USULAN IDE 1

DATE : SUNDAY 06 MARCH 2011

AUTHOR

E-MAIL : [email protected]

MOBILE : +62 838 14 12 85 86

GENERAL MGR

PRODUCTION1

MD2 2 2

ASS. MANAGER

PRODUCTION1

MANAGER MANAGER MANAGER

DEPT. QC DEPT.WAREHOUSE DEPT. CUTT1 1 1

1 2 1

CHIEF CHIEF CHIEF

DEPT. QC DEPT.WAREHOUSE DEPT. CUTT

1 1 1

SPV. QC SPV. QC SPV TEAM 1 TEAM 2

CUTTING WAREHOUSE WAREHOUSE SPV.CUTT SPV.CUTT

1 1 2 1 1

6

RELAXING GRUP 1 GRUP 2 GRUP 3 GRUP 4 GRUP 5

WAREHOUSE LEADER LEADER LEADER LEADER LEADER8 1 1 1 1 1

MEJA 1 MEJA 2 MEJA 3 MEJA 4 MEJA 5 MEJA 6 MEJA 7 MEJA 8 MEJA 9 MEJA 10 MEJA 11 MEJA 12 MEJA 13 MEJA 14 MEJA 15 MEJA 16 MEJA 17 MEJA 18 MEJA 19 MEJA 20 MEJA 21

NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI NARASI

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

QC NARASI QC NARASI QC NARASI QC NARASI QC NARASI

1 1 1 1 1

CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTERTULIS STIKER BUNDEL

CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER CUTTER

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8

QC PANEL QC PANEL QC PANEL QC PANEL QC PANEL

1 1 1 1 1

NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING NUMBERING

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

QC CHECKING PRINT / EMBROADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE ADM LINE

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DEPT. PRESS ADM LINE - SEWING

DEPT. SEWING PRODUCTION

1. STRUCTURE OF CUTTING PRODUCTION PROCESS

: DADANG SUPRIYANTO

ADM. PROD.

ADM. GENERAL

ADM. PRT / EMB

ADM. CUTT.

ADM. GENERAL

PATTERN - COPY PATTERN

MARKER - PRINT MARKER

: SUNDAY 06 MARCH 2011

: [email protected]

: +62 838 14 12 85 86

GRUP 6

LEADER1

MEJA 22 MEJA 23 MEJA 24

NARASI NARASI NARASI

2 2 2

QC NARASI

1

CUTTER CUTTER

1 1

QC PANEL

1

NUMBERING NUMBERING

1 1

ADM LINE ADM LINE

1 1

ADM LINE - SEWING

DEPT. SEWING PRODUCTION

: DADANG SUPRIYANTO

GANTI RIJECT

2. CHECKING CONTROLLING AND JOB DESCRIPTION

DATE : Minggu 06 Maret 2011

NO BAGIAN CHECKING 1 STYLE CAD 1 Marker

2 Marker Kekurangan 2 NARASI 1 Marker

2 Panjang Narasi3 Bahan4 Pengurangan Narasi5 Mesin Narasi6 Layer checking

3 QC 1 Narasi2 Potong3 Embro dan Printing

4 CUTTER 1 Mesin Potong2 Hasil potong3 Kerjasama CUTTER

5 NUMBERING 1 Kwalitas Tinta Numbering2 Tali Pengikat Komponen

6 EMBRO / PRINTING 1 Siapkan u/dikirim2 Checking Ulang sebelum dikirim

7 PRESS 1 Mesin Press, Fussing dan Iron2 Label, HTL dan Kwalitas3 Interlening

8 MATCHING 1 Hasil Matching 9 ADM. OUT PUT 1 Rak Komponen

2 Stock Check 10 KEBERSIHAN 1 Kebersihan dan lap kain

N/B :1 Di dalam Perusahaan semua karyawan harus selalu memakai ID Card dan masker pelindung dari debu di waktu kerja. Serta GUNTING harus selalu terikat. 2 Bahan yang berada di box harus sudah hasil sortir dari gudang ( satu box = satu ukuran lebar bahan )

A. CHECKING CONTROLLING



MOBILE : +62 838 14 12 85 86

DESCRIPTIONStyle, Pattern, Arah bundel, Lebar marker, Group Marker, Rasio, Consumsi bahan.Siapkan Marker Rasio selanjutnya.Style, Rasio, Lebar Bahan-Marker.Maksimal +2 Inch dari Panjang Maker.Warna, Serat, Lot, Actual Yard ( jika ada kurang dari stiker Length harus segera lapor ke atasan ). Checking ulang Style, Rasio, Warna bahan, Isian Rasio dan Qt'y pengurangan dgn order bahan dan consumsi.Harus bersih dan tajam. Harus diisi dengan benar dan komplit, checking ulang sebelum diserahkan ke QC Narasi.Style, Rasio, Qt'y Narasi, Warna Bahan, Tanggal, Total pemakaian bahan.Hasil Potong harus sama dengan pattern. Minimal 1 (satu) bundel checking ulang setelah 5 ( lima ) jam dicheking.Harus sama dengan pattern embro/print.Harus bersih dan tajam. Serta bila bekerja harus pakai sarung tangan pelindung-besi. Harus sama dengan pattern.Harus bekerja secara team ( TEAM WORK ).Setiap saat Checking tinta numbering jangan sampai tembus ke komponen ( bahan ). Warna harus sama dengan komponen yang diikat.Prioritaskan / Utamakan lebih dahulu.Komponen yang mau dikirim.Setiap saat Checking panas, kecepatan, dan target produksi.Setiap saat Checking swatch card Label dan HTL, dan Kwalitas Press HTL serta target produksi.Sebelum habis segera minta ke cutting.Harus Lurus Stripe-nya dan tidak miring hasilnya. Serta posisi orang matching jangan berdempetan.Harus bersih dan rapi.Setiap jam 13.30 WIB harus melaporkan stock komponen ke Atasan.Harus setiap saat membersihkan tempat-tempat yang ditugaskan kepadanya dan selalu memenuhi stock lap kain.

Di dalam Perusahaan semua karyawan harus selalu memakai ID Card dan masker pelindung dari debu di waktu kerja. Serta GUNTING harus selalu terikat. Bahan yang berada di box harus sudah hasil sortir dari gudang ( satu box = satu ukuran lebar bahan )

AUTHOR : DADANG SUPRIYANTO




DATE : SUNDAY 06 MARCH 2011 MOBILE : +62 838 14 12 85 86

NO DESCRIPTION CHIEF SPV LEADER NARASI QC NARASI CUTTER QC PANEL NUMBERING

1 Loyal kepada Perusahaan; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Merencanakan persiapan kerja secara maksimal dan sedini mungkin; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Menyusun dan melaksanakan rencana kerja prioritas; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Melakukan koordinasi dengan atasan dan anak buah serta rekan kerja dalam bekerja; 0 0 0

5 Membagikan Lembar Kerja ( Worksheet ) dan Rencana Kerja ( Workplan ) kepada Spv. Cutting; 0

6 Melakukan controlling dan monitoring terhadap kinerja anak buah dan target produksi: 0 0 0

7 Memberikan pendidikan secara bertahap tentang Sikap Mental Pekerja di dalam Perusahaan kepada Anak Buah; 0 0 0

8 Bersikap profesional dalam bekerja; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9 Memberikan contoh perilaku kerja yang baik kepada Anak buah; 0 0 0

10 Hormat dan patuh terhadap perintah atasan; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

11 Bertanggung-jawab dalam menanggapi dan menyelesaikan pekerjaan; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

12 Konsisten dalam bekerja; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Bersikap antisipatif; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

14 Membagikan Lembar Kerja ( Worksheet ) dan Rencana Kerja ( Workplan ) kepada Leader Cutting; 0

15 Membagikan Tugas Kerja ( Bahan, Marker dan Intruksi kerja ) kepada Narasi; 0

16 Melaksanakan Tugas Kerja dari Leader; 0

17 Meningkatkan hasil target produksi; 0 0 0

18 Berperilaku yang baik dalam bekerja; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

19 Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan atasan dan rekan kerja dalam bekerja; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

20 Melaksanakan instruksi kerja dari atasan; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

21 Memeriksa dan mendata hasil narasi sesuai dengan lembar kerja ( worksheet ) dan rencana kerja ( workplan ) dari Leader Cutting lalu diserahkan ke0

22 Memeriksa dan mendata hasil narasi sesuai dengan lembar kerja ( worksheet ) dan rencana kerja ( workplan ) dari Leader Cutting0

lalu menulisnya / menyalinnya ke stiker bundel kemudian diserahkan ke bagian numbering;

23 Menjaga Kebersihan dan Kerapihan dalam bekerja; 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B. JOB DESCRIPTION PRODUKSI DEPT. CUTTING

TULIS STIKER BUNDEL

ADM LINE ( OUT-PUT )

PATTERN & MARKER

bagian tulis stiker bundel:




MOBILE : +62 838 14 12 85 86

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

PATTERN & MARKER

ADM CUTTING PRODUKSI

ADM PRINT / EMBRO

ADM CUTTING GENERAL

USULANPERSON A.MGR MGR M.DIR

TO : PRESIDENT DIRECTOR - PT.

FROM : Dadang SupriyantoDEPT

DATE : MINGGU ; 06 MARET 2011

A. MASALAH / PROBLEM :

1. STRUKTUR PROSES KERJA DEPT. CUTTING PRODUKSI; dan

2. JOB DESCRIPTION KARYAWAN DEPT. CUTTING PRODUKSI.

B. HASIL SEBELUMNYA :

1.

2.

C. IDE /SOLUSI PERBAIKAN :

1.

2.

D. HASIL YANG AKAN / TELAH DICAPAI SETELAH IDE BARU :

1.

2.

E. DETAILS EFESIENSI / KEUNTUNGAN UNTUK PERUSAHAAN :

Dengan system struktur proses kerja yang lebih jelas dan Job Description

karyawan yang lebih jelas maka akan menghasilkan :

1. Pekerja yang lebih Profesional;

2. Pekerja yang lebih disiplin;

3. Pekerja yang lebih bertanggung-jawab;

4. Pekerja yang lebih produktif;

5. Lebih hemat waktu produksi dan atau dapat mengurangi biaya produksi ( COS );

6. Peningkatan hasil target Produksi;

7. Peningkatan kualitas hasil Produksi; dan

8. Budaya Kerja yang lebih Profesional, Produktif dan Disiplin Kerja.

9. Dan lain-lain, masih banyak hasil yang lainnya.

: CUTTING ( CAD ROOM )

STRUKTUR PROSES KERJA DEPT. CUTTING PRODUKSI KURANG JELAS; dan

JOB DESCRIPTION KARYAWAN DEPT. CUTTING PRODUKSI KURANG JELAS.

STRUKTUR PROSES KERJA DEPT. CUTTING PRODUKSI ( terlampir ).

JOB DESCRIPTION KARYAWAN DEPT. CUTTING PRODUKSI ( terlampir ).

STRUKTUR PROSES KERJA DEPT. CUTTING PRODUKSI LEBIH JELAS; dan

JOB DESCRIPTION KARYAWAN DEPT. CUTTING PRODUKSI LEBIH JELAS.

USULANP.DIR

Dengan system struktur proses kerja yang lebih jelas dan Job Description

karyawan yang lebih jelas maka akan menghasilkan :

Pekerja yang lebih Profesional;

Pekerja yang lebih disiplin;

Pekerja yang lebih bertanggung-jawab;

Pekerja yang lebih produktif;

Lebih hemat waktu produksi dan atau dapat mengurangi biaya produksi ( COS );

Peningkatan hasil target Produksi;

Peningkatan kualitas hasil Produksi; dan

Budaya Kerja yang lebih Profesional, Produktif dan Disiplin Kerja.

Dan lain-lain, masih banyak hasil yang lainnya.

KURANG JELAS; dan

Documents

USULAN IDE 1