Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA
JOHDETAAN TIEDOLLA
7.11.2017 / Jyväskylä
Harri Laihonen
Tutkimusjohtaja, PhD, KTM
AGENDA
1. Tietojohtamisen silmälasit
2. Miltä maailma näyttää näillä laseilla tänään ja huomenna?
1. TIETOJOHTAMISEN SILMÄLASIT
11/7/2017
HISTORIAA
- Industrial organization
(Porter, 1980; 1985)
- Resource-based view
(Barney, 1991)
- Knowledge-based view
(Grant, 1996; Spender, 1996)
Mäkäräinen-Suni ja Valkokari kirjassa
Tietojohtaminen tutkimusalueena
“the critical input in production
and primary source of value
is knowledge”
Grant RM (1996) Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal 17: 109-122.
“knowledge creation
is an individual activity”
“the primary role of firms is
in the application
of existing knowledge”
“the fundamental task of
organization is to coordinate the
efforts of many specialists”
Tietojohtaminen on
ajattelutapa
ja johtamisen
työkalupakki
TIETO ARVO
RQ1: Miten tiedosta luodaan arvoa eri sidosryhmille?
(usein yhteistyössä näiden sidosryhmien kanssa)
RQ2: Kuka johtaa, mitä johtaa ja miten johtaa?
MITÄ TIETOJOHTAMINEN ON?
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
Tietoresurssit
Mitä tietoresursseja
tavoitteet
edellyttävät?
Päätöksenteko
Minkä tiedon
varassa päätöksiä
tehdään?
TarvittavatNykyiset
Tiedon
prosessoin
ti
Tiedon
keruu
Toiminnan tavoitteet
yksilö, organisaatio tai
palvelujärjestelmä
Laihonen, H., Lönnqvist, A. and Metsälä, J. (2015) “Two Knowledge perspectives to growth
management”, VINE: Special Issue on Knowledge Strategies: a new connection between strategic
thinking and knowledge management capabilities, 45(4), 473-494.
“[…] KM aims to improve performance by stressing the importance of
knowledge creation, development, organization and leveraging”Wiig, K.M. (1997), “Knowledge Management: An Introduction and Perspective”, Journal of Knowledge Management, Vol. 1(1), pp.
6-14.
RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI
NELJÄN KOHDAN TIEDOLLA
JOHTAMISEN RESEPTI
Datan laatu
Tiedon
jalostaminen
Johtamismalli
Strategia
Laihonen, H. and Mäntylä, S. (in press), “Strategic knowledge management and evolving local government”,
Journal of Knowledge Management.
2. MILTÄ MAAILMA NÄYTTÄÄ NÄILLÄ
LASEILLA TÄNÄÄN JA HUOMENNA?
11/7/2017
TIETO ARVO
VERKOSTOT
ASENTEET
RAKENTEET
DIGITALISAATIO
TYÖN TEKEMINEN
“six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall,
another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake…”
VARSINAINEN ONGELMA?
Tieto Päätöksenteko
Tulkinta ja keskustelu
Simppeliä, ei tähän tarvita apuja.
Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa
Ei päästä yhteisymmärrykseen 1) mitä
ollaan tekemässä, 2) miten tulisi tehdä tai
3) miten arvioidaan onnistumista
Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)
#tietoisuus
11/7/2017
TULE APUUN TIETOJOHTAJA – MIKSI?
Yleisin kysymys, johon odotetaan vastauksia
Millä tiedolla meidän pitäisi johtaa?
TIEDOLLA JOHTAMINEN ON
TASAPAINOILUA
Numerot Tarinat ja dialogi
MITEN TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA
JOHDETAAN TIEDOLLA?
- Monitulkintaisuus on hyväksyttävä luonnolliseksi osaksi
toimintaympäristöä
- Tiedolla johtaminen on ymmärrettävä kollektiivisena
merkityksenannon prosessina
- Teknologia tarjoaa uudenlaisia välineitä merkityksenantoprosessin
tueksi
- On kyettävä yhdistelemään erilaisia tietoja ja tietolähteitä
- Täydellisen tiedon sijaan on usein hyväksyttävä paras mahdollinen
- On vahvistettava toimijoiden kykyä tehdä päätöksiä epävarmuuden
vallitessa
Käpylä, J. ja Salonius, H. (2013). Tietojohtajan taskukirja – tietojohtamisen näkökulmia aluekehittämiseen. Tampereen teknillinen yliopisto, Tampere.
MITEN TÄMÄ KUVA MUUTTUU?
2020, 2030…2050
TIETO ARVO
RQ3: Miten erilaiset arvolähtökohdat määrittävät
tiedon merkityksen ja arvokkaan tiedon?
Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2007) “Inner work life”, Harvard Business Review, Vol. 85, No. 5, pp. 72-83.
LOPULTA KYSE ON SIITÄ MILLAISTA
TOIMINTAA SAADAAN AIKAAN
YHTEENVETO
1. Data, informaatio ja tieto tarjoavat
lähtökohdan toiminnan kehittämiselle.
2. Tietoperustainen arvonluonti edellyttää
kuitenkin jatkuvaa dialogia.
3. Tällöin tiedolla johtaminen määrittyy
kollektiivisena tulkintaprosessina, jossa
keskustellaan erilaisten näkökulmien
välillä sekä luodaan tiedolle merkityksiä.
KIITOS
Meillä opit ymmärtämään maailmaa,
jotta voit muuttaa sitä.
11/7/2017