UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA … · 2017-04-28 · universidad central del ecuador facultad de ciencias administrativas carrera de

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA AL

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS METÁLICAS EN EL

DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO.

AUTORA:

XIMENA ALEJANDRA SIGCHA JEREZ

[email protected]

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA

DIRECTOR:

MSC. MARCO VINICIO LASSO PINTO

[email protected]

QUITO, DICIEMBRE 2015

ii

Sigcha Jerez, Ximena Alejandra (2015). Estudio de factibilidad para la creación de una

empresa dedicada al diseño, construcción y montaje de estructuras metálicas en el Distrito

Metropolitano de Quito. Trabajo de investigación para optar por el grado de Ingeniera en

Contabilidad y Auditoría Contadora Pública Autorizada. Facultad de Ciencias

Administrativas. Carrera de Contabilidad y Auditoría. Quito: UCE. 239 p.

iii

DEDICATORIA

Es de mi agrado dedicar este trabajo a mí amado hijo

Aaron Escobar, por ser fuente de motivación e

inspiración, eres la razón para superar mis múltiples

temores que surgen al querer ser una mejor persona,

tú haces que cada pequeña cosa tenga un gran

significado y me enseñas que con dedicación y

constancia se llega al éxito.

iv

AGRADECIMIENTO

A Dios quien ha sabido guiar mi camino, dándome la fuerza para

continuar cuando he estado a punto de caer,

A la Universidad Central del Ecuador por permitirme entrar en

sus aulas, a los maestros que a lo largo de mi carrera

han aportado con su conocimiento,

Al Asesor de tesis Ing. Marco Vinicio Lasso quien con su sabiduría y

paciencia ha sabido dirigirme en mi trabajo de

investigación,

A mis amigos con quienes compartí únicos e inolvidables

momentos,

A mí querida familia por el amor incondicional, por ser siempre un

apoyo, por brindarme sus consejos y sentirse orgullosos y

seguros de mí.

A Oscar Escobar quien estuvo a mi lado en la elaboración de

este trabajo y a Aaron Escobar por llenar mis días de infinito

amor.

v

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL

vi

APROBACIÓN DEL DIRECTOR DE TESIS

vii

CONTENIDO

DEDICATORIA……………………………………………………………………………………iii

AGRADECIMIENTO………………………………………………………………………………iv

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL…………………………………………...v

APROBACIÓN DEL DIRECTOR DE TESIS……………………………………………………..vi

RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………………..xxv

ABSTRACT……………………………………………………………………………………..xxvi

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………...1

CAPÍTULO I………………………………………………………………………………………...2

1. GENERALIDADES............................................................................................................... 2

1.1. Análisis socio económico del país.............................................................................. 2

1.1.1. Análisis situacional .................................................................................................... 2

1.1.1.1. Producción nacional en toneladas .............................................................................. 2

1.1.1.2. Exportaciones del sector ............................................................................................. 3

1.1.1.3. Importaciones mundiales ............................................................................................ 4

1.1.1.4. Principales países importadores ................................................................................. 4

1.1.2. Análisis externo .......................................................................................................... 5

1.1.3. Análisis interno .......................................................................................................... 7

1.1.3.1. Factor económico ....................................................................................................... 7

1.1.3.2. Factor político .......................................................................................................... 11

1.1.3.3. Factor legal ............................................................................................................... 11

1.1.4. Análisis de la industria ............................................................................................. 16

1.1.4.1. Ubicación geográfica del sector metalmecánico en el Ecuador ............................... 16

1.1.4.2. La situación de la industria metalmecánica .............................................................. 16

1.1.4.3. Organizaciones gremiales del sector ........................................................................ 17

1.1.4.4. Productos ecuatorianos más destacados ................................................................... 17

1.1.4.5. Oportunidades y amenazas del sector metalmecánico. ............................................ 18

CAPÍTULO II………………………………………………………………………………………19

2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................. 19

2.1. Definiciones del tema ............................................................................................... 19

2.2. Segmentación del mercado potencial ....................................................................... 22

2.2.1. Segmentación del mercado de negocios ................................................................... 22

2.3. Identificación de la población y selección de la muestra. ........................................ 23

2.3.1. Muestra ..................................................................................................................... 24

viii

2.3.1.1. Tamaño de la muestra ............................................................................................. 24

2.4. Diseño de los instrumentos para recuperación de datos ........................................... 25

2.4.1. Realización de encuestas, de acuerdo al objetivo del proyecto ................................ 25

2.4.2. Procesamiento y análisis de resultados .................................................................... 31

2.5. Análisis de la demanda, oferta y sus proyecciones .................................................. 49

2.5.1. Análisis de la demanda ............................................................................................. 49

2.5.1.1. Demanda actual ........................................................................................................ 49

2.5.1.2. Proyección de la demanda. ....................................................................................... 50

2.5.2. Análisis de la oferta .................................................................................................. 52

2.5.2.1. Oferta actual ............................................................................................................. 52

2.5.2.2. Proyección de la oferta ............................................................................................. 53

2.5.3. Demanda insatisfecha ............................................................................................... 54

2.6. Participación del proyecto en el mercado ................................................................ 55

2.7. Marketin Mix............................................................................................................ 56

2.7.1. Producto ................................................................................................................... 56

2.7.1.1. Línea de productos ................................................................................................... 56

2.7.1.2. Logotipo ................................................................................................................... 58

2.7.1.3. Eslogan ..................................................................................................................... 58

2.7.2. Precio ........................................................................................................................ 58

2.7.3. Plaza ......................................................................................................................... 59

2.7.4. Promoción ................................................................................................................ 60

CAPÍTULO III.…………………………………………………………………………………......62

3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO ............................................................................ 62

3.1. Análisis de la localización ........................................................................................ 62

3.1.1. Accesibilidad ............................................................................................................ 64

3.1.2. Servicios ................................................................................................................... 64

3.1.3. Área mínima requerida ............................................................................................. 64

3.2. Localización ............................................................................................................. 65

3.3. Diseño técnico del proyecto ..................................................................................... 65

3.3.1. Diseño ...................................................................................................................... 66

3.3.2. Construcción............................................................................................................. 67

3.3.3. Montaje .................................................................................................................... 69

3.4. Tamaño del proyecto en el mercado ......................................................................... 70

3.4.1. Capacidad instalada .................................................................................................. 70

3.4.2. Capacidad utilizada .................................................................................................. 73

3.4.3. Programa de producción ........................................................................................... 73

ix

3.5. Requerimiento de recursos ....................................................................................... 74

3.5.1. Activos fijos para el departamento técnico .............................................................. 74

3.5.2. Activos fijos para el departamento administrativo ................................................... 75

3.5.3. Activos fijos para el departamento de ventas ........................................................... 76

3.5.4. Requerimiento de personal ....................................................................................... 77

3.5.4.1. Requerimiento de personal para el departamento técnico ........................................ 77

3.5.4.2. Requerimiento de personal para el departamento administrativo - financiero ........ 77

3.5.4.3. Requerimiento de personal para el departamento comercial .................................... 78

3.6. Distribución espacial ................................................................................................ 78

3.7. Impacto social, económico y ambiental ................................................................... 83

3.7.1. Impacto social .......................................................................................................... 83

3.7.2. Impacto económico .................................................................................................. 83

3.7.3. Impacto ambiental .................................................................................................... 83

CAPÍTULO IV.…………………………………………………………………………………….85

4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 85

4.1. Constitución de la organización ............................................................................... 85

4.1.1. Requisitos para inscribirse en la superintendencia de compañías, valores y seguros

……………………………………………………………………………………...88

4.1.2. Requisitos para obtener el registro único de contribuyentes (RUC) ........................ 89

4.1.3. Requisitos para obtener el permiso del cuerpo de bomberos ................................... 89

4.1.4. Requisitos para obtener la patente municipal. .......................................................... 90

4.1.5. Requisitos para obtener calificación patronal en el IESS ......................................... 90

4.1.6. Requisitos para la obtención de la licencia metropolitana de funcionamiento ......... 91

4.2. Estructura organizacional ......................................................................................... 92

4.2.1. Organigrama estructural ........................................................................................... 92

4.2.2. Organigrama funcional ............................................................................................. 93

4.2.3. Organigrama posicional ........................................................................................... 94

4.2.4. Descripciones de perfiles de puestos ........................................................................ 95

4.2.5. Procesos técnicos de talento humano ..................................................................... 112

4.2.5.1. Selección de personal ............................................................................................. 112

4.2.5.2. Capacitación ........................................................................................................... 112

4.2.5.3. Evaluación del desempeño ..................................................................................... 113

4.3. Diseño y flujogramas de los procesos .................................................................... 115

4.3.1. Proceso compras ..................................................................................................... 115

4.3.2. Proceso productivo ................................................................................................. 116

4.3.2.1. Diseño .................................................................................................................... 116

x

4.3.2.2. Construcción........................................................................................................... 117

4.3.2.3. Montaje .................................................................................................................. 118

4.3.3. Proceso ventas ........................................................................................................ 119

4.4. Direccionamiento estratégico ................................................................................. 120

4.4.1. Principios de la organización ................................................................................. 120

4.4.2. Valores ................................................................................................................... 120

4.4.2.1. Valores institucionales ........................................................................................... 120

4.4.3. Misión .................................................................................................................... 121

4.4.3.1. Misión institucional ................................................................................................ 121

4.4.4. Visión ..................................................................................................................... 121

CAPÍTULO V.…………………………………………………………………………………….122

5. ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO ..................................................................... 122

5.1. Presupuesto de inversiones ..................................................................................... 122

5.1.1. Inversión fija .......................................................................................................... 123

5.1.1.1. Activos fijos área de producción ............................................................................ 123

5.1.1.2. Activos fijos área de administración ...................................................................... 125

5.1.1.3. Activos fijos área de ventas .................................................................................... 126

5.1.2. Inversión diferida ................................................................................................... 127

5.1.3. Capital de trabajo ................................................................................................... 128

5.1.3.1. Método de desfase .................................................................................................. 128

5.1.4. Financiamiento ....................................................................................................... 129

5.2. Presupuesto de costos y gastos ............................................................................... 130

5.2.1. Costos de producción ............................................................................................. 131

5.2.1.1. Materia prima directa ............................................................................................. 133

5.2.1.2. Mano de obra directa .............................................................................................. 139

5.2.2. Costos indirectos .................................................................................................... 145

5.2.2.1. Materiales ............................................................................................................... 145

5.2.2.2. Mano de obra indirecta ........................................................................................... 149

5.2.2.3. Energía eléctrica ..................................................................................................... 153

5.2.2.4. Agua potable .......................................................................................................... 155

5.2.2.5. Teléfono ................................................................................................................. 156

5.2.2.6. Equipo de protección personal ............................................................................... 156

5.2.2.7. Herramientas .......................................................................................................... 162

5.2.2.8. Útiles de limpieza ................................................................................................... 167

5.2.2.9. Depreciaciones ....................................................................................................... 169

5.2.2.10. Mantenimiento ....................................................................................................... 169

xi

5.2.2.11. Seguros ................................................................................................................... 170

5.2.2.12. Arriendo local ......................................................................................................... 170

5.2.2.13. Arriendo maquinaria para montaje ......................................................................... 171

5.2.2.14. Transporte............................................................................................................... 171

5.2.2.15. Suministros de oficina ............................................................................................ 172

5.2.3. Gastos de administración ....................................................................................... 174

5.2.3.1. Remuneración personal administrativo .................................................................. 175


5.2.3.3. Agua potable .......................................................................................................... 180

5.2.3.4. Teléfono ................................................................................................................. 180

5.2.3.5. Internet ................................................................................................................... 180



5.2.3.8. Depreciaciones ....................................................................................................... 187

5.2.3.9. Mantenimiento ....................................................................................................... 187

5.2.3.10. Seguros ................................................................................................................... 188

5.2.3.11. Arriendo local ......................................................................................................... 188

5.2.3.12. Amortización .......................................................................................................... 189

5.2.3.13. Aseo y limpieza ...................................................................................................... 189

5.2.3.14. Seguridad ................................................................................................................ 189

5.2.4. Gastos área de ventas ............................................................................................. 190

5.2.4.1. Remuneración personal de ventas .......................................................................... 190


5.2.4.3. Agua potable .......................................................................................................... 194

5.2.4.4. Teléfono ................................................................................................................. 194



5.2.4.7. Depreciaciones ....................................................................................................... 200

5.2.4.8. Mantenimiento ....................................................................................................... 200

5.2.4.9. Seguros ................................................................................................................... 200

5.2.4.10. Publicidad ............................................................................................................... 201

5.2.5. Gastos financieros .................................................................................................. 201

5.3. Presupuesto de ingresos ......................................................................................... 203

5.4. Estados financieros proyectados ............................................................................ 206

5.4.1. Estado de situación inicial ...................................................................................... 206

5.4.2. Estado de resultados ............................................................................................... 208

xii

5.5. Flujos de efectivo del inversionista ........................................................................ 210

5.6. Indicadores financieros .......................................................................................... 212

5.6.1. Tasa de descuento ................................................................................................... 212

5.6.1.1. Costo promedio ponderado de capital .................................................................... 212

5.6.1.2. Tasa riesgo país ...................................................................................................... 212

5.6.1.3 Tasa de inflación .................................................................................................... 213

5.6.2. Valor actual neto (VAN) ........................................................................................ 213

5.6.3. Tasa interna de retorno (TIR) ................................................................................. 215

5.6.4 Periodo de recuperación ......................................................................................... 216

5.6.5 Relación beneficio costo ........................................................................................ 217

5.6.6. Punto de equilibrio ................................................................................................. 218

5.7. Análisis de sensibilidad .......................................................................................... 221

CONCLUSIONES………………………………………………………………………………...223

RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………..225

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………….....226

ANEXOS………………………………………………………………………………………….229

xiii

LISTA DE TABLAS

Tabla 1.1: Producción del sector de la metalmecánica en ecuador (año 2012) ............................... 3

Tabla 1.2: Exportaciones ecuatorianas sector metalmecánica en valores miles de usd fob y peso en

toneladas período 2007-2012............................................................................................................. 3

Tabla 1.3: Principales destinos de las exportaciones ecuatorianas del sector metalmecánico en

valores miles USD FOB año 2013 ..................................................................................................... 4

Tabla 1.4: Importaciones mundiales del sector metalmecánico en miles de USD. ........................... 4

Tabla 1.5: Importaciones mundiales del sector metalmecánico por países en miles de USD. ......... 5

Tabla 1.6: Principales inversionistas en el sector metalmecánico en millones UDS ..................... 11

Tabla 1.7: Microempresas metalmecánicas del Ecuador ............................................................... 12

Tabla 1.8: Pequeñas empresas metalmecánicas del Ecuador ......................................................... 12

Tabla 1.9: Medianas empresas del Ecuador ................................................................................... 13

Tabla 1.10: Grandes empresas del Ecuador ................................................................................... 13

Tabla 2.1: Identificación de la población........................................................................................ 23

Tabla 2.2: Su Empresa es: ............................................................................................................... 31

Tabla 2.3: ¿A qué Mercado están dirigidos los productos de su empresa? .................................... 32

Tabla 2.4: La Producción que realiza su empresa depende de: ..................................................... 33

Tabla 2.5: La capacidad de producción de su empresa depende de:.............................................. 34

Tabla 2.6: ¿Cuáles de las siguientes prioridades competitivas tiene en cuenta su empresa? ........ 35

Tabla 2.7: ¿El procedimiento para diseñar los productos de su empresa es? ................................ 36

Tabla 2.8: ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las

actividades de diseño? ..................................................................................................................... 37

Tabla 2.9: De las siguientes actividades, ¿cuáles son en su empresa responsabilidad del área de

diseño? ............................................................................................................................................. 38

Tabla 2.10: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos? ........................................ 39

Tabla 2.11: ¿Qué criterios considera el más importante para el mejoramiento del área de

construcción en taller de la empresa? ............................................................................................. 40

Tabla 2.12: ¿Quién evalúa y aprueba el diseño de los productos en la empresa es? ..................... 41

Tabla 2.13: ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters? .............................................. 42

Tabla 2.14: ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de campamentos en estructura metálica?

.......................................................................................................................................................... 43

Tabla 2.15: En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos? ........................................................................................................................................ 44

Tabla 2.16: ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de diseño?

.......................................................................................................................................................... 45

Tabla 2.17: ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales? ......................... 46

xiv

Tabla 2.18: ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de

la calidad del servicio? .................................................................................................................... 47

Tabla 2.19: ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,

Construcción y montaje de shelters, campamentos en estructura metálica, vigas armadas tipo I, en

la ciudad de Quito? .......................................................................................................................... 48

Tabla 2.20: Demanda actual shelters .............................................................................................. 49

Tabla 2.21: Demanda actual campamentos .................................................................................... 49

Tabla 2.22: Demanda actual vigas I ............................................................................................... 50

Tabla 2.23: Tasa de crecimiento anual empresas manufactureras ................................................. 50

Tabla 2.24: Cálculo de la proyección demanda de shelters ........................................................... 51

Tabla 2.25: Cálculo de la proyección de demanda para campamentos .......................................... 51

Tabla 2.26: Cálculo de la proyección de demanda para vigas tipo I ............................................. 51

Tabla 2.27: Proyección de la demanda para shelters, campamentos, vigas I ................................ 52

Tabla 2.28: Oferta actual ................................................................................................................ 53

Tabla 2.29: Tasa de variación del PIB ............................................................................................ 53

Tabla 2.30: Cálculo de la proyección de oferta para shelters ........................................................ 53

Tabla 2.31: Cálculo de la proyección de oferta para campamentos en estructura metálica .......... 54

Tabla 2.32: Cálculo de la proyección de oferta para vigas tipo I................................................... 54

Tabla 2.33: Demanda insatisfecha de shelters ................................................................................ 54

Tabla 2.34: Demanda insatisfecha de campamentos ...................................................................... 55

Tabla 2.35: Demanda insatisfecha de vigas I ................................................................................. 55

Tabla 2.36: Participación en el proyecto año 1 .............................................................................. 55

Tabla 3.1: Factores que determinan la localización ....................................................................... 62

Tabla 3.2: Elección de la localización ............................................................................................ 63

Tabla 3.3: Tiempo por actividad en el proceso de diseño ............................................................... 70

Tabla 3.4: Tiempo por actividad en el proceso de construcción .................................................... 71

Tabla 3.5: Tiempo por actividad en el proceso de montaje ............................................................ 71

Tabla 3.6: Días de producción de shelters, campamentos y vigas I ............................................... 71

Tabla 3.7: Producción por unidad de tiempo .................................................................................. 72

Tabla 3.8: Capacidad instalada ...................................................................................................... 73

Tabla 3.9: Capacidad utilizada ....................................................................................................... 73

Tabla 3.10: Programa de producción anual ................................................................................... 74

Tabla 3.11: Maquinaria y equipo .................................................................................................... 74

Tabla 3.12: Equipo de computación ................................................................................................ 75

Tabla 3.13: Equipo de oficina ......................................................................................................... 75

Tabla 3.14: Muebles y enseres ........................................................................................................ 75

xv







Tabla 3.21: Denominación de puestos de trabajo ........................................................................... 77

Tabla 3.22: Requerimiento de personal para el departamento administrativo-financiero ............. 78

Tabla 3.23: Requerimiento de personal para el departamento de comercial ................................. 78

Tabla 3.24: Distribución espacial área de producción ................................................................... 78

Tabla 3.25: Distribución espacial área administrativa y ventas ..................................................... 80

Tabla 3.26: Impacto ambiental ....................................................................................................... 84

Tabla 5.1: Presupuesto de inversiones .......................................................................................... 122

Tabla 5.2: Inversión fija ................................................................................................................ 123

Tabla 5.3: Maquinaria y Equipo área de producción ................................................................... 124

Tabla 5.4: Equipo de computación área de producción ............................................................... 124

Tabla 5.5: Equipo de oficina área de producción ......................................................................... 124

Tabla 5.6: Muebles y enseres área de producción ........................................................................ 125

Tabla 5.7: Equipo de computación área administrativa ............................................................... 125

Tabla 5.8: Equipo de oficina área administrativa ......................................................................... 125

Tabla 5.9: Muebles y enseres área administrativa ........................................................................ 126

Tabla 5.10: Equipo de computación área de ventas ..................................................................... 126

Tabla 5.11: Equipo de oficina área de ventas ............................................................................... 127

Tabla 5.12: Muebles y enseres área de ventas .............................................................................. 127

Tabla 5.13: Inversión diferida ....................................................................................................... 128

Tabla 5.14: Costos y gastos primer año de operación .................................................................. 128

Tabla 5.15: Depreciaciones primer año de operación .................................................................. 128

Tabla 5.16: Amortización primer año de operación ..................................................................... 129

Tabla 5.17: Detalle de recursos financieros ................................................................................. 130

Tabla 5.18: Promedio de la tasa de inflación anual ..................................................................... 130

Tabla 5.19: Costos de producción ................................................................................................. 132

Tabla 5.20: Materia prima directa año 1 ...................................................................................... 134





xvi

Tabla 5.25: Promedio salario básico ............................................................................................ 139

Tabla 5.26: Mano de obra directa Año 1 ...................................................................................... 140

Tabla 5.27: Mano de obra directa año 2 ....................................................................................... 141




Tabla 5.31: Costos indirectos ........................................................................................................ 145

Tabla 5.32: Materiales año 1 ........................................................................................................ 146





Tabla 5.37: Mano de obra indirecta año 1 .................................................................................... 150

Tabla 5.38: Mano de obra indirecta año 2.................................................................................... 150




Tabla 5.42: Energía eléctrica año 1 .............................................................................................. 153





Tabla 5.47: Cálculo de consumo de agua potable ........................................................................ 155

Tabla 5.48: Consumo de agua potable .......................................................................................... 156

Tabla 5.49: Consumo de teléfono .................................................................................................. 156

Tabla 5.50: Equipo de protección personal año 1 ........................................................................ 157





Tabla 5.55: Herramientas año 1 ................................................................................................... 162





Tabla 5.60: Útiles de limpieza año 1 ............................................................................................. 167

xvii





Tabla 5.65: Depreciación área de producción.............................................................................. 169

Tabla 5.66: Mantenimiento área de producción ........................................................................... 170

Tabla 5.67: Seguros área de producción ....................................................................................... 170

Tabla 5.68: Arriendo de local área de producción ....................................................................... 171

Tabla 5.69: Arriendo maquinaria para montaje ........................................................................... 171

Tabla 5.70: Transporte .................................................................................................................. 171

Tabla 5.71: Suministros de oficina año 1 ...................................................................................... 172





Tabla 5.76: Gastos administrativos ............................................................................................... 174

Tabla 5.77: Remuneración personal administrativo año 1 ........................................................... 176





Tabla 5.82: Energía eléctrica área administrativa año 1 ............................................................. 179





Tabla 5.87: Cálculo de consumo de agua potable área administrativa ........................................ 180

Tabla 5.88: Consumo de agua potable área administrativa ......................................................... 180

Tabla 5.89: Consumo de teléfono área administrativa ................................................................. 180

Tabla 5.90: Consumo internet área administrativa ...................................................................... 181

Tabla 5.91: Suministros de oficina área administrativa año 1 ..................................................... 181





Tabla 5.96: Útiles de limpieza área administrativa año 1 ............................................................ 184

xviii




Tabla 5.100: Útiles de limpieza área administrativa año 5 .......................................................... 187

Tabla 5.101: Depreciación área administrativa ........................................................................... 187

Tabla 5.102: Mantenimiento área administrativa ......................................................................... 188

Tabla 5.103: Seguros área administrativa .................................................................................... 188

Tabla 5.104: Arriendo local área administrativa .......................................................................... 189

Tabla 5.105: Amortización ............................................................................................................ 189

Tabla 5.106: Aseo y limpieza ........................................................................................................ 189

Tabla 5.107: Seguridad ................................................................................................................. 190

Tabla 5.108: Gastos de ventas ...................................................................................................... 190

Tabla 5.109: Remuneración personal de ventas año 1 ................................................................. 191

Tabla 5.110: Remuneración personal de ventas año 2 .................................................................. 191


Tabla 5.112: Remuneración personal de ventas año 4 .................................................................. 192


Tabla 5.114: Energía eléctrica área de ventas año 1 ................................................................... 193


Tabla 5.116: Energía eléctrica área de ventas año 3 .................................................................... 193



Tabla 5.119: Cálculo de consumo de agua potable área de ventas .............................................. 194

Tabla 5.120: Consumo de agua potable área de ventas ............................................................... 194

Tabla 5.121: Consumo teléfono área de ventas ............................................................................ 194

Tabla 5.122: Suministros de oficina área de ventas año 1 ............................................................ 195





Tabla 5.127: Útiles de limpieza área de ventas año 1 ................................................................. 198

Tabla 5.128: Útiles de limpieza área de ventas año 2 .................................................................. 199




Tabla 5.132: Depreciaciones área de ventas ................................................................................ 200

xix

Tabla 5.133: Mantenimiento área de ventas ................................................................................. 200

Tabla 5.134: Seguros área de ventas ............................................................................................. 201

Tabla 5.135: Publicidad ................................................................................................................ 201

Tabla 5.136: Amortización de la deuda ........................................................................................ 202

Tabla 5.137: Interés ....................................................................................................................... 202

Tabla 5.138: Presupuesto de ingresos .......................................................................................... 204

Tabla 5.139: Consolidado de costos y gastos ............................................................................... 206

Tabla 5.140: Estado de resultados ................................................................................................ 209

Tabla 5.141: Flujo de efectivo del inversionista ........................................................................... 211

Tabla 5.142: Costo promedio ponderado de capital ..................................................................... 212

Tabla 5.143: Periodo de recuperación .......................................................................................... 216

Tabla 5.144: Beneficio - costo ....................................................................................................... 217

Tabla 5.145: Clasificación de los costos ....................................................................................... 218

Tabla 5.146: Datos para calcular el punto de equilibrio .............................................................. 219

Tabla 5.147: Escenarios (Optimista, Pesimista y Normal) ........................................................... 222

xx

LISTA DE FIGURAS

Figura 1.1: Producción de acero (Asociación Latinoamericana del Acero ....................................... 6

Figura 1.2: Participación de la industria en el PIB de américa latina ................................................ 6

Figura 1.3: Inflación 2014 ................................................................................................................. 7

Figura 1.4: Tasas de interés activa año 2014 ..................................................................................... 8

Figura 1.5: Tasas de interés pasiva año 2014 ................................................................................... 9

Figura 1.6: PIB Millones de Dólares ............................................................................................... 10

Figura 1.7: PIB Per Cápita .............................................................................................................. 10

Figura 1.8: Recaudación Efectiva 2000-2013 ................................................................................. 14

Figura 1.9: Recaudación Económica por Actividad ........................................................................ 14

Figura 1.10: Actividades que recaudan más en el año 2013 ........................................................... 15

Figura 2.1: Shelter ........................................................................................................................... 20

Figura 2.2: Campamentos en estructura metálica ............................................................................ 21

Figura 2.3: Vigas Armadas Tipo I ................................................................................................... 22

Figura 2.4: Su Empresa es ............................................................................................................... 31

Figura 2.5: ¿A qué Mercado están dirigidos los productos de su empresa? .................................... 32

Figura 2.6: La Producción que realiza su empresa depende de: ...................................................... 33

Figura 2.7: La capacidad de producción de su empresa depende de: .............................................. 34

Figura 2.8: ¿Cuáles de las siguientes prioridades competitivas tiene en cuenta su empresa? ......... 35

Figura 2.9: ¿El procedimiento para diseñar los productos de su empresa es? ................................. 36

Figura 2.10: ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las

actividades de diseño? ...................................................................................................................... 37

Figura 2.11: De las siguientes actividades, ¿cuáles son en su empresa responsabilidad del área de

diseño?.............................................................................................................................................. 38

Figura 212: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos? .......................................... 39

Figura 2.13: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos? ......................................... 39

Figura 2.14: ¿Qué criterios considera el más importante para el mejoramiento del área de

construcción en taller de la empresa? ............................................................................................... 40

Figura 2.15: ¿Quién evalúa y aprueba el diseño de los productos en la empresa es? ..................... 41

Figura 2.16: ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters? .............................................. 42

Figura 2.17: ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de campamentos en estructura metálica?

.......................................................................................................................................................... 43

Figura 2.18: En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos? ........................................................................................................................................ 44

Figura 2.19: ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de diseño?

.......................................................................................................................................................... 45

xxi

Figura 2.20: ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales? ......................... 46

Figura 2.21: ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de

la calidad del servicio? ..................................................................................................................... 47

Figura 2.22: ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,


la ciudad de Quito? ........................................................................................................................... 48

Figura 2.23: Shelter ......................................................................................................................... 56

Figura 2.24: Campamento en estructura metálica ........................................................................... 57

Figura 2.25: Viga I .......................................................................................................................... 58

Figura 2.26: Eslogan y Logotipo ..................................................................................................... 58

Figura 2. 27: Canales de distribución .............................................................................................. 59

Figura 3.1: Localización .................................................................................................................. 65

Figura 3.2: Proceso de Diseño ......................................................................................................... 66

Figura 3.3: Proceso de Construcción ............................................................................................... 68

Figura 3.4: Proceso de montaje ....................................................................................................... 69

Figura 3.5: Trabajo simultaneo ........................................................................................................ 70

Figura 3.6: Distribución en planta de las oficinas ........................................................................... 81

Figura 3.7: Implantación General de Áreas de la Empresa S&E ASOCIADOS CIA LTDA. ........ 82

Figura 4.1: Organigrama estructural ............................................................................................... 92

Figura 4.2: Organigrama funcional ................................................................................................. 93

Figura 4.3: Proceso Compras ........................................................................................................ 115

Figura 4.4: Proceso productivo- Diseño ........................................................................................ 116

Figura 4.5: Proceso productivo- Construcción .............................................................................. 117

Figura 4.6: Proceso productivo – Montaje .................................................................................... 118

Figura 4.7: Proceso Ventas ............................................................................................................ 119

Figura 5.1: Valor actual neto ......................................................................................................... 214

Figura 5.2: Valor Actual Neto Cero .............................................................................................. 215

Figura 5.3: Punto de Equilibrio ..................................................................................................... 221

xxii

GLOSARIO

Acero: El acero es una aleación o combinación de hierro y carbono (máximo 2.11% de carbono), al

cual se le adicionan variados elementos de aleación, los cuales le confieren propiedades mecánicas

específicas para su diferente utilización en la industria. (Valencia Giraldo, 1992, pág. 57)

Canaleta: Conducto que se utiliza como desagüe para conducir el agua de la lluvia de los tejados

al suelo. (Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, 2010)

CNC: Control numérico computarizado

Cumbrero: es el remate de un tejado que suele solapar a la última teja de la limatesa. Se emplea

para unir dos líneas de elevada cota, es decir que se encuentre en la cumbre. Por ejemplo en las

casa con tejados cubiertos de tejas de dos aguas (techo). (Instituto Nacional de Patrimonio Cultural,

2010)

Electrodo: Es una placa de membrana rugosa de metal, un conductor para ser utilizado para hacer

contacto con una parte no metálica de un circuito. (Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, 2010)

Free on board (FOB): puesto a bordo. Fórmula de pago o clave utilizada en el comercio

internacional para indicar que el precio de venta de un determinado artículo incluye el valor de

la mercancía y los gastos de transporte y maniobra necesarios hasta ponerla a bordo del barco que

ha de transportarla al país de destino, pero excluye el seguro y el flete.

P.V.C: Tubo de polivinilo de cloruro, que se utiliza generalmente en tuberías sanitarias. (Peña,

2011)

Perno: Pieza metálica cilíndrica, larga y de cabeza redonda que se asegura por el extremo opuesto

con una tuerca, una chaveta o un remache, para afirmar piezas de gran volumen. (Peña, 2011)

Rack: Un rack es un soporte metálico destinado a alojar equipamiento electrónico, informático y

de comunicaciones. Las medidas para la anchura están normalizadas para que sean compatibles con

equipamiento de distintos fabricantes. También son llamados bastidores, cabinas o armarios. (Peña,

2011)

Shelter: Este término se refiere a una envolvente la cual protege su contenido de la intemperie.

Aun que usualmente el término se extiende para la parte eléctrica o en ingeniería se refiere a un

contenedor (el uso del recipiente de carga para el transporte no es exacto, pero es el uso más

común. Se puede usar el término de contenedor, porque este contiene y resguarda los equipos que

se encuentran dentro de este). (Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, 2010)

https://es.wikipedia.org/wiki/Tejado

https://es.wikipedia.org/wiki/Teja

https://es.wikipedia.org/wiki/Limatesa

https://es.wikipedia.org/wiki/Techo

http://www.economia48.com/spa/d/pago/pago.htm

http://www.economia48.com/spa/d/comercio-internacional/comercio-internacional.htm

http://www.economia48.com/spa/d/comercio-internacional/comercio-internacional.htm

http://www.economia48.com/spa/d/precio-de-venta/precio-de-venta.htm

http://www.economia48.com/spa/d/articulo/articulo.htm

http://www.economia48.com/spa/d/valor/valor.htm

http://www.economia48.com/spa/d/mercancia/mercancia.htm

http://www.economia48.com/spa/d/gasto/gasto.htm

http://www.economia48.com/spa/d/seguro/seguro.htm

http://www.economia48.com/spa/d/flete/flete.htm

https://es.wikipedia.org/wiki/Norma_(tecnolog%C3%ADa)

xxiii

Galvanizado: El galvanizado o galvanización es el proceso electroquímico por el cual se puede

cubrir un metal con otro. (Peña, 2011)

https://es.wikipedia.org/wiki/Electroqu%C3%ADmica

https://es.wikipedia.org/wiki/Metal

xxiv

ANEXOS

Anexo A: Máquina soldadora MIG/Monofásica pulsada ............................................................... 230

Anexo B: Máquina soldadora SMAW/TIG/MIG/Trifásica ........................................................... 230

Anexo C: Plegadora hidráulica MP 3003 CNC.............................................................................. 231

Anexo D: Máquina de corte por chorro de agua CNC ................................................................... 231

Anexo E: Equipo de protección personal ....................................................................................... 232

Anexo F: Nomenclatura de electrodos ........................................................................................... 232

Anexo G: Catálogo de planchas laminadas al caliente Dipac ........................................................ 233

Anexo H: Catálogo de planchas laminadas al frio Dipac ............................................................... 234

Anexo I: Catálogo de paneles para cubiertas Kubiec ..................................................................... 235

Anexo J: Catálogo de paneles para paredes Kubiec ....................................................................... 237

Anexo K: Catálogo de AR-2000 NOVACERO ............................................................................. 239

xxv

RESUMEN EJECUTIVO

PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA AL

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS METÁLICAS EN LA

CIUDAD DE QUITO.

El presente estudio tiene como finalidad determinar la factibilidad de la creación de una empresa

dedicada al diseño, construcción y montaje de shelters, campamentos en estructura metálica y vigas

tipo I. Para este efecto se parte de un análisis de la industria metalmecánica, y su importancia para

la economía del País. Para la definición del tipo, tamaño y factibilidad del proyecto se realizan

varios estudios. El estudio de mercado establece el segmento potencial, se analiza la oferta y las

necesidades insatisfechas de los demandantes; a través del Márquetin Mix se determina las

estrategias de venta más adecuadas al mercado y al tipo de producto. El estudio técnico permite

determinar el tamaño del proyecto, la localización e implantación de la empresa, los procesos

productivos y los recursos materiales y humanos. En el estudio organizacional se determina el tipo

de compañía, los organigramas para la empresa y la elaboración de un manual de funciones

necesario para que los trabajadores conozcan sus actividades. En el estudio económico se elaboran

los estados financieros proyectados, se realizaran indicadores financieros los mismos que permiten

conocer la rentabilidad del proyecto a través de la aplicación de herramientas de análisis que

demuestran la factibilidad de la propuesta.

DESCRIPTORES

Estructuras metálicas

Factibilidad

Industria metalmecánica

Shelter

Rentabilidad

Vigas tipo I

xxvi

ABSTRACT

1

INTRODUCCIÓN

La industria metalmecánica es un motor fundamental en la economía de un país ya que genera

empleo, aporta maquinaria e insumos para las demás industrias, es por ello que se la denomina

“industria de industrias”.

En la actualidad estamos atravesando una época en donde es necesario innovar continuamente. Las

empresas constructoras se han convertido en uno de los negocios más rentables debido al alto

crecimiento demográfico, por lo que es de vital importancia mejorar la optimización de recursos,

tomando en cuenta la funcionalidad, estética, seguridad, y la economía siendo este el factor

fundamental debido a que se busca obtener buenos materiales a bajos precios, menores costos en

mano de obra, mayores facilidades de montaje, etc. Estas características influyen en el costo total

de las obras.

De esta manera se busca cubrir una gran parte de la demanda que exigen las empresas que se

dedican a dar facilidades en la construcción, puesto que se crea un producto y servicio de calidad,

se cumple con las especificaciones técnicas de fabricación, se genera plazas de empleo directa e

indirectamente, creando un sistema organizacional con las debidas estrategias para ser

competidores nacional e internacionalmente.

Siendo así una empresa que genere economía al país pero también reflejando seguridad, estabilidad

y compromiso para todas las personas que se encuentren involucradas con esta organización, de

esta manera convertirnos en un pilar fundamental en el crecimiento industrial, económico y social

del país.

2

CAPÍTULO I

1. GENERALIDADES

1.1. Análisis socio económico del país

1.1.1. Análisis situacional

El sector metalmecánico abarca el diseño y fabricación de estructuras metálicas, comprende un

diverso conjunto de actividades manufactureras que en mayor o menor medida, utilizan entre sus

insumos principales productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicándoles a los mismos algún

tipo de transformación, ensamble o reparación, por ende la metalmecánica constituye un eslabón

fundamental en el entramado productivo de una nación.

En este contexto en el Ecuador la metalmecánica es de gran importancia ya que representa uno de

los sectores más reconocidos por el Estado porque genera valor agregado, que se visualiza en

proyectos de Gobierno en los sectores petroleros, eléctricos, hidroeléctricos, mineros, de

telecomunicaciones entre otros.

La metalmecánica es la “industria de industrias” ya que provee maquinarias e insumos claves para

la industria manufacturera, la automotriz, la construcción, la agricultura, la minería, entre otros, así

como bienes de capital (campamentos metálicos, shelters, etc) que son esenciales para la vida

cotidiana.

La Industria Metalmecánica opera de manera decisiva sobre la generación de empleo en la industria

en general, requiriendo la utilización de diversas especialidades de operarios, técnicos, mecánicos,

soldadores, electricistas, ingenieros, profesionales, etc.

A nivel país, el Ecuador compra esta materia prima principalmente a Venezuela, Estados Unidos,

China y Brasil, entre otros, mientras que la exportación nacional llega a países vecinos como

Colombia, Venezuela y Perú, por facilidades en el transporte y los aranceles.

1.1.1.1. Producción nacional en toneladas

Como se observa en la Tabla 1.1 la producción nacional del sector de la metalmecánica se

distribuye porcentualmente el 6% en estructuras metálicas, seguido de 8% en productos para la

electricidad como: conductores de cobre, conductores de aluminio, bandejas porta cables, racks,

gabinetes, entre otros; también se incluyen bienes de capital como son maquinarias, equipos

electrónicos con un 17% de la producción, seguido de un 22% de conformados metálicos. El mayor

porcentaje de la producción se refiere a la fundición de metal con un 48%.

3

Tabla 1.1: Producción del sector de la metalmecánica en ecuador (año 2012)

SUBSECTOR PRODUCCIÓN PORCENTAJE

Productos para la electricidad (conductores de Cu

y Conductores de Al, bandejas porta cables,

racks, gabinetes y armarios).

16,801.00 8%

Estructuras 12,191.00 6%

Fundiciones 102,178.00 48%

Conformados metálicos 45,777.00 22%

Bienes de capital. 35,770.00 17%

TOTAL 212,717.00 100%

Nota: (Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal (FEDIMETAL), 2014)

1.1.1.2. Exportaciones del sector

En la Tabla 1.2 se detallan las cifras de las exportaciones ecuatorianas del sector metalmecánico en

valores de miles de dólares Free on Board (FOB) y peso en toneladas en el periodo 2007-2012.

En este periodo las exportaciones ecuatorianas de este sector en valores FOB se tuvo una tasa de

crecimiento promedio anual (TCPA) del 2.65%, alcanzando en el año 2012 un total de USD

494.224, y se prevé que siga aumentando por el proceso de globalización que permite el

crecimiento moderado de nuestro país.

En cambio en el mismo periodo, las exportaciones ecuatorianas expresadas en toneladas tuvieron

un decremento promedio anual del 13.45%, ya que en el año 2012 las exportaciones en toneladas

disminuyeron a USD 117.290.

Continuando con el análisis de esta tabla 1.2 muestra que el punto más bajo de las exportaciones

FOB fue en el año 2009 con un valor de USD 341.163; en cambio en los tres siguientes años las

cantidades crecieron en el año 2010 de USD 399.207, en el año 2011 fueron de USD 411.745 y

para el año 2012 se llegó a exportar USD 494.224 siendo este el punto más alto de las

exportaciones FOB del sector.

Tabla 1.2: Exportaciones ecuatorianas sector metalmecánica en valores miles de usd fob y peso en

toneladas período 2007-2012.

UNIDAD

DE

MEDIDA

2007 2008 2009 2010 2011 2012 ACUMULADO

2007-2008

TCPA

2007-

2012

F.O.B 433,640.00 482,997.00 341,163.00 399,207.00 411,745.00 494,224.00 2,562,976.00 2.65%

Toneladas 241,450.00 211,807.00 163,727.00 112,511.00 107,318.00 117,290.00 954,103.00 -13.45%

Nota: (Banco Central del Ecuador, BCE, 2013)

En la tabla 1.3 se observa los principales destinos de las exportaciones ecuatorianas en el sector de

metalmecánica en el año 2013, en primer lugar está Venezuela con una participación del 16.64% de

participación, seguido de Colombia con un 20.31%, Perú 15.02%, China 10.00%, Estados Unidos

4

11.85% y Chile 4.43% entre los principales, Colombia fue el país que más importó en el año 2013

fue con USD 101 millones, en cambio el país que menos importó fue Japón con USD 3.5 millones.

En cuanto a la tasa de crecimiento promedio anual en el periodo 2008-2013 fue Bolivia con el

45.56%

Tabla 1.3: Principales destinos de las exportaciones ecuatorianas del sector metalmecánico en

valores miles USD FOB año 2013

PAIS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TCPA

2008-2013

%Part.

2013

Colombia 126,652 64,044 79,288 94,323 92,952 101,000 -4.43% 20.31%

Venezuela 91,840 68,382 93,037 73,200 117,608 82,753 -2.06% 16.64%

Perú 69,811 55,593 72,742 69,110 61,101 74,672 1.36% 15.02%

China 34,386 20,068 31,054 47,162 52,704 49,714 7.65% 10.00%

Estados

Unidos 34,036 38,759 26,465 37,779 42,930 58,928 11.60% 11.85%

Chile 6,886 4,676 16,775 18,512 20,744 22,043 26.20% 4.43%

Panamá 8,599 6,600 7,691 6,673 16,786 8,798 0.46% 1.77%

Japón 2,227 272 457 2,735 13,084 3,566 9.87% 0.72%

Bolivia 768 799 1,335 2,269 2,896 5,019 45.56% 1.01%

Resto de

países 107,876 81,980 70,565 61,562 71,894 90,698 -3.41% 18.24%

TOTAL 356,429 277,129 320,121 319,002 399,747 396,191 0.58% 100.00%

Nota: Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2014)

1.1.1.3. Importaciones mundiales

Según el estudio del Centro de Investigaciones de Comercio Internacional (Tredemap) en la Tabla

1.4 se presentan las importaciones del sector metalmecánico a nivel mundial fueron de USD 4.12

billones en el año 2009 siendo esta la cifra más baja, en los siguientes dos años estas cifras se

incrementaron a USD 5.77 billones en el año 2011, mientras que en el año 2012 se tuvo un

decremento a USD 5.7 billones; de esta manera las importaciones mundiales del sector

metalmecánico en el periodo 2008-2012 han crecido en promedio un 1.71%.

Tabla 1.4: Importaciones mundiales del sector metalmecánico en miles de USD.

2008 2009 2010 2011 2012 TCPA 2008-2012

5,325,423,648 4,128,140,628 5,090,806,988 5,778,535,634 5,700,013,098 1.71%

Nota: Adaptado (Centro de Comercio Internacional, Trademap, CCI, 2013)

1.1.1.4. Principales países importadores

La siguiente tabla muestra el 65.28% de los importadores mundiales del sector metalmecánica,

siendo el principal importador mundial Estados Unidos de América, con una tasa de crecimiento

promedio anual de 3.49% y una participación del 12.90%. Otros mercados donde ha habido un

crecimiento de las importaciones mundiales del sector comprenden China (8.62%), Hong Kong

5

(8.28%), Japón (2.51%), México (5.61%), República de Corea (0.002%), Singapur (1.19%),

Canadá (2.67%), Federación de Rusia (6.06%) y Tailandia (7.85%).

En el periodo 2008-2012 las importaciones de este sector tuvieron un crecimiento promedio de

1.71%, para el año 2012 las importaciones ascendieron a USD 5.7 billones. La tendencia es debido

a la globalización y a la creciente demanda del sector metalmecánico en las economías avanzadas.

Tabla 1.5: Importaciones mundiales del sector metalmecánico por países en miles de USD.

IMPORTADO

RES 2008 2009 2010 2011 2012

TCPA 2008-

2012

% PART.

2012

Estados Unidos 641,217,581 500,197,105 616,760,406 696,194,954 735,518,985 3.49% 12.90%

Chile 484,826,347 453,897,672 589,498,978 669,115,704 674,850,410 8.62% 11.84%

Alemania 371,411,511 292,265,266 352,179,285 410,321,294 370,257,324 -0.08% 6.50%

Hong Kong 218,504,507 200,706,450 258,188,454 281,179,899 300,395,117 8.28% 5.27%

Japón 177,710,645 132,632,603 175,217,302 196,981,130 196,199,617 2.51% 3.44%

Francia 200,447,661 147,562,338 167,015,498 190,100,897 172,196,865 -3.73% 3.02%

México 137,133,482 110,117,880 142,654,280 159,105,210 170,583,578 5.61% 2.99%

Reino Unido 177,630,927 130,480,360 150,846,990 167,482,277 162,441,686 -2.21% 2.85%

República de

Corea 161,792,073 123,721,642 157,986,123 174,146,651 161,807,394 0.002% 2.84%

Singapur 149,093,036 116,543,506 145,827,322 153,164,973 156,300,898 1.19% 2.74%

Canadá 130,506,075 100,313,205 123,438,997 140,384,449 144,990,812 2.67% 2.54%

Países Bajos

(Holanda) 145,863,866 108,271,223 129,672,632 148,816,446 137,532,872 -1.46% 2.41%

Italia 155,875,321 101,020,726 133,088,596 146,268,153 116,776,152 -6.97% 2.05%

Federación de

Rusia 91,392,049 56,311,959 77,683,531 102,448,406 115,625,819 6.06% 2.03%

Tailandia 77,803,256 60,269,064 82,346,998 92,608,880 105,265,877 7.85% 1.85%

Demás Países 2,004,215,311 1,493,829,629 1,788,401,596 2,050,216,310 1,979,269,692 -0.31% 34.72%

Mundo 5,325,423,648 4,128,140,628 5,090,806,988 5,778,535,634 5,700,013,098 1.71% 100.0%

Nota: Adaptado (Centro de Comercio Internacional, Trademap, CCI, 2013)

1.1.2. Análisis externo

En este análisis entiende de una forma global la situación fuera del país que afecta de manera

positiva o negativa el entorno de una organización, sin que pueda ser controlada por la misma. A

continuación se analiza de una forma breve la situación del acero en América Latina.

La producción de Acero

Latinoamérica produce 70 millones de toneladas de acero por año, gracias a ello emplea 227.000

personas en forma directa.

El 5% del acero mundial es proveniente de América Latina, mientras que China genera un 50% de

acero mundial.

En el siguiente grafico se observa que el 47% del acero se destina para actividades de la

construcción, el 18% se utiliza para productos metálicos, un 15% para producir maquinaria

mecánica y 15% para la industria automotriz.

6

Figura 1.1: Producción de acero (Asociación Latinoamericana del Acero (ALACERO), 2015))

La Industria metalmecánica:

Esta industria ocupa un lugar central en la economía de los países analizados ya que representa

cerca del 16% del PIB industrial de América Latina.

Se generan 4.1 millones de empleos directos y 19.7 millones empleos de indirectos.

Como podemos observar en la figura 1.2 América Latina está sufriendo un proceso de

desindustrialización, ya que la participación de la industria en el PIB de América Latina ha sufrido

un considerable descenso en los últimos años.

En el año 2000 la participación de la industria en el PIB de América Latina fue del 17.1%, y el año

2008 tuvo una considerable disminución estando por debajo del 10% Para el año 2012 el PIB del

sector es de 12.1%.

Figura 1.2: Participación de la industria en el PIB de américa latina (Asociación Latinoamericana

del Acero (ALACERO), 2014)

47%

18%

15%

15% 5%

Construcción Productos metálicos

Maquinaria mecánica Industria Automotriz

Otros

7

1.1.3. Análisis interno

El análisis externo es el diagnóstico de los desafíos y oportunidades que la empresa tiene en el

desenvolvimiento de sus actividades diarias retroalimentándose para tener un personal proactivo,

que puedan satisfacer las exigencias del mercado, ofreciendo de esta manera servicios y productos

de calidad.

1.1.3.1. Factor económico

Este factor involucra comportamientos en la economía nacional analizando la inflación, tasas de

interés, producto interno bruto PIB.

La inflación

La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del Área

Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores de

estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de hogares. La evidencia empírica

señala que inflaciones sostenidas han estado acompañadas por un rápido crecimiento de la cantidad

de dinero, aunque también por elevados déficit fiscales, inconsistencia en la fijación de precios o

elevaciones salariales, y resistencia a disminuir el ritmo de aumento de los precios (inercia). Una

vez que la inflación se propaga, resulta difícil que se le pueda atribuir una causa bien definida.

Adicionalmente, no se trata sólo de establecer simultaneidad entre el fenómeno inflacionario y sus

probables causas, sino también de incorporar en el análisis adelantos o rezagos episódicos que

permiten comprender de mejor manera el carácter errático de la fijación de precios.

En el siguiente cuadro se puede observar la fluctuación de la inflación en el año 2014.

La inflación en Ecuador en enero 2014 fue de 2.92% y tuvo un aumento a través del año; el punto

más alto fue en agosto y septiembre. Al finalizar el año la inflación fue del 3.89%.

Figura 1.3: Inflación 2014; Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2015)

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

Po

rce

mta

jes

Mes

INFLACIÓN 2014

PORCENTAJE DEINFLACI…

8

Tasas de interés

Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o gobierno requiere de dinero

para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y solicita un préstamo, el interés que se pague

sobre el dinero solicitado será el costo que tendrá que pagar por ese servicio. Como en cualquier

producto, se cumple la ley de la oferta y la demanda: mientras sea más fácil conseguir dinero

(mayor oferta, mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el contrario, si no hay

suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta.

Tasa de interés activa: Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las

condiciones de mercado y las disposiciones del banco central, cobran por los diferentes tipos de

servicios de crédito a los usuarios de los mismos. Son activas porque son recursos a favor de la

banca, es decir es el precio que cobra una persona o institución crediticia por el dinero que presta.

Como podemos observar en el siguiente gráfico la tasa de interés activa a diciembre 2014 fue de

8.19% en comparación con enero del mismo año que tuvo una tasa de 8.17% se podría decir que se

mantuvo.

Figura 1.4: Tasas de interés activa año 2014, Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2015)

Tasa de interés pasiva: Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita dinero

mediante cualquiera de los instrumentos que para tal efecto existen, es decir es el precio que se

recibe por un depósito en los Bancos.

7,20%

7,40%

7,60%

7,80%

8,00%

8,20%

8,40%

Ener

o

Feb

rero

Mar

zo

Ab

ril

May

o

Jun

io

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ub

re

No

viem

bre

Dic

iem

bre

Po

rce

nta

jes

Mes

TASAS DE INTERÉS ACTIVA 2014

PORCENTAJE

9

Como podemos observar en el siguiente gráfico la tasa de interés pasiva a diciembre 2014 fue de

5,18% en comparación con enero del mismo año que tuvo una tasa del 4,53% se podría decir que

tuvo un aumento del 0,65%.

Figura 1.5: Tasas de interés pasiva año 2014 Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2015)

Producto Interno Bruto- PIB

El Producto Interno Bruto es el valor monetario total de la producción de bienes y servicios de uso

final generados por los agentes económicos durante un periodo de tiempo; el PIB normalmente

suele ser medida anualmente, es decir cada año.

Según PROECUADOR en su boletín 2013 nos indica que:

Ecuador ha tenido un crecimiento sostenido en su PIB llegando al 2012 a USD 87,495 millones con

una tasa de variación del 5.1% y la previsión para el 2013 es de USD 90,326 millones.

4,20%

4,40%

4,60%

4,80%

5,00%

5,20%

5,40%En

ero

Feb

rero

Mar

zo

Ab

ril

May

o

Jun

io

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ub

re

No

viem

bre

Dic

iem

bre

Po

rce

nta

je

Mes

TASA DE INTERÉS PASIVA 2014

PORCENTAJE

10

Figura 1.6: PIB Millones de Dólares, Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2014)

La misma tendencia se refleja en el PIB per cápita que pasó de USD 4,267 en el 2008 a USD 5,638.

Figura 1.7: PIB Per Cápita, Adaptado (Banco Central del Ecuador, BCE, 2014)

El sector de la Metalmecánica representa el 14% del PIB

11

1.1.3.2. Factor político

El aspecto político es fundamental en la industria metalmecánica ya que esto influye en el

comportamiento de la economía de los países, los productores del sector metalmecánico buscan

inversión privada y del extranjero para poder expandir sus mercados y poder crecer y contribuir

con la economía del país.

A continuación se mostrará la inversión en este sector.

En el mundo, el principal inversionista es Estados Unidos con USD 13,892 millones en el 2013 y

con una tasa de variación de 38.67% vs. 2012.

El segundo es Japón con USD 13,122 millones.

Austria es el inversionista que registra mayor tasa de crecimiento promedio anual con 48.29%,

pasando de USD 83 millones en el 2009 a 446 millones en el 2013.

Tabla 1.6: Principales inversionistas en el sector metalmecánico en millones UDS

PAÍSES 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ENERO

Estados

Unidos

14,764 29,629 16,507 10,017 13,892 226

Japón 15,260 16,841 22,934 15,746 13,122 898

Alemania 15,974 15,561 17,230 13,764 12,264 371

Italia 3,165 8,580 2,145 7,210 3,236 59

China 5,616 4,112 4,028 3,240 2,755 18

India 1,387 2,416 2,639 2,384 2,197 17

Francia 3,765 4,347 8,155 2,972 1,908 4

Suiza 1,040 501 761 756 1,024 30

Canadá 934 1,112 1,161 998 966 25

Reino Unido 1,278 1,563 2,027 1,303 929 113

Suecia 588 1,840 1,764 889 892 64

Singapur 590 56 411 1 771 0

España 1,305 835 1,407 631 762 33

Austria 92 246 481 387 446 29

Otros países 10,991 11,240 11,946 8,464 3,793 777

TOTAL 76,749 98,879 93,596 68,761 58,957 2,664

Nota: Adaptado, (Banco Central del Ecuador, BCE, 2015)

1.1.3.3. Factor legal

Este factor está definido por el tipo de empresa en la que se constituya, las compañías deben

regirse al marco legal que les corresponda para el buen funcionamiento legal y el correcto uso de

las leyes, así evitando hacerse acreedor de multas por parte de las compañías que la controlan, a

continuación se citarán varias entidades destinadas al control de las compañías:

12

Superintendencia de compañías valores y seguros

Es una entidad autónoma, proactiva y sólida que cuenta con mecanismos eficaces y modernos de

control, supervisión y de apoyo al sector empresarial y de mercado de valores.

En la Superintendencia de Compañías al 2012 se encuentran registradas 169 empresas dedicadas a

la fabricación de metales diferentes a maquinaria legalmente constituidas que se distribuyen de la

siguiente manera:

Tabla 1.7: Microempresas metalmecánicas del Ecuador

MICROEMPRESAS

PROVINCIAS ANÓNIMAS RESPONSABILIDAD

LIMITADA

SUCURSALES DE

COMPAÑÍAS

EXTRANJERAS

Guayas 20 1 0

Pichincha 9 12 0

Santo Domingo de los

Tsachilas

1 0 0

Sucumbíos 1 0 0

Azuay 1 1 0

Loja 2 0 0

Manabí 0 1 0

TOTAL 34 15 0

Nota: Adaptado, (Superintendencia de Compañías, 2014)

Tabla 1.8: Pequeñas empresas metalmecánicas del Ecuador

PEQUEÑAS


LIMITADA

SUCURSALES

DE COMPAÑÍAS

EXTRANJERAS

Guayas 25 7 0

Pichincha 14 17 1

Santo Domingo de los Tsachilas 0 0 0

Sucumbíos 0 0 0

Azuay 2 5 0

Loja 0 0 0

Manabí 2 1 0

Tungurahua 0 1 0

TOTAL 43 31 1


13

Tabla 1.9: Medianas empresas del Ecuador

MEDIANAS


LIMITADA

SUCURSALES DE

COMPAÑÍAS

EXTRANJERAS

Guayas 11 3 0

Pichincha 7 7 0

Santo Domingo de los

Tsachilas

1 0 0

Sucumbíos 1 0 0

Azuay 2 1 0

Cotopaxi 0 1 0

Orellana 0 1 0

TOTAL 22 13 0


Tabla 1.10: Grandes empresas del Ecuador

GRANDES


LIMITADA

SUCURSALES DE

COMPAÑÍAS

EXTRANJERAS

Guayas 4 0 0

Pichincha 6 3 0

TOTAL 10 3 0


Servicio de Rentas Internas (SRI)

Se encarga de controlar y vigilar el pago de impuestos y tributos vigilando que sean llevados a cabo

de manera transparente.

Recaudación Efectiva 2000-2013

En el Ecuador hasta diciembre 2013 se recaudó 12.758 millones de dólares, mostrando un

considerable incremento de 1.500 millones de dólares más que en el año 2012; desde el año 2006 al

2013 hubo un incremento del 173% en las recaudaciones efectivas.

14

Figura 1.8: Recaudación Efectiva 2000-2013 (Servicio de Rentas Internas, 2015)

Recaudación económica por actividad

Las actividades económicas principales que generan mayor recaudación de impuestos son el

Comercio con un 22.7%; la intermediación financiera con un 18.8%; le siguen las industrias

manufactureras con un 17.1%; lo que significa que el sector al cual se va a aplica en el presente

proyecto genera importantes ingresos al Estado, contribuyendo de esa manera para realizar obras en

beneficio del bien común.

Figura 1.9: Recaudación Económica por Actividad, (Servicio de Rentas Internas, 2015)

22,7%

18,8% 17,1%

8,2% 8,0% 6,6%

5,5%

3,4% 1,7% 1,7% 1,4% 1,3%

3,5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

CO

ME

RC

IO

INT

ER

ME

DIA

CIO

N

FIN

AN

CIE

RA

IND

US

TR

IAS

MA

NU

FA

CT

UR

ER

AS

AC

TIV

. IN

MO

BIL

. Y

EM

PR

ES

AR

IAL

ES

TR

AN

SP

OR

TE

Y

CO

MU

NIC

AC

ION

ES

MIN

AS

Y P

ET

RÓ

LE

OS

AD

MIN

IST

RA

CIÓ

N

PÚ

BL

ICA

CO

NS

TR

UC

CIÓ

N

SE

RV

ICIO

S

AG

RIC

UL

TU

RA

SA

LU

D

HO

TE

LE

S Y

RE

ST

AU

RA

NT

ES

OT

RO

S

15

Impuesto al valor agregado

Las recaudaciones por Impuesto al Valor Agregado en el año 2006 fueron de 1.346 millones de

dólares, en el año 2012 estas recaudaciones ascendieron a 3.455 millones de dólares, en el año

2013 en comparación con el año 2006 tuvo un incremento del 16% lo que quiere decir que se

recaudó 4.096 millones de dólares

Las actividades que recaudan más impuesto al valor agregado en el año 2013 son el comercio con

el 29.71%, seguido de la industria manufacturera con el 16.73% como se observa en el siguiente

gráfico:

Figura 1.10: Actividades que recaudan más en el año 2013, (Servicio de Rentas Internas, 2015)

Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social,

Organismo encargado de controlar que toda persona que entra en relación de dependencia con otra,

sea natural o jurídica, tenga acceso a los beneficios otorgados por esta institución a través de una

aportación mensual. El empleador tiene la obligación de retener el 9.45% mensualmente al

trabajador y aportar el 12.15% mensualmente, dando un total de 21.6%.

Incentivos a sectores prioritarios

La industria de la metalmecánica goza de varios incentivos debido a que es un sector prioritario, a

continuación se mencionarán varios de estos:

Impuesto a la Renta

No pago del Impuesto a la Renta durante 5 años desde que se generen ingresos para: nuevas

inversiones que se realicen en Sectores Priorizados y Sustitución de Importaciones.

Esto es aplicable a:

29,71%

16,73%

9,95%

8,93%

7,27%

COMERCIO

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y

EMPRESARIALES

TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

16

1. Nueva Compañía (Constituida a partir de la expedición del COPCI - 29 de diciembre del 2010)

2. Nueva inversión

3. Fuera del perímetro urbano de Quito y Guayaquil

4. Inversión en:

Sectores priorizados, ó

Sustitución de importaciones

Impuesto a la Salida de Divisas (ISD)

Exención del pago del ISD para dividendos pagados por compañías establecidas en Ecuador a

compañías en el exterior o personas no residentes en el Ecuador (excepto a paraísos fiscales) – Art.

18 Ley de Fomento Ambiental

No pago del ISD en importaciones de bienes a regímenes especiales para ser exportados –Decreto

Ejecutivo SRI Nro. 1180.

1.1.4. Análisis de la industria

1.1.4.1. Ubicación geográfica del sector metalmecánico en el Ecuador

Las principales industrias dedicadas a la metalmecánica en el Ecuador están ubicadas en las

provincias de Pichincha, Tungurahua, Guayas, Azuay y Loja; donde se ha demostrado gran éxito y

ofreciendo una gran diversidad de productos y servicios en este sector. (Proecuador, 2013).

1.1.4.2. La situación de la industria metalmecánica

La industria metalmecánica está compuesta por:

Talleres artesanales

Los talleres artesanales por lo general son empresas informales en donde laboran pocos

trabajadores con infraestructura básica y con una demanda limitada. Este tipo de negocio

principalmente está orientado a fabricar productos relacionados con la cerrajería como ventanas,

puertas, portones, algunos de ellos se dedican a la carpintería mecánica como archivadores, mesas,

sillas metálicas.

Pequeñas y medianas industrias

Las pequeñas y medianas empresas tienen tecnología un poco más sofisticada y cuentan con

infraestructura que logra cubrir niveles básicos requeridos. Las Pymes se han conseguido un

desarrollo considerable y son las generadoras de fuentes de empleo en el Ecuador.

17

Las Pymes trabajan generalmente con mira a la cerrajería y carpintería metálica fabricando

galpones, vallas publicitarias, puentes peatonales, ampliaciones de casas, trabajos en serie como

mecanismos para maquinarias.

Grandes industrias

La gran industria tiene como objetivo construir trabajos a gran escala como puentes, edificios,

shelters, pipe racks, entre otros.

1.1.4.3. Organizaciones gremiales del sector

Dentro del sector de la metalmecánica destacan dos organizaciones gremiales qu agrupan a las

principales empresas gremiales de este sector:

FEDIMETAL (Federación Ecuatoriana de Industrias de Metal)

La principal Asociación es la Federación Ecuatoriana de Industrias de Metal (FEDIMETAL) que

agrupa a las principales empresas del sector siderúrgico y metalmecánico con el fin de fortalecer

este sector y velar por los intereses comunes, manteniendo a través de su gestión una relación

amigable entre el sector público y privado.

Entre los principales servicios que ofrece se encuentran: asesoría técnica, comercio exterior y

desarrollo tecnológico a través de una atención personalizada y equitativa para satisfacer los

requerimientos del sector

CAPEIPI (Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha)

El sector metalmecánico, eléctrico y electrónico de la CAPEIPI, tiene el objetivo de fortalecer el

gremio a través de las actividades entre las que se destacan la consecución de proyectos con el

apoyo financiero de entes públicos y privados, orientados a beneficiar a las empresas

metalmecánicas para así alcanzar mayores niveles de productividad y competitividad.

1.1.4.4. Productos ecuatorianos más destacados

Dentro del sector metalmecánico se destacan los siguientes productos:

Cubiertas metálicas

Tuberías

Perfiles estructurales

Perfiles laminados

Invernaderos viales

Sistemas metálicos

Varillas de construcción

Alcantarillas

Productos viales

18

Señalización

Línea blanca

1.1.4.5. Oportunidades y amenazas del sector metalmecánico.

La siguiente lista se ha obtenido de la realización de un diagnostico que a través de entrevistas a los

propietarios de talleres y microempresas metalmecánicas nos permite conocer las oportunidades y

amenazas que actualmente existen en el sector.

Oportunidades

Variedad de proveedores para materia prima

El nivel de ventas del sector es creciente

Baja de precios en la materia prima principalmente en el acero

Producción de una amplia gama de productos

Amenazas

Existe una competencia elevada

No existe una disponibilidad de información del sector metalmecánico.

Precios de maquinaria elevados

Ausencia de políticas y estrategias para el desarrollo del sector

Insuficientes mecanismos de apoyo para el financiamiento, capacitación y uso de la

tecnología.

19

CAPÍTULO II

2. ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es la primera parte de la investigación formal del estudio, que consta

básicamente de la determinación de la oferta y la demanda, que puede obtenerse fácilmente de

fuentes de información secundarias en algunos productos, sin embargo, siempre es recomendable la

investigación de fuentes primarias. (Baca Urbina, 2008)

El mercado es un espacio donde compradores y vendedores manifiestan sus intereses, necesidades

y deseos; este estudio es uno de los más complejos ya que se enfoca en el consumidor y la cantidad

del producto o servicio que este demandará.

El objetivo del estudio de mercado en el presente proyecto se enfoca en analizar los segmentos,

determinar el crecimiento potencial del sector, a través del estudio de la competencia actual y su

proyección al futuro.

2.1. Definiciones del tema

Creación de la empresa:

Idalberto Chiavenato, en su libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", indica que

empresa “es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar

determinados objetivos", en este sentido la empresa "es una organización social por ser una

asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado

objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social".

Para Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto",

la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de

personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de

bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado"

En este contexto se puede definir la creación de una empresa como la implantación de una nueva

organización en la sociedad que se ve encaminada a la producción de un bien o servicio para

satisfacer los deseos o necesidades de la colectividad, a través de un grupo de personas trabajando

por un fin en común.

Estudio de factibilidad:

El estudio de factibilidad se lo realiza con el fin de conocer si un proyecto es viable o rentable en el

que se debe analizar las condiciones en las que se va a implantar el proyecto, para saber en que

20

tiempo el inversionista encontrará el punto de equilibrio, es decir que los costos e ingresos sean los

mismos, y así podrá conocer en qué tiempo recuperará su inversión hecha al inicio.

Shelter:

También llamado hangar, es una estructura metálica de cubierta; es decir que la mayor parte de los

elementos simples o compuestos estructurales son de acero, los elementos que constituyen una

estructura son los siguientes: columnas, vigas, correas, ménsulas, tensores, placas, pernos.

Esta estructura de cubierta, permite aislar a equipos mecánicos como sistemas de bombeo ó

sistemas eléctricos; de efectos climáticos como la lluvia, viento, entre otros.

En función de su objetivo, los Shelter’s se utilizan en el sector industrial, como por ejemplo en

instalaciones de facilidades de perforación petrolera, en refinerías, y en todas las industrias que

intervienen con los hidrocarburos, procesos metalúrgicos, automotrices, etc.

Figura 2.1: Shelter (Corte y Robótica DEMETAL, 2015)

Campamentos en estructura metálica:

Los campamentos en estructura metálica se refieren a todas aquellas instalaciones que brindan la

posibilidad de ser habitadas por seres humanos y que poseen servicios básicos como agua potable o

agua segura, luz, alcantarillado; y servicios adicionales como aire acondicionado e Internet, entre

otros.

21

Este tipo de instalaciones son necesarias cuando se ejecutan obras fuera de la ciudad o de un núcleo

urbano como por ejemplo: la construcción de vías de comunicación, plataformas de perforación

petrolera, líneas de transmisión eléctrica, obras hidráulicas, etc.

En particular los campamentos de estructura metálica presentan notables ventajas en el momento

de su construcción en las obras ya que son de fácil transporte, rápido montaje y desmontaje en

campo, esto hace que se optimice el tiempo de ejecución de obra, reduzca el tiempo y cantidad de

la mano de obra en campo y economice en general el costo total de un proyecto.

Figura 2.2: Campamentos en estructura metálica, (Serandina, 2015)

Vigas armadas tipo I:

Se refiere a vigas de sección transversal en forma de I, que tienen una estructura compacta, las

mismas que no sean de secciones prefabricadas. El presente proyecto tiene como objetivo fabricar

secciones transversales de acuerdo a las necesidades específicas de diseño y de cliente.

Este tipo de vigas es muy útil para optimizar el costo de las construcciones de estructura metálica,

puesto que se fabrican sin desperdicio de material y se utilizan en todos los campos de aplicación

de estructuras metálicas, por ejemplo: edificios, puentes, shelter's, etc.

22

Figura 2.3: Vigas Armadas Tipo I, (Special Tubos e Aços Ltda., 2015)

2.2. Segmentación del mercado potencial

“La segmentación de mercado implica la división de un mercado en grupos más pequeños con

necesidades, características o conductas específicas que pueden requerir productos o un marketing

independiente”. (Philip, 2008)

2.2.1. Segmentación del mercado de negocios

Para realizar la segmentación del mercado potencial se analizarán algunas variables, el presente

proyecto incursionará en el mercado de negocios por lo que se analizará lo siguiente:

Las variables de macrosegmentacion se emplean para dividir los mercados de negocios en

segmentos de acuerdo con las siguientes características generales:

Ubicación geográfica: la demanda de algunos productos de negocios varía considerablemente de

una región a otra. Algunos de los mercados tienden a ser regionales porque los compradores

prefieren adquirir de proveedores locales y los proveedores distantes frecuentemente tienen

dificultades en competir en precio y servicio.

La demanda en este proyecto se centra en Quito ya que es en este lugar donde las empresas tienen

sus oficinas, de esta manera nos va a permitir hacer negocios y enviar a cualquier parte del país

nuestro producto.

23

Tamaño del cliente: el volumen de compra (fuerte, moderado y ligero) es una base de

segmentación de negocio a negocio de uso común. Otra es el tamaño de la compañía que compra

que llega a afectar sus procedimientos de compra los tipos y cantidades de productos necesarios y

la respuesta a diferentes mezclas de marketing.

Uso del producto: muchos productos especialmente materias primas como acero, madera y

petróleo tienen diversas aplicaciones. La forma en que los clientes utilizan un producto influye en

la cantidad que compran, los criterios de compra clave y la selección de proveedores.

En el caso de las vigas tipo I se podría decir que son materia prima por lo que el uso de este

producto sería más requerido en el mercado por volumen de compra no siendo así por su valor, ya

que los productos que más harían rentable la empresa serían los de grandes precios.

2.3. Identificación de la población y selección de la muestra.

El universo y la población para algunos autores no establecen diferencias en sus conceptos; por

ejemplo:

Pardo Merino propone la siguiente definición: “Una población (o universo) es un conjunto de

elementos (sujetos, objetos, entidades, abstractas, etc.) que poseen una o más características

específicas en común.

De otra manera otros autores si establecen diferencias entre estos conceptos:

Universo: se define como el conjunto de sujetos o elementos que tienen una característica común,

observable y susceptible de ser medida.

Población: conjunto de todas las mediciones u observaciones hechas sobre una o varias de las

características de los elementos del universo

Según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros existen 72 compañías legalmente

constituidas en Quito en el año 2014 que están distribuidas según la actividad económica de la

siguiente manera:

Tabla 2.1: Identificación de la población.

ACTIVIDAD ECONÓMICA NÚMERO DE EMPRESAS

Montaje y levantamiento de construcciones prefabricadas en el

lugar.

15

Construcción de instalaciones industriales refinerías, fábricas de

productos químicos.

35

Obras de construcciones distintas de las de edificios por

ejemplo: instalaciones deportivas al aire libre.

22

TOTAL 72


24

2.3.1. Muestra

La muestra es la parte seleccionada de la población que tiene una característica común

representativa corresponde a una parte de la población o universo que resulta de la aplicación de

algún proceso estadístico con el objeto de investigar las características de los elementos de esa

población.

2.3.1.1. Tamaño de la muestra

La necesidad de obtener el tamaño de la muestra es por la imposibilidad de realizar encuestas o

algún método de recolección de datos a toda la población del sector donde se va a realizar la

investigación ya que esto representa costos elevados y es por tal razón que se selecciona un

subconjunto de todo ese universo o población para el estudio.

El tamaño de la muestra depende de tres aspectos fundamentales que son:

• Del error permitido

• El nivel de confianza con el que se desea el error

• El carácter finito o infinito de la población

La fórmula que nos permitirá determinar el tamaño de la muestra dependiendo la población es:

Dónde:

N= Total de la población

= 1.645 al cuadrado coeficiente de confianza (si la seguridad es del 90%)

p= Probabilidad a favor (en este caso 10% =0.10)

q= 1-p probabilidad en contra (en este caso 1-0.10 = 0.90)n

d= error admisible (se usará el 5%)

𝑛 =𝑁 ∗ 𝑍𝛼2𝑝 ∗ 𝑞

𝑑2 ∗ 𝑁 − 1 + 𝑍𝛼2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

𝑛 =72 ∗ 1,6452 ∗ 0,10 ∗ 0,90

0,05^2 ∗ 72 − 1 + 1,645^2 ∗ 0,05 ∗ 0,90

𝑛 =𝑁 ∗ 𝑍𝛼2𝑝 ∗ 𝑞

𝑑2 ∗ 𝑁 − 1 + 𝑍𝛼2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

𝑛 =17,535042

0,299271125

25

Como resultado se obtuvo que se deben realizar 50 encuestas.

2.4. Diseño de los instrumentos para recuperación de datos

Estudio descriptivo.- Describe situaciones y eventos; como es y cómo se manifiesta determinado

fenómeno. Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes de personas,

grupos o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis (Dankhe,1986).

En este trabajo se realizará el estudio de mercado tomando en cuenta a la población que demanda

este tipo de proyecto.

Método Inductivo.- El método inductivo empieza desde lo particular hasta lo general, es decir,

desde lo datos a la teoría. Para utilizar éste método se deben de tener muchas observaciones, y

poder llegar así a una generalización.

Se utilizará el estudio de mercado al tomar una muestra, cuyos resultados fueron generalizados a la

población.

2.4.1. Realización de encuestas, de acuerdo al objetivo del proyecto

El principal objetivo de la encuesta está dirigido a conocer la frecuencia de utilización de los

productos que vamos a fabricar, así como también saber si los proveedores satisfacen las

necesidades del cliente tanto en tiempos como en costos y calidad de los productos, además tiene

carácter informativo ya que se necesita conocer si nuestros competidores realizan la misma

actividad económica que se pretende con este proyecto.

𝑛 = 50

26

EMPRESA:

DIRECCIÓN:

TELÉFONO:

1.- Su Empresa es:

Unipersonal ___ Sociedad Anónima ___ Responsabilidad Limitada.___ En Comandita ___

2.- ¿A qué mercado están dirigidos los productos de su empresa?

Nacional ___ Internacional ___

3.- La Producción que realiza su empresa depende de:

___Los pedidos del Cliente

___Pronóstico de la demanda

___La capacidad de producción que se tiene

___Préstamo de servicios a otras empresas

___Otra. ¿Cuál?___________________________

4.- La Capacidad de Producción de su empresa depende de:

___La demanda de los clientes

___De la contratación de los empleados

___De la situación económica del país

___De la capacidad de diseño de la empresa

___De la capacidad del equipo y maquinaria disponibles

___De la capacidad de endeudamiento

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR ELABORADO Ximena Sigcha

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS REVISADO Ximena Sigcha

TESIS DE GRADO FECHA 01/09/2015

ENCUESTA PILOTO PAGINA 1 de 5

27





5.- Cuáles de las siguientes Prioridades Competitivas tiene en cuenta su empresa?

___Costos

___Calidad

___Flexibilidad

___Responsabilidad

6.- ¿El Procedimiento para Diseñar los Productos de su Empresa es?: (Coloque una sola X)

___Toma de requerimientos, diseño, revisión con el cliente, construcción.

___Reunión de responsables y entrega de propuesta a cliente.

___Diseño, fabricación de prototipo, prueba y aprobación del cliente.

___Requerimientos, consulta de bases de datos, diseño, construcción.

___No existe un procedimiento definido

7.- ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las actividades

de Diseño?

___Si

___No está definido.

8.- De las siguientes actividades, ¿Cuáles son en su empresa responsabilidad del Área de

Diseño?

___Especificaciones técnicas para los productos

___Dibujo de planos de detalle y listados con cantidades de obra

___Análisis de precios unitarios y presupuestos

___Ingeniería conceptual e ingeniería básica

28





___Diseño de los productos

___Análisis de costos de producción

___Negociación de especificaciones con el cliente

9.- ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?

___Si ___No ;

Con quien ha sido: (Señale con x)

___ Profesionales independientes

___ Empresas especializadas

___Otros Especifique ____________

10.- ¿Cuáles criterios consideraría para el mejoramiento en el área de construcción en taller

de la empresa? (Califique de mayor a menor.)

___Optimización de materiales en diseño

___Rapidez en diseño

___Jefe de producción

___Maquinaria eficiente

___Cantidad de personas en taller

11.- ¿Quién evalúa y aprueba el Diseño de los Productos en la empresa es?: (seleccione con

una sola x)

___ Departamento de diseño

___ Departamento de diseño y de construcción

___ Cliente - Departamento de diseño

29





12.- ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?

___ 4 vez al año

___ 5 veces al año

___ 6 veces al año

13.- ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de Campamentos en estructura metálica?

___ 1 vez al año

___ 2 veces al año

___ 3 veces al año

14.- En promedio ¿Cuántos metros de viga sección I compra anualmente para sus proyectos?

___ 500 m

___ 1000 m

___ 1500 m

___2000 m

___ 2500 m

15.- ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de diseño?

___Si

___No

16.- ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales?

___Siempre

___Casi siempre

___Nunca

30





17.- ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de la

calidad del servicio?

___Si

___No

18.- ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,

Construcción y montaje de Shelters, campamentos en estructura metálica, vigas armadas tipo

I, en la ciudad de Quito?

___Si

___No

31

2.4.2. Procesamiento y análisis de resultados

Pregunta # 1.- Su Empresa es:

Tabla 2.2: Su Empresa es:

ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE

Unipersonal 0 0%

Sociedad Anónima 23 46%

Responsabilidad Limitada 27 54%

En Comandita 0 0%

Figura 2.4: Su Empresa es

El resultado de las encuestas indica que existe un 46% de empresas que son constituidas como

Sociedad Anónima, y un 54% de empresas son de Responsabilidad Limitada.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Unipersonal SociedadAnónima

ResponsabilidadLimitada

En Comandita

Su Empresa es:

32

Pregunta # 2.- ¿A qué Mercado están dirigidos los productos de su empresa?

Tabla 2.3: ¿A qué Mercado están dirigidos los productos de su empresa?


Nacional 47 94%

Internacional 0 0%

Nacional e Internacional 3 6%

Elaborado por: Ximena Sigcha

Figura 2.5: ¿A qué Mercado están dirigidos los productos de su empresa?

La producción de las empresas encuestadas se encuentran mayormente dirigidas al mercado

nacional con un 94%, y un 6% están dirigidas al mercado nacional e internacional.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Nacional Internacional Nacional eInternacional

¿A qué Mercado están dirigidos los productos que produce su empresa?

33

Pregunta # 3.- La Producción que realiza su empresa depende de:

Tabla 2.4: La Producción que realiza su empresa depende de:


Los pedidos del Cliente 50 100%

Pronóstico de la demanda 13 26%

La capacidad de producción que se tiene 41 82%

Préstamo de servicios a otras empresas 27 54%

Otra 8 16%

Figura 2.6: La Producción que realiza su empresa depende de:

La producción de las empresas encuestadas depende en un 100% de los pedidos del cliente, un 82%

de la capacidad de producción que tiene, un 54% de préstamo de servicios a otras empresas, el 26%

depende del pronóstico de la demanda y un 16% de otras razones.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Los pedidosdel Cliente

Pronóstico dela demanda

La capacidadde producciónque se tiene

Préstamo deservicios a

otrasempresas

Otra

La Producción que realiza su empresa depende de:

34

Pregunta #4.- La capacidad de producción de su empresa depende de:

Tabla 2.5: La capacidad de producción de su empresa depende de:


La demanda de los clientes 11 37%

De la contratación de los empleados 13 43%

De la situación económica del país 14 47%

De la capacidad de diseño de la empresa 8 27%

De la capacidad del equipo y maquinaria disponibles 28 93%

De la capacidad de endeudamiento 21 70%

Figura 2.7: La capacidad de producción de su empresa depende de:

La capacidad producción de las empresas encuestadas depende en un 93% de la capacidad del

equipo y maquinaria disponible, 70% de la capacidad de endeudamiento, 47% de la situación

económica del país, 43% de la contratación de los empleados; 37% de la demanda de los clientes,

27 % de la capacidad de diseño de la empresa. Lo que nos muestra que se debe tener equipo y

maquinaria suficiente para poder satisfacer la demanda del mercado, y es segundo lugar tener un

buen perfil para poder solicitar créditos.

35

Pregunta #5.- ¿Cuáles de las siguientes prioridades competitivas tiene en cuenta su empresa?

Tabla 2.6: ¿Cuáles de las siguientes prioridades competitivas tiene en cuenta su empresa?


Costos 9 18%

Calidad 19 38%

Flexibilidad 2 4%

Responsabilidad 20 40%

Figura 2.8: ¿Cuáles de las siguientes prioridades competitivas tiene en cuenta su empresa?

La responsabilidad tuvo un 40% de aceptación, seguida de la calidad con un 38%, el costo con el

18% y la flexibilidad con el 4%.

0%

10%

20%

30%

40%

Costos Calidad Flexibilidad Responsabilidad

Cuáles de las siguientes Prioridades Competitivas tiene en cuenta su empresa?

36

Pregunta #6.- ¿El procedimiento para diseñar los productos de su empresa es?

Tabla 2.7: ¿El procedimiento para diseñar los productos de su empresa es?


Toma de requerimientos, diseño, revisión con el cliente,

construcción. 26 87%

Reunión de responsables y entrega de propuesta a

cliente. 3 10%

Diseño, fabricación de prototipo, prueba y aprobación

del cliente. 0 0%

Requerimientos, consulta de bases de datos, diseño,

construcción. 1 3%

No existe un procedimiento definido 0 0%

Figura 2.9: ¿El procedimiento para diseñar los productos de su empresa es?

El procedimiento para diseñar los productos según las encuestas dicen que un 87% siguen el

proceso de toma de requerimientos, diseño, revisión con el cliente, construcción; el 10% hace

reunión de responsables y entrega de propuesta a cliente; un 4% tiene como procesos

requerimientos, consulta de bases de datos, diseño, construcción.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Toma derequerimientos,diseño, revisióncon el cliente,construcción.

Reunión deresponsables y

entrega depropuesta a

cliente.

Diseño,fabricación de

prototipo,prueba y

aprobación delcliente.

Requerimientos,consulta de

bases de datos,diseño,

construcción.

No existe unprocedimiento

definido

¿El Procedimiento para Diseñar los Productos de su Empresa es?

37

Pregunta #7.- ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las

actividades de diseño?

Tabla 2.8: ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las



Si 45 90%

No está definido. 5 10%

Figura 2.10: ¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las


El 90% de las empresas encuestadas cuentan con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de

actividades de diseño, mientras que un 10% de empresas nos indican que no tienen definido.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Si No está definido.

¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de las

actividades de Diseño?

38

Pregunta #8.- De las siguientes actividades, ¿cuáles son en su empresa responsabilidad del

área de diseño?

Tabla 2.9: De las siguientes actividades, ¿cuáles son en su empresa responsabilidad del área de

diseño?


Especificaciones técnicas para los productos 50 100%

Dibujo de planos de detalle y listados con cantidades

de obra 50 100%

Análisis de precios unitarios y presupuestos 40 80%

Ingeniería conceptual e ingeniería básica 50 100%

Diseño de los productos 50 100%

Análisis de costos de producción 37 74%

Negociación de especificaciones con el cliente 0 0%

Figura 2.11: De las siguientes actividades, ¿cuáles son en su empresa responsabilidad del área de

diseño?

Las responsabilidades más destacadas del área de diseño en las empresas encuestadas son:

Especificaciones técnicas para los productos; dibujo de planos de detalle y listados con cantidades

de obra; ingeniería conceptual e ingeniería básica; diseño de los productos; todas con una

aplicación del 100% en las empresas, 80% de aplicación en análisis de precios unitarios y

presupuestos y un 74% en análisis de costos de producción.

39

Pregunta #9.- ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?

Tabla 2.10: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?


Si 38 76%

No 12 24%

Con quien ha sido: Profesionales independientes 13 26% Empresas especializadas 30 60%

Otros 7 14%

Figura 212: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?

Un 76% de las empresas encuestadas si ha contratado servicios externos y un 24 % no lo ha hecho,

a continuación se muestra con quien se ha contratado servicios

Figura 2.13: ¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?

De las empresas que trabajan con servicios externos el 60% trabajan con empresas especializadas,

el 26% han contratado servicios de profesionales independientes y el 14% con otros.

0%

100%

Si No

¿La empresa contrata o ha contratado servicios externos?

0%

20%

40%

60%

Profesionalesindependientes

Empresasespecializadas

Otros

Con quien ha sido:

40

Pregunta #10.- ¿Qué criterios considera el más importante para el mejoramiento del área de

construcción en taller de la empresa?

Tabla 2.11: ¿Qué criterios considera el más importante para el mejoramiento del área de



Optimización de materiales en diseño 13 26%

Rapidez en diseño 3 6%

Jefe de producción 19 38%

Maquinaria eficiente 9 18%

Cantidad de personas en taller 6 12%

Figura 2.14: ¿Qué criterios considera el más importante para el mejoramiento del área de


El criterio más importante que consideran para el mejoramiento de las empresas es tener un jefe de

producción capacitado con un 38%, seguido de una optimización de materiales en diseño con el

26%, la maquinaria eficiente también lo consideran un factor importante ocupando el 18%, la

cantidad de personal en taller ocupa un 12% en los factores, y como ultimo los encuestados creen

que la rapidez en el diseño es el que menos influye siendo este de un 6%.

0%

10%

20%

30%

40%

Optimizaciónde materiales

en diseño

Rapidez endiseño

Jefe deproducción

Maquinariaeficiente

Cantidad depersonas en

taller

¿Que criterios considera el mas importante para el mejoramiento del área de


41

Pregunta #11.- ¿Quién evalúa y aprueba el diseño de los productos en la empresa es?

Tabla 2.12: ¿Quién evalúa y aprueba el diseño de los productos en la empresa es?


Departamento de diseño 24 48%

Departamento de diseño y de construcción 10 20%

Cliente - Departamento de diseño 16 32%

Figura 2.15: ¿Quién evalúa y aprueba el diseño de los productos en la empresa es?

Un 48% de las empresas encuestadas piensa que quien evalúa y aprueba el diseño de los productos

en la empresa es el departamento de diseño, un 32% el cliente conjunto con el departamento de

diseño, y un 20% el departamento de diseño y construcción.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Departamento dediseño

Departamento dediseño y de

construcción

Cliente -Departamento de

diseño

¿Quién evalúa y aprueba el Diseño de los Productos en la empresa es?

42

Pregunta #12.- ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?

Tabla 2.13: ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?


4 vez al año 20 40%

5 veces al año 18 35%


Figura 2.16: ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?

El resultado de las encuestas nos indica que un 40% de empresas requieren la fabricación de

shelters cuatro veces al año, un 35% cinco veces, seis veces cada año un 25%.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

4 vez al año 5 veces al año 6 veces al año

¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?

43

Pregunta #13.- ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de campamentos en estructura

metálica?

Tabla 2.14: ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de campamentos en estructura metálica?


1 vez al año 4 8%



Figura 2.17: ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de campamentos en estructura metálica?

Según los resultados de las encuestas un 72% de empresas realizan campamentos en estructura

metálica 3 veces al año, el 20% realiza 2 veces al año y un 8% realiza campamentos cada año.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1 vez al año 2 veces al año 3 veces al año

¿Con qué frecuencia realiza la construcción de Campamentos en estructura metálica?

44

Pregunta #14.- En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos?

Tabla 2.15: En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos?


500 m 5 10%

1000 m 14 28%

1500 m 21 42%

2000 m 6 12%

2500 m 4 8%

Figura 2.18: En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos?

En promedio 42% de las empresas encuestadas compran anualmente 1500 m de vigas I, 28%

compran 1000 m, 12% compran 2000 m, 10% compran 500 m y 8% compran 2500 m de vigas I

para sus proyectos.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

500 m 1000 m 1500 m 2000 m 2500 m

En promedio ¿ Cuantos metros de viga seccion I compra anualmente para sus

proyectos?

45

Pregunta #15.- ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de

diseño?

Tabla 2.16: ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de diseño?


Si 19 38%

No 31 62%

Figura 2.19: ¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de

diseño?

Las secciones transversales de vigas no satisfacen la necesidad del diseño en un 62%.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Si No

¿Las secciones transversales de vigas comerciales satisfacen su necesidad de

diseño?

46

Pregunta #16.- ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales?

Tabla 2.17: ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales?


Siempre 5 10%

Casi siempre 36 72%

Nunca 9 18%

Figura 2.20: ¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales?

En las encuestas realizadas en un 72% de las empresas los proveedores cumplen con plazos

establecidos, un 18% nunca cumple y el 10% siempre cumple con los plazos.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Siempre Casi siempre Nunca

¿Sus proveedores habituales cumplen con los plazos contractuales?

47

Pregunta #17.- ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en

función de la calidad del servicio?

Tabla 2.18: ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de

la calidad del servicio?


Si 24 48%

No 26 52%

Figura 2.21: ¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de

la calidad del servicio?

Un 52% de las empresas encuestadas creen que los costos que ofrecen sus proveedores no son

adecuados en función a la calidad del servicio que ofrecen, frente a un 48% que piensa que si lo

son.

46%

47%

48%

49%

50%

51%

52%

Si No

¿Cree usted que los costos que ofrecen sus proveedores son adecuados en función de la

calidad del servicio?

48

Pregunta # 18.- ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,

Construcción y montaje de shelters, campamentos en estructura metálica, vigas armadas tipo

I, en la ciudad de Quito?

Tabla 2.19: ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,


la ciudad de Quito?


Si 44 88%

No 6 12%

Figura 2.22: ¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño,


la ciudad de Quito?

Del 100% de las empresas encuestadas que representan a 50, 44 empresas que representan el 88%

están de acuerdo en la la creación de una Empresa Dedicada al Diseño, Construcción y montaje de

Shelther`s, campamentos en estructura metálica, vigas armadas tipo I, en la ciudad de Quito,

resultado muy favorable para la ejecución del proyecto, mientras que el 12% no está de acuerdo

con la creación una empresa que brinde este servicio.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Si No

¿Está usted de acuerdo con la creación de una Empresa Dedicada al Diseño, Construcción y

montaje de Shelther`s, campamentos en estructura metálica, vigas armadas tipo I, en la ciudad de

Quito?

49

2.5. Análisis de la demanda, oferta y sus proyecciones

2.5.1. Análisis de la demanda

Se entiende por demanda a la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para

buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. (Baca Urbina, 2008).

Demanda es la cantidad de bienes y servicios que el consumidor está dispuesto a adquirir en el

mercado a un precio determinado.

2.5.1.1. Demanda actual

Pregunta #12.- ¿Con qué frecuencia realiza construcción de Shelters?


4 vez al año 20 40%



Tabla 2.20: Demanda actual shelters

DEMANDA ACTUAL

SHELTER

4 veces al año 72*40%*4= 115

5 veces al año 72*25%*5= 90

6 veces al año 72*35%*6= 151

TOTAL 356


Pregunta #13.- ¿Con qué frecuencia realiza la construcción de Campamentos en estructura

metálica?


1 vez al año 4 8%



Tabla 2.21: Demanda actual campamentos

DEMANDA ACTUAL

CAMPAMENTOS Cálculo

1 vez al año 72*8%*1= 6

2 veces al año 72*20%*2= 29

3 veces al año 72*72%*3= 156

TOTAL 191

50

Pregunta #14.- En promedio ¿Cuantos metros de viga sección I compra anualmente para sus

proyectos?


500 m 5 10%

1000 m 14 28%

1500 m 21 42%

2000 m 6 12%

2500 m 4 8%

Tabla 2.22: Demanda actual vigas I

DEMANDA ACTUAL

VIGAS TIPO I

500 m 72*10%*500= 3600

1000 m 72*28%*1000= 2016

1500 m 72*42%*1500= 45360

2000 m 72*12%*2000= 17280

2500 m 72*8%*2500= 14400

TOTAL 82656

2.5.1.2. Proyección de la demanda.

La demanda en el presente proyecto se proyectará a cinco años para lo cual se utilizará la siguiente

formula:

Df= Da (1+i)n

La tasa de crecimiento de las empresas manufactureras se detalla a continuación:

Tabla 2.23: Tasa de crecimiento anual empresas manufactureras

AÑO TASA DE CRECIMIENTO ANUAL

2010 3,6

2011 10,1

2012 6,8

2013 5,8

2014 3,1

SUMA 5,88

PROMEDIO 0,0588

Nota: Adaptado, INEC 2015

La tasa de crecimiento de las empresas manufactureras se utilizará en la proyección de la demanda

y será de 5,9%.

51

Cálculo de la proyección de demanda para shelters

Según resultados obtenidos por entrevistas se ha determinado que un shelter tiene en promedio un

peso de 6 000 kg en acero

Tabla 2.24: Cálculo de la proyección demanda de shelters

CALCULO UNIDADES PESO EN KG DE ACERO

356 (1+0,059)^0 = 356 2138400

356 (1+0,059)^1 = 377 2264566

356 (1+0,059)^2 = 400 2398175

356 (1+0,059)^3 = 423 2539667

356 (1+0,059)^4 = 448 2689508

356 (1+0,059)^5 = 475 2848189

Cálculo de la proyección de demanda para campamentos

Según resultados obtenidos por entrevistas se ha determinado que un campamento en estructura

metálica para 25 personas tiene un peso aproximado de 8 200 kg en acero.

Tabla 2.25: Cálculo de la proyección de demanda para campamentos

CALCULO UNIDADES PESO EN KG DE ACERO

191 (1+0,059)^0 = 191 1566200

191 (1+0,059)^1 = 202 1658606

191 (1+0,059)^2 = 214 1756464

191 (1+0,059)^3 = 227 1860095

191 (1+0,059)^4 = 240 1969840

191 (1+0,059)^5 = 254 2086061

Cálculo de la proyección de demanda para vigas tipo I

Para este estudio se tomó en consideración vigas de 12 metros que tienen un peso de 360 kg/m

Tabla 2.26: Cálculo de la proyección de demanda para vigas tipo I

CALCULO METROS DE ACERO

82656(1+0,059)^0 = 82656

82656 (1+0,059)^1 = 87533

82656 (1+0,059)^2 = 92697

82656 (1+0,059)^3 = 98166

82656 (1+0,059)^4 = 103958

82656 (1+0,059)^5 = 110092

52

Proyección de la demanda para shelters, campamentos, vigas I

Tabla 2.27: Proyección de la demanda para shelters, campamentos, vigas I

AÑOS SHELTERS

kg de acero

CAMPAENTOS

kg de acero

VIGAS I

metros de acero

0 2138400 1566200 82656

1 2264566 1658606 87533

2 2398175 1756464 92697

3 2539667 1860095 98166

4 2689508 1969840 103958

5 2848189 2086061 110092

Conclusión

Gracias a la investigación realizada se ha podido determinar las percepciones y preferencias que

tienen las empresas que dan facilidades en la construcción para adquirir shelters, campamentos en

estructura metálica y vigas armadas tipo I, la mayoría de los encuestados prefieren la buena

calidad en el producto y servicio entregado y la responsabilidad, así como también que sus

proveedores cumplan con los plazos establecidos precontractuales

Se pudo obtener directrices de cómo se maneja el diseño en varias de las empresas encuestadas, lo

cual será de ayuda en los procedimientos y la estructura organizacional de nuestra empresa, en el

aspecto técnico.

2.5.2. Análisis de la oferta

Oferta: es la cantidad de bienes o servicios que en un cierto número de oferentes (productores) está

dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado. (Carrera Ramos, 2013)

2.5.2.1. Oferta actual

Para determinar la oferta se consideró cinco principales empresas que producen Shelters,

Campamentos y Vigas tipo I, en la ciudad de Quito, a través de la técnica de la observación y

entrevistas.

Se determinó la observación y entrevista cuyo objeto fue determinar cuántos kg de acero se utiliza

y cuantos Shelters, Campamentos y Vigas tipo I venden.

53

Tabla 2.28: Oferta actual

EMPRESAS

SHELTERS

kg

CAMPAMENTOS

kg

VIGAS TIPO I

m

MENSUAL TOTAL

ANUAL MENSUAL

TOTAL

ANUAL MENSUAL

TOTAL

ANUAL

ESYCMET CIA LTDA. 19500 234000 18500 222000 1300 15600

SEDEMI S.A 21100 253200 20100 241200 1100 13200

ESTRUCTURAS DE

ACERO S.A.

(ESACERO)

18100 217200 17200 206400 900 10800

SIDERTECNICA CIA.

LTDA. 15800 189600 8200 98400 600 7200

METALMUNDO S.A 13200 158400 6600 79200 650 7800

STEELESTRUCTURAS

CIA. LTDA. 12400 148800 8100 97200 500 6000

ESMETAL SA 13800 165600 9000 108000 650 7800

PROCEINDUSTRIAL

S.A. 12000 144000 5500 66000 400 4800

TOTAL 125900 1510800 93200 1118400 6100 73200

2.5.2.2. Proyección de la oferta

Para determinar la proyección de la oferta se tomará el promedio de la tasa de crecimiento del

Producto Interno Bruto con respecto al sector de la industria manufacturera en los años 2010 al

2014.

Tabla 2.29: Tasa de variación del PIB

AÑO TASA DE VARIACIÓN ANUAL

2010 4,07%

2011 4,28%

2012 4,30%

2013 4,45%

2014 4,65%

SUMA 21,75%

TOTAL 4,35%

Nota: Adaptado, INEC 2015

Para el cálculo de la proyección de la oferta se ha utilizado la siguiente formula:

Of= Oa (1+i)n

Tabla 2.30: Cálculo de la proyección de oferta para shelters

CALCULO PESO EN KG DE ACERO

1510800 (1+0,044)^0 = 1510800

1510800 (1+0,044)^1 = 1577275

1510800 (1+0,044)^2 = 1646675

1510800 (1+0,044)^3 = 1719129

54

1510800 (1+0,044)^4 = 1794771

1510800 (1+0,044)^5 = 1873741

Tabla 2.31: Cálculo de la proyección de oferta para campamentos en estructura metálica

CÁLCULO PESO EN KG DE ACERO

1118400 (1+0,044)^0 = 1118400

1118400 (1+0,044)^1 = 1167610

1118400 (1+0,044)^2 = 1218984

1118400 (1+0,044)^3 = 1272620

1118400 (1+0,044)^4 = 1328615

1118400 (1+0,044)^5 = 1387074

Tabla 2.32: Cálculo de la proyección de oferta para vigas tipo I

CÁLCULO PESO EN METROS DE ACERO

73200 (1+0,044)^0 = 73200

73200 (1+0,044)^1 = 76421

73200 (1+0,044)^2 = 79783

73200 (1+0,044)^3 = 83294

73200 (1+0,044)^4 = 86959

73200 (1+0,044)^5 = 90785

2.5.3. Demanda insatisfecha

Para la determinación de la demanda insatisfecha se tomará en cuenta el volumen total el producto

que el mercado estaría dispuesto a adquirir a un precio determinado, con los totales de la demanda

y de la oferta.

Tabla 2.33: Demanda insatisfecha de shelters

SHELTERS EN KG DE ACERO

AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA

0 2138400 1510800 627600

1 2264566 1577275 687290

2 2398175 1646675 751500

3 2539667 1719129 820538

4 2689508 1794771 894737

5 2848189 1873741 974448

55

Tabla 2.34: Demanda insatisfecha de campamentos

CAMPAMENTOS EN KG DE ACERO


0 1566200 1118400 447800

1 1658606 1167610 490996

2 1756464 1218984 537479

3 1860095 1272620 587475

4 1969840 1328615 641225

5 2086061 1387074 698987

Tabla 2.35: Demanda insatisfecha de vigas I

VIGAS TIPO I EN METROS DE ACERO


0 82656 73200 9456

1 87533 76421 11112

2 92697 79783 12914

3 98166 83294 14872

4 103958 86959 16999

5 110092 90785 19307

2.6. Participación del proyecto en el mercado

La participación del proyecto en el mercado e importante ya que incluye aspectos necesarios para

alcanzar los objetivos, de esta manera cumplir con metas que se proponen al inicio y a la vez

conocer el mercado en el que se desenvuelve en el diseño, construcción y montaje de Shelters,

campamentos en estructura metálica, y vigas tipo I pudiendo ser más competitivo lo cual ayudará al

desarrollo de la parroquia de San Antonio de Pichincha, aportando así con fuentes de trabajo y

satisfaciendo las necesidades de los habitantes.

Se ha determinado mediante la capacidad utiliza obtenida en el Estudio Técnico, en relación a la

demanda Insatisfecha para el primer año, como resultado de la participación en el mercado para el

proyecto es: shelter 12,74%, campamentos 16,05% vigas tipo I 0,33%

Tabla 2.36: Participación en el proyecto año 1

DEMANDA

INSATISFECHA

PARTICIPACION

DEL PROYECTO

% DE PARTICIPACION

DEMANDA INSATISFECHA

SHELTER 612861 78093,75 12,74%

CAMPAMENTOS 979338 157173,50 16,05%

VIGAS I 11112 36,72 0,33%

56

2.7. Marketin Mix

El marketing mix consiste en todo lo que la empresa pueda hacer para mejorar la demanda de su

bien o servicio. Consiste en analizar cuatro variables internas como son: producto, precio, plaza,

promoción.

2.7.1. Producto

Es un conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluyen entre otras cosa el empaque, color,

precio, calidad, marca, puede ser un bien o un servicio. (Kotler & Armstrong, 2008)

DESCRIPCIÓN

Shelters

Campamentos en estructura metálica

Vigas tipo I

Se va a diseñar, construir y hacer montaje de shelters, campamentos en estructura metálica, y vigas

tipo I, para empresas que se dediquen a dar facilidades en la construcción y empresas que

directamente necesiten estos bienes.

2.7.1.1. Línea de productos

Shelter.- es una estructura metálica de cubierta; es decir que la mayor parte de los elementos

simples o compuestos estructurales son de acero.

Esta estructura de cubierta, permite aislar a equipos mecánicos como sistemas de bombeo ó

sistemas eléctricos; de efectos climáticos como la lluvia, viento, entre otros.

Se utilizan en el sector industrial, como por ejemplo en instalaciones de facilidades de perforación

petrolera, es refinerías, y en todas las industrias que intervienen con los hidrocarburos, procesos

metalúrgicos, automotrices, etc.

Figura 2.23: Shelter, (ESCYMET, 2015)

57

Campamentos en estructura metálica.- Se refieren a todas aquellas instalaciones que brindan la

posibilidad de ser habitadas por seres humanos y que poseen servicios básicos como agua potable o

agua segura, luz, alcantarillado; y servicios adicionales como aire acondicionado e Internet, entre

otros.

Este tipo de instalaciones son necesarias cuando se ejecutan obras fuera de la ciudad o de un núcleo

urbano como por ejemplo: la construcción de vías de comunicación, plataformas de perforación

petrolera, líneas de transmisión eléctrica, obras hidráulicas, etc.

En particular los campamentos de estructura metálica presentan notables ventajas en el momento

de su construcción en las obras ya que son de fácil transporte, rápido montaje y desmontaje en

campo, esto hace que se optimice el tiempo de ejecución de obra, reduzca el tiempo y cantidad de

la mano de obra en campo y economice en general el costo total de un proyecto.

Figura 2.24: Campamento en estructura metálica, (ESCYMET, 2015)

Vigas tipo I.- Se refiere a vigas de sección transversal en forma de I, que tienen una estructura

compacta, las mismas que no sean de secciones prefabricadas. El presente proyecto tiene como

objetivo fabricar secciones transversales de acuerdo a las necesidades específicas de diseño y de

cliente.

Este tipo de vigas es muy útil para optimizar el costo de las construcciones de estructura metálica,

puesto que se fabrican sin desperdicio de material y se utilizan en todos los campos de aplicación

de estructuras metálicas, por ejemplo: edificios, puentes, shelter's, etc.

58

Figura 2.25: Viga I, (ESCYMET, 2015)

2.7.1.2. Logotipo

Un logotipo es un elemento grafico que sirve para identificar a una persona, empresa o una

institución para lo cual se utilizan símbolos lingüísticos, los mismos que son asociados a los entes a

los que representan.

2.7.1.3. Eslogan

Un eslogan es una frase generalmente corta que se utiliza para reforzar la publicidad de una marca

o producto, esta ayuda a diferenciar de su competencia y busca el posicionamiento en la mente del

consumidor.

El logotipo y eslogan propuesto será el siguiente:

Figura 2.26: Eslogan y Logotipo

2.7.2. Precio

De acuerdo a la fabricación del producto y a estudios realizados a la competencia se pudo

establecer un precio promedio de los bienes de la siguiente manera:

59

Shelter.- aproximadamente se construirán 200m2 que nos da una utilización de 6000 kg de acero,

el precio por kilogramo de acero es de $5,25, lo que da un total de $31.500,00.

Campamentos en estructura metálica.- aproximadamente se construirán 400m2 que nos da una

utilización de 8200 kg, el precio por kilogramo de acero es de $9,30, lo que da un total de

$76.260,00.

Vigas tipo I.- las vigas que se fabricarán serán de un promedio de 12m, cada viga tiene 100 kg de

acero, y el valor por metro de acero es de $625,00, esto da un total de $7500,00.

Y se debe tener en cuenta lo siguiente:

Que el precio de venta al público pueda cubrir los costos de producción y obtener un

margen de utilidad razonable.

Se realizará descuentos especiales, de acuerdo al monto de los contratos y de la forma de

pago.

Considerar los precios de los competidores y decidir cuál será la posición frente a ellos.

2.7.3. Plaza

La plaza o canales de distribución son las etapas que atraviesa el producto desde el momento que

sale del taller hasta que llega al consumidor y junto a la logística serán los que marquen el éxito de

la empresa.

Dentro de los canales con más utilización tenemos los siguientes:

Canal Recorrido

Directo Fabricante . Consumidor

Corto Fabricante Detallista ... Consumidor

Largo Fabricante Mayorista .Detallista .. Consumidor

Doble Fabricante . Agente exclusivo . Mayorista ...Detallista .Consumidor

Figura 2. 27: Canales de distribución

Para el presente el canal que más se apega es el Corto:

Corto …….…Fabricante…………………Constructores.……………………... Consumidor

60

Debido a que lo que va a realizar la empresa es fabricar o producir, los bienes que se venderán

serán a empresas constructoras, las mismas que venderán a los consumidores finales sin hacer

ningún cambio en los bienes.

Y en algunos casos el Directo

Directo ……… Fabricante…………………………………………………………. Consumidor

Este canal se utilizará especialmente en la distribución de vigas I, y solo en algunos casos en

Shelters y campamentos.

2.7.4. Promoción

El objetivo de la promoción es dar a conocer al mercado el producto o servicio que se está

implantando, con el objetivo de influir en el consumidor a través de sus sentimientos, creencias,

gustos y preferencias.

Visitas personalizadas.- Esta influye de forma directa la decisión de compra y da a conocer la

línea de productos que se ofertará como son los Shelters, campamentos en estructura metálica y

vigas tipo I, creando empatía con el comprador y logrando de esta manera saber los requerimientos

del cliente. S&E Asociados Cia. Ltda. contará para ello con catálogos de los productos y sus

especificaciones técnicas.

Venta Directa.- A esta se suma la venta personal, pero apoyada por instrumentos tecnológicos

como el internet.

La empresa contará con una página de internet propia, donde cualquier persona pueda entrar y

conocer sobre todos los productos que la empresa ofrece.

Llamadas telefónicas.- El producto se podrá dar a conocer y brindar toda la información que el

cliente necesite a través de llamadas telefónicas, pudiendo de esta manera enganchar al cliente para

una futura venta.

Propaganda.- Se realizará propagandas que permitan la divulgación del producto a través de los

medios de comunicación, como folletos, prensa, etc., que garantizan de que la población se va a

enterar de los productos que se ofrecen.

Página Web.- A través de este medio el cliente podrá conocer el producto logrando el interés del

cliente, a través de la página web se podría enviar mensajes de promociones, agradecimientos,

recordatorios.

61

Correo Electrónico.- Este medio es de gran ayuda ya que se podría enviar a los clientes la

información que necesiten y ahorra tiempo en visita, se enviarían cotizaciones de los productos

requeridos.

62

CAPÍTULO III.

3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

En el estudio técnico se enmarcan varios elementos que están relacionados con la ingeniería del

proyecto, en este capítulo se determinará el lugar para localización de la empresa a ser implantada,

los procesos a seguirse en la producción, el tamaño del proyecto determinando la capacidad

instalada y utilizada de producción, generando un programa de producción anual, además se

determinaran los requerimientos materiales y humanos que serán fundamentales para la evaluación

económica del proyecto.

Lo que se pretende resolver en este capítulo son preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo

y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto

comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio

proyecto.

3.1. Análisis de la localización

Para determinar la localización en donde se implantará el proyecto se analizarán una serie de

variables que se describen en el siguiente cuadro:

Tabla 3.1: Factores que determinan la localización

N° FACTORES PUNTUACIÓN

1 Accesibilidad 0,15

2 Servicios básicos 0,20

3 Parqueaderos 0,05

4 Costo de arrendamiento 0,25

5 Infraestructura industrial 0,35

Cada factor tiene una puntuación, la misma que se ponderará con la calificación de los sectores

más adecuados para elegir el lugar de implantación de la empresa.

63

Tabla 3.2: Elección de la localización

N° FACTORES PESO

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA

SECTORES SECTORES

SAN ANTONIO CARCELÉN

INDUSTRIAL

GUAMANÍ SAN ANTONIO CARCELÉN

INDUSTRIAL

GUAMANÍ

1 Accesibilidad 0,15 8 8 6 1,2 1,2 0,9

2 Servicios básicos 0,2 9 9 9 1,8 1,8 1,8

3 Parqueaderos 0,05 9 7 8 0,45 0,35 0,4

4 Costo de arrendamiento 0,25 9 7 8 2,25 1,75 2

5 Infraestructura industrial 0,35 9 8 7 3,15 2,8 2,45

TOTAL 1,00 8,85 7,90 7,55

64

Según la tabla anterior se puede determinar que el lugar más factible para implantar la empresa

es el sector de San Antonio de Pichincha con una calificación de 8,85.

A continuación se detalla

3.1.1. Accesibilidad

La accesibilidad del terreno es uno de los factores más influyentes en la decisión de la ubicación

del terreno. El terreno seleccionado está conectado a la red vial nacional a través de la autopista

Manuel Córdova Galarza, esta vía de comunicación permite el flujo de vehículos de carga, es

decir no presenta restricciones de circulación de volquetas, plataformas, camiones lo que es

adecuado para los efectos de implantar una empresa que necesitará de materiales de

construcción.

A través de la Av. Manuel Córdova Galarza se tiene comunicación con la vía Nanegalito – Los

Bancos, misma que comunica a Pichincha con Esmeraldas, lo cual es positivo ya que es la

salida directa de los productos que desde la empresa serán vendidos.

La Avenida proporciona también una salida hacia los sectores Norte, Sur de Quito, ya que desde

el sector El Condado se puede dirigirse hasta el nuevo intercambiador de Carapungo en

aproximadamente 30 min a una velocidad promedio de 40 km/h y utilizar la Vía perimetral

Simón Bolívar la cual permite comunicarse rápidamente con toda la capital y adicionalmente

comunica con la salida hacia el sur del país.

Para realizar salidas hacia el oriente ecuatoriano, será necesario comunicarse con la Ruta Viva,

avanzar hasta el redondel de Pifo y tomar la Vía Quito – Papallacta, la cual nos permite

comunicarnos con el oriente ecuatoriano.

3.1.2. Servicios

El sector seleccionado cuenta con los siguientes servicios: agua potable, luz eléctrica,

alcantarillado combinado, línea telefónica, internet, los cuales son imperativos para el

funcionamiento adecuado de la empresa a implantarse en el área.

3.1.3. Área mínima requerida

Después de consultar los tamaños de las maquinarias que se van a emplazar en las unidades del

taller, el tamaño de las estructuras a construir y el espacio necesario para el personal, se ha

determinado que se necesita de un área mínima de 500 m2, para las unidades del taller, oficinas,

bodegas y parqueaderos.

En el sector seleccionado según la zonificación municipal, no hay restricciones para la

implementación de industrias y según el informe de regulación urbana se tiene un coeficiente de

ocupación del suelo mayor al 70 %.

65

3.2. Localización

El área en donde se realizará la implantación del proyecto se ha seleccionado de acuerdo a los

criterios que se consideraron anteriormente.

El área seleccionada es en la parroquia de San Antonio de Pichincha a 3.1 km al Norte del

redondel de la Ciudadela Mitad del Mundo, terreno ubicado en la calle Los Molles y Manuel

Córdova Galarza.

Figura 3.1: Localización, (Google Maps, 2015)

En la figura puede verse la ubicación geográfica del lugar, se encuentra marcada la ruta desde

el redondel mencionado, al igual que las calles Los Molles y Manuel Córdova Galarza, de esta

manera queda referenciada la ubicación del terreno donde se implantará el proyecto.

3.3. Diseño técnico del proyecto

El proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se transforman

en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de

obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.), (Alquilano, 2005, pág. 15).

En este ítem se explicará la filosofía de funcionamiento de la empresa desde el punto de vista

técnico.

66

EL proceso técnico de la empresa es desde recibir las necesidades del cliente hasta entregar el

producto terminado e instalado en sitio, para ello se han dispuesto de tres etapas: diseño,

construcción (en taller) y montaje (en sitio).

3.3.1. Diseño

La etapa de diseño es la primera etapa del proceso y se la desarrollará en la oficina; las

funciones del departamento de diseño serán:

Diseño de elementos que conforman las estructuras metálicas,

Dibujo de planos,

Calculo de cantidad de materiales,

Especificaciones técnicas de materiales.

A continuación se muestra en un flujograma para mejor entendimiento.

INICIO

REQUERIMIENTO

ENTRADA CLIENTE

DISEÑO TÉCNICO DE

ELEMENTOS

DIBUJO DE PLANOS

PRIMERA REVISIÓN

CLIENTE DE

ACUERDO CON

DISEÑO

DIBUJO DEFINITIVO DE

PLANOS

FIN

REQUERIMIENTOS

ADICIONALES POR

CLIENTE

NO

Figura 3.2: Proceso de Diseño

67

3.3.2. Construcción

La etapa de construcción de las estructuras metálicas se la realizará en taller, el mismo que

tendrá las siguientes unidades de funcionamiento.

Trazado y Corte.- Unidad en donde se realizarán las mediciones en la materia prima conforme

a los planos de las piezas a construirse, además se efectuarán los cortes necesarios en las piezas

de acuerdo a planos.

Doblado.- Unidad en donde se elaborarán los dobleces necesarios en las piezas de las

estructuras según planos;

Soldado.- Unidad en donde se efectuarán todas las sueldas según especificaciones técnicas y

planos:

Galvanizado.- Unidad donde se proporcionará el recubrimiento de zinc a las piezas de las

estructuras para evitar la corrosión.

A continuación se ilustrará en un flujograma:

68

INICIO

Lectura de planos

Distribución de materia

prima a las unidades de

fabricación

Trazado de guías de

corte manual o en dwg

Corte con maquina CNC

o manual

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección Elaboración de archivo

deg para doblado

Doblado en maquina

CNC

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección

Identificación de tipos

de suelda y preparación

de materiales

Suelda de elementos

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección

Preparación de piscinas

de galvanizado

Galvanizado de piezas

Pasa control de

calidad

Ubicación de

discontinuidades

Secado de piezas

Almacenamiento de

piezas en bodegas

FIN

SI

NO

SI

NO

SI

NO

NO

SI

Figura 3.3: Proceso de Construcción

69

3.3.3. Montaje

El montaje es la etapa en la cual se trasladarán todas las piezas constitutivas de las estructuras al

sitio donde van a ser implantadas, las funciones de esta etapa serán:

Replantear la estructura conforme a coordenadas de planos correspondientes,

Izar los elementos y colocar los pernos donde lo especifiquen los planos de

construcción.

Colocar paneles, drenajes y detalles finales.

Figura 3.4: Proceso de montaje

INICIO

REPLANTEO DE

ESTRUCTURAS

IZAJE DE ELEMENTOS

COLOCACIÓN Y

SUJECIÓN DE PERNOS

CONTROL DE

CALIDAD

FIN

NO

COLOCCIÓN DE

PANELES, DRENAJES Y

DETALLES FINALES

SI

70

3.4. Tamaño del proyecto en el mercado

Es la capacidad de producción durante un periodo determinado de tiempo de funcionamiento

que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto que se trata. (Costales

Gavilanes , 2001)

El tamaño del proyecto se determinará de acuerdo al nivel de producción que tenga la empresa,

esta será de acuerdo a la cantidad de Shelters, campamentos y vigas tipo I que pueda producir

durante un tiempo determinado.

3.4.1. Capacidad instalada

La capacidad instalada de producción, muestra la máxima tasa de producción que puede

obtenerse de un proceso, se mide en unidades de salida por unidad de tiempo. (Santesmases,

1992).

De esta manera la capacidad instalada de la empresa S&E ASOCIADOS CIA LDA. que

fabricará shelters, campamentos y vigas tipo I contará con maquinaria y personal capacitado.

Para el presente proyecto se va a utilizar 240 días de 8 horas.

Tabla 3.3: Tiempo por actividad en el proceso de diseño

DESCIPCIÓN DISEÑO

(días)

DIBUJO

(días)

TOTAL

(días)

TRABAJO

SIMULTANEO

(días)

TIEMPO

REAL

(días)

SHELTER 1,5 3,5 5 1,5 3,5

CAMPAMENTOS 1,5 3,5 5 1,5 3,5

VIGAS I 0,5 0,5 1 0,5 0,50

Figura 3.5: Trabajo simultaneo

71

Como se puede observar en la figura anterior el dibujo y diseño se realizan a la vez por lo que

no se debe esperar a acabar una actividad para iniciar la otra, dando como resultado el tiempo

en diseño de un shelter de 3,5 días; un campamento de 3,5 días y de una viga I de 0,5 días.

Tabla 3.4: Tiempo por actividad en el proceso de construcción

DESCIPCIÓN TRAZA

DO

(días)

CORTE

(días)

DOBLA

DO

(días)

SOLDA

DO

(días)

GALVANI

ZADO

(días)

BODEGAJE

(días)

TOTAL

(días)

SHELTER 2 6 5,5 8,5 2,25 1 25,25

CAMPAMENTOS 2 9 3,5 9 2,25 1 26,75

VIGAS I 0,25 0,25 0,3 0,1 0,1 1

Como se observa en la tabla 3.4 la construcción de un shelter será de 25,25 días; de un

campamento de 26,75 días y de una viga I de 1 día.

Tabla 3.5: Tiempo por actividad en el proceso de montaje

DESCIPCIÓN

TRANSPORTE

(días)

MONTAJE

(días)

TOTAL

(días)

SHELTER 1 2 3

CAMPAMENTOS 1 3,5 4,5

VIGAS I 0,1 0 0,1

Para el montaje se destinarán 3 días para un shelter, 4,5 días para un campamento y 0,1de día

para vigas I.

Para el primer shelter el tiempo de producción será de 28,75 días, para el primer campamento

será de 30,25 días y para la primera viga I será de 1,60 días, como la empresa a ser implantada

se manejará con diferentes líneas de producción, esto quiere decir que se realizarán productos en

cadena (mientras una pieza pasa por un proceso, otra pieza se encuentra en otro proceso), por lo

que no se necesitará acabar toda la elaboración de un producto para continuar con el siguiente.

En el siguiente cuadro se puede observar que 90 días se utilizarán para la producción de

shelters, 143 días para campamentos y 7 días para vigas I.

Tabla 3.6: Días de producción de shelters, campamentos y vigas I

DETALLE DÍAS

Días de producción de shelter 90

Días de producción de campamentos 143

Días de producción de vigas I 7

TOTAL DÍAS DE PRODUCCIÓN 240

72

Teniendo en cuenta que al año se destinarán 90 días para la elaboración de shelters, 143 días

para campamentos y 7 días para vigas I y sabiendo que no se necesita acabar toda la producción

de un bien para comenzar con el siguiente, a continuación se obtendrá a través de una formula el

número de shelters, campamentos y vigas I que se producirán en el año.

En la siguiente tabla se observa cual va a hacer la producción por unidad de tiempo.

Tabla 3.7: Producción por unidad de tiempo

DESCRIPCIÓN ANUAL

SHELTER 15,31

CAMPAMENTOS 22,55

VIGAS I 3,60

En el estudio de mercado se determinó que un shelter pesaba aproximadamente 6000kg de

acero, un campamento pesaba 8200kg de acero y una viga media 12m.; se puede determinar

que:

La capacidad instalada para shelters es de 15,31 al año equivalentes a 91875 kg,

N° SHELTERS = N° DE DIAS - 28,75

N° SHELTERS = 90 - 28,75

4

N° SHELTERS = 61,25

= 15,31 4

N° CAMPAMENTOS = N° DE DIAS - 30,25

N° CAMPAMENTOS = 143,00 - 30,25

5

N° CAMPAMENTOS = 112,75

= 22,55 5

N° DE VIGAS I = N° DE DIAS - 1,60

N° DE VIGAS I = 7,00 - 1,6

1,50

N° DE VIGAS I = 5,40

= 3,60 1,5

73

La capacidad instalada para campamentos es de 22,55 al año equivalentes a 184910 kg,

La capacidad instalada para vigas I es de 3,6 al año equivalentes a 43,20 m.

Tabla 3.8: Capacidad instalada

DESCRIPCIÓN ANUAL ACERO UNIDAD DE

MEDIDA

SHELTER 15,31 91875,00 (Kg)

CAMPAMENTOS 22,55 184910,00 (Kg)

VIGAS I 3,60 43,20 (m)

3.4.2. Capacidad utilizada

La capacidad utilizada muestra la tasa real de producción en un tiempo determinado, es la que

realmente utiliza la empresa.

La producción se realizará con los operarios y maquinaria respectiva, para la capacidad utilizada

en el primer año en la fabricación de shelters, campamentos y vigas I será del 85%, de acuerdo

al estudio de mercado los bienes se fabricaran según especificaciones técnicas del cliente y todo

el proceso de producción se iniciará con 26 trabajadores.

Tabla 3.9: Capacidad utilizada

DESCRIPCIÓN ANUAL ACERO

UNIDAD

DE

MEDIDA

CAPACIDAD

INSTALADA

100%(ACERO)

CAPACIDAD

UTILIZADA

85% (ACERO)

SHELTER 15,31 91875,00 (Kg) 91875,00 78093,75

CAMPAMENTOS 22,55 184910,00 (Kg) 184910,00 157173,50

VIGAS I 3,60 43,20 (m) 43,20 36,72

3.4.3. Programa de producción

El programa de producción indica los niveles de capacidad de producción utilizada en cada año

de producción de shelters, campamentos en estructura metálica y vigas tipo I.

Para el programa de producción de la empresa S&E ASOCIADOS CIA. LTDA. se consideró

que para el primer año la capacidad utilizada será de 85%, e irá aumentando un 1,63%

anualmente de acuerdo al crecimiento de la industria manufacturera obtenido del Banco Central

del Ecuador.

74

Tabla 3.10: Programa de producción anual

Años

% de

capacidad

de

instalación

Produc.

anual

shelters

Produc. anual

campamentos

Producc.

anual

vigas I

Produc.

anual

shelters

Produc. anual

campamentos

Produc.

anual vigas

I

(u) (u) (u) (kg ) (kg ) (m)

1 85,00% 13,02 19,17 3,06 78.093,75 157.173,50 36,72

2 86,63% 13,23 19,48 3,11 79.366,68 159.735,43 37,32

3 88,26% 13,44 19,80 3,16 80.660,35 162.339,12 37,93

4 89,89% 13,66 20,12 3,21 81.975,12 164.985,24 38,55

5 91,52% 13,89 20,45 3,26 83.311,31 167.674,50 39,17

3.5. Requerimiento de recursos

En este ítem se realizará una lista de los recursos que la empresa va a necesitar para cumplir con

sus diferentes funciones.

3.5.1. Activos fijos para el departamento técnico

Los activos fijos que se necesitarán en el departamento técnico son maquinaria y equipo,

muebles y enceres, equipo de computación y equipo de oficina.

Tabla 3.11: Maquinaria y equipo

MARCA MODELO DESCRIPCIÓN UNID

AD

CA

NT.

COSTO

UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE

BIYTECH BIY-W4020 Máquina de corte por chorro de

agua CNC u 1 34500,00 34500,00

MILLER Spectrum 375 Cortadora de plasma, manual u 1 1540,00 1540,00

MILLER Spectrum 875 Cortadora de plasma, manual u 1 2250,00 2250,00

STANLEY FME812K Amoladora 125mm u 1 125,00 125,00

STANLEY FME140K Taladro percutor 750W u 1 95,00 95,00

TRUPER 1/2"X8" Taladro de banco 1/2"x8" 1/3

HP u 1 178,00 178,00

PROCESO: DOBLADO

NARGE S.A MP 3003 Plegadora hidráulica MP 3003

CNC u 1 19550,00 19550,00



PROCESO: SOLDADO

MILLER SHOPMATE

300 DX

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trifásica u 3 815,00 2445,00

MILLER SHOPMATE

300 DX

Máquina soldadora

MIG/Monofásica pulsada u 2 475,00 950,00



PROCESO: MONTAJE



BROWLINE Taquímetro tipo ratchet con

mango u 6 210,00 1260,00

75

Tabla 3.12: Equipo de computación

RECURSO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT. COSTO TOTAL

Computadora u 4 750,00 3000,00

Impresora a3 u 1 620,00 620,00

Impresora a4 u 1 193,00 193,00

Equipo de red u 1 100,00 100,00

Tabla 3.13: Equipo de oficina


Calculadora u 4 15,00 60,00

Teléfono u 1 35,00 35,00

Tabla 3.14: Muebles y enseres


Estación de trabajo u 4 121,75 487,00

Silla giratoria u 4 65,00 260,00

Archivador u 1 70,00 70,00

3.5.2. Activos fijos para el departamento administrativo

En el área administrativa se necesita de varios recursos para el buen funcionamiento y obtención

de objetivos propuestos.

Los activos fijos que se necesitarán en el departamento administrativo son: muebles y enseres,

equipo de computación y equipo de



GERENCIA GENERAL


Impresora A4 u 1 193,00 193,00

CONTABILIDAD


RECEPCION


SALA DE REUNIONES

Proyector u 1 750,00 750,00

76



GERENCIA GENERAL


Teléfono u 1 35,00 35,00

CONTABILIDAD


Teléfono u 1 35,00 35,00

RECEPCION

Teléfono u 1 35,00 35,00



GERENCIA GENERAL



Sillas u 2 55,00 110,00


CONTABILIDAD




RECEPCIÓN



Sillas u 7 55,00 385,00

SALA DE REUNIONES

Pizarra u 1 110,00 110,00

Mesa reuniones u 1 100,00 100,00

Sillas u 8 55,00 440,00

3.5.3. Activos fijos para el departamento de ventas

Los activos fijos para el departamento comercial serán los siguientes:


RECURSO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT COSTO TOTAL





Teléfono u 1 35,00 35,00

77





3.5.4. Requerimiento de personal

Para el normal funcionamiento la empresa S&E ASOCIADOS CIA. LTDA., se requiere de

personas que puedan realizar trabajos administrativos, técnicos y operativos por lo que se

detalla a continuación los puestos de trabajo y el personal necesario.

3.5.4.1. Requerimiento de personal para el departamento técnico

En el proceso de producción de los shelters, campamentos y vigas I se ha determinado

diferentes tipos de puestos de trabajo necesarios para la elaboración de los mismos, cabe

recalcar que algunas personas pueden realizar algunas actividades similares, deberán tener

experiencia en el manejo de las máquinas industriales y conocimientos en la fabricación de los

bienes que se producirán.

Tabla 3.21: Denominación de puestos de trabajo

DEPARTAMENTO UNIDAD CARGO NUMERO DE

TRABAJADORES

Técnico

Producción

en taller Jefe de Producción en taller 1

Diseño Jefe de Diseño 1

Dibujo Dibujante 2

Corte Maestro especialista en corte de acero 1

Corte Ayudante en corte de acero 3

Doblado Maestro especialista en doblado de

acero 1

Doblado Ayudante en doblado de acero 3

Suelda Maestro especialista en suelda de acero 1

Suelda Ayudante en suelda de acero 3

Galvanizado Maestro especialista en galvanizado 1

Galvanizado Ayudante en galvanizado 2

Montaje Ayudantes en montaje 6

Bodega Bodega 1

TOTAL 26

3.5.4.2. Requerimiento de personal para el departamento administrativo - financiero

En el área Administrativa se requiere de personal con experiencia Administrativa-Financiera

para alcanzar los objetivos planteados.

78

Tabla 3.22: Requerimiento de personal para el departamento administrativo-financiero


TRABAJADORES

Administrativo

Gerencia Gerente General 1

Secretaria

Talento Humano

Secretaria Recepcionista

Analista de Talento Humano

1

1

Financiero Contabilidad Contador 1

TOTAL 4

3.5.4.3. Requerimiento de personal para el departamento comercial

El Departamento Comercial requiere de 1 vendedor con experiencia en compras y ventas.

Tabla 3.23: Requerimiento de personal para el departamento de comercial


TRABAJADORES

Comercial Ventas Vendedor 2

TOTAL 2

3.6. Distribución espacial

Para el buen funcionamiento de la empresa es necesario la distribución de las áreas con las que

se va a implantar el proyecto, de esta manera se atienden las necesidades del proceso productivo

y asegura los menores costos y la más alta productividad, a la vez que mantiene las condiciones

óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

A continuación se detallará la distribución espacial de los diferentes ambientes de la empresa.

Tabla 3.24: Distribución espacial área de producción

UNIDAD A

(m)

B

(m)

AREA

COMPUTABLE

(m2)

AREA NO

COMPUTABLE

(m2)

AREA

TOTAL

(m2)

Diseño y producción

(oficina)

3,65 3,85 14,05

Trazado y Corte 6,50 9,15 59,48

Doblado 6,50 9,15 59,48

Soldado 6,50 9,15 59,48

Galvanizado 7,00 6,50 45,50

Bodega Producto

terminado

6,00 6,50 39,00

Bodega Materia Prima 5,00 6,50 32,50

Baño 2,35 1,55 3,64

Ingreso Vehicular 3,35 18,00 60,30

TOTAL 373,42 59,44 432,86

79

UNIDAD A

(m)

B

(m)

AREA

COMPUTABLE

(m2)

AREA NO

COMPUTABLE

(m2)

AREA

TOTAL

(m2)

Diseño y producción

(oficina)

3,65 3,85 14,05

Trazado y Corte 6,50 9,15 59,48

Doblado 6,50 9,15 59,48

Soldado 6,50 9,15 59,48

Galvanizado 7,00 6,50 45,50

Bodega Producto

terminado

6,00 6,50 39,00

Bodega Materia Prima 5,00 6,50 32,50

Baño 2,35 1,55 3,64

Ingreso Vehicular 3,35 18,00 60,30

TOTAL 373,42 59,44 432,86

80

Tabla 3.25: Distribución espacial área administrativa y ventas

UNIDAD A

(m)

B

(m)

AREA

COMPUTABLE

(m2)

AREA NO

COMPUTABLE

(m2)

AREA

TOTAL

(m2)

Gerencia General 2,60 2,50 6,50

Contabilidad y Ventas 2,80 2,50 7,00

Sala de Reuniones 3,40 2,30 7,82

Recepción 2,75 3,30 9,08

Cafetería 0,80 1,25 1,00

Baño 2,35 1,55 3,64

Parqueadero 7,93 6,35 50,36

Hall 3,05 1,95 5,95

TOTAL 91,34 4,80 96,14

El área total de las instalaciones arrendadas es de 529 m2; para el área de producción se

utilizará un área computable de 373,42 m2 y un área no computable de 59,44 m2, obteniendo un

total de 432,86 m2.

Para el área administrativa y ventas se utilizará un área computable de 91,34 m2 y un área no

computable de 4,80 m2, obteniendo un total de 96,14 m2.

81

Figura 3.6: Distribución en planta de las oficinas

S&EASOCIADOSCIA. LTDA.

DISTRIBUCIÓN ENPLANTADEOFICINAS

FECHA:

LÁMINA:

REVISADO:

ESCALA:

XIMENA SIGCHA

1 :80

25-SEPTIEMBRE-2015

1 DE1

.150 .900 2.950 .050 2.600 .050 2.800 .150

9.650

3.6

50

.100

2.3

00

.150

6.2

00

.150 3.400 .100 2.150 .100 .800 .050 1.550 1.200 .150

3.5

00

.050

2.5

00

.150

6.2

00

9.650

PLANTA1:80

DISEÑOY

PRODUCCIÓNGERENCIA

GENERAL

VENTASY

CONTABILIDAD

SALA DE

REUNIONES BAÑO

CAFETERÍA

RECEPCIÓN

ENTRADA

A OFICINAS

SALIDA A

TALLERES

ELABORADO:OSCARESCOBAR CÓDIGO: SE-TE-PL-001

82

Figura 3.7: Implantación General de Áreas de la Empresa S&E ASOCIADOS CIA LTDA.

ELABORADO:

REVISADO:

OSCARESCOBAR

XIMENA SIGCHAFECHA:

LÁMINA:

29-SEP-2015

1 DE1

S&EASOCIADOSCIA. LTDA.

IMPLANTACIÓN GENERAL DELPROYECTO

9.650 .500 2.350 .500.400 2.500 .700 2.500 .400.500

9.650 3.350 6.500 .500

20.000

.500

6.5

00

6.5

00

6.5

00

6.4

50

26.4

50

.520

7.0

00

6.0

00

5.0

00

7.9

30

9.650 4.000 6.350

ESCALA:1 :175

CÓDIGO: SE-TE-PL-002

MESA 1 MESA2

SOLDADO

DOBLADO

TRAZADOY

CORTE

GALVANIZADO

BODEGA

PRODUCTO

TERMINADO

BODEGA

MATERIA

PRIMA

HERRAMIENTA MENOR

YEPP

EQUIPOSPARA SOLDAR

HERRAMIENTA MENOR

YEPP

DOBLADORA DELAMINASDE

ACEROCNC

CORTADORA DELAMINASDE

ACEROCNC

CORTADORA DEACEROMANUAL

HERRAMIENTA MENOR

YEPP

PARQUEADERO

ENTRADA

IMPLANTACIÓN GENERAL1 : 175

BAÑO

OFICINAS

83

3.7. Impacto social, económico y ambiental

3.7.1. Impacto social

La creación de esta empresa S&E ASOCIADOS CIA LTDA. dedicada al diseño, construcción y

montaje de estructuras metálicas ayudará con la producción de bienes y servicios para satisfacer

las necesidades de la sociedad, la generación de riqueza también contribuye al sostenimiento de

las sociedad especialmente de las que más carencias tienen, su contribución es fundamental.

La convivencia cara a cara con los individuos de la empresa es un escenario para el desarrollo

de las actividades, y esto es una fuente fundamental para el bienestar integral de las familias de

sus colaboradores.

3.7.2. Impacto económico

El impacto económico que se obtiene a través de la creación de esta empresa es positivo ya que

contribuye a la disminución de la pobreza debido a que se generaran plazas de empleo directa e

indirectamente, al contratar un empleado la empresa está contribuyendo a la economía del país

por medio de las aportaciones al IESS y las retenciones que se deban hacer por concepto de

impuestos en relación de dependencia, etc.

Las distintas transacciones de la empresa tendrán como consecuencia la circulación monetaria,

aspecto importante en la economía de un país debido a que hay relación entre los bienes y el

dinero, compradores y vendedores.

3.7.3. Impacto ambiental

El impacto ambiental que se generará en la creación de una empresa que trabaja con gran

cantidad de acero es considerable a continuación se mencionarán los principales impactos al

medio ambiente y la forma de cómo reducirlos.

84

Tabla 3.26: Impacto ambiental

IMPACTO

AMBIENTAL ASPECTO AMBIENTAL

MEDIDAS DE CONTROL

CORRECTIVAS O

PREVENTIVAS

Contaminación

del suelo

Producción de desechos sólidos

inorgánicos

Asignar un lugar específico para

almacenar temporalmente los

desechos sólidos inorgánicos, para lo

cual el área deberá proteger de

factores climáticos a los mismos.

Contaminación

del suelo

Producción de desechos Todos los residuos que se generen en

la planta deberán ser depositados en

los recipientes correspondientes a

cada desecho

Contaminación

por ruido

Generación de ruido Se deberá hacer un monitoreo para

controlar que el ruido ocasionado

este dentro de los parámetros

establecidos

Contaminación de

agua

Generación de aguas negras Se deberá mantener limpia la trampa

de grasa, retirando lodos y

sedimentos.

Contaminación de

aire

Generación de emisiones

gaseosas

Realizar mantenimiento preventivo

de las maquinarias y equipos

Cumplimiento de

normas y medidas

ambientales

Cumplimiento de medidas

ambientales

El momento que la empresa se

traslade a otro lugar o termine su

vida útil, se deberá desalojar las

instalaciones y recoger debidamente

los desechos y cualquier escombro

que genere la empresa.

85

CAPÍTULO IV.

4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1. Constitución de la organización

Según la legislación ecuatoriana podemos optar por alguno de los siguientes tipos de compañías

como: en nombre colectivo, de responsabilidad limitada, compañías anónimas, compañía en

comandita por acciones, compañías de economía mixta, , o se podría optar una sociedad de

hecho. A continuación se hará un análisis para determinar el tipo de compañía que mejor se

ajuste a las exigencias del medio.

En nombre colectivo: Las Sociedades en nombre colectivo es la más antigua, de naturaleza

familiar en donde se basaba la unión por consideraciones de confianza y éste en realidad en

estos tiempos tienden a desaparecer.

En esta compañía rige el principio de conocimiento y confianza entre los socios. No admite

suscripción pública de capital.

El contrato de compañía en nombre colectivo se celebra por escritura pública; la escritura

pública de formación de la compañía será aprobada por un Juez de lo Civil; la compañía se

forma entre 2 o más personas.

El nombre de la compañía debe ser una razón social que es la fórmula enunciativa de los

nombre de todos los socios, o de algunos de ellos, con la agregación de las palabras “y

compañía”. La Ley no señala para esta compañía un mínimo de capital fundacional; los aportes

de capital no están representados por títulos negociables.

Para la constitución de la compañía se pagará no menos del cincuenta por ciento del capital

suscrito; por las obligaciones sociales los socios responden en forma solidaria e ilimitada.

No está sujeta a la superintendencia de compañías.

Responsabilidad limitada: Entre las características de este tipo de compañía tenemos:

El mínimo de socios para constituirse es de 2 y un máximo de 15.

Por las obligaciones sociales los socios responden hasta por el monto individual de sus aportes,

(responsabilidad limitada).

El mínimo de capital social para constituirla actualmente es de USD 400,00.

El capital estará dividido en participaciones de un dólar, o múltiplos de dólar.

86

Al constituirse la compañía, el capital estará íntegramente suscrito y pagado por lo menos en el

cincuenta por ciento de cada participación. (Apertura de cuenta de integración de capital como

mínimo USD 200,00).

El capital no podrá estar representado por títulos negociables, a cada socio se entrega un

certificado de aportación, en el que constará necesariamente su carácter de no negociable.

La transferencia de las participaciones requiere el consentimiento unánime del capital social y

que la sesión se haga por escritura pública;

Cada participación (pagada en su totalidad o no) dará al socio derecho a un voto;

Las participaciones no son susceptibles de embargo;

La escritura pública de formación será aprobada por la Superintendencia de Compañías;

Están sujetas a la vigilancia y control de la Superintendencia de Compañías. La vigilancia y

control puede ser total o parcial.

Éstas son manejadas por administradores o gerentes que no pueden ser removidos libremente,

sino de acuerdo a lo que se haya determinado en la Ley o en los estatutos.

Compañía anónima: Entre las características de esta compañía se mencionarán las siguientes:

La compañía anónima, requiere un mínimo de 2 accionistas y el máximo es ilimitado. Puede

funcionar o subsistir con un mínimo de dos accionistas.

Por las obligaciones sociales los accionistas responden únicamente por el monto de sus

acciones. El capital está dividido en acciones, las que están representadas por títulos absoluta y

libremente negociables. El valor de las acciones es de un dólar o múltiplos de dólar.

La compañía tendrá un capital suscrito mínimo de USD $ 800 dólares y pagado en su cuarta

parte, por lo menos.

Están sujetas al control total o parcial de la Superintendencia de Compañías.

Se puede constituir mediante dos procedimientos: constitución simultánea y constitución

sucesiva.

Se distinguen mercantilmente por las iniciales C.A., por no tener la designación del nombre de

ninguno de los socios, Vg. “Finca del Ecuador”; Compañía Anónima (C.A.) o Sociedad

Anónima (S.A.) indistintamente empleado.

87

Compañía en comandita por acciones: Entre las características de esta compañía se

mencionarán las siguientes:

La acción nominativa lleva el nombre de quien la adquiere y por lo mismo no puede ser

transmitido a otra persona.

El capital de esta compañía se dividirá por acciones nominativas de un valor nominal igual. La

décima parte del capital social, por lo menos, debe ser aportada por los socios solidariamente

responsables (comanditarios) a quienes por sus acciones se les entregarán certificados

nominativos intransferibles.

La compañía en comandita por acciones existirá bajo una razón social que se formará con los

nombres de uno o más socios solidariamente responsables, seguidos de las palabras “compañía

en comandita” o su abreviatura.

Compañía de economía mixta: Entre las características de esta compañía se mencionarán las

siguientes:

El número de socios no está determinado, pueden intervenir como tales personas jurídicas, de

derecho público y privado.

El presidente del directorio será del sector que tenga el 51% del capital y son aplicables a esta

compañía las disposiciones relativas a la compañía anónima.

En este tipo de compañías podrán participar el estado, los gobiernos municipales, provinciales,

y las entidades de organismos del sector público, conjuntamente con el capital privado.

Sociedades de hecho: se conoce como sociedad de hecho a aquella agrupación que no está

constituida bajo ningún tipo en particular y que no tiene una instrumentación.

Se trata, por lo tanto, de una unión de facto entre dos o más personas para explotar de manera

común una actividad comercial.

Las sociedades de hecho tienen capacidad limitada (no pueden registrar bienes muebles

e inmuebles a su nombre) y existencia precaria (cualquiera de los socios puede pedir la

disolución en cualquier momento). Cabe destacar que la sociedad de hecho se suele concretar de

palabra ya que los contratos no son un requisito indispensable para su formación.

Analizado lo anteriormente, se ha dispuesto que la empresa a crearse sea de responsabilidad

limitada, ya que es la mejor indicada para la constitución.

A continuación se muestran los aspectos generales de la empresa:

http://definicion.de/capacidad/

88

NACIONALIDAD.- La Nacionalidad de la Empresa será ecuatoriana.

DENOMINACIÓN.- “S&E ASOCIADOS CIA. LTDA.”

ESTABLECIMIENTO.- Su establecimiento será en el Cantón Quito en la Parroquia de San

Antonio de Pichincha en la calle los Molles y Manuel Córdova Galarza, a 3.1 km al Norte del

redondel de la Ciudadela Mitad del Mundo

DURACIÓN.- Su duración será de 10 años, a partir de la fecha de inscripción en el Registro

Mercantil, el mismo que tendrá por acuerdo de la junta general de socios a ser reducida.

OBJETO SOCIAL.- Tendrá por objeto social el diseño, construcción y montaje de shelters,

campamentos metálicos y vigas tipo I.

CAPITAL SOCIAL.- El capital social será de $112.000,00 (Ciento doce mil, 00/100 dólares).

4.1.1. Requisitos para inscribirse en la superintendencia de compañías, valores y seguros

Los requisitos que deberá cumplir la empresa para constituirse como Compañía de

Responsabilidad Limitada ante la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros son:

Se deberá aprobar el nombre de la empresa

La compañía deberá constituirse con un mínimo de dos socios y con un máximo de

quince socios.

El capital mínimo con que ha de constituirse la compañía de Responsabilidad Limitada,

es de cuatrocientos dólares ($400,00). El capital deberá suscribirse íntegramente y

pagarse al menos en el 50% del valor nominal de cada participación y su saldo deberá

cancelarse en un plazo no mayor a doce meses.

Se realizará la minuta de constitución.

Enviar la minuta a la Superintendencia de Compañías y esperar las observaciones.

Abrir una cuenta de integración de capital en cualquier entidad financiera.

Realizar la escritura

Enviar la escritura a la Superintendencia de Compañías para que emita la resolución y

extracto.

Publicar el extracto dado por la Superintendencia de Compañías una vez aprobado.

Remitir copia de la publicación de la Superintendencia de Compañías y se retira la

resolución. Con la resolución se realizan las marginaciones en la Notaria respectiva y se

inscribe tanto Resoluciones como Escrituras en el Registro Mercantil.

Realizar e inscribir el nombramiento.

Sacar el Registro Único de Contribuyentes (RUC).

Afiliarse a la Cámara o Asociación respectiva.

89

Solicitar a la Superintendencia de Compañías el permiso para disponer de la cuenta de

Integración de Capital.

Se envía la copia de todos los documentos a la Superintendencia de Compañías.

4.1.2. Requisitos para obtener el registro único de contribuyentes (RUC)

El Registro Único de Contribuyentes (RUC), cuya función es registrar e identificar a los

contribuyentes con fines impositivos y proporcionar información a la Administración Tributaria.

El RUC corresponde a un número de identificación para todas las personas naturales y

sociedades que realicen alguna actividad económica en el Ecuador, en forma permanente u

ocasional o que sean titulares de bienes o derechos por los cuales deban pagar impuestos.

El número de registro está compuesto por trece números y su composición varía según el Tipo

de Contribuyente. (Servicio de Rentas Internas, 2015)

Los Requisitos para la obtención del RUC, para sociedades bajo control de la superintendencia

de compañías son:

Formulario RUC-01-A y RUC -01-B suscritos por el representante legal.

Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de constitución o

domiciliación inscrita en el Registro Mercantil.

Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante legal inscrito

en el Registro Mercantil.

Original y copia de la hoja de datos generales otorgada por la Superintendencia de

Compañías.

Identificación del representante legal y gerente general:

Ecuatorianos: copia de la cédula de identidad y presentar el certificado de votación del

último proceso electoral.

Extranjeros residentes: copia de la cédula de identidad, si no tuvieren cédula presentan

copia del pasaporte con hojas de identificación y tipo de visa 10 vigente.

Extranjeros no residentes: copia del pasaporte con hojas de identificación y tipo de visa

12 vigente

4.1.3. Requisitos para obtener el permiso del cuerpo de bomberos

El Cuerpo de Bomberos es una entidad municipal que se encarga de socorrer y atender en caso

de emergencia, además otorga una certificación de seguridad física y logística del espacio físico

donde va a funcionar la compañía. Los requisitos para obtener el permiso de bomberos es el

siguiente:

Enviar la petición solicitando la inspección del negocio a funcionar

90

Cumplir con los requerimientos de la inspección del Cuerpo de Bomberos.

Informe favorable de la inspección.

Copia de RUC

4.1.4. Requisitos para obtener la patente municipal.

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 547 del COOTAD (Código Orgánico de

Organización Territorial, Autonomía y Descentralización), están obligados al pago anual del

impuesto de patentes municipales, las personas naturales, jurídicas, sociedades, nacionales o

extranjeras, con establecimiento en la jurisdicción municipal metropolitana, que ejerzan

permanentemente actividades comerciales , industriales , financieras , inmobiliarias y

profesionales.

Obtención de Patentes por primera vez:

Requisitos generales:

Formulario de inscripción de patente.

Acuerdo de responsabilidad y uso de medios electrónicos.

Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la última elección del

administrado o del representante legal en caso de ser persona jurídica.

Copia del RUC en el caso que lo posea.

Correo electrónico personal y número telefónico del contribuyente o representante legal

en el caso de ser persona jurídica.

Si el trámite lo realiza una tercera persona:

Carta simple de autorización del Contribuyente o Representante Legal en caso de ser

persona jurídica.

Copia de la cédula de identidad y certificado de votación de la persona que retira la

clave.

En caso de Persona Jurídica, copia del nombramiento vigente del representante legal.

4.1.5. Requisitos para obtener calificación patronal en el IESS

Ingresar a la página web www.iess.gob.ec Servicios por Internet, Escoger Empleadores-

Actualizar datos del registro patronal. - Escoger el sector al que pertenece (privado,

público eo doméstico) - Ingresar los datos obligatorios que tienen asterisco - Digitar el

número de RUC y (En caso de doméstica digitar número de cédula). - Seleccionar el

tipo de empleador - En el resumen del Registro de Empleador al final del formulario se

visualizará imprimir solicitud de clave.

91

Una vez registrados los datos solicitados, tiene que acercarse a las oficinas de Historia Laboral

del Centro de Atención Universal del IESS a solicitar la clave de empleador, con los siguientes

documentos:

Solicitud de Entrega de Clave (impresa del Internet)

Copia del RUC (excepto para el empleador doméstico).

Copias de las cédulas de identidad a color del representante legal y de su delegado en caso

de autorizar retiro de clave.

Copias de las papeletas de votación de las últimas elecciones o del certificado de

abstención del representante legal y de su delegado, en caso de autorizar el retiro de

clave.

Copia de pago de un servicio básico (agua , luz o teléfono )

Original de la cédula de ciudadanía.

4.1.6. Requisitos para la obtención de la licencia metropolitana de funcionamiento

Formulario Único de Licencia Metropolitana de Funcionamiento

Copia del RUC

Copia de la Cédula de Identidad del Representante Legal

Copia de la Papeleta de Votación del Representante Legal

Informe de Compatibilidad de uso de suelo

Para establecimientos que requieren control sanitario: Carné de salud del personal que

manipula alimentos

Persona Jurídica: Copia de Escritura de Constitución (primera vez)

Artesanos: Calificación artesanal

Requisitos adicionales para los establecimientos que deseen colocar publicidad exterior:

Autorización notariada del dueño del predio (en caso de no ser local propio)

En caso de propiedad horizontal: Autorización notariada de la Asamblea de

Copropietarios o del Administrador como representante legal

Dimensiones y fotografía de la fachada del local (ESTABLECIMIENTOS CON

PUBLICIDAD EXISTENTE)

Dimensiones y bosquejo de cómo quedará la publicidad (PUBLICIDAD NUEVA)

92

4.2. Estructura organizacional

4.2.1. Organigrama estructural

Gerencia General

Departamento TécnicoDepartamento

Administrativo

Departamento

Financiero

Junta General de Socios

Diseño Construcción Montaje

Departamento

Comercial

Talento Humano

Figura 4.1: Organigrama estructural

93

4.2.2. Organigrama funcional

Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales;

Disponer y preparar un conjunto de personas, con los medios adecuados,

para lograr un fin determinado;

Presentar anualmente a la Junta General ordinaria un informe relativo a la

gestión llevada a cabo al frente de la Compañía, así como el balance

general y demás documentos que la Ley exige.

Conocer y aprobar el informe del Gerente General, así como las cuentas,

Estado de pérdidas y Ganancias, Balance General, que presenten el

administrador y acordar la resolución correspondiente;

Designar al Gerente General, fijar sus remuneraciones, y removerlos por

causas legales, y designación de sus reemplazos, cuando fuere necesario;

Resolver sobre plazo de duración de la compañía, su disolución anticipada,

la reactivación, el aumento o disminución del capital, la transformación,

fusión, o cualquier otro asunto que implique reforma del Estatuto.

JUNTA GENERAL DE SOCIOS

DEPARTAMENTO TÉCNICO

Coordinar la ejecución de proyectos de construcción en

taller

Supervisar los procesos de corte, doblado, soldado,

galvanizado de las estructuras

Análisis de precios unitarios, presupuestos, cronograma

valorado de proyectos.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Asistir a la Dirección, en todo el control

administrativo de los recursos financieros

y humanos a fin de optimizar su

utilización;

Administrar los fondos de la caja chica,

con apego a las normas vigentes;

Ejecutar todo lo relacionado con el área

secretarial como el control de

correspondencia, archivo, mensajería,

recepción.

DEPARTAMENTO FINANCIERO

Ejecuta las actividades contables

relativas al patrimonio;

Coordinar y dirigir las actividades

relacionadas con el registro y control;

establecer los planes y programas a

desarrollar en área financiero contable;

Establecer y ejecutar el cronograma de

pago de diferentes conceptos de la

empresa.

DISEÑO

Analizar y diseñar estructuras de acero;

Revisar planos estructurales para la

construcción en taller y montaje en campo;

Calcula las cantidades de materiales necesarios

para fabricar una estructura metálica.

CONSTRUCCIÓN

Corte de piezas en acero;

Doblado de piezas en acero,

Suelda de piezas en acero.

MONTAJE

Realizar la descargar el material para

armar las estructuras;

Trasladar las estructuras e izar las piezas;

Realizar la presentación y fijación

provisional de las estructuras metálicas.

DEPARTAMENTO COMERCIAL

Realizar las actividades necesarias para

contactar y conseguir los clientes.

Pactar plazos de entrega y de pago.

Comunicar las inconformidades o

novedades de los clientes al jefe

superior.

Realizar campañas publicitarias para

incrementar las ventas.

Realizar servicio de post venta.

TALENTO HUMANO

Programar, organizar y controlar los

recursos humanos;

Reclutamiento y selección de personal;

Introducción y capacitación a los

empleados.

GERENCIA GENERAL

Figura 4.2: Organigrama funcional

94

4.2.3. Organigrama posicional

Es la distribución específica de las jerarquías o categorías de puestos desempeñados por el

personal.

Serie: Gerencia General

Gerente General

Serie: Departamento Técnico

Jefe Técnico de Producción

Dibujante de Estructuras Metálicas

Diseñador de Estructuras Metálicas

Maestro Especialista en Corte de Acero

Maestro Especialista en Doblado de Acero

Maestro Especialista en Suelda de Acero

Ayudante en Corte de Acero

Ayudante en Suelda de Acero

Ayudante en Doblado de Acero

Bodeguero

Serie: Departamento Administrativo

Secretaria – Recepcionista

Analista de Talento Humano

Serie: Departamento Financiero

Contador

Serie: Departamento Comercial

Vendedor

95

4.2.4. Descripciones de perfiles de puestos



TESIS DE GRADO

MANUAL DE FUNCIONES PAGINA 1 de 14

AREA: Gerencia General

CARGO: Gerente General

DESCRIPCION GENERAL DEL CARGO

OBJETIVO:

Liderar la gestión estratégica, coordinando con los demás

departamentos para así optimizar recursos, llegar a un

posicionamiento estable en el mercado, asegurar la

rentabilidad, siguiendo con lineamientos estratégicos y

cumpliendo con normas y reglamentos que determine la ley.

AREA DE CONOCIMIENTO: Administración Publica, Administración de Empresas

TIEMPO DE EXPERIENCIA: 5 años

ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Dirigir las actividades generales de la empresa, planeamiento

estratégico de actividades; dirigir a la empresa en la marcha del

negocio

FUNCIONES ESENCIALES

Establecer objetivos, políticas y planes globales junto con los niveles jerárquicos altos (con los

jefes de cada departamento)

Ejecutar la representación de la empresa.

Coordinar la ejecución del Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer modificaciones

al mismo.

Rendir cuenta justificada de su gestión.

Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas, concursos de precios o concursos de

méritos.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los departamentos

Aprobar proyectos; toma decisiones importantes como la inversión o aprobación de un nuevo

producto.

Velar por el respeto de los reglamentos y normativas vigentes.

HABILIDADES Y VALORES

Motivación para dirigir

Capacidad de comunicación

Capacidad de trabajo

Capacidad de liderazgo

Capacidad analítica para manejar problemas

Inteligencia

96



TESIS DE GRADO


AREA: Departamento Administrativo

CARGO: Analista de Talento Humano


OBJETIVO:

El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta

y presta orientaciones técnicas sobre actividades de

administración de personal, entrenamiento y formación,

bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado en las

políticas, directrices y normas legales de la empresa.

AREA DE CONOCIMIENTO:

Administración, Comercial, Psicología Industrial,

Organizacional, Recursos Humanos.


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Gestión de talento humano, instrumentos técnicos legales de

recursos humanos, reclutamiento y selección de personal


Realiza el proceso de selección, contratación y legalización de personal.

Elabora acciones de personal de licencias por calamidad doméstica, enfermedad, vacaciones,

permisos imputables a vacaciones, nombramientos, cesaciones, comisiones de servicios u otros.

Actualiza datos del personal

Realiza actualizaciones, ingresos, finalizaciones de cargos en los sistemas que designe la empresa

para el control del Talento Humano.

Desarrolla y ejecuta planes de acción para el correcto funcionamiento de la empresa en el ámbito

de talento humano.


Desarrollo estratégico del Talento Humano



Planificación y Gestión


Orientación de Servicio

97



TESIS DE GRADO



CARGO: Analista de Talento Humano


OBJETIVO:

El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta

y presta orientaciones técnicas sobre actividades de

administración de personal, entrenamiento y formación,

bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado en las

políticas, directrices y normas legales de la empresa.


Administración, Comercial, Psicología Industrial,

Organizacional, Recursos Humanos.


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Gestión de talento humano, instrumentos técnicos legales de

recursos humanos, reclutamiento y selección de personal


Realiza el proceso de selección, contratación y legalización de personal.

Elabora acciones de personal de licencias por calamidad doméstica, enfermedad, vacaciones,

permisos imputables a vacaciones, nombramientos, cesaciones, comisiones de servicios u otros.

Actualiza datos del personal

Realiza actualizaciones, ingresos, finalizaciones de cargos en los sistemas que designe la empresa

para el control del Talento Humano.

Desarrolla y ejecuta planes de acción para el correcto funcionamiento de la empresa en el ámbito

de talento humano.


Desarrollo estratégico del Talento Humano



Planificación y Gestión


Orientación de Servicio

98





TESIS DE GRADO


AREA: Departamento Financiero

CARGO: Contador


OBJETIVO:

Planificar y coordinar todas las funciones relacionadas con el

área contable y de impuestos con el fin de obtener la

consolidación de los Estados Financieros y el cumplimiento

de las obligaciones tributarias. Así como también elaborar

nomina para el buen cumplimiento de la normativa legal.

AREA DE CONOCIMIENTO: Contabilidad, Auditoría, Administración, Finanzas.


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Contabilidad General, Tesorería, Cuentas por Pagar, Reportes,

Inventarios Físicos y Atención de Auditorías Externas.


Planificar y coordinar todas las actividades que se encuentren relacionadas con el área contable y

elaborar impuestos con el fin de obtener Estados Financieros y el cumplimiento de obligaciones

tributarias.

Coordina la ejecución de políticas relacionadas con el área contable con el fin de que se apliquen

las normas internacionales y políticas de la entidad.

Elabora estados financieros mensuales para la toma de decisiones oportuna

Controlar el correcto registro contable

Elaborar la declaración de impuestos cotejando la documentación física con los reportes contables

Revisar conciliaciones bancarias y de tarjeta de crédito

Revisar y comparar ingresos y gastos mensuales

Realiza el cierre contable anual y preparación de Estados Financieros para la Junta de Socios y el

Fisco

Revisar nómina y emitir los pagos

Mantener en orden y actualizado el archivo de documentos contables


Prudencia

Responsabilidad

Trabajo bajo presión

Inteligencia

Honestidad

99

TESIS DE GRADO



CARGO: Asistente Administrativo


OBJETIVO:

Realizar procesos administrativos bajo normas y políticas que

determinen la ley y la empresa, teniendo al día la elaboración

de documentos y archivo, logrando así el cumplimiento de

sus funciones con efectividad.

AREA DE CONOCIMIENTO: Bachillerato General Unificado


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA: Manejo, control y documentación de archivo.


Atender al público que llega a la empresa

Realizar y contestar llamadas

Custodiar el manejo de la caja chica

Realizar y controlar el registro de viáticos

Mantener actualizado el archivo físico y digital de la empresa

Colaborar con logística

Entrega de pagos a proveedores


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Iniciativa

Probidad

Atención al cliente

Eficiencia

100



TESIS DE GRADO



CARGO: Asistente Administrativo


OBJETIVO:

Realizar procesos administrativos bajo normas y políticas que

determinen la ley y la empresa, teniendo al día la elaboración

de documentos y archivo, logrando así el cumplimiento de

sus funciones con efectividad.

AREA DE CONOCIMIENTO: Bachillerato General Unificado


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA: Manejo, control y documentación de archivo.


Atender al público que llega a la empresa

Realizar y contestar llamadas

Custodiar el manejo de la caja chica

Realizar y controlar el registro de viáticos

Mantener actualizado el archivo físico y digital de la empresa

Colaborar con logística

Entrega de pagos a proveedores


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Iniciativa

Probidad

Atención al cliente

Eficiencia

101



TESIS DE GRADO


AREA: Departamento Técnico

CARGO: Jefe de Producción en Taller


OBJETIVO:

Supervisar la construcción de las obras en taller con el

cumplimiento de las normas vigentes, acorde a las políticas de

la empresa y a lo que demande el cliente.

AREA DE CONOCIMIENTO: Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánica.


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Manejo de equipos de trabajo, aplicación de normas técnicas y

códigos de construcción, capacidad de análisis de planos

estructurales.


Coordinar la ejecución de proyectos de construcción.

Supervisar los procesos de corte, doblado, soldado y galvanizado de estructuras.

Evaluar los proyectos

Analizar precios unitarios, presupuestos, cronograma valorado

Supervisar el montaje de estructuras metálicas en campo


Manejo de personal

Responsabilidad


Trabajo en equipo

Liderazgo

Capacidad para resolver problemas

Compromiso

Eficiencia

102



TESIS DE GRADO



CARGO: Jefe de Diseño Estructural


OBJETIVO: Ejecutar y supervisar los procesos de diseños estructurales

AREA DE CONOCIMIENTO: Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánica


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Análisis y diseño de estructuras metálicas, análisis y diseño de

conexiones apernadas y soldadas, manejo de normas técnicas

de diseño estructural.


Analizar la opción más viable el diseño de las estructuras de acero

Diseñar de forma técnica-económica las estructuras de acero.

Ejecutar la revisión de planos estructurales para construcción en taller y montaje

Supervisar, asesorar y aplicar normas técnicas nacionales e internacionales de diseño

Analizar la viabilidad y emplazamiento de estructuras civiles en sitio

Elaborar memorias de cálculo, especificaciones técnicas y cantidades de obra.


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Iniciativa

Manejo de programas de ingeniería especializados

Liderazgo

Eficiencia

103



TESIS DE GRADO



CARGO: Dibujante Técnico


OBJETIVO: Dibujar planos y calcular cantidades de materiales, bajo la

normativa vigente


Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánica, Tecnología en

Construcción

TIEMPO DE EXPERIENCIA: 1 año

ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA: Dibujo técnico, Normas Técnicas de dibujo y diseño,


Dibujar planos arquitectónicos

Dibujar planos estructurales de detalle para construcción en taller.

Dibujar planos para montaje de estructuras en sitio

Elaborar lista de materiales e insumos para la construcción de estructuras metálicas

Calcular cantidades de materiales

Dibujar maquetas digitales


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Proactivo

Manejo de programas de ingeniería especializados

Eficiencia

104



TESIS DE GRADO



CARGO: Maestro especialista en corte de acero


OBJETIVO: Trazar y cortar las láminas de acero según planos de

construcción

AREA DE CONOCIMIENTO: Mecánica Industrial


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Elaboración de estructuras metálicas en taller, corte de

láminas de acero.


Preparar las láminas de acero previo al corte

Trazar líneas guías en láminas de acero acorde a planos y archivo entregado por Jefe de

Producción

Cortar con máquina CNC de piezas metálicas para ensamblaje de elementos.

Cortar con máquina manual de piezas metálicas para ensamblaje de elementos.

Verificación de las medidas de las piezas de las estructuras y corrección

Identificar, codificar las piezas y coordinar con las unidades posteriores del proceso productivo.


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Proactivo

Manejo de máquinas de corte manuales

Liderazgo

Manejo de máquinas de corte CNC

105



TESIS DE GRADO



CARGO: Ayudante en corte de acero


OBJETIVO: Ayudar a trazar y cortar las láminas de acero según planos

de construcción



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Colaborar en la elaboración de estructuras metálicas en

taller, corte de láminas de acero.


Colaborar en la preparación de las láminas de acero previo al corte

Ayudar a trazar líneas guías en láminas de acero acorde a planos y archivo entregado por Jefe de

Producción

Colaborar en el corte con máquina CNC de piezas metálicas para ensamblaje de elementos.

Colaborar en el corte con máquina manual de piezas metálicas para ensamblaje de elementos.




Responsabilidad

Trabajo en equipo


Proactivo

Puntualidad

106



TESIS DE GRADO



CARGO: Maestro especialista en suelda de acero


OBJETIVO: Realizar el soldado de las piezas de acero bajo la norme

vigente



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Elaboración de estructuras metálicas en taller, soldado de

estructuras de acero.

FUNCIONES

Realizar la lectura e interpretación de planos para la verificación de la longitud de suelda a

aplicarse

Preparar superficies para la suelda de elementos estructurales

Realizar la disposición geométrica de perfiles a ser soldados

Aplicar la normativa de a metodología de la suelda indicada en planos (MIG/MAG; SMA WN;

GMAW)

Realizar la limpieza y lijado de escombros producto de la soldadura


Responsabilidad

Trabajo en equipo


Manejo de máquinas de soldar

Puntualidad

107



TESIS DE GRADO



CARGO: Maestro especialista en doblado de acero


OBJETIVO: Trazar y doblar las láminas de acero según planos de

construcción



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Elaboración de estructuras metálicas en taller, doblado de

láminas de acero.


Preparar las láminas de acero previo al doblado

Trazar líneas guías en láminas de acero acorde a planos archivo entregado por el Jefe de

Producción

Definir el radio de curvatura según espesor de laminas

Doblar con maquina CNC de piezas metálicas para el ensamblaje de elementos

Doblar con maquina manual las piezas metálicas para ensamblaje de elementos




Responsabilidad

Trabajo en equipo


Proactivo

Puntualidad

Manejo de máquinas de doblado CNC

Manejo de máquinas de doblado manuales

108



TESIS DE GRADO



CARGO: Ayudante en doblado de acero


OBJETIVO: Ayudar a trazar y doblar las láminas de acero según planos de

construcción



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Colaborar en la elaboración de estructuras metálicas en taller,

doblado de láminas de acero.

FUNCIONES

Cooperar con la preparación de las láminas de acero previo al doblado

Ayudar a trazar líneas guías en láminas de acero acorde a planos y archivo entregado por el Jefe

de Producción

Colaborar en el doblado con maquina CNC de piezas metálicas para el ensamblaje de elementos

Ayudar a doblar con maquina manual las piezas metálicas para ensamblaje de elementos

Verificar las medidas de las piezas de las estructuras y corrección



Responsabilidad

Trabajo en equipo


Proactivo

Puntualidad

109



TESIS DE GRADO



CARGO: Maestro especialista en suelda de acero


OBJETIVO: Realizar el soldado de las piezas de acero bajo la norme

vigente



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Elaboración de estructuras metálicas en taller, soldado de

estructuras de acero.

FUNCIONES

Realizar la lectura e interpretación de planos para la verificación de la longitud de suelda a

aplicarse

Preparar superficies para la suelda de elementos estructurales



GMAW)



Responsabilidad

Trabajo en equipo



Puntualidad

110



TESIS DE GRADO



CARGO: Ayudante en suelda de acero


OBJETIVO: Ayudar en el soldado de las piezas de acero bajo la norme

vigente



ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA:

Colaborar con la elaboración de estructuras metálicas en taller,

soldado de láminas de acero.

FUNCIONES

Colaborar en la preparación de superficies para la suelda de elementos estructurales



GMAW)



Responsabilidad

Trabajo en equipo



Puntualidad

111



TESIS DE GRADO


AREA: Departamento Comercial

CARGO: Vendedor


OBJETIVO:

Realizar el servicio de preventa y postventa del producto,

utilizando las herramientas necesarias que convenzan de la

compra al cliente

AREA DE CONOCIMIENTO: Ingeniería Comercial, Marketin, Ingeniería Civil, Ingeniería

Mecánica.


ESPECIFICIDAD DE LA

EXPERIENCIA: Proyectos de construcción, estructuras metálicas.


Brindar atención al cliente de forma oportuna y clara

Planear los objetivos concretos de venta y evaluar su cumplimiento

Buscar de nuevos clientes

Hacer llamadas, programar ventas,

Proporciona retroalimentación a sus superiores

Cotizar la mercadería con varios proveedores

Es el responsable por el proceso que se ofrece a los clientes

Encargado de presentar informe de satisfacción de los clientes


Saber Escuchar

Tener Buena Memoria

Ser Creativo

Tener Espíritu de Equipo

Ser Auto disciplinado

Tener Facilidad de Palabra

Poseer Empatía

112

4.2.5. Procesos técnicos de talento humano

4.2.5.1. Selección de personal

Los pasos que se efectúan para realizar la selección del personal son los siguientes:

Determinar la necesidad

El analista de talento humano debe determinar cuántas personas son necesarias para que las

actividades se realicen de la mejor manera.

Realizar una descripción de puestos

En este punto se debe analizar qué actividades se van a desarrollar en el puesto de trabajo y con

ello determinar qué características son indispensables de las personas que ocuparían el cargo.

Reclutamiento

Para esta etapa es necesario contar con el mayor número de canales de reclutamiento posibles para

poder tener un número considerable de postulantes, el mensaje debe ser conciso y claro.

Recepción de documentos

El área de talento humano receptará las hojas de vida de todos los aspirantes al cargo, las imprimirá

y tendrá un archivo.

Entrevistas según el puesto

Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: grupales, individuales, cerradas,

abiertas, con test psicológicos, etc. La elección de la misma depende el puesto a cubrir.

Verificación de datos y referencias

Después de evaluar el curriculum y entrevistar al candidato, hay que corroborar la veracidad de los

datos d los cuales se dispone.

Pedir referencias a los antiguos empleadores ayuda a tener una pauta de cómo trabaja y cómo se

comporta la persona.

Contratación

La contratación del personal la realizará el Analista de Talento Humano conjuntamente con el

Gerente General, y será la persona más apta para el cargo de acuerdo a los resultados arrojados de

las pruebas de conocimiento y psicológicas tomadas anteriormente y a la capacidad de

desenvolvimiento que tuvo al momento de la entrevista personal.

4.2.5.2. Capacitación

La capacitación se refiere a los métodos usados para proporcionar al personal de una empresa las

habilidades que éstos necesitan para realizar su trabajo. Ésta abarca desde cursos sencillos sobre

http://www.gestiopolis.com/formulario-para-entrevista-de-seleccion-y-evaluacion-de-candidatos/

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

113

terminología hasta cursos complejos que permiten entender el funcionamiento de un nuevo sistema;

tales cursos pueden ser teóricos o prácticos, o combinados.

Etapas del proceso de capacitación

Necesidad: el primer paso a este proceso es reconocer la necesidad de la empresa o de cada

departamento, analizar a cada uno de los individuos.

Diseño de la instrucción: aquí se reúnen los recursos o métodos necesarios para llevar a

cabo la capacitación y se cumpla con el objetivo del aprendizaje durante la capacitación.

Validación: este punto como su nombre lo dice, valida la capacitación mediante los

participantes con la finalidad de garantizar la validez del programa.

Aplicación: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con éxito la

capacitación.

Evaluación y seguimiento: aquí se evalúan la reacción, el aprendizaje de cada capacitad, el

comportamiento y por seguimiento se llevara dentro de la empresa donde se determina la

mejoría en su desempeño laboral.

En este proyecto la capacitación que reciban los trabajadores será de dos veces al año, ya que es de

vital importancia que el empleado este en constante actualización, según la función y el tipo de

actividad que desempeñen en la empresa.

4.2.5.3. Evaluación del desempeño

Según Byars & Rue (1996), la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un

proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando

su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.

La empresa a crearse evaluará el desempeño una vez al año al personal con la finalidad de

determinar la forma en la que están desempeñando su trabajo.

Beneficios

Para el individuo:

Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus

funcionarios.

Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según

él, sus fortalezas y debilidades.

Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño

(programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por

iniciativa propia (autocorrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml

114

Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y auto-

control.

Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a

la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.

Para el jefe:

Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, teniendo como

base variables y factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de

medida capaz de neutralizar la subjetividad.

Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.

Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles comprender la

mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y la forma como se está

desarrollando éste.

Para la empresa:

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir

la contribución de cada individuo.

Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas

de actividad, seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o transferencias.

Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, ofreciendo oportunidades a los

individuos (no solamente de promociones, sino principalmente de crecimiento y desarrollo

personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.

Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.

http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTES

http://www.monografias.com/trabajos13/adies/adies.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/adies/adies.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml

115

4.3. Diseño y flujogramas de los procesos

4.3.1. Proceso compras

INICIO

Departamento

ComercialDepartamento Técnico

Diseña

Lista de

materiales

ycantidades

Gerencia General

Cotiza

Selecciona la

mejor

propuesta

Informe de

cotizacion

Aprobación de

informe de

cotización

Compra

Recibe los

materiales

Gerencia Financiera

Recibe

documentos

contables

Proveedores

Entrega de

retención y pago

Despcha

materiales

FIN

SI

NO

Registra

Contablemente

Figura 4.3: Proceso Compras

116

4.3.2. Proceso productivo

4.3.2.1. Diseño

INICIO

REQUERIMIENTO

ENTRADA CLIENTE

DISEÑO TÉCNICO DE

ELEMENTOS

DIBUJO DE PLANOS

PRIMERA REVISIÓN

CLIENTE DE

ACUERDO CON

DISEÑO

DIBUJO DEFINITIVO DE

PLANOS

FIN

REQUERIMIENTOS

ADICIONALES POR

CLIENTE

NO

Figura 4.4: Proceso productivo- Diseño

117

4.3.2.2. Construcción

INICIO

Lectura de planos

Distribución de materia

prima a las unidades de

fabricación

Trazado de guías de

corte manual o en dwg

Corte con maquina CNC

o manual

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección Elaboración de archivo

deg para doblado

Doblado en maquina

CNC

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección

Identificación de tipos

de suelda y preparación

de materiales

Suelda de elementos

Pasa control de

calidad

Identificación del

problema

Corrección

Preparación de piscinas

de galvanizado

Galvanizado de piezas

Pasa control de

calidad

Ubicación de

discontinuidades

Secado de piezas

Almacenamiento de

piezas en bodegas

FIN

SI

NO

SI

NO

SI

NO

NO

SI

Figura 4.5: Proceso productivo- Construcción

118

4.3.2.3. Montaje

INICIO

REPLANTEO DE

ESTRUCTURAS

IZAJE DE ELEMENTOS

COLOCACIÓN Y

SUJECIÓN DE PERNOS

CONTROL DE

CALIDAD

FIN

SI

NO

Figura 4.6: Proceso productivo – Montaje

119

4.3.3. Proceso ventas

Figura 4.7: Proceso Ventas

INICIO

Contactos y

principio de Venta

La Presentacion

Manejo de las

Objeciones y de

la resistencia a

la Venta

Prospección y

calificación

Siguimiento

FIN

Cierre de la venta

120

4.4. Direccionamiento estratégico

El direccionamiento estratégico trata de mostrar las finalidades y propósitos de una empresa, lo

cual se lo realiza en unos documentos donde se plasman los objetivos a largo plazo por lo general

se proyecta a cinco años, los mismos que serán directrices para la perdurabilidad, supervivencia,

crecimiento de una empresa.

Por lo que podemos decir que el direccionamiento de una empresa constituye marcos referenciales

de los planes de cada área de la organización con proyecciones planificadas responsablemente,

anticipando las decisiones que se van a tomar en un futuro.

4.4.1. Principios de la organización

Responsabilidad.- Exigencia del cumplimiento de los deberes y atribuciones asignados.

Puntualidad.- En el cumplimiento de obligaciones.

Calidad.- Patrocinar que todo se desarrolle en las condiciones más óptimas.

Trabajo en equipo.- Propiciar la integración de esfuerzos para la consecución de objetivos.

Unidad de Dirección.- En la difusión y liderazgo de la visión y misión.

Objetividad.- Decisiones tomadas en función de las metas y objetivos organizacionales

Efectividad.- En el cumplimiento de las metas

4.4.2. Valores

Los valores son la expresión de la filosofía empresarial convirtiéndose en el eslabón más alto de

una cadena que desciende a través de los propósitos y las metas, para alcanzar finalmente a los

objetivos. Los valores son ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción. (Serna Gomez,

1994).

4.4.2.1. Valores institucionales

Transparencia: Rendición de cuentas ante la sociedad. Amplia difusión de información sobre sus

actuaciones.

Lealtad: Fidelidad a los principios morales, éticos que las personas tienen ante la sociedad.

Respeto: Consideración del criterio de los distintos actores de los procesos de supervisión y

control.

Calidad: Actuación oportuna, efectiva, precisa y confiable.

121

Compromiso: Desempeño orientado al cabal cumplimiento de los objetivos de una empresa en el

marco de un constante y solidario.

Ética: Ejercicio de sus funciones con sujeción a las normas morales en procura de lograr que la

gestión pública sea un servicio probo, eficaz y transparente para el público en general.

Eficiencia: Desempeño de las funciones con, disciplina, independencia, profesionalismo,

oportunidad asegurando así un accionar de óptimos resultados.

Confidencialidad: Mantener en reserva la información de carácter restringido a la que tenga

acceso con motivo de sus funciones y en general aquella que por mandato legal estuviere prohibida

de ser divulgada.

Equidad: El personal de la institución debe recibir el mismo tratamiento de acuerdo a su nivel

profesional, méritos, responsabilidades y desempeño.

4.4.3. Misión

La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de

la organización, y la que debe servir. (Chiavenato Idalberto, 2000).

4.4.3.1. Misión institucional

La empresa S&E ASOCIADOS CIA LTDA. Es una empresa orientada a garantizar a nuestros

clientes integridad, responsabilidad y cumplimiento en el diseño, construcción y montaje de

Shelter´s, Campamentos en Estructura Metálica y Vigas sección I; preservando el bienestar de las

personas, contribuyendo así al crecimiento sustentable de la pequeña, mediana y gran empresa.

4.4.4. Visión

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y

aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

(Fleitman Jack, 2000)

4.4.4.1. Visión institucional

La empresa S&E ASOCIADOS CIA LTDA. Aspira ser líder en el mercado de diseño,

construcción y montaje de estructuras metálicas, con un posicionamiento firme en el mercado

caracterizándonos por nuestro trabajo, responsabilidad y cumplimiento frente a nuestros clientes y

a la sociedad en general.

122

CAPÍTULO V.

5. ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO

El estudio financiero constituye la sistematización Contable y Financiera de los estudios realizados

anteriormente y que permitirán verificar los resultados que genera el proyecto, al igual que la

liquidez que genera para cumplir con sus obligaciones operacionales y no operacionales, y

finalmente, la estructura financiera expresada por el balance general del proyecto. (Meneses

Alvarez, 1999).

El estudio financiero tendrá una proyección a cinco años, por lo que para todos los gastos e

ingresos se utilizará una tasa de inflación constante.

A continuación se describe los diferentes rubros de inversión para dimensionar las necesidades

financieras.

5.1. Presupuesto de inversiones

En el presupuesto de inversiones se puede identificar todos los activos que requiere la empresa

S&E ASOCIADOS CIA LTDA. a implantarse, para la construcción, producción y montaje de

shelters, campamentos en estructura metálica y vigas tipo I, de igual manera saber el monto de

capital necesario para la ejecución del proyecto.

El presupuesto de inversión que se desarrollará en este proyecto será fijo, diferido y capital de

trabajo, que son los factores importantes para la creación y ejecución del proyecto. A continuación

se muestra a modo de resumen un consolidado de inversiones:

Tabla 5.1: Presupuesto de inversiones

CONCEPTO PARCIAL TOTAL

I INVERSION FIJA 74.543,75

Maquinaria y Equipo 63.798,00

Equipo de Computación 3.913,00

Equipo de Computación (Área Administrativa) 2.993,00

Equipo de Computación (Área Comercial) 650,00

Muebles y Enseres (Área de Producción) 817,00

Muebles y Enseres (Área Administrativa) 1.906,00

Muebles y Enseres (Área Comercial) 186,75

Equipo de Oficina (Área de Producción) 95,00

Equipo de Oficina (Área Administrativa) 135,00

Equipo de Oficina (Área Comercial) 50,00

II INVERSION DIFERIDA

13.580,00

III CAPITAL DE TRABAJO 290.844,82

TOTAL PLAN DE INVERSIONES 378.968,57

123

5.1.1. Inversión fija

La inversión fija se define a la adquisición de activos fijos, tiene una vida útil mayor a un año y sus

activos se deprecian (muebles y enseres, maquinaria y equipo, edificios, vehículos, etc.), sirven

para el buen funcionamiento de la empresa y hace que esta no pueda desprenderse de ellos debido a

que perjudicaría la actividad productiva.

En este proyecto los activos fijos serán de $74.543,75 este valor se encuentra conformado por:

Tabla 5.2: Inversión fija

AREAS CONCEPTO VALOR

Área de

Producción

Maquinaria y Equipo 63.798,00


Muebles y Enseres 817,00

Equipo de Oficina 95,00

Área

Administrativa


Muebles y Enseres 1.906,00


Área de Ventas Equipo de Computación 650,00

Muebles y Enseres 186,75


TOTAL 74.543,75

5.1.1.1. Activos fijos área de producción

Forman parte de los activos fijo para el área de producción la maquinaria y equipo, equipo de

computación, equipo de oficina y muebles y enseres.

Maquinaria y equipo

La maquinaria y equipo que se va a utilizar en el área de producción para realizar la construcción y

el montaje de shelters y campamentos metálicos, este tipo de activos según la LRTI tienen una vida

útil de 10 años, a continuación se detalla la misma:

124

Tabla 5.3: Maquinaria y Equipo área de producción

MARCA MODELO DESCRIPCIÓN U. CANT. COSTO

UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE

BIYTECH BIY-W4020 Máquina de corte por chorro de agua

CNC

u 1 34.500,00 34.500,00

MILLER Spectrum 375 Cortadora de plasma, manual u 1 1.540,00 1.540,00

MILLER Spectrum 875 Cortadora de plasma, manual u 1 2.250,00 2.250,00



TRUPER 1/2"X8" Taladro de banco 1/2"x8" 1/3 HP u 1 178,00 178,00

PROCESO: DOBLADO

BIYTECH BIY-W4020 Máquina de corte por chorro de agua

CNC

u 1 19.550,00 19.550,00



PROCESO: SOLDADO

MILLER SHOPMATE

300 DX

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trifásica

u 3 815,00 2445,00

MILLER SHOPMATE

300 DX

Máquina soldadora MIG/Monofásica

pulsada

u 2 475,00 950,00



PROCESO: MONTAJE



BROWLINE Taquímetro tipo ratchet con mango u 6 210,00 1260,00

TOTAL 63.798,00

Equipo de computación

Los equipos de computación que se utilizarán en el área de producción serán los siguientes:

Tabla 5.4: Equipo de computación área de producción


Computadora u 4 750,00 3.000,00

Impresora a3 u 1 620,00 620,00

Impresora a4 u 1 193,00 193,00

Equipo de red u 1 100,00 100,00

TOTAL 3.913,00

Equipo de oficina

A continuación se detalla el equipo de oficina que utilizará el área de producción:

Tabla 5.5: Equipo de oficina área de producción


Calculadora U 4 15 60,00

Teléfono U 1 35 35,00

TOTAL 95,00

Muebles y enseres

125

Los muebles y enseres que se utilizarán para el funcionamiento de la empresa en el área de

producción serán:

Tabla 5.6: Muebles y enseres área de producción


Estación de trabajo U 4 121,75 487,00

Silla giratoria U 4 65 260,00

Archivador U 1 70 70,00

TOTAL 817,00

5.1.1.2. Activos fijos área de administración

De igual manera para el área administrativa se necesitará realizar una inversión en la compra de

algunos activos como equipo de computación, equipo de oficina y muebles y enseres.

Equipo de Computación

Los equipos de computación que se utilizarán en el área administrativa serán los siguientes:

Tabla 5.7: Equipo de computación área administrativa


GERENCIA GENERAL

Computadora U 1 750,00 750,00

Impresora A4 U 1 193,00 193,00

CONTABILIDAD Computadora u 1 650,00 650,00

RECEPCION Computadora u 1 650,00 650,00

SALA DE REUNIONES Proyector u 1 750,00 750,00

TOTAL 2.993,00

Equipo de Oficina

A continuación se detalla el equipo de oficina que utilizará el área administrativa:

Tabla 5.8: Equipo de oficina área administrativa


GERENCIA GENERAL Calculadora U 1 15,00 15,00

Teléfono U 1 35,00 35,00

CONTABILIDAD Calculadora U 1 15,00 15,00

Teléfono U 1 35,00 35,00

RECEPCION Teléfono U 1 35,00 35,00

TOTAL 135,00

126

Muebles y enseres

Los muebles y enseres que se utilizarán para el funcionamiento de la empresa en el área

administrativa serán los siguientes:

Tabla 5.9: Muebles y enseres área administrativa


GERENCIA GENERAL


Silla giratoria U 1 65,00 65,00

Sillas U 2 55,00 110,00

Archivador U 1 70,00 70,00

CONTABILIDAD



Archivador U 1 70,00 70,00

RECEPCION



Sillas U 7 55,00 385,00

SALA DE REUNIONES

Pizarra U 1 110,00 110,00

Mesa reuniones U 1 100,00 100,00

Sillas U 8 55,00 440,00

TOTAL 1.906,00

5.1.1.3. Activos fijos área de ventas

Para poner en funcionamiento la empresa se requiere la compra de algunos activos para el área de

ventas como son, equipo de computación, equipo de oficina y muebles y enseres.

Equipo de computación

Los equipos de computación que se utilizarán en el área de ventas serán los siguientes:

Tabla 5.10: Equipo de computación área de ventas

RECURSO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT COSTO TOTAL

Computadora U 1 650,00 650,00

TOTAL 650,00

Equipo de oficina

A continuación se detalla el equipo de oficina que utilizará el área de ventas:

127

Tabla 5.11: Equipo de oficina área de ventas


Calculadora U 1 15,00 15,00

Teléfono U 1 35,00 35,00

TOTAL 50,00

Muebles y enseres

Los muebles y enseres que se utilizarán para el funcionamiento de la empresa en el área de ventas y

bodega serán los siguientes:

Tabla 5.12: Muebles y enseres área de ventas




TOTAL 186,75

5.1.2. Inversión diferida

La inversión diferida se caracteriza por su inmaterialidad y comprenden los servicios necesarios y

derechos adquiridos para el estudio e implementación del proyecto, estos activos diferidos no están

sujetos a desgaste físico, al contrario son sujetos de amortización.

Adecuaciones de divisiones modulares (Área de Administrativa y Ventas).- Son adecuaciones que

se va a realizar al local para adecuar la empresa a los diferentes ambientes y áreas, en este caso las

áreas administrativas y de ventas.

Estudio de Factibilidad.- Son desembolsos de dinero que se utiliza para los diferentes gastos como

son: movilización, logística para realizar encuestas y observaciones en campo, etc.

Trámites de Constitución.- Trámites que se realiza para constituir la empresa con la ayuda de algún

abogado u oficina jurídica a un precio accesible para agilizar los trámites y ahorrar tiempo.

Puente grúa.- se utiliza en fábricas e industrias, para izar y desplazar cargas pesadas, permitiendo

que se puedan movilizar piezas de gran porte en forma horizontal y vertical.

Piscinas de galvanizado.- es el lugar en donde se va a realizar el galvanizado de las estructuras de

acero en zinc.

A continuación se muestran el detalle de inversión diferida con sus respectivos costos.

128

Tabla 5.13: Inversión diferida

CONCEPTO VALOR

Adecuaciones de divisiones modulares (Área Administrativa y Ventas) 1.780,00

Estudio de Factibilidad 300,00

Trámites de Constitución 1.500,00

Puente Grúa 8.500,00

Piscinas para Galvanizado 1.500,00

TOTAL 13.580,00

5.1.3. Capital de trabajo

El capital de trabajo abarca los recursos que necesita la empresa para producir y comercializar los

bienes o servicios para dar inicio al ciclo productivo de la empresa en su fase de funcionamiento.

En otras palabras es el capital adicional que se requiere para que el proyecto empiece a funcionar,

esto es financiar la producción antes de percibir ingresos. (Baca Urbina, 2008)

Los costos y gastos están relacionados con las operaciones iniciales de la empresa por lo que se

utilizará el método de desfase para enfrentar las obligaciones.

5.1.3.1. Método de desfase

El método de desfase nos permite calcular el valor de la inversión en capital de trabajo que debe

financiarse desde el instante en que se adquiere los insumos hasta el momento en que se recupera el

capital invertido, mediante la venta del producto.

Tabla 5.14: Costos y gastos primer año de operación

COSTOS Y GASTOS PRIMER AÑO DE OPERACIÓN

DETALLE VALOR

Costo de Producción 1.606.888,06

Gastos de Administración 116.789,58

Gastos de Ventas 33.075,11

TOTAL COSTOS Y GASTOS 1.756.752,75

Tabla 5.15: Depreciaciones primer año de operación

DEPRECIACIONES PRIMER AÑO DE OPERACIÓN

DETALLE VALOR

Depreciación Área de Producción 7.646,08

Depreciación Área Administrativa 1.102,90

Depreciación Área de Ventas 218,87

TOTAL DEPRECIACIONES 8.967,84

129

Tabla 5.16: Amortización primer año de operación

AMORTIZACION PRIMER AÑO DE OPERACIÓN

DETALLE VALOR

Amortización 2.716,00

TOTAL AMORTIZACIÓN 2.716,00

Para la aplicación de este método debemos utilizar los costos, gastos, depreciaciones y

amortizaciones anuales; el costo se divide para el número de días que tiene el año, obteniendo de

esta operación un costo de producción promedio día que se multiplica por los días del periodo de

desfase, como resultado final el monto de la inversión precisa para financiar la primera producción.

Según Baca Urbina la fórmula que permite estimar el capital de trabajo se presente a continuación:

CT= Costos y Gastos anuales - (Depreciación + Amortización)

* periodo de

desfase 360

CT= 1.756.752,75 - (8.967,84+2.716,00)

* 60 360

CT= 1.745.068,91

* 60 360

CT= 4.847,41 * 60

CT=

290.844,82

5.1.4. Financiamiento

Una vez que se ha determinado el volumen de inversión de este proyecto, se deberá señalar la

forma de financiarlo. Para poder conseguir el objetivo de esta empresa es necesario un crédito para

poder ejecutarlo.

Para instalar el proyecto de diseño, construcción y montaje de shelters, campamentos metálicos, y

vigas tipo I, es necesario recurrir a la Corporación Financiera Nacional (CFN) que es una

Institución Financiera Publica creada con el objeto de impulsar el desarrollo de los sectores

productivos y estratégicos del Ecuador, a través de múltiples servicios financieros y no financieros

alineados a las políticas públicas.

La CFN financiará hasta un 70% del proyecto.

El préstamo que se requiere será de $ 266.968,57 que se liquidará durante cinco años, con una tasa

efectiva anual del 10%.

130

Tabla 5.17: Detalle de recursos financieros

DETALLE RECURSOS PROPIOS CREDITO TOTAL

Inversión Fija

74.543,75 74.543,75

Inversión Diferida

13.580,00 13.580,00

Capital de Trabajo 112.000,00 178.844,82 290.844,82

TOTAL 112.000,00 266.968,57 378.968,57

PORCENTAJE 29,55% 70,45% 100%

5.2. Presupuesto de costos y gastos

Los resultados del proyecto se reflejan en costos directos e indirectos de producción, gastos de

administración, de ventas y financieros, que representan la información procesada en el proyecto.

En este presupuesto, se puede observar que en los costos directos de producción consta la mano de

obra directa y materia prima directa que se utilizan en la fabricación de shelters, campamentos en

estructura metálica y vigas tipo I, son valores que implican desembolso en efectivo. En cuanto a los

costos indirectos de producción, se está contemplando la mano de obra indirecta, suministros y

servicios, mantenimiento, seguros y los insumos de limpieza, entre otros. Los gastos

administrativos comprenden los desembolsos en efectivo, tales como las remuneraciones al

personal administrativo, suministros, servicios básicos, etc, y los gastos financieros que

corresponden al interés que se paga por el crédito adquirido.

Para realizar el estudio de costos, gastos e ingresos debemos tener un análisis de la inflación anual

de los últimos años, dato otorgado por el Banco Central del Ecuador, para así poder realizar las

respectivas proyecciones que necesita el proyecto.

En l siguiente tabla se realiza un promedio de la tasa de inflación de los últimos cinco años:

Tabla 5.18: Promedio de la tasa de inflación anual

AÑOS TASA DE INFLACIÓN ANUAL

2010 3,33

2011 5,41

2012 4,16

2013 2,7

2014 3,67

2015 3,38

PROMEDIO INFLACIÓN 3,78%

Nota: (Banco Central del Euador, 2015)

131

5.2.1. Costos de producción

El costo es toda salida o erogación que se efectúa o realiza en el pasado, presente o futuro para la

producción, la característica principal es convertirse en un valor recuperable, para lo cual se tomará

en cuenta la tasa promedio de inflación los mismos que tendrán una incidencia en el presupuesto de

costos y gastos que se realiza en este proyecto.

A continuación se muestra la información consolidada de los costos de producción del proyecto:

132

Tabla 5.19: Costos de producción

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOS DIRECTOS 1.308.294,70 1.389.656,57 1.463.267,78 1.540.458,55 1.621.424,75

Materia Prima Directa 1.133.610,95 1.195.637,77 1.261.058,45 1.330.058,71 1.402.834,38

Mano de Obra Directa 174.683,74 194.018,80 202.209,32 210.399,84 218.590,37

COSTOS INDIRECTOS 298.593,36 314.966,71 327.342,69 339.896,10 352.967,05

Materiales Indirectos 35.872,43 37.835,23 39.905,43 42.088,90 44.353,97

Mano de Obra Indirecta 85.874,17 93.437,05 95.387,17 97.337,30 99.287,42

Energía Eléctrica 3.964,27 4.114,12 4.269,64 4.431,03 4.598,52

Agua Potable 344,74 357,77 371,29 385,33 399,89

Teléfono 120,00 124,54 129,24 134,13 139,20

Equipo de Protección Personal 1.665,30 1.728,25 1.793,58 1.861,37 1.931,73

Herramientas 1.669,77 1.732,89 1.798,39 1.866,37 1.936,92

Útiles de Aseo y Limpieza 362,05 375,74 389,94 404,68 419,97

Depreciaciones 7.646,08 7.646,08 7.646,08 8.176,38 7.788,61

Reparación y Mantenimiento 1.219,54 1.066,62 913,70 837,92 682,15

Seguros 2.439,08 2.133,23 1.827,39 1.675,84 1.364,30

Arriendo 29.457,39 29.457,39 30.570,88 30.570,88 31.726,46

Suministros Varios 125,99 130,75 135,69 140,82 146,15

Transporte 16.091,56 16.972,03 17.900,67 18.880,13 19.913,18

Alquiler maquinaria 111.741,00 117.855,04 124.303,61 131.105,02 138.278,58

COSTO TOTAL DE PRODUCCION 1.606.888,06 1.704.623,28 1.790.610,47 1.880.354,65 1.974.391,80

133

5.2.1.1. Materia prima directa

Son todas las materias primas necesarias para la producción de shelters, campamentos en

estructura metálica y vigas tipo I, una vez que la empresa esté en funcionamiento, con esto

podemos obtener el requerimiento anual de la materia prima directa para los productos

mencionados.

Para los siguientes años se realizara el incremento en cantidad de acuerdo al programa de

producción del proyecto y el valor unitario en función de la tasa promedio de la inflación

anual.

134

Tabla 5.20: Materia prima directa año 1

N° DETALLE MATERIAL

SHELTER 200m2 (6000kg) CAMPAMENTOS 400m2 (8200kg) VIGAS I 12m

CANT U V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT.

VALOR

TOTAL

TOTAL

ANUAL

1 Planchas laminadas

al caliente e30mm A36

7,20 (u) 96,00 691,20 2.115,07



6,00 (u) 163,30 979,80 2.998,19



405,00 (m2) 58,00 23.490,00 450.244,58


al caliente e12 mm A36 6,00 (m2) 81,60 489,60 6.372,45 11,34 (m2) 81,60 925,34 17.736,53


al caliente e14 mm A36 1,6 (m2) 82,60 132,16 1.720,15

6 Plancha laminada al

frio e3mm

A653 Grado

50 33,3 (u) 109,50 3.646,35 47.459,52

7 AR2000 Latón 210 (m2) 15,00 3.150,00 40.999,22

8 Pernos Ø 12mm A36 A-325 184 (u) 2,00 368,00 4.789,75 756,00 (u) 2,00 1.512,00 28.981,26

9 Pernos Ø 14mm A36 A-307 60 (u) 2,30 138,00 1.796,16

10 Paneles para

cubiertas

Acero

galvalume y

poliestireno

expandido

420,00 (m2) 30,00 12.600,00 241.510,50

11 Paneles para paredes

Acero

galvalume y

poliestireno

expandido

430,50 (m2) 33,00 14.206,50 272.303,09

12 Cumbreros Latón 21 (m) 2,70 56,70 737,99

13 Varillas corrugada

recta

A615 Grado

50 56,28 (m) 4,50 253,26 3.296,34

14 Perfil G

200x50x15x3 L=6m A36 27,75 (u) 29,21 810,58 10.550,17

TOTAL

329,41 9.044,65 117.721,74

52.733,84 1.010.775,95

1.671,00 5.113,26

135




CANT. U V. UNIT. V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

CAN

T U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL



7,20 (u) 99,63 717,33 2.230,80



6,00 (u) 169,47 1.016,84 3.162,24



405 (m2) 60,19 24.377,92 474.880,22


al caliente e12 mm A36 6,00 (m2) 84,68 508,11 6.721,13 11,34 (m2) 84,68 960,32 18.707,01




frio e3mm

A653

GRADO 50 33,3 (u) 113,64 3.784,18 50.056,33

7 AR2000 LATON 210 (m2) 15,57 3.269,07 43.242,54

8 Pernos Ø 12mm A36 A-325 184 (u) 2,08 381,91 5.051,83 756 (u) 2,08 1.569,15 30.567,00

9 Pernos Ø 14mm A36 A-307 60 (u) 2,39 143,22 1.894,43

10

Paneles para

cubiertas

acero

galvalume y

poliestireno

expandido

420 (m2) 31,13 13.076,28 254.725,02

11

Paneles para paredes

acero

galvalume y

poliestireno

expandido

430,5 (m2) 34,25 14.743,51 287.202,46

12 Cumbreros LATON 21 (m) 2,80 58,84 778,37


recta

A615

GRADO 50 56,28 (m) 4,67 262,83 3.476,70

14 Perfil G

200x50x15x3 L=6m A36 27,75 (u) 30,31 841,22 11.127,44

TOTAL

9.386,54 124.163,02

54.727,18 1.066.081,71

1.734,16 5.393,04

136




CANT. U V. UNIT. V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL



7,20 (u) 103,39 744,44 2.352,86



6,00 (u) 175,88 1.055,27 3.335,26



405,00 (m2) 62,47 25.299,41 500.863,83


al caliente e12 mm A36 6 (m2) 87,89 527,31 7.088,88 11,34 (m2) 87,89 996,62 19.730,58




frio e3mm

A653

GRADO 50 33,3 (u) 117,93 3.927,22 52.795,22

7 AR2000 LATON 210 (m2) 16,16 3.392,64 45.608,60

8 Pernos Ø 12mm A36 A-325 184 (u) 2,15 396,35 5.328,24 756,00 (u) 2,15 1.628,47 32.239,51

9 Pernos Ø 14mm A36 A-307 60 (u) 2,48 148,63 1.998,09

10

Paneles para

cubiertas

acero

galvalume y

poliestireno

expandido

420,00 (m2) 32,31 13.570,56 268.662,59

11


acero

galvalume y

poliestireno

expandido

430,50 (m2) 35,54 15.300,81 302.917,07



recta

A615

GRADO 50 56,28 (m) 4,85 272,77 3.666,93

14 Perfil G

200x50x15x3 L=6m A36 27,75 (u) 31,46 873,02 11.736,29

TOTAL

9.741,35 130.956,74

56.795,87 1.124.413,59

1.799,72 5.688,12

137




CANT. U V. UNIT. V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

CAN

T U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL



7,20 (u) 107,30 772,58 2.481,60



6,00 (u) 182,53 1.095,16 3.517,76



405,00 (m2) 64,83 26.255,73 528.269,17


al caliente e12 mm A36 6 (m2) 91,21 547,25 7.476,76 11,34 (m2) 91,21 1.034,29 20.810,16




frio e3mm

A653

GRADO 50 33,3 (u) 122,39 4.075,67 55.683,97

7 AR2000 LATON 210 (m2) 16,77 3.520,88 48.104,13

8 Pernos Ø 12mm A36 A-325 184 (u) 2,24 411,33 5.619,78 756,00 (u) 2,24 1.690,02 34.003,53

9 Pernos Ø 14mm A36 A-307 60 (u) 2,57 154,25 2.107,42

10

Paneles para

cubiertas

acero

galvalume y

poliestireno

expandido

420,00 (m2) 33,53 14.083,53 283.362,77

11


acero

galvalume y

poliestireno

expandido

430,50 (m2) 36,89 15.879,18 319.491,53



recta

A615

GRADO 50 56,28 (m) 5,03 283,08 3.867,57

14 Perfil G

200x50x15x3 L=6m A36 27,75 (u) 32,65 906,02 12.378,45

TOTAL

10.109,57 138.122,19

58.942,75 1.185.937,16

1.867,74 5.999,36

138




CANT. U V. UNIT. V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U

V.

UNIT

.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL



7,20 (u) 111,36 801,79 2.617,38



6,00 (u) 189,43 1.136,56 3.710,23



405,00 (m2) 67,28 27.248,19 557.174,02


al caliente e12 mm A36 6 (m2) 94,66 567,93 7.885,86 11,34 (m2) 94,66 1.073,39 21.948,81




frio e3mm

A653

GRADO 50 33,3 (u) 127,02 4.229,73 58.730,78

7 AR2000 LATON 210 (m2) 17,40 3.653,97 50.736,20

8 Pernos Ø 12mm A36 A-325 184 (u) 2,32 426,88 5.927,28 756,00 (u) 2,32 1.753,91 35.864,07

9 Pernos Ø 14mm A36 A-307 60 (u) 2,67 160,08 2.222,73

10

Paneles para

cubiertas

acero

galvalume y

poliestireno

expandido

420,00 (m2) 34,80 14.615,89 298.867,29

11


acero

galvalume y

poliestireno

expandido

430,50 (m2) 38,28 16.479,41 336.972,87



recta

A615

GRADO 50 56,28 (m) 5,22 293,78 4.079,19

14 Perfil G

200x50x15x3 L=6m A36 27,75 (u) 33,88 940,26 13.055,75

TOTAL

10.491,71 145.679,70

61.170,79 1.250.827,06

1.938,35 6.327,62

139

5.2.1.2. Mano de obra directa

La mano de obra directa es el trabajo humano que se necesita para la transformación de la materia

prima en producto terminado.

Para la proyección de las remuneraciones de los trabajadores se tomó en cuenta el incremento de

los salarios básicos en el Ecuador desde el año 2007 al 2015, cuyo promedio es de 23 USD como se

muestra a continuación:

Tabla 5.25: Promedio salario básico

SALARIO HISTÓRICO

AÑO SALARIO BÁSICO UNIFICADO DIFERENCIA

2007 170

2008 200 30

2009 218 18

2010 240 22

2011 264 24

2012 292 28

2013 318 26

2014 340 22

2015 354 14

SUBTOTAL 184

PROMEDIO 184/8

TOTAL 23

A continuación de detalla la mano de obra directa:

140

Tabla 5.26: Mano de obra directa Año 1

N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Maestro especialista

en corte de acero 673,00 81,77 0 56,08 31,42 28,04 870,31 870,31 10.443,73

3 Ayudante en corte

de acero 473,00 57,47 0 39,42 31,42 19,71 621,01 1.863,03 22.356,40


en doblado de acero 673,00 81,77 0 56,08 31,42 28,04 870,31 870,31 10.443,73

3 Ayudante en

doblado de acero 473,00 57,47 0 39,42 31,42 19,71 621,01 1.863,03 22.356,40


en suelda de acero 673,00 81,77 0 56,08 31,42 28,04 870,31 870,31 10.443,73

3 Ayudante en suelda

de acero 473,00 57,47 0 39,42 31,42 19,71 621,01 1.863,03 22.356,40


en galvanizado 673,00 81,77 0 56,08 31,42 28,04 870,31 870,31 10.443,73

2 Ayudante en

galvanizado 450,00 54,68 0 37,50 31,42 18,75 592,34 1.184,68 14.216,20

6 Ayudantes en

montaje 550,00 66,83 0 45,83 31,42 22,92 716,99 4.301,95 51.623,40

21 TOTAL 5.111,00 620,99 0 425,92 282,75 212,96 6.653,61 14.556,98 174.683,74

141

Tabla 5.27: Mano de obra directa año 2

N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIO

S SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1,00 Maestro especialista

en corte de acero 696,00 84,56 57,98 58,00 33,33 29,00 958,87 958,87 11.506,49

3,00 Ayudante en corte

de acero 496,00 60,26 41,32 41,33 33,33 20,67 692,91 2.078,74 24.944,91


en doblado de acero 696,00 84,56 57,98 58,00 33,33 29,00 958,87 958,87 11.506,49

3,00 Ayudante en

doblado de acero 496,00 60,26 41,32 41,33 33,33 20,67 692,91 2.078,74 24.944,91


en suelda de acero 696,00 84,56 57,98 58,00 33,33 29,00 958,87 958,87 11.506,49

3,00 Ayudante en suelda

de acero 496,00 60,26 41,32 41,33 33,33 20,67 692,91 2.078,74 24.944,91


en galvanizado 696,00 84,56 57,98 58,00 33,33 29,00 958,87 958,87 11.506,49

2,00 Ayudante en

galvanizado 473,00 57,47 39,40 39,42 33,33 19,71 662,33 1.324,66 15.895,89

6,00 Ayudantes en

montaje 573,00 69,62 47,73 47,75 33,33 23,88 795,31 4.771,85 57.262,23

21,00 TOTAL 5.318,00 646,14 442,99 443,17 300,00 221,58 7.371,88 16.168,23 194.018,80

142


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL


en corte de acero 719,00 87,36 59,89 59,92 35,25 29,96 991,38 991,38 11.896,51

3 Ayudante en corte de

acero 519,00 63,06 43,23 43,25 35,25 21,63 725,42 2.176,25 26.114,98


en doblado de acero 719,00 87,36 59,89 59,92 35,25 29,96 991,38 991,38 11.896,51

3 Ayudante en doblado

de acero 519,00 63,06 43,23 43,25 35,25 21,63 725,42 2.176,25 26.114,98


en suelda de acero 719,00 87,36 59,89 59,92 35,25 29,96 991,38 991,38 11.896,51


de acero 519,00 63,06 43,23 43,25 35,25 21,63 725,42 2.176,25 26.114,98


en galvanizado 719,00 87,36 59,89 59,92 35,25 29,96 991,38 991,38 11.896,51

2 Ayudante en

galvanizado 496,00 60,26 41,32 41,33 35,25 20,67 694,83 1.389,66 16.675,94

6 Ayudantes en montaje 596,00 72,41 49,65 49,67 35,25 24,83 827,81 4.966,86 59.602,38

21 TOTAL 5.525,00 671,29 460,23 460,42 317,25 230,21 7.664,40 16.850,78 202.209,32

143


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL


en corte de acero 742,00 90,15 61,81 61,83 37,17 30,92 1.023,88 1.023,88 12.286,54


acero 542,00 65,85 45,15 45,17 37,17 22,58 757,92 2.273,75 27.285,06


en doblado de acero 742,00 90,15 61,81 61,83 37,17 30,92 1.023,88 1.023,88 12.286,54


de acero 542,00 65,85 45,15 45,17 37,17 22,58 757,92 2.273,75 27.285,06


en suelda de acero 742,00 90,15 61,81 61,83 37,17 30,92 1.023,88 1.023,88 12.286,54


de acero 542,00 65,85 45,15 45,17 37,17 22,58 757,92 2.273,75 27.285,06


en galvanizado 742,00 90,15 61,81 61,83 37,17 30,92 1.023,88 1.023,88 12.286,54

2 Ayudante en

galvanizado 519,00 63,06 43,23 43,25 37,17 21,63 727,33 1.454,67 17.455,99


21 TOTAL 5.732,00 696,44 477,48 477,67 334,50 238,83 7.956,91 17.533,32 210.399,84

144


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL


en corte de acero 765,00 92,95 63,72 63,75 39,08 31,88 1.056,38 1.056,38 12.676,56


acero 565,00 68,65 47,06 47,08 39,08 23,54 790,42 2.371,26 28.455,13


en doblado de acero 765,00 92,95 63,72 63,75 39,08 31,88 1.056,38 1.056,38 12.676,56


de acero 565,00 68,65 47,06 47,08 39,08 23,54 790,42 2.371,26 28.455,13


en suelda de acero 765,00 92,95 63,72 63,75 39,08 31,88 1.056,38 1.056,38 12.676,56


de acero 565,00 68,65 47,06 47,08 39,08 23,54 790,42 2.371,26 28.455,13


en galvanizado 765,00 92,95 63,72 63,75 39,08 31,88 1.056,38 1.056,38 12.676,56

2 Ayudante en

galvanizado 542,00 65,85 45,15 45,17 39,08 22,58 759,83 1.519,67 18.236,04


21 TOTAL 5.939,00 721,59 494,72 494,92 351,75 247,46 8.249,43 18.215,86 218.590,37

145

5.2.2. Costos indirectos

Son los que no están relacionados directamente con la producción pero son necesarios para el

correcto desenvolvimiento de las actividades, entre estos tenemos:

Tabla 5.31: Costos indirectos

COSTOS INDIRECTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5




Agua Potable 344,74 358,15 372,08 386,55 401,59

Teléfono 120,00 124,67 129,52 134,56 139,79


Herramientas 1.669,77 1.734,72 1.802,20 1.872,31 1.945,14


Depreciaciones 7.646,08 7.646,08 7.646,08 8.176,38 7.788,61

Mantenimiento 1.219,54 1.066,62 913,70 837,92 682,15

Seguros 2.439,08 2.133,23 1.827,39 1.675,84 1.364,30

Arriendo 25.529,74 25.529,74 26.522,85 26.522,85 27.554,58


Transporte 16.091,56 17.700,91 19.411,11 21.227,58 22.053,34


TOTAL COSTOS

INDIRECTOS 294.665,71 318.463,25 338.679,70 359.758,86 370.604,31

5.2.2.1. Materiales

Las materiales son aquellos elementos complementarios en la fabricación de shelters,

campamentos en estructura metálica y vigas tipo I.

146

Tabla 5.32: Materiales año 1

N° DETALLE


MATERIAL CANT U. V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT. V. TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT

.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

1 Canaleta

LATON 40,00 (m) 4,25 170,00 2.212,66 50,00 (m) 4,25 212,50 4.073,09

2

Tubo de

drenaje Ø 3"

PVC 24,00 (m) 5,25 126,00 1.639,97 18,00 (m) 5,25 94,50 1.811,33

3

Electrodo E-

6018 D-2

105,00 (u) 0,50 52,50 683,32 470,00 (u) 0,50 235,00 4.504,36 12,00 (u) 0,50 6,00 18,36

4

Zinc para

galvanizado

1.000,00 (lbrs) 0,50 500,00 6.507,81 1.500,00 (lbrs) 0,50 750,00 14.375,63 30,00 (lbrs) 0,50 15,00 45,90

TOTAL

848,50 11.043,76

1.292,00 24.764,41

21,00 64,26


N° DETALLE


MATERIAL CANT U. V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT. V. TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT

.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

1 Canaleta LATON 40,00 (m) 4,41 176,43 2.333,72 50,00 (m) 4,41 220,53 4.295,96

-

2

Tubo de

drenaje Ø 3" PVC 24,00 (m) 5,45 130,76 1.729,70 18,00 (m) 5,45 98,07 1.910,44

-

3

Electrodo E-

6018 D-2 105,00 (u) 0,52 54,48 720,71 470,00 (u) 0,52 243,88 4.750,82 12,00 (u) 0,52 6,23 19,36

4

Zinc para

galvanizado 1.000,00 (lbrs) 0,52 518,90 6.863,89 1.500,00 (lbrs) 0,52 778,35 15.162,20 30,00 (lbrs) 0,52 15,57 48,41

TOTAL

880,57 11.648,03

1.340,84 26.119,42

21,79 67,78

147


N° DETALLE


MATERIAL CANT U. V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

1 Canaleta LATON 40,00 (m) 4,58 183,09 2.461,42 50,00 (m) 4,58 228,87 4.531,02

2

Tubo de

drenaje Ø 3" PVC 24,00 (m) 5,65 135,71 1.824,34 18,00 (m) 5,65 101,78 2.014,97

3

Electrodo E-

6018 D-2 105,00 (u) 0,54 56,54 760,14 470,00 (u) 0,54 253,10 5.010,77 12,00 (u) 0,54 6,46 20,42

4

Zinc para

galvanizado 1.000,00 (lbrs) 0,54 538,51 7.239,46 1.500,00 (lbrs) 0,54 807,77 15.991,82 30,00 (lbrs) 0,54 16,16 51,06

TOTAL

913,86 12.285,36

1.391,52 27.548,58

22,62 71,48


N° DETALLE


MATERIAL CANT U. V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL CANT U.

V.

UNIT.

V.

TOTAL

TOTAL

ANUAL

1 Canaleta

LATON 40,00 (m) 4,75 190,02 2.596,10 50,00 (m) 4,75 237,52 4.778,94

-

2

Tubo de

drenaje Ø 3"

PVC 24,00 (m) 5,87 140,84 1.924,17 18,00 (m) 5,87 105,63 2.125,22

-

3

Electrodo E-

6018 D-2

105,00 (u) 0,56 58,68 801,74 470,00 (u) 0,56 262,67 5.284,94 12,00 (u) 0,56 6,71 21,54

4

Zinc para

galvanizado

1.000,00 (lbrs) 0,56 558,87 7.635,58 1.500,00 (lbrs) 0,56 838,31 16.866,83 30,00 (lbrs) 0,56 16,77 53,85

TOTAL

948,40 12.957,57

1.444,12 29.055,93

23,47 75,40

148


N° DETALLE


MATERIAL CANTI

DAD

UNID

AD

V.UNIT

ARIO V.TOTAL

TOTAL

ANUAL

CANTI

DAD

UNID

AD

V.UNIT

ARIO V.TOTAL

TOTAL

ANUAL

CANTIDA

D

UNID

AD

V.UNITA

RIO

V.TOT

AL

TOTAL

ANUAL

1 Canaleta

LATON 40,00 (m) 4,93 197,20 2.738,14 50,00 (m) 4,93 246,50 5.040,42

-

2

Tubo de

drenaje Ø 3"

PVC 24,00 (m) 6,09 146,16 2.029,45 18,00 (m) 6,09 109,62 2.241,50

-

3

Electrodo E-

6018 D-2

105,00 (u) 0,58 60,90 845,60 470,00 (u) 0,58 272,60 5.574,11 12,00 (u) 0,58 6,96 22,72

4

Zinc para

galvanizado

1.000,00 (lbrs) 0,58 580,00 8.053,37 1.500,00 (lbrs) 0,58 869,99 17.789,72 10,00 (lbrs) 0,58 5,80 18,93

TOTAL

984,25 13.666,56

1.498,71 30.645,76

12,76 41,65

149

5.2.2.2. Mano de obra indirecta

La mano de obra indirecta es el trabajo humano que no está directamente relacionado en la

transformación de la materia prima, pero si interviene en el proceso productivo de una u otra forma.

A continuación de detalla la mano de obra indirecta:

150

Tabla 5.37: Mano de obra indirecta año 1


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1

Jefe de

Producción

en Taller

1.846,00 224,29 153,77 153,83 33,33 76,92 2.488,14 2.488,14 29.857,73

1 Jefe de

Diseño 1.846,00 224,29 153,77 153,83 33,33 76,92 2.488,14 2.488,14 29.857,73

2 Dibujante 746,00 90,64 62,14 62,17 33,33 31,08 1.025,36 2.050,73 24.608,74

1 Bodega 546,00 66,34 45,48 45,50 33,33 22,75 759,40 759,40 9.112,85

5 TOTAL 4.984,00 605,56 415,17 415,33 133,33 207,67 6.761,06 7.786,42 93.437,05

N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1

Jefe de

Producción

en Taller

1.823,00 221,49 0,00 151,92 31,42 75,96 2.303,79 2.303,79 27.645,434

1 Jefe de

Diseño 1.823,00 221,49 0,00 151,92 31,42 75,96 2.303,79 2.303,79 27.645,434

2 Dibujante 723,00 87,84 0,00 60,25 31,42 30,13 932,64 1.865,27 22.383,268

1 Bodega 523,00 63,54 0,00 43,58 31,42 21,79 683,34 683,34 8.200,034

5 TOTAL 4.892,00 594,38 0,00 407,67 125,67 203,83 6.223,54 7.156,18 8.5874,17

151


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Jefe de

Producción

en Taller

1.869,00 227,08 155,69 155,75 35,25 77,88 2.520,65 2.520,65 30.247,75

1 Jefe de

Diseño 1.869,00 227,08 155,69 155,75 35,25 77,88 2.520,65 2.520,65 30.247,75

2 Dibujante 769,00 93,43 64,06 64,08 35,25 32,04 1.057,87 2.115,73 25.388,79

1 Bodega 569,00 69,13 47,40 47,42 35,25 23,71 791,91 791,91 9.502,87

5 TOTAL 5.076,00 616,73 422,83 423,00 141,00 211,50 6.891,06 7.948,93 95.387,17


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Jefe de

Producción

en Taller

1.892,00 229,88 157,60 157,67 37,17 78,83 2.553,15 2.553,15 30.637,78

1 Jefe de

Diseño 1.892,00 229,88 157,60 157,67 37,17 78,83 2.553,15 2.553,15 30.637,78

2 Dibujante 792,00 96,23 65,97 66,00 37,17 33,00 1.090,37 2.180,74 26.168,84

1 Bodega 592,00 71,93 49,31 49,33 37,17 24,67 824,41 824,41 9.892,90

5 TOTAL 5.168,00 627,91 430,49 430,67 148,67 215,33 7.021,07 8.111,44 97.337,30

152


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACION

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Jefe de

Producción

en Taller

1.915,00 232,67 159,52 159,58 39,08 79,79 2.585,65 2.585,65 31.027,80

1 Jefe de

Diseño 1.915,00 232,67 159,52 159,58 39,08 79,79 2.585,65 2.585,65 31.027,80

2 Dibujante 815,00 99,02 67,89 67,92 39,08 33,96 1.122,87 2.245,74 26.948,89

1 Bodega 615,00 74,72 51,23 51,25 39,08 25,63 856,91 856,91 10.282,92

5 TOTAL 5.260,00 639,09 438,16 438,33 156,33 219,17 7.151,08 8.273,95 99.287,42

153

5.2.2.3. Energía eléctrica

El consumo de energía eléctrica para el área de producción, se proyectará a los siguientes cinco

años, tomando en cuenta la tasa de inflación anual.

Tabla 5.42: Energía eléctrica año 1

EQUIPO CANT POTEN

CIA

POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Máquina de corte por

chorro de agua CNC 2 380w 760 w 0,76 0,075 0,68 20,31 243,78

Cortadora de plasma,

manual 2 240w 480 w 0,48 0,048 0,43 12,83 153,96

Amoladora 125mm 4 900w 3600 w 3,60 0,356 3,21 96,23 1.154,74

Taladro percutor

750W 4 750w 3000 w 3,00 0,297 2,67 80,19 962,28

Taladro de banco

1/2"x8" 1/3 HP 1 249w 249 w 0,25 0,025 0,22 6,66 79,87

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trif

ásica

1 230w 230 w 0,23 0,023 0,20 6,15 73,77

Máquina soldadora

MIG/Monofásica

pulsada

1 400w 400 w 0,40 0,040 0,36 10,69 128,30

Lámparas 24 110w 2640 w 2,64 0,261 2,35 70,57 846,81

Equipo de

Computación 4 250w 1000 w 1 0,099 0,89 26,73 320,76

TOTAL 3.964,27


EQUIPO CANT POTEN

CIA

POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO




manual 2 240w 480 w 0,48 0,049 0,44 13,32 159,78

Amoladora 125mm 4 900w 3600 w 3,60 0,370 3,33 99,87 1198,39

Taladro percutor

750W 4 750w 3000 w 3,00 0,309 2,78 83,22 998,65

Taladro de banco

1/2"x8" 1/3 HP 1 249w 249 w 0,25 0,026 0,23 6,91 82,89

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trif

ásica

1 230w 230 w 0,23 0,024 0,21 6,38 76,56

Máquina soldadora

MIG/Monofásica

pulsada

1 400w 400 w 0,40 0,041 0,37 11,10 133,15

Lámparas 24 110w 2640 w 2,64 0,272 2,44 73,23 878,82

Equipo de

Computación 4 250w 1000 w 1 0,103 0,93 27,74 332,88

TOTAL 4.118,48

154


EQUIPO CANT POTEN

CIA

POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO




manual 2 240w 480 w 0,48 0,051 0,46 13,82 165,82

Amoladora 125mm 4 900w 3600 w 3,60 0,384 3,45 103,64 1243,68

Taladro percutor

750W 4 750w 3000 w 3,00 0,320 2,88 86,37 1036,40

Taladro de banco

1/2"x8" 1/3 HP 1 249w 249 w 0,25 0,027 0,24 7,17 86,02

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trif

ásica

1 230w 230 w 0,23 0,025 0,22 6,62 79,46

Máquina soldadora

MIG/Monofásica

pulsada

1 400w 400 w 0,40 0,043 0,38 11,52 138,19

Lámparas 24 110w 2640 w 2,64 0,281 2,53 76,00 912,03

Equipo de

Computación 4 250w 1000 w 1 0,107 0,96 28,79 345,47

TOTAL 4269,64


EQUIPO CANT POTEN

CIA

POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO




manual 2 240w 480 w 0,48 0,053 0,48 14,34 172,09

Amoladora 125mm 4 900w 3600 w 3,60 0,398 3,59 107,56 1290,70

Taladro percutor

750W 4 750w 3000 w 3,00 0,332 2,99 89,63 1075,58

Taladro de banco

1/2"x8" 1/3 HP 1 249w 249 w 0,25 0,028 0,25 7,44 89,27

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trif

ásica

1 230w 230 w 0,23 0,025 0,23 6,87 82,46

Máquina soldadora

MIG/Monofásica

pulsada

1 400w 400 w 0,40 0,044 0,40 11,95 143,41

Lámparas 24 110w 2640 w 2,64 0,292 2,63 78,88 946,51

Equipo de

Computación 4 250w 1000 w 1 0,111 1,00 29,88 358,53

TOTAL 4431,03

155


EQUIPO CANT POTEN

CIA

POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO




manual 2 240w 480 w 0,48 0,055 0,50 14,88 178,60

Amoladora 125mm 4 900w 3600 w 3,60 0,413 3,72 111,62 1339,48

Taladro percutor

750W 4 750w 3000 w 3,00 0,345 3,10 93,02 1116,24

Taladro de banco

1/2"x8" 1/3 HP 1 249w 249 w 0,25 0,029 0,26 7,72 92,65

Máquina soldadora

SMAW/TIG/MIG/Trif

ásica

1 230w 230 w 0,23 0,026 0,24 7,13 85,58

Máquina soldadora

MIG/Monofásica

pulsada

1 400w 400 w 0,40 0,046 0,41 12,40 148,83

Lámparas 24 110w 2640 w 2,64 0,303 2,73 81,86 982,29

Equipo de

Computación 4 250w 1000 w 1 0,115 1,03 31,01 372,08

TOTAL 4598,52

5.2.2.4. Agua potable

El consumo de agua potable para el área de producción se ha determinado de la siguiente manera:

El número de ocupantes por los litros habitante día, y se consideró la limpieza del local.

El consumo industrial en Quito es de $0,72 por metro cúbico, el consumo en Quito es de 50 litros

por habitante por día, este valor es recomendado por el Instituto Ecuatoriano de Obras Sanitarias.

Tabla 5.47: Cálculo de consumo de agua potable

DETALLE CONSUMO

Ocupantes 23 1.150

Limpieza Industria - 180

TOTAL LITROS DÍA 1.330

Días 30

TOTAL LITROS MES 39.900

TOTAL EN METROS CÚBICOS MES 39,9

TOTAL METROS CUBICOS AÑO 478,8

156

Tabla 5.48: Consumo de agua potable

AÑO CONSUMO COSTO POR METRO CÚBICO TOTAL ANUAL

1 478,8 0,72 344,74

2 478,8 0,75 357,77

3 478,8 0,78 371,29

4 478,8 0,80 385,33

5 478,8 0,84 399,89

5.2.2.5. Teléfono

El consumo de teléfono para el área de producción será el siguiente:

Tabla 5.49: Consumo de teléfono

AÑO CONSUMO MINUTOS COSTO POR

MINUTO TOTAL ANUAL

1 1000 0,12 120,00

2 1000 0,12 124,54

3 1000 0,13 129,24

4 1000 0,13 134,13

5 1000 0,14 139,20

5.2.2.6. Equipo de protección personal

Para la seguridad de los operarios es necesario dotarles de equipo de protección personal el que se

detalla a continuación:

157

Tabla 5.50: Equipo de protección personal año 1

MARCA DETALLE U CANT. VALOR UNIT. VALOR TOTAL

PROCESO: CORTE

INECPRO Máscaras de esmeril u 3 22,00 66,00

INECPRO Guantes largos u 3 5,00 15,00

PELTOR Protección auditiva u 3 3,15 9,45

CATERPILLAR Botín media caña u 3 65,00 195,00

V-Gard Casco u 3 5,25 15,75

Nascar Lentes de seguridad u 3 2,75 8,25

INECPRO Cinturón de herramientas u 3 16,50 49,50

PROCESO: DOBLADO








PROCESO: SOLDADO








PROCESO: MONTAJE








PROCESO: GALVANIZADO

INECPRO Máscaras de protección u 3 9,00 27,00







TOTAL 1.665,30

158


MARCA DETALLE U CANT VALOR UNIT. VALOR TOTAL

PROCESO: CORTE








PROCESO: DOBLADO








PROCESO: SOLDADO








PROCESO: MONTAJE
















TOTAL 1728,25

159


EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

MARCA DETALLE U CANT VALOR

UNIT. VALOR TOTAL

PROCESO: CORTE








PROCESO: DOBLADO








PROCESO: SOLDADO








PROCESO: MONTAJE
















TOTAL 1793,58

160



PROCESO: CORTE








PROCESO: DOBLADO








PROCESO: SOLDADO








PROCESO: MONTAJE
















TOTAL 1861,37

161



PROCESO: CORTE








PROCESO: DOBLADO








PROCESO: SOLDADO








PROCESO: MONTAJE
















TOTAL 1931,73

162

5.2.2.7. Herramientas

Las herramientas son necesarias para la producción de shelters, campamentos y vigas I que se

realizarán, a continuación se detallarán para cada proceso de producción, y para los siguientes años

se tomará en cuenta la inflación.

Tabla 5.55: Herramientas año 1

MARCA MODELO DESCRIPCIÓN U CANT. COSTO

UNIT.

COSTO

TOTAL.

PROCESO: CORTE

STANLEY Arco sierra Arco sierra fijo 12" u 3 15,10 45,30

TRUPER TA-851 Tarraja, juego de 8 piezas u 2 82,00 164,00

PROTOOLS Combo con mango de 6lb u 3 16,00 48,00

TRUPER MATE-11 Martillo de 11 oz. Para

terminados

u 3 27,00 81,00

PROTOOLS 10" BJT Playo de presión 10" u 3 13,58 40,74

PROTOOLS Tijera recta para lamina u 3 13,75 41,25

PROTOOLS Alicate de cromo 6" u 3 9,00 27,00

PROCESO: DOBLADO





terminados

u 3 27,00 81,00




PROCESO: SOLDADO





terminados

u 3 27,00 81,00




PROCESO: MONTAJE



terminados

u 5 27,00 135,00



TOTAL 1.669,77

163



UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE





terminados

u 3 28,02 84,06




PROCESO: DOBLADO





terminados

u 3 28,02 84,06




PROCESO: SOLDADO





terminados

u 3 28,02 84,06




PROCESO: MONTAJE



terminados

u 5 28,02 140,10



TOTAL 1732,89

164


MARCA MODELO DESCRIPCIÓN U CAN

T.

COSTO

UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE





terminados

u 3 29,08 87,24




PROCESO: DOBLADO





terminados

u 3 29,08 87,24




PROCESO: SOLDADO





terminados

u 3 29,08 87,24




PROCESO: MONTAJE



terminados

u 5 29,08 145,40



TOTAL 1798,39

165



UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE





terminados

u 3 30,18 90,54




PROCESO: DOBLADO





terminados

u 3 30,18 90,54




PROCESO: SOLDADO





terminados

u 3 30,18 90,54




PROCESO: MONTAJE



terminados

u 5 30,18 150,89



TOTAL 1866,37

166



UNIT.

COSTO

TOTAL

PROCESO: CORTE





terminados

u 3 31,32 93,96




PROCESO: DOBLADO





terminados

u 3 31,32 93,96




PROCESO: SOLDADO





terminados

u 3 31,32 93,96




PROCESO: MONTAJE



terminados

u 5 31,32 156,60



TOTAL 1936,92

167

5.2.2.8. Útiles de limpieza

Los útiles de limpieza son necesarios para mantener el área de producción limpio para lo cual se

necesitará lo siguiente:

Tabla 5.60: Útiles de limpieza año 1

DETALLE UNID. MEDIDA CANTIDAD COSTO UNIT. COSTO TOTAL

Papel higiénico rollo 500 m. 25 3,50 87,50

Jabón liquido galones 5 8,00 40,00

Escobas u 2 3,00 6,00

Trapeadores u 2 3,00 6,00

Desinfectantes galones 3 9,75 29,25

Detergente kilos 10 3,50 35,00

Guantes pares 10 1,50 15,00

Cloro galones 6 3,85 23,10

Baldes u 2 8,65 17,30

Toallas unidad 5 4,35 21,75

Insecticida u 6 6,25 37,50

Bomba para inodoro u 1 2,15 2,15

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,15 41,50

TOTAL 362,05





Escobas u 2 3,11 6,23






Baldes u 2 8,98 17,95




Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,31 43,07

TOTAL 375,74

168





Escobas u 2 3,23 6,46






Baldes u 2 9,32 18,63




Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,47 44,70

TOTAL 389,94





Escobas u 2 3,35 6,71






Baldes u 2 9,67 19,34




Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,64 46,39

TOTAL 404,68

169





Escobas u 2 3,48 6,96






Baldes u 2 10,03 20,07




Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,81 48,14

TOTAL 419,97

5.2.2.9. Depreciaciones

Considerando como pérdida paulatina del valor de los activos fijos por desgaste u

obsolescencia, para utilizar las respectivas depreciaciones de las máquinas y equipos, se ha

utilizado el método de línea recta el cual se basa en la determinación de cuotas proporcionales

iguales, fijas o constantes en función de la vida útil.

Tabla 5.65: Depreciación área de producción

DETALLE VALOR VIDA

ÚTIL

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

VALOR NUEVA

ADQUISICIÓN

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

Maquinaria y

equipo 63798,00 10 6379,80 6379,80 6379,80

6379,80 6379,80

Equipo de

computación 3913,00 3,33 1175,08 1175,08 1175,08 4387,64 1705,38 1317,61

Muebles y enseres

817,00 10 81,70 81,70 81,70

81,70 81,70

Equipo de

oficina 95,00 10 9,50 9,50 9,50

9,50 9,50

TOTAL 68623,00

7646,08 7646,08 7646,08 4387,64 8176,38 7788,61

5.2.2.10. Mantenimiento

Para un correcto funcionamiento de los activos fijos del área de producción se realizará

mantenimiento, por lo que se considera un 2% sobre el valor residual.

170

Tabla 5.66: Mantenimiento área de producción

AÑO VALOR DEPRECIACION ANUAL VALOR RESIDUAL

1 68.623,00 7.646,08 60.976,92

2 60.976,92 7.646,08 53.330,85

3 53.330,85 7.646,08 45.684,77

4 50.072,41 8.176,38 41.896,03

5 41.896,03 7.788,61 34.107,42

AÑO VALOR PORCENTAJE DE

MANTENIMIENTO VALOR ANUAL

1 60.976,92 2% 1.219,54

2 53.330,85 2% 1.066,62

3 45.684,77 2% 913,70

4 41.896,03 2% 837,92

5 34.107,42 2% 682,15

5.2.2.11. Seguros

Los activos fijos deben tener un respaldo debido a la exposición de un sin número de siniestros los

cuales debemos presupuestar como medida de contingencia, por lo que se contratará una póliza de

seguros.

El seguro que se presupuesta será del 4% sobre el valor residual de los activos del área de

producción.

Tabla 5.67: Seguros área de producción

AÑOS VALOR % SEGURO VALOR ANUAL

1 60.976,92 4% 2.439,08

2 53.330,84 4% 2.133,23

3 45.684,77 4% 1.827,39

4 41.896,03 4% 1.675,84

5 34.107,42 4% 1.364,30

5.2.2.12. Arriendo local

Ya que la empresa no cuenta con un local propio, para poder producir deberá arrendar un local; el

valor de este es de $3.000,00 mensuales, el contrato será firmado cada dos años manteniéndose el

precio fijo por ese tiempo y aumentando de acuerdo a la inflación. Debido a que el área de

producción es de 432,86 m2 el valor del arriendo mensual para la producción será de $2.454,78.

171

Tabla 5.68: Arriendo de local área de producción

AÑOS VALOR MENSUAL VALOR ANUAL

1 2.454,78 29.457,39

2 2.454,78 29.457,39

3 2.547,57 30.570,88

4 2.547,57 30.570,88

5 2.643,87 31.726,46

5.2.2.13. Arriendo maquinaria para montaje

Debido a que la empresa no contará con maquinaria para montaje propia se deberá hacer un

alquiler de la misma que tiene como costos $1200,00 diarios y se ocuparán en los días respectivos

al montaje.

Tabla 5.69: Arriendo maquinaria para montaje

AÑOS DIAS DE UTILIZACIÓN

1 93,12

2 93,12

3 98,60

4 98,60

5 109,55

AÑOS VALOR ANUAL

1 111.741,00

2 117.855,04

3 124.303,61

4 131.105,02

5 138.278,58

5.2.2.14. Transporte

La empresa no dispondrá de una plataforma para transportar los perfiles a los lugares de montaje,

por lo que debemos alquilar el transporte el mismo que tiene un costo de $500,00 diarios.

Tabla 5.70: Transporte

AÑOS DIAS DE UTILIZACIÓN

1 32,18

2 32,18

3 34,08

4 34,08

5 37,86

172

N° VALOR ANUAL

1 16.091,56

2 16.972,03

3 17.900,67

4 18.880,13

5 19.913,18

5.2.2.15. Suministros de oficina

Los suministros que se necesitan en el proceso de producción son los siguientes:

Tabla 5.71: Suministros de oficina año 1


Papel bond resma 500h 10 4,59 45,90

Escalimetro u 4 5,00 20,00

Portaminas u 4 3,00 12,00

Esfero cajas 10 u 2 4,59 9,18

Borrador u 4 0,10 0,40

Resaltador u 8 1,00 8,00

Carpetas u 50 0,25 12,50

Grapadora u 1 1,75 1,75

Perforadora u 2 2,25 4,50

Cuaderno u 6 1,37 8,22

Grapas caja 1000 u 6 0,27 1,62

Clip caja 100 u 6 0,32 1,92

TOTAL 125,99









Carpetas u 50 0,26 12,97




Grapas caja 1000 u 6 0,28 1,68

Clip caja 100 u 6 0,33 1,99

TOTAL 130,75

173









Carpetas u 50 0,27 13,46




Grapas caja 1000 u 6 0,29 1,74

Clip caja 100 u 6 0,34 2,07

TOTAL 135,69









Carpetas u 50 0,28 13,97




Grapas caja 1000 u 6 0,30 1,81

Clip caja 100 u 6 0,36 2,15

TOTAL 140,82

174









Carpetas u 50 0,29 14,50




Grapas caja 1000 u 6 0,31 1,88

Clip caja 100 u 6 0,37 2,23

TOTAL 146,15

5.2.3. Gastos de administración

Los gastos de administración son todos los que sirven para poner en funcionamiento la empresa

S&E ASOCIAADOS CIA LTDA., estos comprenden las remuneraciones del personal

administrativo, servicios básicos, mantenimiento y seguro de activos fijos, suministros de oficina y

limpieza, depreciaciones y amortizaciones, arriendo.

Los gastos administrativos se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

Tabla 5.76: Gastos administrativos


Remuneración del Personal 79.289,60 86.047,62 87.607,72 89.167,82 90.727,92

Energía Eléctrica 805,11 835,54 867,12 899,90 933,92

Agua Potable 38,88 40,35 41,87 43,46 45,10

Teléfono 720,00 747,22 775,46 804,77 835,19

Internet 981,12 1.018,21 1.056,69 1.096,64 1.138,09


Suministros de Oficina 156,65 157,34 158,06 158,80 159,57

Depreciación 1.102,90 1.102,90 1.102,90 1.508,53 1.211,92

Mantenimiento 78,62 56,56 34,51 71,46 47,22

Seguros 157,24 113,13 69,01 142,91 94,44

Arriendo 6.542,61 6.542,61 6.789,92 6.789,92 7.046,58

Amortización 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00

Limpieza 4.800,00 4.981,44 5.169,74 5.365,15 5.567,96

Seguridad 19.200,00 19.925,76 20.678,95 21.460,62 22.271,83

GASTOS DE

ADMNISTRACION 116.789,58 124.493,11 127.284,28 130.450,47 133.028,71

175

5.2.3.1. Remuneración personal administrativo

Para un funcionamiento adecuado es necesario tener personal administrativo, que laborará a

cambio de una remuneración asignada por el desempeño de un cargo que desempeñará en la

empresa.

En la empresa el área administrativa va a trabajar de lunes a viernes, a continuación se presenta la

proyección de los sueldos del personal del área administrativa de la empresa S&E ASOCIADOS

CIA LTDA., los mismos que tienen un incremento de $23 cada año según Tabla Nº 5.97.

176

Tabla 5.77: Remuneración personal administrativo año 1

N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Gerente General 3.000,00 364,50 - 250,00 31,42 125,00 3.770,92 3.770,92 45.251,00

1 Secretaria

Recepcionista 550,00 66,83 - 45,83 31,42 22,92 716,99 716,99 8.603,90

1 Contador 850,00 103,28 - 70,83 31,42 35,42 1.090,94 1.090,94 13.091,30

1 Analista de

Talento Humano 800,00 97,20 - 66,67 31,42 33,33 1.029,62 1.029,62 12.355,40

4 TOTAL 5.200,00 631,80 1,00 433,33 125,67 216,67 6.608,47 6.608,47 79.301,60


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Gerente General 3.023,00 367,29 251,82 251,92 33,33 125,96 4.053,32 4.053,32 48.639,82

1 Secretaria

Recepcionista 573,00 69,62 47,73 47,75 33,33 23,88 795,31 795,31 9.543,70

1 Contador 873,00 106,07 72,72 72,75 33,33 36,38 1.194,25 1.194,25 14.330,98

1 Analista de

Talento Humano 823,00 99,99 68,56 68,58 33,33 34,29 1.127,76 1.127,76 13.533,10

4 TOTAL 5.292,00 642,98 440,82 441,00 133,33 220,50 7.170,63 7.170,63 86.047,62

177


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Gerente General 3.046,00 370,09 253,73 253,83 35,25 126,92 4.085,82 4.085,82 49.029,85

1 Secretaria

Recepcionista 596,00 72,41 49,65 49,67 35,25 24,83 827,81 827,81 9.933,73

1 Contador 896,00 108,86 74,64 74,67 35,25 37,33 1.226,75 1.226,75 14.721,01

1 Analista de

Talento Humano 846,00 102,79 70,47 70,50 35,25 35,25 1.160,26 1.160,26 13.923,13

4 TOTAL 5.384,00 654,16 448,49 448,67 141,00 224,33 7.300,64 7.300,64 87.607,72


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Gerente General 3.069,00 372,88 255,65 255,75 37,17 127,88 4.118,32 4.118,32 49.419,87

1 Secretaria

Recepcionista 619,00 75,21 51,56 51,58 37,17 25,79 860,31 860,31 10.323,75

1 Contador 919,00 111,66 76,55 76,58 37,17 38,29 1.259,25 1.259,25 15.111,03

1 Analista de

Talento Humano 869,00 105,58 72,39 72,42 37,17 36,21 1.192,76 1.192,76 14.313,15

4 TOTAL 5.476,00 665,33 456,15 456,33 148,67 228,17 7.430,65 7.430,65 89.167,82

178


N° DE

OPERA

RIOS

CARGO SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL

ANUAL

1 Gerente General 3.092,00 375,68 257,56 257,67 39,08 128,83 4.150,82 4.150,82 49.809,90

1 Secretaria

Recepcionista 642,00 78,00 53,48 53,50 39,08 26,75 892,81 892,81 10.713,78

1 Contador 942,00 114,45 78,47 78,50 39,08 39,25 1.291,75 1.291,75 15.501,06

1 Analista de

Talento Humano 892,00 108,38 74,30 74,33 39,08 37,17 1.225,26 1.225,26 14.703,18

4 TOTAL 4.676,00 676,51 463,81 464,00 156,33 232,00 7.560,66 7.560,66 90.727,92

179


El consumo de energía eléctrica para el área administrativa, se proyectará a los siguientes cinco

años, tomando en cuenta la tasa de inflación anual.

Tabla 5.82: Energía eléctrica área administrativa año 1

DETALLE CANT. POTENCIA POTENCIA

TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 16 110w 1760 w 1,76 0,174 1,57 47,04 564,54

Equipo de

Computación 3 250w 750 w 0,75 0,074 0,67 20,05 240,57

TOTAL 805,11



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 16 110w 1760 w 1,76 0,181 1,63 48,82 585,88

Equipo de

Computación 3 250w 750 w 0,75 0,077 0,69 20,81 249,66

TOTAL 835,54



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 16 110w 1760 w 1,76 0,188 1,69 50,67 608,02

Equipo de

Computación 3 250w 750 w 0,75 0,080 0,72 21,59 259,10

TOTAL 867,12



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 16 110w 1760 w 1,76 0,195 1,75 52,58 631,01

Equipo de

Computación 3 250w 750 w 0,75 0,083 0,75 22,41 268,89

TOTAL 899,90



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 16 110w 1760 w 1,76 0,202 1,82 54,57 654,86

Equipo de

Computación

3 250w 750 w 0,75 0,086 0,78 23,25 279,06

TOTAL 933,92

180


El consumo de agua potable para el área administrativa se ha determinado de la siguiente manera:

El número de ocupantes por los litros habitante día. El consumo industrial en Quito es de $0,72 por

metro cúbico, el consumo en Quito es de 50 litros por habitante por día, este valor es recomendado

por el Instituto Ecuatoriano de Obras Sanitarias.

Tabla 5.87: Cálculo de consumo de agua potable área administrativa

DETALLE CONSUMO

Ocupantes 3 150

TOTAL LITROS DÍA 150

Días 30


TOTAL EN METROS CÚBICOS MES 4,5

TOTAL METROS CUBICOS AÑO 54

Tabla 5.88: Consumo de agua potable área administrativa

AÑO CONSUMO COSTO POR METRO CÚBICO TOTAL ANUAL

1 54 0,72 38,88

2 54 0,75 40,35

3 54 0,78 41,87

4 54 0,80 43,46

5 54 0,84 45,10

5.2.3.4. Teléfono

El consumo de teléfono para el área administrativa será el siguiente:

Tabla 5.89: Consumo de teléfono área administrativa

AÑOS CONSUMO EN

MINUTOS COSTO POR MINUTO TOTAL ANUAL

1 6.000 0,120 720,00

2 6.000 0,125 747,22

3 6.000 0,129 775,46

4 6.000 0,134 804,77

5 6.000 0,139 835,19

5.2.3.5. Internet

El consumo de internet para el área administrativa será el siguiente:

181

Tabla 5.90: Consumo internet área administrativa

AÑO COSTO PLAN MENSUAL TOTAL ANUAL

1 81,76 981,12

2 84,85 1.018,21

3 88,06 1.056,69

4 91,39 1.096,64

5 94,84 1.138,09


Los suministros de oficina para el área de administrativa sirven para poder desempeñar de mejor

manera las actividades encargadas a los trabajadores.

A continuación tenemos una tabla especificando el valor de los suministros de oficina para el área

administrativa durante el primer año, para los siguientes se ha estimado un incremento del 3,89%

según la tasa promedio de inflación anual.

Tabla 5.91: Suministros de oficina área administrativa año 1



Esferos cajas 12 u 1 4,20 4,20

Lápices cajas 12 u 1 3,60 3,60

Borradores cajas 12 u 1 4,00 4,00

Reglas u 2 1,50 3,00

Estiletes u 2 1,00 2,00

Goma u 2 1,85 3,70

Scosh paquete 10 1 1,80 1,80

Grapas caja 1000 u 2 0,25 0,50

Clip caja 100 u 2 0,30 0,60

Carpetas paquete 50 u 1 8,60 8,60

Archivadores u 4 3,20 12,80

Cartuchos u 1 40,00 40,00

Corrector caja 12 u 1 22,20 22,20


Pos it u 2 1,00 2,00

Tijeras u 2 0,85 1,70

Marcador borrable u 5 0,65 3,25




TOTAL 156,65

182







Reglas u 2 1,56 3,00


Goma u 2 1,92 3,70


Grapas caja 1000 u 2 0,26 0,50

Clip caja 100 u 2 0,31 0,60






Pos it u 2 1,04 2,00

Tijeras u 2 0,88 1,70





TOTAL 157,34







Reglas u 2 1,62 3,00


Goma u 2 1,99 3,70


Grapas caja 1000 u 2 0,27 0,50

Clip caja 100 u 2 0,32 0,60





183


Pos it u 2 1,08 2,00

Tijeras u 2 0,92 1,70





TOTAL 158,06







Reglas u 2 1,68 3,00


Goma u 2 2,07 3,70


Grapas caja 1000 u 2 0,28 0,50

Clip caja 100 u 2 0,34 0,60






Pos it u 2 1,12 2,00

Tijeras u 2 0,95 1,70





TOTAL 158,80

184







Reglas u 2 1,74 3,00


Goma u 2 2,15 3,70


Grapas caja 1000 u 2 0,29 0,50

Clip caja 100 u 2 0,35 0,60






Pos it u 2 1,16 2,00

Tijeras u 2 0,99 1,70





TOTAL 159,57


Los útiles de limpieza son necesarios para mantener el área administrativa limpia para lo cual se


185

Tabla 5.96: Útiles de limpieza área administrativa año 1




Escobas u 2 3,00 6,00






Baldes u 1 8,65 8,65

Toallas u 5 4,35 21,75

Bomba para

inodoro

u 1 2,15 2,15

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,15 41,50

TOTAL 200,85





Escobas u 2 3,11 6,23






Baldes u 1 8,98 8,98

Toallas u 5 4,51 22,57

Bomba para

inodoro

u 1 2,23 2,23

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,31 43,07

TOTAL 208,44

186





Escobas u 2 3,23 6,46






Baldes u 1 9,32 9,32

Toallas u 5 4,69 23,43

Bomba para

inodoro

u 1 2,32 2,32

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,47 44,70

TOTAL 216,32





Escobas u 2 3,35 6,71






Baldes u 1 9,67 9,67

Toallas u 5 4,86 24,31

Bomba para

inodoro

u 1 2,40 2,40

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,64 46,39

TOTAL 224,50

187





Escobas u 2 3,48 6,96






Baldes u 1 10,03 10,03

Toallas u 5 5,05 25,23

Bomba para

inodoro

u 1 2,49 2,49

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 10 4,81 48,14

TOTAL 232,98



obsolescencia, para utilizar las respectivas depreciaciones de los equipo, muebles y enseres, se

ha utilizado el método de línea recta el cual se basa en la determinación de cuotas

proporcionales iguales, fijas o constantes en función de la vida útil.

Tabla 5.101: Depreciación área administrativa

DETALLE VALOR VIDA

ÚTIL


DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

VALOR

NUEVA

ADQUISICIÓN

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

Equipo de computación 2993,00 3,33 898,80 898,80 898,80 3356,05 1304,43 1007,82

Muebles y enseres 1906,00 10,00 190,60 190,60 190,60 0,00 190,60 190,60

Equipo de oficina 135,00 10,00 13,50 13,50 13,50 0,00 13,50 13,50

TOTAL 5034,00 1102,90 1102,90 1102,90 3356,05 1508,53 1211,92


Para un correcto funcionamiento de los activos fijos del área administrativa se realizará


188

Tabla 5.102: Mantenimiento área administrativa


1 5.034,00 1.102,90 3.931,10

2 3.931,10 1.102,90 2.828,20

3 2.828,20 1.102,90 1.725,30

4 5.081,35 1.508,53 3.572,82

5 3.572,82 1.211,92 2.360,90


MANTENIMIENTO VALOR ANUAL

1 3.931,10 2% 78,62

2 2.828,20 2% 56,56

3 1.725,30 2% 34,51

4 3.572,82 2% 71,46

5 2.360,90 2% 47,22

5.2.3.10. Seguros



seguros.

El seguro que se presupuesta será del 4% sobre el valor residual de los activos del área

administrativa.

Tabla 5.103: Seguros área administrativa

AÑO VALOR % SEGURO VALOR ANUAL

1 3.931,10 4% 157,24

2 2.828,20 4% 113,13

3 1.725,30 4% 69,01

4 3.572,82 4% 142,91

5 2.360,90 4% 94,44

5.2.3.11. Arriendo local

El contrato de arrendamiento será firmado cada dos años manteniéndose el precio fijo por ese

tiempo y aumentando de acuerdo a la inflación

El área administrativa es de 96,14m2 el valor del arriendo mensual será de $545,22.

189

Tabla 5.104: Arriendo local área administrativa

AÑOS VALOR MENSUAL VALOR ANUAL

1 545,22 6.542,61

2 545,22 6.542,61

3 565,83 6.789,92

4 565,83 6.789,92

5 587,21 7.046,58

5.2.3.12. Amortización

Es la cuota fija que se establece por periodo contable, como consecuencia de inversiones diferidas

o gastos anticipados.

La amortización es un término económico y contable, referido al proceso de distribución en el

tiempo de un valor duradero.

Tabla 5.105: Amortización

AÑOS VALOR ACTIVOS

DIFERIDOS

% DE AMORTIZACIÓN

ANUAL

VALOR

ANUAL

1 13.580,00 20% 2.716,00

2 13.580,00 20% 2.716,00

3 13.580,00 20% 2.716,00

4 13.580,00 20% 2.716,00

5 13.580,00 20% 2.716,00

5.2.3.13. Aseo y limpieza

El área administrativa se hace cargo del presupuesto para contratar a una persona que haga la

limpieza de todas las áreas de la empresa, el primer año será de $400, 00 y los siguientes se

aplicara la tasa de inflación anual.

Tabla 5.106: Aseo y limpieza

AÑO VALOR MES VALOR ANUAL

1 400,00 4.800,00

2 415,12 4.981,44

3 430,81 5.169,74

4 447,10 5.365,15

5 464,00 5.567,96

5.2.3.14. Seguridad

Para que el local comercial tenga seguridad y no ocurran robos, es imprescindible la contratación

de servicios externos de seguridad y guardianía

190

Tabla 5.107: Seguridad

AÑOS VALOR MES VALOR ANUAL

1 1.600,00 19.200,00

2 1.660,48 19.925,76

3 1.723,25 20.678,95

4 1.788,38 21.460,62

5 1.855,99 22.271,83

5.2.4. Gastos área de ventas

Los gastos de ventas son fundamentales debido a que permitirán que el producto se comercialice en

el mercado y de esta forma se obtengan los ingresos esperados.

Incluye gastos de ventas tales como sueldos para el personal del área de ventas, depreciación,

suministros de oficina, servicios básicos, mantenimiento, seguro, y publicidad.

A continuación se detalla los gastos de ventas:

Tabla 5.108: Gastos de ventas




Agua Potable 12,96 13,45 13,96 14,49 15,03

Teléfono 600,00 622,68 646,22 670,64 695,99

Suministros de oficina 145,70 145,98 146,26 146,56 146,87


Depreciación 218,87 218,87 218,87 306,96 242,55

Reparación y Mantenimiento 13,36 8,98 4,60 13,04 8,19

Seguros 26,72 17,96 9,21 26,08 16,38

Publicidad 1.200,00 1.245,36 1.292,43 1.341,29 1.391,99

GASTOS DE VENTAS 33.075,11 35.917,12 36.762,80 37.737,99 38.523,91

5.2.4.1. Remuneración personal de ventas

Para el área de ventas se contará con una persona acorde a los requerimientos de las actividades a

realizarse, de igual manera su sueldo está acorde a las actividades a él encomendadas.

Para las proyecciones de los siguientes años tenemos que utilizar el promedio de los incrementos

de los sueldos que es $23 que puede verse en la Tabla N°

En las siguientes tablas se encuentra el sueldo y los beneficios de la persona de ventas.

191

Tabla 5.109: Remuneración personal de ventas año 1


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL ANUAL

2 Vendedor 1.023,00 124,29 85,22 85,25 33,33 42,63 1.393,72 2787,44 33449,25

TOTAL 1.023,00 124,29 85,22 85,25 33,33 42,63 1.393,72 2787,44 33449,25


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL ANUAL

2 Vendedor 1.046,00 127,09 87,13 87,17 35,25 43,58 1426,22 2852,44 34229,30

TOTAL 1.046,00 127,09 87,13 87,17 35,25 43,58 1426,22 2852,44 34229,30


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO

DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL ANUAL

2 Vendedor 1.000,00 121,50 0,00 83,33 31,42 41,67 1.277,92 2555,83 30670,00

TOTAL 1.000,00 121,50 0,00 83,33 31,42 41,67 1.277,92 2555,83 30670,00

192


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL ANUAL

2 Vendedor 1.069,00 129,88 89,05 89,08 37,17 44,54 1.458,72 2917,45 35009,35

TOTAL 1.069,00 129,88 89,05 89,08 37,17 44,54 1.458,72 2917,45 35009,35


N° DE

OPERARIOS CARGO

SUELDO

MENSUAL

APORTE

PATRONAL

(12,15%)

FONDO DE

RESERVA

DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO VACACIONES

TOTAL

SUELDO

MÁS

BENEFICIOS

SOCIALES

TOTAL

REMUNERACIÓN

POR NÚMERO DE

EMPLEADOS

TOTAL ANUAL

2 Vendedor 1.092,00 132,68 90,96 91,00 39,08 45,50 1.491,22 2982,45 35789,40

TOTAL 1.092,00 132,68 90,96 91,00 39,08 45,50 1.491,22 2982,45 35789,40

193


El consumo de energía eléctrica para el área comercial, se proyectará a los siguientes cinco años,

tomando en cuenta la tasa de inflación anual.

Tabla 5.114: Energía eléctrica área de ventas año 1


TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 2 110w 220 w 0,22 0,022 0,20 5,88 70,57

Equipo de

Computación

1 250w 250 w 0,25 0,025 0,22 6,68 80,19

TOTAL 150,76



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 2 110w 220 w 0,22 0,023 0,20 6,10 73,23

Equipo de

Computación

1 250w 250 w 0,25 0,026 0,23 6,94 83,22

TOTAL 156,46



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 2 110w 220 w 0,22 0,024 0,21 6,33 76,00

Equipo de

Computación

1 250w 250 w 0,25 0,027 0,24 7,20 86,37

TOTAL 162,37



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 2 110w 220 w 0,22 0,024 0,22 6,57 78,88

Equipo de

Computación

1 250w 250 w 0,25 0,028 0,25 7,47 89,63

TOTAL 168,51



TOTAL

KW

/H

COSTO

HORA

COSTO

DIA

COSTO

MES

COSTO

AÑO

Lámparas 2 110w 220 w 0,22 0,025 0,23 6,82 81,86

Equipo de

Computación

1 250w 250 w 0,25 0,029 0,26 7,75 93,02

TOTAL 174,88

194


El consumo de agua potable para el área comercial se ha determinado de la siguiente manera:

El número de ocupantes por los litros habitante día. El consumo industrial en Quito es de $0,72 por

metro cúbico, el consumo en Quito es de 50 litros por habitante por día, este valor es recomendado

por el Instituto Ecuatoriano de Obras Sanitarias.

Tabla 5.119: Cálculo de consumo de agua potable área de ventas

DETALLE CONSUMO

Ocupantes 1 50

TOTAL LITROS 50

Días 30


TOTAL METROS CÚBICOS MES 1,5

TOTAL METROS CÚBICOS AÑO 18

Tabla 5.120: Consumo de agua potable área de ventas

AÑOS CONSUMO COSTO POR METRO CÚBICO TOTAL ANUAL

1 18 0,72 12,96

2 18 0,75 13,45

3 18 0,78 13,96

4 18 0,80 14,49

5 18 0,84 15,03

5.2.4.4. Teléfono

El consumo de teléfono para el área comercial es muy importante debido a que a través del teléfono

se pueden realizar ventas, el consumo será el siguiente:

Tabla 5.121: Consumo teléfono área de ventas

AÑOS CONSUMO EN

MINUTOS

COSTO POR

MINUTO TOTAL ANUAL

1 5.000 0,12 600,00

2 5.000 0,12 622,68

3 5.000 0,13 646,22

4 5.000 0,13 670,64

5 5.000 0,14 695,99

195


Los suministros de oficina para el área comercial sirven para poder desempeñar de mejor manera

las actividades encargadas a los trabajadores.

A continuación tenemos una tabla especificando el valor de los suministros de oficina para el

comercial durante el primer año, para los siguientes se ha estimado un incremento del 3,78% según

la tasa promedio de inflación anual.

Tabla 5.122: Suministros de oficina área de ventas año 1






Reglas u 1 1,50 3,00


Goma u 1 1,85 3,70


Grapas caja 1000 u 1 0,25 0,50

Clip caja 100 u 1 0,30 0,60






Pos it u 1 1,00 2,00

Tijeras u 1 0,85 1,70





TOTAL 145,70

196







Reglas u 1 1,56 3,00


Goma u 1 1,92 3,70


Grapas caja 1000 u 1 0,26 0,50

Clip caja 100 u 1 0,31 0,60






Pos it u 1 1,04 2,00

Tijeras u 1 0,88 1,70





TOTAL 145,98







Reglas u 1 1,62 3,00


Goma u 1 1,99 3,70


Grapas caja 1000 u 1 0,27 0,50

Clip caja 100 u 1 0,32 0,60






Pos it u 1 1,08 2,00

Tijeras u 1 0,92 1,70


197




TOTAL 146,26







Reglas u 1 1,68 3,00


Goma u 1 2,07 3,70


Grapas caja 1000 u 1 0,28 0,50

Clip caja 100 u 1 0,34 0,60






Pos it u 1 1,12 2,00

Tijeras u 1 0,95 1,70





TOTAL 146,56

198







Reglas u 1 1,74 3,00


Goma u 1 2,15 3,70


Grapas caja 1000 u 1 0,29 0,50

Clip caja 100 u 1 0,35 0,60






Pos it u 1 1,16 2,00

Tijeras u 1 0,99 1,70





TOTAL 146,87


Los útiles de limpieza son necesarios para mantener el área comercial limpia para lo cual se


Tabla 5.127: Útiles de limpieza área de ventas año 1






Toallas u 1 4,35 4,35

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 1 4,15 4,15

TOTAL 36,75

199







Toallas u 1 4,51 4,51

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 1 4,31 4,31

TOTAL 38,14







Toallas u 1 4,69 4,69

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 1 4,47 4,47

TOTAL 39,58







Toallas u 1 4,86 4,86

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 1 4,64 4,64

TOTAL 41,08







Toallas u 1 5,05 5,05

Fundas plásticas

largas

rollos de 20 1 4,81 4,81

TOTAL 42,63

200



obsolescencia, para utilizar las respectivas depreciaciones de los equipo, muebles y enseres, se

ha utilizado el método de línea recta el cual se basa en la determinación de cuotas

proporcionales iguales, fijas o constantes en función de la vida útil.

Tabla 5.132: Depreciaciones área de ventas

DETALLE VALOR VIDA

ÚTIL


DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

DEP.

ANUAL

VALOR

NUEVA

ADQUISICIÓN

DEPR.

ANUAL

DEP.

ANUAL

Equipo de computación 650,00 3,33 195,20 195,20 195,20 728,84 283,29 218,87

Muebles y enseres 186,75 10 18,68 18,68 18,68 0,00 18,68 18,68

Equipo de oficina 50,00 10 5,00 5,00 5,00 0,00 5,00 5,00

TOTAL 886,75 218,87 218,87 218,87 728,84 306,96 242,55


Para un correcto funcionamiento de los activos fijos del área administrativa se realizará


Tabla 5.133: Mantenimiento área de ventas


1 886,75 218,87 667,88

2 667,88 218,87 449,01

3 449,01 218,87 230,14

4 958,98 306,96 652,02

5 652,02 242,55 409,47


MANENIMIENTO VALOR ANUAL

1 667,88 2% 13,36

2 449,01 2% 8,98

3 230,14 2% 4,60

4 652,02 2% 13,04

5 409,47 2% 8,19

5.2.4.9. Seguros



seguros.

201

El seguro que se presupuesta será del 4% sobre el valor residual de los activos del área comercial.

Tabla 5.134: Seguros área de ventas

AÑO VALOR % SEGURO VALOR ANUAL

1 667,88 4% 26,72

2 449,01 4% 17,96

3 230,14 4% 9,21

4 652,02 4% 26,08

5 409,47 4% 16,38

5.2.4.10. Publicidad

Para hacer publicidad se utilizará diferentes medios de comunicación, como: propagandas radiales,

televisivas, además de hojas volantes, pagina web,etc, esto se realizará en el transcurso del año

En la siguiente tabla se encuentra la publicidad para el primer año y para los siguientes utilizaremos

la tasa promedio de la inflación anual que es 3,89%.

Tabla 5.135: Publicidad

AÑOS PUBLICIDAD MENSUAL PUBLICIDAD ANUAL

1 100,00 1.200,00

2 103,78 1.245,36

3 107,70 1.292,43

4 111,77 1.341,29

5 116,00 1.391,99

5.2.5. Gastos financieros

Como se mencionó en el numeral 5.1.4 Financiamiento, se realizará un préstamo en la

Corporación Financiera Nacional de $ $ 264.412,73 para cubrir parte de la inversión total que se

debe hacer en este proyecto.

Las condiciones de crédito son:

Monto del Préstamo $ 266.968,57

Plazo 5 años

Tasa de Interés Anual 0,10

Periodicidad Semestral

N° de Cuotas en el Año 2

Tasa de Interés del Periodo 0,05

N° Total de Dividendos 10

Fecha del Crédito 01-ene-16

202

Se utilizará la siguiente formula de cuota fija para determinar el valor a pagar semestralmente

CF= C

CF= 266.968,57

0,081

0,629

CF= 266.968,57 * 0,12950457

CF= 34.573,65

Tabla 5.136: Amortización de la deuda

PERÍODO SALDO

INICIAL INTERÉS AMORTIZACIÓN

COUTA

FIJA SALDO

1 266.968,57 13.348,43 21.225,22 34.573,65 245.743,35

2 245.743,35 12.287,17 22.286,48 34.573,65 223.456,86

3 223.456,86 11.172,84 23.400,81 34.573,65 200.056,05

4 200.056,05 10.002,80 24.570,85 34.573,65 175.485,21

5 175.485,21 8.774,26 25.799,39 34.573,65 149.685,81

6 149.685,81 7.484,29 27.089,36 34.573,65 122.596,45

7 122.596,45 6.129,82 28.443,83 34.573,65 94.152,63

8 94.152,63 4.707,63 29.866,02 34.573,65 64.286,61

9 64.286,61 3.214,33 31.359,32 34.573,65 32.927,29

10 32.927,29 1.646,36 32.927,29 34.573,65 -

TOTAL

78.767,94 266.968,57

A continuación se muestra un resumen de interés anual

Tabla 5.137: Interés

AÑOS INTERESES

1 25.635,60

2 21.175,65

3 16.258,55

4 10.837,45

5 4.860,69

TOTAL 78.767,94

𝑖 1+ 𝑖 𝑛 1 + 𝑖 𝑛

− 1

203

5.3. Presupuesto de ingresos

En un proyecto los ingresos están representados por el dinero recibido por concepto de las

ventas del producto o a prestación del servicio o por la liquidación de los activos que han

superado su vida útil dentro de la empresa, o también por los rendimientos financieros

producidos por la colocación de excesos de liquidez. (Miranda, 2005)

Este presupuesto permite proyectar los ingresos que la empresa va a generar en cierto periodo de

tiempo. Para poder proyectar los ingresos es necesario conocer las unidades a vender, es por eso

que se utilizará el programa de producción para cada uno de los productos y también el precio de

los mismos.

En este caso los precios se proyectan acorde a la tasa promedio de la inflación anual, que es 3,78%.

204

Tabla 5.138: Presupuesto de ingresos

AÑOS

PRODUCCION ANUAL 240 DIAS PRECIO VENTAS ANUALES TOTAL

INGRESOS

SHELTERS CAMPAMENTOS VIGAS I SHELTERS CAMPAMENTOS VIGAS

I SHELTERS CAMPAMENTOS VIGAS I ANUALES

(Kg) (Kg) (m) (Kg) (Kg) (m) (Usd) (Usd) (Usd) (Usd)

1 78.093,75 157.173,50 36,72 5,25 9,30 625,00 409.992,19 1.461.713,55 22.950,00 1.894.655,74

2 79.366,68 159.735,43 37,32 5,45 9,65 648,63 432.425,38 1.541.692,87 24.205,74 1.998.323,99

3 80.660,35 162.339,12 37,93 5,65 10,02 673,14 456.086,02 1.626.048,36 25.530,18 2.107.664,56

4 81.975,12 164.985,24 38,55 5,87 10,39 698,59 481.041,29 1.715.019,45 26.927,09 2.222.987,83

5 83.311,31 167.674,50 39,17 6,09 10,79 724,99 507.362,01 1.808.858,69 28.400,44 2.344.621,14

205


COSTOS DIRECTOS 1.308.294,70 1.389.656,57 1.463.267,78 1.540.458,55 1.621.424,75



COSTOS INDIRECTOS 298.593,36 314.966,71 327.342,69 339.896,10 352.967,05




Agua Potable 344,74 357,77 371,29 385,33 399,89

Teléfono 120,00 124,54 129,24 134,13 139,20


Herramientas 1.669,77 1.732,89 1.798,39 1.866,37 1.936,92


Depreciaciones 7.646,08 7.646,08 7.646,08 8.176,38 7.788,61

Mantenimiento 1.219,54 1.066,62 913,70 837,92 682,15

Seguros 2.439,08 2.133,23 1.827,39 1.675,84 1.364,30

Arriendo 29.457,39 29.457,39 30.570,88 30.570,88 31.726,46


Transporte 16.091,56 16.972,03 17.900,67 18.880,13 19.913,18


COSTO TOTAL DE

PRODUCCION 1.606.888,06 1.704.623,28 1.790.610,47 1.880.354,65 1.974.391,80

GASTOS DE

ADMNISTRACION



Agua Potable 38,88 40,35 41,87 43,46 45,10

Teléfono 720,00 747,22 775,46 804,77 835,19

Internet 981,12 1.018,21 1.056,69 1.096,64 1.138,09


Suministros de Oficina 156,65 157,34 158,06 158,80 159,57

Depreciación 1.102,90 1.102,90 1.102,90 1.508,53 1.211,92

Mantenimiento 78,62 56,56 34,51 71,46 47,22

Seguros 157,24 113,13 69,01 142,91 94,44

Arriendo 6.542,61 6.542,61 6.789,92 6.789,92 7.046,58

Amortización 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00

Limpieza 4.800,00 4.981,44 5.169,74 5.365,15 5.567,96

Seguridad 19.200,00 19.925,76 20.678,95 21.460,62 22.271,83

TOTAL GASTOS DE

ADMINISTRACION 116.789,58 124.493,11 127.284,28 130.450,47 133.028,71

GASTOS DE VENTAS



Agua Potable 12,96 13,45 13,96 14,49 15,03

Teléfono 600,00 622,68 646,22 670,64 695,99

Suministros de oficina 145,70 145,98 146,26 146,56 146,87

206

A continuación se muestra un resumen de costos y gastos para realizar los futuros balances.

Tabla 5.139: Consolidado de costos y gastos

5.4. Estados financieros proyectados

Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas

anuales, son informes que utilizan las instituciones para reportar la situación económica y

financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período determinado. Esta

información resulta útil para confirmar si el proyecto es factible o no.

Los estados financieros son las herramientas financieras muy importantes para determinar el estado

económico financiero que tienen las empresas en determinado periodo y tienen un papel

fundamental en la toma de decisiones.

5.4.1. Estado de situación inicial

El estado de situación inicial es una presentación ordenada de los saldos de las cuentas de activo,

pasivo y patrimonio, en la iniciación de un negocio o de un período contable.

Se considera como la representación integral del patrimonio de la empresa en un determinado

momento, es decir, la representación por separado del conjunto de bienes y derechos poseídos por

la empresa (activo) y del conjunto de obligaciones que tiene contraídos frente a los propietarios y

frente a terceros, así como los recursos totales que posee una empresa (pasivo). (Espinoza

Toapanta, 2012).


Depreciación 218,87 218,87 218,87 306,96 242,55

Mantenimiento 13,36 8,98 4,60 13,04 8,19

Seguros 26,72 17,96 9,21 26,08 16,38

Publicidad 1.200,00 1.245,36 1.292,43 1.341,29 1.391,99

TOTAL GASTOS DE

VENTAS 33.075,11 35.917,12 36.762,80 37.737,99 38.523,91

207

ACTIVO

PASIVO

CORRIENTE

290.844,82

CORRIENTE

Bancos 290.844,82

CORTO PLAZO

43.511,71

NO CORRIENTE

Préstamo a Corto Plazo 43.511,71

FIJOS

74.543,75

LARGO PLAZO

223.456,86

Maquinaria y Equipo (Área de Producción) 63.798,00

Préstamo a Largo Plazo 223.456,86

Equipo de Computación (Área de Producción) 3.913,00

Equipo de Computación (Área Administrativa) 2.993,00

TOTAL PASIVO

266.968,57

Equipo de Computación (Área Comercial) 650,00

Muebles y Enseres (Área de Producción) 817,00

Muebles y Enseres (Área Administrativa) 1.906,00

PATRIMONIO

112.000,00

Muebles y Enseres (Área Comercial) 186,75

Capital Social 112.000,00

Equipo de Oficina (Área de Producción) 95,00

Equipo de Oficina (Área Administrativa) 135,00

Equipo de Oficina (Área Comercial) 50,00

DIFERIDOS

13.580,00

PASIVO + PATRIMONIO 378.968,57

Adecuaciones de divisiones modulares (Área de

Administrativa y Ventas) 1.780,00

Estudio de Factibilidad 300,00

Trámites de Constitución 1.500,00

Puente Grúa 8.500,00

Piscinas para Galvanizado 1.500,00

TOTAL ACTIVO

378.968,57

208

5.4.2. Estado de resultados

Es un informe contable que permite la visualización, de ingresos y egresos realizados en un período

determinado.

El estado de resultados o también conocido como estado de pérdidas y ganancias, es uno de los

informes contables más importantes debido a que puede medir el rendimiento económico que ha

generado una empresa en un periodo determinado, es decir la capacidad gerencial para hacer

rentables los recursos activos y pasivos. (Zapata Sánchez, 2011).

209

Tabla 5.140: Estado de resultados

NOTA: Las sociedades constituidas en el Ecuador así como las sucursales de sociedades extranjeras domiciliadas en el país y los establecimientos permanentes de sociedades

extranjeras no domiciliadas que obtengan ingresos gravables, estarán sujetas a la tarifa impositiva del veinte y dos (22%) sobre su base imponible.


Ingreso por Ventas 1.894.655,74 1.998.323,99 2.107.664,56 2.222.987,83 2.344.621,14

(-) Costos de Producción 1.606.888,06 1.704.623,28 1.790.610,47 1.880.354,65 1.974.391,80



Costos Indirectos de Fabricación 298.593,36 314.966,71 327.342,69 339.896,10 352.967,05

(=) Utilidad Bruta en Ventas 287.767,68 293.700,70 317.054,09 342.633,18 370.229,34

(-) Gastos Operacionales 149.864,69 160.410,23 164.047,08 168.188,47 171.552,62

Gastos de Administración 116.789,58 124.493,11 127.284,28 130.450,47 133.028,71

Gastos de Ventas 33.075,11 35.917,12 36.762,80 37.737,99 38.523,91

(=) Utilidad Operacional 137.902,99 133.290,47 153.007,01 174.444,71 198.676,72

(-) Gastos Financieros 25.635,60 21.175,65 16.258,55 10.837,45 4.860,69

Intereses 25.635,60 21.175,65 16.258,55 10.837,45 4.860,69

(=) Utilidad Antes de Participación 112.267,39 112.114,82 136.748,46 163.607,26 193.816,03

(-) 15% Participación Trabajadores 16.840,11 16.817,22 20.512,27 24.541,09 29.072,40

(=) Utilidad Antes de Impuesto a la Renta 95.427,28 95.297,60 116.236,19 139.066,17 164.743,62

(-) Impuesto a la Renta (22%) 20.994,00 20.965,47 25.571,96 30.594,56 36.243,60

(=) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 74.433,28 74.332,13 90.664,23 108.471,61 128.500,03

210

5.5. Flujos de efectivo del inversionista

El flujo de efectivo del inversionista es un resumen de los ingresos y egresos en efectivo de una

organización.

El flujo de caja proyectado se calcula proyectando los ingresos y egresos de efectivo futuros del

proyecto a lo largo de cinco períodos, para la realización de este no se toma en cuenta las

depreciaciones ni amortizaciones como se puede observar en la siguiente tabla:

211

Tabla 5.141: Flujo de efectivo del inversionista

DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5

A.- FLUJO DE BENEFICIOS

Ingreso por Ventas 1.894.655,74 1.998.323,99 2.107.664,56 2.222.987,83 2.344.621,14

Valor Residual Activos Fijos

36.877,80

Recuperación del Capital de trabajo

-

TOTAL FLUJO DE BENEFICIOS 1.894.655,74 1.998.323,99 2.107.664,56 2.222.987,83 2.381.498,94

B.- FLUJO DE COSTOS

Inversión Fija 74.543,75

8.472,53

Inversión Diferida 13.580,00

Capital de Trabajo 290.844,82

Costo de Producción

1.606.888,06 1.704.623,28 1.790.610,47 1.880.354,65 1.974.391,80

Gastos Administrativos

116.789,58 124.493,11 127.284,28 130.450,47 133.028,71

Gasto de Ventas

33.075,11 35.917,12 36.762,80 37.737,99 38.523,91

Gastos Financieros

25.635,60 21.175,65 16.258,55 10.837,45 4.860,69

TOTAL FLUJO DE COSTOS 378.968,57 1.782.388,34 1.886.209,16 1.970.916,10 2.067.853,10 2.150.805,12

FLUJO ECONOMICO (A-B) (378.968,57) 112.267,39 112.114,82 136.748,46 155.134,73 230.693,82

(+) Depreciaciones 8.967,84 8.967,84 8.967,84 9.991,87 9.243,08

(+) Amortizaciones 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00 2.716,00

(+) Préstamo Bancario 266.968,57

(-) Cuota de Amortización de la Deuda

43.511,71 47.971,66 52.888,75 58.309,85 64.286,61

(-) 15% Participación Trabajadores

16.840,11 16.817,22 20.512,27 24.541,09 29.072,40

(-) 22% de Impuesto a la Renta

20.994,00 20.965,47 25.571,96 30.594,56 36.243,60

FLUJO FINANCIERO NETO (112.000,00) 42.605,42 38.044,32 49.459,32 54.397,11 113.050,30

212

5.6. Indicadores financieros

En este numeral se va a realizar el cálculo de la tasa mínima de descuento o también conocida

como TMAR, se analizarán los indicadores de rentabilidad como son: el valor actual neto, la tasa

interna de retorno, el periodo de recuperación, la relación costo – beneficio, y el punto de

equilibrio. Fundamentales en la verificación y análisis de la información contenida en el estudio

financiero, y tienen como fin definir la mejor opción de inversión, a través de la aplicación de

criterios de evaluación.

5.6.1. Tasa de descuento

La tasa de descuento para un proyecto de inversión se denomina tasa mínima aceptable de

rendimiento (TMAR) que sirve para actualizar los flujos de caja proyectados.

La tasa mínima aceptable de rendimiento será el promedio entre el porcentaje de capital propio y la

tasa pasiva que ofrecen los bancos al realizar una inversión, esta tasa es 4.98%, más el promedio

entre el porcentaje de financiamiento y la tasa de interés que cobra la Corporación Financiera

Nacional que es de 10%, para la inflación se toma el promedio de los últimos 5 años que es 3,78%

y el último factor que se toma en cuenta el Riesgo País que es de 12,66.

Para determinar la tasa de oportunidad del proyecto aplicamos la fórmula el Costo Promedio

Ponderado de Capital, como se explica a continuación:

5.6.1.1. Costo promedio ponderado de capital

El costo promedio ponderado de capital se trata de la tasa de descuento que debe utilizarse para

descontar los flujos de fondos operativos para valuar una empresa utilizando el descuento de flujos

de fondos.

A continuación se muestra como se obtuvo el costo promedio ponderado de capital:

Tabla 5.142: Costo promedio ponderado de capital

APORTACIONES VALOR % PARTICIPACIÓN TASA DE INTERÉS PONDERACIÓN

Recursos Propios 112.000,00 30,29% 4,98% 1,51%

Financiamiento 257.704,78 69,71% 10% 6,97%

SUBTOTAL 369.704,78 100,00% 8,48%

5.6.1.2. Tasa riesgo país

El riesgo país es un concepto económico que ha sido abordado académica y empíricamente

mediante la aplicación de metodologías de la más variada índole: desde la utilización de

índices de mercado como el índice EMBI de países emergentes de Chase-JPmorgan hasta

sistemas que incorpora variables económicas, políticas y financieras. El Embi se define como

213

un índice de bonos de mercados emergentes, el cual refleja el movimiento en los precios de sus

títulos negociados en moneda extranjera. Se la expresa como un índice ó como un margen de

rentabilidad sobre aquella implícita en bonos del tesoro de los Estados Unidos. (Banco Central

del Ecuador, 2015).

La tasa de riesgo país para el mes de noviembre 2015 es de 1225 puntos por lo que tenemos un

porcentaje de 12,25% para los cálculos requeridos para establecer la tasa de descuento.

5.6.1.3 Tasa de inflación

La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del Área

Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores de

estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de hogares. (Banco Central del

Euador, 2015).

Para el presente análisis se utilizó la tasa de inflación anual de los últimos cinco años para obtener

un promedio, como se muestra a continuación:

AÑOS TASA DE INFLACIÓN ANUAL

2010 3,33

2011 5,41

2012 4,16

2013 2,7

2014 3,67

2015 3,38

PROMEDIO INFLACIÓN 3,78%

Fuente: Banco Central del Ecuador

A continuación se muestra la tasa mínima aceptable:

T MAR= TASA PROMEDIO +

% RIESGO PAÍS +

% DE INFLACIÓN

T MAR= 8,48% + 12,66 + 3,78%

T MAR= 24,96%

5.6.2. Valor actual neto (VAN)

Este indicador toma en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Es decir, que al comparar

flujos de efectivo en diferentes períodos de tiempo, los compara en un solo período, llevando todos

los valores al presente, actualizándolos o descontándolos a través de una tasa de interés (tasa de

descuento).

El criterio VAN para la evaluación financiera, así como el de la TIR, se basan en la utilización de

flujos de efectivo descontados y por lo tanto, si toman en cuenta el valor del dinero, a través del

tiempo.

214

Los criterios de aceptación del VAN son:

Cuando el VAN es mayor a cero quiere decir que el proyecto arroja un beneficio aun

después de cubrir el costo de oportunidad de las alternativas de inversión.

Cuando el VAN es menor a cero significa que los beneficios generados por el proyecto

no alcanzan a compensar los costos de oportunidad al dejar de lado otras alternativas

de inversión

A continuación se muestra la fórmula con la cual se calculará el VAN:

VPN = -P + FNE1

+ FNE2

+ FNE3

+ FNE4

+ FNE5

(1+i)^1 (1+i)^2 (1+i)^3 (1+i)^4 (1+i)^5

Fuente: Baca Urbina Gabriel, 2001

Donde:

VPN= Valor presente neto

P= Inversión inicial

FNE= Flujo neto económico

i= Tasa mínima aceptable

Para realizar el cálculo del Valor Actual Neto se tomará la tasa de descuento de 24,62%.

Figura 5.1: Valor actual neto

El proyecto es aceptado ya que el VAN es mayor que cero, el VAN que es de $31.232,46

muestra el monto adicional que se tiene disponible después de que se recupere la inversión

realizada, es decir el proyecto de creación de una empresa dedicada al diseño, construcción y

montaje de estructuras metálicas es viable.

215

5.6.3. Tasa interna de retorno (TIR)

La TIR de un proyecto se define como aquella tasa que permite descontar los flujos netos de

operación e igualarlos a la inversión inicial.

Cuando la TIR es mayor que la tasa de actualización, conviene realizar la inversión puesto

que es la tasa más alta que el inversionista puede pagar sin perder su dinero.

Si la TIR es menor que la tasa de actualización, el proyecto debe rechazarse.

Cuando la TIR es igual a la tasa de actualización, el proyecto es indiferente

La TIR del proyecto se calculó mediante el método de interpolación muy utilizado; misma que ha

permitido calcular un VAN cero con una tasa del

Para realizar el cálculo de la TIR, se aplicará la siguiente fórmula:

TIR = i1 + ( i2 - i1 ) VAN1

VAN1 - VAN2

TIR = 24,96% + ( 35,95% - 24,96% ) 31232,46

31232,46 - -125,68

TIR = 24,96% + 10,99% 31232,46

31358,14

TIR = 24,96% + 10,99% * 0,9960

TIR = 24,96% + 0,1095

TIR = 35,9%

Para este proyecto se obtuvo una TIR de 35,90% que es mayor a la tasa mínima aceptable de

rendimiento que es 24,96%, por esta razón el proyecto de creación de esta empresa es viable.

Con la TIR de 35,90% el VAN da como resultado cero, como se muestra a continuación:

Figura 5.2: Valor Actual Neto Cero

216

5.6.4 Periodo de recuperación

Este indicador permite conocer en qué momento de la vida útil del proyecto, una vez que empezó a

operar el negocio, se puede recuperar el monto de la inversión. Es decir, este indicador escoge los

proyectos en los cuales el tiempo de recuperación de la inversión original es menor. (Canelos ,

2003, pág. 160)

El periodo de recuperación permite determinar el número de periodos que se necesitan para

recuperar la inversión inicial, este al igual que el valor neto actual y la tasa interna de retorno ayuda

en la toma de decisiones, si se utiliza el criterio de liquidez antes que el de rentabilidad se podría

decir que las mejores inversiones son aquellas que tienen el menor plazo real de recuperación.

Para calcular el periodo de recuperación lo que se procede a hacer es sumar los flujos netos de cada

año y realizar una comparación cada vez con el monto de inversión requerida y el acumulado de

esta suma en cada año, hasta que esta suma acumulada se iguale al monto de inversión, año en el

cual se habrá devengado la inversión.

Tabla 5.143: Periodo de recuperación

AÑO FLUJO FONDOS ACTUALIZADOS FLUJO ACUMULADO

0 -112000,00 -

1 42.605,42 (69.394,58)

2 38.044,32 (31.350,27)

3 49.459,32 18.109,06

4 54.397,11 72.506,16

5 113.050,30 185.556,46

A continuación se realizará el cálculo para determinar los mese y días en los que se recupera la

inversión.

MESES = 31.350,27 * 12

49.459,32

DIAS=

0,61 * 30

1

DIAS= 18,18

PERIODO DE RECUPERACIÓN

AÑOS 2

MESES 7

DIAS 18

MESES= 7,61

217

Según el análisis se ha podido determinar que la inversión inicial se recuperará en 2 años. 7 meses,

18 días.

5.6.5 Relación beneficio costo

Se lo define como la relación entre el Valor Actual Neto de los Beneficios y el VAN de los costos.

El cálculo de este indicador se realiza actualizando el flujo de beneficios por un lado, e el flujo de

los costos, por otro lado y dividiendo estos dos valores. (Canelos , 2003, pág. 163)

La relación de beneficio/costo indica cuanto son los beneficios superiores respecto a los costos en

términos de valor presente.

Si la relación B/C> 0; Si el índice es positivo o cero, el proyecto debe aceptarse.

Si la relación B/C < 0; Si el índice es negativo; el proyecto debe rechazarse.

Tabla 5.144: Beneficio - costo

AÑOS BENEFICIOS

(INGRESOS) COSTOS

COEFICIENT

E ((1+t)^-n)

BENEFICIOS

ACTUALIZADOS

COSTOS

ACTUALIZADOS

0 - 378.969 1,00 - 378.969

1 1.894.656 1.770.705 0,80 1.516.254 1.417.058

2 1.998.324 1.874.525 0,64 1.279.820 1.200.534

3 2.107.665 1.959.232 0,51 1.080.254 1.004.177

4 2.222.988 2.055.145 0,41 911.807 842.963

5 2.381.499 2.138.846 0,33 781.732 702.081

TOTAL 10.605.131 10.177.422

5.569.868 5.545.782

Razón B/C= BENEFICIOS ACTUALIZADOS

COSTOS ACTUALIZADOS

Razón B/C=

5.569.868

5.545.782

Razón B/C= 1,004

La relación da como resultado 1,004 siendo mayor que la unidad (B/C>1), por lo tanto los

beneficios son mayores a los costos en 1.004 veces, lo que significa que el presente proyecto es

viable.

218

5.6.6. Punto de equilibrio

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de

un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u

organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto.

Antes de determinar el punto de equilibrio es necesario realizar una clasificación de costos a partir

del costo total, el cuadro siguiente presenta la clasificación de costos fijos y variables:

Tabla 5.145: Clasificación de los costos

DETALLE FIJOS VARIABLES TOTAL

COSTOS DIRECTOS

1.308.294,70

Materia Prima Directa

1.133.610,95

Mano de Obra Directa 174.683,74

COSTOS INDIRECTOS

298.593,36

Materiales Indirectos

35.872,43

Mano de Obra Indirecta 85.874,17

Energía Eléctrica

3.964,27

Agua Potable 344,74

Teléfono 120,00

Equipo de Protección Personal

1.665,30

Herramientas

1.669,77

Útiles de Aseo y Limpieza

362,05

Depreciaciones 7.646,08

Mantenimiento 1.219,54

Seguros 2.439,08

Arriendo 29.457,39

Suministros Varios

125,99

Transporte

16.091,56

Alquiler maquinaria

111.741,00

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

1.606.888,06

GASTOS DE ADMNISTRACION

Remuneración del Personal 79.289,60

Energía Eléctrica 805,11

Agua Potable 38,88

Teléfono 720,00

Internet 981,12


200,85

Suministros de Oficina

156,65

Depreciación 1.102,90

Mantenimiento 78,62

Seguros 157,24

Arriendo 6.542,61

Amortización 2.716,00

Limpieza 4.800,00

Seguridad 19.200,00

219

TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION

116.789,58

GASTOS DE VENTAS

Remuneración del Personal 30.670,00

Energía Eléctrica 150,76

Agua Potable 12,96

Teléfono 600,00

Suministros de oficina

145,70


36,75

Depreciación 218,87

Mantenimiento 13,36

Seguros 26,72

Publicidad

1.200,00

TOTAL GASTOS DE VENTAS

33.075,11

GASTOS FINANCIEROS

25.635,60

Intereses 25.635,60

TOTAL 475.545,07 1.306.843,28 1.782.388,34

Datos para el cálculo del punto de equilibrio

Tabla 5.146: Datos para calcular el punto de equilibrio

DETALLE VALOR

Ventas 1.894.655,74

Costos fijos 475.545,07

Costos variables 1.306.843,28

Costo total 1.782.388,34

220

PUNTO DE EQUILIBRIO =

COSTO FIJO TOTAL

1 -

COSTO

VARIABLE

TOTAL

INGRESOS

TOTALES


475.545,07

1 - 1.306.843,28

1.894.655,74


475.545,07

1 - 0,69


475.545,07

0,31

PUNTO DE EQUILIBRIO = 1.532.791,92

221

Figura 5.3: Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio representa el 80,90% de las ventas totales.

5.7. Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad permite medir los cambios o variaciones de los resultados de la

evaluación del proyecto en uno o más parámetros.

Al realizar estos cambios al proyecto podemos ver como varían los principales indicadores del

negocio (VAN Y TIR), con esto realizar un análisis del como soportaría la empresa dichas

variaciones indicando su grado de riesgo.

Para el presente proyecto se tomó en cuenta como el modelo unidimensional (una sola variable) de

sensibilización del VAN con una variación de incremento y decremento en los ingresos del 1%

anual dan como resultado tres escenarios.

Escenario 1: (Optimista): Incremento de los Ingresos en un 1%

Escenario 2: (Normal): Ingresos reales o probables

Escenario 3 (Pesimista): Disminución de los Ingresos en un 1%

[VALOR DE Y]

[VALOR DE Y]

[VALOR DE Y]

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

2000000

- 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20

Punto de Equilibrio

Ingresos

Costos fijos

Costo total

222

Tabla 5.147: Escenarios (Optimista, Pesimista y Normal)

ESCENARIOS VAN TIR

Optimista 36.107,84 37,50%

Normal 31.232,46 35,90%

Pesimista -37575,13 11,30%

223

CONCLUSIONES

El sector metalmecánico, es motor fundamental para la economía de un país, por su

generación de fuentes de empleo, requiriendo la participación de personal con diferente

especialización y el aporte que realiza a las demás industrias a quienes provee de

maquinaria e insumos.

En la investigación realizada se pudo determinar la preferencias de las empresas para

adquirir shelters, campamentos en estructura metálica y vigas armadas tipo I, la mayoría

de encuestados prefieren la buena calidad en el producto y el cumplimiento con los plazos

establecidos precontractuales.

Del análisis de mercado se determinó que existe una demanda insatisfecha en la

construcción de shelters de 627.600 kg, de campamentos en estructura metálica de 447.800

kg y vigas tipo I de 9.456 m.

Con la implementación del proyecto se cubrirá la demanda insatisfecha en los siguientes

porcentajes: 12,74% en shelters, 16,05% en campamentos de estructura metálica y 0,33%

de vigas I.

El Marketing Mix es fundamental en la creación de una nueva empresa, debido a que a

través de este se puede incursionar en estrategias que hagan que la comercialización sea

más atractiva para el cliente y gracias a ello lograr la venta de los bienes que se programa

producir.

Del análisis de los diferentes parámetros estudiados para la localización de la planta se

determinó tres sectores a elegir: San Antonio de Pichincha, Carcelén Industrial y Guamaní,

entre ellos se estableció que el lugar más factible para implantar la empresa es el sector de

San Antonio de Pichincha con una calificación de 8,85 puntos.

A través de los flujogramas se visualizó el proceso productivo que permite asignar

actividades y tareas en forma técnica para el diseño, construcción y montaje.

La empresa se constituirá bajo una constitución jurídica de Responsabilidad Limitada,: se

ha previsto que tendrá un capital de $112.000,00 (Ciento doce mil ,00/100 dólares), su

domicilio será en la ciudad de Quito, en la Parroquia de San Antonio de Pichincha, y tendrá

como objeto social el diseño, construcción y montaje de shelters, campamentos en

estructura metálica y vigas tipo I.

El manual de funciones para cada cargo permite definir técnicamente el área en la que se

desempeñarán, quien lo supervisará, funciones encomendadas, valores y habilidades

necesarios para desenvolverse y cumplir adecuadamente.

Del análisis realizado se determinó que la inversión fija, que comprende la maquinaria y

equipo, equipo de oficina, equipo de computación, muebles y enseres asciende a

$74.543,75, la inversión diferida será de $13.580,00.

224

Para la ejecución del proyecto se ha previsto que la empresa requiere de un financiamiento

a través de fondos propios de $112.000,00 (29,55% de la inversión total), y un préstamo en

la Corporación Financiera Nacional de $ 266.968,57 que representa el porcentaje restante.

La fijación de precios se la realizará en función a los precios de mercado: precio por kg de

acero para shelter es de $5,25 y para campamentos en estructura metálica es de $9,30, el

precio por metro de viga tipo I es de $625,00.

Para el cálculo de la tasa mínima aceptable o tasa de descuento, utilizamos la tasa

promedio calculada con el costo promedio ponderado de capital que es 8,48% ,el riesgo

país que es de 12,66 y la tasa promedio de inflación anual que es 3,78%, con lo que se

obtiene una tasa mínima aceptable de rendimiento de 24,96%.

Se determinó que el proyecto es rentable para los inversionistas ya que con la tasa de

descuento del 24,96% se obtiene un VAN positivo de $31.232,46, una TIR de 35,90% esto

quiere decir que se recuperará la inversión y adicionalmente se obtendrá beneficios.

En la relación al indicador financiero beneficio costo se obtuvo como resultado 1,004

siendo mayor que la unidad, lo que indica que la creación de esta empresa es factible.

En el análisis del punto de equilibrio la empresa se estableció que la empresa debe vender

anualmente $1.532.791,92 que equivale al 80,90% del valor de las ventas totales.

225

RECOMENDACIONES

Considerando la factibilidad del proyecto se recomienda poner en práctica el estudio

realizado con la finalidad de obtener beneficios y aportar con la economía del País.

Para la ejecución del proyecto, es necesario implementar una estrategia publicitaria y

comercial que sea constante, que tenga cobertura nacional, con ello obtener clientes

potenciales para incrementar las ventas y considerar la opción de expandir la compañía.

Se recomienda que el personal se encuentre en constante capacitación y actualización de

los procesos para de esta manera poder competir en el mercado, y ofrecer a los clientes

soluciones efectivas.

Es necesario que la empresa se afilie a gremios o agrupaciones de la industria para poder

participar en programas que permitan ampliar la cartera de clientes.

La empresa debe mantener buenas relaciones con los proveedores de la materia prima, con

el objetivo de obtener promociones y conseguir crédito para prolongar los días de pago.

Realizar análisis periódico de la competencia para poder conocer los bienes que están

ofertando, además saber que los precios que ofrecemos son competitivos, y de esta manera

poder llegar al cliente un producto que sea comparable con los existentes en el mercado.

Se recomienda analizar los índices financieros para evaluar el desempeño de la entidad, de

esta manera se realizaría una toma de decisiones oportuna y si el caso amerita tomar

medidas correctivas.

Es necesario realizar más estudios acerca de empresas que se dediquen a fabricar

estructuras metálicas, para la creación de más empresas que tengan este giro de negocio y

de esta manera cubrir la demanda insatisfecha que tiene el mercado.

Se recomienda que para futuros estudios similares se reduzca la cantidad de bienes a

producirse, es decir se analice un solo elemento de estructura metálica.

Aprobar la creación de esta empresa e implantar todos los procesos contemplados, con el

fin de mejorar sus productos y servicios.

226

BIBLIOGRAFÍA

Aceros Arequipa. (01 de 12 de 2015). Equipos de protección personal. Recuperado el 02

de 11 de 2015, de http://www.acerosarequipa.com/informacion-

corporativa/manualesdigitales/manual-para-propietarios/2-seguridad-en-la-

construccion/23-equipos-de-proteccion-personal.html

Alquilano, N. (2005). Gerencia de operaciones (2a ed.). Bogotá, Colombia: Norma.

Baca Urbina, G. (2008). Evaluación proyectos (5a ed.). México, México: McGraw Hill.

Banco Central del Ecuador. (01 de 11 de 2015). Tasa Riesgo Pais. Recuperado el 01 de 11

de 2015, de http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos

Banco Central del Euador. (01 de 11 de 2015). Tasa de Inflación. Recuperado el 01 de 11

de 2015, de http://www.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=inflacion

Canelos , R. (2003). Formulacion y Evaluacion de un Plan de Negocio (1a ed.). Quito,

Ecuador: Cámara Ecuatoriana del Libro - Núcleo de Pichincha.

Carrera Ramos, E. N. (2013). Proyecto de Factibilidad para la Empresa Prestadora de

Servicios Automotrices en la Ciudad del Carmen Provincia de Manabí (1a ed.). Riobamba,

Ecuador: Universitaria.

Chiavenato Idalberto. (2000). Introducción a la Teoria de la Administración 5 (3a ed.).

México, México: Editores McGraw Hill.

Costales Gavilanes , B. (2001). Elaboración y Evaluación de Proyectos (2a ed.). Quito,

Ecuador: Vernaza.

Dipac Manta S.a. (17 de 10 de 2015). Catálogo Planchas Dipac Productos de Acero.

Recuperado el 17 de 10 de 2015, de http://www.dipacmanta.com/adescargas.php

Espinoza Toapanta, D. (2012). Proyecto de Factibilidad para Crear una Empresa (1a ed.).

Quito, Ecuador: Universitaria.

Fleitman Jack. (2000). Negocios Exitosos (1a ed.). Mexico, México: McGraw Hill

Interamericana.

Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. (2010). Glosario de Arquitectura. Recuperado el

23 de 10 de 2015, de http://www.inpc.gob.ec/

227

Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. (2010). Glosario de Ingenieria Civil.

Recuperado el 26 de 10 de 2015, de http://www.inpc.gob.ec/

Kotler, P., & Armstrong, G. (2008). Fundamentos de Marketing (8a ed.). Mexico, México:

HALL, PRENTICE.

Kubiec Conduit. (18 de 10 de 2015). Kútermico EPS. Recuperado el 01 de 11 de 2015, de

http://www.kubiec.com/index.php?option=com_user&view=login&Itemid=378

Meneses Alvarez, E. (1999). Preparacion y Evaluacion de Proyectos (1a ed.). Quito,

Pichincha: Cámara Ecuatoriana del Libro - Núcleo de Pichincha.

Miller Electric Mfg Co. (01 de 12 de 2015). Miller. Recuperado el 2 de 11 de 2015, de

https://www.millerwelds.com/

Miranda, J. (2005). Estructura Financiera del Proyecto (4a ed.). Quito, Ecuador:

MMEditores.

Novacero S.A. (05 de 08 de 2015). Estilpanel Cubiertas y Paredes en Acero. Recuperado

el 06 de 08 de 2015, de http://www.novacero.com/

Pallares Zoilo, R. D. (2005). Hacer Empresa: Un Reto. Fondo Editorial Nueva Empresa.

Peña, A. (07 de 2011). Glosario de Términos Ingeniería Civil. Recuperado el 23 de 07 de

2015, de www.es.slideshare.net: http://es.slideshare.net/henrywhite776/glosario-ingenieria-

civil

Philip, K. (2008). Principios de Marketing (12a ed.). Madrid, España: McGraw Hill.

Proecuador, D. d. (2013). Análisis Sectorial de la metalmecánica. Inteligencia Comercial e

Inversiones, 50.

Santesmases, M. (1992). Markenting Conceptos y Estrategias (4a ed.). Madrid, España:

Piramide.

Serna Gomez, H. (1994). Planeación y Gestión Estrategica (3a ed.). Bogotá, Colombia:

Leguis.

Servicio de Rentas Internas. (2015). Registro Unico de Contribuyentes. Recuperado el 15

de 11 de 2015, de http://www.sri.gob.ec/web/10138/92

Soldadura Org. (15 de 11 de 2015). Aportacion para la Soldadura. Recuperado el 15 de 10

de 2015, de http://soldadura.org/soldadura-2/aportacion-para-la-soldadura-tig-varillas/

228

Valencia Giraldo, A. (1992). Tecnología del Tratamiento Térmico de los Metales (2a ed.).

Antoquia, Colombia: Universidad de Antoquia.

Zapata Sánchez, P. (2011). Contabilidad General (4a ed.). Bogotá, Colombia: McGraw

Hill.

229

ANEXOS

ANEXOS

230

Anexo A: Máquina soldadora MIG/Monofásica pulsada

Fuente: (Miller Electric Mfg Co., 2015)

Anexo B: Máquina soldadora SMAW/TIG/MIG/Trifásica


231

Anexo C: Plegadora hidráulica MP 3003 CNC


Anexo D: Máquina de corte por chorro de agua CNC


232

Anexo E: Equipo de protección personal

Fuente: (Aceros Arequipa, 2015)

Anexo F: Nomenclatura de electrodos

Fuente: (Soldadura Org., 2015)

233

Anexo G: Catálogo de planchas laminadas al caliente Dipac

Fuente: (Dipac Manta S.a, 2015)

234

Anexo H: Catálogo de planchas laminadas al frio Dipac

Fuente: (Dipac Manta S.a, 2015)

235

Anexo I: Catálogo de paneles para cubiertas Kubiec

Fuente: (Kubiec Conduit, 2015)

236


237

Anexo J: Catálogo de paneles para paredes Kubiec


238


239

Anexo K: Catálogo de AR-2000 NOVACERO

Fuente: (Novacero S.A, 2015)

Documents

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA … · 2017-04-28 · universidad central del ecuador facultad de ciencias administrativas carrera de