Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden birinde …rapor.plasfed.org.tr/admin/PICS/files/19_plasfeddergi... · 2018. 4. 28. · Dergi T.C. yasalarına

2017/3, 19. SayıPLASTİK SANAYİCİLERİ FEDERASYONU DERGİSİEnglish version included

PAGE 102-104

Petrochemical investment: right now

Turkey seeking a way out of one of the industries with the highest foreign trade deficit suffered

PETROKİMYA YATIRIMI

HEMEN ŞİMDİ

Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden birinde çıkış yolu arıyor

Engineering Passion

www.kraussmaffei.com/px

Full elektrikli PX serisiEsnekliğin temizlik ile buluşmasıPX serisi makinalar temiz üretim ortamı için esneklik

sağlar ve temiz oda uygulamaları için uygundur.

Avantajlarınız:– Kapsüle edilmiş, emisyonsuz sürücü üniteleri

– Otomatik yağlama sayesinde temiz üretim alanı

– Yeterlilik / geçerlilik kapasitesi

Tepro Makine ve Otomasyon Sistemleri Tic. Ltd. Şti.Mimar Sinan Mah. Bosna Cad.

Çolpan Sok. No.2

34782, Çekmeköy/İstanbul

Tel: +90 216 709 26 00

Fax: +90 216 641 27 25

E-mail: [email protected]

Web: www.tepro.com.tr

Türkiye Distribütörü

KM_Anz_PX-MED_TR_210x295_Coop.indd 1 05.05.17 15:26

PLASFEDDERGİ

3

BAŞKANIN MESAJI

Selçuk AksoyYönetim Kurulu Başkanı

Plastik Sanayicileri Federasyonu

Merhaba

Ülkemiz çoğu komşusunun aksine petrol fakiri ancak bu doğal kaynak kadar önemli bir başka

zenginliğe sahip: plastik işleme sektörü. Ne var ki, Avrasya coğrafyasındaki en büyük plastik

işleme pazarına sahip iken ne yazık ki hammaddede de en büyük ithalatçıyız. Uzun süre geri

plana itilmiş olan petrokimyanın bugünlerde tekrar gündeme gelmesi ve yeni yatırım projele-

rinin konuşuluyor olması çok sevindirici.

Bilindiği gibi plastik ürünler otomotivden beyaz eşyaya, makinelerden elektrikli cihazlara bir

çok ihraç ürünümüze değer katıyor. Plastik ambalajlar, hem ürün olarak hem de gıdadan koz-

metiğe bir çok ihraç ürünün ambalajı olarak ihraç ediliyor.

Bir dönem petrokimya yatırımını, petrolün çıktığı yerde yapmak moda olduysa da, Avrupa’da

halen devam eden yatırımlar hammaddenin tüketildiği pazara yakın olmanın da çok önemli ol-

duğunu gösteriyor. İşte bu sebeple ülkemiz petrokimya yatırımları için hala çok müsait.

Ancak bu yatırımların katma değeri yüksek ürünlere yönelik olması gerekiyor. Hem üreticisine

daha yüksek kar marjı sağlaması hem de tüketicisine uluslararası rekabette avantaj sağlaması

çok önemli. Medikal, tüketici elektroniği, havacılık ve savunma sanayi gibi yüksek teknolo-

ji alanlarında yüksek evsafl ı mühendislik plastiklerine ihtiyaç duyuluyor. Eğer ülkemizde bu

sektörleri geliştirmek ve ihraç ürünleri üretmek istiyorsak hammaddelerini de üretmemiz ge-

rekiyor.

Öte yandan komşularımızla petrokimya alanında işbirliği fırsatlarını değerlendirmemiz gereki-

yor. Örneğin Iran’ın sınırımıza kadar gelen petrokimya boru hattı ve bu hat üzerinde kurulmuş

çok sayıda tesisi var. Bu boru hattı ülkemize kadar hatta Karadeniz sahiline kadar uzatılıp ortak

tesisler kurulup işletilmesi halinde bölge ekonomisine de ciddi katkı sağlanabilir.

Büyük ölçekli ve stratejik yatırım kabul edilen Petrokimya yatırımları, yalnız işletilmeleri sıra-

sında değil, yatırım süreçleri boyunca da önemli istihdam ve teknoloji transferi sağlıyor. Ülke-

mizin bu tür yatırımlara her bağlamda ihtiyacı var.

Saygılarımla

Türkiye ve Petrokimya…

PLASFEDDERGİ

4

Selçuk GülsünYayın Kurulu Başkanı

PLASFEDDERGİ

Yılın 3.çeyreğini geride bıraktık. Sonbaharla birlikte ülkede oldukça hareketli bir gündem söz

konusu. Tabi ki ekonomik ve siyasi gündemde ki değişiklik ve gelişmeler bizleri farklı ölçülerde

etkilediği kaçınılmaz. Büyüme rakamlarıyla başlayacak olursak 2017 yılı 3.çeyreğinde bekle-

nen büyüme ben bu yazıyı kaleme alırken genel kanı %8 ler mertebesinde olacağı yönünde-

dir. Yıllık büyüme beklentisi de %5 in üzerinde olacağı kesin gibi görünmekte. Bu büyüme ülke

dinamiklerinin gücünü göstermesinin yanında hedefl eri olan plastik sektörü içinde itici bir

güçtür. Ülkenin potansiyelinin yüksek olması ilgi duyanların yönlerini de daha çok bu tarafa

döndüreceği kesindir. Yazımın başında da belirttiğim gibi ekonomik ve siyasi ortamın güçlü ve

istikrarlı duruşu iç ve dış yatırımcı için temel göstergelerdir. Sınırlarımızda yaşanan tehditlerin

bertaraf edilmesi de o derece önemlidir. Son olarak bu yazıyı yazarken sıcak gündem olan ABD

vize uygulamalarında ki değişim umuyorum ki her iki tarafın aklı selim tutumlarıyla olması ge-

reken çizgiye geri döner.

Bu sayımızda ki kapak konumuz, Türkiye deki Petrokimya yatırımları. Şunu söyleyerek başla-

mak istiyorum. Ülkemizde 1960 lı yıllarda DPT nin 5 yıllık kalkınma planları içerisinde stratejik

alan olarak belirlenip önce Yarımca daha sonra da Aliağa da yapılan petrokimya yatırımları

Dünya da 1950 lerden sonra ticarileşen ve hızla kapasite artışı sağlanan Plastik sektörünün

öncü yatırımları arasındaydı. Bu anlayışla bir çok ülkeden önce böyle bir alana adım atılmış olup

içeride işleme kapasitesinin de gelişmesine büyük katkı sağlamıştır. Bunun neticesinde bugün

Avrupa nın ikinci, dünya nın ise yedinci büyük işleme kapasitesine erişmiş bulunuyoruz. Fakat

başlanan noktadan sonra petrokimya yatırımları kenara itilmiş uzun yıllar bu alanda nitelik ve

nicelik yönünden yeni bir yatırım söz konusu olmamıştır.

Bu yatırımların yapılmamasının en büyük yarattığı problemlerden biride hammadde işleyici-

lerinin arz yönlü şoklara içeride yeterli bir dengeleyici olmaması münasebetiyle açık hale gel-

mesidir. Maalesef günümüzde plastik hammadde üreticisi pozisyonunda ki büyük üreticiler

ülkemizi spot piyasada güçlü bir alıcı olarak görmekte dönem dönem mal boşaltma diye tabir

ettiğimiz yüksek arz ile dönem dönem de stratejik kararlar adı altında arz kısıtlamalarına yö-

nelmekte burada belirleyici olan alternatif piyasaların daha fazlasını ödeme arzusu ile talep-

lerinin büyüklüğü olmakta. Bu da mamul üreticilerinin maliyetlerinde ciddi değişimlere neden

olmakta ve müşterileri nezdinde fi yat istikrarını sağlamakta işlerini güçleştirmektedir.

Bugüne geldiğimizde ise son kanuni düzenlemelerle gündeme gelen ‘’proje bazlı destek’’ teş-

viği herkesi heyecanlandırmakta. Hükümetin almış olduğu karar doğrultusunda petrokimya

da stratejik yatırım alanına girmiş olup kamunun ortaklığından, yer tahsisine kadar geniş bir

teşvik içeriği herkesin dilinde. Bu bağlamda Petkim ve SASA büyük yatırım planlarını duyur-

muş olup yenilerinin de bu teşvik ilgisini çekeceğini umuyorum.

Sonuç olarak bu sektörün temel dinamiği olan mamul üreticilerinin dünya üzerinde ki rekabet-

çiliğini sürdürmek için gerekenlerden temelde bir tanesi olan girdi tedariğinin güvence altına

alınması hususu milli bir konu olarak ele alınmalı ve girişimler hızla hayata geçirilmelidir. Bu

çapta yatırımları yapabilecek istekli her bir kurumda kamu otoritesince teşvik edilmelidir.

İlgi ile okuyacağınızı umduğum bu sayımızla beraber herkese hayırlı kazançlar, sağlıklı, huzur-

lu ve de barış dolu günler diliyorum.

Saygılarımla.

YAYIN KURULU BAŞKANI’NDAN

PLASFEDDERGİ’den merhabalar

PLASFEDDERGİ

6

İÇİNDEKİLER

PLASFEDDERGİPlastik Sanayicileri Federasyonu Dergisi

e-dergi; www.plasfeddergi.net

• PLASFED Adına İmtiyaz SahibiSelçuk Aksoy

• Yayın Kurulu BaşkanıSelçuk Gülsün - Tisan Mühendislik Plastikleri

• Yayın KuruluBurç Angan - Hür-mak Plastik Makina

Ünal Aykun - Semi Elektronik

Selahattin Yılmaz - Erka Ambalaj

Hüseyin Semerci - Şenmak Makina

Reha Gür - Eurotec

Ahmet Yalçınkaya – Yalçınkaya Plastik

Yakup Ülçer - Ravago Group

Murat Cansever - Eurotec

Mehmet Emin Yurci – Yıldız Teknik Üniversitesi

Mehmet Sankır – TOBB Ekonomi ve Teknoloji

Üniversitesi

Nevzat Artık – Ankara Üniversitesi

Nurseli Uyanık – İstanbul Teknik Üniversitesi

Yusuf Menceloğlu – Sabancı Üniversitesi

Ali İbrahim Aydın - Proses Denetim

Güralp Özkoç - Kocaeli Üniversitesi

Tuncer Yalçınyuva - İstanbul Üniversitesi

Ruhi Gürdal - Özyeğin ÜniversitesiYrd. Doç Dr. Fuat Tan - Bursa Teknik ÜniversitesiBağdagül Karaağaç – Kocaeli Üniversitesi

• Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Selçuk Mutlu

• Editör Mehmet Pala

• Yayın Sorumlusu Erol TürkerSelin Portakal

• Grafi k TasarımBurak Çetiner – Pusula BasımTel: 90 212 671 8303

• Reklam Koordinatörü Selin Portakal

• İletişim İstanbul Ticaret Sarayı, No:333 Giyimkent – İSTANBULTel: 90 212 438 2619 Faks: 90 212 438 1593www.plasfed.org.tr [email protected]

• Baskı Tolga Matbaacılıkwww.tolgamatbaa.comTel: 0212 501 2756

PLASFEDDERGİ, 3 ayda bir yayınlanır.

Dergi T.C. yasalarına uygun yayınlanmaktadır.

Dergide yayınlanan yazı, fotoğraf ve tüm grafi klerin

her hakkı saklıdır. İzinsiz kullanılamaz.

50

60

24

Pano : Market poşetleri: 4-5 kuruş birim maliyete rağmen tüketici ne ödeyecek?

62

Pano: Kimya Sektör Platformu Dönem Başkanlığı PAGDER’de

29

Gündem Dışı: Enpa Endüstri Kimya-salları Yönetim Kurulu Başkanı Esat Taş: Müzik hayatın yaşayan bir un-suru, bir sentez bulmak lazım

Pano : İhracata yönelik tanıtımda yeni sistem Türkiye Tanıtım Grubu dönemi başladı

10

Pano: TİM’den Türk malı algı araştırması: Yabancılar Türk malından memnun

14

Hedef Ülke:-Dünyanın en zengin ülkesi Katar “farklılaşma” arayışında-Asya’nın yıldızlarından: Singapur

Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden birinde çıkış yolu arıyorsektörlerden birinde çıkış yolu arıyor

Petrokimya yatırımı Petrokimya yatırımı

hemen şimdihemen şimdi

7

PLASFEDDERGİ

7

90 100

110Endüstriden: Selçuk MutluPlastik İmalat Endeks Ortalaması 8 Aylık Göstergelerde %2.9 Oranında Arttı

16

Pano: Üretim Reform Programında OSB’ler için olumlu yönler var

22

Pano : Sarten Ambalaj Ar-Ge mer-kezi kurdu

From the Industry (Eng): Avarage of The Plastic Manufacturing Index Rose 2.9% As Based on Those Indicators for 8 Months

Breaking News: News In English

70

Pano : Bursa Otomotiv Buluşmaları 14-16 Kasım 2017 tarihleri arasında yapılacak

8

Pano: 2018-2020 OVP: Ekonomi bütçe desteğiyle büyütülecek

30

PlaSTK:Derneklerden Mesajlar

34-48

Söyleşi: Pimtaş Plastik YKB Şamil Tahmaz: “Sanayi 4.0 ve fi ili maliyeti yöneterek rekabet gücü sağladık”

56

Söyleşi: MAİB Başkanı Adnan Dalgakıran:“İnsan Kaynağı ve teknolo-jiye yatırım gerekiyor”

Pano: PAGDER ve ArelÜniversitesi’nden işbirliği

9

42

Pano: İranplast’a 22 Türk fi rması katıldı

18

Pano : MAKFED Yeterlilik Merkezi kuruyor

PLASFEDDERGİ

8

PANO

Plastik Sanayicileri Federasyonu-PLASFED; Ekonomi Bakanlığı, Bilim Sa-

nayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bursa Organize Sanayi Bölgesi’nin himayele-

rinde ses getiren bir alım heyeti programını hayata geçirecek.

oluşmaktadır” bilgisi verildi.

PLASFED duyurusunda, 25 ülkeden katılımlar

olduğu, otomotiv sektörünün büyük fi rma-

larından AISIN, Toyota Boshuku, Toyatatsu,

Denso, General Motors, Maz, Kamaz, Lada,

Gazelle, BMW, İran Khodro, Saipa, Sapco;

Türkiye’den Oyak Renault, Tofaş, Karsan, Ya-

zaki, Bosch, Valeo, Honda, Otokar gibi katılım-

cıların yer alacağı vurgulandı.

PLASFED duyurusunda, etkinliğin ikili iş gö-

rüşmelerinde PLASFED üyesi dernek üyeleri

Ekonomi Bakanlığı Alım Heyeti Programı’na

dahil edileceği de vurgulandı.

-14-16 Kasım 2017 tarihleri arasında gerçekleşecek

Bursa’da gerçekleşecek etkinliğe ilişkin genel

bilgiler ve katılıma yönelik detaylar da organi-

zasyonun http://turkey.automotivemeetings.

com internet sitesinde yayınlandı.

Etkinliğe yönelik verilen bilgide, otomotiv ve

yedek parçalarına yönelik olarak Türkiye’deki

tedarik zinciri ile sektörün bir araya gelme-

sinin ve iş yapmasının temel amaç olduğu

belirtildi. Bu kapsamda mühendislik, tedarik,

tedarik zinciri, imalat, malzeme sağlayıcılar,

tedarikçiler ve servis sağlayıcıları organize

edilmiş toplantılarla bir araya gelecek.

Etkinliğin amaçları; üreticilere, satış sonrası ve

öncesi taşeron, hizmet sağlayıcılar ve küme

ağlarına erişim, OEM’ler ile Türk üretici ve te-

darikçilerinin iş geliştirmesi, yatırım olanakla-

rının görüşülmesi, olası ortaklıklar için köprü

olunması olarak duyuruldu.

Etkinlikte dış alım heyeti organizasyonu için

Fransız Advanced Business Events (ABE) ve

Karibu organizasyonun çalıştığı vurgulandı.

Bursa Otomotiv Buluşmalarında, sektöre yeni

kapılar açılmasının hedefl endiği ve doğrudan iş

görüşmesi ortamının sağlanacağı vurgulanan

açıklamada, “Bursa Otomotiv Buluşmaları’nda;

otomotiv endüstrisi ile plastik, taşıt yan sana-

yi, kauçuk, kimya, tekstil, elektrik-elektronik,

makine vb. birçok tedarik sektöründen yerli ve

yabancı oyuncular bir araya gelecektir. Ulus-

lararası düzeyde ikili iş görüşmelerine odakla-

nan program kapsamında, 250 dolayında yerli

ve yabancı OEM, Tier 1 ve Tier 2 fi rma yetki-

lileri organizasyona iştirak edecektir. Katılım-

cıların en az yüzde 40’ı yabancı işletmelerden

Plastik Sanayicileri Federasyonu PLASFED,

Bursa’da 14-16 Kasım 2017 günleri arasında

büyük bir plastik sanayii-otomotiv sanayii alım

heyeti programı gerçekleştirileceğini duyurdu.

PLASFED’den yapılan açıklamada, “Ekonomi

Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

ile Bursa Organize Sanayi Bölgesi’nin himaye-

lerinde, Federasyonumuzun Ekonomi Bakan-

lığı Alım Heyeti Programı kapsamında 14-16

Kasım 2017 tarihlerinde Bursa’da otomotiv

sektörünün ilk uluslararası ikili iş görüşmeleri

organizasyonu olan Bursa Otomotiv Buluş-

maları gerçekleştirilecektir” denildi. Organi-

zasyondaki ikili iş görüşmeleri ve kayıt işlem-

leri sekretarya hizmetleri Federasyon kurucu

üyelerinden PAGDER tarafından yürütülecek.

PLASFED Ekonomi Bakanlığı Alım Heyeti programı kapsamında sektör temsilcilerini otomotiv devleri ile buluşturuyor

Bursa Otomotiv Buluşmaları 14-16 Kasım 2017 tarihleri arasında yapılacak

PLASFEDDERGİ

9

İstanbul Arel Üniversitesi ile Plastik Sanayicileri Derneği (PAGDER)

arasında işbirliği protokolü imzalandı. Protokol Arel Üniversitesi Poli-

mer Teknolojileri ve Kompozit Malzemeler AR-GE Merkezi (ArelPOT-

KAM) çalışmalarında işbirliğini düzenliyor.

KOSGEB, Kalkınma Ajansları, Avrupa Birliği

Çerçeve Programları ile Kamu Kurum Kuruluş-

larının fonlarından yararlanmak için birlikte

proje geliştirmeyi de hedefl eri arasına aldı.

Tarafl ar, ArelPOTKAM’da ihtiyaç duyulan eği-

timlerin verilmesinde, yeni projelerin hazır-

lanmasında ve tarafl arın beklentilerine göre

revize edilmesi çalışmalarını, mevzuatlarının

izin verdiği ölçüde, birlikte ele alacaklar.

-ArelPOTKAM test hizmetleri verecek

Yapılan protokolle sanayinin en önemli un-

surlarından olan test ve analiz konusunda da

işbirliği kapsandı. ArelPOTKAM, PAGDER tara-

fından yönlendirilen fi rmaların test ve analiz

ihtiyaçlarının tespiti ve testlerin gerçekleş-

tirilmesini yapabilecek. PAGDER üyelerinin

TÜBİTAK, KOSGEB, Kalkınma Ajansları, AB

Programları ile kamu kurum ve kuruluşlarının

çağrılarına yönelik proje geliştirmesine Arel-

POTKAM destek verecek. ArelPOTKAM, PAG-

DER üyelerinin ürün geliştirme ve sorunlarının

çözümüne yönelik taleplerini de karşılayacak.

ArelPOTKAM tarafından Ar-Ge süreçleri, po-

limer teknolojileri ve kompozit malzemeler

alanında eğitimler vermek amacıyla proje de

geliştirecek. Arel Teknoloji Transfer Ofi si’nin

de katkılarıyla yazım ve takip aşamalarının

sağlanması amacıyla resmi ve özel fon kuru-

luşlarına başvurular yapılacak.

-PAGDER üyeleri için fırsat

PAGDER tarafından verilen bilgide, PAGDER-

Arel Üniveristesi ArelPOTKAM ile işbirliğinin

sektör açısından katkı verici bir girişim oldu-

ğunu vurgulayarak, üyelerini bu işbirliğinden

yararlanmaya çağırdı. İşbirliği kapsamında

PAGDER; test, ürün analiz, ürün geliştirme, so-

run çözümü, proje geliştirme ve yürütülmesi

konusunda ArelPOTKAM’ın fayda sağlayaca-

ğının altını çizdi.

nin ArelPOTKAM ile olan işbirliğini artıracak,

test, analiz ve ürün geliştirme süreçlerinde

altyapının geliştirilmesinde birlikte çalışacak.

Ayrıca, Ar-Ge ve proje geliştirmenin yanı sıra

TÜBİTAK, KOSGEB, kalkınma ajansları, Avru-

pa Birliği Çerçeve Programları ile kamu kurum

kuruluşları desteklerinden faydalanmak üze-

re fi rmaların ArelPOTKAM’a yönlendirilecek.

PAGDER üyesi fi rmalara TÜBİTAK, KOSGEB,

kalkınma ajansları, Avrupa Birliği Çerçeve

Programları ile kamu kurum kuruluşları proje-

si geliştirilmesi, yazım ve takibi aşamalarında

destek sağlayacak.

Protokol çerçevesinde her iki taraf rekabet

gücünü artırmak, Ar-Ge ağırlıklı kurum ve ku-

ruluşlara erişim, yeni ürünlerin geliştirilmesi-

nin önemine vurgu yaptı. Yürütülecek işbir-

liğinde ArelPOTKAM ve PAGDER, TÜBİTAK,

PAGDER’den yapılan açıklamada protokolün

amacı, “Üniversite-Sanayi işbirliğinin sağlan-

ması ve gelişmesi kapsamında; ulusal ve ulus-

lararası yapılacak ürün ve teknoloji geliştir-

meye yönelik Ar-Ge projelerinin hazırlanması,

yeni fi kir ve icatların bilimsellik çerçevesinde

ticarileştirilmesi ile fi kirlerin ticarileştirilebile-

cekleri ortamlara kavuşturulması, yenilikçiliğin

geliştirilmesi ve teşvik edilmesi amaçlanmak-

tadır.

Ayrıca bu proje kapsamında işbirliği yapılacak

fi rmaların sektörel gruplarının belirlenme-

si ve buna göre ArelPOTKAM’ın sanayideki

ilgili sektörel gruplarla entegrasyonun sağ-

lanması gibi hususlar da projenin amaçları

arasındadır”olarak duyuruldu.

PAGDER ile ArelPOTKAM, PAGDER üyeleri-

PAGDER ve Arel Üniversitesi’nden sanayi-üniversite işbirliğine katkı

PANO

PLASFEDDERGİ

10

PANO

İhracata yönelik sektörel tanıtım gruplarının ani bir kararla kapatılması-

nın ardından Türkiye İhracatçılar Meclisi bünyesinde ülke ihracatına yö-

nelik faaliyet göstermek üzere tasarlanan “Türkiye Tanıtım Grubu” uy-

gulamaya geçiyor. Yasal düzenlemeyle temel çerçevesi çizilen modelin

kuruluş yönetmeliği 12 Ağustos günü Resmi Gazete’de yayımlandı.

Bakanlık tarafından belirleneceği hükmü dik-

kat çekti.

TTG, danışma kurulu, yönetim kurulu ve icra

direktörlüğü olmak üzere üç ana birimle yö-

netilecek. Danışma kurulu, sektörler Konseyi

başkan ve üyeleri ile Bakanlık; İhracat Genel

Müdürü, Anlaşmalar Genel Müdürü, Teşvik Uy-

gulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürü ve

Serbest Bölgeler, Yurtdışı Yatırım ve Hizmet-

ler Genel Müdüründen oluşacak. TİM Başkanı

başkanlığında görev yapacak danışma kurulu,

Başkan veya görevlendireceği bir başkan yar-

dımcısı tarafından temsil edecek. Danışma Ku-

rulu, yönetim kurulu tarafından hazırlanacak

bütçeyi, faaliyet ve icra planını gözden geçi-

rip Bakanlığa sunacak. Strateji ve politikaları

belirleyerek Bakanlığın onayına sunacak. Etki

belirlendi.

Yönetmeliğe göre, Türkiye Tanıtım Grubu,

(TTG) Bakanlık tarafından belirlenen ihracat

politikaları, stratejileri, hedef pazarlar ve tanı-

tım faaliyetleri çerçevesinde, Türk mali algısı,

ihracatın geliştirilmesi, ülke imajının güçlen-

dirilmesi amacıyla Türkiye İhracatçılar Meclisi

(TİM) bünyesinde oluşturuldu. Yönetmeliğin

kuruluş cümlesinde, tanıtım faaliyetlerinin de

İlgili sektörlerde ihracat yapan fi rmalardan

yapılan keseneklerle oluşturulan ve her bir

sektörün kendisi tarafından yönetilen “tanı-

tım grubu” modeline son verildi. Bunun yerine

merkezi bir yapıdan yönetilen modelin oluştu-

rulması kararı alındı. Yeni modelin nasıl oluştu-

rulacağına ilişkin mevzuat da 12 Ağustos günü

Resmi Gazete’de Ekonomi Bakanlığı tarafın-

dan yayımlanan “Türkiye Tanıtım Grubunun

Kuruluş ve Görevleri Hakkında Yönetmelik” ile

İhracata yönelik tanıtımda yeni sistem Türkiye Tanıtım Grubu dönemi başladı

PLASFEDDERGİ

11

PANO

oranda kesilen katkı paylarından oluşacak.

Öteyandan yönetmelikle, TTG’nin yurt dışın-

daki faaliyetlerinin Bakanlığın emriyle yurt

dışı temsilcilikler tarafından izlenmesine de

yönetmelikle izin verildi.

Türkiye Tanıtım Grubunun Kuruluş ve Görevleri Hakkında Yönetmelik 12 Ağustos 2017 tarih ve 30152 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanarak yü-

rürlüğe girmiştir. Yeni yapının daha iyi anlaşılabilmesi için hazırlanan özet tablo çerçevesinde kapatılan tanıtım grupları ile Türkiye Tanıtım Grubu

arasındaki bazı benzerlik ve farkları incelemenizde fayda mülahaza edilmektedir.

-Sektörel tanıtım projeleri icra kuruluna sunulacak

TTG sisteminde sektörel tanıtım için Birliklerin

öneri geliştirilmesi esası benimsendi. TTG’nin

bütçesi ihracat işlemleri üzerinden FOB bede-

lin onbinde üçüne kadar Bakanlıkça belirlenen

analizi de bakanlık onayına sunulacak.

TTG yönetim kurulu ise TİM başkanı, Danışma

Kurulu üyeleri arasından Bakanlıkça belirlenen

üç üye, TİM’in teklifi ve Bakanlık onayı ile belir-

lenen TTG’nin faaliyet alanına giren konularda

uzman üç üye ve Bakanlıkça belirlenen bir Ba-

kanlık temsilcisinden oluşacak. Yönetim kuru-

lu, yıllık bütçe, faaliyet ve icra planını hazırla-

yacak ve danışma kuruluna sunacak. Bütçe ve

icra planını uygulayacak. TTG’nin amaçlarının

yerine getirilmesine yönelik politika ve stra-

teji önerileri geliştirecek, genel ve sektörel

toplantılar düzenleyecek. Bakanlık ve danışma

kurulunun kararlarını uygulayacak.

TTG’nin yönetimindeki üçüncü organ olan icra

direktörlüğü ise Bakanlık görüşü alınarak ata-

nacak icra direktörü ve uzmanlardan oluşacak.

İcra direktörlüğü, yıllık bütçe, faaliyetler ve

icra planına ilişkin önerilerini Yönetim Kurulu-

na sunacak. Ayrıca, tanıtım faaliyet ve projeler

geliştirecek, raporlar hazırlayacak ve bunları

yönetim kuruluna sunacak.

Eski Tanıtım Grubu Yeni Tanıtım GrubuKuruluş İhracatçı Birliği bünyesinde TİM bünyesinde

Faaliyetlerine Onay Veren

TİM+Ekonomi Bakanlığı Ekonomi Bakanlığı

Kuruluş Amacı (ilgili mevzuat ifadesiyle)

Bakanlıkça belirlenen ihracat politikaları, stratejiler, hedef pazarlar ve tanıtım faaliyetleri çerçevesinde yurt

dışında ve yurt içinde Türk ürünlerinin algısını geliştirmek ve ihracatını artırmak amacıyla, sektörel ve/veya ürün bazında ortak pazar araştırması, markalaşma, AR-GE, tanıtım, pazarlama ve benzeri faaliyet ve çalışmalar

Bakanlıkça belirlenen ihracat politikaları, stratejiler, he-def pazarlar ve tanıtım faaliyetleri çerçevesinde, ihracatın

geliştirilmesi ve Türk malı algısı ile ülke imajının dünya pazarlarında güçlendirilmesi amacıyla faaliyetler

OrganlarıTemsilciler (5-11 kişi /sektörde faaliyet gösteren

ihracatçılar)

Danışma Kurulu, Yönetim Kurulu ve İcra Direktörlüğü (Sektör-ler Konseyi üyeleri, Bakanlık ilgili Genel Müdürleri, Bakanlıkça

atanan uzman YK üyeleri, İcra Direktörü ile yeterli sayıda uzman personel)

Gelirleriİlgili alt sektör GTİP’lerinden yapılan ihracatlardan tahsil

edilen ek nispi ödemelerHer ihracat işlemi üzerinden tahsil edilen ek nispi ödemeler

Kesinti Oranı

Gruba göre değişmektedir. Örnekler:Makina TG: On binde 5

Antep Fıstığı TG: On binde 2,5Plastik TG: On binde 5Fındık TG: On binde 30

On binde 3’e kadar

Personel İstihdamı 2+2 (en fazla dört) Sınırlama yok

Sektörel Proje Geliştirme

Sınırlama yok Yıllık bütçenin en fazla %20’si tahsis edilebilir

Yurtiçi Pazara Yöne-lik Proje

Bütçe giderlerinin en fazla %20’si tahsis edilebilir Düzenleme yok

PLASFEDDERGİ

12

PAGDER Başkanı Reha Gür: Boşluk akılcı faaliyetlerle doldurulmalı

Finansmanı ihracatçılar yani özel sektör

tarafından sağlanan sektörel tanıtım

grupları, ihracat artışına katkı vermediği

varsayımı ile geçtiğimiz yılın sonunda

kapatılmıştı. İhracata yönelik olarak ülke

tanıtım grupları, bölgesel tanıtım grup-

ları ve hatta sektörel tanıtım grupları,

dünyanın çeşitli ülkeleri tarafından yü-

rütülmeye devam ediyor. Etki analizle-

rine bakıldığında, küresel büyüklükteki

ekonomi ve danışmanlık kuruluşları

dahil yapılan akademik ve bilimsel çalışmalarının çoğunda ihracata

yönelik tanıtım programlarının sonuca yönelik etkilerinin olumlu ol-

duğu ortaya çıkıyor. Maalesef, somut sonuçlar ortadayken, kötü

uygulamaları ortadan kaldırmak adına tümünün ortadan kaldırılmış

olduğu sektörel tanıtım gruplarının oluşturduğu eksiklik, ülke tanıtım

grubuyla giderilmeye çalışılacak.

Sektörel tanıtım grupları yerine strateji ve politikaları, hedef pazar

ve tanıtım faaliyetleri Türkiye Tanıtım Grubu Danışma Kurulu tara-

fından belirlenerek Bakanlık onayı ile faaliyetlerini sürdürecek Tür-

kiye Tanıtım Grubu adı ile benzer ama geneli içine alan bir başka yapı

oluşturuldu.

Türkiye Tanıtım Grubu’nu destekliyoruz. Bu grup altında, ihracat po-

tansiyeli olan tüm sektörlerin, ilgili sektör temsilcilerinden alınacak

görüşler doğrultusunda tanıtıma yönelik aktivitede bulunması önem

ihtiva ediyor. Bunların organize edilebilmesi için öncelikli olarak tüm

ihracatçı sektörlerin ihracat potansiyelleri iyi analiz edilmeli ve hedef

sektörler ve bağlantılı olan hedef ülkelerin belirlenmesi gerekiyor.

Sektörel tanıtım projeleri için ayrılan kısıtlı bütçenin sektörlerin bü-

yüklüğü ve tanıtım ihtiyacı potansiyeli de göz önüne alınarak be-

lirlenmesi gerekir. Görüldüğü üzere, temelinde kapatılan iyi örnek

tanıtım gruplarındaki uygulamaların benzerlerini koyduğumuz faali-

yet önerilerimizi konuşuyoruz. Yeni tanıtım grubu da bunları ve ben-

zerlerini uygulayacaktır. Bütçesi de yine ihracatçıdan hem de daha

geniş bir kitleden yapılacak kesintilerle oluşturulacak Türkiye Tanı-

tım Grubu faaliyetine, tanıtımın öneminin altını her fırsatta çizmiş

olanlar olarak bizler doğal olarak destek vereceğiz. Ama düne kadar

kesintileri bahane ederek karşı durduklarını iddia edenler, nasıl bir-

den ‘nokta kadar menfaatleri uğruna virgül gibi eğilip’ Tanıtım Grupçu

oluverecekler, hep beraber izleyip göreceğiz.

PAGDER Başkan Yardımcısı Selçuk Gülsün: Tanıtımdan plastik sektörü bundan ne kadar pay alacak zamana içerisinde görebileceğiz

2017 yılı içerisinde sektörümüzü de

yakından ilgilendiren sektörel tanıtım

grupları hakkında yeni bir yasal düzen-

leme yapılmış ve sonucunda Sektörel

tanıtım grupları kapatılarak Türkiye

tanıtım grubu kurulmuş ve de faaliyet-

leri ve uygulamalarına yönelik ilk tebliğ

yürürlüğe girmiştir.

Sektörel tanıtım grubunun kapatılması

yönünde Plastik sektörü özelinde nasıl

bir yaygara kopartıldığını yıl içerisinde hepimiz gördük. Sektör içeri-

sinden belli tarifelerin ihracatında onbinde 5 kesinti yapılarak, elde

edilen kaynaklarında sektörün faaliyet alanlarında (yurtdışı fuar ve

organizasyonlar başta olmak üzere sektörün ağırlıkla yurt dışında

tanıtımına ayrılan kaynak) kullanılması amaçlanırken daha çalışma-

sına bile fırsat vermeden bazı sektör mensupları kuruluş sözleşme-

sinde yer alan fakat uygulamada hadleri tanımlanan kesinti rakam-

larını manipüle etmiş ve ne yazık ki genel olarak ülkemizin hastalığı

haline gelen birbirmize dahi güvensizliği körükleyerek sektörün bu

konuda temsil için seçilmiş arkadaşlarımızı zan altında bırakacak

ifadelerle saldırılar düzenlenmiştir. Neticesinde faaliyetine başla-

madan son bulan Plastik Tanıtım Grubu sektöre hiç de yakışmayan

bir şekilde nihayete ermiştir.

Bu süreçte sektörü bence en çok yaralayan konuların başında

Türkiye’nin dünya da ilk 10 arasında yer aldığı bir sektörün mensup-

ları, bazı tarafl arın kişisel hırs ve bunun neticesi saldırgan tutum-

larıyla kopardıkları yaygara sonucunda, başta ülke içerisinde olmak

üzere imajının ciddi şekilde zedelenmesidir.

Nihayetinde oluşan yeni duruma hep beraber bakmamız gerekir.

Sektör içerisinden bir kesimin vaat ettiği gibi tanıtım grubu kapan-

dığı için bu paralar kimsenin cebinde kalmayacak. Düzenlemeyle

artık tüm ihracatçılardan onbinde 3 mertebesine kadar kesinti ya-

pılacak. Bu kaynak Türkiye’nin tanıtımına harcanacak dolayısıyla en

büyük ihracatçılardan biri olan plastik sektörü bundan ne kadar pay

alacak zamana içerisinde görebileceğiz.

Diğer yandan algıda oluşabilecek bir yanlışı da düzeltmek isterim

ki ben, tanıtımın önemine sonuna kadar inanan biri olarak öyle ya

da böyle ihraç pazarlarımızda kesintisiz tanıtım faaliyetlerine zaten

devam etmeliyiz. Kaliteyi ve imajımızı ne kadar yukarı çekebilirsek

rekabet de diğer ülkelerin arasında o kadar kolay sıyrılabiliriz. Aksi

halde imajı ürünün kalite/maliyet ilişkisiyle beraber yönetmezsek

ileri ki zamanda bizden daha ucuza yapan biri önümüze geçecektir.

Bugün imajı yüksek ülkelerin ürünlerinin yaratılan imajında bedeli

ürün fi yatına eklendiğini ve öyle sunulduğunu ve rağbet gördüğü-

nü hepimiz görüyor ve biliyoruz.

Yeni dönemde TTG umuyorum ki Türkiye’nin tanıtımına ve ihraca-

tın gelişmesine katkı sağlayacak politikaları ortaya koyar ve gecik-

meden Türk ihracatçısı için faaliyetlerini icra eder. Bizler tanıtıma

inananlar olarak desteğimizi tabi ki de vereceğiz. Fakat tanıtıma

karşı tavır sergileyenler bu kesintileri sahiplerinin cebine koymayı

vadedenler oluşan yeni durumda ise çıkıp öncelikle alkışlayanlar

şimdi yeni hangi söylemlerle ortaya çıkacaklar bekleyip göreceğiz.

PANO

PLASFEDDERGİ

14

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM), Türk ihraç

ürünlerini kullanan fi rmalarla yüz yüze görü-

şülerek yapılan algı araştırmasının sonuçlarını

yayımladı. Algı araştırmasında memnuniyet

yüzde 62 oranında ölçüldü.

TİM araştırması, 6 temel sektör grubunda en

fazla ihracat yapılan 26 ülkede toplam 2 bin

520 fi rmanın satın almadan sorumlu yöneti-

cisiyle yüz yüze görüşme yöntemiyle gerçek-

leştirildi.

“Türk İhraç Ürünleri Algı Araştırması”, Türk

İhraç Ürünleri Algısı, Türkiye Genel Algısı ve

Turkey Discover the Potential Kampanya Bili-

nirlik ve Etkinlik Algısı olmak üzere üç eksende

soruları içeriyor.

-Sonuçlar basın toplantısıyla duyuruldu

Araştırmanın sonuçları TİM Başkanı Meh-

met Büyükekşi tarafından yapılan bir basın

toplantısıyla duyuruldu. Mehmet Büyükekşi,

yüzde 62 genel memnuniyet oranı yanında,

İngiltere’de memnuniyet oranının yüzde 85,

Fransa’da yüzde 77, Hindistan’da yüzde 74

ölçüldüğünü belirtti. AB genelinde ise mem-

nuniyet oranı ortalamanın altında yüzde 59

olarak bulundu. AB ortalamasını aşağıya çeken

ülkeler ise Hollanda, Polonya ve Almanya oldu.

Büyükekşi, “Bu ülkelere ihracatçılarımızın özel

bir önem vermesi gerekiyor. Almanya bizim

ihracatımızda her daim birinci sırada yer alı-

yor. Ancak memnuniyet oranının ortalamanın

altında kaldığını görüyoruz. Eğer biz Alman-

ya’daki alıcılarımızın nelerden memnun olma-

dıklarını anlarsak, bu eksiklikleri gideririz” dedi.

Mehmet Büyükekşi, sektörel bazda ise mem-

nuniyet sıralamasında, yüzde 65 ile Elektrik-

Makinenin ilk sırada olduğunu belirtti.

Araştırmada, Türk ihraç ürünü tercih oranı

yüzde 55 olarak bulundu. Türk ihraç ürünlerini

tercih etmeyen, ancak uygun koşullar olursa

tercih edeceğini belirten fi rmaların oranı da

yüzde 37 olarak gözlendi.

Ülke imajına yönelik araştırma bulgularında

ise en olumlu algıya sahip ülkeler, İspanya,

Almanya ve Hindistan olarak belirlendi. Araş-

tırma genelinde Türkiye imajına olumlu bakma

yüzde 60 olarak bulundu. Dikkat çekici sonuç

ise memnuniyette ortalamanın altında bulu-

nan AB ülkelerinde yüzde 65 ile ortalamanın

üstünde bulgu oldu. Sektörler itibariyle Tür-

kiye genel imajının en yüksek olduğu 2 sektör

grubu yüzde 63’lük oranlarıyla Kimyevi Mad-

deler ve Tekstil, Halı, Deri oldu.

Turkey: Discover the Potential Kampanya

Bilinirlik ve Etkinlik Algısı’nda marka bilinirlik

oranının yüzde 41 olarak ölçüldüğü kaydedildi.

-Plastiğin de dahil olduğu kimyevi maddeler grubu

Araştırmada plastiğin de dahil olduğu kimyevi

maddeler grubundaki bazı sorular şöyle:

Türk İhraç Ürünleri Algı Araştır-masında bazı bulgular şöyle:

• Ticari faaliyetlerde önem verilen kriterler

içinde Fiyatların uygun olması, Kalite ve Gü-

Türk ihraç ürünleri alıcılarının yüzde 62’si memnun

PANO

Memnuniyet derecesi (%)

Ortalama memnuniyet derecesi 3,9

Hiç memnun değilim 3

Memnun değilim 7

Ne memnunum ne değilim 24

Memnunum 30

Çok memnunum 34

Bilmiyorum/ Cevap yok 2

Toplam Cevap Sayısı 515

PLASFEDDERGİ

15

ven kriterleri tüm ülkeler ve sektörler gene-

linde öne çıkan kriterlerdir. Fransa ve İtalya’da

Uluslararası Standartlara Uygunluk, Kanada

ve İngiltere’de Döviz Kuru Avantajı kriterleri-

nin de yüksek önemde değerlendirildiği görül-

mektedir.

• Ticari faaliyet kriterleri katılım analizinde Ka-

nada ve Suudi Arabistan’ın Türk ihraç ürünleri

ile ilgili değerlendirmelerinde ortalamanın al-

tında algılandığı görülmektedir.

• Türk ihraç ürünleriyle ilgili bilgi alınan kay-

naklarda genelde sektörel yayınlar, internet

ve kurum içi araştırma departmanları öne çık-

maktadır. ABD özelinde danışmanlık fi rmaları,

Hollanda ve Almanya için Türkiye’deki kamu

kuruluşları, İran ve Çin özelinde ise sektörel

fuarların bilgi kaynağı olarak kullanım oranı

yüksektir.

• Türk ihraç ürünlerini tercih edeceğini/ede-

bileceğini belirtenlerin oranı genelde yüzde

90’ın üzerinde ve yüksektir. Türk ihraç ürünle-

rini kesinlikle (ilk tercih olarak) tercih edecek-

lerini belirtenlerin oranının en yüksek olduğu

ülkelerin Mısır, Azerbaycan, İtalya ve Türkme-

nistan olduğu görülmektedir.

• Logo/Sloganın genel bilinirlik oranı yüzde

41 düzeyindedir. Bu oranın en düşük olduğu

sektörün yüzde 35 ile Gıda sektörü olduğu

gözlenmektedir.

• Logo/Slogan bilinirlik oranının en düşük

olduğu ülkeler Avustralya, Güney Afrika ve

Belçika’dır.

• Logo/Sloganın en yoğun olarak görüldüğü

duyulduğu mecralar olarak Türk ihraç ürün-

lerinin üzeri öne çıkmaktadır. Bu mecrayı ga-

zeteler ve iş yapılan kişilerin e-postaları takip

etmektedir.

• Logo/Slogan ile ilgili beğeni düzeyi genelde

yüzde 43 oranında olup sektör grupları arasın-

da bu oran benzerdir. Logo/Slogan hakkında

beğeni düzeyi en yüksek olan ülkelerin Ceza-

yir, Fransa ve İtalya olduğu görülmektedir.

• Güçlü ve istikrarlı bir ekonomiye ve yüksek

nitelikli insan kaynaklarına sahip olma Türkiye

ile ilgili öne çıkan başlıca imaj algısı kriterleri-

dir. Bu kriterleri az farkla diğer kriterler takip

etmektedir.

• Türkiye’nin güçlü ve istikrarlı bir ekonomi

olarak özellikle öne çıktığı ülkeler Almanya,

Azerbaycan ve Türkmenistan’dır. Özellikle

Kanada’da Türkiye’nin ticari işbirliği yanında

turistik, kültürel ve tarihi olarak ilgi duyulan bir

ülke olarak da öne çıktığı görülmektedir.

• Türkiye’nin imajını genel olarak olumlu bu-

lanların oranı yüzde 60 düzeyindedir. Bu ora-

nın en yüksek olduğu ülkeler Almanya, İtalya,

İspanya, Fransa, Hindistan ve Türkmenistan,

en düşük olduğu ülkeler ise Kanada ve İngilte-

re olarak öne çıkmaktadır.

• Türkiye’yi çeşitli nedenlerle ziyaret ettikleri-

ni belirtenlerin oranı genelde yüzde 64 düze-

yindedir. Bu oranın en yüksek olduğu ülkelerin

İtalya ve Fransa, en düşük olduğu ülkelerin ise

ABD, Kanada, Avustralya ve Güney Afrika ol-

duğu görülmektedir.

PANO

Türk Malı ve Ürünleri Tercihi (%)

Mallarını/ürünlerini asla tercih etmeyeceğim bir ülkedir 2

Mallarını/ürünlerini tercih edebileceğim (koşullar uygun olursa) birçok ülkeden biridir 34

Mallarını/ürünlerini tercih edeceğim birkaç ülkeden biridir 40

Mallarını/ürünlerini kesinlikle tercih edeceğim tek ülkedir 21

Bilmiyor / fi kri yok 4


Bilmiyorum/ Cevap yok 2


Türk Malı ve Ürünleri ile İlgili Olumlu/Olumsuz Düşünceler (%)

Türk mal ve ürünleri hakkında olumsuz düşünüyorum, fi krim sorulmadan bile eleştiririm.

2

Eğer birisi fi krimi sorarsa Türk mal ve ürünleri hakkında eleştiririm. 6

Türk malı ve ürünleri hakkında hem olumlu hem de olumsuz düşüncelerim var 29

Eğer birisi fi krimi sorarsa Türk malı ve ürünleri hakkında olumlu konuşurum. 34

Türk malı ve ürünleri hakkında olumlu düşünüyorum, fi krim sorulmadan bile hakkında çok olumlu konuşurum.

26

Türk mal ve ürünleri hakkında kesin bir düşünce belirtecek kadar bilgi sahibi değilim. 3


Ortalama 3,8

Türk Malı ve Ürünleri ile İlgili Bilgi Alınan Kaynaklar (%) (Birden fazla seçenek işaretlendiği için oran her bir oru içindir)

Sektörelyayınlar/dergiler 57

Ulusal-Yerel gazete ve dergiler 50

Televizyon Reklamları 63

Televizyon Ekonomi/Ticaret programları 50

Internet Reklamları 37

Internet Sektörel/ Ticariweb siteleri 57

Internet Sosyal Medya 40

SektörelFuar 60

Sektörelkongre toplantı 40

Danışmanlık, Pazar/Pazarlama araştırması fi rmalarından 43

Kendi ülkemdeki mesleki/sektörelkurum ve örgütlerden 33

Türkiyedekimesleki/sektörelkurum ve örgütlerden 43

Türkiyedekikamu kurum ve kuruluşlarından 57

Türkiyedekifi rmalardan/ İş ortaklarımdan 43

Kendi fi rma/ kurumumdaki araştırma/Pazar araştırma departmanından 37

Diğer 0


Araştırma Yapılan 26 Ülke

1. ABD 14. İngiltere

2. Almanya 15. İran

3. Avustralya 16. İspanya

4. Azerbaycan 17. İsrail

5. BAE 18. İtalya

6. Belçika 19. Japonya

7. Brezilya 20. Kanada

8. Cezayir 21. Mısır

9. Çin 22. Polonya

10. Fransa 23. Romanya

11. Güney Afrika 24. Rusya

12. Hindistan 25. Suudi Arabistan

13. Hollanda 26. Türkmenistan

PLASFEDDERGİ

16

Üretimi desteklemek amacıyla hayata ge-

çirilen Sanayinin Geliştirilmesi ve Üritimin

Desteklenmesi Kanunu (7033 sayılı kanun)

özellikle organize sanayi bölgelerinde (OSB)

faaliyette olan fi rmalara yönelik kapsam-

lı düzenlemeler içeriyor. Kanuna yönelik bir

değerlendirme yapan PAGDER Başkanı Reha

Gür, “Üretim Reform Paketi ülkemiz sanayisi-

nin yıllar içerisindeki yaşadığı zorluklara karşı

kalıcı destekler sağlayacak bir adımdır. Reform

paketinin ağırlıklı olarak yatırım ortamının iyi-

leştirilmesi odaklı olması plastik sanayimiz için

de geçerli olan sorunlardan sanayinin yerle-

şimi konusunda makul şartlarda arsa tahsisi

ve vergi istisnaları sektöre nefes aldıracak

çözümler olarak öne çıkmaktadır” görüşünü

vurguladı.

-Düzenlemeler iyileştirmeleri içeriyor.

Kanunla, şehir içlerine sıkışmış üretim tesisle-

rinin OSB’lere veya gelişme imkanı bulacakları

şehir dışındaki yerlere taşınmalarına destek

veriliyor. Plastik sektörünün en yoğun oldu-

ğu İstanbul’da da geçmişte şehir dışında olan

ancak artık merkezi yerleşim-ticaret-sosyal

alanlar içinde kalan çok sayıda işletme bulu-

nuyor. Bu durum, büyüme ve imalat-lojistik sı-

kıntılar yanında arsa fi yatlarının yüksekliği ne-

deniyle de akılcı olmayan sonuçlar doğuruyor.

Getirilen düzenlemeyle, OSB’lere yönelik vergi

yükü hafi fl etiliyor. Vergi ve harç istisnası ve

muafi yetler ile destek veriliyor. OSB’lerin gay-

rimenkul yatırım ortaklıkları kurmasına izin ve-

riliyor. OSB içindeki işletmelere çeşitli avantaj-

lar sağlanıyor. Ayrıca, yurt dışında OSB kurma

imkanı sağlanıyor.

PAGDER Başkanı Gür: Düzenlemeler olumluYasaya yönelik bir değerlendirme yapan PAG-

DER Başkanı Reha Gür, Türkiye genelinde de

var olan şehir içlerinde kalmış sanayi tesisle-

rinin İstanbul için daha vahim boyutlara geldi-

ğini belirtti. Plastik sektörünün de aynı sorunu

yaşadığını belirten Reha Gür, “Günümüzde

İstanbul’da Bayrampaşa, İkitelli, Tuzla ve Geb-

ze bölgelerinde sıkışmış, genişleme imkanı

bulamayan sanayicilerimizin durumu, mevcut

arsaların da fahiş fi yatlarla sanayicilere tahsis

edildiği bir durum söz konusu iken paket ile

belirli alanlarda kısmen veya tamamen bedel-

siz arsa tahsisi sağlanabilecek ve bu yatırımlar

çeşitli vergi ve harçlardan muaf tutulacak. Bu

durum da sanayicinin kendi fi nansmanını üre-

tim araçlarına kaydırmasına olanak tanıyacak”

bilgisini verdi.

Yeni kurulacak OSB’lerin planlanırken, enerji,

su, lojistik, erişim gibi teknik detaylar yanında,

insan gücünün ulaşımı ve nitelikli persone-

lin ulaşamayacağı yerler olmamasına dikkat

edilmesi gerektiğini belirten Reha Gür, yatırım

yeri ve altyapı yönünden iyi planlanma yapıl-

maması halinde teşviklerin başarılı olamaya-

cağını kaydetti.

Reform paketini olumlu bulduklarını belirten

Reha Gür, “Kanun’un amacı dahilinde Ar-Ge

faaliyetlerindeki etkinliklerinin arttırılması da

düşük katma değerli üretim koridorunda sıkı-

şan sektörümüzün orta vadede dünya ölçe-

ğinde rekabetçi yapıya kavuşması için bir kapı

açacağına inanıyoruz” dedi.

Reha Gür, yurt dışında OSB kurma imkanının

da plastik sektörü açısından değerlendirilebi-

lir yönü bulunduğunu belirterek, hammadde

kaynağına yakın işletmeler kurmak açısından

bu yöntemin bir çözüm olabileceğini anlattı.

PAGDER: Üretim reform programı OSB’ler için olumlu uygulamalar içeriyor

PANO

PLASFEDDERGİ

17

Ostim Sanayici ve İşadamları Derneği

(OSİAD)’nin Ankara Yenimahalle Belediyesi ve

Hacettepe Üniversitesi ile birlikte yürüttüğü

“Şiddet Mağduru Kadınların Sosyo-Ekonomik

Destek Sistemlerinin Geliştirilmesi Projesi”

kapsamında, projenin farkındalık ayağında iş-

letmelerini açan fi rmalara “Kadın dostu işlet-

me sertifi kası” verildi.

Sertifi kalara yönelik yapılan törende konuşan

OSİAD Başkanı Ahmet Kurt, “Bir kadını değiş-

tirmek, bir hayatı değiştirmek, bir hayatı de-

ğiştirmek bir ülkeyi ve dünyayı değiştirmek

demektir” dedi. Törene katılan Anadolu OSB

Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay da OSİAD’ın bu

projeyi oluşturmasının önemli bir girişim oldu-

ğunu kaydetti. İçanadolu Sanayici ve İşadam-

ları Dernekleri Federasyonu Başkanı Mehmet

Akyürek ise OSİAD’ın başarılı bir sivil toplum

örgütü olduğunu belirtti ve “Kadınları üretim

dünyasının içine çekmeliyiz. Bu çağda kadına

şiddeti konuşmak Türkiye’ye yakışmıyor” dedi.

Yenimahalle Belediye Başkanı Fethi Yaşar ise

paydaşı oldukları projenin, kadınları hayata

kavuşturmayı ve hayatı sevdirmeyi, meslek

sahibi olmayı amaçladığını belirterek kadını

çalışma hayatından uzakta tutmayı amaçla-

yan zihniyetlerin hala var olduğunu söyledi.

PAGDER üyesi Ankara merkezli, otel buklet

malzemeleri üreticisi Güno Pazarlama da prjeye

katılarak “kadın dostu işletme” sertifi kası aldı.

Güno Pazarlama Genel Koordinatörü Mehmet

Yalçındere, şiddet konusunda farkındalık yarat-

mak amacıyla başlatılan eğitimler için fabrikası-

nın kapılarını açtı. Proje kapsamında 3 gönüllü

eğitimci, Güno Pazarlama fabrikasını ziyaret

ederek eğitim düzenledi. Fabrikada, sosyal so-

rumluluk projesi kapsamında, şiddet konusun-

da farkındalık yaratmak amacıyla oluşturulan

eğitici takım tarafından verilen bilgilendirme

seminerine, çalışanlar yoğun ilgi gösterdi. Meh-

met Yalçındere yaptığı değerlendirmede, “Fab-

rikamızda çalışan arkadaşlarımızda duyarlılığın

gelişmesi için bilgilendirme seminerinin bir baş-

langıç olduğunu biliyoruz. Ülkemizdeki her türlü

şiddete ve ayrımcılığa karşı olduğumuzu, eme-

ğimiz ve alın teri ile üreterek, sevgiyle saygıyı

geliştirip hem işimize hem de birbirimize sahip

olacağız.” dedi.

Proje kapsamında, Kadın Sığınma evinde ka-

lan/Baroya yada ŞÖNİM’lere kayıtlı/ Şiddet

gördüğünü beyan eden 50 kadının Kişisel Ge-

lişim eğitimi ve mesleki eğitimleri sonrasında

sertifi kalarını alarak ve meslek sahibi olmaları

sağlandı. Bu kişiler, OSTİM Organize Sanayi

Bölgesi’nde işletmelere, bölgedeki kamu ku-

rum/kuruluş ve STK’lara Kadına Yönelik Şiddet

konusunda farkındalık eğitimi verdiler. Yeni-

mahalle Belediyesi şiddet mağduru ya da ta-

nığı çocuklara da rehabilitasyon desteği verdi.

Şiddet Mağduru Kadınlara destek projesine plastik sanayicilerinden katkı

PANO

PLASFEDDERGİ

18

Ambalaj Sanayicileri Derneği (ASD) tarafın-

dan düzenlenen ‘Ambalaj Ay Yıldızları Yarış-

ması’ 2018 yılı başvuruları 1 Şubat 2018’de

başlayacak. Dernekten yapılan açıklamada

sekizinci kez düzenlenecek yarışmada başvu-

rular 1 Haziran 2018’de bitecek. Açıklamada,

Makine İmalat Sanayii Dernekleri Federas-

yonu- MAKFED, Ankara Kalkınma Ajansı’nın

desteklediği MAKFED-MEYEM (Makine Sektörü

Mesleki Yeterlilik Merkezi) kurma projesinde

son aşamaya geldi. Temmuz 2017’de Ankara

Kalkınma Ajansı tarafından desteklenen ku-

ruluş faaliyet projesi tamamlandı ve MEYED’in

ulusal yarışmada, yurt dışındaki yarışmalara

gönderilecek eserlerin de seçildiği hatırlatı-

larak, “Ülkemizin en prestijli ödülleri arasında

gösterilen Yarışmaya, 2015 yılından itibaren

yurt dışından başvurular da kabul ediliyor ve

dünya çapında sektöre damga vuran özgün

ambalaj tasarımları, farklı ve yenilikçi ambalaj

uygulamaları ödüllendiriliyor. Ambalaj üreti-

cileri & tedarikçileri, ambalaj tasarımcıları ve

ürünlerini piyasaya süren marka sahiplerinin

katılabilir” denildi.

2018 yarışmasının ödülleri 2018 Eylül / Ekim

ayları içinde daha sonra belirlenecek bir günde

gala gecesi töreninde verilecek.

2018 yarışmasının kategorileri Gıda, İçecekler,

Elektronik ve Elektrikli Eşya, Sağlık ve Güzellik

Ürünleri, Ev – Otomotiv – Ofi s Araç ve Gereçle-

ri ile İhtiyaç Malzemeleri, Diğer Gıda Dışı Ürün

resmi olarak kurulması için TÜRKAK ve Mesleki

Yeterlilik kurumu akreditasyon ve yetkilendir-

me onayları sürecine başlandı.

MAKFED’den yapılan açıklamada, MEYED

kuruluşuna ilişkin, “Toplumumuzun yaşam

kalitesinin artmasına ve ülkemizin sürdürüle-

bilir gelişmesine hizmet eden Makina İmalat

Sektörünün, kalite, teknoloji geliştirme ve

yenilikçilikte uluslararası düzeyde rekabetçi

bir yapıya ulaşmasına katkı sağlama vizyonu

çerçevesinde tamamlanan proje ile Makine

Montajı Seviye 3 ve Seviye 4 ile Makine Bakım-

cısı Seviye 4 Ulusal Yeterlilikleri çerçevesinde

Ankara’da bir Sınav ve Belgelendirme Merkezi

kurulmasını amaçlanmakta. Projesi çerçeve-

sinde söz konusu üç ulusal yeterlilikte alt yapı

oluşturulurken, teorik ve uygulama sınav ala-

nı olarak gerekli teçhizat ile donatılan Erkunt

Mesleki Eğitim Merkezi ile anlaşma sağlanmış

Ambalajları, Tıp ve Eczacılık Ürünleri, Endüst-

riyel ve Taşıma Ambalajları, Ambalaj Malze-

meleri ve Bileşenleri (Komponentleri), Satış

Noktası Sergileme, Sunum ve Muhafaza Ürün-

leri, Fleksibıl Ambalajlar, Grafi k Tasarım, Lüks

Ambalajlar olarak belirlendi.

-Yurt dışındaki yarışmalara gönderilecek eserlerAmbalaj Ay Yıldızları Yarışmasında dereceye

giren ambalajların başarıları ‘Altın, Gümüş,

Bronz ve Yetkinlik ” olarak adlandırılıyor. ‘Altın

Ödül’ almaya hak kazanan ürünler arasından

ise Türk Standardları Enstitüsü (TSE) işbirliği

ile en fazla 3 adet ‘Altın Ambalaj Ödülü’ veri-

liyor. Dünya Ambalaj Örgütü (WPO) ve Asya

Ambalaj Federasyonu (APF) tarafından akre-

dite edilmiş olan Ambalaj Ay Yıldızları Yarışma-

sında dereceye giren tüm katılımcılar World-

Star ve AsiaStar Yarışmalarına da katılabiliyor.

durumda” bilgisi verildi.

MAKFED MEYEM projesinin, makine sektörü

için işsizlerin ve düşük gelirli çalışanların is-

tihdam edilebilirlikleri ve gelir düzeylerinin

artırılması, bu kişilerin hayat boyu öğrenme

sürecinin desteklenmesi ve nitelikli, belgeli

işgücü anlayışının geliştirilmesi bakımından

önem taşıdığı belirtilerek, rojeyle birlikte, ça-

lışanların niteliklerinin tespit edilmesi ve bu

çerçevede istihdam piyasalarına uyumlu hale

getirilebilmesine yönelik olarak bireylerin bel-

gelendirilmesi alanında faaliyet gösterileceği

duyuruldu.

Proje kapanış toplantısı da 27 Temmuz günü

Ankara’da yapıldı. MEYED kuruluş çalışmaları

için akreditasyon ve yetkilendirme süreçleri

devam ediyor.

PANO

Ambalaj Ay Yıldızları 2018 için başvurular 1 Şubat’ta

MAKFED Makine Sektörü Mesleki Yeterlilik Merkezi kurmada son aşamaya geldi

PLASFEDDERGİ

20

PANO

Polimer Teknik Makine-Mühendislik Poex

markası altında plastik atık compound üretim

hattı “Recompounding”i yıl başında tanıttı.

Sektörde ilgiyle karşılaşan makine, bu alanda

Türkiye’nin ilk ürünü özelliğini taşıyor.

Polimer Teknik Makine-Mühendislikten ya-

pılan açıklamada, geri dönüşümün sektör

için önemli avantajlar sağladığı hatırlatılarak,

“Compounding teknolojisinde ve birlikte dö-

nen ekstrüderlerin tedarik edilmesinde öncü

bir fi rma olan Polimer Teknik; tek polimerlerin

(HDPE, PA, PET vb.), muhtelif elden çıkarılmış

malzemelerin (karışık plastikler), yüksek oran-

da kirlenmiş plastik endüstriyel atıkların (örn:

mürekkep veya diğer uçucu maddeler bakı-

mından zengin plastik hurda), genel hurdala-

rın (örn: lastik kauçuk) geri kazanımı için tahsis

edilmiş birlikte dönen ekstrüderleri baz alan,

gelişmiş geri dönüşüm sistemleri üzerinde

çalışmaktadır.Teknik özelliklerinin birçoğunu

kendi MCM sinden alan – yüksek tork ailesi; bu

özel olarak dizayn edilmiş ekstrüderler, diğer

özellikleri arasında, yeni uygulamalara hazır

kaliteli materyaller elde etmek için muamele

edilen zorlu hurda malzemelere uygulanabi-

len özel bir gaz alma ve fi ltreleme sistemleri

kullanır” bilgisi verildi.

Satış ve Pazarlama Direktörü Reha Yelken

tarafından yapılan açıklamada, POEX’in Re-

compounding ekstrüzyon hatlar ile plastikleri

geri dönüştürmek ve direkt son ürün haline

getirmeyi mümkün kıldığı, gerekli yüksek

performansı karşıladığı belirtildi. Açıklamada,

geri dönüşebilen plastiklerin çok geniş bir yel-

pazede olması, çok sayıda karışım ve kirletici

unsur taşıdığı geri dönüşüm süreçlerinin bu

sorunların üstesinden gelmeyi zorunlu kıldığı

vurgulanarak bu amaca uygun ürünlerin POEX

ile pazara sunulduğu belirtildi.

Plastik atık compound üretim hattı “Recompounding”

Türk plastik eğitmenleri Avrupalıları eğitecek

Ege Mühendislik ve Danışmanlık, Bulgaristan

polimer Derneği (BAP) ile işbirliği halinde bu

ülkede eğitimler verecek. Sektörde 10 yılı aş-

kın süredir faaliyet gösteren Ege Mühendislik

ve Danışmanlık’tan yapılan açıklamada, Türki-

ye içinde binden fazla sektör profesyoneline

bilimsel ve teknik eğitim verildiği hatıratıldı.

Enerji tasarrufu, üretim verimliliği vb. alanlar-

Todorova ve Genel Sektereri Emiliya Kulins-

ka ile görüşmeler yapıldığını belirtti. Türker,

“Ziyaret kapsamında Türkiye plastik pazarı

ve gerçekleştirilen eğitim ve özel proje faali-

yetleri hakkında bilgi verdik. Muhataplarımız

da Bulgaristan plastik sektörünü anlattılar.

Bulgaristan genelindeki fi rmaların tamamına

yakınının küçük ve orta ölçekli şirketlerden

oluştuğu vurgulandı. Bu nedenle şirketlerin

teknik eğitim alanındaki ihtiyaçları Türkiye ile

benzer” dedi.

İşbirliği anlaşmasının içeriğine dair açıklama-

larda bulunan Ege Mühendislik Kurucu Ortağı

Engin Cantürk, Bulgaristan plastik piyasasının

plastik, polimer, kauçuk, kompozit ve kimya

sektörlerinde ihtiyaç duyduğu konulardaki

eğitimlerde Bulgaristan Polimer Derneği adı-

na eğitim organizasyonları düzenleyeceklerini

belirterek, yapılan işbirliği neticesinde ülkede

ihtiyaç duyulan ve talep edilen eğitim konu-

larında tek yetkili kurum olduklarını ifade etti.

da eğitimlerin verildiğini belirten şirket açıkla-

masında, Bulgaristan Polimer Derneği ile işbir-

liğinin yeni bir fazı temsil ettiği belirtildi.

Ege Mühendislik Eğitim Direktörü Erol

Türker’in Ağustos ayı içerisinde işbirliği kap-

samında ziyarette bulunduğu Bulgaristan

Polimer Derneği’nde BAP Başkanı Cvetanka

PLASFEDDERGİ

22

PANO

Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan onay

alarak 417 no’lu Ar-Ge Merkezi unvanına sahip

olduklarını belirten Sarten Yönetim Kurulu

Başkanı Zeki Sarıbekir şu değerlendirmeyi

yaptı:

“Ar-Ge Merkezimizde 28 kişilik bir ekip görev

yapıyor. Sarten Ar-Ge Merkezi, sektörümüz-

de ilk olma özelliğine sahip. Mevcut kurulu

düzenimize ilave bir yatırımla Bilim Sanayi ve

Teknoloji Bakanlığı tarafından resmi Ar-Ge

Merkezi statüsüne geçtik. 4 ayda, pet sos şi-

şesi kalıbı, 18 litre bidonlarda etiket kontrol

sistemi, üretim hattında bantta ilerleyen ku-

tularımız için görüntü işleme teknikleri ile kali-

te kontrol sistemi ve köşeli metal ambalajları-

mız için ürün barkodundan yararlanılarak ürün

doğrulama sistemi projelerini hayata geçirdik”

-Yeni geliştirme projeleri devam ediyor

Sarten Ambalaj Yönetim Kurlu Başkanı Sarıbe-

kir, tamamlanan projeler yanında, devam eden

önemli projeleri de bulunduğunu duyurdu.

Plastik ambalaj üretiminde makineden çıkan

ürünleri toplayacak robot tasarımları ve ima-

Türkiye’nin önde gelen ambalaj üreticilerin-

den Sarten, ambalaj sektörünün ilk Ar-Ge mer-

kezini kurdu. Sarten’den yapılan açıklamada, 4

aylık bir süreç içinde 4 projeyi hayata geçirdik-

leri belirtildi.

Endüstriyel ürünler, gıda, boya, kozmetik sek-

törüne yönelik metal ve plastik ambalaj üreten

Sarten ambalaj sektörüne yönelik Ar-Ge faa-

liyetlerinin devam edeceğini belirtti. Sarten

Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Sarıbekir Nisan

ayında çalışmalarına başlayan Ar-Ge Merke-

zinde 4 projenin tamamlandığını vurguladı.

Sarıbekir, Ar-Ge merkezini kurmadan önce

fi rma bünyesindeki Ar-Ge biriminin TÜBİTAK

ve özkaynaklarıyla fi nanse edilen projeler

yürüttüğünü vurgulayarak, “AR-GE depart-

manımızda hayata geçen projelerle, üretim

tesislerimizdeki hatları ve makineleri geliş-

tirdik. Üretim verimliliğimizi yükselttik. Birçok

üretim yöntemini otomasyon çalışmalarıyla

modernleştirdik. Aynı zamanda ürün tasarım

ve geliştirme çalışmalarıyla ödüllü ve patentli

plastik ve metal ambalaj tasarımlarını sektöre

kazandırdık.” değerlendirmesini yaptı.

latları, kutu kaynak makinelerinde ekipman

yerlileştirme çalışmaları, yeni tasarım plastik

madeni yağ ambalajları, yeni tasarım metal

kahve kutusu ambalajı olmak üzere 7 projeye

devam ettiklerini belirten Sarıbekir, gelecekte

de yeni projeleri hayata geçirmeyi hedefl edik-

lerini vurguladı.

Sarıbekir, personel eğitimine özel önem ve-

ridklerini vurgulayarak, “Personelimizin ulu-

sal-uluslararası konferans, sempozyum vb.

etkinliklere katılımlarını sağlıyoruz. Üniversi-

te-sanayi iş birliklerinin kuvvetlendirilmesi için

On Dokuz Mayıs Üniversitesi ile gerçekleşti-

receğimiz TÜBİTAK projesinde iş birliği hazır-

lıklarına başladık. Görüntü işleme teknolojileri

ile ilgili bir yayın çıkarma hazırlığımız devam

ediyor. Ar-Ge faaliyetlerini tek çatı altında

gerçekleştireceğimiz yeni binamıza ise 2019

yılında geçmeyi hedefl iyoruz” bilgisini verdi.

Kuruluşunun 45. yılını kutlayan Sarten Am-

balaj Çorlu, Silivri, Gebze, Gemlik, Karacabey,

Manisa, Ayvalık, Adana, Bulgaristan, Rusya

ve yakında zamanda Hollanda’da olmak üzere

yurt içinde ve yurt dışında toplamda 17 fabri-

kada üretim yapıyor.

Sarten, ambalajın ilk Ar-Ge merkezini kurdu

PLASFEDDERGİ

24

korunması için doğru yönde hareket edilmek

isteniyorsa, plastik malzemelerden üretilmiş

ürünler kullanılmalı ancak bunlar doğru şekil-

de kaynağında ayrıştırılarak geri kazanım sü-

recine sokulmalı. Herkesle tartışmaya hazırız.

Bu yönde hareket edilirse en çevreci davranış

hayata geçirilmiş olur.” dedi.

-Maliyet tüketiciye yansıyacak PAGDER Başkanı Reha Gür, “market poşetleri-

nin yasaklanması” yönünde zaman zaman or-

Marketlerde kullanılan taşıma amaçlı poşetler

üzerinden yürüyen tartışmada, çevreci gerek-

çeler ile sürülerek getirilmeye çalışılan “ücreti

karşılığı satış” uygulamasının, tüketici aleyhi-

ne sonuçlar doğuracağı, çevre açısından da

herhangi bir katkısının olmayacağı belirtildi.

PAGDER Başkanı Reha Gür sürece yönelik

yaptığı açıklamada, market poşetlerinin birim

maliyetinin 4-5 kuruş dolayında seyrettiğini,

ücretli satışın zorunlu olması halinde her bir

poşetin satış fi yatının ise bu birim fi yatlarla

kıyas kabul edilemeyecek seviyelerde yüksek

olacağını belirtti.

-En uygun çevreci çözüm: Kaynağında ayrıştırma-geri kazanımReha Gür, plastiklerin üretim aşamasından

başlayarak, ürün ömür devri sürecinin tama-

mında, karbon salımı, su tüketimi, geri kaza-

nımı açısından en çevreci ürün olduğunu ve

bunun da onlarca bilimsel çalışmayla ispat-

landığını hatırlattı. Plastik endüstrisinin her

düzeyde ve her zaman çevrenin daha az kir-

letilmesi yönündeki çabalara katkı verdiğini

belirten Gür, “Plastikler geri kazanım süreçle-

rinde diğer bütün muadil malzemelere kıyas-

la çok daha uygun maliyetlidir. Eğer çevrenin

PAGDER Başkanı Reha Gür, mar-

ketlerde kullanılan baskılı ve

baskısız taşıma amaçlı poşetle-

rin birim maliyetinin 4-5 kuruş

seviyesinde seyrettiğini, çevreci

gerekçeler ileri sürülerek mar-

ketlerde bedeli karşılığı verilmesi

uygulamasının tüketici aleyhine

sonuç doğurduğu gibi, çevre açı-

sından da herhangi bir katkı sağ-

lamayacağını vurguladı.

taya atılan düşüncelerin rasyonel olmadığının

görüldüğünü ve vazgeçildiğini vurgulayarak,

1 Ocak 2019 tarihinden itibaren bu kez kulla-

nımın azaltılması yönünde yaklaşımın ortaya

çıktığını ve marketlerin de isteğiyle poşetler-

den bedel alınmasının hayata geçirileceğini

belirtti.

Marketlerdeki poşetlerin birim bedelinin 4-5

“kuruş” dolayında olduğunu hatırlatan Reha

Gür, “Poşetlerin ücretli olması talebi büyük

zincir mağazaların talepleri sonucu gündeme

PAGDER Başkanı Reha Gür:

Market poşetlerinin birim maliyeti 4-5 kuruş

PANO

PLASFEDDERGİ

25

ne vurgu yaptı.

Plastik taşıma torbalarında net ihracatçı konu-

munda bulunulduğunu, 2016 yılında 6 bin ton

ithalata karşılık 82 bin ton ihracat yapıldığını

belirten Reha Gür, tutar bazında 209 milyon

dolar dış ticaret fazlası verildiğini kaydetti.

-Poşet kullanımında sıkıntı olabilirPAGDER Başkanı Reha Gür, plastik taşıma tor-

balarının taşıma kapasitesi olduğuna işaret

ederek, bedel alınması durumunda tüketici-

nin her bir torbaya daha fazla ürün koymak

isteyeceğini bunun da torbanın yırtılması vb.

durumları ortaya çıkaracağını vurguladı. Gür,

“Günümüzdeki uygulama tamamen fayda/

maliyet hesabının geldiği noktadır. Önemli

olan tüketicilerin hangi ürünü nasıl kullan-

ması gerekliliği yönünde bilinçlendirilmesin-

dedir. Avrupa’da geri dönüşüm sistemleri çok

organize durumda. Poşetlerin ücretli olması

durumunda, market içi sebze-meyve reyonu,

şarküteri reyonu gibi bölümlerde kullanılan

baskısız poşetler için de ürün barkodu baskısı

gelmiş bir konu olup, bugün büyük ölçekli bir

süpermarket 8-10 bin TL market poşetlerinin

üretimi için bedel ödemektedir. Bu bedel satışı

yapılan ürünlerin fi yatları içerisine yansıtıl-

makta olup bugün ortalama 4-5 kuruşa mal

edilen plastik poşetler ne kadarlık bir bedel ile

satılacak ve bu bedel kim ve kimlerin cebine

girecek iyi sorgulanması gerekmektedir” dedi.

-Esnek ambalajda dış ticaret fazlası veriliyorReha Gür, Türkiye’de yılda yaklaşık 200 bin

tonluk alışveriş poşeti üretildiğini, endüstri-

yel torbalar, kilitli torbalar, mağaza torbaları,

kargo, elbise poşetleri gibi geniş bir ürün yel-

pazesi düşünüldüğünde ise 510 bin tonluk

bir üretimin söz konusu olduğunu hatırlattı.

Sadece market ve pazar poşetlerinin, sözü

edilen “kuruş seviyesindeki” birim maliyetler

dikkate alındığında 1,5 milyar dolar piyasa bü-

yüklüğüne eriştiğini, esnek (fl eksibıl) ambalaj

sektörünün toplamda 5 milyar dolara çıktığını

belirten Reha Gür, ücretli kullanımlar sözkonu-

su edildiğinde ortaya çıkacak ilave karın etkisi-

yapılacağı için bu baskı uygulaması poşet üre-

timi içinde yüzde 3 - 5 arasında ek bir maliyet

getirecektir. Bu ek maliyet de önce satış nok-

talarına, onların da son tüketiciye yansıtması

sonucuna varılacağı beklenmektedir” dedi.

Reha Gür, “doğada çözünür” olarak adlandı-

rılan biyo bozunur ve oxo bozunur poşetle-

re ilişkin de en sağlıklı ve akılcı çözümün bu

ürünlerin doğaya terk edilmemesi, atılmaması

olduğunu hatırlatarak, bu ürünlerin de geri

kazanım sürecine sokulması yönünde çaba

harcanması gerektiğini, doğada çözünürlüğü

vurgulanarak bir yönüyle bu ürünlerin atılma-

sının teşvik edilmesi gibi bir olgunun ortaya

çıktığını hatırlattı.

PANO

PLASFEDDERGİ

26

PANO

eğitim, istihdam ve sosyal politika alanlarında

sorumlu olarak, projeler için planlama, uygu-

lama ve denetleme yetkisini haiz olduğunu

vurguladı.

Bu kapsamda yaklaşım 500 milyon Euro tu-

tarındaki İnsan Kaynakları Geliştirme prog-

ramının planlamasının tamamlanma aşa-

masında olduğunu açıklayan Doğan, 2017

içinde kurumsal olarak projelerden bazıları ile

fi nansman anlaşmasını tamamlamak için çaba

harcadıklarını kaydetti. Daha çok özel sektör,

sivil toplum örgütlerinin kullandığı hibe proje

çağrılarına yönelik ise 2018 içinde faaliyete

başlamak istediklerini açıklayan Doğan, AB

Türkiye delegasyonu ile yakın işbirliği içinde

çalıştıklarını vurguladı.

-IPA 2 öncelikleriIPA 1 uygulamasının başarıyla tamamlandığını

belirten Daire Başkanı Burak Çağatay Doğan,

IPA 2’nin birinci bölümden temel farklılığının 5

olan bileşen sayısının 9’a çıkarılması olduğunu

vurguladı. Doğan, hibe proje teklif çağrılarının

ihale birimi olarak detaylarının önceden açıkla-

namamakla birilkte IPA 2 programının öncelikli

alanları olan eğitim, istihdam, sosyal politika,

insan kaynaklarının geliştirilmesi ve sosyal

içerme alanlarında proje çağrılarının yayım-

lanacağını belirtti. Doğan, her bir bileşen için

Çalışma Bakanlığı AB Koordinasyon Dairesi

Başkanı Burak Çağatay Doğan, 2016 yılın Ni-

san ayında fi nansman sözleşmesi imzalanan

IPA 2 programının plan hazırlıklarının sürdü-

ğünü, bu yıl içinde kurumsal düzeyde bazı

projelerle ilgili kaynak sağlamaya başlanabile-

ceğini belirtti. Doğan, özel sektör-sivil toplum

örgütlerini de içeren bileşenler için ise 2018

yılı içinde proje teklif çağrılarının yayınlanma-

sını hedefl ediklerini açıkladı. IPA 2014-2020

2. dönemi fi nansman anlaşması 2016 yılında

imzalandığı için 2025 yılına kadar devam ede-

cek. Çalışma Bakanlığı ilgili dairesi Sektörel

Operasyonlar Programı kapsamındaki eğitim,

istihdam ve sosyal politika alt sektörlerinden

sorumlu olarak tahmini 500 milyon Avro tuta-

rındaki yardım fonunu yönetecek.

Çalışma Bakanlığı AB Koordinasyon Dairesi IPA

2 programının tanıtımı için bir basın toplantı-

sı yaptı. Toplantıya AB Türkiye Delegasyonu

Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Bölümü Başkanı

Müsteşar François BEGEOT da katıldı.

Daire Başkanı Burak Çağatay Doğan, Çalışma

Bakanlığı AB Koordinasyon Dairesinin AB nez-

dinde akredite olarak, IPA 2 programı için İn-

san Kaynaklarının Geliştirilmesi kapsamındaki

100’er milyon Euro tutarında eşit miktarda fon

ayırmayı istediklerini kaydetti.

-AB Türkiye Delegasyonu Müs-teşarlarından Begeot: Yardım-lar sürecek

AB Türkiye Delegasyonu Ekonomik ve Sosyal

Kalkınma Bölümü Başkanı Müsteşar François

BEGEOT ise Almanya’nın AB yardımlarını dur-

durma yönündeki girişimlerinin hatırlatılması

üzerine, “AB mekanizmaları bazı talepler alı-

yor, bunlar elbette değerlendiriliyor. Ancak

mevcut durumda Türkiye’ye yardım programı

devam ediyor ve biz çalışmamızı sürdürüyo-

ruz. Türkiye Delegasyonuna bildirilen bir du-

rum yok” dedi.

Öteyandan Burak Çağatay Doğan, AB ile ka-

tılım müzakerelerinin 19. faslı olan Sosyal

Politika ve İstihdam faslının açılışı yönünde

Bakanlığın ciddi bir hazırlık yaptığını ve kendi

değerlendirmelerine göre açılış kriterlerini ye-

rine getirdiğini vurguladı.

François Begot ise bu faslın serbest dolaşımı

(vize serbestisi) da içerdiğini hatırlatarak kar-

maşık bir yapısı olduğunu ve AB’nin ön kriter-

ler konusundaki ısrarının sürdüğünü belirtti.

IPA 2 programı kapsamında 500 milyon Euro tutarındaki mali yardımlar başlıyor

PLASFEDDERGİ

28

PAGDER&ASLAN OSB 2018 başında yatırımcı için hazır olacak

Kırklareli’nin Vize ilçesinde hayata geçen

özel statülü PAGDER&ASLAN OSB’de altyapı

yatırımlarının son aşamada olduğu açıklandı.

PAGDER&ASLAN Plastik İhtisas OSB’den ya-

pılan açıklamada, “Plastik sektörü güçlerini

birleştiriyor, Kırklareli Vize’de örnek bir OSB

yükseliyor. PAGDER&ASLAN Plastik İhtisas

Organize Sanayi Bölgesi, modern altyapı ola-

nakları ve sosyal yaşam alanları ile sektörün

yeni üretim üssü olacak. Plastik sektöründen

69 katılımcının 650 bin metrekarelik alanda

yerini aldığı PAOSB’nin Mart ayında başlayan

altyapı inşaatı tüm hızıyla sürerken yılsonuna

kadar tamamlanması hedefl eniyor. Böylece

2018 yılında üst yapı inşaatına hazır hale ge-

lecek olan OSB’de fabrika yatırımlarına start

verilebilecek” denildi.

İstanbul’a ve Avrupa’ya yakınlığı, özel yöneti-

mi ve OSB statüsü nedeniyle sağladığı avan-

tajlarla sanayiciler cazip yatırım yeri imkanı

sunan PAGDER&ASLAN Plastik İhtisas OSB,

Kırklareli’nin Vize İlçesinde kuruldu. Plastik Sa-

nayicileri Derneği (PAGDER) ve ASREY İnşaat

Plastik sektörünün uygun yatırım yeri sorununa çözüm üreten ve 69

katılımcının 650 bin metrekarelik alanı alarak yatırım için gün saydı-

ğı PAGDER&ASLAN OSB’de altyapı yatırımlarının tamamlanacağı ve

2018 içinde üstyapı yatırımlarına hazır hale gelineceği açıklandı. Yöne-

tim Kurulu Başkanı Fidan Aslan Eroğlu, drekt temin yoluyla İstanbul’a

kıyasla yüzde 30’a varan ucuz enerji fırsatı da sunulacağını belirtti.

girişimi olan PAOSB, özel sektör ve STK işbir-

liği ile geliştirilen örnek OSB modelinin de ilk

deneyimlerinden biri oldu.

PAGDER&ASLAN OSB’den yapılan yazılı açık-

lamada, “Sektörün ihtiyaçlarına uygun olarak

tasarlanan modern altyapısı ve sosyal yaşam

imkanları ile benzeri olmayan OSB, plastik sa-

nayinin yeni üretim üssü olacak. Bu yönüyle

dünyanın 6., Avrupa’nın ise ikinci büyük üre-

ticisi konumunda bulunan plastik sektörünün

gelişimine katkı sağlayacak olan PAOSB, katı-

lımcılarına sunduğu cazip yatırım fırsatları ile

dikkat çekiyor.” denildi.

-İstanbul dışına çıkmak isteyen sanayicinin rotası Kırklareli-Vize

Mart 2017’de hazırlık süreçleri tamamlanarak

fi ili altyapı inşaatına başlandığı belirtilen açık-

lamada, bu alandaki faaliyetin 2017 sonuna

kadar büyük ölçüde tamamlanacağı kaydedil-

di. Açıklamada şu bilgiye yer verildi: “PAOSB;

İhtisas OSB olmanın avantajı ile neredeyse

bedelsiz arsa tahsisi, yüzde 30’a varan daha

ucuz enerji tedariki, yatırım için zaman kısıt-

laması olmayışı, yarattığı sektörel sinerji, sa-

nayici ile aynı dili konuşan yönetim anlayışıyla

2018 yılı itibariyle üst yapı inşasına hazır hale

gelecek. Plastik sanayinin yanı sıra bölge eko-

nomisi, istihdamı ve sosyal yaşamına da katkı

sağlaması hedefl eniyor. PAOSB, bölge ekono-

misinin canlanması için ilk adımı altyapı inşaatı

sırasında kullanılan sarf malzemeyi öncelikle

bölgeden temin ederek attı.

PAOSB altyapı inşaatı sırasında da yüklenici

fi rma altyapı sarf malzemesini öncelikli olarak

bölgeden temin ediyor. Böylece Vize ve çev-

resindeki ekonominin canlandırılmasına katkı

sağlanıyor.”

-Fidan Aslan Eroğlu: Ucuz enerji fırsatı sunacağız

PAGDER&ASLAN Plastik İhtisas OSB Yönetim

Kurulu Başkanı Fidan Aslan Eroğlu, yaptığı

değerlendirmede, “Altyapı inşaatımızın ta-

mamlanması ile birlikte OSB’miz 2018 yılından

itibaren üst yapı inşaatına hazır hale gelecek.

PAGDER&ASLAN olarak katılımcılarımıza ya-

tırım zamanı konusunda herhangi bir zaman

zorunluluğu getirmiyoruz. Sanayicilerimiz is-

tedikleri zaman fabrika yatırımlarına başlaya-

bilecekleri altyapıya kavuşmuş olacaklar. Ka-

tılımcılarımız İhtisas OSB olmamız dolayısıyla

yararlandıkları teşvikler ile önemli avantajlara

sahip. En önemli farklarımızdan biri ise İstan-

bul içinde ve civar birçok OSB’deki sanayicile-

re kıyasla direkt iletime bağlanmak suretiyle

yüzde 30’a varan ucuz enerji tedariki sunacak

olmamız. Tüm yapılanmamızı plastik sanayine

modern ve yeni bir üretim alanı kurmak üzere

gerçekleştirdik ve son bir yılda önemli bir iler-

leme kaydettik. PAOSB; peyzajı, ticari ünite-

leri, sosyal yaşam alanları ve bünyesinde ku-

rulacak Meslek Lisesi ile örnek bir OSB modeli

yaratıyor” bilgisini verdi.

PANO

PLASFEDDERGİ

29

PANO

Kimya Sektör Platformu Dönem Başkanlığı PAGDER’dePAGDER dönem başkanlığında petrokimyayı ön plana alacak Kimya sektöründeki bütün bileşenlerin bir-

likte çalıştığı Kimya Sektör Platformu Dönem

Başkanlığı PAGDER tarafından üstlenildi.

PAGDER’den yapılan açıklamada, petrokimya

yatırımlarına öncelik verileceği belirtildi.

PAGDER, Eylül 2019’a kadar devam edecek

dönem başkanlığına yönelik bir değerlendirme

açıkladı. Kimya sektörünün geniş tabanlı tem-

siliyle, sorunların çözümü ve sektörün gelişimi

için çalışan Kimya Sektör Platformunun (KSP)

çalışmalarına güçlü biçimde devam edileceği

kaydedildi.

PAGDER Başkanı Reha Gür yazılı açıklamasında

22 Eylül 2017 günü İstanbul’da gerçekleştiri-

len Başkanlar Kurulu Toplantısıyla PAGDER’in

dönem başkanlığının başladığını hatırlatarak,

“Demokrasinin hakim, birlikte yönetim anlayı-

şının kültür olarak benimsendiği Kimya Sektör

Platformu’nda kurumsallaşmış, verimli ve şef-

faf bir yönetim anlayışını uygulamayı hedef-

liyoruz. Kimya Sektör Platformu’nu etkin ve

verimli çalıştırma yolunda bizlere destek ve-

receğine inandığımız tüm platform üyelerine

güven ve destekleri için teşekkür ederiz” dedi.

Kimya sanayisinin 14 milyar dolarla Türkiye’nin

ihracatta üçüncü büyük sektörü olduğunu be-

lirten Plastik Sanayicileri Derneği (PAGDER) ve

Kimya Sektör Platformu (KSP) Başkanı Reha

Gür şunları kaydetti: “Sektörde bulunan 22

bin civarı işletmenin sadece üçte biri ihracat

yapıyor. Kimya Sektör Platformu’nun hedefi

ise 2023’te kimya ihracatının 50 milyar dola-

ra çıkması için gereken oluşumları sağlamak.

Başta yeni petrokimya yatırımları olmak üzere

yabancı yatırımcıların Türkiye’ye çekilebilmesi

durumunda söz konusu hedefl ere ulaşılması

noktasında umut görülüyor.”

Başkanlar Kurulu Toplantısı’nda, ‘petrokim-

ya ve ara girdi kimyasalları yatırımı’ teması

ile Kasım ayı içerisinde 9. Kimya Endüstrisi

Şurası’nın gerçekleştirilmesine karar verildi.

Kimya Sektör Platformu, Türkiye kimya sana-

yisinde bölgesel, sektörel ve ulusal kalkınma

vizyonları geliştirmek, sektörün uluslararası

entegrasyonuna yardımcı olmak, Türkiye kim-

ya sanayisinin rekabet gücünün artmasına

katkıda bulunmak, Ar-Ge ve inovasyon için

üniversitelerle işbirliğini geliştirmek, Hükü-

met, ilgili bakanlık ve kamu kurumlarının des-

tekleri hakkında sektörü bilgilendirmek ekse-

ninde çalışmalar yürütüyor.

PLASFEDDERGİ

30

PANO

tar GSYH’nin yüzde 1,9’u oranında merkezi yö-

netim bütçe açığı anlamına geliyor. 2017 bütçe

açığı güncellemesi ise GSYH’nin yüzde 2’si ora-

nında 61,1 milyar TL olarak tahmin edildi.

OVP’nin 2020 için 13 bin 24 Dolarlık kişi başına

gelir hedefi , Türkiye’nin “yüksek gelir grubu ül-

kelerine” girmesi anlamına geliyor.

tutulması için ilave vergi ve diğer gelir getirici

önlemler yanında, harcama azaltıcı önlemler

de planlanması dikkat çekti. GSYH’nin yüzde

0,8’i oranında 27 milyar 568 milyon TL düze-

yindeki bu önlemlerle bütçe açığı 2018 yılı için,

2017 yılına göre düşük bir artışla 65,9 milyar

TL olarak programlanması dikkat çekti. Bu mik-

Hükümet, 2018-2020 yıllarında her bir yıl için

yüzde 5,5 büyüme oranı planladığı Orta Va-

deli Program ve Orta Vadeli Mali Planı açıkladı.

2018 yılında büyümenin bileşenleri içinde tü-

ketim ve yatırımların etkili olacağı vurgulandı.

2018 bütçe verilerine bakıldığında ise mali

disiplinin korunması ve bütçe açığının sınırlı

2018-2020 Orta Vadeli Program:

Ekonomiyi yine “bütçe” sırtlayacak, ilave gelirlerle bütçe açığı sınırlanacak

Hükümet, 2018-2020 Orta Vadeli Program ve Orta Vadeli Mali Plan verilerini açıkladı. Buna bağlı olarak Hü-

kümetin TBMM’ye sunacağı 2018 bütçe tasarısı da belli oldu. Hükümet, 2018-2020 döneminde yüzde 5,5

oranında yıllık büyümeye göre ekonomik verileri sıraladı. 2017 büyüme oranı da yüzde 5,5’e revize edildi.

OVP ve bütçe verilerine bakıldığında ise 2018 GSYH’sinin yüzde 0,8’i kadar (27 milyar 568 milyon TL) harcama

azaltıcı, gelir artırıcı önlem öngörüldü. Ekonomi yönetimi, ilave tedbirlerin jeopolitik risklere karşı önlem ol-

duğunu belirtirken, büyümeyi destekleyecek yatırım, ihracat desteği, altyapı yatırımlarının devam edeceğini

belirttiler. Bütçe açığı 2017 yıl sonu itibariyle 61.1 milyar TL olarak tahmin edilirken, 2018 bütçe açığı küçük bir

artışla 65,9 milyar TL olarak programlandı.

PLASFEDDERGİ

31

PANO

destekleyecek politikaların uygulanacağını

kaydetti.

Maliye Bakanı Naci Ağbal: Mali disiplinden taviz verilmedi

Maliye Bakanı Naci Ağbal da, gerek OVP’de ge-

rekse bütçe hazırlanırken mali disipline önem

verdiklerini belirterek, “2018 bütçesi büyüme-

ye destek verecek. Yatırıma, üretime, hizmet,

sanayiye destek verecek. Türkiye karşı karşıya

olduğu jeopolitik riskleri yönetecek ve getirdiği

riskleri karşılayabilecek güce sahip. KGF bütçe

yansıması devam edecek. Özel sektör yatırım-

larını desteklemeye devam edeceğiz. Exim-

bank üzerinden destek devam edecek. Esnaf

anatkara destek sürecek. Mazot desteği çiftçi-

ye devam edecek. Yukarı yönlü harcama baskı-

larını yönetebilmek ve mali disiplini sürdürebil-

mek için tedbirler aldık, alacağız. 2018 için mali

disiplin çıpası olarak kullanacağız” dedi.

-Sıkı para politikası devam edecek

Mehmet Şimşek, OVP’yi sunarken ise enfl as-

yonda belirgin bir düşüş oluncaya kadar sıkı

para politikasının süreciğinin altını çizdi. Mali

disiplinin korunduğunu belirten Şimşek, yöne-

tilebilir bir bütçe ve cari işlemler açığı olduğu-

nu, bunu sürdürülebilir bir büyüme ile destek-

lediklerini kaydetti.

-Lütfi Elvan: Politikalar büyüme ve istihdam odaklı

Kalkınma Bakanı Lütfi Elvan, OVP’nin bütün

bileşenlerinin büyüme ve istihdama odak-

landığını belirterek, yatırımlar açısından pet-

rokimya, ilaç, yazılım, savunma sanayii, biyo-

teknoloji, nano teknoloji alanında belirlenen

8-10 alanın araştırma merkezleriyle destek-

leneceğini ve bu alanlara yönelik ticarileşmeyi

Mehmet Şimşek: Altına yıllık yüzde 2,4 getiri

Başbakan Yardımcısı Mehmet Şimşek altın

sertifi kası ihracına yönelik olarak yaptıkla-

rı çalışmanın vatandaşlar açısından önemli

bir avantaj sağlayacağını söyledi. Mehmet

Şimşek bir soru üzerine “Temkinli tahmin-

lere göre yastık altındaki altın 100 milyar

dolar. Hazine bir miktar maliyete katla-

narak atıl duran altını sisteme sokmak is-

tiyor. Vatandaş için getirisi yüksek. İyi bir

kampanya yapacağız. Altını getireceksiniz

yıllık yüzde 2.4 getiri sağlanacak. Dönem

sonunda da altın alacaksınız. Büyümeyi iç fi nansmanla sağlayacak bir yol arıyoruz. Bu kısa

vadeli bir bakış değil. Uzun vadeli fi nansman nasıl oluşturulabilir ona bakıyoruz.” dedi.

-Büyümenin bileşenleri

2018-2020 Orta Vadeli Program (OVP) ve

Orta Vadeli Mali Plan (OVMP) temel gösterge-

leri Ekonomi Bakanı Mehmet Şimşek, Maliye

Bakanı Naci Ağbal ve Kalkınma Bakanı Lütfi

Elvan’ın katıldığı basın toplantısıyla açıklandı.

Her iki belgenin tamamı kısa süre içinde Resmi

Gazete’de yayımlanacak.

Kalkınma Bakanı Lütfi Elvan’ın verdiği bilgiye

göre 2018 yılı büyümesine talep açısından

tüketim 3.2 puan, sabit sermaye yatırımları

1,5 puan, net ihracat ise pozitif 0.8 puan katkı

verecek. Sektörler açısından bakıldığında ise

hizmetler 3.4 sanayi 1.1 tarım 0.3 puan katkı

verecek. Lütfi Elvan, kapasite kullanım oranı-

nın yüzde 80’e yaklaşması, stoklardaki azalma

nedeniyle sanayi yatırımları yönünden artış

beklemeleri yanında, toplam faktör verimlili-

ğinde de yükseliş beklendiğini söyledi.

-Mehmet Şimşek: Güçlü bir büt-çe, önlem almaya yönelik

Basın toplantısında konuşan Başbakan Yar-

dımcısı Mehmet Şimşek, bir soru üzerine je-

opolitik risklere direnç sağlamak istediklerini

belirterek, “Maliye Bakanımızın açıkladığı ted-

birlerin olası şoklara karşı bünyeyi güçlendir-

mek için olduğunu söyleyebiliriz. Türkiye kü-

resel krizi öyle (tedbirlerle) aştı, FETÖ darbe

girişimini öyle aştı. Riskleri yönetiyoruz. Her

zaman için gelecekteki şoklara karşı bünyemi-

zi güçlendireceğiz” dedi.

Mehmet Şimşek, bütçe ve OVP’nin hükümetin

popülizm tuzağına düşmediğini gösterdiğini

söylerken, Türkiye’yi bir üst gelir grubuna ta-

şımayı hedefl ediklerini açıkladı.

PLASFEDDERGİ

32

Başbakan Yardımcısı Mehmet Şimşek tarafından sunulan OVP’de acele

komulaştırmanın kaldırılmasından lojman satışına kadar bir dizi eyleme

yer verildi. OVP amacını gerçekleştirmeye yönelik makroekonomik istik-

rar, beşeri sermaye, yüksek katma değerli ürünlere geçiş, yatırım ortamı

ve kamu kalitesine yönelik eylemlerden bazıları

-Gıda fi yat oynaklığına karşı, lisanslı depoculuk geliştirilecek, soğuk zin-

cir zorunlu olacak, toptancı hal yasası değişecek.

-Cari harcamalar kısılacak, taşıt kullanımı azaltılacak,

-Zorunluluk dışında kamu binası yapımı durduruldu.

-Çok zorunlu olmadıkça acele kamulaştırma yapılmayacak.

-Sosyal yardım alanlar denetlenecek.

-Yatırımlarda; yük odaklı bölünmüş yol, liman ve demiryolu, demiryolu

iltisak hattı, sulama ve arazi toplulaştırma öncelikli olacak.

-Hazine’ye ait tarım alanları yine tarımda kullanılmak şartıyla satılacak.

-Şehir içinde, eski ve deprem riskli kamu lojmanları satılacak.

-Turistik tesisler dahil Hazine taşınmazlarının lehtar ve kiracılarına doğ-

rudan satışı kolaylaştırılacak

-e-İhracat kolaylaştırılacak, ihracatçıya “Tek Noktadan İhracat” kolaylığı

ve tek pencere uygulaması sağlanacak.

-Doğu-batı demiryolu yatırımları hızlanacak. Limanların ulaşım altyapısı

güçlendirilecek.

-Öğretmen akademisi kurulacak. Tematik mesleki ve teknik lise uygula-

ması genişletilecek. Üniversiteler ihtisaslaştırılacak.

-Sosyal yardım alan ve çalışabilir durumdaki bireylerin üretkenliğinin

artırılması sağlanacaktır.

-Kamuda taşeron düzenlenecek.

-TÜBİTAK ve Enstitüleri yeniden yapılandırılacak.

-Özel Ar-Ge ve tasarım merkezlerinin sayısı 1.000’e çıkarılacak.

-Açık kaynak kodlu yazılımların kullanımı yoluyla kamuda bilgi güvenliği

ve tasarrufl ar artırılacak.

-İlaç ve tıbbi cihaz sanayii, raylı sistem ve havayolu araçları, savunma

sistemleri, enerji ekipmanları, bilişim ve haberleşme sistemleri alanları-

na

öncelik verilecek.

-Proje Bazlı Teşvik Sisteminin tanıtımına ağırlık verilecek, başta petro-

kimya sektörü olmak üzere büyük ölçekli stratejik yatırımlar destekle-

necektir.

-Yerli marka otomobil destek programı hayata geçirilecektir.

-Su kanunu çıkarılacak, meralar girişimcilere tahsis edilecek.

-Büyük ölçekli yatırımlara uygun yer tahsisi kolaylaştırılacak.

-KOBİ’lerin fi nansmana erişimini kolaylaştırmak üzere banka teminat

mektubu yerine Kefalet Sigortası kullanabilmesine imkan sağlayacak

düzenleme oluşturulacak.

-TODAİE, pratik eğitimler veren, kamuya personel yetiştiren, kamu per-

soneli yetiştirme merkezi olarak yeniden yapılandırılacak

2016 2017 PROGRAM 2017 REVİZE 2018 2019 2020

Toplam Harcamalar 584,1 645,1 673,7 762,8 838,5 912,9

Faiz Dışı Harcamalar 533,8 587,6 616,2 691,1 753,5 816,9

Faiz Harcamaları 50,2 57,5 57,5 71,7 85,0 96,0

Toplam Gelirler 554,1 598,3 612,0 696,8 765,3 842,3

Vergi Gelirleri 459,0 511 520,5 599,4 663,9 730,5

Diğer Gelirler 95,1 87,3 91,6 97,4 101,4 111,8

Bütçe Dengesi -29,9 -46,9 -61,7 -65,9 -73,2 -70,5

OVP Eylem Planı: Lojmanlar satılacak, acele kamulaştırma yok

PLASFEDDERGİ

33

2017 2018 2019 2020

BÜYÜME

GSYH (Milyar TL) 3.035 3.446 3.872 4.321

GSYH (Milyar Dolar) 847 923 988 1.074

SAGP’ye Göre Kişi Başı Milli Gelir (Dolar) 26.140 27.915 29.804 31.774

GSYH Büyümesi 5,5 5,5 5,5 5,5

Toplam Tüketim (Sabit Fiyatlarla Yüzde Değişim) 4,4 3,9 4,2 4,1

Top. Sabit Sermaye Yat. (Sabit Fiyatlarla % Değişim) 4,8 5,5 5,9 5,9

Toplam Yurtiçi Tasarruf/GSYH 25 25,5 26,1 26,5

Toplam Nihai Yurtiçi Talep (Sabit Fiyatlarla % Değişim) 4,5 4,4 4,7 4,6

Net İhracatın Büyümeye Katkısı 1,3 0,8 0,7 0,7

2018-2020 OVP temel göstergeler ve 2017 revize yıl sonu tahminleri

ENFLASYON

GSYH Defl atörü 10,3 7,6 6,5 5,8

TÜFE Yıl Sonu (Yüzde Değişim) 9,5 7 6 5

DIŞ TİCARET

İhracat (Milyar Dolar) 156,5 169 182 195

İthalat (Milyar Dolar) 222 237 253 272

Ham Petrol Fiyatı-Brent (Dolar/Varil) 52 54,5 57,5 60

Enerji İthalatı (Milyar Dolar) 35 42 45 49

Dış Ticaret Dengesi (Milyar Dolar) -65,5 -68 -71 -77

İhracat/İthalat (Yüzde) 70,5 71,3 71,9 71,7

Dış Ticaret Hacmi/GSYH(yüzde) 44,7 44 44 43,5

Seyahat Gelirleri (Milyar Dolar) 20 23 26 29

Cari İşlemler Dengesi (Milyar Dolar) -39,2 -40 -40,9 -41,9

Cari işlemler Dengesi/GSYH (Yüzde) -4,6 -4,3 -4,1 -3,9

Altın Hariç Cari İşlemler Dengesi/GSYH(Yüzde) -3,7 -4,2 -4 -3,7

İSTİHDAM

Nüfus(Bin Kişi) 80.092 80.893 81.677 82.447

İş Gücüne Katılma Oranı (Yüzde) 52,7 53,4 54,1 54,7

İstihdam Düzeyi (Bin Kişi) 28.152 29.193 30.281 31.369

İstihdam Oranı (Yüzde) 47 47,8 48,7 49,5

İşsizlik Oranı (Yüzde) 10,8 10,5 9,9 9,6

PLASFEDDERGİ

34

İlker BiliktüYönetim Kurulu Başkanı

Bursa Plastik ve Ambalaj Sanayicileri Derneği

Döviz kuru sıkıntısı hissedildi

Ocak – Haziran 2017 döneminde sektörümüzün ihracatındaki artış dış faktörlerdeki olum-

suzluklara rağmen devam etmekte olup ilk 6 aydaki artış oranı yüzde 10’a yaklaşmıştır.

2017 yılı ilk yarısında küresel ekonomide bazı belirsizliklerin canlılığını korudu. Özellikle

hükümetimizin 2017 yılı başından bu yana aldığı ve en önemlisi reel sektör odaklı önlem-

ler; küresel ticaretteki yavaşlama ve diğer mevcut riskler gibi baskı yaratan unsurlara karşı

dengeleme işlevi üstlenmeye devam etti. Dolayısıyla 2017 ilk yarıda plastik sektör büyü-

mesinin temelde yurtiçi talebe bağlı geliştiği görülmektedir

Plastik mamul ihracatında ilk 3 sırada Irak, Almanya ve İsrail son dönem ihracatında ise

Bulgaristan’ın yüzde 29, Cezayir’in yüzde 23, İsrail’in yüzde 13 oranında bir artış sağladı.

Sonuç itibarıyla 2017 ilk yarıyılında plastik sektörünün büyümesinde tedarik sağlanan be-

yaz eşya, otomotiv, ambalaj, inşaat, elektronik gibi sektörlerin desteğine de bağlı olarak iç

talep yönlü olduğu ifade edilebilir. Zira yurtiçi siparişlerde belli bir stabilite sağlanmıştır.

Yatırım ve ihracat tarafının ise hala toparlanma evresi içinde olduğu, dolayısıyla bu yıl ol-

masa da orta vadede sektör büyümesini sürükleyici unsurlar arasında yer alacağı öngörül-

mektedir

Karşı karşıya kaldığımız sıkıntılar ise kur riski başta olmak üzere, sektöre hammadde girişi-

nin dövizle yapılıp iç piyasaya TL cinsinden satılması, vadelerin uzunluğu, düşük kar marj-

ları, sermaye birikiminin yetersizliği, üretim verimsizlikleri, yetersiz insan kaynağı olarak

sıralanabilir. Plastik ve ambalaj sektörüne Bursa açısından bakacak olursak ise otomotiv-

den tekstile, gıdadan kimya sanayine kadar Bursa’daki sektörel çeşitlilik durumu itibariyle

ürünlerimize her alanda talep devam etmektedir

2019 yılından itibaren naylon poşetlerin marketlerde para ile satılmaya başlanacak. Bu

konuda Çevre Bakanlığı’nın Plastik Atık Yönetmeliği 1.1.2019 tarihinde yürürlüğe girecek.

Çevrenin korunması amacıyla alınan bu kararın yürürlüğe girmesi tüketiciyi ciddi anlamda

olumsuz etkileyecektir. Çünkü 200 metrekarenin üzerindeki marketlerde poşetin parayla

satılacak olması marketlerin işini de olumsuz yönde etkileyecektir

Plastik ve ambalaj sektöründe yeni yatırımların önünü açmak ve ikili iş görüşmelerinde bu-

lunmak için 26 Eylül 1 Ekim 2017 tarihleri arasında Bulgaristan’ın Filibe kentinde düzen-

lenecek International Technical Fair’i (Uluslararası Teknik Fuarı) ziyaret ettik. Bulgaristan

plastik ve ambalaj sektörü için önemli bir Pazar. Bursa ile arasında 250 milyon dolarlık bir

ticaret hacmi söz konusu. Hedefi miz bu rakamı daha da yükseltmek. Bu açıdan Filibe Baş-

kansolosluğu ve Ticaret Ateşeliği ile de görüşme yaptık. Neler yapabileceğimizi masaya

yatırdık ve görüş alış-verişinde bulunduk.

PlaSTK PANO

Ege Üniversitesi Tıp Fakültesi 3D baskı ile modelleme yapıyor

EGE Üniversitesi Tıp Fakültesi Anatomi Ana-

bilim Dalı Dijital Görüntüleme ve Modelleme

Laboratuvarı öğretim üyeleri Prof. Dr. Figen

GÖKMEN ve Prof. Dr. Mehmet Asım Özer, tıpta

uzmanlık eğitiminde kullanmak için 3D baskı ile

ihtiyaç duyulan anotomik modelleri üretiyor.

Sanayinin her dalında yoğun olarak kullanılma-

ya başlayan 3D baskı cihazları ile özel tasarlan-

mış plastik yarı mamüller kullanılarak 3 boyutlu

ürünler üretiliyor. Ege Üniversitesi Tıp Fakül-

tesi, sanayi dışında 3D baskı yöntemini eğitim

amaçlı kullanmaya başladı. 3D baskı yönteminin

eğitimlerine katkı vereceğini belirten Öğretim

üyesi Prof. Dr. Mehmet Azım Özer, anatomik

model tasarımında bire bir insan ölçülerinde

olmasının cerraha girişim rahatlığı sağladığının

altını çizdi. Prof. Dr. Özer, 3D baskı yöntemiyle

oluşturdukları vücut modelleri üzerinde eğitim

alan cerrahların ameliyata daha güvende hazır-

lanacaklarını söyledi.

GF Hakan Plastik DURAMAX ile altyapıda iddialı

GF Hakan Plastik, DURAMAX marka boru ile

tüm drenaj sistemleri için çözümler sunuyor.

HDPE ve PP’den üretilen boru sistemleri, ye-

rüstü ve yer altı boşaltma sistemleri, kanali-

zasyon sistemleri, endüstriyel atıksu drenaj

sistemleri, yağmur suyu tahliye sistemleri gibi

alanlarda kullanıma uygun olarak geliştirildi.

Şirketten yapılan açıklamada boruların TS EN

13476-3-A1 sistem standartlarına göre üretil-

diği kaydedildi. DURAMAX boruların beton bo-

rulara oranla 30 kat daha hafi f olduğu, bunun

da nakliye, kurulum, kullanım kolaylığı sağladığı

belirtildi. Borular sızdırmazlık ve aşınmazlık ile

dayanıklılık yönünden de tam çözüm sunduğu

belirtildi.

Spektrofotometre

CM-25cG

iki yeni cihaz.

PLASFEDDERGİ

36

PANO

tırmaya azami katık sağlayacak alanlara yön-

lendirilecek.

Kamu ve özel sektör yatırımları birbirlerini ta-

mamlayacak şekilde bütüncül bir bakış açısıyla

ele alınarak, kamu yatırımları, özel sektör ta-

rafından gerçekleştirilemeyecek ekonomik ve

sosyal altyapı alanlarında yoğunlaşılacak.

Sektörel önceliklerde, kamu-özel ortaklığı mo-

deliyle yürütülenler dahil, eğitim, sağlık, içme

suyu ve kanalizasyon, bilim-teknoloji, ulaştır-

ma ve sulama sektörlerine öncelik verilecek.

-Faiz giderlerinde büyük sapmaÖteyandan, 2017 OVMP’sinde 57.5 milyar TL

olarak hedefl enin faiz harcamalarında büyük

sapma yaşanacak. 2018 OVMP’sinde, 2017

yıl sonu faiz harcamaları tahmini 71.7 milyar

TL olarak belirlendi. Planlanandan yüzde 24,6

oranında daha fazla harcama yapılacağı öngö-

rüldü.

OVMP’ye göre, AB tanımlı genel yönetim borç

stokunun GSYH’ye oranının 2017 yılı sonunda

yüzde 31,9, 2018 yılında yüzde 31 olacağı tah-

min edildi.

kalar uygulanacağı belirtilen OVMP’de kamu

kesimi borçlanma gereğinin kontrol altında tu-

tulacağı vurgulandı. Plan döneminde cari açığa

yol açmayan, yurt içi tasarruf ve uluslararası

doğrudan yatırıma dayalı bir büyüme hedef-

lendiği belirtilen OVMP’de, kamu maliyesi

kapsamındaki harcamalarnı büyümeyi destek-

leyici yönde yapılacağı, yapısal reform, kamu

altyapı, bölgesel kalkınma, yatırım teşvikleri,

eğitim ve Ar-Ge yoğunluklu olacağı belirtildi.

-2018 Yatırımlara 84.1 milyar TL2018 bütçesinde sermaye gideri ve sermaye

transferinden oluşan yatırım harcamaları, sı-

rasıyla 68 milyar 794 milyon TL ve 15 milyar

324 milyon TL olarak belirlenerek toplamda

84 milyar 118 milyon TL olarak hedefl endi.

Bu arada, 2018-2020 Yatırım Programı ha-

zırlıkları da Resmi Gazete’de yayımlandı. Buna

göre, 2018-2020 yıllarını kapsayan dönemde

kamu yatırımlarında büyümeye odaklanılacak.

Yatırımlar, özel kesim yatırımlarını destekle-

me, bölgelerin gelişme potansiyelini harekete

geçirme, üretim, istihdam ve ülke refahını art-

2018-2020 dönemini kapsayan Orta Vadeli

Mali Plan yayımlandı. OVMP’de 2018’de 84,1

milyar TL yatırım öngörüldü. Yıl içinde ilave

ödeneklerle bu kalem yükselebiliyor. Bütçe

hazırlıklarının temel çerçevesini ve program

dönemi boyunca kamu maliyesindeki hedef-

lerin yer aldığı Orta Vadeli Mali Planda (OVMP)

2018 faiz dışı fazlası önceki plan döneminde

GSYH’nin yüzde 0,7’si olarak hedefl enirken,

yeni OVMP’de yüzde 0,2 düzeyine düşürüldü.

2019 ve 2020 faiz dışı fazla hedefi ise sırasıy-

la 0,3 ve 0,6 düzeyinde belirlendi. Program ta-

nımlı faiz dışı fazla ise önceki plan döneminde

2018’den itibaren faiz dışı açıktan faiz dışı faz-

laya geçmesi öngörülürken, yeni planda prog-

ram tanımlı faiz dışı fazlanın GSYH’ye oranı

2018 için -0,6, 2019 için -0,2 olarak belirlendi.

Program tanımlı fazlaya 2020’de yüzde 0,1 ile

geçilecek.

OVMP’de orta vadeli programda da vurgula-

nan para politikası ile uyumlu bir mali politika

sürdürüleceği belirtildi. Kamu harcamalarının

milli gelir içindeki payının azaltılması (tasarruf)

ve vergi gelirlerinin artırılmasına ilişkin politi-

Orta Vadeli Mali Plan yayımlandı2018’de 84.1 milyar TL yatırım yapılacak

PLASFEDDERGİ

38

PANO

lerinden Türkiye’ye fi ili girişler düşük seyrini

sürdürüyor. Ödemeler dengesi içindeki yurt

dışı müteahhitlik hizmetleri, Türkiye’de yerle-

şik inşaat şirketlerinin banka kayıtları üzerin-

den Türkiye’ye getirdikleri tutarları kapsıyor.

Buna göre Türkiye’ye fi ili girişler 200 milyon

dolar ile 1 milyar dolar arasında dalgalanıyor.

2016 Ocak-Temmuz döneminde Türkiye’ye

müteahhitlik hizmetlerinden giren döviz tutarı

296 milyon dolar oldu. Son 7 yıl içinde en yük-

sek yıllık giriş 2014 yılında 1 milyar 84 milyon

dolar olarak kayda geçti.

aranın ardından ilk kez 10 milyar Doların altın-

da kalması ihtimali de doğdu. Türk müteahhit-

ler 2004 yılında 8,6 milyar dolar, 2005 yılında

ise 13,1 milyar dolar tutarında iş üstlenmişti.

2005 yılından bu yana düzenli olarak artan

yurt dışında üstlenilen iş tutarı, 2012 yılında

30,3 milyar Dolar ile zirveye çıkmış, 2013 yılın-

da 30,1 milyar dolar ile seviyesini korumuştu.

Bu tarihten sonra ise düzenli bir düşüş ger-

çekleşti ve 2016 yılında, bir önceki yıla göre 10

milyar dolarlık bir düşüşle 13,1 milyar dolarla

yıl kapatıldı.

Merkez Bankası ödemeler dengesi istatistik-

lerine göre ise yurt dışı müteahhitlik hizmet-

Yurt dışı müteahhitlikte üstlenilen iş mikta-

rında 2017 yılı son yılların en düşük seviyele-

rinden biri olmaya aday. Yurt dışı müteahhitlik

hizmetleri, inşaat malzemesi ihracatı için kritik

önem taşıyor. Ekonomi Bakanlığı verilerine

göre, Ağustos ayı sonu itibariyle 6 milyar 691

milyon Dolar olan Türk müteahhitlerin yurt

dışında üstlendiği iş tutarı, Eylül ayı sonu iti-

bariyle 7 milyar 738 milyon Dolar düzeyine

çıktı. 2016 yılının tamamında 13 milyar Dolar-

lık iş üstlenilmişti. Öteyandan, ülkeler bazında

üstlenilen iş tutarında genel manzara değiş-

medi. Ancak, önceki yıllarda hep üst sıralar-

da bulunan Katar, 2017’de ilk 10 içinde yer

almadı. Yurt dışı inşaat hizmet gelirlerinde de

son yılların en düşük performanslarından biri

yaşanıyor. Ödemeler dengesi verilerine göre

Ağustos ayı sonu itibariyle yurt dışı müteah-

hitlik gelirleri 296 milyon dolar oldu. Son yılla-

rın en düşük seviyesi 2015’te 375 milyon dolar

ile görülmüştü.

Yurt dışı müteahhitlik hizmetlerinde üstleni-

len iş ve elde edilen yıllık gelir son yılların en

düşük seviyesine doğru gidiyor. Yılın ilk 9 ayı

sonunda üstlenilen tutar 7 milyar 738 mil-

yon dolar oldu. Üstlenilen proje miktarı ise

120’ye ulaştı. 2017 yılında Türk müteahhitler,

Cezayir’de 12, Rusya’da 11 ve Irak’ta 9 proje

üstlendi.

2017 yılında üstlenilen iş tutarının uzun bir

2017 yurt dışı müteahhitlikte üstlenilen iş son yılların en düşük seviyesinde

Ödemeler dengesi inşaat hizmet gelirleri (Milyon ABD Doları)

2017 Ocak-Temmuz 296

2016 Ocak Temmuz 211

2016 512

2015 375

2014 1.084

2013 675

2012 1.029

2011 838

2010 859

2009 1.090

2008 974

2007 759

2006 879

Ülkelere göre Türk müteahhitlerin yurt dışında üstlendiği işler (2016 yıllık, 2017 Ocak-Eylül) ABD Doları

2016 2017 Ocak-Eylül

ÜLKE Toplam Proje Bedeli ÜLKE Toplam Proje Bedeli

Katar 2.401.858.053 Rusya Fed. 1.538.493.071

Rusya Fed. 1.152.784.809 Suudi Arabistan 1.019.916.958

Suudi Arabistan 867.563.237 Irak 920.564.422

Özbekistan 862.324.741 Gürcistan 732.332.250

Bahreyn 789.234.166 Tanzanya 607.641.000

BAE 634.453.420 Cezayir 378.942.592

Kuveyt 626.266.592 Mozambik 372.500.000

Senegal 497.637.847 BAE 309.302.067

Pakistan 480.558.412 Kazakistan 280.576.206

Ukrayna 457.110.851 KKTC 257.477.142

Diğerleri 4.291.175.330 Diğerleri 1.320.976.635

TOPLAM 13.060.967.458 TOPLAM 7.738.722.343

PLASFEDDERGİ

40

PlaSTK PANO

Türkiye plastik, kauçuk ve kompozit sektörle-

rinin, özellikle yurt dışı muhataplarına yönelik

haber portalı Plastic News Turkey “pnTurkey”

yayına başladı. İngilizce yayın yapan haber

portalında ürün, yenilik, faaliyet ve sektör

gelişmelerine yönelik haberler yayımlanıyor.

www.pnturkey.com adresinden erişilen in-

ternet sitesine ilişkin şirket tarafından yapılan

açıklamada, “pnTurkey, internet portalı üze-

rinden yayınlanan haberler ile Türk fi rmaları-

nın daha geniş kitlelerce tanınmasını, böylece

ihracat olanaklarına katkı sunmayı amaç edini-

yor” denildi. Haber portalına İstanbul Kimyevi

Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İK-

MİB) de destek veriyor.

TAI kompozit alanında yeni yatırımlar yapacakTAI Airbus için motor kabuğunu tasarlayıp üretecekTürkiye’nin en büyük havacılık şirketi TUSAŞ

(TAI) kompozit alanında yeni yatırımlara ha-

zırlandığını açıkladı. Genel Müdür Temel Kotil,

DÜNYA gazetesinde yayınlanan demecinde

şirketin yapısal grubu olarak adlandırılan sivil ve

askeri uçaklar için çeşitli parçalar üreten bölü-

mün güçlendirileceğini belirtti. TAI halen çeşitli

sivil uçak modelleri için kompozit ya da metal

işleme ile parçalar üretiyor. Bunlardan bazıları-

nın tasarımı da TAI tarafından yapılıyor. Şirket

kompozit teknolojisini ve bu alandaki kapasite-

sini geliştirmek istediğini daha önce açıklamış-

tı. Öteyandan, TAI yayımladığı bir açıklama ile

Airbus’un ilgi gören uçağı A320Neo için üretilen

Pratt and Whitney motorlarının motor kabuğu

üretim ihalesini kazandığını duyurdu. TAI’den

yapılan açıklamada, ihalenin tasarım ve üretim

kapsamında olduğu belirtildi. Bu kapsamdaki

ihalelerde şirket tasarımı kendisi fi nanse ede-

rek yapıyor ancak uçak üretimde kaldığı sürece

ihalesini kazandığı parçanın tek üreticisi oluyor.

TAI bu kapsamda Boeing’in de çeşitli tasarımla-

rına teklif vermek istediğini açıklamıştı.

Türk Havacılık ve Uzay Sanayii’nden (TUSAŞ-

TAI) yapılan açıklamada, Airbus’un açtığı iha-

lenin kazanıldığı belirtildi. Motor Kabuğu, uçak

motorunun içine erişmek için kullanılan kap-

lama ve kapağı içeriyor. TAI açıklamasında, “İki

motor seçeneğine sahip olan A320Neo’ların

PW P1100G-JM jet motorlu uçakları için motor

kabuğunu tasarlayacak. İmzalanan sözleşmeye

göre TAI, platform ömrü boyunca ve tek kaynak

olarak üretime devam edecek” denildi.

Tasarlanacak parçaya ilişkin TAI açıklamasında,

uçak motorlarını dış etkenlerden koruyarak,

motor üzerindeki hava direncini azaltacak ve

uçağın aerodinamik veriminin artırılmasına yö-

nelik bir tasarım olacağı belirtildi.

TAI açıklamasında, Ankara Kahramankazan

tesislerinde AIRBUS A350 XWB kanatçık tasa-

rım ve üretimi, Airbus A330 dümenleri üretimi,

A320 uçaklarının 18 ve 19 numaralı arka panel-

leri ile arka gövdelerinin üretiminin sürdüğü

belirtildi.

TAI, askeri helikopter, uçak ve uydu yanında

AIRBUS ve Boeing’in sivil havacılık araçlarına

yönelik gerek off -set, gerekse normal ticari iliş-

kiler yoluyla üretimler yapıyor.

“Erken kalkan çok yol alır”Çukurova’dan merhaba,

Her şeyden önce belirtmek isterim ki sizlere ulaşmanın heyecanı içindeyim.

Sizlere buradan seslenirken içerisinde olduğumuz ülke şartlarında her zaman pozitif olma-

ya çalışıyorum. Ülke olarak çok dinamik ve genç nüfusa sahip bir ülkeyiz. Plastik sektörü

olarak sadece Avrupa’nın ikincisi olmak tabii ki sektörümüzün ne kadar dinamik olduğunun

göstergesidir. Çalışkanlığımızın yanı sıra biz sanayicilerden beklenenlerden, elimizden gel-

diği kadar yükümlülüklerimizi yerine getirme heyecanı içerisindeyiz.

Tüm plastik üreticilerinin ortak sıkıntısı olan yüzde 85 dışa bağımlı hammadde girdilerimi-

zin yanı sıra ülkemizde emsal fi yat uygulamalarının dışa açılma ve gelişen dünyada reka-

betçiliğimizi kısıtlamaktadır.

Yakın zamanda Türkiye Varlık Fonu’nun bir başka varlık fonu yönetimi ile 40 milyar dolar-

lık yeni bir petrokimya tesisi kurulması yönünde imza aşamasına gelindiğini açıklaması,

biz plastik sanayicilerini sevindirmiştir. Hiçbir şey için geç kalınmamıştır. Önemli olan yeni

yatırım kararları alınıp hiç zaman kaybetmeden yola koyulmaktır. Burada hepimizin bildiği

atalarımızın önemli bir sözünü hatırlatmak isterim: “erken kalkan çok yol alır.” Biz plastik

sanayicileri olarak üzerimize düşen her görevde birliktelik bilinci ile hareket edip ülkemiz

menfaatlerini en üst seviyede tutmaktayız.

Tüm kardeş derneklerimiz ve çatı kuruluşumuz Plastik Sanayicileri Federasyonu (PLAS-

FED) plastik sanayicilerinin ortak menfaatlerini en iyi şekilde gözetmektedir. Bu görev bi-

linci ve birliktelik ruhu ile üstesinden gelemeyeceğimiz bir sorunun olmadığı düşünüyor,

hepinizi saygı ve sevgi ile selamlıyorum.

Selahattin OnatçaYönetim Kurulu Başkanı

Çukurova Plastik Sanayicileri Derneği

Türkiye plastik sektörünün yurt dışı iletişimini amaçlayan İngilizce portal açıldı

PLASFEDDERGİ

42

İranPlast Fuarı 650 m2 alanda 22 Türk fi rma katılımıyla tamamlandı

PANO

İran Plast Fuarı’na Türkiye’den 22 fi rma katı-

lım gösterirken, Belçika, Danimarka, Almanya,

Finlandiya, Fransa, Güney Kore, Tayland, Çek

Cumhuriyeti, Kıbrıs, Çin, Japonya ve Birleşik

Arap Emirlikleri de katılımcı bazı ülkeler arasın-

da yer aldı.

Türkiye’nin plastik sektöründe önemli iş yaptı-

ğı ülkelerden olan İran’ın en önemli plastik fu-

arı İranPlast 11. kez başarıyla tamamlandı. İran

Ulusal Petrokimya Şirketi (NPC) Genel Müdürü

Marziyeh Shahdaei, fuarın başarıyla geçtiğini

kaydetti. Fuara Türkiye’den 22 fi rma katıldı.

Shahdaei yaptığı açıklamada fuarın İran’a tek-

noloji transferi için eşsiz bir fırsat olduğunu

vurgulayarak, uluslararası etkinlik organiza-

törlerinin yardım ve tavsiyeleri doğrultusunda

organize edildiğini kaydetti.

“Fuardan aldığımız geribildirimler göz önü-

ne alındığında, fuarın gelecek yıllarında daha

kapsamlı bir şekilde düzenlenmesini umuyo-

ruz” diyen Shahdaei, İran Plast’ın bölgedeki

ve hatta İranlı sanayicilerin bu alandaki son

gelişmeleri öğrenebileceği plastik ve polimer

endüstrilerinde tanınmış bir etkinlik olduğunu

söyledi.

24 Eylül Pazar günü açılan ve İran’ın başkenti

Tahran’da 4 gün boyunca açık kalan İran Plast

Fuarı’nda en az 14 yabancı heyet ziyaretçi ola-

rak yer aldı. Fuara, 24 ülkeden bin 124 şirket

katılım gösterdi

Bir önceki fuara göre İranlı katılımcıların yüz-

de 39, yabancı katılımcıların yüzde 21 arttığı

Koç Elektromekanik Engin Selçuk: Fuara ikinci kez katıldık.

Fuarın çok iyi geçtiğini söylemek doğru ol-

mayacaktır. Salonun konumu itibariyle de-

zavantajlı konumdaydık. Fuar şirketi daha iyi

konumlandırma yapabilirdi. Fuarda İran’ın

dışında başka ülkelerden gelen ziyaretçi olmadı. Yerel fi rmalarla gö-

rüşmeler gerçekleştirdik. İranla sınırlıda olsa bir ticaretimiz var, fuara

da bu hacmi artırmak amacıyla katılmıştık ancak beklenen verimi ala-

madık. Organizasyon fi rması fi yatları çok yukarı taşıdı. Fuar ekipman

fi yatları da çok yüksek. Üçüncü parti şirketlerden istediğiniz fuar mal-

zemelerinin temini konusunda da benzer sıkıntılar yaşandı. Özellikle

salonun Avrupa fi rmaları ile yakın olması satış ve ciddi görüşmeleri-

mizi iyi etkileyecektir.

Fuar katılımcılarından izlenimler

Mesut Kala – Teknodak Plastik Yönetim Kurulu Üyesi:

Biz gıda ve boya sektörlerine yönelik ambalaj

kalıpları üreten bir şirketiz. İranplast Fuarı’na

ilk kez katıldık. İran’da birkaç senedir çalıştığı-

mız bir müşterimiz var ve temasta olduğumuz

birkaç fi rma daha var. Beklentilerimiz orta dü-

zeyde karşıladı. Çok büyük beklenti ile gitme-

dik. Mevcut müşterilerle ilişkileri geliştirmek

ve kurumsal düzeyde oradaki birkaç fi rma ile satış hacmimize ekleye-

bilmek için İran’da yer aldık. Fuara özellikle iş yapmayı hedefl ediğimiz

birkaç fi rma ile görüşebilmek ve Pazar hakkında daha geniş kapsamlı

bilgi alabilmek için katıldık. Genel olarak fuar yönetimi kaynaklı sorun-

lar haricinde başarılı bir fuar oldu. Büyük bir Pazar İran. Talep de söz

konusu ama daha çok alımları Uzakdoğu’dan yapıyorlar. Türk ürünel-

rinin fi yatlarını çin fi yatları ile kıyaslıyorlar. O bölgede bizim gibi kali-

teli ürünler üreten fi rmalar olmaması bizim için avantaj. Çin faktörü

rekabeti etkiliyor, mecburen fi yatlarımızı da etkiliyor. İran’da bizim

kalitemizde üretici olmaması bizim açımızdan bir avantaj olmakla bir-

likte Çin’den ithalat yapıyor olmaları ve Çin fi yatlarına alışık olmaları

ise bir dezavantaj. Özellikle kapasite kullanımını arttırmak için seçici

olmak koşuluyla daha düşük fi yatlarla çalışılabilecek bir Pazar olarak

değerlendiriyorum. Organizasyon, fuar yönetimi başarılı denilemez.

Fuarın ilk günü henüz oturmamış vaziyette fuara başladık. Kişisel ola-

rak, fi rma olarak yaşadığımız aksaklıklarla mücadele ettik.

PLASFEDDERGİ

43

PANO

Tarık Özdemir – Tetra Polimer Genel Müdür Yrd.:

Daha önce ziyaretçi olarak yer aldığımız İran

Plast Fuarı’nda ilk defa stant açtık. Bölge için

insanların ilgisini çekmesi adına çok büyük bir

fuar ancak geçen yıla göre daha fazla katılım

vardı. Son derece tatmin ediciydi. Tedarik

sağlayanlar tarafından bizim için potansiyel

barındırıyor. Satış tarafında ise hedefl ediği-

miz birkaç müşterimiz ile görüşme planımız vardı ve onlarla görüş-

meler gerçekleştirdik. Ancak şöyle bir şey var, renklendirici katkılar,

kompaund üreticileri, gelişmiş ve gelişmekte olan üreticiler anlamın-

da, bunlar fuara da katıldılar. İran’da bu alanın gelişmesi rekabeti artı-

ran bir unsur. Tedarik konusunda hammadde arzı yüksek olduğu için

bizim için de cazip bir pazar. Standımız için bakarsak son kullanıcılar

standımızı daha çok ziyaretçi eden taraf oldu. Önemli bir nokta; çok

fazla İranlı distribütörler fuarı ziyaret ettiler. Onların ziyaret maksa-

dı, Amerikan malları ülkede çok fazla talep gördüğünden ve ambar-

godan dolayı tedarik etmekte zorlandıkları için bizlerden istedikleri

Amerikan mallarını Türkiye üzerinden ülkelerine sokmak yönünde

oluyor.

Tüccarların talebi buydu. Standart bir internet hizmeti yok. Olumsuz

tek tarafı çok ciddi iş yapan fi rmanın bulunması söz konusu ama ço-

ğunun işleri gerçeğe dönüşmesi çok mümkün olmuyor. Fuar şirketi

tarafında çeşitli altyapı eksikliklerinden söz etmek de mümkün.

Clariant Hindistan, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Masterbatch İşletme Birimi Bölgesel Pazar-lama Başkanı Sergio Bresciani:

Clariant’ın İran pazarına yeniden girişinin ar-

dından, İran’daki plastik sektörü için kapsamlı

ürün ve hizmet portföyünü sergiledi. 80 mil-

yondan fazla nüfusuyla, dünyanın çok strate-

jik bir bölgesindeki büyük bir tüketim pazarı

olan İran’da, petrokimya sektörü ve ürünleri dahil olmak üzere, her

türlü tüketim ürününe ve ilgili sektörlere karşı yoğun bir talep bulu-

nuyor. Bu iş ortamında, pek çok sektör yurt içindeki ve uluslararası

pazarlardaki sınırsız talebi karşılamak için aralıksız şekilde çalışıyor.

İranplast 2017’de, sürdürülebilirlikle öne çıkan inovasyonlara verdi-

ğimiz önemi sergiledik. İnsanlar için maksimum düzeyde değeri bu

şekilde yaratabiliriz. İran’da da gösterdiğimiz gibi, piyasanın trendle-

rine cevap vermek, yüksek performans sağlamak ve müşterilerimizin

başarılarını desteklemek için Hydrocerol gibi ürün ve çözümleri port-

föyümüze gittikçe daha fazla ekliyoruz.

Tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler ve tek

kullanımlık gıdalar vb. trendlerin esnek ambalaj

sektörünün büyümesini sürdüreceği belirtildi.

Dünya esnek ambalaj pazar büyüklüğünün

2020 yılında 100 milyar Dolara yükseleceği tah-

min ediliyor. Türkiye pazar büyüklüğü ise halen

yıllık 10 milyar TL dolayında bulunuyor. İspak

Ambalaj Genel Müdürü Eser Erginoğlu Dünya

Gazetesinde yayınlanan görüşlerinde, “Türkiye

esnek ambalaj pazarı da yüzde 5’lik büyüme ora-

nı ile dünya trendini yakaladı” bilgisini verdi. Eser

Erginoğlu, tüketicilerin daha küçük paketlerle

satın almalar yaptığını vurgulayarak, “Hiçbirimiz

kocaman paketlerin içindeki ürünleri bir hafta

içerisinde tüketmiyoruz. Anlık alıyor ve anlık bi-

tiriyoruz. Bu trend hayatımıza o kadar hızlı girdi

ki, ‘aç bitir, kullan at’ duygusu adeta bir parçamız

haline geldi. Bunun sonucunda da ambalajlar ve

porsiyonlar küçüldü” dedi.

Muadillerine karşılık plastik ambalaj ürünlerin

maliyet avantajı sağladığını hatırlatan Erginoğlu,

Türkiye pazarının da dünya ortalamasında bir

büyüme yaşadığını, iç piyasanın yüzde 40’ını es-

nek ambalajın oluşturduğunu söyledi. İzmit’teki

yeni tesis yatırımını ihracatta daha aktif olmak

amacıyla yaptıklarını açıklayan Eser Erginoğlu,

“Trend esnek ambalaj yönünde ilerlerken, İspak

Ambalaj olarak biz de ülkemizde bu konuda ön-

cülük etmek istiyoruz” diye konuştu.

Dünya esnek ambalaj pazar büyüklüğünün 2020’de 100 milyar dolar olması bekleniyor

Mete Plastik ABD’ye ihracatı artırmak istiyor

Mete Plastik, ABD’de ofi s ya da depo aç-

mak için çalışma yürüttüğünü açıkladı. İh-

racat artırmaya yönelik açılması planlanan

birimin, ABD’ye navlunun yüksek olması

nedeniyle rekabet avantajı sağlamayı

amaçladığı belirtildi. Şirket, fuar ve Türki-

ye Ticaret Merkezleri bünyesinde tanıtım

faaliyetleri yürütecek.

PLASFEDDERGİ

44

PlaSTK PANO

Türk Kompozit etkinlikleriTürkiye ve bölgenin en önemli kompozit etkinliği olma hedefi ile başlattığımız TÜRK KOMPOZIT etkinliklerimizin iki yılda bir ve giderek daha

uluslararası olacak şekilde devam ettirilmesi gerek katılımcıların gerekse de ziyaret için başvuruda bulunanların bizden ana talebi olmakta-

dır.

Kompozit Sanayicileri Derneği; Türk Kompozit Sanayinin hammadde, yarı, ara ve nihai ürün üreticilerini, tedarikçilerini ve akademik kurum-

larını temsil etmek üzere kâr amacı gütmeyen bir dernek olarak 18.05.2005 tarihinde kurulmuştur. Kurulduğu günden bu yana tüm sektörü

kucaklama çalışmalarını sürdürmüş, Ekim 2017 itibari ile 92 fi rma, 14 üniversite ve 1 dernek olmak üzere toplam 107 kurum ve kuruluştan,

115 kişinin üye olduğu bir dernek konumuna ulaşmıştır. Derneğimize üye olan kuruluşlar Türkiye Kompozit Sektöründe üretilen toplam

üretimin gerek değer gerekse de hacim olarak yüzde 90’ını üretmektedirler. Kompozit Sanayicileri Derneği bu niteliği ile de sektöründeki

tek dernek olma özelliğine sahiptir.

Derneğimiz tarafından düzenlenen ve 5, 6 ve 7 Ekim 2017 tarihlerinde İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nın ‘’Fuar

Alanı’’nda gerçekleştirilen “3. Türk ve Bölgesel Kompozit Sanayi, Teknoloji ve Uygulamaları Zirvesi ve Forumu”, “2. Türk ve Bölgesel Kompo-

zit Sanayi, Teknoloji ve Uygulamaları Fuarı” veya kısaca “TURK KOMPOZIT 2017 KOMPOZİT ZİRVESİ” kompozit sanayine özgü üretim, işleme

ve uygulama metodları başta olmak üzere tüm kompozit sektörünü kapsayan faaliyetleri içermektedir. Etkinlikte, özellikle ham maddeler

(reçineler, elyaf ve takviye malzemeleri, teknik tekstiller, termosetler, termoplastikler, katkı malzemeleri), yarı ve ara ürünler, nihai ürünler,

işleme teknolojileri, makina ve ekipmanlar, tüketim malzemeleri ve hizmetler, ziyaretçilere dönük teknik ve ticari seminerler, ürün sergileri,

canlı demolar, ürün tanıtımları ve ödüller çerçevesinde sunuldu.

Ürün ve Sergi Alanı olarak belirlenen toplam 1604 m2’lik alanın yüzde 68’i Derneğimizin üyesi olan 46, yüzde 21’i Derneğimizin üyesi olma-

yan 24 ve yüzde 11’i ise 14 dernek, kurum ve kuruluş tarafından ürün, hizmet ve servislerinin tanıtımı için değerlendirilecektir. Toplam Ürün

Sergi Alanı sayısı 84 dür. Toplam katılımcı fi rma, kurum ve kuruluş sayısı ise yine 84’ü bulmuştur.

Etkinliğimizin Teknik ve Ticari Seminerler bölümü ise etkinlik süresince devam etti. Seminer programımız 5 Ekim günü açılış konuşmam ile

başladı. Kompozit Sanayicileri Derneği ve Avrupa Kompozit Sanayiler Birliği (EuCIA) Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Tolga Kutluğ’un EuCIA’nın fa-

aliyetleri hakkında bilgi vermesinden sonra yine EuCIA’dan Mr. Ben Drogt “Kompozit Ürünlerin Ekolojik Etkisinin Hesaplanması” konusunda

ayrıntılı bilgiler verdi. Birbirinden önemli teknik ve ticari sunular ile devam eden sunu bölümünde etkinlik süresince 1 açılış konuşması, 17

ticari sunu ve 24 teknik sunu olmak üzere toplam olarak 42 sunu yapıldı.

Etkinliğimizin mali fi nansmanı sponsorlar tarafından karşılanmıştır. Poliya Polyester San. ve Tic. Ltd. Şti. “Ana Sponsor”; Derneğimiz bünye-

sinde faaliyet gösteren ve 7 CTP Boru Üreticisinden oluşan “CTP Boru Üreticileri Birliği” “Altın Sponsor” olarak etkinliğimize destek vermiş-

lerdir. Bu fi rmaların dışında etkinliğimiz JEC Group tarafından da desteklenmektedir ve JEC Composites Magazine ise etkinliğimizin “Medya

Sponsoru” olmuştur.

Etkinliğimizde Türk Kompozit Sektörünün en ileri, en güncel ve en yaratıcı örnekleri ziyaretçilerin incelemesine sunuldu. Ürün örnekleri Türk

Kompozit Sektörünün gücünün ve yaratıcılığının ulaştığı boyutların tüm kamuoyunun dikkatine sunulmasına vesile oldu.

En başından beri, Türkiye ve bölgenin en önemli kompozit etkinliği olma hedefi ile başlattığımız bu yolculuğun gelecek yıllarda da 2 yılda bir

ve giderek daha uluslararası olacak bir şekilde devam ettirilmesi, gerek katılımcıların gerekse de ziyaret için başvuruda bulunanların bizden

ana talebi olmaktadır.

Türkiye’nin Kompozit Sanayicilerinin tek çatı örgütü olan ve halen dünya markası haline gelmiş olan birçok sanayici üyesi bulunan Derne-

ğimiz bu konuda üzerine düşen her türlü vazifeyi yerine getirerek TÜRK KOMPOZİTİNİN bir dünya markası haline gelmesi için çalışmalarını

sürdürecektir. Etkinliğimizin ülkemize, sanayicimize ve sektörümüze hayırlı olmasını dileriz.

Saygılarımızla.

Şekib AvdagiçYönetim Kurulu Başkanı

Kompozit Sanayicileri Derneği

PLASFEDDERGİ

46

Anayasa Mahkemesi ihracatçı birliklerinde 2 dönem başkanlık sınırını Anayasa’ya uygun buldu

Anayasa Mahkemesi, ihracatçı birliklerinde 2

dönemden daha fazla başkanlık yapılamaya-

cağına dair kanun hükmünün seçme ve seçil-

me hürriyetine aykırı olduğu gerekçesiyle açı-

lan davada, yasa düzenlemesinin Anayasa’ya

uygun olduğuna hükmetti. Böylece ihracatçı

birliklerinde 2 dönemdir başkanlık yapanlar,

Nisan 2018’de yapılacak seçimlerde aday ola-

mayacak.

Anayasa Mahkemesi, 12 Temmuz 2017 tarihli

ve 2017/116 sayılı kararını Resmi Gazete’de

yayımladı. Buna göre, aynı ihracatçı birliğinde

2 dönem üst üste başkanlık yapıldıktan sonra

tekrar başkanlığa aday olunamayacak. Ancak

bu kapsamdaki kişiler, aynı ihracatçı birliğinin

yönetim kurulu üyesi olabilecek. Bir başka ih-

racatçı birliğinin başkanlığına da aday olabile-

cek, seçilirse başkanlık yapabilecek.

Anayasa Mahkemesi yayımladığı kararda,

“5910 sayılı Kanunun 6. maddesinin 3 numa-

ralı fıkrasının ikinci cümlesinin Anayasa’ya ay-

kırı olmadıağına ve itirazın reddine oy çokluğu

ile karar verildi” denildi. Karar 8’e karşı 9 oyla

verildi.

PANO

Özler Plastik Bakanlık Onaylı Ar-Ge Merkezi kurdu

Serbest bölgelerde TL ile işlem zorunluluğu kaldırıldı

Özler Plastik, Bilim Sanayi ve Teknoloji Ba-

kanlığı onaylı Ar-GE Merkezinin faaliyetlerine

başladığını duyurdu. Şirketten yapılan açıkla-

mada, çok katmanlı plastik ambalaj sektörün-

de faaliyet gösterdikleri ve 6 adet fabrikada

üretim yaptıkları belirtildi.

Şirketin 19 ülkeye otomotiv ve ambalaj ürün-

leri ihracatı gerçekleştirdiği kaydedilen açıkla-

mada, 2016 sonunda onaylanan Ar-GE merke-

zinin faaliyetine başladığı ve Türkiye’deki 330.

Ar-Ge merkezi olduğu belirtildi. Açıklamada,

“Alanında uzman 20’yi aşkın Ar-Ge ekibi, paza-

rın ihtiyaç duyduğu ürünleri tasarlamanın yanı

sıra ihtiyaç duyulacak ürünleri de önceden

tespit ederek beklentiyi önceden karşılıyor. Bu

kapsamda 5 adet proje tamamlayan merkezin,

4 adet devam eden projesi ve 4 adet de plan-

lanan projesi bulunuyor. Ar-Ge projesi kapsa-

mında hayata geçirilen yenilikçi ürünlerden

2 tanesinin patenti alındı, 2 adet projenin de

patent çalışmaları devam ediyor” bilgisi verildi.

Serbest bölgeler içindeki işlemler için TL kulla-

nılması zorunluluğu kaldırıldı. Kaldırma kararı 1

Ekim tarihi itibariyle yürürlüğe girdi.

Bakanlar Kurulu 13 Mart 2017’de yayımladığı

bir kararla, serbest bölgeler ile diğer ülkeler

arasındaki ticaret dışındaki bütün işlemler-

deTL kullanımını zorunlu kılmıştı. Bu uygulama

20 Eylül günlü Resmi Gazete’de yayımlanan

karar ile değiştirildi. Yürürlükteki mevzuata

göre 1 Ekim 2017’den itibaren Serbest bölge-

lerdeki faaliyetlere ilişkin her türlü ödeme dö-

viz veya Türk Lirası ile yapılabilecek.

“13 Mart 2017 tarihli Bakanlar Kurulu kararı da

yürürlükten kaldırıldı.

PLASFEDDERGİ

48

PlaSTK PANO

Sektörün ekonomik sürdürülebilirliğiDeğerli Meslektaşlarım, Sevgili Dostlar,

Sektörümüzün son bulmayan sorunu hammaddede dışa bağımlılık.Biz tüketim olarak işimizi

büyüttükçe de genişlemekte olan bir açık.Bu sayının kapak konusu Petrokimya yatırımları

olunca, tam da sektörümüzün bitmek bilmeyen en önemli derdinin “bam teline” dokunmuş

oluyor.

Bizler plastik sektörünün mensupları olarak, tabiidir ki, maliyetlerimizin bir çok ürün grubun-

da en az %70 ini oluşturan hammaddelerimize, en kolay yollardan ve rekabetçi ticari koşul-

lardan ulaşmak istiyoruz. Bunun mümkün olabilmesi için de beklentimiz yerel üretim kapa-

sitesinin artması ve yerel üretici çeşitliliğinin de artırılması. Yerli üretimi, toplam tüketimin

genel ortalamada %10’dan daha azını karşılayan bir sektör olmamıza rağmen, bugüne kadar

Dünya plastik sektörü içinde geldiğimiz yer bir nev’i mucize. Tam anlamıyla, ülkemiz insanı-

nın esnekliği, kıvrak zekası ve gerçekten hızla birleşmiş kaliteli üretim kabiliyetinin bir sonucu

bu başarı. Ancak, ne kadar daha sürdürülebilir, işte bu önemli bir soru işareti.

Soru işareti haline gelmesinin nedeni, sektörün ihraç ettiği ürün çeşitlerinin teknoloji yoğun-

luğu ve rekabete açıklığında düğümleniyor. Mevcut ihracat ortalama fi yatları, maalesef yap-

tığımız ihracatın çok büyük çoğunluğunun düşük teknoloji ürünlerinde olduğunu gösteriyor.

Bu da, hammaddeye rekabetçi şartlardan ve kolay erişimin önemini kat be kat artırmakta.

Kimya sektörünün tümüne yönelik bağımsız danışmanlık fi rmalarından birine İKMİB tarafın-

dan yaptırılan rapor, petrokimya sektörüne yatırımın ülkemiz için mantıklı bir yatırım olma-

yacağı yönünde bir sonuca ulaşmıştı. Temel dayanağı, katma değerin üretim zincirinde bir

sonraki ve daha sonraki ürün gruplarında artıyor olması idi ki, bu anlamda haksız olmadığı

konusunda eminim hepimiz hemfi kirizdir. Ancak, koskoca plastik sektörünün gerçeklerini

göz ardı ederek hareket edersek, doğrudan istihdamı üçyüzbinin üzerinde olan bir sektörün

geleceğini de riske etmeye devam ederiz. Bugün hala ihracatta devam eden artışın ki 2017

Ocak-Temmuz döneminde miktar bazında mamul için %4, hammadde için %1,2 olarak ger-

çekleşmiş dahi olsa, önemli bir başarının ifadesi olduğu gerçeği atlanmamalıdır. Ancak, ne

kadar daha sürdürülebileceği sektör dinamiklerini yakından takip eden herkes için büyük bir

soru işaretini oluşturmaya devam etmektedir.İhracatta sürdürülebilir büyümenin yollarının

başında Ar-Ge’ye yönelip, yenilikçi/katma değeri yüksek, rekabetten uzak ürün üretme stra-

tejisi gelse de bunun orta ve uzun vadeli bir yol olduğu, kısa vadeli adımın sektörün rekabet-

çi hammaddeye kolaylıkla ulaşımının temin edilmesinden geçtiği kesinlikle atlanmamalıdır.

Petrokimya yatırımı bugünden yarına gerçekleşemeyeceğine göre, atılması gereken gerçek-

çi adımlar ithalat rejimine yönelik bir an evvel atılmalı ve hem birincil hammaddelerin ithalatı

esnasında gümrüklerdeki işlemler kolaylaştırılmalı, maliyetler asgarriye çekilmeli hem de,

geri dönüşüm muhteviyatı içeren hammaddelerin ithalatı serbest bırakılması hususu Eko-

nomi Bakanlığı tarafından bir an evvel uygulamaya alınarak sektörün eli rahatlatılmalıdır.

Aksinde maalesef sektör potansiyellerinin çok altında büyümeye devam edecektir.

Saygı ve Sevgilerimle

Reha GürYönetim Kurulu Başkanı

Plastik Sanayicileri Derneği

Avusturya Başkonso-losluğu Ticari Konsolosundan PAGDER’e ziyaret

Avusturya İstanbul

B a ş k o n s o l o s l u ğ u

Ticari Konsolosu

Georg Karabaczek,

PAGDER’i ziyaret

etti. PAGDER Baş-

kanı Reha Gür ile

bir araya gelen

Karabaczek’in ziya-

retine Avusturya

Konsolosluğu’ndan

Türkan Özdemir ve PAGDER üyelerinden

Teknik Plastik Greiner Ambalaj Genel Müdürü

Raphael Wolfram da katıldı. Tanışma amacını

taşıyan ziyarette, PAGDER Genel Sekreteri

Selçuk Mutlu Türkiye plastik sektörünün mev-

cut durumu ve pazar potansiyeli hakkında bil-

giler verdi. Görüşmede iki ülkenin plastik sek-

törleri arasında gerçekleştirilmesi muhtemel

ticari işbirlikleri üzerine görüş alış-verişinde

bulunuldu.

Polinas Plastik, Propak Ambalaj’ı aldıGirişim sermayesi şirketi Gözde Girişim’in do-

laylı bağlı ortaklığı Polinas Plastik, önde ge-

len ambalaj fi rmalarından Propak Ambalajın

hisselerinin yüzde 90’ını 47 milyon Euroya

satın aldı. Satın almaya ÜNLÜ & Co’nun alıcı

tarafta danışmanlık yaptığı açıklandı. Propak

Ambalajda, bir başka girişim sermayesi şirketi

Bedminster Capitalin yüzde 80 hissesini sat-

tığı ve tamamen çıktığı, işlem sonunda kurucu

ortağın hissesinin de yüzde 10 olarak kaldığı

belirtildi.

Satın almaya yönelik bir açıklama yapan danış-

man ÜNLÜ & Co Kurumsal Finansman Bölümü

Yönetici Direktörü Simge Ündüz, Gözde Giri-

şim ve Polinas’ın ambalaj sektöründeki mev-

cut varlığına değer katacağına ve sektördeki

yerini daha da önemli bir yere taşıyacağına

dikkat çekti. Ündüz, “Gözde Girişim ve Polinas

için ambalaj sektöründe önem taşıyan bu iş-

lem için danışmanlık vermekten dolayı çok

mutluyuz. Gözde Girişim ve Polinas bu satın

alma işlemiyle ambalaj sektöründeki yerini

daha da kuvvetlendirmiştir” diye konuştu.

www.serrezistans.com

İkitelli Organize Sanayi Bölgesi İPKAS Sanayi Sitesi 9/B Blok No: 60 P.K. 34490 Bașakșehir / İSTANBULT F E [email protected]

Ser Rezistans’laHer Zaman Kazanırsınız

Termostatlar

İYİ FİKİRGOOD IDEA

DOĞRU TASARIMTRUE DESIGN

MODERN TEKNİKMODERN TECHNIQUES

İȘİNİZİ ISITACAK ÇÖZÜM

SOLUTION THAT WILLHEAT UP YOUR BUSINESS

021

2 61

2 09

48

©

PLASFEDDERGİ

Petrokimya Petrokimya yatırımı yatırımı hemen şimdihemen şimdi

Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden birinde çıkış yolu arıyorbirinde çıkış yolu arıyor

GÜNDEM

Türkiye, belki de dünyanın en geniş kapsamlı destek programlarından biri olan “Proje Bazlı Destek”

sistemini açıkladı. Bu düzenleme, yatırım yeri tahsisinden, kamu alımına, kamunun sermaye koya-

rak ortaklığından, gerekirse kilit personelin maaşının ödenmesine kadar geniş bir alanı kapsıyor. Bu

sistem ilan edildiği ilk günden itibaren “petrokimya” kamu yöneticilerinin dilinden düşmüyor. Gerçek-

ten de 2016 yılı sonu itibariyle miktar bazında 5.8 milyon ton, değer bazında ise 7.8 milyar Dolar açık

verdiğimiz plastik hammadde alanında yatırım ihtiyacı acilden öteye hayati noktaya gelmiş durum-

da. Özel sektörde bu konuda bir ilginin olduğu ortada. PETKİM ve SASA yatırım projelerini ilan etti.

Türkiye’nin yeni ekonomik “oyuncusu” Türkiye Varlık Fonu da yabancı bir varlık fonuyla petrokimya

alanında hareket ettiğini duyurdu.

50

PLASFEDDERGİGÜNDEM

Petrokimya yatırımı hemen şimdi

OT

FO

TF

OT

FO

TF

OT

OTT

OT

FO

TF

OT

OTTTT

OT

OTTT

OT

FO

TTF

OT

OT

FO

TF

OT

FO

TF

OOOOOO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞRR

OĞ

RO

ĞR

ĞR

ĞR

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞRR

OĞ

RO

ĞĞĞOOOOOO

AF

:A

F:

AF

:A

F:

AF

::A

FFA

FA

FFA

FA

FA

FFA

FFFA

FFFFFAAAAAAAAA

PE

PEE

PE

PE

PE

PE

PE

PEEEE

PE

PEEEE

PEEE

PPPPPPPPPPT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİİİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İKK

TTTTTTTM

PM

PPM

PPPPPM

MMMMMMMMMMMMMMMM

TR

ET

RT

RE

TR

TR

ET

RT

RT

RRT

RE

TR

ET

RT

RT

RRE

TRR

ET

RE

TE

TTE

TEEE

OK

İO

Kİ

OK

İO

Kİ

OK

İO

Kİ

Kİ

OK

İO

Kİ

OK

OK

OK

OKK

OK

OK

OK

OK

OM

YA

MY

AM

YA

MY

AM

YAAAA

YAA

MY

AM

YA

MY

AM

YA

MY

MY

MY

MY

MMMMMMMMMH

OOH

OH

OOH

OOOH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OOOH

OH

OH

LD

İL

Dİ

LD

İL

Dİ

LD

İD

İD

İL

Dİ

LD

İL

Dİİ

LDD

LD

LD

LDD

LD

LDD

LLGGGGGG

NG

NG

NG

NG

NGGGGGGG

NG

NGG

NNNNNNNNNNNNNNŞ

A.ŞŞŞ

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.ŞŞ

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.

A.

AAAAA. .

51


Türkiye, 20. yüzyılın en önemli endüstriyel

buluşlarından biri olan plastik ve polimer mal-

zemelere aslında çok hızlı reaksiyon gösterdi.

PETKİM’in kuruluşuyla akaryakıtta dahi büyük

sıkıntılar yaşayan bir ülke, plastik hammadde

ve türevlerini üretebilen bir kamu petrokim-

ya şirketini kurdu. Ancak geçen dönemde bu

hızlı reaksiyonun arkası gelmedi. Buna karşılık

sektör büyümesini ithalatla sürdürdü. Bugün

Türkiye plastik hammadde ihtiyacının yüzde

85’ten fazlasını ithal ediyor. Bunun yıllık tutarı

büyüme ve talebin en üst düzeye geldiği yıl-

larda 10 milyar dolara kadar çıkıyor. 2016 yılı

tutar bazında 7.8 milyar Dolar ile tamamlandı.

2017 ilk dört ayında ise açık 2.9 milyar TL ile

benzer seviyede seyrediyor.

Uzun süredir devam eden bu olgu peki şimdi

neden gündemde?.. Türkiye 2016 Kasım ayın-

da, iç siyasi sorunlar ile bölgesel çatışmaların

olduğu bir ortamda, belki de dünyanın en cö-

mert teşvik modellerinden birini devreye aldı.

Proje Bazlı Destek Sistemi (29900 sayılı Resmi

Gazete’de yayımlanan 2016/9495 sayılı Yatı-

rımlara Proje Bazlı Devlet Yardımı Verilmesine

İlişkin Karar) kapsamı şimdiye kadar en geniş

tutulan teşvik uygulaması oldu. Öyle ki, kamu

sadece vergi ve yatırım yeri gibi klasik teşvik-

ler ötesine geçerek, kritik alanlarda kamu alı-

mı, kamu ortaklığı, hatta kritik personelin üc-

retini dahi ödemeye yönelik teşvik araçlarını

sisteme dahil etti.

-TOBB veri tabanına göre 361 hammadde üreticisi var!

Türkiye’de mevcut duruma bakıldığında NECE

(Rev.2) sınıfl amasına göre 20.16 kodlu (birincil

plastik hammadde üreticisi) fi rma sayısı TOBB

kayıtlarına göre 361 adet görünüyor. Bunla-

rın büyük bir kısmının geri dönüşüm tesisle-

rinin ürünlerinden oluşuyor. Polimer bazında

Türkiye’nin plastik imalatında kullanılan ürün-

lerinin hemen hemen tamamı ithal ürünlerden

oluşuyor.

Peki bu denli büyük bir açığın yaşandığı bir

alanda yatırımlar neden gecikti. Sektör önde

gelenlerinin bu konuda iki önemli tespiti var.

Birincisi hampetrol ya da doğalgaz olarak ma-

liyet avantajlı bir girdiye ulaşmaktaki sıkıntılar.

Diğeri ise rafi neri yatırımlarının ve buna bağlı

polimer üretim yatırımların fi nansmanının bü-

yük olması. Türkiye’de plastik sektöründe bu

yatırımlara girişecek büyük kuruluşlar sektö-

rün rekabet koşullarından dolayı ilgi göster-

medi.

2017 yılına gelindiğinde ise manzara değişti.

Türkiye’nin plastik sektöründe gelecekte ağır

rekabet koşullarına uyum sağlama ihtiyacı

içinde. Plastik mamul sektöründe yerli ima-

latçılar dış ticaret fazlası verip, iç pazarın da

ihtiyacını hemen hemen karşılasa da bunun

sürdürülebilirliği konusu önem taşıyor. Üste-

lik, polimer-plastik sektöründe her geçen gün

yenilikler ortaya çıkıyor. Başta havacılık olmak

üzere, otomotiv, elektronik, beyaz eşya, teks-

til, kısacası endüstrinin hemen her dalında

yüksek teknolojili ve kaliteli plastik mamullerin

ağırlığı artıyor. Sektörün ekonomik sürdürü-

lebilirliği yanında, Türkiye plastiğin stratejik

öneminin de farkına yavaş yavaş varıyor. Üs-

telik bu alanda geri dönüşümün giderek cazi-

besini artırması ve ekonomikleşmesi de önem

taşıyor.

Tam bu dönemde ortaya çıkan teşvik mode-

li, petrokimya ve plastik hammadde alanına

yatırımların cazibesini artırmış durumda. Hü-

kümet, petrokimyayı stratejik gördüğünü ve

Proje Bazlı Destek sisteminin öncelikleri ara-

sında olduğunu ilan etti. Bunun ardından da

çeşitli fi rmalar peş peşe yatırım duyurularını

yapmaya başladılar.

-Kamu desteği büyük sanayi yatırımlarına ilgiyi artırdı

Kamu teşvik sistemindeki yenilik aslında sö-

zün ilerisine geçmiş durumda. İki şirket bu

alanda yatırım yapma kararlılığını açıkladı.

Hükümetin Proje Bazlı Destek sistemi yanın-

da, büyük endüstri bölgeleri kurma projesi de

petrokimyayı yakından ilgilendiriyor.

Türkiye 5 bölgede mega endüstri üsleri kur-

mayı planlıyor. Bu bölgelerin diğerlerinden

farkı; alan olarak büyük olmaları yanında her

birinin limanın da bulunması olarak ortaya

çıktı. Bu bölgelerde ağırlıklı olarak Türkiye’nin

sanayi girdi ve hammaddelerine yönelik bü-

yük tesislerin olması öngörülüyor. Şimdilik il

açıklanmasa da Doğu Karadeniz, Batı Kara-

deniz, Güney Marmara, Kuzey Ege ve Doğu

Akdeniz’de endüstri bölgesi kurulması amaç-

lanıyor.

Hükümet proje bazlı destek sisteminde yer

alacak projeleri henüz açıklamadı. Buna kar-

şılık SASA’nın halka açık olması nedeniyle,

zorunlu olarak bildirimlerde bulunmasından

kaynaklı olarak bu destek kapsamında bir plas-

tik hammadde yatırımı yapacağı kesinleşti.

Şirket, Sasa Polyester’in daha önce 7.2 mil-

yar TL olarak planladığı yatırımları, Hükümet

ile görüşmelerinden sonra proje bazlı destek

kapsamında genişletme kararı aldığını ve PTA,

MEG ve Polimer üretim tesisi kurulması ama-

cıyla 12.8 milyar TL’lik 8 yıl sürecek bir yatırım

programına dönüştürdüğünü Mayıs ayında

52

PLASFEDDERGİ

resmi olarak duyurdu. PETKİM de petrokimya

alanında büyümek istediğini ilan etti.

-PETKİM plastik hammaddede büyümek istiyor

Bu yatırım kararının ilan edildiği dönemden iti-

baren kamu yönetiminin dikkat çektiği sektör-

ler içinde petrokimya hep ön sıralarda sayıldı.

Bu alanda çeşitli girişimler de gündeme geldi.

PETKİM’in devam eden STAR rafi nerisi içinde

plastik hammadde üretimine yönelik en büyük

üretimi nafta olacak. Plastik hammadde üreti-

minden en önemli girdilerden biri olan naftayı

PETKİM kendi ürünlerinde kullanmayı planlı-

yor. Buna bağlı olarak bir kapasite ilanı henüz

yapılmış değil. Buna karşılık PETKİM plastik

hammadde üretiminde büyümek istediğini

Eylül 2017’de duyurdu.

-“Yeni PETKİM yapmak istiyoruz”

Türkiye’nin lider petrokimya ve plastik ham-

madde üreticisi PETKİM, Azerbaycan’ın petrol

devi SOCAR tarafından özelleştirme idare-

sinden satın alındı. İzmir Aliağa’da liman, de-

polama, enerji ve rafi neri alanında büyük bir

yapı haline gelen PETKİM, kuruluşundaki ana

üretim amacı olan plastik hammadde üreti-

mine de ilgisini sürdürüyor. Haziran ayında

Azerbaycan’da Türk gazetecilere bir açıkla-

ma yapan SOCAR Global Yatırımlar Başkanı

ve Petkim Petrokimya Holding CEO’su Vagif

Aliyev, petrokimyaya 3 milyar dolarlık yeni

yatırım yapmakla ilgilendiklerini ve hüküme-

te bu isteklerini ilettiklerini açıkladı. Aliyev bu

yatırımın niteliğini plastik hammadde üretimi

ve halen PETKİM’in üretip ihracatını yaptığı

plastik hammadde üretimine konu kimyasal-

ların ihracatından vazgeçip bunları hammad-

de üretiminde kullanılması olarak açıkladı.

Aynı toplantıda Socar Türkiye Genel Müdürü

Zaur Gahramanov da “Bölgede özel statülü

kimya parkı yapmak istiyoruz. Kauçuk dahil

birçok yeni ürün üretimine girmek istiyoruz.

PETKİM’den daha büyük kapasiteler kura-

biliriz. Petrokimya yatırımlarımızı büyütmek

istiyoruz. Bizim işleyemediğimiz için ihraç et-

tiğimiz hammaddeyi, Türkiye gidip dışarıdan

işlenmiş olarak ithal ediyor. Niye? Biz bunları

üretebiliriz. PETKİM’de özel statülü kimya par-

kı yapmak istiyoruz. Hükümet destekliyor. En

son çıkan üretimi destekleme paketine görüş-

lerimizi eklediler. PETKİM yüzde 93 kapasite

ile çalışıyor. Bu bile Türkiye ihtiyacının yüzde

18’ini ancak karşılıyor. Daha fazlasını yapabili-

riz. PETKİM’i iki-üç katına çıkarabiliriz” dedi.

-SASA yatırımı

Sabancı Holding bünyesindeki uzun faaliyet

dönemi sonrasında Erdemoğlu Holding tarafın-

dan satın alınan SASA Polyester, Mayıs ayında

Kamuyu Aydınlatma Platformuna (KAP) gön-

derdiği bir yazıda daha önce 7.2 milyar TL olarak

planladığı yatırımı 12.8 milyar TL’ye yükselttiği-

ni duyurdu. Yatırım yeri olarak da TPAO ortak-

lığına ait Hatay-Dörtyol’da bulunan 2.9 milyon

metrekare arazinin satın alınması-tahsisi veya

kiralanmasına yönelik Ekonomi Bakanlığı ve

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’na başvur-

duğu duyuruldu. Temmuz ayında ise PTA yatı-

rımı ile ilgili Invista (Koch Industries) ve British

Petroleum (BP) ile teknoloji seçimi konusunda

görüşmelere başladığını açıkladı.

-Türkiye Varlık Fonu: Görüşüyoruz

Bu alanda yatırım projesi açıklayan bir diğer

kuruluş ise Türkiye Varlık Fonu (TVF) oldu.

Fon, mevcut projelerden birine ortaklık olup-

olmadığını açıklamaksızın (örneğin SASA’nın

talip olduğu arazinin sahibi TPAO TVF’nin

mülkiyetine geçti) bir petrokimya tesisi için

görüşme halinde olduğunu ilan etti. TVF’nin

eski genel müdürü Mehmet Bostan Temmuz

ayında Dünya Petrol Kongresindeki açıkla-

masında, uluslararası bir varlık fonu ile birlikte

hareket ettiğini duyurdu. “Yeni nesil” petro-

kimya tesislerinden olmasının planlandığını

kaydeden yönetici “Bu konuda somut bir adım

atmak üzereyiz. Dünyanın önde gelen büyük

varlık fonlarından biriyle yeni nesil petrokimya

tesisi kurma projemiz var. Bununla ilgili imza

aşamasına geldik. Bunun sağlayacağı avantaj-

lar, Türkiye’nin dış ticaret açığının azaltılması.

Katma değerli üretimin sağlanarak ihracata

katkı ve istihdam gibi diğer konularda da avan-

tajlar sağlayacak.” dedi.

Yakın zamanda üretim ilan eden şirketlerden

biri de Dioki Petrokimya oldu. Şirket CEO’su Ali

Sefa Küçükboyacı, PS ve EPS üretim tesislerini

2017 içinde hizmete alacaklarını açıklamıştı.

Küçükboyacı, konuya ilişkin “Hem yurtiçi piya-

saya hem de ihracat piyasalarına mal vermeyi

düşünüyoruz. Yine de, önceliğimiz elbette

yıllık 350 bin ton tüketimi olan Türkiye pazarı

olacak” açıklamasını yapmıştı.

GÜNDEM

54


SEKTÖR DIŞ TİCARETİ GENEL GÖRÜNÜM MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $

İHRACAT2015 (Ocak-Aralık) 2016 (Ocak-Aralık)

Miktar Değer Miktar % Değ. Değer % Değ.

Plastik Hammadde 687,8 932,9 698,0 1,5 858,9 -7,9

Plastik Mamul 1.575,4 4.337,6 1.550,6 -1,6 4.108,6 -5,3

Plastik ve Kauçuk İşleme Makinaları N/A 131,4 N/A N/A 146,1 11,2

Kauçuk 507,7 2.166,3 539,4 6,2 2.203,2 1,7

İTHALAT2015 (Ocak-Aralık) 2016 (Ocak-Aralık)


Plastik Hammadde 6.269,0 9.395,6 6.522,6 4,0 8.699,5 -7,4

Plastik Mamul 584,6 2.872,7 589,4 0,8 2.928,2 1,9

Plastik ve Kauçuk İşleme Makinaları N/A 576,9 N/A N/A 580,7 0,7

Kauçuk 831,1 2.525,2 881,1 6,0 2.560,8 1,4

TOPLAM DIŞ TİCARET2015 (Ocak-Aralık) 2016 (Ocak-Aralık)

Değer Değer % Değ.

İhracat 143.838,9 142.606,2 -0,9

İthalat 207.234,4 198.601,9 -4,2

Kaynak: TÜİK

PLASTİK HAMMADDE- GTİP bazında ihracat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $

GTİP GTİP Açıklama2015 (Ocak-Aralık) 2016 (Ocak-Aralık)

Miktar Değer Miktar % Değ. Değer % Değ. Birim Fiyat

($/KG)Plastikten monofi l, çubuk, profi ller-Enine kesiti 1 mm.’yi

39,1 69,2 49,8 27,4 82,6 19,5 1,7

3901 Etilen polimerleri 1.600,3 2.406,4 1.710,1 6,9 2.340,6 -2,7 1,4

3902 Propilen ve diğer olefi nlerin polimerleri 1.942,6 2.649,8 2.021,1 4,0 2.346,2 -11,5 1,2

3903 Stiren polimerleri 511,5 795,0 508,8 -0,5 698,3 -12,2 1,4

3904 Vinil klorür/halojenli diğer olefi n polimerleri 833,6 816,5 757,8 -9,1 705,4 -13,6 0,9

3905 Vinil asetat/diğer vinil esterlerinin polimerleri 42,2 99,5 45,1 7,0 106,1 6,6 2,4

3906 Akrilik polimerleri 197,5 370,2 207,8 5,2 301,5 -18,6 1,5

3907Poliasetaller, diğer polieterler, epoksit-alkid reçineler

627,9 1.173,8 687,8 9,5 1.134,1 -3,4 1,6

3908 Poliamidler 86,8 212,8 94,4 8,9 213,5 0,4 2,3

3909 Amino reçineler, fenolik reçineler, poliüretanlar 216,9 447,2 217,6 0,3 410,7 -8,2 1,9

3910 Silikonlar 29,7 111,1 31,7 6,9 117,0 5,3 3,7

3911 Petrol reçineleri, politerpenler, polisülfi tler vb. 28,6 89,4 32,6 14,1 90,9 1,7 2,8

3912 Selüloz ve kimyasal türevleri 38,5 150,5 38,9 1,1 148,6 -1,2 3,8

3913Tabii polimerler, değiştirilmiş tabii polimerler, türevleri

3,1 23,4 3,8 23,9 23,7 1,0 6,2

3914 Polimer esası iyon değiştiriciler 5,9 14,4 5,3 -8,9 13,3 -7,5 2,5

3915 Plastikten döküntü, kalıntı ve hurdalar 104,0 35,6 159,6 53,4 49,6 39,1 0,3

TOPLAM 6269,0 9395,6 6522,6 4,0 8699,5 -7,4 1,3

55

PLASFEDDERGİSÖYLEŞİ

ları, akvaryumların detaylarını imal eden bir

fi rmayız. Tarım sektöründe noktasal sulamaya

kadar varız. Endüstri alanında fabrikalardaki

arıtma tesislerindeki basınçlı sistemlerde de

ürünlerimiz bulunuyor. Aslında sektör içerisin-

de yapı-inşaat, turizm, tarım, endüstri grupla-

rının hepsinde olduğumuz için yelpazeyi geniş

tutmuş durumdayız. Bu sebeple de sektörel

krizlerin olduğu durumlarda diğer sektörler-

den oksijen alıyoruz. Uluslararası yapıda da bu

şekilde. Yaklaşık 90 ülkeye ihracat yapıyoruz.

Bunun 70 ülkesi direkt ihracat, 20 ülkesi en-

direkt şeklinde hareketliliği devam eden bir

unsur. Aynı pazarın altında farklı ülkelerde de

-Başka sektörlerde de faaliyet göste-riyorsunuz ama daha çok inşaat sektö-ründeki üretimlerinizle biliniyorsunuz. Son dönem inşaat başta olmak üzere sektörel gelişmeler üretiminize katkı verdi mi?

Türkiye’de yapı-inşaat grubu ekonominin yüz-

de 50’lerine ulaşan seviyelerde. Tabi inşaat

sektörü hareketli olduğu müddetçe endüstri

de hareketleniyor bu anlamda. Pimtaş’ın bir

avantajı var; Sadece yapı alanında değil sektö-

rün her noktasında varız. Turizm sektöründe

varız. Havuz grubu, artırma tesisleri, su park-

Pimtaş Plastik Yönetim Kurulu

Başkanı Şamil Tahmaz, rekabe-

tin ağır şartlar altında sürdüğü

plastik imalat sektöründe, hem

sektör çeşitlendirme hem de ma-

liyetleri kontrol etme yönünde

bir yönetim anlayışı benimsedik-

lerini söyledi. İhraç pazarlarında

da bu yaklaşımı benimsediklerini

belirten Tahmaz, bilinçli şekil-

de pazar çeşitlendirdiklerini ve

böylece riskleri en aza indirmeye

çalıştıklarını vurguladı. Pimtaş

Plastik ve risk-maliyet yöneti-

mine ilişkin konuları Yönetim

Kurulu Başkanı Şamil Tahmaz ile

konuştuk.

“Sanayi 4.0 ve fi ili maliyeti yöneterek rekabet gücü sağladık”

Pimtaş Plastik YKB Şamil Tahmaz:

56

PLASFEDDERGİSÖYLEŞİ

hizmet veriyoruz. Bu mevsimsel, kıtalararası

oluşumlarda da bir avantaj. Bir bölgede yaz ise

diğer tarafta kış. Bir bölgede çok fazla kurak-

lık varsa diğer alana yöneliyoruz. Pimtaş’ın da

gücü burada geliyor.

-Plastik imalatında rekabet ağır, itha-lat baskısı da her dönem artarak devam ediyor. Siz nasıl bir yaklaşım benimse-diniz?

Firmamız rekabetçi bir fi rma. Üretim aşamala-

rımızın hepsi Endüstri 4.0’a göre hizmet veri-

yor. Bu sebeple hızlı bir üretim tekniğimiz var.

Bunlar da maliyetlere yansıyan bir unsur. Fiili

maliyeti yönetiyoruz burada. Yapılan her ope-

rasyonu sistemsel takip ederek revizyonlara

çok açık olan bir unsur. Bu sebepten dolayı re-

kabetçi bir ortam içerisindeyiz ve ithalatlar ile

bizim iç piyasayı bozacak bir yapıya gelinmedi.

Tabi ki uluslararasında ciddi rakiplerimiz var.

Hatta o rakiplerin Türkiye’de satın aldığı fab-

rikalar da var. Fakat bizim pazarlama modeli-

miz ile üretim hızımızla ilişkilendirdiğimizde bu

pazarda henüz onlara pay vermedik. Özellikle

Uzakdoğu, Çin gibi düşük maliyetli olmasına

rağmen onları kalite anlayışı ile yendik. Diğer

tarafta Avrupa ile kıyaslandığında aynı kaliteli

ürünü daha ucuz sağlayarak sağladık. Hat-

ta mevcut üreticilerin kendi ülkelerinde dahi

ciddi rekabetler içerisinde olduğunu gözlem-

liyoruz. Kapasiteyi her zaman arttıran bir yapı

içerisine giriyoruz. O yüzden bizi ithalatlar ile

etkileyen bir durum olmadı.

- İhracat pazarlarınız hayli geniş. Pazarı çeşitliliği sağlamak noktasında herhan-gi bir destek alıyor musunuz?

Sektörel temsilcilerimiz ile her zaman işbirliği

içerisindeyiz. Biz her zaman iki elin daha fazla

ses çıkardığını düşünerek hareket eden bir fi r-

mayız. O yüzden biz sektördeki bütün kamuya

ait fi rmalarla veya sivil toplum kuruluşları ile iş-

birliği içerisindeyiz. Onların destekleri ve kendi

münferit çabalarımızın birleşmesiyle oluşan

sinerji neticesinde ulaşabileceğimiz son nok-

taya kadar ulaşmaya çalışıyoruz. Yıl içerisin-

deki yaklaşık 12 uluslararası fuara katılıyoruz.

Neredeyse her ay bir fuar ama sezonsal fu-

arlar oluyor. Bazen üç fuar aynı anda oluyor.

Pazarlamadaki arkadaşlarımız bu organizas-

yonları hazırlıyor. Onun haricinde ülkelerdeki

bayilerimiz ile sektörel ve kendi bulundukları

ülkelerdeki fuarlara bizzat katıldıkları zaman

biz de temsilci olarak katılıyoruz. Pimtaş’ın biz-

zat kendisinin katıldığı fuarlar 12-15 arasında

değişiyor. Bunlar uluslararası ve sektörlerinin

her zaman için ilk üç sıradaki fuarları oluyor.

-Bölgemizdeki savaşların sona ermesi-nin ardından inşaat sektörü için büyük bir alan açılacak. Bu konuda bir öngörü-leri var mı?

Biz hep geçmişteki gelişmelerden dersler çı-

karan bir fi rmayız. Komşu ülkelerde hep krizler

vardı ve biz bütün bu krizlerden hep dersler

çıkardık. Bizim üretimimizin durdurma gibi bir

lüksümüz yok. O yüzden bizi daha farklı ülke-

lere ihracat yapma şansına zorunlu kıldı. Bizler

de o yönde büyümeyi tercih ettik. Bu zorun-

luluk da bizim büyüme hızımızı arttırdı. Bazen

çaresizlikler imkansızlıklar yeni arayışları yara-

tıyor. Şu anda bakıldığı zaman kıtalararası ihra-

catlar yapıyoruz. Arjantin, Şili, Brezilya’dan tu-

tun da Johannesburg, Cape Town’a Afrika’nın

son noktasına kadar, diğer taraftan Rusya ve

Çin sınırına kadar, bir noktada da Filipinler’e

kadar ürün gönderir hale geldik.

Aslında komşu ülkelerdeki krizler işte bizim bu

ülkelere ulaşmamıza sebep oldu. Elbette bir

gün bu krizler bitecek muhakkak. Türkiye bu

oyunların, krizlerin, bu sıkıntıların üstesinden

gelecek. Bugün hiçbir sanayici de kendisini

pasife etmiş durumda değil. Hep aktif, yatırım

yapan bir yapı içerinde. Bu sebeple Türkiye

hep atılımlar içerisinde devam ediyor. Bizler

de aynı ruhu taşıyan bir işletmeyiz. Komşu

ülkelerdeki sıkıntılı durum, buradaki özelikle

Ortadoğu pazarındaki sıkıntılar çözümlendi-

ğinde, bizlerin pazar payları, yapmış olduğu-

muz yatırımlar hak ettiği yeri bulacaktır diye

düşünüyorum. Mevcut kapasitelerimizi daha

da ileriye götürecek bir çok yatırım alanları açı-

lacak. Bizler de o günlere hazırlanıyoruz.

-Temiz su borularında plastik malze-meye yönelik sağlık endişeleri sıklıkla gündeme getirilmeye başlandı. Bu ko-nuda görüşleriniz nelerdir? Tüketiciler

ürün seçiminde sağlık açısından endişe etmeden neleri tercih edebilirler?

Tabi ki bu algıların hepsinin sebepleri var. PVC

maddesinin içerisindeki klorik asit sebebiyle

bir olumsuz algısı var. Tabi klorik asidin açığa

çıkması için yanması gerekiyor malzemenin.

Yandıktan sonraki bir süre sonra açığa çıkan

bu durumda zehirli salınımlar oluyor ama bu

ürünün normal şartlarda, tesisatın içinde

suyun dolaştığı durumlarda plastik, polimer

dünyasında böyle bir zarar yok elbette. Evsel

ürünlere bakınca bina içerisinde polietilen, po-

lipropilen borular kullanılan bir yapı var. İçme

su borularında yüksek yoğunluklu polietilen

boruları kullanılan bir kısmı var. Bunların farklı

olmasının sebebi kullanım yerlerinin ihtiyacına

göre seçiliyor. Hepsi de içme sularında kulla-

nıyor. Mevcut boruların hepsinde hıfzıssıhha

standartları vardır TSE belgesi alınabilmesi

için. İnsan sağlığına yönelik yapılan testler-

den geçmek zorundalar. Onların tüm testleri

de ilgili enstitülerde yapılmaktadır. Sadece

Türkiye için geçerli değil mevcut ürünlerimizin

uluslararası sertifi kaları da mevcut. Özellikle

Hollanda, İngiltere, Amerika, Fransa, İngiltere,

Çek Cumhuriyeti, Rusya gibi ülkelerin standart

sertifi kalarını almanız gerekir o ülkelere ihra-

cat yapabilmeniz için. Bunların da tabi hepsin-

de insan sağlığına zararlı madde içermediğini

dair bir belge almanız lazım ve bunlar da o bel-

gelerde mevcuttur.

- Biraz da fi rma olarak eğitime olan ilgi-nizden ve bu alanda yaptığınız profes-yonel işlerden bahsetmenizi isterim. Okan Üniversitesi ile olan işbirliğinizin kapsamı nedir?

Şu anda özelikle Ekonomi Bakanlığı, Bilim, Sa-

nayi ve Teknoloji Bakanlığı Ar-Ge araştırma-

larına çok büyük destekler veriyorlar. Çünkü

57

PLASFEDDERGİ

nuz zaman ülkenin en kıymetli değerleri olan

gençlerin hedef aldığı, ona bağlandığı ve aynı

zamanda o kurgu ile birlikte hayatına yön ver-

diği unsur haline geliyorsunuz. O yüzden gü-

vencelerinin sağlam olması gerekiyor. Bir vakıf

kurmanız ve aynı zamanda kurmuş olduğunuz

vakfın bir mütevelli heyeti ve sürdürülebilirliği

olması gerekiyor. Tabi ki bunlar önemli unsur-

lar ancak bir sektörel bir yapı oluşturacağımız

için harici bir vakıf kurmak yerine mevcut bir

üniversitenin farklı bir kampüsü statüsünde

bir yapı kurmaya çalışıyoruz. Bu sektörün ih-

tiyaç duyduğu nitelikli personeli temin etmek

adına bir misyon bu. Bu alanda öncü olmak

istiyoruz. Hem içeride gizli beyinleri ortaya

çıkarmak, bu kişilerin yaratacağı inovatif ürün-

leri de dünya pazarına sunmak adına kendi

işletmelerimizde bugüne kadar almış oldukla-

rı imkanları önüne koyarak, kişilerin bir buluş

bulurken veya fi kirlerini hayata geçirirken ya-

şayacağı zorlukların olabildiğince kolay haline

getirip, çok basit bir şekilde de eline vermeden

ama sadece o aradaki buluşları hayata geçir-

mek adına zaman kayıplarını önlemek adına

üniversite ile çok yakın temasa giren bir işlet-

me olmayı tercih ediyoruz.

- Sizi ve fi rmanızı tanıyabilir miyiz?

Firmamız 1977 kuruluşlu bir fi rmayız. İki aile-

den oluşan bir organizasyonun içindeyiz. Biz

ailenin ikinci kuşak temsilcisiyiz. Ben fi rmamı-

zın yönetim kurulu başkanıyım. Firma iki aile-

nin birer çocukları tarafından yönetiliyor. Ben

organizasyonun tamamı ile ilgilenmeye çalı-

şıyorum. Diğer ortağım da imalat organizas-

yonunun tamamı ile ilgileniyor. Oluşumumuz-

dan bugüne kadar plastik inşaat malzemeleri

imalatı yapıyoruz. Bu organizasyon içinde de

tarımsal alanda, endüstriyel alanda, turizm

alanında ve farklı sektörlerin de dahil olduğu

alana 8 bin çeşit ürün imal ediyoruz. Bu orga-

nizasyon içerisinde son 5 yıldır otomotiv yan

sanayisine yönelik ürün imal etme arzusun-

da olup çalışmalar yapmaktayız. TS belgesini

almamız itibariyle de otomotiv sanayisinin

önde gelen kuruluşları Ford, Toyota gibi fi r-

malara da hizmet veren bir yapı içerisine gir-

miş olacağız. Toyota’nın farlarının yaklaşık 35

parçasını imal ediyoruz. Ford kamyonlarının

da fi ltrelerini imal ediyoruz. Bu operasyon da

işletmemizin imalatının yaklaşık yüzde 35’ine

tekabül ediyor. Diğer tarafta da yapı grubu,

havuz ekipmanları gibi imalatlarımız var çeşit-

lilik olarak. Ortalama olarak da 8 bin 500 – 9 bin

çeşit ürün imal eden bir yapı var. 2015 sonu,

2016 başı itibariyle yaptığımız yatırımlarla da

aynı zamanda içme suları, doğalgaz hatların-

daki boru ve ekipmanlarını da üreten bir yapıyı

da kurmuş durumdayız.

bundan çok memnun. Üniversite-sanayi işbir-

liğinin canlı bir örneği haline geldi. Kurguladığı-

mız Ar-Ge merkezi ve mükemmeliyet merkezi

sadece Pimtaş ekibine hizmet eden bir unsur

değil sektörün ihtiyacına cevap veren bir yapı

üzerine inşa edilmeye çalışıyor.

-İşbirliği dışında eğitime yönelik bir gi-rişiminiz olacak mı?

Evet, 2019’da bir yatırım planımız var. 2019’a

da Gebze Sanayi Üniversitesi adıyla bir üni-

versite kurma hayalimiz var. Bunu gerçekleş-

tiriyoruz, isim haklarını da almış durumdayız.

Bunun büyük bir avantajı var. Aslında sektörün

ihtiyacı olan bölümleri bünyesinde barındıran

bir üniversite kurma hayalimiz var. Örnek ver-

mek gerekirse polimerler ile ilgili plastik mü-

hendisliği, kalıp bölümü, kimya ile ilgili bunların

hepsini içeren noktasal mesleklere yoğunlaş-

ma arzusu var. Buraya gelecek öğrenciler iş

kaygısı olmadan, sektörün içerisinde ve sektö-

rün organize sanayi bölgesi içerisinde yetişen

beyinler yetiştirmeye çalışıyoruz. Biz işletme

içerisinde pratikte tecrübeleneceği, kendi

inovasyonunu yaratacağı Ar-Ge merkezinin

olduğu bir kurguda sanayi ile üniversitenin iç

içe geçmiş, aynı yapı içinde bir yaşam-eğitim

sağlamaya çalışıyoruz. Bu konuda girişimle-

rimizi 2019 yılında hayata geçirme planımız

var. Sanayi-üniversite işbirliği herkesin dilinde

olan bir olgu ancak icraata dökülen bir eylem

yok. Biz bu konuda da kendi bölgemizde öncü

olmaya çalışıyoruz.

-Gebze Sanayi Üniversitesi oluşumun-da sizin rolünü ne olacak?

Bugün bir üniversite kurmak gerçekten bir

takım zorlukları olan bir yapı. Olması da gere-

kiyor doğal olarak. Çünkü üniversite kurduğu-

ülkemizin katma değer yaratabilmesi adına,

inovasyonu sağlamak adına, yarattığı üründe

uluslararası pazarda söz sahibi olabilmesi adı-

na bir takım araştırma, geliştirme imkanlarına

ulaşmak zorundalar. Bu süreçler, bugün ekti-

ğinizin ürününü on yıl sonra alacağınız bilin-

ciyle yapılması gereken çalışmalar.

Tabi ki sistem ağır ilerliyor ama emin ilerliyor.

Sadece bir Ar-Ge merkezi açmak değil içerisin-

deki kişileri nitelikli hale getirmek, sektörün ih-

tiyaçlarını tespit etmek vb. bunlar çok önemli

unsurlar. Biz Pimtaş olarak eğitime çok önem

veren bir fi rmayız. Özellikle mesai arkadaşları-

mızı, herkesi bilinçlendirmeye çalışıyoruz.

Bakanlık onaylı bir Ar-Ge merkezimiz var. Bu

Ar-Ge merkezimizde 30 personel mevcut. Fiili

olarak yıl içerisinde 10-25 arası Ar-Ge projesi

gerçekleştirmekteyiz. Asıl hedefi miz bir Ar-Ge

merkezi oluşturmaktan ziyade bir mükemme-

liyet merkezi kurmaktı. Şu anda bunun için

adımları atmaya devam ediyoruz.

İşletmemiz şu anda 60 bin metrekare kapalı

bir alanda hizmet veriyor. Bunun yaklaşık 3

bin 500 metrekaresi sadece Ar-Ge Merkezi ve

mükemmeliyet merkezine ayrıldı. Hedefi miz

bunun için 10 bin metrekareye çıkarmak. Yer

tahsisi yapıldı, diğer çalışmalar devam ediyor.

Ayrıca kuluçka merkezi kuruyoruz. Yaklaşık 35

öğrencilik bir kuluçka merkezi olacak. Tersine

mühendislik bölümümüz var. Özel sınıfl arımız

var.

İki üniversite ile anlaşmamız var. Bunlardan

biri Okan Üniversitesi. Okan Üniversitesi ile

yaptığımız anlaşmaya göre rektörlüğe bağlı

bir master programımız var. Kendi Ar-Ge mer-

kezimiz içinde 30’a yakın öğrencimiz var ve bu

öğrenciler civar fi rmalarda çalışan arkadaşları-

mız. Bu farklı fi rmalarda çalışan arkadaşlarımız

haftanın 3 günü gelip burada iş çıkışı işletme

master derslerini alıyorlar. Bunu yapmamızda-

ki avantaj, piyasadaki çalışan arkadaşlarımızın

zaman problemleri bizim için önemliydi ve bir

de tamamen kişilerin kendini geliştirme istek-

leri ile alakalı. Hızlı organize etmeye çalıştık ve

büyük bir sinerji yakaladık. Sebebi de icraatın

içinde akademik bilgisi olan ve teorik olarak da

hareket eden arkadaşlarımızın kurgulanması

ve bir araya getirilerek beyin fırtınası oluş-

turma arzumuz vardı. Şu anda bu organizas-

yon çok başarılı bir şekilde devam ediyor. Biz

hizmetleri ayağa getirdik. Firma olarak hiçbir

maddi kazancımız yok, sadece sinerji yaratıyo-

ruz burda.

Master programının ilk dönemi bitti, ikinci dö-

nemi başladı. Anlaşmış olduğumuz üniversite

SÖYLEŞİ

58

PLASFEDDERGİ

Yoldan sırtında ud taşıyan bir çocuk geçiyordu.

Sonra öğrendim ki rahmetli Nuri Şenneyli’nin

talebesiymiş. Rahmetli Nuri Şenneyli efsane

kanunilerden birisidir. İsmail Şençalar’ın eki-

binden. Derneğin önemli adamlarından. Yakın-

daki derneğe götürdü beni o yolda tanıdığım

çocuk. Necdet Gerginok ile tanıştırdı. Halen

de 2011 yılında kapanan bu dernekten kalan

bir grubumuz var, devam ediyoruz” sözleriyle

anlatıyor.

Esat Taş’ın bir başka anısı da yine o dönem-

de müziğin “sorunları çözme özelliği” üzerine.

Esat Taş’tan oturduğu apartmanda “kat ma-

likleri toplantısına müziğin etkisini” dinliyoruz:

“Çiftehavuzlar’da otururken bir gün apartman

toplantısı olacağı haberi geldi. Ben hocanın

verdiği egzersizleri çalışıyordum enstrüma-

nımla. Apartman görevlisi Hasan geldi, ‘Esat

abi apartman toplantısı var, gelmen lazım,

bekliyorlar’.. Ders çalıştığım için geri çevirdim.

Israr etti, “abi al enstrümanını, notalarını gel”

dedi. Ben de notalarımı aldım gittim. Kavga,

gürültü oluyor. Tam kavga olacağı zaman

Müziği ilgisini de bu dönemde oluşturmuş.

Müzikle ilgisi, diğer birçok sosyal ve akade-

mik başarısı ile 17 yaşında Kayseri Lisesi’nde

iken kazandığı bir burs ile lise üçüncü sınıfı

California’da okumasını sağlamış. San Francis-

co yakınlarındaki bir şehirde lise öğrencisiyken

enstrüman çalıyor olması yerel basının ilgisini

dahi çekmiş.

Eğitim hayatında yine enstrümanı sayesinde

insanların önüne çıkma fırsatı bulmuş. Boğa-

ziçi Üniversitesi’nde okurken spor bayramının

ardından düzenlenen eğlencelerde arkadaş

toplantılarında çalmış.

-Sosyalleşmeye katkısını vur-guluyorEsat Taş’ın vurguladığı ve anlattığı müzikle il-

gili anılarının hepsinde bu hobisinin yeni dost-

lar kazanmasına etkisi gözlenebiliyor. Anadolu

Yakası Musiki Derneği bunlar arasında önemli

bir yer tutuyor. (Anadolu Yakası Müzisyenler

ve Müziksevenler Derneği) Esat Taş bu der-

neğe girişini “Çiftehavuzlar’da oturuyordum.

“İlk enstrümanım mandolindir. Klasik bizdeki

mandolinlerin sırtı düzdür, basittir. Bu çal-

dığımı bir İtalya seyahatimde almıştım. Bu

biraz alafranga. Napoli yapımı. 20 sene önce

almıştım. Bir ara kaybetmiştim Musiki Derne-

ğimizde. Çünkü bir gece yapmıştık biz ve uda

ilave olarak bunu da çalmam gerekti. Zira bazı

eserler mandoline daha iyi gider. (O esnada

Yedikule’yi çalıyor: ‘’Haber uçtu devlete de

beş yıl yattım hapiste, Yedi düvel zindanından

beterdir Yedikule...’’) Bunun kendine has tını-

sı, biraz daha farklı düzeni vardır. Türkiye’de

ilk okullarda kolayca öğretilebilecek en ucuz

enstrüman olduğu için bunu öğretirlermiş

eskiden. Diyeceksiniz ki enstrüman öğretmek

zorundalar mı? Cumhuriyeti kuranlar enstrü-

manı öğretmek zorunda olduklarını biliyorlar-

mış. Neden? Çünkü müzik de bir ülkenin ciddi

bir güç ve etki alanıdır” sözleriyle başlıyor soh-

bete Esat Taş.

Yıllar içinde mandolinden uda geçiş yapan

Esat Taş, geniş Türk Sanat Müziği ve Türk Halk

Müzik hayatın yaşayan bir unsuru, bir sentez bulmak lazım

Enpa Endüstri Kimyasalları Yönetim Kurulu Başkanı Esat Taş:

GÜNDEM DIŞI

60

PLASFEDDERGİ

ben enstrümanımla ortamı yumuşatıyorum.

Bir süre sonra apartman toplantıları öyle oldu

ki, biri tefi ni alıyor, biri gitarını alıyor, biri şarkı

söylüyor, herkes gelir oldu. Artık musiki cemi-

yeti gibi oldu bizim toplantılar.”.

-Fuarda ud resitaliEsat Taş, yıllar içinde katıldığı fuarlarda zaman

zaman oluşan durağan ortamı kırmak için hep

müzik yapmak istemiş. Fuarın canlı ortamını

sevdiğini vurguluyor. Taş, “Dinamizm oluşuyor

fuarlarda. Oralarda herkes bir şekilde kendisi-

ni gösteriyor, ürünleriyle, servisleriyle dikkat

çekmeye çalışıyor herkes. Bundan 2-3 sene

önce bir gün plastik fuarında baktım standlar-

da canlı müzik yapıyorlardı. Şu standa bir gün

çıksam, ud çalsam, bir şarkı söylesem bir deği-

şiklik, bir güzellik olsa ortamda dedim. Bir gün

tesadüfen tanıdığım bir şirketin standına gel-

dim. Geldim, gördüm ki sazendeler akord ya-

pıyorlar. Ara vermişler. Çocuklarla sohbetten

sonra udi olanı bıraktı bana. Başladık diğerle-

riyle birlikte çalmaya. Bunu da yaptım yani.”

diyerek anısını anlatıyor.

-Köy Enstitülerinin etkisiEsat Taş’ın vurguladığı unsurlardan biri de

Köy Enstitüsü mezunu öğretmen babanın

müzik bilgisi. “Benim babam köy enstitüleri

mezunu. Köylerde, köy enstitülerinde okuyan

öğretmenler toplum lideri olarak yetiştirilir-

di. Benim ilk kulağıma duyduğum müzik sesi

mandolin sesiydi. Babam çalıyordu. Neden ça-

lıyordu, mecbur tutuyorlardı çünkü. O yıllarda

öğretiyorlarmış. Hem tarlaya gidiyorlar, hem

akordeon çalıyorlar, hem halay çekiyorlar. Bu

Kayseri Pazarören’de oluyor, Ankara Hasa-

noğlan, Isparta Gönen ve daha Türkiye’nin 21

merkezinde oluyor.”

Esat Taş, okuma yazma oranının yüzde 4’ler-

de olduğu 1940’lı yıllarda Köy Enstitülerinin

eğitimde müziğe önem vermesinin önemli bir

unsur olduğunu vurguluyor. Babasının me-

zuniyet sınavında mandolin ile İstiklal Marşını

çalmasını da sevgiyle hatırlıyor: “Mezuniyet

sınavında önemli bir kriter de bir enstrüman

çalmak; Babamın bir eser çalması lazım. Hoca

çalacağı eser için kura çekiyor. İstiklal Marşı

çıkıyor. İstiklal Marşı çalacaksın diyor babama.

Bir başka hoca diyor ki ‘İstiklal Marşı çok zor,

başka bir şey çal’.. Müzik hocası Mustafa çala-

bilir diyor. Ben hatırlıyorum babam okullarda

öğretmenlik yaparken İstiklal Marşı’nı man-

dolin ile çalar ve bütün okul da onunla birlikte

söylerdi.”

Esat Taş’ın Köy Enstitüleriyle ilgili anıları

beste yapmasını da sağlamış. Bir arkadaşının

babasının vefatı üzerine yazdığı şiiri bestele-

miş: “Yahu bunun çok güzel bestesi olur, çok

gerçek bir şey ve çok da serbest yazılmış de-

yip oturdum 3-4 ay uğraştım. Küçük bir bes-

te yaptım ve çaldım. Arkadaşıma gönderdim.

Sonra bir sene 17 Nisan Köy Enstitülerinin

kuruluş yıldönümünde bir etkinliğe çağırdılar.

Orada Hüseyin şiirini okudu, ben de mandolin

ile o yaptığım besteyi çaldım. Bir de bizim kö-

yün halay türküleri var. Her yerde bilinmeyen

türküler. Bodrum’da Deniz hoca vardı ud ve

saz çalıyor. Dedim ki böyle bir şey var hocam.

O türkülerin birkaçını notaya aldım Deniz ho-

camla ben. Basit türküler ama o bölgenin ken-

dine has değerleri, özellikleri. Hepsi bir şeyleri

ifade edebilme ihtiyacından.”

-Mustafa Kemal’e çok şey borç-luyuz

Türkiye’nin eğitimde ve toplum gelişiminde

Cumhuriyetin kurucularının etkisini de vurgu-

luyor Esat Taş: “Bugün bir öğretmeni enstrü-

man çalacak, öyle şevkle İstiklal Marşı’nı çala-

cak. Biz böyle bayramları coşkuyla kutlayan,

Cumhuriyet geleneğinden geliyoruz. Damarı-

mız bu, ülkemiz, kültürümüz çok derin. Musta-

fa Kemal gibi bir adam nasip etmiş Allah bize.

Çok büyük bir nimet aslında. Mustafa Kemal ve

İsmet Paşa da onun devamı. Folklorik araştır-

malar, Mustafa Sarısözen’ler, müziğin kültürü,

altyapısı, değerleri çıkıyor ortaya. Kültürümü-

zün temeli aynıdır, bütün gözyaşımız, acımız,

sevincimiz her şeyimiz bu enstrümandan çı-

kan müziğin içindedir. Şifrelerini bilirseniz çok

şey anlatır size.”

-Hasan Ali Yücel’in bestesi

Esat Taş, kendi çalışmalarında Köy Enstitü-

lerinin de kurucuları arasında bulunan eski

Milli Eğitim Bakanı Hasan Ali Yücel’in “Sen

bezmimize geldiğin akşam neler olmaz” isimli

suzinak makamında bir bestesi olduğunu da

belirtiyor. Bestekar Bimen Şen’in eserlerini

sevdiğini de belirtiyor. Ermeni olduğunu bil-

mediği Şen’in eserlerini çalıştığını vurguluyor:

“Baktığınız zaman Bilmen Şen bestelerine

acılarını gömüyor, duygularını gömüyor, Cum-

huriyeti anlatıyor. Hiçbir sansürü yok, fi ltresi

yok. İyi okumayı bilebilirsen musiki eserlerimiz

tarihin de kanıtı, acılarımızın da kanıtı.”

Esat Taş, maddi imkansızlıklar ve binanın

kentsel dönüşüme alınması nedeniyle Der-

neğin kapandığını ancak Kadıköy’de müzik ya-

pımcısı Ramazan Usta’nın sanat atölyesinde

buluşarak grubunun müziğe devam ettiğini

anlatıyor. Peki Babasından aldığı müzik zevki

oğluna da geçmiş mi? Elbette geçmiş ancak

oğlu rock müzik ile ilgileniyor. Esat Taş: “Ama

bakıyorum buradan (Türk Sanat Müziğinden)

biraz heveslenmiş ki perdesiz gitar almış. Ora-

dan biraz makam ezgileri vs. öğrenmiş, merak

ediyor. Tabi bir sentez bulmak lazım. Müzik

hayatın yaşayan bir unsuru. Hangisi üstündür

diye bir şey yok. Herkes duygularını nasıl ifade

edebiliyor ise ona yöneliyor. Trash metal mü-

zik bir bakıyorsun daha farklı bir müziğe geçi-

yor, yumuşuyor. Önemli olan sırıtmasın, yakış-

sın, sahte olmasın. Ortak değerleri bulabilmek

için bunlar güzel şeyler.”

GÜNDEM DIŞI

61

PLASFEDDERGİHEDEF ÜLKE

pahalı üstyapı yatırımları başkent Doha baş-

ta olmak üzere ülkenin hemen her yerinde

dikkat çekiyor. Ülke olarak Katar aslında çok

küçük bir alanı oluşturuyor. Basra Körfezi-

ne uzanan bir yarımada olan Katar, 11 bin

586 kilometre kare büyüklüğünde bir ülke.

Türkiye’de yüzölçümü büyüklüğüne göre iller

sıralandığında 11 bin 634 kilometre kare ile

25. sırada bulunan Kütahya ile hemen hemen

aynı alana sahip. Bu kadar küçük bir alanda

ülke olarak büyük bir mali güce erişilmesinin

ardından ise Katar diğer körfez ülkeleri gibi

altyapı yatırımlarına ağırlık veren ve kurduğu

varlık fonu ile büyük yatırım yapan ekono-

mik yaklaşım benimsedi. Katar’ın iki alanda

farklılaşma eğilimi ortaya çıktı. Bunlardan ilki

büyük şirketlere yatırım ve Katar vatandaşla-

rının eğitimine yönelik yatırımlar.

-Türkiye ile ilişkiler zirve düzeyde

Katar ile son dönemde yoğunlaşan ve çok

iyi devam eden ekonomik ve siyasi ilişkiler,

Temmuz 2017’de Katar ile Körfez Ülkeleri

arasında yaşanan krizde Türkiye’nin Katar’ı

olunca, doğal kaynaklara dayalı olağandışı bir

zenginliği de elinde tutuyor. Katar Türkiye’de

de Digiturk ve BMC yatırımlarıyla hizmet ve

sanayi sektörlerinde iki büyük şirketin sahibi

konumunda.

-“Qatar deserves the best”

Katar diğer körfez ülkeleri gibi alt ve üst ya-

pıya büyü yatırımlar yapıyor. Bu yatırımların

büyük bir kısmı da oldukça pahalı konut, sos-

yal donatılar ve iş merkezlerinden oluşuyor.

Katar’da devam eden çoğu yatırımın koruma

duvarlarında ise hep aynı slogan dikkati çeki-

yor: Qatar deserves the best.. Elbette bu slo-

gan ile uyumlu biçimde mimariyi öne çıkaran

Körfez ülkeleri bütün dünyada “zenginlik-

leriyle” dikkati çekiyor. Katar ise bu ülkeler

arasında kişi başına gelir bakımından en zen-

ginleri konumunda. Yıllar içinde küçük bir ba-

lıkçılık ülkesi olan Katar’da doğalgaz keşfi nin

ardından olağanüstü büyük bir zenginleşme

oldu. Ülke, coğrafi konumu nedeniyle boru

hatlarıyla doğalgaz satışı yapamayınca, sı-

vılaştırılmış doğalgazı spot piyasa ve uzun

vadeli anlaşmalarla ihracata başladı. Böylece

2.5 milyon nüfuslu bu küçük ülke kişi başına

127.6 bin Dolar GSYH ile dünyada ilk sıraya

yükseldi. Öteyandan Katar, zenginlikle anılan

körfez ülkeleri içinde farklılaşma arayışın-

da. Katar, dünya doğalgaz rezervinin yüz-

de 14’ünü elinde bulunduran küçük bir ülke

Katar dünyanın en zengin ülkelerinden biri. Ülke büyük yatırımlarını sür-

dürüyor. Üstelik Türkiye ile ilişkiler tarihi olarak en iyi noktasına gelmiş

durumda. ABD’nin ortadoğudaki en büyük askeri üssü Katar’da bulunu-

yor. 2017 yılı itibariyle Türkiye’nin de askeri üssü Katar’da faaliyete baş-

ladı. Ülkenin Türkiye ile ilişkilerinde ikili dış ticaret önemli yer tutsa da

küçük bir ülke olan Katar’ın esas önemi Türkiye’ye yönelik yatırımlarda

bulunuyor.

Dünyanın kişi başına gelir bakımından en zengin ülkesi Katar “farklılaşma” arayışında

62


askeri ve ekonomik olarak desteklemesinin

ardından zirveye çıktı. Bu dönemde Katar’a

konulan gıda ambargosu Türkiye’nin deste-

ğiyle aşıldı. Ardından da uzun süredir hazırlık-

ları yapılan Türkiye’nin Katar’daki askeri üssü

hızla tamamlanarak göreve başladı.

-Katar ekonomisi gaz ve petrole bağlı

Katar ekonomisinin tamamı gaz ve petrol ge-

lirleriyle doğru orantılı seyrediyor. Bunun dı-

şında son dönemde 2022 FIFA Dünya Kupası

hazırlıkları nedeniyle olağanüstü boyutta bir

altyapı ve inşaat faaliyeti sürüyor. Ülkenin,

diğer Körfez Ülkelerinde görüldüğü gibi şe-

hirleşme yatırımları yanında, Dünya Kupasına

yönelik olarak stadyum, otoyol, konaklama

tesisleri ve prestij bina yatırımları dikkat çe-

kiyor. Bu da petrol ve gaz dışında ülke ekono-

mik aktivitesi içinde inşaatın payını yükselti-

yor.

-Katar dış ticaret fazlası veriyor ve çok sayıda küresel şirkete ortak

Katar, enerji kaynağı ihracatçısı olarak yüksek

düzeyde bir dış ticaret fazlası veriyor. Uzun

yıllardır biriken bu tutarlar da yatırımlar ya-

nında küresel anlamda büyük bir varlık fonu

yönetimine imkan sağlıyor. Katar Fonu ya-

nında önemli derecede fi nans kuruluşları ve

bireylerin sahip olduğu fonlar da sözkonusu.

Katar’ın bütün dünyada 350 milyar dolar do-

layında varlık fonu aracılığıyla yatırım yaptığı

biliniyor. Bu yolla ortak olunan şirketler ara-

sında, Volkswagen, Rus Petrol Şirketi Ros-

neft, Barclays Bank, Shell, Tiff any and Co.

bulunuyor.

Katar’ın Türkiye yatırımlarının da 18 milyar

dolara ulaştığı tahmin ediliyor. Türkiye’nin

oluşturduğu Türkiye Varlık Fonu ile Katar’ın

banka ya da varlık fonlarından birinin ortak

fon kuracağı da basına yansımıştı. Resmi ola-

rak açıklanmasa da bu fonun oluşturulduğu-

na dair bilgiler yer alıyor. Türkiye Varlık Fonu

daha önce Rusya ile de benzer bir girişim yap-

mıştı. Türkiye’nin bu girişimlerinin petrokim-

ya alanına da yansıması bekleniyor. Türkiye

Varlık Fonu bir petrokimya yatırımı yapmak

istediğini daha önce açıklamıştı.

Katar’ın ülke olarak küresel dış ticaretine ba-

kıldığında ciddi bir fazla verdiği gözleniyor.

Petrol ve gaz fi yatlarıyla doğru orantılı olan

bu fazla, 2016 yılı sonu itibariyle yaklaşık 28

milyar dolar seviyesinde bulunuyor.

Ülkenin 2017 gaz, petrol, polimer ve petrol

türevleri ihracatı yaklaşık 48 milyar dolar se-

viyesinde bulunuyor.

Buna karşılık ülke hemen her türlü ürünü it-

hal ediyor. En fazla ithal ettiği ürünler gıda,

taşıt araçları, uçak-helikopter vb. havacılık-

uzay araçları, mücevher ve inşaat sanayii ile

bağlantılı malzemeler ön sıralarda bulunuyor.

Elektronik tüketim malları ile tekstil ürünleri

de en fazla ithal edilen ürünler arasında bu-

lunuyor.

-Katar’ın başlıca ticaret partnerleri gelişmiş ülkeler

Katar’ın küresel ölçekte etkin olması için yo-

ğun çaba harcadığı ulusal havayolu şirketi

Qatar Airways yine küresel ölçekte en fazla

uçak alımı yapan şirketlerin başında geliyor.

Bu da askeri alımlarla birlikte ABD’yi Katar’ın

bir numaralı ticaret partneri haline getiriyor.

Ülke 2016 yılında ABD’den 5 milyar dolarlık

ithalat yaptı.

Bu ülkeyi, Almanya, İngiltere, Fransa, Suudi

Arabistan, Çin, Japonya, İtalya ve İsviçre izli-

yor. Türkiye 2016 yılı itibariyle 13. sırada bu-

lunuyor ancak bunun değişmesi bekleniyor.

Çünkü, 2017 ortasından itibaren Körfez Ülke-

lerinin Katar ile olan sorun nedeniyle ticareti

durdurması ve Türkiye’nin başta gıda olmak

üzere çoğu üründe uzunca bir süre tek teda-

rikçi kalması Türkiye’nin sıralamasını üstlere

çıkaracak.

-Siyasi ve İdari Yapı

Küçük bir emirlik olan ve balıkçılık ile inci çı-

karmaya dayalı bir ekonomisi olan Katar’da

Osmanlı egemenliğinin 19. yüzyılda başladığı

biliniyor. Bahreyn ile sorun yaşayan küçük bir

emirliğin daveti üzerine Osmanlı hükümeti

Katar Dış Ticaret Göstergeleri (Milyon Dolar)

Dış Ticaret (milyar $) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

İhracat 74 964 114 549 133 368 136 855 131 592 77 971 53 494

İthalat 23 240 22 353 26 162 27 034 30 448 32 610 25 553

Denge 51 725 92 196 107 206 109 821 101 144 45 361 27 941

Hacim 92 977 136 902 159 530 163 889 162 040 110 581 79 047

63


-Katar turizm açısından da gö-rülmeye değer bir ülke

Katar, Basra Körfezine uzanan bir yarım ada

olduğu için başkent Doha dahil çok sayıda

plaja ev sahipliği yapıyor. Ülke genel ola-

rak çöl olsa da büyük yatırımlar sayesinde

Doha’da bu olgu fazla fark edilmiyor. Ülkede

hemen hemen bütün büyük otel zincirlerinin

yatırımları bulunuyor.

Katar’da çöl gezileri yanında, ortadoğunun

en popüler eğlencelerinden olan arazi taşıt-

larıyla yapılan off -road akrobatik gezileri de

sıklıkla tercih ediliyor.

yapmayı kolaylaştırıyor ancak iki ülke arasın-

da yatırımların karşılıklı korunması ya da ser-

best ticaret anlaşması bulunmuyor. Ülkede

çalışmak halen kefi l bulmaya bağlı olarak iş-

liyor. Bu nedenle Katar’da faaliyette bulunan

Türk fi rmaları çok büyük oranda yerel temsilci

ya da yerel ortak-ana dağıtıcı kanalıyla çalı-

şıyor. Ülke oldukça geleneksel bir davranış

kalıbına sahip olduğu ve dindar bir toplum

olduğu için ilişkilerde karşı tarafın sınırları-

na saygı önem taşıyor. Buna karşılık, günlük

yaşam içinde ülkede faaliyette bulunan otel,

restoranlarda yabancıların davranışlarına ka-

rışılmıyor.

1871’de Katar’da bir garnizon kurarak ülke

haline gelmesinin ilk adımını atıyor. Halen ik-

tidarda olan El Thani ailesinin iyi ilişkiler kur-

duğu Osmanlı egemenliği birinci dünya savaşı

sonrası ortadan kalkıyor. Emirlik, İngiltere’nin

savunmasına giriyor ve dış işleri Birleşik Kral-

lığa tabi oluyor. Birleşik Krallığın çekilmesinin

ardından ise 1971’de bağımsızlığını kazanı-

yor. Aynı tarihte Birleşmiş Milletlere katılan

egemen bir ülke haline geliyor.

Katar’ın tarihini değiştiren süreç ise 1939

yılında petrol bulunmasıyla başlıyor. Bu ta-

rihten sonra İngiliz işletmeciliği altında petrol

geliri elde etmeye başlayan ülke gelişmeye

başlıyor. Ülkenin kaderi 1984’te Katar Gaz

Şirketinin kurulması ve yıllar içinde dünyada

doğalgaz kullanımının artmasına bağlı olarak

büyük rezervlerin ortaya çıkmasıyla zengin-

lik artıyor. Ülke temel zenginliğini ise 1990’lı

yılların ikinci yarısından itibaren elde ediyor.

Mevcut Katar hanedanını oluşturan El Thani

ailesinden Şeyh Hamad bin Khalifa al Thani,

saray içinde bir operasyonla 1995 yılında ik-

tidara geldi. O tarihten sonra gaz ve petrol

gelirlerinin iyi değerlendirilmesiyle ülke hız-

la gelişti. Şeyh Hamad al-Thani, 25 Haziran

2013 tarihinde resmi bir törenle, dördüncü

oğlu, Şeyh Tamim bin Hamad al-Thani’ye gö-

revini devretti.

Katar, anayasal bir monarşi olarak yönetili-

yor. Yetkilerin çok büyük bir kısmı Emir tara-

fından kullanılıyor ve ülkede Bakanlar Kurulu

ile Başbakanı da Emir atıyor.

-Ülkede iş yapmak

Katar ile Türkiye arasındaki ilişkilerin çok iyi

düzeye gelmesi, göreli olarak bu ülkede iş

TÜRKİYE KATAR KİMYASAL MADDE VE ÜRÜNLER İLE PLASTİK-KAUÇUK ÜRÜNLER DIŞ TİCARETİ

2013 2014 2015 2016 2017

ISIC adı İhracat İthalat İhracat İthalat İhracat İthalat İhracat İthalat İhracat İthalat

Kimyasal madde ve ürünler

2.625.718 153.167.292 3.578.448 143.637.205 4.601.250 151.188.656 6.142.180 110.212.608 12.349.015 57.936.405

Plastik ve kauçuk ürünleri

14.733.898 60.449 19.596.580 47.962 21.118.956 58.155 22.093.595 31.077 20.996.320 57.556

TÜRKİYE-KATAR DIŞ TİCARETİ

Yıl İhracat Dolar İthalat Dolar Hacim Denge

2013 244.077.151 373.923.305 618.000.456 -129.846.154

2014 344.712.985 394.551.959 739.264.944 -49.838.974

2015 423.087.555 360.978.324 784.065.879 62.109.231

2016 439.141.985 271.083.391 710.225.376 168.058.594

2017 344.039.538 161.751.647 505.791.185 182.287.891

64

PLASFEDDERGİ

Güney Asya’nın en önemli ülkelerinden biri

haline gelen Singapur, fi nans ve elektronik

bileşen üretimi ağırlıklı ekonomik yapısıyla

büyümesini sürdürüyor. Kişi başına gelirde

55 bin doları aşarak Dünyanın zengin ülke-

lerinden biri haline gelen Singapur istikrarlı

büyümesini de sürdürüyor.

Finans ve elektronikte yakaladığı trend ile Asya’nın en önemli ekonomik

güçlerinden biri olan Singapur, Güney Asya’daki ülkelerin çoğunun ak-

sine düşük nüfusuyla istikrarlı bir büyüme imkanı sağladı. Ülke, turizm

açısından da dünyanın önde gelen destinasyonlarından biri. Türkiye’nin

az sayıda dış ticaret fazlası verdiği ülkelerden biri olan Singapur ile yıllık

ticaret hacmi sadece 700 ile 800 milyon dolar arasında değişiyor.

Asya’nın yıldızlarından: Singapur

HEDEF ÜLKE

Türkiye-Singapur dış ticareti (TÜİK) (ABD Doları)

2013 2014 2015

ISIC adı İhracat İthalat Denge İhracat İthalat Denge İhracat İthalat Denge

Tarım ve ormancılık 8.199.971 2.560.170 5.639.801 11.386.113 2.197.611 9.188.502 8.824.027 1.961.604 6.862.423

Balıkçılık 817.616 -817.616 642.845 -642.845 438.918 -438.918

Madencilik ve taşo-cakçılığı

3.341.440 62.418 3.279.022 3.543.984 571 3.543.413 3.871.885 84.907 3.786.978

İmalat sanayi 342.812.203 349.104.522 -6.292.319 352.700.461 290.083.765 62.616.696 419.737.283 362.713.679 57.023.604

Toptan ve perakende ticaret

792.961 73.451 719.510 2.998.636 8.496 2.990.140 107.674 79.289 28.385

Gayrimenkul, kirala-ma, ve iş faaliyetleri

3.101 -3.101 228 228 125 -125

Diğer sosyal, top-lumsal ve kişisel hizmetler

2.750 21.807 -19.057 103.625 -103.625 7.261 -7.261

355.149.325 352.643.085 2.506.240 370.629.422 293.036.913 77.592.509 432.540.869 365.285.783 67.255.086

66

PLASFEDDERGİ

Singapur, 5.5 milyon kişilik nüfusuyla bölge-

deki kalabalık ülkelerden ayrışıyor. Bu sayede

ekonomisini de az nüfusa göre yapılandıran

ülke, fi nans ve hizmetler alanındaki gücü

sayesinde diğer ülkelerden ayrıştı. Singapur,

geçmişten gelen rafi neri yatırımları sayesin-

de güçlü bir petrol türevleri ve polimer ham-

madde ihracatçılarından biri durumunda.

Çok sayıda adaya da ev sahipliği yapan Sin-

gapur, Güney Doğu Asya’da, ekvatora yakın

konumu sayesinde turizm açısından da ilgi

çekiyor. Singapur kıta Malezyasından Johor

Boğazı, Endonezya adalarından ise Singapur

Boğazı ile ayrılıyor. Başlıca adaları Tekong,

Pulau Ubin ve Sentosa olarak sıralanıyor.

-Siyasi yapı

Tek derece meclisli bir demokratik cumhuri-

yet olan Singapur, kendisine özgü halk tara-

fından seçilen bir Cumhurbaşkanı sistemine

sahip. Buna karşılık, Cumhurbaşkanı’nın yet-

kileri sınırlı. Parlamento ve Başbakanlık icra

açısından yetkilerin çok büyük bir kısmını kul-

lanıyor.

Singapur, bölgenin diğer ülkeleri gibi etnik

çeşitliliğe sahip bir ülke. Ülkede yaşayanların

büyük bir kısmını (yüzde 70’in üzerinde) Çin-

liler oluşturuyor. Bu etnik grubu yüzde 13 do-

layında Malaylar, yüzde 10 dolayında da Hint-

liler izliyor. Küçük bir ülke olan Singapur’un

doğal kaynakları da sınırlı. Öyle ki, içme suyu

dahi ithal ediliyor.

Tarihi 11. yüzyıla dayanan Singapur, öncele-

ri Pulau Ujong olarak adlandırılıyor. Bölgeye

daha sonra Temasek ismi veriliyor. 14. yüz-

yılda Malezya tarafından yönetilen bölge

büyük aslanlar nedeniyle Malay dilinde Aslan

anlamına gelen Singa ve şehir anlamına ge-

len Pura kelimelerinden türetilen Singapu-

ra adını alıyor. Bölgenin sömürgeleştirildiği

dönemlerde Singapur’a “ticari bir liman” rolü

düşüyor ve 1819 yılında burada serbest böl-

ge niteliğinde bir liman kuruluyor. Küçük ada

1824’te Birleşik Krallık ve Hollanda arasında

paylaşılıyor ancak İngiliz egemenliği sürüyor.

Ada 1895’te Malaya Federasyonu’nun kurul-

masıyla küçük bir federe devlet olarak ya-

şamını sürdüren ülke 9 Ağustos 1965’de ise

Singapur Cumhuriyetini kuruyor.

-Singapur fi nans merkezi olma yanında önemli bir bilgisayar bileşeni üreticisi

Singapur, bağımsızlığını kazandığı 1965 yı-

lından sonra diğer Asya ülkeleri gibi ucuz

işgücünden faydalanma yoluyla başladığı

ekonomik yolculuğunu işgücü ve toprak ye-

tersizliğini telafi etmek amacıyla farklılaştırdı.

Ülke ticaret ve iş merkezi olma yanında fi nan-

sal sistemini güçlendirdi ve bunun üzerinden

yatırım ortamı olarak bölgenin tercih edilen

ülkesi haline geldi.

Bunun yanında, ülkede yüksek katma değerli

iki ürünün üretiliyor olması, imalat sanayii

açısından da ülkenin zenginleşmesine bü-

yük katkı verdi. Bunlardan ilki olan bilgisayar

anakart ve çeşitli yongalarının üretiminin

yapılması, üstelik bu alanda dünyanın en

büyüklerinden biri olması, bilgisayar kullanı-

mının patladığı 90’lı yıllardan itibaren ülkeye

daha fazla zenginlik sağladı. Bir diğer yüksek

katma değerli alan olan eczacılık ürünleri

Singapur’un rekabet üstünlüğü sağladığı ve

zenginleşmesine katkı verdiği bir alan oldu.

Ülke, 90’ların ortasında yaşanan Asya Kri-

zinden büyük oranda etkilenmesine rağmen,

hızla toparlanarak 2000’li yıllara yine güçlü

ve istikrarlı bir ekonomi olarak girdi.

Singapur ekonomisinin yüzde 73,6’sını hiz-

metler, yüzde 26,4’ünü sanayi sektörü

oluşturuyor. Bu oran ABD’de yüzde 13,5,

Almanya’da yüzde 19,2, Japonya’da yüzde

20,5 seviyesinde bulunuyor. Bu sanayi oranı

fi nans ve ticaret merkezi olarak adlandırılan

bir ülkede, yüksek katma değerli ürünler sa-

yesinde gerçekte bir sanayi ülkesi olmaya

katkı veriyor.

Singapur, ekonomik gelişimini de sağlayan

liberal yasalarla iş yapmanın görece kolay ol-

duğu ülkelerden biri olarak biliniyor. Bu kap-

samda ülkede çok sayıda yabancı sermayeli

şirket de faaliyet gösteriyor.

-Dış ticaret fazlası veriyor

Ülkenin dış ticareti fazla veriyor. 2016 veri-

lerine göre bu fazla 47 milyar Dolar olarak

gerçekleşti. Ülkenin 2012’deki 29,2 milyar

dolarlık dış ticaret fazlası düzenli olarak yük-

seldi. Ülkenin sadece elektronik devreler (bil-

gisayar vb. cihazlarda kullanılan anakartlar

ve bileşenleri) ihracatı yıllık 72 milyar dolara

ulaşmış durumda. Devreler dahil, otomobil ve

diğer taşıt araçları, ev eşyaları ve elektronik

diğer cihazlarda kullanılan bileşenlerin ih-

racatına toplamına bakıldığında ise yıllık 98

milyar doları aşan düzeyde bir ihracatı ulaş-

mış durumda. Petrokimya alanında da yıllık

36 milyar dolar dolayında ihracatı bulunuyor.

Ülkenin en önemli ihraç ürünlerine bakıldı-

ğında, hemen hemen tamamı yüksek katma

değerli ürünlerden oluşuyor.

HEDEF ÜLKE

2016 2017

İhracat İthalat Denge İhracat İthalat Denge

7.803.048 1.019.315 6.783.733 3.410.881 316.248 3.094.633

390.731 -390.731 188.278 -188.278

1.764.513 1.764.513 1.297.647 1.297.647

407.968.548 357.511.192 50.457.356 479.780.308 241.447.427 238.332.881

343.217 4.310.970 -3.967.753 311.350 551.004 -239.654

3.000 -3.000 100 100

9.714 800 8.914 6.000 741.269 -735.269

417.889.040 363.236.008 54.653.032 484.806.286 243.244.226 241.562.060

67


da Buddha Tooth Relic tapınağı, Hindu tapı-

nağı Sri Mariamman Tapınağı da ziyaretçi alı-

yor. Ülkenin Müslüman bölgesi ise “Kampong

Glam” adındaki mahalle. Bu mahalle “Arab

Street” olarak da isimlendiriliyor. Asya’dan

yemek nedeniyle korkanlar için Arab Street’te

Türk lokantaları olduğu bilgisi veriliyor. Ülke-

nin gece hayatının yoğun olduğu bölgesi ise

“Geylang Bölgesi” olarak adlandırılıyor.

Görülmesi gereken alanlardan biri de Singa-

pur Botanik Parkı olarak öneriliyor. Burada

binlerce çeşit bitki yanında içindeki Ulusal Or-

kide Parkıyla da Dünyaca ünlü bir park olarak

biliniyor.

Singapur’un adını aldığı “Aslanlar” teması ise

ülkenin her yerinde dikkat çekiyor. Merlion

Park’ta bulunan yarı balık, yarı aslan heykeli

de bu temaya yönelik hazırlanmış bir heykel.

Ülkenin son dönemde inşa edilen en ünlü mi-

mari yapılarından birinde yer alan Marine Bay

Sands Oteli, sıklıkla turistik fotoğrafl ara konu

oluyor. Bu otelin çatısında bulunan ve ince bir

şeff af malzeme ile sınırlanmış, gökyüzünde

duruyormuş göz yanılgısını veren yüzme ha-

vuzu da ziyaretçiler tarafından görülebiliyor.

Ancak sadece otel müşterilerinin havuzda

yüzmesine izin veriliyor.

Singapur’da Sentosa Adasına da turistik

ziyaretler yapılıyor. Sentosa’da adasında

ABD’dekine benzer şekilde tema eğlence

parkı Universal Studios parkı da ziyaretçilerin

uğrak yerleri arasında bulunuyor. Bu adada

plajlar da bulunuyor.

anlaşması ve yatırımların karşılıklı teşviki ve

korunması anlaşmaları bulunuyor.

Ekonomi bakanlığı verilerine göre, Singapur’a

ihracatta doğal taşlar, boru ve bağlantı ele-

manları, tekstil ürünleri ihracatta potansiyel

arzediyor.

-Turistik ülkelerden biri

Singapur, Asya özellikleri yanında modern

bir ülke olması nedeniyle çok sayıda turisti

çekiyor. Ülkenin tropik yapısı, sıcaklığın yıl

boyunca az değişmesi nedeniyle ülkeye her

mevsim ziyaret gerçekleşiyor. Küçük bir ada

ülkesi olan Singapur, sahip olduğu yakın bir-

kaç küçük adayla da turistlere hem Asya hem

de modern bir ülke deneyimi sunuyor. Alışık

olunmayan farklılıklar arasında sağdan trafi k

ve farklı elektrik priz yapısı da bulunuyor.

Ülkenin küçük olması kısa sürede gezilme-

sine imkan da sağlıyor. Neredeyse bir “şehir

devleti” görünümünde olan ülkede, turistler

en fazla dünyanın en pahalı ürünlerinin satıl-

dığı Orchard Road’da gezmeye vakit ayırıyor.

Ülkedeki en büyük etnik grup olan Çinlilerin

başka ülkelerde de görülen Chine Town (Çin

Mahallesi) de en fazla gezilen yerler arasın-

da. Pagoda ve Smith bölgesi turistlerin yoğun

olarak gittiği ve alış-veriş yaptığı yerler olarak

biliniyor.

Önemli bir kısmı Budistlerden oluşan ülkede

çok sayıda tapınak bulunuyor. Bunlar arasın-

İthalatına bakıldığında ise ihraç ettiği ürün-

lere yönelik olarak ciddi miktarda girdi sayıla-

bilecek alt elektronik bileşenlerin ithali dikkat

çekiyor. Singapur’un bu durumunun, üretime

yönelik küresel değer zinciri içinde ciddi bir

yer edindiğini gösteriyor.

Singapur’un en fazla ihracat yaptığı ticaret

partnerleri, sırasıyla elektronik alanında da

etkili olan Çin, Hong Kong ve yakın komşuları

Malezya, Endonezya göze çarpıyor. 5. sırada

yer alan ABD’yi, Tayvan, Japonya, Güney Kore

ve Tayland takip ediyor. Türkiye 41. sırada

bulunuyor. İthalatta ise yine sırasıyla Çin,

Malezya, ABD, Tayvan, Japonya, Güney Kore,

Endonezya, Almanya, Fransa ve Suudi Ara-

bistan ilk 10 ülkeyi oluşturuyor. İthalatta da

Türkiye 40. sırada bulunuyor.

-Dış ticarette liberal

Malezya, ekonomik yapısının ve fi nans kesi-

minin gücü nedeniyle dünyanın en liberal iş

ortamlarından birini uyguluyor. Bu yaklaşım

dış ticaret muamelelerinde de gözleniyor.

Ekonomi Bakanlığı bilgilerine göre petrol

ürünleri, tütün ve tütün mamulleri, alkollü

içkiler ile motorlu taşıtlar dışındaki mallar-

dan gümrük vergisi, resim ve harç alınmıyor.

6 kalem alkollü içkide spesifi k gümrük vergisi

uygulanıyor. Bunun dışında kalan ürünlerden

alınan ‘MFN’ gümrük vergisi sıfır olarak uygu-

lanıyor.

-Türkiye ile ticaret

Singapur ile Türkiye arasında sınırlı sayılabi-

lecek bir dış ticaret gerçekleşiyor. Türkiye’nin

dış ticaret fazlası verdiği az sayıdaki ülkeden

biri olan Singapur ile yıllık dış ticaret hacmi

700 ile 800 milyon dolar arasında değişiyor.

Bu ülkeye en fazla ihraç edilen ürünler sıra-

sıyla, petrol yağları ve minerallerden elde

edilen yağlar gümüş, gemi, mücevher, ilaçlar,

altın, ham taş (mermer vb.) ön sıralarda bulu-

nuyor. Buna karşılık ithalatta ise yine sırasıyla

etilen polimerler, elektronik cihazlar, ilaçlar,

poliasetaller, propilen ve elektronik devreler

önlerde yer alıyor.

İki ülke arasında çifte vergilemeyi önleme

68

DÜNYANIN HER YER NDE AKILLI ÇÖZÜMLERHIZLI BA LANTI TEKNOLOJ LER

Water Pneumatic Hydraulic Electrical AccessoriesHydraulic

Avrupa Merkez OfisRTC Couplings GmbHJahnstrasse 8673037 GöppingenGERMANY

Tel: +49 7161 98796-50Fax:+49 7161 [email protected]

ITOSB, 9. Cadde No:8 PK:34959 Tepeören / Tuzla / stanbul

TÜRK YETel: +90 216 593 47 82Fax:+90 216 593 47 [email protected]

FabrikaRTC TEC Ba lantı Elemanları A Avusturya - Belçika - Brezilya

Danimarka - Estonya - Fas - Fransa Güney Afrika - Hindistan - Hollandangiltere - ran - sveç - sviçretalya - Lüksemburg - Macaristan Malta - Norveç - PolonyaRusya - Romanya - Slovakya

Slovenya - Tayvan

Yetkili SatıcılarSatı Ofisleri

RTC Couplings North America Ltd.

RTC Couplings Shanghai Co. Ltd.RTC Couplings S.a. De C.v.

RTC Couplings Lda.

RTC Couplings S.r.oRTC Couplings S.l.

RTC Couplings LLC

facebook.com/rtc.couplingslinkedin.com/company/rtc-couplings

PLASFEDDERGİ

Bütün bu olumlu verilere karşın hem insan

kaynağı hem de teknoloji yatırımları anlamın-

da önümüzde alınacak mesafeler var. Genç-

lerimizi üretime yönlendirmek, iş kolu olarak

makineye çekebilmek için sektörümüzün ilgi

duyulan yönlerini arttırmalı, uluslararası pa-

zarlarla ilişkilerimizi kuvvetlendirmeli ve on-

lara evrensel bir vizyon sunmalıyız. Makine

sektöründe gelişimi sürekli kılmak için Ar-Ge

ve ileri teknoloji yatırımlarını hızlandıracak

adımlar atmalıyız. Bugün Almanya’daki 6 bin

makine üreticisi, Türkiye’nin toplam ihracatı-

nın iki katından daha fazla ihracat gerçekleş-

tiriyor. Bu başarıda ileri teknolojinin yanı sıra

verimlilik de önemli bir faktör. Bu nedenle biz

de bu konularda daha iyi olabilmek için gerek-

li aksiyonları almalıyız.

Yatırımcıları yerli makine terci-hi ön planda diyebilir miyiz?

Bildiğiniz gibi üretimde ve yatırımlarda yerli

şında geliyor. Özellikle sektörün son 10 yılına

baktığınızda yapılan doğru yatırımlarla ne

kadar hızlı geliştiğini görmek mümkün. Son

yıllarda makine sektörünün uluslararası pa-

zarlarda geldiği etkin nokta da bizler için çok

ciddi bir fırsat. 2006 yılında 6,5 milyar dolar

ihracat yaparken bu rakamları geçtiğimiz yıl-

sonunda neredeyse iki kat artırarak ülkemi-

zin toplam ihracatı içinde sektör ağırlığımızı

yüzde 9,5’a çıkarmayı başardık.

Sayın Dalgakıran, Ülkemiz ma-kine sektörünün gelişimi için çeşitli yollar aranıyor. Öncelik-le, gerek mühendislik, gerekse bilgi birikimi açısından altya-pımız yeterli mi? Yoksa başka alanlarda mı eksiklerimiz var?200’den fazla ülkeye ihracat yapan Türk

makine sektörü imalat sanayi içinde katma

değer performansı en yüksek sektörlerin ba-

Makine İhracatçıları Birliği (MAİB) ve Makine İmalat Sanayii Dernekle-

ri Federasyonu (MAKFED) Başkanı Adnan Dalgakıran, Türkiye makine

imalatı ve ihracatının son yıllarda yaşadığı ivmeye rağmen, insan kay-

nakları, bu alana yapılacak yatırım ve teknoloji yatırımlarında hala alması

gereken ciddi mesafeler olduğunu vurguladı. Plastik sektöründe yerli

makine sanayiinin gelişme sıkıntılarının genel sorunlara paralel olduğu

görüşünü savunan Dalgakıran ile makine sektörü ve plastik makineleri-

ne yönelik bir söyleşi yaptık.

Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Adnan Dalgakıran:

İnsan Kaynağı ve teknoloji yatırımlarında alınacak mesafe var”

SÖYLEŞİ

70

PLASFEDDERGİ

lar arasındaki bilgi aktarımının güçlenmesi ve

yerli makine algısının yerleşmesi yönünde ça-

lışmalarda bulunmamız gerekiyor.

Makine sektörüne baktığı-nızda, mevcut öncelikli sorun alanları nelerdir?

Biz Türkiye’nin makinecileri olarak Türk ma-

kinesinin dünyada görünürlüğünü artırmayı

ve marka algımızı yükseltmeyi her zaman ön-

celiğimiz olarak görüyoruz. Yaptığımız işlerde

ihracat gerçekleştirdiğimiz ülkelerle ilişkile-

rimizde her zaman bu anlayışla hareket edi-

yoruz. Bu doğrultuda, mevcut sorunlarımızı

rasyonel bir gözle değerlendirerek sektörün

geleceğini şekillendirecek strateji planlarını

destekliyoruz.

Sektörümüzün sorun ve beklentileri kap-

samında karşımıza çıkan ihtiyaç listesini şu

şekilde sıralayabiliriz. Piyasa denetim ve gö-

zetim yapısının gözden geçirilmesi, sektörde

kurumsallaşmanın artırılması, hedef pazar

stratejisinin geliştirilmesi, üniversite iş bir-

liklerinin yaygınlaştırılması, sektörel veri ta-

banının oluşturulması, genel teşvik yapısının

gözden geçirilmesi, Ar-Ge teşvik yapısının

gözden geçirilmesi, yerli ürünlerin kamu alım-

larında desteklenmesi, fi nansman olanakları-

nın geliştirilmesi, eğitim alt yapısının gözden

geçirilmesi, kümelenme desteklerinin revize

edilmesi, yabancı sermaye koşullarının iyi-

leştirilmesi ve güçlü bir yerli tedarik zincirinin

oluşturulması sektörümüz için yüksek düzey-

de önem arz ediyor.

Türk makinesinin ihracat değerini artırmak

yenilemesi gerekiyor.

İthal yerine yerli ürün tercih edilmesi cari

açığımızı kapatma noktasında da önemli bir

adımdır. Sektör olarak bu adımı atmalı ve

eşiği geçmeliyiz. Bakınız pek çok gelişmiş

ülkede kamu alımlarından pay alabilmek için

stratejiler geliştiriliyor. Çin’in kalkınmasındaki

en önemli unsurlardan birisi kamu alımlarını

ekonomi stratejisinin bir parçası haline getir-

mesidir.

Plastik işleme makineleri ak-sam ve parçaları için, geçmiş-te bu sektörde yerli üretim yoğunken şimdi yerli makine imalatçılarının zorlandığını gö-rüyoruz. Bunun nedenlerine ilişkin bir değerlendirme yapar mısınız?

Ülkemiz plastik sanayisi, plastik mamul üreti-

minde dünya sıralamasında üst sıralarda yer

alırken aynı durum maalesef plastik işleme

makineleri alanında geçerli değil. Ülkemiz

plastik sektöründe azımsanamayacak bir

pazar büyüklüğüne sahip. Fakat sektörün

makine ihtiyacı ciddi oranda ithalatla sağla-

nıyor. İthal makineye olan bu eğilimi makine

sektöründe de görülen genel sorunlara bağ-

lıyorum. Sektörün gelişme hızıyla eşzamanlı

gitmeyen kurumsallaşma çalışmaları ve yeni-

likçi ürünlerle iç pazarın beklentilerine uygun

ürünler üretme refl eksinin geliştirilememesi

üzerinde durulması gereken sorunlar. Bu so-

runların çözümüne yönelik sektörde faaliyet

gösteren irili ufaklı yerli makine fi rmaların

fi nansman noktasında desteklenmesi, fi rma-

makinenin kullanılması yönünde farkındalı-

ğımız ve bu alandaki destekler sürekli olarak

artıyor. En son Türk sanayinin geliştirilmesi

ve üretimin desteklenmesi amacıyla kamu

alımlarında yerli malı ürünlerine yüzde 15

oranında fi yat avantajı düzenlemesi hayata

geçirildi. Reel sektörün fi nansman olanakla-

rının arttığı bir süreçte, iç piyasadaki talebin

garanti altına alınması yerli üreticiyi cesaret-

lendiren bir düzenleme oldu. Bu uygulamay-

la, uluslararası markalaşma yönünde önemli

adımlar atan Türk makinesinin yurtiçi pazar-

da da önü açılacak. Yerli makinenin tercih

edilmesi dış ticaret açığının azaltılmasının

yanında, sanayicimize yeni yatırımlar yapma

konusunda da bir teşvik olacak. Yatırımların

artması ve yurt içindeki işbirliklerinin güçlen-

mesi, inanıyoruz ki bir bütün olarak Türkiye

sanayiinde kaldıraç etkisi yaratacak.

Türkiye’nin Makinecileri olarak, sektörümü-

zün ihracatta rekabetçi bir ivme kazanabil-

mesi için iç pazarda da yerli makine alımını

teşvik edici önlemler alınması gerektiğini her

fırsatta vurguladık. Kamu ve kamu destekli

makine ve teçhizat alımlarında yerli üretimin

desteklenmesi önemli ama unutmayalım ki

yerli sanayiciye de yerli makine yakışır. Bu

noktada beklentimiz ilgili kurumlarımızın ma-

kine alımlarına yönelik destek mekanizmala-

rının da yerli makine alımlarını zorunlu hale

getirici şekilde tanzim edilmesidir.

Yerli makine tercih etmediği bir olgu var ise bunun nedenle-ri nelerdir?

Evet, Türkiye’de üretim yapan fi rmaların ya-

bancı makinelere yönelmesi durumundan

söz edebiliriz. Ülkemizde ithal edilen 28 mil-

yar dolarlık makinenin yüzde 70’i Türkiye’de

yapılıyor. Üstelik yerli üretim makinelerimiz

ithal olanlara göre çok daha uygun fi yatlı ve

aynı kalitede olduğu halde yabancı olana gi-

diliyorsa sektör olarak bu sorunun çözümü

noktasında çalışmalıyız. Yabancı daha iyisini

yapar anlayışıyla uzun vadede çok şey kaybe-

deriz. Türk makineleri, sürekli olarak gelişiyor

ve standartları yükseliyor bu sayede rekabet

edebilme kapasiteleri her geçen gün artıyor.

Ancak ihale şartnamelerinin ithal ürünlere

göre hazırlanması yerli üreticiyi zorluyor. 50

yıldır şartnameler bu şekilde hazırlanıyor.

Bu konuda sadece biz sektör temsilcilerinin

çabaları ile ilerleyemeyiz kamu desteğine de

ihtiyacımız var. Kamunun ihale şartnamele-

rini yerli üreticinin çıkarlarına uygun olarak

SÖYLEŞİ

71

PLASFEDDERGİ

faaliyet gösteriyor ve bu fi rmalarda toplam

215 bin kişi çalışıyor. Firma başına yaklaşık

17 kişinin düştüğü bu ölçekte, herkesi gö-

zetmeye çalışan mevcut teşvik sistemimiz ve

bölgesel toleranslar verimlilik kaybına neden

oluyor. Ana stratejik pazarımız ve makine

sektörünün kalbi olan Almanya’da sadece 6

bin makine üreticisi, bugün yılda 250-300

milyar dolarlık ekonomik değer yarabiliyorsa

bu durum, ülkede başarıyla uygulanan ve-

rimlilik ve ileri teknoloji odaklı sanayi politi-

kasının bir sonucudur. Ucuz üretimin önüne

geçmek için öncelikle orta yüksek ve ileri

teknoloji alanında üretim yapan küçük şirket-

lerin konsolidasyonu sağlanarak yan sanayi

oluşturulmalı, verimlilik artışı sağlamak üzere

de ölçek büyüklüğünü temin edici önlemler

alınmalı.

İthal makinelere yönelik stan-dartlara uygunluk denetimi yeterli mi? Bu konuda Türkiye yeterli duyarlılığa sahip mi?

Ülkemiz uzun yıllardır sanayiye yaptığı yatı-

rımların karşılığını bugün tüm makine grup-

larında üretim yapabilme kapasitesiyle alıyor.

Bu makineleri dünyanın önde gelen makine

üreticisi ülkelerine ihraç ediyoruz. Geçtiği-

miz yıl 28,1 milyar dolar değerinde makine

ithal ettik. İthalatımız iç pazarda yatırımların

durağanlaşmasına rağmen yüzde 4,9 artış

gösterdi. Makine ihracatımızda en önemli

engellerin başında ihracatımızı uluslararası

değerlere yükseltecek ölçeği yakalayamadan

ithalata ağırlık verilmesi geliyor. Yerli üreti-

min desteklenmesi noktasında bu konuda da

duyarlılığımızı geliştirmeliyiz.

Sektörün 2017 ihracat, üretim gerçekleşmeleri ile 2018 bek-lentileri hakkında bilgi verebi-lir misiniz?

Yılın ilk sekiz ayının makine sektörü için ol-

dukça hareketli ve başarılı bir şekilde geçti-

ğini söyleyebilirim. Bu süreçte toplam ihra-

catımız 9,4 milyar doları buldu. Elde ettiğimiz

ihracat değeri geçtiğimiz yılın aynı dönemine

göre yüzde 6,8 büyüme başarısı gösterdi.

Son zamanlarda Türk makine sektöründe is-

tikrarlı bir ihracat artışına sahibiz. Söz konusu

bu artış eğilimini yılın ilk yarısında da koru-

duk. Bu başarı grafi ğini yıl boyunca sürdüre-

ceğimize ve bu moralle başlayacağımız 2018

yılında çıtayı daha da yukarı taşıyacağımıza

inanıyorum.

gibi görünürken, olası ihraç pa-zarlarımız olan yakın çevremiz-deki ülkelerde ciddi jeopolitik sorunlar orta vadede risk gibi görünüyor? Sizin tespit ve yo-rumlarınız nelerdir?

İhracat zamana ve mekâna bağlı olarak de-

ğişen canlı bir alan olduğu için jeopolitik kar-

maşalar, döviz dalgalanmaları, ülkeler arası

ilişkilerin etkisinden ayrı düşünülemeyecek

bir faaliyet alanı. Uluslararası konjonktür

çoğu zaman risk algısı yaratsa da farklı pazar-

lara dair algılarımızı açtığından beraberinde

yeni fırsatlar getirebiliyor. Jeopolitik riskle-

rin artmasıyla birlikte oluşan küresel siyasi

gerilimin, dünya genelinde yatırım mallarına

olan talebi doğrudan etkilediğini görüyoruz.

Böylesine kritik bir süreçte ihracat artışı sağ-

layabilmemiz, Türk makinelerine olan güveni

gösteriyor. En çok ihracat gerçekleştirdiğimiz

ülkelerin tamamında ihracat artışı sağladık.

Yılın kalan kısmında da bizi hareketli bir süreç

bekliyor.

Yerli makine imalatçıları, özel-likle ucuz üretimlere karşı ye-terince korunuyor mu?

Ülkemizde yabancı ülkelerdeki makine sek-

törlerine göre çok sayıda irili ufaklı fi rma bu-

lunuyor. Hal böyle olunca ucuz üretimin de

önüne geçmekte zorluk yaşıyoruz. Başka bir

deyişle Türkiye’de makine sektörünün önem-

li bir ölçek sorunu olduğunu söyleyebiliriz.

Bugün sektörümüzde yaklaşık 13 bin fi rma

da uzun vadede üzerine yoğunlaşmamız

gereken bir konu. Makine sektörünün ihra-

cattaki kilogram değeri 6 dolar. Aynı değer

Almanya’da 40 dolarların üzerinde. Türk

Makine sektörünün gelişimi için bu rakamı

20 dolarlara çekmemiz lazım. Özetle makine

sektörünün 20 yıllık bir strateji planına ihti-

yacı var. Bizler de sektör aktörleri olarak bu

planda aktif bir rol üstleneceğiz.

Türkiye’nin net ithalatçı ko-numundan çıkması için hangi alanlara yoğunlaşması gereki-yor?

Türkiye uzun yıllar uluslararası pazarlarda

ithalat yapan ülke konumundaydı. Pek çok

ihracatçı ülke için bir geçiş noktası olma du-

rumumuzu son yıllarda izlediğimiz başarılı

ekonomik politikalarla tersine çevirdik. Bu

noktada ihracatçı birliklerinin uluslararası

ilişkilerimizi geliştirmek yerli üretimi dünyaya

tanıtma noktasında yaptıkları çalışmalar da

çok etkili oldu. İhracat teşvikleri, yeşil pasa-

port uygulaması gibi pek çok düzenleme de

ihracatçımızı güçlendirdi ve ihracatçılarımızı

teşvik etti. İnanıyorum ki bundan sonraki sü-

reçte de teknolojiye, Ar-Ge’ye, insan kayna-

ğına ve dış ülkelere olan ilişkilerimize yapaca-

ğımız yatırımlarla eksi pozisyonumuzdan tam

anlamıyla kurtulurken dünyanın da marka

ihracatçılarından birine dönüşeceğiz.

Türkiye’nin makine ihracatın-da kısa vadeli ve orta vadeli so-runlar ve fırsatlar nelerdir. Kısa vadede kur ihracat için avantaj

SÖYLEŞİ

72

1939’dan beri...

www.pinhas.com.tr

HAYİM PİNHAS A.ŞİSTANBUL İstoç 4. Ada No:145 Mahmutbey - İstanbul Tel: (0212) 659 58 57 Faks: (0212) 659 58 48İZMİR OFİS VE DEPO 7401 Sokak No:8 Pınarbaşı - İzmir Tel: (0232) 472 11 64 BURSA OFİS VE DEPO Kara Ali Mahallesi Cumhuriyet Caddesi No:62 Çalı, Nilüfer – Bursa Tel: (0224) 482 51 71 Faks: (0224) 482 49 53

Homopolimer Kopolimer Random Kopolimer Laminasyonluk

Lineer Metalosen

Kristal

Poliamid 6 Poliamid 66 Poliamid 11 Poliamid 12

Polieter Blok Amid

Renkli Siyah-Beyaz FR (Yanmaz) Slip Antiblok Antistatik UV IR Antifog Antivirüs Likit Boya

Light Diffuser

Antibakteriyel Antikorozyon

Solar Panel Filmi

PLASFEDDERGİGÖRÜŞ

Ali İbrahim AydınYeminli Mali Müşavir

[email protected]

Ticaret hukuku ve vergi hukuku çerçevesinde emisyon primleri

Sayın okurlar, bu yazımızda, anonim şirketlerin

kuruldukları veya sermayelerini artırdıklarında

çıkardıkları payların itibari değerini aşan kısmı-

nın vergi hukuku karşısındaki durumlarını de-

ğerlendireceğiz.

Hisse Senedi İhracında Ortaya Çıkan Emisyon primleriBir anonim şirketin ve dolayısıyla şirket hissele-

rinin değer kazanması, yeni ihraç edilecek hisse

senetlerinin üzerinde yazılı değerden (itibari

değer) daha yüksek değerden talep görmeleri-

ne sebep olur. Böyle bir durumda, itibari değer

ile satış bedeli arasındaki fark, “emisyon primi”

olarak adlandırılır.

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun istisnaları dü-

zenleyen 5. maddesinde, anonim şirketlerin

kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkların-

da çıkardıkları payların, itibarî değerin üzerinde

bir bedelle elden çıkarılması halinde, bu şekilde

oluşan kazançların kurumlar vergisinden istis-

na edildiği hüküm altına alınmıştır. Dolayısıyla,

emisyon primleri, şirket özkaynaklarında bir

artış meydana getirmesine rağmen kurumlar

vergisine tabi tutulmamaktadır.

Ticari hayatın içinde bir hukuk tüzel kişisi olan

yer alan bir anonim şirketin bilançosundaki

varlıklarının kayıtlı değeri ile şirketin güncel

değeri arasında pozitif bir farklılık oluştuğunda,

şirkete dahil olacak müstakbel ortakların daha

yüksek olan piyasa değeri üzerinden şirkete

kabul edilmeleri doğaldır. Böyle bir durumda,

yeni ortak hisse başına, hisse senedinde yazılı

değerden daha fazla bir ödeme yapacaktır.

Şirketlerin defter değerleri ile piyasa değerleri

arasındaki pozitif farklılığın sebepleri özetle

şunlar olabilir.

* Sermayeye eklenmemiş geçmiş yıl karları, ya-

sal ve ihtiyari yedek akçeler.

*Bilançoda görünmeyen gizli değerler. örneğin

aktife kayıtlı bir taşınmaz varlığının değer ka-

zanmış olması.

* Şirketin geçmiş performansı, yönetim anlayışı

ve yeni iş bağlantıları sebebiyle marka değeri-

nin yükselmesi.

Şirket, sermaye artırımına gitmeye karar ver-

diğinde yukarıda belirtilen ekonomik sebep-

lerden biri veya birkaçı mevcut ise, müstakbel

ortaklar, hisse başına, kayıtlı değerden daha

fazla bir bedel ödemeyi göze alabileceklerdir.

Esasında bu durum, eski pay sahipleri ile yeni

pay sahipleri arasında eşitlik sağlamaya yönelik

bir mekanizma, bir araçtır.

6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun primli ihra-

ca imkân sağlayan 347. maddesi şu şekildedir.

“İtibari değerinden aşağı bedelle pay çıkarı-

lamaz. Payların itibari değerinden yüksek bir

bedelle çıkarılabilmeleri için esas sözleşmede

hüküm veya genel kurul kararı bulunmalıdır.”

Buna göre, primli pay senedi çıkarabilmenin ön

şartı esas sözleşmede hüküm bulunmasıdır.

Aksi takdirde, primli pay çıkarılamaz.

Emisyon Primlerinin Hangi Amaçlarla Kullanılabileceği, Or-taklara Dağıtımının Mümkün Olup Olmadığı

Aynı zamanda ihraç primi olarak da adlandırı-

lan emisyon primi, hisse ihracı sırasında ortaya

çıkan ve hisseyi çıkaran şirkete akan bir kay-

naktır. Bu konuda tereddüt yaratan en önemli

konu, emisyon priminin (şayet aktarılmışsa ka-

nuni yedek akçelerin) ortaklara dağıtılıp dağıtı-

lamayacağıdır.

Kurumlar Vergisi Kanununda, emisyon primi

olarak istisnadan yararlanılan tutarın serma-

yeye eklenmesi veya dağıtılmasını engelleyici

bir vergisel düzenleme bulunmamaktadır. Do-

layısıyla, emisyon priminin dağıtılmasının veya

sermayeye eklenmesinin istisna uygulaması

üzerinde bir etkisi bulunmamaktadır.

Emisyon primlerinin dağıtılıp dağıtılmayacağı-

na yönelik sınırlandırma, Ticaret Kanununun

kapsamında değerlendirilmelidir.

Emisyon priminin nasıl kullanılacağı Türk Tica-

ret Kanununun genel kanuni yedek akçelerin

nasıl ayrılacağına dair 519. maddesinde dü-

zenlenmiştir. Maddenin (2) numaralı fıkrasında;

emisyon primlerinin hisse senedi çıkarma gi-

derleri, itfa karşılıkları ve hayır amaçlı ödemeler

için kullanılmayan kısmının genel kanuni yedek

akçelere ekleneceği hüküm altına alınmıştır.

519. maddenin (2) numaralı fıkrasına göre, yu-

karıda belirtilen türde ödemelerde kullanılma-

yan veya kullanıldıktan sonra bakiye kalan prim

tutarının kanuni yedek akçelere eklenmesi ge-

rektiğinden, emisyon primlerinin akıbeti konu-

sunda genel kanuni yedek akçelerin akıbetine

bakmak gerekecektir. Diğer bir ifadeyle, emis-

yon primleri nihai olarak kanuni yedek akçelere

eklendiğine göre, emisyon priminin dağıtılıp

dağıtılamayacağı, kanuni yedek akçelerin da-

ğıtılıp dağıtılamayacağı sorusuna verilebilecek

cevapla belirlenebilir.

519. maddenin (3) numaralı fıkrasında göre,

eğer, genel kanuni yedek akçe tutarı, serma-

yenin yarısını aşmadığı takdirde zararların ka-

patılmasına, işlerin iyi gitmediği zamanlarda

işletmeyi devam ettirmeye, işsizliğin önüne

geçmeye ve sonuçlarını hafi fl etmeye elverişli

önlemler için kullanılabilir.

Şirket genel kurulu ancak, kanuni yedek akçe-

74

PLASFEDDERGİGÖRÜŞ

lerin ödenmiş sermayenin yarısını aşan kısmı

üzerinde tasarruf edebilir. Bir başka deyişle

genel kurul bu aşan kısmın dağıtılmasına veya

sermayeye eklenmesine karar verebilir. Dola-

yısıyla, bu düzenlemeye göre, belirli şartların

varlığı halinde emisyon primlerini de bünyesin-

de barındıran kanuni yedek akçelerin dağıtımı

mümkün olabilmektedir.

Dağıtılan Emisyon Primlerinin Vergisel Durumu

Emisyon primlerinin Türk Ticaret Kanunu çer-

çevesinde ortaklara dağıtımı mümkün ise, tar-

tışma, bu aşamada ikinci boyuta geçmekte ve

bu dağıtımın vergiye tabi olup olmayacağı ko-

nusuna odaklanmaktaır.

Gerek emisyon primlerini bünyesinde barındı-

ran kanuni yedek akçelerin gerekse önceden

sermayeye ilave edilmiş emisyon primlerinin

sermaye azaltımı yoluyla ortaklara iade edilme-

si halinde, bu dağıtım sebebiyle kurumlar vergi-

si ve kâr dağıtımına bağlı gelir vergisi tevkifatı

yapma zorunluluğunun doğup doğmayacağı

tartışmaktadır.

Kurumlar Vergisi Kanununda, emisyon primi

istisnasını düzenleyen hüküm, sermayeye ek-

lenme veya ortaklara dağıtılmama gibi bir şart

getirmediğinden, bu konudaki genel temayül,

dağıtım sebebiyle kurumlar vergisi doğmaya-

cağı yönünde. Ayrıca, Gelir İdaresi de, emisyon

primlerin dağıtıma konu edilmesi halinde, ku-

rumlar vergisi doğacağı yönünde bir görüş pay-

laşmış değil.

Ancak, dağıtılan emisyon primlerinin elde eden

ortaklar açısından menkul sermaye iradı olarak

değerlendirilmesi yüksek bir olasılık olarak kar-

şımıza çıkmaktadır.

Nitekim Gelir İdaresi Başkanlığı, 20.10.2015 ta-

rihli özelgesinde; kurumlar vergisinden istisna

edilen ve sermayeye eklenmemiş olan emis-

yon primlerinin Türk Ticaret Kanunu hüküm-

leri uyarınca ortaklara dağıtılmasının mümkün

olması halinde, bu işlem kâr payı dağıtımı sa-

yılacak olup dağıtılan emisyon primi tutarları

üzerinden Gelir Vergisi Kanunu’nun 94. mad-

desi ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 15 ve 30.

maddelerinde yer alan hükümler çerçevesinde

kâr dağıtımına bağlı vergi kesintisi yapılacağı

yönünde görüş açıklamıştır.

Elbette bu görüşün de tartışmaya açık olduğu-

nu ve yargı organlarında farklı yönde bir değer-

lendirme yapılabileceğini gözden uzak tutma-

mak gerekir.

Emisyon primlerinin vergiye tabi olmayacağı

yönündeki görüşün en temel argümanı, emis-

yon priminin bir gelir değil, ortaklar tarafından

daha önce ödenen bedellerin ortaklara iade

edilmesinden ibaret olduğudur. Aynı şekilde,

emisyon primlerinin gelir tablosu hesaplarında

izlenmemesi de, kar dağıtımı yapılmamasına

dair görüş savunanlarca ikinci bir gerekçe ola-

rak ileri sürülmektedir.

Bu konudaki şahsi kanaatimiz, emisyon primle-

rinin dağıtılması halinde ortağın menkul serma-

ye iradı elde edip etmediğinin belirlenebilmesi

için ortağın sermaye artırımı sırasında primli

paylardan edinip edinmediğine bakmak gerekir.

Bu konudaki görüşümüz aşağıdaki gibidir.

*Sermaye artışı sırasında gerçekleşen primli

ihraçların yeni ortaklar açısından bir sermaye

ödemesini ifade ettiği konusunda bir tered-

düt yoktur. Ancak, emisyon priminin oluştuğu

sermaye artışında edindiği hisse senedine iti-

bari değerinin üzerinde prim ödeyen bir ortak

açısından emisyon priminin dağıtılması yatırım

maliyetinin iadesinden ibarettir.

*Konu, primli ihraca ilişkin sermaye artışı sıra-

sında zaten şirket hissedarı olan ve söz konusu

sermaye artışına katılmayan ortaklar açısından

değerlendirildiğinde, dağıtılan emisyon primle-

rinin bu kapsamdaki ortaklar açısından menkul

sermaye iradı tanımına uyan nitelikte bir gelir

oluşturduğu kanaatindeyiz. Emisyon primli ih-

raç sırasında oluşmakla birlikte realize edileme-

yen bu gelir, emisyon primlerinin dağıtılmasıyla

realize edilmiş olmaktadır.

Gelir İdaresinin yaklaşımına göre, emisyon

primlerinin dağıtılması halinde, kar paylarının

dağıtımına ilişkin olarak Gelir Vergisi Kanunun

94. maddesinde belirtilen oranda tevkifat ya-

pılması gerekecektir. Aynı şekilde, bu kar payını

elde eden kişinin Türkiye ile vergi anlaşması

olan bir ülkenin mukimi olması halinde, tevkifat

oranı, o ülke ile yapılan anlaşmaya göre temet-

tülerin tabi olacağı oran olacaktır.

Emisyon Primlerinin Geçmiş Yıl Zararlarına Mahsubu

Emisyon primlerin geçmiş yıl zararlarına mah-

sup edilmesi halinde, bu mahsubun ortaklar

açısından kar dağıtımı sayılıp sayılmayacağı da

ayrı bir tartışma konusudur. Ancak, Gelir İdaresi,

mükellefl er lehine vermiş olduğu bir görüşle bu

konudaki tartışmayı sona erdirmiştir.

Gelir İdaresi, 16.05.2016 tarihli muktezasında,

emisyon priminin geçmiş yıl zararlarına mah-

sup edilmesi işleminin kar payı dağıtımı olarak

değerlendirilmeyeceği ve bu işlem sebebiyle

kar dağıtımına bağlı tevkifat yapılmayacağı yö-

nünde görüş bildirmiştir.

75

PLASFEDDERGİ

Plastik İmalat Endeks Ortalaması 8 Aylık Göstergelerde %2.9 Oranında Arttı

ENDÜSTRİDEN

İmalat sanayinin yönünü görmek ve gelişim trendini izlemek için Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından her ay imalat sanayi endeksi oluştu-rulmaktadır. Ölçümün yapıldığı dönem itibarıyla söz konusu işyeri içinde üretilen miktarlar ile işyerinin hammadde ve malzemesini vermek suretiyle bir başka işyerinde ürettirdiği miktarların toplamı satış birim fi yatları esas alınmak suretiyle endekse dahil edilmektedir. Böylece, sanayideki ve alt sektörlerindeki üretim değişimi (büyüme ya da küçülme) hesaplanmaktadır.

Bu ön bilgiler ışığında Nace Rev2 kodu 22.2 olarak plastik imalat endeksinde aşağıdaki grafi kten de görüleceği üzere; geçen yılın ilk sekiz aylık endeks ortalamasına göre 2017 Ocak-Ağustos dönemindeki artış %2.9 olarak gerçekleşmiştir.

Selçuk MutluGenel Sekreter V.PLASFED

76

PLASFEDDERGİENDÜSTRİDEN

Ocak – Ağustos 2017 Dönemi Dış Ticaret İstatistikleri2017 yılı Ocak-Ağustos dönemi Türkiye plastik hammadde ihracatı miktar bazında % 2,7 değer bazında ise %13,5 artmıştır. Miktara oranla değer bazında yaşanan artış ihraç edilen ürünlerin birim fi yatlarında da artış olduğu sonucunu doğurmaktadır.

2017 yılı ilk 8 ayı kapsayacak şekilde ülke bazında inceleme yapılırsa Almanya, Romanya, Bulgaristan ve İran ile ihracatın %15 ila 25 aralığında arttığı, Irak ile ihracatın ise %53,2 oranında arttığı gözlemlenmektedir. Ayrıca Rusya Federasyonu ile ihracatta gözlenen %33,5’lik artış; siyasi, ekonomik ve sosyal alanda yaşanan sıkıntıların geride kalmaya başladığının bir göstergesidir.


GTİP GTİP Açıklama2016 (Ocak-Ağus-

tos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Miktar Değer Miktar % Değ. Değer % Değ. Birim Fiyat

($/KG) Etilen polimerleri 11,0 14,3 8,0 -27,0 10,8 -25,0 1,3

3901 Etilen polimerleri 19,3 25,6 16,8 -12,9 22,0 -13,8 1,3

3902 Propilen ve diğer olefi nlerin polimerleri 17,5 21,9 17,0 -2,9 22,4 2,1 1,3

3903 Stiren polimerleri 19,6 22,3 16,8 -14,2 21,8 -2,3 1,3

3904 Vinil klorür/halojenli diğer olefi n polimerleri 12,8 13,9 13,4 4,6 14,5 4,7 1,1

3905 Vinil asetat/diğer vinil esterlerinin polimerleri 36,1 29,4 37,8 4,6 29,1 -0,9 0,8

3906 Akrilik polimerleri 123,1 130,0 124,4 1,0 142,0 9,2 1,1


139,8 210,5 157,9 13,0 254,4 20,9 1,6

3908 Poliamidler 9,2 16,3 10,1 9,5 18,8 15,8 1,9

3909 Amino reçineler, fenolik reçineler, poliüretanlar 55,4 56,6 52,6 -5,2 78,0 38,0 1,5

3910 Silikonlar 4,1 13,8 4,2 3,8 12,9 -6,1 3,1


3912 Selüloz ve kimyasal türevleri 27,1 29,4 26,5 -1,9 29,2 -0,8 1,1

3913Tabii polimerler, değiştirilmiş tabii polimerler, türevleri

0,1 0,6 0,1 -29,1 0,5 -25,6 5,3

3914 Polimer esası iyon değiştiriciler 0,1 0,4 0,1 -32,5 0,3 -17,9 4,0

3915 Plastikten döküntü, kalıntı ve hurdalar 11,5 8,3 10,4 -9,1 10,6 27,5 1,0

TOPLAM 476,3 580,5 489,0 2,7 659,0 13,5 1,3

Kaynak: TÜİK

PLASTİK HAMMADDE İHRACATI MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $

Sıra Ülke2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Miktar Değer Miktar % Değer Değer % Değer % Pay-Değer Birim Fiyat ($)

1 Almanya 43,2 57,9 46,5 7,8 67,5 16,6 10,2 1,5

2 Mısır 38,7 36,5 37,2 -3,8 39,1 7,1 5,9 1,0

3 İran 15,0 30,7 17,6 16,9 38,2 24,3 5,8 2,2

4 İtalya 26,8 32,3 29,2 8,9 37,0 14,4 5,6 1,3

5 Rusya Federasyonu 12,9 24,8 16,8 30,2 33,1 33,5 5,0 2,0

6 Bulgaristan 32,0 21,5 26,0 -18,9 25,6 19,0 3,9 1,0

7 Irak 11,1 15,4 15,4 39,5 23,5 53,2 3,6 1,5

8 İsrail 18,0 19,3 18,5 2,4 21,1 9,7 3,2 1,1

9 Romanya 14,9 17,0 16,0 7,2 20,0 17,8 3,0 1,2

10 Özbekistan 9,6 17,2 9,7 1,6 19,5 13,5 3,0 2,0

İlk 10 Ülke Toplamı 222,2 272,6 232,9 4,8 324,7 19,1 49,3 1,4

Genel Toplam 476,3 580,5 489,0 2,7 659,0 13,5 100,0 1,3

Kaynak: TÜİK

77


2017 yılı 8 aylık dönemde Türkiye plastik mamul ihracatı miktar bazında % 4,7 artış gösterirken değer bazında %2,8 artmıştır. Hammadde ihracatına

kıyasla mamul ihracatında düşüş gözlenmektedir.

2017 yılı ilk 4 ayı kapsayacak şekilde ülke bazında inceleme yapılırsa mamul ihracatının İran, Fransa, Romanya ve Almanya ile azaldığı; Bulgaristan,

Cezayir, İsrail ve Irak ile ise %14 ila 25 aralığında arttığı gözlemlenmektedir.


GTİP GTİP Açıklama2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Miktar Değer Miktar % Değer Değer % DeğerBirim Fiyat

($/KG)

3916Plastikten monofi l, çubuk, profi ller-Enine kesiti 1 mm.’yi

91,5 159,2 100,9 10,2 167,3 5,1 1,7

3917Plastikten tüpler, borular, hortumlar; conta, dirsek, rakor

140,7 372,4 143,8 2,2 352,8 -5,3 2,5

3918Plastikten yer kaplamaları-duvar ve tavan kaplamaları

9,3 17,9 8,3 -11,2 16,8 -6,0 2,0

3919Plastikten yapışkan levha, yaprak, şerit, lam vb. düz şek.

13,2 78,0 12,8 -3,2 64,0 -18,0 5,0

3920 Plastikten diğer levha, yaprak, pelikül ve lamlar 248,4 625,9 251,3 1,2 628,9 0,5 2,5

3921Plastikten diğer levhalar, yaprak, pelikül, varak ve lamlar

90,5 265,5 94,1 4,0 264,5 -0,4 2,8

3922Plastikten küvet, duş, lavabo, bide, hela küveti ve donanım.

16,4 68,0 17,1 4,8 69,1 1,6 4,0

3923Eşya taşıma ambalajı için plastik mamulleri, tıpa, kapak, kapsül

228,4 546,7 245,8 7,6 586,6 7,3 2,4

3924Plastikten sofra, mutfak ve diğer ev eşyası, tuvalet eşyası

79,6 236,5 93,4 17,3 260,8 10,3 2,8

3925 Plastikten inşaat malzemesi 62,9 145,5 57,0 -9,4 143,1 -1,7 2,5

3926 Plastikten diğer eşya 48,4 240,8 53,8 11,1 280,4 16,4 5,2

TOPLAM 1029,5 2756,2 1078,3 4,7 2834,3 2,8 2,6

PLASTİK MAMUL İHRACATI MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $



1 Irak 123,4 234,2 145,2 17,7 266,1 13,6 9,4 1,8

2 Almanya 62,0 207,5 57,2 -7,9 204,7 -1,3 7,2 3,6

3 İngiltere 52,6 133,6 51,3 -2,5 133,9 0,2 4,7 2,6

4 İsrail 49,1 111,5 58,5 19,2 129,8 16,4 4,6 2,2

5 Fransa 36,7 117,5 34,2 -6,8 107,5 -8,5 3,8 3,1

6 Bulgaristan 28,9 81,5 30,0 3,7 101,3 24,4 3,6 3,4

7 Romanya 36,8 97,0 34,9 -5,1 93,2 -3,9 3,3 2,7

8 İtalya 35,2 92,1 35,3 0,4 92,2 0,1 3,3 2,6

9 Cezayir 24,4 60,4 29,3 20,3 71,7 18,7 2,5 2,4

10 İran 28,1 88,9 23,0 -18,0 70,3 -20,9 2,5 3,1

İlk 10 Ülke Toplamı 477,1 1.224,2 498,9 4,6 1.270,7 3,8 44,8 2,5

Genel Toplam 1.029,5 2.756,2 1.078,3 4,7 2.834,3 2,8 100,0 2,6

Kaynak: TÜİK

Kaynak: TÜİK

78

• 4700 m² ²•••••

•

20 yıllık tecrübesi ile lojistik sektöründe hızla büyüyen firmamız;

taleplerinize daha iyi cevap verebilmek adınabünyesine kattığı yeni Kıraç deposu ile hizmetinizde...


2017 yılı ilk 8 aylık dönemde Türkiye plastik ve kauçuk işleme makinaları ihracatı % 7,6 artmıştır. Tabloda şişirme makineleri ihracatındaki %535,1’lik

keskin artış dengelemiştir. İhracat gerçekleştirilen ilk 10 ülke incelendiğinde ise Özbekistan, Irak ve Cezayir’e ilk 8 ayda makine satışlarının yoğun

olduğu görülmektedir.

PLASTİK VE KAUÇUK İŞLEME MAKİNALARI- GTİP bazında İhracat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $


Değer Değer % Değer

847710 Enjeksiyon makinaları 7,0 7,4 5,2

847720 Ekstrüzyon makinaları 23,6 22,0 -6,8

847730 Şişirme makinaları 0,2 1,3 535,1

847740 Termoforming makinaları 12,4 13,6 9,2

847751-59-80 Presler ve diğer makinalar 39,0 46,6 19,4

847790 Aksam ve parçalar 16,5 15,4 -6,7

TOPLAM 98,7 106,2 7,6

Kaynak: TÜİK

KAUÇUK VE PLASTİK İŞLEME MAKİNALARI İHRACATI MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $


Değer Değer % Değer % Pay

1 Rusya Federasyonu 6,2 8,3 34,1 7,8

2 İran 9,8 6,8 -31,3 6,4

3 Cezayir 4,0 6,7 64,6 6,3

4 Romanya 3,1 4,7 52,6 4,4

5 Almanya 4,7 4,3 -6,6 4,1

6 Bulgaristan 3,4 4,0 18,9 3,8

7 Özbekistan 1,1 4,0 244,2 3,7

8 Irak 1,9 3,4 79,0 3,2

9 Güney Afrika Cumhuriyeti 2,3 3,0 29,5 2,8

10 Ukrayna 3,2 2,4 -22,7 2,3

İlk 10 Ülke Toplamı 39,7 47,5 19,8 44,7

Genel Toplam 98,7 106,2 7,6 100,0

Kaynak: TÜİK

80

PLASFEDDERGİ

PLASTİK HAMMADDE- GTİP bazında ithalat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $


Miktar Değer Miktar % Değer Değer % Değer Birim Fiyat ($)

3901 Etilen polimerleri 1.140,5 1.572,3 1.217,3 6,7 1.654,1 5,2 1,4

3902 Propilen ve diğer olefi nlerin polimerleri 1.369,7 1.586,6 1.435,4 4,8 1.811,9 14,2 1,3

3903 Stiren polimerleri 357,9 492,8 355,5 -0,7 579,4 17,6 1,6

3904 Vinil klorür/halojenli diğer olefi n polimerleri 523,8 477,8 544,8 4,0 567,6 18,8 1,0

3905 Vinil asetat/diğer vinil esterlerinin polimerleri 31,7 74,3 31,9 0,7 73,3 -1,3 2,3

3906 Akrilik polimerleri 139,0 203,4 154,8 11,3 241,3 18,6 1,6


471,0 778,7 563,4 19,6 912,6 17,2 1,6

3908 Poliamidler 62,3 142,7 65,8 5,6 170,3 19,4 2,6

3909 Amino reçineler, fenolik reçineler, poliüretanlar 150,6 282,3 160,2 6,4 358,2 26,9 2,2

3910 Silikonlar 21,5 80,1 24,7 14,7 91,6 14,3 3,7


3912 Selüloz ve kimyasal türevleri 26,6 102,2 29,2 9,7 110,0 7,6 3,8

3913 Tabii polimerler, değiştirilmiş tabii polimerler, türevleri 2,7 15,5 2,3 -13,0 14,9 -3,9 6,5

3914 Polimer esası iyon değiştiriciler 3,7 8,7 4,8 29,3 10,8 24,1 2,3

3915 Plastikten döküntü, kalıntı ve hurdalar 106,4 34,6 146,0 37,2 42,3 22,3 0,3

TOPLAM 4429,4 5913,3 4758,9 7,4 6700,4 13,3 1,4

Kaynak: TÜİK

ENDÜSTRİDEN

2017 yılı ilk 8 aylık dönemde Türkiye plastik hammadde ithalatı miktar bazında % 7,4 değer bazında % 13,3 artmıştır. En çok ithalat gerçekleştirilen

ilk 10 ülke içinde yalnızca Güney Kore ve İspanya ile ithalatta miktar bazında azalma gözlenmişken, ilk 10 ülkenin tamamı ile değer bazında artış göz-

lenmiştir.

PLASTİK HAMMADDE İTHALATI MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $



1 Suudi Arabistan 706,7 815,6 720,2 1,9 864,3 6,0 12,9 1,2

2 Almanya 286,3 575,4 332,1 16,0 647,7 12,6 9,7 2,0

3 Güney Kore 472,0 629,7 436,4 -7,5 643,1 2,1 9,6 1,5

4 Belçika 256,5 369,5 276,3 7,7 433,8 17,4 6,5 1,6

5 İran 251,0 276,9 267,5 6,6 311,5 12,5 4,6 1,2

6 Fransa 181,1 236,9 214,9 18,6 308,1 30,0 4,6 1,4

7 İtalya 164,5 286,4 168,7 2,5 301,5 5,3 4,5 1,8

8 Hollanda 146,6 239,4 167,1 14,0 280,9 17,3 4,2 1,7

9 İspanya 176,7 248,4 175,2 -0,8 270,9 9,0 4,0 1,5

10 Mısır 183,2 195,7 209,7 14,4 249,2 27,3 3,7 1,2

İlk 10 Ülke Toplamı 2.824,5 3.874,0 2.968,1 5,1 4.310,9 11,3 64,3 1,5

Genel Toplam 4.429,4 5.913,3 4.758,9 7,4 6.700,4 13,3 100,0 1,4

Kaynak: TÜİK

81


PLASTİK MAMUL- Ülke bazında İthalat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $



1 Çin 109,8 418,7 105,9 -3,6 392,9 -6,2 19,5 3,7

2 Almanya 63,0 369,8 61,3 -2,7 354,1 -4,3 17,6 5,8

3 İtalya 34,6 168,9 36,5 5,5 180,1 6,6 8,9 4,9

4 Güney Kore 22,7 141,2 25,7 13,3 149,1 5,7 7,4 5,8

5 Fransa 18,5 122,6 18,7 1,2 123,0 0,3 6,1 6,6

6 ABD 8,7 88,4 8,5 -3,0 82,3 -6,9 4,1 9,7

7 İngiltere 8,2 63,6 9,8 19,7 68,6 7,9 3,4 7,0

8 Belçika 10,2 49,0 10,8 5,2 48,4 -1,2 2,4 4,5

9 Japonya 2,9 40,3 4,1 39,3 47,7 18,4 2,4 11,7

10 İspanya 7,6 41,6 8,9 18,0 46,8 12,3 2,3 5,2

İlk 10 Ülke Toplamı 286,4 1.504,1 290,3 1,4 1.492,9 -0,7 74,0 5,1

Genel Toplam 398,7 1.979,6 411,1 3,1 2.016,5 1,9 100,0 4,9

Kaynak: TÜİK

PLASTİK MAMUL- GTİP bazında ithalat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $


Miktar Değer Miktar % Değer Değer % Değer Birim Fiy. ($)

3916Plastikten monofi l, çubuk, profi ller-Enine kesiti 1 mm.’yi

9,3 38,9 8,4 -9,8 37,1 -4,6 4,4

3917Plastikten tüpler, borular, hortumlar; conta, dirsek, rakor

17,0 135,9 18,1 6,8 152,5 12,2 8,4

3918Plastikten yer kaplamaları-duvar ve tavan kaplamaları

14,6 58,8 15,6 6,9 59,4 1,2 3,8

3919Plastikten yapışkan levha, yaprak, şerit, lam vb. düz şek.

40,1 231,6 40,4 0,8 218,7 -5,6 5,4

3920 Plastikten diğer levha, yaprak, pelikül ve lamlar 168,3 614,8 180,5 7,3 649,1 5,6 3,6

3921Plastikten diğer levhalar, yaprak, pelikül, varak ve lamlar

43,3 168,4 45,5 4,9 172,2 2,2 3,8

3922Plastikten küvet, duş, lavabo, bide, hela küveti ve donanım.

2,9 27,7 3,0 4,9 29,6 7,1 9,8

3923Eşya taşıma ambalajı için plastik mamulleri, tıpa, kapak, kapsül

40,3 182,5 43,1 6,7 190,3 4,3 4,4

3924Plastikten sofra, mutfak ve diğer ev eşyası, tuvalet eşyası

7,3 47,5 6,0 -17,6 40,1 -15,6 6,6

3925 Plastikten inşaat malzemesi 6,9 26,5 5,6 -18,5 24,8 -6,4 4,4

3926 Plastikten diğer eşya 48,6 447,1 44,9 -7,7 442,6 -1,0 9,9

TOPLAM 398,7 1979,6 411,1 3,1 2016,5 1,9 4,9

Kaynak: TÜİK

2017 yılı Ocak-Ağustos dönemi Türkiye plastik mamul ithalatı miktar ve değer bazında %2 ila 3 oranında ufak bir artış göstermiştir. Ülke bazında

mamul ithalatı incelendiğinde ise özellikle Japonya ile yapılan ithalatın %20 oranlarında arttığı ancak Çin ve ABD ile yapılan ithalatın % 6-7 bareminde

düştüğü gözlenmektedir.

82

Uygulama içerisinde plastik sektöründeyaygın olarak kullanılan kelimelerin

5 dilde çevirisi yer almaktadır.

MOBİL SÖZLÜKMOBİL SÖZLÜKMOBİL SÖZLÜKÇOK DİLLİ

Plastik Sanayicileri Derneği

Gelişen teknoloji veküreselleşen dünya ileuyumlu,

Pratik ve uygulanabilirçözümler elde edilmesindeetkili,

Bilgiyi kolay ulaşılabilirhale getirmekte,

Farklı görüş ve düşüncelerarasında tutarlılık sağlanmasıve uyum yaratmakonusunda etkili,

SPONSORLAR

PLASFEDDERGİ

PLASTİK VE KAUÇUK İŞLEME MAKİNALARI- GTİP bazında ithalat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $


Değer Değer % Değer

847710 Enjeksiyon makinaları 114,5 108,6 -5,2

847720 Ekstrüzyon makinaları 73,7 69,0 -6,3

847730 Şişirme makinaları 13,1 19,0 44,7

847740 Termoforming makinaları 10,9 15,7 44,3

847751-59-80 Presler ve diğer makinalar 138,9 131,6 -5,2

847790 Aksam ve parçalar 30,8 31,5 2,1

TOPLAM 381,9 375,4 -1,7

Kaynak: TÜİK

PLASTİK VE KAUÇUK İŞLEME MAKİNALARI- Ülke bazında İthalat MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $

2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Sıra Ülke Değer Değer % Değer % Pay1 Çin 99,6 93,1 -6,6 24,8

2 Almanya 67,0 77,8 16,2 20,7

3 İtalya 76,7 63,5 -17,1 16,9

4 Avusturya 20,5 34,5 68,0 9,2

5 Japonya 33,9 29,4 -13,2 7,8

6 Tayvan 21,1 16,9 -19,9 4,5

7 İsviçre 7,3 10,3 41,2 2,7

8 Fransa 6,4 5,8 -9,3 1,6

9 İngiltere 7,3 5,8 -21,5 1,5

10 Kanada 3,5 5,7 61,5 1,5

İlk 10 Ülke Toplamı 343,4 342,9 -0,2 91,3

Genel Toplam 381,9 375,4 -1,7 100,0

Kaynak: TÜİK

ENDÜSTRİDEN

2017 yılı Ocak-Ağustos dönemi Türkiye plastik ve kauçuk işleme makinaları ithalatı % 1,7 oranında azalmıştır. Plastik ve kauçuk işleme makineleri

sektöründe 2017 yılı ilk sekiz aylık dönemde ihracatın artması ve ithalatın azalması, iç pazarın hareketlenmeye başladığını göstermektedir.

Ülke bazında kauçuk ve plastik işleme makineleri ithalatı incelendiğinde İngiltere, Tayvan ve İtalya ile gerçekleştirilen ithalatın %17 ila 22 oranında

düşüşe uğradığı görülmektedir.

84


SEKTÖR DIŞ TİCARETİ GENEL GÖRÜNÜM MİKTAR: Bin Ton / DEĞER: Milyon $

İHRACAT2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Miktar Değer Miktar % Değer Değer % Değer

Plastik Hammadde 476,3 580,5 489,0 2,7 659,0 13,5

Plastik Mamul 1.029,5 2.756,2 1.078,3 4,7 2.834,3 2,8

Plastik ve Kauçuk İşleme Mak. N/A 98,7 N/A N/A 106,2 7,6

Kauçuk 356,7 1.468,7 398,2 11,7 1.614,5 9,9

İTHALAT2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)


Plastik Hammadde 4.429,4 5.913,3 4.758,9 7,4 6.700,4 13,3

Plastik Mamul 398,7 1.979,6 411,1 3,1 2.016,5 1,9

Plastik ve Kauçuk İşleme Mak. N/A 381,9 N/A N/A 375,4 -1,7

Kauçuk 570,7 1.636,1 641,8 12,4 1.877,0 14,7

TOPLAM DIŞ TİCARET2016 (Ocak-Ağustos) 2017 (Ocak-Ağustos)

Değer Değer % Değ.

İhracat 93.264,3 103.323,3 10,8

İthalat 130.967,0 148.979,4 13,8

Kaynak: TÜİK

85

PLASFEDDERGİBREAKING NEWS

Petrochemical Petrochemical investment: investment: right nowright now

Turkey seeking a way out of one of the industries with Turkey seeking a way out of one of the industries with the highest foreign trade defi cit suff eredthe highest foreign trade defi cit suff ered

Turkey announced the “Project-Based Support” system, probably one of the most extensive support

programs in the world. This organization encompasses a wide area from the allocation of invest-

ment site to public procurement and from public partnership with public capital to the payment of

pays payable to the key staff , if required. This system has been a hot topic for public executives in

the “petrochemical” industry since the fi rst day it was announced. In fact, the need for investment

in plastic raw materials escalated into something more than an urgent issue, where we had a defi cit

of 5.8 million tons in quantity and $7.8 billion in value as of the end of 2016. It is apparent that the

private sector takes an interest in this. PETKIM and SASA announced their investment projects. A

new “player” in the Turkish economy, the Turkey Wealth Fund also announced its engagement in

petrochemical industry in tandem with a foreign wealth fund.

86

OT

FO

TF

OT

FO

TF

OT

OTT

OT

FO

TF

OT

OTTTT

OT

OTTT

OT

FO

TTF

OT

OT

FO

TF

OT

FO

TF

OOOOOO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞRR

OĞ

RO

ĞR

ĞR

ĞR

ĞR

OĞ

RO

ĞR

OĞ

RO

ĞRR

OĞ

RO

ĞĞĞOOOOOO

AF

:A

F:

AF

:A

F:

AF

::A

FFA

FA

FFA

FA

FA

FFA

FFFA

FFFFFAAAAAAAAA

PE

PEE

PE

PE

PE

PE

PE

PEEEE

PE

PEEEE

PEEE

PPPPPPPPPPT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİİİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İT

Kİ

TK

İKK

TTTTTTTM

PM

PPM

PPPPPM

MMMMMMMMMMMMMMMM

TR

ET

RT

RE

TR

TR

ET

RT

RT

RRT

RE

TR

ET

RT

RT

RRE

TRR

ET

RE

TE

TTE

TEEE

OK

İO

Kİ

OK

İO

Kİ

OK

İO

Kİ

Kİ

OK

İO

Kİ

OK

OK

OK

OKK

OK

OK

OK

OK

OM

YA

MY

AM

YA

MY

AM

YAAAA

YAA

MY

AM

YA

MY

AM

YA

MY

MY

MY

MY

MMMMMMMMMH

OOH

OH

OOH

OOOH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OOOH

OH

OH

LD

İL

Dİ

LD

İL

Dİ

LD

İD

İD

İL

Dİ

LD

İL

Dİİ

LDD

LD

LD

LDD

LD

LDD

LLGGGGGG

NG

NG

NG

NG

NGGGGGGG

NG

NGG

NNNNNNNNNNNNNNŞ

A.ŞŞŞ

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.ŞŞ

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.Ş

A.

A.

AAAAA. .


PLASFEDDERGİ

the time being, the industrial zones are inten-

ded to be built in the Eastern Black Sea, Wes-

tern Black Sea, Southern Marmara, Northern

Aegean and Eastern Mediterranean regions.

The government did not yet announce those

projects included in the project-based sup-

port system. On the other hand, it became

certain that SASA would make an investment

in plastic raw materials within the scope of

this support as a result of SASA’s compulsory

notifi cations served due to its public nature.

In May, the corporation offi cially announced

that Sasa Polyester decided to extend its in-

vestments, planned as TRY 7.2 billion earlier,

following negotiations with the Government

within the scope of project-based support

and turned such investments into an invest-

ment program amounting to TRY 12.8 billion,

which would continue for a period of 8 years,

for the construction of PTA, MEG and Polymer

production plants. PETKIM also announced its

intention of growing in the petrochemical in-

dustry.

-PETKIM has the ambition to grow its business in plastic raw materials.

Since the period when this investment deci-

sion was announced, the petrochemical in-

dustry has been regarded at the forefront of

industries to which the public administration

drew attention. Various initiatives are also

added to the agenda of this fi eld. Naphtha will

be the most produced item for the ongoing

production of plastic raw materials at STAR

refi nery of PETKIM. PETKIM is planning to use

naphtha, which is one of most critical inputs

of plastic raw material production, in its own

products.

-Turkey Wealth Fund: We are in negotiation

The Turkey Wealth Fund (TWF) was another

organization who announced an investment

project in this fi eld. The fund announced that

they were in negotiation for a petrochemi-

cal plant without disclosing whether a joint

venture existed for one of the current pro-

jects (for example, TPC [Turkish Petroleum

Company], the owner of the land targeted by

SASA, was acquired by TWF). Mehmet Bostan,

the former general manager of TWF, announ-

ced during his statement at the World Petro-

Turkey imports more than 85 percent of its

plastic raw materials needs. The annual amo-

unt of this rises up to $10 billion during the

peak years of growth and demand. 2016 was

fi nished with $7.8 billion in amount. During

the fi rst four months of 2017, the defi cit con-

tinues at a similar level with TRY 2.9 billion.

Why is this long-standing fact on the boil

now? In November 2016, Turkey put one

of the potentially most generous incenti-

ve programs of the world into practice in an

environment of domestic political issues and

regional confl icts. The Project-Based Support

System (Decree No. 2016/9495 on the Grant

of Project-Based Government Support for In-

vestments published in the Offi cial Journal No.

29900) became an incentive practice with

the most extensive scope achieved until now.

In fact, the public sector went beyond classic

incentives, such as taxation and investment

locations, and incorporated incentive instru-

ments designed for public procurement and

public partnership in critical subjects and even

for the payment of wage of key staff .

-Based on the database of TOBB (The Union of Chambers and Commodity Exchanges of Tur-key), there are 361 raw materi-al producers!

Given the current situation in Turkey, the

number of companies with code 20.16 (pri-

mary plastic raw material producer) based on

NACE (Rev.2) classifi cation seems to be 361 in

accordance with those registries available at

TOBB. The great majority of these are comp-

rised of the products from recycling plants.

For polymers, imported products account for

almost all of the products used for plastic ma-

nufacturing in Turkey.

The scene changed with the start of 2017.

Turkey is in need of adapting herself to se-

vere competitive conditions in the plastics

industry in the future. While the domestic

manufacturers achieve foreign trade surp-

lus in the plastic product industry and ne-

arly meet the domestic market demand, the

sustainability of this achievement is critical.

Furthermore, new innovations appear in the

polymer-plastics industry every day. High

technology and quality plastic products gain

more signifi cance in automotive, electronics,

white appliances, and textile and particularly

in aviation; shortly in almost every branch of

the industry.

The incentive model emerging just within

this period has augmented the appeal of in-

vestments in petrochemical and plastic raw

material industries. The government anno-

unced that they regarded the petrochemical

industry strategic and it was one of the pri-

orities of the Project-Based Support system.

Subsequently, several companies started to

make successive announcements of invest-

ments.

-The public support enhanced interest in large industrial in-vestments

Turkey is planning to build mega-industry ba-

ses in 5 regions. The diff erence of these regi-

ons from others appeared as the existence of

a port in every region as well as their areal ex-

tensiveness. The predominant projection for

these regions is the availability of large plants

designed for industrial input and raw materi-

als in Turkey. While no city is announced for

BREAKING NEWS

88

PLASFEDDERGİ

leum Congress of July that TWF cooperated

with an international wealth fund. Remarking

that the plant was intended to be out of “new

generation” petrochemical plants, the direc-

tor said: “We are about to take concrete steps

in this subject.” We have a project for building

a new generation petrochemical plant in tan-

dem with one of the leading wealth funds in

the world. We came to the stage of entering

into an agreement on this.”

Dioki Petrokimya was one of the companies

who recently announced the production of

plastic raw materials. Ali Sefa Küçükboyacı,

the company’s CEO, announced that they

would start operating PS and EPS producti-

on plants in 2017. “We are planning to provi-

de goods for both the domestic and export

markets. Still, our priority will naturally be on

the Turkish market consuming 350 thousand

tons a year.” said Küçükboyacı.

Turkey and petrochemical in-dustry

Our country is an oil-

poor country contrary

to many of its neigh-

bors, but has another

wealth just as impor-

tant as this natural re-

source: plastic proces-

sing industry. While,

however, we have the

largest plastic proces-

sing market in the Eu-

rasian geography, we

also are the largest importer of raw materi-

als unfortunately. It is very pleasing that the

long-neglected petrochemical industry has

come to the fore recently where new invest-

ment projects are discussed.

While the once trend was making a petroche-

mical investment in the location where the

crude oil came to surface, the ongoing invest-

ments in Europe demonstrate the criticality of

proximity to the market where raw materials

are consumed. For this reason, our country

is still highly convenient for petrochemical

investments. However, these investments

should be designed for high value added pro-

ducts.

On the other hand, we need to consider the

opportunities of cooperation with our ne-

ighbors in the petrochemical industry. For

example, Iran has a petrochemical pipeline

that crosses up to our border and numerous

plants built on this line. If this pipeline is ex-

tended up to our country and even the Black

Sea coast where common plants are built and

operated, this may greatly contribute to local

economy.

Petrochemical investments, which are consi-

dered large scale and strategic investments,

provide substantial employment and techno-

logy transfer not only during their operation,

but also throughout investment processes.

Our country needs such investments in every

aspect.

Greetings from PLASFEDMAGAZINE

Turkey’s growth ex-

pectations for 2017

apparently seem

to exceed 5%. This

growth rate is a driving

power in the plastics

industry having cer-

tain targets as well as

demonstrating the po-

wer of national dyna-

mics. The high level of

national potential will

certainly attract the attention of those inte-

rested here.

Our cover story in this issue is petrochemical

investments in Turkey. The Turkish petroc-

hemical investments of 1960’s, made fi rst

in Kocaeli Yarimca and then in Izmir Aliaga,

were among the pioneering investments in

the plastics industry commercializing in the

world after 1950’s with a rapid increase in ca-

pacity. With this mindset, Turkey took a step

in this area ahead of many countries, greatly

contributing to the improvement of domestic

processing capacity. Consequently, we have

attained the Europe’s second largest and the

world’s seventh largest plastic processing ca-

pacity. However, petrochemical investments

were neglected after this starting point with

no investments in this area in qualitative and

quantitative aspects for many years.

One of the greatest problems caused by this

failure to make such investments is that raw

material processors are vulnerable to de-

mand-side shocks due to the lack of an ade-

quate domestic stabilizing factor. Unfortuna-

tely, large plastic raw material manufacturers

consider our nation a powerful buyer in the

spot market and tend to implement a high

level of supply, which we call the discharge

of goods, from time to time and to restrict

supply under the name of strategic decisions

from time to time. Here, the decisive factor is

the large extent of demands from alternative

markets with the desire to pay more. So, this

leads to severe changes in the costs incurred

by goods manufacturers, making the price

stabilization more diffi cult before their cus-

tomers.

In line with the government’s actual decision,

the petrochemical industry is included in the

scope of strategic investments and the con-

tent of a broad incentive package from public-

private partnership to site allocation is now

on everyone’s lips. In this context, Petkim and

Sasa Polyester have announced their large-

scale investments and I hope that new invest-

ments will be attracted by this incentive.

Economic sus-tainability of the industryMy Esteemed Counter-

parts, Beloved Friends,

The never-ending

problem of our industry

is the dependence on

foreign raw materials.

It is a gap that extends

as we make our busi-

nesses grow in terms of consumption.

We, as the professionals of the plastics in-

dustry, naturally aim to reach our raw mate-

rials, which account for at least 70% of our

costs in many product lines, by the easiest

way and under the most competitive fi nancial

conditions. For the possibility of this achieve-

ment, we are in expectation of the increased

local production capacity and the enhanced

variety of local producers.

The current mean export prices indicate that

the vast majority of our actual export is linked

with low technology products unfortunately.

This makes the competitive and easy access

to raw materials more important to the grea-

ter extent.

BREAKING NEWS

Selçuk AksoyChairman / Turkish Plastics Industrialists’ FederationGreetings from PLASFED

Selçuk GülsünHead of Editorial Board of PLASFEDMAGAZINE

Vice President of Turkish Plastics Industrialists’ As-sociation - PAGDER

Reha GürChairmanPAGDER – Plastic Industri-alists’ Association

89

PLASFEDDERGİ

While Iraq, Germany and Israel ranked as the

top 3 in the export of plastic products, Bulga-

ria achieved an increase of 29 percent, Alge-

ria 23 percent and Israel 13 percent in the last

period of export.

As a result, the growth of the plastics industry

in the fi rst half of 2017 may be characterized

as driven by the domestic demand depending

on the support from some industries, such

as white appliances, automotive, packaging,

construction and electronics, for which goods

are provided.

We visited the International Technical Fair

held in the city of Plovdiv of Bulgaria from

26 September to 1 October 2017 to pave the

way for new investments in the plastics and

packaging industries and to have bilateral

business negotiations. Bulgaria is a substan-

tial market for the plastics and packaging in-

dustries. It has a volume of trade with Bursa,

amounting to $250 million. Our objective is to

enhance this fi gure. In this context, we also

had negotiations with the Consulate General

and Commercial Aff airs Offi ce of Plovdiv. We

discussed what we could accomplish, and

exchanged ideas.

Turkish Compo-site eventsBoth participants and

those applying for vi-

sit purposes primarily

request us to maintain

our TURKISH COMPO-

SITE events, initiated

by our association

with the intent to make

them one of the most

signifi cant events in

Turkey and in the region, every two years and

on a more international basis gradually.

The “3rd Turkish and Regional Composite In-

dustry, Technology and Applications Summit

and Forum” and the “2nd Turkish and Regional

Composite Industry, Technology and Applica-

tions Exhibition” or shortly “TURK KOMPOZIT

COMPOSITE 2017 COMPOSITES SUMMIT”,

organized by our association at the “Fairg-

round” of Istanbul Lutfi Kirdar International

Convention and Exhibition Center between

5-7 October, 2017, encompasses activities

that involve the entire composite industry,

particularly composite industry-specifi c pro-

duction, processing and application methods.

The event allowed the particular presentati-

on of raw materials (resins, fi bers and reinfor-

cing materials, technical textiles, thermosets,

thermoplastics, additives), semi-fi nished and

intermediate products, fi nished products,

processing technologies, machinery and equ-

ipment, consumables and services, technical

and commercial seminars intended for visi-

tors, product exhibitions, live demos, product

promotions and awards.

During our event, the visitors were off ered

with the opportunity to work through the

most advanced, latest and the most creative

samples of the Turkish Composite Industry.

The product samples resulted in the off ering

of the power and creativity of the Turkish

Composite Industry for the public attention.

From the outset, both participants and those

applying for visit purposes primarily request

us to maintain this journey, initiated by our

association with the intent to make it one of

the most signifi cant events in Turkey and in

the region, every two years and on a more

international basis gradually in the following

years.

Serving as a single-umbrella organization for

the Turkish Composite Manufacturers and

containing several manufacturer members

who are still world’s leading brands, our As-

sociation will continue its eff orts to make the

TURKISH COMPOSITES a world’s leading brand

by doing its part in every aspect. We wish that

our event will serve for the good of our nation,

manufacturers and industry.

“The early bird catches the worm”Greetings from Cukurova,

First of all, I would like

to remark that I am ex-

cited to have reached

you.

When addressing to

you here, I always try

to be positive about

our national conditions

we are under. We, as a

nation, have very dyna-

mic and young populati-

on. Ranking second in Europe as the plastics

The report, which IKMIB (Istanbul Chemicals

and Chemical Products Exporters’ Associati-

on) caused one of the independent consulting

fi rms to prepare, intended for the entire che-

mical industry concluded that the investment

in petrochemical industry would not be a re-

asonable investment for our country. It was

fundamentally based on the increase of value

added in production chain for the next and

subsequent product lines, where I am sure

that we all agree on the truth of this. If, howe-

ver, we act by turning a blind eye on the facts

of the immense plastics industry, we continue

risking the future of an industry employing

more than three hundred thousand people

directly.

Since the investment in petrochemical in-

dustry will not realize from today to tomor-

row, necessary realistic steps should be taken

for import regime without delay and the cus-

toms clearance during the import of primary

raw materials should be facilitated and the

related costs should be minimized. In addition,

the free import of raw materials containing

recycling contents should be put into practice

by the Ministry of Economy immediately, ea-

sing the burden on the industry.

Otherwise, the industry will unfortunately

continue growing at a level far below its po-

tential.

Exchange rate problem feltThe increase in export

achieved by our in-

dustry during the peri-

od from January to June

2017 continues despi-

te some problems with

external factors, and

the rate of increase for

the fi rst 6 months reac-

hed 10 percent. In the

fi rst half of 2017, some uncertainties in the

global economy remained active. In particular,

the real sector-oriented measures taken by

our government from the early 2017 continu-

ed serving as a stabilizing factor against opp-

ressive elements such as slowdown in global

trade and other current risks. So, the growth

of the plastics industry appears to have deve-

loped basically in line with the domestic de-

mand during the fi rst half of 2017.

BREAKING NEWS

Şekib AvdagiçComposites Industrial-ists Association Chair-man, Board of Directors

Selahattin OnatçaChairman/ÇUKUROVA PLASDER - Çukurova Plastics Industrialists’ Association

İlker BiliktüChairman/Association of Bursa Plastics and Packaging Industrialists (BURPAS)

90


industry is a simple indication of how dynamic

our industry is, of course. Besides our indust-

riousness, we are excited to fulfi ll our respon-

sibilities to the best of our ability as a part of

what is expected of us, industrialists.

The arm’s length price practiced in our nati-

on restricts our ability of overseas expansion

and competitiveness in the developing world

as well as our inputs of raw materials with

85 percent dependence on foreign sources,

which is a common problem for all plastic pro-

ducers.

The recent announcement by the Turkey

Wealth Fund regarding the phase of entering

into an agreement with another wealth fund

for the construction of a new petrochemi-

cal plant with a value of $40 billion made us,

plastic industrialists, delighted. It is not late

for anything. What matters is setting off by

taking decisions for new investments without

delay. I would like to remind you one proverb

known to all of us: “The early bird catches the

worm.” We, as plastic industrialists, keep our

national interests at the highest level by ac-

ting with awareness of unity in every duty on

our part.

All of our sister associations and the Turkish

Plastics Industrialists’ Federation (PLASFED),

our umbrella organization, oversee the com-

mon interests of plastics industrialists in the

best manner. I think that there are no hurdles

that we cannot tackle with this sense of duty

and spirit of unity, and salute all of you with

respect and love.

Reha Gür, Chairman of PAGDER: The unit cost of market bags is equal to 4-5 kuruş

Reha Gür, the Chairman of PAGDER, highligh-

ted that the unit cost of the printed and non-

printed carrying bags used in the markets ran-

ge around 4-5 kuruş and the practice of bag

supply against a fee with environmentalist

grounds would not only create consequences

against the consumer, but also fail to contri-

bute anything in terms of environment.

-Flexible packaging has foreign trade surplusReha Gür reminded that around 200.000 tons

of shopping bags were produced in a year in

Turkey and a production of 510.000 tons was

in question in consideration of the broad ran-

ge of products such as industrial bags, locked

bags, store bags, cargo, cloth bags, etc. Noting

that only the market and bazaar bags reach a

market size of $1.5 million in consideration of

the unit costs at aforementioned “kuruş level”

and that the fl exible packaging industry reac-

hed a total of $5 million, Reha Gür emphasi-

zed that additional profi t that would emerge

when it would come to paid usage.

Reha Gür stated that a position of net expor-

ter was present for plastic carrying bags and

82.000 tons of goods were exported against

6.000 tons of goods imported in 2016, no-

ting that there was a foreign trade surplus of

$209 million.

62% of the buyers of Turkish export products are satisfi ed

The Turkish Exports’ Assembly (TEA) publis-

hed the perception survey conducted by me-

ans of making face-to-face interviews with

the companies using Turkish export products.

The rate of satisfaction was measured as

62% in the perception survey.

The study by the TEA was conducted by the

method of face-to-face interview with purc-

hasing managers of a 2520 companies in 26

countries with the highest export fi gures in 6

fundamental industrial groups.

Some fi ndings from the Turkish Export Pro-

ducts Perception Survey are as follows:

• Among the important criteria within com-

mercial activities, the criteria of suitable pri-

ces, Quality and Trust are prominent criteria

in all countries and industries in general. The

compliance with the International Standards

criteria in France and Italy and Currency Ad-

vantage criteria in Canada and England seems

to be regarded of high importance.

• Sources of information on Turkish export

products are mostly industrial publications,

internet publications and in-house research

departments. The usage of consultancy fi rms

as information sources is high in the U.S., the

usage of the public organizations in Turkey is

high for Holland and Germany and the usage

of industrial trade fairs is high for China.

• The ratio of those stating that will/may pre-

fer the Turkish export products are generally

above 90%. It is observed that the countries

with the highest ratio of people stating that

they would defi nitely prefer the Turkish ex-

port products (as fi rst choice) are Egypt, Azer-

baijan, Italy and Turkmenistan.

• Having a strong and consistent economy

and high-quality human resources are the

two prominent image perception criteria re-

garding Turkey. These criteria are followed

by some other criteria with minor diff erences.

• The ratio of those fi nding the image of Tur-

key positive in general is around 60%. The co-

untries having the highest ratio in this aspect

are Germany, Italy, Spain, France, India and

Turkmenistan, while the countries with the

lowest ratio are Canada and England.

• The percentage of those who say they visit

Turkey for various reasons is generally 64%.

It is observed that Italy and France are the co-

untries with the highest ratio in that regard,

while the countries with the lowest ratio are

the USA, Canada and South Africa.

PAGDER to Assume the Presidency of the Chemical Industry Platform PAGDER to prioritize the pet-rochemical industry during its presidency PAGDER has undertaken to chair the Chemical

Industry Platform for the term where all the

components in the chemical industry work to-

gether. PAGDER announced that petrochemi-

cal investments would be prioritized.

Noting that the chemical industry is the third

92

PLASFEDDERGİ

biggest industry of Turkey with $14 billion,

Reha Gür, the Chairman of the Plastics In-

dustrialists’ Association (PAGDER) and the

Chemical Industry Platform (CIP), said: “Only

one third of about 22,000 enterprises in the

industry are engaged in export. The Chemical

Industry Platform aims to create the compo-

sitions required for the chemical export to

reach $50 billion by 2023. There is hope for

the achievement of such objectives, if foreign

investors are attracted towards Turkey parti-

cularly for new petrochemical investments.”

Sarten founded the fi rst R&D center for packaging

Sarten, one of the leading packaging manu-

facturers in Turkey, founded the fi rst R&D

center in the packaging industry. Sarten an-

nounced that they implemented 4 projects in

a period of 4 months.

Manufacturing metal and plastic packaging

products for industrial products, food, paint

and cosmetics industries, Sarten announced

that R&D activities intended for the packa-

ging industry would continue. Zeki Sarıbekir,

the Chairman of Sarten, highlighted that 4

projects were completed in the R&D Center

that started to operate in April.

Sarıbekir highlighted that the R&D depart-

ment of the company was conducting pro-

jects fi nanced by TUBITAK (Turkish Scientifi c

and Technical Research Council of Turkey)

and its own resources before the R&D center

was established and said: “We have develo-

ped the production lines and machinery at our

production facilities with projects implemen-

ted at our R&D department. We increased our

productivity and modernized many producti-

on methods with studies on automation. In

addition, we contributed the award-winning

and patented plastic and metal packaging

designs to the industry as a result of product

design and development eff orts.”

Özler Plastik Founded a Ministry-Approved R&D Center

Özler Plastik announced that the R&D Center,

approved by the Ministry of Science, Industry

and Technology, started its operations. The

announcement from the company stated

that the company operated in the multi-laye-

red plastic packaging industry and executed

production at 6 plants. It was stated that the

company exported automotive and packaging

products to 19 countries and the R&D Center

approved, at the end of 2016 as the 330th

R&D Center in Turkey, started its operations.

New promotional system for export The era of the Turkish Promoti-on Group began

Following a sudden decision to close the in-

dustrial promotional groups for export, the

“Turkish Promotion Group”, designed to ope-

rate for the national export under the umb-

rella of the Turkish Exporters Assembly, is

coming into action. The foundation directives

for the model, whose basic framework was

drawn up with legislative regulations, was

published in the Offi cial Journal on August

12th.

According to the directives, the Turkish Pro-

motion Group (TPG) was established under

the umbrella of the Turkish Exporters As-

sembly (TEA) in order to enhance the Turkish

fi nancial perception, export and country ima-

ge in the framework of export policies, strate-

gies, target markets and promotion activities

determined by the Ministry. The provision

contained in the foundation statement of the

directives as to that promotional activities to

be defi ned by the Ministry also attracted at-

tention.

Selçuk Gülsün, the Deputy Chairman of PAG-

DER, assessed the directives and said: “I hope

that TPG will implement the policies contribu-

ting to the promotion of Turkey and export

during the new period and execute its activi-

ties for the Turkish exporters without delay.

We, as those who believe in promotion, will

certainly provide support. However, we will

play a waiting game for the new statements

by those who adopt an attitude against pro-

motion, who promised to put those deducted

amounts into their masters’ pockets and who,

despite these, came forward and cheered

fi rst.”

The Turkish Machinery Federa-tion Establishing a Vocational Competence Center

MAKFED, the Turkish Machinery Federation,

reached the last phase of the project to es-

tablish MAKFED-MEYEM (Machinery Industry

Vocational Competence Center) fi nanced by

the Ankara Development Agency. In July 2017,

the foundation activity project fi nanced by

the Ankara Development Agency was comp-

leted and the process was initiated for acc-

reditation and authorization approvals from

TURKAK (Turkish Accreditation Agency) and

the Vocational Qualifi cation Agency for the

offi cial foundation of MEYED.

Regarding the establishment of MEYED, MAK-

FED announced: “Within the project which

was completed with the vision of contributing

to the achievement of the Machinery Manu-

facturing Industry, serving for the enhance-

BREAKING NEWS

93

PLASFEDDERGİ

ment of life quality of our society and for the

sustainable development of our country, in

attaining a competitive structure in terms of

quality, technology development and innova-

tion at international level, the aim is to estab-

lish a Test and Certifi cation Center in Ankara

within the scope of Machinery Assembly Le-

vel 3 and Level 4 and Machinery Maintainer

Level 4 National Competencies. While, under

the project, three nationally competent sub-

structures were organized, a deal was made

with the Erkunt Vocational Training Center,

equipped with the necessary equipment as

the theoretical and practical examination

area.”

Nano technological contribu-tion to food preservation from Sabancı University

It was stated that a new packaging techno-

logy developed by Hayriye Ünal and her team-

mates at the Nanotechnology Research and

Application Center of the Sabancı University

had an additional eff ect on preserving the

food.

The developed packaging fi lm containing a

nano clay tube is eff ective in preventing de-

cay and bacterial growth. It was noted that

the technology contributed to prevention of

the interaction with water and oxygen due to

the permeability of packages and the ethyle-

ne accumulation due to this. Scientists com-

bined nano clay tubes with polyethylene fi lm.

Tomatoes, bananas and chickens were tested

with new nano packaging and better results

were observed as a result of comparisons wit-

hin a period of 10 days.

The actual results and the newly developed

product were scientifi cally published at Food

and Bioprocess Technology in January 2017.

An individual discussion was held in this as-

pect at the 254th convention of the American

Chemical Society in the United States on 22

August 2018.

Turkish plastics trainers to train EuropeansEge Mühendislik ve Danışmanlık will provide

training in Bulgaria in cooperation with the

Bulgarian Association Polymers (BAP). The

announcement from Ege Mühendislik and

Danışmanlık, which has been existing in the

industry for more than 10 years, reminded

that over a thousand professionals from the

Turkish industry were provided with scientifi c

and technical training. The company announ-

cement noted that training was provided in

areas such as energy saving, production effi -

ciency etc. and that the cooperation with the

Bulgarian Association Polymers represented

a new phase.

Erol Türker, the Training Director at Ege Mü-

hendislik, remarked that some interviews

were held with Cvetanka Todorova, the Cha-

irman of BAP, and Emiliya Kulinska, the Secre-

tary General, at the Bulgarian Association Poly-

mers where he visited under the collaboration

in August. Türker said: “Within the scope of the

visit, we provided information about the Tur-

kish plastics market and training sessions and

special project activities conducted. The rela-

ted parties explained us the Bulgarian plastics

industry. The highlight was that almost all of

the companies in Bulgaria were comprised of

small and medium-sized enterprises. There-

fore, the needs of the companies in technical

training area are similar to those of Turkey.”

Contribution to the industry-university collaboration from PAGDER and Arel UniversityA collaboration protocol was executed bet-

ween İstanbul Arel University and the Plas-

tics Industrialists’ Association (PAGDER). The

protocol regulates the collaboration for the

studies conducted at Arel University Polymer

Technologies and Composite Materials R&D

Center (ArelPOTKAM).

Defi ning the purpose of the protocol, PAGDER

stated, “Within the scope of ensuring and de-

veloping the University-Industry cooperation,

it is aimed to prepare the R&D projects orien-

ted to develop national and international pro-

ducts and technologies, commercialize the

new ideas and inventions within the scope

of being scientifi c, give the ideas an environ-

ment where they can be commercialized and

to develop and promote the innovativeness.

In addition, identifi cation of the industrial gro-

ups of the companies to be cooperated within

the scope of this project and accordingly, in-

tegration of ArelPOTKAM with the relevant

industrial groups in the industry are also

among the purposes of the project.”

PAGDER: Production reform program includes positive prac-tices for OIZs

The Law on Industrial Development and Pro-

duction Promotion (Law No. 7033) enforced

with the intent to promote production con-

tains comprehensive regulations especially

for fi rms operating in organized industrial

zones (OIZs). Having evaluated the law, Reha

Gür, the Chairman of PAGDER, remarked: “The

Production Reform Package is a step that will

provide lasting support against the diffi culti-

es suff ered by our country’s industry over the

years. The reform package mainly focusing on

improving the investment environment and

land allocation and tax exemptions in reaso-

nable conditions in terms of the settlement

of the industry, which applies to our plastics

industry, stand out as refreshing solutions for

the industry.”

BREAKING NEWS

94

The Law supports the production facilities

stuck in the cities to move to the OIZs or pla-

ces outside the city where they will have a

chance to develop. Istanbul, where the plas-

tics industry is at its peak, also has a large

number of businesses that were outside the

city in the past, but now are within the cent-

ral settlement-trade-social areas. This leads

to unreasonable results due to growth and

manufacturing-logistical problems as well as

high land prices.

Polinas Plastik Acquired Propak Ambalaj

Polinas Plastik, an indirect subsidiary of ven-

ture capital company Gözde Girişim, acquired

90% of the shares of Propak Ambalaj, one

of the leading packaging companies, for €47

million. It was announced that ÜNLÜ & Co

provided consultation to the buyer during the

acquisition. It was noted that Propak Ambalaj

sold 80% shares of Bedminster Capital, anot-

her venture capital company and it was fully

out of the company and that the founding

partner left with 10% shares at the end of

the transaction.

Contribution to the support project for Women Victimized by Violence from plastics in-dustrialists The companies opening their enterprises du-

ring the awareness phase of the project were

given “Women-friendly enterprise certifi ca-

tes” within the scope of the “Development of

Socio-Economic Support Systems for Women

Victimized by Violence”, which is conducted

by Ostim Association of Industrialist and Busi-

nessmen in cooperation with Ankara Yenima-

halle Municipality and Hacettepe University.

Güno Pazarlama, which is a member of PAG-

DER headquartered in Ankara and produces

hotel guest amenities, took part in the project

and received “women-friendly enterprise”

certifi cate. Güno Pazarlama General Coordina-

tor Mehmet Yalçındere opened the doors of

its factory for the trainings commenced to ra-

ise awareness in terms of violence. 3 volunte-

ering trainers visited Güno Pazarlama factory

and conducted trainings within the scope of

the project.

Şamil Tahmaz, CEO of Pimtaş Plastik:

“We ensured the power by ma-naging the Industry 4.0 and ac-tual costs”Şamil Tahmaz, CEO of Pimtaş Plastik, said that

they adopted a management approach orien-

ted to industrial diversifi cation and controlling

costs in the plastics manufacturing industry,

where the competition continues under he-

avy conditions. Noting that they also adop-

ted this approach in export markets, Tahmaz

highlighted that they deliberately diversifi ed

the markets, thus trying to minimize the risks.

We had a conversation with Şamil Tahmaz,

the Chief Executive Offi cer, regarding Pimtaş

Plastik and risk-cost management.

Adnan Dalgakıran, Chairman of the Machinery Exporters’ Union:

“There is much to be done in terms of Human Resources and technology investments”

Adnan Dalgakıran, the Chairman of the Mac-

hinery Exporters’ Union (MEU) and the Mac-

hinery Manufacturing Industry Associations’

Federation (MAKFED) highlighted that, des-

pite the momentum of Turkish machinery

manufacturing and export over the last few

years, there was much to be done in terms

of human resources, the investments in that

area and technology investments. We made

an interview with Dalgakıran, who argues

that the development problems of the local

machinery industry area in line with the ge-

neral problems, regarding the machinery in-

dustry and plastic machines.

OUTSIDE THE AGENDAEsat Taş: Music is a living ele-ment of life, and a synthesis is required for thisThe passion for music, which started under

the infl uence of a Teacher Father educa-

ted in the Village Institute, introduced Esat

Taş a life intertwined with music. Esat Taş, a

Lute Player and the Chief Executive Offi cer of

Enpa Endüstri Kimyasalları, gives an enthusi-

astic music interview within the topics ran-

ging from an apartment fl at owners meeting

where music prevented the quarrel to music

societies and from Village Institutes to com-

positions.

PLASFEDDERGİFROM THE INDUSTRY

Selçuk MutluActing Secretary GeneralPLASFED

Avarage of The Plastic Manufacturing Index Rose 2.9% As Based on Those Indicators for 8 Months

The Turkish Statistical Institute (TUIK) develops a manufacturing industry index on a monthly basis with intent to see the course of the manufac-turing industry and to monitor the growth trend. The sum of the output achieved by an establishment as of the estimation period and the output which is outsourced by that establishment at another establishment by providing materials and raw materials is incorporated into the index in line with sales unit prices. Thus, the change in production (growth or downsizing) in the industry and sub-industries is estimated

In the light of this preliminary data and as evident from the chart below, the increase in the plastic manufacturing index, whose Nace Rev2 code is 22.2, turned out to be 2.9% for the period from January to August 2017 compared to the mean index value eff ective during the fi rst eight months of the previous year.

JanJan AprAprFebFeb MayMay JulJulMarMar JunJun AugAug

96


Foreign Trade Statistics for the Period between January - AugustThe export volume of Turkish plastic raw materials declined 2.7% in quantity, but rose 13.5 % in value from January to August of 2017. This actual rise in value compared to quantity leads to the conclusion that there is another increase in the unit price of export articles.

Considering the fi rst 8 months of 2017 by countries, it is apparent that the volume of export to Germany, Romania, Bulgaria and Iran rose 15-25%

and to Iraq 53.2%. In addition, the actual 33.5% increase in export to the Russian Federation demonstrates that the problems encountered in poli-

tical, economic and social areas started to diminish.

PLASTIC RAW MATERIALS - Export by HS Code Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

HS Code HS Code Description

2016 (January-Au-gust) 2017 (January-August)

Quantity ValueQuan-

tityChange

%Value

Change %

Unit Price ($/KG)

3901 Ethylene polymers 19.3 25.6 16.8 -12.9 22.0 -13.8 1.3

3902 Propylene and other olefi n polymers 17.5 21.9 17.0 -2.9 22.4 2.1 1.3

3903 Styrene polymers 19.6 22.3 16.8 -14.2 21.8 -2.3 1.3

3904Vinyl chloride/other halogenated olefi n polymers

12.8 13.9 13.4 4.6 14.5 4.7 1.1

3905 Vinyl acetate/other vinyl ester polymers 36.1 29.4 37.8 4.6 29.1 -0.9 0.8

3906 Acrylic polymers 123.1 130.0 124.4 1.0 142.0 9.2 1.1

3907Polyacetals, other polyethers, epoxy-alkid resins

139.8 210.5 157.9 13.0 254.4 20.9 1.6

3908 Polyamides 9.2 16.3 10.1 9.5 18.8 15.8 1.9

3909 Amino resins, phenolic resins, polyurethanes 55.4 56.6 52.6 -5.2 78.0 38.0 1.5

3910 Silicones 4.1 13.8 4.2 3.8 12.9 -6.1 3.1

3911 Petroleum resins, polyterpenes, polysulphides etc. 0.5 1.5 0.8 66.1 2.3 55.1 2.8

3912 Cellulose and chemical derivatives 27.1 29.4 26.5 -1.9 29.2 -0.8 1.1

3913Natural polymers, modifi ed natural polymers and derivatives

0.1 0.6 0.1 -29.1 0.5 -25.6 5.3

3914 Polymer based ion exchangers 0.1 0.4 0.1 -32.5 0.3 -17.9 4.0

3915 Plastic waste, residue and scrap 11.5 8.3 10.4 -9.1 10.6 27.5 1.0

TOTAL 476.3 580.5 489.0 2.7 659.0 13.5 1.3

PLASTIC RAW MATERIALS EXPORT Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

Serial Country2016 (January-August) 2017 (January-August)

Quantity Value Quantity Change % Value Change % Share % Unit Price

1 Germany 43.2 57.9 46.5 7.8 67.5 16.6 10.2 1.5

2 Egypt 38.7 36.5 37.2 -3.8 39.1 7.1 5.9 1.0

3 Iran 15.0 30.7 17.6 16.9 38.2 24.3 5.8 2.2

4 Italy 26.8 32.3 29.2 8.9 37.0 14.4 5.6 1.3

5 Russian Federation 12.9 24.8 16.8 30.2 33.1 33.5 5.0 2.0

6 Bulgaria 32.0 21.5 26.0 -18.9 25.6 19.0 3.9 1.0

7 Iraq 11.1 15.4 15.4 39.5 23.5 53.2 3.6 1.5

8 Israel 18.0 19.3 18.5 2.4 21.1 9.7 3.2 1.1

9 Romania 14.9 17.0 16.0 7.2 20.0 17.8 3.0 1.2

10 Uzbekistan 9.6 17.2 9.7 1.6 19.5 13.5 3.0 2.0

Top 10 Countries in Total 222.2 272.6 232.9 4.8 324.7 19.1 49.3 1.4

Grand Total 476.3 580.5 489.0 2.7 659.0 13.5 100.0 1.3

Source: TUIK (Turkish Statistical Institute)


97


PLASTIC PRODUCTS - Export by HS Code Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars


2016 (January-August) 2017 (January-August)

Quantity Value Quantity Change % Value Change %Unit Price

($/KG)

3916Plastic monofi laments, bars, profi les - with cross section less than 1 mm

91.5 159.2 100.9 10.2 167.3 5.1 1.7

3917Plastic tubes, pipes, hoses; seals, corner joints, sleeves

140.7 372.4 143.8 2.2 352.8 -5.3 2.5

3918 Plastic fl ooring-wall and ceiling covering 9.3 17.9 8.3 -11.2 16.8 -6.0 2.0

3919Plastic adhesive plates, sheets, tapes, micros-cope slides and similar smooth surfaces

13.2 78.0 12.8 -3.2 64.0 -18.0 5.0

3920Other plastic plates, sheets, stocks and mic-roscope slides

248.4 625.9 251.3 1.2 628.9 0.5 2.5

3921Other plastic plates, sheets, stocks, foils and microscope slides

90.5 265.5 94.1 4.0 264.5 -0.4 2.8

3922Plastic washbasins, showers, sinks, bidets, water-closet pans and furnishings

16.4 68.0 17.1 4.8 69.1 1.6 4.0

3923Plastic products for utensil handling, and caps, lids, capsules

228.4 546.7 245.8 7.6 586.6 7.3 2.4

3924Plastic tableware, kitchenware and other house appliances, sanitaryware

79.6 236.5 93.4 17.3 260.8 10.3 2.8

3925 Plastic building materials 62.9 145.5 57.0 -9.4 143.1 -1.7 2.5

3926 Other plastic furnishings 48.4 240.8 53.8 11.1 280.4 16.4 5.2

TOTAL 1029.5 2756.2 1078.3 4.7 2834.3 2.8 2.6

PLASTIC PRODUCTS EXPORT Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars



1 Iraq 123.4 234.2 145.2 17.7 266.1 13.6 9.4 1.8

2 Germany 62.0 207.5 57.2 -7.9 204.7 -1.3 7.2 3.6

3 England 52.6 133.6 51.3 -2.5 133.9 0.2 4.7 2.6

4 Israel 49.1 111.5 58.5 19.2 129.8 16.4 4.6 2.2

5 France 36.7 117.5 34.2 -6.8 107.5 -8.5 3.8 3.1

6 Bulgaria 28.9 81.5 30.0 3.7 101.3 24.4 3.6 3.4

7 Romania 36.8 97.0 34.9 -5.1 93.2 -3.9 3.3 2.7

8 Italy 35.2 92.1 35.3 0.4 92.2 0.1 3.3 2.6

9 Algeria 24.4 60.4 29.3 20.3 71.7 18.7 2.5 2.4

10 Iran 28.1 88.9 23.0 -18.0 70.3 -20.9 2.5 3.1

Top 10 Countries in Total 477.1 1,224.2 498.9 4.6 1,270.7 3.8 44.8 2.5

Grand Total 1,029.5 2,756.2 1,078.3 4.7 2,834.3 2.8 100.0 2.6



During the fi rst 8 months of 2017, the export volume of Turkish plastic products rose 4.7% in quantity and 2.8% in value. The export volume of

products industry is seen to decline when compared to the raw material export.

Considering the fi rst 8 months of 2017 by countries, it is apparent that the volume of export articles to Iran, France, Romania and Germany declined,

while the export to Bulgaria, Algeria, Israel and Iraq rose between 14-25%.

98


During the fi rst 8 months of 2017, the export volume of Turkish plastic and rubber processing machinery rose 7.6%. In the table, the sharp 535.1%

increase in the export of blowing machines was balanced. When analyzing the top 10 export countries, Uzbekistan, Iraq and Algeria are seen to be

the countries to which most articles are sold during the fi rst 8 months.

PLASTIC AND RUBBER PROCESSING MACHINERY - Export by HS Code Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

HS Code HS Code Description2016 (January-August) 2017 (January-August)

Value Value Change %

847710 Injection machines 7.0 7.4 5.2

847720 Extrusion machines 23.6 22.0 -6.8

847730 Blowing machines 0.2 1.3 535.1

847740 Thermoforming machines 12.4 13.6 9.2

847751-59-80 Press machines and others 39.0 46.6 19.4

847790 Components and parts 16.5 15.4 -6.7

TOTAL 98.7 106.2 7.6


RUBBER AND PLASTIC PROCESSING MACHINERY EXPORTQuantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars


Value Value Change % Share %

1 Russian Federation 6.2 8.3 34.1 7.8

2 Iran 9.8 6.8 -31.3 6.4

3 Algeria 4.0 6.7 64.6 6.3

4 Romania 3.1 4.7 52.6 4.4

5 Germany 4.7 4.3 -6.6 4.1

6 Bulgaria 3.4 4.0 18.9 3.8

7 Uzbekistan 1.1 4.0 244.2 3.7

8 Iraq 1.9 3.4 79.0 3.2

9 Republic of South Africa 2.3 3.0 29.5 2.8

10 Ukraine 3.2 2.4 -22.7 2.3

Top 10 Countries in Total 39.7 47.5 19.8 44.7

Grand Total 98.7 106.2 7.6 100.0


Top 10 Countries in Total 39.7 47.5 19.8 44.7

GraGrandnd TotTotalal 98.98.77 106106.2.2 7.67.6 100100.0.0

SoSooououurrurouuSoSooSo rrce:ce:ce:ce: ce: ce: TUIKTUTUIKTUIKTUIKTUIKTUIKTUIK (T(Tu(Tu(Tu(Tu((Tu kirkisrkisrkisrkisrkish Sth Sth Sth Sth StSt iatisatisatisatisatis iticatitticattt l Inl Institstitute)e))utetee)

99


PLASTIC RAW MATERIALS - Import by HS Code Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars


2016 (January-Au-gust) 2017 (January-August)

Quantity Value Quantity Change % Value Change % Unit Price

3901 Ethylene polymers 1,140.5 1,572.3 1,217.3 6.7 1,654.1 5.2 1.4

3902 Propylene and other olefi n polymers 1,369.7 1,586.6 1,435.4 4.8 1,811.9 14.2 1.3

3903 Styrene polymers 357.9 492.8 355.5 -0.7 579.4 17.6 1.6

3904Vinyl chloride/other halogenated olefi n polymers

523.8 477.8 544.8 4.0 567.6 18.8 1.0

3905 Vinyl acetate/other vinyl ester polymers 31.7 74.3 31.9 0.7 73.3 -1.3 2.3

3906 Acrylic polymers 139.0 203.4 154.8 11.3 241.3 18.6 1.6

3907 Polyacetals, other polyethers, epoxy-alkid resins 471.0 778.7 563.4 19.6 912.6 17.2 1.6

3908 Polyamides 62.3 142.7 65.8 5.6 170.3 19.4 2.6

3909 Amino resins, phenolic resins, polyurethanes 150.6 282.3 160.2 6.4 358.2 26.9 2.2

3910 Silicones 21.5 80.1 24.7 14.7 91.6 14.3 3.7

3911 Petroleum resins, polyterpenes, polysulphides etc. 22.0 61.4 22.7 3.2 62.0 0.9 2.7

3912 Cellulose and chemical derivatives 26.6 102.2 29.2 9.7 110.0 7.6 3.8

3913Natural polymers, modifi ed natural polymers and derivatives

2.7 15.5 2.3 -13.0 14.9 -3.9 6.5

3914 Polymer based ion exchangers 3.7 8.7 4.8 29.3 10.8 24.1 2.3

3915 Plastic waste, residue and scrap 106.4 34.6 146.0 37.2 42.3 22.3 0.3

TOTAL 4429.4 5913.3 4758.9 7.4 6700.4 13.3 1.4


During the fi rst 8 months of 2017, the import volume of Turkish plastic raw materials rose 7.4% in quantity and 13.3% in value. Of the top 10 co-

untries with the highest import volume, South Korea and Spain were the two sole countries with quantitative decline in import, while all the top 10

countries achieved rise in value.

PLASTIC RAW MATERIALS IMPORT Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars



1 Saudi Arabia 706.7 815.6 720.2 1.9 864.3 6.0 12.9 1.2

2 Germany 286.3 575.4 332.1 16.0 647.7 12.6 9.7 2.0

3 South Korea 472.0 629.7 436.4 -7.5 643.1 2.1 9.6 1.5

4 Belgium 256.5 369.5 276.3 7.7 433.8 17.4 6.5 1.6

5 Iran 251.0 276.9 267.5 6.6 311.5 12.5 4.6 1.2

6 France 181.1 236.9 214.9 18.6 308.1 30.0 4.6 1.4

7 Italy 164.5 286.4 168.7 2.5 301.5 5.3 4.5 1.8

8 Netherlands 146.6 239.4 167.1 14.0 280.9 17.3 4.2 1.7

9 Spain 176.7 248.4 175.2 -0.8 270.9 9.0 4.0 1.5

10 Egypt 183.2 195.7 209.7 14.4 249.2 27.3 3.7 1.2

Top 10 Countries in Total 2,824.5 3,874.0 2,968.1 5.1 4,310.9 11.3 64.3 1.5

Grand Total 4,429.4 5,913.3 4,758.9 7.4 6,700.4 13.3 100.0 1.4


100


PLASTIC PRODUCTS IMPORT Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

Se-rial Country



1 China 109.8 418.7 105.9 -3.6 392.9 -6.2 19.5 3.7

2 Germany 63.0 369.8 61.3 -2.7 354.1 -4.3 17.6 5.8

3 Italy 34.6 168.9 36.5 5.5 180.1 6.6 8.9 4.9

4 South Korea 22.7 141.2 25.7 13.3 149.1 5.7 7.4 5.8

5 France 18.5 122.6 18.7 1.2 123.0 0.3 6.1 6.6

6 USA 8.7 88.4 8.5 -3.0 82.3 -6.9 4.1 9.7

7 England 8.2 63.6 9.8 19.7 68.6 7.9 3.4 7.0

8 Belgium 10.2 49.0 10.8 5.2 48.4 -1.2 2.4 4.5

9 Japan 2.9 40.3 4.1 39.3 47.7 18.4 2.4 11.7

10 Spain 7.6 41.6 8.9 18.0 46.8 12.3 2.3 5.2

Top 10 Countries in Total 286.4 1,504.1 290.3 1.4 1,492.9 -0.7 74.0 5.1

Grand Total 398.7 1,979.6 411.1 3.1 2,016.5 1.9 100.0 4.9


PLASTIC PRODUCTS - Export by HS Code Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars



Quantity Value Quantity Change % Value Change %Unit Price

($/KG)

3916Plastic monofi laments, bars, profi les - with cross section less than 1 mm

9.3 38.9 8.4 -9.8 37.1 -4.6 4.4

3917Plastic tubes, pipes, hoses; seals, corner joints, sleeves

17.0 135.9 18.1 6.8 152.5 12.2 8.4

3918 Plastic fl ooring-wall and ceiling covering 14.6 58.8 15.6 6.9 59.4 1.2 3.8

3919Plastic adhesive plates, sheets, tapes, micros-cope slides and similar smooth surfaces

40.1 231.6 40.4 0.8 218.7 -5.6 5.4

3920Other plastic plates, sheets, stocks and mic-roscope slides

168.3 614.8 180.5 7.3 649.1 5.6 3.6

3921Other plastic plates, sheets, stocks, foils and microscope slides

43.3 168.4 45.5 4.9 172.2 2.2 3.8

3922Plastic washbasins, showers, sinks, bidets, water-closet pans and furnishings

2.9 27.7 3.0 4.9 29.6 7.1 9.8

3923Plastic products for utensil handling, and caps, lids, capsules

40.3 182.5 43.1 6.7 190.3 4.3 4.4

3924Plastic tableware, kitchenware and other hou-se appliances, sanitaryware

7.3 47.5 6.0 -17.6 40.1 -15.6 6.6

3925 Plastic building materials 6.9 26.5 5.6 -18.5 24.8 -6.4 4.4

3926 Other plastic furnishings 48.6 447.1 44.9 -7.7 442.6 -1.0 9.9

TOTAL 398.7 1979.6 411.1 3.1 2016.5 1.9 4.9


The period from January to April of 2017 witnessed a slight rise in the import volume of Turkish plastic products in quantity and value, varying bet-

ween 2-3%. When analyzing the product import by countries, the import particularly from Japan seems to rise about 20%, but the import from China

and USA seems to decline about 6-7%.

101


PLASTIC AND RUBBER PROCESSING MACHINERY - Import by HS CodeQuantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

HS Code HS Code Description2016 (January-August) 2017 (January-August)


847710 Injection machines 114.5 108.6 -5.2

847720 Extrusion machines 73.7 69.0 -6.3

847730 Blowing machines 13.1 19.0 44.7

847740 Thermoforming machines 10.9 15.7 44.3

847751-59-80 Press machines and others 138.9 131.6 -5.2

847790 Components and parts 30.8 31.5 2.1

TOTAL 381.9 375.4 -1.7


RUBBER AND PLASTIC PROCESSING MACHINERY IMPORT Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars


Sıra Country Value Value Change % Share %1 China 99.6 93.1 -6.6 24.8

2 Germany 67.0 77.8 16.2 20.7

3 Italy 76.7 63.5 -17.1 16.9

4 Austria 20.5 34.5 68.0 9.2

5 Japan 33.9 29.4 -13.2 7.8

6 Taiwan 21.1 16.9 -19.9 4.5

7 Switzerland 7.3 10.3 41.2 2.7

8 France 6.4 5.8 -9.3 1.6

9 England 7.3 5.8 -21.5 1.5

10 Canada 3.5 5.7 61.5 1.5

Top 10 Countries in Total 343.4 342.9 -0.2 91.3

Grand Total 381.9 375.4 -1.7 100.0


From January to August of 2017, the import volume of Turkish plastic and rubber processing machinery declined 1.7%. The rising export volume, ac-

companied by declining import volume, in the plastic and rubber processing machinery industry during the fi rst eight months of 2017 is an indication

of incipient pickup in domestic market conditions.

Considering the import volume of rubber and plastic processing machinery by countries, it is seen that the import from England, Taiwan and Italy

declined between 17-22%.


102


OVERVIEW OF INDUSTRIAL FOREIGN TRADE Quantity: Thousand Tons / Value: Million Dollars

EXPORT2016 (January-August) 2017 (January-August)

Quantity Value Quantity Change % Value Change %

Plastic Raw Materials 476.3 580.5 489.0 2.7 659.0 13.5

Plastic Products 1,029.5 2,756.2 1,078.3 4.7 2,834.3 2.8

Plastic and Rubber Processing Machinery N/A 98.7 N/A N/A 106.2 7.6

Rubber 356.7 1,468.7 398.2 11.7 1,614.5 9.9

IMPORT2016 (January-August) 2017 (January-August)

Quantity Value Quantity Change % Value Change %

Plastic Raw Materials 4,429.4 5,913.3 4,758.9 7.4 6,700.4 13.3

Plastic Products 398.7 1,979.6 411.1 3.1 2,016.5 1.9

Plastic and Rubber Processing Machinery N/A 381.9 N/A N/A 375.4 -1.7

Rubber 570.7 1,636.1 641.8 12.4 1,877.0 14.7

TOTAL FOREIGN TRADE2016 (January-August) 2017 (January-August)


Export 93,264.3 103,323.3 10.8

Import 130,967.0 148,979.4 13.8


103

100 yıllık tecrübe,100 yıllık tecrübe,geleceği yöneten lider teknoloji.geleceği yöneten lider teknoloji.

JSW, %65’e varan elektrik tasarrufu avantajıyla, rakiplerinden

ayrılarak yüksek performans, yüksek hız ve düşük bakım maliyeti

çözümleriyle elektrikli makine sektörünün lideridir. TSP olarak bu

gücü hizmetinize sunmaktan gurur duyuyoruz.

jsw.tspmakina.com.tr444 TSP 1 / tspmakina

Documents

Türkiye, en yüksek dış ticaret açığı verdiği sektörlerden birinde …rapor.plasfed.org.tr/admin/PICS/files/19_plasfeddergi... · 2018. 4. 28. · Dergi T.C. yasalarına