UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE …v AGRADECIMIENTO A la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas en especial a la carrera de Finanzas por brindarme

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA DE FINANZAS

TESIS PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERIA EN FINANZAS

“PLAN DE DESARROLLO TURISTICO PARA LA PARROQUIA DE YARUQUI,

PERTENECIENTE AL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, PROVINCIA

DE PICHINCHA PERIODO 2018 – 2020 “

AUTORAS:

FARES NOGUERA ERIKA PATRICIA

VELASCO SANCHEZ SANDRA LILIANA

DIRECTOR:

ECO. IVAN MORALES PURUNCAJA

QUITO – ECUADOR

2017

ii

DEDICATORIA

Principalmente este proyecto se lo dedico a DIOS, por darme tantas bendiciones a lo largo de mi

vida personal y ahora en mi vida profesional.

A mis padres Raúl Fares y Martha Noguera por su amor y apoyo que me han brindado para llegar

a culminar esta etapa de formación profesional.

A mi tío Iban y abuelita Josefina por su cariño que han sabido brindarme siempre, por sus consejos

los cuales me han servido para hacerme más fuerte y ser capaz de luchar por lo que deseo y anhelo.

A mi esposo José Erazo que es mi pilar fundamental y me ayudado a vencer cada obstáculo que

se me ha presentado, por su amor incondicional en todo momento. Y a mi hijo Joseph quien es mi

motivación diaria para salir adelante y que ha sido mi compañero durante este largo transcurso

para culminar con el proyecto.

Fares Noguera Erika Patricia

iii

DEDICATORIA

La presente tesis está dedicada al ser sublime y especial a mí querido papito Dios, por siempre

bendecirme, guiarme por el camino del bien y dotarme de sabiduría e inteligencia. A la vez dedico

a mis padres Wilmo y Maritza que con su cariño, amor, enseñanzas y sabios consejos han hecho

de mí una persona humilde con grandes valores, que en esta larga etapa de mi vida siempre fueron

mi apoyo incondicional.

A mis hermanos Jhon y Fabián quienes con palabras de motivación y aliento, nunca me dejaban

desfallecer, para que siguiera adelante con mi meta propuesta.

A mi querida prima Olga Sánchez, por brindarme cariño, estadía en su casa y por sus críticas

constructivas las cuales fueron un motor de motivación para que cada día me supere y llegue a la

etapa final de mi carrera.

A mi compañera de Tesis Patricia Fares, con quien hemos luchado cada día realizando el presente

trabajo de investigación.

Velasco Sánchez Sandra Liliana

iv

AGRADECIMIENTO

En primer lugar doy gracias a DIOS por guiar cada uno de mis pasos y por brindarme las fuerzas

necesarias para culminar con este proyecto.

Agradecerles a mis Padres ya que en ellos vi ese esfuerzo de perseverancia y constancia que me

ha servido y servirá de ejemplo durante mi vida.

A mi esposo que me ha brindado su apoyo diario en la realización de la tesis, por la motivación

brindada y por permitir que no me dé por vencida.

Finalmente quiero agradecer a mi compañera de tesis, con la que he cruzado un duro camino

durante tantos años para llegar a culminar con nuestra etapa profesional y la cual se ha convertido

en una gran amiga.

A nuestro director de carrera por su apoyo y aprendizaje brindado durante este proceso y a todas

las personas que de una u otra manera nos han ayudado en este largo camino.


v

AGRADECIMIENTO

A la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas en especial a la carrera

de Finanzas por brindarme la oportunidad de realizarme como profesional con ética y grandes

valores, que durante cada semestre me han sabido impartido sus conocimientos y experiencias

durante mi formación.

A mi tutor de Tesis Econ. Iván Morales por la orientación, guía y paciencia para la culminación

favorable en este trabajo de investigación.

A todos mis compañeros y profesores, que con las vivencias dentro de las aulas universitarias

impartiendo sus saberes y trabajo en equipo he logrado culminar exitosamente una etapa más de

mi vida.


vi

INFORME DE LA CULMINACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION POR

PARTE DEL DIRECTOR DE TESIS

vii

INFORMES O CALIFICACIONES DE TESIS DE GRADO

viii

ix

x

xi

xii

AUTORIZACION DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, Fares Noguera Erika Patricia, en calidad de autora de la tesis realizada sobre “Plan de

Desarrollo Turístico para la Parroquia de Yaruquí, perteneciente al Distrito Metropolitano de

Quito, Provincia de Pichincha, periodo 2018 – 2020“, por la presente autorizo a la

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me

pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de

investigación.

Los derechos que como autora me corresponden, con expedición de la presente autorización,

seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8,19 y demás

pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.

Así mismo autorizo a la Universidad Central del Ecuador para que realice la digitalización y

postulación de este trabajo de investigación en el repositorio virtual de conformidad a lo dispuesto

con el artículo 144 de la Ley Orgánica de Educación Superior.

Quito, a 24 de octubre del 2017

FIRMA

FARES NOGUERA ERIKA PATRICIA

C.C. 180432651-8

Telf. 3 260 518

[email protected]

xiii

AUTORIZACION DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, Velasco Sánchez Sandra Liliana, en calidad de autora de la tesis realizada sobre “Plan de

Desarrollo Turístico para la Parroquia de Yaruquí, perteneciente al Distrito Metropolitano de

Quito, Provincia de Pichincha, periodo 2018 – 2020“, por la presente autorizo a la

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me

pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de

investigación.

Los derechos que como autora me corresponden, con expedición de la presente autorización,

seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8,19 y demás

pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.

Así mismo autorizo a la Universidad Central del Ecuador para que realice la digitalización y

postulación de este trabajo de investigación en el repositorio virtual de conformidad a lo dispuesto

con el artículo 144 de la Ley Orgánica de Educación Superior.

Quito, a 24 de octubre del 2017

FIRMA

VELASCO SANCHEZ SANDRA LILIANA

C.C. 172333575-6

Telf. 2 658 600

[email protected]

xiv

INDICE GENERAL

INTRODUCCION.................................................................................................................... 1

CAPITULO I ............................................................................................................................ 2

PLAN DE TESIS ...................................................................................................................... 2

1.1 Antecedentes .................................................................................................................... 2

1.2 Formulación del Problema ............................................................................................... 2

1.2.1 Pregunta del Problema .............................................................................................. 3

1.2.2 Sistematización – Diagrama de Ishikawa ................................................................. 4

1.3 Justificación del Tema ...................................................................................................... 5

1.4 Importancia del Tema....................................................................................................... 5

1.5 Delimitación del Tema ..................................................................................................... 5

1.5.1 Delimitación Espacial ............................................................................................... 5

1.5.2 Delimitación Temporal ............................................................................................. 6

1.6 Marco Teórico .................................................................................................................. 6

1.7 Marco Conceptual ............................................................................................................ 8

1.8 Objetivos .......................................................................................................................... 9

1.8.1 Objetivo General ....................................................................................................... 9

1.8.2 Objetivos Específicos................................................................................................ 9

1.9 Pregunta de Investigación ................................................................................................ 9

1.10 Métodos de Investigación............................................................................................... 10

1.11 Variables e Indicadores .................................................................................................. 10

1.12 Técnicas e Instrumentos de Investigación ...................................................................... 11

1.13 Plan Analítico ................................................................................................................. 11

1.14 Cronograma de Trabajo .................................................................................................. 14

CAPITULO II......................................................................................................................... 16

xv

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ZONA Y ATRACTIVOS TURISTICOS ..... 16

2.1 Diagnostico Poblacional ................................................................................................. 16

2.1.1 Geográfico............................................................................................................... 16

2.1.2 Económico .............................................................................................................. 18

2.1.3 Político .................................................................................................................... 20

2.1.4 Socio demográfico y Migración.............................................................................. 21

2.1.5 Turismo ................................................................................................................... 23

2.2 Estudio de mercado de la actividad turística en la zona ................................................. 26

2.2.1 Oferta Turística ....................................................................................................... 26

2.2.1.1 Inventario de los atractivos turísticos .................................................................. 26

2.2.1.2 Inventario de los servicios turístico ..................................................................... 35

2.2.1.3 Análisis FODA de los servicios turísticos........................................................... 36

2.2.2 Demanda turística ................................................................................................... 63

2.2.2.1 Volumen de los turistas ....................................................................................... 86

2.2.2.2 Tipo de turistas .................................................................................................... 86

2.2.2.3 Características socioeconómicas de los turistas .................................................. 87

2.2.2.4 Problemas que perciben los turistas .................................................................... 87

CAPITULO III ....................................................................................................................... 88

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO EN LA PARROQUIA DE YARUQUÍ ... 88

3.1 Análisis del entorno ........................................................................................................ 88

3.1.1 FODA ...................................................................................................................... 89

3.2 Direccionamiento Estratégico ........................................................................................ 91

3.2.1 Misión ..................................................................................................................... 91

3.2.2 Visión ...................................................................................................................... 91

3.2.3 Valores y filosofía ................................................................................................... 91

xvi

3.2.4 Cultura Corporativa ................................................................................................ 94

3.3 Formulación Estratégica ................................................................................................. 94

3.3.1 Objetivos estratégicos ............................................................................................. 94

3.3.2 Estrategias ............................................................................................................... 94

3.3.3 Proyectos Estratégicos ............................................................................................ 95

3.4 Programación Operativa ............................................................................................... 115

3.4.1 Plan Operativo Anual ............................................................................................ 115

3.4.2 Plan Operativo Plurianual ..................................................................................... 118

CAPITULO IV ..................................................................................................................... 121

PLAN FINANCIERO DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO TURISTICO DE

YARUQUÍ ............................................................................................................................. 121

4.1 Análisis del modelo y herramienta financiera. ............................................................. 121

4.2 Presupuesto de Inversión Inicial .................................................................................. 121

4.3 Presupuesto de Ventas .................................................................................................. 128

4.4 Presupuesto de Costos y Gastos ................................................................................... 137

4.5 Estado de Resultados Proforma.................................................................................... 139

4.6 Flujo de Efectivo .......................................................................................................... 139

4.7 Evaluación Financiera .................................................................................................. 141

4.7.1 Valor Actual Neto – VAN .................................................................................... 141

4.7.2 Tasa Interna de Retorno – TIR.............................................................................. 143

4.7.3 Periodo de Recuperación de la Inversión – PRI ................................................... 145

4.7.4 Relación Beneficio/Costo - B/C............................................................................ 145

CAPITULO V ....................................................................................................................... 147

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 147

5.1 Conclusiones ................................................................................................................ 147

xvii

5.2 Recomendaciones ......................................................................................................... 148

ANEXOS ............................................................................................................................... 149

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 158

xviii

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Variables e Indicadores .............................................................................................. 11

Tabla 2: Cronograma de Trabajo ............................................................................................. 15

Tabla 3: Barrios ........................................................................................................................ 17

Tabla 4: Comunas .................................................................................................................... 18

Tabla 5: Principales actividades económicas de la parroquia de Yaruquí ............................... 19

Tabla 6: Presidentes de la Junta Parroquial de Yaruquí ........................................................... 21

Tabla 7: Población según su género ......................................................................................... 22

Tabla 8: Variables de Educación .............................................................................................. 22

Tabla 9: Días Festivos de Yaruquí ........................................................................................... 25

Tabla 10: Análisis FODA por variables ................................................................................... 37

Tabla 11: Matriz de Impacto Interno ....................................................................................... 42

Tabla 12: Matriz de Impacto Externo ...................................................................................... 47

Tabla 13: Matriz de Vulnerabilidad ......................................................................................... 52

Tabla 14: Cuadro de Amenazas ............................................................................................... 55

Tabla 15: Matriz de Aprovechabilidad .................................................................................... 57

Tabla 16: Cuadro de Oportunidades ........................................................................................ 60

Tabla 17: Matriz FODA ........................................................................................................... 61

Tabla 18: ¿Cuál es su sexo? ..................................................................................................... 65

Tabla 19: ¿Cuál es su edad? ..................................................................................................... 66

Tabla 20: ¿Cuál es su lugar de procedencia? ........................................................................... 67

Tabla 21: ¿Cuál es su nivel de instrucción? ............................................................................. 68

Tabla 22: ¿Conoce la Parroquia de Yaruquí?........................................................................... 69

Tabla 23: ¿Cuál es el motivo por el que visita la Parroquia de Yaruquí? ................................ 70

Tabla 24: ¿Cuántas veces ha visitado la Parroquia de Yaruquí?.............................................. 71

Tabla 25: ¿Qué medio de transporte utiliza para llegar a la Parroquia de Yaruquí? ............... 72

Tabla 26: De los siguientes atractivos que ofrece la parroquia ¿Cuáles conoce usted?........... 73

Tabla 27: De los servicios que ofrece la parroquia, escoja el principal problema ¿que encontró

durante su visita? ...................................................................................................................... 74

Tabla 28: ¿Le gustaría visitar la parroquia? ............................................................................. 75

Tabla 29: Durante el último año ¿cuántas veces ha salido de turismo? ................................... 76

xix

Tabla 30: Durante ¿cuantos días realiza actividades turísticas? .............................................. 77

Tabla 31: ¿Cuándo usted realiza turismo prefiere ir? .............................................................. 78

Tabla 32: ¿Qué tipo de alojamiento prefiere? .......................................................................... 79

Tabla 33: ¿Cuánto es lo que gasta en alimentación cuando realiza turismo? .......................... 80

Tabla 34: ¿Cuánto es lo que gasta en movilización cuando realiza turismo? .......................... 81

Tabla 35: ¿Cuánto es lo que gasta en hospedaje cuando realiza turismo? ............................... 82

Tabla 36: 1.- ¿Cuál es la forma de pago? ................................................................................. 83

Tabla 37: ¿Desearía usted realizar una ruta turística en la Parroquia de Yaruquí? .................. 84

Tabla 38: ¿Qué ruta turística escogería usted? ......................................................................... 85

Tabla 39: FODA ....................................................................................................................... 89

Tabla 40: Matriz Axiológica .................................................................................................... 93

Tabla 41: Insumos para las Rutas ............................................................................................. 98

Tabla 42: Muebles y Enseres ................................................................................................... 98

Tabla 43: Equipo de Oficina .................................................................................................... 98

Tabla 44: Equipo de Computación ........................................................................................... 99

Tabla 45: Vehiculos ................................................................................................................. 99

Tabla 46: Mano de Obra Directa .............................................................................................. 99

Tabla 47: Mano de Obra Indirecta ........................................................................................... 99

Tabla 48: Gastos Administrativos .......................................................................................... 100

Tabla 49: Depreciaciones ....................................................................................................... 100

Tabla 50: Seguros ................................................................................................................... 101

Tabla 51: Gastos de Constitución .......................................................................................... 101

Tabla 52: Itinerario de la Ruta Nº1 ........................................................................................ 102

Tabla 53: Itinerario de la Ruta Nº2 ........................................................................................ 103

Tabla 54: Costo de la Ruta Nº1 .............................................................................................. 104

Tabla 55: Costo de la Ruta Nº2 .............................................................................................. 104

Tabla 56: Señaletica ............................................................................................................... 106

Tabla 57: Basureros Ecológicos ............................................................................................. 108

Tabla 58: Charlas a los moradores sobre información turística ............................................. 110

Tabla 59: Gastos de Ventas .................................................................................................... 111

Tabla 60: Folleto turistico de Yaruquí ................................................................................... 113

xx

Tabla 61: Presupuesto de los Proyectos Estratégicos ............................................................ 114

Tabla 62: Plan Operativo Anual 2018 .................................................................................... 116

Tabla 63: Plan Operativo Plurianual ...................................................................................... 119

Tabla 64: Presupuesto de Inversión Inicial ............................................................................ 121

Tabla 65: Activo Fijo ............................................................................................................. 122

Tabla 66: Activo Diferido ...................................................................................................... 124

Tabla 67: Capital de Trabajo .................................................................................................. 125

Tabla 68: Presupuesto de Ventas Trimestrales ...................................................................... 130

Tabla 69: Rol de Pagos (Anual) ............................................................................................. 132

Tabla 70: Costos y Gastos ...................................................................................................... 133

Tabla 71: Depreciaciones y Valor de Salvamento ................................................................. 134

Tabla 72: Tabla de Amortización del Crédito ........................................................................ 136

Tabla 73: Presupuesto de Costos y Gastos ............................................................................. 138

Tabla 74: Presupuesto de Resultados Proforma ..................................................................... 139

Tabla 75: Flujo de Fondos ...................................................................................................... 140

Tabla 76: Indicadores Financieros ......................................................................................... 141

Tabla 77: TMAR .................................................................................................................... 142

Tabla 78: Calculo del Premio al Riesgo ................................................................................. 142

Tabla 79: Valor Actual Neto (VAN) ...................................................................................... 143

Tabla 80: Cálculo de la Tasa Interna de Retorno ................................................................... 144

Tabla 81: Tasa Interna de Retorno ......................................................................................... 144

Tabla 82: Periodo de Recuperación (PRI) ............................................................................. 145

Tabla 83: Cálculo de la Relación Beneficio/Costo ................................................................ 146

xxi

INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Mapa de Ubicación de la Zona de Estudio ............................................................... 16

Figura 2: Fotografía de la Parroquia de Yaruquí ..................................................................... 17

Figura 3: Iglesia de la Parroquia de Yaruquí ........................................................................... 26

Figura 4: Gruta del niño de la comuna del Tejar ..................................................................... 27

Figura 5: Museo de Ciencias Naturales ................................................................................... 28

Figura 6: Pirámides de Oyambaro ............................................................................................ 29

Figura 7: Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi ............................................................... 30

Figura 8: Quebradas del Sector ................................................................................................ 31

Figura 9: Cerro El Cotohurco ................................................................................................... 32

Figura 10: 700 gradas ............................................................................................................... 33

Figura 11: La Chorrera, Los miradores de las Colinas la Ruta de la OCP............................... 34

Figura 12: Hosterías y Complejos privados ............................................................................. 35

Figura 13: Autoras realizando las encuestas a los moradores .................................................. 63

Figura 14: ¿Cuál es su sexo? .................................................................................................... 65

Figura 15: ¿Cuál es su edad? .................................................................................................... 66

Figura 16: ¿Cuál es su lugar de procedencia? .......................................................................... 67

Figura 17: ¿Cuál es su nivel de instrucción? ............................................................................ 68

Figura 18: ¿Conoce la Parroquia de Yaruquí? ......................................................................... 69

Figura 19: ¿Cuál es el motivo por el que visita la Parroquia de Yaruquí? ............................... 70

Figura 20: ¿Cuántas veces ha visitado la Parroquia de Yaruquí? ............................................ 71

Figura 21: ¿Qué medio de transporte utiliza para llegar a la Parroquia de Yaruquí? .............. 72

Figura 22: De los siguientes atractivos que ofrece la parroquia ¿Cuáles conoce usted? ......... 73

Figura 23: De los servicios que ofrece la parroquia, escoja el principal problema ¿que encontró

durante su visita? ...................................................................................................................... 75

Figura 24: ¿Le gustaría visitar la parroquia? ............................................................................ 76

Figura 25: Durante el último año ¿cuántas veces ha salido de turismo? ................................. 77

Figura 26: Durante ¿cuantos días realiza actividades turísticas? ............................................. 78

Figura 27: ¿Cuándo usted realiza turismo prefiere ir? ............................................................. 79

Figura 28: ¿Qué tipo de alojamiento prefiere? ......................................................................... 80

Figura 29: ¿Cuánto es lo que gasta en alimentación cuando realiza turismo? ......................... 81

xxii

Figura 30: ¿Cuánto es lo que gasta en movilización cuando realiza turismo? ......................... 82

Figura 31: ¿Cuánto es lo que gasta en hospedaje cuando realiza turismo? ............................. 83

Figura 32: ¿Cuál es la forma de pago? ..................................................................................... 84

Figura 33: ¿Desearía usted realizar una ruta turística en la Parroquia de Yaruquí? ................ 85

Figura 34: ¿Qué ruta turística escogería usted? ....................................................................... 86

Figura 35: Valores de la organización ..................................................................................... 92

Figura 36: Creación de Rutas Turísticas en la Parroquia de Yaruquí ...................................... 96

Figura 37: Colocación de la señalética para las Rutas Turísticas .......................................... 105

Figura 38: Implementación de Basureros Ecológicos ............................................................ 107

Figura 39: Charlas a los moradores sobre la Información Turística ...................................... 109

Figura 40: Creación de un Folleto Turístico para la Parroquia de Yaruqui ........................... 111

xxiii

INDICE DE ANEXOS

Anexo 1: Encuesta realizada ....................................................................................................... 150

Anexo 2: Requisitos para créditos de la CFN ............................................................................. 155

Anexo 3: Tasas de Interés Banco Central del Ecuador ............................................................... 157

Anexo 4: Oficios dirigidos para la Presidenta del GAD Parroquial de Yaruquí ........................ 158

Anexo 5: Certificado por parte del GAD Parroquial de Yaruquí ............................................... 160

xxiv

TEMA: “PLAN DE DESARROLLO TURISTICO PARA LA PARROQUIA DE

YARUQUI, PERTENECIENTE AL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO,

PROVINCIA DE PICHINCHA PERIODO 2018 – 2020”.

Autoras:



Tutor:

Econ. Iván Morales P.

RESUMEN

La Parroquia de Yaruquí perteneciente al Distrito Metropolitano de Quito, carece de

información financiera turística debido a que no existe una planificación adecuada y esto

interrumpe el desarrollo económico como turístico de la zona. Yaruquí cuenta con una gama de

atractivos turísticos rodeados de paisajes naturales que permite a los turistas apreciar la flora y

fauna existente en el sector. La implementación de este plan mediante los proyectos estratégicos

a realizarse permitirá mejorar la calidad de vida de sus habitantes y brindar un buen servicio a

los visitantes, para ello se realizó un estudio de factibilidad que abarca un diagnostico

situacional de la parroquia en donde se efectuó encuestas a turistas nacionales y extranjeros.

Posteriormente se procedió al estudio de sus fortalezas y debilidades para el desarrollo de un

plan estratégico. Finalmente por medio de este estudio se realiza una evaluación financiera de

dichos proyectos para comprobar el nivel de rentabilidad que generara la aplicación del plan de

desarrollo turístico para la Parroquia de Yaruquí.

PALABRAS CLAVES:

YARUQUI/PLAN/TURISTICO/EVALUACION/RENTABILIDAD

xxv

TOPIC: “TOURIST DEVELOPMENT PLAN FOR THE PARISH OF YARUQUI,

BELONGING TO THE METROPOLITAN DISTRICT OF QUITO, PROVINCE OF

PICHINCHA PERIOD 2018 – 2020”.

Authors:



Tutor:

Econ. Iván Morales P.

ABSTRACT

The parish of Yaruquí belonging to the Metropolitan District of Quito lacks of tourist financial

information because there is no adequate planning and this interrupts the economic development

as tourist in the area. Yaruquí has a range of tourist attractions surrounded by natural landscapes

that allows tourists to appreciate the flora and fauna in the sector. The implementation of this plan

through the strategic projects to be carried out will improve the quality of life of its inhabitants and

provide a good service to visitors, for which a feasibility study was carried out that includes a

situational diagnosis of the parish where surveys were carried out domestic and foreign tourists.

Subsequently, their strengths and weaknesses were studied to develop a strategic plan. Finally,

through this study, a financial evaluation of said projects is carried out to verify the level of

profitability generated by the application of the tourism development plan for the Parish of

Yaruquí.

KEYWORDS:

YARUQUI / PLAN / TOURIST / EVALUATION / PROFITABILITY

1

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación consiste en efectuar un plan de desarrollo turístico para la

Parroquia de Yaruquí, el cual se lo realizara mediante un estudio de factibilidad, constatando el

diagnostico situacional por el que atraviesa la Parroquia y los diversos recursos naturales que

posee. Para ello se aplicara encuestas a la población para estimar una demanda. Dándoles a conocer

los proyectos integradores que se realizara, entre uno de los principales es la implementación de

las rutas turistas, logrando de esta manera reactivar el sector económico, turístico y financiero de

la zona.

A través de una evaluación financiera se comprobara si el proyecto es factible mediante los

resultados proporcionados por las encuestadas. Finalmente se procederá a realizar los cálculos

necesarios como son: Inversión inicial, Presupuesto de Ventas, Presupuesto de Costos y Gastos,

Estado de Resultado Proforma, Flujo de Efectivo y los respectivos Índices Financieros (TMAR,

VAN, TIR, PRI y B/C). Determinando de esta manera la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

2

CAPITULO I

PLAN DE TESIS

TEMA:


PERTENECIENTE AL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, PROVINCIA DE

PICHINCHA PERIODO 2018 – 2020”

1.1 Antecedentes

El Distrito Metropolitano de Quito cuenta con 65 parroquias, las cuales se encuentran divididas

en 33 rurales y 32 urbanas, dentro de las parroquias rurales está ubicada Yaruquí, en la cual se

encuentra enfocado el proyecto de investigación.

Yaruquí lleva el nombre de doña María Yaruquí quien fue una mujer con mucho prestigio e

influencia para la zona, ella fue la última princesa shyri quien perteneció a una clase social alta,

se caracterizaba por el alto grado de altruismo que tenía hacia los demás es por este motivo que

decidió dejar su delegado para ayudar a su prójimo.

La parroquia se caracteriza por tener dos fechas de fundación; la eclesiástica que tuvo lugar el

8 de septiembre de 1570 y la civil el 29 de mayo de 1861.

La parroquia Yaruquí está ubicada al Nor-oriente de la ciudad de Quito en la falda occidental

de la Cordillera Central a 32 km de la ciudad de Quito; con una distancia de 2.527 metros sobre

el nivel del mar. La misma que cuenta con una población de 20.000 habitantes (según censo

realizado en el año 2010).

En la actualidad cuenta con una importante cultura en la cual se destaca; la danza, el teatro y la

música.

1.2 Formulación del Problema

La situación turística que atraviesa las parroquias rurales, es por la falta de información por la

parte administrativa debido que no existe un adecuado estudio de factibilidad sobre los planes

de desarrollo turísticos como son: inventarios, estados financieros e informes los mismos que

posteriormente facilitaran el desarrollo de una evaluación financiera.

De esta manera los turistas podrán conocer sobre los lugares y actividades que se realiza dentro

de ellas, es por este motivo que la investigación está enfocada en la realización de un Plan

3

Turístico destacando principalmente una de las parroquias rurales que tiene el Distrito

Metropolitano de Quito como lo es la parroquia de Yaruquí, que a pesar de contar con varios

atractivos turísticos es un lugar poco conocido por los visitantes, tanto nacionales como

extranjeros.

1.2.1 Pregunta del Problema

¿La realización de un Plan Estratégico para el desarrollo turístico de la Parroquia, permitirá

conocer los diferentes atractivos turísticos que oferta la zona, su situación organizacional

comunitaria y si su aplicación dinamizará el crecimiento económico del sector para el periodo

2018 - 2020?

4

- Falencia de recursos económicos para la

ejecución de planes turísticos.

- Escaso mantenimiento de recursos

……físicos – atractivos turísticos de la

………parroquia.

- Deficiente organización

comunitaria.

- Falta de interés por parte de las

…….autoridades para el desarrollo

……...del turismo.

- Poco conocimiento de

inventarios turísticos.

- Inadecuado manejo de

……los inventarios, estados

…….financieros y informes.

- Mejoramiento de los

diversos atractivos

turísticos.

- Desarrollo de un Plan

Turístico.

- Capacitaciones al personal

administrativo.

- Incremento de fuentes de

trabajo para la parroquia de

Yaruquí.

- Crecimiento de la demanda

turística.

- Aumento de ingresos a

través de la promoción del

plan turístico.

1.2.2 Sistematización – Diagrama de Ishikawa

No hay

conocimiento

de un plan

estratégico

para dinamizar

el desarrollo

turístico y

económico de

la parroquia de

Yaruquí.

RECURSOS INVENTARIOS ORGANIZACION

CRECIMIENTO MEJORAMIENTO DESARROLLO

5

1.3 Justificación Del Tema

La parroquia YARUQUI del cantón QUITO perteneciente a la provincia PICHINCHA,

Ecuador. La misma que cuenta con 22 barrios y 4 comunas. Cabe mencionar que esta parroquia

fue constituida bajo el nombre de parroquia eclesiástica, a través de una Decreto General que

fue establecido por parte del segundo Obispo de Quito, Fray Pedro de la Peña, en el año de

1570.

Además posee una historia trascendental, debido a que en el siglo X fue una de las cuarenta

parcialidades indígenas, que integraron tanto el reino de los Quitus y posteriormente el de los

Shyris. Pichincha es una de las provincias que más turistas atraen, ya que cuenta con el Centro

Histórico, que fue galardonado como Destino Líder de Sudamérica, es por este motivo que

cautiva la atención de los visitantes. Sin embargo las parroquias rurales no solamente de la

provincia de Pichincha sino a nivel nacional, no tienen la misma oportunidad en la captación

de turismo. Debido a su débil oferta turística los visitantes prefieren seguir su camino a rutas

más atractivas.

Yaruquí además de contar con sitios turísticos, lo que le hace llamativa es la variedad de flora

que posee, al igual que las actividades florícola, avícola, agrícola e industrial. También se

destaca el desarrollo de actividades industriales y de servicios.

1.4 Importancia del Tema

Este Plan de Desarrollo Turístico tiene una importancia, debido a que beneficiará a la población

de la parroquia de Yaruquí. Brindándoles fuentes de empleo y a la vez generando ingresos para

la misma.

Ofreciendo a los turistas una alternativa diferente de recreación, estando en contacto con la

naturaleza ya que al ser una parroquia alejada de la ciudad se hace propicio el ambiente para

disfrutar en familia. Esto permitirá a Yaruquí dar a conocer sus atractivos turísticos a propios y

extraños logrando así incrementar sus cifras turísticas y destacando su historia al igual que la

cultura que posee.

1.5 Delimitación del Tema

1.5.1 Delimitación Espacial

6

La parroquia YARUQUI del cantón QUITO perteneciente a la provincia PICHINCHA,

Ecuador.

1.5.2 Delimitación Temporal

El periodo de realización para este proyecto seria de tres años, comprendidos entre los años

2018 – 2020.

1.6 Marco Teórico

Desde tiempos remotos el turismo mundial ha sufrido un significativo crecimiento hasta

convertirse en uno de los sectores económicos con mayor representatividad en el mundo.

Actualmente se considera al turismo como un eje competitivo porque está superando al sector

de las exportaciones (petróleo, alimentos o automóviles), y debido a esto ha llegado a ser una

de las principales fuentes de ingresos de los países.

La contribución del turismo al bienestar económico depende de la calidad y de las rentas que el

turismo ofrezca. La OMT ayuda a los destinos a posesionarse de forma sostenible, en unos

mercados nacionales e internacionales cada vez más complejo. Como organismo de las

Naciones Unidas dedicado al turismo, la OMT insiste en que los países en desarrollo pueden

beneficiarse especialmente del turismo sostenible y actúa para que así sea. (Organizacion

Mundial del Turismo OMT, 2017)

El turismo en América Latina es conocido por su inmensa riqueza de recursos naturales,

ofreciendo a los turistas distintos destinos con una variedad de paisajes y climas, al igual que

una gama de servicios como son: gastronómicos, culturales, artísticos entre otros.

Según el Índice de Competitividad de Viajes y Turismo 2017 del Foro Económico Mundial, la

industria turística movió US$7.600 millones en el mundo y creó 292 millones de puestos de

trabajo en 2016. (Campoamor Jaime BBC Mundo, 2017)

Ecuador es uno de los países que se destaca por su gran diversidad a nivel mundial, ya que es

favorecido por tener una gran extensión de flora y fauna, lo que llama la atención a los turistas

por ser un lugar privilegiado y debido a las 4 regiones con las que cuenta (Costa, Sierra, Oriente

y Galápagos), ofrece una variedad de climas para el deleite y disfrute de los visitantes

nacionales y extranjeros.

El turismo en el Ecuador en la última década ha experimentado un crecimiento significativo, el

Ministerio de Turismo ha destinado un presupuesto para aquellos proyectos nuevos que generen

7

mayor ingreso por las actividades turísticas así como a la restauración de espacios antes

olvidados.

El Ministerio de Turismo (MINTUR), lidera un Plan Estratégico de Turismo Sostenible de

Ecuador 2020 (PLANDETUR 2020) ejecutada por la empresa TOURISM & LEISURE

ADVISORY SERVICES (T&L).

El diseño del Plan Estratégico de Desarrollo de Turismo Sostenible 2006-2020 (PLANDETUR

2020) busca consolidar el turismo sostenible como un elemento dinamizador del desarrollo

económico y social del Ecuador, con la participación del sector público bajo la rectoría del

Ministerio de Turismo (MINTUR), el involucramiento activo de otras entidades

gubernamentales, tales como Consejos Provinciales y Municipios; y, la participación de los

actores del sector privado y comunitario a través de las cámaras de turismo, los gremios y las

comunidades locales. (Equipo Consultor Tourism & Leisure, 2007, pag. 10)

Al realizar este Plan Estratégico ayuda a la unión de varias entidades, las mismas que buscan

un desarrollo productivo turístico, apoyando al comercio y generando fuentes de empleo para

el beneficio personal y comunitario.

Tenemos que tener en cuenta que la entidad que está financiando el proyecto PLANDETUR

2020 es el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el mismo viene apoyando al Gobierno

de Ecuador en el desarrollo del sector turístico desde el 2001.

Fortaleciendo el desarrollo turístico es necesario diseñar un plan adecuado de promoción tanto

a nivel local, nacional e internacional. Brindando servicios de recreación tanto en el ámbito

natural y cultural. Al enfocarnos en una parroquia rural, se puede aprovechar de mejor manera

los recursos naturales.

La parroquia de Yaruquí ubicada en el cantón de Quito perteneciente a la provincia de

Pichincha, cuenta con sitios atractivos ya que el ambiente es acogedor, debido a que posee un

clima cálido y una extensa variedad de flora.

Al promover el desarrollo mediante spot publicitario para dicha parroquia estamos beneficiando

tanto a los habitantes de Yaruquí como a los turistas, ofreciéndoles un lugar propicio para

descansar y relajarse, esto será posible mediante la implementación y ejecución de las

estrategias que utilizaremos para aumentar el porcentaje de visitantes durante todo el año y no

solamente en días festivos.

8

Entre los principales atractivos turísticos que se encuentran en dicha zona encontramos: La

iglesia, La Gruta del Niño de la Comuna el Tejar, Pirámide de Oyambaro, El Túnel y Puente

del Ferrocarril de Guambi y Las 700 gradas.

En la actualidad el turismo tiene una gran participación económica dentro de nuestro país. Lo

que se pretende con este proyecto es destacar su cultura y costumbres que posee, a la vez

rescatar la actividad turística mediante una conexión entre el hombre y la naturaleza.

1.7 Marco Conceptual

Actividad turística: Es un conjunto de acciones que se realiza dentro de una localidad,

ofertando una gama de servicios para sus visitantes.

Atractivos Turísticos: Son aquellos sitios que poseen una gran diversidad de vegetación y

donde existen costumbres, tradiciones los cuales llaman la atención de visitantes nacionales

y extranjeros.

Costumbre: Es un hábito que adquiere el individuo cuando realiza de manera repetitiva un

acto.

Cultura: Hace referencia a las diferentes maneras de expresión, costumbres y vestimenta,

que va adquiriendo el ser humano a través del tiempo.

Demanda Turística: Es una gama de servicios y atractivos turísticos que son adquiridos

por los visitantes a un determinado precio.

Estrategia: Se le conoce como un plan que tiene varios pasos a seguir para alcanzar un

determinado objetivo.

Planificación: Es un proceso que se realiza de una manera bien estructurada para poder

llegar a la meta indicada.

Planificación Estratégica: Es el proceso de definir, formular y evaluar las diferentes

estrategias que se utilizan dentro de una organización.

Planificación Turística: Es un proceso esquematizado para lograr todos los objetivos

propuestos con el fin de contribuir al desarrollo poblacional y ambiental de un sector

determinado.

Proyecto: Es una idea que nace en busca de la solución de un problema, logrando así

alcanzar el objetivo deseado.

Oferta Turística: Es un conjunto que oferta diversos servicios y productos turísticos que

están ubicados en un determinado espacio físico.

9

Presupuesto: Son los recursos con los que cuenta una entidad para el desarrollo de un plan

en un tiempo futuro logrando alcanzar las metas propuestas.

Producto Turístico: Es la agrupación de varios componentes tanto tangibles e intangibles

que adquiere el turista durante un tiempo obteniendo una experiencia satisfactoria.

Spot publicitario: También conocido como anuncio publicitario, el cual tiene como

objetivo dar a conocer un producto o servicio para captar la mayor atención de los posibles

clientes.

Turismo: Hace referencia a las actividades dedicadas a la recreación, entretenimiento y

diversión que las personas realizan en su tiempo libre.

Turista: Se le denomina a la persona que sale de su lugar habitual para recorrer uno o varios

lugares logrando así su satisfacción y distracción.

1.8 Objetivos

1.8.1 Objetivo General

Establecer un plan de desarrollo turístico en la parroquia de Yaruquí, para orientar la

potencialidad del turismo e identificar los atractivos turísticos que posee la zona y crear

estrategias que fortalecerán el crecimiento turístico.

1.8.2 Objetivos Específicos

Realizar un diagnóstico situacional turístico dentro de la parroquia de Yaruquí, mediante un

análisis organizacional, de mercado e inventarios.

Elaborar un direccionamiento que oriente al diseño de estrategias y planes operativos para

dinamizar la actividad turística en la parroquia de Yaruquí.

Efectuar una valoración financiera en la parroquia de Yaruquí para conocer la viabilidad de

la propuesta efectuada y la incidencia dentro de la comunidad.

1.9 Pregunta de Investigación

¿Al desarrollar un Plan Estratégico para el desarrollo turístico en la parroquia de Yaruquí,

permite conocer los diferentes atractivos turísticos que ofertan la zona y la situación

organizacional comunitaria logrando dinamizar el crecimiento económico?

10

1.10 Métodos de Investigación

Método Científico: Es un proceso mediante el cual explica los hechos claros y concretos

de la investigación, haciendo uso de reglas y principios coherentes constatando las

interrogantes planteadas.

Al aplicar el método científico estamos haciendo uso de una serie de pasos como es; una

amplia observación al tema investigado logrando así una investigación exhaustiva y

concisa, obteniendo una solución al problema planteado.

Método Deductivo: Consiste en una serie de situaciones que va de lo general a lo particular,

de esta manera realizamos la recolección de datos válidos para llegar a las conclusiones

finales.

Aplicaremos este método utilizando las diferentes teorías, leyes y conceptos, los mismos

que serán expuestos en la realización del Plan de Desarrollo Turístico, mediante las bases

legales y referencias bibliográficas.

Método Inductivo: Es contrario al método deductivo, este va de lo particular a lo general,

también se basa en la observación y la experimentación de varios sucesos reales logrando

obtener una conclusión en la cual interviene todos los hechos estudiados.

El estudio de este método será útil para identificar los problemas que atraviesa la parroquia

de Yaruquí, realizando un estudio situacional y de esta manera podremos constatar las

falencias por las que han atravesado al carecer de oferta turística.

Método Analítico: Trata de descomponer el todo en sus partes, para realizar una

sistematización, de esta manera identificaremos cuáles serán las causas y efectos del

problema logrando alcanzar el objetivo deseado.

Este método se ejecutara mediante la elaboración del Plan Analítico del tema investigado.

Método Sintético: Se basa en una descripción resumida de todos los elementos utilizados

dentro de la investigación, para describir en detalle cual fue la posible solución.

Aplicando este método se llegara a encontrar la viabilidad de la propuesta del Plan de

Desarrollo Turístico para la parroquia de Yaruquí.

1.11 Variables e Indicadores

11

Tabla 1: Variables e Indicadores

DOMINIO VARIABLES INDICADORES

Estudio de mercado Salida y entrada de visitantes Porcentajes

Estudio técnico Oferta de servicios turísticos Cantidad y porcentajes

Turismo Oferta y Demanda Precios

Financiero TIR,VAN, PRI, B/C Valor

Administrativo Diagnóstico situacional

Económico Ingresos Números

Patrimonio Cultural Tangible Iglesia, gruta, túnel, puente, etc. Cantidades

Realizado por: Fares Patricia y Velasco Sandra.

1.12 Técnicas e Instrumentos de Investigación

Técnica de la Observación: Es la técnica comúnmente utilizada para recolectar la mayor

información la cual será utilizada para un posterior análisis.

Esta técnica se utilizara para la recolección de información y estudio de la zona, mediante

esto se identificara los atractivos y servicios turísticos con los que cuenta la parroquia de

Yaruquí para ofertar a los visitantes.

Técnica de la Entrevista: Intervienen el entrevistador y el entrevistado, para mantener una

relación de acuerdo a las necesidades y perspectivas dentro de las cuales desarrollaremos el

plan turístico.

Esta técnica nos permitirá obtener información concreta por parte de los moradores de la

parroquia, ya que ellos están involucrados de manera permanente en las actividades que se

realiza en la zona.

Técnica de la Encuesta o Cuestionario: Se realiza para conocer el número de ofertantes y

demandantes que deseen adquirir el servicio y de esta manera ver el alcance de aceptación

que tendrá el lugar turístico analizado.

Esta técnica se aplicara a los habitantes de la parroquia de Yaruquí para identificar las

falencias por las que atraviesa la actividad turística.

1.13 Plan Analítico

12

CAPITULO I

PLAN DE TESIS

TEMA:



PICHINCHA PERIODO 2018 – 2020”

1.1 Antecedentes

1.2 Formulación del problema

1.2.1 Pregunta del problema

1.2.2 Sistematización: Diagrama de Ishikawa

1.3 Justificación del tema

1.4 Importancia del tema

1.5 Delimitación del tema

1.5.1 Delimitación Espacial

1.5.2 Delimitación Temporal

1.6 Marco teórico

1.7 Marco conceptual

1.8 Objetivos

1.8.1 Objetivo General

1.8.2 Objetivos Específicos

1.9 Pregunta de investigación

1.10 Métodos de investigación

1.11 Variables e indicadores

1.12 Técnicas e instrumentos de investigación

1.13 Plan analítico

CAPITULO II

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ZONA Y ATRACTIVOS TURISTIVOS

2.1 Diagnostico Poblacional

2.1.1 Geográfico

13

2.1.2 Económico

2.1.3 Político

2.1.4 Socio demográfico y Migración

2.1.5 Turismo

2.2 Estudio de mercado de la actividad turística en la zona

2.2.1 Oferta Turística

2.2.1.1 Inventario de los atractivos turísticos

2.2.1.2 Inventario de los servicios turísticos

2.2.1.3 Análisis FODA de los servicios turísticos

2.2.2 Demanda turística

2.2.2.1 Volumen de los turistas

2.2.2.2 Tipo de turistas

2.2.2.3 Características socioeconómicas de los turistas

2.2.2.4 Problemas que perciben los turistas

CAPITULO III

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO EN LA PARROQUIA DE YARUQUÍ

3.1 Análisis del entorno (diagnóstico de la empresa).

3.1.1 FODA

3.2 Direccionamiento Estratégico

3.2.1 Misión

3.2.2 Visión

3.2.3 Valores y filosofía

3.2.4 Cultura Corporativa

3.3 Formulación Estratégica

3.3.1 Objetivos estratégicos

3.3.2 Estrategias

3.3.3 Proyectos Estratégicos

3.4 Programación Operativa

3.4.1 Plan Operativo Anual

3.4.2 Plan Operativo Plurianual

14

CAPITULO IV


YARUQUÍ

4.1 Análisis del modelo y herramienta financiera

4.2 Presupuesto de Inversión Inicial

4.3 Presupuesto de Ventas

4.4 Presupuesto de Costos y Gastos

4.5 Estado de Resultados Proforma

4.6 Flujo de Efectivo

4.7 Evaluación Financiera

4.7.1 Valor Actual Neto – VAN

4.7.2 Tasa Interna de Retorno – TIR

4.7.3 Periodo de Recuperación de la Inversión – PRI

4.7.4 Relación Beneficio/Costo - B/C

CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

5.2 Recomendaciones

1.14 Cronograma de Trabajo

15

Tabla 2: Cronograma de Trabajo

ACTIVIDADES DIAS del 30/03/2017 al 10/04/2017

30 31 03 04 05 06 07 10

Identificación del tema X

Asesoramiento para la investigación X X

Reconocimiento del lugar del proyecto X

Evaluación del tema X X

Planteamiento y formulación del problema X

Revisión de libros, revista y bibliografía X

Desarrollo del plan de tesis X X X X

Entrega del plan de tesis X

Elaborado por: Autoras

16

CAPITULO II

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ZONA Y ATRACTIVOS TURISTICOS

2.1 Diagnostico Poblacional

Es un análisis que se realiza para determinar la problemática y necesidades que tiene la

parroquia de Yaruquí, y a la vez conocer los factores que inciden positiva y negativamente en

el estudio del diagnóstico poblacional.

2.1.1 Geográfico

Figura 1: Mapa de Ubicación de la Zona de Estudio

La parroquia de Yaruquí pertenece a una de las Parroquias Rurales del Cantón Quito, en la

actualidad conocida como Distrito Metropolitano de Quito. La misma que se encuentra ubicada

al Nor- Oriente a 32 Km. de la ciudad de Quito, Yaruquí cuenta con una superficie territorial

de 3.116,28 km2; altitud de 2.527 m.s.n.m. y sus límites son:

Norte: Parroquia Checa.

Sur: Parroquia de Pifo y Tababela.

Fuente: www.yaruqui.gob.ec/web/index.php/contenido/item/ubicacion

17

Este: Cordillera Central – Provincia de Napo.

Oeste: Parroquia de Tababela y Guayllabamba.

El clima de Yaruquí tiene una temperatura promedio entre 12ºC y 28ºC, cuya humedad es de

86,1%; y la precipitación media anual es de 0,4 a 29,4 mm3.

Figura 2: Fotografía de la Parroquia de Yaruquí

La parroquia de Yaruquí está conformada por 22 barrios y 4 comunas conocidos también como

asentamientos humanos:

Tabla 3: Barrios

San José San José de la Isla

El Tejar Barrio Central

La Victoria Santa Rosa

Tambillo Barrio Álvarez

Chaupiestancia El Calvario

Fuente: www.yaruqui.gob.ec

18

La Joya Barrio Coniburo

San Vicente Balcón Yaruqueño

Otón de Vélez Mirador Yaruqueño

San Carlos Mi Terrinito

San José de Oyambarillo Buena Esperanza

La Isla Barrio San Rafael

Tabla 4: Comunas

Comuna El Tejar

Comuna Oyambaro

Comuna Oyambarillo

Comuna Chinangachi

2.1.2 Económico

Las principales actividades económicas que desarrollan los habitantes de la parroquia de

Yaruquí según la participación en la PEA (Población Económicamente Activa) corresponde a:

agricultura, ganadería, silvicultura y pesca siendo la que se destaca por tener mayor porcentaje

del 30.86 comparado con las otras actividades que se realizan en la parroquia, también se

dedican a la industria manufacturera 13.64%, comercio al por mayor y por menor con un

10.65%, construcción 8.01%, actividades del hogar 5.49%, actividades de transporte y

almacenamiento con 5.05% y con un porcentaje menor al 1% actividades como son de artes,

entretenimiento y diversión.

Fuente: www.yaruqui.gob.ec/web/index.php/contenido/item/nuestros-barrios


Fuente: www.yaruqui.gob.ec/


http://www.yaruqui.gob.ec/web/index.php/contenido/item/barrio-coniburo

19

Tabla 5: Principales actividades económicas de la parroquia de Yaruquí

ACTIVIDAD PEA(% o número)

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 30.86

Industrias manufactureras 13.64

Comercio al por mayor y menor 10.65

Construcción 8.01

Actividades de los hogares como empleadores 5.49

Transporte y almacenamiento 5.05

Artes, entretenimiento y recreación 0.35

Principales Productos de la parroquia:

Dentro de los principales productos de la parroquia se destaca el maíz, el penco, las papas y el

fréjol que son comercializados y producidos de manera continua y permanente. Los habitantes

para el consumo diario utilizan el aguacate, la frutilla, el tomate de árbol así como para el

complemento de su alimentación consumen las habas, el trigo y la cebada.

“La parroquia tiene un 11% de áreas artificiales para la producción agropecuaria, 35,37% de

áreas cultivadas, el 0,31% en Bosques y áreas seminaturales, el 0,16% de espacios abiertos, y

el 52,97% de áreas de vegetación natural”. (Capservs Medios, 2015, pag. 41)

Por estos espacios que posee Yaruquí la mayoría de su suelo es productivo para la agricultura

cuyos cultivos se desarrollan en ciclos cortos o de forma permanente.

Economía Popular y Solidaria

“Según el Censo Económico realizado en 2010 por el Instituto Nacional de Estadísticas y

Censos (INEC) 80.409 personas trabajan en microempresas (de hasta nueve colaboradores)”.

(El Telégrafo, 2012)

Se puede apreciar que dentro de este sector el Ecuador está desarrollando mayores fuentes de

empleo, los principales beneficiarios son aquellas personas que emprenden un negocio en lo

que respecta al comercio y producción para lo cual las entidades financieras otorgan

Fuente: INEC 2010


20

microcréditos, logrando de esta manera mejorar la economía de la parroquia generando empleo

e incrementando productividad.

Las empresas con mayor actividad económica que se encuentran ubicadas en la parroquia de

Yaruquí son: PRONACA, PLANTEC y RUBBER ACTION las cuales dinamizan el sector

económico, logrando emplear a un gran número de habitantes del sector.

Otras actividades económicas de la parroquia de Yaruquí

Al ser un sitio con gran historia trascendental y contar con un patrimonio tangible e intangible

que está al contacto con la naturaleza, Yaruquí se vuelve una de las zonas atractivas para el

desarrollo del turismo. El cual tiene varios tipos de segmentos como son: agro turismo, eco

turismo, el turismo cultural y gastronómico, logrando así captar la atención de los visitantes

nacionales y extranjeros. De esta manera se generan ingresos para el desarrollo económico de

la parroquia.

2.1.3 Político

Los gobiernos autónomos descentralizados gozarán de autonomía política, administrativa y

financiera, y se regirán por los principios de solidaridad, subsidiariedad, equidad interterritorial,

integración y participación ciudadana. En ningún caso el ejercicio de la autonomía permitirá la

sección del territorio nacional. Constituyen gobiernos autónomos descentralizados las juntas

parroquiales rurales, los consejos municipales, los concejos provinciales y los consejos

regionales. (Constitución de la Republica del Ecuador, 2008, art. 238)

La junta parroquial de Yaruquí para su organización socio política siempre tendrá que basarse

en leyes y reglamentos establecidos, permitiendo que los miembros de la misma puedan emitir

reformas para el beneficio de los moradores de la parroquia.

En el COOTAD nos hace mención dentro del artículo 70.- las atribuciones del presidente o

presidenta de la junta parroquial rural, la cual indica que el presidente o la presidenta de la junta

parroquial rural, en el literal h) indican que se puede expedir el orgánico funcional del gobierno

autónomo descentralizado parroquial rural.

La conformación del directorio de la parroquia de Yaruquí está conformada por: Presidenta,

Vicepresidenta y 4 vocales.

21

Tabla 6: Presidentes de la Junta Parroquial de Yaruquí

PERIODOS NOMBRES

2001 – 2005 Sr. Carlos Dávalos Cárdenas

2005 – 2009 Sr. Carlos Dávalos Cárdenas

2009 – 2014 Lic. Oscar Beltrán Carrera

2014 – 2019 Dra. Patricia Osorio Flores

2.1.4 Socio demográfico y Migración

Actualmente la parroquia de Yaruquí cuenta con una población de 19.930 habitantes

aproximadamente, durante los días laborables un gran porcentaje de su población se moviliza

desde su zona de residencia hacia su lugar de trabajo donde existe mayor influencia laboral

principalmente en la ciudad de Quito, así como también en Tumbaco y Cumbayá. Por otra parte

los habitantes que permanecen dentro de la parroquia se dedican al cultivo de sus tierras.

La población escolar (5 a 11 años), y los adolescentes (12 a 18 años), son los que hacen uso de

las instalaciones de las unidades educativas como son: escuelas y colegios. Pero en el caso de

los universitarios obligadamente tienen que salir fuera de su lugar de residencia.

Dentro de la población según su género en Yaruquí existe, una población equilibrada entre

hombres y mujeres, existiendo un mínimo de porcentaje de 0,006 que es equivalente a 112

mujeres que hombres.

Fuente: GAD de la Parroquia de Yaruquí


22

Tabla 7: Población según su género

Parroquia Población

Total

GENERO PORCENTAJE (%)

Masculino Femenino Masculino Femenino

Yaruquí 19.930 9.909 10.021 49.7 50.3

Educación

Yaruquí tiene 17 centros educativos comprendidos en: nivel inicial (3), primario (12) y

secundario (2). Sus principales causas para que exista deserción escolar han sido los problemas

económicos lo cual no ha permitido que los jóvenes terminen un nivel de educación.

Tabla 8: Variables de Educación

CONCEPTO DESCRIPCIÓN

Parroquia Yaruquí

Entidad Responsable Ministerio de Educación

Escolaridad de la población 68.7 %

Tasa de asistencia por

nivel de educación

Primaria 36.99 %

Secundaria 23.03 %

Superior 8.62 %

Analfabetismo 5.05 %

Deserción escolar 10.02 %

Fuente: Proyección de la población Año 2015 según INEC, Censo 2010


Fuente: INEC 2010


23

Salud

Dentro del sector de salud la parroquia de Yaruquí cuenta con el hospital Alberto Correa

Cornejo. El cual brinda sus servicios por más de 35 años a los moradores de la zona nororiental

del Distrito Metropolitano de Quito. Entre los principales servicios que el hospital ofrece a la

ciudadanía son: Ginecología, Cirugía General, Traumatología, Medicina Interna, Pediatría,

entre otros servicios.

El mismo que brinda servicio de emergencia las 24 horas del día y cuenta con un laboratorio

clínico y farmacia.

Seguridad

Al existir un desplazamiento de sus habitantes debido a la migración, la parroquia de Yaruquí

sufre inseguridad, existiendo robos, asaltos especialmente en las calles y en los domicilios. Por

lo cual requieren de personal especializado para preservar el orden y la paz ciudadana, también

realizar charlas y talleres que ayudaran en el fortalecimiento de la organización.

Migración

Pese a que la parroquia tiene un suelo fértil y un clima adecuado para los cultivos, no obstante

las personas han decidido dejar su lugar de origen por la búsqueda de nuevas oportunidades

laborales, por lo cual la parroquia ha sufrido una reducción poblacional. Esto conlleva que se

vaya incrementando la delincuencia y que los jóvenes no terminen sus estudios, debido a que

muchos de ellos se quedan abandonados o al cuidado de algún familiar. La mayoría de

habitantes que han emigrado lo han hecho hacia los países como: España, Estados Unidos y

otros, a causa de mejorar su nivel de vida, estudios o trabajo.

2.1.5 Turismo

Yaruquí al contar con una ubicación propicia para ser visitada por turistas nacionales y

extranjeros, ofrece una variedad de atractivos y servicios turísticos dentro de los cuales se

conoce:

24

Agroturismo

La parroquia mantiene actividades agrícolas especialmente el cultivo de frutilla, así como como

también realiza otras actividades como: la ganadería, silvicultura, además cuenta con la chorrea

donde se puede realizar caminatas y cabalgatas.

Ecoturismo

Al mantener un contacto con la naturaleza se puede desarrollar diversas actividades recreativas

que beneficiaran tanto a los visitantes como a los moradores del sector, con el fin de conservar

los espacios verdes y las especies existentes para que perdure la flora y fauna de la parroquia.

Turismo Cultural

Yaruquí al ser un lugar privilegiado por sus tierras que fueron utilizadas por los pobladores pre-

incaicos los cuales dejaron una gran historia y recuerdos trascendentales que se los conserva

hasta la actualidad entre los que se destaca los utensilios tales como: vasijas, piezas de cerámica,

lanzas, cuchillos entre otros. Además de realizar actividades ocupacionales para el sector entre

los cuales tenemos: la danza, el teatro ya la música.

Gastronomía

La variedad gastronómica que se destaca en la parroquia de Yaruquí son las papas con cuy,

empanadas y tortillas con hornado.

Atractivos turísticos de Yaruquí

La iglesia

La gruta del niño de la comuna del Tejar

Museo de Ciencias Naturales

Pirámides de Oyambaro

El Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi

Las Quebradas del Sector

Cerro El Cotohurco

Las 700 gradas

La Chorrera, Los miradores de las Colinas la Ruta de la OCP

25

Hosterías y Complejos privados

Días Festivos de Yaruquí

En la parroquia de Yaruquí año tras año se desarrolla un cronograma de festividades que capta

la atención de propios y extraños, no solo por poseer atractivos turísticos sino también por

ofrecer una gama de eventos importantes, en los cuales se rescata la cultura y tradiciones propias

de la parroquia.

Tabla 9: Días Festivos de Yaruquí

FECHA FESTIVIDAD

5 de Enero Fiesta de los Santos Inocentes

19 de Marzo Fiestas en honor al Patrono de San José

Abril Corpus Cristi

5 de Abril Fiestas en honor al Patrono de San Vicente

29 de Junio San Pedro y San Pablo

10 de Agosto San Lorenzo de Yaruquí

8 de Septiembre Fiesta Religiosa en honor a Nuestra Señora de la Natividad

4 de Noviembre Fiestas en honor al Patrono San Carlos

Dentro de los eventos que se desarrollan durante las festividades de la parroquia se detallan los

siguientes:

Pregón de fiestas

Minga de la Yaruqueñidad

Campeonato de futbol

Elección de la reina

Fuente: GAD de la Parroquia de Yaruquí


26

Desfile cívico

Misa de fiestas

Campeonato de cuarenta

Baile general de la parroquia

Desfile de la confraternidad

2.2 Estudio de mercado de la actividad turística en la zona

Al realizar un estudio de mercado en la parroquia de Yaruquí se identifica tanto la oferta y

demanda turística existente en la zona. De esta manera se detallara los inventarios y servicios

turísticos que se encuentra en el sitio.

2.2.1 Oferta Turística

La parroquia de Yaruquí ofrece bienes y servicios con una infraestructura adecuada y apta para

ser utilizada por sus visitantes y a la vez brindando una estadía placentera a los turistas.

2.2.1.1 Inventario de los atractivos turísticos

Figura 3: Iglesia de la Parroquia de Yaruquí

Fuente: http://www.yaruqui.gob.ec/web/index.php/contenido/item/turismo

27

La construcción del templo tiene ya más de 430 años de antigüedad, el mismo que es

considerado un verdadero monumento histórico por poseer un estilo colonial, inspirado en la

escuela Quiteña y por la influencia española, esto se ve reflejado en las obras de arte magistrales

que se puede apreciar en el interior de su iglesia.

Figura 4: Gruta del niño de la comuna del Tejar

La gruta del niño nace en el año 1999, ya que la comunidad se veía en la necesidad de estar más

cerca de Dios mediante oraciones y plegarias, es por ello que un joven tomo la iniciativa de

construir una pequeña gruta dentro de la comuna. La misma que año a año atrae a múltiples

turistas por su celebración, que se la realiza cada primero de enero, reuniendo a cientos de fieles

y feligreses a celebrar la misa campal por año nuevo.


28

Figura 5: Museo de Ciencias Naturales

Uno de los aportes que brinda el maestro Guayasamín fue realizar una galería, donde se puede

apreciar las exhibiciones de animales los cuales han sido rescatados ya que se encontraban en

peligro de extinción y a la vez se puede admirar partes de nuestra cultura, también se puede

observar variedad de plantas de la zona.


29

Figura 6: Pirámides de Oyambaro

El atractivo turístico más representativo de la parroquia Yaruquí es la pirámide de Oyambaro

por tener gran importancia histórica, la cual fue levantada por un grupo de académicos franceses

quienes pertenecían a la misión geodésica en el año de 1736 y fue construida por Carlos María

de la Condamine. Es considerada como un punto geográfico referencial que se la localiza a un

kilómetro de la línea del ferrocarril.


30

Figura 7: Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi

Es considerado como otra obra histórica de gran relevancia, la cual en el año de 1922 se la

construyo con el propósito de facilitar el paso del ferrocarril que cumplía con la ruta de Quito

hacia San Lorenzo. Este atractivo es admirado por los turistas que pueden apreciar su flora y

fauna que se encuentra en sus alrededores, también pueden observar la construcción realizada

a base de esfuerzo en la cual se empleaba herramientas como: pico, pala y barra ya que en aquel

tiempo no existía maquinaria pesada, es por ello que los visitantes al pasar por debajo del túnel

pueden cautivarse por la exuberante edificación de aquellos tiempos.


31

Figura 8: Quebradas del Sector

Uno de los lugares que oferta la parroquia de Yaruquí, son las quebradas del sector. En donde

se puede estar al contacto con la naturaleza admirando la variedad de orquídeas propias del

sector y también se puede ver pequeñas aves y aquellas personas que llegan a tener suerte tienen

la dicha de admirar una especie de halcón conocida como quilico y disfrutar del aire fresco y

puro, ofreciendo un ambiente de tranquilidad para aquel que visita la zona.


32

Figura 9: Cerro El Cotohurco

Ubicada en la cúspide de la parroquia de Yaruquí, se puede apreciar el cerro. El cual es conocido

como uno de los cuatro puntos de observación que existía en la época preincaica, además que

este cerro mantienen un gran número de leyendas sobrepasando su aspecto natural. El cual es

considerado como un lugar propicio para acampar y tiene una vista panorámica en el cual se

puede divisar todo el cantón Quito y sus alrededores.


33

Figura 10: 700 gradas

Una de las obras que se encuentra ubicada en el límite de Yaruquí y Pifo es la estructura de las

700 gradas, que fue realizado en el último periodo del ex presidente Velasco Ibarra, que es

administrado por la junta de regantes El Pisque. Dicho atractivo es utilizado por los moradores

del sector de manera permanente y de forma ocasional por los turistas. En la cual se puede ver

la presión que tiene el agua al bajar al rio por la tubería, realizando un gran desafío a la ley de

gravedad y la misma puede subir hasta la vecina parroquia de Pifo. Mediante este recorrido los

turistas encuentran una variedad de especies y paisajes, también existen complejos turísticos

donde pueden desarrollar la actividad de pesca deportiva y terminar su recorrido deleitándose

con una sabrosa trucha.


34

Figura 11: La Chorrera, Los miradores de las Colinas la Ruta de la OCP

Son senderos por los cuales solamente se puede transitar en caballos o realizando caminatas,

siendo un lugar propicio para la relajación los mismos que se recomienda visitar acompañados

de guías turísticos del sector, para poder identificar la variedad de flora y fauna existente.


35

Figura 12: Hosterías y Complejos privados

La parroquia de Yaruquí cuenta con haciendas, hosterías y complejos privados, los mismos que

mantiene una infraestructura adecuada para ser utilizada por todo tipo de personas. Además sus

instalaciones son ocupadas por empresas nacionales y extranjeras, quienes brindan charlas,

conferencias y capacitaciones. También pueden ser usadas para eventos personales (bautizos,

matrimonios, cumpleaños, etc.). Ofreciéndoles un ambiente de tranquilidad por estar al contacto

con la naturaleza.

2.2.1.2 Inventario de los servicios turístico

Entre los servicios que ofrece la parroquia de Yaruquí tenemos:

Hospedaje

Alimentación

Transporte

Centros recreativos


36

2.2.1.3 Análisis FODA de los servicios turísticos

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual

de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que

permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

(Hugo Esteban Glagovsky, 2006)

El FODA está compuesto por cuatro componentes que son:

1. Fortalezas

2. Oportunidades

3. Debilidades

4. Amenazas

El análisis FODA, para el presente trabajo nos va ayudar a identificar la situación actual por la

cual está atravesando la parroquia de Yaruquí, permitiendo elaborar un diagnóstico sobre la

actividad turística que desarrolla la zona.

Además nos permite conocer las ventajas y las fortalezas que se encuentran dentro del sector.

De esta manera se puede destacar los aspectos que caracteriza a la parroquia, y logrando

disminuir los riesgos eventuales que se puedan producir, los cuales perjudican el desarrollo

tanto turístico como económico para la comunidad.

Evidenciando las falencias que se encuentran en Yaruquí se puede implementar estrategias, las

cuales ayudaran al fortalecimiento del turismo, ya que la parroquia no cuenta con un

presupuesto para el sector turístico.

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT

http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml

37

Tabla 10: Análisis FODA por variables

VARIABLES FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

EC

ON

OM

ICO

Extensión de grandes

áreas para el cultivo

agrícola y ganadero.

Nuevos centros de acopio

que favorecen al sector

creando fuente de

empleo.

Ampliación de empresas

para el desarrollo del

comercio y la

producción.

Diversificación

productiva ampliando el

mercado local y

nacional.

Aprovechamiento de la

indumentaria para la

exportación de

productos de la zona.

Implementación de

recursos tecnológicos

para nuevos

emprendimientos.

Perdidas inesperadas de

la producción por

factores naturales.

Ineficacia en el cuidado y

tratamiento del suelo.

Mal manejo de químicos

empleados para la

producción.

Fenómenos naturales

provocan la

disminución de

ingresos.

Deterioro del área

productiva.

Contaminación

ambiental

provocando

enfermedades.

38

PO

LIT

ICO

Elaboración y ejecución

del Plan de

Ordenamiento

Territorial.

Organización social

basada en principios y

leyes que rige la

constitución de la

República del Ecuador.

Posee capacidad

organizativa dentro de la

parroquia.

Conocer la normativa

que rige al GAD

parroquial.

Aplicación de los

estatutos para el

fortalecimiento

organizacional.

Desempeño del GAD

para el mejoramiento de

la gestión territorial.

Pocos recursos

económicos y financieros

para cumplir con las

metas propuestas.

Ineficiente planeación y

ejecución en los

proyectos.

Escaso apoyo por parte

de la directiva de la

parroquia.

Inestabilidad de

ingresos para la

realización de obras.

Disminución de los

trabajos a realizarse

dentro de la

parroquia.

Conflictos

organizacionales

provocando la

pérdida de los

valores morales.

39

SO

CIO

DE

MO

GR

AF

ICO

Cuenta con un hospital

zonal en beneficio de los

propios moradores y de

zonas aledañas.

Dispone de espacios

públicos con zonas

recreativas.

La población conforman

brigadas ciudadanas con

alarmas comunitarias.

Cuenta con alta

tecnología en sus

diferentes

especialidades.

Mayor concentración de

grupos familiares.

Establecen vínculos de

confianza entre los

moradores y el personal

de seguridad.

Poco personal de salud

para cubrir la demanda

poblacional.

Carencia de un parque

urbano para el buen uso

del tiempo libre familiar.

Falta de equipamiento

del personal de

seguridad.

Malestar de los

moradores

generando

problemas dentro de

la entidad de salud.

Aumento de los

vicios (drogadicción

y alcoholismo) en

los jóvenes.

Incremento de robos

a casas y personas.

40

TU

RIS

MO

Destaca su gran atractivo

turístico las pirámides de

Oyambaro.

Conservación de la

cultura histórica que se

refleja en sus atractivos

turísticos.

Acceso vial adecuado

para la movilización

hacia los diferentes

atractivos del sector.

Mantenimiento de los

atractivos por parte del

GAD territorial.

Estar cerca de un gran

mercado, que es la

ciudad de Quito.

Aumento de la

demanda turística.

Mantener intacta la

cultura para compartir

las vivencias históricas

a los visitantes.

Modernización del

sistema de transporte

público.

Participación activa del

GAD para la ejecución

de obras para el

beneficio de la

parroquia.

Cercanía al nuevo

aeropuerto.

Carencia de los servicios

y espacio físico.

Desconocimiento de la

identidad cultural.

Deterioro de vías para el

respectivo acceso a los

atractivos turísticos.

Desinterés por parte de

las autoridades y

ciudadanos.

No existe un Plan de

Desarrollo Turístico y

esto genera la falta de

publicidad.

Destrucción de la

infraestructura por

parte de visitantes.

Pérdida de las

tradiciones culturales

y ancestrales.

Disminución

turística por la mala

zona vial.

Envejecimiento de la

infraestructura de los

diferentes atractivos

turísticos.

Encarecimiento en la

seguridad.


Fuente: Investigación de Campo

41

MATRIZ IMPACTO

Matriz de Impacto Interno

La presente matriz es una de las herramientas para realizar una evaluación dentro de las

organizaciones, identificando Fortalezas y Debilidades. La misma que tiene como meta lograr

reducir falencias y aumentar fortalezas las cuales beneficiaran a la toma de decisiones.

Procedimiento

Para la elaboración de la matriz de impacto interno se realiza el siguiente procedimiento:

Recopilación de todos los factores claves que posee la parroquia, que fueron identificados

anteriormente en cada una de las variables en la matriz FODA.

Medir cual es el grado de impacto que tiene cada uno de los factores dentro de la zona, de

esta manera se asignara una ponderación equivalente a:

1: Impacto de poca significancia

3: Impacto de normalidad

5: Impacto muy significativo

Los factores internos que fueron valorados dentro de una escala correspondiente a:

Alto (5 puntos)

Medio (3 puntos)

Bajo (1 punto)

42

Tabla 11: Matriz de Impacto Interno

VARIABLE FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

ECONOMICO A M B A M B A M B

Extensión de grandes áreas para el cultivo agrícola y ganadero. X

5F

Nuevos centros de acopio que favorecen al sector creando fuente de

empleo. X

5F

Ampliación de empresas para el desarrollo del comercio y la

producción. X

3F

Perdidas inesperadas de la producción por factores naturales.

X

5D

Ineficacia en el cuidado y tratamiento del suelo.

X

3D

Mal manejo de químicos empleados para la producción.

X

3D

43


POLITICO A M B A M B A M B

Elaboración y ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial. X

3F

Organización social basada en principios y leyes que rige la

constitución de la República del Ecuador. X

5F

Posee capacidad organizativa dentro de la parroquia. X

3F

Pocos recursos económicos y financieros para cumplir con las metas

propuestas.

X

5D

Ineficiente planeación y ejecución en los proyectos.

X

3D

Escaso apoyo por parte de la directiva de la parroquia.

X

3D

44


SOCIO DEMOGRAFICO A M B A M B A M B

Cuenta con un hospital zonal en beneficio de los propios moradores y

de zonas aledañas. X

5F

Dispone de espacios públicos con zonas recreativas. X

3F

La población conforma brigadas ciudadanas con alarmas

comunitarias. X

3F

Poco personal de salud para cubrir la demanda poblacional.

X

3D

Carencia de un parque urbano para el buen uso del tiempo libre

familiar.

X

3D

Falta de equipamiento del personal de seguridad.

X

5D

45


TURISMO A M B A M B A M B

Destaca su gran atractivo turístico las pirámides de Oyambaro. X

5F

Conservación de la cultura histórica que se refleja en sus atractivos

turísticos. X

5F

Acceso vial adecuado para la movilización hacia los diferentes atractivos

del sector. X

3F

Mantenimiento de los atractivos por parte del GAD territorial. X

5F

Carencia de los servicios y espacio físico.

X

3D

Desconocimiento de la identidad cultural.

X

5D

Deterioro de vías para el respectivo acceso a los atractivos turísticos.

X

3D

Desinterés por parte de las autoridades y ciudadanos.

X

3D



46

Matriz de Impacto Externo

Esta matriz se elabora en función de las oportunidades y amenazas que tiene la organización de

acuerdo al grado de afectación y beneficio de la misma.

Procedimiento

Para la elaboración de la matriz de impacto externo se realiza el siguiente procedimiento:

Enumerar cada uno de los factores externos identificados en la parroquia.

Medir cual es el grado de impacto que tiene cada uno de los factores dentro de la zona, de

esta manera se asignara una ponderación equivalente a:

1: Impacto de poca significancia

3: Impacto de normalidad

5: Impacto muy significativo

Los factores externos que fueron valorados dentro de una escala correspondiente a:

Alto (5 puntos)

Medio (3 puntos)

Bajo (1 punto)

47

Tabla 12: Matriz de Impacto Externo

VARIABLE OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO

ECONOMICO A M B A M B A M B

Diversificación productiva ampliando el mercado local y nacional. X

5O

Aprovechamiento de la indumentaria para la exportación de productos de la

zona. X

5O

Implementación de recursos tecnológicos para nuevos emprendimientos. X

5O

Fenómenos naturales provocan la disminución de ingresos.

X

5A

Deterioro del área productiva.

X

3A

Contaminación ambiental provocando enfermedades.

X

5A

48


POLITICO A M B A M B A M B

Conocer la normativa que rige al GAD parroquial. X

3O

Aplicación de los estatutos para el fortalecimiento organizacional. X

5O

Desempeño del GAD para el mejoramiento de la gestión territorial. X

3O

Inestabilidad de ingresos para la realización de obras.

X

5A

Disminución de los trabajos a realizarse dentro de la parroquia.

X

3A

Conflictos organizacionales provocando la pérdida de los valores morales.

X

5A

49


SOCIO DEMOGRAFICO A M B A M B A M B

Cuenta con alta tecnología en sus diferentes especialidades. X

3O

Mayor concentración de grupos familiares. X

3O

Establecen vínculos de confianza entre los moradores y el personal de

seguridad. X

5O

Malestar de los moradores generando problemas dentro de la entidad de

salud.

X

3A

Aumento de los vicios (drogadicción y alcoholismo) en los jóvenes.

X

5A

Incremento de robos a casas y personas.

X

5A

50


TURISMO A M B A M B A M B

Aumento de la demanda turística. X

5O

Mantener intacta la cultura para compartir las vivencias históricas a los

visitantes. X

5O

Modernización del sistema de transporte público. X

3O

Participación activa del GAD para la ejecución de obras para el beneficio de

la parroquia. X

3O

Destrucción de la infraestructura por parte de visitantes.

X

5A

Pérdida de las tradiciones culturales y ancestrales.

X

3A

Disminución turística por la mala zona vial.

X

5A

Envejecimiento de la infraestructura de los diferentes atractivos turísticos.

X

5A



51

MATRIZ DE VULNERABILIDAD O DEFENSIVA

La matriz de vulnerabilidad permite identificar las Debilidades y Amenazas que impactan de

forma negativa al desarrollo turístico de la parroquia de Yaruquí, de manera interna y externa.

Entiéndase que esta comparación tiene como objetivo evitar y reducir estos factores.

Procedimiento

Una vez analizados estos factores se procede a colocar en la parte superior las amenazas y

posteriormente las debilidades serán colocadas en la parte izquierda de la matriz. Los

números que se encuentran entre paréntesis corresponden a las calificaciones que fueron

designadas en las matrices de impacto externo como interno.

Después se realizara una relación entre Debilidades y Amenazas asignándoles una

ponderación de:

5: cuando tienen una relación es alta

3: cuando tienen una relación media

1: cuando tienen una relación baja

Para finalizar se realiza una suma de manera horizontal (debilidades) como verticalmente

(amenazas) y de esta manera se obtendrá como resultado el mismo valor.

52

Tabla 13: Matriz de Vulnerabilidad

DEBILIDADES

AMENAZAS

TOTAL A1

(5)

A2

(3)

A3

(5)

A4

(5)

A5

(3)

A6

(5)

A7

(3)

A8

(5)

A9

(5)

A10

(5)

A11

(3)

A12

(5)

A13

(5)

Perdidas inesperadas de la

producción por factores

naturales.(5)

5 5 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23

Ineficacia en el cuidado y

tratamiento del suelo.(3) 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25

Mal manejo de químicos

empleados para la

producción.(3)

3 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23

Pocos recursos económicos

y financieros para cumplir

con las metas

propuestas.(5)

1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 17

Ineficiente planeación y

ejecución en los

proyectos.(3)

1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 3 1 3 19

53

Escaso apoyo por parte de

la directiva de la

parroquia.(3)

1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 3 1 1 19

Poco personal de salud

para cubrir la demanda

poblacional.(3)

1 1 1 1 1 3 5 1 1 1 1 1 1 19

Carencia de un parque

urbano para el buen uso

del tiempo libre

familiar.(3)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 3 1 17

Falta de equipamiento del

personal de seguridad.(5) 1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 1 1 1 19

Carencia de los servicios y

espacio físico.(3) 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 3 1 17

Desconocimiento de la

identidad cultural.(5) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 3 21

Deterioro de vías para el

respectivo acceso a los

atractivos turísticos.(3)

1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 3 1 19

54

Desinterés por parte de las

autoridades y

ciudadanos.(3)

1 1 1 3 1 3 1 1 1 1 3 3 1 21

TOTAL 23 25 23 19 19 21 19 15 17 17 23 21 17 259



55

Tabla 14: Cuadro de Amenazas

A1 Fenómenos naturales provocan la disminución de ingresos.

A2 Deterioro del área productiva.

A3 Contaminación ambiental provocando enfermedades.

A4 Inestabilidad de ingresos para la realización de obras.

A5 Disminución de los trabajos a realizarse dentro de la parroquia.

A6 Conflictos organizacionales provocando la pérdida de los valores morales.

A7 Malestar de los moradores generando problemas dentro de la entidad de salud.

A8 Aumento de los vicios (drogadicción y alcoholismo) en los jóvenes.

A9 Incremento de robos a casas y personas.

A10 Destrucción de la infraestructura por parte de visitantes.

A11 Pérdida de las tradiciones culturales y ancestrales.

A12 Disminución turística por la mala zona vial.

A13 Envejecimiento de la infraestructura de los diferentes atractivos turísticos.



56

MATRIZ DE APROVECHABILIDAD U OFENSIVA

La matriz de aprovechabilidad permite identificar cuáles son los impactos internos y externos,

que afectan positivamente al desarrollo turístico de la parroquia de Yaruquí, las cuales

corresponden a las Fortalezas y Oportunidades antes mencionadas.

Procedimiento

Una vez analizados estos factores se procede a colocar en la parte superior las

Oportunidades y posteriormente las Fortalezas serán colocadas en la parte izquierda de la

matriz. Los números que se encuentran entre paréntesis corresponden a las calificaciones

que fueron designadas en las matrices de impacto externo como interno.

Después se realizara una relación entre Oportunidades y Fortalezas asignándoles una

ponderación de:

5: cuando tienen una relación es alta

3: cuando tienen una relación media

1: cuando tienen una relación baja

Para finalizar se realiza una suma de manera horizontal (fortalezas) como verticalmente

(oportunidades) y de esta manera se obtendrá como resultado el mismo valor.

57

Tabla 15: Matriz de Aprovechabilidad

FORTALEZAS

OPÒRTUNIDADES

TOTAL O1

(5)

O2

(5)

O3

(5)

O4

(3)

O5

(5)

O6

(3)

O7

(3)

O8

(3)

O9

(5)

O10

(5)

O11

(5)

O12

(3)

O13

(3)

Extensión de grandes áreas

para el cultivo agrícola y

ganadero.(5)

3 3 3 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 39

Nuevos centros de acopio

que favorecen al sector

creando fuente de

empleo.(5)

5 5 5 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 29

Ampliación de empresas

para el desarrollo del

comercio y la

producción.(3)

5 5 5 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 29

Elaboración y ejecución del

Plan de Ordenamiento

Territorial.(3)

1 1 1 1 5 5 1 1 1 1 1 1 1 21

58

Organización social basada

en principios y leyes que

rige la constitución de la

República del Ecuador.(5)

1 1 1 3 3 5 1 1 1 1 1 1 3 23

Posee capacidad

organizativa dentro de la

parroquia.(3)

1 1 1 3 5 5 1 3 3 1 1 1 5 31

Cuenta con un hospital

zonal en beneficio de los

propios moradores y 1de

zonas aledañas.(5)

1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 17

Dispone de espacios

públicos con zonas

recreativas.(3)

1 1 1 1 1 1 1 5 3 3 1 1 1 21

La población conforma

brigadas ciudadanas con

alarmas comunitarias.(3)

1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 1 1 3 21

Destaca su gran atractivo

turístico las pirámides de

Oyambaro.(5)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 3 1 1 19

59

Conservación de la cultura

histórica que se refleja en

sus atractivos turísticos. (5)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 1 1 21

Acceso vial adecuado para

la movilización hacia los

diferentes atractivos del

sector.(3)

3 3 3 1 1 1 1 1 1 3 1 5 1 25

Mantenimiento de los

atractivos por parte del

GAD territorial.(5)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 5 5 25

TOTAL 25 25 25 23 29 27 19 23 23 29 23 23 27 321



60

Tabla 16: Cuadro de Oportunidades

O1 Diversificación productiva ampliando el mercado local y nacional.

O2 Aprovechamiento de la indumentaria para la exportación de productos de la zona.

O3 Implementación de recursos tecnológicos para nuevos emprendimientos.

O4 Conocer la normativa que rige al GAD parroquial.

O5 Aplicación de los estatutos para el fortalecimiento organizacional.

O6 Desempeño del GAD para el mejoramiento de la gestión territorial.

O7 Cuenta con alta tecnología en sus diferentes especialidades.

O8 Mayor concentración de grupos familiares.

O9 Establecen vínculos de confianza entre los moradores y el personal de seguridad.

O10 Destaca su gran atractivo turístico las pirámides de Oyambaro.

O11 Conservación de la cultura histórica que se refleja en sus atractivos turísticos.

O12 Acceso vial adecuado para la movilización hacia los diferentes atractivos del sector.

O13 Mantenimiento de los atractivos por parte del GAD territorial.



61

Tabla 17: Matriz FODA

FORTALEZAS

1.- Variedad de Atractivos Turísticos.

2.- Cuenta con paisajes en los cuales se destaca la flora y la

fauna.

3.- Se destaca por su mayor potencial turístico que son las

pirámides de Oyambaro.

4.- Brinda una extensa gama de servicios turísticos los cuales

permite estar al contacto con la naturaleza.

5.- Sus atractivos turísticos son reconocidos por su gran historia

transcendental y por la arquitectura que posee.

6.- Mantenimiento de los atractivos por parte del GAD

parroquial.

7.- Buen acceso vial hacia los diferentes atractivos turísticos de

la parroquia.

8.- Presencia de suelo fértil para la producción agrícola y

ganadera del sector.

9.- Dinamización del sector económico para el desarrollo de la

población.

10.- Tiene un hospital que brinda atención a los habitantes de las

parroquias cercanas.

OPORTUNIDADES

1.- Cuidado de la infraestructura mediante mingas comunitarias.

2.- Conservación de las especies existentes dentro de su entorno.

3.- Capacitaciones sobre las actividades turísticas por parte del GAD

parroquial.

4.- Colaboración de los moradores del sector para el mantenimiento

del medio ambiente.

5.- Integración y participación ciudadana para el rescate del

patrimonio cultural, histórico y turístico de la parroquia.

6.- Fortalecimiento de la institución para el desarrollo de nuevas

estrategias turísticas.

7.- Incremento del sistema de transporte publico dentro de la

parroquia.

8.- Incorporación de recursos tecnológicos para el fortalecimiento

productivo.

9.- Diversificación de la producción mediante la implementación de

nuevos emprendimientos.

10.- Aumento de nuevas especialidades para satisfacer la demanda

de pacientes.

62

DEBILIDADES

1.- Desconocimiento de la riqueza cultural por parte de la

población.

2.- Alto grado de contaminación del aire por motivo de las

industrias cercanas al sector.

3.- Inseguridad ciudadana por falta de personal especializado.

4.- Falta de información turística.

5.- Escasez de un mapa Turístico para la localización de los

atractivos.

6.- Estructura organizacional deficiente en el ámbito turístico por

parte del GAD parroquial.

7.- Deficiencia señalética hacia los diferentes atractivos

turísticos.

8.- Inexistencias de charlas motivacionales hacia la población

referente a las actividades turísticas que realizan en el sector.

9.- No tiene un centro que brinde información sobre los

atractivos turísticos de la zona.

10.- Carece de publicidad, promoción y difusión de los servicios

y atractivos turísticos de la parroquia.

AMENAZAS

1.- Perdida de la entidad cultural.

2.- Inadecuado manejo de la conservación de las especies por

asentamientos industriales.

3.- La ejecución de nuevos proyectos hace insegura a la zona.

4.- Reducción de la demanda turística por falta de información.

5.- Mala organización por parte de las autoridades del GAD

parroquial para la difusión turística.

6.- Ausencia del presupuesto para el turismo por parte del estado.7.-

Limitado acceso hacia los diferentes sitios turísticos.

8.- Falta de apoyo de organismos hacia el desarrollo turístico de la

zona.

9.- limitación hacia turistas nacionales y extranjeros.

10.- Desinterés de las autoridades para ampliar y difundir el turismo

de la parroquia.



63

2.2.2 Demanda turística

Al realizar un análisis de la demanda turística mediante la utilización de encuestas, se ve

reflejado el interés que tienen los usuarios o visitantes para adquirir dicho servicio.

La población Yaruqueña, se caracteriza por su amabilidad, carisma y ser colaboradores, ya que

los mismos brindan información de la parroquia a distintos ciudadanos que desconocen de la

misma. El sitio donde más se concentran los moradores es el parque central de la parroquia.

Realizando actividades recreacionales, dentro del mismo se puede apreciar a personas longevas,

quienes relatan sus historias, a través de anécdotas acerca de la parroquia de Yaruquí.

Figura 13: Autoras realizando las encuestas a los moradores

Las encuestas realizadas dentro y fuera de la parroquia de Yaruquí se efectuaron a todas aquellas

personas que comprendían la edad de 18 años en adelante, ya que las mismas están en capacidad

para proporcionar información veraz, para dicho análisis.

ENCUESTAS REALIZADAS DEMANDA TURISTICA

Para la aplicación de dicho análisis para la parroquia de Yaruquí se empleó las encuestas, las

mismas que están divididas en varias secciones como son: datos generales, datos variables

64

Socio-demográficas, propensión a salir de turismo, situación económica y la aplicación de una

ruta turística. Para ello primero determinamos el tamaño de la muestra.

MUESTRA:

“Es una colección de individuos extraídos de la población a partir de algún procedimiento

específico para su estudio o medición directa.” (Nélida Mónica Cantoni Rabolini, 2009)

La muestra nos permite desarrollar de mejor manera la investigación, logrando recolectar

información clara y precisa, de un determinado grupo de personas seleccionadas dentro de una

población.

CALCULO DE LA MUESTRA

Para determinar la muestra se realiza mediante la fórmula para la estimación de poblaciones

finitas, la misma que se aplica cuando se conoce la población total.

FORMULA:

En donde:

n: Tamaño de la muestra

N: Universo o tamaño de la población

e: Error de la población

z: Nivel de confianza (95% de confiabilidad y 5% de error)

p: Variable positiva

q: Variable negativa

Formula desarrollada:

𝑛 =(1.96)2(0.5)(0.5)(19930)

(0.05)2(19930 − 1) + (1.96)2(0.5)(0.5)

𝐧 =𝐳𝟐𝐩𝐪𝐍

𝐞𝟐𝐍 − 𝟏 + 𝐳𝟐𝐩𝐪

65

𝑛 =19140. ,7

50,78

n = 376,93 ≈ 𝟑𝟕𝟕 𝒆𝒏𝒄𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒔

Luego de haber recopilado toda la información, realizada a través de las encuestas en la

parroquia de Yaruquí y sus alrededores se procede a realizar la tabulación de los datos en

función a los resultados obtenidos.

TABULACION DE ENCUESTAS

PRIMERA SECCION: DATOS GENERALES

Tabla 18: ¿Cuál es su sexo?

SEXO N° %

Femenino 187 50

Masculino 190 50

TOTAL 377 100

Figura 14: ¿Cuál es su sexo?

50%50%

SEXO

Femenino

Masculino

Fuente: Encuesta realizada




66

Interpretación:

De las 377 personas a las que se realizó las encuestas, se puede apreciar que en términos

porcentuales, existe una igualdad de género tanto masculino como femenino.

Tabla 19: ¿Cuál es su edad?

EDAD N° %

18-25 años 50 13

26-35 años 145 38

36-45 años 131 35

46 en adelante 51 14

TOTAL 377 100

Figura 15: ¿Cuál es su edad?

13%

38%35%

14%

EDAD

18-25 años

26-35 años

36-45 años

46 en adelante





67

Interpretación:

De las 377 encuestas realizadas el 13% comprende a personas cuyas edades son de 18 a 25 años

y un 14% de la población que poseen edades de 46 años en adelante, siendo este el rango más

bajo en facilitar información. Mientras que un 35% de población que tienen edades de 36 a 45

años y un 38% de población que tienen edades de 26 a 35 años, dicho rango porcentual es el

más alto en facilitar información.

Tabla 20: ¿Cuál es su lugar de procedencia?

LUGAR DE PROCEDENCIA N° %

Local 129 34

Nacional 211 56

Extranjero/a 37 10

TOTAL 377 100

Figura 16: ¿Cuál es su lugar de procedencia?

34%

56%

10%

LUGAR DE PROCEDENCIA

Local

Nacionnal

Extranjero/a





68

Interpretación:

De las personas que se les realizo las encuestas un 56% tienen procedencia Nacional, mientras

que 34% tienen procedencia local y un 10% de la población son de procedencia extranjera.

Tabla 21: ¿Cuál es su nivel de instrucción?

NIVEL DE INSTRUCCIÓN N° %

Ninguno 35 9

Primaria 121 32

Secundario 156 41

Superior 59 16

Posgrado 6 2

TOTAL 377 100

Figura 17: ¿Cuál es su nivel de instrucción?

9%

32%

41%

16%

2%

NIVEL DE INSTRUCCIÓN

Ninguno

Primaria

Secundario

Superior

Posgrado





69

Interpretación:

En la zona donde se aplicó las encuestas los habitantes tienen un nivel de instrucción de un

grado Secundario (es decir que han terminado el colegio), con un 41% mientras que por otra

parte un 32% de habitantes poseen un nivel de instrucción correspondiente a la Primaria y un

16% con un nivel de estudios Superior y tan solo un 2% de la población tienen un nivel de

instrucción de Posgrado y un 9% no poseen ningún tipo de nivel de instrucción.

SEGUNDA SECCIÓN: DATOS VARIABLES SOCIO – DEMOGRAFICAS

Tabla 22: ¿Conoce la Parroquia de Yaruquí?

CONOCE LA PARROQUIA N° %

Si 164 44

No 213 56

TOTAL 377 100

Figura 18: ¿Conoce la Parroquia de Yaruquí?

44%

56%

CONOCE LA PARROQUIA

Si

No





70

Interpretación:

A las personas que se realizó las encuestas un 56% de las mismas no conocen la parroquia de

Yaruquí, mientras que un 44% de la población encuestada si conocen la parroquia.

Tabla 23: ¿Cuál es el motivo por el que visita la Parroquia de Yaruquí?

MOTIVO DE LA VISITA N° %

Trabajo 44 27

Educación 20 12

Vacaciones 20 12

Turismo 20 12

Visita Familiar 60 37

TOTAL 164 100

Figura 19: ¿Cuál es el motivo por el que visita la Parroquia de Yaruquí?

27%

12%12%12%

37%

MOTIVO DE LA VISITA

Trabajo

Educacion

Vacaciones

Turismo

Visita Familiar





71

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas el 37% prefieren visitar la parroquia por familiares que viven

allí, mientras que un 27% lo hacen por trabajo, y el 12% de la población lo hace por motivos

de educación, vacaciones, o turismo.

Tabla 24: ¿Cuántas veces ha visitado la Parroquia de Yaruquí?

VECES DE VISITA N° %

Una vez 19 12

Dos veces 65 40

Tres veces o mas 80 49

TOTAL 164 100

Figura 20: ¿Cuántas veces ha visitado la Parroquia de Yaruquí?

Interpretación:

11%

40%49%

VECES DE VISITA

Una vez

Dos veces

Tres veces o

mas





72

De la mayoría de las personas encuestadas visitan un 49% de las mismas la parroquia de

Yaruquí más de tres veces, mientras que un 40% solo han visitado la parroquia dos veces y un

11% tan solo visitaron una vez la parroquia.

Tabla 25: ¿Qué medio de transporte utiliza para llegar a la Parroquia de Yaruquí?

TRANSPORTE N° %

Auto particular 30 18

Bus 91 55

Taxi 30 18

Moto 13 8

TOTAL 164 100

Figura 21: ¿Qué medio de transporte utiliza para llegar a la Parroquia de Yaruquí?

18%

56%

18%8%

TRANSPORTE

Auto particular

Bus

Taxi

Moto





73

Interpretación:

El 56% de las personas encuestadas prefieren movilizarse en bus. Mientras que el 18% utilizan

el medio de transporte que es un auto particular y taxi y el resto de la población encuestada que

es un 8% se transporta mediante moto.

Tabla 26: De los siguientes atractivos que ofrece la parroquia ¿Cuáles conoce usted?

ATRACTIVOS N°

La iglesia 114

Cerro El Cotohurco 60

Pirámides de Oyambaro 61

El Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi 43

Las 700 gradas 76

La Gruta del Niño de la Comuna el Tejar 57

Figura 22: De los siguientes atractivos que ofrece la parroquia ¿Cuáles conoce usted?

28%

15%15%

10%

18%

14%

ATRACTIVOS

La iglesia

Cerro El

Cotohurco

Pirámides de

Oyambaro





74

Interpretación:

El 28% de las personas encuestadas conocen el atractivo turístico que es la iglesia ubicada junto

al parque de la parroquia de Yaruquí, mientras que el 18% conocen las 700 Gradas, otro 15%

de encuestados conocen el Cerro El Cotohurco y las pirámides de Oyambaro por otra parte el

14% de encuestados conocen la Gruta del Niño de la Comuna el Tejar y tan solo un 10% de

encuestados conocen el Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi.

Tabla 27: De los servicios que ofrece la parroquia, escoja el principal problema ¿que

encontró durante su visita?

PROBLEMAS N° %

Hospedaje 7 4

Alimentación 20 12

Transporte 20 12

Información turística 92 56

Seguridad 21 13

Otro 4 2

TOTAL 164 100



75

Figura 23: De los servicios que ofrece la parroquia, escoja el principal problema ¿que

encontró durante su visita?

Interpretación:

Un 56% de encuestados prevalecen problemas de escaza Información Turística y un 13% de la

población encuestada se manifiesta que tienen poco control policial por otra parte el 12% de

encuestados dijeron que la alimentación es mala y también el transporte público y otro 4% se

quejaron por el hospedaje y el 3% vieron otros problemas cotidianos dentro de la parroquia de

Yaruquí.

Tabla 28: ¿Le gustaría visitar la parroquia?

VISITAR LA PARROQUIA N° %

Si 162 76

No 51 24

TOTAL 213 100

4%

12%

12%

56%

13%

3%

PROBLEMAS

Hospedaje

Alimentación

Transporte

Información

turística

Seguridad

Otro





76

Figura 24: ¿Le gustaría visitar la parroquia?

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas el 76% de los mismos si prefieren visitar la parroquia mientras

que un 24% se manifestaron que no gustaría visitar la parroquia de Yaruquí.

TERCERA SECCIÓN: PROPENSION A SALIR DE TURISMO:

Tabla 29: Durante el último año ¿cuántas veces ha salido de turismo?

SALIDA DE TURISMO N° %

Una vez 75 20

Dos veces 146 39

Tres veces 119 32

Cuatro veces o mas 37 10

TOTAL 377 100

76%

24%

VISITAR LA PARROQUIA

Si

No





77

Figura 25: Durante el último año ¿cuántas veces ha salido de turismo?

Interpretación:

El 39% de la población encuestada han salido de turismo por dos ocasiones durante el año.

Mientras que el 31% lo han salido tres veces, un 20% de los encuestados tan solo han salido de

turismo una vez y tan solo un 10% ha salido de turismo por más cuatro ocasiones.

Tabla 30: Durante ¿cuantos días realiza actividades turísticas?

CUANTOS DIAS N° %

Uno a dos días 97 26

Tres a cinco días 156 41

Cinco a siete días 103 27

Más de siete días 21 6

TOTAL 377 100

20%

39%

31%

10%

SALIDA DE TURISMO

Una vez

Dos veces

Tres veces

Cuatro veces o

mas





78

Figura 26: Durante ¿cuantos días realiza actividades turísticas?

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas un 41% ha realizado actividades turísticas de tres a cinco días.

Mientras que un 27% lo ha realizado de cinco a siete días actividades turísticas por otra parte

un 26% realizan actividades turísticas de uno a dos días y tan solo el 6% de encuestados realizan

actividades turísticas por más de siete días.

Tabla 31: ¿Cuándo usted realiza turismo prefiere ir?

PREFIERE IR N° %

Solo 63 17

En pareja 150 40

En grupo 164 44

TOTAL 377 100

26%

41%

27%

6%

CUANTOS DIAS

Uno a dos días

Tres a cinco días

Cinco a siete

días

Más de siete

días





79

Figura 27: ¿Cuándo usted realiza turismo prefiere ir?

Interpretación:

Un 43% de personas encuestadas prefieren ir de viaje en grupo, otros 40% prefieren ir en

grupo y tan solo un 17% prefieren viajar solos.

Tabla 32: ¿Qué tipo de alojamiento prefiere?

ALOJAMIENTO N° %

Cabañas 103 27

Hoteles 121 32

Camping 146 39

Otros 7 2

TOTAL 377 100

17%

40%

43%

PREFIERE IR

Solo

En pareja

En grupo





80

Figura 28: ¿Qué tipo de alojamiento prefiere?

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas un 39% les fascina alojarse en Camping y disfrutar de los

paisajes naturales. Mientras que un 32% se hospedan en hoteles, un 27% descansan en cabañas

y tan solo un 2% se hospedan de otras maneras como puede ser en casa de algún familiar.

CUARTA SECCIÓN: DATOS SITUACIÓN ECONOMICA

Tabla 33: ¿Cuánto es lo que gasta en alimentación cuando realiza turismo?

ALIMENTACION N° %

Menos de 10 dólares 88 23

De 15 a 20 dólares 112 30

Más de 20 dólares 177 47

TOTAL 377 100

27%

32%

39%

2%

ALOJAMIENTO

Cabañas

Hoteles

Camping

Otros





81

Figura 29: ¿Cuánto es lo que gasta en alimentación cuando realiza turismo?

Interpretación:

De las 377 personas encuestas el 47% de ellas gastan en alimentación más de 20 dólares cuando

realizan turismo, mientras que el 30% gastan de 15 a 20 dólares y el resto con un 23% gasta en

alimentación menos de 10 dólares.

Tabla 34: ¿Cuánto es lo que gasta en movilización cuando realiza turismo?

MOVILIZACION N° %




TOTAL 377 100

23%

30%

47%

ALIMENTACION

Menos de 10

dólares

De 15 a 20

dólares

Más de 20

dólares





82

Figura 30: ¿Cuánto es lo que gasta en movilización cuando realiza turismo?

Interpretación:

Un 50% de las personas encuestadas gastan en movilización más de 20 dólares cuando salen de

turismo, seguido de un 33% sus gastos oscilan entre 15 a 20 dólares y un 17% gastan en

movilización menos de 10 dólares.

Tabla 35: ¿Cuánto es lo que gasta en hospedaje cuando realiza turismo?

HOSPEDAJE N° %




TOTAL 377 100

17%

33%

50%

MOVILIZACION

Menos de 10

dólares

De 15 a 20

dólares

Más de 20

dólares





83

Figura 31: ¿Cuánto es lo que gasta en hospedaje cuando realiza turismo?

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas un 45% gastan en hospedaje más de 20 dólares, mientras que

un 28% que gastan entre 15 a 20 dólares, seguido con un 27% gastan menos de 10 dólares.

Tabla 36: 1.- ¿Cuál es la forma de pago?

FORMA DE PAGO N° %

Tarjeta de Crédito 77 20

Pago en efectivo 300 80

Otros 0 0

TOTAL 377 100

45%

28%

27%

HOSPEDAJE

Menos de 10

dólares

De 15 a 20

dólares

Más de 20

dólares





84

Figura 32: ¿Cuál es la forma de pago?

Interpretación:

El 80% de las personas encuestadas al momento de realizar el pago por los servicios adquiridos

durante su visita turística lo realizan de forma efectiva, no obstante un 20% lo realizan mediante

una tarjeta de crédito.

QUINTA SECCIÓN: RUTA TURISTICA

Tabla 37: ¿Desearía usted realizar una ruta turística en la Parroquia de Yaruquí?

REALIZAR LA RUTA TURISTICA N° %

Si 253 67

No 124 33

TOTAL 377 100

20%

80%

0%

FORMA DE PAGO

Tarjeta de

Crédito

Pago en efectivo

Otros





85

Figura 33: ¿Desearía usted realizar una ruta turística en la Parroquia de Yaruquí?

Interpretación:

De las 377 personas encuestadas un 67% desearían realizar una ruta turística para conocer los

distintos atractivos turísticos que oferta la parroquia, mientras que un 33% no estarían

interesados en realizar dicha ruta turística.

Tabla 38: ¿Qué ruta turística escogería usted?

RUTA TURISTICA N° %

RUTA N°1 320 85

RUTA N°2 57 15

TOTAL 377 100

67%

33%

REALIZAR LA RUTA

TURISTICA

Si

No





86

Figura 34: ¿Qué ruta turística escogería usted?

Interpretación:

Un 85% de las personas encuestadas prefieren la ruta turística Nº 1, debido que tienen más días

de descanso y varias actividades por realizar, no obstante un 15% se manifestaron que

preferirían la ruta turística Nº 2, ya que esta ruta es de menor costo.

2.2.2.1 Volumen de los turistas

Actualmente la parroquia de Yaruquí, no cuenta con un registro de turistas que ingresan a la

zona. Debido a la falta de organización por parte administrativa del GAD Parroquial, razón por

la cual no se tiene un número exacto de turistas que llegan al sitio anualmente.

2.2.2.2 Tipo de turistas

Dentro de la parroquia de Yaruquí se puede evidenciar cuatro tipos de turistas, entre ellos se

clasifica de la siguiente manera:

1. Turistas aventureros: Son aquellas personas que realizan actividades turísticas en zonas

de riesgos, sintiendo la adrenalina y la satisfacción de la acción realizada.

2. Turistas convencionales: Son los individuos que realizan actividades turísticas dentro de

un itinerario desarrollado por una agencia turística mediante un paquete turístico.

85%

15%

RUTA TURISTICA

RUTA N°1

RUTA N°2



87

3. Turistas familiares: Se les caracteriza por viajar a distintos sitios acompañados por sus

familiares, con el fin de conocer los atractivos que oferta la zona.

4. Turistas culturales: Aquellas personas que viajan a distintos lugares con el afán de realizar

investigaciones o conocer más acerca de la trascendencia histórica que ha venido teniendo

dicha zona.

2.2.2.3 Características socioeconómicas de los turistas

Los turistas que visitan la Parroquia de Yaruquí y realizan actividades que se desarrollan dentro

de las rutas turísticas, son personas que no necesariamente tienen las mismas características

socioeconómicas. Debido a que el producto que se les brinda está destinado a todas las personas

que gusten disfrutar de estar al contacto con la naturaleza sin distinción de clases sociales.

2.2.2.4 Problemas que perciben los turistas

En la parroquia de Yaruquí, a las personas que se les realizo las encuestas manifestaron que

dentro de los principales problemas que ellos tienen es la inseguridad, además otro problema

que carece la población es el poco apoyo que tienen por parte de las autoridades en cuanto a un

desarrollo turístico debido que no cuentan con la información turística para los visitantes que

llegan a la parroquia.

88

CAPITULO III

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO EN LA PARROQUIA DE YARUQUÍ

3.1 Análisis del entorno

La ejecución del Plan de Desarrollo Estratégico que se realizara en la Parroquia de Yaruquí,

tiene como propósito dinamizar la economía en la zona y beneficiar tanto al sector turístico y

productivo. Desarrollando proyectos estratégicos, los cuales contaran con el apoyo y

financiamiento de las autoridades locales y nacionales, así también una parte ayudara con la

mano de obre para la ejecución de los mismos.

89

3.1.1 FODA

Tabla 39: FODA

PROYECTOS

PERSPECTIVA INTERNA PERSPECTIVA EXTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Creación de

Rutas Turísticas

en la Parroquia

de Yaruquí

Aprovechar los recursos naturales que tiene la

parroquia, para la creación de rutas turísticas,

que no han sido tomadas en cuenta para

fomentar el turismo.

Efectuar una dinamización de la economía en la

Parroquia de Yaruquí, teniendo un plan de contingencia

para posibles riesgos eventuales que perjudiquen el

desarrollo de las rutas turísticas.

Colocación de la

señalética para

las Rutas

Turísticas

Contar con el apoyo de los moradores de la

parroquia para la realización de mingas que

ayuden a la colocación de las señaléticas, por

la falta de los mismos dentro de la zona.

Brindar a los turistas una adecuada señalización para

trasladarse a los destinos deseados, existiendo la

posibilidad de que las señales sean destruidas y

perjudiquen la llegada a los sitios turísticos.

Implementación

de Basureros

Ecológicos

Con la colaboración de la Directiva de Barrios

de la parroquia se podrá realizar la

implementación de los basureros ecológicos,

la falta de organización de las autoridades

locales ha provocado el desinterés del mismo.

Concientizar en la población el cuidado y conservación

del medio ambiente, el mal manejo de desechos destruirá

el entorno causando contaminación.

90

Charlas a los

moradores sobre

la Información

Turística

Tener el apoyo de personal capacitado, en

temas turísticos para la realización de estas

charlas, carecer de materiales que se utilizara

en las mismas.

La realización de estas charlas beneficiará a los

moradores Yaruqueños, ofreciéndoles una

autoeducación, no obstante la despreocupación en temas

turísticos de un porcentaje mínimo de la población, se

verá reflejado en la reducción de visitantes a la

parroquia.

Creación de un

Folleto Turístico

para la

Parroquia de

Yaruquí

Ofrecer un producto turístico, que tendrá

información relevante y servirá como una

guía para los visitantes, esto se lo realizara por

la carencia de información turística que existe

en la zona.

Potenciar el turismo en la zona, para que los atractivos

turísticos sean conocidos a nivel nacional, mediante la

difusión de los folletos turísticos, la alteración errada de

los mismos provocara que los turistas dejen de visitar la

parroquia.



91

Dinamizar la actividad turística de la parroquia de Yaruquí, mediante el

desarrollo de estrategias y la participación activa del GAD parroquial

conjuntamente con la comunidad, para fomentar el desarrollo turístico en

la zona.

Para el año 2020 la parroquia de Yaruquí, lograra ser reconocida como

uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional, por poseer

atractivos turísticos que mantiene intacta la cultura transcendental de

la parroquia.

3.2 Direccionamiento Estratégico

El direccionamiento estratégico se fundamenta en emplear estrategias, las mismas que servirán

para alcanzar objetivos a largo plazo, con la finalidad de tener un crecimiento y sostenibilidad

turística la cual permitirá dinamizar la economía dentro de la parroquia.

Mediante el planteamiento del Plan de Desarrollo Turístico para la parroquia de Yaruquí

permitirá determinar las falencias que obstaculizan el desarrollo turístico en la parroquia. Por

medio de este plan la zona obtendrá mayores recursos que le ayudaran a ser un destino atractivo

para los turistas nacionales y extranjeros.

3.2.1 Misión

3.2.2 Visión

3.2.3 Valores y filosofía

“Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la

organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.”

(La Coctelera, 2012)

92

Figura 35: Valores de la organización

Además los valores también son consideradas cualidades que poseen las personas que están

inmersos en el desarrollo del plan turístico para la parroquia, que permite mantener un ambiente

propicio. Generando una cultura organizacional, con el afán de cumplir con las metas

propuestas para alcanzar la visión planteada.

También cabe mencionar que la filosofía conlleva al cumplimiento de los valores que se

establecen en este plan.

Respeto

Honestidad

Compromiso

ResponsabilidadJusticia

Solidaridad

Amabilidad


93

REFERENCIA

Tabla 40: Matriz Axiológica

GRUPOS DE

VALORES

ESTADO GAD

PARROQUIAL TURISTAS MORADORES

JUNTA

DIRECTIVA TOTAL

A M B A M B A M B A M B A M B

RESPETO 5 5 5 5 5 25

HONESTIDAD 3 5 3 5 5 21

COMPROMISO 5 5 3 5 5 23

RESPONSABILIDAD 5 5 5 5 5 25

JUSTICIA 3 3 3 3 3 15

SOLIDARIDAD 5 5 5 5 5 25

AMABILIDAD 5 5 5 3 5 23

TOTAL 25 6 0 30 3 0 20 9 0 25 6 0 30 3 0 157



94

3.2.4 Cultura Corporativa

La cultura organizacional se ha definido como la colección específica de las normas y valores

que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en

que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior. (Enciclopedia Financiera,

s.f.)

Dentro del Plan de Desarrollo turístico la cultura organizacional permite, la integración del

GAD parroquial junto con los moradores del sector, para la dinamización de la economía del

sector y el fortalecimiento turístico de la parroquia.

3.3 Formulación Estratégica

La formulación estratégica hace referencia a las oportunidades que se generan en el medio

ambiente así como también a sus amenazas las mismas que provocan un riesgo. Para ello se

debe considerar las fortalezas que tiene el Plan de Desarrollo Turístico y trabajar con los

recursos que se tiene disponibles y frente a las debilidades presentadas realizar estrategias, para

convertirlas en oportunidades.

3.3.1 Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos para el desarrollo del Plan de Desarrollo Turístico, se enfocan en

las limitaciones que tiene la parroquia mediante estos objetivos lograr rescatar los recursos

naturales que posee la parroquia.

A continuación se enumera los objetivos estratégicos:

1. Establecer un programa de responsabilidad ambiental, rescatando los valores morales y

culturales de la parroquia con la participación conjunta de las autoridades y los moradores

de la zona.

2. Mejorar las principales vías de acceso hacia los atractivos turísticos de la parroquia de

Yaruquí, para brindar a los moradores y turistas un mejor servicio de calidad.

3. Realizar talleres de capacitación sobre el desarrollo turístico orientado a los moradores de

la zona, con el propósito de llegar a captar un mayor número de visitantes hacia la parroquia.

3.3.2 Estrategias

Para el desarrollo de las estrategias, se toma en consideración los objetivos estratégicos ya

planteados anteriormente

95

Objetivo Nº 1

Estrategias:

o Realizar alianzas de conservación del medio ambiente con el Municipio de Quito,

fomentando en la población una cultura ambiental mediante charlas y capacitaciones.

o Implementar basureros recicladores tanto en la parroquia como en los atractivos turísticos,

generando un mejor ambiente para los visitantes de la parroquia.

o Fomentar campañas de reciclaje coordinando con el GAD parroquial, para mantener limpia

la parroquia de Yaruquí.

Objetivo Nº 2

Estrategias:

o Ubicar señalética en las vías de acceso hacia los atractivos turísticos de la parroquia, para

que los turistas puedan llegar de mejor manera al destino deseado.

o Mejorar la infraestructura vial, con el apoyo de entidades como el Municipio de Quito, el

Ministerio de Turismo y el GAD parroquial de Yaruquí.

o Coordinar con el Distrito Zonal de Policía la realización de patrullajes frecuentes dentro y

fuera de la zona, para resguardar la integridad y seguridad de la población.

Objetivo Nº 3

Estrategias:

o Emprender capacitaciones con ayuda del Ministerio de Turismo, sobre los servicios

turísticos y la atención que se ofrecerá a los visitantes.

o Generar nuevos convenios con organismo públicos y privados que estén vinculados al

turismo.

o Organizar a las autoridades y a la población, para la creación de un folleto turístico para la

parroquia.

3.3.3 Proyectos Estratégicos

“Los proyectos estratégicos, pues poseen la capacidad de orientar los procesos de desarrollo y

de producir impactos sobre las economías locales.” (Boixader, Xalabarder, Casanovas,

Quintana y Solà, 2016, pag.8)

96

También los proyectos estratégicos, están diseñados para el cumplimiento de los objetivos

establecidos en este plan y con la intervención de las autoridades locales lograr el éxito de los

mismos.

Proyecto Nº1:

Figura 36: Creación de Rutas Turísticas en la Parroquia de Yaruquí

a) Descripción del proyecto

Este proyecto procura impulsar el desarrollo turístico de la zona, con la finalidad de rescatar los

recursos naturales propios de la parroquia, brindando un servicio de calidad a los visitantes y

permitiéndoles disfrutar de un clima cálido y de exuberantes paisajes para que el turista pueda

estar en contacto con la naturaleza, realizando varias actividades recreacionales. Mediante la

creación de dichas rutas turísticas, los visitantes pueden conocer los diferentes atractivos

turísticos que tiene Yaruquí y a la vez lograr que sea reconocida como un sitio turístico a nivel

nacional.

Fuente: http://www.yaruqui.gob.ec/web/index.php/inicio/

97

b) Justificación

La creación de las rutas turísticas se ha expandido en los últimos años, debido a que es una

forma innovadora de atraer un mayor número de visitantes hacia un destino turístico,

permitiendo a la zona que tenga un crecimiento económico significativo.

c) Objetivo

Impulsar el desarrollo económico de la zona, mediante rutas turísticas conjuntamente con las

autoridades del GAD parroquial y los moradores del sector.

d) Meta

La parroquia de Yaruquí para el año 2020 con la intervención del Ministerio de Turismo será

reconocida a nivel nacional como un destino turístico por tener rutas turísticas accesibles para

los visitantes.

e) Actividades

o Solicitar el apoyo para la implementación de las rutas turísticas al Ministerio de Turismo,

Municipio de Quito, GAD parroquial.

o Contratar personal especializado en fisioterapia y guías turísticos, para brindar un servicio

de calidad y excelencia.

o Compra de insumos para la implementación de las rutas turísticas.

o Adquisición de dos furgonetas para el traslado hacia los atractivos turísticos.

f) Costo aproximado

98

Tabla 41: Insumos para las Rutas

Tabla 42: Muebles y Enseres

DETALLE CANTIDAD COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Escritorios 2 $ 70,00 $ 140,00 $ 140,00

Sillas 9 $ 12,00 $ 108,00 $ 108,00

Libreros 2 $ 80,00 $ 160,00 $ 160,00

TOTAL $ 408,00

Tabla 43: Equipo de Oficina


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Calculadoras 3 $ 10,00 $ 30,00 $ 30,00

Teléfono doble base 1 $ 115,00 $ 115,00 $ 115,00

Carpetas Archivadoras 6 $ 2,75 $ 16,50 $ 16,50

Suministros de oficina $ 150,00 $ 150,00

TOTAL $ 311,50


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Carpas de 5 personas 5 $ 190,00 $ 950,00 $ 950,00

Cañas de pescar 10 $ 30,00 $ 300,00 $ 300,00

Botiquín de primeros auxilios 5 $ 20,00 $ 100,00 $ 100,00

Cobijas 25 $ 10,00 $ 250,00 $ 250,00

Almohadas 25 $ 8,00 $ 200,00 $ 200,00

Linternas 15 $ 12,00 $ 180,00 $ 180,00

TOTAL $ 1.980,00

99

Tabla 44: Equipo de Computación


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Computadoras 2 $ 600,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00

Impresoras/Copiadora

EPSON 1 $ 350,00 $ 350,00 $ 350,00

TOTAL $ 1.550,00

Tabla 45: Vehiculos


UNITARIO

COSTO

TOTAL

Furgonetas 2 $ 20.000,00 $ 40.000,00

TOTAL $ 40.000,00

Tabla 46: Mano de Obra Directa


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Fisioterapeuta 2 $ 375,00 $750,00 $ 9.770,70

Guía turístico 2 $ 375,00 $ 750,00 $ 9.770,70

Chofer 2 $ 500,00 $ 1.000,00 $ 12.777,60

TOTAL $ 32.319,00

Tabla 47: Mano de Obra Indirecta

DETALLE CANTIDAD

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Cocinero 1 $ 375,00 $ 375,00 $ 4.885,35

TOTAL $ 4.885,35

100

Tabla 48: Gastos Administrativos


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Administrador 1 $ 600,00 $ 600,00 $ 7.591,56

Cajero 1 $ 375,00 $ 375,00 $ 4.885,35

Modem Internet 1 $ 18,00 $ 18,00 $ 216,00

TOTAL $ 12.692,91

Tabla 49: Depreciaciones

COSTOS DIRECTOS

DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANNUAL

VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Vehículos 5 años 20% $ 41.200,00 $ 8.240,00

TOTAL $ 8.240,00

COSTOS INDIRECTOS

DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANNUAL

VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Insumos para las rutas 10 10% $ 1.980,00 $ 198,00

TOTAL $ 198,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS

DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANUAL

VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Muebles y Enseres 10 10% $ 408,00 $ 40,80

Equipos de Oficina 10 10% $ 311,50 $ 31,15

Equipos de Computación 3 33% $ 1.550,00 $ 511,50

TOTAL $ 583,45

101

Tabla 50: Seguros

COSTOS DIRECTOS

DETALLE % VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Vehículos 4,50% $ 41.200,00 $ 1.854,00

TOTAL $ 1.854,00

COSTOS INDIRECTOS

DETALLE % VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Insumos para las rutas 2% $ 1.980,00 $ 39,60

TOTAL $ 39,60


DETALLE % VALOR DE

COMPRA

COSTO TOTAL

ANUAL

Muebles y Enseres 2% $ 408,00 $ 8,16

Equipos de Oficina 2% $ 311,50 $ 6,23

Equipos de Computación 2% $ 1.550,00 $ 31,00

TOTAL $ 45,39

Tabla 51: Gastos de Constitución

DESCRIPCION VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

Gastos de Constitución $ 450,00 $ 450,00

Estudios de Pre Factibilidad $ 380,00 $ 380,00

TOTAL $ 830,00

TOTAL PROYECTO 1 $ 105.937,20

Fuente: Investigación de campo


102

g) Fuentes de financiamiento

Este proyecto se financiara por medio de un préstamo concedido por la CFN y con el apoyo

de la alcaldía del Distrito Metropolitano de Quito.

h) Itinerario de las Rutas Turísticas

Se detallan a continuación en cada una de las rutas dadas los horarios y las actividades a

realizarse, durante los días establecidos en el cronograma de las mismas.

Tabla 52: Itinerario de la Ruta Nº1

DIA HORA LUGAR ACTIVIDADES

Viernes

14:00 a 15:00 Iglesia Recorrido por la iglesia de la parroquia.

15:00 a 18:00 Pirámides de Oyambaro Visita a las pirámides de Oyambaro.

18:00 a 21:00 Cerro El Cotohurco

Charla de bienvenida

Dinámicas

Fogata

Cena

Sábado

07:00 a 08:00 Cerro El Cotohurco Desayuno

08:00 a 11:00 700 Gradas

Caminata por los senderos de la parroquia.

Observación de la precipitación del agua,

que desafía a la ley de gravedad.

11:00 a 13:00 Complejo Papi Shungo Pesca deportiva

13:00 a 14:00 Hostería Almuerzo

14:00 a 16:00 Rio de la Parroquía Terapia de meditación

16:00 a 18:00 Las Quebradas del Sector Observación de la variedad de orquídeas y

fauna existente en la zona

18:00 a 19:00 Cerro El Cotohurco Cena

Descanso

Domingo

07:00 a 08:00 Hostería Desayuno

08:00 a 12:00 La Gruta del Niño de la Comuna el

Tejar Visita a la gruta

12:00 a 13:00 Centro de la Parroquía Almuerzo

COSTO (por persona) $ 75,00



103

Tabla 53: Itinerario de la Ruta Nº2

DIA HORA LUGAR ACTIVIDADES

Sábado

07:00 a 08:00 Centro de la Parroquía Desayuno

08:00 a 11:00 Pirámides de Oyambaro Convivencia con el turista explicando la

tradición, cultura y creencias del lugar

11:00 a 13:00 Las Quebradas del Sector Observación de la variedad de orquídeas y

fauna existente en la zona.

13:00 a 14:00 Hostería Almuerzo

14:00 a 16:00 700 Gradas

Caminata por los senderos de la parroquia.

Observación de la precipitación del agua,

que desafía a la ley de gravedad.

16:00 a 18:00 Rio de la Parroquía Pesca deportiva

18:00 a 20:00 Cerro El Cotohurco Dinámicas

Fogata

20:00 a 21:00 Cerro El Cotohurco Cena

Descanso

Domingo

07:00 a 08:00 Hostería Desayuno

08:00 a 12:00 La Gruta del Niño de la Comuna el

Tejar Visita a la gruta

12:00 a 13:00 Centro de la Parroquía Almuerzo


i) Detalle Del Costo de las Rutas



104

Tabla 54: Costo de la Ruta Nº1

DETALLE COSTO

Transporte $ 5,00 $ 15,00

Guía Turístico $ 7,00 $ 21,00

Alimentación $ 8,50 $ 17,00

Desayuno $ 2,50 $ 5,00

Almuerzo $ 3,50 $ 7,00

Merienda $ 2,50 $ 5,00

Alquiler de tiendas de acampar $ 5,00 $ 10,00

Terapeuta $ 10,00 $ 10,00

Alquiler de cañas de pescar $ 2,00 $ 2,00


Tabla 55: Costo de la Ruta Nº2

DETALLE COSTO

Transporte $ 5,00 $ 10,00

Guía Turístico $ 7,00 $ 14,00

Alimentación $ 8,00 $ 14,00

Desayuno $ 2,50 $ 5,00

Almuerzo $ 3,50 $ 7,00

Merienda $ 2,00 $ 2,00

Alquiler de tiendas de acampar $ 5,00 $ 5,00

Alquiler de cañas de pescar $ 2,00 $ 2,00






105

Proyecto Nº2:

Figura 37: Colocación de la señalética para las Rutas Turísticas

a) Descripción del Proyecto

La colocación de señalética en las rutas turísticas permitirá que el usuario pueda dirigirse de

mejor manera por los senderos hacia los atractivos turísticos, sin que los visitantes puedan

sufrir alguna dificultad para llegar al destino deseado.

b) Justificación

Debido a la falta de señalización que existe en los atractivos turísticos en la parroquia de

Yaruquí, se ha visto la necesidad de implementar una señalización adecuada para que los

turistas puedan de manera fácil acceder a los sitios turísticos de la parroquia.

c) Objetivo

Implementar señaléticas de forma adecuada y visible para llegar a los atractivos de manera fácil

y segura.


106

d) Meta

Alcanzar el equipamiento de la señalización en su totalidad, en el trascurso de tres años en todos

los atractivos turísticos. Y que las mismas sean vistosas para que permitan informar a los turistas

como llegar al lugar de interés.

e) Actividades

o Realizar un convenio entre el GAD Parroquial y el Ministerio de Obras Públicas, para la

implementación de señalética en los atractivos turísticos de la parroquia de Yaruquí.

o Organizar a los habitantes de la parroquia, para la realización de una minga comunitaria, la

cual servirá a la colocación de la señalética en los atractivos turísticos.

f) Costo aproximado

Tabla 56: Señalética

MATERIALES DIRECTOS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Valla Publicitaria

(lona2.00m*250m) 1 $ 280,00 $ 280,00 $ 280,00

Letrero Metálico

(1.60m*2.00m) 10 $ 120,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00

Postes (Madera) 20 $ 12,00 $ 240,00 $ 240,00

Letreros de Señalización 20 $ 8,00 $ 160,00 $ 160,00

TOTAL $ 1.880,00


g) Fuentes de Financiamiento

El proyecto será financiado por el Ministerio de Obras Publicas y el GAD Parroquial.



107

Proyecto Nº 3:

Figura 38: Implementación de Basureros Ecológicos


En los diferentes atractivos turísticos que tiene la parroquia de Yaruquí. Se implementaran

basureros ecológicos, los mismos que son elaborados en madera y contaran con un distintivo

para la correcta colocación de la basura.

b) Justificación

Al observar la ausencia de basureros en los atractivos turísticos se ha visto la necesidad de

realizar un proyecto para la implementación de los mismos, en el cual los visitantes puedan

depositar sus desechos de manera correcta ayudando a la conservación de los atractivos y del

medio ambiente.

Fuente: http://www.elmaderal.cl/mall/home/

108

c) Objetivo

Fomentar un ambiente libre de contaminación dentro de la parroquia, para que los turistas

mantengan limpio los lugares que visitan.

d) Meta

Para el año 2020 la parroquia de Yaruquí, será catalogada como un destino libre de

contaminación debido a que los moradores han adoptado una disciplina de conservación del

medio ambiente.

e) Actividades

o Solicitar el apoyo de la Directiva de Barrios de la Parroquia de Yaruquí, para la

implementación de basureros ecológicos en los atractivos turísticos.

o Contar con la mano de obra para la fabricación y colocación de los basureros ecológicos.

f) Costo Aproximado

Tabla 57: Basureros Ecológicos

MATERIALES INDIRECTOS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Basureros Ecológicos de Madera 12 $ 150,00 $ 1.800,00 $ 1.800,00

TOTAL $ 1.800,00




109


Para la ejecución del Proyecto de Implementación de Basureros Ecológicos se lo realizara por

medio de actividades benéficas con el fin de recaudar fondos, que estará a cargo de la Directiva

de Barrios de la Parroquia de Yaruquí.

Proyecto Nº 4:

Figura 39: Charlas a los moradores sobre la Información Turística


Las charlas serán dirigidas a todos los moradores que se inscriban en el programa que brindara

el Ministerio de Turismo, para que los habitantes puedan brindar un servicio de calidad a los

diferentes turistas que llegaran a la parroquia.

b) Justificación

Con la realización de charlas hacia los habitantes de la parroquia, se espera que los mismos

proporcionen información turística adecuada a los visitantes, para que conozcan los diferentes

atractivos turísticos y el encanto natural que posee cada uno de ellos. Y a la vez los moradores


110

puedan brindar un mejor servicio, en el cual el turista se sienta a gusto de conocer el sitio

visitado.

c) Objetivo

Contar con un número significativo de participantes y personal adecuado, para la realización de

las charlas turísticas.

d) Meta

Lograr para el 2020 que los moradores brinden a los turistas un servicio de calidad en temas

turísticos dentro de la parroquia.

e) Actividades

o Gestionar con el Ministerio de Turismo la participación de charlas turísticas, que estarán a

cargo de personal capacitado.

o Realizar una convocatoria a todos los moradores que estén interesados en participar en

charlas sobre el turismo.

f) Costo aproximado

Tabla 58: Charlas a los moradores sobre información turística


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Personal capacitado

(temas turísticos) 3 $ 50,00 $ 150,00 $ 150,00

TOTAL $ 150,00

111

Tabla 59: Gastos de Ventas


Con la cooperación del Ministerio de Turismo conjuntamente con el GAD parroquial, estará

financiado este proyecto.

Proyecto Nº 5:

Figura 40: Creación de un Folleto Turístico para la Parroquia de Yaruquí


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Afiches 250 $ 0,10 $ 25,00 $ 100,00

Trípticos 150 $ 0,25 $ 37,50 $ 150,00

Volantes Publicitarios 500 $ 0,12 $ 60,00 $ 240,00

Radio(cuñas publicitarias) 5 $ 14,00 $ 70,00 $ 280,00

TOTAL $ 770,00

TOTAL PROYECTO 4 $ 920,00




112


Este folleto se lo creara para el beneficio de todos los turistas que visiten la parroquia, en donde

podrán encontrar datos históricos, fechas festivas y la descripción de cada atractivo turístico

que tiene la zona.

b) Justificación

La creación de este folleto será de gran ayuda para aquellas personas que visiten la parroquia y

que desconozcan de la existencia de los atractivos turísticos que ofrece la parroquia y las

actividades que se realiza en cada una de ellas.

c) Objetivo

Ofrecer a los turistas información detallada de los atractivos turísticos, mediante la creación de

un folleto turístico.

d) Meta

Difundir el folleto turístico entre los habitantes de la parroquia y sus alrededores, logrando la

propagación del mismo a nivel nacional.

e) Actividades

o Creación del folleto con la intervención de grupos poblacionales y del GAD parroquial, para

el diseño y el contenido del mismo.

o Efectuar una alianza con una empresa publicitaria para la realización del folleto turístico.

f) Costo aproximado

113

Tabla 60: Folleto turístico de Yaruquí


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Folletos turísticos 5.000 $ 2,50 $ 12.500,00 $ 12.500,00

TOTAL $ 12.500,00


g) Fuentes de financiamiento

El proyecto será financiado mediante una alianza con una empresa de publicidad privada.

PRESUPUESTO

“Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los

resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado” (Burbano, 2005)

También el presupuesto es un programa en el cual se realiza actividades con un determinado

valor. En el cual se ven reflejados los ingresos, gastos, costos que se adquieren durante la

ejecución de cada uno de los proyectos.



114

Tabla 61: Presupuesto de los Proyectos Estratégicos

PROYECTOS RESPONSABLES FINANCIAMIENTO % DE

APOR.

VALOR DE

APORTACION

ENTIDADES

COSTO

APROXIMADO

DEL PROYECTO

Creación de Rutas

Turísticas en la

Parroquia de Yaruquí

Presidenta de la Junta

Parroquial

CFN 70% $ 86.126,04

$ 105.937,20 Alcaldía DMQ 8% $ 9.842,98

Colocación de la

señalética para las

Rutas Turísticas

Coordinador de la

Junta Parroquial

Ministerio de Obras

Públicas 2% $ 2.460,74

$ 1.880,00

Ministerio de Turismo GAD Parroquial 10% $ 12.303,72

Implementación de

Basureros Ecológicos

Dirigentes de la

Parroquía Directiva de Barrios de

la Parroquia de Yaruquí 2% $ 2.460,74 $ 1.800,00

GAD parroquial

Charlas a los

moradores sobre la

Información Turística

Ministerio de Turismo

MINTUR 5% $ 6.151,86 $ 920,00 GAD parroquial

Creación de un Folleto

Turístico para la

Parroquia de Yaruquí

Dirigentes de la

Parroquía

Empresa de publicidad

privada 3% $ 3.691,12 $ 12.500,00

TOTAL 100 % $ 123.037,20 $ 123.037,20



115

3.4 Programación Operativa

La programación operativa se la puede denominar como un conjunto sistemático. El mismo que

permite la organización, selección y presentación de los objetivos, metas, actividades y los

recursos que serán asignados a cada uno de los respectivos componentes que tiene el proyecto,

los cuales se los realizara en un periodo determinado.

3.4.1 Plan Operativo Anual

El Plan Operativo Anual es un documento, que se utiliza como una herramienta para la

planeación y el cumplimiento de las actividades, en el cual se detalla los objetivos a realizar

dentro de un corto plazo (1 año). El POA permite obtener resultados de una manera ordenada y

planificada. También se describe al personal responsable de las actividades a realizarse dentro

de cada proyecto.

116

Tabla 62: Plan Operativo Anual 2018

PROYECTO OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABLE TRIMESTRE

I II III IV

Creación de

Rutas

Turísticas en la

Parroquia de

Yaruquí

Impulsar el desarrollo

económico de la zona,

mediante rutas

turísticas

conjuntamente con las

autoridades del GAD

parroquial y los

moradores del sector.

Solicitar el apoyo para la implementación de las

rutas turísticas al Ministerio de Turismo,

Municipio de Quito, GAD parroquial. Presidenta de la

Junta Parroquial

Contratar personal especializado en fisioterapia

y guías turísticos, para brindar un servicio de

calidad y excelencia.

Compra de insumos para la implementación de

las rutas turísticas. GAD Parroquial

Adquisición de dos furgonetas para el traslado

hacia los atractivos turísticos.

Colocación de

la señalética

para las Rutas

Turísticas

Implementar

señaléticas de forma

adecuada y visible para

llegar a los atractivos

de manera fácil y

segura.

Realizar un convenio entre el GAD Parroquial y

el Ministerio de Obras Públicas, para la

implementación de señalética en los atractivos

turísticos de la parroquia de Yaruquí.

Ministerio de

Turismo

Organizar a los habitantes de la parroquia, para

la realización de una minga comunitaria, la cual

servirá a la colocación de la señalética en los

atractivos turísticos.

Coordinador de la

Junta Parroquial

117

Implementació

n de Basureros

Ecológicos

Fomentar un ambiente

libre de contaminación

dentro de la parroquia,

para que los turistas

mantengan limpio los

lugares que visitan.

Solicitar el apoyo de la Directiva de Barrios de

la Parroquia de Yaruquí, para la implementación

de basureros ecológicos en los atractivos

turísticos.

Dirigentes de la

parroquia

Contar con la mano de obra para la fabricación

y colocación de los basureros ecológicos.

Charlas a los

moradores

sobre la

Información

Turística

Contar con un número

significativo de

participantes y personal

adecuado, para la

realización de las

charlas turísticas.

Gestionar con el Ministerio de Turismo la

participación de charlas turísticas, que estarán a

cargo de personal capacitado. GAD parroquial

Realizar una convocatoria a todos los moradores

que estén interesados en participar en charlas

sobre el turismo.

Creación de un

Folleto

Turístico para

la Parroquia de

Yaruquí

Ofrecer a los turistas

información detallada

de los atractivos

turísticos, mediante la

creación de un folleto

turístico

Creación del folleto con la intervención de

grupos poblacionales y del GAD parroquial,

para el diseño y el contenido del mismo.

Dirigentes de la

parroquia

Efectuar una alianza con una empresa

publicitaria para la realización del folleto

turístico.

GAD Parroquial



118

3.4.2 Plan Operativo Plurianual

Es un documento que refleja la proyección de varios años, el cual se enfoca en el desarrollo de

las actividades que tiene cada proyecto y constata el presupuesto que cuenta una determinada

entidad para realizar los programas a desarrollarse. A la vez se puede comparar con el

presupuesto estimado del mismo, que se utilizara para la ejecución del Plan de Desarrollo

Turístico.

Dentro del Plan Operativo Plurianual se puede determinar el año en el cual las actividades

proyectadas lleguen alcanzar el 100% del desarrollo del proyecto.

119

Tabla 63: Plan Operativo Plurianual

PROYECTOS ACTIVIDADES RESPONSABLES

CRONOGRAMA

DE EJECUCION

PLURIANUAL PRESUPUESTO

2018 2019 2020

Creación de

Rutas

Turísticas en la

Parroquia de

Yaruquí

Solicitar un préstamo a la CFN, que ayudara al

desarrollo del proyecto en el segmento de

microcrédito para pymes en el sector turístico.

Presidenta de la

Junta Parroquial -------

Adquisición de dos furgonetas para el traslado hacia

los atractivos turísticos. Alcaldía DMQ $ 9.842,98

Contratar personal especializado, para brindar un

servicio de calidad y excelencia.

GAD Parroquial

$ 9.968,18

Compra de insumos para la implementación de las

rutas turísticas.

Requerir el apoyo para la implementación de las

rutas turísticas al Ministerio de Turismo, Municipio

de Quito, GAD parroquial.

Colocación de

la señalética

para las Rutas

Turísticas

Realizar un convenio entre el GAD Parroquial y el

Ministerio de Obras Públicas, para la

implementación de señalética en los atractivos

turísticos de la parroquia de Yaruquí.

MINTUR

$ 880,00

Ministerio de

Obras Públicas $ 1.000,00

120

Organizar a los habitantes de la parroquia, para la

realización de una minga comunitaria, la cual servirá

a la colocación de la señalética en los atractivos

turísticos.

Coordinador de la

Junta Parroquial -------

Implementació

n de Basureros

Ecológicos

Solicitar el apoyo de la Directiva de Barrios de la

Parroquia de Yaruquí, para la implementación de

basureros ecológicos en los atractivos turísticos.

Ministerio de

Obras Públicas $ 1.460,74

Contar con la mano de obra para la fabricación y

colocación de los basureros ecológicos. MINTUR $ 339,26

Charlas a los

moradores

sobre la

Información

Turística

Gestionar con el Ministerio de Turismo la

participación de charlas turísticas, que estarán a

cargo de personal capacitado. GAD Parroquial

$ 920,00 Realizar una convocatoria a todos los moradores que

estén interesados en participar en charlas sobre el

turismo.

Creación de un

Folleto

Turístico para

la Parroquia de

Yaruquí

Creación del folleto con la intervención de grupos

poblacionales y del GAD parroquial, para el diseño

y el contenido del mismo.

Directiva de

Barrios $ 2.460,74

Destinar una cantidad de recursos económicos para

efectuar una alianza con una empresa publicitaria

para la realización del folleto turístico.

GAD Parroquial $ 1.415,54

Empresa de

Publicidad Privada $ 3.691,12

MINTUR $ 4.932,60



121

CAPITULO IV


YARUQUÍ

4.1 Análisis del modelo y herramienta financiera.

El análisis financiero es de gran importancia dentro de una entidad, organización o en la

ejecución de un proyecto. Por medio de la revisión de los estados financieros se aplicara la

utilización de las herramientas financieras y se podrá determinar la rentabilidad o pérdida que

genere una institución.

Los resultados obtenidos mediante la aplicación de las herramientas financieras determinara la

factibilidad que tendrá la ejecución del plan de desarrollo turístico para la parroquia de Yaruquí,

perteneciente al distrito metropolitano de Quito, provincia de pichincha periodo 2018 – 2020.

4.2 Presupuesto de Inversión Inicial

Para calcular el presupuesto de inversión inicial. Se detalla los activos fijos, activos diferidos y

el capital de trabajo tanto de bienes y de servicios, que serán utilizados para la puesta en marcha

del plan de desarrollo turístico para la parroquia de Yaruquí.

Tabla 64: Presupuesto de Inversión Inicial

CONCEPTO COSTO TOTAL

ACTIVO FIJO $ 44.249,50

Insumos $ 1.980,00

Muebles y ensures $ 408,00

Equipo de computacion $ 1.550,00

Equipo de oficina $ 311,50

Vehiculos $ 40.000,00

ACTIVO DIFERIDO $ 830,00

Gastos de Constitucción $ 450,00

Estudios de Pre Factibilidad $ 380,00

122

CAPITAL DE TRABAJO $ 77.957,70

Mano de Obra Directa $ 32.319,00

Materiales Directos $ 1.880,00

Mano de Obra Indirecta $ 4.885,35

Materiales Indirectos $ 1.800,00

Gastos Administrativos $ 12.692,91

Gastos de Ventas $ 770,00

Gastos Publicitarios $ 12.500,00

Otros Gastos $ 150,00

Gastos Generales $ 10.960,44

INVERSION TOTAL $ 123.037,20

o ACTIVO FIJO

Es un bien que tiene una empresa el cual no está destinado para la venta. Los activos fijos se

clasifican en activos tangibles e intangibles. A continuación se detalla:

Tabla 65: Activo Fijo

INSUMOS PARA LAS RUTAS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Carpas de 5 personas 5 $ 190,00 $ 950,00 $ 950,00

Cañas de pescar 10 $ 30,00 $ 300,00 $ 300,00

Botiquín de primeros auxilios 5 $ 20,00 $ 100,00 $ 100,00

Cobijas 25 $ 10,00 $ 250,00 $ 250,00

Almohadas 25 $ 8,00 $ 200,00 $ 200,00

Linternas 15 $ 12,00 $ 180,00 $ 180,00

TOTAL $ 1.980,00



123

TOTAL INSUMOS PARA LAS RUTAS $ 1.980,00

MUEBLES Y ENSERES


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Escritorios 2 $ 70,00 $ 140,00 $ 140,00

Sillas 9 $ 12,00 $ 108,00 $ 108,00

Libreros 2 $ 80,00 $ 160,00 $ 160,00

TOTAL $ 408,00

TOTAL MUEBLES Y ENSERES $ 408,00

EQUIPOS DE COMPUTACION


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Computadoras 2 $ 600,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00

Impresoras/Copiadora EPSON 1 $ 350,00 $ 350,00 $ 350,00

TOTAL $ 1.550,00

TOTAL EQUIPO DE COMPUTACION $ 1.550,00

EQUIPO DE OFICINA


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Calculadoras 3 $ 10,00 $ 30,00 $ 30,00

Teléfono doble base 1 $ 115,00 $ 115,00 $ 115,00

Carpetas Archivadoras 6 $ 2,75 $ 16,50 $ 16,50

Suministros de oficina $ 150,00 $ 150,00

TOTAL $ 311,50

124

TOTAL EQUIPO DE OFICINA $ 311,50

VEHICULOS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

Furgonetas 2 $ 20.000,00 $ 40.000,00

TOTAL $ 40.000,00

TOTAL VEHICULOS $ 40.000,00

o ACTIVO DIFERIDO

Es un gasto ya pagado con anticipación, es decir que incorpora aquellos gastos que la empresa

o el proyecto utilizará para su posterior ejecución.

Gastos de Constitución: Son aquellos gastos en los que incurre una empresa para su

creación, estos gastos son relacionados con los documentos jurídicos como son los gastos

de notarías, registro mercantil e impuestos.

Estudio de Pre factibilidad: Son gastos que se efectúa, para la verificación de la viabilidad

tanta técnica, económica y financiera de un proyecto.

Tabla 66: Activo Diferido

GASTOS DE CONSTITUCION

DESCRIPCION VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

Gastos de Constitución $ 450,00 $ 450,00

TOTAL $ 450,00

TOTAL GASTOS DE CONSTITUCION $ 450,00

TOTAL ACTIVO FIJO $ 44.249,50



125

DESCRIPCION VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

Estudios de Pre Factibilidad $ 380,00 $ 380,00

TOTAL $ 380,00

TOTAL ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD $ 380,00

o CAPITAL DE TRABAJO

Son aquellos recursos que necesariamente una empresa debe tener para que inicie con sus

operaciones. También cabe mencionar que el capital de trabajo facilitara el financiamiento de

las actividades del proyecto y el mismo será necesario para cubrir cualquier desfase económico.

Tabla 67: Capital de Trabajo

MANO DE OBRA DIRECTA


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Fisioterapeuta 2 $ 375,00 $ 750,00 $ 9.770,70

Guía turístico 2 $ 375,00 $ 750,00 $ 9.770,70

Chofer 2 $ 500,00 $ 1.000,00 $ 12.777,60

TOTAL $ 32.319,00

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA $ 32.319,00

TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 830,00



126

MANO DE OBRA INDIRECTA


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Cocinero 1 $ 375,00 $ 375,00 $ 4.885,35

TOTAL $ 4.885,35

TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA $ 4.885,35

MATERIALES DIRECTOS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Valla Publicitaria

(lona2.00m*250m) 1 $ 280,00 $ 280,00 $ 280,00

Letrero Metálico

(1.60m*2.00m) 10 $ 120,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00

Postes (Madera) 20 $ 12,00 $ 240,00 $ 240,00

Letreros de Señalización 20 $ 8,00 $ 160,00 $ 160,00

TOTAL $ 1.880,00

TOTAL MATERIALES DIRECTOS $ 1.880,00

MATERIALES INDIRECTOS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Basureros Ecológicos de Madera 12 $ 150,00 $ 1.800,00 $ 1.800,00

TOTAL $ 1.800,00

TOTAL MATERIALES INDIRECTOS $ 1.800,00

127



UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Administrador 1 $ 600,00 $ 600,00 $ 7.591,56

Cajero 1 $375,00 $ 375,00 $ 4.885,35

Modem Internet 1 $ 18,00 $ 18,00 $ 216,00

TOTAL $ 12.692,91

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 12.692,91

GASTOS DE VENTAS


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Afiches 250 $ 0,10 $ 25,00 $ 100,00

Trípticos 150 $ 0,25 $ 37,50 $ 150,00

Volantes publicitarios 500 $ 0,12 $ 60,00 $ 240,00

Radio(cuñas publicitarias) 5 $ 14,00 $ 70,00 $ 280,00

TOTAL $ 770,00

TOTAL GASTOS DE VENTAS $ 770,00

GASTOS GENERALES

DETALLE COSTO TOTAL

ANUAL

Gastos de ventas $ 10.960,44

TOTAL $ 10.960,44

TOTAL GASTOS GENERALES $ 10.960,44

128


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANNUAL

Folletos turísticos 5.000 $ 2,50 $ 12.500,00 $ 12.500,00

TOTAL $ 12.500,00

TOTAL GASTOS PUBLICITARIOS $ 12.500,00


UNITARIO

COSTO

TOTAL

COSTO TOTAL

ANUAL

Personal capacitado (temas turísticos) 3 $ 50,00 $ 150,00 $ 150,00

TOTAL $ 150,00

TOTAL HONORARIOS CAPACITADORES $ 150,00

4.3 Presupuesto de Ventas

Es una estimación que se realiza de forma programada con respecto a las ventas del producto o

servicio que una entidad ofrece, durante un periodo determinado (generalmente un año). La

elaboración del presupuesto de ventas tiene gran importancia en la planificación de un proyecto,

el mismo debe ser real para obtener resultados confiables ya que este presupuesto será la base

para la elaboración de presupuestos tales como; de producción, de compra, de gastos, de ventas y

de gastos administrativos.

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 77.957,70



http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#ga

129

El Presupuesto de Ventas del proyecto para la parroquia de Yaruquí, está desarrollado a continuación,

para ello se mencionara algunas notas explicatorias:

NOTA:

De las 377 encuestas realizadas el 80% (320 personas), prefieren adquirir la Ruta Nº 1.

Mientras que un 15% (57 personas) prefieren la ruta Nº 2.

En el primer año se tiene un crecimiento del 18%, basado en cifras reales sobre el

crecimiento turístico a nivel nacional que se lo puede evidenciar en los datos estadísticos

que proporciona el MINTUR. Para el año siguiente se mantendrá el mismo nivel de

crecimiento. Y para el año 2020 se evidencia un crecimiento turístico del 32%, esto se

debe a que el proyecto ha sido aceptado por los turistas y además por las estadísticas

analizadas por el Ministerio de Turismo.

130

Tabla 68: Presupuesto de Ventas Trimestrales

VOLUMEN DE

PRODUCCION RUTA Nº 1 RUTA Nº 2

PRECIO DE

VENTA RUTA Nº 1 RUTA Nº 2

VENTAS

ESTIMADAS RUTA Nº 1 RUTA Nº 2

377 320 57 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 26.565,00 $ 24.000,00 $ 2.565,00

400 339 60 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 28.158,90 $ 25.440,00 $ 2.718,90

424 360 64 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 29.848,43 $ 26.966,40 $ 2.882,03

449 381 68 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 31.639,34 $ 28.584,38 $ 3.054,96

1649 1400 249 $ 480,00 $ 300,00 $ 180,00 $ 120.000,00 $ 104.990,78 $ 11.220,89

476 404 72 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 33.537,70 $ 30.299,45 $ 3.238,25

505 428 76 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 35.549,96 $ 32.117,41 $ 3.432,55

535 454 81 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 37.682,96 $ 34.044,46 $ 3.638,50

567 481 86 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 39.943,94 $ 36.087,13 $ 3.856,81

2082 1767 315 $ 480,00 $ 300,00 $ 180,00 $ 146.714,56 $ 132.548,45 $ 14.166,12

612 520 93 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 43.139,45 $ 38.974,10 $ 4.165,36

661 561 100 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 46.590,61 $ 42.092,02 $ 4.498,59

714 606 108 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 50.317,86 $ 45.459,39 $ 4.858,47

771 655 117 $ 120,00 $ 75,00 $ 45,00 $ 54.343,29 $ 49.096,14 $ 5.247,15

2759 2342 417 $ 480,00 $ 300,00 $ 180,00 $ 194.391,21 $ 175.621,64 $ 18.769,56



131

SUELDOS Y SALARIOS

Es una distribución monetaria que el empleador paga a su trabajador por actividades laborales

que realiza en una determinada empresa, recibiendo el empleado todas las prestaciones que la

ley dispone dentro del código de trabajo.

Según el Código de Trabajo define a los sueldos y salarios como:

El estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la

remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. El salario se paga por jornadas

de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades de obra o por tareas. El sueldo, por meses,

sin suprimir los días no laborables. (Codigo del Trabajo, 1997, art. 80 - 81)

132

Tabla 69: Rol de Pagos (Anual)

N° CARGO

INGRESOS

TOTAL

INGRESOS

APORTES

SALDO

NETO ANUAL

SUELDO

FONDO

DE

RESERVA

XII

SUELDO

XIV

SUELDO VACACIONES

9,45

AP.

PERS.

11,15

AP.

PATR.

2 FISIOTERAPEUTA $ 375,00 $ 31,24 $ 31,25 $ 31,25 $ 15,63 $ 484,36 $ 35,44 $ 41,81 $ 407,11 $ 9.770,70

2 GUIA TURISTICO $ 375,00 $ 31,24 $ 31,25 $ 31,25 $ 15,63 $ 484,36 $ 35,44 $ 41,81 $ 407,11 $ 9.770,70

2 CHOFER $ 500,00 $ 41,65 $ 41,67 $ 31,25 $ 20,83 $ 635,40 $ 47,25 $ 55,75 $ 532,40 $ 12.777,60

1 COCINERO $ 375,00 $ 31,24 $ 31,25 $ 31,25 $ 15,63 $ 484,36 $ 35,44 $ 41,81 $ 407,11 $ 4.885,35

1 ADMINISTRADOR $ 600,00 $ 49,98 $ 50,00 $ 31,25 $ 25,00 $ 756,23 $ 56,70 $ 66,90 $ 632,63 $ 7.591,56

1 CAJERO $ 375,00 $ 31,24 $ 31,25 $ 31,25 $ 15,63 $ 484,36 $ 35,44 $ 41,81 $ 407,11 $ 4.885,35

TOTAL $ 49.681,26

DESCRIPCION SALARIO ANUAL




TOTAL $ 49.681,26

TOTAL SUELDOS Y SALARIOS $ 49.681,26



133

COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO DE PLAN DE DESARROLLO TURISTICO

Tabla 70: Costos y Gastos

DESCRIPCION

COSTOS DIRECTOS

VALOR

ANUAL


Materiales Directos $ 1.880,00

Depreciación $ 8.240,00

Seguros $ 1.854,00

Total Costos Directos $ 44.293,00

COSTOS INDIRECTOS


Materiales Indirectos $ 1.800,00

Depreciación $ 198,00

Seguros $ 39,60

Total Costos Indirectos $ 6.922,95

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES


Gastos Generales $ 10.960,44

Depreciación $ 583,45

Seguros $ 45,39

Total Gastos Adm. Y Generales $ 24.282,19

GASTOS DE VENTAS

Publicidad $ 770,00

Total Gastos de Ventas $ 770,00

GASTOS FINANCIEROS

Intereses Bancarios $ 2.554,20

Total Gastos Financieros $ 2.554,20

TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 78.822,34


134

Tabla 71: Depreciaciones y Valor de Salvamento

COSTOS DIRECTOS

DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANUAL

VALOR

DE

COMPRA

DEPRECIACION

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Vehículos 5 años 20,0% $ 41.200,00 $ 8.240,00 $ 8.240,00 $ 8.240,00

TOTAL $ 8.240,00 $ 8.240,00 $ 8.240,00

VALOR DE SALVAMENTO

$ 16.480,00

COSTOS INDIRECTOS

DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANUAL

VALOR

DE

COMPRA

DEPRECIACION


Insumos para las rutas 10 10% $ 1.980,00 $ 198,00 $ 198,00 $ 198,00

TOTAL $ 198,00 $ 198,00 $ 198,00

VALOR DE SALVAMENTO

$ 1.386,00

135


DETALLE AÑOS DE

VIDA UTIL

%

ANNUA

L

VALOR

DE

COMPRA

DEPRECIACION


Muebles y Enseres 10 10% $ 408,00 $ 40,80 $ 40,80 $ 40,80

Equipos de Oficina 10 10% $ 311,50 $ 31,15 $ 31,15 $ 31,15

Equipos de Computación 3 33% $ 1.550,00 $ 511,50 $ 511,50 $ 511,50

TOTAL $ 583,45 $ 583,45 $ 583,45

VALOR DE SALVAMENTO

$ 2.852,95

TOTAL VALOR DE SALVAMENTO $ 20.718,95

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

El total de la inversión que asciende el proyecto es de $ 123.037,20. El mismo que cuenta con

cinco proyectos integradores. Para la ejecución de uno de los principales proyectos integradores

se solicitara un préstamo a LA CFN dentro del segmento del microcrédito para pymes en el

sector turístico. Esta entidad nos financiara el 70% del valor total, que tiene un monto de $

86.126,04 y el 30% restante será financiado por el GAD Parroquial,entes públicos, privados y

con la participación activa de la comunidad con un valor de $ 36.911,16.



136

Tabla 72: Tabla de Amortización del Crédito

Monto $86.126,04

Tasa de Interés

10,11% anual

0,008425 trimestral

Plazo 3 años

12 periodos

Forma de Pago Trimestral

Capital Cuotas fijas

Cuota Deuda Inicial Tasa de Interés Interés Amortización Pago Deuda Final

1 $ 86.126,04 10,11% $ 725,61 $ 6.850,64 $ 7.576,25 $ 79.275,40

2 $ 79.275,40 10,11% $ 667,90 $ 6.908,36 $ 7.576,25 $ 72.367,04

3 $ 72.367,04 10,11% $ 609,69 $ 6.966,56 $ 7.576,25 $ 65.400,48

4 $ 65.400,48 10,11% $ 551,00 $ 7.025,26 $ 7.576,25 $ 58.375,22

5 $ 58.375,22 10,11% $ 491,81 $ 7.084,44 $ 7.576,25 $ 51.290,78

6 $ 51.290,78 10,11% $ 432,12 $ 7.144,13 $ 7.576,25 $ 44.146,65

7 $ 44.146,65 10,11% $ 371,94 $ 7.204,32 $ 7.576,25 $ 36.942,33

8 $ 36.942,33 10,11% $ 311,24 $ 7.265,02 $ 7.576,25 $ 29.677,32

9 $ 29.677,32 10,11% $ 250,03 $ 7.326,22 $ 7.576,25 $ 22.351,09

10 $ 22.351,09 10,11% $ 188,31 $ 7.387,95 $ 7.576,25 $ 14.963,15

11 $ 14.963,15 10,11% $ 126,06 $ 7.450,19 $ 7.576,25 $ 7.512,96

12 $ 7.512,96 10,11% $ 63,30 $ 7.512,96 $ 7.576,25 $ 0,00



137

4.4 Presupuesto de Costos y Gastos

Una vez que se ha determinado las inversiones como las fuentes de financiamiento para el

desarrollo del proyecto, se procede a desarrollar el presupuesto de ingresos y gastos, que

consiste en analizar las operaciones que se ejecutaran durante el proyecto. Dentro del

presupuesto de costos esta, los costos de producción. En el mismo encontramos los costos o

gastos de; fabricación, venta, administración y financiero.

El Presupuesto de Costos se lo desarrolla a continuación, a base de las cifras antes mencionadas

y en un esquema básico.

138

Tabla 73: Presupuesto de Costos y Gastos

Inflación 2016 (1,12%) AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020

Mano de obra directa $ 32.319,00 $ 32.680,97 $ 33.047,00

Materiales directos $ 1.880,00 $ 1.901,06 $ 1.922,35

Depreciación $ 8.240,00 $ 8.332,29 $ 8.425,61

Seguros $ 1.854,00 $ 1.874,76 $ 1.895,76

Total Costos Directos $ 44.293,00 $ 44.789,08 $ 45.290,72

COSTOS INDIRECTOS

Mano de obra indirecta $ 4.885,35 $ 4.940,07 $ 4.995,39

Materiales indirectos $ 1.800,00 $ 1.820,16 $ 1.840,55

Depreciación $ 198,00 $ 200,22 $ 202,46

Seguros $ 39,60 $ 40,04 $ 40,49

Total Costos Indirectos $ 6.922,95 $ 7.000,49 $ 7.078,89

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES

Gastos administrativos $ 12.692,91 $ 12.835,07 $ 12.978,82

Gastos generales $ 10.960,44 $ 11.083,20 $ 11.207,33

Depreciación $ 583,45 $ 589,98 $ 596,59

Seguros $ 45,39 $ 45,90 $ 46,41

Total Gastos Adm. Y Generales $ 24.282,19 $ 24.554,15 $ 24.829,16

GASTOS DE VENTAS

Publicidad $ 770,00 $ 778,62 $ 787,34

Total Gastos de Ventas $ 770,00 $ 778,62 $ 787,34

GASTOS FINANCIEROS

Intereses bancarios $ 2.554,20 $ 1.607,11 $ 627,70

Total Gastos Financieros $ 2.554,20 $ 1.607,11 $ 627,70

TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 78.822,34 $ 78.729,45 $ 78.613,81


139

4.5 Estado de Resultados Proforma

Son proyecciones financieras que un proyecto de inversión tiene, las mismas muestran el

comportamiento financiero que tendrá la empresa en un futuro. Los resultados que muestre el

estado reflejaran la pérdida o ganancia que tendrá la ejecución de un proyecto. La elaboración

de este presupuesto, servirá de base para el cálculo de los indicadores financieros que se

desarrollaran más adelante en la evaluación financiera del proyecto.

A continuación se muestra el Estado de Resultados Proforma.

Tabla 74: Presupuesto de Resultados Proforma

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA

2018 2019 2020

Ventas $ 120.000,00 $ 146.714,56 $ 194.391,21

(-) Costo de Ventas $ 51.215,95 $ 51.789,57 $ 52.369,61

(=) UTILIDAD BRUTA $ 68.784,05 $ 94.924,99 $ 142.021,59

(-) Gastos Operacionales $ 25.052,19 $ 25.332,77 $ 25.616,50

Gastos Administración $ 24.282,19 $ 24.554,15 $ 24.829,16

Gastos de Ventas $ 770,00 $ 778,62 $ 787,34

(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 43.731,86 $ 69.592,22 $ 116.405,09

(-) Gastos Financieros $ 2.554,20 $ 1.607,11 $ 627,70

(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 41.177,66 $ 67.985,11 $ 115.777,39

(-) 15% de participación $ 6.176,65 $ 10.197,77 $ 17.366,61

(=) UTILIDAD GRAVADA $ 35.001,01 $ 57.787,34 $ 98.410,78

(-) 22% Impuesto a la Renta $ 7.700,22 $ 12.713,22 $ 21.650,37

(=) UTILIDAD NETA $ 27.300,79 $ 45.074,13 $ 76.760,41


4.6 Flujo de Efectivo

El flujo de caja (Cash Flow, en inglés) se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente

ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago de cuentas (egresos). En

el Flujo de Caja no se utilizan términos como “ganancias” o “pérdidas”, dado que no se

relaciona con el Estado de Resultados. (Marco Antonio Moreno, 2010)

Es un informe financiero donde se reflejan las entradas y salidas de efectivo, que se desarrolla

en un determinado periodo. El cual sirve para analizar la viabilidad de un proyecto a realizarse

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cuenta-de-resultados-y-por-que-es-importante

140

y ayuda a la verificación de problemas con respecto a la liquidez en una determinada empresa.

Con la información obtenida de un flujo de caja los acreedores, inversionistas y demás personas

beneficiarias del proyecto, podrán evaluar la capacidad que tiene una entidad frente a sus

obligaciones.

Tabla 75: Flujo de Fondos

Año 0 2018 2019 2020

Ventas $120.000,00 $ 146.714,56 $ 194.391,21

(-) Costo de ventas $ 51.215,95 $ 51.789,57 $ 52.369,61

(=) UTILIDAD BRUTA $ 68.784,05 $ 94.924,99 $ 142.021,59

(-) Gastos operativos $ 34.073,64 $ 35.132,85 $ 35.425,30

Gastos administrativos $ 24.282,19 $ 25.332,77 $ 25.616,50

Gasto de ventas $ 770,00 $ 778,62 $ 787,34

Gasto de depreciación $ 9.021,45 $ 9.021,45 $ 9.021,45

(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 34.710,41 $ 59.792,14 $ 106.596,30

(-) Gastos financieros $ 2.554,20 $ 1.607,11 $ 627,70

(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 32.156,21 $ 58.185,03 $ 105.968,60

(-) 15% Participación $ 4.823,43 $ 8.727,75 $ 15.895,29

(=) UTILIDAD GRAVABLE $ 27.332,78 $ 49.457,28 $ 90.073,31

(-) 22% Impuesto de renta $ 6.013,21 $ 10.880,60 $ 19.816,13

(=) FLUJO OPERACIONAL $ 21.319,57 $ 38.576,68 $ 70.257,18

(+) Depreciación $ 9.021,45 $ 9.021,45 $ 9.021,45

(+) Amortización $ 166,00 $ 166,00 $ 166,00

(+) Valor de Rescate $ 20.718,95

(=) FLUJO EFECTIVO OPERATIVO $ 30.507,02 $ 47.764,13 $ 100.163,58

(=) FLUJO OPERACIONAL NETO $ 30.507,02 $ 47.764,13 $ 100.163,58

INVERSION

Fija $ 44.249,50

Diferida $ 830,00

Capital de Trabajo $ 77.957,70

Crédito Recibido $ 86.126,04

(-) Amortización del crédito $ 27.750,82 $ 28.697,91 $ 29.677,32

(=) FLUJO EFECTIVO NETO $ (36.911,16) $ 2.756,20 $ 19.066,22 $ 70.486,26


141

4.7 Evaluación Financiera

Es la parte final dentro de un proyecto, el cual se basa en la realización de un estudio analítico

mediante el desarrollo de sus indicadores financieros para medir la vialidad y aceptabilidad de

un proyecto donde se podrá conocer los costos y gastos que se generan en el desarrollo del

mismo.

La evaluación de proyectos es precisamente la metodología escogida para determinar las

ventajas y desventajas que se pueden esperar de asignar o no recursos hacia objetivos

determinados; y toma como punto de partida la organización, estudio y análisis de los diferentes

factores de orden económico, técnico, financiero, administrativo e institucional considerados

en la formulación del proyecto. (Juan Jose Miranda Miranda, s.f. pag. 10)

Los indicadores financieros que nos ayudaran para el análisis respectivo del proyecto son:

Tabla 76: Indicadores Financieros

INDICADOR SIGLAS

Valor Actual Neto VAN

Tasa Interna Retorno TIR

Periodo de Recuperación de la Inversión PRI

Relación Beneficio/Costo B/C

4.7.1 Valor Actual Neto – VAN

El valor actual neto o conocido también como valor presente neto (VPN), es la diferencia entre

ingresos y egreso. El mismo se puede determinar según su resultado.

Si el VPN es Igual a cero nos indica que los flujos de efectivo del proyecto se podrá recuperar

la inversión.

Si el VPN es Positivo se obtiene más ingresos a través de lograr adquirir una tasa de descuento,

en efecto la empresa podrá seguir con las operaciones del proyecto. Y es recomendable aceptar

el proyecto.

Si el VPN es Negativo se dice que en ocasiones una empresa no gana ni pierde, Pero es poco

recomendable tener un VAN < 0 la mejor opción es rechazar el proyecto.


142

Fórmula del Valor Actual Neto o Valor Presente Neto

Donde:

FE: Flujo de Efectivo

TRR: Tasa de rendimiento requerida

n: Número de periodo

Cálculo del Valor Actual Neto o Valor Presente Neto

Para el cálculo del VAN o VPN, se toma en consideración la Tasa Mínima de Rendimiento

Aceptable (TMAR). La misma se la obtiene de la siguiente manera:

Tabla 77: TMAR

TMAR

CONCEPTO PORCENTAJE

Tasa Pasiva 5,12%

Inflación 1,12%

Premio al riesgo 5,00%

TMAR 11,24%

Tabla 78: Calculo del Premio al Riesgo

AÑOS Inflación Nacional Inflación del Sector

2014 3,67% 6,28%

2015 3,38% 3,53%

2016 1,12% 3,46%

TOTAL 8,17% 13,27%

PROMEDIO 2,72 4,42

DIFERENCIA 1,70



Fuente: Banco Central del Ecuador


143

En base a la información investigada sobre la planificación financiera empresarial del curso

innovativa transferencia y desarrollo tecnológico brindada por la ESPE, se menciona que para

el cálculo de la TMAR no se considera el riesgo país, puesto que nuestro proyecto no cuenta

con inversionistas extranjeros, por lo que se considera calcular la TMAR tomando en cuenta el

premio al riesgo. El mismo que se calcula con la inflación nacional y la inflación del sector de

por lo menos de tres años anteriores. Si la inflación del sector es mayor a la inflación nacional

en un punto se trabaja con el premio al riesgo del 5%, si la inflación del sector es menor a la

inflación nacional en un punto se trabaja con el premio al riesgo del 3% y si la inflación del

sector es menor a la inflación nacional en menos de un punto se trabaja con el premio al riesgo

del 1%.

Tabla 79: Valor Actual Neto (VAN)

VALOR ACTUAL NETO CON FINANCIAMIENTO

PERIODO FLUJO DE EFECTIVO FLUJO DESCONTADO

0 $ -36.911,16 $ -36.911,16

1 $ 2.756,20 $ 2.477,71

2 $ 19.066,22 $ 15.407,87

3 $ 70.486,26 $ 51.206,08

TOTAL $ 69.091,66

VPN $ 32.180,50

VPN $ 32.180,50

El VAN que se obtuvo para este proyecto corresponde a $ 32.180,50 es decir que el VAN es

mayor a cero, puesto que el proyecto es viable, lo cual genera rentabilidad y permite que se

recupere la inversión inicial del proyecto.

4.7.2 Tasa Interna de Retorno – TIR

Es una herramienta financiera que permite ver la viabilidad de un proyecto expresado, como

una tasa de interés. Mediante el cálculo se puede determinar la factibilidad de una inversión. La

TIR ayuda a la mejor toma de decisiones dentro de una empresa con el fin elevar su rentabilidad.


144

Fórmula de la Tasa Interna de Retorno

Donde:

Tm= Tasa menor

TM= Tasa mayor

VANTm= Valor actual de la tasa de interés menor (cantidad positiva)

VANTM=Valor actual de la tasa de interés mayor (cantidad negativa)

Cálculo de la Tasa Interna de Retorno

Tabla 80: Cálculo de la Tasa Interna de Retorno

PERIODO FLUJO DE

EFECTIVO

Flujo neto

actualizado Tm

Flujo neto

actualizado TM

0 $ -36.911,16 $ -36.911,16 $ -36.911,16

1 $ 2.756,20 $ 2.041,63 $ 1.900,83

2 $ 19.066,22 $ 10.461,58 $ 9.068,36

3 $ 70.486,26 $ 28.648,59 $ 23.120,67

TOTAL $ 4.240,63 $ - 2.821,30

Tasa menor 35,00% 0,3500 1,3500

Tasa mayor 45,00% 0,4500 1,4500

Tabla 81: Tasa Interna de Retorno

Tm Tasa menor 35,00%

TM Tasa mayor 45,00%

VANTm Valor actual tasa de interés menor $4.240,63

VANTM Valor actual tasa de interés mayor -$2.821,30

TIR Tasa Interna de Retorno 41,00%



145

El valor de la TIR obtenido es de 41.00% realizando una comparación con la TMAR que es de

11.24%, se evidencia que el proyecto es viable, es decir que la TIR es mayor que la TMAR.

4.7.3 Periodo de Recuperación de la Inversión – PRI

Es un indicador que se emplea en un proyecto para medir su liquidez y también anticipa posibles

riesgos eventuales que se genere en el corto plazo. Además el PRI, determina el plazo máximo

para que la inversión sea recuperada.

Tabla 82: Periodo de Recuperación (PRI)

PERIODO FLUJO DE EFECTIVO FLUJO ACUMULADO

0 $ 36.911,16

1 $ 2.756,20 $ 2.756,20

2 $ 19.066,22 $ 21.822,42

3 $ 70.486,26 $ 15.088,74

PRI= $ 15.088,74

$ 70.486.26 = 0.21

PRI= 0.21 * 12 = 2,57 (2 meses)

PRI= 0.57 * 30 = 17,10 (17 días)

El periodo en que se recuperara la inversión del proyecto es: 2 años, 2 meses y 17 días

4.7.4 Relación Beneficio/Costo - B/C

“La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que

un proyecto puede generar a una comunidad.” (José Didier Váquiro C, 2006 - 2007)

Es conocido como un índice de rentabilidad, al calcular la relación costo beneficio para que sea

favorable dentro de un proyecto siempre será mayor que la unidad.


146

Fórmula de la relación Beneficio/Costo

Cálculo de la relación Beneficio/Costo

Tabla 83: Cálculo de la Relación Beneficio/Costo

Periodo Ingresos Flujo descontado Costos Flujo descontado

0 $ 36.911,16 $ 36.911,16

1 $120.000,00 $106.467,93 $ 78.822,34 $ 69.933,76

2 $146.714,56 $115.491,05 $ 78.729,45 $ 61.974,40

3 $194.391,21 $135.765,45 $ 78.613,81 $ 54.904,95

Total $357.724,42 $ 223.724,27D

B/C $1,60

𝑅𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜/𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 =$ 357.724,42

$ 223.724,27

𝑅𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜= $ 𝟏, 𝟔𝟎

El indicador financiero relación Beneficio/Costo resulta ser de $ 𝟏, 𝟔𝟎 lo que significa que por

cada dólar invertido en el proyecto se obtiene de ganancia 0,60 centavos de dólar.

147

CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

La Parroquia de Yaruquí se caracteriza por poseer una gran historia transcendental que se

ve reflejado en los diversos atractivos turísticos, la aplicación del plan de desarrollo

turístico permitirá aprovechar la potencialidad turística que tiene el sector debido a la falta

de una planificación adecuada para incrementar el número de visitantes a la parroquia.

La falta de orientación en temas turísticos hacia los moradores de la parroquia de Yaruquí,

ha provocado el desinterés en generar emprendimientos turísticos que ayuden al

fortalecimiento económico de la zona. Debido a esto se vio la necesidad de implementar

un plan de desarrollo estratégico en el cual por medio de encuestas realizadas se evidencia

que es favorable realizar actividades turísticas dentro de la Parroquia.

Los atractivos turísticos que posee la Parroquia de Yaruquí ayudó a la realización de cinco

proyectos estratégicos, dinamizando la economía y el turismo de la zona. En los cuáles se

ve la participación y colaboración de las autoridades públicas y privadas así como el interés

y la aceptación de los moradores para la ejecución de dichos proyectos.

El financiamiento del plan cuenta con una participación del 70% por parte de la

Corporación Financiera Nacional (CFN) y el 30% restante de entidades públicas, privadas

y la intervención activa de los moradores.

La evaluación del estudio financiero demostró que el proyecto es viable, ya que por medio

del cálculo de los indicadores financieros se refleja un VAN positivo equivalente a $

32.180,50 una TIR de 41.00%, un PRI de 2 años 2 meses 17 días y una relación

Beneficio/Costo del $1.60 evidenciándose la rentabilidad de este plan de desarrollo

turístico.

148

5.2 Recomendaciones

La ejecución del Plan de Desarrollo Turístico para la Parroquia de Yaruquí deberá contar

con una persona responsable para la planificación turística, que ayudara a incrementar el

nivel de visitantes a la zona.

Las autoridades de la parroquia deberán poner en marcha el proyecto de capacitación de

información turística a los moradores del sector para que así ellos puedan brindar un

servicio de calidad hacia los turistas. Que contará con el apoyo del Ministerio de Turismo

por medio de personal capacitado.

La intervención activa de las autoridades en los proyectos estratégicos tiene que ser

constante, verificando el cumplimiento de cada uno de los proyectos y motivando a los

moradores a promocionar y a propagar las actividades turísticas que se realizaran en la

zona.

Es necesario realizar un seguimiento continuo de los aportes otorgados por la entidades

financieras para demostrar el correcto uso de los recursos económicos emitidos para todos

los proyectos antes mencionados sean ejecutados de acuerdo al estudio realizado.

Los resultados que se obtuvieron en la evaluación financiera del Plan de Desarrollo

Turístico para la Parroquia de Yaruquí son favorables, por lo que se recomienda que este

plan debe ser ejecutado por las autoridades del sector.

149

ANEXOS

150

Anexo 1: Encuesta realizada

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA DE FINANZAS

ENCUESTA PARA LA DEMANDA TURISTICA EN LA PARROQUIA DE YARUQUI,


PICHINCHA

La realización de la presente encuesta tiene como finalidad, la recolección de información

turística de la parroquia, la misma que será utilizada para un análisis estadístico.

PRIMERA SECCION: DATOS GENERALES

1.- Sexo

Femenino ( )

Masculino ( )

2.- Edad

18 – 25 años ( )

26 – 35 años ( )

36 – 45 años ( )

46 en adelante ( )

3.- Lugar de procedencia

Local ( )

Nacional ( )

Extranjero/a ( )

4.- Estado Civil

Soltero (a) ( )

Casado (a) ( )

Divorciado (a) ( )

151

Viudo (a) ( )

Unión Libre ( )

5.- Nivel de Instrucción

Ninguno ( )

Primaria ( )

Secundaria ( )

Superior ( )

Posgrado ( )

SEGUNDA SECCIÓN: DATOS VARIABLES SOCIO – DEMOGRAFICAS

1.- Conoce la Parroquia Yaruquí

Si ( ) pase a la pregunta 2

No ( ) pase a la pregunta 9

2.- ¿Cuál es el motivo por el que visita la parroquia?

Trabajo ( )

Educación ( )

Vacaciones ( )

Turismo ( )

Visita familiar ( )

3.- ¿Cuantas veces ha visitado la parroquia?

Una vez ( )

Dos veces ( )

Tres veces o más ( )

4.- ¿Con qué frecuencia visita la parroquia?

Diariamente ( )

Semanalmente ( )

Mensualmente ( )

Anualmente ( )

152

5.- ¿Qué medio de transporte utiliza para llegar a la parroquia?

Auto particular ( )

Bus ( )

Taxi ( )

Moto ( )

6.- ¿Cuantos días permanece en la parroquia?

1 a 3 días ( )

4 a 7 días ( )

Más de una semana ( )

Más de un mes ( )

7.- De los siguientes atractivos que ofrece la parroquia ¿Cuáles conoce usted?

La iglesia ( )

Museo de Ciencias Naturales ( )

Pirámides de Oyambaro ( )

El Túnel y Puente del Ferrocarril de Guambi ( )

Las 700 gradas ( )

La Chorrera, Los miradores de las Colinas ( )

8.- De los servicios que ofrece la parroquia, escoja el principal problema ¿que encontró

durante su visita?

Hospedaje ( )

Alimentación ( )

Transporte ( )

Información turística ( )

Seguridad ( )

Otro…………………………………………………………………………….....

9.- Le gustaría visitar la parroquia

Si ( )

No ( )

153

TERCERA SECCIÓN: PROPENSION A SALIR DE TURISMO:

1.- Durante el último año ¿cuántas veces ha salido de turismo?

Una vez ( )

Dos veces ( )

Tres veces ( )

Cuatro veces o más ( )

2.- Durante ¿cuantos días realiza actividades turísticas?

Uno a dos días ( )

Tres a cinco días ( )

Cinco a siete días ( )

Más de siete días ( )

3.- ¿Qué tipo de turismo le gustaría practicar?

Turismo de Aventura ( )

Turismo Ecológico ( )

Turismo Cultural ( )

Turismo Gastronómico ( )

Otros………………………………………………………………………………

4.- ¿Cuando usted realiza turismo prefiere ir?

Solo ( )

En pareja ( )

En grupo ( )

5.- ¿Qué tipo de comida prefiere?

Comida Rápida ( )

Comida Típica ( )

Mariscos ( )

Parrilladas ( )

Otros………………………………………………………………………………

6.- ¿Qué tipo de alojamiento prefiere?

154

Cabañas ( )

Hoteles ( )

Camping ( )

Otros………………………………………………………………………….........

CUARTA SECCIÓN: DATOS SITUACIÓN ECONOMICA

1.- ¿Cuánto es lo que gasta cuando realiza turismo?

Alimentación

Menos de 10 dólares ( )

De 15 a 20 dólares ( )

Más de 20 dólares ( )

Movilización




Hospedaje




2.- Cual es la forma de pago

Tarjeta de Crédito ( )

Pago en efectivo ( )

Otros……………………………………………………………………………….

DATOS DE ENCUESTADOR

Nombre de la encuestadora:……………………………………………………….

Fecha de elaboración de la encuesta: DD……. MM... AA…....

155

Anexo 2: Requisitos para créditos de la CFN

156

157

Anexo 3: Tasas de Interés Banco Central del Ecuador

158

Anexo 4: Oficios dirigidos para la Presidenta del GAD Parroquial de Yaruquí

159

160

Anexo 5: Certificado por parte del GAD Parroquial de Yaruquí

161

BIBLIOGRAFIA

Libros

Administración Financiera: Fred R. David – Carlos Luis Robles Roman

http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/con-estrategica-%20fred%20david.pdf

http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-49-Fundamentos-de-

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Evaluación de Proyectos: Gabriel Baca Urbina

https://ianemartinez.files.wordpress.com/2012/09/evaluacion-de-proyectos-gabriel-baca-

urbina-corregido.pdf

Gestión de Proyectos: Juan José Miranda

https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&ua

ct=8&ved=0ahUKEwiH-

s6om4nUAhUEwiYKHYiHDWsQFgggMAA&url=https%3A%2F%2Fecaths1.s3.amazon

aws.com%2Fpracticaprofesionalizante3%2F1890476755.Gesti%25C3%25B3n%2520de%

2520Proyectos%2520-

%2520Juan%2520Jos%25C3%25A9%2520Miranda.pdf&usg=AFQjCNEfqJMEc7_zlDvy

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Metodología de Investigación: Sampieri

https://es.scribd.com/doc/142225167/Metodologia-de-la-Investigaciin-Hernandez-

Sampieri-Segunda-Edicion

Metodología para Administración y Economía: Cesar Augusto Bernal Torres

https://books.google.com.ec/books?id=h4X_eFai59oC&printsec=frontcover&hl=es&sour

ce=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

Planificación Estratégica: Gerrit Burgwal, Juan Carlos Cuéllar

http://dspace.unm.edu/bitstream/handle/1928/12238/Planificaci%C3%B3n%20estrat%C3

%A9gica%20y%20operativa.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Planificación Financiera Empresarial: Innovativa transferencia y desarrollo tecnológico

ESPE

Preparación y Evaluación de Proyectos 5ta edición: Nassir Sapag Chain

http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/con-estrategica-%20fred%20david.pdf

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https://ianemartinez.files.wordpress.com/2012/09/evaluacion-de-proyectos-gabriel-baca-urbina-corregido.pdf

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https://es.scribd.com/doc/142225167/Metodologia-de-la-Investigaciin-Hernandez-Sampieri-Segunda-Edicion

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162

Páginas Web

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http://conceptodefinicion.de/metodo-deductivo/

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http://sinmiedosec.com/parroquias-urbanas-y-rurales-de-quito/

http://vickycap07.wixsite.com/yaruqui/historia

https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/317-informe-de-inflaci%C3%B3n

http://www.ces.gob.ec/esp/ies-suspendidas/images/d/seminarios/unaq/1048-0018.pdf

http://www.elcomercio.com/actualidad/ecuador-claves-desarrollo-turismo-economia.html

http://www.justicia.gob.ec/wp-content/uploads/2015/05/CODIGO-DEL-TRABAJO.pdf

http://www.portondelvalle.com/yaruqui/

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE …v AGRADECIMIENTO A la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas en especial a la carrera de Finanzas por brindarme