Verksamhetsberättelse 2019 · 2020. 5. 1. · jobb och med ett leende på läpparna. Vi kan inte från styrelsen nog uttrycka vårt stora tack till alla som gjorde denna helg möjlig

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019 • SMÅLANDS IDROTTFÖRBUND OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND | 1

Verksamhetsberättelse 2019Smålands IdrottsförbundSISU Idrottsutbildarna Småland

2

INNEHÅLL

RF-SISU SmålandPOSTADRESS: Box 485, 551 16 JönköpingTELEFON: 036-34 54 00E-POST: [email protected]: rfsisu.se/smalandFACEBOOK: @rfsisu.smalandINSTAGRAM: @rfsisu.smaland

INNEHÅLL

FÖRKORTNINGARIF IdrottsföreningRF RiksidrottsförbundetSDF SpecialdistriktsidrottsförbundSF SpecialidrottsförbundSOK Sveriges Olympiska Kommitté

Ordförande och distriktsidrottschef 3Utvecklingresa: En ny syn på träning och tävling 6Utvecklingresa: Den moderna föreningen engagerar 10Utvecklingresa: Inkluderande idrott för alla 12Utvecklingresa: Jämställdhet för en framgångsrik idrott 14Utvecklingresa: Ett stärkt ledarskap 15Utvecklingresa: Idrotten gör Småland starkare 16Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Småland 19Övriga verksamheter 21Idrottens finansiering 22Verksamhet i kommunerna 24Styrelse 34Personal 35Glimtar från SDF-verksamhet 36Stipendier 42Utmärkelser och extern representation 43Statistik Smålands Idrottsförbund 44Statistik SISU Idrottsutbildarna Småland 48Årsredovisning Smålands Idrottsförbund 54Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Småland 65

Omslagsbild: Bildbyrån


INLEDNING

ORDFÖRANDE ROGER ÖDEBRINKSÅ VAR DET då dags igen att summera ett verksamhetsår inom Smålandsidrotten. Att skriva dessa rader är dock lite annorlunda mot tidigare år. Det blir nämligen sista gången någon ordförande skriver om Smålandsidrottens verksamhet, då vi från och med januari 2020 heter RF-SISU Småland. Smålands Idrottsförbund bildades 1902 och SISU Idrottsutbildarna Småland bildades 1985 och tidigt användes namnet Smålandsidrotten som ett begrepp för vår två organisationer. När vi vid Distriktsidrottsmötet i 2019 beslutade om en juridisk sammanläggning av de två organisationerna innebar det också att vi beslutade om att vårt nya namn för de sammanslagna organisationerna blir RF-SISU Småland.

ARBETET MED SAMMANLÄGGNINGEN har varit intensiv under året med att informera olika intressenter om att vår verksamhet handlar om idrottsutveckling och fortbildning, precis som tidigare. Mycket av sammanläggningen handlar om att vi inom organisationen ska få enklare administration. Det kommer även för oss i styrelsen att underlätta arbetet med att styra och leda verksamheten.

ATT MED NÅGRA korta rader beskriva all den verksamhet som bedrivs inom Smålandsidrotten är egentligen omöjligt. Mycket redovisas i ord och siffror längre fram i verksamhetsberättelsen och speglar väl den stora verksamhet som vi bedriver. Det jag särskilt vill trycka på är beskrivningar av hur långt vi har kommit i arbete med Strategi 2025 och utvecklingsresorna för att nå dessa mål. Jag tycker du ska ta dig god tid till att läsa, med början på sidan 6, om detta viktiga arbete.

NÄR DU ÄNDÅ läser i verksamhetsberättelsen så får du inte missa stycket om ”Verksamhet i kommunerna”. Här ser man verkligen hur stor idrottsverksamheten i Småland är. Imponerande med många idrotter, många föreningar och det mest imponerande, alla dessa ledare som gör ett stort och viktigt arbete i alla föreningar.

DET IDROTTSPOLITISKA ARBETET har under 2019 bestått mycket av att upprätthålla de goda kontakter vi har med region- och kommunpolitiker. En ny reviderad påverkansplan har också tagits fram för de kommande åren.

EN STOR HÄNDELSE under året var naturligtvis att vi fick vara med och arrangera Riksidrottsmötet, RIM, 2019. Efter att levt med detta arrangemang från början av 2017 var det då äntligen dags för invigning av RIM 2019 den 24 maj. Under helgen 24–26 maj fick vi uppleva ett fantastiskt bra arrangemang. All planering, alla arbetstimmar och alla små uppförsbackar mynnade nu äntligen ut i en otroligt rolig helg. Mycket kan sägas om denna helg, men det viktigaste är nog att all vår personal gjorde ett jättebra jobb och med ett leende på läpparna. Vi kan inte från styrelsen nog uttrycka vårt stora tack till alla som gjorde denna helg möjlig.

Mötet tog ett antal beslut under helgen och det skulle här bli alldeles för långt att beskriva dessa. Besluten finns på Riksidrottsförbundets hemsida under ”RIM 2019”. Ett beslut som direkt kom att beröra oss som distrikt var frågan kring hur den framtida organisationen inom RF-SISU ska se ut. Beslutet blev att en utredning ska göras som redovisas på RIM 2021. Till denna utredning har det utsetts en referensgrupp där undertecknad fått förtroendet att representera distriktet.

NÄR DENNA VERKSAMHETSBERÄTTELSE godkänts och lagts till handlingarna börjar en ny era in i framtiden för idrotten i Småland med det nya namnet RF-SISU Småland.

TILL SIST VILL jag rikta ett stort tack till all vår personal, mina styrelsekamrater och alla idrottsledare i våra SDF och föreningar för ett mycket väl genomfört verksamhetsår.

4

DISTRIKTSIDROTTSCHEF RICKARD STRANDBERG

VERKSAMHETSÅRET 2019 FÅR vi beteck-na som ett oerhört stimulerande och intensivt år inom Smålandsidrotten. Strategi 2025 och dess utvecklings-resor står självfallet i fokus, men året innehöll också bland annat värdskap för Riksidrottsmötet i Jönköping, samman-läggning av Smålands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Småland samt ett fortsatt internt utvecklingsarbete. Några korta nedslag om året:

Sammanläggning DF-SISU: Vid Distriktsidrottsmötet 2019 beslutades om sammanläggning av SISU Idrottsutbil-darna Småland och Smålands Idrottsför-bund till en juridisk person, vilket för oss innebar att vi behåller Smålands Idrotts-förbunds organisationsnummer under nytt namn: RF-SISU Småland.

Kärnverksamheten påverkas inte av sammanläggningen, vi har även fortsätt-ningsvis två tydliga uppdrag: idrottsut-veckling och folkbildning. SISU Idrottsut-bildarna fortsätter att vara en fristående organisation inom den gemensamma organisationen, vi fortsätter att särredo-visa vårt stöd gällande folkbildningen, till våra bidragsgivare. Sammanläggningen är främst en intern administrativ åtgärd. Den förenklar och effektiviserar vår han-tering av bland annat ekonomi, juridik, HR och IT.

Ett mycket intensivt arbete har ge-nomförts – och fortgår även under 2020, främst för medarbetarna som arbetar med ekonomi och kommunikation.

Riksidrottsmötet 2019: I januari 2017 fick vi besked om att RIM 2019 skulle förläggas till Elmia, Jönkö-ping 24-26 maj. Därmed fick vi det roliga uppdraget att vara värddistrikt.

En central styrgrupp med representa-tion från oss inom Smålandsidrotten (med Kristiina Sagbrandt RF/SISU och Karin Carlsson Smålandsidrotten som ansvari-ga) tillsattes, samt ett antal arbetsgrupper som involverade samtliga medarbetare, vår styrelse, representanter från kul-tur- och fritidsförvaltningen, Jönköpings kommun samt Destination Jönköping.

Vi såg värdskapet som ett perfekt samverkansprojekt, såväl med kollegor och förtroendevalda inom distriktet, som med kollegor inom RF/SISU, Destination Jönköping, Jönköpings kommun samt andra samarbetspartners. Dessutom en fantastisk möjlighet till kompetensutveck-ling genom att kunna följa stämman på plats, vilket ju annars inte är möjligt för en hel personalgrupp. Våra egna mötesplat-ser/ konferenser (totalt c:a 1 000 perso-ner som på något sätt gästade RIM som ombud eller gäst) innebar en utmärkt möjlighet till dialoger och nätverksbygge.

Tack RF-SISU för samspelet samt förtroendet att vara en del av detta, som för oss innebar en stor erfarenhet och ett minne för livet. Stort tack även till Destination Jönköping och kultur- och fri-tidsförvaltningen för ett suveränt arbete!!

Bildning och utbildning: Hela personalgruppen har varit involve-rade i kompetensutveckling under året. Att vi själva ”stärker oss” kunskapsmäs-sigt är en viktig och självklar förutsättning för att i nästa steg ge såväl föreningar som SDF bästa förutsättningar i sitt ut-vecklingsarbete, möjliggöra att vi tillhan-dahåller attraktiva pedagogiska metoder, verktyg och material.

Vårt mål är tydligt och självklart: med Strategi 2025 och dess utvecklingsresor som utmaning ska vi nå fler föreningar och fler medlemmar/aktiva/ledare med folkbildningens metodik och pedagogik som ”verktyg” och arbetsform!

Kommunikation: Vi arbetar parallellt med att stärka både den interna och externa kommunikatio-nen. Utveckling av portal (intranät) för internkommunikation och dokument-hantering, marknadsföring av kursverk-samhet samt sprida goda exempel och berättelser från föreningar och förbund i våra olika kanaler är utvecklingsarbete som står i fokus och kommer få ännu större betydelse framöver.

Digitalisering: Vi har haft fortsatt fokus på IdrottOnline, att kunna hjälpa föreningar och förbund i sitt utvecklingsarbete, med såväl utbild-ning som support.

Samverkan: Att ha fortsatt tät dialog och konstruktivt samarbete med såväl regioner som kom-muner är en självklarhet. Arbetet med nya överenskommelser ska vara klart vå-ren 2020. Dialoger och mötesplatser ska utvecklas liksom vår ”återkoppling” om vad vi tillsammans inom idrotten uträttar, i form av relevant statistik, nyckeltal och berättelser. Faktablad för varje region och respektive kommun togs fram under 2019 vilket vi fått mycket positiv respons på. Vi har också intensifierat SDF-sam-verkan på olika sätt, att utveckla våra dia-loger och ”gå hand i hand” med SF/SDF i vårt utvecklingsarbete är en självklarhet!

Anläggningar och idrottsmiljöer: Vid dialoger med kommuner så diskute-rar vi kontinuerligt vikten av att förutsätt-ningar för såväl ny- som reinvesteringar är avgörande för utveckling av vår idrott. Ett politiskt påverkansarbete har intensi-fierats och kommer självfallet fortgå.

Personal: Internt i vår personalgrupp har vi under året arbetat med utveckling av lednings-gruppen samt ett utvecklingsarbete med vision, värdegrund och handlingsplan för vårt gäng inom Idrottservice och kommunikation. Vår satsning på Idrott-service Småland AB fortskrider, där vi är föreningar och förbund behjälpliga med ekonomiadministration samt löner.

INLEDNING


VÅR VERKSAMHET

Riksidrottsmötet 2015 beslutadr om ge-mensamma mål för idrottsrörelsen 2025. De strategiska målen ska hjälpa idrottsrö-relsen att tillsammans prioritera verksam-heten i riktning mot visionen, ”svensk idrott världens bästa”. De strategiska målen sät-ter riktningen, men anger inte hur verksam-heten ska bedrivas för att nå dessa. Fem utvecklingsresor i en första strategisk plan för 2018-2021 har tagits fram och resorna är verktygen för att nå målen.

Strategi 2025 – strategiska mål1. Livslångt idrottandeÖvergripande mål:• Svensk idrott ska vidareutveckla verk-

samheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

2. Idrottens värdegrund är vår styrkaÖvergripande mål:• Alla lever och leder enligt svensk

idrotts värdegrund.

3. Idrott i föreningÖvergripande mål:• Svensk idrott ska vidareutvecklas,

samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

4. Idrotten gör Sverige starkareÖvergripande mål:• Idrottsrörelsen är en ännu starkare

samhällsaktör.

Utvecklingsresor mot 2025Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar. Det står klart att svensk idrott måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025. Verk-samhetsberättelsen utgår bland annat från fem utvecklingsresor som har iden-tifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsre-sor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt.

Utvecklingsresorna1. En ny syn på träning och tävling2. Den moderna föreningen engagerar3. Inkluderande idrott för alla4. Jämställdhet för en framgångsrik

idrott5. Ett stärkt ledarskap6. Idrotten gör Småland starkare

STRATEGI 2025

UTVECKLINGSRESOR MOT 2025DENNA VERKSAMHETSBERÄTTELSE

BESKRIVER vad Smålands- idrotten har arbetat med under 2019 inom de fem utvecklingsresor som finns utstakade för att nå de strategiska målen inom idrottsrörelsen. Vi har även kompletterat med en sjätte utvecklingsresa för Småland.

INLEDNING

DENNA VERKSAMHETS- BERÄTTELSE beskriver vad Smålandsidrotten har arbetat med under 2019 inom de fem utvecklingsresor som finns utstakade för att nå de strategiska mål som Riksidrottsmötet fattade 2015. Vi har även kompletterat med en sjätte utvecklingsresa för Småland.

FOTO: B I LDBYR ÅN

6

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING

Barn- och ungdomsidrott Smålandsidrotten har under året fortsatt att jobba med föreningarna med Trygg idrott, det vill säga att jobba förebyggan-de mot mobbing, sexuella trakasserier och sexuella övergrepp, kränkande behandling och våld. Ett flertal föreningar har jobbat med materialet Skapa trygga idrottsmiljöer och tagit fram en handlings-plan.

Något som vi också lagt mycket tid och arbete på är att informera och utbilda föreningarna i Barnkonventionen som blir lag från och med 2020, men även hur för-eningarna ska begära in registerutdrag på sina barn- och ungdomsledare. Även våra SDF har fått lyssna på en dragning om Trygg idrott på deras SDF-konfe-rens. Inom dessa områden har vi också fortbildats internt. Vi har fått kunskapspå-fyllning av Rädda barnen och av Håkan Wetterö. Håkan föreläste om ”Vad kan hända i en idrottsförening?”

Barnens spelregler är ett material som RF tagit fram tillsammans med BRIS. Detta har vi spridit och jobbat med i flera föreningar under året. Det är framtaget

för att kunna ta de viktiga samtalen för att skapa trygg idrott – utifrån barns rättigheter. Detta material har använts i barngrupper men även bland ledare.

Vi har använt oss av Johan Fallbys kunskap och haft honom som föreläsare på ett antal platser i Småland. Johans föreläsningar har handlat om praktiskt ledar- och föräldraskap i idrotten. Del-tagarna har fått bra tips med sig hem till sina föreningar.

Sakkunniga inom barn- och ungdomsidrott har medverkat på två nätverksträffar och ett antal webbträffar under året där man diskuterat och delat med sig av sina erfarenheter ute i distrik-ten, men även fått information om vad som händer centralt på RF. De sakkun-niga har under året jobbat med de case som kommit till vår kännedom och där fungerat som stöd och bollplank.

IdrottslyftetIdrottslyftet är en nationell satsning på barn- och ungdomsidrotten med syfte att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7–25 år väljer att idrotta i

VI SKA UTFORMA träning och tävling så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas hela livet. Ledarskapet ska fokusera på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsättningar att idrotta mer. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre. Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet. I följande avsnitt kan du läsa vad Småland har gjort under 2019 för att nå målen.


VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

RÖRELSESATSNING I skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbefinnandet och skolresultaten. I Småland har vi under 2019 anordnat 58 rörelseaktiviteter där vi aktiverat 1 138 flickor och 1 038 pojkar i åldrarna 6-12 år.

förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten i enlighet med idrottsrörelsens gemensamma mål med sikte på år 2025. Utvecklingsinsats-erna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjlig-heter att idrotta i förening.

Smålandsidrotten har under 2019 fördelat Idrottslyftsmedel för idrottsöver-gripande insatser samt för SF-specifika insatser i föreningar och förbund. Insat-serna går i linje med de utvecklingsplan för Idrottslyftet 2019 som Smålandsidrot-ten tagit fram och som godkänts av Riksidrottsförbundet. Utvecklingsplanen bygger på de mål och utvecklingsre-sor som är centrala i idrottsrörelsens gemensamma inriktning, Strategi 2025. Utvecklingsplanen grundas också på den kartläggning och analys av olika faktorer kopplade till barn- och ungdomsidrotten i distriktet som gjordes 2016. De SF-spe-cifika insatserna går i linje med de olika specialidrottsförbundens, SF:ens, utveck-lingsplaner för Idrottslyftet.

Stöd till idrottsövergripande insatser har fördelats till 411 satsningar 2019 via våra idrottskonsulenter som jobbar kommunvis, men också till föreningar och förbund genom centrala satsningar. Kommunfördelningen säkerställer att vi får en geografisk spridning och medlen kan användas på bästa sätt utifrån lokala förutsättningar. Goda exempel på lokala satsningar återfinns under avsnittet verk-samhet i kommunerna.

De större centrala satsningarna har möjliggjort samverkan över kommun- och regiongränser. Exempel på centrala sats-ningar som genomförts under 2019 är föreläsarturnéer med bland annat Johan Fallby i praktiskt ledar- och föräldraskap inom idrotten och Måns Lööf – dolda utmaningar, barn och ungdomar inom idrotten med neuropsykiatriska funk-tionsvariationer. Vi har också genomfört utbildningar för unga ledare, styrelser samt värdegrundssatsningen Heja idrott.

De SF-specifika insatserna har möj-liggjort satsningar som går i linje med SF:ens utvecklingsplaner och under 2019 har ett tiotal satsningar genomförts med stöd från Smålandsidrotten.

FolkhälsaIdrottsrörelsen ger ett stort antal individer möjlighet till fysisk aktivitet,

delaktighet och social gemenskap samt kunskap om levnadsvanor. Hälsofrämjan-de aktiviteter sker dels inom ramen för samverkansöverenskommelsen mellan Smålandsidrotten och de tre regionerna i Småland – Idrott och Folkhälsa och dels i Smålandsidrottens ordinarie verksamhet där vi fångar upp och stöttar initiativ som ger möjlighet för fler att hitta rörelsegläd-je inom idrotten.

Idrott och Folkhälsa har fyra insats- områden:1. Allmänna insatser. Här sorterar ex-

empelvis arbetet med utvecklingen av samverkan kring Fysisk aktivitet på Recept (FaR)

2. Insatser riktade gentemot barn och ungdomar.

3. Insatser för breddad och riktad mo-tionsverksamhet.

4. Insatser som vänder sig till seniorer.

Seniorsatsningen Sund Smart Stark Senior! har under året genomförts i Habo, Emmaboda, Eksjö och Väster-viks kommuner. Satsningarna har bl.a. breddat den allmänna kännedomen om gå-fotboll och lett till att seniortränings-grupper har startat i föreningars ordinarie verksamhet. Vidare har samverkan ini-tierats mellan Barnhälsovården i Nässjö och det lokala idrottsföreningslivet samt mellan Onkologen på länssjukhuset Ryhov och Friskis och Svettis i Jönköping och Värnamo. Elin Ekblom-Bak, lektor vid GIH, besökte Småland vid ett par tillfällen. Under hösten erbjöds i Nässjö respektive Växjö två föreläsningar för vårdpersonal och på samma orter två öppna föreläsningar men specifika för FaR-ledare på temat Nutidens dagliga rörelsemönster.

Rörelsesatsning i skolanAlltför många barn och unga sitter stilla. Riksidrottsförbundet har fått i uppdrag av regeringen att göra en satsning för mer rörelse i skolan. Rörelsesatsning i skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbe-finnandet och skolresultaten. Satsningen är rikstäckande. Smålandsidrotten leder rörelsesatsningen i Småland, i nära samverkan med kommuner och skolor i årskurs F-6. I uppdraget ingår att vi ska kraftsamla för mer idrott, rörelseglädje och utveckling av rörelseförståelse under skoldagen. Rörelseförståelse kommer av begreppet physical literacy. Det handlar om att utveckla fysiska, sociala, psykiska

och idrottsliga förmågor för att vilja, våga och kunna vara aktiv genom livet.

Exempel på hur vi kan stödja skolor och föreningar: • Erbjuda verktyg för att skapa en hand-

lingsplan samt vara ett processtöd för skolans rörelseteam.

• Utbilda personal, elever och fören-ingsledare i rörelseförståelse/rörelse-coacher.

• Erbjuda rörelsecoacher som exempel-vis genomför aktiviteter på fritidstid/idrottsfritids, eller rastverksamhet.

• Stötta i föreningssamarbeten. Idrotts-föreningar/förbund som knyts till samarbete med skolor utbildas kring ”En ny syn på tävling och träning”, där utveckling av rörelseförståelse är i centrum.

• Uppstart av Skol-IF. • Vi samverkar även med andra sats-

ningar i Småland som verksamhet i segregerade områden, Idrottslyftet, Idrottens dag och Idrott och folkhälsa.

Under 2019 har vi utbildat 159 lärare/rörelsecoacher fördelat på 59 överens-kommelseskolor i Småland. Utöver det har vi 23 nätverksskolor som bollar idéer med oss på Smålandsidrotten. Små-landsidrotten har anordnat 21 nätverk-sträffar för skolor. Vi har anordnat 58 rörelseaktiviteter där vi aktiverat 1138 flickor och 1 038 pojkar i åldrarna 6-12 år. Samtliga skolor har löpande anordnat egna rörelseaktiviteter under året men det har vi ej begärt statistik/antal delta-gare på.

8

VÅR VERKSAMHET

Idrottens dag Idrottens dag är en nationell satsning som är en del av European Week of Sport som genomfördes i alla EU-länder i september/oktober. Syftet med Idrottens dag är att inspirera fler barn, unga och vuxna att kunna och vilja idrotta hela livet. Idrottens dag ska lyfta upp idrotts-frågorna på agendan och uppmuntra till samtal hur vi ska idrotta i framtiden.

Idrottens dag i Jönköping genomför-des 25 maj i samband med Riksidrotts-mötet på två platser i centrala Jönköping – Hovrättstorget och Lillsjöplan.

15 idrotter och 17 föreningar fanns representerade under dagen och hade prova på-aktiviteter och berättade om sina föreningar.

Idrottens dag i Växjö genomfördes 28 september i Tipshallen i Växjö. 26 olika idrotter fanns representerade av lokala idrottsföreningar som bjöd in alla till att prova på och inspirerade besökarna till att vilja idrotta. Under dagen fanns även kommunpolitiker på plats för att samtala kring aktuella idrottsfrågor som till exempel inkludering och tillgång till anläggningar.

Move for funMove For Fun med fokus på rörelsegläd-je genomfördes i juli på Ekerum resort på Öland. På Ekerum fanns tretton olika prova på-stationer med tretton olika idrotter. Tusentals barn provade på fotboll, MTB-cykling, innebandy, ridning, kampsport, dans, hinderbana, boule, tennis, padel, friidrott, golf och slackine/parkour.

Målet med dagen var att barn, både aktiva och ännu ej aktiva, skulle få prova på någon ny aktivitet. Förhoppnings-vis såddes några frön till viljan att vilja röra på sig, och kanske till och med börja med någon ny eller annan idrott. Move For Fun var ett samarbete mellan Smålandsidrotten, Ekerum Resort och Victoriaveckan.

På besök denna dag hade vi glädjande nog Prins Daniel, som själv provade på både padel och hinderbana. Att Prinsen efter lite eftertanke valde att försöka åla sig igenom tunneln i hinderbanan var pricken över i:et vid den stationen.

Under dagen genomfördes samtidigt en idrottspolitisk lunch med representan-ter från RF, Region Kalmar län, kommuner och Smålandsidrotten.

IdrottsskolorI en idrottsskola får barn prova på flera olika idrotter under organiserade former. Idrottsskolan bygger på lek och sätter barnen i centrum, den har inte någon organiserad tävlingsverksamhet och man tränar hela kroppen genom grundläggan-de motoriska övningar.

Idrottsskolor bedrivs idag i cirka 20 kommuner i Småland.

För att stärka arrangörerna till Idrotts-skolorna har vi en gemensam träff varje vår i Vrigstad för ett erfarenhetsutbyte samt en föreläsning. 2019 var det Chris-toffer Davidsson, ungdomsansvarig i HV71 som berättade om föreningens ung-domsarbete samt om deras värdegrund.

P-G Fahlström var i idrottsskolorna i Vetlanda och Oskarshamn och föreläste om talangutveckling.

Det finns två typer av idrottsskolor att söka medel för. Idrottsskola för barn 7-12 år och även en för äldre ungdomar 13 år och äldre. I nuläget finns det ingen idrottsskola för 13 år och äldre.

LägerverksamhetUnder 2019 erbjöds SDF att delta på ge-mensamma sommaridrottsläger. I Gisla-ved deltog fotboll och i Västervik deltog fotboll och orientering, och därutöver ett lokalt ridläger med 16 deltagare.

Summer Camp är ett tvådagars prova på läger för barn i åldern 7-14 år som genomförs i samband med våra som-maridrottsläger.

I Gislaved genomfördes Summer Camp tillsammans med Sommarliv och där deltog 55 aktiva fördelat på två till-fällen. Idrotter som fick provas var tennis, badminton, orientering, volleyboll, dans, drill och friidrott. Ledare för lägren är re-presentanter från lokala idrottsföreningar och unga ledare från kommunen. Sum-mer Camp i Västervik hade 48 deltagare och de fick prova på bågskytte, karate, klättring, golf, paddel, gymnastik.

ANDTS (Alkohol, narkotika, doping, tobak, spel)Vi arbetar med förebyggande anti- dopingarbete genom utbildning till fören-ingar och skolor. Under året som gått har vi jobbat med Vaccinera klubben mot do-ping där målet är att föreningarna aktivt tar ställning i dopingfrågorna. Vi har gjort kampanjinsatser runt ”Tänk om” i sociala medier i samband med Valborg och höst-lovet. Vi har ökat på vår kompetens vad

det gäller matchfixning och spelmissbruk. I Kronoberg samarbetar vi med länssty-relsen och skapa nätverk och finns med i projekt Kronoberg gymmar utan droger. Vi bjöd tillsammans in till en kväll om gymkulturens utveckling, kroppsideal och genus. Kvällen kom bland annat att handla om hur vi påverkas av samhällets, massmedias och influensers bilder av träningstrender och kroppsideal.

I Jönköping finns vi med i samver-kansgruppen Insikt/Utsikt, gruppen lyfte gemensamt antilangningskampanjen Tänk om vid några olika tillfällen under året. Sportfront mot droger, våld & rasism besökte kansliet i Jönköping för kompe-tenshöjning av personalen.

I lokala månadsbrevet till våra IF flag-gar vi upp Vaccinera klubben.

I Vetlanda samarbetar ett antal gym, kommunen och Smålandsidrotten i Rena Gym.

I Kalmar fortsätter vi arbetet med Skjut på debuten för att få ungdomar att avstå alkohol och droger från åk 7 till första året på gymnasiet.

Vi har även vårt antidopingnätverk Ren kraft i Vimmerby, Hultsfred och Väster-viks kommun. Där vi har 4 träffar om året/kommun.

I Småland har vi under 2019 genomfört 276 dopingtester.

Säker & Trygg föreningGenom Säker & Trygg förening erbjuds föreningar stöd i arbetet med att skapa en så god idrottslig verksamhet som möj-ligt. Vi jobbar med säkerhetsrutiner för föreningarnas verksamhet och framhåller vikten av underhållsplaner för hållbara anläggningar. Vi stöttar föreningarnas arbete med att se över eller, vid behov, ta fram värdegrundsdokument och andra riktlinjer för verksamheten.

Vi stöttar även arbetet med hur fören-ingarna ska kunna implementera detta på ett naturligt sätt i den idrottsliga verk-samheten. Vi fokuserar även på förening-arnas arbete med både rekrytering och behållandet av såväl aktiva som ledare. Genom Säker & Trygg förening vill vi att föreningarna ska lyckas skapa en bra och hållbar organisation för verksamheten i föreningen.

Idag samverkar vi med 5 kommuner (Kalmar, Mörbylånga, Borgholm, Växjö och Mönsterås) kring satsningen och det är i dagsläget cirka 70 föreningar som ingår i programmet.


VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

Värdegrund Heja Idrott är Smålandsidrottens värde-grundssatsning som ska ge idrottsfören-ingar och SDF stöd för att kunna arbeta med värdegrundsfrågor och är till för sty-relser, ledare, föräldrar, aktiva, åskådare. Syftet är att göra ett värdegrundsarbete som är enkelt att genomföra. Vi har tre olika spår:1. 1. Match och tävlingsspåret, vär-

degrundsarbetet under tävlingar/matcher/cuper.

2. 2. Värdegrundsarbete med aktiva, ledare och föräldrar som bygger på att man startar upp ett arbete med idrottskonsulent för någon/några målgrupper.

3. 3. Värdegrundsarbete som bygger på att man startar ett mer omfattan-de arbete i föreningen tillsammans med idrottskonsulenten.

Smålands Ishockeyförbund arrange-rade i februari Stålbucklan på fyra orter. I samband med Stålbucklan gjordes en extra satsning på Heja idrott.

Samsyn SmålandSamsyn Småland är en långsiktig sats-ning där Småland Blekinge Handbollsför-bund, Smålands Bandyförbund, Små-land-Blekinge Basketbolldistriktsförbund, Smålands Fotbollförbund, Smålands Ishockeyförbund, Smålands Innebandy-förbund och Smålandsidrotten arbetat fram ett gemensamt dokument, som byg-ger på att barn och ungdomar ska kunna hålla på med många olika idrotter längre upp i åldrarna (upp till och med 15 år) och inte tvingas att välja idrott i för tidig ålder. SDF:en har under året tillsammans med idrottskonsulenter i Småland jobbat med arbetet ute i föreningarna. Ett antal

kommuner har under året tillsammans med konsulent och berörda SDF jobbat med satsningen lokalt ute i kommunerna. Under 2020 kommer SDF:en tillsammans med oss göra ett omtag och lägga ett extra fokus på Samsyn ute i föreningarna.

INOM RÖRELSESATSNING I SKOLAN sam-arbetar vi med Linnéuniversitetet och erbjuder högskolekursen Rörelsecoach för rörelserika skolor. Kursen riktar sig för den som är verksam i skolan och vill bidra till att öka den fysiska aktviteten på skolor med utgångspunkt i idrottens verksamhet. På bilden ser vi kursdeltagare i Växjö från januari månad.

10

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

DEN MODERNA FÖRENINGEN ENGAGERAR

IdrottOnline Under 2019 har vi fortsatt med våra kostnadsfria utbildningar i IdrottOnline. Utbildningarna har handlat om bland an-nat hemsida, medlemshantering, digital närvarorapportering av lokalt aktivitets-stöd (LOK-stöd) och utbildningsmodulen.

På vår utbildningsaffisch har vi erbjudit fasta utbildningstillfällen, men möjlighe-ten har även funnits att beställa utbild-ningar lokalt till hemmaplan.

Totalt har 483 personer deltagit i 68 lärgrupper och kurser.

Vi jobbade även med omställningen för IdrottOnline i samband med namn-bytet från Smålandsidrotten till RF-SISU Småland.

Vi sköter supporten åt RF för förening-ar och förbund i Småland som har frågor eller behöver hjälp med IdrottOnline.

För de kommuner som använder sig av ett digitalt redovisningssystem för sina kommunala bidrag har vi fortsatt satsning med att tillmötesgå efterfrågan på infor-mation och utbildning i IdrottOnline.

Idrottsservice Småland AB Under 2019 har Idrottsservice Småland AB tillhandahållit stöd för specialdistrikt-sidrottsförbund (SDF) och idrottsför-eningar inom framför allt ekonomi och administration. Idrottsservice Småland AB skräddarsyr tjänster efter behov till

en idrottsanpassad prisnivå. Smålands Idrottsförbund startade bolaget under 2017 och har under 2019 hjälpt 58 olika föreningar och förbund med deras eko-nomihantering.

Föreningskunskap Att ha grundläggande kunskap om hur en förening är uppbyggd och fungerar är en nödvändighet för att kunna utveckla sin förening. Smålandsidrotten har ge-nomfört utbildningar som rör förenings-kunskap i kommuner och föreningar. Vi har erbjudit utbildningar i GDPR, Idrot-tens föreningslära, ordförande, kassör och sekreterare, Idrottens föreningslära – grund, Offensivt styrelsearbete, Så funkar det – demokrati och föreningskun-skap och valberedning. Föreningarna har erbjudits utbildning genom Skatteverkets webbutbildningar.

Vi har tagit fram olika temablock för föreningar och SDF i föreningskunskap. Vi har genomfört 46 stycken utbildningar i 54 föreningar och 2 SDF.

Vi har fortbildat personalen i förenings-lära och vi har genomfört en utbildning i valberedning och styrelse, om vikten av att jobba med jämställdhet i organisatio-nen. RF/SISU riks har lanserat webbut-bildningen Introduktionsutbildning för föreningsledare.

2025 HAR VI en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med svensk idrotts mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av svensk idrott.

FOTO: B I LDBYR ÅN


VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHETFOTO:

BIL

DB

YR

ÅN

12

2. VÅR VERKSAMHETVÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA

Inkludering och mångfaldInkluderande och jämställd idrott är en naturlig del av ett större arbete i riktning mot idrottsrörelsens övergripande mål 2025. Effekterna av de möjligheterna som den särskilda satsningen ger har alltså långt större möjligheter till utveck-ling av idrotten även på långsikt. Utifrån utvecklingsresorna: Inkluderande idrott för alla och jämställdhet för en fram-gångsrik idrott tydliggörs prioriterade områden för idrottsrörelsens långsiktiga mål.

För 2019 tilldelades Smålandsidrot-ten 3 400 000 kr för inkludering- och jämställdhetssatsningar i distriktet. 27 kommuner hade en eller flera satsningar igång under 2019. Medlen fördelades enligt följande: Antal beviljade projekt (länsvis): • Jönköpings län – 34 stycken • Kalmar län – 38 stycken • Kronobergs län – 11 stycken Antal aktiva och ledare som har involve-rats i projekten: • Aktiva – 3829 unika deltagare • Ledare – 531 personer

Några framgångsfaktorer som har beskri-vits av ledare i satsningar under 2019: • Involvering av målgruppen:

Flera ledare som har genomfört satsningar beskriver värdet av starkt involvera målgruppen. När de får vara med och påverka innehåll och form så växer engagemanget.

• Flexiblare former: Tävling och resultat är underordnat gemenskap, glädje och utveckling. Därav bör verksamheten som erbjuds hitta andra former än den traditionella tävlings- och träningsformen. Här kan spontanidrotten spela en viktig roll, genom att locka personer att få testa på olika idrotter i enklare former.

• Lyft unga ledare: Att få leda och utveckla andra bygger självtillit och respekt. Dessutom känner unga ledare sina jämnåriga vänner, de förstår deras behov och önskningar och blir viktiga röster i ut-vecklingen av idrottsaktiviteter. Positiv spiral skapas då ev. fler vill gå i deras fotspår.

SMÅLANDSIDROTTEN HAR tillsammans med lokala idrottsför-eningar deltagit i prideparader runt om i Småland (Växjö, Jönköping, Kalmar, Oskarshamn och Ljungby). Här ser vi paraden i Tranås.

ÅR 2025 KÄNNER sig alla människor välkomna till svensk idrott. I utvecklingsresan Inkluderande idrott för alla har Smålandsidrotten under 2019 arbetat med en rad olika områden. Det har handlat om att inkludera nyanlända i idrottsföreningar och att stärka föreningars arbete och kunskap kring anläggningar och idrottsmiljöer. Vi har också arbetat med att stärka föreningar och förbund i inkluderingsfrågan med hjälp av inkluderingswebben samt förbättrat föreningars arbete med att inkludera personer med funktionsnedsättningar och personer som idag inte når eller har svårt att komma in i idrottsrörelsen.


2. VÅR VERKSAMHET

HBTQ+ HBTQ+ står för Homosexuell, Bisexuell, Trans, Queer och pluset (+) står för övriga sexualiteter och könsidentiteter.

Under året har Smålandsidrotten gjort flera insatser för att personer som identifierar sig som HBTQ+ ska känna sig välkomna inom idrottsrörelsen. Det gör vi genom att ta ställning och visa vad vi står för, allas rätt att vara med och arbeta för ökad kunskap på alla nivåer inom fören-ingar och förbund. Smålandsidrotten har tillsammans med lokala idrottsföreningar deltagit i prideparader runt om i Småland, b.la i samverkan med Växjö Pride, Jön-köping Qom ut, Kalmarsund Pride samt även deltagit i parader med föreningsli-vet i Tranås, Oskarshamn och Ljungby. I samband med Kalmarsund Pride i sep-tember arrangerade Smålandsidrotten en föreläsning ”Mitt liv äger ingen” med före detta handbollsspelaren Loui Sand.

Under året har vi jobbat med regn-bågssymboler och erbjudit föreningar att använda materialet vi tagit fram. Genom att använda regnbågssymboler, till exem-pel våra regnbågsfärgade kaptensbind-lar, vill vi uttrycka öppenhet och mång-fald. Att använda regnbågssymboler blir ett sätt att praktiskt visa föreningen och idrottsrörelsens gemensamma värde-grund om allas lika värde och rätt att vara med.

Under 2019 har Smålandsidrotten stöt-tat idrottsföreningar via ett samtalsun-derlag som kan användas som grund för diskussioner inom lag i föreningar kring värdegrund och regnbågsfärger.

ParasportUnder året har Smålandsidrotten, likt tidigare år, haft en nära dialog med Para-sport Småland och tillsammans arbetat processinriktat för att stärka vår samver-kan för att kunna utveckla mer och bättre parasport i distriktet. Smålandsidrotten och Parasport Småland genomförde i samverkan med Jönköpings kommun och Huskvarna Kanotklubb 2019 en inspirationsdag för föreningar som vill starta upp parasportverksamhet. Syftet med dagen var att ge föreningar kun-skap, kontakter och inspiration. Under året anordnade Smålandsidrotten en föreläsarturné med Måns Lööf kring idrott för personer med NPF-diagnoser (Neuropsykiatriska funktionsnedsättning-ar). Föreläsningarna riktade sig främst till idrottsledare och målet var att stärka led-

arnas kunskaper kring NPF och utveckla deras ledarskap för att på ett bättre sätt kunna möta sina aktiva.

Fritidsbanken Under 2019 har en ny Fritidsbank öppnat i Småland. Den senaste är Fritidbanken i Jönköpings kommun som invigdes i december. Idag finns Fritidsbanken på åtta platser i Småland (Habo, Jönköping, Gislaved, Gnosjö, Ljungby, Tingsryd, Hultsfred och Kalmar). I samband med Riksidrottsmötet valde även Fritidban-ken Sverige att arrangera sitt årsmöte i Småland och i Jönköping. Under 2019 har Fritidbanken tydliggjort sin roll i arbetet med till exempel Agenda 2030, där Fritidsbanken har en koppling till åtta av de 17 målen.

Vi har två idrottskonsulenter med sär-skilt uppdrag kring att stödja kommuner och organisationer som vill etablera en Fritidsbank i Småland, tillsammans med den lokala idrottskonsulenten för berörd kommun.

AnläggningRF:s stöd till anläggningar och idrottsmil-jöer är en del av ”Idrottslyftet”. Stödet var under 2019 indelat i sex kategorier: • Stöd till nya aktivitetsytor, mindre pro-

jekt (stöd upp till 400 000 kr) • Stöd till nya aktivitetsytor, större pro-

jekt (stöd över 400 000 kr) • Stöd till renoveringsprojekt • Stöd till energi- och miljöprojekt • Stöd till säkerhetsprojekt • Stöd till utrustning Parasport (fördela-

des av RF) Smålandsidrotten är ett stort distrikt

med många idrotter, därför strävar vi efter en stor geografisk och idrottslig spridning av stödet med extra fokus på att skapa nya aktivitetsytor. Utifrån detta beslutade vi att inte erbjuda ” Stöd till nya aktivitetsytor, större projekt” under 2019 eftersom det skulle ta för stor del av våra ekonomiska medel i anspråk och på så sätt motverka en stor geografisk- och idrottslig spridning.

Smålandsidrotten tilldelades under året 6 314 000 kr, från RF, att fördela inom anläggningsstödet. Tack vare att vi gick igenom tidigare beviljade stöd, som inte hade genomförts, kunde vi få ihop ytterligare 1 360 219 kr att fördela. Vi fick även ytterligare medel, 300 000 kr, tillskjutna från RF i slutet på året. Lägger vi även till ”Stöd för utrustning

Parasport”, som fördelades av RF, fick vi in ytterligare 481 500 kr. Detta innebar att vi under 2019 fördelade 8 455 719 kr i anläggningsstöd ut till våra småländska föreningar.

Under året har vi genomfört sex infor-mationskvällar, två i varje län, där vi har informerat föreningarna om stödet. Totalt har 116 personer besökt dessa anlägg-ningskvällar. När vi summerar året kan vi se att anläggningsgruppen har hanterat 123 nya ansökningar från 34 idrotter. Utav dessa beviljade vi 97 stöd från 30 idrotter. Totalt har vi lyckats sprida stödet till 30 av 33 kommuner under 2019.

STRÖMSNÄS SKOL IF i Markaryds kommun blev beviljade medel från RF:s stöd till anläggningar och idrottsmiljöer för att bygga en Pumptrackbana som ska uppmuntra till spontanidrott och rörelse.

14

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT

JämställdhetEn jämställd idrott är en förutsättning för framgångsrik idrottsutveckling. Jämställd idrott är en av utvecklingsresorna i Stra-tegi 2025.

Under 2019 har Smålandsidrotten erbjudit föreläsningar, kurser och utbild-ningar i temat jämställdhet. Processer och lärgrupper utifrån Strategi 2025 och webbportalen Inkluderande idrott har genomförts i föreningar och kommuner.

Under mars månad speglade vi arbetet med jämställdhet i våra sociala medier. Föreläsningen Fair Pay – om hur man tänker och agerar jämställt vid sponsring – genomfördes i Jönköping.

I november föreläste Maria Rydqvist under rubriken ”Varför går det så sakta?” Drygt 120 personer från ett trettiotal för-eningar deltog på föreläsningen i Växjö.

Vecka 47 genomförde vi en Inklude-rings- och jämställdhetsvecka i Småland. Vi erbjöd föreläsningar med Linnéa Claes-son och Navid Modiri. Utbildningen 5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott och föreläsningen Normmedveten idrott.

Sofia B Karlsson föreläste i Jönköping om hur man arbetar med jämställdhet i valberedningen.

Vi har tagit fram ett temablock, Inklude-ring och jämställdhet, som 13 föreningar har genomgått utbildningen i under året.

Föreningslivet har under året erbjudits utbildning i jämställdhet genom 4R-meto-den – ett verktyg för att kartlägga, analy-sera och ta fram en handlingsplan för att arbeta med jämställdhet i föreningen. Vi har också internt utbildat våra idrottskon-sulenter i metoden.

I Växjö har vi utbildat tre unga killar i metoden Locker Room Talk. En metod där man arbetar med mansnormen i omklädningsrummet. Fem föreningar och 14 lag har genomgått Locker Room Talk fram t o m sommaren 2019.

Projektet Idrott mångfald ledarskap har avslutats under året. Projektet har hand-lat om att utbilda utlandsfödda kvinnor som ledare i idrotten och att utveckla och utbilda underrepresenterade grupper inom idrotten. Projektet har finansierats av pengar från Sparbanksstiftelsen Kronan och de deltagande föreningarna finns i Kalmar och Kronobergs län.

Internt har vi jobbat med jämställdhets-integrering för arrangemangen Summer Camp, Idrottens dag och Move for fun. Hur vi bjuder in till arrangemangen var en av frågeställningarna vi lyfte. Som medlem i Jämställdhetsrådet i Jönkö-pings län var vi med och genomförde arrangemanget ”Könssegregerad arbets-marknad”, där Mullsjö AIS var med och berättade om sin satsning på ledare.

ÅR 2025 SER vi en jämställd idrott som förutsättning för, och tecken på, en framgångsrik idrottsrörelse. Alla människor oavsett kön har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på alla nivåer och inom alla områden inom idrotten. Under 2019 har Smålandsidrotten arbetat med föreningsutveckling kopplat till jämställd idrott i de småländska idrottsföreningarna. ”5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott” är en utbildning som genomförts för att stärka våra ideella ledare i idrottsföreningar och personer i specialidrottsförbunden.

FOTO: B I LDBYR ÅN


VÅR VERKSAMHETVÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

ETT STÄRKT LEDARSKAPGränsöverskridande utbildningarSmålandsidrotten har erbjudit gräns-överskridande utbildningar i nuvarande form sedan 2005 för barn- och ung-domsledare, framförallt via Plattformen och Grundtränarutbildningen steg 1 och 2. Med start 2019 har Smålandsidrotten, precis som hela landet erbjudit en ny trä-narutbildning. Utbildningen är tillgänglig för alla ledare oavsett idrott, och om man tränar barn, ungdomar eller vuxna och präglas av ett ledarskap som öppnar och välkomnar fler.Att sätta fokus på varje idrottares för-utsättningar och behov är en av grund-pelarna. Vi hoppas också med detta upplägg nå fler ledare, sänka trösklarna för lärande och höja kvalitén på distrik-tets utbildningar.

Det första året med nya utbildningarna har fungerat bra och både utbildare och deltagarna har varit nöjda.

Internt under året har vi i Småland fo-kuserat mycket på kompetensutveckling och förutom den interna som SISU riks erbjuder har våra utbildare också varit på Bosön, i Stockholm på utbildarsympo-sium och erfarenhetsutbyte med andra utbildare.

Som grund till det nya upplägget finns det sedan slutet av 2017 dessutom en introduktionsutbildning för ledare att genomföra via webben.Vi har under året genomfört:

• 4 grundtränarutbildningar med 65 deltagare totalt.

• 19 barnledarutbildningar med 233 deltagare totalt

Ungt ledarskapI samband med RIM i Jönköping arrang-erade vi även ”Unga RIM”. 24 ungdomar från Småland fick möjligheten att delta på RIM för att se, lära och uppleva ett Riksidrottsmöte på plats. Vi hade utbild-ningsträffar inför RIM för att ge så bra förutsättningar som möjligt. Ungdomarna följde förhandlingarna på plats och vi hade egna utbildningspass och föreläs-ningar, b. la med PG Fahlström.

I år arrangerade Smålands IF tillsam-mans med Blekinge IF, Skånes IF och Hallands IF Folksams LedarCamp i Ron-neby. Varje år delar Folksams Idrottsfond ut stipendier till unga ledare i idrottsför-eningar runt om i Sverige som syftar till att ge unga ledare chansen att utvecklas, inspireras och stimuleras till att fortsätta jobba inom idrotten även i framtiden

Stipendiet är en LedarCamp, där sti-pendiaterna bjuds in till en helg innehål-lande föreläsningar, erfarenhetsutbyten, fortbildning och teambuilding. Vartannat år delas stipendiet ut i region syd och 70 ungdomar från södra Sverige deltog i en mycket lyckad och uppskattad Ledar-Camp.

2025 HAR SVENSK idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrott är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola.

16

VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

IDROTTEN GÖR SMÅLAND STARKARE

Intressepolitiskt arbeteRegionala kontakterFörutsättningarna för stöd till och ut-veckling av idrottsrörelsen är beroende av ett bra regionalt stöd. I Småland finns det en särskild utmaning i att arbeta med tre regionala bidragsgivare, med skilda förutsättningar. Etablerade kontaktytor och kontinuerliga dialoger med besluts-fattarna blir alltmer viktiga. Ett viktigt stöd i arbetet är de egna nyckeltal och verksamhetsbeskrivningar vi tar fram om samhällsnyttan, men också mer konkret kring vår verksamhet. Vi bryter ner det på läns- och kommunnivå. Under 2019 har dialoger genomförts med våra regio-nala bidragsgivare för planering och upp-följning. Dialoger har genomförts med såväl politiker som tjänstemän i samtliga tre regioner/län.

Kommunbesök/kommunkontakterKommunbesök innebär att vi träffar företrädare för kommunen och där vi bland annat följer upp verksamheten i kommunen och bland annat diskuterar anläggning/idrottsmiljöer, bidragsfrågor,

verksamhetsutveckling och ledarutbild-ning. 2019 genomfördes kommunbesök i Alvesta, Borgholm, Habo, Gislaved, Markaryd, Mönsterås, Nybro, Tingsryd, Tranås samt Uppvidinge.

I samband med Riksidrottsmötet i Jönköping bjöd vi in till Kommun – och regionkonferens som lockade cirka 100 deltagare från 26 kommuner samt regionerna. Under två dagar varvades föreläsningar med valbara pass. Björn Eriksson (ordförande) och Stefan Bergh (Generalsekreterare) RF/SISU inledde med en introduktion om frågorna inför RIM samt idrottsrörelsens framtida utma-ningar i stort. Folkbildning, jämställdhet, goda idrottsliga utvecklingsmiljöer samt idrottsturism är exempel på det mycket uppskattade innehållet.

Idrottsforum, en mötesplats för såväl föreningsföreträdare som politiker och tjänstemän från kommunerna genomför-des i Jönköping. Idrottens dag genomför-de vi i såväl Jönköping som Växjö, med mycket deltagare. I samband med Move for fun på Ekerum, Öland arrangerade vi en intressepolitisk lunch i närvaro av RF/

IDROTTSFORUM I Jönköping genom-fördes 22 oktober 2019. Forumet är en mötesplats för såväl föreningsföreträdare som politker och tjänstemän. Här fick deltagarna chansen att föra en dialog kring den lokala idrotten.

MED CIRKA 300.000 medlemmar och 50 000 ideella ledare i cirka 1 800 föreningar i 68 idrotter är småländsk idrott en mycket viktig samhällsaktör. Vi arbetar med att utveckla samspelet med regionala och lokala aktörer ytterligare när det gäller folkhälsa, anläggningar/idrottsmiljöer, elitidrott, besöksnäring med mera. I föreningsidrotten upplever människor glädje, framförallt glädje tillsammans med andra. Föreningslivet utgör en mycket viktig mötesplats i ett samhälle där segregation och utanförskap är en stor utmaning.


VÅR VERKSAMHETVÅR VERKSAMHET

SISU:s Generalsekreterare Stefan Bergh och med deltagande från Region Kalmar, Kalmar kommun samt Linnèuniversitetet.

ElitidrottUnder året har vi växlat upp samverkan med Linnéuniversitetet rörande elitidrott. Carl-Axel Hageskog från universitetet har tillsammans med ansvarig konsulent i de tre respektive länen startat upp/utveck-lat en Tränarakademi, så nu har vi den verksamheten i alla tre län. Vi inledde satsningen under Riksidrottsmötet då vi samlade elittränare från hela Småland en heldag.

Vi har också arrangerat föreläsningar, bland annat har Göran Kenttä föreläst om psykisk ohälsa och Linus Thörnblad föreläst om sin resa från världstoppen till depression.

I slutet av åren inledde vi en organisa-tionsledarakademi som riktar sig till de som jobbar bakom elittränarna. Även det i samverkan med Linnéuniversitetet.

LandsbygdsutvecklingIdrottsföreningar har en möjlighet att söka projektmedel för landsbygdsut-veckling hos EU Leader/Lokalt Ledd Utveckling. Vissa kommuner har speciel-la landsbygdsmedel att söka. Projekten bidrar till att hålla våra landsbygdsfören-ingar levande och skapar även samar-beten. Det finns många goda exempel hos oss i Småland där idrottsföreningar genom sin verksamhet och sitt engage-mang kan bidra till en samhällsnytta som gagnar landsbygdens utveckling.

Vi har under året samarbetat med Smålands Fotbollförbund kring lands-bygdsutveckling och haft kontakt med alla Leaderkontoren i Småland, med-verkat på flera informationsträffar och dessutom gjort informationsinsatser till föreningarna om möjligheter med olika EU-projekt.

EU-projekt EU:s strukturfonder finns för att ge möj-lighet att skapa tillväxt och stärka kon-kurrenskraften för regioner, individer och företag. Samverkan uppmuntras både mellan regioner och mellan myndigheter, organisationer och företag. Strukturfon-derna handlar om strategiska satsningar för framtiden – för fler och bättre jobb.

Vi har under året varit med på olika möten kring bl.a. Socialfonden, Regio-nala fonden, Landsbygdsprogrammet

och Leader/LLU. Vi sitter också med i partnerskap i Landsbygdsprogrammet i alla våra tre län.

Riksidrottsförbundet har ett nätverk som träffas flera gånger om året och där alla idrottens distrikt är representerade. I maj var nätverket på studiebesök i Hel-singfors för utbyte och besök hos olika projekt.

ArbetsmarknadUnder 2019 har Smålandsidrotten varit med i ett arbetsmarknadsprojekt som RF initierat. Sex andra distriktsidrottsför-bund har deltagit och syftet har varit att tillsammans med AF erbjuda idrottsfören-ingar att ta emot nyanlända och långtids-arbetslösa. I projektet har vi arbetat med stöd och rådgivning i frågor som bl.a. kollektivavtal, nyanställning, kompetens-utveckling och arbetsmiljö. De vanligaste arbetsmarknadsåtgärderna har varit extratjänster, nystartsjobb och praktik-platser. Totalt har c:a 30 individer ingått i projektet någon del under året. Vi har även samverkat med AF i Växjö och Smålands FF kring extratjänster med placering i idrottsföreningar i Kronobergs län. Projektet kommer att fortsätta även under 2020.

AnläggningSmåland har sedan länge en stark tradition av att idrottsföreningarna söker stöd till anläggningar och idrottsmiljöer. Denna tradition höll i sig även 2019. Vi har under året fortsatt ta emot en stor mängd ansökningar som rör utveckling och renovering av nya och befintliga ak-tivitetsytor, säkrare idrottsmiljöer, energi- och miljöförbättrande åtgärder, tillgäng-lighetsanapassning av anläggningar och aktivitetsytor inklusive det nya stödet för parasportutrustning. Alla ansökningar ska mynna ut i att utveckla föreningar-nas verksamhet så att barn- och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Vårt uppdrag är inte bara att fördela projektmedel utan även tipsa om externa projektmöjligheter och ge rådgivning. En viktig del i att nå ut till de småländska idrottsföreningarna är våra anläggningskvällar, ”Investering Anläggning”, där vi går igenom fören-ingarnas olika möjligheter till stöd från olika aktörer utöver vårt stöd, exempelvis Allmänna Arvsfonden, Boverket, Jord-bruksverket och investeringsstöd från

kommunerna.

FörbundsutvecklingVarje SDF har en idrottskonsulent som idrottskontakt som genomför dialoger, utvecklingsarbete, stöd genom process-ledning, informerar om olika projekt och satsningar och som kan vara med på förenings-sammandragningar med mera. Vi har genomfört dialoger med 30 SDF under 2019.

Tillsammans med våra SDF har vi varit involverade i olika satsningar, exempel på detta är Samsyn Småland, Heja idrott, folkhälsa, jämställdhet, värdegrund, läger, inkludering och mångfald, antidoping, Idrottens föreningslära, landsbygdsut-veckling, framtagande av olika arbets-material, prova på-aktiviteter, utbildning i pedagogik och metodik samt specifika projekt för SDF och utbildningar där mål-grupperna är såväl ledare som aktiva.

Vi hjälper även SDF med olika stöd i deras utbildningsadministration och under 2019 var det cirka 30 SDF som om-fattades av detta. Fler och fler SDF köper administrativa och ekonomiska tjänster av Idrottsservice Småland AB.

Under 2019 genomfördes en SDF-kon-ferens 15-16 november i Växjö där fokus låg på Trygg idrott, anläggningar och regionala kurser. Längdskidåkaren Maria Rydqvist föreläste om Jämställdhet och en paneldebatt genomfördes om idrot-tens framtida roll som stödorganisation. 28 deltagare från 18 SDF var med i Växjö.

På RIM 24-25 maj i Jönköping arrangerade vi en SDF-konferens som var välbesökt. På programmet hade vi utbildningar i sociala medier, föreläs-ning med Troed Troedson om framtiden förening och förbund, paneldebatt om SDF:ens roll i framtiden, valbara pass om inkludering och mångfald, styrelse- och ledarutveckling.

EvenemangUnder 2019 var Smålandsidrotten värd-distrikt för Riksidrottsmötet i Jönköping. Ett uppdrag som innebar en möjlighet för oss att själva prova på att anordna ett evenemang.

Vi har jobbat med materialet idrottse-venemang i några föreningar. Varpa-SM genomfördes i Oskarshamn i augusti.

Swedish youth cup i Sävsjö arrang-erades av ungdomar och de använde materialet idrottsevenemang och volon-tärskapsutbildning.

18

VÅR VERKSAMHET

Vi har genomfört föreläsningen Hållbar sponsring i Tingsryd.

Riksidrottsmötet 2019 Småland var värddistrikt för Riksidrotts-mötet (RIM) i Jönköping 24-26 maj. Vi samspelade med Riksidrottsförbundet, Kultur- och fritidsförvaltningen och Destination Jönköping i ett och ett halvt år före arrangemanget. Arrangemanget blev mycket lyckat med otroligt intressan-ta frågor på dagordningen.

Vi genomförde flera olika regionala och lokala mötesplatser i samband med RIM som var mycket lyckade. Vi inledde 23-24 maj med en kommun- och regi-onkonferens med bra deltagarantal och intressanta föreläsningar och panelde-batter.

Under dagarna genomfördes även SDF-konferens, Unga ledar-träff, fören-ingskonferens, träff med Jönköpings Idrottsallians och årsmöte för Smålands Idrottshistoriska sällskap.

Vi har fått mycket bra kompetens-utveckling både i att arrangera stora mötesplatser och de sakfrågor som diskuterades under mötet. All personal och styrelsen ska ha en stor eloge för ett värdskap i världsklass!

Idrott, mångfald, ledarskap Våren 2016 startades projektet Idrott mångfald ledarskap av Smålandsidrotten, Hallands Idrottsförbund och Blekinge Idrottsförbund. Projektet initierades av Sparbanksstiftelsen Kronan som också var huvudfinansiär till projektet.

Det var en utmanande projektidé, att nå utlandsfödda kvinnor och utveckla och utbilda dem till ledare inom idrotten. Kulturskillnader och språk gjorde det ibland svårt för oss att nå fram.

Tack vare projektet kunde vi prova nya arbetssätt och idéer för att nå målgrup-pen.

Vi skapade kvinnliga nätverk, men-torskap för unga ledare, utbildningar för

ungdomssektioner och olika mötesplat-ser med föreläsningar, utbildningar och processarbete.

Ett av våra mål var också att nå styrel-sen i de föreningar vi arbetade med för att säkerställa att arbetet som påbörjats fortsatte även efter projektet slut. Vi har inte nått hela vägen, men vi fortsätter arbetet i föreningarna.

Som avslutning hade vi en utbildnings-dag och en föreläsning om jämställdhet i Växjö.

Projektet avslutades i augusti 2019.

VÅREN 2016 startades projektet Idrott mångfald ledarskap av Smålandsidrotten, Hallands Idrottsförbund och Blekinge Idrottsförbund. Projektet initierades av Sparbanksstiftelsen Kronan som också var huvudfinansiär till projektet. Här är de idrottskonsulenter som har varit projektledare.. Från vänster: Åsa Holmgen, Smålandsidrotten, Martin Eliasson, Blekinge Idrottsförbund, Jonas Blomqvist, Smålandsidrotten, Lisa Fallhagen, Hallands Idrottsförbund. Projektet avslutades i augusti 2019.


SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND VÅR VERKSAMHET

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND 2019

SISU Idrottsutbildarna Småland är ett av Sveriges största utbildningsdistrikt. Verk-samheten är fortsatt stabil. Vi har byggt upp vår organisation med idrottskonsu-lenter som jobbar uppsökande ute på fäl-tet med en närhet till föreningarna. Under 2019 har våra idrottskonsulenter gjort fler föreningsbesök och nått fler förening-ar jämfört med året innan. Under 2019 genomförde vi 265 716 utbildningstimmar inom verksamhetsformerna lärgrupp, kurs, processarbete.

Verksamhetsformer Föreningsbesök Föreningsbesöket är en uppsökande verksamhet där syftet är att nå unika för-eningar och individer för att motivera och uppmuntra till att påbörja ett bildnings- och utbildningsarbete. Föreningsbesöket ska ses som starten på ett arbete där individens och föreningens utveckling är drivkraften. Föreningsbesöket genom-förs, av någon i distriktet anställd perso-nal, oftast i rollen som idrottskonsulent.

Under 2019 genomförde vi knappt 2 200 föreningsbesök i 1 100 sektions-föreningar. Utöver dessa fysiska möten genomför vi dessutom många fören-ingsbesök som är av kortare karaktär

tidsmässigt och även andra förenings-kontakter via telefon och mail. Dessutom genomför vi ett stort antal besök med externa samarbetspartners, myndigheter och andra organisationer.

Lärgrupper Metodiken är självlärande grupper, där initiativ och planering görs gemensamt av varje grupp. Lärande sker i planerade studier över tid med utgångspunkt från ett lärande material som alla deltagare har tillgång till. Grunden är samtalet mellan deltagarna där man utifrån olika perspektiv, erfarenheter och upplevelser skapar intressanta och lärande diskussio-ner. 2019 slutrapporterade vi 260 098 lärgruppstimmar, 13 844 ar-rangemang med 152 254 deltagare. 937 föreningar i 63 olika idrotter har arbetat med lärgruppen som metod.

Exempel på populära ämnen i lärgrup-perna är verksamhetsutveckling, ledarut-bildning, värdegrund, arrangemangsut-veckling samt utbildning av aktiva.

Att vara lärgruppsledare innebär fram-förallt att samordna och leda gruppens arbete med att tillsammans söka ny kunskap.

SISU IDROTTSUTBILDARNA ÄR

idrottens eget studieförbund och utbildningsorganisation. Vi arbetar med bildning och utbildning inom idrotten och vill stimulera människors lärande, stärka engagemanget och utveckla verksamheten i våra 68 specialidrotter och cirka 1 800 föreningar.

FOTO: B I LDBYR ÅN

20

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND

KursI verksamhetsformen kurs ska det finnas en inriktning och ett uttalat utbildnings-mål samt en fastställd kurs- och timplan. Exempel på kursverksamhet är IdrottOn-line, Barnledarutbildning och Idrottens föreningslära. Deltagare är såväl orga-nisationsledare som aktivitetsledare, ibland även en del aktiva. Vi har under året genomfört 492 kurser (4 939 utbild-ningstimmar) med 5 409 deltagare.

Föreläsning Föreläsningen ska vara en enskild företeelse, som inte är rapporteringsbar i samband med annan verksamhetsform. Det ska finnas en inriktning eller ett tema. Föreläsningarna genomförs såväl internt i föreningen som gemensamt för flera föreningar. Inriktningen är ofta ledarskap, mental träning, idrottsskador, värdegrund och kost. Under 2019 arrangerade vi 525 föreläsningar med totalt 22 813 deltagare.

ProcessarbeteVerksamhetsformen processarbete syftar till att vara en resurs som stärker organisation, struktur och utveckling av styrdokument. Arbetet är främst riktat till organisationsledare. Inriktningen ska vara att stärka och vitalisera aktiviteter och verksamheter i föreningen. Arbetet ska vara avgränsat i tid och utmynna i någon form av dokumentation eller handlingsplan. Organisationsutveckling, visions- och måldokument, värdegrundsarbete, ledarförsörjning samt framtidskväll med ungdomar är exempel på vad föreningar-na arbetat med under 2019.

Vi genomförde 95 arrangemang (679 timmar) med totalt 1 195 deltagare under 2019.

KulturarrangemangKulturarrangemang i en förening är ett sätt att öka gemenskapen och erbjuda medlemmarna olika upplevelser. Med kulturprogram avses teater, sång, musik, dans, dramatisk framställning, filmvis-ning eller utställning som framförs eller visas för publik. 2019 genomförde vi 148 kulturarrangemang med totalt 30 268 deltagare.

Utbildning/bildningSmålandsidrotten har en mycket om-fattande utbildningsverksamhet sedan många år tillbaka. SISU Idrottsutbildarna har, på uppdrag av Smålands Idrotts-förbund och specialdistriktsförbunden, genomfört den gemensamma ledarut-bildningen och samordnar verksamheten för våra SDF. Den gemensamma ledarut-bildningen, som omfattar kurser för olika ledarkategorier under året samlade 2 204 deltagare på 116 kurser.

SDF-kurserna, som omfattar den idrottsspecifika utbildningen, ligger på ungefär samma nivå i omfattning de senaste åren. Under 2019 genomförde vi 258 kurser med 5 417 deltagare.

Våra gemensamma ledarutbildningar presenteras på hemsida, i en utbild-ningsaffisch och på sociala medier. Dessutom tillkommer en hel del utbild-ningar under året som presenteras på vår hemsida och på sociala medier.

FöreningsutvecklingVår huvuduppgift är att stötta de små-ländska föreningarna med att utveckla sin verksamhet och organisation med hjälp av utvecklingsprocesser och utbild-ningsinsatser som är anpassade efter medlemmarnas behov och förutsättning-ar. Varje förening ska med stöd från oss kunna forma sin egen utvecklingsplan. Vid föreningsbesöken gör vi en analys, föreslår lämpliga insatser och diskuterar hur den fortsatta processen kan se ut. Många besök handlar också om uppfölj-ning av aktiviteterna och utbildningarna.

Vi berättar om folkbildningens olika metoder som lärgrupp, kurs, processar-bete, föreläsningar samt kulturarrange-mang. Vi informerar även om vilka pro-jektmöjligheter och särskilda satsningar som finns. Effekterna av föreningens interna utbildnings- och utvecklingspro-cesser är bland annat ökad delaktighet och gemenskap, ökad kompetens inom flera olika kunskapsområden, rekrytering av aktiva och ledare, en vässad organisa-tion och en mer attraktiv förening.

Utbildningsledaren i föreningen (ULF) är föreningens nyckelperson i detta arbe-te. Vi har regelbundna träffar för ULF:are där det erbjuds möjligheter till erfaren-hetsutbyte och kunskapsinhämtning.


ÖVRIGA VERKSAMHETER

ÖVRIGA VERKSAMHETERInformation och kommunikationUnder 2018-2019 bestod kommunika-tionsfunktionen av tre medarbetare som arbetade med kommunikation och intressepolitik. Vi har tack vare detta kunnat flytta fram positionerna inom olika områden. Kommunikationsarbetet under 2019 har handlat mycket om att förbere-da inför namnbytet till RF-SISU Småland som trädde i kraft i januari 2020. Vi har arbetat med att förbereda för samman-läggningen och för att implementera en ny grafisk profil, med allt vad det innebär, från att ändra logga på skyltar till att ändra namn på Facebook. Under 2019 arbetade vi även till stor del med vår nya hemsida som publicerades 15 januari 2020. Allt har skett i nära samverkan med Riksidrottsförbundet och de 19 distrikt-sidrottsförbunden då vi nu har en mer tydlig gemensam grafisk profil och en enhetlig distriktslogotyp.

Vi har arbetat parallellt med att stärka både den interna och externa kommu-nikationen. Utveckling av intranät för in-ternkommunikation och dokumenthante-ring, marknadsföring av kursverksamhet samt sprida goda exempel och berät-telser från föreningar och förbund i våra olika kanaler är utvecklingsarbete som står i fokus och kommer få ännu större betydelse framöver. Överlag fortsätter vi utvecklingen att bli mer digitala, och att minska på trycksaksproduktionen, för att både bli mer kostnadseffektiva och minska miljöpåverkan.

Liksom stora delar av den övriga orga-nisationen var vi även högst involverade i Riksidrottsmötet som hölls i Jönköping 24-26 maj 2019.

Intern kompetensutveckling Det egna lärandet och en hög delaktig-het i arbetsformer och verksamhet är en självklarhet för att vi som individer och organisation ska utvecklas. Våra mötesplatser för medarbetarna har kontinuerligt inslag av erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling. Jämställdhet/inkludering, IT, Trygg idrott, brottsofferjo-uren är exempel på detta.

Gemensamma konferenser för all

personal genomfördes i september, i Asa, Lammhult (delvis tillsammans med styrelsen) där bland annat stödformer samt verksamhetsinriktning 2020-2021 stod på agendan.

Distriktsidrottschef och verksamhets-chefer har deltagit i RF-SISU:s centralt initierade ledarskapsprogram, SIKTA 2025, som påbörjades 2017 och avsluta-des i början av 2019.

Medarbetarna inom Idrottservice och kommunikation bedriver ett utvecklings-arbete med hjälp av extern processle-dare, påbörjades september 2018 och ”gick i mål” under våren 2019. Syftet var att diskutera, beskriva och enas om hur verksamheten ska bedrivas närmsta 2-3 åren. Värderingar, strategier och mål-sättningar är exempel på områden som diskuterats.

Utvärdering, kvalitetsarbete, distrikts-uppföljning och verksamhetsuppföljningVi har under året gjort en halvårs- och helvårsavstämning av vår verksamhets-plan och redovisat till riks och internt. Verksamhetsområdena har värderats om de ligger i fas enligt plan, om viss aktivitet har genomförts eller om ingen verksamhet har genomförts alls. Vi har genomfört övervägande del av aktivi-teterna med några undantag där viss aktivitet har genomförts.

Vi har arbetat vidare med att utveckla våra ”blad” till kommuner och Regio-ner som vi använder för att följa upp verksamhet och se genomslag av olika satsningar. Bladen används bland annat vid kommunbesök där vi träffar både förtroendevalda och tjänstepersoner. Vi har påbörjat ett arbete med att ta fram ett blad som beskriver genomslag i vår verksamhet utifrån olika idrotter- SDF.

Vi har genomfört kvalitetsarbete i den utbildningsverksamhet som rapporteras in till SISU riks. Enligt uppdrag från SISU riks har vi fått förtydliga syfte och mål med vissa arrangemang. Detta är ett mycket lärorikt arbete som vi ska utöka under nästa år.

Distriktsenheten på riks har bjudit in till uppföljning vid några tillfällen under året.

Fokus har framför allt varit utbildnings-verksamheten och hur vi ligger i fas med uppstartad verksamhet och rapportering. Träffarna har även fokuserat på hur upp-följning av särskilda satsningar ska ske.

Smålands Idrottshistoriska sällskapSmålands Idrottshistoriska Sällskap hade sitt 30:e årsmöte den 25 maj på Elmia i Jönköping med ett 60-tal medlem-mar. Årsmötet avhölls i samband med Riksidrottsmötet. Sällskapet ordnade bussresa till årsmötet från Kalmar via Växjö utan kostnad och bekostade även lunchen för våra medlemmar. Detta gjordes som en gåva till medlemmarna vid vårt 30-årsjubileum. Man hade även möjlighet att besöka Riksidrottsmötets kringarrangemang.

Innan årsmötesförhandlingarna hade den inbjudne Staffan Lindeborg och vår Ola Henriksson intressant samtal om Staffans journalistbana.

Styrelsen består av ordföranden Jan-Åke Dellberg, sekreterare Ola Henriksson, adjungerad kassör Anders Johansson, vice ordförande Bodil Fager-Bergqvist.

Övriga ledamöter Siv Bergander, Håkan Danielsson, Ronny Söderlund och Bernt Israelsson.

Vi ser tillbaka på ett framgångsrikt verksamhetsår, där vi har haft 17 cafe-träffar, med flesta i Växjö. Under året har vi gratulerat 158 medlemmar vid jämna årsdagar. Medlemsantalet är cirka 1100 personer.

Tre olika nummer av Småländska Idrottsminnen och en medlemsmatrikel har skickats ut till samtliga medlemmar. Vi tackar redaktionskommittén och hela styrelsen för ert arbete under året.

Vi riktar ett speciellt tack till Små-landsidrotten, som stöttat oss, inte minst ekonomiskt.

22

IDROTTENS FINANSIERINGIDROTTENS FINANSIERING

SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUNDCentralt anslag till distriktenRF:s anslag till distrikten har legat kvar på ungefär samma nivå under de senaste åren. Smålands Idrottsförbund erhöll 2 243 000 kronor i ordinarie RF-anslag 2019. Utöver det ordinarie statsbidraget erhåller distriktsförbunden ett anslag för att kunna arbeta med administration, ut-veckling och uppföljning av Idrottslyftet, 1 479 000 kronor. Inkludering 850 000 kronor, rörelsesatsning 2 050 000 kronor samt arbetsmarknad 685 000 kronor är ytterligare exempel på centralt finansierade verksamhetssatsningar.

Regionala anslagDet totala regionala stödet från landsting/region till distriktsförbunden i landet uppgick 2019 till drygt 100 mkr.

I Småland ökade de regionala ansla-gen med totalt 254 828 kronor (Jön-köping +147 000, Kronoberg +46 378, Kalmar +61 451).

Sedan 2012 gäller en idrotts- och utbildningsöverenskommelse mellan Smålands Idrottsförbund, SISU Idrottsut-bildarna Småland och våra tre regionala bidragsgivare, som uttrycker ambitioner för utveckling av såväl verksamhet som bidragsnivåer.

Regionala anslag: 2018 2019Jönköpings län 4 878 000 5 025 000Kronobergs län 1 876 345 1 922 723Kalmar län 2 194 670 2 256 121

ProjektbidragRegionerna i Jönköpings och Krono-bergs län respektive Landstinget i Kalmar län har i flera projektperioder gett stöd till samverkansöverenskommelsen ”Idrott och folkhälsa”. Smålands Idrottsförbund bidrar med 200 000 kronor och respek-tive landsting bidrar årligen med 150 000 kronor vardera.

Utöver dessa resurser förmedlar Små-lands Idrottsförbund utvecklingsresurser genom ”Idrottslyftet” till föreningarna för

utveckling av barn- och ungdomsidrotten samt ökad tillgänglighet till anläggningar. Behovet av ett förstärkt inkluderingsar-bete på bred front i samhället är fortsatt omfattande. Smålands Idrottsförbund förmedlar utvecklingsresurser till fören-ingslivet för lokala satsningar. Verksam-heterna presenteras utförligare på annan plats i verksamhetsrapporten.

Bidrag till SDFDen allra största delen av stödet från landsting/regionförbund fördelas av Små-lands Idrottsförbund till specialdistrikts-förbunden (SDF). SDF-bidraget fördelas enligt särskilt fastställda normer och utbetalas som ordinarie bidrag, utbild-ningsbidrag och projektbidrag.

Under 2019 fördelades drygt 6 mkr, varav cirka 5,2 mkr till ordinarie bidrag, där 50% utgör grundbidrag och 50% utvecklingsbidrag (där utgångspunkten är dialog med SDF utifrån Smålandsidrot-tens respektive SF:s verksamhetsinrikt-ningar), cirka 600 000 kronor utgjorde utbildningsbidrag samt 250.000 kronor är projektmedel som SDF kan söka.

Under 2019 genomförde vi fördjupade dialoger med c:a 30 SDF, bland annat Bandydistrikt Småland, Tennis Syd, Östsvenska Simförbundet, Smålands Ishockeyförbund, Korpen Småland, Smålands Innebandyförbund, Smålands Skidförbund, Gymnastikförbundet Syd-ost, Smålands Fotbollförbund, Smålands Orienteringsförbund, Parasport Småland, Småland-Blekinge Handbollförbund.

Dessa dialoger har utgått från idrottens strategiarbete med sikte på 2025 och där utvecklingsresorna har varit i fokus.

Projektbidrag till SDF SDF har en möjlighet att söka projektbi-drag som stöd till speciella utvecklingsin-satser. Beslut fattas löpande under året av ledningsgruppen på Smålandsidrot-ten.

Projekt prioriteras som handlar om att utveckla tränings- och tävlingsformerna,

IDROTTENS FINANSIERINGFINANSIERINGEN AV SVENSK

idrott är en av de viktigaste förutsättningarna för idrottens utveckling såväl på central som regional och lokal nivå. Finansieringskällorna är flera, men samhällsstödet till idrotten är av avgörande betydelse för att Sveriges största folkrörelse ska kunna vara tillgänglig för stora delar av befolkningen. Ökade resurser behövs för att idrotten ska kunna svara upp mot de olika förutsättningar, behov och förväntningar som finns inom idrotten och i samhället. RF:s resurser går till mycket stor del direkt till idrottsföreningarna genom det statliga lokala aktivitetsstödet och genom Idrottslyftet för lokalt utvecklingsarbete i idrottsföreningarna.


IDROTTENS FINANSIERINGIDROTTENS FINANSIERING IDROTTENS FINANSIERING

organisationsutveckling av SDF eller IF, nytänk och innovation med koppling till någon av utvecklingsresorna

Under 2019 beviljades följande SDF projektmedel: Smålands Friidrottsför-bund, Blekinge-Småland Handbollsför-bund, Smålands Skidförbund, Smålands Rugbyförbund, Region syd Skidskytte, Bandydistriktet Småland, Sydöstra Styr-kelyftsförbundet

Ett pågående SDF-projekt är ”Tillväxt och utveckling” som Sydöstra Styrke-lyftsförbundet driver. Syftet är att locka fler ungdomar till idrotten och att stärka ledarorganisationen för att få en hållbar utveckling genom lärande.

LOK-stöd (Lokalt aktivitetsstöd) Drygt 41 miljoner kronor har betalats ut till idrottsföreningar med barn- och ung-domsverksamhet i Småland 2018 via det statliga lokala aktivitetsstödet (LOK-stöd). Tyvärr kan inte siffrorna för 2019 redovi-sas eftersom sista ansökningsdagen för det statliga LOK-stödet för hösten 2019 rapporteras 25 februari 2020.

Riksidrottsförbundet har genomfört granskningar av den verksamhet som ligger till grund för föreningarnas ansök-ningar. Bland ansökningarna har stick-prov gjorts och granskats.

Utöver det statliga stödet betalas det även ut kommunalt stöd ut från våra kommuner.

Ansökan sker digitalt i idrottens egna system IdrottOnline, vilket är ett program som är kostnadsfritt för alla idrottsfören-ingar som tillhör Riksidrottsförbundet. Externa system (ej kostnadsfria) kan användas och en integration gör mellan systemen vid rapporteringstillfällena.

Vi har under året fått uppgifter på vilka föreningar, cirka 250 stycken, som behöver bli helt digitala i sin närvarore-gistrering. Det blir ett krav framöver att hanteringen måste vara helt digitalt. Vi är ett stöd för dessa föreningar via t.ex. kontakt och utbildningsinsatser.

Vi har under året genomfört en utbild-ningsinsats för alla idrottskonsulenter där LOK-stödsgruppen gick igenom riktlinjer och arbetssätt.

SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLANDStödet till folkbildningenStudieförbunden erhåller sitt statsbidrag via folkbildningsrådet, vilket även gällde SISU Idrottsutbildarna fram till 2007. Då genomfördes en systemförändring som innebär att SISU Idrottsutbildarna får sitt statsbidrag och sina riktlinjer för idrottens studie-, bildnings- och utbildningsverk-samhet från utbildningsdepartementet istället för via folkbildningsrådet.

Utbildningsdepartementet slår fast att SISU Idrottsutbildarna är idrottens utbild-ningsorganisation och ett studieförbund, som får sitt centrala stöd en annan väg än via Folkbildningsrådet. I riktlinjerna från Utbildningsdepartementet tydlig-görs SISU Idrottsutbildarnas uppgift att svara upp mot idrottsrörelsens behov av studie-, bildnings-, och utbildningsverk-samhet samt vikten av att arbeta med värderingsfrågor.

Statsbidrag till distriktenStatsbidraget som fördelas av SISU Idrottsutbildarna riks, är den största fi-nansieringskällan för distrikten. För SISU Idrottsutbildarna Småland har statsbidra-get varierat i mindre grad, både genom ökning och minskning. 2016 var stödet 14,3 mkr, 2017 14,6 mkr och 2018 mins-kade bidraget till 14,2 mkr. Anledningen till detta var en av SISU riks initierad översyn av fördelningsprinciper mellan distrikten. 2019 fick vi en höjning, till 14,9 mkr.

Förutsättningar för lokalt och regionalt stödVi har skapat en stabil plattform för det

regionala och lokala stödet till SISU Idrottsutbildarna, och funnit rutiner för planering och uppföljning av verksam-heten i samspel med våra bidragsgivare. SISU Idrottsutbildarna Småland och Små-lands Idrottsförbund har arbetat hand i hand med dialoger och mötesplatser med bidragsgivare och beslutsfattare. De lokala och regionala dialogerna ökar förståelsen för varandra, stärker förtro-endet och förbättrar förutsättningarna för ett positivt samspel. Samtliga kommuner och landsting/regioner har uttalat sitt stöd för SISU Idrottsutbildarnas verksam-het, även om förutsättningarna för stödet varierar. Regionalt har vi sedan 2012 en gemensam idrotts- och utbildningsöver-enskommelse mellan SISU Idrottsutbil-darna Småland, Smålands Idrottsförbund, Region Jönköpings län, Region Krono-berg och Regionförbundet i Kalmar län. Vi har även fleråriga överenskommelser i 27 kommuner, och i de övriga kommuner-na har man valt att låta den redovisade verksamheten utgöra underlag.Regionala anslag: 2018 2019Jönköpings län 3 377 000 3 480 000Kronobergs län 1 068 366 1 094 541 Kalmar län 1 417 330 1 457 015

Folkbildningsstödet i reella talRegion Jönköpings län, Region Kro-noberg och Region Kalmar län ger ett regionalt stöd som under 2019 uppgick till 6 031 556 kronor. Kommunbidragen är relativt stabila över tid.

REGIONALA ANSLAG – SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND2017 2018 2019

Jönköpings län 4 764 000 4 878 000 5 025 000

Kronobergs län 1 836 345 1 876 345 1 922 723

Kalmar län 2 118 695 2 194 670 2 256 121

TOTALT 8 719 040 8 949 016 9 203 844

I SMÅLAND ökade de regionala anslagen till Smålands Idrottsförbund med totalt 254 828 kronor (Jönköping +147 000, Kronoberg +46 378, Kalmar +61 451).

REGIONALA ANSLAG – SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND

2017 2018 2019

Jönköpings län 3 360 000 3 377 000 3 480 000

Kronobergs län 1 045 000 1 068 366 1 094 541

Kalmar län 1 368 000 1 417 330 1 457 015

TOTALT 5 773 000 5 862 696 6 031 556

I SMÅLAND ökade de regionala anslagen till SISU Idrottsutbildarna Småland med totalt 168 860 kronor (Jönköping +103 000, Kronoberg +26 175, Kalmar +39 685).

24

VERKSAMHET I KOMMUNERNA

VERKSAMHET I KOMMUNERNAJÖNKÖPINGS LÄNAnebyANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 11ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 5TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 1 159ANTAL ARRANGEMANG: 114

Höjdare 20191 Aneby Sportklubb, med närmare 900 medlemmar och drygt 100 ledare, samlade sina sektionsansvariga för en planeringsdag på Wiredaholms golfklubb under våren. Målet var att skapa en gemensam syn i olika frågor, däribland värdegrund, policys, avgifter, utbildningar och säsongskrockar. De 23 representan-terna från innebandyn, fotboll, gymnastik och bordtennis fick dela med sig av egna erfarenheter och dra lärdomar av varan-dra under dagen. Den positiva effekten blev en ökad samsyn och föreningen la en god grund inför det fortsatta året via de frågeställningarna som berördes.

2 Flera föreningar i Aneby kommun har under året utvecklat sina idrottsan-läggningar och fått beviljat medel från Idrottslyftets anläggningsbidrag via Små-landsidrotten. Aneby Sportklubb kommer till sommaren 2020 ha sin byggnation av en konstgräshall klar. Hallen kommer fler-talet idrottsföreningar i kommunen kunna

nyttja, men även skolan kommer kunna bedriva idrottslektioner där. Anebyortens ridklubb har bytt belysning i sitt ridhus till ett mer energisnålt och miljövänligt alter-nativ. Slutligen så byggde Aneby SOK en padelbana som nu nyttjats av unga, såväl som äldre till stor glädje.

3 Psykisk ohälsa var i fokus när förre höjdhoppsstjärnan, Linus Thörnblad, besökte Aneby konserthus under hös-ten. Linus, som tävlat på högsta interna-tionella nivå inom friidrotten, berättade öppenhjärtligt om sin idrottskarriär som både innefattade medaljer i mästerskap, men som även handlade om utbrändhet, skador och psykisk ohälsa. Utifrån Linus egna erfarenheter berördes det stora antalet åhörare starkt av berättelsen de fick lyssna på. Många ställde också frå-gor och det blev ett bra samtal kring hur man tillsammans kan minska ohälsa inom idrotten och i samhället. Utöver Aneby så var Linus även i Jönköping och i Sävsjö.

EksjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 48ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 20TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 6 693ANTAL ARRANGEMANG: 479

I SEPTEMBER samlades föreningslivet i Sävsjö kommun för att lyssna när Linus Thörnblad berättade om sin höjdhoppsresa till toppen inom friidrotten och hur detta påverkade hans psykiska ohälsa till en nivå som var otroligt tufft att resa sig ifrån.

SMÅLANDSIDROTTEN TAR ÅRLIGEN

fram goda exempel på genomförd verksamhet i våra 33 kommuner. Verksamheten som beskrivs är både satsningar via Smålands Idrottsförbund och utbildnings- och bildningsverksamhet via SISU Idrottsutbildarna Småland. Verksamheten möjliggörs framför allt via idrottskonsulenterna som utvecklar, initierar och stödjer idrottsföreningarna i kommunen. Här är tre höjdare från verksamheten i våra 33 kommuner under 2019 – goda exempel på föreningsutveckling, utbildningsverksamhet eller andra satsningar.

IF EKSJÖ fotboll har under hösten påbörjat ett arbete med att ta fram ny värdegrund till föreningen. Som ett led i detta har man besökt IFK Kalmar för att ta del av hur de har jobbat med frågan.



Höjdare 20191 Under 2018 startade Samsyn Eksjö. Samsyn Eksjös mål är att vi ska få fler barn och ungdomar att idrotta mer och längre. Vi sätter barn och ungdomar i fo-kus och får alla föreningar att samarbeta för att nå resultatet - idrott hela livet. Idag är 11 föreningar med i Eksjö Samsyn men fler är välkomna i Samsyn Eksjö. Förutom att leva upp till Samsyn Eksjö ska varje förening genomgå en Barnledarutbild-ning med sina ledare som kommer i kon-takt med ungdomar. Barnledarutbildning genomförs två gånger per år eller om föreningen så önskar i sin egen förening.

2 Eksjö Badmintonklubb har under året jobbat igenom Svenska Badmintonför-bundets värdegrundsmaterial – Badm-inton vill. Ett material som tar upp viktiga områden för föreningen som värdegrund, badminton för barn och ungdom och vuxna, parabadminton och det ideel-la ledarskapet. Föreningen har nu en aktuell uppdaterad värdegrund som man kommer använda för att skapa en än bättre föreningsmiljö för sina medlemmar – spelare som ledare.

3 IF Eksjö fotboll har under hösten påbörjat ett arbete med att ta fram ny värdegrund till föreningen. Som ett led i detta har man besökt IFK Kalmar för att ta del av hur de har jobbat med frågan. Resan inspirerade även klubben till att fundera på hur man gör för att man ska känna sig välkomna som fotbollsspelare oberoende av kön, etnicitet eller funk-tionsnedsättning. Den nya värdegrunden ska implementeras under våren 2020. Målet är att IF Eksjö fotboll ska kunna er-bjuda en miljö där man utvecklas på och utanför planen, har kul och engagerar så många som möjligt, så länge som möjligt.

GislavedANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 66ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 32TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 4 727ANTAL ARRANGEMANG: 374

Höjdare 20191 Burseryds IF och Westbo IBK är två föreningar som har gått igenom Små-landsidrottens Tema block – Trygg idrott och som sedan har arbetat sig igenom materialet ”Skapa trygga idrottsmiljöer” för att ta fram riktlinjer och handlingsplan inom områdena mobbning, trakasserier, sexuella övergrepp och trakasserier samt våld. Varje område har tre delar, definition av ämnet, varför det uppstår och hur det kan förebyggas, utifrån detta funderar föreningarna på frågorna. Båda

föreningarna har gjort stora arbeten inom styrelsen och ska under 2020 imple-mentera arbetet hos ledare, aktiva och föräldrar.

2 Hestra SSK Innebandy har under året utbildat 14 innebandyledare som under en heldag genomgick en specialsydd utbildning från Innebandyförbundet. Hestra SSK Innebandy sökte Idrottslyft-medel till satsningen, ledarna fick både teoretisk och praktisk utbildning. Johan Schönbeck var utbildare och han gick igenom idrottens utmaningar med unga som slutar idrotta, nyckelfaktorerna som gör att de stannar och vill utvecklas, samt innebandyns spelmodells uppbyggnad. Detta innebar att fler unga ledare fick en bra ledarutbildning inom innebandyn och kan leda sina aktiva på ett bra och utvecklande sätt.

3 I januari 2019 bjöd Gislaveds kom-mun och Smålandsidrotten in Jonathan Hedström till en föreläsning. Inför 87 åskådare berättade Jonathan om sina ätstörningar och psykiska ohälsa. I ungdomsåren sa en tränare några fel valda ord och tillsammans med en dålig självkänsla blev det en utlösande faktor. I USA blev pressen än högre, Jonathan berättade om sina lögner, att han tränade på nätterna för att inte bli ertappad och hur skamligt det var att berätta om sina bekymmer. Han uppmanade till att ställa frågan – “Hur mår du”, våga vara den som sträcker ut handen. Deltagarna var nöjda med kvällen.

GnosjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 16ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 7TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 1 149ANTAL ARRANGEMANG: 65

Höjdare 20191 Barnledarutbildning har genomförts på två platser under året. Gnosjö IF tillsammans med Smålandsidrotten bjöd in ledare till en utbildning. Gnosjö IF:s ledare höll efter utbildningen i Sommar-lovsfotbollen, under denna träff utbild-ades 15 ledare. Utbildningen innehöll både en teoretisk och en praktisk del där deltagarna fick planera för att leda varandra. En barnledarutbildning hölls för de ungdomar som ingår i After School verksamheten, där utbildades 12 flickor, här var i fokus på att leda varandra inom idrott och att våga vara den som står framför andra deltagare i sin egen ålder.

2 Under sommaren har Hillerstorps GoIF genomfört en Learcoachsatsning, med

ansökta medel från Idrottslyftet. Det innebär att en ledare har varit mentor till övriga, detta genom att hålla i två träffar där ämnen som träningsarenan, trä-ningsplanering, ledarskap och arbetssätt diskuterades. Ledarcoachen har även deltagit under träningar och gett tränarna coachande samtal för att skapa bra stöd för att genomföra den idrottsliga verksamheten. Ledarcoach togs fram för att hjälpa föreningar att behålla och rekrytera ledare som utvecklar barn- och ungdomsverksamheten i föreningarna.

3 Under tre tillfällen genomförde Gno-sjöandans Ridklubb en utbildning inom mentalträning för tävlingsryttare. Hanna Johansson utbildade i attityd, självbild och rädslor. ”Kursen var spännande! För mig som precis skulle börja tävla var det skönt att få tid att diskutera press och stress som man kan känna, och hur man ska tänka för att bli av med den. Man fick också en möjlighet att lufta drömmar och mål vilket var ett spännande samtalsäm-ne. Det skapades en tightare gemenskap i stallet när vi fick diskutera mycket kring det mentala under kursens gång” skriver Annie Bolmgren deltagare.

HaboANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 21ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 10TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 3 854ANTAL ARRANGEMANG: 195

Höjdare 20191 Under 12 veckor genomfördes Sund Smart Stark Senior! i Habo kommun i samarbete med Habo Tennisklubb, Gymmix, Habo Wolley, Habo IF, OK Gränsen och Habo Judoklubb. Drygt 20 seniorer deltog under perioden och fick prova på idrotter anpassade efter målgruppen. Varje vecka kombinerades träningen med föreläsningar om kost, hjärt-lungräddning, psykisk ohälsa, fall-prevention och alkohol som risk. Även en guidad biblioteksvandring rymdes inom perioden. Flera som deltog i gruppen har fortsatt att träna tillsammans efter projektets avslut. Även Habo kommun och regionen deltog i projektet.

2 Tommy Söderberg besökte i oktober Habo IF i samband med deras ledarträff. Där höll han sin föreläsning kring sin syn på idrott, fotboll och ledarskap. Han tryckte mycket på vikten i ledarskapet av att sätta människan i fokus och att skapa positiva miljöer med goda förutsättningar för att kunna prestera. I slutet av 90-talet tog Tommy över som förbundskapten för Sveriges A-landslag i fotboll och berät-

26


tade även några anekdoter och historier från den tiden, naturligtvis även lite Zlatan. Föreläsningen avslutades med en mycket uppskattad frågestund.

3 Under 2019 startade Samsyn Habo med fokus på att föreningarna ska bedri-va barn- och ungdomsidrott utifrån deras perspektiv. Tillsammans ska föreningarna bidra till att ta ansvar för att barn och ungdomar till och med 15 år ska kunna hålla på med flera idrotter samtidigt. Föreningarna ska i största möjliga mån organisera sina aktiviteter så att barn och ungdomar kan hålla på med flera idrotter längre upp i åldrarna. Förhoppningen är också att i framtiden kunna samverka med idrottövergripande utbildningar mellan föreningarna lokalt.

JönköpingANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 228ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 88TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 47 152ANTAL ARRANGEMANG: 2 417

Höjdare 20191 Att vara idrottsförälder kan ibland vara svårt. Föräldrar lägger ner ett stort enga-gemang för barnens skull och skjutsar, säljer lotter och står bredvid och hejar under tävlingar och träningar. Men trots det upplever ett av fem barn som idrottar för hård press från vuxenvärlden. Som en del i SVEMOS utbildning, guldhjälmen, ingår därav en föräldrautbildning vilken en grupp från Norrahammars MK genom-förde ihop med oss under hösten. Under dagen reflekterade deltagarna över för-äldrarollen inom idrotten, samtalade om Strategi 2025, värdegrund samt hur de kan bli världens bästa idrottsföräldrar.

2 Jönköpings kommun, Parasport Småland, Smålandsidrotten och Hus-kvarna KK bjöd in till en inspirationsdag för föreningar som vill starta upp paras-portsverksamhet. 16 föreningar och 28 personer deltog. Syftet med dagen var att ge föreningar kunskap, kontakter och inspiration. Sex föreningar/föreläsare var inbjudna att prata, Huskvarna KK, Husqvarna FF, Viljo Pettersson Dahl, Jönköpings IK, Jönköpings Simsällskap, Anna Gran-ström från Region Jönköping och Henrik Landén från Smålands Fotbollsförbund om föräldraperspektivet. Det var en väl-digt lyckad dag och föreningar, förbund och föreläsare åkte hem med en bra och positiv känsla.

3 22 oktober genomfördes för andra gången Idrottsforum i Jönköping. 120

deltagare som representerade 50 föreningar/förbund och 25 olika idrotter, samtalade med kommunens politiker. Åtta politiker, varav fyra kommunalråd, representerade partierna i kommun-fullmäktige och fick i grupper diskutera med föreningsrepresentanterna. Aktuella frågor var idrotten i stadsplaneringen och idrottsanläggningar i allmänhet. Idrottsforum Jönköping arrangeras av Smålandsidrotten och Jönköpings Idrott-sallians, i samverkan med Kultur- och fri-tidsförvaltningen i Jönköpings kommun.

MullsjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 16ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 11TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 1 656ANTAL ARRANGEMANG: 102

Höjdare 20191 Ett av idrottsrörelsens övergripande mål är ett livslångt idrottande. Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i en förening under hela livet. Detta inspirerade Mullsjö IF att tillsam-mans med Smålandsidrotten starta möj-ligheten till GåFotboll i föreningens regi. GåFotboll är precis som det låter, vanlig fotboll med undantag för att du går istäl-let för att springa. Ett mycket uppskattat initiativ som skapat en träningsgrupp med personer i åldrarna 10 - 65 år som tillsammans får motion, nya vänner och en trevlig stund på Gruveredsvallen.

2 Under våren och hösten 2019 så föreläste Erik Torhall på Björkhaga för ungdomar, ledare och föräldrar från Mull-sjö AIS i ämnet kost för unga idrottare. Två mycket uppskattade tillfällen där Erik levererade många bra tips att använda i vardagen i samband med matcher, cuper och sammandrag. Kombinationen av åhörarna och Eriks förmåga att engagera gruppen gjorde att det skapades många bra diskussioner och hjärtliga skratt. Efteråt kände gruppen att de blivit mer medvetna om hur vi både mentalt och fysiskt påverkas av vad vi laddar kroppen med.

3 Under hösten startade ett gemensamt projekt mellan Smålandsidrotten och Gunnarsboskolan gällande Rörelsesats-ning i skolan. Vi vill i samverkan med skolan förändra kulturen så att rörelse får större utrymme under skoldagen. Vi vill samtidigt bidra till att alla barn får positiva upplevelser av rörelse, utvecklas socialt och vågar utmana sig själva. På sikt vill vi att barnen ska må bättre, lyckas bättre i skolan och leva aktivare liv. Satsningen

riktar sig till alla barn i årskurs F till 6 och pågår fortsättningsvis under vårterminen 2020.

NässjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 73ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 23TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 7 154ANTAL ARRANGEMANG: 269

Höjdare 20191 Under 2019 påbörjades arbetet med att starta upp ett ungt ledarnätverk i Nässjö. Syftet med nätverket är stärka unga ledare i och ge dem förutsättning-ar att fortsätta utvecklas i sin roll, detta i form av bl.a. erfarenhetsutbyten och utbildningar. Vid den första träffen deltog 12 unga ledare i åldern 14–20 år. Idrotts-bakgrunden var bl. a. friidrott, ridsport, innebandy och konståkning. Under träffen diskuterades framtidens idrott, idrottens strategiarbete och det idé- och värderingsstyrda ledarskapet.

2 I oktober 2019 genomfördes tillsam-mans med Frida Östberg ett seminarie kring ledarskapet, kvinnligt ledarskap och en ny syn på träning och tävling. Fri-da inledde med att berätta kring sin resa ifrån ungdoms- och seniorspelare i IK Umeå till landslagsspel och expertkom-mentatorrollen. Hon gav även sin syn på ledarskapet och hur viktigt den är för att få ungdomar att fortsätta idrott. Ett 60-tal aktiva, ledare och föräldrar deltog och kvällen avslutades med öppen diskus-sion och workshops kring hur vi ska få barn- och ungdomar i Nässjö att fortsätta idrotta.

3 I november 2019 bjöd vi in till en före-läsningskväll i folkhälsans tecken. Ifrån Gymnastik- och idrottshögskolan före-läste forskaren Elin Ekblom Bak om barn och ungdomars fysiska hälsa och hur hon ser på de negativa trenderna kring befolkningens försämrade kondition. Elin gav många värdefulla tips på hur vi på ett enkelt sätt kan göra en livsstilsförändring på individ-, lag- och föreningsnivå. Ett 40-tal personer inom kommun, skola och föreningsliv närvarade under kvällen. Föreläsningen arrangerades av Nässjö Kultur och fritid, Region Jönköpings län och Smålandsidrotten.

SävsjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 25ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 9TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 2 842ANTAL ARRANGEMANG: 153

Höjdare 20191 I april 2019 så gick den första skytte-



tävlingen Swedish Youth Cup av stapeln. En unik tävling då det är en tävling för barn och ungdom. Tävlingen är arrange-rad av ungdomar från Aleholms Skyt-teförening och gevär och pistol tävlar jämsides under en helg. Ungdomarna hade använt SISU:s utbildningsplatt-form Idrottsevenemang – Handledning från start till mål för att säkra ett lyckat arrangemang. Tävling blev en succé och det togs beslut om att den skall bli ett återkommande inslag i skyttesverige. Nästa tävling blir i april 2020!

2 I september samlades föreningslivet i Sävsjö kommun för att lyssna när Linus Thörnblad berättade om sin höjdhopps-resa till toppen inom friidrotten och hur detta påverkade hans psykiska ohälsa till en nivå som var otroligt tufft att resa sig ifrån. Det var en mycket uppskattad före-läsning som väckte mycket tankar och en otroligt viktig diskussion. Smålandsidrot-ten informerade även om plattformen ”Vi lyfter” som föreningarna fick ta del av för att kunna jobba vidare med ämnet psy-kisk ohälsa i sin respektive förening.

3 Det har varit ett aktivt år för utveckling av idrottsanläggningarna i Sävsjö kom-mun. Föreningarna Hultsjö IF, Vrigstad IF och IFK Stockaryd har ansökt och beviljats anläggningsmedel från Idrotts-lyftet genom Smålandsidrotten. Ett gott exempel är Hultsjö IF som sökte för att renovera sina duschutrymmen på sin anläggning. Detta var en viktig satsning då duscharna var i stort renoveringsbe-hov både när det gällde miljötänk och för tillgänglighet. Satsningen hoppas ge en mer inbjudande och trygg idrottsmiljö för medlemmarna att vistas i.

TranåsANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 48ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 23TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 10 563ANTAL ARRANGEMANG: 586

Höjdare 20191 Tranås Sportdansklubb genomförde under en lördag på våren en heldag med vår Temablockutbildning ”Idrottens fören-ingslära”. Denna gång gjorde vi en sam-manslagning av Idrottens föreningslära och Idrottonline där vi under utbildning-ens gång kom in och visade Idrottonline där det passade kring t.ex. lärgrupper, LOK-stöd och Idrottslyftet. Detta visade sig vara ett bra upplägg där deltagarna fick med sig mycket kunskap hem och att föreläsarna saxade sig igenom de båda utbildningarna. Föreningen samlade ihop drygt 10 ledare till denna träff.

2 Tranås Lawn Tennisklubb åkte till Västervik för en planeringshelg. Man gjorde studiebesök hos Westerviks TK som ”offrat” en inomhusbana och byggt en rackethall där man kan spela padel, badminton, pickleball och bordtennis. Vi-dare jobbade Tranås-gänget med starten till en värdegrund och en värdegrunds-grupp bildades som jobbar vidare med värdegrunden på hemmaplan. Några av ungdomstränarna fick chansen att träna med Anders Lindström som är chefsträ-nare i Westerviks TK för att kanske få lite nya idéer att ta med sig hem.

3 Jonathan Hedström har haft en lång och framgångsrik karriär som ishock-eyspelare. När han föreläste i Tranås berättade han om hur ätstörningarna påverkade livet vid sidan av isen, hur han hanterade det och hur han blivit bemött inom idrottsvärlden. 2015 avslutade Jonathan sin ishockeykarriär. Han hade då spelat 77 landskamper för Sverige med bl.a. ett VM-silver på meritlistan plus en kortare sejour i USA. Psykisk ohälsa är en viktig fråga och medvetenheten måste öka så att fler vågar ta klivet och be om hjälp i rätt tid.

VaggerydANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 33ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 14TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 2 929ANTAL ARRANGEMANG: 276

Höjdare 20191 I mars 2019 deltog barn och ungdoms-ledare från HK Vaggeryd, Hooks GK och Vaggeryds Thai och kickboxningsklubb i Smålandsidrottens Barnledarutbildning. Utbildningen riktar sig till de som är nya som ledare från 13 år och uppåt inom barnidrott och till föräldrar och till ledare som vill utveckla sina kunskaper om bar-nidrott. Ledarna fick lära sig om idrottens värdegrund och riktlinjer, barns utveck-ling, ledarskap för en barngrupp och fick med sig pedagogiska och praktiska tips. Efter en rolig och lärorik dag fick tre föreningar diplomerade barnledare.

2 Waggeryds IK blev uttagna av Svenska Bandyförbundet att ingå i Välmående bandyförenings projekt för att lyfta föreningens bandyverksamhet och ge struktur. I oktober 2019 inledde förening-en processen med Smålandsidrotten där man under en kväll jobbade i fokusgrup-per för att få fram prioriteringsområden som föreningen ska jobba med för att få bättre struktur, ledarutbildning och kommunikation i föreningen. Satsningen har redan gett ringar på vattnet i verk-

samheten och under 2020 ska projektet fortsätta att lyfta bandyn i Waggeryd IK.

3 Med ledarutveckling i fokus så genom-förde Skillingaryds GF:s styrelse en kon-ferens med Smålandsidrotten i augusti 2019. Föreningens viktigaste resurs är ledarna så i den här processen jobbade Skillingaryds GF med hur de ska göra ledarskapet attraktivt och hur de får sina ledare engagerade. Temablock Ledarut-veckling gick igenom sex trappsteg som gav föreningen verktyg för att jobba med rekrytering av nya ledare, introduktion och utbildning av ledare samt att skapa en ledarutvecklingsplan som hjälper föreningen att behålla sina ledare.

VetlandaANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 69ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 39TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 8 019ANTAL ARRANGEMANG: 564

Höjdare 20191 Under 2019 har vi fortsatt att utbilda föreningsledare i Vetlandamodellen. Vetlandamodellens mål är att få fler barn och ungdomar att idrotta mer och längre. Vi sätter barn och ungdomar i fokus och får alla föreningar att samarbeta för att nå resultatet idrott hela livet. Idag är 21 för-eningar med i Vetlandamodellen. Förut-om att leva upp till Vetlandamodellen ska varje förening genomgå en Barnledar- utbildning med sina ledare som kommer i kontakt med ungdomar.

2 Idrottsskolan genomförde vid första tillfället en föräldrautbildning för att få för-äldrar att förstå värdet av att deras barn under året testar olika idrotter och är i fysisk rörelse. Utbildningen verkar ha haft resultat för fler barn har deltagit på fler idrotter. Idrottsskolan genomförde under 2019 sitt 10:e år. 14 föreningar erbjuder två tillfällen per idrott för ungdomar att prova på något nytt. 14 föreningar och 13 olika idrotter, i år med ”cirkus” – testa på att jonglera med ringar eller bollar, också egna balansövningar eller med kompis.

3 Smålandsidrotten erbjöd alla ledare som har kontakt med ungdomar i Vet-landa kommun att genom föreläsning få ny färsk forskning om varför ungdomar idrottar och varför ungdomar slutar. Före-läsaren PG Fahlström, Linnéuniversitetet, har under lång tid forskat om barns och ungdomars idrottande inom bland annat ”talang”, ”talangselektering” och ”idrotts-liga utvecklingsmiljöer”. Föreläsningen gav många tankar och idéer för våra ledare i Vetlanda kommun.

28


VärnamoANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 71ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 23TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 5 102ANTAL ARRANGEMANG: 296

Höjdare 20191 ”Att bara få spela spelet” heter Johan ”Bagarn” Anderssons föreläsning som handlar om att ändra ishockeyns machokultur, prestationskrav och idrott-skultur. I oktober 2019 gästade f.d. SHL och landslagsspelaren Johan ”Bagarn” Andersson Värnamo Hockeys A-lag, juniorlag och ledare för att ge inspiration till förändring och förbättring av en idrott-skultur där det allt för tidigt blir för stort allvar. Johan bjöd på många berättelser från sin karriär om prestationsångest,

dåligt ledarskap och ett omklädnings-rumsklimat med machokultur. Johans föreläsning var väldigt uppskattad av spelare och ledare.

2 Under sommarfotbollskolan 2019 gjor-de Bors SK en satsning på en föreläsning i Trygg Idrott. Barnen fick tillsammans med ledare och Idrottskonsulent från Smålandsidrotten jobba igenom material-et Barnens Spelregler. Detta är ett utbild-ningsmaterial framtaget av Riksidrotts-förbundet och BRIS där man går igenom sju spelregler där olika idrottsstjärnor behandlar olika frågor så som mobbing, rättigheter och sexuella övergrepp. Fö-reläsningen skapade många intressanta tankar och funderingar från barnen och

gav dem kunskap i vart de ska vända sig om något inte känns rätt.

3 En satsning i att få föräldrar till sina aktiva att bli mer förstående för vad som är viktigt med att vara en stöttande för-älder genomförde Värnamo Simsällskap en föräldrautbildning i samarbete med Smålandsidrotten. Utbildningen tog upp hur viktigt det är att inte pressa sina barn utan att fokusera på barnets utveckling och ansträngning snarare än det resultat barnet presterar. Tillsammans med ledare och föräldrar väckte denna utbildning en större förståelse för hur man som förälder stöttar sitt barn i sitt idrottande.

KALMAR LÄNBorgholmANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 34ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 18TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 6 119ANTAL ARRANGEMANG: 282

Höjdare 20191 Kvalitetsmärkningen Säker & Trygg förening rullar vidare i kommunen, och fem föreningar känner sig väldigt trygga i att arbetet med de elva blocken i projektet gynnar deras verksamhet. Under 2019 har föreningarna jobbat med frågor som; bollnät ut mot väg, ny säker ridanläggning, ledarutveckling och ledar-vård, säkra anordningar för klättring och mycket mer. Föreningarna som 2019 blev certifierade är: IFK Borgholm, Ölands Klätterklubb, Persnäs AIF, Högby IF och Ölands RF.

2 För att ge de lokala föreningarna möjligheten att få veta mer om begrän-sat registerutdrag, Barnkonventionen, Strategi 2025, trygga idrottsmiljöer samt även tid för erfarenhetsutbyte bjöd Små-landsidrotten in till en Idrottskväll. Kvällen lockade många av de öländska förening-arna, och öppnade upp för bra och nytti-ga diskussioner om aktuella frågor inom idrotten. Fokus under kvällen låg också på att de föreningar som jobbar med kva-litetsmärkningen Säker & Trygg förening skulle förmedla sina tankar om arbets-sättet till de föreningar som ännu inte var en del av S&T. Efter utbildningskvällen var intresset stort för vidareutveckling i flertalet av de deltagande föreningarna.

3 För andra året i rad genomfördes Move for fun på Ekerum Resort på Öland. Barn och ungdomar kunde även i år prova på

flertalet olika idrotter under en solig dag i juli. På plats för att visa upp och erbjuda prova på fanns Borgholms Budoklubb, Kalmar TK, Glömminge-Algutsrums IF, Borgholms Wings, FBC Kalmarsund, Borgholms CK, DK Gullabo Swingers, Friskis & Svettis, Calmar Petanque, Ekerums GK, Ölands GK, Freemotion IK och Ylvas Ridlekis. Intresset för dagen var även denna gång stort, men utan alla fantastiska ideella ledare är en sådan här dag inte möjlig!

EmmabodaANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 26ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 11TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 4 229ANTAL ARRANGEMANG: 301

Höjdare 20191 Den 4 december var det julavslutning för de ideella krafter som gör det möjligt för våra föreningar att leva och utvecklas. Ett 40-tal föreningsmänniskor från Torsås och Emmaboda samlades i Gullabo Byg-degård för en inspirerande och energifull föreläsning av författaren och livsnjuta-ren Cathrine Tibbling. Cathrine pratade om skratt och glädje i vardagen. Humor blandades med allvarliga fakta om att vi skrattar allt mindre i dagens samhälle.

2 Under våren 2019 genomförde vi konceptet Sund Smart Stark Senior! i Emmaboda tillsammans med kommunen, Region Kalmar län och Korpen Emma-boda. Här fick de 11 deltagarna prova på boule och gympa med Korpen, luftpistol-skytte med Emmaboda pistolklubb, yoga med Emmaboda dansförening, spinning och cirkelträning på Emmaboda bad-& träningscenter, orientering men Emma-

boda Verda OK och golf med Emmaboda Golfklubb. Utöver alla dessa aktiviteter fick deltagarna ta del av sex föreläsning-ar som till exempel styrketräning för äldre och hälsa och levnadsvanor.

3 I samband med Prideparaden i Kalmar samlades Emmaboda IS kring en frukost i Emmaboda för att gå igenom samtalsun-derlaget ”Vad står pridefärgerna för”. Diskussionerna kretsade kring allas rätt att vara med utifrån sina förutsättningar. Representation från flera av sektionerna, ungdom, dam och herr samt styrelse kunde medverka under frukosten. Efter avslutad frukost tog alla deltagare tåget in till Kalmar där de deltog i den stora Prideparaden för att visa att ”Idrotten gör Sverige starkare”.

HultsfredANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 42ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 23TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 7 364ANTAL ARRANGEMANG: 340

Höjdare 20191 ”Gör det bättre själv om du kan” hette föreläsningen som Johan Fallby gjorde i Hultsfred. Föräldrar är på många sätt en viktig del i idrotten, inte minst som tränare och ledare utan också som de personer som känner barnen bäst. Under kvällen tog Johan upp frågor som berör-de både idrottsföräldrars och tränares beteende för att ge bra stöd till barn och ungdomar inom idrotten. Han visade ock-så praktiska riktlinjer i vår idrottsvardag som berörde både föräldrar och tränare. Johan Fallby jobbar idag som idrottspsy-kologi i FC Köpenhamn.



2 I många år, vecka 45, har kommunen och föreningslivet anordnat Friskvårds-veckan. I början av 2019 bestämde sig kultur-och fritidsförvaltningen, Små-landsidrotten m.fl. att höja nivån på veckan ytterligare och byta namn till Hälsodagarna. Ett varierat program för alla målgrupper erbjöds och ”Dagarna” slog mycket väl ut med många besökare. Föreläsning om psykisk ohälsa bland unga och ett träningspass med Erica Johansson genomfördes. Hälsodagarna avslutades med en stor Hälsomässa som lockade c:a 2000 besökare. Små-landsidrotten har medverkat med en aktivitet ”Träna så får du en bok” vilket har varit mycket uppskattat.

3 Idrottsskolan i Hultsfred startade 2013 och började alltså hösten 2019 sitt sjun-de år. Man har valt att köra höst/vår och har under detta år 10 olika idrotter som presenterar sig. Ridning, handboll, orien-tering, karate, luftgevär, bandy, ishockey, bordtennis, fotboll, orientering och slutli-gen i vår speedway som traditionsenligt avslutar idrottsskoleåret. Man bjuder in alla barn födda 2009-10 i kommunen och har i år 50 talet deltagare. Den adminis-trativa delen av idrottsskolan sköts av Hultsfreds Handbollsförening.

HögsbyANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 19ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 5TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 1 007ANTAL ARRANGEMANG: 38

Höjdare 20191 Två gånger per år står Smålandsidrot-ten som arrangör för en föreläsning under kulturmåndagen på Biblioteket i Högsby. Våren 2019 föreläste Tommy Billberg om Styrketräning för seniorer. Föreläsningen handlade om vad som händer i kroppen när vi blir äldre och var-för vi ska styrketräna. På hösten gästade Cathrine Tibbling oss och föreläste under temat humor och hälsa. Ett 50-tal nyfikna lyssnare var på plats och fick både röra på kroppen och på smilbanden. Kultur-måndag arrangeras i samarbete med Högsby kommun.

2 Under flera år har Smålandsidrotten och Högsby kommun arrangerat en idrottsskola för barn i åk 1-4 som vi kallar Idrottskul i Högsby. När man är med i idrottskul får man prova på flera idrotter såsom skytte, friidrott, fotboll, oriente-ring, tennis och handboll. I år startade idrottskul med en prova på dag där barnen fick testa idrotterna och träffa led-arna från de olika föreningarna och ta en

fika. Hittar barnen en eller flera idrotter man tycker är roliga så är de välkomna att fortsätta. Vi avslutar idrottskul med fika för hela familjen och medaljutdelning till de som medverkat i idrottskul.

3 Långemåla Bordtennisklubb är en liten förening som ordnar mycket aktivite-ter och utbildningar för både aktiva, ledare och föräldrar. Under 2019 har de jobbat med sin värdegrund och trygg idrott. Både aktiva, ledare och föräldrar har deltagit i träffarna. Tillsammans har föreningen tagit fram en värdegrund för föreningen och förhållningssätt för aktiva, ledare och föräldrar. Man avslutade med en gemensam resa med studiebesök. Utbildningen har genomförts med medel från Idrottslyftet.

KalmarANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 134ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 59TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 32 034ANTAL ARRANGEMANG: 1 442

Höjdare 20191 I samband med att Petronella Ekroth gästade Ölands Idrottsgala i november föreläste hon för ett 60-tal intresserade åhörare i Kalmar. I publiken satt främst unga fotbollsspelande tjejer från IFK Kal-mar och deras ledare. Petronella pratade om hur allt en gång började i Rödsle BK i Oskarshamn, och vad hon sedan har fått vara med om fram till idag. Vi får veta att proffstiden i Juventus inte var så lätt, och att det kan vara väldigt viktigt att ha något att pyssla med vid sidan om fotbol-len. Mest slående efter denna föreläsning är hur Petronella reser sig gång på gång efter ett flertal skador under tidig karriär, hon är en stark tjej som aldrig ger upp.

2 Den 30 augusti höll överläkare i psyki-atri Anders Hansen, författare till boken ”Hjärnstark”, två föreläsningar ”Träna för din hjärna”. Hansen berättade om den senaste vetenskapen kring hur träning direkt påverkar hjärnans funktioner och vår hälsa samt hur vår hjärna fungerar i ett allt mer digitaliserat samhälle. Föreläs-ningarna hölls för sammanlagt över 350 personer på Glasverandan i Kalmarsalen och spelades även in och finns upplagd för allmänheten att ta del av i efterhand. Föreläsningen var en samverkan mellan Smålandsidrotten, Region Kalmar, Kalmar Kommun, Friskis & Svettis, Generation Pep, Länsstyrelsen, Linnéuniversitetet samt Länsförsäkringar.

3 Drygt 250 personer kom till Jenny Nyströmskolans aula för att lyssna på

Linnea Claesson som pratade om bland annat normer, värderingar, civilkurage. Linnea varvar tunga berättelse med lättsammare exempel och under kvällens gång kände vi nog alla att vi fick med oss en hel del tänkvärt att ta hem till familjen, föreningen eller träningsgruppen. Säger jag ifrån om jag hör nedvärderande kommentarer på grund av kön, bakgrund, eller läggning? Pratar vi med våra barn om pornografi och den skeva bilden av sexualitet som industrin oftast ger? Vilka normer är tydliga i vår förening? Vilka tillhör vår förening och vilka gör det inte? Är alla välkomna i vår förening? Föreläsningen var avslutningen på kvällen som också bestod av certifiering av 32 stycken föreningar som under året arbetat utefter konceptet Säker och Trygg förening som bygger på strukture-rat utvecklingsarbete i samverkan med, föreningen, Kalmar kommun och Små-landsidrotten.

MönsteråsANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 34ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 20TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 2 826ANTAL ARRANGEMANG: 145

Höjdare 20191 En kväll i mars genomförde vi en ut-bildning om Projektidé - En resa från start till mål. Utbildningen tog upp de grund-läggande kunskaperna om hur förening-en kan hitta projektmedel för sina idéer i den ”djungel” av olika stiftelser/fonder som är sökbara för ideella föreningar och organisationer. Sju föreningar var på plats för att lyssna till och få tips och råd från Ulf Petersson, Idrottskonsulent på Smålandsidrotten. Utbildningen tog också upp viktiga steg som förankring, medfinansiering och hur man kan få kun-skapsstöd i det praktiska arbetet med att jobba fram en färdig projektansökan.

2 Under våren genomförde Ålems cykelklubbs ledare två utbildningar för att bättre kunna möta barn och unga i verksamheten. Första utbildningen var en barnledarutbildning med en teoretisk del och en praktisk del på cykeln. Till andra utbildningstillfället hade vi bjudit in Annie Söderberg, fd förbundskapten för mountainbikelandslaget, som genomför-de utbildningen Ledarskap på två hjul. En utbildning där deltagarna lärde sig att coacha de aktiva på ett pedagogiskt sätt direkt under träningen. Annie tipsade också om vad som är viktigt att ha med sig för hjälpmedel i cykelväskan om olyckan är framme.

30

3 Under året har Blomstermåla IK tillsammans med Smålandsidrotten genomfört ett projekt som heter Samla föreningen. Syftet med projektet var att stärka sammanhållningen i föreningen. Vi genomförde satsningen genom att träna och jobba med föreningens värdegrund tillsammans. Vid fyra tillfällen träffades ett 50-tal barn och ungdomsledare och hade träningar ledda av seniorlaget och fysträning med Lina Lindström. Vid varje tillfälle jobbade ungdomarna också i grupper med värdegrundsarbete. Pro-jektet avslutades med att alla deltagare hade en aktivitetsdag med korvgrillning och lekar.

MörbylångaANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 38ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 20TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 10 741ANTAL ARRANGEMANG: 433

Höjdare 20191 Två föreningar som har sina ungdom-sverksamheter tillsammans (RM/SSG ungdom) inledde under 2019 ett koncen-trerat arbete för att tillsammans utveckla de båda föreningarna. På konferensen på Ekerum fanns ett 60-tal ledare på plats. Dagen handlade om att diskutera samar-bete föreningarna emellan, arbetet med kvalitetsmärkningen Säker & trygg fören-ing, men också en hel del om att komma samman som grupp. Konferensen föll så pass väl ut att föreningarna planerar för ett nytt tillfälle under 2020, där flera viktiga diskussioner kan fortsätta.

2 Under våren genomfördes en upp-skattad Barnledarutbildning i Färjehallen i Färjestaden. Grunderna i ledarskap, barns utveckling, pedagogik och idrot-tens värdegrund fick deltagarna med sig. Då deltagarna representerade flera olika föreningar och idrotter fick vi under utbildningen ett väldigt fint erfarenhets-utbyte, och flera frågor behandlades med nyfikenhet. Ledare från Borg-holms Budoklubb, Färjestadens GoIF, Glömminge-Algutsrums IF, Saxnäs GK, Hulterstads AIK och Ölands Klätterklubb deltog i utbildningen.

3 Ännu ett år med kvalitetsmärkningen Säker & Trygg förening har genomförts, och 2019 certifierades 10 st. föreningar i Mörbylånga kommun. Det viktiga arbetet med de elva olika blocken i projektet har under året handlat om ex. ledarut-veckling, upprustning av anläggning och takomläggning, säker väg till anläggning-en och mycket mer. In i 2020 går följande Säker & Trygg föreningar: Färjestadens

TK, Hulterstads AIK, Saxnäs GK, Team East taekwondo, Mörbylånga GoIF, Färjestadens GoIF, Oddur Islandshästför-ening, RM IF, SSG IF och Glömminge-Alg-utsrums IF.

NybroANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 50ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 19TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 7 795ANTAL ARRANGEMANG: 289

Höjdare 20191 I juni månad så åkte en delegation bestående av tre personer från Korpen Nybro på studiebesök till Gotland för att träffa intressanta personer och även för att besöka en inomhusanläggning för kubbspel. I Visby träffade de Bibbi Olsson som är ordförande för kubb-VM på Gotland och i Gustavsvik träffade de kubb-huvuddomaren Johan Lundin. I Käl-lunge besöktes sedan en ny inomhushall för kubb som kallas för kubbladan och där träffade delegationen Tom Dahlström som ansvarar för anläggningen. Givetvis passades det även på att provspela. Korpen Nybro arrangerar årligen både kubb-SM i singel och dubbel.

2 Idrottspsykologerna Andreas Bengts-son och Stefan Gustavsson genomförde under året flera träffar med föreningens ungdomsledare kring barn- och ungdo-mars mentala utveckling. När ungdoms-ledarna utbildades så leddes barn- och ungdomsträningar av spelare från seniorlaget. Andreas och Stefan träffade även föreningens seniorspelare vid flera tillfällen och vid dessa träffar låg fokus kring personliga tankemässiga verktyg för att både kunna prestera och må bra.

3 Den 14 september så gästades Nybro av föreläsaren Måns Lööf som höll en föreläsning med rubriken ”Den förutsäg-bara ledaren – dolda utmaningar i ledar-skapet. Måns gav inspiration, tips och råd kring hur man som ledare kan förmedla en förutsägbar trygghet samt hur man kan bemöta och stötta barn och ungdo-mar med osynliga funktionsnedsättning-ar, som till exempel ADHD och Aspber-gers syndrom. Föreläsningen lockade 17 personer från sex olika idrotter. Christer Gustafsson som var en deltagarna och var mycket nöjd med föreläsningen och tyckte att både Måns och innehållet gav viktig kunskap och klokhet.

OskarshamnANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 70ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 46TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 10 091ANTAL ARRANGEMANG: 522

Höjdare 20191 Smålandsidrotten arrangerade under våren tillsammans med Oskarshamns kommun och Parasport Småland en Special Olympics School Day på Arena Oskarshamn. Elever som fick prova på de sex stycken olika idrotterna kom från grund- och gymnasiesärskolan. Efter pro-va- på aktiviteterna bjöds det på lunch och sedan fick eleverna lyssna på en inspirationsföreläsning med rullstolsten-nisspelaren Rebecka Sternisa Bellan-der. Hon berättade om sin träning och hennes stora mål som är Paralympics. En givande dag där eleverna fick chans att prova på idrotter som de aldrig testat innan.

2 Tillsammans med Fritid på Oskars-hamns kommun genomförde vi en bi-dragskväll med rubriken: Vad finns för bi-drag att söka och få? Vi gick igenom våra olika bidrag som finns i Smålandsidrotten och kommunen gick igenom sina. Under presentationerna försökte vi även lyfta goda exempel från våra föreningar. Efter det fick föreningarna sitta och diskutera och tipsa varandra om vad de har sökt och delge varandra. Vi lyckades nå hela 24 föreningar i kommunen den kvällen och många fick med sig ny kunskap hem.

3 ”Gör det bättre själv om du kan!” föreläste Johan Fallby om för ett antal föräldrar och ledare. Han pratade på denna föreläsning om praktiskt ledar- och föräldraskap i idrotten vilket var mycket både tränare och föräldrar kunde ta med sig för att jobba vidare med. När Johan ändå var hos oss föreläste han på eftermiddagen om ”Hållbar talangutveck-ling” för ett antal ledare där de fick mer kunskap och senaste forskningen om talangutveckling och talangidentifiering.

TorsåsANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 21ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 12TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 3 185ANTAL ARRANGEMANG: 160

Höjdare 20191 Den 13 mars anordnade Smålandsidrot-ten tillsammans med Torsås Kommun en energifylld föreläsning av Jim Thuresson på Centrumbiografen i Torsås. Föreläs-ningen ”Det goda ideella ledarskapet” inspirerade och underhöll de drygt 70 stycken föreningsaktiva som kommit för



att lyssna på Jim. I paus bjöds det på fika och många erfarenheter utbyttes mellan åhörarna. Jim Thuresson är till var-dags idrottslärare och har tidigare varit rådgivare i näringslivet, förbundskapten i basket under 25 år och har spelat basket i bland annat USA. Att peppa människor hör till vardagen för Jim, som har en positiv livsinställning som garanterat är smittsam.

2 Dansklubben Gullabo Swingers har många medlemmar och högt närvarande på sina danskurser i Gullabo Bygdegård. Styrelsen vill skapa ett större engage-mang hos medlemmarna och valde då att ha en helgkonferens på Ödevata fiskecamp utanför Emmaboda. Styrelsen arbetade med ledarutveckling, värde-grundsarbete, planeringsarbete och varvade detta med god mat och aktivite-ter. På lördagskvällen bjöds alla de som på något sätt engagerat sig i förening-ens verksamhet under året på grill- och danskväll.

3 Den 4 december var det julavslutning för de ideella krafter som gör det möjligt för våra föreningar att leva och utvecklas. Ett 40-tal föreningsmänniskor från Torsås och Emmaboda samlades i Gullabo Byg-degård för en inspirerande och energifull föreläsning av författaren och livsnjuta-ren Cathrine Tibbling. Cathrine pratade om skratt och glädje i vardagen. Humor blandades med allvarliga fakta om att vi skrattar allt mindre i dagens samhälle.

VimmerbyANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 42ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 25TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 16 294ANTAL ARRANGEMANG: 718

Höjdare 20191 Under en lördag i december genom-förde vi en ”Blockdag” där vi handplockat åtta föreningar som under dagen valde

ett utbildningsblock på för- och ett på eftermiddagen. Utbildningsblocken man kunde välja mellan under förmiddagen var Ledarutveckling eller Föreningslära. På eftermiddagen valde föreningarna antingen Styrelseutveckling eller Trygg barn och ungdomsidrott. Dagen blev väldigt lyckad med många diskussioner och med ett stort engagemang gjorde vi tillsammans dagen till en höjdare.

2 Den populäre föreläsaren Måns Lööf var i Vimmerby och trollband deltagarna under några timmar med sin intressanta föreläsning. Föreläsningen ger inspira-tion, tips och råd om hur man bemöter och stöttar barn och ungdomar med exempelvis ADHD, Aspbergers syndrom och andra osynliga funktionsnedsättning-ar. Helt enkelt hur man kan vara en förut-sägbar ledare och hur man kan bli trygg i sin ledarroll. Måns berättade om myter och fakta, funktionsnedsättning som en resurs, strategier och förhållningssätt för barn med särskilda behov.

3 Antidopingnätverket ”Ren kraft” gästa-des av Johan Öhman, projektledare på PRODIS (Prevention av doping i Sverige) och Peter Bláha, känd som gladiatorn Pantzar. Johan pratade om doping som ett samhällsproblem och han behand-lade även ämnen som kroppsideal och kosttillskott. Peter berättade varför han började träna och hur han jobbat med mål, teknik och kost. Vimmerbys tre gym stängde sina gruppträningar under före-läsningarna och tipsade sina kunder att lyssna på antidopingföreläsarna.

VästervikANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 92ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 48TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 18 612ANTAL ARRANGEMANG: 1 056

Höjdare 20191 Tillsammans med föreningslotsen i

Västerviks kommun gjorde vi en resa till Bosön under hösten. Vi handplockade åtta stycken ”gamla” ledare med blanda-de bakgrunder och åldrar. Vi handplock-ade också åtta stycken utlandsfödda personer som genomgått vår förenings-utbildning. Under två dagar hade vi ett späckat program där vi jobbade med ledarskap, kulturmöten, inkluderande idrott för alla samt jämställdhet för en framgångsrik idrott. Det blev många aha-upplevelser och massor av skratt och framförallt togs det nya kontakter som säkert är positiva för föreningslivet.

2 En helg i april åkte dansklubben DK Danzvett från Västervik tillsammans med Vimmerby Sportdansklubb till en gemen-sam planeringshelg i Nässjö. Vi startade upp med att närmare 40 ledare genom-gick utbildningsblocket ”Trygg barn och ungdomsidrott”. Vi fortsatte att jobba under temat Trygg idrott med inriktning på dans och tillsammans hittade man grunderna till en egendesignad rollup samt en uppförandekod för sina medlem-mar. Dag två jobbade föreningarna var för sig med de frågor som man tyckte var viktigast från gårdagen. En gemensam avslutning genomfördes med bara positi-va ord kring helgen.

3 Korpen Västervik har som tradition sedan många år tillbaka att ha en pla-neringshelg under april månad. 2019 bar det iväg till Oskarshamn där de planerade årets aktiviteter samt tittade på nya arrangemang. För andra året i rad träffades man en dag i november på hemmaplan till en ”Återblicken” där man tittar på vad som drivits igenom av de idéer som man jobbat fram under vårens planeringshelg. Ett bra sätt att ett halvår efter planeringskonferensen se hur långt har vi kommit med våra idéer och för att i framtiden hitta rätt ambitionsnivå.

KRONOBERGS LÄNAlvestaANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 43ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 30TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 4 209ANTAL ARRANGEMANG: 289

Höjdare 20191 Under 2019 fortsatte vi idrottslyftsats-ningen i Alvesta IBK för F04 och P02-04 som startade hösten 2018. Syftet var att få så många killar och tjejer som möjligt i de äldsta ungdomslagen att stanna kvar i föreningen, med målet att återigen ha ett

herrlag och ett damlag i verksamheten. Satsningen har varit både för aktiva och tränare. Det har varit utbildningar och föreläsningar kring kost, mentalträ-ning, målsättning, personlig utveckling, coachingsamtal mm. Glädjande att de kunde starta ett herrlag hösten 2019.

2 Alvesta GIF arrangerade under somma-ren en kostnadsfri fotbollsskola för kom-munens unga. 80 barn och ungdomar födda 2006-2011 deltog. Ledare var killar

och tjejer som fick feriearbete genom kommunens satsning på sommarjobbare 15–18 år. Ledarna gick barnledarutbild-ning och fick planera, genomföra och utvärdera fotbollsskolan. Även Vislanda Skol IF & Hagaskolans IF hade somma-raktiviteter med unga ledare som ferie-arbetare. De arrangerade kostnadsfritt Idrottsfritids respektive Sommar Camp och Kvällsbasket för över 300 barn och unga. Ledarna gick ledarutbildning och fick planera, genomföra och utvärdera.


32

3 Den 24 augusti arrangerades en Famil-jedag i idrottens tecken på Virdavallen. Målet var att barn, ungdomar och vuxna från olika kulturer och olika delar av sam-hället skulle mötas och prova på många olika idrotter. Allt från käpphästhoppning, breakdance, fotboll 3mot3, till dragkamp, basket och bumperball. Över 500 barn, ungdomar och vuxna kom på dagen som arrangerades av Bosniska föreningen tillsammans med Alvesta Tigers Basket-ball Club, Alvesta GIF, Alvesta Ridklubb, Hagaskolans IF, Alvesta Brottningsklubb, Hovmantorps Dragkampsklubb, Små-landsidrotten och Alvesta kommun.

LesseboANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 20ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 8TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 1 163ANTAL ARRANGEMANG: 90

Höjdare 20191 I Lessebo Kommun genomförs med jämna mellanrum välbesökta förenings-träffar för idrottsföreningarna. Vid träffen i maj bjöds Smålandsidrotten, föreningar, politiker och tjänstepersoner från kom-munen till Lessebo OK:s fina klubbstuga vid Strömbergshytta. Den här gången diskuterades bl.a. Strategi 2025, idrott hela livet och jämställd idrott. Lessebo OK-ledarna hade även ordnat en oriente-ringsaktivitet där alla fick möjligheten att njuta av det fina vädret och omgivningen. Roligt och uppskattat!

2 I december var Armando Ibrakovic och föreläste i Lessebo Kommun för c:a 300 ungdomar i åldern 13-15 år. Hans berättelse om att livet inte alltid blir som man tänkt sig och hur man lär sig att hantera motgångar, för alla möter vi dem, på ett eller ett annat sätt var uppskattad. Efteråt hade Armando workshop i mindre grupper där de fick möjligheten att ställa frågor och diskutera tankar som kommit upp. Idag arbetar Armando som social-pedagog på en skola och i föreningslivet med barn och ungdomar som behöver stöd och hjälp.

3 I höstas invigde föreningen sin nya multiarena som man fått anläggningsstöd för och utegym med olika aktiviteter för små och stora. Dagen inleddes med att kommunalrådet Angelika Karlsson tillsammans med ordförande i Skruvs IF invigde utegymmet med att klippa bandet och blåsa en fanfar. Under trä-ningsdagen genomfördes olika aktivite-ter som lopp runt fotbollsplanen för små och stora, prova på olika friidrottsgrenar, tennismatch på multiarenan, föreläsning

och träning med Michael Fridebäck (från Biggest Looser) och tävlingar.

LjungbyANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 73ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 20TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 2 152ANTAL ARRANGEMANG: 240

Höjdare 20191 Ryssby IF som initiativtagare till en helt ny aktivitetsyta i samhället färdigställdes och invigdes anläggningen 2019. Med gemensamma insatser av olika organisa-tioner, näringslivet, kommunen och lokala föreningar har detta blivit möjligt. Anlägg-ningen blev klar i augusti 2019 efter drygt två års arbete där Ryssby samhälle har gått från ord till handling. Det finns nu ett utomhusgym i metall och trä, löpslinga med hinderbana och padelbana mitt i byn för alla att nyttja. Namnet på anlägg-ningen är Lindmarkersparken.

2 Ljungby IF jobbar aktivt med sin värde-grund. Utbildning för organisationen, led-arna och de aktiva i att vara en schysst kompis och främja en god laganda. För alla ledare och tränare föreläste Jim Thuresson om ett positivt ledarskap. Att våra beteenden smittar av sig. De aktiva tillsammans med sina ledare fick en egen kväll från F/P9 upp till A-lag (18 grupper) med värderingsövningar och diskussio-ner i lagen kring laganda och ett vinnan-de team av Helena Hellström. Hur ska vi vara mot varandra för att trivas? Hur kan vi göra för att se alla och att alla ska kunna utvecklas till sitt bästa jag?

3 Ljungby Volleybollklubb genomförde en helg i september med föreläsning-ar och träningar på hemmaplan strax innan deras säsong drog igång. Mellan träningar på lördagen fick alla ledare och spelare (lag) utbildning i akut omhänder-tagande av en sjukgymnast, hur vi alla kan agerar när skadan är framme? Före-byggande träning för att få våra aktiva skadefria och hålla längre. På söndagen deltog ledare, aktiva och föräldrar i ämne kost – Med koppling till träning och prestation, vad är det jag matar kroppen med? En intensiv helg där målet var att nå så många medlemmar som möjligt i föreningen.

MarkarydANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 34ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 12TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 978ANTAL ARRANGEMANG: 83

Höjdare 20191 MK Tranan har medvetet utbildat led-

are kontinuerligt men i år ville föreningen satsa på de aktiva och deras möjligheter att utvecklas. Stärka deras motivation och öka engagemanget. Därför har för-eningen erbjudits föreläsningar i mental fokus, teambuilding, kost, genomfört nya träningsformer och erbjudit speciell fysträning. Även styrelsen har utveck-lats genom en styrelsekonferens och föreningen har även sökt medel och blivit beviljade för att utveckla sin anläggning för att möta både samhället krav och medlemmarnas behov.

2 Strömsnäs Skol IF etableras och ge-nomför aktiviteter och utbildningar. Vid en studiedag genomfördes en barnle-darutbildning och det kom 28 ungdomar på sin lediga dag! Vilket driv och intresse det finns. Nya aktiviteter som Kin Ball och Pickleball startades upp. Genomförde ett studiebesök till Vislanda Skol IF, viktigt för ledarna att bolla tankar och idéer med andra både för att sno och hitta nytt, föreningsutveckling. Föreningskunskap och demokrati är också en del i Skol IF:s styrelse, de genomför både vanliga styrelsemöten och sitt egna medlemsmö-tet- årsmötet.

3 Markaryds Jujutsu klubb valde att vid sitt årliga utbildningsläger för sina och andra föreningars tränare erbjuda en fö-reläsning kring barn och ungdomar med Neuropsykiatriska funktionsnedsättning-ar (NPF). Upplägget blev att genomföra föreläsningen på deras hemmaplan och i deras egna lokal vid sin årliga höstavslut-ning. Föreläsning med dialog, gruppar-bete och diskussioner berika och lyfter samtalet. Bildning och utbildning när den är som bäst.

TingsrydANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 28ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 18TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 3 736ANTAL ARRANGEMANG: 194

Höjdare 20191 I ett samarbete med Smålandsidrotten och Tingsryds bibliotek valde Tingsryds Kägelklubb att initiera ett projekt kring läsning och idrottspsykologi. De aktiva skulle förbättra sin läsförståelse och samtidigt få verktyg kring mental träning. Smålandsidrotten bidrog med föreläsning av Idrottspsykologiskt center och böck-erna Lek med tanken. Ledarna i förening-en följde upp läsningen. Som en slutkläm i satsningen bjöd vi in Tina Thörner som höll en föreläsning för 51 deltagare från föreningslivet i Tingsryds kommun kopp-lat till motivation och prestation.



2 I oktober arrangerade Smålandsidrot-ten föreläsningen Hållbar sponsring med hjälp av Frans Fransson från Caddie Sport & Business som är upp-vuxen i Tingsryd. I takt med att samhäl-let förändras så påverkas även synen på sponsring. Frans gav verktygen för hur föreningarna måste tänka nytt. De fick även boken Hållbar sponsring som innehåller tips och en handlingsplan. Syftet med föreläsningen är inte bara att öka eller få en hållbar sponsring, utan att få människor inspireras att arbeta med hjälp av folkbildningens metodik.

3 Smålandsidrotten har stöttat Ryds Tennisklubb i planeringen och finansie-ringen av en ny hardcourtplan istället för en sliten grusplan. För att stödet skulle vara möjligt behövde föreningen bedriva barn- och ungdomsverksamhet vilket man inte gjorde tidigare. Idrottskonsulen-ten tillsammans med Ryds Tennisklubb tog fram en plan för barnen att lära sig spela tennis. När aktivitetsytan var klar anordnade föreningen tennisskola för barn i åldrarna åtta till elva år under sommaren. Idag är många av dessa barn medlemmar i föreningen.

UppvidingeANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 23ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 14TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 3 455ANTAL ARRANGEMANG: 253

Höjdare 20191 Korpen i Åseda har under året jobbat med att skapa möjligheter för nya mål-grupper att utöva idrottsaktiviteter som de saknat. Under året har nya grupper för barngympa, innebandy för tjejgrupp och innebandy för alla och fotboll kommit igång. Man har dessutom gett ungdomar möjligheten att utvecklas som ledare och gå igenom vår barnledarutbildning. Andra aktiviteter man startat upp är en tjejgrupp som får träffas och prova på olika aktiviteter och umgås där de t ex spelat pickleball, varit på gymmet och i simhallen, lagat mat eller spelat fotboll.

2 I april genomförde Kultur- och Fritids-förvaltningen i Uppvidinge kommun tillsammans med oss på Smålandsidrot-ten en föreningsdag för organisations-ledarna i Uppvidinges idrottsföreningar. De flesta föreningarna var närvarande vilket var fantastiskt roligt. Ledarna fick under dagen lära sig mer om ANDTS, om hur vi kan bemöta och främja psykisk hälsa och hur vi kan jobba med detta i föreningarna. I slutet av dagen fick de en inspirerande och uppskattad föreläsning

om engagemang av Jim Thuresson med många igenkännande anekdoter som lockade till skratt.

3 Ungdomssektionen i Lenhovda Hästsportklubb fick inför förra året nya medlemmar och behövde få möjlighe-ten att lära sig hur en förening fungerar. Ungdomssektionen (US) träffades därför för att lära sig mer tillsammans med sin idrottskonsulent. Dagen innehöll föreläs-ning, frågeställningar och diskussioner utifrån vilka olika roller som finns och behövs i en styrelse. De fick testa sina kunskaper om olika begrepp genom ett memory och svara på enkäter via menti-meter. Utbildningen gav dem tankar om hur de kan utveckla sitt styrelsearbete och vilka roller de själva hade/har.

VäxjöANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 165ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 92TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 23 467ANTAL ARRANGEMANG: 1 696

Höjdare 20191 16-17 november arrangerade vi en utvecklingshelg där målgruppen var styrelser och organisationsledare. Totalt fanns närmare 100 deltagare från 15 olika föreningar på plats från hela Kronobergs län. Under helgen kunde styrelserna förkovra sig i alltifrån hur man bättre kan jobba med ledarutveckling, till trygg idrott, föreningskunskap, styrelseutveck-ling och inkludering. Två teman/kurser på tre timmar vardera genomgick alla styrel-ser. Utöver det så fick de också lyssna till en föreläsning på temat jämställd idrott av fd elitskidåkaren Maria Rydqvist.

2 Växjö kommuns och Smålandsidrot-tens satsning Säker & Trygg förening har under 2019 växt så att det nu innefattar cirka 30 föreningar. Under årets lanse-rades ett nytt uppdaterat certifierings-material som föreningarna arbetar efter. Säker & Trygg handlar i grunden om att kvalitetssäkra arbetet med både hårda och mjuka trygghetsvärden i föreningar-na. Arbetet går i linje med både RF:s och Växjö kommuns mål om att göra idrotten och föreningslivet till en ännu tryggare plats för idrottande barn och ungdomar.

3 Vår tredje höjdare hämtar vi i Lammhult och den lilla föreningen OK Norrvidarna. De har under året genomfört ett omfat-tande utvecklingsarbete i föreningen. Un-der våren genomfördes en framtidskväll där deltagarna under kreativa former fick möjlighet att samtala om framtidsvision och värdegrund. Totalt deltog 40 perso-

ner varav hälften var barn och ungdomar. Därefter arrangerades en processdag med styrelsen där arbetet fortsatte med värdegrunden, verksamhetsidé, krisplan samt en översyn av stadgarna. OK Norr-vidarna är sedan 2019 en del av Säker och trygg förening.

ÄlmhultANTAL IDROTTSFÖRENINGAR: 51ANTAL IF MED FOLKBILDNING: 24TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR: 3 260ANTAL ARRANGEMANG: 240

Höjdare 20191 I samverkan mellan Älmhults kommun och Smålandsidrotten arrangerades fem stycken utbildningskvällar med fören-ingskunskap i fokus. Kommunens alla föreningar kallades till minst en av dessa träffar. Totalt nådde vi 175 personer från så gott som kommunens alla förening-ar. Smålandsidrottens idrottskonsulent i Älmhults kommun höll ihop kvällarna genom att ha en grundläggande presen-tation om föreningskunskap som sedan kompletterades med information från kommunen samt på vissa av träffarna fördjupning i ett specialämne (ekonomi samt kultur).

2 Ett gäng föreningsledare åkte till-sammans med Smålandsidrotten och en representant från Älmhults kommun till Malmö för att gå på studiebesök på SM-veckan. Fokus med resan var att ta del av idrottsevenemangen som var uppbyggda runt om i Malmös centralare delar, att få ett erfarenhetsutbyte med varandra men också med föreningsleda-re från Växjö kommun samt lyssna på ett seminarium om jämställdhet inom idrot-ten. Resan inspirerade och motiverade Älmhults föreningsledare.

3 En ändamålsenlig idrottsanläggning är viktig. Inom pistolskyttet är det också extra viktigt att anläggningen är trygg och säker. Därför bestämde sig Älmhults pistolklubb att ta tag i sin anläggning och göra en totalrenovering. Efter många hundra ideella arbetstimmar, blod, svett och tårar så är nu första etappen på renoveringen av föreningens anläggning klar. Smålandsidrottens anläggningsstöd hjälpte till på vägen. Lyftet som anlägg-ningen fått är ett praktexempel på hur långt ideella krafter kan ta en förening.

VERKSAMHET I KOMMUNERNA VERKSAMHET I KOMMUNERNA

34

STYRELSE

STYRELSE

Ann-Louis Kanth Ericsson

Post: ledamotFödd: 1963Bor: AnderstorpIdrott: handboll

Gunnar BergmanPost: ledamotFödd: 1949Bor: HuskvarnaIdrott: basketboll

Marie HedbergPost: ledamotFödd: 1977Bor: VäxjöIdrott: akademisk idrott

Roger ÖdebrinkPost: ordförandeFödd: 1954Bor: VaggerydIdrott: innebandy

Agneta JäverskogPost: vice ordförandeFödd: 1953Bor: FärjestadenIdrott: fotboll

Thomas OlssonPost: ledamotFödd: 1959Bor: KalmarIdrott: gymnastik

Rickard StrandbergPost: Sekreterare/distriktsidrottschefBor: Visingsö

Agneta Hallberg- Hansson

Post: ledamotFödd: 1965Bor: JönköpingIdrott: orientering

Thomas BolinPost: ledamotFödd: 1957Bor: BottnarydIdrott: fotboll, ishockey

Jan StembergerPost: ledamotFödd: 1970Bor: AlvestaIdrott: skolidrott

HedersordförandeSmålands Idrottsförbund:Allan Svensson, Kalmar (avliden 2019-08-12)Ola Henriksson, LekerydSISU Idrottsutbildarna Småland:Bodil Fager-Bergquist, Alstermo

HedersledamöterSmålands Idrottsförbund:Owe Svensson, TjuredaSISU Idrottsutbildarna Småland:Siv Bergander, Eksjö

Arbetsgrupper intressepolitikRoger Ödebrink(sammankallande, Jönköpings län)Jan Stemberger (sammankallande, Kronobergs län)Agneta Jäverskog (sammankallande, Kalmar län)

RevisorerErnst & Young AB med Anders Johansson, Jönköping som huvud- ansvarig för revisionen.

Lekmannarevisorer:Mats Jangefors, HuskvarnaAron Bolin, JönköpingErsättare: Dag Thulin, Jönköping

ValberedningOrdförande:Christer Gustafsson, BankerydÖvriga ledamöter:Leif Gerhardsson, ByxelkrokKerstin Hultqvist, BraåsEmelie Ederfors, Åseda


STYRELSE PERSONAL

PERSONAL Distriktsidrottschef:Rickard Strandberg***

Idrottsservice/administrationEkonomichef:Anders Johansson*Administration/ekonomi:Eva Persson*Personal:Ann Bergsten* Kommunikation:Therese Karlsson*Linnéa Linderholm* (visstid)Joakim Walltegen* Utbildningsadministration:Lena Larsson**Lena Moberg**Annika Jönsson** (började 2019-03-25)Tryckeri/vaktmästeri:Christer Lorentsson*

Verksamhet/utbildningVerksamhetschefer: Mikael Fagerström** Karin Carlsson* Per Edén** AnnaLena Aronsson** Idrottskonsulenter:Jonas Andersson**Malin Andersson** (föräldraledig fr o m 2019-08-01)Anton Arin**Marcus Arvidsson** Rasmus Ax*Annelie Bengtsson** (tjänsteledig t o m 2019-08-01)Jonas Blomqvist** (föräldraledig 2019-01-01 - 2019-02-28)Oliver Borronha**Leif Edh** (slutade 2019-01-31)Johan Erlandsson* David Faxå** Stefan Fredriksson**Janina Forslund**Christer Gustavsson** (projekt)Åsa Holmgren**Susanna Hansson-Öberg**Jens Harrysson**Elin Hornbrink** (föräldraledig t o m 2019-06-03)Lisbeth Johansson**Marcus Johansson** Kenth Karlsson** Leif Kedén** (slutade 2019-01-31)Jonas Knutsson** Kim Lagerkvist**David Lindberg**

Fredrika Lindström**Therese Möllevi** Linda Odqvist* Elaine Oskarsson** Ulf Petersson*Ulrika Ringström**Philip Rosqvist**Andreas Siggelin** (slutade 2019-08-01)Johanna Svensk** (föräldraledig hela 2019)Nicklas Wiberg** Cecilia Wilhelmsson** (vikariat) Idrottsservice Småland AB Ida Nilsson****Axel Nyquist****Elizabeth Vidal**** (började 2019-05-01)Viljo Petersson Dahl* (började 2019-09-01)

* Anställd av Smålands Idrottsförbund** Anställd av SISU Idrottsutbildarna Småland*** Anställd av Riksidrottsförbundet**** Anställd av Idrottsservice Småland AB

36

GLIMTAR FRÅN SDF-VERKSAMHET

GLIMTAR FRÅN SDF-VERKSAMHET I DETTA AVSNITT prepresenterar vi glimtar från specialdistrikt-sidrottsförbundens (SDF) verksamhet under 2019. SDF:en speglar vad de har genomfört för verksamhet i utvecklingsresorna inom Strategi 2025. Vi får också en inblick i framskjutna placeringar och svenska mästare inom idrotterna.

Bandy Viktiga händelser under året• Skirö AIKs F17 Svenska mästare• Vetlanda BK:s P20 Svenska mästare• Småländska spelare i samtliga ung-

domslandslag• Adam Jokinen finaldomare i P18-fina-

len• Victoria Bergström finaldomare i F17-fi-

nalen samt Universiaden i Ryssland• Åby/Tjureda IF vann allsvenskan• Smålands tredje bandyhall byggdes

rekordsnabbt i Åby

BilsportSvenska mästare• Rally 2wd, Robin Sandberg, Ryds MK,

Mathias Bengtsson, Älmhults MK Juniorer, Simon Karlsson, Gullabo RC

• RM Historiskt rally, Kenneth Walters-son, Jan Sönne, Anderstorps RC

• Porsche Cup, Lukas Sundahl, Wäxjö MS

• Bilorientering, Ulf Andersson, Älmhults MK

BordtennisVerksamhet Ny syn på träning och tävling:Satsning på nytappning av tävlingsledar-utbildningar i samråd med SBTF. Den moderna föreningen engagerar: Vi satsar på att hjälpa föreningarna med digitaliseringen Stärkt ledarskap: Fortsatt satsning på Tränarutbildningar steg 1 och 2.

Idrotten gör Småland starkare: Storsatsning i Kosta med hjälp av Thor-sten Jansson. Satsning på bred front. Viktiga händelser under åretSydsvenska Mästerskapen, sammanslag-ning med Blekinge BTF, Regions top 12.

BouleVerksamhet Ny syn på träning och tävling: Upplägg för träningsutbyte mellan klubbar samt med arrangörsutbildade tävlingsledare för att få sanktion för regi-onala tävlingar 2020.

Viktiga händelser under åretPopulära tävlingar som oftast bli full-tecknade snabbt är för att nämna några, 4- manna spelas februari i Hovslätt, Lucas Minne 6-manna spelas april i Hovslätt, Egons Minne spelas oktober i Motala samt Motala Natten i november i Motala. DM och seriespel spelas i distriktet DM i februari, maj och seriespel i juni och au-gusti. Vad gäller anläggningar i distriktet så har utomhusbanorna i Nässjö blivit renoverade vilket är bra för de ligger cen-tralt i distriktet. Ytterligare 2 föreningar har fina anläggningar med både inomhus-banor och banor utomhus har tillkommit under 2019 i Värnamo och Mönsterås.

BowlingVerksamhetStärkt ledarskap:Vi har genomfört DTU (distriktstränarut-bildning) del 1 och 2, redovisad i utbild-ningsmodulen i IdrottOnline.

Svenska mästare • Nora Johansson, Eksjö BK/EBOK

(flickor upp till 16 år) • BK Högland, Nässjö (3-mannalag

damer) • Robin Ilhammar, Team Gamleby BC

(pojkar upp till 16 år) • Jacob Carlsson, Team Gamleby BC

(herrar 22–30 år) • Team Clan BK, Nässjö (3-mannalag

herrar)

Internationella framgångar• Ida Andersson, BK Högland, repre-

senterade Sverige i damernas EM i Bryssel i juni 2018. Hon tog då guld i 5-manna och 3-manna, silver i singel och brons i 2-manna och All Event.

• Alfred Berggren, Team Clan BK, del-tog i Junior-VM i USA sommaren 2018. Där vann han guld i 2-manna och brons i singeln.

• Junior-EM 2019 avgjordes i Wien och där deltog Nora Johansson, Eksjö BK/EBOK, och Robin Ilhammar, Team Gamleby BC. Nora tog bronsmedalj i både 4-manna och i All Event.

BrottningVerksamhetNy syn på träning och tävling:Mer endagarsläger, alla ska kunna vara med och träna.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Fler kvinnor och utlandsfödda i ledande ställning.Idrotten gör Småland starkare:Genomföra tävlingar med högre status, exempelvis SM, NM.

Svenska mästare• Zabihualh Ahmad, Värnamo (SM i fri stil)• Elias Kenneryd, Värnamo (junior-SM

Viktiga händelser under året• Ny klubb – Växjö BK.• GP-tävling i Huskvarna. • Grännalägret, träningsläger för brott-

ningsungdomar från hela Småland. • Smålandscupen, brottningsträff för ny-

börjare som arrangeras vid 4 tillfällen runt om i Småland.

• - Vättercupen i Huskvarna (en av Sveriges största tävlingar för Svensk senior (dam-herr)

• Finnvedscupen i Värnamo, ungdoms-tävling för tjejer och killar.

BågskytteSvenska mästare3D-SM arrangerades av Huskvarna Bågskytteklubb.


GLIMTAR FRÅN SDF-VERKSAMHET GLIMTAR FRÅN SDF-VERKSAMHET

SM-ettor 2019: Junior SM - Tavla Inomhus: • HC 16, Alexander Kullberg, Skogens IF• DB16, Olivia Elamsson, Vetlanda BSKJunior SM - 3D: • DC13, Jaqueline Ringström, Skogens IF• HC16, Alexander Kullberg, Skogens IF• DB13, Viola Johansson, Huskvarna BK • DB16, Olivia Elamsson, Vetlanda BSKJunior-SM - Fält: • DB13, Viola Johansson, Huskvarna BK• DB16, Olivia Elamsson, Vetlanda BSK• HC16, Alexander Kullberg, Skogens IF• Junior SM - Tavla ute: • DB16, Olivia Elamsson, Vetlanda BSK• HC16, Alexander Kullberg, Skogens IFSenior-ettor, guld på SM: Tavel SM inomhus: • HBE Martin Ottosson, Västervik HBE SM Fält: • DBE, Olivia Elamsson, Vetlanda BSKSM I 3D: • HLE, Niklas Morell, Västbo BSKSM Jakt: • HBE, Mikael Lindroth-Fransson, BK

Vaggeryd • HLE, Fredrik Hallqvist, Ljungby BSK

Internationellt VM - EM: Fält EM Slovakien: Herrar Juniorer Compound:• 2:a Alexander Kullberg, Oskarshamn Damer Junioer Barbow:• 2:a Olivia Elamsson, Vetlanda Damer Juniorer Lag:• 2:a Sverige där Oliva Elamsson ingick

DragkampVerksamhetStärkt ledarskap:Vi utbildar våra ledare.Idrotten gör Småland starkare:Ny dragkamparena i Hovmantorp.

Svenska mästare• Anette Klinthäll, Hovmantorp DK,

Annica Krüger, IK Bergagård

Framskjutna placeringar• EM-brons, mix 580, Anette Klinthäll,

Hovmantorp DK• VM-silver, Vilgot Klinthäll, U23 mix 560

kg, Hovmantorp DK• VM-silver, Ann-Helen Winroth, U23

damer 500 kg, Hovmantorp DK

FotbollVerksamhet• Diplomerad förening, satsning på att

skapa en föreningsmiljö där barn och ungdomar har roligt, är trygga, mår bra och får lära sig fotboll.

• Ungdomsfotbollen - nya spelformer. Under detta året har vi sjösatt spel i ungdomsfotbollen enligt de nya spelformerna och utfallet lovar gott för framtiden.

• Satsning på att rekrytera kvinnliga domare. Flera nya tjejer sökte sig till domarutbildningen.

• Fotbollsutvecklare. Under 2019 har Smålands FF satsat vidare på Fot-bollsutvecklare och skapat en bredare geografisk spridning av utbildningsre-sursen.

• Tränarutbildning Futsal arrangera-des under 2019 för första gången i distriktet med nio deltagare från olika småländska föreningar.

• Futsalskola arrangerades i Värnamo, Växjö, Kalmar, Vetlanda, Vimmerby och Jönköping under höstlovet 2019 för barn i åldrarna 9-12 år.

• Kansliet i Jönköping har påbörjat ett organisationsutvecklingsarbete för att kunna möta föreningarnas framtida behov.

Tävlingsverksamhet:• Anna Anvegård årets MVP i Damall-

svenskan. Småländskan från Breda-ryd, landslagstjej och under året ut-sedd till årets mest värdefulla spelaren i Damallsvenskan.

• Elitettan - IFK Kalmar var tillbaka i Elitettan och hamnade på den övre halvan i tabellen.

• Allsvenskan - Kalmar FF var inblandat i ett negativt kval men blir glädjande kvar i allsvenskan även 2020.

• Superettan - Jönköpings Södra var nära att nå en kvalplats till högsta serien. Öster kämpade sig kvar i Su-perettan efter en kvalfylld höst.

• Vi gratulerar IFK Värnamo damer till seriesegern i div 2, och spelar därige-nom i div 1 nästa säsong.

FriidrottVerksamhetNy syn på träning och tävling:Vi har arrangerat löpledarutbildning, läger för 12-13 år och 14-19 år, medverkat till att DM för veteraner (+35 år) och DM i lag genomförts, vi har informerat fören-ingarna om Svensk Friidrotts material för friidrottsskolor, att de bör vaccinera sig mot doping, genomfört samverkanspro-jekt i mångkamp och kast.

Den moderna föreningen engagerar:Vi har informerat föreningarna om Föreningssmart, SmålandsIdrottens utbildningar inom föreningsutveckling, vi har arrangerat ett höstmöte/ledarträff för information och diskussioner samt gjort färdigt diverse arbetsbeskrivningar för olika roller/ansvarsområden inom SmFIF.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Vi har informera föreningarna om Inkluderingswebben och följt upp hur jämställdheten i föreningarnas styrelser har utvecklats jämfört med vår undersök-ningen 2017.Stärkt ledarskap:Vi har arrangerat barnledar/ungdomsträ-narutbildningar Friidrott 7-10 år, 10-12 år och 12-14 år samt informerat föreningarna om Svensk Friidrotts Föräldrarutbildning.

Svenska mästare• Fanny Roos, Athletics 24Seven SK i

kula inne + ute, diskus ute

Framskjutna placeringar• David Nilsson Högby IF vann NM

terräng• Fanny Roos vann Europacupen,

Nordenkampen och Finnkampen

Andra tävlingsresultat av historiskt intresseSvenskt rekord i kula av Fanny Roos och i marathon av David Nilsson

Viktiga händelser under åretKalmar ny inomhusarena, Södra Vi - ny allvädersarena.

GolfVerksamhetNy syn på träning och tävling:Ungdomarutveckling, utökning av flera träningsgrupper i flera nivåer, från nybör-jare till erfarna spelare.Den moderna föreningen engagerar:Skapa och genomföra utbildningar och förståelse för användning av sociala me-dier. Utöka utbildningsnivån i klubbarna.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Fortsatt satsning på flickor inom golfen. Skapa utbildning och kunskap om och hur distrikt och golfklubbar ska jobba med segrationsfrågor.Stärkt ledarskap:Genomförande av Golfting knyter samman alla verksamhetsområden inom golfen. Få klubbar att jobba tillsammans i regionala kluster, hitta bra samarbetsformer.

38


Idrotten gör Småland starkare: Att visa upp golfanläggningarnas vackra natur, vara ledande i miljöfrågor. Skapa goda förutsättningar för djurlivet på och runt golfbanorna. Vara goda förebilder i framtidens miljövård.

ÖvrigtDavid Lingmerth från Tranås var med i det senaste OS och spelade i lag med Henrik Stensson.

GymnastikVerksamhetNy syn på träning och tävling:Rörelse hela livet – ett konvent som riktar sig till alla verksamhetsområden inom Gymnastikförbundet. Ett tvådagarskon-vent (RHL) med praktiska pass, före-läsningar, arbets-middag och årsmöte. Helgen hade temat Sydost mot framtiden och lockade 200 deltagare.Den moderna föreningen engagerar:Föreningsutvecklingsprojektet ”Fram-gångsrik förening” - ett samverkanspro-jekt mellan Smålandsidrotten och GF Sydost där vi hjälper de medverkande föreningarna att jobba med Gymnastik-förbundets styrdokument. Påbörjades för andra omgången 2019.Idrotten gör Småland starkare: Sydost till Gymnaestradan i Österrike 2019 - cirka 50 deltagare från Sydost begav sig till Bornbirm för att tillsam-mans med c:a 25 000 gymnaster från ett femtiotal andra länder uppleva och delta på ett av världens största idrottsar-rangemang. Gymnaestradan innehåller inga tävlingar, men massor av fantastiska gymnastikuppvisningar.

Gång och vandringSvenska mästare- Monica Svensson, Växjö AIS (5000 m, 10 km, 3000 m) Viktiga händelser under åretAtt Kalmar fått en ny inomhusarena för friidrott inklusive gång.

Handboll VerksamhetNy syn på träning och tävling:Vi har startat projekt inom detta områ-de som ska se över tävlingsformer och serieupplägg.Den moderna föreningen engagerar:Vårt föreningsutvecklingsprojekt fortgår och SHF har lanserat Grundstenen i stor skala.

Jämställdhet, inkludering och mångfald:Vi har tillsammans med SHF initierat ett samarbete runt Parahandboll i hela distriktet.Stärkt ledarskap:Vi har för första gången på ett par år kunnat genomföra tränarskolan 2Idrotten gör Småland starkare:Landskampen vid Hallbybollen var (som vanligt) en succé publikmässigt.Viktiga händelser under året:Förutom Hallbys seniorlags succé, givet-vis även att de landskamper vi arrangerat under åren varit succéer och vi fortsätter jobba på för att kunna få liknande arrang-emang till Småland i framtiden.

InnebandyVerksamhet• Summering av året: nytt avtal för Fair

Play Cup, ny formation av styrelsen,• framgångsrika klubbar sportsligt, stor

ungdomsverksamhet, bra struktur på kansli och styrande dokument samt många intressanta utvecklingsprojekt och målsättningar på agendan.

• Arbetet med att hitta arrangör för Fair Play Cup för de kommande tre åren slutade med att Jönköpings IK tillsammans med Destination Jönkö-ping/Jönköpings kommun även denna gång kommer att vara vår samarbets-partner.

• Styrelsen har engagerat sig i flera viktiga frågor på nationell nivå där olika styrelseledamöter i olika frågor tagit ett stort ansvar i hur framtiden ska se ut kring bland annat ”HR och personal” och ”SDF-uppdraget” där även stadgar och styrande dokument ingick.

• Vi har beviljats medel från Små-landsidrotten gällande ”Inkluderande idrott för alla” och ”Livslångt idrottan-de inom den moderna föreningen”. Där vi hoppas kunna få en positiv utväxling.

Tävlingsverksamhet:Sportsligt sätt var det ett mycket fram-gångsrikt år där vi fortsatt har 4 SSL lag och där Jönköpings damer lyckades med bedriften att gå till slutspel för första gången på mycket länge. Lagan klarade sig kvar i Allsvenskan herrar och Hov-slätts damer höll sig kvar i allsvenskan. Dessutom vann både Sävsjö och Växjö sina respektive playoff till Allsvenskan dam och därmed är det nu 4 lag i all-svenskan södra från Småland.

IshockeyVerksamhetNy syn på träning och tävling:Ishockeyns ”Hemmaplansmodellen”. Översyn av seriesystemen så att utöka möjligheterna att kunna hålla på med sin ishockey högre upp i åldrarna.Den moderna föreningen engagerar:Attraktionskraften till att möjliggöra ideel-la krafter i olika områden i en förening.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Vi jobbar för ”40/60” i hela förbundet.Stärkt ledarskap:Befintliga ledarutbildningar.Idrotten gör Småland starkare: Arbetar med att få spelare att hålla på med ishockey längre upp i åldrarna med bland rekreationshockey.

Viktiga händelser under året• Women Euro Hockey Tours Play Off

finaler i Tranås och Eksjö 5-8/2 2020. • Workshop Hemmaplansmodellen på

tre orter i Småland 7-8 mars 2020.• DM.

KanotSvenska mästare (även ungdom)• D22 K2 200m: Greta Helleblad/Annika

Andersson, JKK• D22 K4 500m: Annika Andersson, So-

fia Paldanius, Greta Helleblad, Paula Sackbrook, JKK

• D22 K1 4x200m: Greta Helleblad, Paula Sackbrook, Luise Sackbrook, Annika Andersson, JKK

• H16 K1 4x200m: Viktor Skagerö, Vikrot Larsson, Petter Helleblad, Oscar Milton, JKK

• H14 K2 500m: Alfons Gustafsson, Elton Backer, HKK



• H50 K1 1000m: Giangiacomo Bravo, VKC



• H60 K1 5000m: Peter Kägu, WKK

Framskjutna placeringar• European Master games, Giangiaco-

mo Bravo H50 2 guld• NM Signe Claesson, silver K4 D16,

1000 m



Konståkning VerksamhetNy syn på träning och tävling:Flertalet av klubbar i regionen arbetar med inkludering och mångfald och det finns även samarbete med kommuner. Jämställdhet är en ständig fråga i kon-ståkningsvärlden då konståkarna idag är flertalet tjejer. Vi försöker att engagera så väl barn som vuxna att komma ut på isen.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Glädje, glöd och gemenskap är drivkraf-terna i vår verksamhet. Vi vill bedriva verksamhet så att vi har roligt, mår bra och presterar efter egen förmåga, intres-se och vilja. I konståkningens gemen-skap är och känner sig alla välkomna. En medlem, en röst, alla medlemmars röst har lika värde och alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Idrott ska utövas jämställt och oavsett bakgrund.Idrotten gör Småland starkare:Konståkning är träning, lek, tävling, mo-tion och uppvisning. Alla kan vara med, det ska vara roligt och lekfullt. Tävlingar finns på alla nivåer, för alla åldrar. Det ger gemenskap, utveckling och god hälsa. Varje förening bedriver en hållbar verksamhet utifrån sina medlemmars intressen, förutsättningar och ambition.

Svenska mästareErik Pellnor har vunnit SM och Nordiska mästerkskapen under 2019.

Viktiga händelser under åretJönköping skridskoklubb har under 2019 arrangerat dubbel SM.

MångkampSvenska mästare • Vet-SM, 2 guld till Anna Nero, Nässjö OK

OrienteringVerksamhetNy syn på träning och tävling:Genomfört diskussionsträffar i samarbete med Svenska Orienteringsförbundet, för föreningsmedlemmar med syfte att anpassa tävlings- och träningsverksam-heten för ungdomar.Genomfört motionsorientering som Naturpasset, Hitta Ut i många föreningar i Småland och nått målgrupper i alla åldrar.Genomfört ett antal läger för ungdom både för inriktning mot tävling som bredd.Genomfört ett antal tävlingar i Mountain-

bikeorientering samt även arrangerat konferenser för ledare inom mountainbi-ke-OL.Den moderna föreningen engagerar:Engagerat ett tiotal juniorer att vara led-are på våra sommarläger. Jämställdhet, inkludering och mångfald:Påtalat inom eget förbund samt stödjer föreningar i deras arbete med jämställd-het inom styrelser, kommittéer, sektioner och valberedning. SmOF har under de gemensamma resor-na påpekat värdet av socialt umgänge samt tagit upp värdegrunder, etikregler mm.Stärkt ledarskap:Genomfört gemensam utbildningsdag med olika kurser för alla föreningsfunk-tionärer i Småland.Idrotten gör Småland starkare:Att vi har en miljöpolicy och stödjer för-eningarna att skapa en egen miljöpolicy.Stödja föreningarna att ta fram kartor och att dessa sprids och blir en samhällsnyt-ta.

Svenska mästare • Isa Envall, IKHP, Natt, Stafett, Lång-

distans• Emma Ling, IKHP, Stafett • Hilda Holmqvist Johansson, IKHP,

Stafett• Gustav Runefors, Växjö OK, Sprint• Axel Elmblad, Bredaryds SOK, Medel-

distans, Stafett• Emil Auselius, Bredaryds SOK, Stafett • Filip Trofast, Bredaryds SOK, Stafett • Agnes Djurstedt, Eksjö SOK, Skid-

orientering, Sprint• Ella Palm, IKHP, Mountainbikeoriente-

ring, Medeldistans, Långdistans

Framskjutna placeringar VM-guld, Isa Envall, IKHP, Medeldistans

Viktiga händelser under åretSvensk och småländsk orientering har tagit fram ett nytt förslag på klassindel-ningssystem, i syfte att behålla fler barn och ungdomar.

RidsportVerksamhetNy syn på träning och tävling: WE-satsningar på träning och tävling för att synliggöra disciplinen samt så har vi startat igång ridskole-DM som var en stor succé under hösten.Den moderna föreningen engagerar:

Våra stående utbildningar Basutbildning för ridsportens ledare och ungdomsled-arkursen bidrar till att utbilda moderna ledare med fokus på ridsportens ständi-ga utveckling.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Fortsatt samarbete med Jönköpings kommun kring personer med funktions-variationer.Stärkt ledarskap:Basutbildningen, FULK, ULK, US-träffar, kurs i ridskolepedagogik samt driva ridskola. Under våren genomfördes en utbildning för ledare som ska arbeta med paraverksamhet på ridskolor. Säkerhetsforumet i november var mycket välbesökt och uppskattat.Idrotten gör Småland starkare: Alla föreningar stor som liten besöks vart tredje år. Den 10 augusti i samband Karl-Oskar Cup i Växjö hölls ett käpp-häst-DM med 41 starter. Denna aktivitet var väldigt uppskattad och alla intäkter gick oavkortat till Barncancerfonden, totalt samlades 2050 kr in.

Svenska mästare• SM-guld i distansritt till Kjell Wester-

back från Tjust Distansklubb • SM-guld i lag i distansritt till Växjö

Distansryttarförening.• SM-guld i lag i fälttävlan till Norrvi-

dinge Ryttarsällskap med Ekenässjöns Hästsportklubb på silverplatsen.

• SM-guld i fälttävlan till Wilma Bertils-son från Växjöortens FRK

Framskjutna placeringarPatrik Kittel som på svensk mark tävlar för Tranås RK ingick i det svenska laget som tog VM-brons i dressyr i Rotterdam. Mikaela Linnér från Växjö Distansryttare-sällskap ingick det svenska ungdomsla-get som blev 8:a på distans-VM i Pisa. Tävlingsresultat av historiskt intresse Angelie von Essen från Bankeryd Rid-klubb representerade Sverige under flera nationshoppningar, bland annat under sommarens nationstävling i Aachen där Sverige tog en historisk första seger i den tuffaste av alla nationshoppningar. Viktiga händelser under året Jönköping Horse Show gick av stapeln den 30/10 - 3/11

SeglingVerksamhetNy syn på träning och tävling: Mycket stor ”prova-på”-verksamhet i

40


distriktet. Långt över 1000 deltagare i alla åldrar och flickor och pojkar. Vuxenseg-larskolan har ökat mycket i hela distriktet. Mixade åldersgrupper.Den moderna föreningen engagerar: Fler ungdomar i föreningsstyrelser. Ökad registrering i IdrottOnline. Ökad antal registrerade lärgrupper. Arbetet med ökat engagemang hos alla medlemmar i föreningen.Jämställdhet, inkludering och mångfald: Alla klubbar nämner att alla är välkomna oavsett ålder, kön eller etnicitet. Läger för ungdomar med funktionsvariation hålls varje sommar i Västervik i samarbe-te med Parasport Småland. Fler kvinnor i styrelser.Stärkt ledarskap:Utbildning av ledare sker kontinuerligt. Se nya tränar- och instruktörsutbildning-arna startade i höst med mycket stort intresse. Alla fick tyvärr inte plats. Ökad delaktighet hos ungdomar. Idrotten gör Småland starkare: Ökat samarbete mellan klubbar. Flera klubbar jobbar med att utveckla sin an-läggning. Tillbyggnad, handikappanpass-ning och förbättrade hamnanläggningar. Fler större tävlingar i distriktet.

Framskjutna placeringarGold cup i folkbåt 4:e plats.

Viktiga händelser under åretUSM i matchracing Oskarshamn, SM och NM för H-båt och NM för 11:meter Gränna, SM för skärgårdskryssare i Västervik, SM och NM för Drake Mönsterås.

SimningVerksamhetNy syn på träning och tävling:• Förfinat och utvecklat barn och

ungdomstävlingarna Simiaden och Östsvenska Cupen för barn 13 år och yngre.

• Jobbat kontinuerligt för att sprida det nya filmmaterialet med instruktionsfil-mer till föreningarna.

• Presenterat tävlingssamarbetet för yngre simmare som finns i Kronobergs län för de övriga länen och arbetat för uppstart av liknande tävlingar i de andra länen. Ett projekt som fortsätter.

• Den moderna föreningen engagerar:• Jobbat för att stärka samarbetet mel-

lan klubbarna i samma län genom att skapa länsträffar för ledarna.

• Utvecklat Östvsvenskas basutbild-

ningen ytterligare tillsammans med Svensk Simidrott för att kunna spridas på riksplan där den nu kallas Fören-ingsutbildning.

• Jämställdhet, inkludering och mång-fald:

• Vårt arbete att ha med parasimma-re på våra mästerskap har fortsatt genom att vi informerat kontinuerligt i inbjudan.

• Inspirationsföreläsning på vårt höst-möte om simning för personer med någon slags funktionsnedsättning. Där visade föreläsaren rent konkret hur hon jobbar i JSS verksamhet med dessa personer.

• Stärkt ledarskap:• Arrangerat flera Basutbildningar för

Unga ledare.• Under Östsvenskas årsmöte och

Höstmöte har vi utvecklat program-men till att få med fler besökare genom att anlita framgångsrika ledare som föreläsare.

• Under höstmötet hade vi också en egen del för unga ledare med eget program.

• Idrotten gör Småland starkare: • Informerat och hjälpt föreningar hur de

använder sig av Idrottslyftet, skapar lärgrupper, informerat om bidragsfor-mer.

Svenska mästareSimhopp:• Emma Gullstrand Jönköpings SS, 1m

svikt och Mixed Synchro.• Vinko Paradzik Jönköpings SS, 1m

svikt och Mixed Synchro.Sim-SM 25m i Eskilstuna 13-17 november:• Klara Thormalm, Jönköpings SS –

100m bröstsim• Hanna Eriksson, Jönköpings SS –

800, 400 och 200m frisim• Jönköpings SS (A. Thormalm, K.

Thormalm, A. Hegmegi, H Eriksson) – 4x50m frisim

• Jönköpings SS (H Eriksson, W. Jo-hansson, A. Hegmegi, M. Holmquist) 4x200m frisim

• Jönköpings SS (A. Thormalm, K. Thormalm, W. Johansson, H Eriksson) – 4x100m frisim

Sim-SM 50m i Malmö 28 juni – 2 juli:• Jönköpings SS (A. Thormalm, K.

Thormalm, W. Johansson, H Eriksson) – 4x100m frisim

• Miranda Arvidsson, Kalmar SS – 200m ryggsim

• Dan Lester, Linköpings ASS – 50m fjärilsim

• Jönköpings SS (H Eriksson, A. Thor-malm, K. Thormalm, W. Johansson) – 4x200m frisim

Para SM i Malmö 28-juni – 2 juli• - Yahia Mossa, Växjö SS 50m fjäril S9,

50m bröstsim SB8 och 100m frisim S9.

Framskjutna placeringar• Emma Gullstrand Jönköpings SS 19:e

3m svikt Simhopp på VM i Gwangjo, Sydkorea.

• Emma Gullstrand Jönköpings SS 1:a 1m svikt NM i Simhopp, Stockholm 6-8 dec.

• Emma Gullstrand Jönköpings SS 1:a 3m svikt NM i Simhopp, Stockholm 6-8 dec

Tävlingsresultat av historiskt intresseUttagna till Simlandslaget för EM i Glawgow 4-8 dec.Hanna Eriksson, Alma Thormalm och Kla-ra Thormalm alla från Jönköpings SS.Victor Johansson, Jönsköpings SS tog Guld och slog samtidigt Svenskt rekord på 1 500 frisim under Universiaden i Neapel.

Viktiga händelser under åretJönköpings SS arrangerade USM i sim-hopp 31/5-2/6

SkidskytteVerksamhetNy syn på träning och tävling:Öppna klasser för alla utan tidtagning.Jämställdhet, inkludering, mångfald:Jämställd styrelse.Stärk ledarskap:Ledarutbildningar.Idrotten gör Småland starkare:Skidskytteanläggning.

Svenska mästareAnnie Lindh, ursprungligen från Bottna-ryd, tog ett guld och ett silver när JSM i skidskytte avgjordes i januari.

SkolidrottJönköpings Läns Skolidrottsförbund

VerksamhetJämställdhet, inkludering och mångfald:I verksamhetsplanen 2015–2020 som vi har utformat tillsammans med idrottskon-sulent på Smålandsidrotten, har vi jobbat en hel del med värdegrund, jämställdhet



och inflytande.Detta arbete resulterade i att vi gjorde ändringar i stadgarna där det nu bl.a. står: ”I styrelsen skall minst en represen-tant från Ungdomsstyrelsen ingå. För-delningen mellan könen skall vara lika”. År 2014 när vi påbörjade arbetet med de frågorna, bestod vår styrelse av sju män. Nu, år 2019 består styrelsen av 3 kvinnor och 4 män. Arbetet med jämställdhet och inflytande fortsätter under 2020.

SkidorVerksamhetNy syn på träning och tävling:Arbeta med att förnya arrangemang med öppna klasser och annorlunda tävlings-former.Den moderna föreningen engagerar:Inkludera föreningarna mer i förbundets arbete.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Jobba för att sänka trösklarna för att kun-na prova på skidåkning genom låneut-rustning mm. Jobba för mer jämställdhet i styrelse och kommittéer.Stärkt ledarskap:Arbeta för att fler ledare har ledarutbild-ning. Fånga upp unga ledare.Idrotten gör Småland starkare: Jobba för fler konstsnöanläggningar i Småland.

Svenska mästareMoa Hansson JSM (sprint), Leo Johans-son JSM (10 km)

Viktiga händelser under året• Moa Hansson vinnare av totala världs-

cupen i rullskidor• Nya konstsnöanläggningar är på gång

på flera platser och där Värnamo har kommit längst i sin planering.

SkyttesportVerksamhetNy syn på träning och tävling: Utv./träningsgrupp distrikt gevär och en för pistol.Den moderna föreningen engagerar: Ungdomssamling inför årsmötet SmSF och föreningsträffar.Jämställdhet, inkludering och mångfald: Veteranträffar gevär.Stärkt ledarskap: Domarkurs Pistol och Föreningstränarut-bildning. Idrotten gör Småland starkare: Information inför besiktning av skjutbana.

Svenska mästareSM LuftgevärDamjunior: Isabelle Johansson, Anders-torpDamlag: Jönköpings SGHerrar: Marcus Madsen, Aleholms SkfHerrlag: Aleholms SkfGevär 300 mLiggande: Anders Petersson, Älmhults SKF

StyrkelyftVerksamhetNy syn på träning och tävling:Läger för aktiva och i syfte att utveckla, samt locka nya. Trygg idrott informeras om och registerutdrag kommer kollas på samtliga ledare. Samtliga domare på för-bundsnivå ska lämna in detta till ansvarig i förbundet.Den moderna föreningen engagerar:Vi kommer boka in utbildning/information ang Idrottonline och hur man LOK-stöds-rapporterar, i samband med årsmöte då vi har klubbarna samlade. Vi fortsätter vårt samarbete med RF-SISU Småland.Jämställdhet, inkludering och mångfald:Vår valberedning arbetar aktivt för att locka både unga och tjejer till styrelse och i andra ledarfunktioner. Vi kommer ha utvalda klubbar i vår region som är till-gänglighetsanpassade och där det finns särskild utrustning för parabänkpress.Stärkt ledarskap:En barn- och ungdomstränarutbildning är inbokad i januari. Samt har vi doma-rutbildningar 1-2 gånger per år och en regelbunden fortbildning för domare ska införas.Idrotten gör Småland starkare:Styrelse deltar aktivt på möten och träffar som tillhandahålls av bl.a RF-SISU Små-land. Vi har ett bra samarbete med vår konsulent och träffar denne regelbundet

Svenska mästareViktor Arbhede utrustad SL, Göran Bergström utrustad bänkpress, Roland Lindblad utrustad bänk, Markus Denke Utrustad SL, Oscar Olsson utrustad SL m.fl

Framskjutna placeringarEM-guld Markus Denke

TennisVerksamhet• Lokala NG Utbildningsläger - Småland

2019: Tabergsdalen, Habo, Bankeryd,

Jönköping, Vimmerby, Kalmar, Wester-vik, Vetlanda, Värnamo, Oskarshamn.

• Wilson Junior Tour Slutspelet - Växjö• Landskapsmästerskapen Småland/

Blekinge - Växjö• Elite Hotels NG - Jönköping, Vimmer-

by, Tabergsdalen, Växjö• Regionala Next Generation Utbild-

ningsläger 11-14 år, Växjö• Vänskapsmatch mot SvTF Stockholm

13 år, Jönköping

Tyngdlyftning Svenska mästare• VSM, 1:a M70, Svante Ragnarsson,

Kalmar AK• USM, 1:a 67 kg, Noa Franzén, Jönkö-

ping AK

Vattenskidor och wakeboardVerksamhetNy syn på träning och tävling: Sydcupen, engagera fler juniorerDen moderna föreningen engagerar: Inbokad domarutbildning februari 2020Jämställdhet, inkludering och mångfald: Satsning gällande HCP/funktionsnedsätt-ning gällande arenorStärkt ledarskap: Använda vår kompetens i distriktet vid lägerverksamhetIdrotten gör Småland starkare: En idrott för alla åldrar. Representerar SDF på internationella tävlingar exempel-vis JVM.

42

STIPENDIER

STIPENDIER Länsförsäkringars juniorstipendiumLänsförsäkringar i Jönköpings län delar tillsammans med Smålands Idrottsför-bund årligen ut juniorstipendier. Fyra mycket lovande unga idrottare får förut-om den stora äran 6 000 kronor vardera. Som meriter för juniorstipendiet räknas inte enbart tävlingsresultat utan också träningsvillighet, kämparglädje, kamrat-skap och lojalitet.Under 2019 fick dessa fyra idrottare ta emot stipendier:• Emil Nordström, Vetlanda Bandyklubb• Cajsa Elm, Jönköpings Innebandy-

klubb • Mira Ljungman, Jönköpings

Gymnastikförening • Fidelie Uddén, Jönköpings

Gymnastikförening

Folksam Ledarcamp18 unga ledare från Småland fick ta emot ledarstipendier från Folksam och Rik-sidrottsförbundet under 2019. Stipendiet var en lägerhelg på Ronneby Brunn 30/8-1/9. Här fick 72 tjejer och killar från idrottsföreningar i Skåne, Blekinge, Hal-land och Småland uppleva en oförglöm-lig helg tillsammans och utvecklas i sitt ledarskap. Här är de 18 unga ledarna från Småland som fick ta emot stipendiet:• Tilde Nilsson, Oskarshamns

Ridklubb• Lina Roth, GF Spänst• Jennie Ripheden, Madesjö IF• Ida Karlsson, Oskarshamns

Ridklubb• Joel Sandberg, Slätthögs BOIF• Felicia Fredriksson, Åseda

Ryttarförening• Richard Pentéus, Östers IF• Elin Isacsson, Åseda Ryttarförening• Thom Johansson, Mörbylånga GoIF• Sarah Sandberg, Växjö Ridklubb• Mira Fermskog, Lenhovda Häst-

sportklubb• Signe Blixt, Lenhovda Hästsportklubb• Vendela Johansson, Växjöortens

Fältrittklubb• Moa Ringberg, Växjöortens Fältritt-

klubb• Alma Green, Åby/Tjureda IF• Ida Citron, Åby/Tjureda IF• Julia Johansson, Vislanda skol IF

Årets kometPriset Årets komet delas ut, i samarbete mellan Swedbank och Smålands Idrotts-förbund, till en småländsk idrottare eller ett småländskt lag som har utmärkt sig särskilt under året. Stipendiet är på 5 000 kronor. Årets komet 2019 i Små-land blev friidrottaren Lovisa Karlsson från Öland. Lovisa har under 2019 inte bara nått nationell toppnivå i Sverige, utan även etablerat sig internationellt i sin juniorklass i såväl sjukamp som sin specialgren längdhopp.

Årets idrottskommunVarje år utser Smålandsidrotten ut-märkelsen Årets idrottskommun till en småländsk eller öländsk kommun som tydligt prioriterat kommuninvånarnas möjlighet att idrotta och föreningslivets förutsättningar att bedriva verksamhet och utveckling i kommunen. Årets idrott-skommun 2019 blev Västerviks kommun. I motivering kan man läsa att Västerviks kommun under året har gett förenings-livets förutsättningar och möjligheter till rörelse och att idrotta under devisen ”Livskvalitet varje dag!”. Kommunen har prioriterat idrotts- och fritidsfrågorna då arbetet med att ta fram ett idrotts- och fritidspolitiskt program har påbörjats och beräknas beslutas under våren 2020. Det har under året även skett en gedigen utveckling av idrottsanläggningar och idrottsmiljöer i kommunen. Kommunen deltar dessutom i det kommun- övergripande antidopingprojektet ”Ren kraft” där flera aktörer deltar.

UNDER 2019 fick dessa fyra unga lovande idrottare ta emot Länsförsäkringars juni-orstipendium: Emil Nordström (Vetlanda Bandyklubb), Cajsa Elm (Jönköpings Innebandyklubb), Mira Ljungman (Jönkö-pings Gymnastikförening), Fidelie Uddén (Jönköpings Gymnastikförening).

ÅRETS KOMET i Småland 2019 gick till friidrot-taren Lovisa Karlsson från Öland som fick ta emot priset av AnnaLena Aronsson, verksamhetschef på Smålandsidrotten.

VÄSTERVIKS KOMMUN utsågs til Årets idrott-skommun i Smålandsidrotten 2019. På bilden kommunalrådet Dan Nilsson (S) med bevis på utmärkelsen.


UTMÄRKELSER • EXTERN REPRESENTATION

UTMÄRKELSER

EXTERN REPRESENTATION

Jubilarer under året100 årMullsjö IFVimmerby IF

UNDER 2019 HAR Smålands Idrottsförbund haft representation i följande externa styrelser och kommittér

Landstingens AN-grupperJönköpings län: Linda OdqvistKalmar län: Nicklas Wiberg

Livsstil KronobergAnnaLena Aronsson

Operativ grupp Idrott och folkhälsaLinda Odqvist, Karin Carlsson, Annelie Bengtsson, Cecilia Wilhelmsson, AnnaLena Aronsson, Therese Möllevi, Marcus Arvidsson

Strategisk grupp Idrott och folkhälsaRickard Strandberg, Karin Carlsson, Linda Odqvist

FolkrörelsearkivenJönköpings län: Gunnar BergmanKronobergs län: Marie EricsonKalmar län: Allan Svensson (avliden 2019-08-12)

Länsstyrelsens integrationsrådJönköpings län: Rasmus AxKalmar län: Mikael Fagerström, Philip Rosqvist

Länsstyrelsens jämställdhetsråd i Jönköpings länPer Edén

Olof Svenssons stiftelseAgneta Jäverskog

Länsförsäkringars juniorstipendierRickard Strandberg, Eva Persson

JP:s SportprisjuryLena Moberg

Partnerskapsgrupp för Landsbygds-programmet (Jönköping, Kalmar och Kronobergs län)Mikael Fagerström

Viltvårdsnämnden i Jönköpings länThomas Bolin

44

STATISTIK • SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND

LOKALT AKTIVITETSSTÖD

2018 2017

SDF Antal ledarar- tillfällen

Antal deltagar- tillfällen

Antal ledarar- tillfällen


Akademisk idrott 2 153 19 785 2 152 19 548Amerikansk fotboll 208 2 407 240 4 026Badminton 4 233 32 139 4 352 61 903Bandy 5 349 59 451 5 450 61 903Bangolf 17 119 17 108Baseboll - - 3 11Basketboll 9 059 88 834 8 436 79 917Biljard 795 10 998 384 4 981Bilsport 165 1 219 203 1 172Bordtennis 6 223 42 779 6 457 43 122Boule - - 2 60Bowling 2 378 18 001 2 516 18 480Boxning 2 593 36 906 2 132 28 013Brottning 1 614 19 796 1 319 15 360Budo 7 360 64 187 7 031 71 475Bågskytte 1 483 9 457 1 489 9 923Cricket 229 2 470 244 1 922Curling 129 888 124 835Cykel 919 8 091 734 7 131Danssport 1 551 12 032 1 568 11 570Dragkamp 114 641 73 324Dövsport 65 565 54 612Flygsport 75 369 174 898Fotboll 140 592 1 676 502 141 141 1 722 342Friidrott 12 794 93 260 13 965 104 607Frisbee 118 629 159 1 009Fäktning 365 1 971 491 2 946Golf 4 485 27 935 4 704 29 277Gymnastik 18 348 181 551 16 614 173 185Handboll 13 139 160 184 13 418 162 117Innebandy 41 994 570 128 41 207 563 698Ishockey 27 192 402 415 26 699 395 940Islandshäst 3 15 4 14Issegling 6 40 49 255Judo 1 243 10 832 1 385 11 760Kanot 1 497 13 927 668 7 476Karate 2 964 31 794 2 890 37 642Klättring 916 7 091 864 6 850Konståkning 6 403 41 205 5 799 40 030Korpen 1 294 10 749 1 278 10 449Landhockey 43 209 59 394

LOKALT AKTIVITETSSTÖD FÖRDELAS av Riksidrottsförbundet till organiserad verksamhet för barn och ungdomar 7–25 år.

I TABELLEN NEDAN följer redovisning av antalet ledartillfällen och deltagartillfällen i specialidrotterna, baserat på 2018, jämfört med 2017.

LOK-STÖD. Antal deltagartillfällen

LOK-STÖD. Idrotter med flest deltagare i 1000-tal (tillfällen) 2018.

LOK-STÖD. Antal deltagartillfällen. Förändring över år.

2 000 000

2 050 000

2 100 000

2 150 000

2 200 000

2 250 000

2 300 000

2 350 000

2 400 000

VÅR 2017 HÖST 2017 VÅR 2018 HÖST 2018

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

3 700 000

3 800 000

3 900 000

4 000 000

4 100 000

4 200 000

4 300 000

4 400 000

4 500 000

4 600 000

4 700 000

4 800 000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Motorcykel 2018 2017

Mångkamp Antal ledarar- tillfällen


Antal ledarar- tillfällen


Motorcykel 1 578 13 177 1 756 15 027Orientering 4 983 38 981 5 252 41 456Parasport 1 833 16 553 1 631 15 215Ridsport 42 260 248 914 45 767 260 399Rodd 49 230 132 715Rugby 541 5 118 413 4 032Segling 496 3 964 581 4 266Simning 27 933 176 971 27 019 176 657Skateboard 397 5 260 345 5 241Skidor 1 774 15 628 1 827 15 226Skidskytte 114 577 102 513Skolidrott 3 090 38 669 3 176 37 508Skridskor 8 24 18 61Skyttesport 4 222 29 491 4 489 32 354Sportdykning 451 2 856 284 1 884Squash 133 566 113 473Styrkelyft 575 5 227 744 6 767Taekwondo 2 868 34 188 2 950 33 332Tennis 15 301 78 493 16 324 80 890Triathlon 537 2 879 872 4 289Tyngdlyftning 991 6 947 1 008 7 119Vattenskidor 311 2 157 317 2 090Volleyboll 4 483 40 158 3 908 40 158TOTALT 435 036 4 428 599 435 576 4 499 257

Ålder Antal flickor Procent Antal pojkar Procent Total

7–12 år 787 177 41 1 127 648 59 1 914 82513–16 år 557 132 39 867 789 61 1 424 92117–20 år 193 571 30 464 006 70 657 57721–25 år 106 640 26 300 204 74 406 844TOTALT 1 644 520 37 % 2 759 647 63 % 4 404 167

Fortsättning, Lokalt aktivitetsstöd

LOK-STÖD. Antal ledartillfällen

LOK-STÖD. Fördelning mellan tjejer och killar, baserat på deltagartillfällen 2018.

SCB. Befolkning, 7–20 år (fr o m 2015 t o m 25 år)

Killar 63%

Tjejer 37%

LOK-STÖD. FÖRDELNING MELLAN ålder samt flickor/pojkar, baserat på deltagartillfällen 2018.

185 000

190 000

195 000

200 000

205 000

210 000

215 000

220 000

225 000

230 000

235 000

VÅR 2017 HÖST 2017 VÅR 2018 HÖST 2018

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

180 000

200 000

2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

46


ANTAL FÖRENINGAR EKONOMI

REGIONALA ANSLAG

Kronobergs län

Jönköpings län

Kronobergs län

Kalmar länANTAL IF i Småland fördelat länsvis. Utöver dessa finns ett antal MO-föreningar inom bridge, islandshäst och pistolskytte. Dessa föreningar är inte RF-anslutna utan deras förbund innehar endast medlemsskap i SISU Idrottsutbildarna.

34 % 41 %

25 %

Kalmar län Jönköpings län

Våra pengar – ingående i miljoner kronorRF-anslag ........................................................................................... 2,2 mkrRegionala anslag ............................................................................. 9,2 mkrService .................................................................................................2,7 mkrProjektbidrag .................................................................................... 6,4 mkrVerksamhet ........................................................................................ 1,3 mkrTotalt .................................................................................. 21,8 mkr

Våra pengar – utgående i miljoner kronorSDF-anslag ........................................................................................ 6,3 mkrProjekt ................................................................................................. 9,8 mkrAdministration ..................................................................................5,2 mkrVerksamhet ........................................................................................2,7 mkrService ................................................................................................ 4,2 mkrTotalt ..................................................................................28,2 mkr

2018 2019Jönköpings län 4 878 000 5 025 000Kronobergs län 1 876 345 1 922 723Kalmar län 2 194 670 2 256 121

Antal IF2019

Antal sektions-IF2019

JÖNKÖPINGS LÄNAneby 11 16Eksjö 48 61Gislaved 66 94Gnosjö 16 23Habo 21 22Jönköping 228 294Mullsjö 16 24Nässjö 73 93Sävsjö 25 33Tranås 48 51Vaggeryd 33 43Vetlanda 69 78Värnamo 71 83TOTALT 725 915KALMAR LÄNBorgholm 34 48Emmaboda 26 33Hultsfred 42 52Högsby 19 25Kalmar 134 159Mönsterås 34 39Mörbylånga 38 47Nybro 50 59Oskarshamn 70 81Torsås 21 22Vimmerby 42 57Västervik 92 114TOTALT 602 736KRONOBERGS LÄNAlvesta 43 50Lessebo 20 26Ljungby 73 81Markaryd 34 41Tingsryd 28 37Uppvidinge 23 34Växjö 165 202Älmhult 51 59TOTALT 437 530SMÅLAND TOTALT 1 764 2 181



FÖRDELNING AV SDF-BIDRAGSMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND FÖRDELAR regionalt stöd från Region Jönköpings län, Regionförbundet i Kalmar län och

Region Kronoberg till specialdistriktsidrottsföbunden i Småland.

Administrations- och verksamhetsbidrag

Utbildningsanslag Totalt

SDF 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Badminton 17 630 17 630 - - 17 630 17 630Bandy 70 000 68 404 - - 70 000 68 404Bangolf 5 000 5 000 - - 5 000 5 000Basket 100 000 94 673 - 14 400 100 000 109 073Bilsport 15 000 17 961 17 000 18 000 32 000 35 961Bordtennis 110 934 110 934 7 500 - 118 434 110 934Boule 10 000 5 775 - - 10 000 5 775Bowling 17 136 17 136 - - 17 136 17 136Brottning 13 310 12 100 - - 13 310 12 100Budo 16 900 17 792 - - 16 900 17 792Bågskytte 7 972 8 392 1 400 3 000 9 372 11 392Danssport 19 670 21 853 - - 19 670 21 853Dragkamp 5 130 5 130 - - 5 130 5 130Fotboll 1 716 000 1 716 000 149 500 149 400 1 865 500 1 865 400Friidrott 169 573 161 498 11 600 7 100 181 173 168 598Fäktning 5 100 5 400 - - 5 100 5 400Golf 104 801 95 274 32 200 27600 137 001 122 874Gymnastik 270 692 257 802 99 000 73600 369 692 331 402Gång & vandring 10 000 10 000 - - 10 000 10 000Handboll 196 969 179 063 35 400 19 600 232 369 198 663Innebandy 314 203 314 203 52 000 26 900 366 203 341 103Ishockey 274 333 274 333 108 700 107 650 383 033 381 983Judo 10 000 10 500 - - 10 000 10 500Kanot 5 000 5 486 - - 5 000 5 486Klättring 10 000 10 000 - - 10 000 10 000Konståkning 45 373 41 248 6 600 - 51 973 41 248Korpen 349 920 388 800 10 500 10 000 360 420 398 800Motorcykel 25 000 2 2771 13 100 9 600 38 100 3 2371Mångkamp 5 000 5 000 - - 5 000 5 000Orientering 340 000 333 760 11 300 14 000 351 300 347 760Parasport 211 809 211 809 - - 211 809 211 809Ridsport 277 110 263 914 34 100 38 800 311 210 302 714Rodd 5 000 - - - 5 000 -Rugby 10 000 10 000 - - 10 000 10 000Segling 20 000 17 076 2 400 1 600 22 400 18 676Simning 137 524 125 022 28 800 22 300 166 324 147 322Skidor 173 685 161 567 1 600 - 175 285 161 567Skidskytte 10 000 7 500 - - 10 000 7 500Skolidrott 16 496 17 044 6 300 9 200 22 796 26 244Skyttesport 60 938 67 709 5 300 134 66 238 69 909Styrkelyft 5 000 5 393 - - 5 000 5 393Tennis 95 863 95 863 - - 95 863 95 863Tyngdlyftning 5 000 5 000 2 000 - 7 000 5 000Vattenskidor 7 000 - - - 7 000 -Totalt 5 296 071 5 221 815 636 300 552 884 5 932 371 5 776 765

48

STATISTIK • SISU

SPECIALINRIKTADE KURSER FÖR SDF

GEMENSAM UTBILDNING FÖR ALLA KATEGORIER

HÄR FÖLJER STATISTIK över kurser som SDF har haft inom sin egen idrott. Statistiken omfattar bidragsberättigade heldags- och flerdagskurser.

Kurser Deltagare 2019 Deltagare 2018SDF 2019 2018 Småland Övriga Totalt Småland Övriga Totalt

Bilsport 8 9 138 12 150 142 6 148Bordtennis 4 - 63 0 63 - - -Bågskytte 1 2 14 0 14 22 8 30Fotboll 58 64 1 034 13 1 047 1 185 49 1 234Friidrott 4 3 38 18 56 26 7 33Golf 10 10 303 2 305 245 - 245Gymnastik 44 36 643 230 873 503 194 697Handboll 14 12 241 69 310 160 62 222Innebandy 26 17 521 0 521 356 - 356Ishockey 34 29 893 29 922 831 34 865Konståkning 3 - 33 18 51 - - -Korpen 2 3 105 0 105 88 - 88Motorcykel 8 9 97 123 220 83 134 2 017Orientering 8 9 112 3 115 140 - 140Ridsport 13 15 293 16 309 253 11 264Segling 1 2 12 2 14 8 2 10Simning 12 15 186 3 189 169 54 223Skidor 1 - 8 26 34 - - -Skolidrott 2 2 46 0 46 46 - 46Skyttesport 3 1 53 1 54 11 4 15Tyngdlyftning 2 - 14 5 19 - - -TOTALT 258 238 4 847 570 5 417 4 268 565 6 633

Antal kurser Antal deltagareKategori 2019 2018 2019 2018

Administration & IT 29 30 272 402Arrangemang 2 1 109 8Ekonomi & juridik 1 2 15 27Friskvård & hälsa 7 9 333 410Förenings- & förbundsuveckling 28 12 656 214Idrottskunskap 4 13 81 176Idrottspsykologi & mental träning 0 0 0 0Idrottsskador & rehab 8 6 106 95

Antal kurser Antal deltagareKategori 2019 2018 2019 2018

Kost - & näringslära 0 0 0 0Ledarskap & tränarskap 28 27 476 472Miljö & natur 6 7 116 110Träningslära 1 4 13 78Värdegrund 2 2 27 39TOTALT 116 113 2 204 2 031


STATISTIK • SISU

UTBILDNINGSTIMMAR I KOMMUNERNA

Tot. antal Föreningar* Arrangemang** Deltagare** Utbildningstimmar**Fören. 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

JÖNKÖPINGS LÄN

Aneby 11 5 6 114 119 1 125 1 055 1 159 1 226Eksjö 48 20 24 479 498 4 821 4 909 6 693 7 155Gislaved 66 32 36 374 281 4 219 3 347 4 727 3 446Gnosjö 16 7 9 65 59 810 812 1 149 1 162Habo 21 10 7 195 130 1 949 1 488 3 854 2 572Jönköping 228 88 95 2 147 2 381 22 231 24 033 47 152 48 603Mullsjö 16 11 7 102 67 1 251 1 031 1 656 822Nässjö 73 23 20 269 267 2 127 2 068 7 154 7 608Sävsjö 25 9 10 153 148 2 226 1 872 2 842 3 164Tranås 48 23 23 586 561 7 888 6 967 10 563 10 289Vaggeryd 33 14 13 276 189 3 124 1 685 2 929 1 889Vetlanda 69 39 41 564 536 7 693 6 854 8 019 6 859Värnamo 71 23 25 296 397 3 851 4 451 5 102 5 722TOTALT 725 304 316 5 620 5 633 63 315 60 572 102 999 100 517KALMAR LÄN

Borgholm 34 18 15 282 232 2 844 1 677 6 119 5 384Emmaboda 26 11 12 301 352 3 364 3 811 4 229 6 075Hultsfred 42 23 26 340 361 3 298 3 437 7 364 8 004Högsby 19 5 7 38 45 486 575 1 007 1 210Kalmar 134 59 57 1 442 1 471 15 520 15 319 32 034 33 156Mönsterås 34 20 19 145 137 1 647 1 456 2 826 2 593Mörbylånga 38 20 21 433 413 5 265 4 455 10 741 8 443Nybro 50 19 20 289 232 2 467 1 789 7 795 5 877Oskarshamn 70 46 42 522 516 5 692 5 519 10 091 10 082Torsås 21 12 11 160 136 1 793 1 404 3 185 1 721Vimmerby 42 25 22 718 659 6 129 5 517 16 294 14 619Västervik 92 48 52 1 056 970 10 241 9 315 18 612 17 935TOTALT 602 306 304 5 726 5 524 58 746 54 274 120 297 115 099KRONOBERGS LÄN

Alvesta 43 30 29 289 349 3 555 3 927 4 209 4 486Lessebo 20 8 7 90 82 1 001 986 1 163 1 142Ljungby 73 20 24 240 276 2 499 3 409 2 152 2 944Markaryd 34 12 9 83 73 992 859 978 1 288Tingsryd 28 18 18 194 163 1 850 1 687 3 736 3 292Uppvidinge 23 14 13 253 229 2 835 2 175 3 455 3 004Växjö 165 92 91 1 696 1 722 20 884 20 885 23 467 25 079Älmhult 51 24 24 240 228 3 181 2 793 3 260 3 103TOTALT 437 218 215 3 085 3 122 36 797 36 721 42 420 44 338

SMÅLAND TOTALT 1 764 828 835 14 431 14 279 158 858 151 567 265 716 259 954

AV DEN STATISTIK som följer framgår att resultatet för folkbild-ningsverksamheten 2019 blev 265 716 studietimmar. Detta

innebär att vi har ökat jämfört med förra året med 5 762 studie-timmar.

* Huvudföreningar med redovisad folkbildningsverket** Lärgrupper, kurser och processarbete

50

STATISTIK SISU

FOTO:

BIL

DB

YR

ÅN


FÖRELÄSNINGAR OCH KULTURPROGRAM I KOMMUNERNA

Arrangemang2019

Arrangemang2018

Deltagare/Publik2019

Deltagare/Publik2018

Föreläsn. Övr. kultur Föreläsn. Övr. kultur Föreläsn. Övr. kultur Föreläsn. Övr. kultur

JÖNKÖPINGS LÄN

Aneby 2 1 13 1 162 53 322 78Eksjö 59 2 19 8 939 82 676 280Gislaved 18 5 13 1 795 466 276 73Gnosjö 0 0 1 0 0 0 13 0Habo 9 0 0 0 213 0 0 0Jönköping 56 4 96 15 3 336 2 571 4 076 3 285Mullsjö 2 0 4 0 56 0 28 0Nässjö 5 1 5 0 164 350 216 0Sävsjö 3 0 2 1 159 0 80 51Tranås 14 1 10 4 1 143 92 840 295Vaggeryd 11 3 7 10 347 162 216 490Vetlanda 19 38 11 50 1 660 9 679 527 6 243Värnamo 34 0 18 0 1 392 0 706 0TOTALT 232 55 199 90 10 366 13 455 7 976 10 795KALMAR LÄN

Borgholm 6 0 0 1 178 0 0 25Emmaboda 13 4 1 4 230 180 29 38Hultsfred 3 0 1 0 134 0 92 0Högsby 2 1 0 2 81 120 0 130Kalmar 43 14 20 14 1 444 1 284 1 048 2 617Mönsterås 4 0 7 0 153 0 351 0Mörbylånga 1 0 3 0 30 0 32 0Nybro 23 4 21 5 1 424 265 778 448Oskarshamn 20 2 15 4 919 251 361 408Torsås 5 0 1 0 186 0 21 0Vimmerby 4 0 2 5 149 0 156 880Västervik 16 3 11 9 697 420 272 1 199TOTALT 140 28 82 44 5 625 2 520 3 140 5 745KRONOBERGS LÄN

Alvesta 7 6 4 4 264 600 329 610Lessebo 4 0 3 0 359 0 82 0Ljungby 46 18 29 14 1 674 1 730 1 251 2 330Markaryd 12 0 1 1 550 0 14 250Tingsryd 5 2 6 28 219 170 201 34 588Uppvidinge 7 16 0 18 201 3 785 0 2 478Växjö 64 17 53 17 3 207 5 690 2 413 5 172Älmhult 8 6 6 6 348 2 318 661 4 729TOTALT 153 65 102 88 6 822 14 293 4 951 50 157

SMÅLAND TOTALT 525 148 383 222 22 813 30 268 16 067 66 697

NÄR DET GÄLLER föreläsningar och övriga kulturarrangemang har vi gjort en liten ökning från förra året.

2018 hade vi 605 föreläsningar och övriga kulturar-rangemang och 2019 var siffran 673.

STATISTIK • SISU

52

UTBILDNINGSTIMMAR I MEDLEMSORGANISATIONERNA

STATISTIK • SISU

Totaltantal

Föreningar*** Arrangemang** Deltagare** Utbildnings- timmar**

SDF Sektioner 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Akademisk idrott 6 3 2 11 15 122 140 90 101Amerikansk fotboll 2 1 1 40 19 808 232 291 164Badminton 20 8 7 20 38 147 312 369 601Bandy 20 13 10 332 315 3 861 3 818 6 108 5 451Bangolf 8 1 4 8 12 57 89 385 431Baseboll 2 - - - - - - - -Basketboll 19 14 13 153 147 2159 1 886 3 414 2 921Biljard 3 - 1 - 7 - 40 - 144Bilsport 41 13 12 58 67 504 492 1 458 1 462Bordtennis 52 20 19 98 109 863 979 2 612 2 896Boule 24 6 6 38 26 324 190 510 459Bowling 56 13 14 95 81 955 738 2 187 1 717Boxning 17 6 8 26 37 179 250 472 886Bridge* 7 5 36 39 415 387 1 075 1 172Brottning 10 6 6 15 20 103 162 207 285Budo & kampsport 49 8 5 26 15 227 117 626 89Bågskytte 18 9 9 40 38 410 319 603 602Casting 3 - - - - - - - -Cheerleading 4 - - - - - - - -Cricket 6 3 3 8 13 74 117 73 110Curling 4 2 3 24 31 241 306 728 833Cykel 48 12 9 58 30 546 289 865 432Danssport 15 12 11 229 290 3 322 4 170 3 115 4 013Dart 14 1 1 7 5 63 46 106 82Draghundsport 4 1 - 8 - 66 - 272 -Dragkamp 8 1 1 14 10 105 84 82 103Dövidrott 2 - - - - - - - -Flygsport 32 4 4 46 30 314 282 371 235Fotboll 338 203 202 3 587 3 585 43 804 41 364 84 147 80 275Friidrott 103 46 47 272 327 2 175 2 625 6 022 7 048Frisbee 15 2 4 8 8 102 62 125 180Fäktning 3 - - - - - - - -Golf 40 36 35 788 788 8 488 7 639 15 839 15 859Gymnastik 125 52 52 412 433 4 824 4 893 5 829 6 165Gång & vandring 12 3 4 18 19 120 131 849 909Handboll 26 19 18 302 300 4 214 4 326 4 354 5 377Innebandy 91 50 54 966 976 11 897 12 188 15 928 15 267Ishockey 31 24 25 940 985 11 343 11 631 20 001 20 466Islandshäst* 5 3 - 28 - 520 - 1 039 -Issegling 5 1 - 2 - 8 - 18Judo 10 5 4 10 15 125 133 139 183Kanot 7 6 5 59 49 750 575 842 740Karate 20 5 6 25 45 264 421 486 521


STATISTIK • SISU

Totalt antal

Föreningar*** Arrangemang** Deltagare** Utbildnings- timmar**

SDF Sektioner 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Klättring 10 5 5 52 51 479 371 870 716Konståkning 8 6 6 86 77 1 081 1 038 1 192 837Korpen 20 11 12 137 119 1 241 987 1 832 1 442Landhockey 1 - - - - - - - -Motorcykel 44 21 19 158 159 1 522 1 380 3 467 3 498Mångkamp 7 1 1 1 1 4 8 10 19Orientering 63 41 36 662 612 5 859 5 294 10 379 10 087Parasport 47 10 8 53 50 515 421 1 043 1 086Pistolskytte* 32 2 - 12 - 102 - 319 -Racerbåt 2 - - - - - - - -Ridsport 90 63 66 2 434 2 236 23 851 20 779 35 558 32 607Rodd 6 - 2 - 15 - 116 - 282Rugby 8 2 4 8 22 56 194 116 483Segling 25 16 12 113 130 1 054 1 267 1 427 2 224Simning 29 20 22 361 380 3 227 3 273 6 582 7 089Skateboard 8 - 1 - 2 - 16 - 37Skidor 101 25 23 77 76 700 654 1 595 1 764Skidskytte 3 1 1 1 2 7 9 41 56Skolidrott 81 13 7 52 44 440 461 661 581Skridsko 1 1 1 7 9 41 66 48 101Skyttesport 150 31 21 193 141 2 095 1 860 3 305 1 741Sportdykning 14 6 4 19 13 156 98 260 224Squash 6 2 - 2 - 16 - 35 -Styrkelyft 10 3 3 3 5 20 45 38 112Taekwondo 14 5 6 78 58 878 572 1 167 1 177Tennis 56 20 21 348 347 2 576 2 424 4 409 4 678Triathlon 34 2 2 7 9 25 49 247 324Tyngdlyftning 6 2 1 12 7 86 43 326 178Vattenskidor 5 1 1 4 2 27 28 44 17Volleyboll 19 8 8 99 53 1 158 861 1 566 1 141Övrigt**** - - - 645 715 7 143 7 595 7 542 8 879TOTALT 2218 937 903 14 431 14 259 158 858 151 342 265 716 259 559

Fortsättning, Utbildningstimmar i medlemsorganisationerna

* Icke RF-anslutet förbund med medlemsskap i SISU** Lärgrupper, kurser och processarbete *** Specialidrottssektioner med folkbildningsverksamhet**** Verksamhet i SDF, domarklubbar m.m

54

EKONOMI • SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND

ÅRSREDOVISNING SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUNDStyrelsen för Smålands Idrottsförbund avger härmed årsredo-visning för räkenskapsåret 2019-01-01 – 2019-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhetens art och inriktningSmålands Idrottsförbund är organ för Riksidrottsförbundets (RF) verksamhet i Jönköpings, Kronobergs och Kalmar län. Smålands Idrottsförbund ska främja, utveckla och samordna idrottsverksamheten i distriktet genom att:• administrativt och ekonomiskt stödja specialdistriktsförbun-

den• företräda den småländska idrotten i samarbetet med

myndigheter och organisationer och därvid verka för större förståelse för och stöd till den småländska idrotten

• biträda specialdistriktsförbunden (SDF) genom information till och bearbetning av föreningar, skolor och övriga organi-sationer i idrottsliga och sociala frågor

Främjande av förbundets ändamålRF-stämman 2019, i Jönköping, beslutade om en ny verksam-hetsinriktning för perioden 2020-2021. Smålands Idrottsför-bund och SISU Idrottsutbildarnas roll (från och med 2020 RF-SISU Småland) är att stödja SDF:s och föreningars utveckling genom bildnings- och utbildningsverksamhet. De strategiska områdena och övergripande målen är:

Livslångt idrottande: • Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn,

unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.


Idrottens värdegrund är vår styrka:• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening:• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra

aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

Idrotten gör Sverige starkare:• Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

RF-stämman 2017 beslutade om fem prioriterade områden/utvecklingsresor där vi formar en idrott som en idrott som är nyfiken, mer välkomnande och fokuserar på utveckling så att fler blir motiverade att idrotta hela livet:• En ny syn på träning och tävling.

• Inkluderande idrott för alla.• Jämställdhet för en framgångsrik idrott.• Den moderna föreningen engagerar.• Ett stärkt ledarskap.

Utöver ovan nämnda områden/utvecklingsresor så har vi i Småland kompletterat med ”Idrotten gör Småland starkare”, exempel på detta är att synliggöra idrottens samhällsnytta, verka för att säkerställa goda ekonomiska förutsättningar samt att fördjupa samarbetet med lärosäten.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutProjektstöd har under året erhållits från Riksidrottsförbundet för utvecklingsarbete inom barn- och ungdomsidrotten genom Idrottslyftet, där Smålands Idrottsförbund administrerar insat-serna när det gäller utveckling av barn- och ungdomsidrotten, samt stödet till anläggningar och idrottsmiljöer. RF har bidragit med ett administrations- och utvecklingsstöd på sammanlagt c:a 1,5 miljoner kr. På integrationsområdet har vi fått fortsatta resurser inför 2020 och det kommer att ge goda möjligheter till verksam-hetsutveckling, liksom medel som vi beviljats för rörelsesats-ning i skolan. I samverkan med Region Jönköpings län, Region Kronoberg och Region Kalmar län bedrivs sedan många år samarbetspro-jektet Idrott och folkhälsa. En överenskommelse har tecknats, där respektive part årligen bidrar med 150 000 kr vardera. Projektet inriktas huvudsakligen på att utveckla möjligheter för idrottsföreningar att ta emot patienter med recept på fysisk ak-tivitet, starta konkret verksamhet kring FaR, utbilda ledare för verksamheten, olika insatser på kostområdet, samt hälsofräm-jande aktiviteter för alla åldersgrupper ”Idrott hela livet”. Projekt, Idrott – mångfald – ledarskap”, finansierat av Spar-banksstiftelsen Kronan med 1 miljon kr, startade 2017 och avslutades i juni 2019.

Under 2019 påbörjades en översyn av överenskommelserna med Region Jönköpings län, Region Kronoberg och Region Kalmar län. Detta som ett led i att tydliggöra vårt uppdrag samt säkerställa fortsatt stabilt ekonomiskt stöd.

Riksidrottsmötet 2019 som genomfördes i Jönköping i maj, innebar mycket arbete, i såväl förberedelser, som genomföran-de och efterarbete. C:a 1 000 idrottsledare besökte Elmia som ombud eller konferensgäst då vi även genomförde ett antal mötesplatser, bland annat kommun- och regionkonferens samt SDF-konferens.


EKONOMI • SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND EKONOMI • SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND

Resultat och ställningIdrottsförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag. Belopp i tkr.

2019 2018 2017Offentligrättsliga bidrag 17 432 20 397 19 351Verksamhetsintäkter 4 359 3 580 3 950Resultat efter finans. poster ./. 5 969 ./. 309 2 181Eget kapital 8 949 14 918 15 227Balansomslutning 15 179 18 048 17 200Antal anställda 13 10 9

Nyckeltal 2019 2018 2017Soliditet (eget kap/totalt kap) 59 % 83 % 89 %Kassalikviditet (omsättnings- 218 % 543 % 816 %tillgångar/kortfristiga skulder)

Vi fortsätter att utveckla våra medarbetare för att kunna möta såväl föreningarnas som SF/SDF:s behov av hjälp och stöd i sitt utvecklingsarbete, bland annat med fokus på IdrottOnline. Vi har även satsat på utveckling av vår IT-struktur, såväl internt (dokumenthantering samt intranät) som externt i form av mark-nadsföring av kursverksamhet i sociala media.

Vid Distriktsidrottsmötet 2019 beslutades om sammanlägg-ning av SISU Idrottsutbildarna Småland och Smålands Idrotts-förbund till en juridisk person från och med 1 januari 2020, vilket för oss innebar att vi behåller Smålands Idrottsförbunds organisationsnummer under nytt namn: RF-SISU Småland. Kärnverksamheten påverkas inte av sammanläggningen, vi har även fortsättningsvis två tydliga uppdrag: idrottsutveckling

och folkbildning. SISU Idrottsutbildarna fortsätter att vara en fristående organisation inom den gemensamma organisatio-nen, vi fortsätter att särredovisa vårt stöd gällande folkbild-ningen, till våra bidragsgivare. Sammanläggningen är främst en intern administrativ åtgärd. Den förenklar och effektiviserar vår hantering av bland annat ekonomi, juridik, HR och IT.

MedlemmarFörbundets medlemmar är 70 SDF samt 1 764 föreningar.

56


FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT Styrelsen föreslår att resultat disponeras enligt följande:

Balanserat ingående kapital 14 918 184(varav ändamålsbestämda medel 6 568 000) Förändring av ändamålsbestämda medel ./. 3 530 000Årets resultat ./. 2 439 089Utgående eget kapital 8 949 095

Ändamålsbestämda medelÅrets resultat före fördelning ./. 5 969 089Årets utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 3 530 000

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges.

RESULTATRÄKNING NOT 2019 2018

1IntäkterOffentligrättsliga bidrag 2 17 431 844 20 397 106Nettoomsättning 3 4 358 954 3 580 055Summa intäkter 21 790 798 23 977 161

KostnaderFörbundskostnader 4 18 800 877 16 355 375Övriga externa kostnader 5 5 196 648 4 630 281Personalkostnader 6 4 044 372 3 153 587Avskrivningar 8 142 507 41 745Summa kostnader 28 184 404 24 180 988Verksamhetens resultat ./. 6 393 606 ./. 203 827

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter och liknande poster 7 7 086 0Räntekostnader och liknande poster 7 ./. 169 ./. 111Resultat från övr. värdepapper och fordringar 7 417 600 ./. 105 132Resultat efter finansiella poster ./. 5 969 089 ./. 309 070

Årets resultat före fördelning ./. 5 969 089 ./. 309 070Årets resultat enligt resultaträkningen ./. 5 969 089 ./. 309 070Förändring av ändamålsbestämda medel 11 3 530 000 ./. 500 000Kvarstående belopp för året/balanserat kapital ./. 2 439 089 ./. 809 070



BALANSRÄKNING NOT 2019 2018

1

TILLGÅNGAR AnläggningstillgångarMatriella anläggningstillgångarInventarier 8 556 182 9 233Finansiella anläggningstillgångar 1 050 000 1 050 000Summa anläggningstillgångar 1 606 182 1 059 233

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 466 996 221 453Övriga fordringar 1 793 371 1 380 040Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 1 097 699 738 308Kortfristiga placeringarÖvriga kortfristiga placeringar 8 059 331 7 641 731Kassa och bank 2 155 223 7 077 513Summa omsättningstillgångar 13 572 620 16 989 045SUMMA TILLGÅNGAR 15 178 802 18 048 278

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 10Balanserat kapital 8 350 184 9 159 254Ändamålsbestämda medel 11 3 038 000 6 568 000Årets resultat ./. 2 439 089 ./. 809 070Summa eget kapital 8 949 095 14 918 184

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1 325 620 1 035 576Övriga kortfristiga skulder 3 716 705 1 070 921Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 187 382 1 023 597Summa kortfristiga skulder 6 229 707 3 130 094

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 178 802 18 048 278

58


TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag.

Intäktsredovisning: Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovi-sas normalt enligt kontantprincipen men om bidraget avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Bidrag: Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfylls. Of-fentligrättsliga organ utgörs av staten, landsting, länsstyrelse, kommun, EU och inkluderar Riksidrottsförbundet, Socialsty-relsen och Allmänna arvsfonden.

Värdepapper: Innehav av värdepapper klassificeras som kortfristiga placeringar och värderas till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och det verkliga värdet (marknadsvärdet).

Anläggningstillgångar: Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningsti-der:

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 årKontorsinventarier 5 årDatorer 3 år

Fordringar: Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Koncernförhållanden: Smålands Idrottsförbund har under 2017 startat ett helägt aktiebolag, Idrottsservice Småland AB. Smålands Idrottsförbund är ett moderföretag, men med hänvisning till undantagsreglerna i årsredovisningslagen 7 kap. 3§ upprättas ingen koncernredovisning.

Rapport över förändringar i eget kapital Balanserat Ändamåls- Summa kapital bestämt eget kapital

Ingående eget kapital 2018-01-01 9 159 254 6 068 000 15 227 254Årets resultat ./. 809 070 ./. 809 070Reservering av ändamålsbestämda medel 500 000 500 000Utgående eget kapital 2018-12-31 8 350 184 6 568 000 14 918 184Årets resultat ./. 2 439 089 ./. 2 439 089Utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 3 530 000 ./. 3 530 000 Utgående eget kapital 2019-12-31 5 911 095 3 038 000 8 949 095



Not 2 Offentligrättsliga bidrag 2019 2018Anslag från RF:Förvaltningsanslag 2 243 000 2 289 000Anslag från region: Förvaltningsanslag Region Jönköpings län 5 025 000 4 878 000Förvaltningsanslag Region Kronoberg 1 922 723 1 876 745Förvaltningsanslag Region Kalmar län 2 256 121 2 194 670Projektbidrag:Folkhälsa Region Jönköpings län 150 000 150 000Folkhälsa Region Kronoberg 150 000 150 000Folkhälsa Region Kalmar län 150 000 150 000Idrottslyftet 1 479 000 1 103 388Inkludering 850 000 4 387 000Rörelsesatsning 2 050 000 2 070 000Arbetsmarknad 685 000 635 000Övriga projektbidrag 230 000 241 303Övriga bidrag:Elitidrottsutveckling 175 000 175 000Läger 66 000 97 000Summa 17 431 844 20 397 106

Not 3 Nettoomsättning

Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: 2019 2018Service/Administration:Personal:Löner-SDF 89 310 111 705Kansli:Hyresintäkter 1 372 922 1 233 512Porto 25 967 114 709Kontorsmaterial/tryckservice 298 432 399 042Dataintäkter 472 322 213 407Sålda tjänster 150 665 103 400Övriga intäkter 35 838 20 604Lönebidrag-LAN 654 908 205 417Information/PR:Annonser/samarbetspartners 10 000 0 Verksamhet:Läger 295 500 445 259 Projekt:Riksidrottsmöte 2019 771 627 0Övriga projektintäkter 181 463 733 000Summa 4 358 954 3 580 055

Not 4 Upplysning om förbundskostnader 2019 2018Anslag:Anslag till SDF 5 391 342 5 276 815 Anslag till Parasport, idrottskonsulent 250 000 250 000Anslag till Smålands Idrottshistoriska Sällskap 35 000 35 000

60


Verksamhet:SISU – uppdragsutbildning / SDF – utbildningsbidrag 662 200 601 750Läger 317 017 660 617Förbundsutveckling 386 408 15 582Idrottspolitiskt arbete 10 269 40 165Jämställdhet 52 948 19 711Antidoping 20 715 28 848Idrott för barn 30 000 6 350Verksamhetsutveckling 48 780 87 121Elitidrottsutveckling 240 078 236 011IdrottOnline, support 641 954 0

Projekt:Idrott och folkhälsa 546 058 613 230Idrottslyftet 1 690 835 1 647 132Inkludering 3 919 967 4 913 198Idrott, mångfald o ledarskap 277 887 404 090Rörelsesatsning 1 416 414 1 086 343Arbetsmarknad 1 106 274 58 789Riksidrottsmöte 2019 933 476 31 521Övriga projekt 823 255 343 102Summa 18 800 877 16 355 375

Not 5 Upplysning om övriga externa kostnader 2019 2018Administration/förvaltning:Lokalkostnader 2 840 417 2 037 544Porto 126 395 162 545Telefon 78 704 144 595Kontorsmaterial 127 674 111 545Trycksaker 12 730 46 078Leasingavgift, kopiering 558 508 487 496Förbrukningsinventarier 4 473 103 869Datakostnader 893 580 917 449Profilmaterial 2 521 18 700Övriga kostnader 170 404 166 254 Revision 46 196 45 072Sammanträden/konferenser 316 516 377 994Representation 18 530 11 140Summa 5 196 648 4 630 281

Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Medeltalet anställda, med fördelning på 2019 2018kvinnor och män har uppgått till: Kvinnor 7 (54 %) 5 (50 %)Män 6 (46 %) 5 (50 %)Totalt 13 10

Löner, kostnadsersättningar och andra ersättningar:Styrelse 166 623 171 009Övriga anställda 5 365 511 4 196 687Övriga uppdragstagare 275 238 135 774Arbetsmarknadsprojekt 799 991 43 809Totala löner och ersättningar 6 607 363 4 547 279

Sociala avgifter enligt lag och avtal 2 622 652 1 773 526 (varav pensionskostnader) (625 223) (393 165)



Förbundets distriktsidrottschef är fr.o.m. 2012 anställd av Riksidrottsförbundet. Pensionsåtagande gentemot förbundets distriktsidrottschef och förbundets styrelse föreligger ej. Arvoden och kostnadsersättningar till styrelsen betalas ut av Smålands Idrottsförbund och har fakturerats SISU proportionellt med ett belopp uppgående till 74 560 kr.

Personalkostnader som är direkt hänförliga till projekt finns i resultaträkningen redovisade som projektkostnad.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare: 2019 2018 Antal Varav Antal Varav män mänStyrelseledamöter 9 5 9 5Distriktsidrottschef 1 1 1 1

Not 7 Finansiella poster 2019 2018Bankränta 7 086 0Räntekostnader ./. 169 ./. 111Resultat från övriga värdepapper och fordringar 417 600 ./. 105 132Summa 424 517 ./. 105 243

Not 8 Inventarier och datorer 2019 2018Ingående anskaffningsvärde 904 100 1 092 907 Årets investeringar 689 456 0 Utrangeringar ./. 502 495 ./. 188 807 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 091 061 904 100

Ingående avskrivningar enl. plan 894 867 1 041 929Utrangeringar ./. 502 495 ./. 188 807Årets avskrivning 142 507 41 745Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan 534 879 894 867Bokfört värde 556 182 9 233

Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2019 2018Förutbetalda hyror 705 438 378 600Upplupna bidrag 327 089 300 000Övriga poster 65 172 59 708Summa 1 097 699 738 308

62


Not 10 Förslag till disposition av årets resultat

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras enligt följande:

Balanserat ingående kapital 14 918 1844(varav ändamålsbestämda medel: 6 568 000) Förändring av ändamålsbestämda medel ./. 3 530 000Årets resultat ./. 2 439 089Utgående eget kapital 8 949 095

Ändamålsbestämda medelÅrets resultat före fördelning ./. 5 969 089Årets utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 3 530 000

Not 11 Ändamålsbestämda medel 2018 Utnyttjade Reservering 2019 2019 2019SDF-utveckling 750 000 385 000 365 000SDF-utbildning 167 000 167 000Idrottslyftet 427 000 427 000 0Idrott och folkhälsa 75 000 100 000 175 000Inkludering 3 513 000 3 070 000 443 000Idrott, mångfald och ledarskap 278 000 278 000 0Motverka ensamhet bland äldre 100 000 100 000 0Rörelsesatsning 983 000 630 000 1 613 000Arbetsmarknad 275 000 275 000Summa 6 568 000 4 260 000 730 000 3 038 000

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2019 2018Semesterlöner 256 723 196 239Upplupna sociala avgifter 382 679 263 708Övriga interimsskulder 547 980 563 650Summa 1 187 382 1 023 597

JÖNKÖPING 2020-02-25STYRELSEN FÖR SMÅLANDS IDROTTSFÖRBUND

Roger Ödebrink (ordförande), Agneta Jäverskog, Marie Hedberg, Gunnar Bergman,Thomas Bolin, Ann-Louis Kanth Ericsson, Agneta Hallberg-Hansson, Thomas Olsson,

Jan Stemberger, Rickard Strandberg (distriktsidrottschef)



Revisionsberättelse Till distriktsstämman i Smålands Idrottsförbund, org.nr 826000-3747

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Smålands Idrottsförbund för år 2019.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-enden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är fören-lig med årsredovisningens övriga delar.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten De auktoriserade revisorernas ansvar samt De icke-kvalificerade revisorernas ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisors-sed i Sverige. Vi som auktoriserade revisorer har fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-ningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av förbundets förmåga att fortsätta verksam-heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera förbundet, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

De auktoriserade revisorernas ansvar

Vi har att utföra revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-visningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför gransk-ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använ-der antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo-visningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett förbund inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-turen och innehållet i årsredovisningen, däribland upp-lysningarna, och om årsredovisningen återger de under-liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

De icke-kvalificerade revisorernas ansvar

Vi har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av förbundets resultat och ställning.

64


2 (2)

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning av Smålands Idrottsförbund för år 2019.

Vi tillstyrker att årsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige. Vi som auktoriserade revisorer har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-vänder de auktoriserade revisorerna professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-ningsåtgärder som utförs baseras på den auktoriserade revisorns professionella bedömning och övriga valda revisorers bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för förbundets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Anmärkning

Vi har påtalat brister i den interna kontrollen eftersom förbundets firma och bankmellanhavanden kan tecknas av flera personer var för sig. Jönköping den 3 mars 2020 Ernst & Young AB Anders Johansson Auktoriserad revisor Aron Bolin Lekmannarevisor Mats Jangefors Lekmannarevisor


EKONOMI • SISU IDROTTSUTBILDRANA SMÅLAND

Styrelsen för SISU Idrottsutbildarna Småland avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2019-01-01 – 2019-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamhetens art och inriktningSISU Idrottsutbildarna är idrottens studieförbund och ut-bildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna ska stimulera människors lärande, stärka engagemanget och vara en resurs vid utveckling av organisation och verksamhet. SISU Idrottsut-bildarnas verksamhet utgår från idrottens behov av utveckling genom utbildning.

Främjande av förbundets ändamålSåväl folkbildningsverksamheten som den gemensamma re-gionala utbildningsverksamheten är fortsatt omfattande såväl i utbudet av kurser som i deltagarantal. Antalet slutredovisade lärgruppstimmar ökade under året. Vi ligger relativt väl till även när det gäller att nå unika föreningar och unika deltagare, men målet är att nå ännu fler, helt i linje med idrottens intensiva arbete inom ramen för strategi 2025.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutSISU Idrottsutbildarna Smålands intäkter under året har till största delen bestått av bidrag till folkbildningsverksamheten från staten via SISU Idrottsutbildarna, regionerna via Region Jönköpings län, Region Kronoberg och Region Kalmar län, samt kommunbidrag från distriktets 33 kommuner. Därutöver kan nämnas bidrag från Smålands Idrottsförbund för genom-förande av idrottens regionala ledarutbildning och stöd till specialdistriktsförbundens kursverksamhet, samt deltagarav-gifter. Statsbidraget utgör den enskilt största intäktskällan. 2017 minskades vårt bidrag med c:a 400 000 kr på grund av för-ändrade fördelningsprinciper mellan distrikten. Vi fick dock ett extra bidrag under 2019, c:a 700 000 kr som kompensation för tidigare neddragning. Regionalt och lokalt har överenskommelser träffats med de flesta bidragsgivarna, och där sådana inte finns, följer bidrags-givningen i stort det system som finns för övriga studieför-bund. Samspelet med de regionala och lokala bidragsgivarna har utvecklats, och vi arbetar löpande med dialoger och uppföljningar. Detta förstärker våra möjligheter att svara upp mot lokala behov. Det regionala stödet har en svagt uppå-tgående tendens medan det kommunala stödet är relativt oförändrat under senare år. Projektstöd har under året erhållits via Riksidrottsförbundet inom ramen för Idrottslyftet till insatser för att stärka ledarskapet inom barn- och ungdomsidrotten via föreningsutveckling. SISU Idrottsutbildarna har ansvarat för

fördelningen av medel till föreningarna i Småland. RF-stämman 2019 beslutade om nya ekonomiska stöd-former samt om en ny verksamhetsinriktning för perioden 2020–2021. SISU Idrottsutbildarnas uppgift är att tillsammans med Smålands Idrottsförbund stödja SDF:s och föreningars utveckling genom bildnings- och utbildningsverksamhet.

De strategiska områdena och övergripande målen är:

Livslångt idrottande• Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn,

unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.


Idrottens värdegrund är vår styrka• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra

aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

Idrotten gör Sverige starkare• Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

RF-stämman 2017 beslutades om fem prioriterade områden/utvecklingsresor där vi formar en idrott som en idrott som är nyfiken, mer välkomnande och fokuserar på utveckling så att fler blir motiverade att idrotta hela livet:• En ny syn på träning och tävling.• Inkluderande idrott för alla.• Jämställdhet för en framgångsrik idrott.• Den moderna föreningen engagerar.• Ett stärkt ledarskap.

Utöver ovan nämnda områden/utvecklingsresor så har vi i Småland kompletterat med ”Idrotten gör Småland starkare”, exempel på detta är att synliggöra idrottens samhällsnytta, verka för att säkerställa goda ekonomiska förutsättningar samt att fördjupa samarbetet med lärosäten.

SISU Idrottsutbildarna Småland har en stabil verksamhetsmäs-sig och ekonomisk plattform att utgå ifrån. Under året har vi genomfört sammanläggning av SISU Idrottsutbildarna Småland och Smålands Idrottsförbund till en juridisk person, RF-SISU Småland. I samband med detta påbörjade vi en översyn av samtliga överenskommelser med Region Jönköpings län, Re-gion Kronoberg och Region Kalmar län samt med de kommu-ner (i dagsläget 27 av 33) som vi har överenskommelser med.

ÅRSREDOVISNINGSISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND

66


Detta som ett led i att tydliggöra vårt uppdrag samt säkerställa fortsatt stabilt ekonomiskt stöd.Vi fortsätter att utveckla våra medarbetare för att kunna möta såväl föreningarnas som SF/SDF:s behov av hjälp och stöd i sitt utvecklingsarbete, bland annat med fokus på IdrottOnline. Vi har även satsat på utveckling av vår IT-struktur, såväl internt (dokumenthantering samt intranät) som externt i form av mark-nadsföring av kursverksamhet i sociala media.

Vid Distriktsidrottsmötet 2019 beslutades om sammanlägg-ning av SISU Idrottsutbildarna Småland och Smålands Idrotts-förbund till en juridisk person från och med 1 januari 2020, vilket för oss innebar att vi behåller Smålands Idrottsförbunds

organisationsnummer under nytt namn: RF-SISU Småland. Kärnverksamheten påverkas inte av sammanläggningen, vi har även fortsättningsvis två tydliga uppdrag: idrottsutveckling och folkbildning. SISU Idrottsutbildarna fortsätter att vara en fristående organisation inom den gemensamma organisatio-nen, vi fortsätter att särredovisa vårt stöd gällande folkbild-ningen, till våra bidragsgivare. Sammanläggningen är främst en intern administrativ åtgärd. Den förenklar och effektiviserar vår hantering av bland annat ekonomi, juridik, HR och IT.

MedlemmarFörbundets medlemmar är 70 SDF, 1 764 föreningar samt 4 övriga medlemsorganisationer.

Resultat och ställningStudieförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag. Belopp i tkr.

2019 2018 2017Offentligrättsliga bidrag 31 773 31 745 29 821Nettoomsättning 4 426 4 029 4 498Resultat efter finans. poster ./. 1 370 139 1 704Eget kapital 7 514 8 884 8 745Balansomslutning 14 050 14 805 16 584Antal anställda 32 31 28

Nyckeltal 2019 2018 2017Antal studietimmar 265 689 259 954 258 906Antal föreläsningar/kulturprog. 673 605 597Antal samverkansföreningar 828 828 864Statsbidrag/studietimme 56,21 54,72 56,64Kommunbidrag/studietimme 19,99 20,63 20,74Eget kapital/studietimme 28,28 34,18 33,78Soliditet (eget kap/totalt kap) 53 % 60 % 53 %



FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT

Styrelsen föreslår att resultat disponeras enligt följande:

Balanserat ingående kapital 8 883 971(varav ändamålsbestämda medel 1 240 000) Förändring av ändamålsbestämda medel ./. 450 000Årets resultat ./. 920 196Utgående eget kapital 7 513 775

Ändamålsbestämda medelÅrets resultat före fördelning ./. 1 370 196Årets utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 450 000

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges.

RESULTATRÄKNING NOT 2019 2018

1IntäkterOffentligrättsliga bidrag 2 31 773 241 31 744 611Nettoomsättning 3 4 425 631 4 028 723Summa intäkter 36 198 872 35 773 334

KostnaderFörbundets kostnader 4 18 529 845 16 390 165Övriga externa kostnader 5 2 968 682 3 171 383Personalkostnader 6 16 402 262 16 009 487Avskrivningar av inventarier 8 0 0Summa kostnader 37 900 789 35 571 035Verksamhetens resultat ./. 1 701 917 202 299

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter och liknande poster 7 0 0Räntekostnader och liknande poster 7 ./. 4 061 ./. 2 103Resultat från övr. värdepapper och fordringar 7 335 782 ./. 61 322Resultat efter finansiella poster ./. 1 370 196 138 874

Årets resultat före fördelning ./. 1 370 196 138 874 Årets resultat enligt resultaträkningen ./. 1 370 196 138 874Förändring av ändamålsbestämda medel 11 450 000 ./. 180 000Kvarstående belopp för året/balanserat kapital ./. 920 196 ./. 41 126

68


BALANSRÄKNING NOT 2018 2017 1 TILLGÅNGAR AnläggningstillgångarMatriell anläggningstillgångarInventarier 8 0 0Summa anläggningstillgångar 0 0

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 385 818 529 270Övriga fordringar 4 397 863 1 326 187Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 0 83 052Kortfristiga placeringarÖvriga kortfristiga placeringar 6 301 257 5 965 475Kassa och bank 2 965 346 6 900 730Summa omsättningstillgångar 14 050 284 14 804 714SUMMA TILLGÅNGAR 14 050 284 14 804 714

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 10 Balanserat kapital 7 643 971 7 685 097Ändamålsbestämda medel 11 790 000 1 240 000Årets resultat ./. 920 196 ./. 41 126Summa eget kapital 7 513 775 8 883 971

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1 946 550 1 970 829Övriga kortfristiga skulder 2 721 790 2 393 420Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 868 169 1 556 494Summa kortfristiga skulder 6 536 509 5 920 743SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 050 284 14 804 714

Rapport över förändringar i eget kapital Balanserat Ändamåls- Summa kapital bestämt eget kapital

Ingående eget kapital 2018-01-01 7 685 097 1 060 000 8 745 097Årets resultat ./. 41 126 ./. 41 126Reservering av ändamålsbestämda medel 180 000 180 000Utgående eget kapital 2018-12-31 7 643 971 1 240 000 8 883 971Årets resultat ./. 920 196 ./. 920 196Utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 450 000 ./. 450 000Utgående eget kapital 2019-12-31 6 723 775 790 000 7 513 775


EKONOMI • SISU IDROTTSUTBILDRANA SMÅLAND EKONOMI • SISU IDROTTSUTBILDRANA SMÅLAND

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag.

Intäktsredovisning: Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovi-sas normalt enligt kontantprincipen men om bidraget avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period.

Bidrag: Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är offentligrättsligt organ. Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfylls. Of-fentligrättsliga organ utgörs av staten, landsting, länsstyrelse, kommun, EU och inkluderar Riksidrottsförbundet, Socialsty-relsen och Allmänna arvsfonden.

Värdepapper: Innehav av värdepapper klassificeras som kortfristiga placeringar och värderas till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och det verkliga värdet (marknadsvärdet).

Anläggningstillgångar: Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningsti-der:

Kontorsinventarier 5 årDatorer 3 år

Fordringar: Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Not 2 Offentligrättsliga bidrag

Bidrag har erhållits enligt följande: 2019 2018Statsbidrag 14 935 120 14 225 000Landstingsbidrag summa 6 031 556 5 862 696 – Jönköpings län 3 480 000 3 377 000 – Kronobergs län 1 094 541 1 068 366 – Kalmar län 1 457 015 1 417 330Kommunbidrag summa 5 313 565 5 362 915– Jönköpings län 2 652 517 2 692 659– Kronobergs län 1 010 082 1 019 128– Kalmar län 1 650 966 1 651 128Idrottslyftet 5 493 000 5 694 000Övriga projektbidrag 0 600 000Summa 31 773 241 31 744 611

Not 3 Nettoomsättning

Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: 2019 2018Deltagarintäkter 2 154 992 1 836 914Försäljningsintäkter 2 000 5 000Övriga intäkter 1 583 463 1 397 921DF-ersättning 683 560 616 390Projektbidrag 0 63 287Lönebidrag 1 616 109 211Summa 4 425 631 4 028 723

70


Not 4 Upplysning om förbundskostnader 2019 2018Folkbildning:Studiematerial 1 638 915 1 619 621Lokaler 64 804 58 437Busshyra 685 244 491 790Resa, kost & logi 3 412 104 2 306 315Reklam & PR 576 539 395 601Arvode m.m. uppdragstagare 459 515 417 415Externa tjänster 2 301 959 1 963 107Övriga kostnader 85 726 95 206Summa folkbildning 9 224 806 7 347 492

Regional utbildning:Studiematerial 61 234 77 827Lokaler 4 176 14 235Resa, kost & logi 246 631 338 079Arvode m.m. uppdragstagare 71 396 126 448Externa tjänster 18 408 177 727Övriga kostnader 59 233 103 124Summa regional utbildning 461 078 837 440

SDF-utbildning:Studiematerial 209 824 137 088Lokaler 8 845 5 778Resa, kost & logi 1 268 358 1 048 879Arvode m.m. uppdragstagare 341 489 293 935Externa tjänster 31 051 16 732Övriga kostnader 622 931 507 144Summa SDF-utbildning 2 482 498 2 009 556

Projekt och övrig verksamhet:Förbundsutveckling 220 870 48 761Idrottslyftet 5 500 647 5 696 749Övriga projekt 577 170 386 208Elitidrottsutveckling 62 776 63 959Summa Projekt och övrig verksamhet 6 361 463 6 195 677Summa förbundskostnader 18 529 845 16 390 165

Not 5 Upplysning om övriga externa kostnader 2019 2018Lokalkostnader 824 017 709 809Inventarier och material, hyra och inköp 142 057 108 655Logi, frakt- och transportkostnader 195 258 229 662Reklam- och PR-kostnader 82 596 197 845Kontorskostnader 1 281 646 1 537 478Förvaltningskostnader 138 154 162 754Externa tjänster 182 399 108 664Övriga externa kostnader 122 555 116 516Summa 2 968 682 3 171 383


EKONOMI • SISU IDROTTSUTBILDRANA SMÅLAND EKONOMI • SISU IDROTTSUTBILDRANA SMÅLAND

Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Medeltalet anställda, med fördelning på 2019 2018kvinnor och män har uppgått till: Kvinnor 14 (44 %) 14 (46 %)Män 18 (56 %) 17 (54 %)Totalt 32 31

Löner, kostnadsersättningar och andra ersättningar:Övriga anställda 13 044 397 12 556 520Övriga uppdragstagare 863 194 923 637Totala löner och ersättningar 13 907 591 13 480 157

Sociala avgifter enligt lag och avtal 5 288 655 4 844 500(varav pensionskostnader) (1 132 672) (899 374)

Förbundets distriktsidrottschef är fr.o.m. 2012 anställd av Riksidrottsförbundet. Pensionsåtagande gentemot förbundets distriktsidrottschef och förbundets styrelse föreligger ej. Arvoden och kostnadsersättningar till styrelsen betalas ut av Små-lands Idrottsförbund och har fakturerats SISU proportionellt med ett belopp uppgående till 74 560 kr.

Personalkostnader som är direkt hänförliga till projekt finns i resultaträkningen redovisade som projektkostnad.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare: 2019 2018 Antal Varav Antal Varav män mänStyrelseledamöter 9 5 9 5Distriktsidrottschef 1 1 1 1

Not 7 Finansiella poster 2019 2018Bankränta 0 0Räntekostnader ./. 4 061 ./. 2 103Resultat från övriga värdepapper och fordringar 335 782 ./. 61 322Summa 331 721 ./. 63 425

Not 8 Inventarier och datorer 2019 2018Ingående anskaffningsvärde 423 427 567 815Utrangeringar ./. 290 551 ./. 144 388Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 132 876 423 427

Ingående avskrivningar enl. plan 423 427 567 815Utrangeringar ./. 290 551 ./. 144 388Årets avskrivning 0 0Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan 132 876 423 427

Bokfört värde 0 0

72


Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2019 2018Förutbetalda hyror 0 74 302Övriga poster 0 8 750Summa 0 83 052

Not 10 Förslag till disposition av årets resultat

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras enligt följande:Balanserat ingående kapital 8 883 971(varav ändamålsbestämda medel: 1 240 000)

Förändring av ändamålsbestämda medel ./. 450 000

Årets resultat ./. 920 196 Utgående eget kapital 7 513 775

Ändamålsbestämda medel Årets resultat före fördelning ./. 1 370 196Årets utnyttjande av ändamålsbestämda medel ./. 450 000

Not 11 Ändamålsbestämda medel 2018 Utnyttjade Reservering 2019 2019 2019Avsättning till ledarutveckling 300 000 50 000 250 000Förbundsutveckling 760 000 220 000 540 000Svenska från dag 1 180 000 180 000 0Summa 1 240 000 450 000 0 790 000

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2019 2018Semesterlöner 654 102 639 258 Upplupna sociala avgifter 935 056 891 236Övriga poster 279 011 26 000Summa 1 868 169 1 556 494

JÖNKÖPING 2020-02-25STYRELSEN FÖR SISU IDROTTSUTBILDARNA SMÅLAND

Roger Ödebrink (ordförande), Agneta Jäverskog, Marie Hedberg, Gunnar Bergman,Thomas Bolin, Ann-Louis Kanth Ericsson, Agneta Hallberg-Hansson, Thomas Olsson,

Jan Stemberger, Rickard Strandberg (distriktsidrottschef)



Revisionsberättelse Till distriktsstämman i SISU Idrottsutbildarna Småland, org.nr 826001-2656

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för SISU Idrottsutbildarna Småland för år 2019.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-enden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är fören-lig med årsredovisningens övriga delar.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten De auktoriserade revisorernas ansvar samt De icke-kvalificerade revisorernas ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisors-sed i Sverige. Vi som auktoriserade revisorer har fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-ningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av förbundets förmåga att fortsätta verksam-heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera förbundet, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

De auktoriserade revisorernas ansvar

Vi har att utföra revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-visningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför gransk-ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använ-der antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo-visningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett förbund inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-turen och innehållet i årsredovisningen, däribland upp-lysningarna, och om årsredovisningen återger de under-liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

De icke-kvalificerade revisorernas ansvar

Vi har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av förbundets resultat och ställning.

74


2 (2)

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning av SISU Idrottsutbildarna Småland för år 2019.

Vi tillstyrker att årsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige. Vi som auktoriserade revisorer har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-vänder de auktoriserade revisorerna professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-ningsåtgärder som utförs baseras på den auktoriserade revisorns professionella bedömning och övriga valda revisorers bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för förbundets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Anmärkning

Vi har påtalat brister i den interna kontrollen eftersom förbundets firma och bankmellanhavanden kan tecknas av flera personer var för sig. Jönköping den 3 mars 2020 Ernst & Young AB Anders Johansson Auktoriserad revisor Aron Bolin Lekmannarevisor Mats Jangefors Lekmannarevisor


DUBBLA BOWLINGGULD! Både Team Clan och BK Högland från Nässjö kan titulera sig svenska mästare efter SM i tremanna 2019. På bilden Lisa Lindell, BK Högland.

Egna anteckningar

76

Vi kallar vårt initiativ för Ung Ekonomi, där vi med vår kunskap om pengar och sparande hjälper unga att bli bättre rustade inför framtiden. För med bättre koll på ekonomin blir det också enklare att

påverka sin framtid och sina drömmar. 2017 föreläste vi för ungefär 4 000 ungdomar i Jönköpings län och över 50 000 ungdomar i hela landet.

Vill du att vi kommer till ditt barns skola och föreläser Tipsa läraren om Ung Ekonomi! Läs mer på www.swedbank.se/ungekonomi

Vad innebär det att flytta hemifrån Hur mycket

pengar får man när man pluggar Det är viktiga

frågor som unga människor inte alltid har givna svar

på. Därför är vi ute i skolorna och föreläser om

privatekonomi

Hur lär man unga om ekonomi

Documents

Verksamhetsberättelse 2019 · 2020. 5. 1. · jobb och med ett leende på läpparna. Vi kan inte från styrelsen nog uttrycka vårt stora tack till alla som gjorde denna helg möjlig