Value Based Innovation - DBGuide.net · 2007-06-28 · 되는것은무엇인가? 개선해야할관행, 재무모델, 조직구조등이있는가? 귀사의업무방식을개선할수

© 2007 IBM Corporation

Value Based Innovation2010년을 준비하는 혁신

양종모 수석

한국IBM 글로벌 비즈니스 서비스

Global Business Services

© 2007 IBM Corporation1

1972the world is round

“The Blue Marble”Photo taken from Apollo 17

Last human mission to the moon

2006the world is flat


기업 운영은 점차 수평화되고 있다

Internationalexporting

Multinationalcountry silos

Global full integration

C20th C21st


“혁신이 중국의 근대화에 지대한

공헌”Hu Jintao, PRC President

“NII (National Innovation Initiative)”

미국

Innovation: 글로벌 화두

“Constant reinvention is the central necessity at GE... We're all just a moment away from commodity hell.”

Jeffrey ImmeltChairman and CEO

“We will fight our battles not on the low road to commoditization, but on the high road of innovation.”

Howard Stringer Chairman and CEO

“지속적인 혁신이

IBM의 비즈니스 모델”Sam Palmisano, IBM CEO


Innovation이란?

“Innovation이란 기술적 현상이 아니라

발명이 통찰력을 만나 빚어내는

사회적 현상이다”

-- Sam PalmisanoIBM 회장

“R&D 예산증대가 아니라Innovation이 실행될 수 있는

환경을 만드는 것이 중요하다…”


다섯번째 Innovation

Innovation DeploymentIrruption

The Industrial Revolution

Age of Steam and Railways

Age of Steel, Electricityand Heavy Engineering

Age of Oil, Automobilesand Mass Production

Age of Information and Telecommunications

Panic1797

Depression1893

Crash1929

Dot.comCollapse

Formation of Mfg. industryRepeal of Corn Laws opening trade

• Joint stock companies • Industry exploits economies of scale

• Separation of savings, investment banks

• FDIC, SEC

• Build-out of Interstate highways • IMF, World Bank, BIS

Panic1847

1771

1829

1875

1908

1971

1873

1920

1974

1829

Global adjustment across industries and governments Now

Correction


IBM Global CEO Study 2004, multiple answers permittedIBM Global CEO Study 2006, point allocations

IBM 글로벌 CEO 스터디 2006:기업이 직면한 도전과 기회

매출창출

원가절감

자산활용

리스크 관리

2004 제품 / 서비스

시장

2006

운영(프로세스 및 기능)

비즈니스모델

달성 과제는 ... Innovation하고 싶은 부문은 ...

20% 40% 60% 80% 100%20% 40% 60% 80% 100%

20여 산업 765명의 CEO들과 인터뷰 (2004: 456 설문, 380 인터뷰)


범용화 압박

새로운 경쟁, 증대되는 경쟁

글로벌 시장 기회

인접 시장 기회

글로벌 경쟁

경쟁적인 비즈니스 모델

기업들이 당면한 과제와 기회들

65%13%

22%

CEOs: “향후 2년 동안근본적으로 변해야 합니다!”

근본적인 변화

약간의 변화

무변화

IBM Global CEO Study 2006


Innovation을 가능케 하는 환경, 요인들…

신기술 (스마트 오브젝트)

모든 것을 연결하는 인터넷

누구나 사용 가능한 슈퍼컴퓨팅

급증하는 비즈니스 정보

협업을 통한 창조

언제나 확보 가능한 전문인력

가상 기업


Daegu & Pusan Banks

Innovation이 필요한 6가지 영역

정책과 사회

비즈니스 모델

경영관리 및 기업문화

제품

비즈니스 프로세스

서비스


제품차별화를 위해 툴과 기술을어떻게 활용할 것인가?

경쟁사들은 어떻게 하고 있는가?

제품들이 서로 연결되는가?

고객들의 제품 구매, 활용, 처분등의 습성에 관한 충분한 데이터를제공하는가?

제품

Motorola + Apple

- MP3 + Phone


고객에게 더 나은 가치를 제공하는새로운 비즈니스 및 기술 역량을보유하고 있는가?

개인별 맞춤화, 실시간 분석, 자가서비스, 네크워크화 된서비스가 어떻게 귀사의차별화를 돕고 있는가?

귀사의 고객관리 시스템은비용효과적이며, 서비스를 즉시제공하게 해주는가?

서비스

BOULANGER, a French electronics retailer, needed to distribute new information daily about products and offers to its stores and consumers. It can now update Internet, store, and catalog systems simultaneously, making it easy to create cross-selling and up-selling opportunities.

Mayo Clinic

Norwich Union- ‘Pay-as-you-drive’


경쟁적 차별화 실현을 위한프로세스의 통합 구상, 실행, 통합, 그리고 관리를 어떻게 할 것인가?

귀사의 공급망은 업계에서 가장효율적이고 효과적인가?

귀사의 제품 개발은 최고의 time-to-market을 실현하고 있는가?

재무관리는 가장 효과적으로이루어지고 있는가?


STI 디자인 센터-Sony + Toshiba + IBM 공동R&D

- Media Cell


Innovation 툴과 협업을 통해재래식 생각을 뛰어넘을 수있는가?

새로운 툴과 신사고를 생산성 증대, 매출 창출, 고객 접근, 파트너사들의 역량 강화를 위해활용할 수 없는가?

귀사는 해당 산업부문에서 와해성역량을 가진 기업으로 변신하고싶은가?

비즈니스 모델

Bharti-네크워크 인프라 없이 통신

서비스 제공

삼성전자 프린팅 사업-솔루션 공유로 시장 진출 기회확대


귀사의 차별화에 정말 걸림돌이되는 것은 무엇인가?

개선해야 할 관행, 재무 모델, 조직구조 등이 있는가?

귀사의 업무 방식을 개선할 수있도록 IBM의 역량과 경험, 그리고파트너십을 활용해 새로운 모델과관행을 수립할 의향은 있는가?

경영관리 및 기업문화

IBM

- ThinkPlace- ValuesJam. 전 세계 33만명 직원 참여

- HabitatJam. UN 및 NGO등과 함께 참여

- InnovationJam. 고객, 협력사, 가족 함께 참여


획기적인 Innovation 실행을 위해기업, 정부기관, 비영리기관 등과파트너십을 구축할 가능성이있는가?

학교는 차세대 일꾼들을 양성하고있는가? 정책은 개방적인 협업과지적자산 공유를 가능하게해주는가?

공동으로 Innovation을 실행할방법은 없는가?

정책 및 사회

IBM has joined AUTOSAR, a consortium of automotive companies and technology firms devoted to standardizing a platform for in-vehicle, electrical/electronics and software systems. As a Premium Member, IBM is working with AUTOSAR to create and to implement open standards in vehicles.

국가 유방암 프로젝트

- 영국: 국가 유방암 검진 시스템

- 미국: 펜실베니아 대학교컨소시엄과 IBM이 유방암검사 위한 그리드 컴퓨팅 개발


제품

서비스


비즈니스 모델

경영과 기업문화

정책과 사회

35%CEO를 포함한 리더

24%부서관리자

14%사업부 관리자

27%아무도 책임 없음

CEO의 관점:Innovation 리더십 책임은

누구에게 있는가?

IBM Global CEO Study 2006

이제 Innovation을 실행할 때입니다


Aligning IT and business goals to grow revenue and contain costs

Building responsiveness and agility into the organization through IT

How can IT help enable people and teams to be more effective

Business model innovation mattersCollaboration is indispensable Innovation must be orchestrated from the top

Source: CEO Study of 750 WW CEOs IBM Corporation - Feb 2006

Source: Operating Environment Market Drivers Study, IBM Corp. 2004

CEO와 CIO의 목표 일치

CEO needs CIO challenges


CIO 역할의 변화: 능동적 Innovator!

• Apply technology to deliver business value• Lead enterprise transformation• Enable collaborative innovation

Standardization Role-based enablement

Stove-piped Globally integrated

IT project milestones Business benefit delivered

Back office “Outside in”

Infrastructure centric Process focused

Cost justification Value realization

Presides over IT Knows the business

“CIO 2.0”“CIO 2.0”


Innovation: 어떻게 시작할 것인가?

• 능동적으로 혁신을 주도

• 비즈니스와 IT 목표를 이룩하기 위해필요한 혁신영역을 파악

• 혁신을 가능하게 하는 파트너의전문성과 경험을 활용

• 글로벌 의미를 고려: 사람, 아이디어, 시장

• 변화에 대한 오너십: 정부, 산업, 학계, 근로자 협업

• 공개적이고 다양한 협업: 협업을 가능케 하는 에코시스템구축


Globalization

Deregulation

Internet

Commoditization

IBM’s On Demand Transformation: A New Model for the Flattened World

Shared Services, Centers of Excellence

Values

Innovation That Matters

Globally-Integrated EnterpriseLower the Center of Gravity

Documents

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