hoii de timp:

telefonul;vizitele neateptate;urgenele;incapacitatea de a spune NU;ncercarea de a face prea mult;delegarea insuficient;lipsa spiritului organizatoric;lipsa autodisciplinei;tendina de amnare;birocraia;proasta comunicare;reuniunile.COSTCapacitatea de a estima corect i rapid costul unui proiect esenial n managementul proiectelor

Cost Management-ul unui proiect 3 proceseCost EstimatingCost BudgetingCost ControlCost managementEstimarea costurilor aproximarea costurilor resurselor necesare pentru realizarea proiectului;

Bugetarea proiectului alocarea unui cost estimativ pentru fiecare activitate a proiectului;

Controlul costurilor influenarea factorilor ce pot cauza variaii ale costurilor i modificri ale bugetului.Reducerea presiunii costurilor

Pot folosi resurse sau materiale mai ieftine, fr a afecta calitatea proiectului?

Sunt toate activitile cu adevrat indispensabile scopului final?

Care sunt cheltuielile echipei de proiect ce pot fi reduse? (ex.: cheltuielile de cltorie)Tripla constrngere astziAsteptriCostTimpScopCalitateProject Management DiamondTimpScopCalitateCostRiscResurseModelul Stea, Project Management Institute, PMBOK

Concorde SST, Super Sonic Transportation scopul iniial: aeronav supersonic distana Europe New York = 3h construirea a 20 de aerospaiale

Concorde fallacy : estimarea greit a timpului de construcie i a costurilor: ntrziere de 7 ani, pierderi estimate la 9,600 milioane

succesul: segmentul de pia (oamenii de afaceri) + absena unui competitor relevant

19561976Supersonic Transport Aircraft Committee (STAC)

ConcordeIanuarie: au nceput serviciile comerciale : British Concorde - ruta Londra-Bahrain French Concorde - ruta Paris-Rio de JaneiroIulie 1977 rute spre New YorkMai 1976 rute spre Washigton 7 Februarie - Londra - New York (British Airways' G-BOAD): durat de zbor 2h, 52 59 1996 icon n aviaie, minune a ingineriei i un simbol de mndrie naioanal

ultimile 2 aeronave: French Concorde F-BVFB este expus la Auto & Technik Museum Sinsheim din Sinsheim, Germania

G-BOAG este expus la Museum of Flight, Seattle

unul din primele Concorde (F-BTSD) este expus laLe Bourget Air and Space Museum din Parisretras2003

Wembley Stadion scopul: gazda FA Final Cup mai 2003 nerespectarea planului iniial i deadline-ului: nceperea demolrii n decembrie 2000 i terminarea construciei n decembrie

succesiune de dificulti financiare i legale a ntrziat 5 ani ( Mai2007, a gzduit FA Final Cup 2007)+ costuri duble fa de evaluarea iniial (1.97billion $)

casa fotbalului din Anglia, stadion de categoria IV UEFA (90.000 scaune)

The Venue of Legends, New Wembley

Echipa Florina IFTIMOAE

Irina IVANOV

Lidia MALACIA

Iunieta SANDU

Diana UNTESCU