Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
i
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telahmelimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga LaporanKinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019 dapat selesai tepat waktu.Lakin disusun sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaantugas dan fungsi yang dipercayakan. Hal ini dilakukan sesuaidengan peraturan presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentangSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan MenteriPendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi RI No. 53 Tahun 2014 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Riviu Atas LaporanKinerja,Disadari bahwa selain keberhasilan yang telah dicapai masih terdapat kendala danpermasalahan yang perlu mendapat perhatian untuk segera ditindak lanjuti untukperbaikan dan penyempurnaan ke depan. Tentu saja kita semua berharap kinerjayang akan datang dapat lebih ditingkatkan lagi dengan memanfaatkan peluang yangtersedia serta mengatasi semaksimal mungkin permasalahan yang terjadidalam upaya mencapai kinerja PPMKP yang lebih baik transparan dan akuntabel.Harapan kami, Laporan ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerjaserta peningkatan kinerja di masa mendatang.Ciawi, Januari 2020Kepala Pusat,
Ir. Heri Suliyanto,MBANIP.19600410198303 1 005
ii
Sebagaimana yang diamanatkan presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PendayagunaanAparatur Negara & Reformasi Birokrasi RI No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Riviu Atas Laporan Kinerja. Sebagaisalah satu instansi pemerintah maka semua pelaksanaan kegiatan dan kinerja yangdicapai PPMKP Ciawi harus dapat dipertanggungjawabkan dan dicapai secara efektif,efisien dan transparan dalam bentuk Laporan Kinerja.Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) PPMKP Ciawi tahun 2019 menetapkan 3 Sasaranstartegis dengan 4 indikator kinerja berikut target kinerja serta capaian kinerja tahun2019.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian (%) Kategori
Meningkatnya kualitaslayanan publik terhadaplayanan PPMKP
1.
Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM) atas layanan publikPPMKP
3.75 3.88 103.47 Sangat Berhasil
Meningkatnya kualitaspenyelenggaraan pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian
2.
Penurunan rata-ratacompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian
22 18.24 120.61 Sangat Berhasil
Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkunganPPMKP
3 .Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang
0 0 100 Berhasil
4 .
Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yangterjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RBno 12 tahun 2015)
0 0 100 Berhasil
Capaian kinerja total 106.02 SangatBerhasil
Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas publik terhadap layanan PPMKP dengan indikatorkinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Hasil survey IKM merupakan rata-rata darihasil survey pada semester I dan semester II diperoleh nilai persepsi sebesar 3.88 daritarget sebesar 3.75 atau sebesar 103. 47 %, meningkat sebesar 0.06 point dari tahun2018 dengan capaian 3.82 atau 101.87%. Realisasi output mencapai 100%, realisasianggaran mencapai 99.69 %, dan capaian terhadap target renstra mencapai 103.47%.Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan manajemen danPertanian dengan indikator kinerja penurunan rata-rata competency gap index (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian. Terget tahun 2019sebesar 22.00 realisasi mencapai 18.24 atau mencapai 120.61%, meningkat dibandingtahun 2018 dengan capaian sebesar 20.37 atau 108%. Realisasi output mencapai 105%,realisasi anggaran mencapai 99.95%, serta capaian terhadap target renstra mencapai120.61 %.
iii
Sasaran 3 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki duaindikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi dan berulang,BPK telah melakukan audit pada satker PPMKP Ciawi pada bulan Desember tahun2019 mengenai rehabilitasi gedung bangunan komplek surya tahap II perihalprogres fisik pekerjaan pembangunan dari konsultan pengawas. Sampai akhirbulan Desember belum ada rekomendasi dari BPK terkait hasil audit tersebut ataubelum ada temuan di tahun 2019. Sehingga target sebesar 0.00, realisasi 0,00 atautidak ada temuan yang terjadi berulang pada ketgori yang sama di tahun 2019.Dibandingkan dengan tahun 2018 mencapai 100%. Realisasi output mencapai100% dan capaian terhadap target renstra mencapai 100 %.2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang indikator inibertujuan untuk menilai implementasi akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKPCiawi dalam rangka mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasikepada hasil. Hasil indikator ini berdasarkan hasil temuan itjen atas impelementasiSAKIP yang terjadi secara berulang berdasarkan 5 aspek SAKIP sesuai PermenpanRB no. 12 tahun 2015 yaitu : a.Perencanaan Kinerja b. Pengukuran Kinerja c.Pelaporan Kinerja d. Evaluasi e. Capaian Kinerja. Target tahun 2019 sebesar 0.00capaian sebesar 0.00 atau 100%. Perbandingan dengan tahun 2018 capaian sebesar100% dan realisasi output mencapai 100%. Capaian terhadap target renstramencapai 100 %, realisasi anggaran mencapai 99.62%Nilai kinerja total memperoleh 106.02 % untuk pencapaian menunjukkan bahwatahun 2019 PPMKP sangat berhasil mencapai target kinerja dan pencapaianmasing-masing sasaran berhasil memperoleh kisaran 100%-120.61%. Dan secarakeseluruhan realisasi output tahun 2019 mencapai 101 %.Nilai efesiensi anggaran. Efesiensi keseluruhan berdasarkan rumus analisisefisiensi sumberdaya anggaran berdasarkan PMK 249/2011 Smart Monev AnggaranKemenkeu. sebesar 50.49 % dengan pencapaian kinerja 85.76.Efesiensi Sarana Prasarana, hasil survei melalui evaluasi kepuasan pesertaterhadap fasilitas diklat secara keseluruhan memperoleh nilai 4.29 sangat Puas.Efesiensi Sumber Daya Manusia pengukuran efisiensi sumberdaya manusiasalahsatunya evaluasi fasilitator memperoleh nilai 4.36 Sangat Baik. Secara umum,Kinerja SDM yang diberikan sudah masuk ke dalam kategori sangat baik.Secara keseluruhan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 mencapai 106.02%meningkat dibanding tahun 2018 dengan capaian 102.46% dan capaian tahun2017 mencapai 104.59% dan nilai –nilai tersebut dalam kategori sangat berhasil.Pada akhirnya, LAKIN ini diharapkan dapat berkontribusi nyata pada upayapeningkatan capaian kinerja tahun 2020 dengan mengantisipasi beberapapermasalahan yang telah dihadapi dan mengoptimalkan sumberdaya yang dimilikioleh PPMKP.
iv
KATA PENGANTAR .............................................................................................................................. iIKHTISAR EKSEKUTIF ........................................................................................................................ iiDAFTAR ISI .............................................................................................................................................. vDAFTAR TABEL ..................................................................................................................................... viDAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................ viiDAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………………………………………… viiiBAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………….. 1A. Latar Belakang ............................................................................................................................. 1B. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................................................. 1C. Organisasi dan Tata Kerja ........................................................................................................ 3D. Sumberdaya Manusia ................................................................................................................. 6E. Dukungan Anggaran ................................................................................................................... 8BAB II.PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................... 10A. Rencana Strategis (Renstra) ................................................................................................. 101. Visi .......................................................................................................................................................112. Misi ......................................................................................................................................................113. Tujuan ................................................................................................................................................114. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama .………………………………………………… 125. Arah Kebijakan ..............................................................................................................................126. Strategi ..............................................................................................................................................127. Rencana Kinerja Tahunan........................................................................................................13B. Perjanjian Kinerja ...................................................................................................................... 15BAB III.AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................. 16A. Kriteria Ukuran Keberhasilan ................................................................................................... 17B Capaian Kinerja PPMKP Ciawi .........................................................................................................181 . Pengukuran Kinerja ....................................................................................................................182. Perbandingan Kinerja PPMKP Ciawi dengan tahun (2018 - 2019) ...................3. Perbandingan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengantarget Renstra 2015-2019 Jangka Menengah ..............................................................4. Penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan atau penurunankinerja serta alternative solusi ............................................................................................5. Analisis Atas Efesiensi Penggunaan Sumberdaya .......................................................35C. Realisasi Anggaran................................................................................................................................ 37BAB IV. Kinerja Lainnya ........................................................................................................................ 46BAB I. PENUTUP ..................................................................................................................................... 48
323834
v
Tabel Hal1.1 Pagu Awal Tahun Anggaran 2019 ............................................................................................... .71.2 Pagu Akhir Tahun Anggaran 2019 ............................................................................................. .92.1 Pokok-pokok dan pemaknaan Visi ............................................................................................. .102.2 Target Kinerja PPMKP Tahun 2015-2019 .............................................................................. .132.3 Target Kinerja PPMKP Tahun 2018-2019 ……....................................................................... .142.4 Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019……. ............................................................. .152.5 Revisi Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019………………………….............. 153.1 Capaian Perjanjian Kinerja tahun 2019 ................................................................................... .173.2 Capaian Output Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun 2019 ........................................................ ..173.3 Capaian Survey IKM per unsur .................................................................................................... ..183.4 Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Perkantoran ....................................................... .193.5 Target dan Realisasi Penurunan rata-rata Compency Gap Indeks (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Tahun 2019...... 203.6 Target dan Realisasi Output peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian Tahun 2019……………………………………………………… 203.7 Klasifikasi Kelulusan Diklat Kepemimpinan.. ...........................................................................223.8 Klasifikasi Kelulusan Latsar CPNS Gol III dan Gol. II ………………………………….. 233.9 Target dan Realisasi Kegiatan Workshop dan Pemantapan Pelayanan Prima 243.10 Target dan Realisasi Jumlah Temuan BPK atas Pengelolaan KeuanganPPMKP yang terjadi berulang ……………………………………………………………........... 243.11 Target dan Realisasi Output Kegiatan Penguatan P4S dan Layanan SaranaPrasarana Internal …………………………………………………………….................................. 243.12 Sertfikasi Klasifikasi P4S Tahun 2019………………………………………………………... 253.13 P4S yang Mengundurkan Diri dan P4S Penumbuhan Baru ………………………..... 263.14 Bantuan Sarana dan Prasarana Pembelajaran Kepada P4S Jawa Tengah danDKI Jakarta Tahun 2019 ……………………………………………………………….................. 273.15 Hasil evaluasi Itjen atas Implementasi SAKIP PPMKP Ciawi …………………......... 283.16 Terget dan Realisasi Jumlah temuan Itjen atas Implementasi SAKIP yangterjadi berulang (5 aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015 …... 283.17 Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan ….... 283.18 Realisasi Identifikasi Kebutuhan Peatihan …………………………………………………. 293.19 Kerjasama PNBP dengan Kementerian/Lembaga ………………………………………. 293.20 Kerjasama Swakelola dengan Kementeriana/Lembaga……………………………..... 30
vi
3.21 Realisasi Evaluasi Pasca Pelatihan ………………………………………………………......... 313.22 Capaian IKM terhadap target Renstra 2015-2019 Jangka Menengah......................... ...343.23 Capaian Penurunan Competecy Gap Indeks (CGI) terhadap Target Renstra2015 - 2019 Jangka Menengah ......................................................................................................343.24 Capaian Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Non Aparatur Pertanianterhadap Target Renstra 2015-2019………………………………………………………..... 353.25 Capaian Jumlah Temuan BPK atas Pengelolaan Keuangan PPMKP yangterjadi Berulang Terhadap Target Renstra 2015-2019 Jangka Menengah.............….363.26 Capaian Jumlah Kelembagaan pelatihan Pertanian yang difasilitasi dandikembangkan terhadap Renstra 2015-2019 Jangka Menengah………….......... 363.27 Capaian Jumlah Temuan Itjen atas Impelementasi SAKIP yang TerjadiBerulang 5 Aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 Tahun 2015 ............................. .373.28 Capaian Layanan Dukungan Manajamen Pelatihan terhadap TargetRenstra 2015-2019 Jangke Menengah ....................................................................................…..373.29 Evaluasi Kepuasan Peserta Terhadap Penyelenggaaraan Pelatihan ..............................434.1 Target dan Realisasi PNBP ................................................................................................................46
vii
Gambar Hal1.1 Bagan Struktur Organisasi PPMKP .............................................................................................31.2 Diagram Jabatan Pendidikan Pegawai PPMKP Per Desember 2019............................71.3 Diagram Kepangkatan Pegawai PPMKP per 31 Desember 2019……………......... 91.4. Diagram Pendidikan Pegawai PPMKP per 31 Desember 2019…………………… 83.1 Target dan Realisasi IKM tahun 2019......................................................................................183.2 Target dan Realisasi Output Peserta Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian ............................................................................................................223.3 Kegiatan Klasikal dan Benchmarking ke Best Practice PelatihanKepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVIII ...........................................................................233.4 Kegiatan Pembukaan dan Belanegara Latsar CPNS Gol. III...........................................233.5 Kegiatan Klasifikasi P4S Provinsi Jawa Tengah ……………………………........... 263.6 Penyerahan Sertifikat dan Bantuan Sosial Kepada P4S ………………………….. 273.7 Perbandingan Kinerja IKM tahun 2018-2019 …………………………………......... 323.8 Perbandingan Kinerja Penurunan Competency Gap Indek (CGI) tahun2018 -2019…………………………………………………………………………………………. 323.9 Perbandingan Kinerja jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang tahun 2018-2019 ………………............................. 333.10 Perbandingan Kinerja jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIPyang terjadi berulang tahun 2018-2019……………………………………………….. 334.1 Piagam Penghargaan Website PPID Lingkup BPPSDMP tahun 2019.......................464.2 Aplikasi E-Learning .........................................................................................................................474.3 Aplikasi SIAP .......................................................................................................................................47
viii
1. Perjanjian Kinerja Tahun 20192. Hasil Perhitungan CGI Triwulan I s.d 43. Hasil Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Semester I dan Semester II Tahun 20194. Hasil Evaluasi Pelatihan5. Rekap Kelulusan Peserta Pelatihan Kepemimpinan dan Latsar CPNS6. Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/ Permentan/ OT.140/10/ 2013tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian7. Sumberdaya Manusia PPMKP Per Desember Tahun 2019
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 1
LAPORAN KINERJA 2019
B A B IP E N D A H U L U A N
A. Latar BelakangPusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawimerupakan satu - satunya UPT diklat lingkup Kementerian Pertanian yangdiberikan mandat khusus untuk menyelenggarakan pelatihan non teknispertanian (pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagiaparatur dan non aparatur pertanian) yang berada di bawah BadanPenyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian (BPPSDMP).Tugas pokok dan fungsi PPMKP Ciawi selain menyelenggarakan pelatihan jugamelaksanakan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya yangmerupakan kelembagaan pelatihan/ permagangan petani yang tumbuh danberkembang dari petani, oleh petani, dan untuk petani yang secara langsungberperan aktif dalam pembangunan pertanian di wilayahnya.Peraturan Menteri Pertanian No. 100/Permentan/OT.140/10/2013, tentangOrganisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian. Sebagai salah satu instansi pemerintah maka semua pelaksanaankegiatan dan kinerja yang dicapai PPMKP Ciawi harus dapatdipertanggungjawabkan dan dicapai secara efektif, efisien dan transparandalam bentuk Laporan Kinerja. Sebagaimana yang diamanatkan presiden Nomor29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah danPeraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi RINo. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja dan Tata cara Riviu Atas Laporan Kinerja.B. Kedudukan, Tugas Pokok dan FungsiBerdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 100 Tahun 2013, tentangStruktur Organisasi dan Tata kerja PPMKP mempunyai tugas melaksanakanpelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagi aparatur dan nonaparatur pertanian. Adapun fungsi PPMKP antara lain :
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 2
LAPORAN KINERJA 2019
(i) penyusunan program, rencana kerja, anggaran, dan pelaksanaankerjasama;(ii) pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihan;(iii) pelaksanaan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) dibidang menajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non-rumpunilmu hayat pertanian ;(iv) pelaksanaan pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagiaparatur dan aparatur dalam dan luar negeri ;(v) pelaksanaan pelatihan prajabatan bagi aparatur;(vi) pelaksanaan pelatihan fungsional non-rumpun ilmu hayat pertanian bagiaparatur;(vii) pelaksanaan pelatihan profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur.(viii) pelaksanaan uji kompetensi di bidang manajemen dan kepemimpinanpertanian bagi aparatur;(ix) pelaksanaan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihanmanajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non rumpun ilmu hayatpertanian;(x) pelaksanaan pengembangan model dan teknik pelatihan di bidangmanajemen, kepemimpinan, dan multimedia pertanian;(xi) pelaksanaan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya.(xii) Pelaksanaan pemberian konsultasi di bidang manajemen, kepemimpinan,dan multimedia pertanian;(xiii) Pelaksanaan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang pertanian bagiaparatur dan non aparatur;(xiv) Pelaksanaan pemberian pelayanan penyelengggaraan pelatihan, sertapengembangan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinandan multimedia pertanian;(xv) Pengelolaan unit inkubator manajemen;(xvi) Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelatihan di bidang manajemen,kepemimpinan, dan multimedia pertanian;(xvii) Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pelatihan serta pelaporan;
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 3
LAPORAN KINERJA 2019
(xviii) Pelaksanaan pengelolaan sarana teknis dan unit multimedia pertanian;(xix) Pengelolaan urusan kepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tanggadan perlengkapan, serta instalasi PPMKP.
Gambar 1.1. Bagan Struktur Organisasi PPMKP Ciawi
C. Organisasi dan Tata KerjaOrganisasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertaniandipimpin oleh seorang Kepala Pusat (Eselon IIa). Organisasi PPMKP terdiridari: (1) Bagian Umum, (2) Bidang Program dan Evaluasi, (3) BidangPenyelenggaraan Pelatihan, dan (4) Kelompok Jabatan Fungsional.1. Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaankepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tangga, perlengkapan, instalasi,dan sarana teknis, serta unit multimedia pertanian. Dalam melaksanakantugasnya, Bagian Umum memilki fungsi :a. Pengelolaan urusan kepegawaian dan tata usaha.b. Pengelolaan urusan keuangan.c. Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan saranateknis, serta unit mutimedia pertanian.Bagian Umum terdiri atas :1) Subbagian Kepegawaian dan Tata Usaha, memiilki tugas melakukanurusan kepegawaian dan tata usaha.2) Subbagian Keuangan memilki tugas melakukan urusan keuangan.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 4
LAPORAN KINERJA 2019
3) Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan memilki tugas melakukanurusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis, sertaunit multimedia pertanian.2. Bidang Program dan Evaluasi, Kepala Bidang Program dan Evaluasimempunyai tugas melaksanakan penyusunan program, rencana kerja,anggaran, pelaksanaan kerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan,pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya, pemantauandan evaluasi, serta pengelolaan data dan informasi pelatihan, danpelaporan. Dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi :a. Penyusunan program, rencana kerja, anggaran serta pelaksanaan kerjasama,b. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihanc. Pelaksanaan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanianswadaya.d. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelatihan di administrasi,manajemen, kepemimpinan dan multimedia pertanian.e. Pelaksanaan pengolaan data dan informasi pelatihan, serta pelaporan.Bidang Program dan Evaluasi, terdiri dari :1) Seksi Program dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapanbahan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaankerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan bagi aparatur dan nonaparatur, serta pengembangan kelembagaan pelatihan pertanianswadaya.2) Seksi Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan penyiapanbahan pemantauan dan evaluasi, serta pengolaan data dan informasipelatihan, dan pelaporan.3. Bidang Penyelenggaraan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakanpemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan,serta pengembangan modeldan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimediapertanian, serta pengelolaan unit inkubator manajemen. Untukmelaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi :
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 5
LAPORAN KINERJA 2019
a. Pemberian pelayanan penyelenggaraan manajemen, kepemimpinan,b. Pemberian pelayanan penyelenggaraan prajabatan,c. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan fungsionalnonrumpun ilmu hayati pertanian.d. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan profesi di bidangpertanian bagi aparatur dan nonaparatur, serta multimedia pertanian.e. Pemberian pelayanan pelaksanaan uji kompetensi dibidangmanajemen dan kepemimpinan pertanian.f. Pemberian pelayanan pengelolaan unit inkubator manajemenKepala Bidang Penyelenggaraan Pelatihan terdiri dari :1). Seksi Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan, mempunyai tugasmelakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihanmanajemen, kepemimpinan, serta prajabatan, serta pemberianpelayanan pengelolaan unit inkubator manajemen.2). Seksi Pelatihan Fungsional Nonrumpun Ilmu Hayati dan MultimediaPertanian mempunyai tugas melakukan pemberian pelayananpenyelenggaraan pelatihan fungsional nonrumpun ilmu hayatipertanian, profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur,serta multimedia pertanian.4. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas Widyaiswara dan jabatanfungsional lainnya, yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatanfungsional berdasarkan bidang masing-masing sesuai dengan peraturanperundang-undangan.Kelompok jabatan fungsional Widyaiswara mempunyai tugas:a. Melakukan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) dibidang manajemen dan kepemimpinan, serta fungsional nonrumpunilmu hayat pertanian;b. Melakukan pelatihan manajemen, kepemimpinan dan multimedia bagiaparatur dan nonaparatur dalam dan luar negeri;c. Melakukan pelatihan prajabatan bagi aparatur;d. Melakukan pelatihan fungsional non rumpun ilmu hayat pertanian bagiaparatur;
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 6
LAPORAN KINERJA 2019
e. Melakukan pelatihan profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur;f. Melakukan uji kompetensi di bidang manajemen dan kepemimpinanpertanian bagi aparatur;g. Melakukan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihanmanajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non rumpun ilmuhayat pertanian;h. Melakukan pengembangan model dan teknik pelatihan di bidangmanajemen, kepemimpinan, dan multimedia pertanian;i. Melakukan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya;j. Melakukan pemberian konsultasi di bidang manajemen,kepemimpinan, dan multimedia pertanian;k. Melakukan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang pertanian bagiaparatur dan non aparatur; danl. Melakukan kegiatan fungsional lainnya sesuai dengan peraturanperundangan-undangan.Kelompok jabatan fungsional lainnya yang ada di PPMKP adalah Penyuluh,Pustakawan, Pranata Humas, dan Arsiparis. Kelompok jabatan fungsionaltersebut melaksanakan tugasnya sesuai dengan jabatan masing-masingberdasarkan peraturan perundang-undangan. Masing-masing kelompokjabatan fungsional dikordinasikan oleh seorang pejabat fungsional senior yangditetapkan oleh kepala Pusat. Keberhasilan mengembangkan tugas pokok danfungsi organisasi dalam penyelenggaraan fungsi instansi didukung oleh sumberdaya manusia, selaku penggerak dan pelaksana.D. Sumberdaya ManusiaKeberhasilan menyelenggarakan tugas dan fungsi organisasi tidak dapat lepasdari sumberdaya manusia (SDM) yang dimiliki, selaku penggerak danpelaksana kegiatan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dilihat darijumlahnya, PPMKP mempunyai SDM yang cukup besar, yaitu sebanyak 228orang, yang terdiri dari 1 orang pejabat tinggi pratama, 3 orang pejabatadministrator, 7 orang pejabat pegawas, 113 orang tenaga pelaksana, 31 orang
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 7
LAPORAN KINERJA 2019
tenaga fungsional, dan 73 orang THL. diagram data pegawai menurutjabatannya seperti di bawah ini :
Gambar 1.2. Diagram Jabatan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019Dari diagram di atas, pejabat tinggi pratama 0.44%, pejabat administrator1.32%, pejabat pengawas 3.07%, tenaga pelaksana 49.56%, tenaga fungsionalwidyaiswara 10.52%, pustakawan 1.32%, analis kepegawaian 0.44%,arsiparis 0.88 %, dan dokter 0.44 % sementara sisanya sebesar 32.01%adalah tenaga harian lepas.Jika dilihat dari kepangkatan dan golongan ruang gaji, range golonganpegawai PPMKP dimulai dari Juru, I/c hingga Pembina Utama, IV/e. Rincianseluruh pegawai dapat dilihat pada diagram 1.3. berikut :Pegawai PPMKP mayoritas adalah Penata Muda Tk. I, III/b (17.53 %) PengaturTk.I, II/d (12.99 %) dan Pengatur Muda, III/a (11.04 %). Proporsi seluruhpegawai menurut kepangkatan dapat dilihat pada Gambar 1.3. berikut :
Gambar 1.3. Diagram Kepangkatan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019
1.34.55
2.63.25
3.97.14
3.917.53
11.0412.99
7.798.448.44
6.490.65
Pembina UtamaPembina Utama MadyaPembina Utama MudaPembina Tingkat IPembinaPenata Tingkat IPenataPenata Muda Tingkat IPenata MudaPengatur Tingkat IPengaturPengatur Muda Tingkat IPengatur MudaJuru Tingkat IJuru
Pejabat Tinggi PratamaPejabat AdministratorPejabat PengawasTenaga PelaksanaWidyaiswaraPustakawanAnalis KepegawaianArsiparisDokterTenaga Harian Lepas
0.441.323.07
49.5610.52
1.320.440.880.44
32.01
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 8
LAPORAN KINERJA 2019
Dilihat dari latar belakang pendidikan, jumlah ASN di PPMKP Ciawisebanyak 155 orang dengan pendidikan terakhir SLTA menempati jumlah52 orang pegawai (33,55 %) terdiri dari golongan III sebanyak 33 orangdan golongan II sebanyak 19 orang, diikuti pegawai berpendidikan terakhirS2 sebanyak 37 orang (23,87 %) golongan III sebanyak 19 orang dangolongan IV sebanyak 18 orang, dan S1 sebanyak 21 orang (13,55 %)terdiri dari golongan III sebanyak 20 orang dan golongan IV 1 orang, sertaSLTP sebanyak 21 orang (13,55%) golongan II sebanyak 19 orang dangolongan I sebanyak 2 orang. Sebaran pegawai PPMKP berdasarkanpendidikan sebagai berikut :
D. Dukungan AnggaranUntuk melaksanakan tugas dan fungsi Pusat Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi memperoleh pagu anggaranberdasarkan Perjanjian Kinerja (PK) di awal T.A 2019 pada bulan Januarisebesar Rp.37,851,578,000,-. Dengan rincian sebagai berikut :Tabel 1.1 Pagu Awal T.A 2019
Sumber : DIPA Awal T.A 2019Berdasarkan PK bulan Februari anggaran menjadi Rp.37,206,216,000,-(dikarenakan ada refocusing pusat), pada PK bulan April anggaran menjadi
S3S2S1D3D2
SLTASLTP
SD
29
3319
6
119
202
119
518
1
Gambar 1.4. Diagram Pendidkan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019
Gol.IV
III
II
I
No KegiatanPagu Anggaran
(Rp)Prosentase1 Pelatihan Mendukung Komoditas Strategi Pertanian 9,272,875,000 24,502 Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran 440,000,000 1.163 Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 2,489,983,000 6.584 Layanan Internal (Overhead) 9,703,149,000 25,635 Layanan perkantoran 15,945,571,000 42,13
Jumlah 37,851,578,000 100
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 9
LAPORAN KINERJA 2019
Rp.43,033,276,000,- (dikarenakan ada penambahan jumlah output pelatihanyang berasal dari PNBP semula target pelatihan pada DIPA sebanyak 1580orang menjadi 1917 orang, mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 35Tahun 2016 tentang jenis dan tarif atas PNBP yang berlaku di KementerianPertanian. PPMKP melaksanakan kerjasama pelatihan PNBP untuk pelatihankepemimpinan Tk.III sebanyak 40 orang, pelatihan kepemimpinan Tk.IVsebanyak 118 orang dan pelatihan dasar (Latsar CPNS) Gol. III sebanyak 399orang dengan Kementerian/Lembaga di luar Kementerian Pertanian.Sedangkan untuk tarif biaya PNBP mengacu pada Perkalan No. 10 tahun 2019tentang Rincian Anggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no.11 tahun 2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan Kepemimpinan Tk. IVserta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya Pelatihan Dasar CPNS).Pada PK bulan September anggaran menjadi Rp.42,868,646,000,-(dikarenakan ada refocusing setjen untuk tunjangan kinerja) dan PK bulanNovember menjadi Rp.43,610,306,000,- (dikarenakan ada penambahan PNBPdari penggunaan sarana dan prasarana). Secara rincian pagu anggaranberdasarkan PK terakhir diuraikan sebagai berikut ;Tabel. 1.2 Pagu Akhir T.A 2019No. Kegiatan Pagu Anggaran
(Rp) Prosentase1 Pelatihan Mendukung Komoditas Strategi Pertanian 10,921,563,000 25.042 Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani 669,850,000 1.543 Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 3,540,788,000 8.124 Layanan Internal Overhead 12,568,599,000 28.825 Layanan Perkantoran 15,909,506,000 36.48Jumlah 43,610,306,000 100Sumber : DIPA Revisi Akhir T.A 2019
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 10
LAPORAN KINERJA 2019
BAB IIPERENCANAAN KINERJA
A. Rencana Strategis (Renstra)Berdasarkan Renstra revisi PPMKP tahun 2015-2019 Keputusan Kepala PusatNomor 51.1/Kpts/RC.020/1.5/11/2018 mengacu pada perubahan Renstra PusatPelatihan Pertanian (Puslatan) tahun 2015-2019 revisi perubahan RenstraBadan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian dengan Keputusan KepalaBPPSDMP nomor 155/RC.110/I/08/17 tentang Renstra Badan PPSDMP Tahun2015-2019. Adapun visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatansebagai berikut :1. Visi“ Menjadi pusat pembelajaran dan pengembangan karakter Sumber DayaManusia Pertanian yang Profesional, Mandiri, dan Berdaya Saing untukMewujudkan Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani “.Tabel. 2.1 Pokok-pokok dan Pemaknaan VisiPOKOK-POKOK VISI MAKNA VISIPusat pembelajaran SDMPertanian Lembaga yang memberikan fasilitas pendidikan, pelatihan, danpengenalan berbagai media pembelajaran bagi SDM Pertanian
POKOK-POKOK VISI MAKNA VISIPusat PengembanganKarakter SDM Pertanian Lembaga yang menanamkan sikap (attitudes), perilaku (behaviors),motivasi (motivations), danketerampilan (skills) yang positif bagi SDM PertanianSDM pertanianyang Profesional Sumberdaya manusia pertanian yang memiliki kompetensi,sesuai dengan profesi yang ditekuni, mempunyai pengetahuan,sikap, keterampilan, motivasi dan atribut lain yang diperlukanagar dapat berhasil dalam pekerjaannya. (Renstra BadanPPSDMP)SDM Pertanianyang Mandiri Sumberdaya manusia pertanian yang selalu bersikap danberperilaku yang lebih mengandalkan inisiatif, kemampuan dantanggung jawab pada diri sendiri secara konsekuen danmenghindari dari sikap ketergantungan pada orang lain. (RenstraBadan PPSDMP).SDM pertanianyang Bersaing Sumberdaya manusia pertanian yang memiliki memilikikemampuan untuk menghadapi hambatan atau kemampuan untukmeraih kesuksesan. (Renstra Badan PPSDMP)Pertanian Kegiatan mengelola sumber daya alam hayati dengan bantuanteknologi, modal, tenaga kerja, dan manajemen untuk menghasilkankomoditas Pertanian yang mencakup tanaman pangan,hortikultura, perkebunan, dan/atau peternakan dalam suatuagroekosistem (Permentan 37 Tahun 2018)Kedaulatan Pangan Merupakan hak negara dan bangsa yang secara mandiri menentukankebijakan pangan yang menjamin hak atas pangan bagi rakyat danyang akan memberikan hak bagi masyarakat untuk menentukansistem pangan yang sesuai dengan potensi sumberdaya lokal(Renstra Badan PPSDMP).KesejahteraanPetani Merupakan kondisi hidup layak bagi petani dankeluarganya sebagai pelaku utama pembangunan pertanian yang
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 11
LAPORAN KINERJA 2019
POKOK-POKOK VISI MAKNA VISIdiperoleh dari kegiatan di lahan dan usaha yang digelutinya(Renstra Badan PPSDMP).Sumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisi2. Misi1) Melaksanakan penyusunan rencana, program, dan mengembangkankerjasama diklat manajemen dan kepemimpinan pertanian2) Menyelenggarakan pelatihan manajemen; kepemimpinan; fungsional nonRIHP dan pelatihan multimedia pertanian3) Menyelenggarakan produksi dan penyebaran informasi pertanian4) Menyelenggarakan pengembangan laboratorium kepemimipinan danlaboratorium manajemen5) Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kediklatan6) Meningkatkan kualitas kelembagaan3. TujuanSejalan dengan visi dan misi PPMKP yang telah ditetapkan, maka rumusantujuan kegiatan PPMKP untuk periode tahun 2015 – 2019, sebagai berikut ;1) Penyusunan rencana dan program diklat manajemen dan kepemimpinanpertanian.2) Pengembangan kerjasama diklat manajemen dan kepemimpinanpertanian.3) Penyelenggaraan pelatihan manajemen; kepemimpinan; fungsional nonRIHP dan pelatihan multimedia pertanian.4) Penyelenggaraan produksi dan penyebaran informasi pertanian.5) Penyelenggaraan pengembangan laboratorium kepemimipinan danlaboratorium manajemen.6) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kediklatan7) Peningkatan kualitas kelembagaan
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 12
LAPORAN KINERJA 2019
4. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama (IKU)Sasaran yang akan dicapai PPMKP Ciawi adalah ;1) Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP yangdiukur melalui indkator kinerja utama : Indeks Kepuasan Masyarakat ataslayanan publk PPMKP2) Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian diukur dengan indikator kinerja utama :penurunan rata-rata Competency Gap Indeks peserta pelatihan Manajamendan Kepemimpinan Pertanian3) Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP yang di ukurmelalui dua indikator kinerja utama : Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulang. Dan Jumlah temuanItjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015.5. Arah KebijakanDalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka PPMKP menyusun danmelaksanakan kebijakan sebagai berikut :1) Meningkatkan kepuasan pengguna layanan berbasis kebutuhanmasyarakat.2) Menyusun dan melaksanakan sistem penyelenggaraan diklat yangberkualitas, berdaya saing, dan terjamin mutunya;3) Melaksanakan sistem administrasi dan manajemen yang transparan danakuntabel melalui peningkatan kualitas manajemen kelembagaan.6. StrategiBerdasarkan ketiga kebijakan tersebut, PPMKP menetapkan beberapalangkah strategis, yaitu :1) Menyusun dan melaksanakan sistem penyelenggaraan diklat yangberkualitas dan terjamin mutunya:
a. Meningkatkan kapasitas dan daya saing kelembagaan pelatihanb. Terjaminnya kualitas sistem penyelenggaraan diklat ;
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 13
LAPORAN KINERJA 2019
c. Meningkatnya kompetensi dan daya saing aparatur kediklatand. Mengembangkan program dan jejaring kerjasama.2). Melaksanakan sistem administrasi dan manajemen yang transparan danakuntabel melalui peningkatan kualitas manajemen kelembagaan.a. Mensosialisasikan dan melaksanakan Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi padaseluruh komponen organisasi ;b. Mensosialisasikan dan melaksanakan Perjanjian Kinerja Tahunan padaseluruh komponen organisasi;c. Meningkatkan perencanaan program dan kegiatan berbasis kinerja;d. Memperbaiki sistem monitoring dan pelaporan serta pengarsipan data dandokumen;e. Menyelenggarakan sistem pelaporan keuangan negara secara tertib;f. Meningkatkan kualitas dan akurasi laporan penyelenggaraan sehinggadapat lebih bermanfaat;g. Meningkatkan efektifitas rapat koordinasi untuk integrasi dansinkronisasi kegiatan;h. Merespon saran dan kritik dari masyarakat sebagai pengguna jasa.7. Rencana Kinerja TahunanTabel. 2.2. Target Kinerja PPMKP Tahun 2015-2017
NoKegiatan/Sasaran Kegiatan/Indikator
Kinerja Sasaran Kegiatan Target Alokasi(Ribu Rupiah)
2015 2016 2017 2015 2016 2017Program Peningkatan Penyuluhan,Pendidikan, dan Pelatihan Pertanian 36.309.869 40.234.871 24.891.587Kegiatan pemantapan Sistem PelatihanPertanian1 Peningkatan kapasitas aparatur dan nonaparatur pertanian (orang)1) Jumlah aparatur pertanian yangditingkatkan kompetensinya melaluiPelatihan Pertanian (orang) 1.860 1.218 5682) Jumlah non aparatur yangditingkatkan kompetensinya melaluiPelatihan Pertanian (orang) 780 237 2303) Jumlah Kelembagaan PelatihanPertanian yang Difasilitasi danDikembangkan (kelembagaan UPTPusat, UPT Daerah, P4S, inkubatoragribisnis mendukung ATP (Unit) 13 12 -4) Jumlah Ketenagaan PelatihanPertanian yang Difasilitasi danDikembangkan (Orang) 113 148 -2 Penguatan P4S sebagai pusatpembelajaran petani - - -1) Jumlah Pusat Pelatihan PertanianPerdesaan Swadaya (P4S) yang - - -
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 14
LAPORAN KINERJA 2019
terfasilitasi sarana dan prasaranapembelajarannya2) Penguatan P4S sebagai PusatPembelajaran Petani - - -2. Layanan Internal Organisasi (Dokumen) 13 13 -3 Sarana dan Prasarana Pembelajaran UPTPelatihan Pertanian1) Jumlah UPT Pelatihan Pertanian yangterfasilitasi sarana dan prasaranapembelajarannya (unit) - - 14 Terbitnya Norma, Standar, Prosedur danKriteria (Layanan)1) Layanan Pendidikan dan Pelatihan 1 Perubahan IKKSumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisiDi tahun 2018 – 2019 terdapat perubahan indikator kinerja. Target kinerjatahun 2018 - 2019 PPMKP Ciawi berdasarkan Renstra 2015-2019 edisi revisisebagai berikut :Tabel. 2.3. Target Kinerja Tahun 2018 – 2019No. Program/
SasaranIndikator Kinerja
program
Target IndikatorKinerja
Kegiatan
Target
Tahun Tahun Tahun Tahun2018 2019 2018 2019Program Peningkatan Penyuluhan, dan Pelatihan Pertanian
1 . Meningkatnyakualitas layananpublik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKP 3.75 3.75 TerlaksananyaLayananPerkantoran 12 BulanLayanan 1 Layanan
2 .MeningkatnyakualitaspenyelenggaraanpelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian
2 .Penurunan rata-ratacompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian (%)
22 % 22 %TerlaksananyaPelatihanMendukungKomoditasStrategiPertanian
1411orang 1917 orang
3 . Meningkatnyaakuntabilitaskinerja dilingkunganPPMKP 3 . Jumlah temuan BPKatas pengelolaankeuangan PPMKP yangterjadi berulang 0 0TerlaksananyaLayanan Saranadan PrasaranaInternal 12 BulanLayanan 1 LayananTerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaranPetani 2 Lembaga 22 Lembaga
4 .Jumlah temuan Itjenatas implementasiSAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspekSAKIP sesuaiPermenpan RB no 12tahun 2015
0 0 TerlaksananyaLayananDukunganManajemenPelatihan12 BulanLayanan 7 Layanan
Sumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisi
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 15
LAPORAN KINERJA 2019
B. Perjanjian KinerjaRenstra PPMKP 2015-2019 edisi revisi menargetkan kinerja pada tahun 2019sebagai berikut ;Tabel. 2.4. Perjanjian Kinerja PPMKP Tahun 2019No. Sasaran Indikator Kinerja Tahun
2018 Ket.1 . Meningkatnya kualitaslayanan publik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM) atas layanan publik PPMKP 3.75 Skala Likert(1-4)2 . Meningkatnya kualitaspenyelenggaraan pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian2 . Penurunan rata-rata competencygap index peserta pelatihanManajemen dan KepemimpinanPertanian 22 %
3 . Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkunganPPMKP 3 . Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulang 0 Jumlah4 . Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspek SAKIP sesuaiPermenpan RB no 12 tahun2015) 0 JumlahSumber ; Perjanjian Kinerja Tahun 2019Anggaran Rp. 43.610.306.000,-Dalam T.A 2019 PPMKP Ciawi melakukan beberapa kali revisi pada PerjanjianKinerja diantaranya ;Tabel. 2.5. Revisi Perjanjian Kinerja PPMKP Tahun 2019
No. Waktu Keterangan1. PK awal Januari2. Revisi ke 1 18 Februari Refocusing pusat3. Revisi ke 2 12 April Penambahan output pelatihan dan jumlahanggaran yang berasal dari PNBP4. Revisi ke 3 31 Juli Perubahan pejabat eselon I5. Revisi ke 4 9 September Refocusing Pusat Tukin Setjen6. Revisi ke 5 15 November Penambahan anggaran yang berasl dariPNBP penggunaan sarana dan prasaranaSumber; Perjanjian Kinerja tahun 2019
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 16
LAPORAN KINERJA 2019
B A B I I IA K U N T A B I L I T A S K I N E R J A
A. Kriteria Ukuran KeberhasilanGambaran kinerja PPMKP Ciawi dapat diketahui dari hasil pengukurankinerja sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) yaitu dengan membandingkanantara realisasi dengan target yang ditentukan di awal tahun. Untuk mengukurtingkat capaian kinerja tersebut, maka digunakan metode scoring yangmengelompokan capaian kedalam 4 (empat) kategori kinerja, yaitu : (1) sangatberhasil (capaian >100%), (2) berhasil (capaian 80-100%), (3) cukup berhasil(capaian 60-< 80%) dan (4) kurang berhasil (capaian<60%) terhadap sasaranyang telah ditetapkan.Indikator kinerja yang diukur dibedakan atas 2 (dua) jenis indikator, yaitu leadindicator dan lag indicator. Lead indicator adalah indikator yangpencapaiannya dibawah kendali organisasi. Indikator ini juga dikenal denganistilah indikator proses atau indikator aktivitas. Sedangkan lag indicatoradalah indikator yang pencapaiannya diluar kendali organisasi. Indikator inijuga dikenal dengan istilah indikator output atau indikator outcome.Berdasarkan ketentuan pada peraturan Menteri Keuangan (PMK) nomor.196/PMK.02/2015 tentang perubahan atas peraturan Menteri Keuangannomor. 143/PMK.02/2015 tentang Petunjuk Penyusunan dan PenelaahanRencana Kerja Dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga dan PengesahanDaftar Isian Pelaksanaan Anggaran, maka jenis indikator kinerja sasaranstrategis (IKKS) pimpinan Kementerian/Lembaga adalah outcome/impact (lagindicator). Indikator Kinerja Sasaran Program (IKSP) eselon I harusmenggunakan jenis indikator output/ outcome, sedangkan Indikator KinerjaSasaran Kegiatan (IKSK) eselon II harus menggunakan jenis indikator output.Berdasarkan penjabaran tersebut, maka Perjanjian Kinerja (PK) Menterihingga eselon II harus menggunakan lag indicator.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 17
LAPORAN KINERJA 2019
B. Capaian Kinerja PPMKP CiawiBerikut target dan capaian Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019Tabel 3.1. Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2019Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Tahun 2019 Capaian % KategoriMeningkatnya kualitaslayanan publikterhadap layananPPMKP 1 . Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKP 3.75 3.88 103.47 SangatBerhasilMeningkatnya kualitaspenyelenggaraanpelatihan Manajemendan KepemimpinanPertanian 2 . Penurunan rata-rataCompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian 22 18.24 120.61 SangatBerhasil
Meningkatnyaakuntabilitas kinerja dilingkungan PPMKP3 . Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadiberulang 0 0 100 Berhasil4 . Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yangterjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai PermenpanRB no 12 tahun 2015) 0 0 100 Berhasil
Rata-rata 106.02 SangatBerhasilSumber : Data Monev KinerjaSedangkan target dan realisasi output kegiatan tahun 2019 sebagai berikut :Tabel.3.2. Capaian Output Kegiatan PPMKP Ciawi T.A 2019
Sasaran Strategis No. Indikator Kinerja Sasaran/ Indkator KinerjaKegiatan Target Realisasi %Meningkatnyakualitas layananpublik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKPa. Terlaksananya Layanan Perkantoran 1layanan 1layanan 100MeningkatnyakualitaspenyelenggaraanpelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian
2.Penurunan rata-rata Competency gap indexpeserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertaniana Terlaksananya Pelatihan MendukungKomoditas Strategi Pertanian 1917orang 1918 105
Meningkatnyaakuntabilitaskinerja dilingkungan PPMKP3.
Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulanga Terlaksananya Penguatan P4S SebagaiPusat Pembelajaaran Petani 22lembaga 22lembaga 100b Terlaksananya Layanan Sarana danPrasaran Internal 1Layanan 1layanan 1004.
Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIPyang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIP sesuaiPermenpan RB no 12 tahun 2015)a Terlaks Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkungan PPMKP anayaLayanan Dukungan Manajemen Pelatihan 7layanan 7layanan 100
Rata-rata 101Sumber : Data Monev Fisik dan Anggaran
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 18
LAPORAN KINERJA 2019
1. Pengukuran capaian kinerjaCapaian PK di tahun 2019 mencapai 106.02 % atau sangat berhasil danrealisasi output mencapai 101 % atau sangat berhasil. Penjabaran untukmasing-masing sasaran diuraian sebagai berikut :a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP, indikatorkinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Hasil survei IKM merupakan rata-rata dari hasil survey kepuasanmasyarakat pada semester I dan semester II dengan capaian rata-rata3.88, mutu sangat baik dari target IKM sebesar 3.75 (103.46 % ) sangat
berhasil.
Gambar 3.1 Target dan realisasi IKM T.A 2019Peraturan Menteri Pertanian Nomor:19/Permentan/OT.080/4/2018 TentangPedoman Survei Kepuasan Masyarakat (SKM), terdapat 9 unsur pelayanandengan hasil survey pada tahun 2019 sebagai berikut :Tabel. 3.3 Capaian Survei IKM per unsurNo. UNSUR
PELAYANANNilai Persepsi
Penigkatan Rata-rata TINGKAT MUTUPELAYANANSemester I Semester II1. Persyaratan 3.87 3.84 -0.03 3.86 Sangat Baik2. Prosedur 3.88 3.81 -0.07 3.85 Sangat Baik3. Biaya pelayanan 3.83 3.80 -0.03 3.82 Sangat Baik4. Produk Pelayanan 3.98 3.87 -0.11 3.93 Sangat Baik
5. Tanggung jawabpetugaspelayanan 3.82 4.00 0.18 3.91 Sangat Baik6. KompetensiPelaksana 3.82 3.86 0.04 3.84 Sangat Baik7. PerilakuPelaksana 3.95 4.00 0.05 3.98 Sangat Baik8. PenangananPengaduan, sarandan keluhan 3.99 3.90 -0.09 3.95 Sangat Baik9. Sarana danPrasarana 3.86 3.90 0.04 3.88 Sangat Baik
NILAI 3.89 3.88 -0.01 3.88 Sangat BaikSumber ; Data SKM tahun 2019
3.53.55
3.63.65
3.73.75
3.83.85
3.93.95
43.75 3.88
Target dan realisasi IKM T.A 2019
Target
Realisasi
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 19
LAPORAN KINERJA 2019
pelayanan pada semester I berada pada kategori Sangat Baik dengan nilaipersepsi rata-rata keseluruhan 3.89 (dari interval 1-4) dan nilai konversi IKMmencapai 97,3 (dari kisaran 25-100) Kategori A atau mutu sangat baik.Pelayanan pada semester II berada pada kategori Sangat Baik dengan nilaipersepsi rata-rata keseluruhan 3.88 (dari interval 1-4) dan nilai konversi IKMmencapai 97,1 (dari kisaran nilai 25-100) Kategori A atau mutu Sangat Baik.Hasil suvei semester II menurun dari semester I sebesar 0,01 point namun nilaitersebut tidak signifikan.Sedangkan indikator kegiatannya layanan perkantoran berupapembayaran gaji dan tunjangan serta kegiatan operasional danpemeliharaan kantor realisasinya telah mencapai 100 %.Tabel. 3.4 Taget dan Realisasi Kegiatan Layanan PerkantoranNo. Kegiatan Target Realisasi %I Terlaksananya Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan 100Sumber : Data Monev Fisik dan AnggaranMeningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian indikator kinerja : “Penurunan rata-rata
competency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian”. Adalah untuk mengukur kesenjangankompetensi individu terhadap standar kompetensi yang dipersyaratkanatas jabatan atau pekerjaan individu setelah mengikuti diklat. Pengukuranpeningkatan kompetensi setelah pelatihan selain menggunakan CGI,beberapa pelatihan menggunakan perhitungan yang diinstruksikan olehperaturan-peraturan tertentu.Formula Competency Gap Indeks (CGI ) :Kompetensi setelah diklat terdiri dari :1) Bobot 70% nilai peningkatan pengetahuan dan keterampilandiperoleh dari : kemajuan berlatih (Postest – Preetest) + pemahamanmateri.2) Bobot 30% nilai aspek sikap dan perilaku diperoleh dari penilaiansikap dengan indikator : disiplin, motivasi, kerjasama, prakarsa, dankepemimpinan.
CGI = Standar Kompetensi Kerja – kompetensi setelah diklat.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 20
LAPORAN KINERJA 2019
Pengukuran CGI bersifat minimize semakin kecil capaian maka kinerjasemakin baik, capaian CGI memperoleh rata-rata sebesar 18.24 (120.61%)dari target 22.00, telah melebihi target capaian pada tahun 2019. Denganperhitungan : (Target/realisasi) x 100 = (22/18.24)x100 = 120.61%.Tabel.3.5. Target dan Realisasi Penurunan rata-rata competency gap index (CGI) pesertapelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Tahun 2019Indikator Kinerja Target Realisasi %Penurunan rata-rata competency gap index (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian 22.00 18.24 120.61
Sumber : Data E-SIPPSedangkan realisasi output mencapai 1918 orang dari target 1917 orangatau realisasi mencapai 100,05%. Dengan perhitungan :(Realisasi/target)x100=(1918/1917)x100= 100.05% seperti tabel berikut:Tabel.3.6. Target dan Realisasi output peserta Pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian Tahun 2019N0. Jenis Pelatihan
Targetoutput
(orang)
Realisasioutput
(orang)%
Targetoutcome
(CGI)
Realisasioutcome
(CGI)Pelatihan Mendukung Komoditas StrategiPertanian
Pelatihan Teknis Manajemen 22 18.971. Pelatihan Manajemen Kelembagaan bagiPetugas UPSUS 30 30 100 22 20.252. Pelatihan Manajemen Kelembgaan Tani (dikabupaten Perintis Korporasi Petani ) 120 120 100 22 17.69Triwulan ke I 150 150 100 22 18.97
Pelatihan Kepemimpinan 22 19.701. Pelatihan Kepemimpinan Tk. III Angk. 13(PNBP) 40 40 100 22 20.342. Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV Angk. 17 40 40 100 22 19.06Pelatihan Dasar CPNS 100 22 19.041. Latsar Gol. III Angk. 05 (PNBP) 40 40 100 22 20.292. Latsar Gol. III Angk.06 (PNBP) 39 39 100 22 18.073. Latsar Gol. III Angk.07 (PNBP) 40 40 100 22 18.994. Latsar Gol. III Angk. 08 (PNBP) 40 40 100 22 18.82Pelatihan Teknis Manajemen 100 22 20.185. Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngk. I 30 30 100 22 19.716. Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngk.II 30 30 100 22 20.577. Pelatihan Manajemen Kehumasan(Pengelolaan Media Sosial bagi PetugasKehumasan) 40 40 100 22 19.908. Pelatihan Pelayanan Prima bagi Petugas 40 40 100 22 20.56Pelatihan Lainya1. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang 44 44 100 22 8.32Triwulan II 423 423 100 22 16.81Rata-rata Triwulan (I+II) 573 573 100 22 17.89Pelatihan Dasar CPNS 19.721. Latsar Gol. III Angk. 09 (PNBP) 40 40 100 22 14.87
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 21
LAPORAN KINERJA 2019
N0. Jenis PelatihanTargetoutput
(orang)
Realisasioutput
(orang)%
Targetoutcome
(CGI)
Realisasioutcome
(CGI)2. Latsar Gol. III I Angk .10 (PNBP) 40 40 100 22 18.863. Latsar Gol. III Angk . 11 (PNBP) 40 40 100 22 18.154. Latsar Gol. III Angk. 12 (PNBP) 40 40 100 22 17.855. Latsar Gol. III Angk 13 40 40 100 22 17.916. Latsar Gol. III Angk 14 40 40 100 22 19.797. Latsar Gol. III Angk. 15 40 40 100 22 21.358. Latsar Gol. III Angk. 16 40 40 100 22 19.389. Latsar Gol. III Angk. 17 (PNBP) 40 40 100 22 20.7810. Latsar Gol. III Angk. 18 (PNBP) 40 40 100 22 18.2911. Latsar Gol. III Angk .19 40 40 100 22 17.6112. Latsar Gol. III Angk. 20 40 38 100 22 21.1713. Latsar Gol. III Angk. 21 38 40 100 22 21.5514. Latsar Gol. III Angk. 22 40 40 100 22 19.7515. Latsar Gol. III Angk. 23 39 39 100 22 18.2316. Latsar Gol. III Angk 24 39 39 100 22 18.3617. Latsar Gol. III Angk .25 38 38 100 22 21.5618. Latsar Gol. III Angk. 26 38 38 100 22 20.49Pelatihan Teknis Manajamen 16.771. Pelatihan Leadership di Era Milineal 40 40 100 22 21.722. Pelatihan Kewirausahaan bagi Petani MudaAngk. I 20 20 100 22 15.613. Pelatihan Kewirausahaan bagi Petani MudaAngk.II 20 20 100 22 12.99Triwulan III 792 792 100 22 18.98Jumlah dan Rata-rata Triwulan (I+II+III) 1365 1365 100 22 18.25Pelatihan Kepemimpinan 19.171. Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 18 (PNBP) 39 39 100 22 18.782. Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 19 (PNBP) 40 40 100 22 19.243 Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 20 (PNBP) 39 39 100 22 19.49Pelatihan Dasar CPNS (Latsar CPNS) 17.741. Latsar Gol. II Angk. 1 37 37 100 22 19.642. Latsar Gol. II Angk. 2 37 37 100 22 18.083. Latsar Gol. II Angk. 3 36 36 100 22 17.454. Latsar Gol. II Angk. 4 37 37 100 22 20.855. Latsar Gol. II Angk. 5 36 36 100 22 15.556 Latsar Gol. II Angk. 6 36 36 100 22 17.137. Latsar Gol. II Angk. 7 37 37 100 22 17.908. Latsar Gol. II Angk. 8 37 37 100 22 17.339. Latsar Gol. II Angk. 9 32 32 100 22 15.71Pelatihan Teknis Manajemen1. Pelatihan Manajemen bagi Penyuluh(Pemanfaatan IT menuju Pertanian 4.0) 35 35 100 22 16.832. Pelatihan Pemanfaatan IT bagiWidayisawara menuju Pertanian 4.0 35 35 100 22 18.713. Pelatihan Teknis Informasi untuk MendukungProgram Kostratani 40 40 100 22 20.63Triwulan IV 435 553 100 22 18.22
Total Jumlah dan Rata-rata Triwulan (I+II+III+IV) 1917 1918 100 22 18.24Sumber : Data E-SIPP
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 22
LAPORAN KINERJA 2019
1900
1910
1920 1917 1918
Gambar 3.2 Target dan Realisasi OutputPeserta Pelatihan Manajemen danKepemimpinan PertanianTargetRealisasi
Pada pelatihan kepemimpinan dan pelatihan dasar CPNS dalam mengukurkompetensi setelah mengikuti pelatihan selain menggunakan formulaCompetncy Gap Indeks (CGI) juga mengacu pada peraturan yang diintruksikandiantaranya:1. Pelatihan KepemimpinanPerka LAN Nomor 19 tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaranpendidikan dan pelatihan kepemimpinan Tk. III dan Perka LAN Nomor20 tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaran pendidikan danpelatihan kepemimpinan Tk. IV dengan Passing Grade masing-masingsebesar 70,01 dan peserta yang dinyatakan tidak memuaskan dinyatakantidak lulus.Tabel.3.7 Klasifikasi kelulusan Diklat Kepemimpinan
No. Pelatihan JumlahPeserta
Klasifikasi kelulusan
Sangat Memuaskan % Memuaskan %1. Kepemimpinan TingkatIII (PNBP) 40 28 70 12 302. Kepemimpinan TingkatIV 40 25 62.5 15 37.53 Kepemimpinan TingkatIV. (PNBP) 118 73 61.86 45 38.14 - -Total jumlah dan rata-rata 198 126 63.64 72 36.36Sumber ; Data E-SIPPTahun 2019 PPMKP Ciawi telah menyelenggarakan pelatihankepemimpinan Tk. III dan pelatihan kepemimpinan Tk. IV sebanyak 198orang yang berasal dari Kementerian/Lembaga, dari KementerianPertanian sebanyak 40 orang, dari luar Kementerian Pertanian sebanyak158 orang yang terdiri dari 40 orang pelatihan kepemimpinan Tk. III, dan118 pelatihan kepemimpinan Tk.IV kerjasama PNBP melalui DIPAPPMKP T.A 2019 dalam mencapai persyaratan kompetensikepemimpinan aparatur pemerintah yang sesuai dengan jenjangjabatannya. Berhasil meluluskan 100% dengan kualifikasi : sangat
memuaskan sebanyak 63.64%, dan memuaskan sebanyak 36.36 %.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 23
LAPORAN KINERJA 2019
Gambar 3.3. Kegiatan Klasikal dan Benchmarking ke Best Prectice Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV.Angkatan XVIII2. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS)Perlan Nomor 12 tahun 2018 tentang pedoman pelatihan dasar CalonPegawai Negeri Sipil dengan Passing Grade sebesar 70,01 dan pesertayang dinyatakan tidak memuaskan dinyatakan tidak lulus.Tabel.3.8 Klasifikasi kelulusan Latsar CPNS Gol III dan Gol. II
No. Pelatihan JumlahPeserta
Klasifikasi kelulusan
SangatMemuaskan % Memuaskan % Tidak
Memuaskan %
1. Latsar CPNSGol.III 472 164 34.75 308 65.25 -2. Latsar CPNSGol.III(PNBP) 399 134 33.58 265 66.42 -Latsar CPNSGol. II 325 233 71.69 91 28.00 1 0.03
TotalJumlah dan
rata- rata1.196 531 44.40 664 55.52 1 0.08Sumber ; Data E-SIPPSelain itu PPMKP Ciawi telah menyelenggarakan pelatihan dasar CalonPegawai Negeri Sipil (CPNS) sebanyak 1.196 orang yang berasal dariKementerian/Lembaga dari Kementerian Pertanian Gol. III sebanyak 472orang dan Gol II sebanyak 325 orang. Sedangkan dari luar KementerianPertanian Gol. III sebanyak 399 orang kerjasama PNBP melalui DIPAPPMKP T.A 2019. Secara keseluruhan kualifikasi : sangat memuaskansebanyak 44.40%, dan memuaskan sebanyak 55.52% dan tidakmemuaskan sebanyak 0.08 %.
Gambar 3.4 Kegiatan Pembukaan dan Belanegara Latsar CPNS Gol. III
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 24
LAPORAN KINERJA 2019
Selain kegiatan pelatihan manajemen dan kepemimpinan pertanian jugamelaksanakan kegiatan pemantapan pelayanan prima dan workshop :Tabel.3.9 Target dan Realisasi Kegiatan Workshop dan Pemanatapan Pelayanan Prima
No Kegiatan Target Realisasi %1. Pemantapan pelayanan prima bagi pegawai 1 kegiatan 1 kegiatan 1002. Workshop pelatihan kepemimpinanpengawas dan administrator 1 kegiatan 1 kegiatan 1003. Workshop Grand strategik 1 paket 1 paket 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaranb. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang. Indikator tersebut berdasarkan temuan audit BPK ataspengelolaan keuangan di PPMKP yang terjadi secara berulang.BPK telah melakukan audit pada satker PPMKP Ciawi pada bulanDesember tahun 2019 mengenai rehabilitasi gedung bangunankomplek surya tahap II perihal progres fisik pekerjaan pembangunandari konsultan pengawas. Sampai akhir bulan Desember belum adarekomendasi dari BPK terkait hasil audit tersebut atau belum adatemuan di tahun 2019. Sehingga target sebesar 0.00, realisasi 0,00 atautidak ada temuan yang terjadi berulang pada ketgori yang sama ditahun 2019.3.10. Target dan realisasi Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulangIndikator kinerja sasaran Target Realisasi %Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang 0,00 0,00 100Sumber ; Data Monev KinerjaAdapun kegiatan tersebut adalah penguatan P4S dan layanan saranaprasarana internal realisasi 100% :Tabel. 3.11 Target dan realisasi output kegiatan Penguatan P4S dan Layanan Saranadan Prasarana Internal
No Kegiatan Target Realisasi %III. Terlaksananya Penguatan P4S sebagaiPusat pembelajaran Petani 22lembaga 22lembaga 100IV. Terlaksananya Layanan Sarana danPrasarana Internal 1 layanan 1 layanan 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaran
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 25
LAPORAN KINERJA 2019
1. Terlaksananya Penguatan P4S sebagai Pusat pembelajaran PetaniPusat Pelatihan Pembelajaran Petani Swadaya (P4S) merupakankelembagaan pelatihan/permagangan petani yang tumbuh danberkembang dari petani, oleh petani, dan untuk petani yang secaralangsung berperan aktif dalam pembangunan pertanian diwilayahnya. Kegiatan Penguatan P4S sebagai Pusat pembelajaranPetani adalah proses menumbuhkan, memelihara, disertai denganupaya memperbaiki serta menguatkan, sehingga P4S binaan PPMKPCiawi dapat melakukan tugas dan fungsi dalam mengembangkan danmemberdayakan petani di wilayah penerima manfaat P4S tersebut.Tahun 2019 PPMKP Ciawi memiliki wilayah kerja binaan di ProvinsiJakarta dan Jawa Tengah yang sebelumnya memiliki wilayah binaandi Propinsi Jawa Barat meliputi (Kab.Cianjur, Sumedang, Cirebon,Kuningan, Depok dan Kab/Kota Bekasi) dan Propinsi Bantenmeliputi (Kota.Tenggerang, Kab.Tanggerang Selatan, Kab. Lebak)kegiatan tersebut antara lain :a). Penumbuhan Kelembagaan Pelatihan Pertanian SwadayaPada kegiatan penumbuhan kelembagaan P4S PPMKP telahmelakukan re-klasifikasi yaitu pengakuan status tingkatan/kelaskelembagaan P4S yang dilakukan melalui proses penilaianberdasarkan standar yang ditetapkan. Output dari kegiatantersebut adalah pemberian sertifikat kepada 100 lembaga P4Syang dinilai telah memenuhi standar penilaian berdasarkantingkatan/kelas (Pratama, Madya, Utama) dan 30 P4S dilakukanpengahapusan bagi P4S yang sudah mati atau menyatakanmengundurkan diri. Dan sebanyak 84 P4S merupakanpenumbuhan P4S baru pada wilayah provinsi DKI Jakarta danJawa Tengah.Tabel.3.12. Sertifikasi Klasifikasi P4S Tahun 2019No. Kelas Jumlah
DKI Jakarta1. Kelas Pratama 122. Kelas Madya 103. Kelas Utama 4Provinsi Jawa Tengah
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 26
LAPORAN KINERJA 2019
Sumber ; Data Laporan Reklasifikasi P4STabel 3.13. P4S yang Mengundurkan Diri dan P4S Penumbuhan BaruNo. Kota/Kabupaten
P4S yang Mengundurkan Diri Penumbuhan P4SBaru
Jumlah Jumlah1. Provinsi DKI Jakarta 4 72. Provinsi Jawa Tengah 26 77Jumlah 30 84Sumber ; Data Laporan Reklasifikasi P4S
3.5 Kegiatan Reklasifikasi P4S Provinsi Jawa Tengahb). Forum Komunikasi Kelembagaan (P4S)Kegiatan Forum Komunikasi (Forkom) P4S Lingkup Provinsi DKIJakarta dan Jawa Tengah Tahun 2019 adalah untuk meningkatkankoordinasi antara pembina tingkat pusat, provinsi, kabupaten/kota, mempercepat komunikasi antara pembina P4S dan ForumKomunikasi daerah/wilayah, serta menyusun target programpembinaan P4S lingkup provinsi DKI Jakarta dan Jawa Tengahdapat tercapai. Bersamaan dengan kegiatan tersebut telahdiserahkan bantuan sosial berupa sarana dan prasaranapembelajaran P4S. Serta penyerahan sertifikat hasil re-klasifikasiP4S kepada Pembina P4S dari dinas dan suku dinaskabupaten/kota lingkup provinsi DKI Jakarta dan Jawa Tengahsebanyak 100 buah.c). Penguatan kelembagaan Pelatihan SwadayaBantuan sosial berupa sarana dan prasarana pembelajaran kepada22 P4S terdiri dari (17 P4S lingkup Jawa Tengah dan 5 P4S dari
1. Kelas Pratama 152. Kelas Madya 353. Kelas Utama 24Jumlah 100
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 27
LAPORAN KINERJA 2019
DKI Jakarta) sesuai rekomendasi dinas terkait dan proposal dariP4S.Tabel.3.14. Bantuan Sarana dan Prasarana pembelajaran kepada P4S di JawaTengah dan DKI Jakarta Tahun 2019No. Kota/Kabupaten Nama P4SI. DKI Jakarta 1. P4S Ambarjaya2. P4S Harmani3. P4S Nusa Indah4. P4S Jahe Merah5. P4S Daun HijauII. Jawa Tengah 6. P4S Bumi Lembah Hijau “Tani Kansil”7. P4S Tunas Durian8. P4S Almawadah Kudus9. P4S Sinar Tani10. P4S Rukun Makaryo11.P4S Alam Murni12. P4S Sami Asih13. P4S Perwira ABBA14.P4S Subur15.P4S Tani Manunggal16. P4S Tani Merbabu17.P4S Lembah Madu18.P4S Mutiara Tani19.P4S Bheger20.P4S Pesat21.P4S Manunggal Tani22.P4S Karya BaktiSumber ; Data Laporan Penguatan P4S
Gambar 3.6 Penyerahan Sertifikat dan Bantuan Sosial kepada P4SSelain kegiatan penguatan P4S sebagai pusat pembelajaran Petanikegiatannya lainnya yaitu :2. Terlaksananya layanan sarana dan prasarana internalKegiatan layanan sarana dan prasarana internal merupakan kegiatanpengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran dan pembangunanrenovasi gedung bangunan realisasinya telah mencapai 100 % daritarget 1 layanan, baik yang berasal dari rupiah murni maupun yangbersumber dari PNBP.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 28
LAPORAN KINERJA 2019
2). Indikator kinerja Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yangterjadi berulang (aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun2015). Di tahun 2019 Inspektorat Jenderal Kementerian Pertaniantelah melakukan evaluasi SAKIP terhadap satker PPMKP Ciawi meliputi: a. Perencanaan Kinerja, b. Pengukuran Kinerja, c. Pelaporan Kinerja, d.Evaluasi, dan e. Capaian Kinerja organisasi. Hasil evaluasi SAKIPdituangkan dalam bentuk nilai. PPMKP Ciawi memperoleh nilai 84,81dengan kualifikasi A dengan intrepretasi Memuaskan. Dengan uraiansebagai berikut :3.15 Hasil Evaluasi Itjen Terhadap SAKIP PPMKP Ciawi Tahun 2019No. Akuntabilitas Nilai1 Perencanaan Kinerja 25,712 Pengukuran Kinerja 24,063 Pelaporan Kinerja 13,624 Evaluasi Kinerja 7,255 Capaian Kinerja 14.17
Nilai Hasil Evaluasi 84,81Kategori Memuaska
nSumber : data Evaluasi ItjenRealisasi ditahun 2019 pada indikator tersebut mencapai 100 %.Target 0.00 realisasi 0,00 atau tidak terdapat temuan berulang.3.16 Capaian Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang(5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Indikator kinerja sasaran Target Realisasi %Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yangterjadi berulang (aspek SAKIP sesuai PermenpanRB no 12 tahun 2015). 0,00 0,00 100Sumber ; Data Monev KinerjaDengan kegiatan layanan dukungan manajemen pelatihan realisasimencapai 100%.3.17. Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan
No. Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi %IV. Terlaksananya Layanan DukunganManajemen Pelatihan 7 layanan 7 Layanan 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaran
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 29
LAPORAN KINERJA 2019
Kegiatan tersebut berupa layanan program dan kerjasama pelatihanyang dihasilkan :a. Identifkasi Kebutuhan PelatihanDalam menentukan calon peserta pelatihan manajemen dankepemimpinan baik aparatur maupun non aparatur pertanian sertakurikulum yang dibutuhkan dalam mendukung tugas danfungsi/pekerjaan di tempat tugas/tempat usahanya dilakukanidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan target sebanyak 2 paket,realisasi mencapai 100 % :Tabel. 3.18. Realisasi Identifikasi Kebutuhan PelatihanNo. Nama pelatihan Jenis Pelatihan1 Pelatihan Manajemen Pengelolaan P4S Non aparatur2. Pelatihan Metodologi Permagangan bagiPengelola P4S Non aparatur3. Pelatihan Digital Marketing bagi PetaniMuda Aparatur4. Pelatihan Pelayanan Prima Aparatur5. Pelatihan Media Sosial Bagi petugasKehumasan Aparatur6. Pelatihan Pengelolaan Media Sosial BagiPetugas Kehumasan Aparatur7. Pelatihan Komunikasi Efektif Aparatur8. Pelatihan Metodologi Pembelajaran BagiWidyaiswara Aparatur9. Pelayanan Manajemen Agribisnis Aparatur10. Pelatihan Bela Negara Aparatur11 Pelatihan Manajemen Kelembagaan Tani Aparatur12. Pelatihan Manajemen Unit Pelayanan JasaAlsintan AparaturSumber : Identifikasi Kebutuhan Pelatihan tahun 2019
b. Kerjasama pelatihanPPMKP telah menjalin kerjasama dengan beberapa Kementerian/Lembaga baik lingkup Kementerian Pertanian maupun di luarKementerian Pertanian. PPMKP telah melakukan kerjasamapelatihan diantaranya sebagai berikut :1. PNBPTabel. 3.19. Kerjasama PNBP dengan Kementerian/ LembagaNo. Kepemimpinan Tk. IV No. Latsar Gol. III1. LKPP 1. BSN2. BAPPENAS 2. PPATK3. Kemenko Polhukam 3. BAPPENAS4. BNPB 4. BAPPENAS
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 30
LAPORAN KINERJA 2019
5. BAKAMLA 5 KPP dan PA6. Badan POM 6. Badan POM7. Setjen MPR 7. BIG8. SETKAB 8. WANTANAS9. PERPUSNAS 9. BAKAMLA10. PPATK11. KPP DAN PA12 WANTANAS13. SETJEN DPD RI14 BSN15 LAPAN16. KEMENKO MARITIM17. KPU Provinsi Riau18. KPU Provinsi DKI Jakarta19. KPU Provinsi Banten20. ANRI21. BNP2TKI22. KPU Provinsi Jawa Timur23. KPU LumajangSumber : data kerjasama2. SwakelolaTabel. 3.20. Kerjasama Swakelola dengan Kementerian/ LembagaNo. Kementerian/Lembaga Keterangan1. Sekretariat BPPSDMP Pelatihan Kepemimpinan Tk. III danKepemimpinan Tk. IV2. Puslatan Diklat Calon Widyaiswara3. Badan POM Latsar Gol. III dan GOl. II4. Perpusnas Latsar Gol. III dan Gol. II5. Biro Umum danPengadaan SetjenKementan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang dan Jasa Pemerintah Tingkat Dasar6. Ditjen Tanaman Pangan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang dan Jasa Pemerintah Tingkat DasarSumber : data Kerja samac. AkreditasiSelain kerjasama pelatihan PPMKP telah melaksanakan beberapaakreditasi diantaranya :a) Pelatihan Kepemimpinan Tk.III memperoleh predikat akreditasiA dari Lembaga Administrasi Negara (LAN).
b) Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) Gol. IIIdengan memperoleh predikat akreditasi A dari LembagaAdministrasi Negara (LAN).d) Perpustakaan PPMKP Ciawi dengan predikat Akreditasi A dariPerpustakaan Nasional Republik Indonesia.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 31
LAPORAN KINERJA 2019
e) Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa memperoleh predikatAkreditasi B dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang danJasa Pemerintah (LKPP) sebagai lembaga diklat yang dapatmenyelenggarakan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang / Jasa Pemerintah.d. Evaluasi Pasca PelatihanUntuk menghasilkan mutu pelatihan atau purnawidya yangmemenuhi standar sesuai tugas/tempat usahanya dilakukan melaluikegiatan evaluasi pasca pelatihan target 2 paket, realisasi 100% :Tabel. 3.21. Realisasi Evaluasi Pasca PelatihanNo. Nama pelatihan Jenis Pelatihan1 Pelatihan Kepemimpinan Tk. III Kementan dan NonKementan tahun 2018 Aparatur2. Pelatihan kepemimpinan Tk. IV Kementan NonKementan tahun 2018 Aparatur3. Latsar Gol. II Non Non Kementan tahun 2018 Aparatur4. Latsar Gol. III Kementan dan Kementan tahun 2018 AparaturSumber : Laporan pasca pelatihanf. ISO 9001-2015PPMKP telah melaksanakan ISO 9001-2015 Quality Management
Mutu dan telah memperoleh certificate of conformity dari MutuAgung Intstitut yang telah tersertifikasi oleh Komite AkreditasiNasional (KAN).g. Publikasi, PPID dan Media SosialDalam penyebaran informasi pembangunan pertanian telahmerealisasikan 12 bulan layanan dari target 12 layanan (100%)dalam bentuk 164 berita dan 315 video.h. Pelatihan bagi fungsional umum dan fungsional tertentuPegawai yang mengikuti diklat, seminar, workshop sebanyak 83orang tenaga fungsional khusus dan 5 orang tenaga struktural.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 32
LAPORAN KINERJA 2019
2. Perbandingan kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengan tahun sebelumnya(2018-2019)Kinerja tahun 2019 baru dapat dibandingkan kinerjanya dengan tahun 2018karena di tahun 2015-2017 merupakan indikator kinerja kegiatan (output)sedangkan tahun 2018-2019 adalah indikator kinerja program (outcome).a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP, indikatorkinerja; Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Target Perjanjian Kinerja (PK) di tahun 2018-2019 adalah sebesar 3.75,capaian di tahun 2019 sebesar 3.88 (dari interval 1-4) atau mencapai103.47%, meningkat sebesar 0.06 point dari tahun 2018 yang mencapai3.82 (101.87% ).
Gambar 3.7 Perbandingan KInerja IKM tahun 2018-2019b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian indikator kinerja : Penurunan rata-ratacompetency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian.Target PK tahun 2018 – 2019 sebesar 22.00 capaian di tahun 2019sebesar 18.24 (120.61%), meningkat dibanding dengan tahun 2018 yangmencapai 20.37 atau mencapai (108%).
100%105%110%115%120%
tahun 2018 tahun 2019
108%
120.61%
Gambar 3.8. Perbandingan kinerja penurunan CGItahun 2018-2019
100.00%
102.00%
tahun 2018 tahun 2019
101.87% 103.47%
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 33
LAPORAN KINERJA 2019
0.00%
50.00%
100.00%
tahun 2018 tahun 2019
100.00% 100.00%
Gambar 3.10. Perbandingan Kinerja jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yang terjadi berulang (5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no, 12 tahun 2015 di tahun 2018 - 2019
c. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang.Target PK tahun 2018 – 2019 adalah sebesar 0.00 atau tidak terdapattemuan BKP yang terjadi berulang. Capaian di tahun 2019 sebesar0.00 atau 100.% dan capaian di tahun 2018 sebesar 0.00 atau 100%.
2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Target PK tahun 2018 – 2019 sebesar 0.00 atau tidak terdapat temuanItjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang. Capaian di tahun2019 adalah sebesar 0.00 atau 100 %, dan capaian tahun 2018 sebesar0.00 atau 100%.
0.00%
100.00%
tahun 2018 tahun 2019
100.00% 100.00%
Gambar 3.9. Perbandingan kinerja jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulang 2018-2019
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 34
LAPORAN KINERJA 2019
3. Perbandingan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengan target
Renstra 2015-2019 Jangka Menegah.a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP indikatorkinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Tabel.3.22. Capaian IKM terhadap Renstra 2015-2019 Jangka MenengahIndikator Kinerja
TargetRenstra tahun
2018- 2019
CapaianPK tahun
2018(%)
Capaian PKTahun2019
(%)
CapaianTerhadap
Renstra 2019(%)Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)atas layanan publikPPMKP 3.75 3.82 101.87 3.88 103.47 103.47
Sumber : Data Renstra 2015-2019Renstra 2015-2019 edisi revisi, indikator tersebut baru ditargetkan padatahun 2018 -2019 dengan target PK tahun 2018-2019 sebesar 3,75realisasi PK di tahun 2018 sebesar 3.82 (101.87%), dan realisasi PK ditahun 2019 adalah sebesar 3.88 (103.47%). Capaian terhadap RenstraJangka Menengah telah mencapai 3.88 (103.47 %).b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian dengan indikator kinerja : Penurunan rata-ratacompetency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian.Target PK tahun 2018-2019 sebesar 22.00 realisasi di tahun 2018 sebesar20.37 atau 108% dan realisasi di tahun 2019 sebesar 18.24 atau 120.61%.Capaian terhadap target Renstra Jangka Menengah telah mencapai120.61%.Tabel. 3.23 Capaian Penurunan rata-rata Competency Gap Index (CGI) peserta pelatihanManajemen dan Kepemimpinan Pertanian. terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019
Indikator KinerjaTarget Renstra
tahun 2018-2019
CapaianPK 2018 % Capaian PK
2019
Capaian TerhadapRenstra 2015-2019
(%)Penurunan rata-ratacompetency gap index(CGI) peserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian. 22.00 20.37 107 18.24 120.61
Sumber : Renstra 2015-2019Sedangkan tahun 2015 - 2017 sebelumnya adalah indikator kinerja kegiatan(output) dengan capaian sebagai berikut :
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 35
LAPORAN KINERJA 2019
Tabel. 3.24. Capaian Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Non Aparatur Pertanianterhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Tahun Indiaktor Kinerja
Kegiatan/output Target
Realisasi
CapaianPK
2015-2017% Capaian
2018-2019 (%)
CapaianTerhadapRenstra
2015- 2019
(%)
2015-2017
Peningkatan kapasitas aparatur dan non aparatur pertanian (orang)1) Jumlah aparaturpertanian yangmeningkatkankompetensinya 3.646 3.437 94.27 - - 3.437 40.522). Jumlah nonaparaturpertanian yangmeningkatkompetensinya 1.247 1.337 107.28 - - 4.774 56.283). JumlahKetenagaanPelatihanPertanian yangDifasilitasi danDikembangkan(Orang)
261 385 108.77 - - 5.159 60.82
2018-2019
TerlaksananyaPelatihanMendukungKomoditas StrategiPertanian 3.328 - - 3.329 100.03 8.488 100.07Jumlah 8.482 5159 60.82 3.329 39.25 8.488 100.07Sumber : Data Renstra 2015-2019Realisasi pada Perjanjian Kinerja tahun 2015-2017 telah mencapai 60.82%atau sebanyak 5.159 orang dari target 8.482 orang. Dan realisasi outputuntuk tahun 2018-2019 mencapai 39.25% atau 3.329 orang dari targetrenstra sebnayk 8.482 orang sehingga capaian output terhadap targetRenstra Jangka Menengah tahun 2015-2019 telah mencapai 100.07%.c. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang.Target PK tahun 2018-2019 sebesar 0.00, capaian di tahun 2018 adalah0,00 atau mencapai 100% dan realisasi di tahun 2019 adalah sebesar0.00 atau 100%. Dan capaian terhadap Renstra adalah 0.00 (100%) atautidak terdapat temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yangterjadi berulang pada katagori yang sama di tahun 2018 dan tahun 2019.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 36
LAPORAN KINERJA 2019
Tabel. 3.25. Capaian Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Indikator Kinerja
TargetRenstra
2018- 2019
CapaianPK 2018 (%) Capaian
PK 2019 (%)
CapaianTerhadap
Renstra 2019(%)Jumlah temuan BPKatas pengelolaankeuangan PPMKPyang terjadi berulang 0.00 0.00 100 0.00 100 100
Sumber : Data Renstra 2015-2019Sedangkan tahun 2015-2017 sebelumnya adalah sebagai berikut :Tabel. 3.26. Capaian Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang Difasilitasi danDikembangkan terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Tahun Indiaktor Kinerja
Kegitan
TargetRenstra
2015-2019
CapaianPK
2015-2017% Capaian
Output2018-2019
(%)
CapaianTerhadapRenstra
2015- 2019(%)
2015-2016 Jumlah KelembagaanPelatihan Pertanianyang Difasilitasi danDikembangkan 25 25 100 - - 1002017 Jumlah UPT PelatihanPertanian yangterfasilitasi saranadan prasaranapembelajarannya 1 unit 1 unit 100 - - 100
2018TerlaksananyaLayanan Sarana danPrasarana Internal 12 BulanLayanan - - 12 BulanLayanan 100 100TerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaran Petani 2 Lembaga - - 2 Lembaga 100 100
2019TerlaksananyaLayanan Sarana danPrasarana Internal 1 Layanan - - 1 Layanan 100 100TerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaran Petani 22 Lembaga - - 22 Lembaga 100 100
Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Realisasi capaian pada Perjanjian Kinerja tahun 2015-2017 masing-masing mencapai 100%, dan realisasi output pada tahun 2018-2019 telahmencapai 100%, sehingga capaian output terhadap Renstra JangkaMenengah telah mencapai 100%.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 37
LAPORAN KINERJA 2019
2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Target PK tahun 2018-2019 adalah sebesar 0.00 realisasi tahun 2018adalah 0,00 atau 100% dan realisasi di tahun 2019 adalah 0.00 atau100%. Dan capaian terhadap renstra adalah 0.00 atau mencapai 100%.Tabel. 3.27. Capaian Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015) terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Indikator Kinerja
TargetRenstra
2018- 2019
CapaianPK 2018 (%) Capaian PK
2019 (%)
CapaianTerhadap
Renstra 2019(%)Jumlah temuan Itjenatas implementasiSAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspekSAKIP sesuaiPermenpan RB no 12tahun 2015)
0.00 0.00 100 0.00 100 100Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Sedangkan target renstra 2015-2017 sebelumnya adalah sebagai berikut :Tabel. 3.28. Capaian Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan terhadap Renstra JangkaMenengah 2015-2019
Tahun Indiaktor KinerjaKegitan
TargetRenstra
2015-2019
CapaianPK
2015-2017% Capaian Output
2018-2019 (%)
2015-2016 Layanan Internalorganisasi 26 dokumen 26 100 - -
2017 Layanan Pendidikandan Pelatihan 1 layanan 1 100 - -
2018 TerlaksananyaLayanan DukunganManajemenPelatihan 12 bulanlayanan - - 12 bulanlayanan 1002019 TerlaksananyaLayanan DukunganManajemenPelatihan 7 layanan - - 7 layanan 100
Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Realisasi capaian pada PK tahun 2015-2017 masing-masing mencapai100%, dan realisasi output kegiatan tahun 2018-2019 telah mencapai100%, sehingga capaian terhadap Renstra Jangka Menengah tahun 2015-2019 telah mencapai 100%.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 38
LAPORAN KINERJA 2019
4. Penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan atau penurunan
kinerja serta alternative solusi.a. Indikator kinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas Layanan PublikPPMKP.Keberhasilan dalam mencapai kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat diPPMKP Ciawi didukung oleh :1) Dalam pemenuhan persyaratan untuk pendaftaran diklat di PPMKPCiawi sudah menggunakan sistem teknologi informasi sebagai inovasiyang menjadi dasar pendaftaran calon peserta melalui aplikasi SistemInformasi Administrasi Pelatihan (SIAP).2) Peserta tidak dipungut biaya, sedangkan untuk kerjasama PNBP telahada standar biaya sesuai Perkalan No. 10 tahun 2019 tentang RincianAnggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no. 11tahun 2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan KepemimpinanTk. IV serta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya PelatihanDasar CPNS.3) Meningkatkan kompetensi petugas sesuai dengan kompetensi yangdipersyaratkan melalui Training Officer Course (TOC) oleh LembagaAdiministrasi Negara (LAN) dan pelatihan pelayanan prima bagipetugas.4) Tahun 2019 untuk kompetensi pelaksana PPMKP Ciawi telahmemperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan kepemimpinan Tk.III dan memperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan dasar CPNSGol. III dari Lembaga Administrasi Negara (LAN), memperoleh predikatAkreditasi A untuk Perpustakaan PPMKP Ciawi dari PerpustakaanNasional RI. Serta memperoleh predikat akreditasi B pada pelatihanPengadaan Barang dan Jasa Pemerintah dari Lembaga KebijakanPengadaan Barang Dan Jasa Pemerintah (LKPP).5) Dalam menampung keluhan dari peserta agar diselesaikan dengancepat disediakan barcode yang tersedia di masing-masing asrama.6) Beberapa fasilitas pendukung berupa fasilitas untuk disabilitas danruang ibu menyusui.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 39
LAPORAN KINERJA 2019
7) Adanya pengadaan dan pemeliharaan perkantoran8) Adanya ISO 9001-2015 Quality Management Mutu
b. Indikator Kinerja : Penurunan rata-rata competency gap index (CGI) pesertapelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.Dalam mencapai kinerja peningkatkan kompetensi sumberdaya manusiaPPMKP Ciawi didukung oleh kegiatan sebagai berikut :1) Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKP) untuk menentukan kurikulumserta calon peserta dalam memenuhi kebutuhan kesenjangankompetensinya baik aparatur maupun non aparatur.2) Melaksanakan pedoman pelatihan, dan monitoring dan evaluasi untukmenyempurnakan penyelenggaraan pelatihan.3) Adanya peningkatan profesionalisme bagi ASN melalui (benchmarking,workshop).c. Indikator Kinerja : Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulang. Dalam mencapai kinerja tersebut dikarenakan :1) Petugas dalam melaksanakan sesuai dengan SOP yang dibuat Satker.2) Pencatatan telah dilakukan melalui Aplikasi SIMAK BMN dan Persediaan.3) Pencatatan telah sesuai dengan aplikasi SAIBA.4) Dalam melaksanakan pembangunan dan renovasi gedung bangunandilakukan pengawalan oleh tim teknis dari Kementerian PekerjaanUmum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Republik Indonesia dan dariInspektorat Jenderal Kementerian Pertanian.d. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015). Adapun aspek yangdievaluasi yaitu : Perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporankinerja, evaluasi internal, dan pencapaian kinerja/ organisasi. Hasil reviuInspektorat Jenderal dalam SAKIP PPMKP Ciawi tahun 2019 pada masing-masing komponen penilaian sebagai berikut :1. Evaluasi atas Perencanaan Kinerja. Nilai 25,71 dari Bobot 30.o Renstra 2015-2019 PPMKP Ciawi telah memuat indikator kinerjaprogram (outcome) beserta targetnya yang harus dicapai setiaptahunnya dan telah memuat Indkator kinerja kegiatan (output)
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 40
LAPORAN KINERJA 2019
namun indkator kinerja output tersebut tidak mencatumkan targetyang harus dicapai, dikarenakan di tahun 2018-2019 ada perubahanindikator kinerja yang akan dicapai yang semula tahun 2015-2017indikator kinerja output, di tahun 2018-2019 menjadi indikatorkinerja program (outcome).o Rencana Aksi belum mencantumkan sub kegaitan/komponen rincisetiap periode yang akan dilakukan dalam mencapai kinerja besertadengan target yang harus dicapai pada setiap tahapan/periodepelaksanaan.2. Evaluasi pengukuran kinerja. Nilai 24,06 dari Bobot 25o Pengumpulan data kinerja belum mencakup pengumpulan datakinerja atas rencana aksi untuk mengukur realisasi atas pelaksanaanrencana aksi secara berkala (bulanan/triwulan/semesteran), yangdisertai bukti fisik.3. Evaluasi atas pelaporan kinerja. Nilai 13, 62 dari bobot 15.o Informasi yang disajikan belum sepenuhnya tepat, hal ini terlihat daridata capaian kinerja outcome mapun jumlah output belum sepenuhnyasesuai dengan dokumen sumber.4. Evaluasi internal. Nilai 7.25 dari bobot nilai 10.o Masih terdapat kelemahan yang dikemukakan yaitu belumdilaksanakannya pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaanrencana aksi yang telah ditetapkan, yang seharusnya dilaksanakan.5. Capaian kinerja organisasi. Nilai 14.17 dari bobot nilai 20o Capaian kinerja sasaran/outcome yang ditetapkan rata-rata mencapaisebesar 102.45% dan sasaran/kinerja output rata-rata mencapai100% namun capaian kinerja output belum dimuat/dilampirkandalam Lakin .
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 41
LAPORAN KINERJA 2019
Alternatif Solusi
o Melakukan perbaikan terhadap Renstra 2015-2019 dengan mencantumkantarget capaian keluaran (output) indikator kinerja kegiatano Menyempunakan rencana aksi dengan memuat secara rinci tahapankegiatan/sub kegiatan dan mencantumkan penanggung jawab kegiatan periodewaktu dan anggaran, serta memonitor pencapaian secara berkalao Merevisi beberapa kesalahan didalam dokumen LAKIN dan melengkapilampiran bukti pendukung yang sesuai dengan sumbernyaSecara keseluruhan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 mencapai 106.02%meningkat dibanding tahun 2018 dengan capaian 102.46% dan capaian tahun2017 mencapai 104.59% dan nilai –nilai tersebut dalam kategori sangat berhasil.
5. Analisis Atas Efesiensi Penggunaan Sumberdaya
a. Anggaran
Gambar.312. Capaian Kinerja Anggaran
100.00%
102.00%
104.00%
106.00%
108.00%
tahun 2017 tahun 2018 tahun 2019
104.59%
102.46%
106.02%
Gambar 3.11 Capaian Kinerja tahun 2017-2019
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 42
LAPORAN KINERJA 2019
Persentase capaian kinerja anggaran tahun 2019 mencapai 99.83.Berdasarkan aplikasi monev kinerja anggaran PMK 249/2011 diatas, secarasingkat dapat dijelaskan sebagai berikut :1. Persentase pencapaian kinerja dalam hal penyerapan anggaran adalah
85.76%.
2. Persentase pencapaian kinerja dalam hal konsistensi atas RencanaPenarikan Dana (RPD) Awal 85.63%.
3. Persentase pencapaian kinerja dalam hal konsistensi atas RencanaPenarikan Dana (RPD) akhir adalah 99.68%.
4. Persentase pencapaian kinerja dalam hal pencapaian keluaran adalah100 %.
5. Persentase pencapaian kinerja dalam hal efisiensi adalah 0.19Selanjutnya untuk anaisis efisiensi sumberdaya anggaran berdasarkan PMK249/2011 maka dilakukan penghitungan nilai efisiensi anggaran denganmenggunakan rumus perhitungan sebagaimana berikut :Rumus :
NE = 50% + ( E/20X50 )Keterangan :NE = Nilai EfisiensiE = Efisiensi*Catatan :Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai minimal yangdicapai K/L dalam formula efisiensi sebesar -20% dan nilai maksimalnyasebesar 20%. Oleh Karena itu, perlu dilakukan transformasi skala efisiensiagar diperolah range nilai yang berkisar 0% sampai dengan 100%.Persentase capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dalam hal efisiensiadalah mencapai 0.19, maka perhitungan koefisien nilai efisiensinyaadalah:NE = 50% + ( 0.19 / 20x50 )= 0.5 + ( 0.0019 / 20x50 )= 0.5 + 0.00475= 0.50475 atau 50.48 %
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 43
LAPORAN KINERJA 2019
Berdasarkan perhitungan tersebut, koefisien nilai efisiensi sumberdayaanggaran PPMKP Ciawi pada tahun 2019 adalah 50.48%.
b. Sarana PrasaranaDalam Hasil survei evaluasi kepuasan peserta terhadap penyelenggaraansecara keseluruhan memperoleh nilai 4.29 sangat puas meliputipelayanan fasilitas memperoleh nilai 4.25 sangat puas (kebersihan dankenyamanan asrama, ruang belajar, ruang makan, dan ketersediaan alatbantu pengajaran (LCD, Laptop, Layar screen) dan pelayanan administrasimemperoleh nilai 4.34 sangat puas ( registrasi peserta diklat cepat danmudah, bahan serahan (blocknote, buku, pulpen, pensil dll) yangberkualitas dan profesionalisme dan keramahan petugas penerima tamu,seperti berikut :Tabel. 3.29 Evaluasi kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan pelatihan
No. Jenis Pelatihan PelayananAdministrasi
PelayananFasilitas Rata-rata1. Pelatihan Kepemimpinan 4.32 Sangat puas 4.17 Puas 4.25 Sangat puas2. Pelatihan Dasar CPNS 4.62 Sangat Puas 4.19 Puas 4.41 Sangat puas3. Pelatihan Manajemenbagi Aparatur/Petugas 4.23 Sangat Puas 4.09 Puas 4.16 Puas4. Pelatihan Manajemenkewirausahaan bagi Nonaparatur 4.38 Sangat Puas 4.22 SangatPuas 4.3 Sangat puas
5. Pelatihan Fungsional 4.17 Puas 4.08 Puas 4.13 PuasRata-rata 4.34 Sangat Puas 4.15 Puas 4.25 Sangat PuasRata-rata 4.29 (Sangat Puas)Sumber ; Data Monev Penyelenggaraan Pelatihan
c. Sumber Daya ManusiaEfesiensi sumberdaya manusia salah satunya dilihat dari hasil evaluasikinerja widyaiswara memperoleh nilai 4.36 (skala 1-5) sangat baikmeliputi (sistematika penyajian, kemampaun penyajian, ketepatan waktudan kehadiran, sikap dan prilaku, penggunaan bahasa, pemberian motivasikepada peserta serta kerapihan berpakaian).
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 44
LAPORAN KINERJA 2019
C. Realisasi AnggaranBerdasarkan monev anggaran.kemenkeu.go.id. Anggaran yang telahdirealisasikan untuk T.A. 2019 sebesar Rp. 43.535.287.575,- atau sekitar99.83% dari total target sebesar Rp. 43.610.306.000,- dengan rincian sebagaiberikut :Tabel. 3.30. Realisasi Anggaran per Output
No Nama Output Pagu Anggaran(Rp)
Realisasi(Rp) Persentase1. Pelatihan Mendukung Komoditas StrategiPertanian 10921563000 10.916.041.400 99,952. Penguatan P4S sebagai PusatPembelajaran Petani 669.850.000 664.940.750 99,273. Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 3.540.788.000 3.530.691.500 99,714. Layanan Internal Overhead 12.568.599.000 12.563.783.350 99,965. Layanan Perkantoran 15.909.506.000 15.859.830.575 99,69
Jumlah 43.610.306.000 43,535,287,575 99.83Sumber : Data Monev Anggaran.Kemenkeu.go.idTabel. 3.31. Anggaran dan Realisasi berdasarkan Jenis Belanja
No. Jenis Belanja Pagu Anggaran(Rp)
Realisasi(Rp) Persentase1. Belanja Pegawai 11.033.660.000 10.984.683.757 99.562. Belanja Barang 20.898.252.000 20.876.820.468 99.903. Belanja Modal 11.678.394.000 11.673.783.350 99.96
Jumlah 43,610,306,000 43,535,287,575 99.83Sumber : Data Monev Anggaran.Kemenkeu.go.idRealisasi anggaran yang direalisasikan sebesar 98.83 %, meningkatdibandingkan dan tahun 2018 yang mencapai 99.22% dan tahun 2017mencapai 99,73%. Perbandingan realisasi anggaran tahun 2019 dengan duatahun sebelumnya adalah sebagai berikut :
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 45
LAPORAN KINERJA 2019
Gambar 3.13 Realisasi Anggaran tahun 2017- 2019Realisasi anggaran selama 2 tahun terakhir berada dalam kategori berhasil.Keberhasilan mencapai kinerja dikarenakan :1) Melakukan pemantauan terhadap realisasi kegiatan dan anggaran yangdilakukan setiap bulan.2) Menindaklanjuti hasil pemantauan atas pelaksanaan kegiatan dananggaran3) Koodinasi dan komunikasi internal dalam optimalisasi penggunaananggaran.4) Konsistensi terhadap rencana operasional kegiatan yang dibuat di awaltahun.
24,891,587,000
40,401,467,00043,610,306,000
24,825,621,546
40,087,536,49043,535,287,575
99.73 99.22 99.83
(1.00)
19.00
39.00
59.00
79.00
99.00
-
10,000,000,000
20,000,000,000
30,000,000,000
40,000,000,000
50,000,000,000
2017 2018 2019
TargetrealisasiCapaian (%)
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 46
LAPORAN KINERJA 2019
B a b I VK I N E R J A L A I N N Y A
1. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)Tabel.4.1 Target dan Realisasi PNBPTahun Target Realisasi Penerimaan %2017 Rp.3.509.405.000 Rp.3.825.746.013 1092018 Rp.6.930.880.000 Rp.7.141.936.000 1032019 Rp.1.400.000.000 Rp.1.450.000.000 104
Sumber ; Data PNBP PPMKP CiawiTarget PNBP tahun 2019 sebesar RP. 1.400.000.000,-, realisasi mencapai Rp.1.450.000.000,- atau 109 %. Target PNBP tahun 2019 menurun dibandingtarget PNBP tahun 2018 dan target PNBP tahun 2017 dikarenakan :1. Peningkatan pendapatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi2. Kerjasama pelatihan (Latsar CPNS, Dikat PIM Tk. III dan Diklat PIM Tk. IV )dari K/L Mitra Kerjasama2. Juara II Lomba Website Lingkup BPPSDMP Tahun 2019Memperoleh piagam penghargaan peringkat II dalam lomba Website LingkupBBPSDMP tahun 2019.
Gambar. 4.1 Piagam Penghargaan Lomba Website Lingkup BPPSDMP
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 47
LAPORAN KINERJA 2019
3. Wilayah Bebas Korupsi (WBK)PPMKP tahun 2019 telah meraih unit kerja berpredikat Wilayah Bebas Korupsi(WBK) Lingkup Kementerian Pertanian Tahun 2019 melalui Keputusan MenteriPertanian Nomor . 821/Kpts/Kp.590/M/12/20194. Inovasi1). Pada tahun 2019 pelayanan SAGARA yang sebelumnya di tahun 2018 tidakmenggunakan barcode kemudian dikembangkan dengan sistem barcodeyang berisi data tentang lokasi asrama yang ditempati peserta yangmenyampaikan keluhan atau informasi kendala yang dihadapi di asramatersebut. Melalui HTTPS://KELUHAN.PPMKP.ID.
2). Google FoarmDigunakan untuk evaluasi peserta terhadap penyelenggaraan dan evaluasipasca pelatihan3). Metode Belajar E-Learning
Gambar 4.2 . E-Learning4). Aplikasi SIAP pendaftaran online peserta
Gambar 4.3 Aplikasi SIAP
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 48
LAPORAN KINERJA 2019
B A B VP E N U T U P
Laporan kinerja PPMKP Ciawi merupakan capaian kinerja atas Perjanjian KinerjaKepala Pusat Pelatihan Manajemenen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawidengan Kepala Badan PPSDMP, berdasarkan sasaran startegis yang diukur melaluiIndikator Kinerja yang akan dicapai pada jangka menengah yang terdapat dalamRenstra 2015-2019. Laporan kinerja merupakan wujud dari transparansi danakuntabilitas PPMKP dalam melaksanakan berbagai kewajiban. Apabila dilihatcapaian kinerja secara kuantitatif, memperoleh nilai 106,02% sangat berhasil dan
capain output kegiatan mencapai 101%. Dengan pencapaian masing-masingindikator kinerja berhasil memperoleh 100%-120.81%. Berdasarkan aplikasiSmart Monev Anggaran.kemenkeu.go.id serapan anggaran sebesar 99,83 % atausebesar Rp. 43,535.287.575,- dari total target sebesar Rp.43,610,306,000-.
A. KesimpulanDari pengukuran tersebut, diketahui bahwa capaian kinerja :2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP mencapai 3.88(103.46%) dari target 3.75 (skala likert), meningkat dari tahun 2018 yangmencapai 3.82 (103.24%). Keberhasilan dalam mencapai kinerja IndeksKepuasan Masyarakat di PPMKP Ciawi didukung oleh :1) Dalam pemenuhan persyaratan untuk pendaftaran diklat di PPMKP Ciawisudah menggunakan sistem teknologi informasi sebagai inovasi yangmenjadi dasar pendaftaran calon peserta melalui aplikasi Sistem InformasiAdministrasi Pelatihan (SIAP).2) Peserta tidak dipungut biaya, sedangkan untuk kerjasama PNBP telah adastandar biaya sesuai Perkalan No. 10 tahun 2019 tentang RincianAnggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no. 11 tahun2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan Kepemimpinan Tk. IVserta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya Pelatihan DasarCPNS.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 49
LAPORAN KINERJA 2019
3) Meningkatkan kompetensi petugas sesuai dengan kompetensi yangdipersyaratkan melalui Training Officer Course (TOC) oleh LembagaAdiministrasi Negara (LAN) dan pelatihan pelayanan prima bagi petugas.4) Tahun 2019 untuk kompetensi pelaksana PPMKP Ciawi telah memperolehpredikat akreditasi A untuk pelatihan kepemimpinan Tk. III danmemperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan dasar CPNS Gol. III dariLembaga Administrasi Negara (LAN), memperoleh predikat Akreditasi Auntuk Perpustakaan PPMKP Ciawi dari Perpustakaan Nasional RI. Sertamemperoleh predikat akreditasi B pada pelatihan Pengadaan Barang danJasa Pemerintah dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang Dan JasaPemerintah (LKPP).5) Dalam menampung keluhan dari peserta agar diselesaikan dengan cepatdisediakan Barcode yang tersedia di kamar masing-masing asrama.6) Beberapa fasilitas pendukung berupa fasilitas untuk disabilitas dan ruangibu menyusui.7) Adanya ISO 9001-2015 Quality Management Mutu8). Melakukan perawatan serta pemeliharaan sarana dan fasilitasperkantoran.3. Penurunan rata-rata competency gap index peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian mencapai 18.24 dari target 22 atau 120.61%,meningkat dari tahun 2018 yang mencapai rata-rata sebesar 20.37 (108 %).Dalam mencapai kinerja peningkatkan kompetensi sumberdaya manusiaPPMKP Ciawi didukung oleh kegiatan sebagai berikut :1) Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKP) untuk menentukan kurikulumserta calon peserta dalam memenuhi kebutuhan kesenjangankompetensinya baik aparatur maupun non aparatur.2) Melaksanakan pedoman pelatihan, dan monitoring dan evaluasi untukmenyempurnakan penyelenggaraan pelatihan.3) Adanya peningkatan profesionalisme bagi ASN melalui (benchmarking,workshop).4. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulangcapaian tahun 2019 mencapai 100%, dan capaian tahun 2018 mencapai 100%.Dalam mencapai kinerja tersebut didukung oleh kegiatan sebagai berikut :
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 50
LAPORAN KINERJA 2019
1) Petugas dalam melaksanakan sesuai dengan SOP yang dibuat Satker.2) Pencatatan telah dilakukan melalui Aplikasi SIMAK BMN dan Persediaan.3) Pencatatan telah sesuai dengan aplikasi SAIBA.4) Dalam melaksanakan pembangunan dan renovasi gedung bangunan adapengawalan tim teknis dari Kementerian Pekerjaan Umum danPerumahan Rakyat (PUPR) Republik Indonesia dan dari InspektoratJenderal Kementerian Pertanian.5. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015). yang terjadi berulangmencapai 100% dari target 0.00 realisasi 0.00. Dan tahun 2018 mencapai 100%.Terdapat temuan atas evaluasi SAKIP di PPMKP Ciawi namun temuan tersebutbukan temuan berulang .B. Rencana Tindak LanjutSebagai rencana tindaklanjut yang dapat dilakukan pada tahun yang akandatang adalah sebagai berikut :1. Meningkatkan pelayanan terutama pelayanan fasilititas sarana danprasarana pendukung.2. Pelaksaan monitoring dan evaluasi pada setiap kegiatan serta tindak lanjut.3. Peningkatan kompetensi pegawai sebagai investasi kelembagaan dalammeningkatkan kinerja instansi.4. Peningkatan koordinasi dan komunikasi internal atau eksternal terkaitpenambahan PNBP agar pelaksanaan kegiatan berjalan solid danterintegrasi, serta penyerapan anggaran terealisasi secara optimal.5. Melakukan perbaikan terhadap Renstra 2015-20196. Menyempunakan rencana aksi dengaan memuat secara rinci tahapankegiatan/sub kegiatan periode waktu dan anggaran, serta memonitorpencapain secara berkalaDengan selalu meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, disertai denganantisipasi permasalahan yang sama, serta mampu menangkap peluang dari isustrategis yang akan dihadapi, diharapkan PPMKP mampu meningkatkan capaiankinerja.
KEMENTERIAN PERTANIANI-}AI)AN PI-]NYIII,I]HAN DAN PF]NGEMI}ANGAN SIJMBER DAYA MANUSIA PERTANIANPUSAT PELATIHAN MANAIEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
CIAWI BOGORl,'l.rr R,'v.r l\rn, ,rk Ky 1l K,rnpl( k Ch.rndrir (0251)824014(r.8241147 (onrtlekMeHa (0251182,Ut90l'o lll)X 2r,().tr\rh,'tr[ K,rnrt)rktl nri (025])ll241t1t9 Kr)nrt ck Sury.r (0151)fl241146K,rl. t',x li,'llr l\,irirr,.L lrl1,r {0]5t)lt2l:l1t fax (02s1)U2,11117.|2.10tr,)!v(,r^ rI rr!$ |trnkt)r.'r1! rr rni,rn rr' (t
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, kansparan, danakunlabelse(a berorientasi pada hasil, kamiyang bertandatang;n dibawah ini:
Nama : HeriSuliyantoJabalan I Kepala Pusat pelatihan l\4anajemen dan Kepemimpinan pertanian (ppMKp)
Ciawi
selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Dedi NursyamsiJabatan : Kepala Badan penyutuhan
Pertaniandan Pengembangan Sumberdaya Manusaa
ua,
Jakarta, 15 November 20.19
Pihak Pertama,
HeriSuliyanto
\:\\Ist
l-
selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanja akan mewujudkan targel kinerja yang seharusnya sesuai lamplranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang tetahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagaian pencap;ian targetkineria lersebut menjadi tanggung jawab kami
Pihak k€dua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evatuasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian inidan mengambil tindakan yang diperlukan dalamrangka pemberian penghargaan dan sanksi.
PERJANJIAN KINERJA 2019
No. Kegiatan Anggaran (Rp)
1 Pemantapan Sistem pelatihan perlanjan43.610.306.000
Pihak KeduaJakarta, 15 November 2019Pihak Pertama
'ir
msi I Heri Suliyanto
No, Sasaran Kegiatan lndikator Kinerja Target1 Meningkatnya kualitas layanan
publik atas layanan ppMKp1 lndeks Kepuasa n lvlasyarakal
(lK[4) atas layanan pubtikPPI\4KP 3,75 Skala Likert (1-4)
2 eningkalnya kuatitaspenyelenggaraan petatihanmanajemen dankepemimpinan pertanian
2 Penurunan rata-ratacompelency-gap indexpeserta pelatihan manajemendan kepemimpjnan pertanian
3 [.4eningkatnya akuntabititaskineda di lingkungan ppMKp
3 Jum lah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadl berulang 0 Jumlah
4 Jumlah temuan ltjen atasimplemenlasi SAKIp yangterjadi berulang (5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB12 tahun 2015)
0 Jumlah
l-
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN (PPMKP) CIAW
TRIWULAN PERTAMA
KemajuanBerlatih
PenguasaanMateri (%.LP6)
Nilai(6+7)/2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PELATIHAN KEPEMIMPINAN1 - - - - -
- -PELATIHAN DASAR CPNS
1 - - - - -- -
PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN
1 Pelatihan Manajemen Kelembagaan bagiPetugas UPSUS Tahun 2019
85.00 50.00 72.44 22.44 88.00 55.22 87.00 64.75 20.25
2Pelatiha Manajemen Kelembagaan Tani(di Kabupaten Perintis Korporasi Petani)Non Aparatur
80.00 47.25 66.38 19.13 89.00 54.07 81.56 62.31 17.69
18.97 20.00LAINNYA
1 Pelatihan Pemantapan MagangJepang
- - - - -
- - - - -- -
Triwulan I 18.97 20.00
PELATIHAN KEPEMIMPINAN
1Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IIIAngkatan 13
85.00 72.70 91.00 18.30 87.60 52.95 92.00 64.67 20.34 -
Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 17
85.00 74.30 94.00 19.70 89.00 54.35 93.00 65.95 19.06
19.70 5.9PELATIHAN DASAR CPNS
Latsar Gol. III Angkatan 05 85.00 54.75 71.00 16.25 89.09 52.67 92.80 64.71 20.29Latsar Gol. III Angkatan 06 85.00 58.97 83.56 24.59 87.61 56.10 92.20 66.93 18.07
TRIWULAN KEDUA
PENGHITUNGAN CGI PELATIHANPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN (PPMKP) CIAWI
TAHUN 2019
No. JENIS DAN NAMA PELATIHANStandar
KompetensiKerja
PELAKSANAAN PELATIHANNilai
Kompetensi(70%*8) +(30%*9)
CGI (3-10) Rata-rataBobot (22/Total
Rata2) x Rata2 perJenis Pelatihan
Hasil PreTest
Hasil PostTest
Pengetahuan dan Keterampilan Sikap danPerilaku
(LP7)
Latsar Gol. III Angkatan 07 85.00 54.25 75.78 21.53 88.29 54.91 91.90 66.01 18.99Latsar Gol. III Angkatan 08 85.00 58.25 80.11 21.86 88.19 55.03 92.20 66.18 18.82
-19.04 5.7
PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN
1 Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngkatan I
85.00 43.83 68.67 24.84 88.00 56.42 86.00 65.29 19.71
2 Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngkatan II
85.00 42.83 69.50 26.67 87.50 57.09 81.56 64.43 20.57
3Pelatihan Manajemen Kehumasan(Pengelolaan Media Sosial bagi PetugasKehumasan)
85.00 48.88 73.25 24.37 86.70 55.54 87.43 65.10 19.90
4 Pelatihan Pelayanan Prima bagi Petugas 85.00 53.88 72.13 18.25 88.71 53.48 90.00 64.44 20.56
20.18 6.0LAINNYA
1 Pelatihan Pemantapan MagangJepang
80.00 46.80 90.02 43 87 65 87 72 8.32 -
- - - - -8.32 2.5
67.25 20.0Triwulan II 16.81
Rata-rata Triwulan I dan II 17.89TRIWULAN KETIGA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PELATIHAN KEPEMIMPINAN
1Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IIIAngkatan 14
85.00 71.25 90.14 18.89 87.60 53.25 92.00 64.87 20.13 -
2Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IIIAngkatan 15
85.00 71.48 90.65 19.17 89.00 54.09 93.00 65.76 19.24
3Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IIIAngkatan 16
85.00 72.03 89.65 17.62 89.00 53.31 93.00 65.22 19.78
19.72 7PELATIHAN DASAR CPNS
1 Latsar Gol. III Angkatan 09 85.00 46.75 77.75 31.00 90.10 60.55 92.50 70.14 14.872 Latsar Gol. III Angkatan 10 85.00 56.75 79.75 23.00 87.36 55.18 91.70 66.14 18.863 Latsar Gol. III Angkatan 11 85.00 58.50 83.50 25.00 87.07 56.04 92.10 66.85 18.154 Latsar Gol. III Angkatan 12 85.00 53.50 78.50 25.00 88.61 56.81 91.30 67.15 17.855 Latsar Gol. III Angkatan 13 85.00 52.25 81.00 28.75 86.65 57.70 89.00 67.09 17.91
6 Latsar Gol. III Angkatan 14 85.00 63.36 83.54 20.18 89.68 54.93 89.19 65.21 19.79 -7 Latsar Gol. III Angkatan 15 85.00 63.76 81.04 17.28 88.44 52.86 88.84 63.65 21.358 Latsar Gol. III Angkatan 16 85.00 57.92 80.35 22.43 88.22 55.33 89.63 65.62 19.389 Latsar Gol. III Angkatan 17 85.00 61.12 82.26 21.14 86.92 54.03 88.00 64.22 20.78
10 Latsar Gol. III Angkatan 18 85.00 56.46 80.65 24.19 89.53 56.86 89.70 66.71 18.2911 Latsar Gol. III Angkatan 19 85.00 51.75 78.63 26.88 89.14 58.01 89.29 67.39 17.6112 Latsar Gol. III Angkatan 20 85.00 60.20 76.25 16.05 89.09 52.57 90.12 63.84 21.1713 Latsar Gol. III Angkatan 21 85.00 57.60 74.53 16.93 89.11 53.02 87.80 63.45 21.5514 Latsar Gol. III Angkatan 22 85.00 56.11 76.54 20.43 89.60 55.02 89.13 65.25 19.7515 Latsar Gol. III Angkatan 23 85.00 49.73 74.54 24.81 88.38 56.60 90.50 66.77 18.2316 Latsar Gol. III Angkatan 24 85.00 53.65 77.13 23.48 89.53 56.51 90.30 66.64 18.3617 Latsar Gol. III Angkatan 25 85.00 58.75 73.62 14.87 89.42 52.15 89.80 63.44 21.5618 Latsar Gol. III Angkatan 26 85.00 60.31 78.49 18.18 88.73 53.46 90.30 64.51 20.49
-19.22 7
PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN
1 Pelatihan Leadership di Era Milenial 85.00 52.43 76.52 24.09 83.00 53.55 86.00 63.28 21.72
2 Pelatihan Kewirausahaan bagiPetani Muda Angkatan I 80.00 38.70 70.25 31.55 82.50 57.03 81.56 64.39 15.61
3Pelatihan Kewirausahaan bagiPetani Muda Angkatan II 80.00 38.30 75.40 37.10 83.70 60.40 82.43 67.01 12.99
16.77 6.02LAINNYA
-55.71 20.00
Catatan : Triwulan III 18.98Rata- Rata s.d Triwulan III 18.25
TRIWULAN KEEMPAT1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PELATIHAN KEPEMIMPINAN
1Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 18
85.00 71.25 90.36 19.11 88.65 53.88 95.00 66.22 18.78
2Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 19
85.00 71.38 89.35 17.97 89.35 53.66 94.00 65.76 19.24
3Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 20
85.00 71.08 89.44 18.36 87.37 52.87 95.00 65.51 19.49
19.17PELATIHAN DASAR CPNS
1 Latsar Gol. II Angkatan 01 85.00 53.42 76.34 22.92 87.10 55.01 89.50 65.36 19.642 Latsar Gol. II Angkatan 02 85.00 51.18 77.21 26.03 88.29 57.16 89.70 66.92 18.083 Latsar Gol. II Angkatan 03 85.00 49.52 73.18 23.66 90.05 56.86 92.50 67.55 17.454 Latsar Gol. II Angkatan 04 85.00 59.73 79.68 19.95 87.30 53.63 88.70 64.15 20.855 Latsar Gol. II Angkatan 05 85.00 47.71 79.02 31.31 89.93 60.62 90.05 69.45 15.556 Latsar Gol. II Angkatan 06 85.00 51.67 78.56 26.89 88.89 57.89 91.15 67.87 17.137 Latsar Gol. II Angkatan 07 85.00 50.04 75.06 25.02 89.76 57.39 89.75 67.10 17.908 Latsar Gol. II Angkatan 08 85.00 49.98 78.09 28.11 88.36 58.24 89.68 67.67 17.339 Latsar Gol. II Angkatan 09 85.00 51.96 80.02 28.06 89.01 58.54 94.40 69.29 15.71
17.74PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN
1Pelatihan Manajemen bagiPenyuluh (PemanfaatanIT MenujuPertanian4.0)
85.00 38.46 74.52 36.06 85.00 60.53 86.00 68.17 16.83
2Pelatihan Pemanfaatan IT bagiWidyaiswara Menuju Pertanian 4.0 85.00 34.30 70.83 36.53 81.25 58.89 83.56 66.29 18.71
3Pelatihan Teknologi InformasiUntuk Mendukung ProgramKostratani
85.00 52.49 78.47 25.98 84.70 55.34 85.43 64.37 20.63
18.72LAINNYA
55.63Triwulan IV 18.22Rata- Rata S.d Triwulan IV 18.24
LAMPIRAN SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT (SKM) SEMESTER I- 2019
LAMPIRAN 1
PROFIL RESPONDEN
1. Kategori Usia
2. Kategori Jenis Kelamin
3. Kategori Pendidikan
LAMPIRAN 2
SURVEY KEPUASAN MASYARAKATPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
NAMA LAYANAN : Penyelenggaraan Pelatihan
SKM RESPONDEN
97
Jenis Kelamin : L 135 orang P 45 orangPendidikan :
SD : - orangSLTP : - orangSLTA : 47 orang
D1/D2/D3 : 5 orangS1 : 116 orang
S2 Keatas : 12 orangPeriode Survey : 01 Januari s.d 30 Juni 2019
NILAI IKM UNIT PELAYANANA (Sangat Baik) : 88.31 – 100.00 B (Baik) : 76.61 – 88.30 C (Kurang Baik) : 65 – 76.60 D (Tidak Baik) : 25 – 64.99
TERIMAKASIH ATAS PENILAIAN YANG TELAH ANDA BERIKANMASUKAN ANDA SANGAT BERMANFAAT UNTUK KEMAJUAN UNIT KAMI AGAR TERUS
MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN BAGI MASYARAKAT.
LAMPIRAN SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT SEMESTER II - 2019
LAMPIRAN IPROFIL RESPONDEN
1. Kategori Usia
2. Kategori Jenis Kelamin
3. Kategori Pekerjaan
LAMPIRAN 2
SURVEY KEPUASAN MASYARAKATPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
NAMA LAYANAN : Penyelenggaraan Pelatihan
SKM RESPONDEN
97
Jenis Kelamin : L 84 orang P 66 orangPendidikan :
SD : - orangSLTP : - orangSLTA : 5 orang
D1/D2/D3 : 1 orangS1 : 104 orang
S2 Keatas : 40 orangPeriode Survey : 01 July s.d 31 Oktober 2019
NILAI IKM UNIT PELAYANANA (Sangat Baik) : 88.31 – 100.00 B (Baik) : 76.61 – 88.30 C (Kurang Baik) : 65 – 76.60 D (Tidak Baik) : 25 – 64.99
TERIMAKASIH ATAS PENILAIAN YANG TELAH ANDA BERIKANMASUKAN ANDA SANGAT BERMANFAAT UNTUK KEMAJUAN UNIT KAMI AGAR TERUS
MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN BAGI MASYARAKAT.
1. Pelatiha Manajemen Kelembagaan Bagi Petugas Upsus 3 s.d 9 Maret 4.392. Pelatihan manajemen Kelembagaan Tani (di KabupatenRintisan/Petani 17 s.d 23 Maret 4.213. Pelatihan Magang Jepang 21 Maret s.d 10 April 4.74. Pelatihan Manajemen UPJA Bagi Petugas Angkatan I 24 s.d 28 April 4.135. Pelatihan Manajemen UPJA Bagi Petugas Angkatan II 24 s.d 28 April 4.116. Pelatihan Manajemen Kehumasan (Pengelolaan Media Sosialbagi Petugas) 20 s.d 24 Mei 4.277. Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVII 21 Januari s.d. 10 Mei 4.228 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Angkatan XIII 06 Februari s.d. 28 Mei 4.289 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 5 27 April s.d. 28 Juni 4.3910 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 6 27 April s.d. 28 Juni 4.3511 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 7 27 April s.d. 28 Juni 4.4112 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 8 27 April s.d. 28 Juni 4.3614 Pelatihan Pelayanan Prima bagi petugas 17 s.d 17 Juni 2019 3.9815 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 9 02 Mei s.d 05 Juli 4.3916 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 10 02 Mei s.d 05 Juli 4.3517 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 11 02 Mei s.d 05 Juli 4.4118 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 12 02 Mei s.d 05 Juli 4.3619 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 13 17 Juni s.d 15 Agustus 4.5620 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 14 17 Juni s.d 15 Agustus 4.6821 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 15 17 Juni s.d 15 Agustus 4.6222 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 16 17 Juni s.d 15 Agustus 4.5323 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 17 24 Juni s.d 21 Agustus 4.2324 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 18 24 Juni s.d 21 Agustus 4.1225 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 19 07 Juli s.d 30 Agustus 4.2626 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 20 07 Juli s.d 30 Agustus 4.5127 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk.21 07 Juli s.d 30 Agustus 4.4128 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 22 07 Juli s.d 30 Agustus 4.5929 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 23 17 Juli .sd 13 September 4.230 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 24 17 Juli .sd 13 September 4.1131 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 25 17 Juli .sd 13 September 4.0532 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 26 17 Juli .sd 13 September 4.21
Rekapitulasi Pelatihan Kepemimpinan dan Non RIHP Tahun 2019
No. Nama Pelatihan Tgl. Pelaksanaan Evaluasi WidyaiswaraLP 8
33 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 01 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.2934 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 02 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.4635 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 03 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.3836 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk.04 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.6337 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 05 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.1838 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 06 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.639 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 07 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.540 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 08 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.514.36
Sangat BaikJumlah dan rata-rata
Kategori
KurangMemuaskan Cukup Memuaskan MEMUASKAN SANGAT
MEMUASKAN1 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Angkatan XIII 40 06 Februari s.d. 28 Mei 12 28 402 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVII 40 21 Januari s.d. 10 Mei 15 25 403 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVIII 39 25 Juli s.d. 26 Nov 12 27 394 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XIX 40 31 Juli s.d. 15 Nopember 16 24 405 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XX 39 12 Agust. s.d. 29 Nov. 2019 17 22 39
Jumlah 198 72 126 1986 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 05 40 22 April s.d. 22 Jun 22 18 407 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 06 39 22 April s.d. 22 Juni 26 13 398 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 07 40 22 April s.d. 22 Juni 22 18 409 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 08 40 22 April s.d. 22 Juni 33 7 40
10 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 09 40 02 Mei s.d. 05 Juli 13 27 4011 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 10 40 02 Mei s.d. 05 Juli 30 10 4012 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 11 40 02 Mei s.d. 05 Juli 36 4 4013 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 12 40 02 Mei s.d. 05 Juli 28 12 4014 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 13 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 40 4015 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 14 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 19 21 4016 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 15 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 31 9 4017 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 16 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 36 4 4018 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 17 40 24 Juni s.d. 21 Agustus 35 5 4019 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 18 40 24 Juni s.d. 21 Agustus 20 20 4020 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 19 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 26 14 4021 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 20 38 07 Juli s.d. 30 Agustus 26 12 3822 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 21 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 25 15 4023 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 22 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 23 17 4024 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 23 39 17 Juli s.d. 13 September 28 11 3925 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 24 39 17 Juli s.d. 13 September 15 24 3926 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 25 38 17 Juli s.d. 13 September 18 20 3827 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 26 38 17 Juli s.d. 13 September 21 17 3828 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 01 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 36 1 3729 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 02 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 27 10 3730 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 03 36 05 Agust. s.d. 03 Okt. 18 18 3631 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 04 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 32 5 3732 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 05 36 20 Agust. s.d. 18 Okt. 24 12 3633 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 06 36 20 Agust. s.d. 18 Okt. 21 15 3634 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 07 37 20 Agust. s.d. 18 Okt. 32 5 3735 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 08 37 20 Agust. s.d. 18 Okt. 27 10 3736 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 09 32 08 Sept s.d. 01 Nov. 2019 1 16 15 31
Jumlah 1196 1 - 806 389 1,195Total 1394 878 515 1,393
KUALIFIKASI KELULUSAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN LATSAR CPNS T.A 2019Rencana JumlahTANGGAL PELASANAAN
KUALIFIKASI KELULUSANNo. Kegiatan Diklat
DAFTAR URUT KEPANGKATAN
PEGAWAI NEGERI SIPIL PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
(PPMKP) DESEMBER 2019
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
IR. YUSNI EMILIA HARAHAP, M.M. WIDYAISWARA UTAMA 1/9/2015 Diklatpim Tk II PASCA SARJANA
195903221983062001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 3/12/2013 SPAMA S2 Tahun : 1997
MEDAN , 22-03-1959
DRH. SUMARNO, MM WIDYAISWARA UTAMA IKIP PENDIDIKAN PERTANIAN
195804121986031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 1991 61 tahun 7 bulan
MALANG JAWA TIMUR , 12-04-1958
IR. HERI SULIYANTO, MBA KEPALA PPMKP 21-03-2016 Diklatpim Tk II NEW MEXICO STATE UNIV BUSINESS ADMINISTRATION
196004101983031005 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 23-09-2005 DIKLATPIM TK. II S2 Tahun : 1994 59 tahun 7 bulan
GRESIK , 10-04-1960
IR. WINARHADI, MM WIDYAISWARA UTAMA 20-08-2015 Diklatpim Tk III IPWIJA SUMBERDAYA SDM
195508261983031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 22-09-2005 SPAMA S2 Tahun : 2001 64 tahun 3 bulan
SOLO , 26-08-1955
IR. RODHIYAH, MM WIDYAISWARA UTAMA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
195601271983032002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2005 63 tahun 10 bulan
PURWOKERTO , 27-01-1956
DR. IR. WINNY DIAN WIBAWA, MSC WIDYAISWARA UTAMA 1/11/2015 Diklatpim Tk II IPB
195903291984031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 16-12-2013 SPAMA S3 Tahun : 2010
BANDUNG , 29-03-1959
DR. IR. BAMBANG BUDHIANTO WIDYAISWARA UTAMA 20-11-2015 Diklatpim Tk III MASSEY UNIVERSITY PLANT SCIENT
196105261985031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 8/9/2011 DIKLATPIM III S3 Tahun : 1993 58 tahun 6 bulan
JAKARTA , 26-05-1961
IR. SUMARNI, M.PD WIDYAISWARA UTAMA UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN
195608051984032002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2015 63 tahun 4 bulan
BANDUNG , 05-08-1956
DR. IR. WIDI HARDJONO, MSC WIDYAISWARA UTAMA 12/11/2018 ASIAN INST. OF TECN. THAILANDAGRI. SYSTEM AND
ENGINEERING 195812011987031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 12/2/2013 S3 Tahun : 2004 61 tahun 0 bulan
YOGYAKARTA , 01-12-1958
IR. CHIDMAT HAMDANI, MM WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN PEMASARAN
196206291991031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANADMINISTRASI
UMUMS2 Tahun : 2005 57 tahun 5 bulan
BANDUNG , 29-06-1962
DR.IR AJAT JATNIKA, MSC KEPALA BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN Diklatpim Tk III UNIVERSITAS GADJAH MADA PSIKOLOGO KOMUNIKASI
196703311991031002 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN Diklatpim Tk III S3 Tahun : 2016 52 tahun 8 bulan
BANDUNG , 31-03-1967 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NASRULLAH DJAMALUDIN, SH, M.PD WIDYAISWARA MADYA UNIVERSITAS PAKUAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN
196302051998031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2018 56 tahun 9 bulan
CIREBON , 05-02-1963
DR. IR. NANI SUFIANI SUHANDA, M.SC.AG WIDYAISWARA MADYA 29-01-2018 Diklatpim Tk III INSTITUT PERTANIAN BOGORILMU PENYULUHAN
PEMBANGUNAN 196009141985032002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 29-12-2010 DIKLAT PIM III S3 Tahun : 2008 59 tahun 2 bulan
MAJALENGKA , 14-09-1960
DRS. WIDIANTO, M.PD KABID PROGRAM DAN EVALUASI 6/9/2017 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PAKUANMAGISTER MANAJEMEN
PENDIDIKAN 196403281986031001 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI 29-12-2010 ADUM S2 Tahun : 2004 55 tahun 8 bulan
JAKARTA , 28-03-1964 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
R. ACHMAD RAMDONI, SE, MM WIDYAISWARA MADYA 1/2/2010 Diklatpim Tk IV UNIV. PANCASILA MANAJEMEN
196401281985031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 10/4/1987 ADUM S2 Tahun : 2005 55 tahun 10 bulan
BOGOR , 28-01-1964
LALU ISMAIL, SP, M.SC WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS GADJAH MADAPENYULUHAN & KOMUIKASI
PEMBANGUNAN 196712311987031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN ADUM S2 Tahun : 2009 51 tahun 11 bulan
LOMBOK TENGAH , 31-12-1967
1 Islam 4E 1/10/201336 tahun, 0
bulan1999 60 tahun 8 bulan
1/4/2014
1/3/2013
1/7/2016
1/2/2011
30-08-2019
1/8/2014
Islam 4D 1/10/201036 tahun, 9
bulan1996
Diklatpim Tk III
10 Islam 4C 1/10/201730 tahun, 8
bulan2002
11 Islam 4C 1/4/201828 tahun, 9
bulan2017
12
15 Islam 4B 1/4/201530 tahun, 8
bulan1995
16 Islam 4B
Islam 4C 1/10/201921 tahun, 9
bulan
13 Islam 4C 1/10/201934 tahun, 9
bulan1970
14 Islam 4B
DAFTAR URUT KEPANGKATAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DESEMBER 2019
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
2 Islam 4E
Diklatpim Tk III
Islam 4D
4D 1997
3 Islam 4D 1/10/200934 tahun, 9
bulan2010
4
1/4/201728 tahun, 2
bulan1999
1/4/201434 tahun, 9
bulan2003
8 Islam 4D 1/10/201635 tahun, 9
bulan
33 tahun, 8
bulan
1/10/201029 tahun, 2
bulan1997
1/4/201833 tahun, 9
bulan2005
60 tahun 8 bulan
9 Islam 4D 1/4/2017
1/4/201336 tahun, 9
bulan
7
4D
1/4/201335 tahun, 8
bulan
Diklatpim Tk IV
5 Islam 1988
6 Islam
1/2/2012
Page 1 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
RITA SETIAWATI, SP, MM KEPALA BAGIAN UMUM 6/9/2017 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
197203091999032001 BAGIAN UMUM 6/9/2017 Diklatpim Tk III S2 Tahun : 2013 47 tahun 8 bulan
BANDUNG , 09-03-1972 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DESSY RACHMANIAR, S.SOS PUSTAKAWAN MADYA UNIVERSITAS PAJAJARAN ILMU PERPUSTAKAAN
197207042001122001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2000 47 tahun 5 bulan
BOGOR , 04-07-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
IR. A.S. BASTONUS, M.SC. AGR WIDYAISWARA MADYA UNIV. GOTTINGENTROPICAL &SUBTROPIC
AGRIC. SCIENCE 196103201987031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 1997 58 tahun 8 bulan
JAKARTA , 20-03-1961
RENATA DAYANG NAGURATTA DAMANIK, SP, MM WIDYAISWARA MUDA 1/10/2016 Diklatpim Tk IV IPB MANAJEMEN AGRIBISNIS
197408292002122001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 20-07-2012 ADUM S2 Tahun : 2001 45 tahun 3 bulan
MEDAN , 29-08-1974
SUSAN TWISAWATI INDIANI, SE, MM KEPALA SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA
PERTANIA3/2/2015 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
197207171997032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN 29-12-2010 Diklatpim Tk III S2 Tahun : 2006 47 tahun 4 bulan
BOGOR , 17-07-1972 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DEDE RUSTANDI, SE, M.PD PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN
196403162000031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN S2 Tahun : 2012 55 tahun 8 bulan
GARUT , 16-03-1964 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ABDUL HANI, SP, MM WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk III UNIV. PANCASILA MANAJEMEN
196504201991031003 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN DIKLATPIM TK.III S2 Tahun : 2005 54 tahun 7 bulan
BOGOR , 20-04-1965
ERI HERLINA, SE, M.PD KEPALA SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN 6/9/2017 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN
196604142001122001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN 15-03-2013 DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2012 53 tahun 7 bulan
SUKABUMI , 14-04-1966 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DRA. JENI IRIANI KEPALA SUBBAG KEUANGAN 3/2/2015 Diklatpim Tk IV UNPAK BAHASA INDONESIA
196201031983032001 SUBBAG KEUANGAN 27-03-2001ADMINISTRASI
UMUMS1 Tahun : 1988 57 tahun 11 bulan
BOGOR , 03-01-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
WIWIK YUNIARTI, SP, M.SI WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk IV UNIV. SEBELAS MARETPENYULUHAN
PEMBANGUNAN 198306252006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DIKLAT PIM TK.
IVS2 Tahun : 2011 36 tahun 5 bulan
GOMBONG , 25-06-1983
NOBERTUS HERI WAHYONO, SE. M.SI KEPALA SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 9/6/2017 UNIVERSITAS MUSTOPO BERAGAMA ADMINISTRASI PUBLIK
197207081997031003 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 6/9/2017 S2 Tahun : 2016 47 tahun 4 bulan
JAKARTA , 08-07-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HENDRO SASONGKO, S.SOS PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR Diklatpim Tk IV INIVERSITAS DJUANDA ILMU ADMINISTRASI
196512011997031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN DIKLATPIM TK.IV S1 Tahun : 2003 54 tahun 0 bulan
BOGOR , 01-12-1965 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SRI WAHYU SAHITA, S.SOS., M.SI KASIE EVALUASI DAN PELAPORAN 2/5/2018 Diklatpim Tk IV UNV. PROF.DR.MOESTOPO ADMINISTRASI PUBLIK
197406012003122001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN 15-03-2013DIKLATPIM TK.
IVS2 Tahun : 2011 45 tahun 6 bulan
JAKARTA , 01-06-1974 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SRI SUPRANTI, A.MD PUSTAKAWAN PENYELIA UNIV. HASANUDIN ILMU KOMUNIKASI
196709212000032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN D3 Tahun : 1993 52 tahun 2 bulan
KEC.CANGKRINGAN SLEMAN , 21-09-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
1/1/2018
4/8/2015
1/10/201623 tahun, 8
bulan2019
29 Islam 3D 1/10/201714 tahun, 2
bulan2015
30 Islam
1/2/2015
1/9/2015
1/1/2018
27 Islam 3D 1/10/201621 tahun, 5
bulan
24 Islam 4A 1/4/201824 tahun, 8
bulan2008
25 Islam
1/8/2012
28-02-2018
23 Islam 4A 1/4/201728 tahun, 8
bulan2019
26 Islam 3D 1/4/201613 tahun, 8
bulan2013
22 Islam 4A 1/10/201624 tahun, 8
bulanDiklatpim Tk IV
17 Islam 4B 1/4/201922 tahun, 8
bulan2018
21 Islam 4A 1/10/201621 tahun,
11 bulan2019
20 Protestan 4A 1/4/201517 tahun, 0
bulan2013
2008
3D 1/10/199833 tahun, 8
bulan2001
28 Islam 3D
3D 1/10/201718 tahun, 8
bulan
18 Islam 4B 1/10/201919 tahun, 0
bulan
19 Islam 4A 1/10/200832 tahun, 9
bulan
Page 2 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
MOCH. IMAN IMANUDIN, SE, MM KEPALA SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN 6/9/2017 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
196912231998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN 15-03-2013DIKLATPIM TK.
IVS2 Tahun : 2016 49 tahun 11 bulan
BOGOR , 23-12-1969 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
OSI WIDA ROSITA, SP, M.AP, M.IDS KEPALA SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 2/5/2018 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS BRAWIJAYAMAGISTER ILMU
ADMINITRASI PUBLIK 198111122006042001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 2/5/2018 DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2012 38 tahun 0 bulan
TEGAL , 12-11-1981 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TRIANE WIDYA ANGGRIANI, SP, ME WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS INDONESIA ILMU EKONOMI
198210122006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2013 37 tahun 1 bulan
MAJALENGKA , 12-10-1982
Dr. MIKO HARJANTI, SE, M.S.E, MA WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV INSTITUT PERTANIAN BOGOR
198008142006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANDIKLAT PIM TK.
IVS3 Tahun : 2019
PURWOKERTO , 14-08-1980
DEA CHRISTINA JUNISSA I.S., S.TP., M.Agr.Sc WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS BRAWIJAYA ADMINISTRASI PUBLIK
198206102006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANDIKLAT PIM TK.
IVS2 Tahun : 2012 37 tahun 5 bulan
SUMEDANG , 10-06-1982
YULI SETIAWATI, SE, MM PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
197307051998032001 SUBBAG KEUANGAN S2 Tahun : 2012 46 tahun 5 bulan
BOGOR , 05-07-1973 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
BINDA KHARISMARINA WIDOWATI, SH WIDYAISWARA MUDA 1/11/2016 UNS ILMU-ILMU HUKUM
198007092009012003 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 1/6/2009 S1 Tahun : 2003 39 tahun 4 bulan
YOGYAKARTA , 09-07-1980
IRFAN ARIFDARMA, S.SOS, MM WIDYAISWARA MUDA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
197305091998031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2012 46 tahun 6 bulan
BOGOR , 09-05-1973
AGUS AMSI NURSYAMSI, S.Kom., M.Pd. WIDYAISWARA MUDA UNIVERSITAS PAKUAN
198108142011011008 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2018
BANDUNG , 14-08-1981
RARAS WANGI SUSANI, S.PSI, MM PENYIAP BAHAN PROGRAM UNIVERSITAS DIPONEGORO MANAJEMEN
198211092009122001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA S2 Tahun : 2017 37 tahun 0 bulan
SALATIGA , 09-11-1982 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DORI MEGA MAHENDRA, SE, MM PENYUSUN BAHAN KERJASAMA 1/7/2018 UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
198510282009121006 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 1/12/2009 S2 Tahun : 2014 34 tahun 1 bulan
JAKARTA , 28-10-1985 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
IIM HALIM PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SPP SPMA PERTANIAN
196211261987031002 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1981 57 tahun 0 bulan
TASIKMALAYA , 26-11-1962 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
D. MULYADI NUGRAHA KETUA UNIT ASRAMA STM N BOGOR LISTRIK
196402071986031007 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1983 55 tahun 9 bulan
BOGOR , 07-02-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
RADEN DARWENDA PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN SMPP KARAWANG IPS
196207291983031002 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1982 57 tahun 4 bulan
TANJUNG PINANG, RIAU , 29-07-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
1/4/2009 1/1/201831 tahun, 9
bulan
40 Islam 3C 1/4/2018 1/7/201810 tahun, 0
bulan
41 Islam 3C 1/4/201810 tahun, 0
bulan
42 Islam 3B 1/4/2006 1/3/201832 tahun, 8
bulan
38 Islam 3C 1/10/2017 1/11/201616 tahun, 9
bulan
39 Islam 3C 1/10/2017 1/11/20168 tahun, 11
bulan38 tahun 3 bulan
1/3/2015
34 Islam 3D 1/4/2018 1/3/201513 tahun, 8
bulan2013
35 Islam 3D 1/4/2019 1/8/201413 tahun, 8
bulan2013
3D 1/4/201813 tahun, 8
bulan2013
33 Islam 3D 1/4/201813 tahun, 8
bulan2013
36 Islam 3C 1/10/2016 1/6/201922 tahun, 8
bulan
37 Islam 3C
44 Islam 3B
31 Islam 3D 1/4/201823 tahun, 8
bulan2012
32 Islam
43 Islam 3B 1/4/2008 1/1/201828 tahun, 9
bulan
39 tahun 3 bulan
1/4/201710 tahun,
11 bulan1970
Page 3 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
UWOH ABDULLAH PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA NEGERI CIAWI
196206111991031001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1982
BOGOR , 11-06-1962 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TRI WAHYUNI VERIFIKATOR KEUANGAN SMA NEGERI IPA
196410301994032002 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1983 55 tahun 1 bulan
PACITAN , 30-10-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DIAN CHAERANI, SS ARSIPARIS PERTAMA 1/9/2014 UNIVERSITAS PAKUAN SASTRA INGGRIS
198005312009122001 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 1/12/2009 S1 Tahun : 2002 39 tahun 6 bulan
BOGOR , 31-05-1980 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NINA FAZRIYAH, A.MA PETUGAS SIMAK BMN INSTITUT PERTANIAN BOGOR
197303191999032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN D2 Tahun : 1994
BOGOR , 19-03-1973 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SIROJUDIN, S.SOS PENYIAP BAHAN PERENCANAAN MONEV DAN PELAPORAN PROGRAM KEGIATAN UNIVERSITAS DJUANDA
196304061999031001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2010
CIKALAPA TASIKMALAYA , 06-04-1963 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NANANG DJAENUDIN, S.SOS PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA
197411032006041012 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN S1 Tahun : 2010 45 tahun 1 bulan
BOGOR , 03-11-1974 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ETI SULASTRI, S.SOS PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA
197707022000032001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN S1 Tahun : 2010 42 tahun 5 bulan
BOGOR , 02-07-1977 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
R. IDA FARIDA, S.SOS, MM PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN
197911222000032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN S2 Tahun : 2015 40 tahun 0 bulan
CIANJUR , 22-11-1979 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ROYANI, S.SOS KETUA UNIT ASRAMA UNIVERSITAS DJUANDA ILMU ADMINISTRASI
196510241998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2010 54 tahun 1 bulan
BOGOR , 24-10-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
LENI SOFIANI, S.SOS PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA
197508102006042041 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA S1 Tahun : 2010 44 tahun 3 bulan
BANDUNG , 10-08-1975 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TUTI SUSANA, S.SOS PUSTAKAWAN PERTAMA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA
196709162006042011 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2010 52 tahun 2 bulan
GARUT , 16-09-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MARTIN HERPRIYANA, SP PETUGAS SIMONEV 2/9/2019 UNIVERSITAS LAMPUNGSOSIAL EKONOMI
PERTANIAN 198403032009121003 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN 1/12/2009 S1 Tahun : 2008 35 tahun 9 bulan
RANGKASBITUNG , 03-03-1984 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
PIPIH SOPIAH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMAN CIAWI
196412141997032001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1984
BOGOR , 14-12-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
55 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201716 tahun, 8
bulan
56 Islam 3B 1/10/201610 tahun, 0
bulan
57 Islam 3B 1/4/2017 1/1/201829 tahun, 8
bulan
1/4/2016 1/3/201815 tahun, 8
bulan
53 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201827 tahun, 8
bulan
54 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201817 tahun, 8
bulan
1/1/201822 tahun, 7
bulan46 tahun 8 bulan
49 Islam 3B 1/4/2016 1/5/201725 tahun, 2
bulan56 tahun 8 bulan
50 Islam 3B 1/4/2016 1/3/201817 tahun, 8
bulan
45 Islam 3B 1/4/2011 1/1/201838 tahun, 8
bulan57 tahun 5 bulan
46 Islam 3B 1/4/2014 1/7/201831 tahun, 8
bulan
47 Islam 3B
3B 1/4/2016 1/3/201817 tahun, 8
bulan
52 Islam 3B
54 tahun 11 bulan
1/4/201410 tahun, 0
bulan
48 Islam 3B 1/4/2015
51 Islam
Page 4 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
UNUS, S.SOS PENYUSUN LAPORAN UNIVERSITAS DJUANDA ADMINISTRASI NEGARA
196803061999031001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2010 51 tahun 9 bulan
BOGOR , 06-03-1968 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MARPUDIN, SE PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR MANAJEMEN KEUANGAN
196803041999031001 SUBBAG KEUANGAN S1 Tahun : 2013 51 tahun 9 bulan
TASIKMALAYA , 04-03-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MULYADI, S.E, M.M. PETUGAS SAK STIE IPWI JAKARTA MANAJEMEN KEUANGAN
197209102007011001 SUBBAG KEUANGAN S2 Tahun : 2017 47 tahun 2 bulan
BOGOR , 10-09-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
IDRIS PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SMA PERSAMAAN CIAWI
196803191998031002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1993
BOGOR , 19-03-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ERNI, SE BENDAHARA PENGELUARAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR AKUNTANSI
197405042007012001 SUBBAG KEUANGAN S1 Tahun : 2013 45 tahun 7 bulan
BOGOR , 04-05-1974 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
VIERA RESTUANI ADIA, S.I.Kom, MA PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJARINSTITUT ILMU SOSIAL DAN
MANAJEMENILMU ADMINISTRASI
197004282002122001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN S2 Tahun : 2017 49 tahun 7 bulan
BOGOR , 28-04-1970 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
RIZKY PERMANA, MM CALON WIDYAISWARAUNIVERSITAS PEMBANGUNAN
NASIONAL VEMANAJEMEN
198410312018011001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2017 35 tahun 1 bulan
PURWOREJO , 31-10-1984
Y. SAPTIANA OKTARI, MBA CALON WIDYAISWARA PERTAMA UNIVERSITAS GADJAH MADA MANAJEMEN
198810222018012001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2017 31 tahun 1 bulan
CILACAP , 22-10-1988
FADIA HANUM FRISTIANNISA, M.SI CALON WIDYAISWARA UNIVERSITAS DIPONEGORO ILMU ADMINISTRASI PUBLIK
199008282018022001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2014 29 tahun 3 bulan
SEMARANG , 28-08-1990
NURDIN PENGADMINISTRASI PERLENGKAPAN SMA PGRI CIAWI BOGOR
196605031999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1986
BOGOR , 03-05-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
WINSTONE, S.SOS CALON ANALIS KEPEGAWAIAN PERTAMA UNIVERSITAS INDONESIA SOSIOLOGI
198405042015031003 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA S1 Tahun : 2008 35 tahun 7 bulan
JAKARTA , 04-05-1984 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NURDIN PRAMU ASRAMA SMA PERSAMAAN IPS
196401062000031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1996 55 tahun 10 bulan
BANJARWARU , 06-01-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MAMAN KETUA UNIT ASRAMA SMA N CIAWI
196902072000031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1989
BOGOR , 07-02-1969 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUHERMAN BENDAHARA PENERIMAAN STM BAKTI TARUNA MESIN TENAGA
196805122000031001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1993 51 tahun 6 bulan
BOGOR , 12-05-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ATIM, S,SOS PENATA USAHA BMN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA
197607122006041026 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2012 43 tahun 4 bulan
CIAWI , 12-07-1976 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUYATI, SE ARSIPARIS PERTAMA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR AKUNTANSI
197407112006042027 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA S1 Tahun : 2015 45 tahun 4 bulan
50 tahun 9 bulan
71 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201821 tahun, 6
bulan
72 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201917 tahun, 8
bulan
66 Islam 3B 1/1/2019 1/2/20181 tahun, 10
bulan
67 Islam 3B 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 8
bulan53 tahun 7 bulan
63 Islam 3B 1/10/2018 1/3/201815 tahun, 8
bulan
64 Protestan 3B 1/1/2019 1/1/20181 tahun, 11
bulan
65 Katolik 3B 1/1/2019 1/1/20181 tahun, 11
bulan
61 Islam 3B 1/4/2018 1/1/201922 tahun, 8
bulan51 tahun 8 bulan
62 Islam 3B 1/10/2018 1/6/201916 tahun, 7
bulan
58 Islam 3B 1/4/2017 1/7/201824 tahun, 8
bulan
59 Islam 3B 1/10/2017 1/3/201820 tahun, 8
bulan
60 Islam 3B 1/10/2017 1/1/201815 tahun, 7
bulan
68 Protestan 3B 1/4/2019 1/7/20164 tahun, 9
bulan
69 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201825 tahun, 3
bulan
70 Islam 3A 1/4/2016 1/7/2018
73 Islam 3A 1/10/2016 10/1/201817 tahun, 8
bulan
23 tahun, 8
bulan
Page 5 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
GUNUNG KIDUL , 11-07-1974 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TITA ROSITA, SE PENYUSUN LAPORAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR EKONOMI
197003152007012001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2014 49 tahun 8 bulan
GARUT , 15-03-1970 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NENENG SRI NURHAYATI, SE PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR EKONOMI
198001012007012001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA S1 Tahun : 2014 39 tahun 11 bulan
BOGOR , 01-01-1980 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUHANDI KETUA UNIT ASRAMA SMA NEGERI CIAWI IPS
196504172001121001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1986 54 tahun 7 bulan
BOGOR , 17-04-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ANSORI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA PERSAMAAN
196607131998031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1996
BOGOR , 13-07-1966 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
M. ANIM KOORDINATOR SATPAM BAKTI TARUNA I P S
196605031999031005 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1996 53 tahun 7 bulan
CISARUA , 03-05-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MUHAMAD SOLEH PENGADMINISTRASI PERLENGKAPAN SMU PERSAMAAN
196606121999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1996
BOGOR , 12-06-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MUHTARUDIN PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMEA YZA CIAWI MANAJEMEN PEMASARAN
197104232001121001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1990 48 tahun 7 bulan
BOGOR , 23-04-1971 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AKHMAD PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA N CIAWI IPS
196803112001121001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1988 51 tahun 8 bulan
BOGOR , 11-03-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
FAHRUDIN PRAMU GUDANG SMA NEGERI CIAWI BIOLOGI (IPA)
196503052001121002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1987 54 tahun 9 bulan
BOGOR , 05-03-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
JUNAEDI PENGELOLA KETATAUSAHAAN SMTA PERSAMAAN
197011272002121002 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1992
BOGOR , 27-11-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AZWAR FAHRIZAL ISROFULLAH, A.MD PENYIAP BAHAN PROGRAM STI&K MANAJEMEN INFORMATIKA
198006112011011010 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA D3 Tahun : 2004 39 tahun 5 bulan
JAKARTA , 11-06-1980 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
83 Islam 3A 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8
bulan49 tahun 0 bulan
84 Islam 3A 1/10/2019 1/3/20186 tahun, 11
bulan
53 tahun 4 bulan
78 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201924 tahun, 6
bulan
79 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201924 tahun, 5
bulan53 tahun 5 bulan
77 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201825 tahun, 2
bulan
1/10/2017 1/1/201816 tahun, 7
bulan
75 Islam 3A 1/10/2017 1/3/201814 tahun, 7
bulan
76 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201826 tahun, 8
bulan
74 Islam 3A
73 Islam 3A 1/10/2016 10/1/201817 tahun, 8
bulan
80 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201819 tahun, 8
bulan
81 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201818 tahun, 8
bulan
82 Islam 3A 1/4/2018 3/1/201718 tahun, 7
bulan
Page 6 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
SAADIH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA PGRI IPS
197106142003121001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1992 48 tahun 5 bulan
BENDUNGAN , 14-06-1971 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AWA JENAL ABIDIN KETUA UNIT ASRAMA SMAN CIAWI BIOLOGI
197202032003121001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1991 47 tahun 10 bulan
SODONGHILIR , 03-02-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MAD YUSUF PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN SLTA 3 SEJAHTERA CIPAYUNG IPS
197405082003121016 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1993 45 tahun 6 bulan
BOGOR , 08-05-1974 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
GANDI PRAMU ASRAMA SMA/PAKET C IPS
196203051999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2003 57 tahun 9 bulan
BOGOR , 05-03-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DIDI SUPRIADI PETUGAS OPERASIONAL KENDARAAN DINAS SMU YUDHISTIRA PAKET C IPS
196703031998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2003 52 tahun 9 bulan
BOGOR , 03-03-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NURADI PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN Paket C
197010142006041008 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2003
GENTENG MAJALENGKA , 14-10-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ANDRIH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA PGRI Ciawi
197612052006041015 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1995
BOGOR , 05-12-1976 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
IRMAN NAWAWI PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SMA Sejahtera 3 Bogor Ilmu-Ilmu Sosial
197802222006041015 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1996 41 tahun 9 bulan
BOGOR , 22-02-1978 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HIDAYAT KOMANDAN REGU SATPAM SMA Persamaan
197209132006041013 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1998
BOGOR , 13-09-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ASEP SANUSI PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK Paket C IPS
197806192006041014 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2003 41 tahun 5 bulan
BOGOR , 19-06-1978 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AUNUR ROFIK KOMANDAN REGU SATPAM SMAN 18 WONOCOLO
197001222003121001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1990
BANDUNG , 22-01-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ROYANI PETUGAS SIMONEV SMA SEJAHTERA 3
197805252007011001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN SLTA Tahun : 1996
BOGOR , 25-05-1978 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HIKMAH MULIAH PENATA USAHA BMN SMK YZA I BOGOR MANAJEMEN BISNIS
197808272007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1997 41 tahun 3 bulan
BOGOR , 27-08-1978 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
1/7/201821 tahun, 7
bulan41 tahun 6 bulan
97 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 7
bulan
1/1/201824 tahun, 8
bulan49 tahun 1 bulan
91 Islam 2D 1/4/2018 1/7/201821 tahun, 8
bulan42 tahun 11 bulan
92 Islam 2D 1/4/2018 1/3/201821 tahun, 8
bulan
85 Islam 2D 1/4/2016 1/7/201826 tahun, 8
bulan
1/10/2016 1/1/201830 tahun, 8
bulan
89 Islam 2D 1/10/2016 1/1/201925 tahun, 6
bulan
86 Islam 2D 1/4/2016 1/3/201824 tahun, 7
bulan
87 Islam 2D 1/4/2016 1/1/201819 tahun, 8
bulan
88 Islam 2D
47 tahun 2 bulan
2D 1/4/2018 1/3/201819 tahun, 8
bulan
93 Islam 2D 1/4/2018 1/1/201821 tahun, 8
bulan
94 Islam
90 Islam 2D 1/4/2018
49 tahun 10 bulan
96
95 Islam 2D 1/10/2018 1/1/201816 tahun, 0
bulan
Islam 2D 1/4/2019
Page 7 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
DEDE IWAN HERNAWAN PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA PASUNDAN IPA
197305112007011001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1992 46 tahun 6 bulan
CISAGA CIAMIS , 11-05-1973 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ADI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SLTA N CIJERUK IPS
197806122007011001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1997 41 tahun 5 bulan
BOGOR , 12-06-1978 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ENCEP SAPRUDIN KETUA UNIT ASRAMA SMAN CIAWI
196808162007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1988
BOGOR , 16-08-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ADI PUADI PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMAN CIAWI
197002152007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1990
BOGOR , 15-02-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ENCEP SUPRIYATNA PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMK YZA I BOGORMANAJEMEN BISNIS
PERDAGANGAN 197503092007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1999 44 tahun 8 bulan
BOGOR , 09-03-1975 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
M. SYARIFUDIN PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMK YZA BOGOR TEKNPLOGI & INDUSRI
198109082007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2000 38 tahun 2 bulan
BOGOR , 08-09-1981 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
PUPUNG GUMILAR PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMU SEJAHTERA IPS
197904112007101001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1999 40 tahun 7 bulan
BOGOR , 11-04-1979 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
REGI SRI LESTARI PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SMA NEGERI I CIAWI
196706122008122001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN SLTA Tahun : 1986
BOGOR , 12-06-1967 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUTISNA PRAMU KELAS SMP PERSAMAAN
196504041998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1997
BOGOR , 04-04-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
RUSDIATI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMP PERSAMAAN
196302171993032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTP Tahun : 1997
BOGOR , 17-02-1963 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TATENG PENGEMUDI SMP PERSAMAAN
196502011999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1997
BOGOR , 01-02-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUPARMAN PEMEGANG UANG MUKA KEGIATAN DINAS PENDIDIKAN KOTA BOGOR ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
196912052000031001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 2007 50 tahun 0 bulan
BOGOR , 05-12-1969 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MAMAD PRAMU ASRAMA PAKET C
196606051999031003 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2009
BOGOR , 05-06-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
1/1/201829 tahun, 5
bulan53 tahun 6 bulan
52 tahun 5 bulan
106 Islam 2C 1/4/2018 1/1/201833 tahun, 2
bulan54 tahun 8 bulan
Islam 2C 1/4/2019 1/1/201929 tahun, 8
bulan
1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7
bulan51 tahun 3 bulan
101 Islam 2D 1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7
bulan49 tahun 9 bulan
102 Islam 2D 1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7
bulan
98 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 3
bulan
104 Islam 2D 1/10/2019 1/3/201817 tahun, 3
bulan
105 Islam 2C 1/4/2017 1/1/201815 tahun, 5
bulan
99 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 3
bulan
100 Islam 2D
103 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 8
bulan
56 tahun 9 bulan
2C 1/4/2018 1/1/201826 tahun, 8
bulan54 tahun 10 bulan
109
107 Islam 2C 1/4/2018 1/1/201830 tahun, 8
bulan
108 Islam
110 Islam 2C 1/4/2019
Page 8 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
DEDE SURYADI KOMANDAN REGU SATPAM MTS NEGERI BOGOR
196511102002121002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1983
BOGOR , 10-11-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
APEP SAEPULLOH PRAMU KELAS PAKET C
196412271999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2009
BOGOR , 27-12-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DJUMIATI PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SMA PERSAMAAN
196906112002121001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2010
BOGOR , 11-06-1969 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MADTURO PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SLTP UPER TAJUR
196407031999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1994
BOGOR , 03-07-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AYADI PRAMU KELAS PAKET C, SARTIKA VIII
197008212007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2003
BOGOR , 21-08-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HANIAH PRAMU ASRAMA SMA PERSAMAAN
196505042000032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2009
CIREBON , 04-05-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUKARTA PRAMU KELAS SLTP PERSAMAAN
196202042000031002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1999
BOGOR , 04-02-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
GANDI SATPAM PAKET C
197207012007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2011
BENDUNGAN , 01-07-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
KOSASIH PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SLTP PERSAMAAN BOGOR
196302131999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1999
BOGOR , 13-02-1963 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HASANUDIN PRAMU KELAS PAKET C
196801072007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2009
BOGOR , 07-01-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
N. HASIATI PRAMU ASRAMA DINAS PENDIDIKAN KOTA BOGOR ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
196505252007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2011 54 tahun 6 bulan
BOGOR , 25-05-1965 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SAYUTI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SLTP PERSAMAAN
196112111998031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTP Tahun : 2006
BOGOR , 11-12-1961 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AGUS SURYADI SATPAM PKBM MITRA AMANAH ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
196607182006041010 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2017 53 tahun 4 bulan
CIAWI , 18-07-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
122 Islam 2B 1/4/2018 1/3/201728 tahun, 8
bulan57 tahun 11 bulan
123 Islam 2B 1/4/2018 1/1/201824 tahun, 8
bulan
120 Islam 2B 1/4/2017 1/1/201918 tahun, 3
bulan51 tahun 10 bulan
121 Islam 2B 1/10/2017 1/1/201820 tahun, 8
bulan
117 Islam 2B 1/4/2016 1/1/201826 tahun, 3
bulan57 tahun 10 bulan
115 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 7
bulan
114 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8
bulan55 tahun 5 bulan
49 tahun 3 bulan
116 Islam 2C 1/10/2019 1/1/201819 tahun, 2
bulan54 tahun 7 bulan
111 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201827 tahun, 8
bulan54 tahun 0 bulan
113 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8
bulan50 tahun 5 bulan
47 tahun 5 bulan
119 Islam 2B 1/4/2017 1/1/201830 tahun, 8
bulan56 tahun 9 bulan
118 Islam 2B 1/10/2016 1/1/201814 tahun, 7
bulan
112 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8
bulan54 tahun 11 bulan
Page 9 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
MANSYUR SYAH PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK PKBM . MASHAGI ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
196709172006041017 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2013 52 tahun 2 bulan
BOGOR , 17-09-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NANANG SATPAM SMP PGRI Ciawi
197009162006041005 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1988
BOGOR , 16-09-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NANANG PENGEMUDI PAKET B BATU TULIS
196805061999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2008
BOGOR , 06-05-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
HOLIAH PRAMU ASRAMA SLTP PERSAMAAN
196401161999032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2001
BOGOR , 16-01-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MAMAT SATPAM SMTP PGRI CIAWI
197007242007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1987
BOGOR , 24-07-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ENDING SUANDI PRAMU KELAS PAKET C
197310282007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 2012
CIAWI , 28-10-1973 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
UDIN SYAMSUDIN PRAMU ASRAMA SD CARINGIN
196203151983021001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1982
BOGOR , 15-03-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SANUSI PRAMU ASRAMA SDN CIPAYUNG I
196306121999031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1977
BOGOR , 12-06-1963 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
EMAN SULAEMAN PRAMU KELAS SD PASIRANGIN MEGAMENDUNG
196810031999031002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1982
BOGOR , 03-10-1968 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SURIYANA PRAMU KELAS SDN I CIAWI PERSAMAAN
196909152000031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1994
BOGOR , 15-09-1969 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
JEJEH PEKARYA TAMAN SD PERSAMAAN
196210202000031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1998
BOGOR , 20-10-1962 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ASEP IRAWAN SATPAM SMP NEGERI 10
197907202009101001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1996
BANDUNG , 20-07-1979 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AMAN SATPAM PAKET B
197202142002121001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2009
BOGOR , 14-02-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
135 Islam 2A 1/10/2017 1/1/201811 tahun,
11 bulan
134 Islam 2A 1/4/2016 1/1/201815 tahun, 2
bulan57 tahun 1 bulan
40 tahun 4 bulan
136 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201823 tahun, 8
bulan47 tahun 9 bulan
131 Islam 2A 1/4/2015 1/1/201830 tahun, 2
bulan56 tahun 5 bulan
51 tahun 2 bulan
133 Islam 2A 1/4/2016 1/1/201919 tahun, 2
bulan50 tahun 2 bulan
27 tahun, 6
bulan51 tahun 7 bulan
127 Islam 2B 1/4/2019 6/1/201123 tahun, 8
bulan55 tahun 10 bulan
46 tahun 1 bulan
130 Islam 2A 1/4/1999 1/1/201831 tahun, 5
bulan57 tahun 8 bulan
124 Islam 2B 1/4/2018 1/1/201823 tahun, 7
bulan
128 Islam 2B 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 7
bulan
125 Islam 2B
49 tahun 4 bulan
129 Islam 2B 1/4/2019 1/3/201815 tahun, 7
bulan
132 Islam 2A 1/4/2015 1/1/201825 tahun, 8
bulan
1/4/2018 1/1/201816 tahun, 8
bulan49 tahun 2 bulan
126 Islam 2B 1/4/2019 1/1/2018
Page 10 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
N. ENAH PRAMU ASRAMA SD SODONG II
196305092002122001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1976
SEPATINUNGGAL TASIKMALAYA , 09-05-1963 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
UMAR PEKARYA TAMAN PAKET B
197403022007011002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2009
BOJONG , 02-03-1974 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NY. ITOH MASITOH PRAMU ASRAMA PAKET B
196702082007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2009
BOGOR , 08-02-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ABDUL RAHMAN PRAMU KELAS KANTOR P & K KEC. CIANJUR
196706052007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2008
BOGOR , 05-06-1967 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MANAH SAMSIYAH PRAMU ASRAMA PAKET B
196602052007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2009
BOGOR , 05-02-1966 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ITA ROSITA PRAMU ASRAMA PAKET B
197207142007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2009
BOGOR , 14-07-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
AMIR PRAMU KELAS SDN SUKAMAHI 2 CISARUA KAB. BOGOR
197101052007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1986
KP. NAGROG , 05-01-1971 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
TONI SATPAM SDN BENDUNGAN
197206052007011002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1986
BENDUNGAN BOGOR , 05-06-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DEDY SUGANDI PENGADMINISTRASI PELATIHANPERSAMAAN SEKOLAH LANJUT TINGKAT
PE 196908182007011001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTP Tahun : 2000
MEDAN , 18-08-1969 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MAMUN PRAMU ASRAMA SDN GADOG I
197008062007011002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1978
BOGOR , 06-08-1970 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
MUMUH NURDIN SATPAM SDN BENDUNGAN
197805092007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1991
BOGOR , 09-05-1978 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
SUPRIATNA SATPAM SDN GUGUNUNG
196301012007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1999
BOGOR , 01-01-1963 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
DIAN ISKANDAR SATPAM SD MUHAMMADIYAH XIV
197203302007011002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1985
JAKARTA , 30-03-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
148 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201820 tahun, 1
bulan56 tahun 11 bulan
149 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7
bulan47 tahun 8 bulan
50 tahun 3 bulan
146 Islam 1D 1/4/2019 1/3/201822 tahun, 7
bulan49 tahun 4 bulan
147 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 7
bulan41 tahun 6 bulan
145 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201824 tahun, 7
bulan
143 Islam 1D 1/10/2017 1/3/201824 tahun, 8
bulan48 tahun 11 bulan
144 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201824 tahun, 8
bulan47 tahun 6 bulan
141 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7
bulan53 tahun 9 bulan
142 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7
bulan47 tahun 4 bulan
45 tahun 9 bulan
139 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201817 tahun, 2
bulan52 tahun 9 bulan
140 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7
bulan52 tahun 6 bulan
138 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7
bulan
137 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201820 tahun, 8
bulan56 tahun 6 bulan
Page 11 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
SITI MARIYAM PRAMU ASRAMA SD BENDUNGAN
197212252007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1986
BENDUNGAN , 25-12-1972 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
IING PRAMU ASRAMA PAKET A
197712122007012001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1999
PANDEGLANG , 12-12-1977 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
NINING YULIANTI PRAMU ASRAMA PAKET B
197707022009102001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 2003
BOGOR , 02-07-1977 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
ONAH PRAMU ASRAMA PROGRAM PAKET A
196410022008122001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 2001
BOGOR , 02-10-1964 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
152 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201815 tahun,
11 bulan42 tahun 5 bulan
153 Islam 1C 1/4/2017 1/1/201817 tahun, 2
bulan55 tahun 2 bulan
150 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7
bulan46 tahun 11 bulan
151 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7
bulan41 tahun 11 bulan
Page 12 of 13
Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja
Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan
Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia
Unit Kerja
CECEP INDRAYANTO, S.KOM CALON PRANATA KOMPUTER PERTAMA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIK TEKNIK INFROMATIKA
199102082019021002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2016 28 tahun 9 bulan
TANGERANG , 08-02-1991 BAGIAN UMUM
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
3A 1/2/20190 tahun, 10
bulan- -1 Islam
DAFTAR URUT KEPANGKATAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
CPNS DESEMBER 2019
Pendidikan akhir
Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama
Pangkat Jabatan Latihan Jabatan
13 of 13