UNIDAD 6SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

Elaborado por:

Ing. Jaime Pérez Corminales.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

¿CÓMO APRENDEMOS?

UN DIA….

TENDENCIA ¿SISTEMAS INTEGRADOS?

¿ Que entendiste?

¿Qué opinas?

PROPOSITO

¿QUE VAMOS A APRENDER?

SISTEMAS INTEGRADOS

Beneficios de un SIG

Diseño e implementación

SIG

Auditoria de SIG

¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

Dirigir/Crear EmpresasProductos/

Servicio

Implementar y adoptar un enfoque de gestión integral a nuestras organizaciones, para la mejora de la eficacia y logro de los objetivos organizacionales

COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE

DEFINICION DE GESTION SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

DIRIGIR CONTROLAR GESTIONAR

Dirigir y controlar una organización en el ámbito ambiental para lograr sus objetivos de Organizacionales y el cumplimiento de los requisitos legales.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Conjunto formado por la estructura, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión integrada de los sistemas.

NB 12005 Sistemas de Gestión-Guía para la Integración de los Sistemas de Gestión

Sistema Integrado de Gestión (SIG)

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Acción y efecto de unir dos o mas políticas, conceptos y otros divergentes entre si, fusionándolos en una sola que las sintetice.

Integración

Nivel de Madurez

Medida de la capacidad de una organización para alcanzar resultados a través de su conocimiento y experiencias en la aplicación de los sistemas de Gestión.

Ventajas de un Sistema Integrado de Gestión

• Aumentar la eficacia y eficiencia en la gestión de los Sistemas.

• Mejores decisiones en base a la visión global de los sistemas.

• Simplificación de la Documentación y registros.

• Reducción de la documentación.• Reducción de recursos y del tiempo

empleado en los sistemas de gestión.• Mejorar la percepción y del

involucramiento del personal en los sistemas de gestión integrados.

ESTRUCTURA DEL PROCESO DE INTEGRACION

P

HV

A

Desarrollo del Plan de Integración

Implementación

Revisión y Mejora del Sistema Integrado de Gestión

DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓNANÁLISIS DEL CONTEXTO

• Productos actuales y futuros.

• Procesos involucrados.

• Incumplimiento de requisitos legales.

• Consecuencias y fallos de la integración.

• Requisitos de clientes, sociedad y personal.

• Estrategia de la organización.

• Eficacia de los Sistemas de Gestión.

• Competencia del Personal.

MADUREZCOMPLEJI-

DAD

ALCANCERIESGO

DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓNSELECCIÓN METODO DE INTEGRACION

• Integrar Políticas

• Integrar en un único manual

• Definir la responsabilidad del personal relacionado a procesos claves del SIG.

Método Básico

• Requiere Madurez

• Mapa de Procesos Integrado

• Revisión y mejora sistémica teniendo en cuenta los requisitos de cada sistema

Método Avanzado

• Establecer Objetivos e indicadores integrados.

• Incluir a todas las partes interesadas.

• Extender la gestión por procesos a actividades administrativas y económicas.

Método Experto

Estos métodos son escalonados y complementarios

DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓNSELECCIÓN METODO DE INTEGRACION

Grafico para identificar el método de integración.

Experto

Avanzado

Básico

Bajo Medio AltoComplejidadAlcanceRiesgo

Método de Integración

DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓNPLAN DE INTEGRACION

Se debe partir de la identificación de los procesos de la organización y de sus interacciones.

Contenido del Plan:1.- Grado de cumplimiento de los requisitos y grado de cumplimiento esperado.2.- Costos y beneficios de la Integración.3.- Impactos previstos (Organigrama, aspectos legales, técnicos, etc)4.- Nueva organización documental propuesta.5.- Acciones para minimizar los riesgos.

Es imprescindible el apoyo de la ALTA DIRECCION

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE INTEGRACIÓN

• Equipo o Comité

• Plan de comunicación

• Evitar solapes de autoridad

• Documentación basados en simplicidad y operatividad

Implementación

• Verificar el cumplimiento de los objetivos de integración

• Revisar y comunicarse a los involucrados

Seguimiento

REVISIÓN Y MEJORA DE LA INTEGRACIÓN

El primer punto de revisión podría ser:

Revisión por la Dirección.

Análisis global de los hechos y resultados.

Determinar prioridades

Aprovechar sinergias disponibles

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen de ideas centrales

MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN

La innovación es el esfuerzo que uno hace para efectuar cambios en el potencial económico/social.

Innovación es la capacidad y poder para redefinir el sector

IMPULSORES DEL CAMBIO

Inn

ova

ció

n M

od

elo

de

Neg

oci

o

Propuesta de valor

Cadena de Producción y Distribución

Cliente Objetivo

Inn

ova

ció

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Tec

no

log

ía Oferta de Productos y

Servicios

Tecnología del Proceso

Tecnología Aplicada

REGLAS PARA LA INNOVACION

Promover redes de innovación

Cantidad y tipo de Innovación

Creatividad y captura de valor

Neutralizar anticuerpos

CLASE PRACTICA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONRESUMEN Y CONSEJOS

¿Cómo implementar?

1. Integrar las políticas de cada sistema en una sola política.

2. Integrar los documentos (procedimientos y registros)

Gestión de No Conformidades

Auditoria y Evaluación Interna

Control de Documentos

3. Definir funciones y responsabilidades relacionadas al ámbito de calidad, seguridad y Medio Ambiente.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONRESUMEN Y CONSEJOS

¿Cómo implementar?4.- Aplicar métodos de seguimiento, revisión y mejora sistémica de los procesos teniendo en cuenta los requisitos de cada sistema.

Revisión de la Alta Dirección

Comunicación

Procesos críticos para la calidad, seguridad y medio ambiente.

5.- Establecer objetivos y metas e indicadores integrados.

6.- Involucrar a los proveedores en la mejora de los sistemas integrados.

EMPRESAS CERTIFICADAS EN BOLIVIA

¿Ahora toca ver que pasa en nuestro país?

¿Qué empresas tienes ISO 9001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?

¿Qué empresas tienes ISO 14001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?

¿Qué empresas tienes ISO 45001? o OHSAS 18001 ¿Cuántas? ¿Qué rubros?

¿Qué empresas tienes ISO 22000? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?

Fuentes:

https://www.ibnorca.org/ibnored/

https://www.certipedia.com/?locale=es

https://es.calameo.com/read/00464206473f054f04bd8

ALTO!... ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

OCUPA UN LUGAR

La dinámica consiste en etapas, se formara grupos de 4 a 6 personas:

Etapa 1: en 2 hojas de periódicos deben ingresar 4 miembros del equipo.

Etapa 2: en 1 ½ Hoja de periódicos deben ingresar 4 miembros del equipo.

Etapa 3: en 1 hoja de periódico deben ingresar 4 miembros del equipo.

Etapa 4: en 1/2 hoja de periódico deben ingresar 4 miembros del equipo.

TODAS LAS ETAPAS DEBEN PENSARSE Y REALIZARSE DE FORMA SEGURA.

RESUMIENDO….

DINAMICA CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL

Contenido de la materia disponible en….

https://jaimeperezc.jimdo.com/

MUCHAS GRACIAS!