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Analizar más de 1,500 casos y haber seleccionado a 117 ganadores, nos ha dado el conocimiento para formar/capacitar a la comunidad profesional interesada en integrar la innovación tecnológica como parte de sus estrategias para liderar la transformación de México.

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TU CAPACIDAD PARA INNOVAR CON ÉXITO

Nuestros programas están enfocados al desarrollo de habilidades, capacidades y

aprendizajes en temas de habilitación empresarial y sistemas de gestión tecnológica

e innovación, basados en el uso de conceptos, herramientas y metodologías

aplicables desarrolladas por especialistas en activo, que les permiten a las

organizaciones de cualquier sector y tamaño, incorporar sistemas de

aprovechamiento de recursos tecnológicos a sus procesos, para establecer

prácticas de creación de valor, fortalecer su competitividad empresarial y asegurar

su permanencia en el mercado.

Son impartidos por una red de especialistas que utiliza casos de éxito y técnicas de

comunicación que favorecen el intercambio de experiencias entre profesionales

procedentes del sector empresarial, académico y de gobierno, quienes han

implementado exitosamente los conocimientos y herramientas adquiridos en su

quehacer profesional cotidiano, impulsando a sus organizaciones a un crecimiento

sostenido.

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Nuestra labor para impulsar una cultura de innovación en México trasciende además del reconocimiento, en el desarrollo de programas de formación profesional de alto nivel para el desarrollo de competencias para gestionar de manera exitosa proyectos de innovación tecnológica, que permitan a las organizaciones posicionarse con mayor éxito en sus ámbitos competitivos. Para lo anterior, contamos con un grupo de expertos de talla internacional que coadyuvan en la Fundación impartiendo diversos programas, diplomados y talleres sobre temas relacionados con el modelo de gestión de la tecnología e innovación, propiedad intelectual de la fundación, cuyas funciones medulares son: vigilancia del entorno, planeación estratégica, habilitar la tecnología al negocio, gestión estratégica de la propiedad intelectual y la implementación de proyectos de innovación, basados en procesos sólidos de vinculación y transferencia de conocimiento. Asimismo, debe destacarse que nuestros programas de formación profesional cuentan con el reconocimiento de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, lo que les otorga valor curricular. Adicionalmente, contamos con el Registro Nacional de Empresas e Instituciones de Ciencia y Tecnología que otorga el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología a organizaciones que cuentan con programas y proyectos de impulso a la ciencia, la tecnología e innovación en el país.

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Responde a la demanda del mercado y de todos los sectores.

Desarrollados con un enfoque estratégico de negocios de innovación.

Cuenta con soluciones empresariales estandariza- das y personalizadas.

Uso de herramientas y metodologías probadas en nuestro proceso de enseñanza, en el cual se utilizan casos prácticos, experiencias, dinámicas, networking, entre otras.

Impartidos por gerentes estratégicos, directores generales, consultores y diferentes especialistas con un enfoque profesional 80% práctico y 20% teórico, para lograr un aprendizaje efectivo.

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Consiste en una serie de programas estandarizados abiertos a inscripción

al público engenral, los cuales se realizan en nuestra sede. Donde el participante puede estar actualizado

con las mejores prácticas, crear redes de contacto, aprender de

experiencias de otras organizaciones e industrias y ampliar

la visión global de su negocio. .

Comprende una serie de programas personalizados y adaptados a la

situación de la compañía y su cultura, se puede realizar en la propia empresa utilizando una metodología activa, dinámica y

participativa en la que el soporte teórico y práctico se combina con la realidad empresarial, en función de

las necesidades requeridas. .

Nos adaptamos a las necesidades de capacitación

de cada una de las empresas u organizaciones, para

que puedan administrar sus planes de formación con

mayor eficacia, por ello ofrecemos dos modalidades

para la impartición de nuestros programas:

PROYECTOS ESPECIALES.

Asimismo, contamos con el servicio de Proyectos Especiales, el cual nos permite diseñar soluciones a la medida tomando en cuenta las características y objetivos específicos de una organización, permitiendo aprovechar al máximo sus recursos y capacidades, enfocando su inversión en el desarrollo de competencias específicas requeridas para que el equipo eleve su productividad y contribuya a la ejecución de la estrategia.

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Dada la importancia del papel que ha jugado el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología en el desarrollo de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamaño, se toma como la columna vertebral que guía el desarrollo de los cursos y diplomados; siendo una metodología propia cien por ciento mexicana bajo la cual se rige la evaluación de las empresas que participan en el Premio Nacional de Tecnología e Innovación® (PNTi). Este Modelo Nacional de Gestión de Tecnología se compone de una serie de funciones y procesos que integran las actividades que sobre la materia se realizan en una organización comprometida con el desarrollo y la innovación tecnológica. Cuando estas actividades se realizan de forma secuencial y sistemática, tienen objetivos y metas claras, y muestran como las cosas cambian en el tiempo, constituyen la base de un proceso de gestión de tecnología e innovación. De esta forma y a lo largo de los años el Modelo ha madurado incorporando experiencias y conocimientos provenientes de la operación del PNTi, de las organizaciones participantes, del Grupo Evaluador, de líderes de opinión y de expertos en la materia tanto nacionales como internacionales, fortaleciendo aún más la oferta de capacitación como una línea estratégica de acción que prepare personas capaces de utilizar el conocimiento para impulsar el aprovechamiento inteligente de los recursos de las organizaciones para resolver problemas de alto impacto, impactar positivamente sus mercados y clientes y asegurar un proceso constante de innovación tecnológica a través de la detección oportuna de expectativas no satisfechas.

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TALLERES Y CURSOS

1. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia

Competitiva

2. Monitoreo Tecnológico

3. Design Thinking

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TALLERES Y CURSOS

1. Diseño de Propuestas de Valor

2. Roadmap Estratégico y Tecnológico

3. Organizaciones Ambidiestras:

Descubrimiento del mercado

4. Introducción al Desarrollo de Tecnologías con

Externalidades Positivas de Red

5. Construcción y Análisis de Modelo de

Negocio Canvas

6. Prospectiva Tecnológica

7. Optimización de Negocios a partir de

la experiencia del cliente (Modelador de

Negocios)

8. Planeación por Escenarios

9. Mapeo Tecnológico

10.Planeación de Proyectos de Innovación

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TALLERES Y CURSOS

1. Cadena de Procesos

2. Estrategia de levantamiento de inversión

para negocios de base tecnológica

3. Estrategia tecnocomercial y de financiamiento

para proyectos de innovación

4. Proceso de Transferencia Tecnológica y

su Impacto en la Innovación

5. Escalamiento de nuevos productos

6. Open Innovation

7. Valuación Tecnológica

8. Formulación de Proyectos Tecnológicos

Basados en la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008

9. Administración por Procesos

10.Comercialización de Tecnologías y Evaluación de Activos Intangibles

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TALLERES Y CURSOS

1. Redacción de Contratos de Licenciamiento

Tecnológico

2. Redacción de solicitudes de patente y

búsqueda del estado de la técnica

3. Registro de Activos Intangibles de

Propiedad Industrial

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TALLERES Y CURSOS

1. Diagnóstico e Implantación de un Modelo de

Gestión de Tecnología e Innovación

2. Diseño e Implantación de un Sistema de

Indicadores de Gestión de Tecnología e

Innovación

3. Sesión de Sensibilización a la Cultura

de Innovación

4. Mejores prácticas para la gestión de recursos

humanos para la innovación (Simplex)

5. Innovación Social

6. Innovación en Mercadotecnia

7. Innovación de Modelos de Negocio

8. Innovación en procesos comerciales para

empresas de base tecnológica

9. Proceso de Innovación y Desarrollo

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TALLERES Y CURSOS

1. Elementos Básicos de un Sistema de Gestión

de Tecnología e Innovación

2. Transformación digital para la innovación

3. Marketing en Negocios de Innovación

4. Gestión del Conocimiento

5. Gestión del Cambio

6. Herramientas Básicas de Pensamiento

Sistemático

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DIPLOMADO 120 HORAS – 8 MÓDULOS

1. La Gestión de la Tecnología y la Competitividad Empresarial

2. Conocimiento del Mercado y Bases

de Competencia

3. Habilitación Tecnológica

4. Alineamiento Estratégico y

Planeación Tecnológica

5. Aprendizaje y Capacidades Tecnológicas

6. Protección del Patrimonio Tecnológico

7. Integración de Elementos de Gestión de

Tecnología e Innovación

8. Taller de Definición del Modelo de Gestión de Tecnología

Estructura las actividades de tu organización bajo un modelo

de gestión de tecnología e innovación como herramienta

clave y de soporte a su competitividad.

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DIPLOMADO 120 HORAS – 8 MÓDULOS

1. Enfoque Estratégico de la Innovación

y su Gestión

2. Gestión de Proyectos de Innovación

3. Innovación de Proceso

4. Innovación de Producto

5. Creación de Negocios Basados

en la Innovación

6. Métrica y Alineación estratégica

de la Innovación

7. Comercialización de Tecnologías

para la Innovación

8. Taller de Formulación y Planteamiento de

Proyectos de Innovación

Desarrolla la capacidad innovadora en las organizaciones,

donde los participantes serán capaces de identificar y definir

los elementos clave para estructurar un proyecto innovador.

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DIPLOMADO 120 HORAS – 8 MÓDULOS

1. Creatividad e Ideación

2. Lean Startup

3. Generación de Propuesta de valor

y producto mínimo viable

4. Emprendimiento exponencial

5. Innovación en Procesos Comerciales

para empresas de base tecnológica

6. Curso de Mercadotecnia digital y

Herramientas de venta digital

7. Estrategia de Levantamiento de

inversión para negocios de base

tecnológica

8. Técnicas de Pitching

Conoce los elementos que se deben considerar para hacer

realidad un negocio, desde la concepción de la idea hasta su

arranque y financiamiento.

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DIPLOMADO 114 HORAS – 7 MÓDULOS

1. Transformación digital para la

innovación

2. Análisis de datos para identificación

de oportunidades de negocio

3. Modelos Estocásticos para el desarrollo

de productos con sistemas de

incertidumbre o variables aleatorias

4. Desarrollo y programación de algoritmos

5. Bases de Inteligencia artificial

6. Creación y modelación de prototipos y

Producto mínimo viable

7. Tecnologías industria 4.0 para Pymes

Adquiere los conocimientos e identifica las tecnologías que

están transformando la operación de los negocios y a la

sociedad, para establecer estrategias y diseñar soluciones que

generen valor a tus clientes, tu negocio y a la sociedad.

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Identifique amenazas y oportunidades de desarrollo e innovación tecnológica que impacten en el negocio Objetivo: El participante obtendrá los conocimientos básicos para desarrollar e implantar un proceso de seguimiento continuo del entorno de la organización. Temario: 1. Marco de Referencia.

a. Planteamiento Inicial. b. La necesidad de gestionar el conocimiento y la innovación. c. Planeación estratégica y tecnológica de la organización. d. Conceptos básicos sobre vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

2. Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.

a. Relación del sistema de VT e IC con el Modelo de Gestión de Tecnología. b. Estrategia para desarrollar el sistema de VT y IC.

3. Obtención, Análisis y Procesamiento de la Información.

a. Selección de fuentes y herramientas para la obtención de información. b. Herramientas para la valoración y procesamiento de la información. c. Aspectos éticos y legales en la obtención y uso de la información.

4. Difusión del conocimiento.

a. Mecanismos para la difusión de la información. b. Integración del sistema de gestión del conocimiento.

5. Toma de decisiones para obtener ventajas competitivas. Duración: 15 hrs.

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OBJETIVO El curso expone el proceso de monitoreo tecnológico como una especialidad del proceso de vigilancia del Modelo del Premio Nacional de Tecnología, bajo el enfoque de Mapeo de Contexto Tecnológico. Se presentan herramientas como la Línea de Desarrollo Tecnológico y la curva de Gartner de Hype Cycle para explicar la evolución de las tecnologías en el tiempo. Preparar al participante con las metodologías y herramientas de última generación para desarrollar un Mapeo de Contexto de las tecnologías clave de su empresa e industria, con el propósito de identificar áreas de oportunidad tecnológicas, así como también dilucidar las condiciones tecnológicas de sus competidores.

TEMARIO 1- Fundamentos de Vigilancia Tecnológica: Comprender la importancia del proceso

de vigilancia tecnológica

2- Línea de Desarrollo Tecnológico: Diagnosticar el estado de la tecnología de interés

3- Curva de Hype Cycle de Gartner: Analizar la expectativa generada por tecnologías

emergentes, como indicador de su éxito pronosticado

4- Estrategias de Búsqueda de Información Científica y Tecnológica: Comprender y

aplicar las mejores prácticas para recuperar información tecnológica

5- Herramientas de Minería de Datos Científicos y Tecnológicos: Comprender y

aplicar el análisis de datos científicos y tecnológicos empleando una herramienta

especializada

6- Realizar el Mapeo de Contexto Tecnológico: Comprender la interacción entre

desarrollos científicos y tecnológicos para pronosticar posibles tendencias

científicas y desarrollos tecnológicos

7- Obtener Conclusiones del Proceso de Monitoreo Tecnológico: Identificar

oportunidades de desarrollo tecnológico en su empresa.

Duración: 15 hrs.

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OBJETIVO Este taller es toda una experiencia de aprendizaje basado en dinámicas individuales y en equipo que no solo presentarán los conceptos fundamentales de la metodología Design Thinking, sino que ilustrará la forma en como innovar productos, crear servicios disruptivos, proponer procesos de vanguardia y diseñar experiencias centradas en las expectativas de tu cliente. TEMARIO

1. Inducción a la Metodología DESIGN THINKING 2. EMPATIZAR: Quien no entiende a su cliente/usuario, se queda solo. 3. DEFINIR: Si no sabes hacia dónde vas, cualquier viento te es favorable. 4. IDEAR: Entender al Cliente y no proponer soluciones es como envolver un regalo y

no entregarlo. 5. PROTOTIPAR: Arranquemos las ideas al mundo de lo ideal para volverlas realidad. 6. EVALUAR: Porque lo que no se evalúa no se puede mejorar. 7. INNOVACCIÓN: El mayor riesgo de la innovación es no practicarla.

METODOLOGÍA La experiencia formativa comienza con la exposición de las definiciones fundamentales de la metodología Design Thinking, hasta la comprensión de las principales estrategias en cada etapa de la metodología. Cada etapa será reforzada por dinámicas que te harán reflexionar, por reflexiones que te invitarán a participar, pero que sobre todo te permitirán construir el concepto de innovación a través de Design Thinking, el cual que podrás aplicar en tu organización, negocio o empresa. Finalmente, en INNOVACCIÓN tendremos la oportunidad de construir y evaluar una propuesta innovadora, que de forma colaborativa se construye como evidencia de un aprendizaje vivencial a lo largo de este espacio formativo. Duración: 16 hrs

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Comprenda la relevancia que tiene un profundo conocimiento del cliente en la definición y desarrollo de una propuesta de valor diferenciada que esté alinead a la problemática y expectativas reales de clientes y les agreguen valor. Objetivo: Que el alumno se comprenda la importancia que tiene el profundo conocimiento de problemas y expectativas de los clientes como pieza central para el desarrollo de soluciones innovadoras que permitan a los clientes lograr el éxito. Conocer y aplicar la metodología de Mapa de Valor para el diseño de ofertas de valor diferenciadas y ganadoras. Temario: 1.1 Introducción 1.2 Definición de Propuesta de valor 1.3 Mapa de Valor y Perfil de Cliente 1.4 Relación entre el Modelo de Negocio y la Propuesta de Valor 1.5 Conociendo los dolores / problemática del Cliente 1.6 Conociendo las necesidades / expectativas del cliente 1.7 Poniéndose en los zapatos del cliente 1.8 Diseño y beneficios de vista a clientes 1.9 Desarrollo de Mapa de Valor 1.10 Características de una gran propuesta de Valor Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Lograr que el participante se familiarice con el proceso de “Mapa de Ruta” o RoadMap y que identifique los diferentes tipos de mapas, sus aplicaciones y métodos de elaboración. Temario: - Introducción a los Mapas de Ruta o RoadMaps o Descripción del Mapa de Ruta y sus Elementos Principales

- Diferentes tipos de Mapas de Ruta o RoadMaps o Regionales, Sectoriales, Estratégicos, Tecnológicos, Etc.

- Ejemplos de Diversos Tipos de Mapas de Rutas y sus Aplicaciones o Macro Estrategias, Planes Sectoriales o Estratégicos, Nuevos Productos, Etc.

- Desarrollo y Mantenimiento de los Mapas de Ruta o Preparación, Desarrollo, Comunicación y Mantenimiento o ¿Qué?, ¿Por qué?, ¿Cómo?, ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Donde?

- Ejercicio de Elaboración de Mapas de Ruta o RoadMaps o Ejercicio-Taller

- Conclusiones o Preparación para Implementación de los Mapas

Duración: 15 hrs.

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¿Tu organización está preparada para entender y participar en el futuro que ya está aquí? Objetivo: Las investigaciones indican que las organizaciones efectivas muestran dos características simultáneamente: Eficiencia y Adaptabilidad. La organización eficiente sigue rutinas bien estructuradas y estables para entregar sus productos o servicios en grandes cantidades con alta calidad a bajo costo. En un mundo estable, las organizaciones eficientes pueden tener éxito. Pero en un mundo cambiante, las organizaciones también necesitan adaptabilidad. Si bien la eficiencia implica el dominio de las rutinas, la adaptabilidad significa dominar el proceso de cambiar deliberadamente las rutinas. Las organizaciones ambidiestras son capaces de diseñar y ejecutar además de las estrategias para la Eficiencia; estrategias concretas para la Innovación acompañadas de metodologías, procesos y habilidades de procesos; alternando entre la adaptabilidad y la eficiencia con confianza, capacidad y equilibrio. La adaptabilidad es un proceso proactivo: permite a la organización cambiar y crear deliberada y continuamente. Implica una inconformidad deliberada: descubrir nuevas necesidades que deben satisfacerse, nuevos retos que deben resolverse, encontrar nuevas cosas por hacer, adoptar nuevas tecnologías y métodos antes de la competencia. Antes de la obsolescencia. La adaptabilidad es disruptiva. Requiere buscar nuevas oportunidades, problemas, tendencias, tecnologías y métodos dentro y fuera de la organización que puedan mejorar o cambiar drásticamente las rutinas o introducir productos y servicios completamente nuevos. Las organizaciones adaptables anticipan los problemas de los clientes y desarrollan soluciones oportunas. Cambian deliberada y continuamente la forma en que hacen las cosas para mejorar la calidad, aumentar las cantidades, reducir los costos y mantenerse por delante de los competidores. Son las organizaciones ambidiestras las que están en mejor posición para adaptarse y prosperar en tiempos de alta volatilidad ¡como el entorno actual!

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Temario:

o Modelo de Gestión para proyectos en etapa de Descubrimiento:

▪ Roles, Habilidades, Perfiles Personales, Procesos, Métricas, e Incentivos.

o Descubrimiento del Mercado

o Validación del Mercado

o Desarrollo del Mercado

o Transición de la Organización orientada al Descubrimiento, a la Organización

orientada a la Eficiencia y ejecución de un Modelo de Negocio validado.

o Cinco fuerzas para romper la inercia del pasado y crear el futuro de la

Organización.

▪ Categoría, Organización, Mercado, Oferta, Ejecución.

Duración: 16 hrs.

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Objetivo: Este taller ofrece que los participantes comprendan el enfoque de desarrollo de estrategias de innovación de alto impacto con base en el desarrollo de externalidades positivas de red (EPR), también conocidas como “efecto red”. Las organizaciones que implantan EPR logran optimizar irreversiblemente sus principales indicadores de negocio tales como reducir el costo de venta, maximizar la participación de mercado, reducir la pérdida de clientes (churn) y en general aumentar las barreras de largo plazo en contra de sus competidores, entre otros indicadores equivalentes. Temas: 1. Estrategias de negocio con modelos lineales y no lineales

2. Tecnologías e innovación lineales y no lineales (EPR)

3. Tipos de EPR; ejemplos

4. Innovación y GdT orientadas a crear EPR

5. Potencial de aplicación en la organización (prospección)

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: El propósito del taller es ayudar a una organización o a un grupo de organizaciones a identificar los elementos más importantes para construir de uno a tres prototipos de su modelo de negocio y analizar uno o más posibles escenarios utilizando la metodología de innovación de modelos de negocio Canvas. Alcance: Al término del seminario, los participantes serán capaces de definir e identificar elementos que le permitan construir un primer prototipo de su modelo de negocio y analizar posibles escenarios para fortalecer e innovar su modelo de negocio. La organización construirá un primer modelo de negocio utilizando la metodología Canvas de 9 bloques. Dirigido a: Socios, directores o gerentes de administración, planeación de negocio, departamentos de mercadotecnia, comercial, ingeniería, diseño, innovación y/o administración de proyectos. Temario En el taller se presentan y estudian herramientas alrededor de la Metodología Canvas para la creación de modelos de negocio innovadores. 1. Introducción. - Revisión de fundamentos de innovación, competitividad y Gestión de Tecnología.

Explicación de metodologías, herramientas y ejemplos de innovación en modelos de negocios.

2. Ejercicio para la construcción de Prototipo de Modelo de Negocio Canvas.- Trabajo de manera

colaborativa para identificar los elementos más importantes de los 9 bloques y construir un

primer prototipo de hasta tres modelos de negocio, utilizando el método Canvas definiendo uno

o más posibles escenarios de negocio.

3. Presentación del Modelo de Negocio propuesto. - Sesión de Revisión y retroalimentación de los

modelos de negocio de las empresas participantes que deseen presentar su trabajo

desarrollados como tarea. Al final se realizan comentarios y observaciones de cada uno de los

modelos de negocio presentados.

Duración: 15 hrs.

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Desarrolle un marco estratégico tecnológico que le permita a la organización seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas para alcanzar planes futuros. Objetivo: Que el alumno se familiarice con la Vigilancia Tecnológica y pueda generar información relevante para el proceso de planeación prospectivo, con el cual generará estrategias para alcanzar los objetivos planteados de una forma real. Temario: 1.1 Introducción a Vigilancia Tecnológica 1.2 Ciclo de Vigilancia 1.3 Vigilancia y su relación con la planeación 1.4 Fuentes de Información 1.5 Obtención de Información 1.6 Análisis 1.7 Resultados 1.8 Reflexión de temas revisados 2.1 Introducción a la prospectiva 2.2 Prospectiva tecnológica y estratégica 2.3 Fundamentos de la prospectiva 2.4 Los árboles de competencias de Marc Giget 2.5 FODA 2.6 IGO 2.7 Análisis Estructural 2.8 Juego de Actores 2.9 Escenarios 2.9.1 SMIC 2.9.2 Peter Schwartz 3.0 Generación del plan estratégico Duración: 15 hrs.

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Facilitar la comprensión metodológica para generar y administrar modelos de negocio con la finalidad de entregar una propuesta de valor diferenciada a un segmento de clientes de alto potencial, que provoque un flujo de ingresos sostenido y rentable.

Objetivos específicos:

• Reflexionar sobre las condiciones de los mercados y la manera como demandan la creación de valor de las empresas como condición de competitividad y sustentabilidad.

• Comprender la manera como se crea valor en una organización.

• Definir el modelo que representa la operación de cada sector de negocio, identificando sus elementos actuales y la propuesta de valor con las que responde a las necesidades del segmento de clientes objetivo.

• Identificar los atributos y capacidades con los que cada proceso contribuye a la creación de valor y los elementos para asegurar la calidad en su operación.

• Diagnosticar las capacidades del modelo de negocio actual, para identificar, planear y atender oportunidades relacionadas con la satisfacción del segmento de clientes.

El participante utilizará la aplicación elecrónica “Modelador de Negocios” como fundamento de su aprendizaje, a partir de ponerla en práctica como laboratorio para registrar, discutir y enriquecer las hipótesis de su equipo de trabajo, al tiempo que se genera la destreza y comprensión de las metodologías. Temario: I. La dinámica del mercado y la necesidad de crear valor. – Identificación de las condiciones del mercado (pasado y actual). – Características de una organización orientada al mercado. – Definición de valor y el modelo de Kano. – ¿Cómo se percibe el valor? – El ciclo de experiencia del cliente. – Beneficios e inconveniencias actuales (diagnóstico).

II. El Octagrama de Valor. – Los puntos cardinales del valor organizacional. – ¿Cómo se crea valor en la organización?

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– Los procesos que generan valor en cada momento y los que lo generan para el futuro.

III. Generador de Modelos de Negocio – Sector de negocios. – Los elementos de un modelo de negocio. – Definición del segmento de clientes objetivo. – Definición de sus necesidades. – Definición del tamCaño del mercado y de su potencial. – Despliegue de las necesidades del cliente sobre el ciclo operativo. – Capacidades requeridas por el modelo de negocio (recursos y alianzas). – Definición de la propuesta de valor. – Flujo de ingresos. – Estructura de costos.

IV. Diagnóstico y mejora de Modelos de Negocio. – Diagnóstico de capacidades:

• la capacidad para entregar la propuesta de valor. • la capacidad para entregar la demanda del mercado. • la capacidad para operar eficientemente. • la capacidad de gestión del equipo de proceso.

– Registro de oportunidades del modelo de negocio.

Duración: 15 hrs.

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La mejor manera de proveer el futuro es construirlo… Anticipe la evolución de la industria en la que participa mediante la construcción de historias del futuro, a fin de optimizar la toma de decisiones estratégicas y evitar sorpresas que afecten sus factores claves de éxito y fuentes de diferenciación. Objetivo: Incorporar la construcción de escenarios a la innovación y el cambio estratégico. Temario:

1. Importancia del futuro en la toma de decisiones. 2. Principales metodologías para la construcción de escenarios. 3. Análisis morfológico / FAR (Field Anomaly Relaxation). 4. Aplicación de esta metodología a casos de interés de los participantes.

Duración: 8 hrs.

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Conozca la importancia de la vinculación de la planeación estratégica y el esfuerzo de innovación y desarrollo a través del conocimiento y práctica de la metodología de mapeo tecnológico.

Objetivo: Que el alumno comprenda la importancia del alineamiento de los esfuerzos de innovación y desarrollo con los objetivos estratégicos de la Organización y conozca la metodología para la definición de la estrategia de innovación a través del Mapeo Tecnológico. Temario: 1.1 Importancia del alineamiento estratégico de la innovación 1.2 Principios de planeación y aprendizaje estratégicos 1.3. La Inteligencia tecnológica y su relación con la planeación tecnológica 1.4. Planeación Tecnológica 1.5. Proceso de Mapeo Tecnológico ejercicio practico

Duración: 15 hrs.

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El planteamiento de un proyecto de innovación como un plan de negocio es un ejercicio muy valioso que permite una visualización clara de los resultados esperados como resultado de una inversión viable, un análisis de costo beneficio para ser comparado con otras alternativas y una guía en su ejecución. Objetivo: Que el participante distinga los Proyectos de Innovación en una organización, diseñe sus componentes y estructure un Plan de Negocio basado en él. La innovación es cuestión de sobrevivencia, los proyectos de innovación son

aquellos que proponen cambios significativos en las organizaciones y con

frecuencia requieren de ser presentados ante un patrocinador, ya sea interno o

externo a la organización.

Frecuentemente un planteamiento pobre, basado en el planteamiento de una buena

idea, pero sin estructura en su planteamiento –y consecuentemente, sin sustento-

hace que se pierdan iniciativas que pudieron significar un cambio profundo en la

organización. El planteamiento de un proyecto de innovación como un plan de

negocio es un ejercicio muy valioso que permite una visualización clara de los

resultados esperados como resultado de una inversión viable, un análisis de costo

beneficio para ser comparado con otras alternativas y una guía en su ejecución.

Este curso presenta al participante un método fácil para distinguir un proyecto de

innovación, comprender sus componentes y el mérito tecnológico involucrado y

estructurar un Plan de Negocio.

Temario: 1. ¿Qué es un proyecto de Innovación?

a. Procesos, capacidades y tecnología en la organización.

b. Los proyectos como constante de evolución.

c. Innovación en la organización.

Ejercicio: Presentar proyectos de cambio en la organización. 2. ¿Cómo es un proyecto de innovación?

a. La evolución en la organización a través de sus

proyectos (innovación y mejora)

Duración: 15 hrs.

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Desarrolle una propuesta de valor diferenciada para responder a las necesidades de sus segmentos de clientes; alinee la propuesta de valor con las capacidades de la cadena de procesos; e identifique los elementos tecnológicos que soportan las capacidades requeridas. Objetivo: Construir cadenas de procesos sincronizados y alineados con el propósito de entregar valor diferenciado y ganar el juego competitivo.

• El participante aprenderá a definir necesidades del cliente o grupo de interés con base en el ciclo de experiencia del cliente.

• Aprenderá a desplegar la propuesta de valor sobre una cadena de procesos, y a visualizar y administrar el flujo de los pedidos, ordenes o proyectos requeridos por el cliente o grupo de interés.

• Aprenderá a realizar acuerdos cliente-proveedor y a establecer mecanismos de retroalimentación para lograr operaciones armónicas orientadas por el propósito común de entregar valor y satisfacer al cliente.

• Aprenderá la forma de alinear las capacidades y la importancia de establecer mecanismos para nutrir de recursos de calidad a los procesos clave.

Temario:

1. Introducción.

2. El proceso como elemento del sistema.

3. Los principios que fundamentan la construcción de cadenas.

4. Metodología para definir cadenas enfocadas en entregar valor.

a. Necesidades de los clientes y partes interesadas.

b. Despliegue de la propuesta de valor sobre la cadena de procesos.

c. Despliegue sobre los procesos de apoyo y directivos.

d. Salidas y Clientes - Entradas y Proveedores.

e. Acuerdos cliente – proveedor.

f. Mecanismo de retroalimentación.

5. Conclusiones.

Duración: 15 hrs.

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Conozca el ecosistema de Capital Privado en México y el proceso de búsqueda de inversionistas ángeles o fondos de inversión, así como los criterios y actividades que se deben cumplir para tener un proyecto o empresa susceptible de inversión. Objetivo: Que los participantes conozcan el ecosistema de Capital Privado en México y el proceso de búsqueda de inversionistas ángeles o fondos de inversión, así como los criterios y actividades que se deben cumplir para tener un proyecto o empresa susceptible de inversión. Temario:

a. Ecosistema de Capital Privado en México

b. Oferta de financiamiento

c. Instrumentos de inversión

d. Perfil de inversionistas

e. Alternativas de inversión para Startups y Scaleups

f. Comercialización de tecnología vs Desarrollo de negocios

g. Estrategias de Búsqueda de Inversión

h. Proceso de Inversión

i. Ejercicio de Modelaje Financiero

j. Valuación de proyectos y empresa

k. Preparación para Pich ante inversionista

Duración: 14 hrs.

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Adopte en su organización un modelo de participación en los programas que lanzarán el CONACYT, la SHCP y la Secretaría de Economía, para el desarrollo y financiamiento de proyectos de innovación. Objetivo: Transferir a las empresas un modelo de madurez tecnológica y comercial, alineado a los programas de financiamiento público más importantes en México, para fortalecer su competitividad con base en proyectos de innovación.

• Integrar los enfoques tecnológico, comercial y financiero como ejes estratégicos de madurez empresarial para innovar.

• Adoptar un modelo táctico personalizado que permita identificar y aprovechar oportunidades de innovación y su financiamiento.

Beneficios:

• Podrá diseñar una estrategia de desarrollo y financiamiento de proyectos de innovación acorde al nivel de madurez tecnológica y comercial de su organización.

• Le ayudará a preparar oportunamente la participación de su empresa en los principales programas de financiamiento público del país durante el 2018.

• Adoptará un modelo táctico de participación en programas de financiamiento para fortalecer las capacidades tecnológicas, comerciales y financieras de su empresa.

Temario:

a. La ruta tecno-comercial de madurez empresarial basada en proyectos de investigación, desarrollo e innovación.

b. Diseño de estrategia de obtención de fondos públicos de acuerdo con objetivos tecnológicos y comerciales.

c. Integración de estrategia de reducción de carga fiscal por gasto e inversión en proyectos de investigación y desarrollo tecnológico.

d. Diseño e implementación del modelo táctico personalizado de desarrollo y financiamiento de proyectos de innovación.

e. Preparación para Pich ante inversionista

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Permitir que el alumno comprenda la naturaleza de desarrollo tecnológico y el Proceso de transferencia de tecnología y su impacto en el desarrollo efectivo de nuevos productos, procesos, servicios y tecnologías y acelerar los procesos de innovación y poder mejorar las tasas éxito en la comercialización de nuevos productos.

Temario:

• Introducción • La naturaleza del desarrollo tecnológico • Generaciones de I Y D • Entendiendo la Transferencia Tecnológica • Proceso de Transferencia Tecnológica • Transferencia Tecnológica y su relación con la Innovación abierta • Importancia de la integración del paquete tecnológico • Mercadotecnia de la Tecnología

Duración: 14 hrs.

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Comprenda la problemática entre la Operación y la Innovación y la importancia de la vinculación temprana de manufactura en el proceso de desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías es un factor determinante una exitosa implantación y explotación comercial de los resultados de proyectos de innovación y desarrollo. Objetivo: Que el alumno se comprenda las diferencia e incompatibilidades que existen entre la Maquina de la Eficiencia (Manufactura) y en proceso de Innovación de nuevos productos, procesos y tecnologías y como se puede alcanzar una mejor y efectiva colaboración y con esto acelera la innovación. Temario: 1.1 Introducción 1.2 Incompatibilidades Fundamentales entre la Manufactura y la innovación 1.3. Proceso de innovación y desarrollo 1.4 Cerrando la Brecha entre Innovación y Desarrollo y Manufactura 1.5. Alienando la Transición a la manufactura 1.6. Importancia de la Integración del paquete tecnológico 1.7. Beneficios de una Plan de Demostración Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Establecer un programa de innovación abierta que este alineado con la estrategia corporativa y de negocios para que las empresas puedan ir más allá de sus propios límites y así explorar el poder creativo de los usuarios, clientes, comunidades, proveedores y aliados para co-desarrollar nuevos productos, servicios y procesos. Antecedente La complejidad y dinámica empresarial hoy en día necesita de enfoques y acciones que vayan más allá de las fronteras de las organizaciones y mercados establecidos. Todo mundo quiere innovar, establece proyectos, desarrolla mejores y nuevos productos y servicios, contrata o entrena a personas con nuevas habilidades, adquiere tecnología, se vincula con las universidades o centros de investigación, explora mercados... todo esto implica un cambio radical en la forma en cómo se hacen negocios y en la estructura que lo soporta. Temario:

• Descubriendo la Innovación abierta o ¿Qué no es la innovación abierta? o ¿Qué herramientas debo usar para hacer innovación abierta? o ¿Cómo la innovación abierta puede ser un pilar estratégico de mi

empresa?

• Definiendo la innovación abierta o ¿Mi organización está preparada para tomar ventaja de la innovación

abierta?

• ¿Cómo alineo un programa de innovación abierta con mi organización?

• ¿Cuáles son los factores críticos de éxito para que la inversión en innovación abierta valga la pena?

• Ejecutando la innovación abierta o ¿Cuál es el modelo de referencia que debo usar? o ¿Qué cambios necesita mi organización? o ¿Cuáles van a ser los KPIs?

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Objetivo: El participante identificará los esquemas de valuación tecnológica, así como los formatos más comunes para su comercialización, así como el uso de herramientas de tecnología de la información para estos fines. Dirigido a: Empresarios, científicos, inventores, investigadores, emprendedores, abogados, contadores, administradores, personas e instituciones involucradas en la generación, protección, valuación y/o comercialización de desarrollos tecnológicos y otros activos intangibles. Temario: 1. La valuación tecnológica y su impacto económico en las empresas 2. Homologación de criterios y antecedentes de la valuación. 3. Relación entre la propiedad intelectual, el blindaje y la valuación. 4. Elementos y etapas de la valuación. 5. Tecnologías de la información en las búsquedas tecnológicas. 6. Gestión del patrimonio tecnológico a través de Project Manager. 7. Esquemas de comercialización para desarrollos tecnológicos. 8. Elementos de negociación y normatividad.

Duración: 15 hrs.

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Conozca y analice la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008 para una correcta presentación de Proyectos Tecnológicos a través de los fondos gubernamentales.

Objetivo: Exponer mecanismos y criterios para la Gestión de Cartera de Proyectos de I+D+i.

• Exponer los fundamentos para el proceso de la Planeación (Macro y Micro) para

proyectos.

• Enfoque de la Gestión de la Tecnología mediante los Proyectos Tecnológicos (reglas de

mercado).

• Mostrar la estructura y mecanismos para la Documentación y presentación de un

Proyecto de I+D+i para su financiamiento.

• Criterios para verificar el Valor estratégico y calidad del Proyecto.

• Medios para mejorar.

Temario: 1. Conceptos base. 2. Ciclos y procesos en un proyecto. 3. Integración de un proyecto con la norma de gestión de proyectos tecnológicos. 4. Ejecución monitoreo, control y cierre de un proyecto. Duración: 15 hrs.

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Administre y mejore un proceso con base en la integración de un equipo enfocado en el propósito de crear valor al cliente y de aplicar los principios de administración por procesos.

Objetivo general: Desarrollar conocimientos y habilidades para administrar y mejorar los procesos, orientados a generar valor al cliente.

Objetivos específicos: Al terminar el seminario el participante: • Comprenderá la estructura de procesos de una organización. • Aprenderán a “escuchar” sus procesos, a través del análisis de indicadores de eficiencia y

efectividad; • Será capaz de identificar los atributos y factores altamente apreciados por los clientes, y

transformarlos en elementos de control y medición del proceso. • Utilizará los indicadores de control, eficiencia y efectividad de su proceso, para identificar el

estado en que se encuentran, analizar la calidad de su desempeño, y determinar acciones de mejora.

Temario: I. Introducción a la administración por procesos.

− Los fundamentos de la administración por procesos.

− El trabajo en equipo y la propiedad de procesos. II. La estructura de procesos de una organización.

− El sistema organizacional.

− Elementos clave de la documentación de procesos. III. La cadena de clientes.

− El ciclo de experiencia del cliente.

− La propuesta de valor. IV. Sistema de medición.

− Despliegue de la propuesta de valor.

− Recolección y registro de datos (herramientas básicas). V. Análisis del desempeño.

− Identificación del estado del proceso.

− Registro del análisis del desempeño. VI. Toma de decisiones.

− Acciones correctivas y preventivas.

− Acciones de mejora.

Duración: 15 hrs.

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Conozca procesos y metodologías para la evaluación del valor de los activos intangibles de una tecnología y su relación con las estrategias para su explotación y comercialización

Objetivo: Que el alumno se familiarice con el proceso y con las diferentes Metodologías para la evaluación de una tecnología. Comprada la relación entre los niveles de madurez de una tecnología (TRL´s) y el valor de una Tecnología y conozca diferentes estrategias para el licenciamiento de Tecnologías. Temario: 1.1 Introducción 1.2 Administración de la comercialización del conocimiento tecnológico 1.3 Valuación de Tecnologías 1.4 Estrategias de Licenciamiento 1.5 Niveles de madurez /desarrollo de una Tecnología (TRL´s) 1.6 Principios para la evaluación de una Tecnología 1.7 Metodologías para la evaluación de activos intangibles caso practico 1.8 Reglas Generales 1.9 Implicaciones Duración: 15 hrs.

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OBJETIVO Al finalizar el taller, el participante conocerá los elementos, clausulas y estructuras fundamentales para la redacción de contratos aplicables a la tecnología, la propiedad intelectual y la innovación. TEMARIO:

• Negociación y sus características

• ¿Que es un contrato?

• La importancia del contrato

• ¿Por qué necesitamos los contratos?

• Tipos de contratos

• Estructura de contratos

• Partes y clausulas específicas

• Como realizarlo

• Ejercicios

Duración: 15 hrs.

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Identifique la materia susceptible de protección en sus invenciones innovadoras e identifique el mecanismo y las formas a seguir para obtener su protección. Objetivo: Aprender de forma real y con casos prácticos la redacción de solicitudes de patentes para la protección de la invención, así como las estrategias de búsquedas de anterioridades, que permitan definir el alcance de la invención al redactar las Reivindicaciones de la solicitud de Patente. Temario:

1. Introducción. a. ¿Qué es una invención? (Patente, Modelo de Utilidad y Diseño Industrial). b. Criterios de Patentabilidad y Temporalidad. c. Estado de la Técnica. d. Criterios de Patentabilidad. e. Apartados que conforman una solicitud de Patente.

2. Redacción de descripción de la invención. a. La importancia de plantear el problema técnico a resolver. b. Estructura de la descripción. c. Dar soporte a los términos de las reivindicaciones y las referencias de los dibujos en la

descripción. d. Terminóloga y recursos expresivos para patentes.

3. Redacción de reivindicaciones. a. Categorías de reivindicaciones. b. Redacción de reivindicaciones en Formato estándar y formato en-dos-partes. c. Reivindicaciones de producto, aparato y método especialmente concebido para la

fabricación o utilización. d. Reivindicaciones de uso. e. Limitaciones en reivindicaciones independientes para evitar falta de unidad de

Invención. 4. Búsqueda.

a. Recuperación de documentos y Selección de documentos b. Categorizar documentos. c. El informe de búsqueda. d. Estrategia de búsqueda. e. Clasificación de Patentes. f. Bases de datos de Búsqueda de Patentes

Duración: 15 hrs.

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SOBRE EL PROGRAMA: Al finalizar el taller, el participante tendrá todos los elementos para identificar una marca, su clase y el proceso de registro en una oficina de patentes y marcas a nivel nacional e internacional. TEMARIO:

1. ¿Qué es una marca?

2. ¿Que tipos de marcas hay?

3. ¿Títulos de las clases?

4. ¿Qué es una búsqueda fonética o figurativa?

5. ¿Por qué necesitamos tener un título marcario?

6. El proceso de registro

7. Como realizarlo

8. Ejercicios

Duración: 15 hrs.

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Visualice los beneficios y viabilidad de sistematizar sus actividades de tecnología e innovación en un Modelo y Sistema de Gestión, identificando la situación actual de su organización y las estrategias clave. Objetivo: Habilitar capacidades en los participantes para el diseño e implementación de un Modelo de Gestión de Tecnología en sus organizaciones, mediante el análisis del quehacer de negocio y estrategias de su organización, que los lleven a impulsar el crecimiento sostenido en sus empresas a través de la innovación. Beneficios:

• Identificar y definir la estrategia para implantar un modelo de Gestión de Tecnología.

• Comprender la importancia de la estructura, métricos y cultura empresarial para la puesta

en marcha de un modelo de Gestión de la Tecnología.

• Disminuir el riesgo y el costo de transacción de una organización “tradicional” a una

organización de base “tecnológica”.

Temario:

1. Diagnóstico Organizacional y la Gestión de Tecnología. a) Identificación de límites de la organización b) Estructuración de actividades de la organización c) Madurez de la organización y pertinencia de la gestión tecnológica

2. Modelo de Gestión de Tecnología de la Organización

b) Beneficios organizacionales de un modelo de gestión tecnológica c) Beneficios cuantitativos de un modelo de gestión d) Identificación de las funciones de gestión tecnológica en la organización e) Construcción de un modelo de gestión de tecnología

3. Proceso de implantación de un modelo y sistema en la organización

f) Definición del sistema propio g) Plan de implantación h) Organización y recursos de implantación

4. Plan de cambio organizacional. Duración: 15 hrs.

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Identifique su nivel de competitividad y estructure el impacto de la gestión de tecnología e innovación en la cadena operativa del negocio.

Objetivo: Expresar y estructurar el impacto de la Gestión de Tecnología sobre las actividades de la organización. Temario: 1. Procesos de primer nivel de la organización.

a. Cadena Operativa. b. Conductas deseadas. c. Procesos habilitadores. d. Procesos de planeación e integradores. e. La organización como un conjunto de procesos.

2. Diseño de Indicadores. a. Eficacia y eficiencia de la cadena operativa. b. Eficacia y eficiencia de las conductas deseadas. c. Eficacia y eficiencia de la organización. d. Eficacia y eficiencia de recursos.

3. La Organización y la Gestión de Tecnología. a. Procesos relacionados a las funciones de Gestión de Tecnología. b. Procesos que componen la cartera de proyectos. c. Madurez de la organización. d. Efectos esperados de la Gestión de Tecnología.

Duración: 15 hrs.

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Identifique los beneficios de adoptar un proceso para explorar nuevas oportunidades de negocio, a través de la realización de proyectos de innovación y/o adquisición de una cultura de innovación en su organización. Objetivo: Valorará la necesidad de involucrar en su organización un proceso de innovación; Identificará riesgos de no involucrarse en un proceso de innovación; Identificará las condiciones que favorecen la innovación; Identificará las oportunidades de su organización frente a organizaciones innovadoras;

y Comprenderá la metodología de innovación y el proceso a través del cual obtendrá el

apoyo para desarrollar sus capacidades. Duración: 04 hrs.

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El taller está orientado al entrenamiento de los participantes en Simplex. Una plataforma que permite integrar un modelo de innovación único para cada organización que interconecta habilidades, herramientas, procesos y el perfil personal. Objetivo: El participante del taller desarrollará un Modelo de Gestión propio para sus Iniciativas de Innovación, incluyendo: Roles, Habilidades, Perfiles Personales, Procesos, Métricas, e Incentivos.

• Los participantes desarrollarán las habilidades para ayudar a alcanzar desde sus perfiles personales, la visión de innovación de sus organizaciones.

• Los participantes aplicarán el segundo día lo aprendido en problemas reales de innovación de sus organizaciones.

• Aprender a separar Contenido (el qué) del Proceso (el cómo), al trabajar en proyectos de innovación.

• Adquirir las habilidades fundamentales (Divergencia Activa, Juicio Diferido y Convergencia Activa) para trabajar de forma individual o en equipo, en proyectos de innovación (cómo hacemos el cómo).

• Conocer el perfil personal que tiene cada participante para resolver problemas de innovación (sus preferencias al momento al trabajar en proyectos de innovación).

• Identificar las preferencias personales y de los equipos para poder aprovechar el talento para la innovación, ayudándole tanto a individuos, equipos y las organizaciones a llevar efectivamente el proceso completo de encontrar buenos problemas para resolver, desarrollar soluciones para esos problemas e implementar esas soluciones.

Beneficios: Trabajaremos con las mejores prácticas para la gestión de RH para la innovación, de forma que las Organizaciones comprendan cómo crear equipos de personas que aprovechen la combinación correcta de estilos y comportamientos. Descubriremos cómo la metodología Simplexity Thinking permite interconectar desde los objetivos estratégicos de la Organización, hasta los estilos personales para participar en iniciativas de Innovación. Esta metodología es una de las precursoras del Design Thinking popularizado por la Firma IDEO.

− Aumentará el conocimiento y la comprensión de la creatividad y su relación con la efectividad individual, la de un equipo y la de una organización.

− Desarrollará una actitud más creativa.

− Desarrollará un enfoque equilibrado y completo para la resolución de problemas.

− Desarrollará la motivación para compartir con otros lo aprendido. Duración: 8 hrs.

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El reto de la innovación en mercadotecnia es la generación de valor, generar nuevos espacios de mercados, introducir nuevas propuestas y procurar sostener el momentum en la organización, con el propósito de incrementar la posición competitiva. Este Taller se enfoca a fortalecer las capacidades de la organización a través de un modelo de innovación en mercadotecnia en tres niveles: 1.-Valor en el cliente 2.- Valor en la propuesta 3.- Valor en la red

Objetivo: En este taller se ofrece al participante aprender una metodología, el Marketing Lateral, desarrollada en Europa prácticamente desconocida en México y Latino América, que les permita innovar en un marco de marketing. Beneficios:

• Capitalizar nuestro quehacer diario y experiencia a través de la dirección de capacidades para obtener consistentemente una mejor posición estratégica y penetración en el mercado

• Proporcionar el marco estratégico para generar innovación en mercadotecnia gracias a un modelo de gestión de tecnología e innovación

• Establecer principios de operación y resultados óptimos para lograr el éxito

• Aprender conceptos, experiencias y herramientas para innovar en mercadotecnia Temario:

1.- El motor de la innovación y los nuevos retos de la Dirección del Mercadotecnia 2. Hipercompetencia y sofisticación de las necesidades y expectativas de los clientes 3.- Marketing vertical, horizontal y lateral. Selección de los perfiles para comercializar la

innovación 5.- Diseño de valores agregados con Design thinking y metodologías ágiles 4. Proceso claves de innovación en mercadotecnia basado en un modelo de Gestión de

Tecnología 5. Casos de éxito de innovación en Mercadotecnia 6. Práctica de la lógica dominante de servicios y la innovación abierta 7.- Ejercicios de aplicación Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Que el participante construya alternativas de modelo de negocio para su idea u organización y dimensione un proyecto de implantación. Este curso se puede complementar con la formación de un Plan de Negocio en el curso de Planeación de Proyectos de Innovación. Los modelos de negocio son la forma en que una organización realiza un intercambio de valor con sus clientes y usuarios. El avance tecnológico en las organizaciones y en los consumidores ha hecho posible la realización de modelos de negocio que previamente eran impensables. El formar la visión en el participante de diferentes alternativas de ofrecer sus productos o servicios puede representar la construcción de una ventaja competitiva. Este curso se enfoca en la exploración de diversos modelos de negocio que han resultado exitosos llevando al participante a explorarlos en sus propias organizaciones. El participante bosqueja un proyecto para la realización de un modelo de negocio. Este curso se puede complementar con la formación de un Plan de Negocio en el curso de Planeación de Proyectos de Innovación. Temario:

1. El Modelo de Negocio en una organización

a. Perspectiva de capacidades en una organización

b. Cadena Operativa en un Negocio

c. Modelaciones de Modelo de Negocio

2. Exploración de Modelos de Negocio

a. Dinámica para exploración de modelos de negocio

b. Modelo para dimensionamiento de modelos de negocio

c. Valoración inicial de Requerimientos de modelos de negocio

3. Proyecto generado por la implantación de un Modelo de Negocio.

a. Fases de un proyecto de implantación

b. Construcción de proyecto de implantación

c. Valoración de proyecto de implantación.

Duración: 14 hrs.

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Adquiera los fundamentos y prácticas para el desarrollo de una estrategia de innovación en procesos de comercialización de productos y servicios para empresas de base tecnológica. Objetivo: Transferir a las empresas métodos para optimizar sus ventas y mercadotecnia, mediante la aplicación de principios de comercialización de la tecnología a su actual cartera de productos y servicios.

• Fortalecer los procesos tecnológico y comercial como pilares de una estrategia de innovación.

• Aplicar el nuevo modelo de comercialización a los procesos de venta y mercadotecnia de los productos y servicios actuales de la empresa.

Beneficios:

• Fortalece los procesos de ventas y mercadotecnia de sus productos y servicios actuales con el enfoque de comercialización de tecnología.

• Reduce el tiempo del retorno de su inversión mediante la optimización del actual proceso comercial de su empresa.

• Complementa sus proyectos de mejora y desarrollo de productos con el enfoque tecnológico de las ventas y mercadotecnia.

Temario:

1. La ruta de comercialización de la tecnología: de la validación de pruebas de

concepto al lanzamiento de nuevos productos al mercado. 2. Caracterización de la tecnología de los productos y servicios de la empresa. 3. Identificación, segmentación y análisis de clientes y usuarios de la tecnología. 4. Mercadotecnia de productos y servicios basada en el valor agregado de la

tecnología. 5. Optimización del proceso comercial y de la organización de la fuerza de ventas.

Duración: 15 hrs.

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Conozca y pueda implementar un proceso de desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios y tecnologías desde su fase de ideación hasta su lanzamiento comercial y así poder gestionar de forma más efectiva su portafolio de proyectos y lograr un mayor impacto en el mercado.

Objetivo: Que el alumno se familiarice con el proceso para el desarrollo de nuevos

Productos, procesos, servicios y tecnologías, conozca herramientas para la evaluación de la viabilidad de proyectos de innovación y desarrollo, así como la importancia de la administración del portafolio de proyectos y conozca herramientas para una efectiva planeación y gestión de proyectos. Temario: 1.1 Introducción al concepto de innovación 1.2 Generación de un caso de negocio 1.3 Principios de mapeo tecnológico 1.4 Proceso por etapas para el desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios y

tecnologías 1.5 Importancia de la administración de las compuertas 1.6 Criterios para la evaluación de proyectos de innovación y desarrollo 1.7 Administración del portafolio de proyectos 1.8 Herramientas de planeación y gestión de proyectos 1.9 Roles críticos en la gestión de proyectos Duración: 15 hrs.

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Sistematice efectivamente las funciones, procesos y proyectos tecnológicos de su empresa, con el fin de apoyar el logro de los objetivos estratégicos y operacionales. Objetivo:

• Analizar los elementos esenciales que componen un sistema de gestión de tecnología en una organización y su relación con la innovación tecnológica.

• Identificar prácticas y herramientas de gestión de tecnología que se utilizan en la organización, así como su grado de dominio.

Temario: 1. Significado y propósitos de la gestión de tecnología. 2. Diversos modelos o enfoques de gestión de tecnología. 3. Modelo Nacional de Gestión de Tecnología en México. 4. Características relevantes de la gestión de tecnología. 5. Diagnóstico de gestión de tecnología en la organización. 6. Funciones básicas y de apoyo de la gestión de tecnología, procesos que la sustentan e

indicadores. 7. Técnicas y herramientas de gestión de tecnología. 8. Implantación de un sistema de gestión de tecnología.

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Lograr que el participante se familiarice con el proceso de Transformación Digital, las Tecnologías Exponenciales en Claves de la Cuarta Revolución Industrial, así como de la Importancia de Conocer y Proponer el desarrollo de Nuevos Modelos de Negocios en sus Organizaciones para Detonar la Innovación en este nuevo entorno. Temario:

1. Revoluciones Industriales y Desarrollo Económico en el Pasado

2. La Cuarta Revolución Industrial y su Impacto Hoy

a. Características

b. Mega Tendencias

c. Tecnologías Exponenciales

3. Trasformación Digital en las Organizaciones

a. Nuevos Modelos de Negocios / Estrategia Digital

b. Relación con Situación Actual de la Organización

c. Plan de Transformación Digital

d. Preparación para el Cambio Digital

e. Estrategias de Implementación

4. La Era de la Singularidad y la Ética como Factor Armónico

a. La Tecnología creando Tecnología

b. El Dilema Ético de la Transformación Digital

c. La Tecnología al Servicio de la Humanidad

5. La Transformación Digital y la Innovación

a. De la Maquila a la Era del Servicio

b. El Mundo como Fuente de Innovación y de Consumo

c. Innovación Inteligente

Duración: 15 hrs.

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OBJETIVO El impacto de Internet y los medios digitales permite a millones de empresas generar un canal de comunicación con sus clientes ideales y vender más, pero ¿cómo entender y aprovechar la oportunidad? ¿Qué es una Estrategia de Marketing? ¿Qué es una marca y cómo se construye una? ¿Cómo enfocarme en las mejores prácticas? TEMARIO

¿Cómo entender al Marketing en el 2019?

¿Qué es una Marca?

¿Cuál es el Propósito que impulsa a nuestra marca?

¿Qué Valores transmitimos a nuestros clientes?

¿Quiénes son mis Clientes Ideales?

¿Qué Propuesta de Valor reciben nuestros Clientes?

¿Cuál es la Personalidad de mi Marca?

¿Qué Palabras Clave debe usar mi Marca para posicionarse?

¿Qué Estrategia debemos seguir para dar los mensajes correctos en los canales

correctos?

¿Cuáles son las Prioridades en las que nos debemos enfocar?

METODOLOGÍA Es un recorrido por herramientas prácticas para aterrizar los elementos clave de una

marca. Al finalizar, los participantes tendrán una marca delineada y con una estrategia

clara para seguir.

Los contenidos están basados en materiales de Kotler, el libro Lean Branding, el Modern

Marketing Model de eConsultancy, así como herramientas de pensamiento estratégico

usadas por grandes agencias de publicidad.

Duración: 15 hrs.

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Capitalice la experiencia y el talento del personal a través de la sistematización del aprendizaje organizacional generado en la creación de valor a la organización. Objetivo: El participante conocerá los conceptos y mecanismos para identificar, generar, documentar, aplicar y en general gestionar el conocimiento relevante que impulsa la creación de valor y el desarrollo sostenido de la organización. Temario: 1. Conocimiento y Aprendizaje

a. Gestión del Conocimiento y Gestión de Tecnología b. ¿Qué es Conocimiento? c. La espiral del conocimiento d. Aprendizaje de ciclo sencillo y ciclo doble e. Ciclo de aprendizaje organizacional f. Capital intelectual

2. Gestión del Conocimiento Organizacional.

a. Identificación del conocimiento organizacional clave b. Enlace estratégico c. Medios para generar conocimiento organizacional d. Medios para gestionar el conocimiento organizacional e. Desarrollo del mapa del conocimiento organizacional

3. Proceso de Implantación

a. Auto diagnóstico. b. Mecanismos para generar conocimiento c. Mecanismos para utilizar el conocimiento d. Metodología para la gestión del conocimiento e. Indicadores de gestión del conocimiento organizacional

Duración: 15 hrs.

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Transforme oportunidades en proyectos que generen valor agregado a la organización, a través de la gestión de procesos de cambio, adecuación e innovación. Objetivo: El curso-taller se basa a partir de un enfoque de acción y aprendizaje empresarial, creando cuatro momentos durante el curso: 1. Entender qué es gestión del cambio. 2. Crear condiciones necesarias para innovar. 3. Aplicación de conceptos y herramientas. 4. Medir resultados. Temario: 1.- Empezando por la cultura organizacional 2.- Creando las condiciones organizacionales (metodologías específicas) 3.- Detonando la capacidad de vigilancia de la organización 4.- Diagnóstico 5.- Propuesta de intervención para generar el cambio 6.- Cultura y gestión de la innovación 7.- El riesgo del cambio 8.- Ética empresarial y las oportunidades de valor

Duración: 15 hrs.

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Comprenda a la organización como un sistema; visualice las conexiones que enlazan a sus procesos o departamentos en el logro de propósitos estratégicos y en la solución de problemas crónicos; y provoque redes de colaboración de talento en intervenciones de alto impacto. Objetivo: Los participantes comprenderán los principios rectores de esta nueva forma de apreciar el funcionamiento de los sistemas, desarrollando las habilidades para utilizar las herramientas básicas que les permitan describir y comprender diagramas de relación causal de situaciones cotidianas y de negocio, despertando una nueva forma de apreciar el funcionamiento de los fenómenos del mundo, y ganar conocimiento y certeza en el actuar cotidiano.

Temario:

I. Introducción y Definiciones. Diferencias entre el pensamiento lineal y el pensamiento sistémico evidenciadas de manera práctica.

II. Diagrama de Relación Causal. Identificación gráfica de las relaciones causales de una situación.

III. Principios del Pensamiento Sistémico. Elementos básicos para pensar sistémicamente.

IV. Planteamiento para un Análisis de Pensamiento Sistémico. Metodología para explicar sistémicamente las situaciones.

V. Definición de Variables. Cómo deben definirse las variables y ejercicios prácticos.

VI. Describir el Comportamiento en Gráficos de Serie de Tiempo. Qué gráficos utilizar y cómo interpretarlos.

VII. Ciclos de Reforzamiento. Cómo los cambios consecutivos se acumulan y cómo repercuten en las situaciones. Ejercicios prácticos.

VIII. Ciclos de Balance. Mecanismos correctivos de los sistemas y cómo repercuten en las situaciones. Ejercicios prácticos.

IX. Construcción de Diagramas Cíclicos de Causas. Relación dinámica de las variables de una situación. Ejercicios prácticos.

X. Ciclos Múltiples. Dinámica de los ciclos de balance y de reforzamiento en las situaciones. Ejercicios prácticos.

XI. Diagramas de Proceso vs. Diagramas de Pensamiento Sistémico. Uso e interpretación de los diagramas.

XII. Lineamientos generales para la utilización del pensamiento sistémico. Habilidades que deben desarrollarse para adquirir la habilidad del pensamiento sistémico.

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: • Que los participantes adquieran el conocimiento requerido para promover e implantar

un modelo de gestión de tecnología, que le permita mejorar la competitividad de sus organizaciones.

• Al término del diplomado, los participantes serán capaces de incorporar procesos en su organización, para aprovechar sus recursos tecnológicos, y con ello incrementar su capacidad innovadora y competitiva.

Módulo 1. La Gestión de Tecnología y la Competitividad Empresarial Objetivo: El participante identificará los elementos que conforman la gestión de tecnología como una herramienta fundamental para el incremento de valor de la organización.

Temario: 1. Gestión de tecnología, innovación y competitividad 2. Funciones y procesos de gestión de tecnología 3. Caracterización de tecnologías de la organización 4. Técnicas y herramientas de gestión de tecnología 5. Principales procesos de gestión de tecnología en la organización

Duración: 15 hrs. Módulo 2. Conocimiento del Mercado y Bases de Competencia Objetivo: El participante revisa modelos y metodologías para analizar mercados, clientes, formas de competencia, tecnologías y la posición competitiva de una organización (para formular un planteamiento que maximiza las oportunidades y minimiza el riesgo de actuación de la organización).

Temario: 1. Conocimientos básicos del mercado y bases de competencia 2. Conocimiento de mercados 3. Conocimiento de clientes 4. Conocimiento de competencia 5. Análisis de la posición competitiva 6. Análisis de tecnologías medulares

Duración: 16 hrs.

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Módulo 3. Alineamiento Estratégico y Planeación Tecnológica Objetivo: El participante identificará el rol del plan estratégico y del plan de tecnología como los principales planes de una compañía, su interrelación y las influencias de cambio entre éstos. Temario: 1. Discusión del ambiente actual de negocios y cómo afecta la planeación estratégica y

tecnológica 2. Cultura organizacional 3. Alineamiento estratégico 4. Definición y elementos de planeación estratégica 5. Posicionamiento tecnológico de la compañía 6. Alcance del plan de tecnología 7. Estrategias de desarrollo tecnológico 8. Metodologías de análisis competitivo 9. Plan de tecnología 10. Alineamiento tecnológico Duración: 15 hrs. Módulo 4. Habilitación Tecnológica Objetivo: El participante identificará el proceso de adquisición y asimilación de tecnología y los métodos más apropiados a diferentes tipos de organizaciones, como desarrollo, compra, licenciamiento o comodato, con el propósito de adoptar el más adecuado a su propia empresa. Temario: 1. La tecnología como activo en las organizaciones 2. El proceso de asimilación de la tecnología 3. Etapas de la transferencia de tecnología 4. El convenio de transferencia de tecnología 5. La propiedad de la tecnología 6. Redacción de cláusula de candado tecnológico en un convenio de transferencia

tecnológica Duración: 15 hrs.

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Módulo 5. Aprendizaje y Capacidades Tecnológicas Objetivo: El participante conocerá un conjunto de conceptos básicos relacionados con la innovación, el aprendizaje, el conocimiento y las capacidades tecnológicas, y ejercitará la forma de usarlos en su organización. Temario: 1. Aprendizaje, innovación y conocimiento 2. Capital humano y actividad innovadora 3. Masa crítica, capacidades tecnológicas, aprendizaje y conocimiento tecnológico 4. Los procesos de aprendizaje como medio para acumular capacidades tecnológicas 5. Identificación de la masa crítica y los niveles de las capacidades tecnológicas Duración: 15 hrs. Módulo 6. Protección del Patrimonio Tecnológico Objetivo: El participante identificará el formato más adecuado para proteger un activo tecnológico, desde el momento de la innovación, y tomando en consideración el ámbito internacional de las tecnologías, incluyendo las patentes, los derechos de autor y las marcas y nombres comerciales. Temario: 1. Los modelos de innovación 2. La ley de propiedad intelectual en México 3. Información a partir de una carátula de patente 4. La participación de México en el terreno de las patentes internacionales 5. Redacción de cláusulas de un documento de patente Duración: 15 hrs. Módulo 7. Integración de Elementos de Gestión de Tecnología Objetivo: El participante será capaz de distinguir entre las actividades de su negocio, actividades de gestión, actividades de calidad total y otras actividades y determinar el grado de madurez de sus actividades de gestión de tecnología, para integrar un Manual-Reporte de Gestión de la Tecnología. Temario: 1. Funciones básicas de gestión de tecnología 2. Análisis de cadena de valor 3. Tecnología y gestión de tecnología 4. Detección de prácticas de gestión de tecnología

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Duración: 15 hrs. Módulo 8. Taller de Definición del Modelo de Gestión de Tecnología. Objetivo: Identificar los elementos que conforman la gestión de tecnología como una herramienta fundamental para el incremento de valor de la organización. Temario:

• Cambio en las Reglas del Juego • Innovación • Modelo de Gestión de Tecnología • Funciones y procesos de gestión de tecnología • Casos de éxito • Ejercicio

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: Que los participantes adquieran conocimiento, a través del uso de herramientas y ejercicios que permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o servicios, así como promover un enfoque de negocio basado en innovación. Beneficios: Los participantes elaborarán un plan estratégico de la innovación en sus organizaciones, el cual iniciará en el módulo 1 y se concluirá a lo largo del diplomado. Módulo 1. Enfoque Estratégico de la Innovación y su Gestión Objetivo: El participante logrará diseñar estrategias que impulsen la innovación en su organización. Temario: 1. Estrategia es innovación. - Las reglas de la innovación 2. Modelo de referencia de la innovación 3. Modelo de Gestión de la Innovación 4. Proceso de planeación estratégica de la innovación 5. Instrumentación de las estrategias Duración: 15 hrs. Módulo 2. Gestión de Proyectos de Innovación

Objetivo: Proporcionar al participante una visión general y los conocimientos básicos sobre los elementos clave para la exitosa gestión de los proyectos de Innovación, dentro de un Sistema de Gestión de Tecnología. Temario: 1. Fundamentos sobre gestión de proyectos 2. Tipos de proyectos de Innovación 3. La gestión de proyectos dentro de la Gestión de Tecnología 4. Coordinación efectiva de los proyectos de Innovación 5. Ejemplos de metodologías para la gestión de proyectos de Innovación 6. Gestión de la oficina de proyectos

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Duración: 16 hrs. Módulo 3. Innovación de Proceso Objetivo: El participante identificará la importancia de realizar innovación en procesos administrativos y productivos; y comprenderá la importancia de alinear la innovación de procesos con la estrategia de la empresa. Temario: 1. Los procesos. Análisis y Medición 2. El Marco Estratégico 3. Brecha Competitiva 4. Innovación de Procesos y Sectores de la Empresa 5. Ejecución Duración: 15 hrs. Módulo 4. Innovación de producto Objetivo: El participante comprenderá los conceptos de la innovación de producto y será capaz de llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos de manera efectiva y sistemática. Temario: 1. Introducción 2. Análisis preliminar, estudio de mercado, monitoreo de competencia y pronóstico de

ventas 3. Herramientas robustas para nuevos productos 4. Insumos de control y gestión de cartera 5. Protección Duración: 15 hrs. Módulo 5. Creación de Negocios Basados en la Innovación Objetivo: El participante identificará los diferentes modelos de negocios de innovación y sus elementos comunes; además comprenderán ejemplos de estrategias para apoyar la creación de una empresa de innovación. Temario: 1. Innovación organizacional 2. Innovación en mercadotecnia 3. Generación de compañías de alta tecnología

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4. Innovación abierta 5. Alianzas estratégicas 6. Spin offs Duración: 15 hrs. Módulo 6. Métrica y Alineación Estratégica de la Innovación Objetivo: Desarrollar indicadores relativos a innovación que identifiquen y evalúen el impacto de la innovación dentro de la estrategia de la organización. Temario: 1. Innovación y Estrategia 2. Medición de la Innovación 3. Encuadre de la innovación Duración: 15 hrs. Módulo 7. Comercialización de tecnologías para la innovación Objetivos: El participante caracterizará diversas modalidades de comercialización e incorporación de tecnología en la empresa, en una perspectiva de innovación tecnológica y de negocios. Temario: 1. Estrategias de comercialización de tecnologías. 2. Evaluación de tecnologías precompetitivas. 3. Protección intelectual de tecnología. 4. Integración de paquetes tecnológicos. 5. Valoración de tecnologías para su comercialización. 6. Transferencia de tecnología e innovación. 7. Negociación de contratos tecnológicos. Duración: 15 hrs.

Módulo 8. Taller de Formulación y Planteamiento de Proyectos de Innovación

Objetivo: Lograr que los participantes tengan la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.

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Temario: 1. Modificando la cadena de valor 2. Tech Push – Market Pull 3. Modelo de Negocio Canvas 4. Ejercicio 5. Conclusiones Duración: 15 hrs.

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Objetivo: El participante conocerá los elementos que se deben considerar para hacer realidad su negocio, desde la concepción de la idea hasta su arranque y financiamiento. Módulo 1.- Creatividad e Innovación

Objetivo General: El participante comprenderá el concepto de creatividad, aplicando diferentes metodologías; asimismo analizará las definiciones y clasificaciones más comunes de innovación como punto de partida para definir un proceso para establecer la cultura de la innovación en su empresa u organización.

Temario 1. Cuando El Estancamiento Y La Obsolescencia Nos Alcanzan.

2. Pensamiento Divergente Y Convergente

3. Personalidad Creativa (Método Simplex)

4. Creatividad A Través De Design Thinking

5. Los 4 Lentes De La Innovación De Gibson

6. Definición Y Clasificación De La Innovación

7. Mitos De La Innovación

8. Fomentando La Cultura De La Innovación

9. Métricas Para La Innovación

10. Cierre Del Curso.

Duración: 15 hrs.

Módulo 2.- Lean Startup

Objetivo General: Se presentarán de forma expositiva los conceptos fundamentales de Lean Startup y se describirán casos de aplicación haciendo hincapié en la aplicación de tecnologías digitales que permitirán acelerar la visualización de los resultados.

Temario 1. Filosofía “LEAN” 2. ¿Qué es una Startup? 3. Metodología Lean Startup 4. La Hipótesis 5. Business Model Canvas 6. Proceso para el Desarrollo de Clientes

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7. Uso de herramientas tecnológicas para el Desarrollo de Clientes 8. Manifiesto del Desarrollo de Clientes 9. Construir: Producto Mínimo Viable 10. Tendencias tecnológicas para el Desarrollo del Producto Mínimo Viable. 11. Establecimiento de Métricas para la Evaluación de Metas 12. Los Pivotes 13. Presentación de Proyectos

Duración: 15 hrs.

Módulo 3. Generación de Propuestas de Valor y Producto Mínimo Viable

Objetivo General: Desarrollar en los participantes los conocimientos y capacidades para generar y validar nuevas propuestas de Valor en sus organizaciones, así como su desarrollo asociado a nuevos productos y servicios, utilizando métodos de avanzada que permitan maximizar la probabilidad de éxito, a la vez que se minimice la inversión.

Temario: 1. El ciclo de vida de las ofertas de valor y de los productos.

2. Tipos de Proyectos de Desarrollo de productos y servicios.

3. Identificación de Ofertas de Valor.

4. Mapa de Desarrollo de productos y servicios.

5. The Prius Approach.

6. El Lienzo de Propuesta de Valor.

7. La importancia de los servicios asociados a producto y la experiencia del cliente.

8. El producto Mínimo Viable.

9. Generando Valor mediante Productos y servicios.

Duración: 15 hrs.

Módulo 4. Emprendimiento Exponencial

Objetivo General: El participante podrá conocer y aplicar técnicas, métodos y herramientas para el emprendimiento, considerando un contexto de capacidades exponenciales debido a las nuevas tecnologías, acceso a grandes capitales de inversión, mayor cantidad de información y un mundo de retornos acelerados.

Temario: 1. Tecnología exponencial.

2. Evidencia de abundancia.

2.1. La progresión de las tecnologías digitales.

2.2. Modelos de negocio abierto.

3. Mindset, MTP and Moonshot.

4. Aprovechar a la multitud para obtener experiencia, soluciones y capital.

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Duración: 15 hrs. Módulo 5.- Innovación en Procesos Comerciales para Empresas de Base Tecnológica

Objetivo General: Transferir a las empresas métodos para optimizar sus ventas y mercadotecnia, mediante la aplicación de principios de comercialización de la tecnología a su actual cartera de productos y servicios.

• Fortalecer los procesos tecnológico y comercial como pilares de una estrategia de innovación.

• Aplicar el nuevo modelo de comercialización a los procesos de venta y mercadotecnia de los productos y servicios actuales de la empresa.

Temario: 1. La ruta de comercialización de la tecnología: de la validación de pruebas de concepto

al lanzamiento de nuevos productos al mercado. 2. Caracterización de la tecnología de los productos y servicios de la empresa. 3. Identificación, segmentación y análisis de clientes y usuarios de la tecnología. 4. Mercadotecnia de productos y servicios basada en el valor agregado de la tecnología. 5. Optimización del proceso comercial y de la organización de la fuerza de ventas.

Duración: 15 hrs.

Módulo 6. Curso de Mercadotecnia Digital y Herramientas de Venta Digital

Objetivo General: Generar conocimiento de valor que ayude a los asistentes a comprender procesos de mercadotecnia digital, mejores prácticas y herramientas básicas que ayudarán al crecimiento de su negocio.

Temario:

1. Introducción

1.1. Alineación del modelo de negocio a herramientas de marketing digital. 1.2. Ejercicio práctico. 1.3. Diagnóstico de plataformas online.

2. Diagnóstico y Preparación de Proyecto 2.1. Visión del customer experience.

2.2. Definición de compradores.

2.3. Comprensión de usuario.

2.4. Modelos predictivos de Mercadotecnia digital. 3. Comunicación y Contenido 3.1. Mix de medios.

3.2. Plan editorial digital.

3.3. Métricas de valor. 4. Herramientas de Publicidad Digital

4.1. Métricas de publicidad digital.

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4.2. Definición de Business Manager.

4.3. Ads Manager y sus usos.

4.4. Planteamiento de objetivos de campaña.

Duración: 15 hrs.

Módulo 7. Estrategia de Levantamiento de Inversión para Negocios de Base Tecnológica

Objetivo General: Que los participantes conozcan el ecosistema de Capital Privado en México y el proceso de búsqueda de inversionistas ángeles o fondos de inversión, así como los criterios y actividades que se deben cumplir para tener un proyecto o empresa susceptible de inversión.

Temario: 1. Ecosistema de Capital Privado en México 2. Oferta de financiamiento 3. Instrumentos de inversión 4. Perfil de inversionistas 5. Alternativas de inversión para Startups y Scaleups 6. Comercialización de tecnología vs Desarrollo de negocios 7. Estrategias de Búsqueda de Inversión 8. Proceso de Inversión 9. Ejercicio de Modelaje Financiero 10. Valuación de proyectos y empresa

Duración: 15 hrs.

Módulo 8. Técnicas de Pitching

Objetivo General: Transferir a los asistentes un método efectivo de diseño e implementación de discursos para inversionistas de capital, mediante:

• Reconocimiento del ecosistema de inversión y los objetivos de fondos de capital

privado para emprendimientos en etapas tempranas. • Identificación de métodos y técnicas de diseño de discursos persuasivos basados en

evidencias. • Desarrollo de habilidades mediante la práctica real de pitching con herramientas

validadas de persuasión.

Temario: 1. El perfil del inversionista de negocios de base tecnológica en etapas tempranas. 2. Identificación de la tesis de inversión y preparación del plan esbelto de negocios. 3. Diseño del elevator pitch: estructura, secuencia y énfasis del discurso, para el

aseguramiento de elementos de persuasión. 4. Preparación de la fase de preguntas y respuestas.

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5. Implementación del discurso para la identificación y corrección de áreas de oportunidad.

Duración: 15 hrs.

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Objetivo: El participante adquirirá los conocimientos e identificará las tecnologías que están transformando la operación de los negocios y a la sociedad, lo que les permitirá establecer estrategias y diseñar soluciones que generen valor a sus clientes, su negocio y a la sociedad. Módulo 1. Transformación Digital para la Innovación

Objetivo General: Lograr que el participante se familiarice con el proceso de Transformación Digital, las Tecnologías Exponenciales en Claves de la Cuarta Revolución Industrial, así como de la Importancia de Conocer y Proponer el desarrollo de Nuevos Modelos de Negocios en sus Organizaciones para Detonar la Innovación en este nuevo entorno.

Temario: 1. Revoluciones Industriales y Desarrollo Económico en el Pasado

2. La Cuarta Revolución Industrial y su Impacto Hoy

3. Trasformación Digital en las Organizaciones

4. La Era de la Singularidad y la Ética como Factor Armónico

5. La Transformación Digital y la Innovación

Duración: 15 hrs.

Módulo 2. Análisis de Datos para Identificar Oportunidades de Negocio

Objetivo General: Los participantes podrán desarrollar el proceso de análisis sistemático de Datos operativos y estratégicos, tales como Ventas, Producción, Compras, Cobranza, Análisis de Mercado, Percepción de Clientes, Patentes, entre otros, para identificar tendencias y correlaciones, que permitan tomar decisiones fundamentadas para incrementar la productividad y competitividad de la organización. El curso se fundamenta en la disponibilidad de varias plataformas en línea gratuitas para el análisis de datos, tales como: Cognos Analytics, Data World, Power BI y Rapid Miner.

El curso es totalmente práctico por lo que se requiere que los participantes lleven su Laptop y de preferencia conjuntos de dato que pretendan analizar con las herramientas que aprenderán. Una vez que se analizaron los datos y se generaron diversos gráficos e interpretaciones, se procede a identificar oportundades de negocio, ya sea ajustes en los procesos productivos ó administrativos, la propuesta de productos ó servicios nuevos que atiendan necesidades emergentes del mercado.

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Este taller apoya el Sistema de Gestión Tecnológica de las empresas, al preparar al participante para estructurar la información de los diferentes subsistemas del modelo de gestión: Inteligencia Competitiva, Propiedad Intelectual, Lanzamiento de Productos/Servicios, Calidad, entre otros.

Temario:

i. Marco conceptual de Análisis de Datos

ii. Datos Operativos y Estratégicos en la Organización- Fundamentos

iii. Inducción a Plataformas gratuitas de Análisis de Datos

iv. Desarrollo de Casos Prácticos de Análisis de Datos

v. Generación de “insights” ó conclusiones relevantes

vi. Determinación de correlaciones y tendencias

vii. Identificación de oportunidades de mejora, ya sea en optimización de procesos o en

la propuesta de nuevos productos ó servicios

Duración: 15 hrs.

Módulo 3. Modelos Estocásticos para el Desarrollo de Productos con Sistemas de Incertidumbre o Variables Aleatorias Objetivo General: Proporcionar los elementos técnicos suficientes para estudiar las estructuras probabilísticas que presenta algún sistema susceptible de ser modelado estocásticamente, tendiente a obtener soluciones de tipo analítico o soluciones conducentes al punto óptimo. Reconocer el impacto de la variabilidad en el desempeño de los sistemas. Aplicar los procesos estocásticos básicos, los algoritmos y el modelado de sistemas típicos áreas de ingeniería, negocios y otros sistemas. Temario: 1. Introducción los sistemas complejos y toma de decisiones 2. Introducción a los procesos estocásticos 3. Procesos de Poisson y Fenómenos de espera 4. Simulación de eventos discretos 5. Introducción a la Dinámica de Sistemas 6. Conclusiones y reflexiones Duración: 15 hrs.

Módulo 4. Desarrollo y Programación de Algoritmos Objetivo General: Conocer y aplicar métodos, procedimientos y técnicas para el desarrollo y programación de algoritmos. Temario: 1. Concepto de algoritmo.

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2. La resolución de problemas y el uso del ordenador. 3. Representación de algoritmos. 4. Estructuras de control. 5. Programación modular. 6. Programación estructurada. 7. Recursividad. 8. Desarrollo y generación de software. Duración: 15 hrs.

Módulo 5. Bases de Inteligencia Artificial Objetivo General: Identificar procesos industriales donde sea factible aplicar técnicas de Inteligencia Artificial mediante el desarrollo y programación de modelos matemáticos, estadísticos y de simulación a la solución de problemas complejos de control automático, diagnóstico, toma de decisiones, clasificación, minería de datos, es decir, problemas propios de la Inteligencia Artificial. Temario: 1. Introducción a la Inteligencia Artificial 2. Bases matemáticas. 3. Sistemas Expertos. 4. Redes Neuronales. 5. Programación. Duración: 15 hrs.

Módulo 6. Creación y Modelación de Prototipos y Producto Mínimo Viable Objetivo General: Comprender las técnicas, metodologías, herramientas y estrategias de creación y modelación de prototipos y producto mínimo viable, orientados hacia el desarrollo de productos escalables en sus dimensiones técnicas y de mercado, habilitando al participante en la definición del ciclo de vida del producto y en su expresión mínima bajo un enfoque de viabilidad y mejora continua. Temario: 1. Bases metodológicas para la creación de prototipos y productos. 2. Introducción al diseño de prototipos. 3. Enfoque de pruebas y validación del diseño 4. Viabilidad del producto y pila del producto mínimo viable. 5. Enfoques iterativos del diseño de producto y prototipos. 6. Introducción al Design Thinking y el control de versiones del prototipo. 7. Ciclo de vida del producto y generación de plan de prototipado. 8. Introducción a las metodologías Ágiles, Lean y Kanban. 9. Gestión de la pila de producto e historias de usuario.

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Duración: 15 hrs.

Módulo 7. Tecnologías Industria 4.0 para Pymes Objetivo General: El asistente adquirirá conocimientos necesarios y suficientes para la identificación de las principales tecnologías Industria 4.0, así como desarrollara las habilidades para diseñar nuevas soluciones a problemas que generen valor a sus clientes y su negocio considerando la aplicación de las tecnologías de Industria 4.0 Temario: El taller de Tecnologías Industria 4.0 para Pymes consta de 7 temas que suman 24 horas de experiencia formativa, dividida en dos sesiones. 1. Origen y tendencias tecnológicas de Industria 4.0 2. La transformación digital en los negocios, la medicina, el gobierno y la vida 3. Internet de las Cosas e Internet Industrial de las Cosas (IoT& IIoT)4. 4. La administración grandes datos (Big Data Cloud 5. Manufactura Aditiva, Simulación computacional, Realidad Aumentada y Realidad Virtual. 6. Inteligencia Artificial y Ciber-sistemas Físicos. 7. Innovación para tu negocio mediante Design Thinking 4.0 Metodología Los asistentes usaran el Kit de Arduino Engenium para aprender los conceptos básicos de esta plataforma de manera práctica mediante el desarrollo de varias etapas en el taller Duración: 24 hrs.

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