Työelämän ilmiöt ja työkyvyn

tukeminenJohanna Ahonen

1.9.2015

1.9.20152

Ilmiöitä

Tiedolla johtaminen

Työkykyjohtaminen

Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa

1.9.20153

"Liikevaihto jää alle

budjetin – valoa ei

ole näkyvissä."

"Projektit tulevat

syliin, ja sitten

juostaan"

Digitalisaatio

Esimiestyön

selkeyttäminen

Osaaminen, toisin

tekeminen, uudet

työtavat ja tuotteet

Työkyvyttömyys-

kustannusten hallinta

Kannattavuus,

tehokkuus, kasvu

YT:t, lomautukset,

irtisanomiset

Autamme asiakastamme

näkemään työkykyjohtamisen

kehitystarpeet ja löytämään keinot

niihin liittyvän potentiaalin

hyödyntämiseksi.

1.9.20154

Tietää tehtävänsä ja osaa tukea

työntekijää saavuttamaan työlleen

asetetut tavoitteet.

EsimiesOsallistuu aktiivisesti oman

työnsä kehittämiseen ja huolehtii

omasta työkyvystään.

Työntekijä saa tukea työkyvyn

ylläpitämiseen ja työstä

palautumiseen.

TyöntekijäTuntee liiketoimintaa uhkaavat

työkykyriskit ja henkilöstön työkykyä

tukevat tekijät.

Ennakoi ja ehkäisee riskejä ja sekä

edistää työkykyä yrityksen,

työterveyshuollon ja eläkeyhtiön

yhteistyönä.

Varmistaa esimiesten taidot ja

mahdollisuudet huolehtia työn

sujumisesta ja henkilöstön hyvinvoinnista.

Johto

1.9.20155

Työkykyjohtaminen

on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi

Mitä yrityksessä olisi viisasta seurata?

1.9.20156

Tunnistammeko

muutostarpeet?

Onko meillä tapana

panna toimeksi?

Onko asiakkaan

polulla kiviä?

Sähläykset, häiriöt, virheet,

epäselvät vastuut

Mitä esimiehet

tekevät?Hommat, ajankäyttö,

päivittäinen tuki siihen, että

työntekijä pääsee

parhaimpaansa

Miten ihmiset voivat?

Aikaansaaminen,

kokemus työn hallinnasta,

palautuminen

Miten sairastamme?

Lyhyet/toistuvat ja

pitkät/pitkittyvät sairauspoissaolot

Miten eläköidymme? Kuntoutustuet/työeläkekuntoutuksen

hyödyntäminen,

työkyvyttömyyseläkkeet,

maksuluokan kehitys, eläköitymisikä

Saammeko

työterveyshuollosta ja

työeläkeyhtiöstä sovitun

avun?

Työkyvyttömyys ei ole kohtalo

1.9.20157

Yrityksen työkykyjohtamisen check pointit: prosessit, roolit, vastuut, seuranta,

kehittäminen

1.9.20158

Rekrytointi

Työhöntulotarkastus

Perehdytys

Koeaika

Mikä on työntekijän

työkyky ja motivaatio?

Oikeudenmukainen

johtamiskäytännöt,

vastuullinen

työkäyttäytyminen,

sujuva työ

Miten seurataan ja

tuetaan työn

sujumista?

Esimiehen varhainen

välittäminen

Miten ja milloin

toimitaan jos työ ei

suju?

Varhainen

välittäminen (esimies,

HR, työterveyshuolto)

Miten roolit ja vastuu

määritelty ja toimiiko

yhteistyö?

Työhön paluun tuki

(esimies, HR,

työterveyshuolto,

Varma)

Onko työhön paluun

vaihtoehdot

määritelty?

30-60-90 päivän sääntö

Työkyvyttömyyden uhka vuoden

työttömyyden jälkeen kasvaa merkittävästi

Yrityksen työkykyriskit haltuun, ennaltaehkäisevämpi ote

• Johdon sitouttaminen

• Yhteiset tavoitteet

• Kumppanuuksien johtaminen

• Työkykyjohtamisen ohjausryhmän käynnistäminen

• Työkykypalaverit

• Työkykyjohtamisen prosessien kehittäminen ja jalkauttaminen

• Roolien ja vastuiden määritteleminen

• Esimiesten valmentaminen työkyvyttömyyden kustannuksiin, rooliin

työkykyjohtajana sekä työkykyjohtamisen prosesseihin

• Henkilöstön sitouttaminen prosessiin, yksilön vastuu

1.9.20159

Nuorten varastotyöntekijöiden hanke – voimavaroja arjen työhön

• Haasteena oma jaksaminen, tasapainoinen arki, elämänhallinta

• Alkuhaastattelujen jälkeen ryhmätapaamiset, joissa teemoina:

• Hyvinvoinnin perusasiat: ravinto, liikunta, uni

• Mistä syntyy halu muutokseen: merkityksellinen päämäärä, keinot, tuki

• Tavoitteiden asettaminen

• Repsahdukset ja epäonnistumiset

• Sopiva kuormittuminen ja riittävä palautuminen

• Ajankäyttö

• Kehonhuolto

• Tuloksena parempi elämänhallinta, tavoitteellisempi arki ja vastuullisempi ote!

1.9.201510

Työnhallinnan tukemisen muistilista

1.9.201511

osallistaminen

prosessien

kehittäminen

muutoksen

sanoittaminenkirkas tavoite

osaamisen

varmistaminen

motivoitumisen

esteiden poistaminenyksilöllinen esimiestyö

Sairauspoissaolojen hallinnan muistilista

1.9.201512

vastuut

seuranta

varhaisen välittämisen

prosessiroolit

kehittäminen

kumppanuuksien

johtaminen

esimiesten tuntosarvet

ja uskallus ottaa

puheeksi