Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella
Eija LehtoTyöhyvinvoinnin kehittäjä[email protected]
Kehittämispalvelut Kultala
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 1
Työkaari
Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 2
Työkaarijohtaminen Kehittää työtä, työympäristöä, työyhteisöä, esimiestyötä ja johtamista
niin, että huomioidaan eri-ikäiset työntekijät. Edistävät työn tuottavuutta ja työhyvinvointia.
Hyödyntää eri ikäkausiin liittyviä vahvuuksia ja edistää työkykyä kokonaisvaltaisesti.
Parantaa eri elämänvaiheisiin liittyvien kuormitustekijöiden hallintaa ja ehkäisee työkyvyttömyyttä.
Helpottaa työn ja muun elämän yhteensovittamista.
Luo puitteet jatkuvalle osaamisen ja ammattitaidon kehittämiselle ja ylläpitämiselle.
Edistää eri-ikäisten yhdenvertaisuutta työpaikalla.
Linkittää ikäjohtamisen jo olemassa oleviin henkilöstötoimiin.Mukaillen: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen, 2013.
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 3
Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla
Muokattu/ Valtiokonttorin riskipyramidi- malli1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 4
Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky heikkeni jo ennen
keski-ikää (seurantatutkimus 31 ja 46 ikävuoden välillä).
Työkykyä ylläpitävät tekijät: hyvä terveys, kohtuulliset elintavat; normaalipainoisuus positiivinen suhde työtä kohtaan ammatillinen osaaminen työkykyä tukevat työolot
Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat: työuran katkonaisuus epäterveelliset elintavat – liikkumattomuus, tupakointi ja
alkoholin kulutus; lihavuus.
Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 5
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 6Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 7Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos 2015
Elpymisen tarve lisääntyy iän myötä!
8
Osaamisen ja ammattitaidon varmistaminenMillaista osaamista meillä tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?
• tarvittava ydinosaaminen ja erityisosaaminen• tulevaisuuden haasteet ja toimintaympäristön muutokset
Kenellä on kokemustietoa/hiljaista tietoa, jota on syytä jakaa? Hiljainen tieto on joskus niin hiljaista, automatisoitunutta ja
henkilökohtaista ettei sen halitijakaan edes tunnista Miten välttyä vanhentuneen ja väärän tiedon jakamisesta?
Miten me varmistamme hiljaisentiedon ja kokemuksen säilymisen organisaatiossa – sovitut toimintakäytännöt ?
On tärkeää pohtia sitä, osataanko työorganisaatiossa suhtautua arvostavalla tavalla hiljaiseen tietoon ja hyödyntää sitä
Pantataanko meillä tietoa/osaamista – teenkö itseni tarpeettomaksi?!
Hiljainen tieto kulkee työorganisaatiossa omia epävirallisia polkujaan.
Työyhteisöillä on vaikeasti jäljitettävä tapoja, tottumuksia ja rutiineja jota on vaikea jäljittää
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 9
Työeläkejärjestelmästä vuosina 2000 – 2015 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 10
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 11
Eläketurvakeskus, 2017
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 12
HYVINVOINNIN JOHTAMISEN MALLI
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
Strateginen työhyvinvoinnin johtaminen
on hyvinvointi-investointien ja toimenpiteiden sitomista organisaation perustehtävään ja tuottavuuteen
työhyvinvointi osana strategista johtamista kuuluu ylimmälle johdolle.
tavoitteiden asettaminen suuntaa taloudellisia resursseja
Esimiehet ovat strategisen hyvinvoinnin johtamisen ydintoimijoita, he tavallaan vievät johdon linjaukset
käytäntöön omissa yksiköissään.
(Mukaillen: Ahonen et al. 2014. Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tila Suomessa.)1.9.2017 13Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 14
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen eri osa-alueiden tilannekuva 2016
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 15
Strateginen hyvinvointi 2016- tutkimuksessa nousi esiin mm. seuraavia yksittäisiä mielenkiintoisia havaintoja
mielenkiintoisia havaintojaHyvinvoinnin johtaminen Vastaajaorganisaatioista 55 prosenttia oli määritellyt kirjallisesti
hyvinvointityön sisällön, 43 prosenttia tavoitteet. 36 prosenttia oli tehnyt kirjallisen kehittämissuunnitelman ja 59
prosenttia käytti hyvinvoinnin mittareita. 40 prosentissa toimitusjohtaja tai vastaava määriteltiin hyvinvointityön
päävastuulliseksi, käytännön organisoija oli 38 prosentissa yrityksistä henkilöstöpäällikkö tai vastaava.
Hyvinvoinnin ohjausryhmä on 40 prosentilla työyhteisöistä 63 prosenttia organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon johdon
strategiatyössä. Hyvinvointityön tulosten arvioidaan olevan parhaimpia työilmapiiriin ja
työkyvyn osalla
Keskimääräinen resursointi oli 870 € vuodessa henkilöä kohden – sen kohdentaminen vaihteli hieman eri ryhmissä.
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa vaiheissa
tulla kohdelluiksi hyvin ja oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään.
mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon ja omaa työtä koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa ammattitaitoaan ja kehittää sitä.
kokemus työn mielekkyydestä ymmärrettävyys hallittavuus palkitsevuus tavoitteellisuus
Työyhteisössä on ”tekemisen fiilis ”
Miten itse edistän työhyvinvointia?1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 16
Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä
Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen
Tilannetaju ja tunnetaidot
Rakentavuus jarohkaiseminen
Omien ennakkokäsitysten
tunnistaminen
Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa
Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
1.9.2017 17
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 18
Joustava työnantaja
Joustava porukka
Hyviä tyyppejä
Yhteen hiileen puhaltaminen
Hyvä yhteishenki
Hyvä huumori
Ohjeiden selkiyttäminen
Tiedonkulku
Yhteistyö ja eri-ikäisyys
TYKY-toimintamonipuolisemmaksi
Työn organisointi
Osaaminen
Tätä meillä on: Näitä meidän pitäisi kehittää:
Työkäyttäytymisen pelisäännöt ja ilmapiiri
Esimiestoiminta
4/2017
TyökalutMasorilta
Stressin hallinta
Neljä kysymystä työstä
• Tiedänkö?
• Osaanko?
• Kykenenkö?
• Haluanko?
Työ – tekijä - tekeminen
Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 19
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 20
Keinoja hiljaisen/kokemustiedon siirtoon
Työparityöskentely –seniori/junioriparit
yhteiset palaverit, tiimi-ja osastokokoukset
tehtäväkierto
mentorointi
seuraajamalli
osaajamalli
sosiaalisen median välineet
hyvien käytäntöjen dokumentointi
kahvipöytä- ja käytäväkeskustelut
onnistuneiden työsuoritusten läpikäynti
ongelmatilanteiden ja epäonnistumisten läpikäynti
yhteiset pelisäännöt
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 21
Työhyvinvoinnilla tulosta
Marko Kesti, Lapin yliopisto: seuraavilla viidellä työhyvinvoinnintunnusluvulla on vahvin korrelaatio liiketuloksen kehittymiseen.
Yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin 325 euroa, silloin kun työpanos korvataan täysin.
Yhden poissaolopäivän ennaltaehkäisy tuo yritykseen 415 euroa lisää liiketulosta.
Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.
Viiden % parannus työelämän laadussa mahdollistaa liiketuloksen paranemisen 2 000 eurolla työntekijää kohden.
Kesti, M. 2010. Strateginen henkilöstötuottavuus. Talentum, Helsinki
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 22
Työkaariajattelua yhteistyölläJohto, esimies, henkilöstöhallinto - Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan
(esim. seuranta, työjärjestelyt) - Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa- Eläkeikää lähestyvien
työurasuunnittelu toteutuu- Kehityskeskusteluissa mukana
osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti
- Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista
- Työaikajoustot mahdollisia- Monimuotoiset työn tekemisen tavat
käytössä- Monimuotoiset vapaajärjestelyt
käytössä- Työn muokkaaminen työkyvyn
muutoksissa käytössä- Laajat terveyden edistämisen
mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla
Työntekijä- Vastuu oman työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpidosta
- Itsensä johtaminen ja into osaamisen kehittämiseen
- Työyhteisötaidot
Työterveyshuolto- Ennakoiva työterveyshuolto
pääpaino TTH-yhteistyössä- Yksilöä valmentavat
terveystarkastukset ja –suunnitelmat
Työsuojelu- Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja ennakoitu eri työuran vaiheissa
- Hyvä työterveyshuolto-yhteistyö
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 23
1.9.201724
Työhyvinvointia työkaarelle
suunnitelmallisella tavoitteellisella kehittämistyöllä
työtä, työoloja ja osaamista kehittämällä yhdessä
johtamiskäytäntöjä kehittämällä
työsuojelulla ja työsuojelun yhteistoiminnalla
työkykyä ylläpitävällä toiminnalla
toimivalla työterveyshuoltoyhteistyöllä
Yhteisellä avoimella keskustelulla –epäkohtiin yhdessä ratkaisuja etsimällä ja löytämällä
Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 25
Kiitos !
Eija Lehto, THM, SHOTyöhyvinvoinnin kehittäjätyönohjaaja, työyhteisösovittelijaKehittämispalvelut Kultala+358 40 532 8225http://kp-kultala.fi