Upload
elsa
View
35
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vállalkozás innováció - KTI. 2013.10.18. Katona Viktória. Folyamatinnováció , Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák. MOTTÓ: „Ha a fogkrém már kibújt a tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai politikus). Folyamatinnováció. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Dr. MEgyetemi prezentációs sablon
1
Vállalkozás innováció - KTI
2013.10.18.Katona Viktória
Folyamatinnováció,Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák
MOTTÓ:„Ha a fogkrém már kibújt a
tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai
politikus)
Folyamatinnováció
A folyamatinnováció egy új, vagy jelentősen fejlesztett termelési vagy szállítási mód megvalósítása.
Magában foglalja a technikákban, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat.(OECD, 2005)
5
A folyamatinnováció szintjei
6
A TECHNOLÓGIA..A fizikai, élet- és magatartástudományok tartalma céltudatos alkalmazásának széles területét jelenti. Ez magába foglalja a műszaki értelemben vett technikai (technics) fogalmának egészét, valamint az orvosi, mezőgazdasági, menedzsment- és egyéb szakterületeket, azok teljes hardver és szoftver tartalmával. (Jantsch, 1967)
A TECHNOLÓGIA„Bármely eszköz, vagy technika, bármely termék, vagy folyamat, valaminek az elvégzésére, vagy megcsinálására szolgáló bármely fizikai berendezés, vagy módszer, amellyel az ember lehetőségei kiterjeszthetőek.” (Simon, 1973)
A technológia … Arra vonatkozó gyakorlati tudás,
hogy mit, hogyan kell megcsinálni, elvégezni.
Ez termékek, eljárási hardverek (eszközök), és szoftverek (módszerek) formájában ölthet testet.
(Littler, 1998)
9
A TECHNOLÓGIAA TECHNOLÓGIA SZÜKSÉGLETEK
KIELEGÍTÉSÉT LEHETŐVÉ TEVŐ SZAKTUDÁS ÉS ESZKÖZRENDSZER
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(STEEL ALAPJÁN)
Terméktechnológia
Folyamattechnológia
Információ-technológia
TERMÉKTECHNOLÓGIA Elvi terméktervezés (koncepció,
specifikáció)
Gyakorlati terméktervezés (konstrukció)
Alkalmazás kidolgozása
Szerviz (üzembe helyezés, karbantartás, javítás)
FOLYAMATTECHNOLÓGIA(GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA)
Anyagkezelés (elhelyezés, tárolás, keresés, azonosítás, orientálás, mozgatás)
Gyártórendszerek Minőségszabályozás Karbantartás
Anyagok: kiválasztás, beszállító értékelés, feldolgozás, megmunkálás
Berendezés és felszerszámozás
INFORMÁCIÓ-TECHNOLÓGIA
Informatikai hardver és szoftver
Alkalmazott információrendszerek
Kapcsolat a fizikai és kognitív folyamatok között
Vállalati döntéstámogató rendszerek
Új, informatikán alapuló üzletágak
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS LÉNYEGÉHEZ VALÓ KAPCSOLÓDÁS SZOROSSÁGA ALAPJÁN – Trott, 1998Magtechnológiák
Kiegészítő technológiák
Periférikus technológiák
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A PIACI VERSENYKÉPESSÉGBEN BETÖLTÖTT SZEREP ALAPJÁN - Littler, 1981
Alaptechnológiák (cipő)
Kulcstechnológiák (zselés talp, gyöngyvászon)
Iramtechnológiák
A TECHNOLÓGIA RÉSZEITudományos elvek és törvényekAlkalmazások összefüggő csoportjaMűtárgyak specifikus halmazaVizsgálati, mérési, alkalmazási technikák
klasztereiben kifejezett specialista tudásOperacionális tapasztalati tudás és know-
howStruktúrákban és rendszerekben
kifejeződő szervezet (Love, 1995)
TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT
Az a keresztfunkcionális tevékenység, amely a szervezet eredményes és hatékony működése szolgálatába állítja a technológiát.
A TECHNOLÓGIA-MENEDZSEMENT FŐ TERÜLETEI
TECHNOLÓGIA-MENEDZSMENT
STRATÉGIA
OPERÁCIÓ INNOVÁCIÓ
AZ OPERÁCIÓ TERÜLETÉN: A meglévő technológiai rendszerek működtetése A meglévő technológiák szüntelen tökéletesítése Az egyes funkcionális technológiai tevékenységek
integrálása
AZ INNOVÁCIÓ TERÜLETÉN:
Új technológiai lehetőségek keresése, azonosítása, értékelése
A k+f menedzselése Technológia elavulásakor
annak lecserélése
A technológiai életciklus S görbéje Adott technológia teljesítőképességének
alakulását mutatja az idő függvényében Feltételezzük a fejlesztés folyamatosságát. Létezik az a fizikai határ, amely egyben a
technológia korlátját is jelenti.
20
RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI
teljesítőképesség
idő
fizikai korlát
Az S görbe alakulása hosszú távon Kérdés: új technológiával állunk- e szemben, vagy
pedig egy korábbi technológia újabb változata.
A hosszabb időtávot lefedő S görbe felfogható a szűkebb értelemben vett technológiák rövidebb időtávú S görbéinek burkológörbéjeként is.
Az újabb technológia teljesítőképességének fizikai korlátja mindig magasabb, mint a régié
24
RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI
teljesítőképesség
idő
fizikai korlát
TECNOLÓGIÁK DOMINANCIÁJA ÉS DIFFERENCIÁLÓDÁSA
teljesítő-képesség
idő
Megjegyzések Nem törvényszerű, hogy az új technológia jobbnak
bizonyul, mint a régi; Nem törvényszerű, hogy a jobb teljesítőképességű
technológia mindenképpen kiszorítja a rosszabb teljesítőképességűt;
Nem biztos az sem, hogy az új technológia megjelenése hatást gyakorolhat a régi továbbfejlesztésére.
28
A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS SZAKASZAI
teljesítő-képesség
idő
fizikai korlát
1.2.
3. 4.
30
1. SzakaszJáratlan útOptimizmus, az időigény alábecsüléseNagy beruházás, magas kockázatCsak egy speciális alkalmazás
31
32
2. SzakaszTeljesítőképesség gyorsan javulBurjánzó alkalmazási próbálkozásokSzéleskörű piaci alkalmazásRövid termék életgörbékÚj verseny lehetőségekA gyorsaság fontosabb, mint a költségÜzleti siker a k+f függvényeÚj vállalkozások, akik az új technológiára alapozzák létüket
33
34
3. SzakaszDomináns technológiák kialakulása, esetleg azon belül technológiai alapú differenciálódásA piac még nő, de fontos a differenciálódásHosszabb termék életgörbékA költségek fontosabbak, mint a gyorsaság
35
36
4. SzakaszKözel a fizikai korlátKis javuláshoz is nagy beruházás kellKiélezett piaci verseny, koncentrálódásÁrversenyMinőségverseny
37
A technológiai életciklus szakaszainak üzleti jellemzői
38
TECHNOSTRATÉGIA ALAPELVEI
A technológia fejlődésének iránya és időbeli lefolyása előre látható
A technológiát tőkének, vagyonnak kell tekinteni
A technológiai beruházás és az üzleti stratégia összhangja alapvetően a fontos a sikeres technológiamenedzsmenthez
TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK
TARTALOM
Széles Frontú – Specializált
Termékközpontú – Folyamatközpontú
Vezető - Követő
KONTEXTUS
A cég mérete
A felgyülemlett technológiai kompetencia
FOLYAMAT
Meghatározása és megvalósítása egyformán fontos
Nem képzelhető el kizárólag műszaki szakemberekkel
A vállalati kompetenciák kumulatívak és az innováció bizonytalan -> siker a jól működő kommunikációs rendszeren múlik
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA1. A technológiai
helyzetelemzés
2. A technológiai portfólió felvázolása
3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása
4. A technológiai beruházások prioritásainak meghatározása
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
1. TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS
1. AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK MEGHATÁROZÁSA
2. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA, ÚJRAGONDOLÁSA
3. A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
2. A technológiai portfólió felvázolása
lutri tipp
bukott kasszírozó
nagy
kicsi
gyenge erősRELATÍV POZÍCIÓ
FONTOSSÁG
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása
nagy
kicsi
gyenge
erősVERSENYPOZÍCIÓ
VONZERŐ
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása
Ha nem illeszkednek:Elszigetelt üzleti portfólió – üzleti
stratégiák a megvalósításhoz szükséges technológiák nélkül
Elszigetelt technológiai portfólió – torz kép a piac vonzerejéről és a versenypozícióról
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA3. A technológiai és a vállalati stratégia
integrálása
Ha illeszkednek: Egységes tervezési alapul szolgál a technológiai
prioritások meghatározásához Áttekinthető a helyzet, a technológiai
beruházások időzítése szinkronban van az üzleti tervvel
Kimutatja a technológiai erősségeket, gyengeségeket és hiányokat
Alapul szolgál a meglévő technológiai erősségekre építhető új üzleti lehetőségek kiaknázásához
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
4. Technológiai beruházások prioritásainak meghatározása
Megválaszolandó:Milyen erőforrásokra van szükség?Milyen szintű és ütemű legyen a
technológiai beruházás?Milyen járulékos beruházásokra van
szükség?
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
4. TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA
tipp
lutri
optimum
kasszírozó
RELATÍV FONTOSSÁG
bukott
alacsony magas
TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK Nincsenek tisztában az
alaptechnológiák és a kulcstechnológiák közötti különbséggel.
Csak a terméktechnológiákra összpontosítanak, nem törődve a folyamattechnológiákkal.
Képtelenek felmérni a technológiai nyomás piaci húzássá való átalakításának nehézségeit.
Hype cycle
50
Dr. MEgyetemi prezentációs sablon
51
52
INTENZÍV VAGY EXTENZÍV FEJLESZTÉS
Extenzív
Rendelkezésre álló technológia és kapcsolódó erőforrás változatlan színvonalon történő bővítése
Intenzív
Új, nagyobb hatékonyságú technológiák beszerzése, integrálása
Meglévő technológiák fejlesztése
53
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK
RELATÍV
VS.
ABSZOLÚT ÚJDONSÁG
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI BEVEZETÉSE
Előnyök Versenyelőny kiépítése Jobb hírnév az új technika
alkalmazása révén Know-how előny kiépítése Alkalmazóra szabott rendszer A szakemberek jó
motiváltsága a kísérleti program esetében
Intenzív támogatás az előállító részéről (referenciaüzem)
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI BEVEZETÉSE
Hátrányok Rossz ár/teljesítmény
viszony A bevezetés sikere
bizonytalan Az eszközök korai
kiválasztása Szabványos rendszerek
hiányában bizonytalan a modulelv alkalmazása
A műszaki fejlesztés bizonytalansága
A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI BEVEZETÉSE
Előnyök
Kedvezőbb ár/teljesítmény viszony Kockázatok csökkentése Várható a technika ugrásszerű
tökéletesedése Típustervek újrahasznosítása Modulelv alkalmazása Külsők tapasztalatainak
felhasználása
A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI BEVEZETÉSE
Hátrányok
Romlik a viszonylagos versenyhelyzet
Kevesebb új know-howKisebb előnyös hatás a
vállalat hírnevére
59
Köszönöm a figyelmet!
60