Embed Size (px)
DESCRIPTION
Visie op huisvesting voor zorginstellingen
Citation preview
Visie op huisvesting voor zorginstellingen
*Royal HaskoningDHV vertegenwoordigde het integrale ontwerpteam, waarin alle
facetten van het project bij elkaar kwamen, zoals het ontwerp van het gebouw, de
installaties en het landschap. Maar ook voor advies rond de omgevingsvergunning
en de aanbesteding konden wij een beroep doen op het team. Door al deze disciplines
succesvol met elkaar te combineren, is Royal HaskoningDHV er in geslaagd om het
project een recordtijd van één jaar, van haalbaarheidsstudie tot het slaan van de eerste
paal, te realiseren. Een bijzondere prestatie waar wij als opdrachtgever erg tevreden
mee zijn.
Sipke Mulder, Hoofd vastgoed
opdrachtgever Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest
S t i c h t i n g d e B a s i s - S t i c h t i n g P i e t e r va n Fo r e e s t - Wo o n z o r g c e n t r u m
d e L u w t e - R M C G r o o t K l i m m e n d a a l - A m s t a - O n s Tw e e d e T h u i s
- C o l o r i e t - S t i c h t i n g S t J a c o b - Z I N N - G G Z D r e n t h e - I n t e r z o r g -
H e l i o m a r e - D e Z o r g c i r k e l - Wo o n z o r g N e d e r l a n d - Ke m p e n h a e g e
’
‘
2 3
Afbeelding: Bron website Annekoos Littel
Inhoudsopgave
Introductie
Strategisch huisvestings advies
Integraal ontwerp van nieuw- en verbouw
Optimaliseren beheer en onderhoud
Referenties Nederland
Contact
06
10
22
34
36
38
4 5
huisvestingsadviesprojectmanagement
architectuurinstallatieadvies
brandveiligheid
milieuadvies
grondexploitatiesbouwkosten
verkeerstudiesassetmanagement
toezicht stedenbouw
vergunningenmanagementinfra-ontwerp
omgevingspsychologie
planologie
financiersadviesinstallatiekosten
duurzaamheidsadviesvastgoedeconomie
directievoering bouwfysica
landschapsontwerpjuridisch advies
INTEGRAAL ONTWERP VAN NIEUW- EN VERBOUW
STRATEGISCH HUISVESTINGS ADVIES
OPTIMALISEREN BEHEER EN ONDERHOUD
constructieadvies
De ontwikkelingen rondom zorgvastgoed gaan razendsnel. Zorginstellingen zijn inmiddels volledig verantwoordelijk voor hun eigen vastgoed door de afschaffing van het bouwregime. Regelgeving en financiering veranderen fundamenteel en onzekerheden ten gvolge van scheiden wonen-zorg, extramura-lisering, economische ontwikkelingen en toekomstige politieke besluitvorming zijn groot. Deze veranderingen leiden tot strategische vraagstukken voor zorginstellingen.
VERNIEUWENDE RUIMTE VOOR DE ZORG
Royal HaskoningDHV speelt vanuit een vernieuwende en integra-le kijk op huisvesting op deze ontwikkelingen in. Onze klanten en partners bieden wij toegevoegde waarde door het leveren van kennis, kwaliteit en snelheid. Zo dragen wij bij aan uw organisa-tiedoelen.
Adviesdiensten
Royal HaskoningDHV biedt een grote diversiteit aan adviesdiensten. Door het combineren van deze diensten bieden wij oplossingen voor uw uitdagingen.
6 7
De nieuwe Basis Doorn
8 9
omgeving-psychologie
hospitality
logistiek
welzijn cliënt en medewerker
Thema’s die kwalitatieve zorg en goedehuisvesting met elkaar verbinden
De Luwte AmstelveenAfbeelding: Bron website Annekoos Littel
STRATEGISCH HUISVESTINGS ADVIES
Scheiden wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg is voor ZorgZwaartePakketten (ZZP) één tot en met drie ingevoerd, en vanaf 2016 ook voor ZZP vier. Deze maatregel houdt in dat in plaats van de vergoeding die zorginstellingen op dit moment van de overheid krijgen voor de huisvesting van hun cliënten, de cliënten zelf een huur gaan betalen voor hun plek in het verzorg- of verpleeghuis. Hierdoor zullen de opbreng-sten uit het vastgoed afnemen.
Veel zorginstellingen krijgen hierdoor te maken met een omvangrijke operatie waarbij ze hun vastgoed moeten ombouwen tot appartementen. Bovendien krijgen zorginstellingen te maken met een herwaardering van hun vastgoedpor-tefeuille, met afboekingen op hun balans tot gevolg. Het eerste wat zorginstel-lingen kunnen doen is inzicht krijgen in de impact van scheiden van wonen en zorg door de portefeuille te waarderen op basis van kasstromen in plaats van de huidige waardering (boekwaarde). Kennis van de kansen en risico’s van die kasstromen, zoals de courantheid van het vastgoed, zijn daarbij essentieel. Met dat inzicht kunnen zorginstellingen vervolgens duidelijke keuzes maken met betrekking tot het vastgoed.
Welzijn cliënt en medewerker
10 11
Cirkeldis PurmerendOns Tweede Thuis
Door scheiden van wonen en zorg en de verschuiving van een deel van de AWBZ naar de gemeenten gaat ook Stichting Ons Tweede Thuis, dat zorg, aan ca. 1.000 gehandicapten biedt, de vastgoedstrategie heroverwegen.
Voldoet het huidige vastgoedaanbod aan de eisen en wensen van cliën-ten en zorg nu en inde toekomst en wat zijn de kansen en risico’s van de portefeuille, zowel economisch als
technisch? De portefeuille is in beeld gebracht met de huisvestingsmoni-tor, voor inzicht in de prestaties op: functionaliteit, markt, economische kwaliteit, techniek en financiën. Om grip te krijgen op de financiële impact van onder andere beleidswijzigingen is het risico- én kansenprofiel van de portefeuille verder aangescherpt door scenarioanalyses uit te voeren. Beide tools zijn zo gemaakt dat eenvoudig aanpassingen doorgevoerd kunnen
worden, zodat met blijvend inzicht de portefeuille geschikt is te maken voor de toekomst.
Royal HaskoningDHV heeft voor het hele bezit een bedrijfswaarde berekend die, op basis waarvan de balanswaar-den van het vastgoed (mogelijk) herge-waardeerd kunnen worden (impair-ment). Hierdoor krijgt een organisatie zicht op de risico’s en is in staat om die toekomstige risico’s direct te verwer-ken in de jaarrekening.
Met de nieuwbouw van de Cirkeldis maakt De Zorgcirkel maakt een bewus-te keuze. Waar andere zorginstellingen steeds vaker hun maaltijdproductie uitbesteden, realiseert De Zorgcirkel een nieuwe keuken om in eigen beheer maaltijden te produceren. Zo kan beter worden ingespeeld op wensen van cliënten, wat leidt tot een optimale klanttevredenheid.
In het ontwerp van de Cirkeldis staan naast een compact gebouw en uitge-kiende logistiek ook duurzaamheid en een aantrekkelijke werkplek voor medewerkers centraal. Zo is veel aandacht besteed aan daglicht en uitzicht vanuit alle werkruimten. Dit werkt ook omgekeerd; door hoge ramen kan iedereen de koks zien werken. De keuken staat straks ook open voor cliënten. Het gebouw is zodanig aange-past dat bezoekers ook met rollators en rolstoelen de keuken in kunnen om zelf te zien hoe hun maaltijd wordt bereid.
Binnen vier maanden na initiatief is de omgevingsvergunning ingediend. Dit was mogelijk door intensieve samen-werking met de opdrachtgever, een integrale aanpak en het gebruik van BIM.
Afbeeldingen: Bron website Stichting Ons Tweede Thuis 12 13
Rustenborch Oegstgeest
In Amsterdam Zuidoost aan het Anton de Komplein is de nieuwe 24-uurs opvang voor de huurder HVO-Querido gerealiseerd. Het biedt een slaapplaats en hulp aan daklozen en drugsver-slaafden. De zorginstelling doet dit in samenwerking met Jellinek, GGD en Streetcornerwork en woningbouw-vereniging Rochedale.
Royal HaskoningDHV heeft HVO-Querido hier en in vijf andere ontwik-keltrajecten ondersteund op strate-
Zorgcentrum Rustenborch heeft in samenwerking met Woningstichting Buitenlust vervangende nieuwbouw gerealiseerd voor 50 zorgplaatsen en 15 tijdelijke opvangplaatsen. Daarbij zijn 20 plaatsen dagverzorging, zorgin-frastructuur en wijkvoorzieningen zoals een café-restaurant, een huisart-senpost, fysiotherapie, tandzorg en een kinderdagverblijf ontwikkeld. Tevens zijn 170 levensloopbestendige zorgwoningen met een ondergrondse parkeergarage en 48 starterswoningen ontwikkeld.
De vraag naar wonen, zorg en welzijn voor ouderen in Oegstgeest is veranderd. Er is nu voorzien in een centraal zorgpunt en aan diversiteit in woonvormen en de daarop afgestem-de mogelijkheden tot zorg en welzijns-voorzieningen.
Royal HaskoningDHV heeft Marente en de woningcorporatie ondersteund vanaf programma tot en met realisatie. Het zorgconcept en het Programma van Eisen, het ontwerp en financi-ele begeleiding van alle nieuwbouw
Rustenborch Oegstgeest
HVO-Querido Amsterdam
gisch, tactisch en operationeel niveau. Zo zijn nieuwe woonzorgconcepten ontwikkeld met een huisvestingsstra-tegie en schaalgrootte in lijn met de vergoedingen voor zorg én huisvesting. Hiervoor is er standaardisatie doorge-voerd in het proces naar huur-intentie-overeenkomsten. Tevens zijn bijbeho-rende templates ontwikkeld en diverse medewerkers opgeleid. Door diversiteit en aanpasbaarheid blijft het pand in de toekomst voor HVO-Querido goed bruikbaar.
en slooptraject van het bestaande, de kopersbegeleiding en juridische advisering bij aanbesteding en onder-linge contracten, en tenslotte de direc-tievoering en toezicht zijn door ons opgezet en begeleid.
Wij hebben door middel van diverse workshops met alle toekomstige huurders de wensen en eisen van de gebruikers in de zorgzone in kaart gebracht en gevisualiseerd door de architect.
Afbeeldingen: Bron website Marente
Afbeeldingen: Bron website VHO Querido14 15
De Luwte Amstelveen
Op de hoek van de Bovenkerkerweg en de Sportlaan in Amstelveen is in opdracht van Zonnehuis groep Amstelland en Woongroep Holland een ontwerp gemaakt voor de Luwte, een woonzorgcentrum voor senioren.
Dit complex omvat een toren met 52 zelfstandige driekamer appartemen-ten en een laagbouw met 8 kleinscha-lige groepswoningen en 60 tweeka-mer appartementen. Op de begane grond bevinden zich een restaurant
en een aantal algemene ruimtes ter ondersteuning van de zorg en het wonen.
De Luwte biedt door zijn verscheiden-heid aan woningtypen en de mogelijk-heden voor zorg op maat een scala aan woonvormen. Dit sluit goed aan bij de woonwensen van de senioren van deze tijd. Diversiteit en individu-aliteit kunnen worden gegarandeerd zonder dat dit ten koste gaat van een beschermde en aantrekkelijke woonomgeving.
Afbeeldingen: Bron website Annekoos Littel16 17
INACTIEF REACTIEF
Pay0ff:- X
beperken van uitstoot vervuiling. voorkomen van aansprakelijkheden (wetgeving, imago enz.) gedreven
door externe factoren.
Pay0ff:- Positiever imago- Risico reductie
ACTIEF PRO-ACTIEF
Pay0ff:- Innovatie- Herpositionering
vanuit interne focus (kernwaarden) gericht op maatschappelijke aspecten.
samen met (externe) stakeholders verantwoordelijkheid nemen vanuit
DNA van de organisatie en zo onderdeel
uitmaken van duurzame
maatschappij
Pay0ff:- Synergetische waardecreatie
inte
rn
extern
morgen
vandaag
De houding van organisaties speelt een grote rol bij de verduurzaming van de zorgsector. Hoewel duurzaamheid bij velen inmiddels op de agenda staat, wordt dit nog niet in alle gevallen integraal meegenomen en geïmplementeerd. Thema’s zoals goed binnenklimaat (ten behoeve van goed en gezond perso-neel)en energiebesparingen (ten behoeve minimaliseren van de milieu-impact) hangen sterk met elkaar samen maar worden in de praktijk nog veelal als losse onderdelen beschouwd. Om de stap te kunnen maken naar verduurzaming van de zorginstelling, zal men meer gaan kijken naar de primaire processen en kernwaarden van een organisatie.
De vier houdingen van organisaties ten aanzien van duurzaamheid
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Omnizorg Apeldoorn
Omnizorg in Apeldoorn biedt 24 uur per dag zowel opvang-, als woon- en werkvoorzieningen aan daklozen, verslaafden en GGZ-diensten. Dit alles gebeurt in een binnenstedelijke omgeving waarbij grote zorg wordt besteed aan de sociale omgeving en veiligheid.
Omnizorg is een duurzaam gebouw met toepassing van natuurlijke ventilatie en natuurlijke materialen, een groenscherm als zonwering en gebruik van hemelwa-ter om de planten te bevloeien. Het nieuwe pand is experimenteel en bijzonder vanwege een innovatief netwerk voor uitwisseling van warmte en koude.
Afbeeldingen: Bron internet18 19
De Basis levert ondersteunende dienstverlening na ingrijpende ervarin-gen. Deze expertise wil zij uitbreiden naar nieuwe doelgroepen om zo haar marktpositie te versterken. Dit vereist een verandering binnen de organisatie en de dienstverlening, maar ook een nieuwe visie op het gebruik van het terrein en het vastgoed.
Samen met Xploriz en met de ontwik-kelpartners Heuvelrug Wonen en Beukenstein hebben wij een haalbare visie ontwikkeld voor de transitie van het terrein. Duurzaamheid en gebruik
Herontwikkeling de Basis Doorn
Ontwikkeling strategische vastgoedvisie
maken van de unieke kwaliteiten van de locatie staan daarbij centraal, evenals het meer zichtbaar en herken-baar maken van het nieuwe gebouw van de Basis.
Via workshops met ontwikkelpartners, directie en personeel, bewoners en omwonenden is een breed gedragen masterplan ontwikkeld. Het terrein van de Basis transformeert van een besloten instellingsterrein naar een open en toegankelijk gebied waar ontmoeting, activiteit en transparan-tie centraal staan.
20 21
7500 7500 75007500
kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2
kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2 kamer 20,8 m2
w.k.1,8 m2 verkeersruimte
6,5 m2verkeersruimte6,5 m2
verkeersruimte6,5 m2
verkeersruimte6,5 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
badkamer6,1 m2
huiskamer 63,5 m2
verkeersruimte60,4 m2
kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2
7500 7500 75007500
berging5,4 m2
kast0,8 m2
8700
1200
vuil l.2,4 m2
schoon l.2,4 m2
e.kast0,8 m2
badkamer10,5 m2
badkamer of badkamer10,5 m2
badkamer10,5 m2
2600
verpl.ben.0,8 m2
verpl.ben.0,8 m2
med.kast0,8 m2
wc1,2 m2
kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2
inst.0,8 m2
huiskamer 63,5 m2
8700
7500 7500
Basisstructuur
1800
gebouwdiepte 8,7 meter
Type B, GBO = ca. 120 m2 BVO = 135,9 m2 (excl terras)
brgr 2,8 m2
badr8,3 m2
8700
7500 7500
wk + k 37,0 m2kamer 17,4 m2
bergr6,3 m2
kamer 13,7 m2
vr 15,8 m2
bergr 4,3 m2
Appartement
1800
kamer 17,4 m2
TYPE B
mk
wk + k 25,1 m2
kamer 14,3 m2
begr 5,2 m2 badr 5,2 m2
vr 4,5 m2
loggia / serre
7500 7500 75007500
INTEGRAAL ONTWERPVAN NIEUW- EN VERBOUW
Flexibiliteit
Flexibele huisvesting vangt groei en krimp van uw organisatie op, zonder dat grote aanpassingen aan de gebou-wen nodig zijn. Zo sluit uw huisvesting altijd optimaal aan bij uw primaire proces en wordt overlast bij verbou-wingen geminimaliseerd.
Voor verschillende zorginstellingen hebben wij plattegronden ontwikkeld waar zorgeenheden en appartemen-ten uitwisselbaar zijn, zonder aanpas-singen aan de hoofdstructuur. Deze doelmatig toegepaste flexibiliteit levert geld op. Toekomstige investerin-gen worden voorkomen en prestaties zijn geborgd: u heeft meer zekerheid over de exploitatiekosten.
De Hoge Tuinen Naaldwijk
Basisstructuur
Appartement - 50 m2
Appartement - 120 m2 Opzet groep 8p (individueel sanitair) - 21 m2
Opzet groep 8p (gedeeld sanitair) - 16 m2
22 23
In opdracht van Heuvelrug Wonen zijn twee clusters van negen wonin-gen ontwikkeld voor een bijzondere doelgroep. De bewoners zijn cliënten van de Basis die vanwege hun handicap en achtergrond een specifieke huisves-ting nodig hebben.
De woningen zijn in nauwe samenwer-king met de toekomstige bewoners ontwikkeld. Zo is aanpasbaarheid en bruikbaarheid voor rolstoelgebruikers optimaal gewaarborgd.
Zorgwoningen Doorn
24 25
daglichtnatuur
empowerment
contact met buiten
sociaal contactbinnentuinen
berekenbare omgeving
overzichtelijke wayfinding
herkennings-punten
eenvoudige bediening klimaat en lichtoverzicht voor personeel
hoge daglichttoetreding ter versterking dag/nachtritme
thuisgevoel
veiligsfeervol licht
mogelijkheid tot privacy
geen hinderlijke prikkels
licht en klimaat aanpasbaar
keuze in verschillende soorten verblijfplekken
eenvoudige invloedsmogelijkheden voor bewoners, bijv. leeslamp en zonwering
Behaaglijk Betekenisvol
Beïnvloedbaar Begrijpelijk
aangepaste comfortgrenzen ventilatie en thermisch comfort
Vanuit de 4 B’s kijken wij naar de woon- en werkomgeving
De juiste afwerking, het comfortniveau en sfeer bepalen de identiteit van een ruimte. Zij maken niet alleen het verblijf aangenaam, maar dragen ook aantoon-baar bij aan welzijn en genezing (healing environment), efficiency van de werkprocessen (supportive environment) en reductie van ziekteverzuim (healthy environment). Dit stelt zorgorganisaties in staat om investeringen in kwaliteit terug te verdienen in de exploitatie. Daarnaast draagt huisvesting op deze manier bij het aantrekken, behouden en het optimaal functioneren van medewerkers.Door de aandacht waarmee wij ruimtes vormgegeven, leveren wij vereiste kwaliteit en de juiste sfeer van het gebouw. De meest optimale sfeer voor gebrui-kers is voor ons leidend. Zo zal voor kinderen een andere sfeer gecreëerd worden dan voor ouderen. Uw identiteit als organisatie bepaalt onze visie op de architec-tuur, het kleurgebruik, de bewegwijzering en de inrichting van de ruimtes. Onze omgevingspsychologen, kleurspecialisten en interieurarchitecten zorgen voor deze vertaling van organisatie naar huisvesting.
Stimulerende omgeving
De Luwte Amstelveen
Afbeeldingen: Bron website Annekoos Littel26 27
85% warmte terugwinning
zonering gebouw installatiesafval water zuivering (optioneel): e.g. helo�eten �lter (optioneel)
�exibele constructie voor toekomstige veranderingen
gymzwem
scheiden en�lteren vervuild watermet treatment plant
hergebruik van regenwater voor wasgoed en bevloeien beplanting (optioneel)
BREEAM certificering van gebouwen heeft de laatste jaren een grote vlucht genomen in Nederland. Als founding partner van de Dutch Green Building Council (DGBC) en mede ontwikke-laar van BREEAM NL in opdracht van DGBC, is Royal HaskoningDHV nauw betrokken bij de laatste ontwikkelin-gen op gebied van BREEAM certifice-ring. Inmiddels zijn naast BREEAM NL Nieuwbouw tevens BREEAM NL In Use en BREEAM NL Gebied operationeel, BREEAM NL Infra is momenteel in ontwikkeling.
Om te komen tot betere integratie tussen ontwerpdisciplines zetten wij in toenemende mate in onze project BIM (Building information model) en VDC (virtual desing en construct) in. Dit heeft bij diverse projecten geleid tot aanzienlijke reductie van de doorloop-tijd en sterke reductie van de faalkos-ten in de uitvoering.
BIM richt zich op het in 3D modelle-ren van het gebouw. Hierdoor zorgen wij dat ontwerpdisciplines op elkaar aansluiten en gebruikers beter inzicht krijgen in het toekomstige gebouw.
Reductie doorlooptijd en faalkosten
VDC is een ontwerpmethodiek die zich richt op het proces en de organisatie. Het is gebaseerd op 3 pijlers: visualisa-tie, meetbaarheid en betrokkenheid. Elk model heeft meetbare parameters om de prestatie van het project in relatie tot de doelstellingen te kunnen meten en voorspellen, en daardoor op het juiste moment te kunnen bijsturen. De virtuele modellering kan plaatsvin-den in zogenaamde Interactive Room (iRoom).
Pas sinds kort is het mogelijk om niet alleen kantoren en scholen e.d. onder BREEAM-NL te certificeren maar ook ziekenhuizen en andere zorghuis-vesting. Dit gebeurt middels een maatwerk aanpak, de BREEAM-NL Bespoke procedure, waarbij de DGBC beoordelingscriteria ontwikkelt die passen bij het gebouw en de functies daarin. Royal HaskoningDHV heeft in een bespoke traject twee zorggebou-wen en vier ziekenhuizen begeleid.
BREEAM
28 29
De nieuwe Basis is prachtig gelegen in de bossen van Doorn. Deze fraaie locatie is als uitgangspunt genomen voor een duurzaam gebouw dat zorgvuldig is ingebed in het landschap en nadrukkelijk gebruik maakt van de kwaliteiten van de locatie.
De nieuwbouw omvat een training- en nazorgcentrum met bijbehorende ver-blijfsvoorzieningen, hospitality en kantoren. De gedenkwand verbindt gebouw en landschap en is tegelijkertijd onderdeel van het trainingsproces. Verleden, hoop en verwerking komen samen in een wand die is uitgevoerd in fraai natuursteen.
De nieuwe Basis Doorn
30 31
Wonen staat centraal in dit ontwerp voor een innovatieve zorgvoorziening in Naaldwijk. Zorgverleners kunnen in iedere woning zorg op maat leveren aan hulpbehoevende ouderen. Het ontwerp speelt in op nieuwe ontwik-kelingen in de zorg waarbij mensen steeds langer op zichzelf blijven wonen. Mochten ze toch behoefte krijgen aan hulp, dan zijn de woningen snel en efficiënt aan te passen om in hun zorgvraag te voorzien.
De Hoge Tuinen gaat niet alleen onderdak bieden aan 80 bewoners met een verpleeghuisindicatie.
De Hoge Tuinen Naaldwijk
De locatie voorziet eveneens in 42 huurappartementen voor ouderen, met mogelijkheden om invulling te geven aan individuele woonvoorkeu-ren. Tevens komen er voorzieningen, zoals een fysiotherapeut en ruimtes voor recreatieve activiteiten. Om contact met de buurt te stimuleren, komt er een ontmoetingsplek met een grand café, een restaurant en een terras aan het water.
De gebouwen zijn uiterst flexibel opgezet, om ook in de toekomst wonen met zorg op maat te kunnen leveren.
32 33
€ ✴✴✴
Beheersing- borgen medezeggenschap- gecontroleerd verleggen risico’s
Kosten- goedkoper uitvoeren B&O- schaalvoordelen behalen
Kwaliteit- hogere kwaliteit- transparantere uitvoering B&O- passend personeel
woonvoorziening 1 woonvoorziening 2 woonvoorziening 3
Algemene gegevens
Juridisch
Demografische ontwikkelingen
Economische en functionele kwaliteiten
Technische visuele kwaliteiten
Financiële kenmerken
GEMIDDELD
3
23333
2
12333
3
22333
Beoordeling bestaande locaties - woonvoorzieningen
Kansen verbetering
AnalyseOPTIMALISERENBEHEER EN ONDERHOUD
Voor elke zorgorganisatie is het van groot belang te anticiperen op alle verande-ringen en de sterk toenemende risico’s rondom zorgvastgoedmanagement goed te beheersen. Leren van andere sectoren, gebruik maken van nieuwe innovatieve concepten rondom beheer en onderhouden en de kennis in de markt optimaal benutten, bieden zorgorganisaties goede kansen kwaliteit te verbeteren en kosten te verlagen.
Verbinding tussen kwalitatieve zorg en goede huisvesting
Optimalisatie vastgoed portefeuille - Sint Jacob HaarlemStichting Sint Jacob is een zorgverlenende instelling met negen zorgcentra en verpleeghuizen in en rondom Haarlem. Het uitgangspunt van Stichting Sint Jacob en leidraad voor onze adviezen is dat ouderen zelf de regie over hun leven houden. Royal HaskoningDHV brengt strategisch vastgoedadvies uit. Voor de bestaande vastgoedvoorraad verschaffen we inzicht in de lange termijn instand-houdingskosten voor de gehele portefeuille, zorgen we voor een optimale beheer- en onderhoudsplanning en zijn ook de partner die de voorbereiding en begelei-ding van projecten in de bestaande vastgoedvoorraad ter hand neemt. Stichting Sint Jacob heeft zo de beschikking over een breed spectrum aan specialismen en kan kostenefficiënt beschikken over voldoende capaciteit.
34 35
REFERENTIES ZORGINSTELLINGENNEDERLAND
Beukestein, DoornSammersbrug, Nieuw BerkendaalVerpleeghuis Elderhoeve, ArnhemVerpleeghuis Martinushof, ArnhemVerpleeghuis Gelders Hof, DierenVerpleeghuis Den Ooiman, DoetinchemVerpleeghuis De Blinkert, HaarlemVerpleeghuis De Hoge Weide, LochemZorgcentrum Marishof, MaarheezeVerzorgingshuis Malderburch, MaldenClarissenklooster, MegenVerpleeghuis St. Joachim en Anna, NijmegenVerpleeghuis Magnushof, SchagenVerzorgingshuis Op ‘t Hoogveld, St. AnthonisVerpleeghuis Mariënhaven, WarmondVerpleeghuis Zandhove, ZwolleVerpleeghuis Madeleine, BoxmeerVerpleeghuis St. Elisabeth, DeldenHuize Eykenburg, Den HaagWoonzorgcentrum, Midden EnschedeVerpleeghuis de Stoevelaar, GoorVerpleeghuis Schoterhof, HaarlemVerpleeghuis Boerhaave, Haarlem
Verpleeghuis, Weidesteyn HoogeveenZorgcentrum Crimpenersteyn, Krimpen a/d IJselVerpleeghuis Bornia Herne, LeeuwardenZorgcentrum Sterrebosch, ThornStichting zorginstelling RijswijkWZC Buitenveldert, AmsterdamOranje Nassau’s Oord, RenkumHuize Avondrust, HengeloZorgwoningen De Luwte, AmstelveenHofwijck, OegstgeestWaterhof, Den HaagDe Strijp, Den HaagSonneruyter, VoorburgOase, Woongroep HollandWoongroep Grindweg, RotterdamAveant, Utrecht Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest, DelftCareyn, UtrechtStichting de Basis, DoornWoonzorg Nederland, AmstelveenVerpleeghuis Overmars, Winssen Marente, Zorgcentrum Rustenborch, Oegstgeest
GGZ Midden Kennemerland, BeverwijkHVO Querido, Amsterdam RGC, AlkmaarPrins Clauscentrum, SittardAcademisch Psychiatrisch Centrum, AmsterdamPsychiatrisch Centrum GGNet, ApeldoornGerontopsychiatrie Verpleeghuis, De Rustenburg BergschenhoekVerpleeghuis Psychogeriatrie M.C. LeeuwardenKinder en Jeugd Psychiatrie “De Mark”, BredaGeestelijk Gezondheidscentrum, GoesPompekliniek, NijmegenGGzE De Grote Beek, EindhovenStichting Jeugdformaat en Stichting IPSE de Bruggen, LeidschendamRevalidatiecentrum Friesland BeetsterzwaagCentrum voor Revalidatie en Herstel, Orbis SittardRevalidatiecentrum Het Roessingh, EnschedeOrthopedagogisch Centrum De La Salle, BoxtelRevalidatiecentrum Groot Klimmendaal, ArnhemOrthopedagogisch Centrum OZC Amstelduin DriehuisPiusoord, TilburgPaviljoens Orthopedagogisch Centrum De Beele, VoorstStichting ’t Schild, Wolfheze GGNet, RGC Zutphen
Verpleging en verzorging: Psychiatrie:
36 37
Bart Brink
+31 6 55 88 53 93
Contact
*
Laan 1914 nr 35
3818 EX Amersfoort
P.O. Box 1132
3800 BC Amersfooort
The Netherlands
www.royalhaskoningdhv.com38 39
© ROYALHASKONINGDHV april 2013
