11
v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen Status på idrætsstrategi og halanalyse

v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Status på idrætsstrategi og halanalyse. v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen. 5 fokusområder. Ændrede idrætsvaner Sundhed Faciliteter Elite- og talentsatsninger Natur- og friluftsliv. Eksempler på DGI’s anbefalinger:. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Status på idrætsstrategi og halanalyse

Page 2: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

5 fokusområder

- Ændrede idrætsvaner- Sundhed- Faciliteter- Elite- og talentsatsninger- Natur- og friluftsliv

Page 3: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Eksempler på DGI’s anbefalinger:

- at kommunen medvirker til dannelsen af netværk mellem foreninger og haller samt øvrige interessenter omkring koordinering af samarbejder, uddannelse og organisationsudvikling samt fælles initiativer.

Page 4: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Eksempler på DGI’s anbefalinger

at der fokuseres på udbuddet af aktiviteter og udnyttelsesgraden i de enkelte haller. Fleksible bookingsystemer, lettere adgang til faciliteterne og evt. alternative driftsmodeller vil kunne motivere til igangsætning af yderligere aktivitetstilbud til gavn for såvel borgerne, foreningerne og hallerne.

Page 5: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Eksempler på DGI’s anbefalinger:

at der i forhold til faciliteter motiveres og inspireres til samarbejde om fælles aktivitets- og facilitetsudvikling mellem haller/foreninger og øvrige interessenter som skole/SFO, forsamlingshuse, borger- og kulturhuse o.l.

Page 6: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Fritidsstrategien og faciliteter

- Idrætshaller og ændrede idrætsvaner- Udnyttelsesgrad- Oplæg til samarbejde- Lokale- og anlægsanalyse

Page 7: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Halanalyse – idrætshallernes tilstand

- Vurdering foretaget af Team Byg i efteråret 2007

- Behov for 30-40 mio. i investeringer over 5 års periode – er til politisk behandling

- Vedligeholdelsesefterslæb – forventning til, hvad der fremadrettet skal bruges på vedligeholdelse

Page 8: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Halanalyse – omfang af aktivitet

Ledige timer

0

10

20

30

40

50

60

70

8-9 9-10

10-11

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

17-18

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

Klokkeslet

An

tal

Page 9: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Halanalyse – type af aktivitet

Ledige timer

0

10

20

30

40

50

60

70

8-9 9-10

10-11

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

17-18

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

Klokkeslet

An

tal

Page 10: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Potentielle fokusområder for idrætshallerne:

- Fleksible bookingsystemer

- Individualisering af tilbuddene

- Maksimal aktivitet i hallerne

- Samarbejde med Faaborg-Midtfyn Kommune, skoler og lokale foreninger

- Sund mad – evt. i samarbejde med andre haller

- Finansiering? Initiativ fra Lokale- og Anlægsfonden

- Aktivitet i hallerne også et ansvar for halbestyrelserne

Page 11: v/Fritidskonsulent Evald Bundgaard Iversen

Inspiration

- Publikationer fra Lokale- og Anlægsfonden

- www.loa-fonden.dk

- www.fornydinhal.dk

- www.dgi.dk/huseoghaller

- www.faaborgmidtfyn.dk/service_til_dig/kultur_fritid/