1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 29 - Juni 2009 - Jaargang 8 - driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Regio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijkerRegio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijker

Bernard Filliers, Graanstokerij Filliers“Serie ‘De Smaak van De Keyser’ stimuleerde ook onze verkoop”

Regio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijkerwww.managermagazines.be

TECHNOLOGIE& INNOVATIEKassa volgt na

kennis en kunde

DOSSIERYACHTING

“Watertoerismewint aan belang”

Wilson De Pril, Agoria“Metaalsector moetexport veiligstellen”

Manager TV presenteert:deel 2 stadsrapportLokeren op dvd

TECHNOLOGIE

Stad Lokeren #2Economisch stadsrapport

Een product van:

Met dank aan de volgende partners:

www.manager-tv.be

Starten – Uitbreiden – Overdragen. Als ondernemer kunt u altijd rekenen op de ruime ervaring van uw specialist Dexia Business Banking, zowel bij de start als bij de uitbreiding en later de overdracht van uw zaak. Hebt u een speciaal project voor ogen of wilt u uw ambities waarmaken? Laat het ons weten! Zo kiest u altijd de beste oplossing voor uw bedrijf.

Neem contact op met uw specialist Dexia Business Banking voor advies en begeleiding op maat van uw onderneming of surf naar www.dexia.be/professioneel.

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – CBFA nr. 19649 A – MEZ 4944.

Zet uw bedrijf in beweging met Dexia Business Banking.

BUSINESS BANKING

DXBDXB13460_VLMAN_297x210_QN 1 4/29/09 12:27:51 PM

Manager TV werkt momenteel aan het economisch stadsrapport

DendermondeMeer informatie: Alex Coene - 0475 51 90 79 - alex.coene@manager-tv.be

3

Dossier

Inhoud

BouwBostoen bouwt 100 passiefwoningen 15Thierry Vereecke, Isomo: “Nieuw isolatiemateriaal voor buitengevels” 18

Dossier MeTAALWilson De Pril, Agoria: “Het kan alleen maar beter worden” 20Geert Van de Moortel, Cos nv: “Mobiele tribunes opzetten vergt minder werk” 26Veerle Fincken, VOM: “Verbetering van kostenstructuur gaat vandaag boven innovatie” 28Paul Deburghgraeve, Mecopol: “Diversificatie en specialisatie loodsen bedrijf door ongunstige economische tijden” 29Alain Van Tornhaut, VAMM: De ‘alles onder één dak’ filosofie 32

Online netwerken - Lorenz Bogaert, CEO Netlog: “Internet is een spiegel van de maatschappij” 34

Dossier siNT-NiKLAAs Burgemeester Freddy Willockx: “Deze stad heeft een spectaculaire transformatie ondergaan” 40Jos De Meyer, schepen economie en middenstand: “Werken aan randvoorwaarden” 43Bart Casier, Interwaas: “200 hectare nieuwe bedrijventerreinen in 2015” 48Johan Wauman, Confederatie Bouw Waasland: “Betrouwbare informatie voor de bouwsector is broodnodig” 50

Safety & Security: “Er wordt nog veel te dikwijls bespaard op brandveiligheid” 58

Dossier LoCHrisTi Burgemeester Yves Deswaene: “We voeren geen ‘of ’-beleid maar een ‘en’-beleid” 62Ranking: de 20 grootste bedrijven 64

Management: zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsen 72

Fiscaal advies: bouw uw pensioenkapitaal veilig en fiscaal aantrekkelijk op 74

Wetgeving: nieuwe wet moet continuïteit van ondernemingen waarborgen 77

Dossier TeCHNoLoGie & iNNoVATie “Huidige laagconjunctuur stimuleert bedrijven om sneller te innoveren” 78VITO: “Energie- en milieuonderzoek op maat van elke Vlaamse KMO” 80Jürgen van Kammen, Envirocontrol: “De milieulabo’s krijgen een stem in het debat” 82I.R.S. lanceert Sunhunter: “Zonnepanelen voor de toekomst” 83Frans Bruynooghe, DD Engineering: “Indruk maken met eigen innovatieve chocoladecreaties” 84Yves Crevecoeur, Remotec: “Nieuwe pictogrammen voor gevaarlijke producten vanaf december 2010” 86Luk Ghekiere, Vaskon: “Sterke bedrijven investeren nu in machines” 90Maureen Tytgat, Medgenix: “Wetenschappelijke ondersteuning bij lanceren nieuwe producten” 91Vlaams Minister Hilde Crevits: “Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh” 92Sla de zon op… in de ondergrond 93Patrick Gielis, Beckhoff Automation: “Onze onderneming voert innovatie hoog in het vaandel” 94Geert Schoutteten, Shanks Roeselare: “Dankzij onze vergistingsinstallatie leveren we meer energie dan we verbruiken” 96Jo Vermeiren, Garage Vitesse nv: “Duurzame mobiliteit: stel niet uit tot morgen, start vandaag” 97Jacques Deweerdt, Dewekon: “Kwaliteit komt altijd boven water” 99TIMCAL Belgium blijft ook in crisisperiode investeren 100Yves Remy, T.I.B.: “Eigen energievoorziening bij Stora Enso is wapen in woelige markt” 100“Project ‘The Green Drive’ legt accent op milieuvriendelijk ondernemen” 101

Marketing & Communicatie: grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 4) 104

Dossier De WesTHoeKVeurne - Burgemeester Jan Verfaillie: “Er wordt niet meer smalend gesproken over Bachten de Kupe” 106Ranking: de 30 grootste bedrijven van Veurne 108Patriek Destrooper, Noble Chocolates: een relatiegeschenk om duimen en vingers bij af te likken 110Morliterm bvba: “Zuinig en ecologisch verwarmen met warmte uit de natuur” 111Koksijde - Ranking: de 10 grootste bedrijven van Koksijde 113Notaris Peter De Baets: “Vermijd successierechten op uw tweede verblijf ” 114Diksmuide: waar de IJzertoren en IJzerbedevaart thuis zijn 116Ranking: de 25 grootste bedrijven van Diksmuide 117Zakenkantoor Vande Woude: “Verzekeringspakket aanpassen aan professionele en privébehoeften” 118Nieuwpoort: de 15 grootste bedrijven 120Kortemark: de 10 grootste bedrijven 121Steven Van Den Hende, Orbo Labels: “De zesde P in de marketingmix” 121

Sociaal ondernemen - Luc Ysebaert, WAAK: “Meer belang aan maatschappelijk verantwoord ondernemen” 123

Wagenparkbeheer: bespaar jaarlijks meer dan 1.500 euro per bedrijfswagen 124

Netwerken: Jan Vermeiren (Networking Coach) schrijft boek over LinkedIn 125

Dossier YACHTiNG“Watertoerisme zit in de lift, maar het kan nog beter” 126Eddy Coenen, Nautibel: “Oprichting van overlegplatform is onze meest ingrijpende realisatie” 127Bart Christiaens, Sunsail België: vakantie met de wind in de zeilen 132NautiV: Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven verenigt 120 leden 133Huysman Yacht Insurance & Yacht Financing: “Adequate verzekering van jacht is even belangrijk als zwemvest” 134Jean Englebert, Shipshop: “Mobilhome op het water” 135Geert Uytterhoeven, The Outsider Coast: “Er waait een nieuwe wind door de incentive-wereld” 137

Wellness - Medewerkers BMG testen Power Plate: “Het is heerlijk, zo eens helemaal door elkaar geschud worden” 139

Evenementen: Vlaanderen Manager 28 en Manager TV – Lokeren krijgen première bij EPC Printing Tomorrow 142

Ondernemersagenda 144

Index 146

Bernard Filliers, Graanstokerij Filliers“Ambachtelijk waar het moet,modern waar het kan”

Jo Verfaillie, Deschacht Plastics“Alles wat goed was, behouden,was prioriteit na overname”

Peter Destrooper,Jules Destrooper“Verwoestende brand in 2005 heeftons automatiseringsproces versneld”

Nikolas Van der Veken,rockzanger en ondernemer“Ook het muzikantenbestaan vergtkeihard werken en ijzeren discipline”

Blz. 10 en 11

Blz. 16

Blz. 36

Blz. 102 en 103

4

Expertisebureau Coorevits opent kantoor in LimburgExpertisebureau Coorevits, de jongste jaren voornamelijk actief in Oost- en West-Vlaanderen, heeft nu ook een vestiging in Limburg. Met zijn zetels in Gent, Roeselare, Zeebrugge en Herk-de-Stad beslaat het expertisebedrijf nu iedere dag het volledige Nederlandstalige landsgedeelte. Coorevits is ac-tief in het begroten van autoschades, BOAR, maritieme en transportscha-des en algemene omstandigheidsonderzoeken. Sinds dit jaar kan het ook Energiecertificaten (EPC) afleveren.

Structuplas wordt Fremach IzegemNa bijna twee jaar deel uit te ma-ken van Fremach International, een groep van een vier-tal kunststofverwer-kende bedrijven in België, Tsjechië en Slowakije, veran-dert de naam van

Structuplas in Fremach Izegem. Op die manier wordt de integratie in deze groep naar de buitenwereld bestendigd. Het bedrijf investeert op dit mo-ment fors in ‘flocken’. Er werd onder meer een patentaanvraag ingediend om driedimensionale oppervlakken met verschillende kleuren te ‘flocken’, zodat bijvoorbeeld logo’s met verschillende kleuren in een handschoenkast gemaakt kunnen worden.

Communicatiebureau Ark investeert in nieuw 360°-communicatiemodelCommunicatiebureau Ark vierde onlangs zijn tienjarig bestaan en maakte van de gelegenheid gebruik om een nieuw communicatiemodel voor te stellen. CreativeLab staat voor een heuse ‘thinkthank’, die trends uit diverse disci-plines vertaalt in een 360°-visie. Deze cel doorbreekt de traditionele ‘below

Vlaanderen Managerwerkt momenteel aan de specials

TransportICT

Finance & ConsultancyCongressen & Evenementen

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Mensen & Zaken Jimmy Houtput verkozen tot Vlaamse Jonge Ondernemer 2009

Op woensdag 6 mei werd Jimmy Houtput, managing partner bij ICT-leverancier Data Flow Consultancy, door JCI Vlaanderen be-noemd tot de Vlaamse Jonge Ondernemer van 2009. Hij haalde het van Patrick Decuyper van Enfinity en Olivier Lanckriet van Excellent in Brugge. Jimmy Houtput was 24 jaar toen hij Data Flow oprichtte. JCI reikt deze prijs jaar-lijks uit aan een succesvolle ondernemer die

jonger is dan 40 jaar. Met de prijs wil de vereniging jong ondernemer-schap in de verf zetten.

Groeiend EDPnet past managementstructuur aanOm de groei van de organisatie in goede banen te kunnen leiden, past inter-netprovider EDPnet zijn managementstructuur aan. Huidig CEO Wil Deutz zal voortaan vanuit zijn jarenlange ervaring een ‘board of directors’ adviseren. Philip Deutz neemt de functie van CEO over en vormt samen met Joachim Slabbaert (chief operation officer) en Niklaas van de Bunt (chief financial of-ficer) het nieuwe directiecomité. In vergelijking met januari 2008 is het aantal vaste medewerkers met zo’n 60% gestegen. Daarnaast maakte EDPnet de overname van Inticonet bekend. Inticonet werd opgericht in 2007 en biedt een ruim pakket aan professionele netwerkdiensten aan.

Jimmy Houtput.

Dossier

Zakenecho’s

General Transport Services - Storage & Handling - Tank CleaningContainer Repair - ADR Tank Container Storage & Heating

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09www.vanmoergroup.com

Op onze website www.managermagazines.be vindt u elke dag nieuwe Zakenecho’s.

5

and above the line’-benaderingen en opent verrassende perspectieven die in het verleden nooit werden geëxploreerd. Het huidige team van 12 ervaren professionals wordt ook aangevuld met twee nieuwe medewerkers.

ibis opent 22ste Belgische vestiging in Sint-NiklaasZopas opende de hotelketen ibis zijn 22ste vestiging in ons land. Dit keer was Sint-Niklaas aan de beurt, waar een gloednieuw hotel met 85 kamers werd ingehuldigd volgens de nieuwste generatie kamers van de keten. De Coquelicot-kamers werden ingericht met zoveel mogelijk ecologisch verant-woorde materialen en uitgerust met de laatste vernieuwende systemen om het water- en energieverbruik te beperken. Daarnaast is het hotel in het cen-trum van Sint-Niklaas 100% niet-rokers.

Vandermeeren Veurne opent derde zaakZaakvoerders Thierry en Anthony Vandermeeren openen met base-x hun derde interieurzaak in Veurne. Deze winkel focust op trendy en frisse meu-bels aan een budgetvriendelijk tarief. Deze derde interieurzaak vult Interieur Vandermeeren en Ergocomfort aan. Interieur Vandermeeren biedt een lijn van hedendaags leefbaar design aan, Ergocomfort concentreert zich op comfort.

Crawford breidt serviceaanbod uitFabrikant van industriële poorten en laad- en lossystemen Crawford breidt zijn serviceaanbod uit. Voortaan verleent het bedrijf ook service op alle au-tomatische deuren, ongeacht merk, leeftijd en type. Crawford biedt hiermee een totaaloplossing voor zowel logistiek- als voetgangersverkeer en garan-deert zo een ononderbroken stroom van goederen en personen.

Revor Bedding neemt Jaritex Bedding overHet Meulebeekse Revor Bedding, dat de laatste jaren een sterke groei op-tekende, maakte zopas de overname van Jaritex Bedding uit Ingelmunster

Dossier

Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

bekend. Daarmee breidt het zijn marktaandeel fors uit. Jan Maes, eigenaar van Revor Bedding en Styldecor (Lauwe), wil het familiebedrijf Jaritex verder uitbouwen. De 80 personeelsleden blijven aan de slag binnen Jaritex.

Du Caju Printing gaat met ‘Invercote Award 2008’ aan de haalDrukkerij Du Caju Printing, gelegen in Erpe-Mere, werd onlangs uitgeroepen tot algemene winnaar van de ‘Invercote Award 2008’. Deze prijs werd in het leven geroepen door de Zweedse kartonfabrikant Iggesund Paperboard om de goede technische eigenschappen van sulfaatkarton onder de aandacht te brengen. Voor het selecteren van een winnaar werd aan ontwerpers, druk-kerijen en kartonnagebedrijven gevraagd om hun beste werk op Invercote in te zenden.

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

info@salenko.com

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR/TE KOOP

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR/TE KOOP

Nieuwbouw logistieke loodsen met laadkades te St.-Niklaas

Diverse kantoren enmagazijnen (zichtlocatie E17)

te St. Niklaas

Handelspand of kantoren in centrum van St.Niklaas

Verschillende KMO/industriegronden met

of zonder bedrijfsgebouw op maat te St.-Niklaas

en Zele.

Diverse opslagruimtes enkantoren (E40) te Zwijnaarde

Magazijnruimtes (units vanaf 1000m2) te Oudenaarde

6

Bouwbedrijf Verhelst investeert in grootste zonnestroominstallatie op het vasteland in BelgiëHet West-Vlaamse bouwbedrijf Verhelst kiest voluit voor zonne-energie. Op een terrein van zeven hectare, een voormalig gipsstort op de grens tussen Oostende en Oudenburg, zal Enfinity een zonnestroominstallatie plaatsen met een vermogen van meer dan twee MW. De installatie zal een totale oppervlak-te innemen van vier hectare met daar omheen een groene gordel van drie hec-tare. De bestaande onbruikbare gipsgronden krijgen met de plaatsing van zon-nestroominstallaties een nieuwe groene bestemming. Onlangs maakte Enfinity ook bekend dat het zijn internationale positie zal kunnen versterken dankzij een investering van 50 miljoen euro door investeringsmaatschappij Waterland.

Group Maes groepeert vastgoedac-tiviteiten onder de naam Alides Alle vastgoedactiviteiten van de Group Maes werden onlangs gebundeld onder de naam Alides. Hiermee speelt de Gentse groep in op de profes-sionalisering van de vastgoedsector en de vraag van haar klanten naar een complete en moderne dienstverlening rond hun woon- of werklocatie. Alides zal instaan voor het vastgoedpatrimonium van de Group Maes.

Betafence stelt nieuwe installaties voor in het gezelschap van Sven NysOp maandag 11 mei stelde Betafence, producent van oplossingen voor om-heiningen, toegangscontrole en detectie, zijn nieuwe installaties aan de pers voor in zijn Zwevegemse vestiging. Dat gebeurde in het gezelschap van veld-rijder Sven Nys, tevens ambassadeur van het bedrijf. Het voorbije jaar werkte de producent onder andere aan een nieuw type dranghekken, de C2-secure-nadars, dat de veiligheid bij wielerwedstrijden en anderen evenementen moet verbeteren.

Nieuwpoorts vastgoedproject Storms’ Harbour breidt uitHet Nieuwpoorts vastgoedproject Storms’ Harbour is een succes. Zopas werd gestart met de tweede fase van het havendorp in New England-stijl, met de lancering van de residenties van Harbourview aan het maritiem park en de Albert I-laan en de bouw van residentie Seaside aan de jachthaven. Het project is opgevat als havendorp. De woonzone omvat twee delen: Waterfront met zes residenties (98 appartementen, 210 garages, 12 winkels) vlak aan de oude jachthaven en Harbourview met vier residenties (75 appartementen, 84 gara-ges) aan de Albert I-laan met zicht op het maritiem park en de jachthaven.

Industrieterrein Ieperleekanaal-Noord krijgt negen windturbinesEind maart gingen de bouwwerken van een nieuw windturbinepark van start op het industrieterrein Ieperleekanaal-Noord. De negen turbines zullen vanaf deze maand operationeel zijn. Het gaat om een samenwerking tussen vier energiebedrijven: Aspiravi, Electrawinds, SPE-Luminus en WE Power. De co-ördinatie van het windproject gebeurt door Aspiravi. Electrawinds wordt later verantwoordelijk voor de exploitatie. De turbines hebben elk een vermogen van 2,3 MW. Ze zullen groene stroom produceren voor het jaarverbruik van 10.000 gezinnen. Het gaat om een investering van 21 miljoen euro.

BnS Engineering heet voortaan Grontmij IndustryGrontmij Industry is sinds eind april de nieuwe naam van BnS Engineering. Het bedrijf maakt al sinds 1991 deel uit van het internationale ingenieursbureau Grontmij dat meer dan 8.000 medewerkers telt. Grontmij Industry ontwerpt zowel proces- en productie-installaties voor onder andere chemische plants, raffinaderijen en de farmaceutische en biotechnologische sector als industri-ële en bedrijfsgebouwen.

Wever&Ducré sleept ‘Reddot Design Award’ in de wacht De Roeselaarse verlichtingsproducent Wever&Ducré, die gespecialiseerd is in architecturale verlichting, mocht onlangs een prestigieuze ‘Reddot Design Award’ in ontvangst nemen. Het gaat om een van de meest toonaangeven-de designwedstrijden ter wereld. Sinds 1955 kiest een jury van het Design Zentrum Nordrhein Westfalen in Essen jaarlijks de beste ontwerpen. De be-kroonde ontwerpen worden bovendien tentoongesteld in het red dot design- museum in Essen.

Ramen- en deurenproducent Winsol opent concept store in Ieper Onlangs opende Winsol een eerste concept store in Ieper. Met deze formule wil de fabrikant van ramen en deuren, rolluiken, poorten en zonwering zijn verkoopsnetwerk uitbreiden. In de nieuwe concept store in Ieper plaatst het bedrijf het ‘gevoel’ centraal, zodat de klant zich zijn eigen thuissituatie gemak-kelijk kan inbeelden. In de loop van het jaar volgen nog minstens vijf andere, nieuwe vestigingen.

Auto5 opent nieuw filiaal in Brugge Auto5 opende onlangs zijn 47ste filiaal in het Brugse B-Park. Het nieuwe filiaal maakt deel uit van een gloednieuw retailcentrum dat een totale winkelop-pervlakte van 42.000 m² heeft voor 15 handelszaken. De vestiging wordt ook het pilootfiliaal voor het mobiliteitsprogramma van Auto5 met een gamma plooifietsen en scooters van 50 tot 125 cc.

Beltrami leert zijn medewerkers ecologisch rijden In april ging Beltrami, groothandel in natuursteen, van start met een totaal-aanpak rond ecologisch rijden. Zowel de bestuurders van de bedrijfswagens als de vrachtwagenchauffeurs en de overige personeelsleden zullen zuinig en milieuvriendelijk leren rijden. Het project kadert in de deelname aan het char-ter ‘West-Vlaams Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’. Daardoor verbindt het bedrijf zich ertoe om rond tien actiepunten te werken. Een van die actiepunten is eco-driving. Verder maakte Beltrami ook bekend dat het zal meewerken aan een nieuwe opleiding Ruwbouw/Afwerking die vanaf vol-gend jaar van start gaat aan het Kortrijkse VTI.

Tesin lanceert ‘real-time high speed’-cameraHet bedrijf Tesin uit Sint-Denijs-Westrem bracht onlangs een camera op de markt die veel doeltreffender is dan digitale videocamera’s en traditionele ‘high speed’-camera’s: de ‘real-time high speed-camera’ Cyclocam. Het gaat

Dossier

Zakenecho’s

7

Logistics & Industrial

Pantone Red 032 : M: 90% - Y: 86%

om een handig en economisch toestel om snel problemen in de industriële productie te analyseren en te begrijpen. De camera werd speciaal ontwerpen voor cyclische processen en biedt onder meer directe visualisatie op het lcd-scherm.

Vandelanotte neemt Cosafisc in Doornik over Het West-Vlaamse accountants- en advieskantoor Vandelanotte maakte zopas de overname van accountantskantoor Cosafisc bekend. Dankzij deze overname zullen drie medewerkers het Vandelanotte-team versterken en krijgt het kantoor er een vestiging in Doornik bij. Vandelanotte wil zijn re-gionale positie in Henegouwen versterken en een verdere groei in Wallonië ondersteunen. Daarnaast stelde het kantoor onlangs zijn corporate finance-afdeling voor. Deze afdeling zal onder meer ondersteuning bieden op het ge-bied van fusies, overnames, financiering en (her)structureringen.

SV Zulte Waregem en Groep H lanceren nieuwe sponsorformuleVanaf voetbalseizoen 2009-2010 kiest eersteklasser SV Zulte-Waregem voor een compleet nieuwe sponsorformule. Daarbij wordt de klassieke formule met één hoofdsponsor vervangen door een alliantie van meerdere partners die zich op lange termijn zullen inzetten voor de verdere professionalisering

van de club. In het nieuwe scenario wordt Groep H de grote voortrekker in de uitbouw van een professioneel netwerkplatform op het allerhoogste niveau.

Rittal gebruikt eigen dataoplossingen van RimatriX5 en Lampertz Om efficiënt een IT-ruimte op maat te realiseren, introduceert Rittal een to-taaloplossing gebaseerd op RimatriX5 en Lampertz. Zo slaagde Rittal België er op amper vijf maanden tijd in haar eigen dataroom te moderniseren en de veiligheid ervan te optimaliseren. Daarvoor werden de oplossingen van RimatriX5 - veiligheid, behuizingen, koeling, monitoring en stroomverdeling - en een ‘security room’ van Lampertz gebruikt.

Unilin Flooring kiest Ahlers Logistics als logistieke partner in RuslandUnilin Flooring, marktleider in laminaatvloeren, sloot onlangs een samen-werkingsakkoord met Ahlers Logistics om de logistiek van zijn producten in Rusland te verzorgen via het Ahlers Logistic Centre in St.-Petersburg. Daarmee komt Unilin nog een stap dichter bij de Russische markt. In een eerste fase opent Unilin een lokaal distributiecentrum in St.-Petersburg. Zo kan Unilin ervoor zorgen dat het snel en betrouwbaar zijn producten op de markt kan brengen.

Dossier

Zakenecho’s

8

w w w. w a a k . b e

Yes! We give you a hand

Metaal & AssemblageMensgericht Ondernemen

fiche 1/4 metaal.indd 1 21/04/09 17:01

www.waak.be

rvb krijgt ‘Design Award 2009’ voor de Tune-collectie van Alain Berteau

De ‘Design Award’, die jaarlijks tijdens Batibouw wordt uitgereikt door de Orde van Architecten en door de AiNB (Associatie van Interieurarchitecten van België) ging dit jaar naar de firma rvb voor de Tune-collectie van Alain Berteau. Deze collectie wordt in ons land exclusief verdeeld door het Kortrijkse Van Marcke, marktleider in België voor de distri-butie van sanitaire toestellen, verwarming en installatiemateriaal.

Wallenius Wilhelmsen opent technisch centrum in ZeebruggeDe Noorse rederij Wallenius Wilhelmsen Logistics (WWL) heeft eind april in Zeebrugge een technisch centrum voor nieuwe wagens geopend. In het complex van 7.600 m2 worden wagens, landbouwvoertuigen en werfvoer-tuigen afgewerkt voor levering op de Europese markt. De voertuigen, die in Zeebrugge worden aangevoerd, worden in het centrum onder meer schoon-gemaakt en voorzien van accessoires. Er gebeuren ook technische controles en kleine herstellingen.

Syx Automations België en Sydelsoft zoeken pro-fessionele medewerkersDe Ieperse Syx Automations Group (SA Group), dat haar personeelsbe-stand in 2008 al met 18 personeelsleden uitbreidde, zet haar expansie dit jaar voort. Door een goed gevuld orderboek en succesvolle projectimplementa-ties is Syx Automations België en de softwaredochter Sydelsoft momenteel op zoek naar professionele collega’s voor het hoofdkantoor in Ieper. De SA Group heeft vacatures voor .NET-ontwikkelaars, projectleiders en customer service-medewerkers.Meer info: www.syx.be.

11 bedrijven ondertekenen West-Vlaams Charter Duurzaam OndernemenOp 10 maart ondertekenden 11 bedrijven het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen: Agripom uit Tielt, Beltrami uit Harelbeke, Betafence uit Zwevegem, IMOG uit Harelbeke, Fromunion Passendale uit Passendale, Lochting-Dedrie uit Roeselare, Maenhout uit Brugge, Stroomop uit Kuurne, Thermote & Vanhalst uit Waregem, Top-Mix uit Brugge en WES uit Brugge. Hiermee onderschrijven ze de beleidsprincipes en thema’s van het Charter en engageren ze zich om werk te maken van duurzame acties binnen hun dagelijk-se bedrijfsvoering. Het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen - een initiatief van de POM West-Vlaanderen, Voka West-Vlaanderen en Bureau Veritas Certification - is een hulpinstrument om het bedrijfsbeleid rond duur-zaam ondernemen te structureren en te werken aan continue verbetering van prestaties op milieu-, sociaal en economisch vlak. De deelnemende bedrijven werken proactief rond tien thema’s, waaraan jaarlijks concrete doelstellingen en acties gekoppeld worden.

De Boer Tenten nv ontwikkelt onderkomen voor ConcordeOnlangs werd de trots van de supersonische vloot van British Airways, de Concorde G-BOAC, ondergebracht in een indrukwekkende hangar op Manchester Airport’s Aviation Viewing Park. Het historische vliegtuig staat voortaan te pronken in een structuur gecreëerd door specialist De Boer Tenten nv. De Boer gebruikte een van zijn befaamde All Weather Hall-structuren om de veelbesproken hangar voor het supersonische vliegtuig te bouwen. De nieuwe thuis van de Concorde is 33 op 66 meter groot en is op zijn hoogste punt 15 meter.

Servicebureau stas viert 20ste verjaardagIn 2009 viert servicebureau stas in Lochristi zijn 20ste verjaardag. De advies-organisatie is onder meer gespecialiseerd in het opstarten van nieuwe com-merciële afdelingen, het analyseren van de werking van bestaande commer-ciële entiteiten, de verbetering van commerciële prestaties, de representatie van de activiteiten van opdrachtgevers in de door hen bepaalde doelgroepen en het onderhouden van commerciële contacten. Het referentienetwerk van servicebureau stas bestaat uit – onder andere – CEI-De Meyer (BAM België), Ericsson, Sony, Acrotech Rope Access en Vandenbosch.

Dossier

Zakenecho’s

9

“De ideale spirit voor ondernemers”Tafelen, vergaderen en overnachten in een oase van rust en groen: de heilzame vruchten daarvan pluk je al tien jaar in ’t Goed Ter Couteren, een pittoresk complex in hartje Ingelmunster. Het ongebreideld creatief enthousiasme en het dynamische doorzettingsvermogen van gastvrouw Mieke Vlamynck stuwen dit restaurant annex hotel verder in een voortdurend bloeiverhaal.

Het gebouw ’t Goed Ter Couteren bestaat al sinds de veertiende eeuw en vormde al die tijd eigenlijk een soort enclave binnen de gemeente Ingelmunster. Sinds een kwarteeuw geleden ont-popte het zich tot een rustig en gastvrij culinair oord, waar tafelen een heerlijkheid is. Dat gastro-nomisch genot kreeg nog een extra boost toen Mieke Vlamynck de zaak tien jaar geleden over-nam. In 1991 verdwenen de stallingen, om plaats te maken voor een feestzaal en orangerie.

Drie aparte vergaderruimtes“De jongste jaren vinden steeds meer onder-

nemingen en gemeentelijke overheden de weg naar hier,” getuigt Mieke Vlamynck. “Dat heeft onder meer te maken met de aangename manier waarop ze hier kunnen vergaderen. We beschik-ken over drie aparte ruimtes, waar meetings in alle rust en discretie kunnen plaatsvinden. Onze vijf vaste medewerkers zorgen ervoor dat ook de smaakpapillen intussen verwend worden. We stemmen de zakenlunch volledig af op wens van de klant: kort en krachtig, maar evengoed ook rustig en uitgebreid. Vrij uniek is dat we de lunch ook ’s avonds aanbieden.”

Mieke Vlamynck en Jean-Pierre Declercq, Burgemeester Ingelmunster.

Bij helder weer kan de maaltijd ook worden op-gediend op het mooie terras, gelegen aan de bosrand en vlakbij de waterkant. “Hier kunnen zakenmensen tussen de meeting door even aangenaam verpozen, een frisse neus halen. Het mooiste compliment is dat het landelijk kader bijdraagt tot het succes van besprekingen. Daarnaast leent onze feestzaal zich niet alleen uitstekend voor personeelsfeesten, ook seminaries en productvoorstellingen kunnen er perfect plaatsvinden. Vaak gebruiken klanten deze ruimte voor brainstormingsessies in kleine groepjes, die perfect oogcontact kunnen houden.”

Volledig gerenoveerd hotelNaast de feestzaal en het restaurant beschikt

’t Goed Ter Couteren over een recent compleet vernieuwde hotelinfrastructuur. “Net als onze an-dere accommodaties beantwoordt het hotel vol-ledig aan de principes van feng shui, wat resulteert in een hoger slaapcomfort. We beschikken over acht ruime kamers, die allemaal zijn voorzien van nagelnieuwe Italiaanse douches en waar de gasten via wi-fi draadloos toegang tot internet hebben. Eén kamer beschikt over een eigen keuken en een erg ruime badkamer en is daardoor ideaal voor

langere verblijven. De gasten kunnen rekenen op zowel ontbijt, lunchpakket als avondmaal.”

Op die manier profileert ’t Goed Ter Couteren zich tot een absolute place to be voor de talrijke ondernemingen uit de buurt. “We danken ons suc-ces in niet geringe mate aan onze gemotiveerde en loyale medewerkers, die zich uitstekend voelen binnen onze filosofie. We willen het respect en de waardering van onze klanten blijven verdienen door voortdurend de hoogst mogelijke service-graad aan te bieden,” besluit Mieke Vlamynck.

’t Goed Ter Couteren

Handelsstraat 15, 8770 IngelmunsterTel.: 051-31 92 96, Fax: 051-32 07 60

info@goedtercouteren.com

Bedrijfsprofiel

10

“Onafhankelijkheid is cruciale waardeen dat willen we graag zo houden”Een glaasje van plezier, het kan wonderen doen in economisch barre tijden. Vraag het maar aan Bernard Filliers, CEO van de gelijknamige graanstokerij uit Deinze. De onderneming heeft bewogen maanden achter de rug: de euforie na de opening van het bezoekerscen-trum werd nog geen maand later overschaduwd door het overlijden van Jan Filliers, die samen met zijn neef Bernard het bedrijf runde. Nu die schok stilaan verteerd is, richt de onderneming weer voluit het vizier op de toekomst. Die ziet er veelbelovend uit, want na de overname van Wortegemsen Albert Kint is Filliers marktleider op de Belgische jenever-markt. “Het bewijst dat ook na het tragische ongeluk van Jan de continuïteit binnen ons bedrijf gegarandeerd blijft.”

Met Bernard Filliers wordt dit op en top fami-liebedrijf gerund door de vijfde generatie van een enthousiaste familie jeneverstokers, die van start ging in 1880. “Uiteraard hebben wij in het verleden al herhaaldelijk grotere spelers over de vloer ge-had die ons wilden overnemen, maar dat hebben we altijd vriendelijk afgewimpeld. In ons ‘mission statement’ is onafhankelijkheid een cruciale waar-de en dat willen we graag zo houden.”

V.M.: Onlangs realiseerde u zelf wel een be-langrijke acquisitie, met de overname van Wortegemsen Albert Kint.

Bernard Filliers: “De families Kint en Filliers onderhouden al twee generaties lang goede con-tacten. Ik was bezorgd over de snelle tweede over-name van een stokerij uit Gent. Toen ik daarover

“Onafhankelijkheid is cruciale waardeBernard Filliers, Graanstokerij Filliers

een telefoontje pleegde met de familie Kint, ble-ken zij geïnteresseerd om met ons rond de tafel te gaan zitten voor een overname van hun bedrijf. Een opportuniteit die we niet konden laten liggen en die resulteerde in een totale acquisitie. Het kan ons bedrijf alleen maar versterken. Wortegemsen Albert Kint scoort uitstekend met citroenjenever en hun wijnhandel. De sterkte van Filliers ligt voor-al in het brede gamma van zowel fruit- en cream- als pure jenevers.”

V.M.: Welke gevolgen heeft de overname van Wortegemsen Albert Kint in de praktijk?

“Sinds 1 mei is de productie helemaal overge-heveld naar onze stokerij in Deinze. Iemand van Wortegemsen Albert Kint komt onze produc-tiestaf versterken. De integratie is inderdaad vrij

snel verlopen (de overname werd getekend op 20 februari jongstleden, nvdr), maar dat strookt volledig met onze fi losofi e. De huidige site van Wortegemsen in Waregem blijft behouden, maar wordt in de eerste plaats een handelsmaatschappij voor de wijnhandel Albert Kint van gereputeerde wijnkastelen. Om die wijnhandel verder uit te bouwen, gaan we overigens ook extra mensen aanwerven. Daarvoor is onze general manager Vincent Leferre ter plaatse verantwoordelijk.”

“Men had ook bij ons gepolst of we wilden meewerken aan

‘De Smaak van De Keyser’, maar we konden ons niet

helemaal verzoenen met die puur Limburgse invalshoek.”

V.M.: Filliers investeerde de voorbije jaren aanzienlijk in marketing. Wat heeft dat opgeleverd?

“Sinds acht jaar komen we regelmatig op de radio met onze reclamespotjes. De ‘glaasjes van plezier’ zijn intussen bij bekend bij heel veel con-sumenten. Die visibiliteit trekken we ook door op

11

“Onafhankelijkheid is cruciale waardeen dat willen we graag zo houden”

Dossier

Interview

Bedrijfsfi cheNaam• : Graanstokerij Filliers en Albert Kint

Oprichting• : 1880 (Filliers)

Plaats• : Deinze

Activiteit• : productie en verkoop van jenevers en distillaten

Website• : www.fi lliers.be

Werknemers• : 21 bij Filliers, 11 bij Wortegemsen Albert Kint

Geconsolideerde omzet 2008• : 18 miljoen euro

Fiche Bernard FilliersFunctie• : gedelegeerd bestuurder

Leeftijd• : 57

Opleiding• : graduaat distributie aan Hantal Kortrijk

Carrière• : Werkte eerst drie jaar in de con-fectiesector, nadien anderhalf jaar als vertegen-woordiger in Nederland bij badstoffenfabrikant Santens uit Oudenaarde. Sinds 1979 is hij actief in het familiebedrijf. In 1990 werd hij gedelegeerd bestuurder, samen met zijn neef Jan Filliers. Na diens overlijden, op 31 oktober 2008, staat hij alleen aan het roer.

Professionele ambitie• : “Ik ben nu al vrij intens bezig om het bedrijf op een mooie, cleane manier door te geven aan de volgende generatie. Op die manier kunnen we de onafhankelijkheid blijven bewaren en de groei voortzetten. Mocht niemand van de zes mogelijke opvolgers (vier kinderen van Jan, twee van Bernard) de zaak willen overnemen, hoop ik dat we een goede manager kunnen vinden die voor de continuïteit kan zorgen.”

Managementfi losofi e• : “Geest en materie zijn één: hetgeen waarover je denkt, probeer je te realiseren. Zo luidt een citaat van Plato dat ik ooit las in een prachtig park in Twente.”

de vloer bij onze klanten. Dankzij onze naamsbe-kendheid en die van Wortegemsen, kregen we de voorbije maanden heel veel aandacht in de media. Publiciteit voeren via televisie doen we liever niet. Ten eerste is het peperduur en ten tweede zou je door de versnippering van het commerciële aan-bod vermoedelijk toch niet het resultaat bereiken dat je voor ogen hebt.”

De Smaak van De KeyserV.M.: Heeft de televisieserie ‘De Smaak van De Keyser’ invloed gehad op uw verkoopcijfers?

“Die reeks heeft de jeneversector prominent in beeld gebracht en daar zijn we erg dankbaar voor, ook omdat het op een goede manier gebeurde. De nobele traditie van vroeger en de fi nesse van het productieproces werden goed in de verf gezet, terwijl de keuze voor vrouwelijke hoofdacteurs benadrukte dat jenever drinken beslist geen lou-ter mannelijke aangelegenheid is. Men had ook bij ons gepolst of we wilden meewerken aan de serie, maar we konden ons niet helemaal verzoenen met die puur Limburgse invalshoek. We wilden dat het scenario op zijn minst een kleine Oost-Vlaamse kanttekening maakte, in onze provincie worden immers veruit de meeste jenevers gestookt. Maar de reeks heeft ongetwijfeld ook de verkoop van onze producten bevorderd. Vooral in december, traditioneel sowieso een sterke maand voor de sector. Ook daarna bleven de cijfers stijgen, al zal dat ook wel te maken hebben met de overname van Wortegemsen en de uitgebreide aandacht die we daarvoor hebben gekregen.”

“De productportfolio die Jan en ik destijds van

onze ouders hebben geërfd, vertegenwoordigt vandaag nog amper 15%

van onze omzet.”

V.M.: Ook het tragische en fatale ongeval van uw neef Jan Filliers in Egypte haalde uitvoerig de pers. Hoe groot is zijn verlies voor het bedrijf?

“Op menselijk vlak was het overlijden van Jan uiteraard een erg harde noot om kraken. Het be-drijf was een van zijn grote bezielers kwijt. Gelukkig

zijn we er vrij goed in geslaagd om de continuïteit te bewaren. Jan was verantwoordelijk voor het operationele, ik voor het commerciële. Onder impuls van een aantal ervaren externe mensen in onze raad van bestuur, die een heel overzichte-lijke kijk op onze onderneming hebben, waren de functies van Jan en mezelf al een tijdje ontdubbeld, vanuit het besef dat niemand onmisbaar is. Binnen het bedrijf waren dus twee mensen aangesteld die zijn taken konden overnemen. Op papier is dat na-tuurlijk mooi, maar nu ervaren we dat deze oplos-sing ook in de praktijk werkt. Het is geruststellend dat we op die manier een goede oplossing hebben gevonden.”

2,2 miljoen liter jeneverV.M.: Filliers is hoofdzakelijk bekend om de jenevers van het gelijknamige merk, maar heeft de voorbije jaren ook een stevige b2b-poot ontwikkeld…

“Als distillateur hebben we ons in het laatste decennium inderdaad geprofi leerd als een produ-cent van moutwijn. Die leveren we aan jenever-merken die zelf niet over een stokerij beschikken. Met die activiteit zijn we aanwezig in zowel België, Nederland, Luxemburg, Canada als Argentinië, de enige vijf landen wereldwijd waar jenever wordt gedronken. De productie van moutwijn is een ui-termate technisch proces, gebaseerd op vakman-schap. Voor zover ik weet zijn we op wereldvlak uniek in onze aanpak. Naast de lancering van nieu-we jenevers heeft de B2B-poot ons de mogelijk-heid gegeven om verder te groeien. Het voorbije jaar realiseerden we een stijging van 5%.”

V.M.: Jenever stoken is van oudsher een am-bachtelijk proces. In welke mate kan men daarin innoveren?

“Eén van onze bedrijfsleuzes luidt: Ambachtelijk waar het moet, modern waar het kan. Ook in onze sector is stilstaan achteruitgaan en is de dynamiek van vernieuwen sexy. Daarom brengen we bin-nenkort twee nieuwe jenevervarianten op de markt. De productportfolio die Jan en ik destijds van onze ouders hebben geërfd, vertegenwoor-digt vandaag nog amper 15% van onze omzet. Met Wortegemsen Albert Kint erbij produceren we nu op jaarbasis 2,2 miljoen liter jenever. In 1979, toen onze generatie haar eerste stappen in het bedrijf zette, bedroeg onze productie nog 50.000 liter…”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Wouter Van Vaerenbergh)

Bernard Filliers: “Op menselijk vlak was het overlijden van Jan uiteraard een erg harde noot om kraken. Het bedrijf was een

van zijn grote bezielers kwijt.”

12

Dossier

Bouw

Durabrik gaat aan de haalmet ‘Kei van Bouwkroniek’

Het gaat het Oost-Vlaamse bouwbedrijf Durabrik voor de wind. Niet alleen sleepte het be-drijf de ‘Kei van Bouwkroniek’ in de wacht, ook wordt er volop geïnvesteerd in de toekomst. Met een uitbreiding van het hoofdkwartier in Drongen en een nieuw verkoopkantoor in Wallonië wil het bouwbedrijf helemaal klaar zijn voor het moment waarop onze economie weer enkele versnellingen hoger schakelt.

Vorig jaar nog eindigde Durabrik als runner-up in de ranking van de Bouwkroniek, dit jaar kaapte het bouwbedrijf de eerste plaats en dus de Kei

Joost Callens, CEO Durabrik, krijgt de prijs uit handen van Leo Van Hoorick, gedelegeerd bestuurder van Bouwkroniek.

weg. Het gespecialiseerde vakblad reikt de ‘Kei van Bouwkroniek’ jaarlijks uit tijdens Batibouw aan het bouwbedrijf dat de voorbije vijf boekjaren

Crawford - uw leverancier van totaaloplossingen

Industriële poorten, automatische voetgangersdeuren en laad- en lossystemen zijn belangrijke componenten in de logistieke keten van productie- en distributiebedrijven. De producten moeten functioneren met een minimum aan storingen. Ze moeten aangepast zijn aan de verkeerssituatie en voldoen aan nationale en internationale veiligheids- en functie-eisen.

Crawford biedt u een service die perfect tegemoet komt aan uw eisen, 24/24 en 7 dagen op 7.

www.crawfordsolutions.com

Manager.indd 1 20/04/2009 13:51:13

w w w . s w i m m i n g p o o l s . b ew

ww

.cre

atie

f.be

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717

Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

Willy Naessens Swimmingpools

staat voor 45 jaar eff iciënte vakkennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos ver loop van de werkzaamheden.

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettel i jke bouwkundige garantie van 10 jaar.

ook de

WILLY NAESSENS

INDUSTRIEBOUWvan

omdat kwaliteit bovendrijft

Naessens_Manager.indd 1 15-01-2009 15:28:49

het snelst op natuurlijke wijze groeide, dus niet via overnames of fusies. Durabrik haalde de eerste plaats in de categorie ‘Algemene bouwbedrijven en afwerkingsbedrijven’. In de tweede categorie, ‘Grondverzet en wegen- en waterbouw’, ging de kei naar Algrondbo.

CEO Joost Callens van Durabrik is fier op de prestaties van zijn bedrijf en ziet ook de toekomst positief tegemoet, ondanks de economische ma-laise: “Ons bevolkingsaantal stijgt nog steeds en ook de gezinsverdunning houdt aan. Bovendien staat de rente historisch laag. Ondanks deze eco-nomische crisis zal er dus altijd een structurele vraag blijven bestaan naar bijkomende woningen. Het is aan de overheid om onze sector door deze periode heen te helpen. Dat kan door de btw op nieuwbouw te verlagen, door als overheid zelf te blijven investeren en door het vertrouwen in de banken te herstellen, zodat die leningen kunnen blijven uitgeven voor bouwprojecten.”

Werken aan de toekomstBovendien bereidt Durabrik zich al volop voor

op het moment waarop de Belgische bouwcon-junctuur zich zal herpakken. Zo wordt er naarstig gewerkt aan de uitbreiding van de hoofdvestiging langs de E40 met 1.400 m2 gespreid over vier ver-diepingen. Daarnaast gaat er in het zuiden van ons land ook een verkoopkantoor en kijkwoning open in Ghislengien.

Hilde Neven

13

w w w . s w i m m i n g p o o l s . b e

ww

w.c

reat

ief.b

e

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717

Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

Willy Naessens Swimmingpools

staat voor 45 jaar eff iciënte vakkennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos ver loop van de werkzaamheden.

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettel i jke bouwkundige garantie van 10 jaar.

ook de

WILLY NAESSENS

INDUSTRIEBOUWvan

omdat kwaliteit bovendrijft

Naessens_Manager.indd 1 15-01-2009 15:28:49

14

Hoogwaardige dienstverlening bij technische installatiesMaris ambieert de komende jaren zijn groei vooral te realiseren in het segment van de tijdelijke technische installaties. Maris onder-vindt immers een stijgende vraag naar tech-nische ondersteuning bij bouwprojecten, festivals, events, beurzen en andere soort-gelijke activiteiten. “Met Maris doen we aan een complete en omvattende dienstverle-ning,” vertelt Johan Maris, “daarom worden we steeds vaker bij bouwprojecten, festivals en beurzen betrokken. We ontlasten promo-toren en organisatoren volledig van heikele technische kwesties.”

Maris wordt geleid door Johan Maris en Dirk Koopmans. Beiden vullen elkaar aan en creëren zodoende de dynamiek die het bedrijf nodig heeft om toonaangevend te kunnen zijn in de technische dienstverlening. Johan Maris, die destijds zijn eigen technisch installatiebedrijf uit de startblokken hielp, neemt de operationele en commerciële leiding onder zijn hoede, terwijl Dirk Koopmans zijn zakelijke in-stincten voor het financiële en administratieve luik benut. “We vormen de perfecte zakelijke tandem, en hoewel we onmiskenbaar al enkele successen realiseerden, zijn we zeker nog niet aan onze limiet gekomen,” vertrouwt Dirk Koopmans ons toe.

Johan Maris en Dirk Koopmans.

Bouwprojecten en eventsHet ontwerpen, plaatsen en onderhouden

van allerlei soorten technische installaties omvat bij Maris een veelheid aan dienstverlenende aspec-ten. Maris kan zowel instaan voor databekabeling, verlichting, toegangscontrole, hoogspanningsvoor-zieningen en automatisatie voor winkels en bedrij-ven, als voor de totale technische dienstverlening bij tijdelijke projecten. Vooral in het segment van de tijdelijke installaties ziet Maris veel groeipotentieel voor de komende jaren. “We merken dat zowel organisatoren van events als bouwbedrijven zich niet tevreden stellen met enkel de huur van tech-nische installaties. Er wordt steeds vaker gevraagd naar technische ondersteuning door gespecialiseer-de mensen, en net hierin schuilt de sterkte van ons bedrijf,” vertelt Dirk Koopmans.

Maris In strikte zin bestaat Maris uit twee divi-

sies, zijnde de afdeling van de ‘vaste installaties’

(elektriciteit en beveiligingssystemen in de bouw-wereld) en de afdeling ‘tijdelijke technische installa-ties’ (stroomvoorzieningen, verwarmingssystemen en stellingbouw). Toch treden beide divisies als één geheel naar buiten. “Maris is ondertussen een merknaam geworden, die als één blok in de markt staat,” leggen Johan Maris en Dirk Koopmans uit.

Maris buigt inmiddels over een aantal klin-kende referenties. Zo levert het Limburgse bedrijf technische ondersteuning bij topevenementen als de Tour de France, De Ronde Van Vlaanderen, de jumpings van Monaco en Cannes en de Olympische Spelen. Bovendien zorgt Maris ervoor dat de beel-den van de EXQI-league netjes in de Vlaamse huis-kamer terecht komen. “Buiten onze talrijke bui-tenlandse opdrachten, groeit het aantal nationale activiteiten waarbij we betrokken zijn jaar na jaar. Om ons logistieke apparaat soepel en efficiënt te houden, denken we er aan om in de toekomst ver-der uit te breiden naar Oost- en West-Vlaanderen en Wallonië,” besluit Johan Maris.

Maris - Technical Performers

Industrie Beringen-Zuid Zone 3 208Lochtemanweg 122, 3550 Heusden-Zolder

Tel.: 011-43 22 40, Fax: 011-43 68 30info@marisgroup.eu, www.marisgroup.eu

Bedrijfsprofiel

15

Dossier

Bouw

Dromen van een nieuwe tuin of oprit?ArtStone is de enige Belgische fabrikant van klinkers en natuursteen met eigen toonzalen en -parken. Recent werd de blik westwaarts gericht. Na Lede en Zedelgem valt ook Waregem voor ArtStone.

ArtStone beschikt over productielijnen voor eigentijdse sierklinkers en blauwe hardsteen tegels. Het bedrijf breidt het aantal toonzalen en toonparken stevig uit. Meegenomen is dat in de toonzalen eigen architecten aanwezig zijn die deskundig advies geven. ArtStone is sterk in ecologische en andere productin-novaties. “Klanten zijn particulieren, architecten én aannemers,” zegt Ann De Schutter. “Het loont dus de moeite om naar ArtStone-producten te vragen bij uw erkende vakman.”

ArtStone is nooit verafArtStone weet dat klanten graag in alle rust materiaal uitkiezen. Midden 2008

kreeg Oost-Vlaanderen een eigen ArtStone toonzaal en -park, dit jaar is West-Vlaanderen aan de beurt. Begin 2009 openden de deuren van een toonzaal naast het bestaande toonpark in Zedelgem, in juni 2009 krijgt Waregem een buiten-toonpark. ArtStone is nooit veraf!

Studiebureaus en industriële projectenArtStone richt zich intussen ook nadrukkelijk tot studiebureaus en aannemers

van industriële projecten. “Onze bufferklinker is een ingenieuze oplossing voor de watertoets op grote terreinen,” legt Ann De Schutter uit. “Wij produceren klin-kers met een holte onder, zodat het regenwater ter plaatse wordt opgevangen en vertraagd wordt afgegeven. Dit is niet te vergelijken met waterdoorlatende klinkers. Het regenwater van de dakvlakken wordt in de parkings gebufferd tot 710.000 l/ha!”

ArtStone

Dendermondsesteenweg 150, 2870 PuursGrote Steenweg 344, 9340 Lede

Gentseweg 491, 8790 Sint-Eloois-Vijve (Waregem)Kruishillestraat 22, 8210 Zedelgem

Tel.: 03-889 64 00, Fax: 03-889 61 00, info@artstone.be, www.artstone.be

Bedrijfsprofiel

Bostoen bouwt 100 passiefwoningen Energiebewust bouwen is de uitdaging voor de toekomst. De stij-gende energieprijzen en de groeiende milieuproblematiek zetten aan tot het zoeken naar alternatieve oplossingen. Bovendien wordt de Europese regelgeving inzake nieuwbouw almaar strenger. Met de bouw van 100 passiefwoningen in 2009 wil de firma Bostoen een voortrekkersrol spelen in Vlaanderen.

Eenvoudig gezegd is een passiefwoning een woning zonder centrale verwarming, die zichzelf verwarmt met zonnewarmte, een grondsonde en warmterecuperatie. De bewoners van een passiefhuis zien hun verwar-mingskosten met maar liefst 90% dalen in vergelijking met een klassieke wo-ning. Dankzij een uitgekiende combinatie van isolatie en ventilatie heerst er in een passiefhuis bovendien altijd een aangename temperatuur. De wonin-gen zijn dan ook een ideale oplossing in deze tijd van stijgende energieprij-zen, waarin we er alles aan moeten doen om de opwarming van de aarde tegen te gaan.

Studie toont voordelenVillabouw Bostoen besloot om niet bij de pakken te blijven neerzitten

en zal dit jaar nog een 100-tal passiefwoningen realiseren. Daarmee is het bouwbedrijf een absolute voortrekker in Vlaanderen. Onlangs nog liet het bedrijf een studie uitvoeren door architect en energieconsulent Christophe Debrabander. Daaruit bleek dat het isoleren van een passiefhuis voordeliger is dan het isoleren van een lage-energiewoning. Dankzij overheidssubsidies en de energiebesparingen die een passiefwoning met zich meebrengt, kost een passiefhuis op maandbasis minder dan een lage energiewoning.

Dankzij een uitgekiende combinatie van isolatie en ventilatie heerst er in een passiefhuis altijd een aangename temperatuur.

16

Bouw

Jo Verfaellie, Deschacht Plastics

“Van één naarvijf vestigingenop één maand tijd”Een overname en een fusie in amper vijf jaar tijd. Het blijft voor elk bedrijf een zware pil om te slikken. Niet zo echter voor Deschacht Plastics. In 2004 liet Ronny Deschacht zijn onderne-ming over aan een drietal vennoten. In juni staat een fusie ge-pland met de distributiebedrijven van Joris Ide die in ruil 25% van Deschacht in handen krijgt.

V.M.: In welke markt is Deschacht Plastics actief?Jo Verfaellie: “Wij zijn een groothandel in kunststoffen die voor 95%

gericht is op de professionele markt van wegenbouwers, grondwerkers, aannemers, dakdekkers, woningbouwers, isolateurs, industriebouwers, tech-nische overheidsdiensten, enzovoort. Eigenlijk is elk bedrijf in om het even welke sector een potentiële klant van Deschacht Plastics. Onze vijf divisies zijn riolering en afvoer, isolatie, dak, verpakkingsfolies en bouwspecialiteiten. We zijn vergelijkbaar met een klassieke handelaar in bouwmaterialen, zonder dat we zand, cement, stenen en pannen in ons gamma opgenomen hebben. Dat is uiteraard heel bewust gebeurd. Veel handelaars in bouwmaterialen zijn immers bij ons klant. Het is niet onze bedoeling om met hen in concurrentie te gaan treden.”

V.M.: Vijf jaar geleden werd Deschacht Plastics – onder meer door u – overgenomen. Wat waren de belangrijkste veranderingen die u doorvoerde?

“Onze prioriteit was om alles wat goed was, te behouden. Deschacht Plastics had op het moment van de overname uitstekend personeel en een dito service. We zijn erin geslaagd om dat in stand te houden. Daarnaast was het aanbrengen van structuur belangrijk. Voor mij is het onontbeerlijk dat alle per-soneelsleden weten welke richting we uit willen en daar hun steentje toe bijdra-gen. Die verantwoordelijkheid moet door iedereen samen gedragen worden. Het opdelen van onze onderneming in verschillende divisies was een mijlpaal op dat vlak. Daarnaast hebben we nieuwe producten geïntroduceerd, onder meer door het binnenhalen van exclusieve verdelingen voor diverse merken.”

V.M.: Jullie openen binnenkort een nieuwe vestiging? Waar precies en wanneer gaat die open?

“Onze nieuwe vestiging aan de Boomsesteenweg in Aartselaar zal in juni dit jaar de deuren openen. Bij de inplanting van een nieuw filiaal nemen we een aantal parameters onder de loep. Aartselaar is geografisch gunstig gele-gen aan een drukke verkeersas tussen Antwerpen en Brussel met veel pas-sage en een vlotte bereikbaarheid.”

Jo Verfaellie.

V.M.: Naast die nieuwe vestiging staat er ook een fusie op stapel?“Eveneens in juni staat een fusie gepland met de distributiebedrijven van

Joris Ide, zijnde Deschacht Zedelgem, Liberty Tielt en Liberty Hamme. Zij zul-len geïntegreerd worden in Deschacht Plastics. Op die manier evolueren we op een maand tijd van één vestiging (in Oostakker) naar vijf vestigingen.”

V.M.: Deschacht Plastics doet het al zo lang met enkel de vestiging in Oostakker. Vanwaar die bijkomende filialen?

“Op termijn willen we verspreid over het Belgische grondgebied een tiental vestigingen neerplanten. Alleen op die manier zullen we in staat zijn om op een adequate manier heel België te bedienen. Onze vloot van acht vrachtwagens wordt na de fusie uitgebreid tot twaalf. We zijn ervan overtuigd dat – om ons servicepeil te behouden – we vanuit een centraal punt moeten kunnen aanleveren op grote werven. Maar op decentraal vlak moeten we de service kunnen blijven verzorgen. Decentraal moeten we beschikken over afhaaldepots of kleinere leveringen kunnen doen. Er ligt voor ons nog een hele markt open naar lokale aannemers die we nu niet bereiken omdat we er fysiek te ver van zitten.”

Meer info: www.deschachtplastics.be.

Jan De Naeyer

www.sunhunter.eu

Europalaan 73 - 9800 DeinzeTel. 0032(0)9.321.99.21Fax 0032(0)9.371.97.61Mail info@sunhunter.eu

Dubbel rendement op uw platte dak,zonder ballast of dakperforaties !Méér weten ? Bekijk ons webstek-filmpje en ontdek wat wij allemaal voor u kunnen doen ...

www.sunhunter.euDubbel rendement op uw platte dak,zonder ballast of dakperforaties !Méér weten ? Bekijk ons webstek-filmpje en ontdek wat wij allemaal voor u kunnen doen ...

NIEUW ZONNE ENERGIE-DNA !NIEUW ZONNE ENERGIE-DNA !www.sunhunter.eu

Manager_adv_mei2009_BN:Opmaak 1 29-04-2009 16:26 Pagina 1

17

www.sunhunter.eu

Europalaan 73 - 9800 DeinzeTel. 0032(0)9.321.99.21Fax 0032(0)9.371.97.61Mail info@sunhunter.eu

Dubbel rendement op uw platte dak,zonder ballast of dakperforaties !Méér weten ? Bekijk ons webstek-filmpje en ontdek wat wij allemaal voor u kunnen doen ...

www.sunhunter.euDubbel rendement op uw platte dak,zonder ballast of dakperforaties !Méér weten ? Bekijk ons webstek-filmpje en ontdek wat wij allemaal voor u kunnen doen ...

NIEUW ZONNE ENERGIE-DNA !NIEUW ZONNE ENERGIE-DNA !www.sunhunter.eu

Manager_adv_mei2009_BN:Opmaak 1 29-04-2009 16:26 Pagina 1

18

Dossier

Bouw

Thierry Vereecke, Isomo

“Nieuw isolatiemateriaal voor buitengevels”Oerdegelijke materialen zijn ook voor de isolatie van buitengevels cruciaal. Isomo uit Kortrijk creëert met Isomo Façade een nieuwe oplossing, die zowel bij nieuwbouw- als renovatie-projecten zijn nut kan bewijzen. De onderneming profileert zich al meer dan een halve eeuw als een pionier in de productie en de verwerking van geëxpandeerd polystyreen. Met succes: EPS, de technische benaming van de hardschuimplaten, is bij het brede publiek al langer dan vandaag louter bekend als de merknaam ISOMO, dat dus een generiek begrip is geworden.

V.M.: Wat zijn de belangrijkste voordelen van deze innovatie?

Thierry Vereecke: “Het zijn hardschuimplaten uit geëxpandeerd polystyreen, die zich heel goed lenen voor de isolatie van buitengevels. Het gela-gerd materiaal kenmerkt zich door een hoge en duurzame isolatiewaarde. De variant in grijs EPS is voor aanbieders van totaalsystemen daarenbo-ven een goede oplossing voor passiefhuizen en lage-energiewoningen. Ze kan volledig worden af-gewerkt in de gewenste kleur en volgens de voor-keur van de klant.”

V.M.: Binnenkort lanceert u nog een inno-vatief product?

“We zijn inderdaad volop bezig met een nieuwe isolatieplaat voor vloerverwarming. Het is een adequate en veilige isolatie, waar de buizen van de vloerverwarming op worden bevestigd. Dit systeem scoort nu al uitstekend in Nederland. Het ziet ernaar uit dat het ook in België een succes kan worden.”

Bart Vancauwenberghe

DE NIEUWE SEAT EXEO.

www.seat.be

De mens wil steeds z’n grenzen verleggen. Met de nieuwe SEAT Exeo zijn we de uitdaging aangegaan om een nieuwe weg in te slaan: het unieke SEAT karakter, hoogstaande kwaliteit, vooruitstrevende technologie, uitgesproken dynamiek en subtiele sportiviteit hebben we samengebracht in een uitzonderlijk verfi jnde auto. Een nieuw design voor een wereld in beweging.

DE NIEUWE SEAT EXEO VANAF � 22.290 INCL. BTW.

MEER INFORMATIE OP WWW.SEAT.BE OF PER E-MAIL OP FLEET@SEAT.BE

Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 5,5. CO2-uitstoot (g/km) : 143. Geef voorrang aan veiligheid. www.seat.be/milieu - Milieuinformatie (KB 19/03/2004) *SEAT Exeo 2.0 l TDI CR DPF 120 pk 6V Reference : € 23.950 incl. BTW. Afgebeeld voertuig : € 27.173 incl. BTW.

Seat_1203_Exeo_LimbMan.indd 1 8/04/09 17:08:53

19

DE NIEUWE SEAT EXEO.

www.seat.be

De mens wil steeds z’n grenzen verleggen. Met de nieuwe SEAT Exeo zijn we de uitdaging aangegaan om een nieuwe weg in te slaan: het unieke SEAT karakter, hoogstaande kwaliteit, vooruitstrevende technologie, uitgesproken dynamiek en subtiele sportiviteit hebben we samengebracht in een uitzonderlijk verfi jnde auto. Een nieuw design voor een wereld in beweging.

DE NIEUWE SEAT EXEO VANAF � 22.290 INCL. BTW.

MEER INFORMATIE OP WWW.SEAT.BE OF PER E-MAIL OP FLEET@SEAT.BE

Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 5,5. CO2-uitstoot (g/km) : 143. Geef voorrang aan veiligheid. www.seat.be/milieu - Milieuinformatie (KB 19/03/2004) *SEAT Exeo 2.0 l TDI CR DPF 120 pk 6V Reference : € 23.950 incl. BTW. Afgebeeld voertuig : € 27.173 incl. BTW.

Seat_1203_Exeo_LimbMan.indd 1 8/04/09 17:08:53

20

Dossier MeTAAL

“Het kan alleen maar beter worden”Agoria verenigt de bedrijven uit de technologische industrie. Die sec-tor telt in Vlaanderen 7.050 bedrijven waarvan er 2.445 actief zijn in de metaalindustrie. Directeur-generaal van Agoria, Wilson De Pril, wordt overspoeld met vragen in deze crisisperiode. En iedere keer is er die ene vraag die op ieders lippen brandt: hoe lang zal de crisis nog aanslepen?

Ook voor hem is het koffi edik kijken. “Er is een krachtige groeimotor no-dig die de hele wereldeconomie terug op gang kan trekken. Alle landen kijken naar elkaar, maar voorlopig is er nergens een positief signaal te bespeuren. Eén ding weten we zeker: dat het alleen maar beter kan.”

V.M.: Wat zijn de kenmerken van de metaalindustrie in Oost- en West-Vlaanderen?

Wilson De Pril: “Van de 7.050 technologische bedrijven in Vlaanderen, zijn er 2.445 actief in de metaalindustrie. 1.090 van deze bedrijven vinden we terug in Oost- en West-Vlaanderen. Deze sector is zeer divers en goed verspreid. Als je beide provincies met elkaar vergelijkt, kan je wel stellen dat deze industrie in West-Vlaanderen oorspronkelijk vlugger is geëvolueerd door de noodzakelijke omschakeling van de vlasindustrie. Daardoor kende West-Vlaanderen vooral in het zuiden van de provincie een sterke en snelle doorgroei naar de metaalindustrie. Je vindt er dan ook veel kleine en mid-delgrote familiebedrijven, bijvoorbeeld Coopman Liften, Renson, Soenen,

Wilson De Pril, directeur-generaal van Agoria: “We proberen onze leden nog beter bij te staan als hun consultant en vertegenwoordiger.”

Wilson De Pril, Agoria

Televic, Vyncke maar ook enkele grotere, zoals Bekaert, LVD, Picanol en Van de Wiele. Het noorden van deze provincie kenmerkt zich dan weer door de aanwezigheid van multinationals waaronder Bombardier, CNH en Daikin.

21

Dossier MeTAAL

Wilson De Pril, Agoria

Hun aanwezigheid kan je verklaren door de latere industriële ontwikkeling van dit deel van de pro-vincie en de internationale aantrekkingskracht van de toenmalige ‘expansiewetgeving’. De activiteiten in de metaalsector zijn zowel in Oost- en West-Vlaanderen als de rest van Vlaanderen goed ver-spreid rond bijvoorbeeld autoconstructeurs, maar ook kanalen en havens. Zo vind je een aantal toele-veranciers van Ford in Limburg rondom de fabriek. Hetzelfde fenomeen zie je bij Volvo Cars in Gent en Opel in Antwerpen.”

“Er is een krachtige groeimotor nodig die de

hele wereldeconomie terug op gang kan trekken.”

V.M.: Wat zijn de grootste uitdagingen voor de metaalsector vandaag, de crisis even buiten beschouwing gelaten?

“Allereerst moet men naar oplossingen zoe-ken om de kosten te drukken. Zo zijn bijvoorbeeld de loonkosten in ons land enorm, zijn de staal- en energieprijzen de laatste tijd sterk gestegen en zijn de omstandigheden in België fi scaal niet altijd even aantrekkelijk. In vergelijking met de omliggende landen weegt het kostenniveau bij ons dan ook zwaarder door. Deze kostenuitdaging moeten we voor een stuk zelf aanpakken door kapitaalinten-siever te werk te gaan. Anderzijds kan de overheid een handje helpen door de lasten af te bouwen. Bedrijven worden vandaag buiten alle proportie belast en dat belemmert onze competitiviteit.

Een tweede uitdaging betreft het veiligstellen van onze export. 75% van wat de sector produ-ceert is bestemd voor uitvoer. Dankzij export is Vlaanderen welvarend en kan het verdiende geld geïnvesteerd worden in innovatie, de aanwerving van nieuwe mensen, enzovoort. In vergelijking met de opkomende landen zijn wij te duur. We moeten er dus alles aan doen om het marktaandeel dat we vandaag verliezen opnieuw te veroveren.

Een derde belangrijke uitdaging schuilt in inno-vatie. In crisisperiodes als deze komen innovatie-investeringen onder druk te staan. Door grote en kleine bedrijven te bundelen in clusters als Flanders’ Mechatronica en Flanders’ Drive blijft die innovatie gevrijwaard.”

V.M.: Wat kan Agoria voor haar leden bete-kenen in deze crisis?

“We proberen om hen nog beter bij te staan in onze rol als consultant en vertegenwoordiger. Enerzijds door hen te ondersteunen op inhoudelijk vlak, anderzijds door hen te vertegenwoordigen bij derden. Zo zullen we bij de nieuwe, Vlaamse overheid zeer duidelijk aantonen hoe belangrijk de industrie is voor Vlaanderen en waarom deze zo belangrijk is. We zullen ook duidelijk onze ver-wachtingen kenbaar maken en voorstellen for-muleren, bijvoorbeeld op het vlak van innovatie en de fi nanciering daaromtrent. Zeker nu moet de overheid de ondernemingen stimuleren om te investeren.

Uiteraard vertegenwoordigen we onze leden niet alleen op Vlaams en federaal vlak, maar ook steeds meer op Europees vlak. Zo zetelen we in diverse Europese comités om mee te werken aan het bepalen van de normen en reglementeringen in de diverse technologische sectoren en om te vermijden dat de belangen van de Vlaamse bedrij-ven zouden geschaad worden. Denk maar aan de automobielbedrijven. Wij pleiten er op Europees niveau voor dat de vestigingen in kleinere landen als het onze niet benadeeld worden ten opzichte van deze in grotere landen zoals Duitsland.”

V.M.: Is Agoria tevreden met de huidige maatregel tegen crisiswerkloosheid voor bedienden?

“Agoria juicht de beslissing van de regering toe, zeker in deze diepe crisis. Wij zijn altijd al voor-stander geweest van een dergelijke maatregel en hebben er sterk voor geijverd. Zij geeft bedrijven wat meer ademruimte zonder dat zij werknemers moeten ontslaan. Bovendien zijn deze medewer-kers er dan ook nog wanneer de economie zich herneemt, zodat de bedrijven geen nieuwe men-sen hoeven aan te nemen.”

V.M.: Hoe ziet u de crisis verder evolueren?“Ik word er veel over aangesproken, zeker nu

we offi cieel in recessie zijn na twee kwartalen van economische achteruitgang. Jammer genoeg heb-ben we daar op dit moment geen enkel zicht op. Sowieso zijn de zomermaanden traditioneel zwak-ker, dus een eventuele heropbloei mogen we pas ten vroegste na de zomer verwachten.”

Hilde Neven

Specialisatie van

hekwerk,siersmeedwerk

en automatisatieMassief en ambachtelijk

Klassiek en modernPrivaat en industrie

KunstsmederijGroep

Rudi Van Der Meirsch

Stw. op Deinze 175 a - 9810 NazarethTel.: 09 384 71 93 - Fax: 09 384 71 95

www.kunstsmederijvdm.be

trappenleuningen

openhaardbenodigdhedendecoratie-artikelen

hekkenafsluitingen

balkonsbuitentrappen

lantaarns

Totale afwerkingOnderhoudsvrij afgeleverd

22

“Tweedehandsmetaalbewerkingsmachines in volle expansie”In tijden van crisis doen ondernemingen er goed aan een grondige analyse van hun machinepark te maken. De markt van kwa-litatieve tweedehandsmachines is in volle beweging en dat is geen toeval. “Door ge-richte aanpassingen aan bestaande machines, kunnen bedrijven hun klanten een mooie aanvullende service geven,” zegt Hendrik De Keukeleire, CEO van APT International. “Accountantskantoren en banken maken nog meer dan vroeger gebruik van onze expertise en marktkennis om nauwkeurige analyses en schattingen van individuele machines of com-plete productielijnen te maken.”

Welke invloed heeft de crisis op de metaalbewerkingsmarkt?

Hendrik De Keukeleire: “In de voorbije jaren van hoogconjunctuur waren vele ondernemingen overmoedig, wat zich vertaalde in te optimistische prognoses over de groeimogelijkheden. Door die zogenaamde gunstige vooruitzichten gingen ze wat boven hun stand leven. Koppel dat aan de gulheid van de banken en je begrijpt waarom veel bedrij-ven investeerden in nieuwbouwmachines, die ze financieel eigenlijk niet aankonden. Dat leidt tot falingen of interne reorganisaties, waardoor ook veel machines vrijkomen.”

APT International heeft naast zijn hoofdkantoor in Deinze (foto) ook magazijnen in Zulte en Oudenaarde. De geklimatiseerde opslagruimte van 15.000 m² is uitgerust met hijskranen die tot 85 ton kunnen verplaatsen.

Een zicht op het recente machinepark van APT International. Meer dan 2.000 machines staan, in 16 verschillende talen, met gedetail-

leerde specificaties op de website WWW.APTINT.COM

Welke rol speelt APT International in dit verhaal?

“Ons bedrijf koopt dergelijke machines op, om ze later te kunnen aanpassen of ombouwen op vraag van de markt. Wij beschikken over een geconditioneerd magazijn van ruim 15.000 m², met meer dan 2.000 machines. Als klanten bij ons ko-men aankloppen voor een tweedehandsmachine, maken wij eerst een grondige analyse van het type dat zij nodig hebben. Daarna kunnen we, in functie van het budget van de klant, de machine aanpassen en eventueel ombouwen zodat ze er eventueel extra activiteiten mee kunnen uitvoeren en kun-nen innoveren in nieuwe nichemarkten. Cruciaal is dat wij alle activiteiten, ook handling, equipment en installatie, over de grenzen heen uitvoeren in eigen beheer. Zo hebben we onlangs in Rusland helemaal zelf een van de grootste inductiebuigers ter wereld geplaatst.”

Tweedehandsmachines kunnen ook op vei-lingen worden aangekocht. Hoe goed is die oplossing?

“Het is een keuze die risico’s met zich mee-brengt. Je weet wel hoe die machine eruit ziet, maar je weet niet hoe ze functioneert. De nega-tieve connotatie die het woord ‘tweedehands’ met zich meebrengt, smelt bij ons meteen weg omdat we een echte kwaliteitsgarantie kunnen aanbieden. Daarom doen ondernemingen er beter aan hun in-dividuele machine of volledige productielijn aan te

kopen bij een erkend EAMTM-dealer, zoals APT International.”

U bent zelf voorzitter van deze vereniging, maar waarvoor staat ze precies?

“EAMTM is de internationale vereniging van handelaars in gebruikte machines. We tellen we-reldwijd zowat 300 leden, die jaarlijks bijeenkomen om nieuwe ideeën uit te wisselen. Cruciaal voor EAMTM is de ethische code: de leden hebben een groot onderling respect, wat zich vooral vertaalt in doorverwijzingen naar elkaar, in functie van de vraag van de klant. Op een website plaatsen de le-den al hun beschikbare machines. Afhankelijk van het gewenste merk en de vereiste maten, komt de klant dan meteen terecht bij de dealer die die spe-cifieke machine in huis heeft.”

APT International

Industriezone 5 – De TonneKortrijksesteenweg 276, 9800 Deinze

Tel. : 09-386 15 71, Fax : 09-386 99 41info@aptint.com, www.aptint.com

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

23

“De toeleverancier van industrieel plaatwerk”Stevens biedt haar klantenkring een zo breed mogelijke service. Het bedrijf kan industrieel plaatwerk van 1 tot 15 mm dikte in zowel ferro (staal) als non-ferro(inox-aluminium) materialen ponsen, laser-snijden, plooien, lassen en poederlakken.

Gedreven medewerkersHet Stevens Punching team bestaat uit 19 medewerkers (2 bedien-

den, 17 arbeiders) en een aantal tijdelijke werkkrachten, stuk voor stuk gedreven mensen die de service aan de klantenkring hoog in het vaandel voeren. Peter Stevens: “Die service is van doorslaggevend belang, maar kunnen we enkel waarmaken door onze onafgebroken investeringen in een universeel machinepark: CNC lasersnijmachines, CNC ponsmachi-nes, CNC plooibanken, een lasrobot, een poederlakinstallatie,…”

Een flexibele benaderingDe zaakvoerder vervolgt: “Dankzij het

machinepark en de gedrevenheid van de me-dewerkers kan Stevens Punching zich zeer flexibel opstellen. Grote volumes schrikken ons niet af en de klanten stellen het bijzonder op prijs dat we ook bijkomende handling voor-zien, zoals poederlakken of assembleren. Zo kunnen ze bij één enkele partner terecht voor de volledige verwerking.”

Peter Stevens.

Stevens Punching NV

Zonnebeekseweg 221, 8900 Ieper, Tel.: 057-20 21 47Fax: 057-20 16 54, stevens.punching@spsfe.be, www.stevens-punching.be

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

Crisis? Tandje bijsteken!Net als alle ondernemingen voelt Cools Parts uit Zedelgem de effecten van de economische crisis. Maar Dirk Cools ziet hierin een uitdaging om nieuwe sectoren te prospecteren en de interne organisatie te optimaliseren.

Cools Parts NV begint in 1989 als gespecialiseerd bedrijf in het precisie-rondslijpen van mechani-sche onderdelen. Aan het begin van de jaren ‘90 investeert Dirk Cools in CNC draai- en boorvoorzieningen en horizontale machining centers.

Groei en diversificatieVanaf het jaar 2004 startte Cools Parts met het produceren van ge-

splinde assen en tandwielen. Er volgen nieuwe investeringen in het CBN-rondslijpen, meergangig afwikkelfrezen, vertandingsmeetmachines en voor-zieningen voor het grotere verticale draaiwerk (actueel tot dia. 1.800 mm). Cools Parts NV is nu een volwaardig industrieel toeleveringsbedrijf van fijn mechanische componenten voor de alle mogelijke mechanische toepassin-gen. Cools Parts NV levert actueel onderdelen van transmissies voor de off-highway sector (kranen, bulldozers,...), wegeniswerken- en landbouw-machines, vrachtwagens en industriële machines.

Efficiëntie en functionaliteitDirk Cools: “Vandaag stelt Cools Parts 41 mensen tewerk in een

3-ploegenstelsel. Onze service loopt langs drie krachtlijnen: kwaliteit, le-veringsperformantie en een competitieve prijs. Waar mogelijk en indien gewenst, bieden wij de klant ondersteuning in de ontwikkelingsfase van nieuwe producten om deze zo optimaal mogelijk en meest efficiënt te pro-duceren zonder de functionaliteit van het eindproduct te belemmeren.”

Crisis = opportuniteit!“In periodes van laagconjunctuur mag je niet bij de pakken blijven zitten,”

weet de zaakvoerder. “Wij hebben met succes enkele structurele maatrege-len doorgevoerd en prospecteren volop nieuwe markten. Sinds kort maakt bijvoorbeeld de windenergiesector deel uit van de klantenkring.”

Dirk Cools.

Cools Parts NV

Remi Claeysstraat 29, 8210 Zedelgem, Tel.: 050-36 69 03Fax: 050-20 14 58, info@coolsparts.com, www.coolsparts.com

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

24

Exclusieve actie:

2 + 1 ! Reserveer 2 nieuwe advertenties

in Manager Magazines voor 26 juni 2009en ontvang uw 3de advertentie gratis!

Meer info: contacteer Ruben Camps:ruben.camps@managermagazines.be of tel.: 011 808 854

Actie niet cumuleerbaar met andere kortingsacties

De beste waardemeter van een magaz ineis de kwal i te i t van z i jn lezers

142.000 lezersN°1 zakenmagaz ine voor Vlaanderen

Netwerk van reg iona le zakenmagaz ines

35.000 lezers 35.000 lezers

1Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & WaasRegio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

Alexander Dewulf, Cebeo

“Bedrijf kiest CEO in functie van cyclus waarin het zich bevindt”

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & WaasRegio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

Minister VincentVan Quickenborne“Voorzichtig zijn metsteun aan bedrijven”

SPORT & BUSINESS

VOEDING / LAND-& TUINBOUW

“België is topspelerin waardecreatie”

Manager TV presenteert:stadsrapportLokeren op dvd

SPORT &

24.000 lezers 24.000 lezers

1Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren” (vanaf blz. 94)

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product meterg veel emotionele waarde”

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren” (vanaf blz. 94)

BurgemeesterJaak Fransen“Overpelt is brug tussenHasselt en Eindhoven”

DOSSIERMETAAL

Samenwerkentegen de crisis

TECHNOLOGIE& INNOVATIEKassa volgt na

kennis en kunde

Zeilen op deOosterscheldeWin uw exclusievezeiltocht op blz. 106

46.000 lezers 46.000 lezers

1Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden,moet je een vrouw zijn”

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

GouverneurCathy Berx“Kracht van provinciezit in diversiteit regio’s”

DOSSIERMETAAL

Samenwerken tegen de crisis

DOSSIERYACHTING

“Watertoerisme wint aan belang”

Johan Driezen,Interfl am“Duurzaam ondernemen is een plicht geworden”

37.000 lezers 37.000 lezers

1Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

Alex Vandereycken, Norriq“Afscheid nemen van naam Helios-IT is niet gemakkelijk”

Brussels Airlines in handen van Lufthansa“Ambities realiseren dankzij overname”

ZAKENDOENIN DIEST

Ondernemen opkruispunt van

drie provincies

TECHNOLOGIE& INNOVATIEKassa volgt na

kennis en kunde

GouverneurLodewijk De Witte“Kansen bieden aanjonge groeibedrijven”

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

25

“Flexibiliteit is garantie op werkzekerheid”Het Gentse T.I.B. staat in voor de engineering, levering, voorbereiding, verwerking, montage en het onderhoud van industriële buisleidin-gen voor alle vloeistoffen. De leidingen wor-den geproduceerd uit diverse materialen zoals koolstofstaal, RVS, Uranus, Monel, Hastelloy en kunststoffen.

De toepassingen zijn heel divers. “Dat maakt dat we in heel wat verschillende sectoren actief zijn,” aldus afgevaardigd bestuurder Yves Remy. “Auto-industrie, elektriciteitscentrales, voedingsindustrie, petrochemie, noem maar op. We kunnen referen-ties voorleggen in om het even welke sector.”

Scharnierjaar 2006T.I.B. werd opgericht in 1976. 2006 was een

scharnierjaar voor T.I.B. Op dat moment ver-richtte Yves Remy een management buy-out. “In 2007 boorden we eveneens een nichemarkt aan inzake packaging van gascompressoren. Dat is een specialistenwerk bij uitstek waarvoor heel sterk gecertificeerde lassers nodig zijn. Dat wordt nu steeds belangrijker. Specialisatie loont en brengt onvermijdelijk werk mee. Daardoor slaagden we erin om eind april al ons vooropgestelde zakencij-fer voor de eerste jaarhelft te halen.”

Yves Remy.

Service levelMeer en meer ondernemingen bouwden in

het verleden hun engineering- en onderhoudsdien-sten af om die extern aan te kopen. “We zitten nu al zeer hoog qua service level naar deze groep, maar het moet nog beter,” beseft Yves Remy. “Een platte managementstructuur met een zeer hoog service level. Dat is T.I.B. in een notendop. Daardoor slagen we erin om bijzonder flexibel op klantenvragen in te spelen. Ons personeel is bijzon-der goed opgeleid, beschikt over de nodige certifi-caten en door de korte beslissingslijnen kunnen ze snel en flexibel worden ingezet. Specialistenwerk op elk moment van de week is onze core business. Daarvoor zijn we bekend bij onze klanten en daar-om komen ze naar ons.”

Interne opleidingenHet aantrekken van gespecialiseerd personeel

was tot eind 2008 bijzonder moeilijk. “Maar het is al jaren dat we investeren in een jonge ploeg die min-stens het niveau heeft van industrieel ingenieur en die we volledig praktisch hebben geschoold. Door het in elkaar zakken van de economie eind 2008 is er momenteel een overaanbod aan specialisten

maar interne opleiding blijft sowieso een noodza-kelijke voorwaarde.”

RisicospreidingIn deze tijden van economische crisis voelt

Yves Remy ook een terugval in de bestellingen bij de klassieke sectoren. Maar aangezien de service van T.I.B. zo wijdverspreid kan toegepast worden, worden altijd nieuwe sectoren aangeboord. “Wat momenteel bijzonder goed loopt, zijn alle elek-triciteitsvoorzieningen. Toen ik in 2006 het roer overnam, werkten we 60% voor de staalindustrie. Dat was uiteraard een risico. Ik heb dat aandeel gereduceerd tot 20% met een evenwichtige sprei-ding over een aantal andere sectoren,” aldus nog Yves Remy.

T.I.B.

Pantserschipstraat 171-175, 9000 GentTel.: 09-257 02 10, Fax: 09-253 64 93info@tib-piping.be, www.tib-piping.be

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

Oprichting: 1976•

Afgevaardigd bestuurder: Yves Remy•

Personeel: 56•

Omzet 2008: 16 miljoen euro•

26

Dossier MeTAAL

Geert Van de Moortel, Cos nv

“Mobiele tribunes opzetten vergt minder werk”

Tijdelijke tribunes opzetten: het was vroeger een rotklus waar gemeentelijke diensten stee-vast de neus voor optrokken. Cos Stage, de afdeling theatertechnieken van Cos nv, verhelpt dat probleem met complexere constructies die een stuk eenvoudiger op te zetten zijn.

Koen Van Dierdonck en Geert Van de Moortel.

V.M.: Hoe bent u op het idee van deze ont-wikkeling gekomen?

Geert Van de Moortel: “Voor onder meer wielerwedstrijden, stoeten of andere organisaties voor een groot publiek moesten gemeentelijke diensten vroeger veel tijd en mankracht reserve-ren voor de opzet van een tijdelijke tribune. Drie dagen op voorhand moest al een ruimte worden vrijgehouden en waren er circa 12 mensen no-dig om zoiets op te zetten. Daarom hebben wij een nieuwe mobiele tribune ontwikkeld waarin alle componenten zijn geïntegreerd, zodat je ook nooit onderdelen kan kwijtraken. Daardoor kan je nu met twee mensen in amper één uur tijd een overdekte tribune optrekken voor 60, 112 of 122 personen.”

V.M.: Ook voor indoor sportactiviteiten is er nu een oplossing?

“Veel lokale overheden kampten met het probleem van verouderde mobiele sporttribunes, die niet meer aan de normen voldeden. Na de uit-schrijving van een algemene offerteaanvraag ble-ken wij het enige bedrijf dat kleinere tribunes (ca-paciteit van 21 tot 62 zitplaatsen) volledig conform de nieuwe Vlarem II-normen kan produceren. Dit systeem kan vlot in de bergruimte van een sporthal worden geplaatst en beschikt over eigen rijplaten, waardoor de sportvloer niet wordt beschadigd.”

Bart Vancauwenberghewww.globalsuppliers.com

Global Suppliers bvbaAmbachtenstraat 1

B-8870 Izegemsales@globalsuppliers.com

tel +32 51 33 77 33fax +32 51 33 77 34

Onze specialiteit is het vervaardigen van vollediggeassembleerde units, waarin verschillendebewerkingen samen komen, zoals een combinatievan giet-, draai-, frees-, en plaatbewerkingen.Eventueel met de extra nodige eindafwerkingen opde onderdelen waaronder warmtebehandelen,elektrolyse, poeder- of natlakken, e.d.Een proefstuk leveren we binnen enkele weken vialuchtvracht aan. Na goedkeuring van dit proefstukbepalen wij in samenspraak met u de besteleveringstermijn. Deze termijn kunnen we tot nulherleiden door een bufferstock aan te leggen inonze magazijnen (Izegem, Zeebrugge, Antwerpen of Rotterdam).

GLOBAL SUPPLIERS STAAT GARANT VOOR:- Uiterst competitieve prijzen- Kwalitatieve producten met Europese kwaliteitsstandaarden

- Vlotte communicatie- Uitstekende dienstverlening- Levering uit voorraad binnen 24u- Flexibele betalingsvoorwaarden

advND_53x271 19-11-2008 18:08 Pagina

27

“Subcontracting en sprinkler-watertanks zorgen voor nieuwe impuls”Drie kernactiviteiten met stevig groeipo-tentieel: dat is de grote sterkte van Avasco. De Diksmuidse onderneming verwierf sinds de jaren ‘60 naam en faam als fabrikant van metalen opbergsystemen voor diverse toepassingen, maar legt zich nu ook voluit toe op subcontracting en de productie van watertanks voor sprinklerinstallaties. “Dat moet ons de mogelijkheden bieden ook internationaal een groter marktaandeel te veroveren,” zegt algemeen directeur Patrick Van Ackere.

Avasco werd eind jaren ‘50 boven de doopvont gehouden in Kortrijk, maar verhuisde in 1968 naar Diksmuide. “Onder leiding van gedelegeerd bestuur-der Etienne Mabbe deed de onderneming het prima als fabrikant en leverancier van metalen rekken voor zowel huishoudelijke en industriële toepassingen als kantoormeubilair,” verduidelijkt Patrick Van Ackere, die in september vorig jaar de leiding nam van een nieuw managementteam. Met een uitgebreid gamma bereikt Avasco tal van doe-het-zelfzaken, magazijnin-richters, productie- en postorderbedrijven in België, Nederland en Luxemburg. Vandaag is deze afdeling nog altijd goed voor de helft van de omzet, die in to-taal 16 miljoen euro bedraagt.

Het bedrijf ontdekte nieuwe horizonten na-dat het in 2000 werd overgenomen door de Oudenaardse groep Vergalle. “De afdeling subcon-tracting, die bestaat sinds begin jaren ‘80 als onder-steunende dienst voor de rekkenbouw, kreeg daar-door een forse kwalitatieve impuls. Twee hydraulische perslijnen, twee volautomatische ponsmachines en

Patrick Van Ackere.

een volautomatische vouwbank illustreren de forse investeringen in ons machinepark. Dit jaar komen daar nog een nieuwe machine met lasertechnologie en een kersverse productielijn voor boutloze rek-ken bij. Een eigen engineeringdienst, steunend op ruim 30 jaar ervaring in plaatbewerking, zorgt ervoor dat dit machinepark perfect en uiterst precies wordt aangestuurd.”

De divisie subcontracting richt zich onder meer naar de klimatisatie-, de zwembad- en de bouwsector.

Hoogkwalitatieve watertanksNa de overname van de afdeling sprinkling tanks

van Stokota in 2005, is Avasco ook actief binnen de markt van sprinklerinstallaties. “In deze specialisatie

zijn we vooral in België en Nederland actief, al ver-kennen we momenteel ook de Duitse en Franse markt. In een volledig geïntegreerde productie-unit verzorgen we zowel het ontwerp, de fabricage als de montage van hoogkwalitatieve watertanks voor sprinklerinstallaties,” aldus Patrick Van Ackere. “Ook hier beschikken we over een geavanceerd machi-nepark met recent aangekochte CNC-gestuurde machines. Onze VCA-gecertificeerde montageploe-gen, met ruim 20 jaar ervaring in deze specialisatie, leveren telkens producten af die voldoen aan de LPCB-, FM-, EN- en ISO 9001-normen. Net als de subcontracting is deze afdeling goed voor een kwart van onze omzet.”

In de loop der jaren spreidde Avasco zijn activi-teiten over drie uitstekend uitgeruste vestigingen in Diksmuide, gelegen op een boogscheut van elkaar en goed voor een totale oppervlakte van 35.000 m². “Toekomstgericht investeren we graag in een volledig geautomatiseerd machinepark, zodat de inspannin-gen van onze 45 medewerkers nog beter renderen.”

Avasco

Cardijnlaan 6, 8600 DiksmuideTel.: 051-50 08 11, Fax: 051-50 08 10

avasco@avasco.be, www.avasco.be

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

28

Dossier MeTAAL

Oppervlaktebehandeling

“Verbetering van kostenstructuurgaat vandaag boven innovatie”Steeds meer bedrijven raken getroffen door de economische recessie. Vooral de automobiel-sector krijgt rake klappen. Omdat verschillende oppervlaktebehandelaars toegespitst zijn op die sector, krijgen ook zij het hard te verduren. Veerle Fincken, program manager van de Belgische Vereniging voor Oppervlaktetechnieken van Materialen VOM, vertelt ons over de uitdagingen in de oppervlaktebehandeling.

V.M.: Wat zijn de gevolgen van de economische recessie voor de oppervlaktebehandelaars?

Veerle Fincken: “De toelevering is inderdaad getroffen door de economische recessie, maar gelukkig zijn er bij onze leden nog geen bedrijven over de kop gegaan. Voorlopig kunnen ze zich nog redden met besparingsmaatregelen en reorganisa-ties. VOM reikt hen hieromtrent oplossingen en informatie aan. Onze taak is niet alleen het ver-strekken van algemene informatie over de sector en de vertegenwoordiging ervan, maar ook om onze leden op momenten als deze te ondersteu-nen. Wij proberen de huidige toestand optimis-tisch te bekijken. We raden onze leden aan om in deze kalme periode hun inefficiënties te bekijken en aan te pakken. Dit is ook het ideale moment om het personeel bij te scholen en hen zo de fierheid voor hun werk te geven. Oppervlaktebehandeling is niet meer te associëren met vuil en ongezond

Veerle Fincken: “Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebehandelaars beter samenwerken.’

Veerle Fincken, VOM

werk. Bedrijven dragen veiligheid en milieu hoog in het vaandel. Het is hoog tijd om het beroep te her-waarderen. Ook de automatisering moet onder de loep genomen worden.”

“We raden onze leden aan om in deze kalme

periode hun inefficiënties te bekijken en aan pakken.”

V.M.: Hoe belangrijk is innovatie op dit moment?

“Innovatie staat nu verder van hun bed. De verbetering van de kostenstructuur krijgt voor-rang. In de toekomst zal vooral samenwerking van belang zijn. Als er vandaag iets mis gaat met het product, trekken alle betrokkenen hun paraplu

open. Dat kan niet. Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebe-handelaars beter samenwerken. Zo kunnen bedrij-ven een bredere waaier van technieken aanbieden en grotere projecten binnenhalen.”

Eurocoating NV Kapittelstraat 121 9400 Appelterre - NinoveTEL. 054/33 44 58 FAX 054/33 42 51 info@eurocoating.be www.eurocoating.be

Gespecialiseerd loonbedrijf in het poederspuiten van aluminium voor diverse sectorenIn het bezit van Qualicoat-, Qualicoat-seaside- & ISO 9001:2000 certificaat.

29

Nieuwe markten zoekenV.M.: Zijn er nog andere uitdagingen?

“Onlangs hebben we twee debatten gehouden: eentje met bedrijven uit de galvano-wereld en eentje met loonlakkers. Uit beide gesprekken kwa-men dezelfde uitdagingen naar boven. Zowel de economische recessie als de concurrentie vanuit het oosten, heeft oppervlaktebehandelaars wakker geschud om nieuwe markten te zoeken. Kunnen ze met de huidige technie-ken ook buiten de bestaande klantenkring terecht? De medische sector en voedingssector kunnen nog nieuwe ontwikkelingskansen bieden. Ook de alternatieve energie is een mogelijke nieuwe markt. Maar die overschakeling is een grote aanpassing. De orderopvolging en organisatie voor de toeleve-ring van een automotive bedrijf is namelijk zeer apart.”

“Oppervlaktebehandeling is niet meer te associëren met vuil en ongezond werk. Bedrijven dragen veiligheid en milieu hoog in het vaandel.”

V.M.: Welke trends zullen in de toekomst een grote rol spelen in de oppervlaktebehandeling?

“Het hele reach-verhaal, de EU-maatregel waardoor alle chemische stoffen geregistreerd moeten worden, blijft een grote rol spelen. De mi-

lieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoe-ken. Chroom 6 is daar een mooi voorbeeld van. Ook de solven-trichtlijn om meer waterige verven te gebruiken, houdt de bedrijven nog een tijd bezig. Nanotechnologie krijgt ook steeds meer aandacht, omdat zo multifunctionele ‘coatings’ mogelijk zijn. Vanuit de automotive vinden deze zelfreinigende en wa-terafstotende ‘coatings’ stilaan hun weg naar andere sectoren. Op onze nichebeurs Eurofinish 09, op 7, 8 en 9 oktober van dit jaar, stellen we de-ze trends uitgebreid voor en geven bedrijven informatie over automati-sering, export, ERP, procesintegratie en totaaloplossingen.”

Meer info: www.eurofinish.be.

Tekst en foto: Els Vriens

“De milieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoeken.”

Dossier MeTAAL

Paul Deburghgraeve, Mecopol

“Diversificatie en specialisatie loodsen bedrijf door ongunstige economische tijden”De voorbije tien jaar floreerde de metaalnijverheid in Vlaanderen. Het moeilijke economische klimaat laat zich nu echter ook in die sector voelen. Dat beaamt ook Paul Deburghgraeve, bedrijfsleider van het Diksmuidse Mecopol.

V.M.: U bent onder meer gespecialiseerd in machinebouw op maat voor de metaalsector. Hoe wapent u zich tegen een slabak-kende metaalsector?

“Inzake machinebouw kiezen wij voor een beperkte diversificatie. Mecopol produceert uitsluitend ma-chines voor de sectoren kunststof, hout en metaal. Die beperking laat ons toe om ons te specialiseren en zo een hoge toegevoegde waarde te bieden aan bijvoorbeeld de me-taalsector. Anderzijds zorgt een beperkte diversificatie ook voor risi-cospreiding. Zo verwacht ik dat een terugvallende vraag vanuit de metaalsector volgend jaar zal gecompenseerd worden door een stijgende vraag vanuit de kunststofnijverheid.”

V.M.: In een ongunstig economisch klimaat stellen bedrijven hun in-vesteringen vaak uit. Is een machinebouwer niet erg kwetsbaar?

“Wij zijn tevens gespecialiseerd in herstellingen en revisies van bestaan-de machines en dat zorgt voor een goed tegenwicht. Als het slechter gaat, worden er nu eenmaal meer schoenen gelapt.”

V.M.: Is het moeilijk om gespecialiseerde krachten te houden of te vinden?

Wij leveren maatwerk af wat automatisch zorgt voor gevarieerd werk. Van personeelsverloop hebben wij dus weinig last. Het vinden van nieuwe krachten vergt in onze sector veel tijd en een interne opleiding neemt al snel twee tot vijf jaar in beslag. We houden jong talent dus scherp in de gaten.”

Ann Welvaert

Paul Deburghgraeve.

30

DOSSIER METAAL

Oppervlaktebehandeling

Enkele technieken onder de loepDe verschillende technieken die gebruikt worden als oppervlaktebehandeling, zijn zo uitge-breid dat het haast onmogelijk is om ze allemaal op te sommen. We zetten daarom enkel de verschillende types van oppervlaktetechnieken even voor u op een rijtje.

VoorbehandelenOm een materiaal effi ciënt te kunnen behan-

delen, moet het oppervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Dat kan door een mechanische of een chemi-sche voorbehandeling. Een mechanische of fysische voorbehandeling verwijdert de onregelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten om glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technie-ken zijn slijpen, polijsten, trommelen of stralen.

Om oppervlakken te ontvetten, is een chemi-sche voorbehandeling nodig. Dat kan met organische oplosmiddelen of waterige oplossingen. Beitsen van een metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het oppervlak vrij door heterogene deklagen van oxi-den, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen.

Elektrolytisch of chemisch aanbrengen van metallische deklaag (galvano-technieken)

Een grote groep van oppervlaktebehandelin-gen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp met behulp van een ge-lijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het me-taal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten zoals complexvormers,

MAAT- EN SERIECONSTRUCTIEWERK IN RVS EN ALUMINIUMGespecialiseerd voor de voedingsverwerkende industrie

30

Snelle service & leveringstermijnKarreweg 1 - 9810 Nazareth -- Tel. 09 385 95 43 - Fax 09 385 95 44 - info@inkonox.be

Snelle service & leveringstermijnKarreweg 1 - 9810 Nazareth -- Tel. 09 385 95 43 - Fax 09 385 95 44 - info@inkonox.be

Lasersnijden: Staal 20 mm - Inox 15 mm - Aluminium 10 mmStukwerk, seriewerk en volautomatisch snijden van grote series

PCS - Hoogsnelheidsnijden t.e.m. 1,5 mm - Maximum 3000 x 1500 mm

glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing behoort ook tot de galvanische proces-sen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte la-gen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

Aanbrengen van conversielagenConversielagen zijn anorganische deklagen

op metalen. Door een chemische of elektroche-mische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepassingen ervan vormen een ondergrond voor organische dekla-gen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van metalen behoren tot de conversielagen.

Thermisch aanbrengen van deklagenHet thermisch aanbrengen van een metaallaag

op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ wordt genoemd. Om een goede hechting te krijgen, is het vormen van een

legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat – van buiten naar binnen – uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Aanbrengen van organische deklagenOrganische deklagen (poeders en natlak) zijn

niet zo hard als veel metaalbedekkingen en an-organische deklagen, maar bieden wel een haast onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn zowel glanzend, halfglanzend als mat te verkrijgen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repareerbaar en niet al te duur. Deze gunstige ei-genschappen leiden tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duur-ste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien en zijn een uitstekend wapen tegen corrosie.

Thermisch behandelen van oppervlakken

Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zodanig dat ze meer ge-wenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelin-gen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carbo-neren, nitreren en carbonitreren.

31

“Voorliefde voor complexe metaalconstructies”Een toonvoorbeeld van een integraal metaalapplicatiebedrijf: dat is de nieuwe identiteit van Cos nv. De innovatieve onderneming uit Oudenaarde specialiseert zich onder meer in com-plexe indoor metaalconstructies en ontwikkelde een revolutionair procedé voor telescopische tribunes. “Ook op het gebied van theatertechnieken, automatisatie en elektrotechnieken staan we sterk,” zegt ing. Geert Van de Moortel.

Sinds ing. Geert Van de Moortel Cos vier jaar geleden overnam, waait er een nieuwe wind door het bedrijf. Behalve de verhuis naar de huidige locatie resulteerde dat ook in een compleet vernieuwde managementploeg, die de onderneming vooral oriënteert in de rich-ting van totaalprojecten.

“Cos Construct telt als integraal metaal-applicatiebedrijf twee belangrijke afdelin-gen,” verduidelijken Geert Van de Moortel en technisch-commercieel adviseur Koen Van Dierdonck. “De divisie Cos Construct focust zich vooral op de verwerking van verschillende metaalsoorten (ijzer, inox en aluminium) en de integratie van polyester, hout en pvc in onze producten. Steeds meer leggen we ons toe op complexe, al dan niet bewegende construc-ties. Hieraan gaat altijd een grondige voorbe-reidende studie vooraf, die volledig door ons

Koen Van Dierdonck en Geert Van de Moortel.

intern tekenbureau ter harte wordt genomen. Momenteel is er onder meer een grote vraag naar indoor metaalconstructies. Voor derge-lijke projecten verenigen we ons in een cohe-rent partnership met de architect en de bouw-heer, om de best mogelijke oplossing te kunnen aanreiken.”

Cos Stage theatertechniekenDe nieuwe afdeling Cos Stage legt de klem-

toon helemaal op theatertechnieken. “We ver-vaardigen zelf trekkenwanden voor licht en ge-luid, orkestbakken, loopbruggen, vaste gradins en zoveel meer. Onze klanten appreciëren niet alleen onze nieuwbouwoplossingen, maar con-tacteren ons ook vaak voor de omvorming of het onderhoud van bestaande installaties. Het is een markt waarin we ongetwijfeld een stevige groeimarge hebben. Voor deze afdeling hebben we een compleet nieuwe crew samengesteld van vaklui met veel knowhow. Zij vervaardigen producten van hoge kwaliteit voor private klan-ten en overheden.”

Cos is bovendien een stevige speler in de nichemarkt van mobiele tribunes, die worden verhuurd aan lokale overheden of organisaties van wielerwedstrijden, stoeten, enzovoort. Ook hier gaat de onderneming permanent op

zoek naar interessante innovaties. “Een mooi voorbeeld is de ontwikkeling en de bouw van nieuwe telescopische mobiele sporttribunes voor sporthallen, ontmoetingscentra en cultu-rele centra. Vroeger zorgden scharnierproble-men er vaak voor dat dergelijke tribunes niet rechtlijnig konden worden geplaatst. Dankzij ons nieuw systeem met duwkettingen behoort dat definitief tot het verleden en kunnen die tribunes wel synchroon worden uitgeduwd en ingetrokken.”

Cos nv oriënteert zich momenteel vooral op de Vlaamse markt. “We zijn aanwezig van de kust tot Hasselt, maar willen op termijn ook onze tentakels spreiden in Nederland. Onder meer via die uitbreiding streven we komend jaar naar een omzetgroei van 15 à 20%.”

Cos nv

Arend De Keyserestraat 8, 9700 OudenaardeTel.: 055-21 15 81, Fax: 055-21 15 82

info@cos-construct.be, info@cos-stage.bewww.cos-construct.be, www.cos-stage.be

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

32

Uw partner in logistieke inrichting

Tel: 09 327 09 27 | Fax: 09 327 09 29 | www.vamm.be

Bent u op zoek naar een oplossing

om uw magazijnte optimaliseren?

Vamm Rack bied steeds de beste oplossingZowel nieuw als occasie materiaal

voor groot en klein

Een greep van ons gamma:Palletstelling

GrootvakstellingLegbordstelling

DraagarmstellingPlatforms

Fifo stellingDrive-in stelling

Steeds de beste prijs / kwaliteit verhouding

De ‘alles onder één dak’ fi losofi e

VAMM Van Tornhaut is gespecialiseerd in magazijninrichting. Onlangs verhuisde de fi rma naar het industrieterrein Nieuwendorpe te Eeklo, niet ver van de verbindingsweg E34 (expresweg N49) Antwerpen-Knokke. Zaakvoerder Alain Van Tornhaut vertelt meer over de beweegredenen achter die verhuis.

V.M.: VAMM beschikte voordien over een mooie, centraal gele-gen showroom. Waarom bent u hiervan afgestapt?

Alain Van Tornhaut: “De eerste contacten vonden plaats in de show-room, maar vervolgens moest de klant naar een andere locatie om de be-stelling af te halen. Ik vond dat niet goed werken. Nu krijgt de klant bij aankomst in onze vestiging in één oogopslag een totaaloverzicht van ons aanbod waaronder ook zaken waarvan hij misschien nog niet wist dat ze bij VAMM aangeboden worden. De locatie biedt met andere woorden op zich al een commerciële meerwaarde.”

V.M.: Het is dus vooral de service aan de klant die u inspireerde tot de nieuwe organisatie?

“Absoluut. De klant is de reden voor alles wat wij doen en laten. Voor hem stapten wij af met de verkoop en verhuur van machines, om ons te focussen op onze core business. Wij handelen nu ook zowel in nieuwe (VAMM-RACK) als in tweedehandssystemen, wat in tijden van crisis niet onbelangrijk is. Ook legden wij een stock van ruim 1.000 ladders en 10.000 liggers aan, zodat bestellingen vrijwel onmiddellijk meegenomen kunnen worden. We streven naar een ‘Cash & Carry’ systeem.”

V.M.: Betekent deze aanpak dat klanten zelf hun rekken moeten monteren?

“Alleen zij die dat wensen. De anderen kunnen een beroep doen op onze eigen plaatsingsdienst.”

Jan Jacobs

Dossier MeTAAL

Alain Van Tornhaut, VAMM

33

“Uitblinken in hulpmiddelen voor interne logistiek”Een nieuw jaar, een nieuwe identiteit: onder dat motto werd de Roeselaarse metaalconstruc-tiegroep Espeel begin 2009 omgedoopt tot Motushapes Group. Deze overkoepelende hol-ding steunt op twee belangrijke pijlers: producten voor de toelevering en intern transport (Shapes) en een automatiseringsafdeling (Motus). “De nieuwe profilering is een stuk duidelijker voor onze klanten en laat ook een oriëntatie naar nieuwe markten toe,” zeggen Dirk Haerinck, Rudy Coppens en Peter Nevejant.

Groep Espeel maakt al sinds de jaren ‘50 furore met tal van oplossingen voor intern transport. “We bevoorraden onze klanten zowel met containers, karren, al dan niet inklapbare werkstukdragers, ma-chineafschermingen en zwaardere lasconstructies. Sinds kort zijn we als tweede Belgische onderneming de trotse bezitter van het ISO 3834-2-certificaat, een erkenning voor de uitvoering van hoogwaardige lasconstructies. Al deze activiteiten werden gebun-deld in de afdeling Shapes Subcontracting,” licht het trio toe.

Shapes Subcontracting legt zich onder andere toe op kleiner, vaak projectgebonden seriewerk, waardoor het een antwoord biedt aan de door de klant gewenste flexibiliteit en aldus een extra toegevoegde waarde creëert. “Op die manier onderscheiden we ons in deze markt. Sinds eind 2006 beschikken we over een autonoom dochter-bedrijf in Roemenië, het resultaat van een eerder partnership met Matthys Group uit Waregem en Dewulf uit Roeselare. Deze vestiging ontwikkelt

V.l.n.r.: Peter Nevejant: Operations Manager Shapes Subcontracting, Rudy Coppens: Operation Manager Motus Handling, Dirk Haerinck: General Manager Motushapes Group, Jurgen Maebe: Finance & Administration Manager Motushapes Group en Bart Hoedt: Materials Manager Motushapes Group

zich momenteel ook op de thuismarkt en behartigt daarnaast ook groter seriewerk dewelke toelaat om aan marktconforme prijzen te werken. Dit filiaal is erg complementair aan de Roeselaarse vestiging, maar het is geenszins de bedoeling alle productie naar daar over te hevelen.”

Net als Shapes Subcontracting ontpopt Motushapes zich sinds jaar en dag tot een geres-pecteerde partner bij tal van Belgische machine-bouwers, constructeurs en logistieke bedrijven. “Die brede doelgroep is een belangrijk wapen in het kader van een efficiënte risicospreiding.”

In de loop der jaren focuste de onderneming zich steeds meer op de automatisatie van systemen

voor intern transport. Deze dienst werd recent omgedoopt tot Motus Handling. “Via een stevig uitgebouwd engineeringsteam specialiseren we ons in de automatisatie van het vertransporteren van pallets en stukgoederen. Via een erg project-matige aanpak begeleiden we de klant in het hele proces, van engineering tot en met de uiteindelijke installatie, zelfs over de grenzen heen. Hiermee bieden we een passend antwoord op de behoef-ten van internationaal groeiende Vlaamse klanten die zo’n geautomatiseerd proces willen invoeren in een buitenlandse vestiging. De ontwikkeling en implementatie van de bijhorende PLC-sturing verzorgen we volledig in eigen beheer. Door een prominente aanwezigheid op beurzen voor uit-eenlopende, nieuwe doelgroepen willen we ons omzetcijfer verder opvijzelen.”

Vorig jaar was Motushapes Group met 85 medewerkers goed voor een omzet van bijna tien miljoen euro.

Motushapes

Moorseelsesteenweg 22, 8800 RoeselareTel.: 051-26 51 00, Fax: 051-26 51 01

info@motushapes.be, www.motushapes.be

Dossier MeTAAL

Bedrijfsprofiel

34

Dossier

Online netwerken

“Internet iseen spiegel vande maatschappij”Kunt u het zich nog voorstellen, een wereld zonder internet? Het wereldwijde web is niet alleen in recordsnelheid voor velen een onmisbare bron van informatie geworden, maar vervult sinds ongeveer tien jaar ook de rol van een ontzettend druk bezochte virtuele ontmoetingsplaats. Een fenomeen waar Lorenz Bogaert handig op inspeelde. Sinds de Aalstenaar enkele jaren geleden sa-men met Toon Coppens Netlog boven de doopvont hield, kende het sociaal portaal een razendsnelle evolutie. “Momenteel zijn we vooral in Europa ‘hot’, maar ook daarbuiten zijn er nog voldoende expansiemogelijkheden.”

Lorenz Bogaert en het internet, het is al lang een geslaagd huwelijk. De jurist met een postgraduaat Recht en ICT-management werkte in een vroeger leven als journalist voor internetpublicaties en als zelfstandig internetconsu-lent. In 2002 sloeg hij samen met Toon Coppens de handen in elkaar.

“Is het echt zo nuttig dat ondernemingen de internettoegang voor hun

werknemers gedeeltelijk blokkeren?”

“Toon was in 1999 begonnen met asl.to, een webservice waarop je eenvoudig en gratis een eigen profielpagina kon aanmaken,” vertelt Lorenz Bogaert. “Daarmee speelde hij in op een behoefte van heel wat ‘chatters’. Vroeger had je doorgaans totaal geen idee met wie je aan het ‘praten’ was. De profielsite maakte vlottere kennismakingen mogelijk. Door gewoon een link naar iemand te sturen, kon die zich meteen een beeld van je vormen en had je vrij snel een basis om al dan niet een online vriendschap mee op te bouwen.”

V.M.: Anno 2009 zijn online ontmoetingen niet meer weg te denken uit onze samenleving. Welke gevolgen had dat voor uw bedrijf?

“Aanvankelijk heette ons bedrijf Incrowd, waaronder jongerencommuni-ties als Redbox, Coolbox en Facebox huisden. Daarmee mikten we vooral op de Belgische markt. Nadat we twee jaar geleden de nodige fondsen hadden

Lorenz Bogaert: “We screenen onze sollicitanten onder meer via de profielen die ze op onze en andere sites hebben.”

Lorenz Bogaert, CEO Netlog

verzameld (circa vijf miljoen euro, nvdr), zijn we ons onder de nieuwe naam Netlog internationaler gaan profileren. Die aanpak heeft ons geen windeieren gelegd. Vandaag tellen we 42 miljoen gebruikers. Met honderd medewerkers, vooral ingenieurs, werken we intussen volop verder aan de uitbouw van het bedrijf.”

V.M.: Had u ooit verwacht dat dit fenomeen zo’n hoge vlucht zou nemen?

“Eigenlijk wel, anders begin je er niet aan. We konden vrij snel inschatten hoe dit zou ‘boomen’. Ondanks de internationale groei gebeurt het leeuwen-deel van onze activiteiten nog altijd vanuit Gent. De fotomoderatie vindt wel plaats in landen als Polen, Turkije en India. Daarnaast hebben we kantoren in grootsteden als Londen, Milaan en Amsterdam, maar die zijn er vooral om commerciële redenen.”

V.M.: Hoe belangrijk zijn de advertenties voor Netlog?“In vergelijking met een paar jaar geleden zijn die nog meer cruciaal ge-

worden. Het grote voordeel is dat geïnteresseerde bedrijven nog altijd zelf de stap naar ons zetten. We beseffen maar al te goed dat we in een luxepo-sitie verkeren, momenteel hoeven we de markt niet proactief te benaderen. Vroeger haalden we onze inkomsten nog voor de helft uit diensten waar-voor de gebruiker moest betalen. Door de grotere advertentie-inkomsten (goed voor 80% van de inkomsten, nvdr), kunnen we het aantal betalende diensten voor onze ‘users’ verlagen, wat dan weer nieuwe gebruikers naar onze website lokt. Op die manier zijn we in een positieve vicieuze cirkel terechtgekomen.”

35

Dossier

Online netwerken

V.M.: In de huidige laagconjunctuur maken ondernemingen doorgaans minder geld vrij voor advertenties. In hoeverre heeft Netlog dat gevoeld?

“Eind 2008 merkten we inderdaad een lichte daling, vooral bij de banken, maar lang heeft dat niet geduurd. Alles wat internet ademt, is nu een-maal een immense groeimarkt. Als onderneming in de lift profiteren wij mee van die sectorale hoog-conjunctuur, wat dan weer aanlokkelijk is voor ge-ïnteresseerde adverteerders.”

Naar Saoedi-ArabiëV.M.: Uw doelgroep zijn vooral jongeren. Heeft u ooit overwogen ook mogelijkheden te openen voor een meer zakelijk publiek?

“42 miljoen gebruikers kan je moeilijk in één vakje drummen, maar we mikken inderdaad vooral op jongeren tussen 14 en 24 jaar. We hebben er wel aan gedacht om dat te verruimen, maar zo-iets moet je als bedrijf ook kunnen opvangen. Bovendien bestaan er voor een meer zakelijk pu-bliek intussen al voldoende alternatieven om een virtueel netwerk uit te bouwen. Het is nu vooral de bedoeling om onze internationale groei verder te bestendigen. Behalve Europa denken we daar-voor onder meer aan Saoedi-Arabië, omdat het aanbod aan dergelijke sociale netwerksites in de Arabische wereld bitter klein is. Alleen zitten we daar met een ernstige technische uitdaging, omdat de mensen er van rechts naar links lezen. Onder meer daarvoor zoeken we momenteel naar goede oplossingen.”

“Bedrijven blijven ons zelf benaderen om te mogen adverteren.”

V.M.: Wie momenteel geen profiel heeft op Netlog of Facebook, lijkt wel asociaal. Wat vindt u daarvan?

“Die perceptie klopt, en persoonlijk vind ik dat geen geweldig goede evolutie. Alleen: die trend is er nu eenmaal, dus kan je er maar beter op inspe-len. Veel mensen vinden het bovendien een stuk makkelijker en laagdrempeliger om online iets te zeggen. De communicatie is niet alleen informeler, maar ook sneller en directer dan ‘in real life’. Voor heel veel mensen is het bovendien een gedroomd medium om te daten of te flirten. Steeds meer

jongeren beleven hun eerste liefdeservaring via een internetcontact.”

V.M.: Ook op het werk kunnen velen het niet laten om naar sociale portalen te sur-fen. Het leidde bij tal van bedrijven tot de beslissing om de toegang ertoe te blokke-ren. Een logische evolutie?

“Ik kan daar ergens wel inkomen, maar stel me er anderzijds ook vragen bij. Toegang tot het inter-net is stilaan een verworven recht voor werkne-mers. Ik vraag me af of de efficiëntie van de werk-nemers door internetbezoeken effectief afneemt en durf daarom betwijfelen of een gedeeltelijke internetblokkering echt zoveel effect zal hebben.”

V.M.: Hoe probeert u Netlog als product zo interessant mogelijk te houden voor uw gebruikers?

“Productdifferentiatie speelt daarin een heel belangrijke rol. Ongeacht wie je ‘klanten’ zijn, on-geacht wat ze doen: je moet er zijn en inspelen op hun behoeften. Toen bleek dat er een grote vraag was om online games op de site te introduceren, hebben we daar vrij snel werk van gemaakt. Met succes: anderhalve week na de lancering bleken we al 18 miljoen ‘plays’ te tellen. Jongeren vinden het nu eenmaal erg plezant om tegen hun vrienden te spelen, de hoogste scores te halen, enzovoort.”

Misdrijven opsporenV.M.: In welke mate spelen jullie een maat-schappelijke rol? Criminelen en psychopa-ten gebruiken internet steeds vaker om hun misdrijf op aan te kondigen.

“Die signalen geven ze volgens mij ook wel in het echte leven, maar ‘online communities’ zijn op alle gebied nu eenmaal een spiegel van de maat-schappij. Toch laten we dat niet zomaar. Op een site als de onze is de sociale controle een stuk gro-ter dan in het echte leven. Community managers hebben een opleiding genoten om misdrijven op te sporen en de gebruikers zo goed mogelijk in te schatten. We zijn natuurlijk geen centrum voor slachtofferhulp, maar werken wel nauw samen met de politie en organisaties zoals Child Focus.”

V.M.: Hoe ziet u Netlog in de toekomst evolueren?

“We zijn een heel jong bedrijf, iets wat volgens mij kenmerkend is voor een internetonderneming. Met mijn 32 lentes behoor ik tot de nestors van Netlog. Met zo’n jonge doelgroep is dat ook vrij

logisch. Net als tal van andere ondernemingen screenen we onze sollicitanten onder meer via de profielen die ze op onze en andere sites hebben. Die dynamiek van jonge mensen appreciëren we oprecht; graag fuiven is bij ons een absoluut plus-punt. In bepaalde landen zal ons gebruikersaantal op termijn wel stagneren, precies omdat je op een bepaald moment iedereen al bereikt hebt. Door onze site nog in andere landen, zoals China en Japan, te introduceren, kunnen we evenwel blijven doorgroeien. We zijn op deze aardbol met zes mil-jard, hé. We hebben dus nog wel wat werk voor de boeg…”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Kurt Vuylsteke)

36

Dossier

Voeding

123-jarige Jules Destrooperboort nieuw marktsegment aanWie kent ze niet, de natuurboterwafels of amandelkoekjes die bij tal van families op nieuwjaarsdag en diverse andere feestelijkheden op tafel komen. De creaties van Jules Destrooper blijven tot van-daag heel populair bij de consument. Ook horeca-uitbaters lusten er pap van: vanaf eind mei worden zij op hun wenken bediend met de Food Service Line van het bedrijf uit Lo-Reninge. Door haar meest succesvolle boterkoekjes en chocoladespecialiteiten in individueel verpakte miniversies aan te bieden, opent de biscuiterie een nieuw marktsegment.

1886 was een magisch jaar voor de mensheid: Karl Benz, wiens naam voort-leeft in Mercedes-Benz, nam het patent op zijn benzinemotor. Het was ook het jaar waarin Coca-Cola werd uitgevonden en waarin Devos-Lemmens zijn acti-viteiten startte. In een klein dorpje in de Westhoek broedde Jules Destrooper op dat moment op een plan. De koloniale handelaar, die vanuit het Verre Oosten kruiden en specerijen importeerde, gaf zijn trouwe klanten ieder jaar een gesmaakt relatiegeschenk: zelfgemaakt amandelbrood op basis van Valencia-amandelen. Het succes dat hij daarmee oogstte, deed hem beslissen om van zijn hobby zijn beroep te maken. Biscuiterie Jules Destrooper was geboren.

“Een allesverwoestende brand deed ons vier jaar geleden van nul herbeginnen. Liefst 70% van ons machinepark was vernield.”

123 jaar later is het bedrijf levendiger dan ooit. Tien jaar geleden nam Peter Destrooper, als telg van de vierde generatie, het roer over na het over-lijden van zijn vader, Hubert. Na al die jaren blijft Jules Destrooper een volledig autonoom opererend familiebedrijf. “Een allesverwoestende brand deed ons vier jaar geleden nochtans van nul herbeginnen,” aldus de zaakvoerder. “Liefst 70% van ons machinepark was vernield, zodat we zelfs twee van onze elf pro-ducten (de Parijse wafel en de miniboterwafel) tijdelijk uit productie moesten nemen. Het heeft uiteindelijk ons automatiseringsproces versneld. We blijven een gezond bedrijf en doen het ook in deze laagconjunctuur iets beter dan de algemene markttendens, maar voelen er uiteraard wel de gevolgen van.”

Wereldwijd verspreidOp de Belgische markt blijft de in 1890 geïntroduceerde boterwafel

hét succesproduct bij uitstek van de biscuiterie. Omdat het bedrijf altijd

Peter Destrooper: “We houden er aan te blijven werken met streekproducten.”

Nieuwe productielijn voor individueel verpakte koekjes voor horeca

hondstrouw bleef aan de filosofie om te werken met verse boter, bleven de koekjes een hele tijd lang het voorrecht van de thuismarkt. Tot de tweede generatie ( Jules) en de derde (Hubert en Jean) erin slaagde de houdbaarheid van de koekjes tot negen maanden te verlengen door gebruik te maken van een luchtledige aluminiumfolie. Een heuse mijlpaal in de geschiedenis van het bedrijf, want meteen kon ook het buitenland worden veroverd. Anno 2009 zijn de producten van Jules Destrooper verkrijgbaar in 75 landen. Op Afrika na (waar het alleen in Zuid-Afrika aanwezig is) is de onderneming vertegen-woordigd op ieder continent, met België, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Duitsland, Nederland, Japan en Canada als absolute uit-schieters. Daar blijkt vooral het amandelbrood erg in trek.

Ondanks dat succes over de grenzen heen, was het nooit een ernstige optie om een deel van de productie naar het buitenland over te hevelen. “Ten eerste is dat moeilijk haalbaar voor een familiebedrijf als het onze, ten tweede blijven wij de verankering aan de Westhoek erg belangrijk vinden. Door een gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden in Lo wordt het leeuwendeel van onze koekjes in Ieper geproduceerd. We houden er ook aan te blijven werken met streekproducten. Daardoor zijn de ‘lukken’ (de boterwafels, zoals ze in de Westhoek worden genoemd, nvdr.) door de VLAM (het Vlaams Centrum voor Agro- en Visserijmarketing, nvdr.) ook officieel erkend als streekproduct.”

37

Dossier

Voeding

Lekkere weetjesHet deeg voor de natuurboterwafels rust 24 uur voor het in productie komt.•Per uur staat Jules Destrooper garant voor 33.000 natuurboterwafels per productielijn.•Het amandelbrood kreeg zijn eerste onderscheiding in 1911, met de gouden medaille op de inter-•nationale voedingsbeurs van Parijs.Sinds 1999 is het bedrijf gebrevetteerd hofleverancier van België. Wie bij ons vorstenpaar op de •koffie gaat, krijgt daar Jules Destrooper-koekjes bij.De onderneming is gecertificeerd door BRC, het British Retail Consortium.•Het bedrijf telt 180 medewerkers.•Alle koekjes worden gemaakt met 100% natuurlijke ingrediënten, dus zonder kleur-, smaak- en •bewaarstoffen.Roomijsfabrikant IJsboerke introduceerde onlangs een gloednieuwe variant: natuurboterwafel-•roomijs met krokante stukjes natuurboterwafel.

Cruciaal in het productieproces: het vol-ste respect voor de authentieke recepten. “De koekjes worden nog altijd geproduceerd volgens de manier waarop de stichter ze destijds bedacht heeft,” vervolgt Peter Destrooper. “De basisingre-diënten zijn verse boter, verse eieren, bloem, kan-dijsuiker en een geheime kruidenmengeling. Het respect voor het artisanale blijft groot, maar wie mee wil in een internationaal succesverhaal moet wel automatiseren.”

Food Service Line De introductie van de Food Service Line

opent interessante nieuwe horizonten voor Jules Destrooper. Met een nieuw assortiment van zeven producten (miniversies van de natuurboterwafel, speculaas, amandelkoekjes, ‘dentelles’ en een mix van vier chocoladekoekjes) benadert het bedrijf in eerste instantie de Belgische cateringbedrijven, horecagroothandels en koffiebranderijen. “Via een nationale, gepersonaliseerde mailing willen we

deze doelgroep vanaf eind mei laten kennismaken met deze innovatieve lijn, waarbij de koekjes vol-gens het authentieke recept worden aangeboden in individuele verpakkingen. Het extra volume en de dito omzet die dit zal genereren, laat ons toe het bedrijf toekomstgericht verder uit te bouwen.

Bovendien creëren we zo een nog hogere visibili-teit en laten we meer mensen met onze producten kennismaken,” aldus marketing manager Frederik Van Nuffel.

Bart Vancauwenberghe

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_wijn.indd 1 24-10-2007 11:39:7

38

en verdiend heeft, en plaatst en onderhoudt nu meer waterkoelers dan alle andere spelers op de Belgische markt samen.

“Onze groei wordt verder aangewakkerd door de huidige economische situatie: bedrijven en gezinnen kiezen steeds meer voor onze be-sparende oplossingen. Het gaat inderdaad pri-ma met ons. Jaar na jaar stijgt onze omzet. De oorzaak van dat succes is meerledig. Enerzijds bieden we het beste kwaliteitswater aan, an-derzijds is onze service onberispelijk én we zijn nog kostenbesparend ook. We zijn het enige bedrijf in België dat waterkoelers ontwerpt, fa-briceert, plaatst, levert en onderhoudt,” zegt algemeen directeur Mark Beerts.

Om de kwaliteit van haar water te garande-ren, laat SIP-WELL in Londerzeel echt niets aan het toeval over. Per uur worden er 1.200 fles-sen van 19 liter gevuld. Zo is er constant onge-veer drie miljoen liter water van SIP-WELL in omloop. Per jaar wordt er meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL water gedronken, dat is geen toeval!

“We hebben vier eigen bronnen, die het kristalwater van op een diepte van 42 meter en dwars door een filtrerende kleilaag oppompen. Dit bestudeerden we samen met de Gentse universiteit. Ons water wordt nauwgezet ge-controleerd door één intern en drie externe

8% groeien in tijden van recessie, wat is het geheim?Doorheen weer en wind, dwars door files, lessen steeds meer SIP-WELL-mensen de dorst bij 750.000 werkende Belgen. Het bedrijf werd in 1993 opgericht, intussen goed voor meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL-water per jaar.

In steeds meer bedrijven en ook bij gezinnen zie je ze: de SIP-WELL-drinkwaterdispensers, al decennia ingeburgerd in vele landen als kos-tenbesparend alternatief voor duurdere bron-waterflessen, van aan de bron tot bij de klant geleverd zonder tussenpersonen.

SIP-WELL waagde in 1993 zijn kans op de moeilijke Belgische markt, waar consumenten te vaak in hun oude kooppatroon vastgeroest zitten. Maar wat bleek? Sinds de installatie van de allereerste waterkoeler in 1994 kende het bedrijf alleen nog maar een opvallend snelle groei. Vandaag staan de hoogtechnologische designwaterkoelers of leidingwaterkoelers bij meer dan 26.000 bedrijven en/of particu-lieren en de merknaam ‘SIP-WELL’ is sterker dan ooit. Op Europees vlak is de firma meteen een van de grootste spelers, terwijl alle andere grote watermerken in het slop zitten.

De firma geniet dus nu volop van het suc-ces dat het de afgelopen 16 jaar opgebouwd

Mark Beerts en David Rubinstein.

SIP-WELL

Bedrijfsprofiel

labo’s en controleorganismen, en dat op meer dan 200 parameters. Tegelijk worden zowel het bottelingproces als de assemblage van onze waterkoelers van A tot Z met de grootste zorg-vuldigheid bewaakt. Ons kristalwater behaalt zo de internationale NSF-norm die veel strenger is dan de Belgische normen. Alle onafhankelijke onderzoeken bevestigen dan ook onze hoog-waardige waterkwaliteit. Dat betekent dat onze waters perfect uitgebalanceerd zijn, licht gemi-neraliseerd en vol kostbare nutritionele bestand-delen. SIP-WELL-water is zelfs uitermate geschikt voor dieetvoeding en als basis voor babyvoeding. We doen eigenlijk veel meer dan ons wettelijk opgelegd wordt. Noem ons gerust een beetje fanatiekelingen maar ons water is dan ook ons groot kapitaal: we kunnen ons geen enkel risico veroorloven.”

Een van de grootste misverstanden die er rond SIP-WELL bestaan, is de kostprijs. Onterecht, zo blijkt. Naast het onovertroffen gebruiksgemak – de milieuvriendelijke hervul-bare polycarbonaatflessen worden in weer en wind gewoon aan huis geleverd – de smaak en de gezondheidsaspecten, is SIP-WELL zelfs kos-tenbesparend. “Vergelijkend prijzenonderzoek van bronwaters en flessenwaters onder andere

39

Bedrijfsprofiel

in Test Aankoop leerde dat we de goedkoop-ste literprijs aanbieden, zelfs bij kleine afnames. We opereren daarbij via vier servicedepots in het hele land die een fijnmazig netwerk garan-deren, dichtbij de klant, dat via onze moderne dispatching in real time wordt beheerd. Onder het motto ‘think national, act local’ zijn we zo zeer lokaal aanwezig. 50 servicewagens zorgen ervoor dat iedereen op tijd zijn gezond water aan huis krijgt. Fouten zijn tot een minimum herleid met PDA’s, barcodescanners, GPS en noem maar op. Eigenlijk kun je dan ook geen enkel tegenargument meer bedenken om geen SIP-WELL-water in huis halen,” zegt Beerts die net zoals de circa 90 personeelsleden duidelijk gepassioneerd is door water. Al die perso-neelsleden zijn trouwens speciaal opgeleid in een extern trainingsinstituut met betrekking tot hygiëne en voedselveiligheid.

Nieuw: Sip & GoOm te kunnen blijven groeien, blijft SIP-

WELL continu in beweging en investeren. De bottelarij in Londerzeel, die in oktober vorig jaar in aanwezigheid van Vlaams minister voor Innovatie Patricia Ceyssens werd geopend, is

Technologielaan 3, 1840 LonderzeelTel.: 078-05 20 53, Fax: 052-89 09 71sales@sipwell.com, www.sipwell.com

een van de modernste in Europa. Sensoren, een machinale snuffelaar en andere hoogtechnolo-gische toepassingen, controleren het water op elk moment van het productieproces.

Tegelijk wordt in de eigen ontwikkeling & onderzoekafdeling doorlopend gezocht naar verbeteringen en nog meer gebruiksgemak voor de eindgebruiker. Je zou kunnen zeggen dat SIP-WELL elke keer opnieuw het (warm of koud) water uitvindt. Zo kunnen de SIP-WELL- koelers al jaren bruiswater leveren, of warm water tot 90 graden voor wie op kantoor of thuis zin heeft in een thee of soepje.

“We brengen in mei opnieuw twee nieuwe producten op de markt. De knappe Sip & Go-flesjes van een halve liter die je kan vullen aan de waterkoeler, waardoor je ook onderweg van het SIP-WELL-water kunt genieten en die je gemakkelijk kunt meenemen in de wagen of als je gaat sporten. Eenvoudiger en goedkoper is niet te vinden.

Omgerekend betekent dit dat je zo’n 20 eurocent voor een halve liter water betaalt: ga maar bijvoorbeeld eens in een tankstation

een flesje water kopen en je zult het grote ver-schil merken. De flesjes zijn niet alleen trendy, maar ook milieuvriendelijk want ze gaan wel tot 1.000 keer mee en zijn gemakkelijk in de vaatwasser te stoppen. Daarnaast brengen we nieuwe 10-liter lichtgewicht f lessen in hippere kleuren op de markt die passen op de water-koelers. De 10-liter f les kreeg ook een ergono-misch handvat mee. Daarmee mikken we voor-al op gezinnen, particulieren en bedrijven die in huis een knappe design-waterkoeler kunnen laten plaatsen die door Axel Enthoven, een van ‘s lands meest vooraanstaande designers, werd ontworpen. Toen we in 1993 startten, waren we immers nog verplicht om met Amerikaanse vijf gallon-flessen te werken, goed voor 19 liter water. Ook ons transport is daarop afgestemd, maar f lessen van bijna 20 kg blijken soms min-der hanteerbaar voor gezinnen en het zwakke geslacht in huis, de man dus (lacht). Ook daar hebben we nu dus een oplossing voor gevon-den met de 10-liter designfles.”

40

Dossier siNT-NiKLAAs

“Deze stad heeft een spectaculaire transformatie ondergaan”De Sint-Niklase burgervader Freddy Willockx houdt niet van half werk. Het stadsbestuur van de hoofdplaats van het Land van Waas wil ten volle zijn troeven uitspelen en realiseert de komende jaren tal van pro-jecten die de economie een stevige duw in de rug moeten geven.

V.M.: Mijnheer de burgemeester, wat is de economische sterkte van Sint-Niklaas?

Freddy Willockx: “De dienstverlenende sector is, met een totaal van 18.500 werknemers, de belangrijkste tak van de economie in onze stad. Er is de gezondheidszorg – met onder meer het fusieziekenhuis AZ Nikolaas – en het onderwijs. Maar ook de zakelijke dienstverlening, het openbaar vervoer, de klein- en groothandel en de logistiek zijn stevig uitgebouwd.”

Burgemeester Freddy Willockx

V.M.: Vroeger dacht je bij het horen van de naam Sint-Niklaas aan textiel...

“Deze stad heeft de voorbije decennia een spectaculaire transformatie ondergaan. De breigoed- en textielstad van weleer is door economische reconversie veranderd in een dienstenstad. Maar de industriële activiteiten zijn toch ook nog goed voor 7.500 werknemers, vooral in de sectoren textiel, bouw, machinebouw en bouwmaterialenproductie. En vergeet de landbouw-sector niet. Er zijn toch nog 286 landbouwbedrijven, goed voor bijna 500 actieven in die sector.”

V.M.: Hoe lopen de contacten met het bedrijfsleven?“De eerste schepen, Jos De Meyer, beheert zowel economie als mid-

denstand en landbouw. Het was een bewuste keuze om die bevoegdheden

The World’s Favourite Belgian Chocolates.

© 20

09 C

hoco

late

rie

Guy

lian

N.V

., Be

lgiu

m

www.guylian.be

AD_ManagerMagazine.indd 1 4/10/09 2:32:36 PM

41

Burgemeester Freddy Willockx.

Dossier siNT-NiKLAAs

Burgemeester Freddy Willockx

samen te brengen. De schepen en ikzelf treden op als duo. We werken goed samen met organisaties als VOKA en Unizo. Er is met het KMO-loket één ste-delijk aanspreekpunt. We onderhouden ook goede, zakelijke contacten met grote bedrijven als Niko, Domo, Guylian, Torfs en SVK. Die zijn erg belangrijk voor een stad als Sint-Niklaas.”

“Al de collectieve voorzieningen komen ook de economie ten goede en het is een bewuste keuze om ook bedrijven fi scaal een steentje te laten bijdragen.”

V.M.: Wat zijn eigenlijk de grootste troeven van deze stad?“Dé troef is natuurlijk de ligging. Sint-Niklaas is een kruispunt wat we-

gen én het openbaar vervoer betreft. Elke plaats in Vlaanderen is in normale omstandigheden bereikbaar in minder dan anderhalf uur. Daarnaast is er de hoog opgeleide bevolking, een goed werkend KMO-netwerk en de aanwe-zigheid van vele dienstverlenende en logistieke bedrijven. De Waaslandhaven kent een enorme groei en dat begint een positieve weerslag te hebben op Sint-Niklaas. De Waaslandhaven is goed voor de tewerkstelling, maar de

hotels, de logistieke bedrijven en de dienstverlenende bedrijven pikken een graantje mee.”

“De binnenstad blijft een pijnpunt, we moeten daar eerlijk in zijn.”

V.M.: Toch bent u nog niet tevreden...“Er is een grote vraag naar bijkomende bedrijventerreinen. We streven

een goed evenwicht na tussen de open ruimte, de landbouw, de woonfunctie en de economie. Er komen de komende jaren nieuwe bedrijventerreinen: Heihoek in Nieuwkerken en Schoonhout in Belsele. In Sint-Niklaas zelf komt er een KMO-zone op de Metalunion-site en krijgt Europark-Zuid een uit-breiding. Tegelijk pakken we de mobiliteit aan. Sint-Niklaas heeft nog altijd geen volwaardige ring. Deze zomer beginnen de werken voor de westelijke

Reinaer t bvbaR e s t a u r a n t

Heidebaan 57 | 9100 Sint-Nik laas

Tel 03 776 15 52 | Fax 03 766 67 18

E-mail: info@reinaert.be

Gesloten op maandag

42

tangent, de doortrekking van de N41. In 2011 be-gint de aanleg van de Oostelijke tangent. Dat is een nieuwe verbindingsweg tussen de E17 en de Sint-Niklase Singel (Unigro). En het Vlaamse Gewest vernieuwt dit en volgend jaar de N70, onder meer door de aanleg van veiligere kruispunten.

Maar voor alle duidelijkheid: we doen niet mee aan het opbod van lastenverlagingen. Al de collec-tieve voorzieningen komen ook de economie ten goede en het is een bewuste keuze om ook bedrij-ven fi scaal een steentje te laten bijdragen. Al ben ik er een grote voorstander van om zogenaamde ‘pestbelastingen’ weg te werken.”

“Van 67.000 inwoners in 2000 gaan we, nadat de lopende projecten zijn

afgewerkt, naar ongeveer 72.000 inwoners.”

V.M.: Ook in de stad zelf is nog werk aan de winkel.

“De binnenstad blijft een pijnpunt, we moe-ten daar eerlijk in zijn. We mikten op de comple-mentariteit tussen het erg succesvolle Waasland Shopping Center en de winkels in het centrum, maar ik geef toe dat die nog onvoldoende ont-wikkeld is. In de Stationsstraat is ruimte voor kwaliteit, voor gespecialiseerde zaken. Die herop-leving gaat trager dan verwacht. We verwachten veel van het Casinoproject. De vzw De Spiegel transformeert een oude cinema tot concertzaal en dat gaat die kant van de Stationsstraat veel goed doen. Dat wordt een nieuwe culturele

publiekstrekker, nadat we zelf het stedelijk mu-seum SteM vernieuwden.”

V.M.: Welke rol speelt de huisvesting in al die plannen?

“Er komen tal van nieuwe huisvestingspro-jecten. Van 67.000 inwoners in 2000 gaan we,

Dossier siNT-NiKLAAs

Burgemeester Freddy Willockx

nadat de lopende projecten zijn afgewerkt − Clementwijk, Watermolenwijk, Den Beenaert en diverse kleine inbreidingsprojecten −, naar onge-veer 72.000 inwoners. Dat komt ook de economie en de kleinhandel ten goede.”

Wim De Mont

Waar techniek, kwaliteit en service hand in hand gaanWaar techniek, kwaliteit en service hand in hand gaanElektrische motoren - Mechanische- en Elektrische componenten

Automatisering door PLC’s - Hydraulica - PneumaticaElektrische en handgereedschappen - Wielen en transportmiddelenOnderhoudsproducten - Herstellingen

Waar techniek, kwaliteit en service hand in hand gaan

Begijnenstraat 43-47, 9100 Sint-Niklaas - Tel. 03 777 88 80 - Fax 03 777 69 18 - e-mail: info@piessenselectro.com - www.piessenselectro.com

43

Dossier sint-niklaas

Jos De Meyer, schepen economie en middenstand

“Werken aan randvoorwaarden”De Sint-Niklase eerste schepen Jos De Meyer heeft een groot pakket bevoegdheden, waar-van we er vier met hem overliepen: stadspromotie, toerisme, economie en middenstand.

V.M.: Stadspromotie, dat betekent de stad beter op de kaart zetten?

Jos De Meyer: “Vlamingen associëren Sint-Niklaas met de grootste markt van België, ballons en Sinterklaas. Tijdens deze ambtstermijn maakt de stad werk van stadspromotie op diverse terreinen. Huisstijl en het stadslogo worden aangepakt en er gaat veel aandacht naar cultuur – met onze musea –, de evenementen die de markt en de stad doen leven, het economische leven – denk maar aan het succes van de Open Bedrijvendag vorig jaar – en de kindvriendelijkheid. Het toerisme sluit daarbij aan. Sint-Niklaas is geen historische stad, maar een ge-zellige winkelstad waar altijd iets te beleven valt.”

V.M.: Wat zijn economisch gezien de groot-ste uitdagingen?

Schepen Jos De Meyer.

“We moeten inspelen op de behoefte aan be-drijfsterreinen. Ook woonprojecten zijn belangrijk. Die zijn goed voor de bouw en door gezinnen aan te trekken verhoog je de lokale koopkracht. Een andere uitdaging is de mobiliteit, in het stadshart en elders, al zullen de nieuwe tangenten zeker al een deel van de problemen oplossen.”

“Het komt erop aan klaar te staan wanneer

de crisis voorbij is.”

V.M.: Welke rol kunt u spelen voor de economie in de stad?

“Als stadsbestuur bepalen we het econo-mische leven niet, maar we werken wel aan de randvoorwaarden. Vele bedrijfsleiders zeggen mij dat ze na september 2008 niet meer hetzelfde be-drijf hebben. Alles is anders geworden. Het komt erop aan klaar te staan wanneer de crisis voorbij is. Randvoorwaarden zijn dan: de implementatie van de afbakening van het stedelijk gebied, voldoende bedrijfsterreinen, enzovoort. De komende jaren komen er een paar bij, niet toevallig vaak in de buurt van de N70, voor een goede bereikbaarheid.”

ICW wordt Interwaas en focust bij deze naamswijziging op een aantal inhoudelijke speerpunten. Onze doelstellingen op het gebied van werkgelegenheid, huisvesting, mobiliteit, ruimtelijke ordening, bibliotheekwerking en erfgoed schreven we neer in een ‘Contract met het Waasland’. Zo willen we bijvoorbeeld 200 hectare bijkomende bedrij-venterreinen in het Waasland tegen 2015.

Wilt u meer weten hierover? Surf dan naar onze vernieuwde website www.interwaas.be of abonneer u op ons vernieuwd en gratis magazine over het Waasland.

20090829 Adv_VlaanderenManager.indd 1 12-05-2009 16:22:27

V.M.: En wat met het stadshart?“De Stationsstraat wordt heringericht, we zoe-

ken een evenwicht tussen de verschillende func-ties, in overleg met de handelaars. Een activiteit als die rond Daniël Ost vorig jaar maakte duidelijk wat hier mogelijk is. De Vredesfeesten, met Villa Pace, en Zomer in de stad en Winter in de stad onder-steunen het winkelhart. Een moderne consument koppelt winkelen aan andere activiteiten.”

Wim De Mont

44

brug tussen de twee sites. Sindsdien is een door-gang mogelijk van beide locaties. Momenteel wordt er een grote nieuwbouw gerealiseerd – opening eind 2010 – met onder meer een spoedafdeling. Eens alle werken achter de rug zijn, zal iedereen kunnen genieten van de nieuwe infrastructuur. Eén en ander past in onze visie van een toegankelijke gezondheidszorg die openstaat voor iedereen en laagdrempelig is op alle vlakken. Bereikbaarheid en een strategisch brede geografische spreiding spe-len op dat vlak een voorname rol.”

Wat is het aanbod aan gezondheidszorg van AZ Nikolaas?

Marc Geboers: “Naast de ‘klassieke’ diensten van een ziekenhuis – inwendige geneeskunde, heel-kunde, geriatrie, materniteit, enzovoort – hebben wij ook nog een zeer uitgebreid aanbod op het vlak van specialistische gezondheidszorg. Zo open-den wij in 2007 een centrum voor diabeteszorg. Dit centrum bundelt alle vroegere activiteiten met betrekking tot diabetes. Een multidisciplinair team

Kwaliteitsvolle gezondheidszorg voor iedereen

De vzw AZ Nikolaas is op 1 januari 2007 ontstaan uit de fusie van het privéziekenhuis AZ Maria Middelares en het openbaar ziekenhuis AZ Waasland. De schaalvergroting leidde allerminst tot een verschraling van de zorg. Integendeel, klantgerichtheid en samenwerking staan centraal in de dagelijkse praktijk. Koen Michiels, algemeen directeur/gedelegeerd bestuurder en Marc Geboers, medisch directeur, geven tekst en uitleg.

Kan u in het kort het belang schetsen van AZ Nikolaas?

Koen Michiels: “Verspreid over vier campus-sen in het Waasland – Sint-Niklaas, Temse, Hamme en Beveren – beschikken wij over 822 bedden. Daarnaast beschikken we in Sint-Gillis-Waas over een goed uitgebouwde polikliniek en in Lokeren over een aparte low care afdeling. Wij behoren daarmee tot een van de grotere verzorgingsin-stellingen in België. Het welzijn van onze pati-ënten wordt dagelijks door 2.500 medewerkers, waarvan 200 dokters, ter harte genomen.”

Wat is de meerwaarde van de fusie tussen de twee ziekenhuizen?

Marc Geboers en Koen Michiels.

Koen Michiels: “De fusie zorgt voor een schaalvergroting die ons heel wat voordelen op-levert. Eén ervan betreft de subspecialisatie in een aantal domeinen, onder meer in de orthopedie. Hierdoor kunnen wij gespecialiseerde artsen aan-trekken, die op hun beurt weer de nodige know-how leveren.”

Nieuwe afdelingenDe jongste jaren werden heel wat bouw-werken gerealiseerd?

Koen Michiels: “Dat klopt. Er werd fors geïn-vesteerd in nieuwe gebouwen en uitrustingen. De ‘bekroning’ van dit alles was de opening van een

AZ Nikolaas

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

45

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

van artsen, diabetesverpleegkundigen, diëtisten, podologen en psychologen werd samengebracht in een volledige nieuwe unit en uitgebreid met nieuwe medewerkers. Een belangrijk project is het jaaronderzoek waarbij tientallen patiënten geëvalueerd worden. De effecten van deze jaar-onderzoeken voor de andere disciplines binnen het ziekenhuis zijn enorm.”

Ook op het vlak van kinder- en jeugdpsy-chiatrie manifesteert AZ Nikolaas zich uitdrukkelijk?

Marc Geboers: “Deze dienst is de jongste loot aan de boom van AZ Nikolaas. In midden 2006 werd reeds gestart met de voorbereiding nadat de toenmalige minister Vervotte haar akkoord had gegeven voor de opstart van deze dienst. Eind 2007 werd de polikliniek kinder- en jeugdpsychia-trie geopend. Ook hier zijn de teams multidiscipli-nair samengesteld. Om het beeld van specialisti-sche gezondheidszorg compleet te maken: met AZ Nikolaas willen wij in de nabije toekomst ook een hartcentrum uitbouwen. De vergunningen hier-voor zijn momenteel in aanvraag.”

Besteedt AZ Nikolaas nog aandacht aan de patiënten eens ze de kliniek hebben verlaten?

Marc Geboers: “Absoluut, transmurale zorg staat hoog in het vaandel. In samenwerking met huisartsen maar ook met rusthuizen zorgen wij er-voor dat patiënten na het verblijf in AZ Nikolaas optimaal worden begeleid. In Temse plannen we overigens een zorghotel waar patiënten tijdelijk nog kunnen revalideren. Dat helaas niet alle pati-ënten in het ziekenhuis gezond huiswaarts keren, is een realiteit. De zorg rond het levenseinde is

zowel kwantitatief als kwalitatief een belangrijke opdracht binnen AZ Nikolaas.”

Meten is wetenAZ Nikolaas streeft naar een hoge perfor-mantie van zijn diensten. Op welke manie-ren wordt één en ander gemeten?

Marc Geboers: “Wij houden voortdurend de vinger aan de pols. Meer dan ooit geldt voor een ziekenhuis: meten is weten. Met het Navigator-project meten wij heel wat indicatoren waaronder wachttijden, decubitis, medicatiefouten, klachten-behandeling, enzovoort. Aan de hand van deze metingen wordt het beleid bijgestuurd. Op die ma-nier is er sprake van een levende organisatie.”

Hoe wordt de kwaliteit van de dienstverle-ning verhoogd?

Marc Geboers: “AZ Nikolaas doet er alles aan om de kwaliteit van de informatie te verhogen. Zo hebben wij het PACS-project gerealiseerd waarbij beelden onmiddellijk online ter beschikking worden gesteld aan de diverse betrokkenen. Dat zorgt voor een enorme tijdswinst. In een volgende fase zullen deze beelden gekoppeld worden aan een zieken-huisbreed digitaal patiëntendossier waardoor alle in-fo snel en op één plaats kan geraadpleegd worden.

Dynamisch HR-beleidOp welke manieren presenteert AZ Nikolaas zich als een aantrekkelijke werkgever?

Koen Michiels: “In AZ Nikolaas heerst er een aangename werksfeer in een groeiende zie-kenhuisomgeving. Wij ontwikkelen een dyna-misch HR-beleid met onder meer een intensieve

Moerlandstraat 1, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-760 76 17, Fax: 03-778 09 41info@aznikolaas.be, www.aznikolaas.be

begeleiding van de nieuwe medewerkers, uitge-kiende functieomschrijvingen, jaarlijkse functione-ringsgesprekken, goede arbeidsvoorwaarden, een geïntegreerd verpleegmodel, enzovoort. Twee competenties staan bij ons centraal: klantgericht-heid en samenwerking. Iedere dag weer trachten wij deze twee waarden te realiseren. Voorts wordt er heel veel aandacht besteed aan vorming en opleiding. Ondanks dit alles is het niet altijd even makkelijk om nieuwe medewerkers aan te trek-ken. Het grootste probleem hierbij is dat te weinig jongeren afstuderen in de zorgsector. Niettemin blijft AZ Nikolaas een gegeerde werkgever ook al omdat er door een grote variëteit aan afdelingen volop doorgroeimogelijkheden zijn.”

46

1. FebelcoToegevoegde waarde: 54,85 miljoen euro

Sector: verkoop farmaceutische producten

Werknemers: 759

Afg. bestuurder: Marc De Colvenaer

2. NikoToegevoegde waarde: 43,04 miljoen euro

Sector: elektrische en elektronische apparaten,

fabricage

Werknemers: 419

Afg. bestuurder: Jozef De Backer

3. DymoToegevoegde waarde: 42,42 miljoen euro

Sector: kantoor- en schoolbenodigdheden

Werknemers: 246

Afg. bestuurder: Geert Heyse

4. SVKToegevoegde waarde: 25,77 miljoen euro

Sector: bouwmaterialen, productie

Werknemers: 440

Afg. bestuurders: Leo De Schryver, Walter

Verhaert

5. Standaard BoekhandelToegevoegde waarde: 24,73 miljoen euro

Sector: boekhandels

Werknemers: 185

Afg. bestuurder: Frans Schotte

6. E5-ModeToegevoegde waarde: 22,58 miljoen euro

Sector: kledingverkoop

Werknemers: 432

Afg. bestuurder: Joost De Graeve

7. Fujifilm EuropeToegevoegde waarde: 22,12 miljoen euro

Sector: chemische nijverheid

Werknemers: 69

Afg. bestuurder: Shinichi Fuji

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 30 grootste bedrij-ven in Sint-Niklaas. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

8. Torfs SchoenenToegevoegde waarde: 18,43 miljoen euro

Sector: lederwaren en schoenen, verkoop

Werknemers: 301

Afg. bestuurder: Wouter Torfs

9. JBT FoodtechToegevoegde waarde: 17,67 miljoen euro

Sector: machinebouw

Werknemers: 199

Afg. bestuurder: Frederik Jönsson

10. Wibra BelgiëToegevoegde waarde: 17,00 miljoen euro

Sector: kledingverkoop

Werknemers: 471

Afg. bestuurder: Ronald Wierdsma

11. Guylian ChocolaterieToegevoegde waarde: 16,29 miljoen euro

Sector: chocolade en suikerwaren

Werknemers: 184

Afg. bestuurder: D. Krefting-Foubert

12. Wavin BelgiumToegevoegde waarde: 14,95 miljoen euro

Sector: bouwmaterialen, verkoop

Werknemers: 197

Afg. bestuurder: Jo Coene

13. Esselte BusinessToegevoegde waarde: 14,53 miljoen euro

Sector: kantoor- en schoolbenodigdheden

Werknemers: 168

Afg. bestuurder: Kjell Clefjord

14. Conite Toegevoegde waarde: 12,58 miljoen euro

Sector: elektrische en elektronische apparaten,

verkoop

Werknemers: 18

Afg. bestuurder: Jozef De Backer

15. MicrothermToegevoegde waarde: 12,22 miljoen euro

Sector: chemische nijverheid

Werknemers: 164

Afg. bestuurder: Bert Deville

16. De Clercq Internationaal TransportToegevoegde waarde: 10,92 miljoen euro

Sector: transport, logistiek

Werknemers: 105

Afg. bestuurder: Gilbert De Clercq

17. Hubert De BackerToegevoegde waarde: 10,79 miljoen euro

Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen

Werknemers: 120

Afg. bestuurder: Jan De Backer

18. KAEFER BelgiëToegevoegde waarde: 9,83 miljoen euro

Sector: installatie isolatie

Werknemers: 141

Afg. bestuurder: Freddy Tulkens

19. Drukkerij Van Lijsebetten Toegevoegde waarde: 8,89 miljoen euro

Sector: drukkerijen

Werknemers: 40

Afg. bestuurder: Guido Van Lijsebetten

20. Dhollandia Toegevoegde waarde: 7,95 miljoen euro

Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers,

fabricage

Werknemers: 35

Afg. bestuurders: Jan D’Hollander, Nancy

D’Hollander

21. Eaton FiltrationToegevoegde waarde: 7,77 miljoen euro

Sector: machines en onderdelen, verkoop

Werknemers: 116

Afg. bestuurder: Eddy Van Gerrewey

Dossier sint-niklaas

Ranking

47

Dossier sint-niklaas

Ranking

22. Van Hoecke Toegevoegde waarde: 7,56 miljoen euro

Sector: meubelindustrie

Werknemers: 44

Afg. bestuurder: Luc Van Hoecke

23. Polypane GlasindustrieToegevoegde waarde: 6,68 miljoen euro

Sector: glas en keramiek, industrie

Werknemers: 107

Afg. bestuurder: Jenny De Geest

24. Wynn’s BelgiumToegevoegde waarde: 6,64 miljoen euro

Sector: chemische nijverheid

Werknemers: 48

Afg. bestuurder: Jozef Van den bossche

25. Cas-VosToegevoegde waarde: 6,62 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en

waterbouw

Werknemers: 90

26. Jacobs AutobedrijfToegevoegde waarde: 6,39 miljoen euro

Sector: auto’s, verkoop en garages

Werknemers: 81

Afg. bestuurders: Carl Seys, Kris De Saegher, Yves Spiessens

27. Newtec CYToegevoegde waarde: 5,86 miljoen euro

Sector: ingenieursbureaus, studiebureaus

Werknemers: 62

Afg. bestuurder: Serge Van Herck

28. VerancoToegevoegde waarde: 5,50 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 96

Afg. bestuurder: Bernard Libbrecht

29. ElautToegevoegde waarde: 4,99 miljoen euro

Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage

Werknemers: 48

Afg. bestuurder: Eric Verstraeten

30. Fujifilm Medical Systems Toegevoegde waarde: 4,59 miljoen euro

Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting

Werknemers: 27

Afg. bestuurder: Guy Van Acker

De nieuwe advocaatreep: voor echte lekkerbekkenHet ambachtelijke bedrijf Den Ouden Advokaat werd opgericht in 1995 en produceert voornamelijk advocaat, advocaatpralines, advocaattaartjes en binnenkort ook advocaatrepen. De leiding van deze familieonderne-ming is in handen van Danny Pieters. Echtgenote Marianne Ferket neemt de productie voor haar rekening. Bovendien staat er dag in dag uit een team van zeven medewerkers klaar om hen te helpen.

“Met Den Ouden Advokaat leggen we ons toe op de ambachte-lijke bereiding van advocaat,” vertelt Danny Pieters. “We gebruiken dus enkel 100% natuurlijke producten. Onze advocaat heeft een houdbaar-heid van twee jaar, en dit zonder kleurstoffen of bewaarmiddelen.”

Uitgebreid assortiment“Naast de productie van gewone

advocaat, hebben we ook flink wat specialiteiten in huis. Denk maar aan advocaat met graanjenever, Schotse malt-whisky, kruidenlikeur, chocolade of Amaretto.”

Daarnaast produceert Den Ouden Advokaat ook advocaatpralines, advo-caattaartjes en advocaatrepen. “De nieuwe repen, bestaande uit bittere cho-colade gevuld met advocaat, zullen in het najaar in de winkelrekken liggen. Met deze repen wensen we een grotere groep consumenten te bereiken. De reep kan zo opgegeten worden, maar is ook bijzonder lekker tussen de boterham.”

Bedrijfsbezoek“Bedrijven die graag de wereld van de advocaat bezoeken, zijn altijd wel-

kom. Bovendien is het na het bedrijfsbezoek mogelijk om nog wat na te kaarten in ons dessertenhuisje Den Ouden Advokaat.”

Danny Pieters.

Den Ouden Advokaat

Hoogkamerstraat 32-34, 9100 Sint-Niklaas, Tel.: 03-776 59 49Fax: 03-776 05 03, info@denoudenadvokaat.be, www.denoudenadvokaat.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

48

Ervaring en flexibiliteit in een totaalconcept Piessens Electro Industrie is een dynamische groothandel die een brede waaier aan technische materialen verdeelt voor zowel de mechanische, elektrische als automatiseringssector. Met meer dan 40.000 verschillen-de stockartikelen behoort de onderneming tot de grootste leveranciers van technisch materiaal in de regio Waas- en Denderland.

“In 2010 vieren wij de 45ste verjaardag. In de beginjaren lag de nadruk op het herwikkelen van elektrische motoren. Voor deze gespecialiseerde activiteit kunt u nog steeds bij ons terecht, maar daarnaast werd het productengamma enorm uitgebreid. Het gaat daarbij onder meer om onderhoudsproducten, automatiseringscomponenten, bevestigingsmateriaal, veiligheidsmateriaal, pneumatische en hydraulische onderdelen, gereedschapmachines, enzovoort. Vooral de omliggende industrie, maar ook overheden, scholen en ziekenhui-zen behoren tot onze talrijke klanten,” vertelt zaakvoerder Nadine Piessens.

Verkoop is één zaak, maar daarnaast biedt Piessens Electro Industrie

alle mogelijke service en technisch advies. “Herstellingen vinden plaats in de eigen werkplaats. Hiervoor staan elf vakbekwame medewerkers steeds paraat. Klanten waarderen onze flexibiliteit. Om het beeld compleet te ma-ken: Piessens Electro Industrie beschikt over goed opgeleid personeel dat de klanten kan informeren, adviseren en helpen een technische oplossing te bieden voor zijn technisch probleem,” besluit Nadine Piessens.

Julien Piessens, Nadine Piessens en Karel Van Osselaer.

Piessens Electro Industrie

Begijnenstraat 43-47, 9100 Sint-Niklaas, Tel.: 03-777 88 80Fax: 03-777 69 18, info@piessenselectro.com, www.piessenselectro.com

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

Dossier sint-niklaas

Bart Casier, Interwaas

“200 hectare nieuwebedrijventerreinen in 2015”

Streekontwikkeling is voor Interwaas geen ijdel woord. Directeur Bart Casier van Interwaas, de nieuwe naam voor het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas, geeft toelichting.

V.M.: Op welke terreinen is Interwaas actief?Bart Casier: “De intercommunale van weleer, nu Interwaas, is uitge-

groeid tot een belangenbehartiger voor het Waasland op bovengemeen-telijk niveau. Naast het ontwikkelen van bedrijfsterreinen werken we rond werkgelegenheid, mobiliteit, milieu en intussen ook cultuur, met onze erf-goedcel en de bibliotheekwerking BiblioWaas.”

V.M.: Bedrijventerreinen vormen nog steeds een belangrijk deel van de werking?

“Dat gebeurt op twee niveaus. Eerst gaan we na wat de behoeften zijn. Dan gaan we na wie die terreinen kan realiseren. Dat hoeft niet altijd Interwaas te zijn, al geven we de voorkeur aan de ontwikkeling door open-bare besturen, met duidelijke criteria. In 2015 zou er 200 hectare moeten zijn bijgekomen. Een kwart willen we zelf ontwikkelen, voor de rest kunnen gemeenten of privébedrijven zorgen. Op dit moment zijn we met twee mooie projecten bezig: het bedrijventerrein Metalunion in Sint-Niklaas (6 ha, voor 20 bedrijven) en de derde fase van Aven Ackers in Verrebroek (15 ha, voor 20 tot 30 bedrijven), dicht bij de Waaslandhaven, die van toene-mend belang is voor deze regio.”

V.M.: De mobiliteit is ook een aandachtspunt...“Het Antwerpse masterplan houdt er te weinig rekening mee dat vele

files (en sluipwegen) net buiten hun werkterrein vallen. E17 en E34 zijn ‘kamstructuren’ die sterke kambenen en voldoende tanden nodig hebben. Tegelijk willen we de woonkernen ontlasten. Dat kan door de hoofdinfra-structuur te verbeteren.”

Wim De Mont

49

Businesspark met unieke liggingVanaf deze zomer verrijst het businesspark d’Oude Fruitveiling op het terrein van de voor-malige fruitveiling van Sint-Niklaas. De ligging van dit nieuwe park, aan de kruising van de N41 (Dendermonde-Hulst) en de N70 (Antwerpen-Gent), is een unieke troef.

Toen de fruitveiling Profruco een paar jaar geleden aankondigde te willen verhuizen van Sint-Niklaas naar Vrasene, kwam Daniel De Landtsheer in actie. Hij ontwikkelt al 20 jaar in-dustriële projecten, in het Waasland en daarbui-ten, en kocht het bijna anderhalf hectare grote terrein aan de Gentse Baan. De verhuizing van Profruco liep vertraging op maar in de tweede helft van 2008 kwam het terrein in Sint-Niklaas dan toch vrij. “Intussen is het gebouw gesloopt en zijn we fase 1 van het businesspark aan het bouwen,” licht Daniel De Landtsheer toe.

LiggingSint-Niklaas heeft behoefte aan bijkomende

bedrijfsterreinen. De interesse voor dit project is dan ook groot. “Bovendien is de ligging uniek te noemen,” zegt een enthousiaste Daniel De Landtsheer. “Afslag Sint-Niklaas West van de E17 is vlakbij en bovendien ligt d’Oude Fruitveiling aan de kruising van de oude baan tussen Antwerpen en Gent, de N70, met de

Daniel De Landtsheer.

N41. Die gaat van Dendermonde richting Hulst en wordt binnenkort doorgetrokken tot voor-bij de spoorlijn Antwerpen-Gent.”

De zichtbaarheid van de ondernemingen die zich in het park vestigen, zal enorm groot zijn. Het terrein ligt voor 180 meter langs de N41 en voor 80 meter langs de N70, de Gentse Baan. Bovendien is er veel parkeerruimte.

Welke bedrijven?Het businesspark richt zich tot bedrijven

die vooral in de sector van de business-to-business actief zijn. “Bedrijven kunnen er tot 12 meter hoog bouwen en desgewenst kan ook de woonfunctie worden ingevuld,” zegt Daniel De Landtsheer. “Dat is het voordeel van het kopen bij een privéontwikkelaar: we zijn f lexibel in die dingen. Binnen de wettelijke voorschriften, natuurlijk. Tegelijk houden we rekening met de vraag naar ecologisch bouwen. Zo worden er zonnepanelen geplaatst. En om de band met de

oude activiteiten op dit terrein te versterken, planten we een strook met fruitbomen aan.”

2010Deze lente kreeg De Landtsheer een

bouwvergunning en meteen stond een aanne-mer klaar om aan fase 1 van het businesspark te beginnen. 40% van de beschikbare opper-vlakte is al ingenomen. IJzerwaren Vertommen verhuist van de binnenstad naar d’Oude Fruitveiling. Begin 2010 wil de zaak de nieuwe deuren openen. Daniel De Landtsheer is in ge-sprek met diverse kandidaten voor de overige percelen. De timing van fase 2 is afhankelijk van het uiteindelijke aantal bedrijven dat een plek vindt op d’Oude Fruitveiling en van de manier waarop dat gebeurt. De Landtsheer zelf is ge-specialiseerd in kopen, ontwikkelen, verkopen en verhuren. Kopen of huren, dat is een keuze die de bedrijven met interesse voor d’Oude Fruitveiling zelf maken.

De Landtsheer Beleggingsmaatschappij nv

De Landtsheer Beleggingsmaatschappij nvNijverheidslaan 39, 9250 WaasmunsterTel.: 0475-43 17 58, Fax: 052-40 94 11

danieldl@skynet.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

50

Dossier sint-niklaas

Johan Wauman, Confederatie Bouw Waasland

“Betrouwbare informatie voor de bouwsector is broodnodig”De bouwmarkt wordt steeds meer geregle-menteerd. Nieuwe en specifieke bouwvoor-schriften inzake milieu, ruimtelijke ordening, arbeidsmarkt, export,... worden in onze drie Belgische gewesten en op Europees vlak an-ders geregeld. “Maar dankzij de Confederatie Bouw Waasland worden de belangen van de aangesloten bedrijven optimaal verdedigd en krijgen zij vakkundig advies over alles wat te maken heeft met de bouwsector. Zo nemen deze bouwbedrijven alvast een flinke voorsprong tegenover collega’s die niet aangesloten zijn,” stelt Johan Wauman van Confederatie Bouw Waasland.

Al sinds 1964 staat de Confederatie Bouw Waasland op de bres, zet zij zich in en bekommert zij zich om alles wat reilt en zeilt in en rond de bouwsector. “Ondernemers die toetreden tot de Confederatie Bouw Waasland kunnen steeds be-roep doen op een professionele organisatie in hun eigen regio. Zo geven we advies op juridisch, ad-ministratief, sociaal, technisch, fiscaal, economisch en bedrijfsorganisatorisch vlak.”

“De aangesloten ondernemer kan terugvallen op een

uitgebreid netwerk waardoor hij op elk

moment een gepaste bijstand kan bekomen.”

“Bovendien blijven de aangesloten ondernemers dag in dag uit op de hoogte van wat kan en mag. Met wekelijkse e-nieuwsbrieven, een tweemaandelijks magazine, gespecialiseerde vakpublicaties en een uitgebreid aanbod opleidingen, studiedagen en infor-matiesessies houden wij hen steeds up-to-date.”

Johan Wauman.

Verstrekkende belangenverdediging

Bij Confederatie Bouw Waasland staan vijf medewerkers elke dag opnieuw klaar om informa-tievragen van de 750 leden te behandelen. Vragen over BTW, de toepassing van een bepaalde bouw-techniek, de stand van zaken in lobbying bij de overheid,… steeds is er een antwoord klaar. Het eerste aanspreekpunt van een aangesloten bouw-bedrijf is dan ook de lokale Confederatie Bouw, die de plaatselijke bouwmarkt en bouwproblemen door en door kent en dichtbij de aannemer staat.

“Maar niet alleen in de regio staan we sterk. Via de overkoepelende Confederatie Bouw en de Vlaamse Confederatie Bouw worden de aan-nemers- en bouwbelangen ook gehoord en ver-dedigd in tal van overlegorganen. Zo spreekt de Confederatie Bouw, als overkoepelende werkge-versorganisatie voor heel België, namens zowat 15.000 aangesloten bouwbedrijven, zelfstandigen en KMO’s. En dit in alle regio’s over heel het land. De aangesloten ondernemer kan zo terugvallen op een uitgebreid netwerk waardoor hij op elk mo-ment een gepaste bijstand kan bekomen.”

Opleidingen en informatiesessies

Om proactief te handelen en de lidbedrijven bewust en vertrouwd te maken met allerlei wet-gevingen die een weerslag hebben op de dagda-gelijkse bedrijfsorganisatie, bestuderen de gespe-cialiseerde diensten van de Confederatie Bouw elke nieuwe relevante wetgeving en vertalen deze praktisch naar opleidingen, specifieke studiedagen en informatiesessies. Zo kunnen de leden van de Confederatie Bouw Waasland constant hun keuze maken uit een uitgebreid activiteitenaanbod waar-bij computeropleidingen, technische opleidingen, veiligheidsopleidingen en cursussen in sociaalcom-municatieve vaardigheden ook ruim aan hun trek-ken komen. “Het op peil houden van de bedrijfs- en vakkennis door middel van permanente bijscholing is immers essentieel voor elke bouwondernemer en vakman,” aldus nog Johan Wauman.

Meer info: www.confederatiebouw.be/waasland.

An De Maere

51

Voor echte boekenwurmen …Het gaat Standaard Boekhandel voor de wind. Deze dynamische onderneming, met hoofdzetel en logistiek magazijn in Sint-Niklaas, boekt jaar na jaar mooie cijfers. En ook de toekomst lijkt verzekerd. Zo wenst Standaard Boekhandel te groeien op verschillende vlakken, denk maar aan hogere omzetcijfers voor de bestaande winkels, uitbreiding van het aantal stadswinkels, meer vestigingen in de periferie en verdere uitwerking van het shop-in-shop concept.

“Standaard Boekhandel blaast dit jaar 90 kaarsjes uit,” vertelt Geert Schotte, bestuur-der SBL en lid van het directiecomité binnen Standaard Boekhandel. “En dat het goed gaat met onze onderneming, blijkt alvast uit de cij-fers. Zo haalden we vorig jaar een omzet van 163 miljoen euro, een jaar eerder was dat nog 147 miljoen euro. Mooie resultaten die onze dynamische aanpak alleen maar bevestigen.”

Aantrekkelijk aanbodStandaard Boekhandel is in eerste instantie

een echte boekhandel. “In onze kleinere filialen hebben we ongeveer 6.000 titels op voorraad,

Geert Schotte.

in onze grootste winkels loopt dat aantal op tot boven de 20.000. Daarnaast verkopen we ook geschenkbonnen (Bongo, Cadeauboxen, MyGazine en de Standaard Boekhandel boe-kenbon), dvd’s en schoolboeken. Bovendien zijn we de grootste verkoper van wenskaarten in België.”

“We zijn continu op zoek naar nieuwe locaties en

betere en grotere locaties voor bestaande winkels.”

Logistiek magazijnOp 1 mei 2001 richtte Standaard

Boekhandel een nieuwe dochteronderneming op: SBL nv. Deze aparte vennootschap verdeelt de boeken, komende van de uitgeverijen, over alle Standaard Boekhandels in Vlaanderen. In dit logistieke magazijn werken een 45-tal men-sen. De hoofdzetel van Standaard Boekhandel nv in Sint-Niklaas is dan weer goed voor een 60-tal medewerkers. Met inbegrip van de

medewerkers in de winkels en de zelfstandige uitbaters en hun medewerkers biedt de onder-neming werk aan bijna 750 mensen.

Nieuwe winkelopeningen Jaar na jaar kent Standaard Boekhandel een

mooie groei. Het aantal winkels in Vlaanderen en Brussel blijft dan ook toenemen. Alles samen telt Standaard Boekhandel vandaag zo’n 125 vestigingen. “We zien in de markt nog steeds ruimte en dus zijn er ook in de nabije toekomst openingen van nieuwe winkels voorzien. We zijn continu op zoek naar nieuwe locaties en betere en grotere locaties voor bestaande winkels. In 2009 komen er nieuwe vestigingen in Peer en Gistel en wordt de winkel in Dendermonde een flink stuk vergroot.”

Standaard Boekhandel nv

Industriepark-Noord 28 A, 9100 Sint-Niklaas Tel.: 03-760 32 11, Fax: 03-777 92 63

info@standaardboek.com, www.standaardboek.com

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

52

Siniscoop: originele locatie voor al uw bedrijfsevenementenHebt u er ooit al aan gedacht om uw bedrijfsevenement te laten plaatsvinden in een bioscoopzaal? Een dergelijke locatie biedt wellicht onverhoopte perspectieven... An Van de Casseye, PR- en marketing-verantwoordelijke bij Siniscoop, geeft een overzicht van de verschillende mogelijkheden.

“Vijf jaar geleden kreeg Sint-Niklaas er een gloednieuwe bioscoop bij: Siniscoop. Sindsdien kwamen meer dan twee miljoen bezoekers over de vloer. Maar ook het bedrijfsleven heeft de weg naar Siniscoop al lang gevonden. Immers, ons mo-dern complex leent zich uitstekend voor de meest uiteenlopende bedrijfsevenementen,” opent An Van de Casseye.

“Wij vinden het zeer belangrijk dat bedrijven zich steeds tot één contactpersoon

kunnen richten. Vandaar dat ik vanaf de offerte tot het

eigenlijke evenement altijd beschikbaar ben om eventuele

vragen op te lossen.”

Hoge kwaliteit infrastructuur“Met onze acht zalen – met een capaciteit tus-

sen 202 en 433 zetels – mikken wij vooral op iets grotere groepen. Door de hoge kwaliteit van de infrastructuur kan de accommodatie ter beschik-king gesteld worden voor seminaries, congressen,

An Van de Casseye.

opleidingen, presentaties, recepties of perscon-ferenties. Geluids- en filmapparatuur is reeds aanwezig maar daarnaast staan wij in voor alle bijkomende randapparatuur zoals videoprojecto-ren, microfoons, computers, lezenaars, enzovoort ter ondersteuning van een evenement.” Bedrijven kunnen hun klanten of personeel verrassen met een unieke avant-première voorafgegaan door een brunch of gevolgd door een receptie. “Voor alle evenementen zoals personeelsfeesten, sinter-klaasfeest of een voorstelling voor klanten zoeken wij samen naar een originele formule die aan alle wensen voldoet. Catering kan gaan van een ont-bijtbuffet tot lunch of receptie.” Niet onbelang-rijk: Siniscoop is voor iedereen goed bereikbaar, zowel met het openbaar vervoer als met de auto en heeft voldoende parkeergelegenheid. An Van de Casseye benadrukt de persoonlijke aanpak bij Siniscoop. “Wij vinden het zeer belangrijk dat bedrijven zich steeds tot één contactpersoon kun-nen richten. Vandaar dat ik vanaf de offerte tot het eigenlijke evenement altijd beschikbaar ben om eventuele vragen op te lossen. Die aanpak wordt enorm gewaardeerd.”

Bioscopen in diverse regio’sSiniscoop maakt deel uit van de Euroscoop

groep. “Naast Sint-Niklaas beschikken wij over nog

drie bioscopen in Limburg: Lanaken, Maasmechelen en Genk met een totale capaciteit van 29 zalen. Ook in Tilburg baten we een bioscoopcomplex uit. Voor bedrijven met verschillende filialen ver-spreid over het hele land is het aantrekkelijk dat ze in diverse regio’s terechtkunnen in een van onze bioscoopzalen.”

Om het beeld compleet te maken: Siniscoop biedt bedrijven ook de gelegenheid om personeel of klanten op een originele manier te belonen. “Met onze filmcadeaubon krijgt de gelukkige een ontspannen avondje uit en dit aan een voordelig tarief. De cadeaubonnen zijn geldig gedurende 1 jaar en kunnen voor alle films dienen. De cadeau-cheques kunnen gepersonaliseerd worden waar-door de naam van een bedrijf op de cadeauche-ques prijkt,” besluit An Van de Casseye.

Siniscoop

Stationsplein, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-765 00 30, Fax: 03-765 00 20info@siniscoop.be, www.siniscoop.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

53

Een garage waar alles op wieltjes looptGarage Vitesse staat in Sint-Niklaas en ver daarbuiten bekend om zijn kennis, ervaring én menselijk-heid. Een goed product en dito dienstverlening garanderen deze onderneming dan ook een stevige reputatie en een zakencijfer dat jaar na jaar groeit. Garage Vitesse is vandaag erkend verdeler van de Japanse automerken Toyota en Subaru. Om alles op wieltjes te doen verlopen, wordt afgevaardigd bestuurder Jo Vermeiren bijgestaan door een enthousiast team van trouwe medewerkers.

“Het is ondertussen al meer dan 25 jaar gele-den dat we bij Garage Vitesse onze eerste Toyota aan de man brachten,” vertelt Jo Vermeiren. “Ondertussen zijn we uitgegroeid tot erkend ver-deler van Toyota en Subaru, twee Japanse auto-merken die wereldwijd bekend staan omwille van hun technisch vernuft, hun duurzaamheid en hun hoge bedrijfszekerheid. We trekken diezelfde lijn uiteraard door bij alle producten die we gebruiken en verkopen, de materialen en het gereedschap

Jo Vermeiren.

waar we mee werken,… Duurzaamheid en be-drijfszekerheid lopen zo als een rode draad door-heen onze onderneming.”

Een bedrijf met geschiedenis“Garage Vitesse is als Toyota concessie in

1982 door mijn vader opgericht in Sint-Niklaas. Toch liggen onze eigenlijke roots in het landelijke Kieldrecht, waar grootvader Gabriël kort na de Tweede Wereldoorlog zijn eerste stappen zette als zelfstandig garagist. In het prille begin bevond Garage Vitesse zich in de Passtraat in Sint-Niklaas. Maar samen met de onderneming groeide ook het pand, dat op geregelde tijdstippen de nodige aan-passingen en verbouwingen onderging.”

“In 2003 kochten we echter de Eurosteiger-site in het aanpalende Europark Noord aan. De bestaande gebouwen werden afgebroken om plaats te maken voor een volledige nieuwbouw. In september 2004 openden we dan de deuren van onze huidige locatie in Europark Noord in Sint-Niklaas.”

Multimerken“Mede door de aangepaste Europese wetge-

ving die het multimerkengebeuren regelde in de automobielbranche, gingen we een aantal jaren geleden op zoek naar partners om ons Toyota-

aanbod te verruimen. Geen evident verhaal, bij-komende producten werden immers getoetst aan een flink aantal criteria. Zo moeten partners een aanvulling betekenen voor het bestaande aanbod, een vergelijkbare productkwaliteit hebben en be-schikken over groeipotentieel en ambities voor de toekomst. Deze eigenschappen vonden we in 2006 terug bij Subaru.”

Menselijk kapitaal“Naast onze uitmuntende producten, in-

vesteren we al sinds het prille begin van Garage Vitesse in menselijk kapitaal. Elk bedrijf valt of staat met de inzet en het professionalisme van zijn medewerkers. We hechten daarom bijzon-der veel belang aan persoonlijke ontwikkeling en motiveren al onze medewerkers om zich perma-nent bij te scholen en actief deel te nemen aan het voortdurend verbeteren van interne processen. Klantentevredenheid begint bij Garage Vitesse dan ook met medewerkertevredenheid.”

Garage Vitesse nv

Europark Noord 4, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-780 34 20, Fax: 03-780 34 28

info@garagevitesse.be, www.garagevitesse.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

54

Technologie als motor van economie en innovatieDe KaHo Sint-Lieven beschikt in Gent over een heuse Technologiecampus. Maar in alle vestigingen van de hogeschool – en naast Gent zijn dat Aalst en Sint-Niklaas – speelt technologie een belangrijke rol.

Met die technologie bouwt de KaHo Sint-Lieven nadrukkelijk een brug naar het bedrijfsleven. “Al onze opleidingen zijn heel sterk gericht op de praktijk,” zegt Frank Baert, algemeen directeur van de hogeschool. “Dat geldt voor onze professionele én voor onze academische opleidingen. Ook bij de academisering van de opleiding tot industrieel inge-nieur zal dat het geval blijven. Het specifieke profiel dat wij aan onze opleidingen geven – praktijkgericht en een sterke focus op onderzoek – blijft voor ons erg belangrijk. Dat maakt ons uniek in Vlaanderen, bovendien scherpen wij zo het kritische vermogen van onze studenten aan. Dat is een eigenschap die hen later in hun professionele leven veel zal helpen.” Gekoppeld aan een persoonlijke en gewaardeerde studentenbegeleiding zorgt deze manier van werken ervoor dat studenten aan de KaHo Sint-Lieven geen ‘subsidieerbare eenheden’ zijn, maar individuen die de best mogelijke vorming krijgen.

Research & DevelopmentIn vele bedrijven is de afdeling Research &

Development een wissel op de toekomst. “De KaHo Sint-Lieven integreert al lang onderzoek in de opleiding,” vertelt Wilfried Van Wittenberghe, departementshoofd Gent. “Al is dat uiteraard vooral toegepast wetenschappelijk onderzoek. Om te innoveren is meer onderzoek vereist. De

Frank Baert, algemeen directeur.

overheid stimuleert dit. We zijn daar erg blij mee en in onze professionele bacheloropleiding is veel ruimte voor op de praktijk gebaseerd onderzoek. Zo leveren wij volwaardige medewerkers af die probleem oplossend en innoverend kunnen handelen.”

Meisjes welkomTot voor een paar jaar zakte de belangstelling

voor een technische opleiding. Intussen is het aan-tal studenten weer aan het stijgen. Het besef dat een degelijke technologische opleiding een breed spectrum van beroepsmogelijkheden mogelijk maakt én dat bedrijven behoefte blijven hebben aan goed opgeleide medewerkers, speelt daarbij een grote rol. Een technologische opleiding brengt vele afgestudeerden naar functies binnen logistiek, technisch-commerciële teams en management. “Dat spreekt steeds meer jonge vrouwen aan,” zegt Luc Vanhooymissen, departementshoofd Industrieel Ingenieur. “En het is geen toeval dat de KaHo Sint-Lieven in alle communicatie deze evolu-tie onderstreept.”

Associatie werktDe KaHo Sint-Lieven is als enige Oost-Vlaamse

hogeschool geassocieerd met de K.U.Leuven.

“Eigenlijk was dat een logische stap,” verklaart Frank Baert. “In 2002 bleek de Leuvense universi-teit de enige universiteit te zijn met een toekomst-gericht project inzake de samenwerking tussen universiteit en hogeschool. Onze hogeschool rea-liseerde zich al snel dat de Bolognaverklaring grote gevolgen zou hebben voor het onderwijs. Daarom werd beslist om snel in te gaan op het appèl vanuit Leuven.”

Er bestond sinds lang een samenwerking met de K.U.Leuven en met andere hogescholen in Vlaanderen. De positieve resultaten waartoe die samenwerking leidde, worden nu nog versterkt door het structurele karakter dat de Associatie K.U. Leuven er aan geeft.

KaHo Sint-Lieven

KaHo Sint-Lieven - TechnologiecampusGebroeders Desmetstraat 1, 9000 GentTel.: 09-265 86 10, Fax: 09-225 62 69

info@kahosl.be, www.kahosl.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

55

Werken aan de toekomst van studenten en bedrijvenAls enige hogeschool in het Waasland is de KaHo Sint-Lieven een belangrijke gespreks-partner voor Wase bedrijven die op zoek zijn naar goed opgeleide medewerkers, naar ondersteuning bij onderzoek en naar andere vormen van samenwerking.

De KaHo Sint-Lieven is een hogeschool die maat-schappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel draagt. “We werken nauw samen met de Stad Sint-Niklaas en met tal van bedrijven in het Waasland,” zegt Catherine Decraene, verantwoordelijke van het Kenniscentrum Waas van KaHo Sint-Lieven. “Bedrijven kunnen op ons een beroep doen voor stagiairs en voor weten-schappelijke projecten. Zo loopt er in de opleiding Facilitair Management een onderzoek om benchmarks te bepalen voor ondersteunende diensten in bedrij-ven (schoonmaak, kantoorinrichting). Eén van onze studenten organiseerde als stageproject de verhuis van Ernst & Young. Er is ook onderzoek naar nieuwe vormen van aquacultuur. Veel bedrijven hebben reeds de weg gevonden naar een dergelijke ondersteuning, maar we willen onze samenwerking met het bedrijfsle-ven steeds verder uitbouwen.”

Open huisDe KaHo Sint-Lieven biedt nog andere vormen

van samenwerking aan. Aangezien de hogeschool over een moderne infrastructuur beschikt, stelt ze lokalen en zalen ter beschikking voor studiedagen en congres-sen. Ze organiseert ook workshops rond bijvoorbeeld

teambuilding en ICT. Alle opleidingen beschikken over een plaatsingsdienst. Bedrijven kunnen dus vacatu-res bezorgen, die worden doorgestuurd naar (oud-)studenten. “Zo leggen we als kenniscentrum een brug tussen het onderwijs en het bedrijfsleven,” zegt Catherine Decraene. “We hebben ook modern ma-teriaal en labo’s ter beschikking waar derden gebruik van kunnen maken.”

Levenslang lerenDe KaHo Sint-Lieven in Sint-Niklaas biedt naast

de Lerarenopleiding (lager onderwijs en secundair on-derwijs), Verpleegkunde en Vroedkunde, ook Facilitair Management en Agro- en biotechnologie aan in Sint-Niklaas. Het zijn vooral in deze twee laatste opleidin-gen dat de contacten met het bedrijfsleven frequent zijn. Alle opleidingen bieden ook formules aan zodat mensen uit het bedrijfsleven zich verder kunnen spe-cialiseren, vormen, of soms zelfs omscholen: post-graduaten, posthogeschoolopleidingen en, sinds dit academiejaar, Hoger Afstandsonderwijs of HAO. Het HAO nam meteen een hoge vlucht, met meer dan 220 inschrijvingen.

Nieuw: hoger beroepsonderwijsTenslotte heeft de KaHo Sint-Lieven een dos-

sier voorbereid om binnen het nieuwe Hoger Beroepsonderwijs – dat volgend jaar van start gaat – twee nieuwe opleidingen te mogen aanbieden. Specifiek aan het Hoger Beroepsonderwijs is dat de onderwijsinstelling wordt geacht hiervoor samen te werken met centra voor volwassenenonderwijs en/of met bedrijven. Dat is KaHo Sint-Lieven op het lijf geschreven.

“Wij willen als hogeschool graag een antwoord bieden op vragen en noden uit het bedrijfsleven.” Heb je als bedrijf nog suggesties voor onderzoek, of voor nieuwe opleidingen (hoger beroepsonderwijs of nieuwe bacheloropleidingen), neem dan zeker contact op met KaHo Sint-Lieven.

KaHo Sint-Lieven

KaHo Sint-LievenHospitaalstraat 23, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-776 43 48, Fax: 03-766 34 62info.waas@kahosl.be, www.kahosl.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

56

40 jaar ervaring in personeelsadministratieSofibo is een regionaal sociaal secretariaat dat al 40 jaar ten dienste staat van het bedrijfsleven. Vandaag stellen maar liefst 1.500 werkgevers hun vertrouwen in Sofibo als complete dienstverle-ner voor hun personeelsadministratie. En of het nu gaat over grote of kleine bedrijven, het sterke team van 19 enthousiaste medewerkers staat steeds garant voor een snelle oplossing op maat.

“Sofibo is een erkend sociaal secretariaat. De erkenning is een zekerheid voor de klant/werk-gever dat wij werken volgens kwaliteitsnormen opgelegd door de overheid. Onze werking wordt dan ook meermaals per jaar door verschillende administraties onder de loep genomen. Praktisch gezien houdt de erkenning in dat wij voor onze klanten kunnen optreden als gevolmachtigde en dat nagenoeg alle sociaaladministratieve verplich-tingen rechtstreeks kunnen verlopen via ons se-cretariaat,” vertelt afgevaardigd bestuurder Johan Wauman. “Ons klantenbestand bestaat vandaag voor 40% uit ondernemingen actief in de bouwsec-tor, 60% van de bedrijven komt uit andere secto-ren. Maandelijks verzorgt Sofibo ongeveer 11.000 berekeningen voor 10.500 werknemers. Daarmee zijn we actief in een 50-tal paritaire comités.” Sofibo zet haar groei progressief verder en vindt het belangrijk te investeren in online-oplossingen voor de klanten. “Zo zijn wij mee geëngageerd bij de voorbereidingen van de elektronische aangifte van het sociaal risico (ASR).”

Johan Wauman en zijn medewerkers.

Uitgebreid aanbodSofibo heeft een ruim takenpakket, gaande

van de berekening van lonen en wedden over de verrichting van administratieve formaliteiten tot gespecialiseerd sociaaljuridisch advies. En of het nu textiel betreft of metaal, transport, horeca, bouw, kleinhandel,… iedereen wordt op zijn wenken bediend. “Sofibo richt zich tot alle professionele sectoren en kan flexibel inspelen op de behoeften van een eigentijdse onderneming. Daarbij staan we steeds garant voor deskundige begeleiding, een onafhankelijke aanpak, een aangename ontvangst en een bedrijfsvriendelijk klimaat. Bovendien zijn we volledig geautomatiseerd. Bij ons loopt uw loonadministratie dus gesmeerd zonder dat u er hoeft naar om te kijken!”

Volledig dienstenpakketNaast een betrouwbare partner op het vlak

van loonadministratie, heeft elk bedrijf eveneens nood aan efficiënte dienstverlening van een kin-derbijslagfonds, een externe dienst voor preven-tie en bescherming op het werk, een verzeke-ringsmaatschappij,… “Sofibo is een onafhankelijk, pluralistisch sociaal secretariaat en heeft daarom geen verplichte banden met andere organisaties of instellingen. We bevelen u vrijblijvend een aantal aanverwante dienstenverstrekkers aan die er de-zelfde ideeën over het streven naar kwaliteit op

nahouden en bovendien een kantoor hebben in onze gebouwen. Maar we laten u volledig vrij in uw uiteindelijke keuze.”

Sterke vertrouwensrelatie“Sofibo werd opgericht in 1969. We kunnen

dan ook terugblikken op een ervaring van maar liefst 40 jaar in personeelszaken. En hoewel we de voorbije jaren flink gegroeid zijn, blijft Sofibo garant staan voor gepersonaliseerde dienstverlening. Zo krijgt elke klant een eigen dossierbeheerder toege-wezen, die het loondossier door en door kent.”

“Ons team van enthousiaste medewerkers staat dag in dag uit voor u klaar en zorgt voor des-kundig advies en directe antwoorden op uw vra-gen: want dat is bij Sofibo het uitgangspunt om een kwaliteitsvolle ondersteuning te garanderen.”

Sofibo vzw

Kleine laan 29, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-760 15 80, Fax: 03-760 15 85

info@sofibo.be, www.sofibo.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

57

“Veel bedrijven realiseren zich niet dat ze bij een beschutte werkplaats terecht kunnen”Vierenveertig jaar geleden al was de Wase Werkplaats een van de eerste beschutte werkplaatsen in Vlaanderen. Vandaag biedt ze plaats aan meer dan 650 werknemers en werkt ze voor meer dan 200 tevreden klanten. Daarbij staan kwaliteit en productiviteit centraal.

“Al te vaak wordt er nog gedacht dat een beschutte werkplaats zoiets is als bezigheidstherapie,” zegt directeur Lucas Marain. “Niets is minder waar. Willen we concurrentieel blijven, moeten we wel kwalitatief en productief aan de top staan. En dat doen we hier ook.”

De moderne hoofdzetel van de Wase Werkplaats bevindt zich in Temse waar drie units operationeel zijn. De eerste unit spitst zich toe op alle mo-gelijk verpakkingswerk. Daarnaast heeft de Wase Werkplaats naam en faam gemaakt met haar geconditioneerde unit waar machinaal of handmatig zo-geheten ‘open voedingsmiddelen’ worden behandeld. “Het gaat hier zowel om kwaliteitscontrole, het verpakken van de producten en alles wat er rond publicitaire acties gebeurt. Een van de niches waarin we heel sterk zijn, is die van de chocolade en pralines. De hele verwerking gebeurt in de juiste tem-peratuurs- en vochtgeregulariseerde omstandigheden. We hebben trouwens het befaamde BRC-label gekregen, wat toch een van de hoogste normen in de voedingssector is.” Een derde unit houdt zich bezig met montage. Vooral displays voor warenhuizen (zowel food als non-food), worden in Temse winkelklaar gemaakt. Maar ook de farmaceutische sector heeft het bedrijf ontdekt om in gecontroleerde omstandigheden, manuele werkzaamheden te laten uitvoeren.

Naast Temse is er nog een montage-unit in Zele waar een uitgebreid en modern machinepark heel wat machinale handelingen aan kan. In Beveren bevindt zich nog een puur handmatige montageploeg en zijn ook alle groen-ploegen gecentraliseerd. De Wase Werkplaats staat immers met heel wat personeel in voor het groenonderhoud en straatbeeldverfraaiing bij een tien-tal lokale overheden, maar ook voor bedrijven.

Verbetering in het gastbedrijf zelf“Tot slot bieden we ook onze ‘enclaves’ aan: dat zijn ploegen van vijf tot

zelfs 60 of 70 mensen die onder leiding van een of meerdere instructeurs ter plekke in bedrijven gaan werken,” gaat Marain verder.

Samen met zijn leidinggevend team en zijn commerciële dienst van vier mensen denkt hij in elk geval vanuit de visie van het klant-bedrijf, KMO of overheid. “Het is niet omdat we in de sociale economie werkzaam zijn dat het geen economisch gegeven meer is. We hadden vorig jaar meer dan 200

Lucas Marain.

verschillende klanten en meer dan zeven miljoen euro omzet: die moeten en willen we elke dag verdienen. Er is dan ook heel veel contact met onze klanten. Waar we kunnen, zullen we zelfs ter plekke op de vloer verbeterings-mogelijkheden aandragen. Door onze jarenlange ervaring hebben we immers een uitstekend zicht op wat manueel werk inhoudt. Veel bedrijven realiseren zich trouwens niet welke meerwaarde een beschutte werkplaats hen te bie-den heeft. Ook en misschien vooral kostenbesparend, want dat blijft voor elk bedrijf toch nog steeds het belangrijkste argument. Daarbij komt de grootste concurrentie voor ons werk uit de lage loonlanden. Maar vooraleer bedrijven zich gaan wagen aan allerhande exotische avonturen, zouden ze dus best eens bij een beschutte werkplaats als de onze aankloppen. Wij kunnen meer voor hen betekenen dan ze denken.”

Wase Werkplaats VZW

Kapelanielaan 20, 9140 TemseTel.: 03-711 10 55, Fax: 03-711 17 59

www.wasewerkplaats.be

Dossier sint-niklaas

Bedrijfsprofiel

58

“Er wordt nog veel te dikwijlsbespaard op brandveiligheid”Er beweegt van alles op het vlak van veiligheid in de bouwsector en dan vooral op het gebied van de brandveiligheid en de zoge-heten ‘Bijlage 6’ voor industriële gebouwen. Manager Magazines bracht daarom enkele specialisten van de overheid, de brandweer en de industriebouw rond de tafel in een professionele seminarie-infrastructuur van het Kobbegem Hof in Asse.

De deelnemers aan het debat Stefaan Maekelberg van het ministerie van Binnenlandse Zaken, •Directie Preventie, en verantwoordelijk voor de wetgeving, sensibilise-ring en opleiding rond brandpreventie.Guy Van de Gaer, directeur van de Brandweervereniging Vlaanderen •en commandant van het korps van Heist-op-den-Berg, nauw betrok-ken bij de brandweerhervormingen.Johan Deburchgrave en Jef Reynders van Promat, specialist op het •vlak van passieve brandbescherming (van draagconstructies, vloeren, wanden, plafonds, doorvoeringen, glas, enzovoort).Guy De Wilder van GDW Security dat al 30 jaar totaaloplossingen •aanbiedt op het vlak van inbraak- en branddetectie, camerabewaking en toegangscontrole.Stijn Vandersanden van Rockwool Belgium, fabrikant van rotswol isola-•tie voor onder andere isolatietoepassingen in woningen en industriële gebouwen.

V.M.: Laat ons meteen overgaan tot de actualiteit. Het nieuwe ont-werp KB Basisnormen - Bijlage 6 ‘Industriële gebouwen’ is sinds kort van kracht. Een goede zaak?

Guy Van de Gaer (Brandweervereniging Vlaanderen): “Zeker en vast. Twintig jaar geleden werd er op Europees niveau al bepaald aan welke ver-eisten een woning of gebouw moet voldoen. Op de tweede plaats stond toen de brandveiligheid. Maar uiteindelijk blijken daar maar weinig mensen in geïnteresseerd. Het idee van ‘het brandt alleen bij de buurman’ leeft nog veel te veel. Waar vroeger niet eens een lat lag, is die nu met ‘Bijlage 6’ gelijk gelegd op het gebied van de indeling van industriegebouwen, struc-turele elementen en grootte van het compartiment, actieve brandbeveili-ging (detectie, RWA, sprinkler), evacuatie van de hulpploegen, enzovoort. De brandweercommandant heeft nu een wettelijk kader waarop hij kan terugvallen.”

Guy De Wilder (GDW Security): “Laat ons inderdaad hopen dat dit KB ervoor zorgt dat we een uniforme benadering krijgen in heel België. Vroeger was branddetectie in Wallonië verplicht voor alle gebouwen, in Brussel enkel voor huurwoningen en in Vlaanderen helemaal niet. Dat leidde tot absurde situaties waarbij de regelgeving aan de ene kant van de straat anders kon zijn dan die aan de andere kant. En eigenaars die een appartement verhuur-den in Brussel plaatsten wel een detectiesysteem in het verhuurde apparte-ment, maar daarom niet in hun appartement dat ze betrokken in hetzelfde flatgebouw.”

Stefaan Maekelberg (ministerie van Binnenlandse Zaken, Directie Preventie): “Het probleem moeten we zoeken in de staatshervorming die van België een federale staat maakte. De bevoegdheid voor de regelgeving

59

Dossier

Safety & Security

inzake brandveiligheid was verdeeld over de gewesten en gemeenschappen. Voor de algemene bepalingen lag en ligt de bevoegdheid echter nog steeds bij de federale overheid, maar wij mogen de bestemming niet aanduiden. Toch proberen we creatief te zijn. Ik mag dan wel niet de bestemming aanduiden en zeggen dat het om een rusthuis of ziekenhuis gaat, maar ik kan wel schrijven dat ik voor mensen die minder mobiel zijn de nodige voorzieningen moet tref-fen. Uiteindelijk moeten we zo ver komen dat in heel Europa één lijn getrok-ken wordt in de reglementeringen. We hebben nog een lange weg te gaan, dat weten we, maar het is met dit KB de eerste maal dat we op federaal vlak deze equivalente veiligheid kunnen creëren voor alle industriële gebouwen in België. Tegelijkertijd geven we zo de aanzet tot de zogeheten ‘Fire Safety Engineering’.”

V.M.: Wat houdt ‘Fire Safety Engineering’ in?Stijn Vandersanden (Rockwool): “Dat wil zeggen dat men de weten-

schappelijke en technische kennis op het gebied van brandveiligheid aanwendt om de vereiste brandveiligheidsprestaties te behalen. Maar er schuilt ook een addertje onder het gras. De berekeningen en simulaties die bij Fire Safety Engineering gebeuren, worden namelijk vaak misbruikt om aan te tonen dat het allemaal ook minder kan. Gewoon om kosten te besparen. Met cijfers en simulaties kan je aantonen wat je wilt. Wat ons verontrust aan het nieuwe KB of ‘Bijlage 6’ is dat er bij de bepaling van de maatgevende brandbelasting te weinig rekening gehouden wordt met de zogeheten gebouwschil. Lichtere

structuren en isolatie zorgen voor meer gevaar, zeker voor de interventie-ploegen die naar binnen moeten gaan. En het risico op ‘flash-over’ of vlam-overslag wordt soms groter door het gebruik van sommige materialen. En wat trouwens met latere bestemmingswijzigingen en dergelijke?”

BoemanV.M.: Wordt er dan te weinig aandacht besteed aan de brandveilig-heid in de ontwerpfase?

Guy Van de Gaer (Brandweervereniging Vlaanderen): “Inderdaad. Dikwijls geven wij als brandweer een advies en wordt dat dan toch niet op-gevolgd of denkt men er pas aan op het eind van de rit, als de graafmachines al klaarstaan. Als we dan richtlijnen geven die onverwachte kosten met zich meebrengen, is de brandweer natuurlijk de boeman.”

Johan Deburchgrave (Promat): “We hoorden al dat het een complexe wetgeving is, maar het is duidelijk dat er nog te veel onder kostendruk be-spaard wordt op brandveiligheid. Er worden misschien wel brandwerende deuren geplaatst en attesten afgeleverd, maar waar zit de controle van bij de start van de productie tot de – correcte – plaatsing? Voor ons mag gerust de derdepartijencontrole ingevoerd worden, want hier en daar wordt een papieren, valse veiligheid gecreëerd waar niemand mee gebaat is. Ik wil niet beweren dat er aannemers met malafide bedoelingen zijn, maar ik pleit wel voor meer controle.”

Guy De Wilder, GDW Security

“Vroeger was branddetectie in Wallonië verplicht voor alle gebouwen, in Brussel enkel voor huurwoningen en in Vlaanderen helemaal niet. Dat leidde tot absurde situaties waarbij de regelgeving aan de ene kant van de straat anders kon zijn dan die aan de andere kant.”

Guy Van de Gaer, Brandweervereniging Vlaanderen

“Het blijft jammer dat we bij een plaatsbezoek een aantal adviezen meegeven en nadien moeten vaststellen dat daar in 95% van de gevallen niets mee wordt gedaan. Adviezen met betrekking tot bluswatervoorzienin-gen bijvoorbeeld worden in 65% van de gevallen niet gevolgd.”

Stefaan Maekelberg,ministerie van Binnenlandse Zaken

“We hebben nog een lange weg te gaan, dat weten we, maar het is met dit KB de eerste maal dat we op federaal vlak deze equivalente veiligheid kunnen creëren voor alle industriële gebouwen in België.”

60

Dossier

Safety & Security

Guy De Wilder (GDW Security): “Je kunt je ook afvragen waarom de overheid de bouwheren niet zou sensibiliseren door, naar analogie van de fiscale steunmaatregelen voor inbraakpreventie, waarbij bedrijven genieten van een bijkomende investeringsaftrek van 22,50% en een bijkomende aftrek van de kost voor 120% en particulieren 690 euro fiscale aftrek kunnen krijgen, ook brandpreventie fiscaal interessant te maken.”

Jef Reynders (Promat): “Waar zit de architect eigenlijk in dit verhaal? Als zijn ontwerp niet voldoet aan de energienormen, wordt hij op het matje ge-roepen. Maar wat als hij niet voldoet aan de normen inzake brandpreventie? Vanuit de sector vinden wij ook dat er te weinig rekening wordt gehouden met brandpreventie bij het ontwerp, mede door een gebrek aan kennis.”

V.M.: Inderdaad. Zijn architecten of aannemers dan niet verant-woordelijk of aansprakelijk?

Guy Van de Gaer (Brandweervereniging Vlaanderen): “Het is sowieso een gedeelde verantwoordelijkheid waarbij de aansprakelijkheid deels bij de architect zal liggen, maar ook bij de uitvoerder of de vakman. Het blijft echter jammer dat we bij een plaatsbezoek een aantal adviezen meegeven en nadien moeten vaststellen dat daar in 95% van de gevallen niets mee wordt gedaan. Adviezen met betrekking tot bluswatervoorzieningen bijvoorbeeld worden in 65% van de gevallen niet gevolgd. Bovendien zou een bouwheer zelf ook meer controle moeten uitvoeren of laten uitvoeren. Dikwijls stel ik namelijk als brandweerman vast dat hij ondanks een waterdicht lastenboek op het vlak van brandpreventie geen waar heeft gekregen voor zijn geld.”

Stefaan Maekelberg (ministerie van Binnenlandse Zaken): “We zijn in elk geval met onder andere de Orde van de Architecten aan het onderhandelen om dit mee in het basispakket van hun opleiding te laten opnemen. Het pro-bleem is dat de wetgeving vandaag niet aan de bouwvergunning is gekoppeld. Dat zou nochtans wel een en ander kunnen oplossen.”

Guy De Wilder (GDW Security): “Misschien kan men een soort van labelling invoeren waarbij zichtbaar wordt aangeduid dat een bedrijf volledig gecertificeerd is op het vlak van bedrijfspreventie en dergelijke? In elk geval pleiten wij ook voor meer overleg tussen alle actoren. Vermeende kennis is erger dan onwetendheid. We kunnen er allemaal uit leren.”

Patrick Poppe(Foto’s: Bart Vandermeersche)

Johan Deburchgrave, Promat

“Het is duidelijk dat er nog te veel onder kostendruk bespaard wordt op brandveiligheid. Er worden wel brandwerende deuren geplaatst en attesten afgeleverd, maar waar zit de controle van bij de start van de productie tot de – correcte – plaatsing?”

Jef Reynders, Promat

“Waar zit de architect in dit verhaal? Als zijn ontwerp niet voldoet aan de energienormen, wordt hij op het matje geroepen. Maar wat als hij niet voldoet aan de normen inzake brandpreventie?”

Stijn Vandersanden, Rockwool Belgium

“Wat ons verontrust aan het nieuwe KB of ‘Bijlage 6’ is dat er bij de bepaling van de maatgevende brandbelasting te weinig rekening gehouden wordt met de zogeheten gebouwschil. Lichtere structuren en isolatie zorgen voor meer gevaar.”

Vijf tips van onze specialisten Investeer niet alleen in het voorkomen van diefstal en inbraak.•Houd bij de ontwerpfase al rekening met brandpreventie.•Verwacht daarbij het onverwachte: het brandt heus niet alleen bij de •buurman.Veiligheid heeft zijn prijs: hier kan je niet op besparen.•Slechte of goede brandpreventie kost bijna evenveel.•

Eén op de drie bedrijfsbranden aangestoken?Nauwgezette statistieken met betrekking tot branden zijn er niet, maar geschat wordt dat er in ons land zo’n 26.000 brandhaarden per jaar zijn, waarvan de helft niet bij particulieren. “Branden zijn steeds te wijten aan menselijke fouten of nalatigheid enerzijds of technische mankementen anderzijds,” zegt Guy Van de Gaer, directeur van Brandweervereniging Vlaanderen. “Onderzoek heeft aangetoond dat bij één op de drie be-drijfsbranden kwaad opzet in het spel is. We merken alleszins dat bedrij-ven die te maken hebben gehad met een brandhaard, zich plots super beveiligen. Het zou beter zijn dat iedereen dat van meet af aan doet. Zeker als je weet dat de helft van de bedrijven die met een zware brand te maken krijgt, binnen vijf jaar failliet gaat.”

61

Ergonomische oplossingen op maat van de klantBedrijven investeren steeds meer in ergonomische goederenbehandelingstoestellen. Ze doen dat vaak op eigen initiatief maar ook omwille van de steeds strengere wetgeving. In de fi rma Logitrans vinden ze een perfecte partner die met hen meedenkt en op zoek gaat naar de optimale oplossing.

“Wij zijn van oorsprong een Deense onder-neming,” vertelt Nadine De Witte, regional di-rector bij Logitrans Belgium. “Het hoofdkantoor en de productie zitten nog steeds in Denemarken maar ondertussen worden alle Logitrans-toestellen verspreid over de hele wereld via een dealernetwerk. Omwille van de verschillende wetgevingen werden acht filialen opgericht in België, Duitsland, Frankrijk, UK, Zweden, Noorwegen, USA en Nieuw-Zeeland.”

Individuele aanpassingen“Onze toestellen worden gebouwd om

de ergonomie op de werkvloer te verbeteren. Wij ontwikkelden daarbij een zeer uitgebreid standaardgamma. In de meeste gevallen ech-ter vragen klanten om toestellen die aangepast zijn aan de specif ieke werkomstandigheden van hun bedrijf. In samenspraak met de klant wordt doorgaans een traject uitgewerkt van R&D tot ontwikkeling, afwerking en levering. Op die manier leveren wij een totaalpakket.” Logitrans heeft klanten in de meest uiteenlopende sec-toren. “Dat gaat van de farmacie, voedings- en houtbedrijven, distributie, drukkerijen en de

Nadine De Witte.

verpakkingssector tot beschermde werkplaat-sen, enzovoort. Ook kleinere ondernemingen doen een beroep op ons.”

Nadine De Witte benadrukt dat de rol van Logitrans nog veel verder gaat. “Naast de eigen-lijke verkoop hechten wij veel belang aan infor-matie en advies. Op vraag van de klant maken wij graag een analyse van de werkruimtes. Met onze bevindingen kunnen ergonomen en pre-ventieadviseurs dan weer hun voordeel doen. Wij staan er ook op om bij het leveren van de toestellen een (korte) opleiding ter plaatse te verzorgen, zodat de werknemers op een veilige manier met onze toestellen kunnen omgaan. Tenslotte: via onze website krijgen klanten een volledig overzicht van het assortiment en geven wij ook tips en adviezen rond veiligheid en ge-zondheid,” besluit Nadine De Witte.

Logitrans

Mercatorstraat 64, 9100 Sint-NiklaasTel.: 03-760 01 10, Fax: 03-760 01 19info@logitrans.be, www.logitrans.com

saFetY & secUritY

Bedrijfsprofi el

Tools & Dies nvEikenlei 157 - 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor (Brecht)

Tel: 03/633.99.70 - Fax: 03/633.99.71info@toolsanddies.be

www.toolsanddies.be

Tools & Dies ontwerpt, bouwt, installeert en onderhoudt matrijzen en gereedschappen, in overleg en aangepast aan uw bedrijfs- en productie-eisen.

Van eenvoudige kap-buigstempels tot complexe volgsnijstempels die zowel kappen en buigen combineren met vorm- en dieptrekken.

Injectiematrijzen voor dunwandige, hoogwaardige producten.

Thermo Forming gecombineerd met kappen. Dit geldt zowel voor gereedschappen voor het produceren van eenvoudige producten in beperkte reeksen als voor gecompliceerde onderdelen in massaproductie.

Matrijzen voor

StaalKunststof

Aluminium Thermo Forming

62

Dossier lochristi

“We voeren geen ‘of ’-beleidmaar een ‘en’-beleid”

Wie Lochristi zegt, denkt aan tuinbouw, meer bepaald aan de sierteelt van azalea’s, bego-nia’s, enzovoort. Maar de gemeente heeft nog andere sterke punten. Als een van de weinige gemeenten in Vlaanderen met een eigen Algemeen Plan van Aanleg houdt Lochristi de toekomst onder controle.

V.M.: Mijnheer de burgemeester, welke eco-nomie vinden we in uw gemeente?

Yves Deswaene: “De land- en tuinbouw, vooral de sierteelt, primeert. Het telen van aza-lea’s en begonia’s kent al een lange geschiedenis, maar de rol ervan voor onze gemeente is zeker nog niet uitgespeeld. Denk maar aan het blijvende succes van de Floraliën in Gent en de Tuindagen in Beervelde. Daarnaast vestigden vele jonge, mo-derne bedrijven zich in Lochristi, vooral in de buurt van de N70. Dat danken we aan ons Algemeen Plan van Aanleg.”

V.M.: Legt u dat even uit?“Een Algemeen Plan van Aanleg (APA) ver-

vangt het Vlaamse Gewestplan voor het eigen grondgebied. We hebben dat sinds 1994. Enkel Roeselare heeft ook zo’n plan. Met dat APA hebben we een multifunctionele zone naast de N70 kunnen realiseren. Zo kwamen er nieuwe

Burgemeester Yves Deswaene.

Burgemeester Yves Deswaene

woonzones én een KMO-terrein. Mede door die nieuwe woonzones zijn we de snelst groeiende gemeente in Vlaanderen. In 2005 waren er 20.000 inwoners, in 2008 al 21.000. De intercommunale Veneco 2 heeft de KMO-zone ‘De Loze Boer’ aan-gelegd en dit trok zo ook elders in de gemeente bedrijven aan.”

V.M.: De tewerkstelling vaart daar onge-twijfeld goed bij...

“Zeker. Al houden we daar geen cijfers over bij. Ik vind dat we als gemeente in eerste instantie voor de randvoorwaarden moeten zorgen: zijn er voldoende parkeerplaatsen? Is de waterbuffering ok? Is de veiligheid ge-garandeerd? De bedrijven hebben hun eigen verantwoordelijkheid.”

V.M.:Op welke manier verlopen de contac-ten met de bedrijven?

We hebben een KMO-overlegplatform, met een actieve deelname van de middenstand, ook

63

Dossier lochristi

Burgemeester Yves Deswaene

die uit de deelgemeenten. We houden ook rekening met de bedrijven. We zijn nu bezig met een Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan. We hebben alle bedrijven bevraagd. Wat is hun huidige situatie? Wat is hun ambitie? Dat was een momentopname. Maar ook voor zaken als het Rampenplan of de wateroverlast in 2002 namen we telkens zelf contact op met de bedrijven. Alles evolueert natuurlijk heel snel. Interessant om te vermelden, is dat we recent een ambtenaar ‘lokale economie’ hebben aangeduid. Die is zich nu aan het inwerken. Mag ik terzijde melden dat we ook een fiscaalvriende-lijke gemeente zijn? Behalve gemeentebelastingen (6,9%) en onroerende voorheffing (1.000 opcentiemen) heffen wij geen andere, voor KMO’s vaak vervelende belastingen.”

“Veel ligt vast in het Algemeen Plan van Aanleg. Het komt erop aan alles

beheersbaar te houden. Maar dat wil niet zeggen dat we geen ambities meer hebben.”

V.M.: Wat zijn de aandachtspunten voor deze legislatuur op het vlak van de economie?

“We willen de bestaande KMO-zone ter hoogte van Lozen Boer uit-breiden met een kleine vijf hectare. Op die manier kunnen we bijvoor-beeld zonevreemde bedrijven regulariseren. De grootste uitdaging is ei-genlijk het evenwicht tussen de verschillende functies te bewaren of te verbeteren. We voeren geen ‘of ’-beleid maar een ‘en’-beleid. KMO’s en grote bedrijven zorgen voor transport en voor lawaai en dat is natuurlijk niet zo leuk. Volvo zou willen uitbreiden, tot tegen het grondgebied van de gemeente Lochristi. Maar wat zou er gebeuren als Volvo verdween? Je kan dus niet alle verkeer bannen. We willen dat verkeer wel in goede banen leiden.”

V.M.: Kan je in een gemeente als Lochristi aan een goede mobi-liteitsplanning doen?

“Door de snelle bevolkingsaangroei zijn we een ‘jonge’ gemeente, met veel kinderen en schoolgaande jeugd. Tegelijk moeten we rekening houden met het transport van en naar de bedrijven op ons grondgebied. We gaan met snelheidszones werken. Die komen in de plaats van de lokale regelingen en snelheidsbeperkingen per straat, zoals nu. Daar horen infrastructurele ingrepen bij, zoals wegversmallingen en eventueel drempels.”

V.M.: Welke toekomst heeft een gemeente als Lochristi?“Zoals ik al zei: veel ligt vast in het Algemeen Plan van Aanleg. Het

komt erop aan alles beheersbaar te houden. Maar dat wil niet zeggen dat we geen ambities meer hebben. We zouden meer rond toerisme willen doen. Er komt een Sierteeltmuseum in Zaffelare, recent heeft zich hier een hotel gevestigd. Waarom zouden buitenlandse toeristen met groene vingers vanuit Gent geen ommetje kunnen maken naar moderne sierteeltbedrij-ven in Lochristi? Vergelijk het met Reims – de cultuurstad – en het kleinere Epernay, waar in de velden worden gewerkt.”

Wim De Mont

“Industriële warmte is onze dada”Het gaat uitstekend met EMK (Elboma Moortgat Konstrukties), dank u. Sinds de specialist in oplossingen voor industriële warmte acht jaar geleden werd overgenomen door de groep Callens, staat het bedrijf met een op punt gestelde dienstverlening nog dichter bij zijn klanten.

EMK bouwde vanaf de jaren ‘50 een ijzersterke reputatie op met de productie van stoomketels en thermische olieketels. Na de overname door groep Callens in 2001 stootte de onderneming de productieactiviteiten af, om zich volledig toe te leggen op een verhoogd serviceaspect.

“Sinds de activiteiten in 2003 in Harelbeke werden gecentraliseerd, ble-ven we toch de vestiging van EMK in Lochristi behouden,” legt gedelegeerd bestuurder Windy Moerman uit. “Het is een gedroomde uitvalsbasis om van daaruit onze talrijke klanten in de regio Antwerpen, Vlaams-Brabant en Limburg te helpen met het onderhoud en service van nieuwe en gereviseer-de stoom- en thermische olieketels, industriële CV-ketels en warmeluchtge-neratoren. Circa 25 medewerkers blijven van daaruit opereren. Alle andere diensten en knowhow zitten sinds het najaar van 2008 gecentraliseerd in onze gloednieuwe vestiging langs de E17 in Waregem. De opvallende con-structie van ons hoofdgebouw komt bovendien ook de naamsbekendheid van EMK ten goede.”

Callens-EMK is verder gespecialiseerd in buisleidingen, verwarmingen, luchttechniek en systemen voor energierecuperatie voor uiteenlopende industriële processen.

Windy Moerman.

EMK

Lozen Boer 37, 9080 Lochristi, Tel.: 056-72 08 46Fax: 056-70 54 02, info@callens-emk.be, www.callens-emk.be

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

64

1. FloreacToegevoegde waarde: 11,26 miljoen euroSector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en plantenWerknemers: 301Afg. bestuurders: Ronie Van Rysselberghe, Peter Van Hoye

2. NeytToegevoegde waarde: 8,56 miljoen euroSector: meubelindustrie - Werknemers: 91Afg. bestuurders: Gustaaf Neyt, Sarah Neyt

3. Cocquyt A. Toegevoegde waarde: 5,13 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 31Afg. bestuurder: Antoine Cocquyt

4. De Groote KraanverhuurToegevoegde waarde: 2,72 miljoen euroSector: kraanverhuur - Werknemers: 24Afg. bestuurder: Maurice De Groote

5. DataCenter TechnologiesToegevoegde waarde: 2,66 miljoen euroSector: informaticadiensten en software

6. Crematorium WestledeToegevoegde waarde: 2,60 miljoen euroWerknemers: 17Afg. bestuurder: Kris Coenegrachts

7. VerstraetenToegevoegde waarde: 2,56 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 30Afg. bestuurder: Benoit Verstraeten

8. Taillie Jacques Transport Toegevoegde waarde: 2,32 miljoen euroSector: transport, logistiek - Werknemers: 39Afg. bestuurders: Peter Taillie, Sabine Taillie

9. Gimall-PlantsToegevoegde waarde: 2,32 miljoen euroSector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en plantenWerknemers: 24

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste be-drijven in Lochristi. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Afg. bestuurder: Ignace Foncke

10. HostbasketToegevoegde waarde: 2,16 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 27Afg. bestuurder: Alex Van Overloop

11. Rob VerhuurToegevoegde waarde: 2,15 miljoen euroSector: verhuur van onroerende goederenWerknemers: 15Afg. bestuurder: Frederik Robberechts

12. A.D.W.Toegevoegde waarde: 2,12 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 26Afg. bestuurder: Koen Matthys

13. ImalinkToegevoegde waarde: 2,10 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 31Afg. bestuurder: Isabelle De Meyer

14. ID’FLORToegevoegde waarde: 2,10 miljoen euro

Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en plantenWerknemers: 61Afg. bestuurder: Etienne Flore

15. AudeboToegevoegde waarde: 2,06 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw - Werknemers: 41Afg. bestuurder: Veerle Audenaert

16. Van AsscheToegevoegde waarde: 1,93 miljoen euroSector: distributie - Werknemers: 33Afg. bestuurder: Dany Van Assche

17. FTOToegevoegde waarde: 1,81 miljoen euroSector: transport onder geleide temperatuurWerknemers: 21Afg. bestuurder: Peter Van Hoye

18. Van HoeckeToegevoegde waarde: 1,66 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 15Afg. bestuurder: Christine Van Hoecke

19. Begonia ReizenToegevoegde waarde: 1,59 miljoen euroSector: toerisme, reizenWerknemers: 31Afg. bestuurders: Philippe Bracke, Veerle Bracke, Chris Bogaert

20. EMKToegevoegde waarde: 1,59 miljoen euroSector: installatie - Werknemers: 28Afg. bestuurder: Annick Callens

Dossier lochristi

Ranking

Streek van azalea’s en begonia’sAl 200 jaar lang is er in de gemeente Lochristi een hoofdrol weggelegd voor de bloementeelt en dan vooral voor die van azalea’s en begonia’s. Wordt een Belg geboren met een baksteen in de maag, dan komen de inwoners van Lochristi wellicht ook met een bloem in de hand op de wereld.

Die bloemenliefde reikt ver, zo blijkt, want naar aanleiding van het honderdjarige bestaan van het Israëlische Tel Aviv zullen duizenden begonia’s het 1.250 m² grote Place Rabin sieren. Een Israëlische delegatie was vorig jaar zo onder de indruk van het bloementapijt op de Brusselse Grote Markt, dat om de twee jaar met duizenden begonia’s uit Lochristi wordt gemaakt, dat ze contact opnamen met het Algemeen Verbond van de Belgische Sierteelt.

FloréacLochristi kent dan ook heel wat bedrijven die actief zijn in de kweek en verkoop van bloemen. Zo legt Floréac er zich al enkele decennia op toe. Deze familiale tuinbouwonderneming die in 1954 werd opgericht door Achiel Floré, groeide uit tot een specialist in onder andere de productie van potplan-ten en de handel en distributie van sierteeltproducten. Deelnemers van de bloemenwedstrijd die het gemeentebestuur jaarlijks organiseert en waarbij inwoners hun voortuinen en gevels met bloeiende planten versieren, zullen er zeker de nodige inspiratie opdoen.

66

10 jaar expert in hostingHet hostingbedrijf Hostbasket uit Lochristi bestaat precies 10 jaar. De specialist in webhosting is uitgegroeid tot een dynamisch be-drijf uit de Telenet Groep, dat zijn klanten alle informaticazorgen uit handen neemt.

“Hostbasket werd in 1999 opgericht. Eerst hielden we ons vooral bezig met registratie van domeinnamen en de hosting van websites,” zegt sales en marketing director Bert Van Pottelberghe. “Momenteel bieden we een com-pleet gamma van die klassieke hostingproducten aangevuld met innovatieve diensten aan zoals Exchange, SharePoint, Customer Relation Management (CRM), online backup, enzovoort.”

Op maat van de klant“Vanuit onze datacenters in Lochristi, Mechelen en Brussel zorgen wij voor

de servers, de software toepassingen en de gegevens van onze klanten. Die in-formatie zit in websites, mailboxen en andere bedrijfstoepassingen. Door onze jarenlange expertise in serverbeheer kunnen onze klanten er zeker van zijn dat hun gegevens op een veilige manier worden gestockeerd.”

“Elke klant beschikt ook over een controlepaneel waardoor hij steeds de controle behoudt over zijn gegevens,” vervolgt Bert Van Pottelberghe. “Dat is mogelijk dankzij de automatisatie van onze diensten. Bovendien kan de infra-structuur constant aangepast worden aan de noden van de klant. Hij betaalt enkel wat hij gebruikt. Kortom: Hostbasket biedt IT op maat van uw bedrijf.”

Expert in flexible hostingBij alles wat het bedrijf doet, streeft Hostbasket dezelfde kernwaarden

na: innovatie, betrouwbaarheid, flexibiliteit en expertise. “We ondersteunen onze klanten op een flexibele en snelle manier bij hun IT uitdagingen,” zegt Bert

Bert Van Pottelberghe.

Van Pottelberghe. “Hostbasket wil de klant alle informaticazorgen uit handen nemen.”

In 2008 werd Hostbasket overgenomen door Telecom-bedrijf Telenet, maar het bedrijf behield wel een grote onafhankelijkheid. “Deze overname was voor Hostbasket een grote stap vooruit. Hierdoor kunnen we onze klanten een goede toegang tot het internet garanderen en een ruimer portfolio aanbieden. We zijn een beperkt team, 35 professionele medewerkers, maar voelen ons nu geruggensteund door onze grote broer Telenet. Dat is tijdens deze economi-sche crisis zeker een geruststelling voor onze klanten. Ze outsourcen immers hun IT en rekenen liefst op een stabiele partner.”

Focus op BelgiëOndertussen telt Hostbasket ruim 32.000 klanten en beheert het bedrijf

meer dan 25.000 websites en zakelijke toepassingen voor duizenden gebrui-kers. Daarvoor werken zij samen met circa 650 externe partners. Dat gaat van webdesigners over softwarebedrijven tot verkopers. “Zij vormen een belang-rijke link tussen Hostbasket en de eindklanten, voornamelijk KMO’s,” zegt Van Pottelberghe.

“Wat de toekomst betreft, blijven we ons focussen op België. Hier is nog een enorm groeipotentieel. Wij willen IT als een soort abonnement gaan aan-bieden aan bedrijven. Bedrijven hoeven dan niet meer zelf te investeren in dure servers, softwarelicenties, enzovoort. Maar hun gegevens blijven wel altijd veilig bewaard en de software toepassingen up-to-date.”

Hostbasket

Antwerpsesteenweg 19, 9080 Lochristi, Tel.: 09-326 90 90Fax: 09-326 90 98, info@hostbasket.com, www.hostbasket.com

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

67

Paardensector als nichemarktTien jaar geleden startten Danny De Mol en zijn echtgenote Martine Van Der Vennet, Grondwerken De Mol. Danny was kraanman en activiteiten beperkten zich tot kleinere graafwerken. Nu, 10 jaar later, is Grondwerken De Mol uitgegroeid tot een vaste waarde binnen in de bouwsector, met een grote diversiteit aan activiteiten onder andere grond- en rioleringswerken, betonwerken, aanleggen van perrons, aanleggen van paardenpistes en plaatsen van omheiningen. Ook streven we ernaar ons marktaandeel in de openbare werken, vooral in de waterwerken te versterken. Sinds kort wordt zelf een totaalconcept aangeboden waarbij de utiliteitsbouw in het gamma wordt opgenomen.

Organische groeiDoor de gedrevenheid, de ambitie en het

zakelijk inzicht en intellect van de zaakvoerder Dhr. De Mol werd Grondwerken De Mol in ‘no time’ omgetoverd tot een dynamisch be-drijf met een 25-tal werknemers. “Doordat we kwaliteits- en servicegericht te werk gaan, kre-gen we tevreden klanten die terugkomen. De mond-tot-mondreclame zorgde voor een groei-end cliënteel. Kwaliteit, stiptheid, service staan bij ons hoog in het vaandel. We blijven samen met de klant naar de beste oplossing zoeken.”

Thuis in de paardensectorElke nieuwe activiteit wordt aanzien als een

uitdaging. Dit is ook zo met het aanleggen van de paardenpistes en het plaatsen van omheinin-gen voor paardenweides. “Als bestuurslid van de internationale driesterren jumping ‘Flanders Horse Event’ in Beervelde, heb ik ook de kans en vraag gekregen om een paardenpiste aan te leggen.”

“Ik heb zelf een concept ontwikkeld voor mijn pistes. Ze zorgen voor de nodige veer-kracht, zodat de druk op de pezen en gewrichten

Danny De Mol en Martine Van Der Vennet.

van paarden geminimaliseerd wordt. Dit heeft mij al heel veel lovende kritieken van ruiters opgeleverd. Als paarden konden spreken, zou-den ze zeker zeggen ‘dank u wel Danny’. Door de vochtregulariserende eigenschappen van de piste kunnen we de ruiters garanderen dat ze bij gelijk welk weertype kunnen rijden. Ook bij typisch Belgisch regenweer. Het is altijd mooi meegenomen dat je van je passie je beroep kan maken. Vorig jaar zorgde de paardensector voor ongeveer 10% van onze omzet. Dit jaar merken we opnieuw een stijging. Je ziet, we zijn zeker nog niet uitgegraven!”

“Doordat we kwaliteits- en servicegericht te werk gaan, kregen we tevreden klanten die terugkomen. De mond-tot-mondreclame zorgde

voor een groeiend cliënteel. Kwaliteit, stiptheid, service staan bij ons hoog in het

vaandel. We blijven samen met de klant naar de

beste oplossing zoeken.”

Geen crisisDe bouwsector is klassiek steeds een van

de eerste die de gevolgen van een economi-sche recessie voelt. Bij Grondwerken De Mol klinkt echter een heel ander geluid. “Tot nog toe hebben wij niets gemerkt van de hele crisis.

Ons orderboekje voor 2009 zit zo goed als vol en er zijn gesprekken aan de gang over projec-ten die ons tot midden 2010 werkzekerheid verschaffen.

Moeilijke zoektocht naar arbeiders

“Door onze snelle groei, stijgt ook de be-hoefte aan gekwalif iceerd en gemotiveerd per-soneel. We zoeken mensen die onze visie delen en kwaliteits- en service gericht te werk gaan. Zonder team is er ook geen mogelijkheid om door te groeien. Een knelpunt is de zoektocht naar deze mensen. Als we kijken in ons team zijn we zeker dat deze mensen er zijn, alleen moeten we ze zoeken.”

Grondwerken De Mol bvba

Bedrijvenlaan 28, 9080 LochristiTel.: 09-356 90 79, Fax: 09-355 38 91

info@grondwerkendemol.be, www.grondwerkendemol.be

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

68

69

“Wij denken mee met de klant”Naast de bouw van serres legt Serrebouw De Clercq zich toe op het ontwerp en de constructie van loodsen en koelcellen. Ook voor speciale projecten kunt u er terecht. Het familiebedrijf richt zijn aanbod volledig op de wensen van de klant en respecteert hierbij het budget van de bouwer.

Sinds de oprichting in 1938 houdt Serrebouw De Clercq zich bezig met het ontwerpen, vervaar-digen en plaatsen van serres. Tijdens de eerste jaren werden de projecten nog uitgevoerd in hout en glas in mastiek. Daarna specialiseerde het bedrijf zich in serres die volledig samengesteld worden met staal, aluminiumprofielen, glas en rubber.

Serrebouw De Clercq heeft oog voor evolutie en hun permanente zoektocht naar nieuwe mate-rialen zorgt ervoor dat naast de klassieke serre het aanbod veel uitgebreider is. “Ons bedrijf richt zich niet alleen naar tuincentra en bloemisterijen. Ook de

Nele De Clercq.

industrie kan een beroep doen op onze kwaliteit en service,” legt Nele De Clercq uit. “We ontwikkelen winkelserres, loodsen en koelcellen. Hiervoor com-bineren we standaardmodellen met maatwerk. We bezorgen bestaande gebouwen een nieuw uitzicht door het plaatsen van nieuwe dak- en wandbekleding in diverse materialen zoals sandwichpanelen, beton-panelen of polycarbonaat. Met doorlopende licht-straten, al dan niet opengaand, geven we een gebouw een meerwaarde. Want deze lichtstraten, uitgevoerd in polycarbonaat, zorgen niet alleen voor een mooie lichtinval. Ze verschaffen ook de mogelijkheid tot het verluchten van de loods of werkplaats.”

Dichtbij de klantSerrebouw De Clercq is een relatief klein bedrijf

dat beschikt over de capaciteit om een kwalitatief hoogstaand eindproduct af te leveren. “We hebben 20 werknemers. Hun knowhow en ervaring zorgt ervoor dat we alles zelf uitvoeren: van ontwerp en het maken van de constructie tot het optrekken van het gebouw,” gaat Nele De Clercq verder. “Onze klanten onderhandelen rechtstreeks met de zaak-voerders Johan en Stefan De Clercq. Hierbij staat de wens van de klant steeds centraal. De zaakvoer-ders zijn ook actief op het werkterrein zelf. Zij kun-nen zich dus perfect inleven in wat de klant wenst en wat technisch mogelijk is. Ook de uitvoering is in goede handen. Onze werknemers zijn gemotiveerd, hebben veel ervaring en zijn flexibel.”

Speciale projectenNele De Clercq: “Onze jarenlange ervaring staat

garant voor eerlijk advies en voor een correcte prijs en de nodige zorg voor afwerking en details. Onze klanten weten dat hun opdracht bij ons in goede han-den is. Wij luisteren naar de wensen van de klanten en bespreken daarna de praktische mogelijkheden. We denken mee met hen en proberen in overleg te komen tot een ontwerp en een constructie die voldoet aan de noden, wensen en het budget. Ook als een klant zich tijdens de bouw bedenkt over bepaalde aspecten,

houden we, binnen de mate van het mogelijke, hier-mee rekening.”

“We gaan geen enkele uitdaging uit de weg. Daardoor kregen we al meerdere keren de kans om mee te werken aan projecten die genomineerd werden voor architectuurprijzen. Recent waren dat nog de vliesgevels voor de tweelinggebouwen op de Bijlokesite in Gent. Ook het natuursteenbedrijf Quintelier in Lokeren is een goed voorbeeld van onze speciale projecten.”

“Tot slot kan ik onze service na verkoop niet genoeg benadrukken: naast kleine herstellingen en aanpassingen zorgen, we ook voor het onderhoud van bijvoorbeeld de verluchting en dit ook jaren na de realisatie van het project.”

Serrebouw De Clercq

Dorp West 85A, 9080 LochristiTel.: 09-355 54 06, Fax: 09-355 20 45

info@serrebouwdeclercq.bewww.serrebouwdeclercq.be

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

70

Lunchen en vergaderen in unieke omgevingEen exclusief en luxueus kader. Dat is wel het minste wat kan gezegd worden van het Kasteel van Saffelaere dat met haar restaurant, banketten en seminaries in feite drie soorten activiteiten omvat. Petra Van Bockstal en Herman Windey verwelkomen er elke klant met open armen.

Het gebouw mag dan wel indruk maken, toch haast Herman Windey zich om te zeggen dat ie-dereen er terecht kan. “Al in 1985 startten we met ons restaurant waar iedereen zijn gading kan vinden. Daarnaast is er de alom bekende kasteelzaal, die zowel voor familie- en huwelijksfeesten als voor be-drijfsevenementen wordt ingezet. En tot slot klopt de zakenwereld bij ons aan voor het organiseren van seminaries en het aanbieden van de omkadering daarrond.”

Kwali-Tijd lunchSpecifiek op zakenmensen gericht, voorziet het

Kasteel van Saffelaere elke dag (met uitzondering van de sluitingsdagen op woensdag en donderdag) een zakenlunch. “We bieden kwaliteit aan een cor-recte prijs,” aldus Herman Windey. “De klemtoon ligt zowel op het kwalitatieve als op het tijdsaspect.

Petra Van Bockstal en Herman Windey.

Anders dan vroeger moet alles nu veel sneller gaan. Zakenmensen beschikken niet langer over de tijd om een hele namiddag te tafelen. Wij garanderen onze klanten dat ze op één uur tijd bediend zullen zijn. Het adagio ‘time is money’ is meer dan ooit aan de orde.”

Seminaries van 10 tot 300 personen

Ook groepen zijn meer dan welkom in het Kasteel van Saffelaere. “Vaak gebeurt het dat omlig-gende bedrijven ons contacteren om hier met klan-ten of expats te komen eten. Op voorhand maken we correcte afspraken over tijdsbesteding en bud-get. Seminaries worden hier met de regelmaat van de klok georganiseerd. Onze vergaderzalen variëren van 10 tot 300 personen. Als er overnachtingen ko-men bij kijken, werken we samen met enkele hotels, hetzij in de directe omgeving, hetzij in de stad.”

Total Project OrganisationsDe activiteiten binnen het Kasteel van Saffelaere

blijven echter niet beperkt tot het aanbieden van maaltijden of vergaderruimtes. Herman Windey: “Onder de noemer Total Project Organisations organiseren wij voor onze klanten allerlei evene-menten, veelal een combinatie van lekker eten en

muziek. Wij nemen hen alle praktische en organi-satorische beslommeringen uit handen. Extra troef in dat opzicht is dat onze locatie ook over een he-lihaven beschikt, die kan ingezet worden bij evene-menten. Maar nogmaals, het hoeft niet altijd om de hogere prijsklassen te gaan.”

Flexibiliteit als remedie tegen crisisAls er in de bedrijfswereld moet bespaard wor-

den, zijn het nogal vaak de zakenlunches waarop het eerst wordt beknibbeld. Een trend die wordt bevestigd door Herman Windey. “Ik zou liegen als ik zou zeggen dat we momenteel geen terugval ken-nen. Wij bieden nu eenmaal een luxeproduct aan. Maar ik ben ervan overtuigd dat het tij zal keren. Bovendien – zoals al gezegd – kunnen wij onze dien-sten aanpassen aan ieders budget. Die flexibiliteit stelt ons in staat om de crisis het hoofd te bieden.”

Kasteel van Saffelaere

Kerkstraat 37, 9080 Zaffelare - LochristiTel.: 09-355 11 50, Fax: 09-355 25 30

info@kasteelvansaffelaere.comwww.kasteelvansaffelaere.com

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

Oprichting: 1985•

Zaakvoerder: Petra Van Bockstal•

Personeel: 10•

71

Specialist in wegenis- en rioleringswerkenAudebo is de specialist in wegenis- en rioleringswerken voor de openbare sector. Het bedrijf is uitgegroeid tot een dynamisch be-drijf met 35 werknemers, is sterk georganiseerd en kan rioleringen tot op grote diepte zonder moeite aan.

Audebo is het bedrijf van Geert Boone en Veerle Audenaert. Zij zijn gestart in 1994 met twee arbeiders en kenden een voortdurende groei. Momenteel zijn er een dertigtal arbeiders en vijf bedienden in dienst.

WegeniswerkenAudebo is gespecialiseerd in het aanleggen van de openbare riolering. De

aanpalende gebouwen worden eveneens aangesloten op het rioleringsnet. Dit gaat veelal gepaard met grote infrastructuurwerken: vernieuwen en/of herinrich-ten van de openbare weg, opbraak van allerlei verhardingen, heraanleg van voet- en fietspaden en heraanleg van het wegdek in betonstraatstenen, kasseistenen, kleiklinkers, beton en asfalt. Ook verfraaiingwerken zoals tuinbanken, paaltjes, vuilbakken, verlichtingsarmaturen, fietsstallingen, beplantingen (bomen, struiken, planten…) neemt Audebo voor zijn rekening.

“Er wordt veel aandacht geschonken aan de hinder voor de omwonenden die de werken met zich meebrengen. We trachten dit tot een minimum te be-perken, doch dit is niet altijd gemakkelijk. We beschikken ook over een VCA** certificaat. Veiligheid van onze werknemers is dus ook heel belangrijk voor ons en we hechten dan ook veel belang aan het voorkomen van arbeidsongevallen.”

“Als nevenactiviteit leggen we opritten, parkings en terrassen aan. Tenslotte ruimen we ook grachten en verstevigen we oevers van beken, grachten en vijvers in diverse materialen. Momenteel zijn deze activiteiten op de achtergrond geraakt door het vele werk in de sector rioleringswerken,” zegt Veerle Audenaert.

Recyclage“We beschikken over een recent en goedwerkend machinepark dat onder-

worpen is aan de nodige periodieke technische keuringen. We zijn gespecialiseerd in riolering die diep ligt,” gaat Geert Boone verder. “We gebruiken hiervoor een systeem dat we zelf hebben ontworpen. We nemen de grotere werken aan, wer-ken bijna uitsluitend met eigen materiaal en zijn sterk georganiseerd. Hierdoor leveren we uitstekend werk met aandacht voor het milieu. We zijn een van de eerste bedrijven die startten met de recyclage van de uitgegraven gronden. Grondoverschotten verwerken is een echt pluspunt. We zijn een bedrijf in groei dat volop investeert in de toekomst.”

Veerle Audenaert en Geert Boone.

Audebo nv

Bedrijvenlaan 4, 9080 Lochristi, Tel.: 09-230 78 35 Fax: 09-231 83 97, secretariaat@audebo.be, www.audebo.be

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

Een familietraditie in betonVan den Hende Beton is een bedrijf met een grote familietraditie in be-ton. De sterke knowhow van het ervaren personeel zorgt ervoor dat Van den Hende Beton steeds voldoet aan de vele eisen van zijn klanten.

Van den Hende Beton werd in 1930 opgericht door Livinus Van den Hende. Over de jaren heen breidde het bedrijf zijn activiteiten uit. Momenteel is het teruggeplooid naar zijn oorsprong: beton. Onder leiding van Dirk Van den Hende is het bedrijf geëvolueerd van een aannemingsbedrijf in betonwerken tot een van de grotere betonfabrieken van Oost-Vlaanderen.

Beton, beton en nog eens betonDe bedrijfsoppervlakte bedraagt vier hectare. De fabriek stelt 15 mensen

tewerk en produceert jaarlijks 100.000 ton beton. “De productie bestaat uit drie afdelingen. In de steenvormfabriek staat een volautomatische productie-lijn in voor ‘steen’-producten zoals betonstenen in grijs zwaar beton of licht argexbeton voor de woningbouw, straatstenen en boordstenen voor opritten en parkings,” legt Dirk Van den Hende uit. “In de kipvormfabriek maken we ge-wapende producten op het principe van directe ontkisting, hoofdzakelijk voor de tuinbouw of klanteigen modellen met klanten tot over de landsgrenzen. In onze grote torencentrale tenslotte wordt hoogkwalitatief gestabiliseerd zand en droog beton geproduceerd voor de aanleg van opritten en parkings.”

Grote kennis van machines“Ons uitgebreid machinepark komt maar tot zijn recht als er knowhow aan

gekoppeld is. De werknemers van Van den Hende Beton weten waar ze mee bezig zijn. Hierdoor leveren wij niet alleen de traditionele producten aan onze professionele klanten, maar we gaan geen uitdaging uit de weg. Doordat we onze machines door en door kennen, kunnen wij inspelen op de specifieke vra-gen van klanten. Nochtans zal er in de komende jaren nog een hele (r)evolutie moeten gebeuren, want de trend van de laatste jaren gaat duidelijk in de richting van certificatie en toch steeds meer papierwerk, wat verdere specialisatie en keuzes noodzakelijk maken,” besluit Dirk Van den Hende.

Dirk Van den Hende.

Van den Hende Beton

Lozen Boer 12, 9080 Zeveneken (Lochristi), Tel.: 09-355 59 95Fax: 09-355 22 92, info@vandenhendebeton.be, www.vandenhendebeton.be

Dossier lochristi

Bedrijfsprofiel

72

Dossier

Management

Zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsenHet hoofd koel houden, dat is makkelijker gezegd dan gedaan in tijden als deze, waar-in zelfs de meest koelbloedige ondernemer het benauwd krijgt van de economische hor-rorverhalen in de kranten. Om koelbloedige en minder koelbloedige ondernemers een houvast te bieden in tijden van crisis, des-tilleerde 4BetterResults.be een zestal interessante en vooral efficiënte tips uit een onderzoek dat het in 2008 samen met Limburg Manager uitvoerde.

Tip 1: Zorg voor een goede GPS en de juiste boordinformatie

Stelt u het zich even voor. U bent kapitein op een zeilschip en be-vindt zich op volle zee. In de verste ver-ten is er geen land te bespeuren. Wél ziet u dreigende onweerswolken in een ijltempo uw richting uitkomen. De golven klotsen niet langer tegen uw schip, maar beuken er steeds genadelo-zer op in. Storm op komst? U wilt uw schip naar veiligere wateren loodsen. Maar hoe doet u dat als goede stuurman?

Een goede GPS is goud waard in zo’n situatie. Als u goed weet waar u zich exact bevindt, kunt u veel beter en sneller maatregelen nemen om uw schip tijdig in veiligheid te brengen. Hetzelfde geldt voor uw bedrijf. Als u goed weet ‘waar’ uw bedrijf zich bevindt, is de kans veel groter dat u de juiste beslissingen weet te nemen.

Bent u op de hoogte van de financiële om-standigheden van uw bedrijf ? Hoe vaak kijkt u de financiële cijfers in? Wekelijks? Maandelijks? En hoe recent zijn die cijfers dan? Vertellen ze iets over de stand van zaken van vandaag? Of handelen ze

over vorig kwartaal, dat een maand geleden werd afgesloten? Zou u het met uw zeilschip waardevol vinden te weten waar u drie maanden geleden aan het varen was? In tijden waarin het (economische) weer heel snel kan omslaan, is het vaak beter de lat

te hoog te leggen, dan te laag. Voldoende vaak de cijfers hebben, is één zaak. Er de juiste beslissingen uit destilleren, is een andere zaak. Een kunst waarbij een intern of extern klankbord veel kan helpen.

En het weerbericht?Even terug naar uw zeilschip. U wist

niet zeker of er storm op komst was en hoe zwaar die zou zijn. Dat lijkt her-kenbaar, niet? Op eenzelfde dag lezen we in Trends dat we nog maar aan het begin van de recessie zijn, vernemen

we via de Tijd dat de Belgische economie na de zomer zal herleven en meldt Kanaal Z dat het ondernemersvertrouwen nog nooit op zo’n laag pitje stond. Wat moet u dan geloven?

Welk weerbericht moet u geloven?Wellicht kwamen er nog nooit zoveel onheil-

spellende berichten onze richting uit als vandaag. Maar één ding is zeker: de markt goed volgen, is essentieel. Onze ogen wijd open houden is de boodschap, zodat we klaarstaan om acties te ne-men zodra het nodig is.

Hoeveel brandstof heeft u trouwens nog?Misschien moet u even op de motor varen met

uw zeilboot. Ook een goede kasplanning is essenti-eel. Meestal niet zo moeilijk, maar o zo belangrijk. Een goede planning vormt vaak de grootste hef-boom om een crisis ongehavend door te komen.

Staat de brandstofmeter wat te laag? Staat er wat te weinig cash op de rekening? Zijn de banken bereid te helpen? Bent u op zoek naar een privé-in-vesteerder of wilt u een beroep doen op Business Angels of Venture Capitalists? Denkt u aan leasing in plaats van kopen of aan sale and lease back? Of volstaat het gewoon om uw openstaande facturen beter op te volgen? Daar bestaat namelijk heel in-teressante software voor.

73

Dossier

Management

Kurt Vandewalle4BetterResults.be helpt KMO’s

hun resultaten te verbeteren.Meer info: www.4BetterResults.be.

Tip 2: Steek uw energie in wat het meest opbrengt

Weet welk product of welke productgroepen en welke klanten het meest opbrengen en richt uw energie (productiemiddelen) daarop. ‘Hard working, but not smart working’, dat hoor je wel eens over ons, Vlamingen. Bewijs dat het ook anders kan.

Tip 3: Wees uitmuntend in één dingWaarom komen klanten naar u en kloppen ze niet aan bij de concurrentie?

Bent u de goedkoopste? Of heeft u het nieuwste van het nieuwste? Zorgt u voor de beste totaaloplossing voor de klant? Hoe duidelijker de klanten zien wat ze er precies bij winnen om bij u klant te zijn, hoe beter. Het verleden heeft meermaals bewezen dat bedrijven die hier goed in zijn, zich beter door moeilijke situaties slaan. Het maken van een goede ‘Customer Value Proposition’ kan hierbij helpen.

Tip 4: Verwijder overtollig vetMaar doe het verstandig zonder de spieren te raken. Want anders mag u

binnen een paar weken weer snijden. Hoe beter u erin slaagt om het overtol-lige te verwijderen, hoe sterker u uit de crisis komt.

Tip 5: Investeer in functie van een duidelijke return

Spring voorzichtig om met investeringen. Investeren is een hefboom. Het effect van de hefboom is des te belangrijker in tijden waarin fi nanciële mid-delen schaars zijn. Goed aangepakt, zorgt het voor een enorme versterking. Slecht aangepakt, kan het het einde betekenen.

Tip 6: Maak gebruik van overheidsmiddelenDe overheid neemt diverse maatregelen in moeilijke tijden. Wees niet

bang om die middelen te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan maatregelen om makkelijker aan geld te komen (vb. www.fonds.org), of aan de KMO-portefeuilles, waardoor u 50% van hetgeen u uitgeeft aan extern advies kunt terugkrijgen.

SDM is de belangrijkste onafhankelijke dienstverlener voor bedrijfstransacties in Vlaanderen.

Wij adviseren bij fusies, overnames en de verkoop van KMO’s en familiebedrijven.

Ook vandaag is de markt volop in beweging. Er zijn opportuniteiten voor zowel kopers, verkopers als investeerders.

Wacht niet tot de crisis voorbij is.

Bezoek onze nieuwe website en raadpleeg onze vele referenties:

www.sdm.be Luitenant Lippenslaan 60 - 2140 Antwerpen - Tel: 03/380 14 30 - Fax: 03/384 39 24

Bemiddeling bij aankoop, overnames & fusies van bedrijven

74

Dossier

Fiscaal advies

Bouw uw pensioenkapitaal veilig en fi scaal aantrekkelijk op Met een beetje gezond verstand kunt u, on-danks de fi nanciële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbou-wen. En dat in volstrekte veiligheid en op een fi scaal aantrekkelijke manier. Keert u even mee terug naar de basis van het sparen?

Een van de krachtigste instrumenten bij het opbouwen van een vermogen is de samengestelde interest. Hierbij ontvangt u rente op rente. We ma-ken dit duidelijk aan de hand van een voorbeeld: wanneer u 1.000 euro over hebt en die som belegt aan 5%, dan ontvangt u na één jaar 50 euro rente. Bijgevolg hebt u dus 1.050 euro. Belegt u dit bedrag opnieuw, dan wordt dit één jaar later 1.102,50 euro (1.050 euro + 5% rente) en twee jaar later 1.157,62 euro. Na 10 jaar bezit u 1.628,90 euro. Hoe langer u dit dus volhoudt, hoe groter het effect.

Extra stimulansLaten we uitgaan van een infl atie van 2,5%. Uw

vermogensopbouw krijgt een extra stimulans wan-neer u deze inspanning jaarlijks herhaalt met nieuwe gespaarde centen. Ook hier bestaat de kunst erin dit zo lang mogelijk te doen. Met andere woorden: start er zo vroeg mogelijk mee! Wie later begint, ook al spaart hij veel meer, profi teert immers niet van de samengestelde intrest.

Slaagt u er als slimme investeerder in om het rendement op uw belegging op te trekken naar bijvoorbeeld 8%, dan wordt het effect van de sa-mengestelde opbrengsten nog veel groter. 1.000 euro aan 8% gedurende 40 jaar levert u dan een eindkapitaal van 279.781 euro op.

Veiligheid?In de huidige crisis gaan veel mensen op zoek

naar een manier om dat hoger rendement te koppe-len aan meer veiligheid. We vinden die in de fi scaal aftrekbare beleggingsvormen. In het kader van het pensioensparen en het langetermijnsparen, kent de overheid immers een belastingsvoordeel van 30 tot 40% toe aan elke Belg met een belastbaar inkomen.

Koen PetitOptima Financial Planners

www.optima.be

Dit betekent dat u voor elke ingelegde 1.000 euro tussen 300 en 400 euro belastingen bespaart. Als wederdienst vraagt de fi scus op 60-jarige leeftijd 10% van het fi scaal voordelig opgespaarde kapitaal terug.

De verstandige belegger die de verkregen be-lastingskorting opnieuw investeert, belegt dus op deze manier de facto 1.300 tot 1.400 euro, terwijl hij in feite maar 1.000 euro uitgeeft. Deze manier van werken levert hem na 40 jaar bij een rende-ment van 5%, rekeninghoudend met de fi scaliteit, een bedrag op van 164.891 euro. Om zonder fi s-cale hefboom aan hetzelfde bedrag te komen, moet hij gedurende 40 jaar beleggen aan 6%.

Een vermogen effi ciënt opbouwen, is vooral goed plannen en blijven volhouden. Wanneer stormachtige beurstijden u teveel angst inboeze-men, kunt u ook terecht bij vadertje staat om via de fi scaal aftrekbare spaarvormen uw rendement wat op te krikken. Toch maar even die belas-tingsaangifte nakijken.

Met een beetje gezond verstand kunt u, ondanks de fi nanciële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbouwen.

www.hogi.bewww.equicoaching.org

Team DevelopmentLeadership

Personal Coaching Equicoaching

Mastersin getting

the best outof people

If it isn’tHOGIIt isn’t MBTI®

RETAIL:■ baanwinkels ■ stadswinkels ■ supermarkten ■ winkelcentra

RESIDENTIEEL:■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen■ vergunde projecten ■ verkavelingen

COMMERCIEEL:■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden

ZORG:■ rusthuizen/servicefl ats

PROBLEEMDOSSIERS:■ vastgoed door echtscheidingen ■ vastgoed door faillissementen

ENERGIE:■ gronden voor windmolenparken ■ overname van bestaande windmolenparken

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

in België, Nederland & Duitsland

TE KOOP?

ImmoCASA N.V.

Voor meer info bel:

011 80 88 08Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

RETAIL:■ baanwinkels ■ stadswinkels ■ supermarkten ■ winkelcentra

RESIDENTIEEL:■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen■ vergunde projecten ■ verkavelingen

COMMERCIEEL:■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden

ZORG:■ rusthuizen/servicefl ats

PROBLEEMDOSSIERS:■ vastgoed door echtscheidingen ■ vastgoed door faillissementen

ENERGIE:■ gronden voor windmolenparken ■ overname van bestaande windmolenparken

RETAIL:

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

in België, Nederland & Duitsland

TE KOOP?

ImmoCASA N.V.

Voor meer info bel:

011 80 88 08Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

De grootste schat aan infor-matie voor ondernemers vindt u bij... de ondernemers zelf. Bij mensen die elke dag in de prak-tijk staan en die een jarenlange ervaring en knowhow opge-bouwd hebben. Om u toegang te geven tot deze waardevolle bron, lanceert UNIZO “Onder-nemerscoach”. Een uniek pro-gramma waarbij u via ervarings-uitwisseling, kennisoverdracht en handige tools uw capaciteit om te ondernemen aanzien-lijk verbetert. Van HRM over innovatie tot ICT. Bovendien hebt u recht op een gratis scan. Laat uw zaak doorlichten rond energie of transport en ontdek wat en hoe het nog beter kan.UNIZO-leden krijgen voorrang én een mooie korting.

Leer van

de talenten

van anderen.

MEER INFORMATIE?ondernemerscoach@unizo.beof 02 238 07 63Katleen Walckiers

WWW.ONDERNEMERS-COACH.BE

Een initiatief van: In samenwerking met:

WWW.ONDERNEMERS-COACH.BE

Ondernemerscoach_Vlmanagermag.indd 1 4/28/09 12:51:48 PM

77

De grootste schat aan infor-matie voor ondernemers vindt u bij... de ondernemers zelf. Bij mensen die elke dag in de prak-tijk staan en die een jarenlange ervaring en knowhow opge-bouwd hebben. Om u toegang te geven tot deze waardevolle bron, lanceert UNIZO “Onder-nemerscoach”. Een uniek pro-gramma waarbij u via ervarings-uitwisseling, kennisoverdracht en handige tools uw capaciteit om te ondernemen aanzien-lijk verbetert. Van HRM over innovatie tot ICT. Bovendien hebt u recht op een gratis scan. Laat uw zaak doorlichten rond energie of transport en ontdek wat en hoe het nog beter kan.UNIZO-leden krijgen voorrang én een mooie korting.

Leer van

de talenten

van anderen.

MEER INFORMATIE?ondernemerscoach@unizo.beof 02 238 07 63Katleen Walckiers

WWW.ONDERNEMERS-COACH.BE

Een initiatief van: In samenwerking met:

WWW.ONDERNEMERS-COACH.BE

Ondernemerscoach_Vlmanagermag.indd 1 4/28/09 12:51:48 PM

Dossier

Wetgeving

Nieuwe wet moet continuïteitvan ondernemingen waarborgenOp 1 april 2009 is de nieuwe Wet op de continuïteit van ondernemingen definitief van kracht gegaan. Deze wet vervangt de Wet op het gerechtelijk akkoord en moet de conti-nuïteit van ondernemingen, of toch minstens haar rendabele activiteiten, waarborgen. Een nobele doelstelling in deze huidige economische tijden!

Veerle BuylManager Tax & Legal -

Corporate FinanceVandelanotte

www.vandelanotte.be

Het voornaamste kenmerk van de nieuwe wet is dat ze het palet aan instrumenten waarmee een onderneming haar situatie kan rechtzetten, uitbreidt. Op verzoek van de schuldenaar kan de rechter een zogenaamde ‘ondernemingsbemidde-laar’ aanstellen. Deze treedt op als vertrouwens-persoon tussen de onderneming en haar schuld-eisers. Deze bemiddelaar heeft als belangrijkste taak om de reorganisatie van de onderneming te vergemakkelijken. Elke belanghebbende heeft ook de mogelijkheid om een gerechtsmandataris te la-ten aanstellen.

De wet bevordert voorts ook het sluiten van ‘minnelijke akkoorden’. De schuldenaar kan aan al zijn schuldeisers of aan twee of meer onder hen een minnelijk akkoord voorstellen met het oog op de gezondmaking van zijn financiële toestand of de reorganisatie van zijn onderneming. Het zijn de partijen die de inhoud van het akkoord vaststellen. Derden zijn hierdoor niet gebonden en evenmin wordt de positie van de andere schuldeisers hier-door verzwakt.

Gerechtelijke organisatieTot slot kan de schuldenaar de ‘gerechtelijke

reorganisatie’ openen wanneer de continuïteit van de onderneming bedreigd wordt. Dit houdt in dat de schuldenaar een opschorting van betalingsver-plichtingen wordt toegestaan van maximaal zes maanden. Deze periode is eventueel verlengbaar. Belangrijk is dat tijdens de duur van deze opschor-ting de schuldenaar niet failliet kan worden ver-klaard, noch gerechtelijk kan worden ontbonden en er geen enkel middel van tenuitvoerlegging kan worden uitgeoefend. De wet voorziet in drie vor-men van gerechtelijke reorganisatie: het minnelijk en collectief akkoord en de overdracht onder ge-rechtelijk gezag. Bij een minnelijk of collectief ak-koord wordt met enkele of alle schuldeisers, een akkoord gesloten of reorganisatieplan uitgewerkt.

Dit zal bevrijdend werken voor de schuldenaar bij een volledige uitvoering. De laatste en ook strengste vorm is de overdracht onder gerech-telijk gezag. Wanneer de toestand uitzichtloos is geworden voor de onderneming kunnen de nog rendabele activiteiten via deze procedure worden overgedragen zonder dat men het faillissement moet afwachten.

De Wet betreffende de continuïteit van ondernemingen (WCO) wil, zeker in huidige crisistijden, verschillende nieuwe middelen aanreiken

om in te grijpen bij problemen binnen de onderneming.

Accountancy, audit, fiscali-

teit. Dat zijn de specialiteiten

van Vandelanotte. In een brede

context, met een allround visie.

Ondersteund door specialisten

in aanverwante domeinen:

sociaal recht en vennoot-

schapsrecht, risk manage-

ment, talent management en

corporate finance.

Onze missie? KMO’s en fami-

liale bedrijven een perfecte

multidisciplinaire support

verlenen.

> info@vdl.be

www.vandelanotte.be

++ The plus of a global vision.

Kortrijk | Brugge | Veurne | MouscronDeinze | Antwerpen | Brussel | Tournai

adVlaanderenManB53H271_2.indd 1 16/02/09 20:26

78

Dossier technologie & innovatie

“Huidige laagconjunctuur stimuleertbedrijven om sneller te innoveren”In economisch moeilijke tijden als deze moet je innoveren: die boodschap hebben ondernemingen de jongste maanden stevig in hun oren geknoopt. Dat blijkt ook uit de fors toegenomen interesse in innova-tiecentra. “Sinds begin 2009 is het aantal aanvragen verdrievoudigd,” weten Philip Vanneste en Peter Goeman, respectievelijk directeur bij Innovatiecentrum West- en Oost-Vlaanderen, te vertellen. “Een nieuwe hoogconjunctuur is niet voor morgen, maar je merkt dat onze KMO’s er alles aan doen om klaar te zijn voor de toekomst.”

De werking van de innovatiecentra bestaat al sinds 2003, maar is sinds 2007 ook geünifor-miseerd over de verschillende Vlaamse provin-cies. Een belangrijke stap, zeker op het gebied van onderlinge samenwerking. De diverse centra worden gedragen door de werkgeversorganisaties en krijgen belangrijke fi nanciële steun van het IWT (Instituut voor de aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen).

De samenwerking gebeurt op diverse niveaus. Verschillende werkgroepen komen regelmatig sa-men over belangrijke thema’s zoals intellectuele eigendom, de organisatie van de kennisdeling voor

Philip Vanneste en Peter Goeman, directeurs van Innovatiecentra West- en Oost-Vlaanderen

de ondersteuning van bedrijven of de tools die kunnen worden ingezet. Ook op het online plat-form van het innovatienetwerk kunnen zij ideeën uitwisselen.

Philip Vanneste en Peter Goeman, respectievelijk directeur bij Innovatiecentrum West- en Oost-Vlaanderen: “De meest uiteenlopende bedrijven doen een beroep op ons.”

V.M.: Hoe bekend zijn de innovatiecentra in het ons ondernemerslandschap?

Peter Goeman: “Aanvankelijk moesten we ons vooral zelf profi leren door proactief bij de

79

Peter Goeman: “Bedrijven zien de crisis als een ideale gelegenheid om voorsprong te nemen op hun concurrenten. Die tijd kan nuttig

worden gebruikt voor de uitvoering van projecten die in drukke tijden in de ijskast waren gestopt.”

Philip Vanneste: “Vaak zie je dat bedrijfsleiders inspelen op de opportuniteit van het moment. Geen probleem natuurlijk, maar ei-

genlijk is innovatie een proces, iets wat je systematisch moet doen.”

Dossier technologie & innovatie

Trends en uitdagingen

ondernemingen aan te kloppen. Door een steeds betere communicatie met onze doelgroep merken we dat bedrijven vandaag steeds vlotter zelf hun weg naar onze organisatie vinden.”

“Vaak zie je dat bedrijfsleiders inspelen op de opportuniteit van het moment. Geen probleem

natuurlijk, maar eigenlijk is innovatie een proces, iets wat je systematisch moet doen.”

Philip Vanneste: “We juichen die tendens na-tuurlijk toe, maar blijven tegelijkertijd ook inspan-ningen leveren om het bedrijfsleven te sensibiliseren over het belang van innovatie. Daarnaast willen we hen vooral de weg tonen naar de vele kenniscen-tra die Vlaanderen rijk is. In tegenstelling tot ons, focussen kenniscentra zich vooral op technologie in specifieke sectoren. Ze beschikken over zeer veel technologische kennis en competenties. Onze expertise richt zich vooral op het implementeren

van innovatiemanagement en –strategieën. We ondersteunen zowel net gestarte ondernemingen als bedrijven met een lange traditie.”

V.M.: Door welke bedrijven worden jullie zoal gecontacteerd?

Peter Goeman: “De meest uiteenlopende be-drijven doen een beroep op ons. Gelukkig wordt innovatie al lang niet meer bestempeld als een ex-clusieve aangelegenheid voor IT en aanverwante industrieën. De samenwerking met de werkge-versorganisaties is daarbij erg belangrijk geweest: zij hebben ons geïntroduceerd bij hun leden, en die hebben wij geholpen. Ook onze betrokken-heid bij de Lerende Netwerken Innovatie (Voka) en het Innovatiecoach Project (Unizo) was daarbij cruciaal.”

Kritische blik op slaagkansenV.M.: Op welke diensten doet men het vaakst een beroep?

Philip Vanneste: “We wijzen heel wat bedrij-ven de weg naar de financiële ondersteuning die het IWT biedt via haalbaarheidstudies en innova-tieprojecten. Daarbij willen we twee doelstellingen bereiken: onze klanten steunen bij hun innovatie en hen opleiden over hoe ze een steunaanvraag bij het IWT moeten opstellen. Een aanvraag bij het IWT is trouwens in veel gevallen ook een goede aanleiding om een samenwerking tussen een be-drijf en een kenniscentrum tot stand te brengen.”

Peter Goeman: “We stellen vast dat onze ondernemingen vaak hun neus ophalen voor de administratie die bij zo’n aanvraag hoort, maar ei-genlijk zit die heel simpel in elkaar en werpt die meteen ook een kritische blik op de effectieve slaagkansen van hun innovatieplannen. Wie wil innoveren, kan nu eenmaal niet uitsluitend op zijn buikgevoel afgaan. De beloning is trouwens niet niks: tot 25.000 euro voor een haalbaarheidsstudie of 200.000 euro voor een project, dat zijn toch aardige sommen in deze tijd?”

Philip Vanneste: “Vaak zie je dat bedrijfsleiders inspelen op de opportuniteit van het moment. Geen probleem natuurlijk, maar eigenlijk is innova-tie een proces, iets wat je systematisch moet doen. Als je dat ook nog inkapselt in de strategie van je onderneming, kom je tot strategisch innoveren.”

V.M.: Welke invloed heeft de crisis op de vraag naar innovatiehulp?

Peter Goeman: “Het besef over de noodzaak van vernieuwing leefde al langer, maar de crisis

heeft de ondernemingen aangepord om versneld in actie te schieten. Dat kan om verschillende redenen zijn. Ten eerste heb je de bedrijven die financiële problemen kennen en steun zoeken via subsidies. Ten tweede is er bij veel ondernemingen minder werk op de plank en daardoor meer tijd voor de medewerkers. Die tijd kan nuttig worden gebruikt voor de uitvoering van projecten die in drukke tijden in de ijskast waren gestopt, maar waardoor de onderneming zich nu wel meteen wapent voor de toekomst. Ze zien het als een ide-ale gelegenheid om voorsprong te nemen op hun concurrenten. Nog andere bedrijven contacteren ons vanuit het inzicht dat externe kennis meer dan welkom is.”

Philip Vanneste: “Intussen hebben we ook in onze eigen werking geïnnoveerd. Waar wij als Innovatiecentrum vroeger vooral goede diensten hadden voor productiebedrijven, zijn we nu ook in staat om dienstverlenende firma’s beter te on-dersteunen. Daarnaast hebben we ook stevig geïnvesteerd in de competenties van onze dienst ‘intellectuele eigendom’. We leren onze klanten onder meer hoe zij een octrooidatabank kunnen gebruiken en interpreteren, en hoe ze hun eigen producten beter kunnen beschermen.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Sarah Van den Elsken)

80

Dossier technologie & innovatie

VITO

“Energie- en milieuonderzoek op maat van elke Vlaamse KMO”Steeds meer KMO’s schakelen VITO – de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek – in voor een haalbaarheids-studie naar bedrijfsspecifieke en innovatieve milieu- en energieoplossingen. Dankzij de forse Europese en Vlaamse subsidies ligt dit onderzoek binnen de financiële mogelijkhe-den van elke Vlaamse kleine of middelgrote onderneming.

“De huidige lage energieprijzen blijven niet duren,” waarschuwt Carine Van Hove, coördina-tor van PRODEM, de vlag waaronder het KMO-aanbod van VITO vaart. “Bij een aantrekkende economie swingen de gas- en elektriciteitsprijzen al snel de pan uit.” Vooruitziende KMO’s zoeken steeds meer naar innovatieve toepassingen om de zware energiefactuur te drukken. Hetzelfde geldt voor milieuzorg. “Een slimme bedrijfsleider antici-peert op de almaar strengere milieuregels, zodat hij of zij zich niet telkens halsoverkop moet aan-passen,” stelt Van Hove.

Praktijkgericht rapportOnder de naam PRODEM voert VITO be-

drijfsspecifieke haalbaarheidsonderzoeken uit voor KMO’s op het vlak van energie en milieu. “De studie resulteert – na een gemiddelde door-looptijd van drie maanden – in een praktijkgericht rapport. Ook de economische rendabiliteit van de

Michel Lievens en Karen Vanderstraeten.

Carine Van Hove.

voorgestelde technieken nemen we grondig onder de loep. Van de inmiddels al 300 bedrijven die we de afgelopen 10 jaar bestudeerden, hebben er vele de stap gezet naar effectieve investeringen,” vertelt KMO-account manager Karen Vanderstraeten.

“De studie vertrekt steeds vanuit de bekom-mernissen en de vraag van onze KMO klant,” benadrukt Michel Lievens. “We willen niet onze eigen wetenschappelijke vondsten pushen maar we luisteren in de eerste plaats naar de vragen van het bedrijf en gebruiken onze wetenschappe-lijke kennis om samen naar de juiste oplossing te zoeken. Dat kan gaan over het afvalwater, geur-sanering, afvalverwerking, energie uit biomassa, bodemverontreiniging of eender welk energie- of milieuvraagstuk. Bij aanvang van het traject leggen we gedetailleerd vast wat we van elkaar mogen verwachten.”

500 wetenschappersDe studie behandelt uiteraard de eenvoudige

‘quick wins’ voor een lager energieverbruik, maar gaat vooral veel dieper. “VITO telt in zijn rangen 500 gerenommeerde wetenschappers, verspreid over talrijke domeinen. Bij elk project betrekken we de juiste vakspecialisten,” aldus Lievens. De geïntegreerde aanpak van milieu en energie staat voorop.

Vooral producerende of verwerkende be-drijven kunnen met de studie veel winnen. “Ons aanbod geldt voor alle sectoren. Van voedselbe-drijven, ondernemingen in de metaalbehandeling,

Neem vrijblijvend contact opInteresse in PRODEM, VITO’s PROmotie- en DEMonstratiecentrum voor KMO’s voor mi-lieu- en energievriendelijke technologieën? Neem vrijblijvend contact op met de regionale aanspreekpunten Michel Lievens (Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant) op 0478-48 53 96 of Karen Vanderstraeten (Oost- en West-Vlaanderen) op 0499-54 67 78. Inspirerende voorbeelden vindt u op www.vito.be/kmo.

de bouwsector tot zelfs wasserijen en wasstraten. Maar ook bedrijven die zelf milieutechnologieën aanbieden, helpen we gericht. Nieuwe producten of toepassingen kunnen ze bij ons laten testen en valideren,” stelt Vanderstraeten.

Twee derde gesubsidieerdDankzij subsidies van EFRO (Het Europees

Fonds voor Regionale Ontwikkeling) en de Vlaamse overheid moet de KMO amper een derde betalen van de kosten. “Bedrijven hoeven zelf de subsidies niet aan te vragen. Wij nemen de volle-dige administratieve rompslomp op ons. De KMO betaalt enkel de resterende som.” Dit aanbod be-perkt zich niet langer tot de provincies Antwerpen en Limburg, maar staat sinds kort open voor alle Vlaamse KMO’s. “Momenteel voeren we jaarlijks een 25 tot 30 KMO-projecten uit. Tegen 2011 wil-len we naar een 100-tal per jaar,” besluit coördina-tor Carine Van Hove.

81

“Opgeruimd staat netjes”In 1946 startte grootvader Van Assche met Vanas, dat oorspron-kelijk zeer actief was in de maritieme sector. Onder leiding van Eric Van Assche is het bedrijf de jongste jaren echter uitgegroeid tot een onmiskenbare partner in de Belgische industrie voor de inrichting en bevoorrading van magazijnen en werkplaatsen.

Het bedrijf teert op drie generaties ervaring, maar Eric Van Assche kocht de andere familieleden uit, herstructureerde het bedrijf en bouwde het zelf-standig uit tot wat het vandaag geworden is: een dynamisch bedrijf dat een groot en divers producten- en dienstenpakket aanbiedt. Dat gaat van hijs- en hefwerktuigen, over de uittekening en inplanting van magazijnen en werk-plaatsen tot een efficiënte farmacie- en hospitaalinrichting. Jaar na jaar stijgt de omzet. In 2008 liep die op tot 33 miljoen euro.

Om efficiënter te werken, werd Vanas door Eric Van Assche opgesplitst in drie NV’s

Vanas NV stelt processen op punt voor de toelevering in grotere orga-nisaties van handgereedschappen en dergelijke. Daarnaast biedt het complete of gestripte catalogi aan die onder alle denkbare vormen kunnen aangeboden worden (gedrukt, op maat of via websitetoepassingen e.d.).

Vanas Engineering (div. Warehouse Equipment) spitst zich dan weer toe op de inrichting van magazijnen of werkplaatsen en ontwikkelt daarvoor onder andere ‘intelligente’ kasten of werktafels waarbij volledig mechanisch en computergestuurd stockbeheer per item mogelijk wordt gemaakt. Deze toegangscontrole op ladeniveau of compartiment met badge of fingerprint, gekoppeld aan één gezamenlijke PC, biedt heel wat voordelen op het vlak van een veilig en decentraal voorraadbeheer en heeft altijd een hogere pro-ductiviteit tot gevolg. Bovendien zijn zowel opname en teruggave moge-lijk. Verder heeft het bedrijf in Kruibeke via Vanas Engineering (div. Lifting Equipment) tevens een jarenlange knowhow opgebouwd op het vlak van

V.l.n.r.: Eric Van Assche, Erik Verley, Joeri Colman, Jan Smets.

hijs- en hefinrichtingen. Binnen zijn twee divisies (Warehouse en Lifting) kan Vanas Engineering zo antwoord bieden op alle mogelijke vragen vanuit de industriële wereld.

Vanasoft ten slotte ontwikkelt alle softwarepakketten voor de producten en markten waarin Vanas en Vanas Engineering actief zijn. Stuk voor stuk zijn zij ‘market driven’ door de vier marketingpoten (aparte nv’s of divisies) van Vanas.

“Onze structuur stelt ons in staat om snel en flexibel en te allen tijde

een oplossing te bieden op maat van de organisatie van onze klant.”

“Onze structuur stelt ons in staat om snel en flexibel en te allen tijde een oplossing te bieden op maat van de organisatie van onze klant,” zegt Eric Van Assche die eigenaar is en aan het hoofd van de bedrijven staat en zo’n 150 personeelsleden te werk stelt. “Geen logistiek probleem of Vanas krijgt het dus opgelost.”

Vanas is overigens steeds meer en meer actief in de medische wereld waarbij het bedrijf vandaag al zo’n 90% van alle ziekenhuizen in Vlaanderen heeft uitgerust met hun opslag- en verdeelsystemen voor medische appara-tuur en medicijnen. Onder andere urgentiearts Luc Beaucourt is zo een van de vele tevreden gebruikers van de medicijnenkasten van Vanas. De medische divisie werkt ondertussen dan ook vaker voor de buitenlandse markt zoals de Scandinavische landen, Uruguay, Chili, Isräel en straks ook Dubai.

Vanas NV

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

Vanas nv - Vanas Engineering nv - Vanasoft nv Zwaluwbeekstraat 10, 9150 Kruibeke, Tel.: 03-252 34 11

Fax: 03-252 34 00, info@vanas.eu , www.vanas.eu

82

Remotec neemt klanten signalisatieproblemen uit handenRemotec fabriceert industriële signalisaties voor diverse sectoren waaronder (petro)chemie, voeding, automobiel, textiel, farmacie, enzovoort. Het Oost-Vlaamse bedrijf is actief in België, Nederland, Frankrijk, Luxemburg en Duitsland.

“Onze klanten zijn voornamelijk de bedrijven met meer dan 100 werknemers, zoals Tessenderlo Chemie, Nestlé, Coca-Cola, enzovoort,” verklaart zaakvoerder Yves Crevecoeur. “Maatwerk is het ordewoord bij Remotec. Onze technisch-commercieel verantwoordelijken gaan ter plaat-se bij potentiële klanten de situatie evalueren en acties voorstellen om hun signalisatieprobleem op te lossen. Aangezien we zelf signalisatiemateriaal fa-briceren, kunnen we voor alle mogelijke problemen een oplossing op maat voorzien, gekoppeld aan een 12-jarige garantie.”

Wetgevingen allerhandeInzake signalisatie bestaat er nogal wat wetgeving. Yves Crevecoeur:

“Voor onze klanten is het daarom niet evident om door de bomen het bos nog te zien. Onze mensen zijn wel op de hoogte van alle vigerende wetge-ving inzake veiligheid, milieu, verkeer, en dergelijke. Bij heel grote bedrijven kiezen we vaak voor een gefaseerde aanpak. Belangrijk is steeds uit te gaan van het standpunt van de klant. Hoe leggen we bijvoorbeeld aan een Poolse chauffeur die net vier dagen in zijn vrachtwagen gezeten heeft, uit waar hij bepaalde producten moet afleveren? Op dergelijke vragen zoeken we sa-men met onze klant een oplossing.”

Yves Crevecoeur.

Remotec

Poortakkerstraat 7, 9051 Sint-Denijs-Westrem, Tel.: 09-321 85 85Fax: 09-321 85 95, info@remotec.be, www.remotec.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

Dossier Technologie & innovaTie

Jürgen van Kammen, Envirocontrol

“De milieulabo’s krijgen een stem in het debat”De milieu-analysemarkt dankt haar bestaansrecht aan de door de overheid in het leven geroepen milieuwetgeving, die steeds complexer wordt. Comfortabel, een markt die zoveel zekerheid biedt. Toch plaatst Jürgen van Kammen van labo Envirocontrol uit Wingene enkele kanttekeningen bij die bewering.

Jürgen van Kammen: “Die relatieve zekerheid kan ik niet ontkennen, maar dat betekent niet dat je in deze sector slapend rijk wordt. Zo beslissen de politici op voorspraak van beleidsmakers volledig onafhankelijk omtrent wijzigingen in de milieuwetgeving – en terecht! – maar dat houdt in dat wij als labo geen invloed kunnen uitoefenen op de marktevolutie. Het volume in de markt is direct afhankelijk van hetgeen door de wetgeving wordt geëist.”

V.M.: Over wat voor invloed hebt u het dan?Jürgen van Kammen: “Wij kunnen onmogelijk voorspellen welke rich-

ting de milieuwetgeving zal uitgaan. Tegelijk is onze sector heel complex en veeleisend, dus moeten we onafgebroken investeren in nieuwe technologie en kwaliteit. Voor een kleinschalig labo als Envirocontrol lopen die investe-ringen gemakkelijk op tot honderdduizenden euro per jaar.”

V.M.: Waarom zijn die investeringen zo broodnodig?“Om steeds grotere volumes te kunnen analyseren volgens de strengste

kwaliteitscriteria. Een staal dat ’s avonds na 16 uur in bijvoorbeeld Amsterdam wordt opgehaald, moet tegen 9 uur ’s ochtends geanalyseerd kunnen zijn, zodat de werkzaamheden op de werf geen vertraging oplopen.”

V.M.: Ook de criteria en controles worden alsmaar strenger...“Klopt. Het is belangrijk te weten dat de labo’s een grote knowhow heb-

ben binnen hun vakgebied. Daarom is het belangrijk dat wij een stem krijgen in het debat. In overleg met de overheden bepalen we telkens nieuwe kwali-teitsnormen en procedures om tot een vergelijkbaar resultaat te komen.”

Meer info: www.envirocontrol.be.

Jan Jacobs

Jürgen van Kammen.

83

Dossier Technologie & innovaTie

Zonne-energie

“Zonnepanelen voor de toekomst”Zonnepanelen raken alsmaar beter inge-burgerd in het bedrijfsleven. Steeds meer ondernemingen raken overtuigd van hun economische meerwaarde, met als gevolg dat je ze op het dak van menig bedrijfs-gebouw aantreft. Aan de medaille zit echter ook een keerzijde. Verschillende moeilijkheden, vaak van praktische aard, verhinderen een optimaal gebruik. Deze hindernissen wegwerken, was de uitda-ging die het Gentse I.R.S. aanging. Met de Sunhunter werd zopas het resultaat van dit ambitieuze project voorgesteld.

Het prachtige decor van de Gentse Korelei was de plek waar I.R.S haar nieuwste product heeft voorgesteld. Voor de gelegenheid werden zelfs enkele m2 van dit totaal nieuw type zon-nepanelen aan de waterkant tentoongesteld. “Wat je ziet, is wat je krijgt,” merkt zaakvoerder Francesco Melis op. “De Sunhunter ziet er niet enkel anders uit, hij is ook op vele vlakken ver-schillend van klassieke zonnepanelen.”

Sprankeltje energie Een eerste punt van verschil is het rende-

ment waar hij voor tekent. “Soms hoor ik men-sen wel eens zeggen hoe jammer het is dat hun dak niet groter is,” merkt Francesco Melis op. “Welnu, vandaag kan ik hen melden dat dankzij de Sunhunter het rendement van hun dak zomaar even verdubbeld kan worden. Bij de ontwikkeling was het zoeken naar dat laatste sprankeltje ener-gie. Wij zijn erin geslaagd om niet alleen de ge-wone straling van het zonlicht op te vangen, maar ook het diffuus zonlicht en reflectiezonlicht. Het resultaat? Een verdubbelde opbrengst!”

Makkelijke plaatsingBij het gebruik van zonnepanelen op platte

daken doen zich enkele ‘klassieke’ moeilijk-heden voor. “Meestal worden deze schuin op het dak bevestigd, wat niet zonder gevaren is,”

I.R.S. lanceert Sunhunter

legt Francesco Melis uit. “De praktijk leert dat bij hoge windsnelheden de veiligheid in het ge-drang kan komen. Bovendien vergt de bevesti-ging heel wat boor- en schroefwerk. Dit laatste is soms een argument om geen zonnepanelen te plaatsen. En ergens kan je dit ook begrijpen. Wat voor zin heeft het ze vast te schroeven als je nu al weet dat enkele jaren later werken aan het dak zullen nodig zijn? Met de Sunhunter behoren deze euvels voorgoed tot het verleden.”

Het tentoongestelde exemplaar laat aan dui-delijkheid niets te wensen over. Het valt op dat de Sunhunter op eenvoudige voetstukken rust. Deze worden gewoon op het dak geplaatst, zon-der dat in de verste verte een schroef te bespeu-ren valt. De Sunhunter is bovendien erg licht (am-per 16 kg/m2), wat het plaatsen vergemakkelijkt. “De vrees dat door deze eenvoudige plaatsing en het lichte gewicht de Sunhunter gevoelig zou zijn voor hoge windsnelheden is onterecht,” verdui-delijkt Francesco Melis. “Hij is namelijk bestand tegen windsnelheden van 200 km/u. Dit lieten we door een gerechtsdeurwaarder vaststellen.”

Vogelterrorisme!Ander kenmerk van de Sunhunter is het ge-

bruik van de Self-Cleaning SOLAR-technologie, kortweg SCS. Door de materiaalkeuze en vorm en structuur − de cellen zijn cilindervormig − glijdt het stof er als ware af. Hetzelfde kan gezegd worden over ‘vogelterrorisme’, zoals Francesco Melis het plastisch verwoordt. “Dit lijkt een detail, maar de uitwerpselen van vogels zijn een heuse kwaal voor traditionele schuine zonnepanelen.”

En nog dit. De snelle plaatsing (en verwij-dering) van de Sunhunter maakt dit product erg geschikt voor leasing. “Nogal wiedes, deze pane-len zijn op en top roerend. Ze hebben ook een lange levensduur (de waarborg bedraagt 25 jaar), waardoor ze ook na afschrijving een groot deel van hun economische waarde behouden.”

Meer info: 09-321 99 21, www.sunhunter.eu.

Michaël Vandamme

84

Flexibele (totaal)oplossingen voor de opslag en transport van bulkgoederenHet produceren van hoogkwalitatieve opslag- en verhandelinginstallaties voor bulkgoederen: dat is de corebusiness van het metaalverwerkend bedrijf Motogroup. De Brugse KMO bouwde tijdens haar 50-jarige bestaan een indrukwekkende knowhow op en geniet wereldwijd een ijzersterke reputatie. “Flexibiliteit, korte levertermijnen, hoge kwaliteits-eisen en een optimale service zijn onze belangrijkste troeven,” meent Alain Thomas, managing director.

Motogroup is gespecialiseerd in de productie van opslagsilo’s, opslag-trechters, transportbanden en -schroeven, elevatoren en doseersluizen. Bij grote installaties biedt Motogroup ook totaaloplossingen op maat aan. Randapparatuur zoals dosering en weging kan feilloos in de installatie geïnte-greerd worden en indien gewenst staat Motogroup ook in voor de volledige montage tot en met opstart en proefdraaien.

“Wij bieden onze klanten kwaliteit aan in combinatie met een optimale dienstverlening, ook na oplevering. Een aanpak die werkt, want wie klant wordt bij Motogroup, blijft klant. Bovendien is onze gemotiveerde perso-neelsequipe wereldwijd inzetbaar. Wij voerden reeds belangrijke montages uit voor Belgische bedrijven in onder andere Amerika, China, India, West- en Oost-Europa,” aldus sales engineer Geert Tierens.

Sectoroverschrijdende oplossingen “Dankzij onze jarenlange expertise op het vlak van metaalbewerking, sla-

gen wij er in om ook zeer specifieke oplossingen te bieden voor problemen die buiten onze hoofdactiviteiten vallen. Zo produceren wij bijvoorbeeld ook ka-chels in plaatstaal en ‘automatische krooshekkens’ voor de waterzuivering.”

Alain Thomas, managing director en Geert Tierens, sales engineer.

Motogroup

Pathoekeweg 94, 8000 Brugge, Tel.: 050-45 08 60Fax: 050-31 09 68, motogroup@scarlet.be, www.motogroup.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

Dossier Technologie & innovaTie

Frans Bruynooghe, DD Engineering

“Indruk maken met eigen innovatieve chocoladecreaties”Chocolade blijft een van de belangrijkste Belgische exportproduc-ten. Wie zich wil wapenen om de harde strijd met zijn concurren-ten aan te gaan, kan maar beter werk maken van innovatieve en creatieve oplossingen. DD Engineering uit Ieper stelt sinds juni in een nieuw lab een pilootlijn op van K&K Machinery, waar klanten en potentiële klanten discreet hun nieuwe ideeën op kunnen uit-testen en hun creativiteit de loop laten.

V.M.: Waarom is de lancering van deze lablijn zo belangrijk?

Frans Bruynooghe: “Chocolade maken is een vak apart. Het komt er voortdurend op neer te experi-menteren met nieuwe smaken, te spelen met vormen en kleuren en steeds weer bewondering te wek-ken met unieke producten. De lablijn biedt onze klanten en prospecten de kans ongelimiteerd nieuwe sma-ken en texturen te testen, nieuwe recepten te ontwikkelen op basis van lekkere, gezonde en verse in-grediënten. Het is een pilootlijn die heel nauwkeurig werkt en volledig identiek functioneert zoals de grote productiemachines.”

V.M.: Biedt deze lijn ook mo-gelijkheden voor gezondere chocoladevarianten?

“Het is inderdaad ook absoluut haalbaar om suikerarme creaties, alternatieve suikervervangers of andere gezonde hulpstoffen te proberen. Deze lijn biedt ook de kans om tweedekeus biscuits of pralines te herwerken tot specifieke vullingen. Het labo met deze pilootlijn komt er in samenwerking met K&K Machinery, een Turkse fabrikant van hoogwaardige machines met Duitse kwaliteit. Zij specialiseren zich in gesofisticeerde oplossingen voor chocoladeproductie en verwerking door jarenlange opgebouwde expertise en knowhow. Wij vertegenwoordigen deze onderneming sinds kort op de hele Europese markt.”

Bart Vancauwenberghe

Frans Bruynooghe.

85

Studies tot op... en onder de bodem Studiebureau De Klerck is een voortrekker in Vlaanderen op het gebied van economische en eco-logisch interessante alternatieven voor het klimatiseren van gebouwen. Momenteel worden reeds een dozijn projecten uitgevoerd, waarbij warmte of koelte wordt onttrokken aan de bodem.

Georges De Klerck werkte als ontwerper technische uitrustingen bij de Groep Planning en begon in 1973 voor eigen rekening te Jabbeke. Drie jaar later verhuisde het bureau naar Brugge. In 1992 vervoegde Koen De Klerck het bureau van zijn vader, dat inmiddels een twaalftal mede-werkers telde. Na twee jaar startte hij de zuster-vennootschap De Klerck Engineering op te Gent. Sinds het jaar 2001 zijn beide vennootschappen onder hetzelfde dak samengebracht te Brugge. Er werken nu meer dan 50 mensen.

Thuis in de zorgsectorKoen De Klerck: “Het bureau van mijn vader

was gespecialiseerd in technische uitrustingen voor gebouwen zoals verwarming, ventilatie, sanitair, elektriciteit, liften en grootkeukens. Bij het samen-gaan in 1992 bracht De Klerck Engineering tevens

Koen De Klerck.

de nodige expertise op het gebied van stabiliteit mee. Tot vandaag beheersen we beide disciplines.” Studiebureau De Klerck werkt eerder beperkt voor particulieren. Het heeft zich mettertijd steeds sterker geprofileerd in de wereld van de gesubsi-dieerde infrastructuren: ziekenhuizen, rusthuizen, scholen, openbare gebouwen,... De Klerck heeft projecten lopen in heel Vlaanderen en Brussel.

Partner voor de architectStudiebureau De Klerck wordt aangezocht

door architecten of stelt zich samen met de ar-chitect kandidaat om bouwprojecten in goede banen te leiden. “Idealiter worden wij als studie-bureau bij elke stap van het project betrokken, van het voorontwerp tot en met de opvolging van de bouw,” vervolgt Koen De Klerck. “Zeker sinds de invoering van het Energieprestatiebesluit (EPB), dat de eisen op het vlak van de energieprestaties en het binnenklimaat van gebouwen regelt, is het belangrijk dat wij vanaf dag één mee aan tafel zit-ten. Energiezuinigheid is een steeds belangrijker aspect in de bouwwereld, een aspect waarin wij zeer bedreven zijn.”

PilootprojectSinds 2003 legt Studiebureau De Klerck zich

met name toe op alternatieve technieken om het energieverbruik te drukken. In samenwerking

met Vito mocht De Klerck een pilootproject voor Vlaanderen uitwerken: de hoofdzetel van Eandis te Melle werd uitgerust met een geothermisch sys-teem. Koen De Klerck: “Er bestaan al langer open geothermische systemen die warmte-energie ha-len uit watervoorraden diep onder de aardbodem. Maar in België beschikken alleen Limburg en de Kempen over voldoende dergelijke watervoor-raden. Ons gesloten systeem voor Eandis maakt gebruik van de grond om warmte of koelte aan te onttrekken. En precies dat maakt het uniek. Dankzij deze technologie bespaart men tot 50% op het energieverbruik. Het is dus een economisch en ecologisch zeer aantrekkelijke formule voor grote gebouwen. Naar mijn bescheiden mening is geothermie zonder meer de toekomst voor de ge-subsidieerde infrastructuren in Vlaanderen.”

Studiebureau De Klerck

Oud Strijderslaan 14, 8200 BruggeTel.: 050-32 01 22, Fax: 050-32 04 81

info@sdke.be, www.sdke.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

86

Innovatief Denken en DoenHet realiseren en optimaliseren van technische installaties voor tal van industriële processen: met die aanpak boekt DD Engineering, sinds het ontstaan in 1991, veel succes. Sinds de stichters Piet Deknudt en Kris Devriese in 1999 versterking kregen van manager Frans Bruynooghe, legt het bedrijf zich ook toe op prototype- en machinebouw. “De combinatie van knowhow, expertise, creativiteit en innovatie maakt ons tot een gerenommeerde partner voor tal van industriële klanten.”

Denken en doen: het typeert de aanpak van DD Engineering volledig. De Ieperse onderneming onderscheidt zich van andere engineeringbureaus door een erg brede dienstverlening. “Door ons al heel vroeg te betrekken bij het ontwerp en de ontwikkeling van installaties, kunnen we actief met onze klant meedenken en op die manier de meest geschikte oplossing uit-dokteren. Momenteel zetten we onze eerste stappen in de farmacie, maar zeker in de voedingssector kunnen we terugvallen op enorm veel kennis.”

Effective engineering to your tasteMet het oog op de internationale expansie van de onderneming, ging

DD Engineering een joint venture aan met K&K Machinery, een Turkse producent van chocolademachines. “Voor hen zullen we op de volledige Europese markt totaalpakketten aanbieden. Die innovatieve aanpak is het resultaat van onze vlakke horizontale beleidsstructuur. Daarnaast willen we, met de installatie van een eigen chocoladelab en pilootlijn , ook op de Belgische en Europese markt via tailor made oplossingen inspelen op de wensen van creatieve chocolatiers.”

DD Engineering

Sint-Krispijnstraat 7, 8900 Ieper, Tel.: 057-42 15 21Fax: 057-42 15 12, info@ddeng.be, www.ddeng.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

Dossier Technologie & innovaTie

Yves Crevecoeur, Remotec

“Nieuwe pictogrammen voor gevaarlijke producten vanaf december 2010”

Industriële signalisatie is geen overbodige luxe. Zowel milieu-, vei-ligheids- als verkeerswetgeving vereisen elk op hun beurt specifieke signalisaties binnen de bedrijfswereld. Wat betreft de aanduiding van gevaarlijke stoffen is er op initiatief van de Verenigde Naties een belangrijke innovatie op til. Een gesprek met Yves Crevecoeur, zaakvoerder van Remotec – fabrikant van industriële signalisatie.

V.M.: Wat impliceert de verandering die op til is inzake aandui-ding van gevaarlijke stoffen?

Yves Crevecoeur: “Het Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals (GHS) heeft als doel om de aanduiding van ge-vaarlijke stoffen wereldwijd te gaan uniformiseren. Gevaarlijke stoffen die momenteel in Europa geproduceerd worden en geëxporteerd worden naar bijvoorbeeld Azië, moeten bij aankomst opnieuw geëtiketteerd worden aangezien op de diverse continenten andere pictogrammen worden gehan-teerd voor de aanduiding van de gevaarlijke stoffen.”

V.M.: Op welke termijn moet de uniformisering wereldwijd een feit zijn?

“Sinds 2003 wordt in de schoot van de VN gewerkt aan een universeel systeem. Alle gevaarlijke producten worden geherclassificeerd en krijgen een nieuwe gevarencategorie mee. De implementatie gaat van start vanaf 1 december 2010. Voor de gevaarlijke mengsels en preparaten geldt dat vanaf 1 juni 2015.”

Meer info: www.remotec.be.Jan De Naeyer

87

Hogeschool creëert netwerk rond technologieTot twee jaar geleden werd de Gentse campus van de KaHo Sint-Lieven ‘Campus Rabot’ genoemd, naar de wijk waarin de hogeschool is gevestigd. De nieuwe benaming, Technologiecampus Gent, maakt duidelijk dat technologie er de boventoon voert.

Op de Technologiecampus Gent studeren bij-na 3.000 technologiestudenten. Zij kozen voor een opleiding professionele bachelor of voor een aca-demische bachelor- of masteropleiding. Om nog maar te zwijgen over de brede waaier aan voort-gezette opleidingen. “Een dergelijke concentratie aan technologiestudenten is uniek in Vlaanderen,” zegt Wilfried Van Wittenberghe, departements-hoofd Gent. “De benaming van de campus dekt dus zeker de lading. Technologie is een van de zwaartepunten binnen het economische leven. De benaming legt ook bewust een link naar dat bedrijfsleven.”

“Studenten, docenten en bedrijven hebben met onze campus een netwerk rond technolo-gische opleidingen en innovatie uitgebouwd,” zegt Luc Vanhooymissen, departementshoofd Industrieel Ingenieur. “Onze hogeschool heeft een lange traditie van contacten met het bedrijfs-leven. Onze nieuwe benaming onderstreept die

samenwerking, die langs twee kanalen loopt: het onderwijsaanbod zelf en het onderzoek.”

Link met het bedrijfslevenOp dit moment zijn ongeveer 400 studen-

ten bezig met een eindwerk dat contacten met één of meerdere bedrijven inhoudt. Dit onder de vorm van stages, projectwerken en bachelor- en masterproeven.

Omgekeerd zorgt de hogeschool ervoor dat het aanbod afgestemd blijft op de actuele behoef-ten van het bedrijfsleven. Het werk in labo’s – drie vierde van de campus bestaat uit laboruimte – en het aanleren van uitvoeringstechnieken brengen de studenten praktische vaardigheden mee. Bepaalde keuzevakken spelen in op zeer specifieke behoef-ten en geregeld geven mensen die volop in de praktijk staan gastcolleges. “Bovendien maken ver-tegenwoordigers van het bedrijfsleven deel uit van de opleidingsraden binnen de hogeschool,” zegt al-gemeen directeur Frank Baert. “Zij geven feedback op het onderwijsaanbod, dat zo de voeling met de praktijk nooit verliest.”

Onderzoek loontDe KaHo Sint-Lieven trekt jaarlijks zo’n 4 mil-

joen euro aan goedgekeurde onderzoeksprojecten aan. Daarmee is de hogeschool – ook op dit ter-rein – een voortrekker in Vlaanderen. Die onder-zoeksprojecten dienen twee doelen. Onderzoek verhoogt de kwaliteit van het onderwijs en is nodig om tot duurzame innovatie te komen. Met midde-len die worden verworven door onderzoek wordt bijvoorbeeld apparatuur gekocht die de studenten toelaat om zelf te werken met geavanceerde in-strumenten en technieken. De technologie en de knowhow die op de campus aanwezig zijn, worden ook ingezet in onderzoeksprojecten in samenwer-king met bedrijven.

Net als in de wereld van de kunst heeft de be-drijfswereld behoefte aan bedenkers en makers. De Technologiecampus, met zijn vele labo’s, zijn onder-zoeksprojecten en zijn goede banden met het bedrijfs-leven, laat synergie tussen opleidingen en specialiteiten toe. Binnen één project kunnen studenten van de ene opleiding concepten bedenken die worden uitgewerkt door studenten van een andere opleiding. Synergie en werken in teams in de praktijk!

Technologiecampus Gent

KaHo Sint-Lieven - TechnologiecampusGebroeders Desmetstraat 1, 9000 GentTel.: 09-265 86 10, Fax: 09-225 62 69

info@kahosl.be, www.kahosl.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

88

waar proefreeksen of optimalisatie van producten kan op uitgevoerd worden. Daarnaast beschikken wij over een goed uitgerust labo waar onder meer materiaal-karakterisatie, veroudering en sterkte kan bepaald worden.

VKC als raadgever-auditor bij energieverbruikEnergiebesparing is vandaag een ‘hot’ item. Aan de ene kant staan wij allen

voor de uitdaging om broeikasgassen terug te dringen, de dreigende klimaatop-warming doet ons nadenken over onze eigen rol bij de uitstoot van CO2-gassen. Aan de andere kant leidt besparing van energie ook tot besparing op uw steeds hoger oplopend budget voor energiekosten! Hoog tijd dus om stil te staan bij het energieverbruik binnen uw bedrijf.

In het kader van het energiebeleid hebben verschillen bedrijven zich aange-sloten bij het Auditconvenant. Dit is een overkomst die bedrijven aangaan om be-wust met energie om te gaan. Uit deze energieplannen is gebleken dat de bedrijven voornamelijk aandacht besteden aan besparingen in nutsvoorzieningen maar in veel mindere mate aan de besparingen bij het verwerkingsproces.

Het VKC kan uw bedrijf helpen om uw energieverbruik bij het verwerkings-proces in kaart te brengen en een voorstel ter verbetering van de zwakke punten te formuleren.

VKC bundelt krachtenNiet alleen de binnenlandse technologiecentra (zoals Vito, Sirris, WTCB,

Certech e.a.), universiteiten en hogescholen, maar ook buitenlandse gelijkaardige kenniscentra (zoals Ascamm, Plastipolis, Kunststofi nstituut Lüdenscheid) zijn volop bezig aan kennisopbouw inzake polymeren.

Samenwerken en krachten bundelen is de boodschap. Het Vlaams Kunststofcentrum werkt in clustervorm samen met diverse instituten. Voorbeelden hiervan zijn projecten m.b.t. het gebruik van hybride matrijzen, verwerken en karakteriseren van biopolymeren, opzetten van e-learning softwarepakketten enzovoort.

Helpende hand bij Technologische InnovatieOns huidig economisch klimaat biedt een opportuniteit aan creatieve gees-ten. Creatief betekent vaak inventief en kan aanzet geven tot innovatie. Om tot een succesvol innovatieproces te komen, gaat het bedrijf vaak eerst op zoek naar een partner die hen kan ondersteunen op vlak van kennis en tech-nologie. Krachten bundelen is dus een zeer belangrijk aspect van dit proces.

Het Vlaams Kunststofcentrum profi leert zich als een helpende hand die op dit vlak ondersteuning kan bieden. Bedrijven, actief in de kunststofsector, die nood hebben aan kennis en technologie, zijn bij ons aan het juiste adres. Het VKC is een technologisch kenniscentrum opgericht voor en door de kunststofi ndustrie. Kunststofverwerkers, grondstofproducenten, matrijzenmakers, industriële kunst-stofgebruikers, enzovoort, kunnen beroep doen op ons centrum.

‘Kunststof ’ is een breed begrip en wordt vaak ten onrechte als ‘banaal’ be-schouwd. De benaming ‘polymeren’ kan een correctere term zijn gezien dit mate-riaal als hoogwaardig wordt beschouwd, voldoende groeipotentieel heeft en heel wat mogelijkheden tot innovatie biedt. Polymeren worden frequent gebruikt in de medische wereld, onder meer voor hartkleppen, pacemakers en andere. Ook de diverse mogelijkheden van intelligente materialen worden stilaan meer en meer bekend.

Kunststof is een vrij recent materiaal (1950) en is na een enorme ‘boom’ niet meer weg te denken uit onze omgeving. België is een koploper qua productie (ca. 680 kg per inwoner) en qua verwerking (ca. 180 kg per inwoner). Vlaanderen heeft dan ook een sterke concentratie aan kunststofverwerkende bedrijven. De verwer-king van kunststoffen biedt veel mogelijkheden: innoverende toepassingen; produc-ten lichter maken, steviger, maatvaster, intelligent,…

Het Vlaams Kunststofcentrum heeft de doelstelling de kunststofsector te on-

dersteunen en hun expansie te bevorderen en mogelijk te maken. Hiervoor steunt het centrum op 5 pijlers: kennis en advies, ondersteuning, onderzoek en labo, oplei-dingen en als vijfde netwerken.

Pijlers van het VKCStel: uw productontwikkelaar of designer heeft een mooi ogend, innovatief

(naar gebruik) product ontwikkeld, maar kan het gerealiseerd worden? Zijn er ma-terialen op de markt die aan de productvoorwaarden (sterkte, kleur, vormgeving e.a.) kunnen voldoen? Met welke verwerkingstechnologie kan men dit product re-aliseren? Is er mogelijkheid tot het maken van prototypes? Op al deze vragen geeft het VKC een antwoord in zijn pijlers.

Het VKC beschikt over een aantal experts en hoog opgeleide medewerkers met jarenlange ervaring in de sector waardoor zij de helpende hand kunnen zijn bij technologieverkenning en het geven van technologische adviezen. Binnen ons cen-trum staan zes spuitgietmachines, een extrusie- en compoundeerlijn ter beschikking

Vlaams Kunststofcentrum (VKC)

Etienne Sabbelaan 49, 8500 KortrijkTel.: 056-28 18 28, Fax: 056-28 18 30

www.vkc.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofi el

training

consultancy

plastic processing

research & laboratory

Vlaams KunststofcentrumVlaams Kunststofcentrum

Vlaams Kunststofcentrum

www.vkc.be

www.vkc.be

in house training seminars

e-learning

interactive cd-rom

networking

training courses on basic and expert level

R&D projects

consultancy

technological support

material characterisation

TGA

DSC

DMA MFR

capillary rheology

FT-IR

injection moulding

extrusion

compounding

thermoforming

advertentie_klein.indd 1 7/05/09 11:04

89

“70% van onze opdrachten komt van bestaande klanten”Het beursgenoteerde en internationaal geor-ganiseerde Imtech biedt technische diensten aan in de ICT-, mechanische en marinesec-tor. Verspreid over de Benelux, Duitsland, Engeland, Spanje en Scandinavië beschikt de groep over maar liefst 23.000 medewerkers. De marinesector is vertegenwoordigd in quasi alle grote havens ter wereld.

Zeven business unitsImtech telt vijf Belgische vestigingen waarin

zeven business units vertegenwoordigd zijn. “Met onze vestiging in Temse zijn we verant-woordelijk voor Oost- en West-Vlaanderen en Antwerpen,” vertelt bestuurder-directeur Ward De Craecker. “Wij staan in voor het mechani-sche gedeelte. Onze vestiging in Wommelgem is voor dezelfde regio verantwoordelijk voor het elektrische gedeelte. Het Brusselse kantoor bedient onze hoofdstad en een deel van Wallonië op mechanisch en elektrisch vlak. Alken is ver-antwoordelijk voor Limburg en de Antwerpse Kempen. En tot slot is er ook nog een vestiging in Naninne. We kunnen onze klanten steeds volgen naar andere regio’s, mits goede afspraken met de directeurs van de andere vestigingen.”

Ward De Craecker.

Technieken voor farma-sector“Zowel voor industriële als voor andere

gebouwen kunnen we instaan voor alle technieken. Leidingen, ventilatie, rookafvoer, kortom alles wat in een gebouw niet van steen of hout is. In Temse zijn we voornamelijk gericht op de farmaceutische sector. Bijna alle grote farmaceutische bedrijven hebben een filiaal in België met een concentratie hier in Puurs. Voor hen installeren we voornamelijk leidingen, ventilatiesystemen, centrale stofafzuiging en cleanrooms. Zij maken ruim een derde van onze omzet uit.”

Van ABI naar ImtechDe Imtech-vestiging in Temse was tot 1994

ABI, opgericht in 1967. “De strategie van Imtech is om goed draaiende bedrijven uit hun sector over te nemen en na verloop van tijd hun naam aan die bedrijven te verbinden. Zo is het bij ons ook gegaan. ABI was zelfs het eerste bedrijf dat Imtech in België overnam. Intussen zijn in België al vijf Imtech-vestigingen met in totaal zeven business units.”

Gevuld orderboekje 2009De economische crisis mag zich dan we-

reldwijd laten voelen, bij Imtech in Temse is het

orderboekje voor 2009 zo goed als vol. “70% van onze opdrachten komen van bestaande klanten. Dat betekent dat de klantentevredenheid zeer hoog ligt. En om eens onbescheiden te zijn: wat wij maken, dat werkt ook. Dat lijkt evident maar is het blijkbaar niet. Daarnaast besteden we heel wat aandacht aan een doorgedreven dialoog met onze klanten. Wanneer er zich een probleem voordoet, wordt de klant meteen betrokken bij het zoeken naar een oplossing. Die open ingesteldheid werpt zijn vruchten af,” aldus Ward De Craecker.

Motivatie boven allesWard De Craecker staat nog maar twee jaar

aan het hoofd van Imtech. Het eerste wat hem opviel, was de uitstekende mentaliteit binnen de onderneming. “Ik heb nergens anders zo sterk het ‘een voor allen, allen voor een’-gevoel kunnen ont-waren. Ook bij de rekrutering van nieuwe arbeids-krachten is de motivatie het hoofdcriterium.”

Imtech

Luxemburgstraat 1, 9140 TemseTel.: 03-710 97 00, Fax: 03-711 09 72

info.temse.be@imtech.be, www.imtech.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

90

Scholen en bedrijven vindenelkaar in prestigieus proefproject Nieuwe ideeën en creatieve oplossingen: het zijn zaken die erg in trek zijn in het ondernemerslandschap. Daarbij zoeken bedrijven de kennis niet louter in eigen huis. Via samenwerkingsverbanden van allerlei aard willen bedrijven via externe expertise aan ‘open innovatie’ doen. Voka West-Vlaanderen speelt daar nu op in met het project Challenge-Me. Op dit platform kunnen vernieuwende bedrijven en gemotiveerde hogeschoolstudenten de handen in el-kaar slaan om samen innoverende oplossingen uit te dokteren.

Marijke Bouciqué, links naast haar collega Alice Maes van de Innovatieploeg van Voka West-Vlaanderen: “Sinds het platform begin januari is opgestart, plaatsten diverse ondernemingen er al 25 ‘challenges’ op.”

Voka West-Vlaanderen lanceert Challenge-Me

Open innovatie is een relatief nieuwe term die steeds populairder wordt bij ondernemingen. Dit in tegenstelling tot vroeger, toen bedrijfslei-ders liever zelf, binnen de muren van hun eigen onderneming, het volledige management van hun innovatietrajecten organiseerden. “Bij veel managers en zaakvoerders is nu het besef doorgedrongen dat ze kennis en ideeën niet noodzakelijk exclusief in eigen rangen moeten zoeken, maar dat ook het verzamelen van externe invloeden een belangrijke voedingsbron voor hun vernieuwingen kan zijn. Daarom contacteren ze ook kennisinstellingen of onderzoeksgroepen om samen te werken,” verklaart Marijke Bouciqué, projectleider Innovatie van Voka West-Vlaanderen.

Binnen die evolutie speelt ook internet een steeds prominentere rol. “Een van de fenomenen die de voorbije jaren vooral in het buitenland frequent opdook, is het zogenaamde ‘crowd sourcing’ via ‘creation nets’. Veel organisaties zien zo’n ‘creation net’ als het ideale hulpmiddel om voor bepaalde probleemstellingen bij zoveel mogelijk mensen potentiële oplos-singen te zoeken. Dat zorgt sowieso voor een veel grotere instroom van denkpistes, het is eigenlijk een virtuele ideeënbus.”

West-Vlaamse invullingChallenge-Me introduceert dit fenomeen nu ook in West-Vlaanderen.

Het project loopt in samenwerking met Innovatiecentrum West-Vlaanderen, dat als intermediair op het forum de correcte interactie op het innovatieplatform zal bewaken. De coördinatie en opvolging van het project

Dossier Technologie & innovaTie

Luk Ghekiere, Vaskon

“Sterke bedrijven investeren nu in machines”“De economische crisis remt de groei van bedrijven af, maar de meeste ondernemingen laten er zich niet door weerhouden om hun geplande investeringen in machinebouw uit te stellen. Toch moeten we voorzichtig blijven,” zegt Luk Ghekiere.

V.M.: Welke gevolgen ondervindt u als machinebouwer van de crisis?

Luk Ghekiere: “Voorlopig lijden we geen schade en is er werk zat, maar we moeten met twee woorden spreken. Bij heel wat onderne-mingen staat de productie op een laag pitje. Dat is nefast voor KMO’s, terwijl f inancieel sterkere bedrijven van de gelegenheid gebruik maken om net nu te investeren in machinebouw en op die manier klaar te zijn voor de heropleving van de economie. Ook zij weten niet wanneer dat zal gebeuren, maar beseffen dat die zo gewenste relance dan wel eens in alle hevigheid zou kunnen losbarsten.”

V.M.: Hoe zal de automatisatie de productie de komende jaren beïnvloeden?

“Bedrijven die hun productie op Belgische grond houden, zullen innovatief moeten zijn om de concurrentie voor te blijven. Dat kan onder meer door zich te gaan focussen op nichemarkten. Terwijl veel bedrijven de afgelopen jaren hun productie in het buitenland hebben gelocaliseerd, kan ook een omgekeerde beweging plaatsvinden. Een aantal ondernemingen die teerden op buitenlandse productie zijn te-ruggekeerd naar België, omdat hun investeringen in machinebouw er-toe leidden dat hun fabricatieprocessen nu volledig geautomatiseerd verlopen. Dat is positief voor de werkgelegenheid in de streek, omdat het extra jobs creëert in de logistieke diensten die eigen zijn aan ie-dere onderneming.”

Bart Vancauwenberghe

Luk Ghekiere.

91

Dossier Technologie & innovaTie

ligt in handen van Voka West-Vlaanderen. De werkgeversorganisatie promoot Challenge-Me bij bedrijven en zoekt zelf actief mee naar mogelijke uitdagingen. De hogescholen Katho, Howest en KHBO (Katholieke Hogeschool Brugge-Oostende) promoten het project dan weer bij hun studenten.

“Veel organisaties zien een ‘creation net’ als het ideale hulpmiddel om voor bepaalde pro-

bleemstellingen bij zoveel mogelijk mensen potentiële

oplossingen te zoeken.”

“Met succes! Sinds het platform begin janu-ari is opgestart, plaatsten diverse ondernemin-gen er al 25 ‘challenges’ op,” vervolgt Marijke Bouciqué. “De studenten reageerden door een indrukwekkend ideeënlijstje te posten. Die input is bovendien multidisciplinair, waardoor de kans ook groter is dat bepaalde voorstellen daadwer-kelijk overleven en als innovatieve oplossing in een onderneming worden geïntegreerd.”

Automatisch bouwt Challenge-Me daar-door ook een brug tussen het ondernemers-landschap en het onderwijs. “Eigenlijk is het voor studenten een interessante voorbereiding op de arbeidsmarkt en leren ze via dit kanaal het verwachtingspatroon van bedrijven kennen.”

Diverse financieringskanalenAls EFRO-project (Europees Fonds voor

Regionale Ontwikkeling) krijgt Challenge-Me belangrijke financiële steun van Europa (40%) en Vlaanderen (45%). “Dit initiatief kadert in een breed provinciaal economisch impulsplan van onze provincie. Niet alleen willen we hiermee het economische weefsel en de ondernemingszin stimuleren, maar ook vermijden dat de West-Vlaamse expertise te veel naar andere regio’s ver-huist. In die zin is Challenge-Me complementair aan het project LED-netwerk voor KMO’s, waar de West-Vlaamse hogescholen, Innovatiecentrum West-Vlaanderen en het Ondernemerscentrum Kortrijk samen aan werken.”

Meer info: www.challenge-me.be.Bart Vancauwenberghe

Maureen Tytgat, Medgenix

“Wetenschappelijke ondersteuning bij lanceren nieuwe producten”Het Wevelgemse Medgenix Benelux is een loonfabrikant van geneesmiddelen, hoogwaar-dige cosmetische producten, biociden en voedingssupplementen in vloeibare en halfvaste vorm. Sinds april 2000 maakt de firma deel uit van Omega Pharma. Het spreekt voor zich dat technologie en innovatie in de farmaceutische sector een bijzondere plaats innemen. Een gesprek met plant manager Maureen Tytgat.

V.M.: Jullie zijn in wezen een loonwerkbe-drijf. Hoe belangrijk is innovatie dan voor jullie?

Maureen Tytgat: “Door Medgenix worden vooral OTC-producten (OTC staat voor Over The Counter, red.) geproduceerd, met andere woorden om producten die niet voorschriftplich-tig zijn. Dat kan zowel gaan om geneesmiddelen als om parafarmacie, zoals cosmetische producten die door apothekers worden verkocht. Wij zijn uiteraard geen farmaceutisch bedrijf zoals ieder-een die kent, met name bedrijven die miljoenen euro’s spenderen aan onderzoek en ontwikkeling van nieuwe molecules. De OTC-markt is bijzonder competitief met als gevolg dat je altijd anders en beter moet zijn dan de concurrentie. Daar slagen we in door bijvoorbeeld innovatieve verpakkings-vormen te bedenken.”

V.M.: Hoe worden jullie getriggerd om der-gelijke nieuwigheden te bedenken?

Maureen Tytgat.

“Ofwel krijgen we een vraag vanuit de corpo-rate marketingafdeling van Omega Pharma om in te spelen op een bepaalde vraag vanuit de markt. In dat geval maken we gespecialiseerde productie-dossiers op die beschikbaar zijn voor alle filialen van de groep. Veelal worden de producten bij ons dan ook geproduceerd maar als dat onmogelijk zou zijn – bijvoorbeeld omdat het om vaste of aërosole vormen gaat – dan wordt de productie van hieruit begeleid. In dat opzicht opereren we als een consultant voor Omega Pharma en bieden we wetenschappelijke ondersteuning bij de lancering van nieuwe producten. Het kan echter ook omge-keerd. Daarbij vertrekken de voorstellen van hier-uit naar Omega Pharma om bepaalde producten te vervaardigen. In het moederbedrijf wordt dan nagegaan in hoeverre voor onze voorstellen een marktvraag bestaat.”

Jan De Naeyer

92

beschikbaar is. Inzake ecologie zijn het vooral de Europese richtlijnen die bepalen welke milieustap-pen we de volgende jaren moeten ondernemen. Zo moet de waterkwaliteit verder verbeteren. Dit zal wellicht een impact hebben op de lozingsvoorwaar-den van bedrijven. Ook inzake luchtkwaliteit staan we nog voor grote uitdagingen.”

V.M.: Hoe kunnen Vlaamse bedrijven daarin een rol spelen?

“Er moet eerst naar vraagbeheersing en pas dan naar aanbodsturing gekeken worden. Het is goed dat bedrijven hun energie zelf en duurzaam opwekken. Maar het is nog beter dat bedrijven hun energieverbruik terugdringen. Een niet gecon-sumeerde kWh is beter dan een groen geprodu-ceerde kWh. Dus eerst goed nadenken over het energieverbruik van eigen processen en afgewerk-te producten, alvorens bijvoorbeeld fotovoltaïsche zonnepanelen te overwegen.”

V.M.: Vlaanderen stimuleert en subsidieert het isoleren van daken. Zijn er ook subsi-dies voor bedrijven om meer in isolatie te investeren?

“Bij nogal wat bedrijven is niet de verwarming of koeling van de gebouwen de grote boosdoe-ner, maar wel het productieproces. Nieuwe be-drijfsgebouwen moeten alleszins de energiepres-tatienormen respecteren. En voor de verkoop of verhuur van oude bedrijfsgebouwen zal men binnenkort energieprestatiecertificaten moeten voorleggen.”

V.M.: Volgens de Ewea (European Wind Energy Association) investeert België te weinig in windenergie. Waar loopt het fout?

“Het aandeel windenergie is de voorbije jaren aanzienlijk toegenomen. Sinds 2004 is de produc-tie van 100 gigawattuur naar meer dan 300 giga-wattuur gestegen. Het is enigszins misleidend om Vlaanderen te vergelijken met landen die groter, meer bevolkt of minder dicht bevolkt zijn en een langere kuststrook hebben.”

“Een niet geconsumeerde kWh is beterdan een groen geproduceerde kWh”Energiebesparing is brandend actueel, maar tegelijkertijd vrij moeilijk te realiseren. Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, Hilde Crevits heeft de han-den vol met het stimuleren en sturen van ons energiebeleid. Zo moet in 2020 minimaal 13% van onze elektriciteit met groene energiebronnen worden opgewekt. Ook een project voor het inzetten van de fel omstreden ecocombi’s of supertrucks zit in de pijplijn.

V.M.: De Vlaamse regering heeft onlangs beslist om tegen 2020 13% van onze elek-triciteit met groene energiebronnen op te wekken. Welke steunmaatregelen heeft zij daarvoor voorzien?

Hilde Crevits: “We hebben de lat inderdaad hoger gelegd. Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn. Naast de federale fiscale voordelen, de personenbelasting-aftrek voor gezinnen en de verhoogde investerings-aftrek voor bedrijven, biedt het Vlaamse Gewest vooral groene stroom- en warmtekrachtcertifica-ten. Voor de voornaamste productietechnieken,

Vlaams minister Hilde Crevits

zoals biomassa (69%) en wind (17%), stelt de Vlaamse regering voor om de steunbedragen op te trekken van 80 euro/megawattuur naar 90 euro/megawattuur. Specifiek voor de onderne-mingen geldt ook nog de ecologiepremie, de steun van het Vlaams LandbouwInvesteringsFonds voor landbouwbedrijven en subsidies voor bepaalde de-monstratieprojecten, zoals die voor de ontwikke-ling van CO

2-neutrale bedrijfsterreinen.”

V.M.: Welke maatregelen zullen er nog ge-nomen worden om bedrijven te stimuleren inzake duurzaam energieverbruik?

“Op dit moment zoeken we vooral uit hoe we groene warmte eventueel kunnen ondersteu-nen. We denken aan groene warmtecertificaten of andere premies of subsidies. Eerst moeten we de door de Europese Unie opgelegde doelstelling van 13% voor hernieuwbare energie nog verde-len tussen de federale, de Vlaamse, de Waalse en de Brusselse overheid, en vervolgens binnen het Vlaamse Gewest tussen groene stroom, groene warmte en biobrandstoffen. Pas dan zal duidelijk worden of en hoezeer er nog bijkomende steun no-dig is om hernieuwbare energie te ontwikkelen.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen inzake energie en ecologie voor de komen-de jaren?

“Energiebevoorrading en elektriciteitsvoorzie-ning krijgen absolute voorrang. Zowel de afhankelijk-heid van fossiele brandstoffen als het bannen van nu-cleaire splijtstof baren me zorgen. Uiteraard moeten steenkool, aardolie, aardgas en stroom betaalbaar blijven. En vanzelfsprekend moet chemische, mecha-nische, thermische en elektrische energie duurzaam worden opgewekt. Ik wil er vooral ook over waken dat er over 10 of 20 jaar nog brandstof en stroom

Vlaams minister Hilde Crevits: “Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn.”

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

93

V.M.: Wat zijn de meest concrete resultaten van vier jaar Kyoto?“De resultaten zijn zeer bemoedigend. De uitstoot van broeikasgassen

ligt in Vlaanderen voor het eerst onder de Kyoto-doelstelling. In onze regio lag de uitstoot in december 2008 maar liefst 7% lager dan het niveau van 1990. De uitstoot van broeikasgassen was bij ons voor het vierde jaar op rij gedaald. Dit is een sterk signaal om de geleverde inspanningen door te trekken, onder meer op het vlak van rationeel energieverbruik. In sommige sectoren, zoals die van mobiliteit en gebouwen, kunnen en moeten we nog beter doen.”

V.M.: In periodes met hoge waardes fijn stof blijken de files een pak korter wanneer men op de autosnelweg maar 90 km per uur mag rijden. Is het interessant om die snelheidsbeperking in de toekomst als norm te hanteren tijdens de spitsuren om komaf te maken met al dat fileleed?

“Ik geloof in het inzetten van dynamische verkeersborden, zoals dat nu al gebeurt op de Antwerpse ring. Zij zijn een uitstekend middel om ver-keersstromen vlotter te laten verlopen en laten toe om passend in te spelen op diverse situaties. Het houdt weinig steek om automobilisten bijvoor-beeld ‘s nachts, bij weinig verkeer, te verplichten om een maximumsnelheid van 90 km per uur aan te houden. Terwijl dat bij druk verkeer overdag wél nuttig kan zijn.”

V.M.: Het al dan niet inzetten van supertrucks op onze autosnel-wegen lokt heftige reacties uit, ook binnen onze regering. U bent voorstander. Waarom?

“Zoals de resolutie van het Vlaamse Parlement bepaalt, wil ik via een proefproject onderzoeken of het inzetten van ecocombi’s ecologisch en economisch nuttig kan zijn. Studies en projecten in het buitenland stellen dat het aantal afgelegde trajecten voor eenzelfde hoeveelheid goederen met 32% zou dalen in vergelijking met reguliere vrachtwagens. Ook het brand-stofverbruik en de emissie van CO

2, fijn stof en NOx van één ecocombi liggen beduidend lager dan bij het gebruik van twee afzonderlijke gewone trucks, voor het vervoer van eenzelfde hoeveelheid goederen.

Vandaag is er nog geen federaal KB om deze ecocombi’s daadwerkelijk op onze wegen toe te laten, maar federaal staatssecretaris voor mobiliteit Etienne Schouppe is hier volop mee bezig.”

V.M.: Begin dit jaar werd in Bonn het internationaal agentschap voor hernieuwbare energie (IRENA) opgericht. Een 50-tal lan-den ondertekende het oprichtingsverdrag. België niet. Waarom?

“België heeft wel degelijk interesse om toe te treden tot het nieuwe agentschap IRENA. Maar er zijn twee redenen waarom we dat nog niet hebben gedaan. Ten eerste moeten er intern afspraken worden gemaakt. Wie zal er vertegenwoordigen en op welke manier? Wie moet de jaarlijkse bijdrage van 500.000 euro betalen? Ten tweede ondertekende Vlaanderen overeenkomsten met het Internationaal Energie Agentschap (IEA). Samen met andere landen zijn we samenwerkingsverbanden aangegaan die tech-nologie voor hernieuwbare energie moeten ontwikkelen en ondersteunen. Dan is het logisch dat je je de vraag stelt welke meerwaarde IRENA kan hebben. Zodra we daar uit zijn, verhindert niets ons nog om lid te worden van dit agentschap.”

Hilde Neven

Sla de zon op…in de ondergrondMaar liefst 40% van het totale energieverbruik in de Europese Unie kan worden toegewezen aan de bebouwde omgeving. Bijna de helft van de totale energieconsumptie is gerelateerd aan warm-te. De discussie omtrent de beschikbaarheid van olie en gas is al lang niet meer aan de orde. Het is immers duidelijk dat het fossiel brandstoftijdperk binnen enkele decennia tot het verleden zal horen… Ondertussen wordt er volop gewerkt aan alternatieve methoden om energie op te wekken. Hernieuwbaar verwarmen en koelen via de bodem is er zo een.

Alternatieve energieopwekking is het sleutelwoord van de toekomst en de discussie over het hoe en wat is volop bezig. Een innovatieve toepas-sing is het gebruik van de bodem om energie in op te slaan. We denken dan aan zonne-energie, WKK-warmte uit warmtekrachtkoppeling, winterkoude of zomerwarmte. Heel wat warmte is immers beschikbaar op het verkeerde moment, terwijl er op andere tijd-stippen net een warmtetekort is. De verschuiving tussen vraag en aanbod van warmte kunnen we oplossen door gebruik te maken van langetermijnop-slagsystemen. Het bouwen van grote opslagtanks is bijzonder duur en weinig praktisch. Warmte kan echter verbluffend goed bewaard worden in de bodem met een quasi onbeperkte capaciteit. Of de bodem nu klei, krijt of zand bevat, onze ondergrond blijkt een bijzonder goede thermische buffer te zijn, voor zowel lage als hoge temperaturen.

Groot besparingspotentieelHernieuwbaar verwarmen én koelen via de bodem is dan ook een

waardig alternatief, meer zelfs, het is een volwaardige technisch-economi-sche oplossing met een groot bespa-ringspotentieel die ook zonder subsi-dies rendabel kan worden ingezet in vele toepassingen, van de kleinste tot de grootste...

H. HoesTerra Energy, Mol Studieburo

K. De KlerckDe Klerck Engineering, Brugge

Ondergrondse energieopslag onder het parkeer-gebouw bij AZ St.-Vincentius in Antwerpen.

Boorgat energieopslag bij bouw hoofdkantoor Eandis in Melle.

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

94

Patrick Gielis, Beckhoff Automation

“Onze onderneming voertinnovatie hoog in het vaandel”Sinds 2006 heeft de Duitse specialist in machinesturing Beckhoff Automation een vestiging in ons land, meer bepaald in Hasselt. De PLC-sturingen van dit bedrijf, waarbij PLC staat voor Programmable Logic Controller, vormen de componenten waar onder andere ma-chinebouwers sneller, goedkoper en efficiënter machines mee kun-nen maken. General manager Patrick Gielis was meteen bereid om onze gids te zijn in een hoogtechnologische wereld met een sterk innovatief karakter.

V.M.: Kunt u Beckhoff Automation even voorstellen? Patrick Gielis: “We maken deel uit van een Duits bedrijf met hoofdkwar-

tier in Verl, gelegen tussen Hannover en Dortmund, dat automatiseringsap-paratuur produceert en verkoopt. Vanuit een KMO zijn we sinds de jaren ‘80 gegroeid tot een multinational met vestigingen in een 20-tal landen. Via vertegenwoordigers of partnerships zijn we in totaal actief in meer dan 60 landen. Onze specialiteit is machinesturing, waarbij we operationeel zijn op twee belangrijke markten, namelijk die van fabrieksautomatisering/machine-bouw en die van de automatisering van gebouwen. Beckhoff is onder andere uitvinder van de PC-gebaseerde sturingstechniek. Daarnaast waren we ook de eerste om een PC te bouwen die op een DIN Rail kan worden geplaatst. Ons bedrijf kenmerkt zich op de eerste plaats door haar innovatief karakter, we maken er een erezaak van om met toptechnologie uit te pakken.”

V.M.: Sinds wanneer heeft het bedrijf een Belgische vestiging?“Sinds 2006 hebben we gekozen voor een vestiging hier in Hasselt, kwes-

tie van ons beter te kunnen positioneren op de Belgische markt. Belangrijk om te weten, is dat we oplossingen en geen producten verkopen. Dat betekent dat onze verkopers hoogopgeleide mensen zijn, die weten wat ze aan onze klanten voorstellen. Momenteel werken we met twee verkopers, drie verant-woordelijken voor de technische support en twee administratieve krachten.”

V.M.: Wat zijn de voordelen van de Beckhoff-technologie voor machinebouwers?

“Voor het segment fabrieksautomatisering en machinebouw verwijs ik op de eerste plaats naar de factor snelheid. Daarnaast is onze technologie veel performanter, ze maakt het mogelijk om tot 20% minder grondstoffen te verbruiken en toch tot 15% meer output te realiseren. Er is dus niet alleen de hogere productiviteit, maar ook de energiebesparing. Met andere woor-den: onze technologie is milieuvriendelijk. Daarnaast is er uiteraard de zeer aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding. Bedrijven die kiezen voor Beckoff Automation slagen er in om fors op de kosten te besparen.”

Patrick Gielis, general manager.

V.M.: Ik veronderstel dat gebouwenautomatisering een sector is met een hoog groeipotentieel?

“Inderdaad, op die markt groeien we zeer sterk. Onze technologie maakt een slimme besturing van gebouwen mogelijk. Concreet betekent dit bijvoor-beeld dat wanneer ik op een zaterdagmorgen kom werken, het licht en de ver-warming maar op één plaats gaan branden. Een energiezuinige oplossing dus, die buiten haar milieuvriendelijk karakter ook grote besparingen mogelijk maakt.”

V.M.: Waar maakt u het verschil met de concurrentie?“Er zijn heel wat systemen op de markt, maar die van Beckhoff kenmer-

ken zich door het feit dat ze veel eenvoudiger zijn qua bekabeling. Daarnaast ondersteunen ze ook alle communicatiesystemen, zowel voor industrie als voor gebouwen automatisering. De voordelen hiervan zijn legio: een hogere efficiëntie en dat tegen een lagere prijs. We stellen als oplossing één overkoe-pelend en centraal besturingssysteem voor, waarbij alle componenten mak-kelijk aan elkaar te koppelen zijn.”

Jos Sterk

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

95

Veel meer dan een groothandel in elektroMaar liefst 400.000 artikelen, het grootste magazijn in België voor elektrotechnisch materiaal en een omzet van 340 miljoen euro: het is maar een greep uit de indrukwekkende cijfers waarmee Cebeo kan uitpakken. “We willen onze positie van onbetwiste marktleider ver-der verstevigen door de dienstverlening aan onze klanten te blijven uitbreiden,” getuigt marketing manager Carl Malfait.

Cebeo is sinds 1998 de nieuwe naam van CBC Electro, een Kortrijkse groothandel in elektrotechnisch materiaal. Het continue groeiverhaal dat deze onderneming sinds 1922 schreef, resulteerde in 1996 in een fusie met Elma Obreg, een Antwerpse groothandel in verlichting. “Sinds dat harmonieuze huwelijk zijn we ook in de verlichtingsmarkt een absolute topspeler,” weet Carl Malfait. Cebeo was altijd al het geesteskind van de familie Bultiauw, die haar oogappel vorig jaar toevertrouwde aan de nieuwe CEO, Alexander Dewulf.

Als onderdeel van de beursonafhankelijke Franse groep Sonepar, wereld-wijd de op één na grootste in deze markt, plukt Cebeo mee de vruchten van een grotere aankoopkracht, internationale ondersteuning en overleg. “We focussen ons op vier vitale pijlers: kabel, verlichting, elektrotechniek en HVAC. In deze segmenten bespelen we de Belgische markt via 27 filialen, waar de elektro-installateur terecht kan voor de 3.000 meest courante arti-kelen. In 10 van die filialen hebben we bovendien aantrekkelijke showrooms, waar onze klanten samen met hun prospecten terecht kunnen voor allerlei verlichtings- en domoticatoepassingen. Een eigen competence center laat hen bovendien toe lichtstudies op maat te laten uitvoeren.”

Opleidingsavonden“Ons aanbod is evenwel veel uitgebreider dan dat: via de Cebeo e-shop

kunnen onze klanten bestellingen plaatsen voor 400.000 verschillende arti-kelen, waarvan er 30.000 onmiddellijk leverbaar zijn. De ontwikkeling van dit technische hoogstandje en de performante organisatie van ons logistiek apparaat, zorgen ervoor dat wij onze klanten binnen de 24 uur waar ook in België kunnen bevoorraden. Op de e-shop vinden onze klanten ook tech-nische fiches, specificaties en illustraties.”

Carl Malfait.

Het toont aan dat Cebeo zijn rol van volwaardige serviceorganisatie erg ter harte neemt. “We beschikken over een crew echte specialisten, die in geval van problemen bij de klant in no time met de gepaste oplossing komen aandraven. Daarnaast verdiepen we ons continu in markttendensen en nieu-we technieken, zoals bijvoorbeeld warmtepompen of zonnepanelen, zodat we onze klanten daarover op informele opleidingsavonden gepast kunnen informeren.”

Die klantgerichte aanpak wil Cebeo de komende jaren verder uitbou-wen. “De exponent daarvan is onze tweejaarlijkse beurs, waar onze klanten en leveranciers elkaar in een gemoedelijke sfeer op de hoogte houden van marktevoluties. In 2007 kwamen hier ruim 7.000 bezoekers op af, waardoor ons evenement uitgroeide tot de belangrijkste elektrotechnische beurs in België. De nieuwe editie, op 12, 13 en 14 mei in Paleis 3 van Brussels Expo, belooft opnieuw een voltreffer te worden.”

Cebeo

Noordlaan 15, 8520 KuurneTel.: 056-36 46 64, Fax: 056-36 47 39

info@cebeo.be

Dossier Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

96

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

Geert Schoutteten, Shanks Roeselare

“Dankzij onze vergistingsinstallatieleveren we meer energiedan we verbruiken”Sinds januari 2009 produceert Shanks Roeselare zelf de noodzakelijke energie om de di-verse productie-eenheden op zijn bedrijfssite aan te sturen. Daarvoor investeerde het bedrijf fors in onder andere een vergistingsinstallatie.

Shanks is een van de grootste groepen op het vlak van afvalverwerking in Europa. In ons land telt het afvalverwerkingsbedrijf verschillende vestigingen. Enkele maanden geleden ging men in de vestiging in Roeselare aan de slag met een ver-gistingsinstallatie voor gecontamineerd organisch biologisch afval en WKK (warmtekrachtkoppe-ling). “Onze installatie geeft en ontvangt energie,” legt Geert Schoutteten, Exploitatiedirecteur van Shanks Vlaanderen, uit. “De 4 WKK-motoren van telkens 1 MWh, vormen het hart van de installatie. De geproduceerde elektriciteit wordt gedeeltelijk op de site gebruikt maar wordt ook via het net naar de andere Shanks-vestigingen gestuurd. De rest wordt op het net verkocht.”

Bij het procédé wordt hoogwaardige motor-warmte ingezet om de bestaande drooginstallatie

voor waterzuiveringsslib van thermische energie te voorzien zodat het gedroogde slib als brandstof in een cementoven kan worden ingezet. De koel-energie wordt vervolgens samen met de voorheen niet gebruikte laagwaardige warmte uit het con-densaat van de droger, gebruikt om het digestaat na de vergisting in te dampen. De WKK-motoren worden aangedreven door biogas dat vrijkomt uit de vergisting van organische biologische afvalstof-fen en zorgen voor groene energie. Tot slot zorgt de regeneratieve naverbranding in de verwerkings-keten ervoor dat alle geurcomponenten worden verwijderd.

Positieve energiebalans“Door deze investering en de actieve koppe-

ling van de installaties, levert het verwerkingstraject

voor organische biologische afvalstoffen en wa-terzuiveringsslibs, meer primaire energie op dan het verbruikt,” vertelt Geert Schoutteten. “Op die manier bekomen we een positieve energie-balans. Het slibverwerkingstraject van Shanks is daarmee duurzamer dan de meer klassieke verwerkingstechnieken.”

Shanks heeft hiermee een oplossing uitge-werkt voor de industrie om gecontamineerd or-ganisch biologisch afval zowel prijs-economisch als ecologisch op een ideale manier te verwerken.

Bedrijven die organische biologische afvalstof-fen produceren die eventueel minerale oliën of andere organische componenten bevatten, kun-nen steeds vrijblijvend contact opnemen met de vestiging in Roeselare.

Meer info: info.roeselare@shanks.be.

Shanks. Partner voor duurzame ontwikkeling.

Shanks biedt een ruim gamma vernieuwende oplossingen voor afvalbeheer, industriële reiniging, openbare netheid, sanering en afbraak.

Wie kiest voor Shanks, kiest voor een duurzame ontwikkeling van zijn onderneming, activiteit of groep.

Shanks. Waste Solutions.Shanks Vlaanderen nv

Divisie Roeselare Regenbeekstraat 7c, B-8800 Roeselare

Phone +32 51 22 60 44, Fax +32 51 22 13 91 www.shanks.be

info.vlaanderen@shanks.be

97

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

Jo Vermeiren, Garage Vitesse nv

“Duurzame mobiliteit: stel niet uit tot morgen, start vandaag”We horen vandaag de dag steeds vaker spreken over duurzame mobiliteit. Toch is de weg hiernaartoe nog niet duidelijk uitgestip-peld. Men wacht nog steeds op ‘de grote doorbraak’, een door-braak die er al 40 jaar zit aan te komen, maar om één of andere reden telkens opnieuw op de lange baan wordt geschoven. Garage Vitesse vond dat er te veel gekakeld werd en dat het stilaan tijd was om een ei te leggen...

“Ons ei is de Ecomatic-afdeling, die zich intensief bezighoudt met duur-zame mobiliteit. Hierbij wordt de klemtoon gelegd op de onmiddellijke toe-pasbaarheid,” vertelt afgevaardigd bestuurder Jo Vermeiren.

“We zijn immers van oordeel dat de moderne consument open staat voor duurzame mobiliteit en zijn verant-woordelijkheid wenst op te nemen.”

“In maart 2009 hebben we onze afdeling Ecomatic opgericht. We zijn er immers van overtuigd dat mobiliteit zoals we die vandaag beleven, niet kan blijven duren. Mobiliteit van de toekomst zal aandacht hebben voor begrip-pen als bereikbaarheid, billijkheid, economisch welzijn, gezondheid, veiligheid, efficiënt gebruik van ruimte en natuurlijke hulpmiddelen.”“Maar wat kan de bewuste consument vandaag al doen om zijn mobiliteits-behoefte op een duurzame manier in te vullen? Dat is waar we met Ecomatic een antwoord op willen bieden, vandaar onze baseline: Duurzame Mobiliteit begint Vandaag. Grote doelstelling van onze Ecomatic-afdeling is enerzijds duurzame mobiliteit uit de marginaliteit halen en anderzijds deze ideeën over-brengen naar onze collega’s, om zo samen aan een betere wereld te werken. Dit doen we voor een stuk uit idealisme. Maar daarnaast willen we ook onze plaats in die nieuwe toekomst reserveren.”

Vijf criteria voor duurzame mobiliteit“Als garagebedrijf proberen we de mobiliteit van onze klanten in een

duurzame richting te sturen. We zijn immers van oordeel dat de moderne consument open staat voor duurzame mobiliteit en zijn verantwoordelijkheid wenst op te nemen, mits die mobiliteit voldoet aan vijf belangrijke criteria: een marktconforme prijs aan vergelijkbare traditionele producten, een hoog

Jo Vermeiren.

comfortniveau, een hoge servicegraad, moderne veiligheidsvoorzieningen en bewezen en gegarandeerde technische betrouwbaarheid. We zien er alvast op toe dat ons Ecomatic-aanbod aan deze criteria voldoet.”

Vier duurzame domeinenBinnen Ecomatic biedt Garage Vitesse duurzame mobiliteit aan op vier

domeinen. “Ten eerste hebben we een mooi gamma elektrische vervoersmid-delen, gaande van scooters (EVT) en motorfietsen (Vectrix) tot commercieel vervoer (Goupil) en kleine elektrische wagens (Reva-i). Daarnaast zorgen we ook voor LPG- en CNG-aanpassingen. Deze installaties schrikken nog steeds veel consumenten af. Toch wegen de voordelen veel meer door dan de nade-len. Zo zijn LPG en CNG (aardgas) veel milieuvriendelijker, kosten ze minder, hoeft de consument geen accijnzen te betalen,… Vervolgens bieden we onze klanten de ondertussen welgekende Toyota-hybridewagens aan. En tot slot is er nog het attitudeluik, waarbij we consumenten alternatieve denkpistes over mobiliteit willen aanreiken. Een klant die onze winkel binnenstapt, zullen we niet alleen vragen welke auto hij wenst. We zullen ook polsen waarvoor hij hem nodig heeft, welk soort aandrijving hij wenst, welk soort motor hij verkiest en wat zijn rijstijl is,” aldus nog Jo Vermeiren.

Meer info: www.garagevitesse.be.

An De Maere

Indien u zelf hoge kwaliteit identiteitskaarten wil printen,

dan zijn Magicard printers de ideale oplossing. Door hun

krachtige security faciliteiten, waaronder een niet-kopieer-

baar watermerk, bent u verzekerd van veilige en unieke

ID kaarten. Magicard printers printen haarscherp in schit-

terend full color, zijn snel en hebben een uitstekende

prijs/kwaliteitsverhouding. Natuurlijk functioneren ze onder

alle Windows varianten, en beschikken zij over Ethernet-,

USB- en parallelaansluitingen. Maar nog belangrijker is dat

u verzekerd bent van de betrouwbaarheid en service van

ARAS Security. Met twee jaar garantie, de mogelijkheid

tot gratis vervangapparatuur en alle supplies op voorraad,

weet u zeker dat u uw mensen elke dag weer levensecht op

een ID kaart kunt printen. Voor meer informatie omtrent de

unieke Magicard printers, bel ARAS Security op 03 825 16 26.

Wij zijn u graag van dienst! www.magicard.be

■ Eenvoudig upgradebaar van enkelzijdige naar dubbelzijdige printer

■ Holokote Security Feature (met 4 varianten) ■ Windows Vista

gecertificeerd ■ Eenvoudige montage van de printerlinten ■ Plug

and Play ■ Compact en modern design ■ Met status display ■

Zowel automatische als manuele invoer van de kaarten zijn mogelijk ■

TWEE JAAR GARANTIE!

Magicard is een product van ARAS

ARAS.MagiCardEnduroBE2009.indd 1 12-02-2009 12:56:22

99

Indien u zelf hoge kwaliteit identiteitskaarten wil printen,

dan zijn Magicard printers de ideale oplossing. Door hun

krachtige security faciliteiten, waaronder een niet-kopieer-

baar watermerk, bent u verzekerd van veilige en unieke

ID kaarten. Magicard printers printen haarscherp in schit-

terend full color, zijn snel en hebben een uitstekende

prijs/kwaliteitsverhouding. Natuurlijk functioneren ze onder

alle Windows varianten, en beschikken zij over Ethernet-,

USB- en parallelaansluitingen. Maar nog belangrijker is dat

u verzekerd bent van de betrouwbaarheid en service van

ARAS Security. Met twee jaar garantie, de mogelijkheid

tot gratis vervangapparatuur en alle supplies op voorraad,

weet u zeker dat u uw mensen elke dag weer levensecht op

een ID kaart kunt printen. Voor meer informatie omtrent de

unieke Magicard printers, bel ARAS Security op 03 825 16 26.

Wij zijn u graag van dienst! www.magicard.be

■ Eenvoudig upgradebaar van enkelzijdige naar dubbelzijdige printer

■ Holokote Security Feature (met 4 varianten) ■ Windows Vista

gecertificeerd ■ Eenvoudige montage van de printerlinten ■ Plug

and Play ■ Compact en modern design ■ Met status display ■

Zowel automatische als manuele invoer van de kaarten zijn mogelijk ■

TWEE JAAR GARANTIE!

Magicard is een product van ARAS

ARAS.MagiCardEnduroBE2009.indd 1 12-02-2009 12:56:22

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

Jacques Deweerdt, Dewekon

“Kwaliteit komt altijd boven water”De fi rma Dewekon uit Veurne is gespecialiseerd in de constructie van machines voor zui-veringsstations van afvalwater. Het kan gaan om gemeentelijke, maar ook industriële zui-veringsinstallaties. Zaakvoerder Jacques Deweerdt vertelt over het reilen en zeilen van een onderneming in een echte nichemarkt.

V.M.: Wat houden de activiteiten van Dewekon precies in?

Jacques Deweerdt: “De specialiteit van ons bedrijf is het op maat leveren van rakelbruggen voor rechthoekige en ronde tanks, automati-sche grof– en fi jnroosters, zandvangers, asloze transportschroeven voor zand, slib en kleverige producten. Soms leveren wij rechtstreeks aan de eindklant, soms aan de hoofdaannemers. De engi-neering doen we volledig zelf, alsook de montage indien gevraagd.”

V.M.: Wie doet zoal een beroep op uw diensten?

“In België genieten we een solide reputatie, maar ook in het buitenland vinden onze installaties aftrek. Europese landen als Frankrijk, Nederland, Portugal, Schotland en Bulgarije, maar ook Tunesië, Algerije, Egypte, Mexico, Singapore, Macau en China. Als we dan toch een paar sprekende namen moeten noemen: Aquafi n, Janssen Pharmaceutica, papierfabriek Stora-Enso te Langerbrugge, voe-dingsbedrijven als Unifrost, Pasfrost en Dejaeghere maken deel uit van onze klantenkring.”

V.M.: U bent actief in een echte nichemarkt. Hoe communiceert u met prospecten?

Jacques Deweerdt.

“We hebben nog nooit publiciteit gevoerd. De wereld van dit soort mechanische constructies is niet groot. Het vergt een continue inspanning om het maatwerk degelijk uit te voeren en af te werken. Door dit consequent vol te houden bouw je in de sector een degelijke reputatie op en volgen de orders.”

V.M. :Hoe gaat dat concreet in zijn werk?Potentiële klanten sturen ons een prijsvraag

met bestek en plannen. Dan wordt er een offerte opgemaakt op basis van die aanvraag. De minimu-meisen staan vermeld in het bestek. De klant kan bij ons rekenen op een degelijke dimensionering van de machines, een stipte leveringstermijn en een compleet as-built dossier met CE-attest.

V.M.: Laat de crisis zich voelen in uw vakgebied?

“Tot nu toe kunnen we voorzichtig stellen dat de crisis op ons bedrijf geen impact gehad heeft. We ervaren dat onze machines voldoening schen-ken, maar vooral ook onze zeer klantgerichte hou-ding wordt sterk gewaardeerd. We zien de toe-komst dan ook vol vertrouwen tegemoet.”

Jan Jacobs

DEWEKONOndernemingenstraat 11

8630 Veurne, BelgiëTel. 058 29 80 06Fax 058 31 32 85

www.dewekon.be

Electromechanische uitrustingen voorzuiveringsstations

100

TIMCAL Belgium blijft ook incrisisperiode investerenTimcal Belgium produceert vanop haar bedrijfssite in Willebroek Carbon Black voor electrisch geleidende toepassingen. Het be-drijf biedt haar klanten kwaliteitsvolle technische oplossingen met hoge prestaties, op basis van koolstof.

Met een 35-tal werknemers staat Timcal Belgium - gevestigd langsheen de A12 te Willebroek - in voor de productie van Carbon Black. Deze stof wordt gebruikt als additief bij het maken van batterijen alsook elektrische en warmte(half )geleidende polymeren zoals bijvoorbeeld antistatische verpak-kingen, transmissieriemen en diverse auto-onderdelen. Mede door het ge-bruik van geavanceerde technologieën is de Belgische vestiging erin geslaagd om wereldwijd een sterke reputatie op te bouwen, vooral in high-tech do-meinen zoals Li-ionen batterijen (GSM, Laptop) en HV-kabels.

Ondanks de crisis investeerde het bedrijf recentelijk nog fors in haar lokale activiteiten, zodat zij ook in de toekomst een voortrekkersrol kan blij-ven spelen. In deze periode ligt de focus in de uitbouw van rendementsver-hogende en energiebesparende maatregelen, ten voordele van het milieu en haar omgeving. Milieuzorg en investeringen in milieuvriendelijke techno-logieën zijn bij een milieuzorgsysteem erkend bedrijf volgens de ISO 14001 norm altijd een prioriteit.

Onderdeel van ImerysDe hoofdzetel van de groep is gelegen in Ticino, Zwitserland. Timcal

Ltd. is actief sinds 1908 en is uitgegroeid tot een prominente leverancier van totaaloplossingen, op basis van een productportfolio, bestaande uit synthe-tische en natuurlijke grafiet alsook koolstof.

De groep heeft productiesites en verkoopskantoren in Zwitserland, België, Canada, China, de Verenigde Staten, Japan, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk alsook Frankrijk. Timcal Ltd. maakt op zijn beurt deel uit van de Franse mineralenspecialist Imerys.

Meer info: www.timcal.com.

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

Yves Remy, T.I.B.

“Eigen energievoorziening bij Stora Enso is wapen in woelige markt”

V.M.: Wat houdt het Stora Enso project precies in?Yves Remy: “Balance of plant staat eigenlijk voor alle voorzieningen die

nodig zijn om een fabriek te doen draaien. Energie is daar één luik van. Stora Enso heeft de grootste Europese lijn voor gerecupereerd papier om kranten te drukken. Door de opkomst van het internet, digitale boeken, nieuwssites en dergelijke is die markt momenteel zeer woelig. Stora Enso blijft echter niet bij de pakken zitten en probeert zich nu al te wapenen voor de nieuwe markt. Een onderdeel daarvan is het voorzien in eigen energie.”

V.M.: Hoe zijn jullie concreet bij het opwekken van eigen energie betrokken?

“Stora Enso voorziet een stoomturbine gekoppeld aan een ketel van 80 megawatt, waardoor ze volledig kunnen voorzien in eigen energie. Hun restproducten, zoals de inkt uit hun gerecycleerd papier, injecteren ze in hun ketel. Samen met de klant staan wij in voor de bijstand in engineering balance of plant en advies op lastechnisch gebied. Tot slot verzorgen we ook nog de piping en de uitvoering.”

Meer info: www.tib-piping.be.

Jan De Naeyer

Yves Remy.

In deze tijden van economische crisis hoort men wel eens de slo-gan ‘de groei zal groen zijn of zal niet zijn’. Een en ander wordt overduidelijk geïllustreerd door het Stora Enso project van T.I.B., een Gentse leverancier en monteur van industriële buisleidingen. Een gesprek met afgevaardigd bestuurder Yves Remy.

101

Dossier Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

“Project ‘The Green Drive’ legt accent op milieuvriendelijk ondernemen”Het automobielbedrijf van de toekomst worden: dat is de onomwonden ambitie van Waasland Automotive, een onderneming uit Beveren die de merknamen Ford, Mazda en Profile Tyrecenter vertegenwoordigt. Vooral de aanzienlijke investering in milieubewust ondernemen valt op. Zelfs Vlaams minister-president Kris Peeters was aanwezig op de voorstelling van het prestigieuze project ‘The Green Drive’.

V.M.: Wat behelst ‘The Green Drive’ precies?

Ben De Groof: “Het is een project van onze vestiging in Beveren, dat goed illustreert hoe een automobielonderneming er in de toekomst zal uitzien. Het steunt op vier belangrijke pijlers, die allemaal gerelateerd zijn aan het milieu.”

V.M.: Wat zijn die vier pijlers?“Ten eerste hebben we, op een site van

12.000 m², een nieuw bedrijf gebouwd dat ge-bruik maakt van de meest recente milieutech-nologieën. Daarbij streven we onder meer naar de nulnorm inzake uitstoot van CO

2, wat ervoor zal zorgen dat die uitstoot jaarlijks met 120 ton vermindert. Daarnaast hebben we 4.000 m² zonnepanelen geïnstalleerd die jaarlijks minstens 160.000 kWh opwekken. Dat is het equivalent van het jaarverbruik van 50 gezinnen en is, bij voldoende zonne-uren, genoeg om in de ener-giebehoeften van dit bedrijf te voorzien. De in-stallatie van luchtwater-warmtepompen creëert de nodige koeling en verwarming. Bovendien recycleren we ons afvalwater en kunnen we het regenwater recupereren en hergebruiken. Dankzij die investeringen, voor een totaal be-drag van 7 miljoen euro (waarvan 1,1 miljoen euro in milieuvriendelijke technieken, nvdr), zal de showroomgarage op energievlak volledig zelfbedruipend zijn.”

Ben De Groof, rechts naast financieel directeur Jean-Pierre Sertijn van Waasland Automotive: “We willen een van de eerste volledig groene automobielbedrijven van het land worden.”

Ben De Groof, directeur Waasland Automotive

V.M.: Ook het personeel gaat milieube-wuster aan de slag?

“Door de reorganisatie van de werkpro-cedures in functie van het milieu zijn we erin geslaagd vanaf mei 2009 het milieucertificaat ISO14001 te behalen. Daarvoor kregen onze 50 medewerkers de nodige bij- en herscholin-gen. Zij zullen ook onze klanten ertoe aanzetten om hun auto op een milieuvriendelijkere manier te gebruiken. Daarvoor werken we samen met VAB-Ecodriving, een initiatief voor zowel be-drijfsklanten als particulieren.”

Loofbos van 500 bomenV.M.: Opmerkelijk is dat het bedrijf, in sa-menwerking met de gemeente Beveren, een loofbos aanplant. Wat is hiervan de bedoeling?

“Dit bos van 500 bomen wordt aangeplant op gronden van de gemeente Beveren. Dat is goed voor de verwerking van het gemiddeld jaarvolume CO

2-uitstoot van 50 gezinnen.”

V.M.: Waarom is dit project zo belangrijk?

“We willen een van de eerste volledig groe-ne automobielbedrijven van het land worden. Ecologie wordt steeds belangrijker in het doen en laten van iedereen. Die tendens weerspiegelt zich ook ten volle in onze sector. Niet alleen in de opkomst van de hybride voertuigen, maar ook in het gamma EcoNetic-wagens van Ford en de nieuwe technologieën van Mazda. We re-aliseren deze talrijke investeringen in de eerste plaats voor onze klanten, aan wie we op een enthousiaste manier onze missie en visie willen overdragen. We willen aantonen dat je mobili-teit in al haar facetten kan garanderen, op een maatschappelijk verantwoorde manier. Naast Waasland Automotive huisvest The Green Drive ook twee andere, autogerelateerde on-dernemingen: bandencentrale Profile Tyrecenter en Carmaxx, een auto-accessoireshop voor alle merken.”

Bart Vancauwenberghe

102

Dossier

Interview

Frontman van Janez Detd stortzich in zakenleven met jeugdvriendVan het festivalpodium naar de vergaderzaal: het is geen alle-daagse switch. Nikolas Van der Veken beseft het als geen ander. De frontman van de punkrockgroep Janez Detd hield anderhalf jaar geleden, samen met jeugdvriend Dries Seynaeve, Fitnessking boven de doopvont. 18 maanden later combineert de 33-jarige Grembergenaar zijn bedrijf met optredens van zijn gelauwerde muzikale band. “Een mooi contract in de wacht slepen, geeft me een even grote kick als het publiek zien meespringen op een van onze songs.”

Een jeansbroek, casual hemd, sportschoenen en een modieuze baseball-cap op het hoofd: niet meteen de uitrusting die je verwacht van een zaken-man, maar je kan de zaakvoerders van Fitnessking dan ook niet betitelen als doorsnee managers. Toch hoeft dat allerminst afbreuk te doen aan het pro-fessionalisme waarmee Nikolas Van der Veken en Dries Seynaeve hun bedrijf runnen. Het duo beschikt intussen over twee filialen, in Hamme en Kortrijk.

“Wat we de voorbije twee jaar hebben meegemaakt, heeft ons met een serieuze

dégout opgezadeld, zowel tegenover politici als tegenover de banken.”

Dries Seynaeve: “We kennen elkaar al 15 jaar en hadden al ettelijke keren overlegd om samen iets op te starten. Eerder hadden we al diverse denkpis-tes afgetast, die onze mentors ons wijselijk hadden afgeraden. Toen we beslis-ten iets in de fitnesswereld te gaan doen, konden we wel op goedkeurende blikken rekenen. ”

Nikolas Van der Veken: “Je kan er niet omheen: fitness is een ‘booming’ markt. Mensen zijn meer dan ooit bezig met hun gezondheid, willen zich goed en fit voelen. Een zestiger als senior bestempelen wordt bijna als een hals-misdrijf beschouwd: eenmaal die mensen met pensioen zijn, willen ze nog mobiel genoeg zijn om enkele dromen te realiseren. Daarvoor moeten ze hun lichaam goed verzorgen en aan sport doen. Vandaar onze keuze voor fitnessapparatuur.”

V.M.: Waarom zijn jullie daar uitgerekend nu mee gestart?Nikolas Van der Veken: “Alle puzzelstukjes vielen eindelijk goed. Na

jarenlang toeren in het buitenland en festivals afschuimen met Janez Detd,

Dries Seynaeve en Nikolas Van der Veken: “We hebben alles bekostigd met ons eigen spaargeld.”

Rock ’n roll in de fitnesswereld

begon ik het op den duur beu te worden om altijd in bussen te slapen, onre-gelmatig te leven en van Japan naar Europa te hossen. Daarom beslisten we om de optredens van Janez Detd te beperken tot de Benelux. Het zorgde ervoor dat er tijd vrijkwam om andere dingen te doen. Uitgerekend op dat moment kwam Dries me vertellen dat hij eindelijk iets wou doen op zelfstan-dige basis. Bovendien heeft hij, vanuit zijn vorige job als vertegenwoordiger in de wellness-sector, wel affiniteit met deze branche.”

V.M.: Hoe hebben jullie de traditionele groeipijnen van de zelfstan-dige ondernemer ervaren?

“Je kan niet zeggen dat we op veel steun konden rekenen. Wat we de voorbije twee jaar hebben meegemaakt, heeft ons met een serieuze dégout opgezadeld, zowel tegenover politici als tegenover de banken. Je wordt er on-gemakkelijk van als je politici op televisie steun aan de banken ziet beloven, op voorwaarde dat die jonge ondernemers steunen, als een van de hoekstenen van onze maatschappij. Ja, dag Jan… We hebben via alle mogelijke kanalen

103

Dossier

Interview

een goed onderbouwd businessplan ingediend, maar kregen uiteindelijk geen euro steun. We hebben alles bekostigd met ons eigen spaargeld. Daardoor worden we momenteel wat geremd in onze expansiemogelijkheden en beschikken we over weinig liquide middelen om meteen verder door te groeien. In wat wij doen, moet je nu een-maal beschikken over een deftige showroom, iets wat klanten en prospecten vertrouwen inboezemt. Eigenlijk moeten we iedere euro drie keer om-draaien voor we die uitgeven. Een financiële buffer van de bank was welkom geweest… Die ervarin-gen hebben ons enerzijds wat verbitterd, maar an-derzijds zorgt het voor een ongelooflijke drive en vastberadenheid om er tegenaan te gaan.”

V.M.: Zijn er raakvlakken tussen uw rol als frontman van een populaire band en die van manager?

“Als muzikant ben je ook zelfstandige. Naast mijn activiteiten bij de groep verzorgde ik van tijd tot tijd presentaties van evenementen en werkte ik af en toe voor zenders als TMF en JIM. Daarnaast heb ik bij Janez Detd achter de schermen ook altijd graag de commerciële belangen behartigd. Zo had ik wel al wat voeling met wat ik nu doe. Sowieso hebben we in Fitnessking onze eigen accenten kun-nen leggen. We werken met een jonge crew. Als ik door ons magazijn in Kortrijk wandel en ik hoor AC/DC loeihard door de boxen knallen, voel ik me in mijn sas.”

The OffspringV.M.: Is het zogenaamd liederlijke le-ven van een muzikant niet moeilijk te

vereenzelvigen met het harde bestaan van een zakenman?

“Het muzikantenbestaan heeft uiteraard wel een romantisch kantje, maar vergis je niet: het is ook keihard werken en een ijzeren discipline to-nen. Als je ’s avonds anderhalf uur op een podium het beste van jezelf wil geven, moet je overdag zo-veel mogelijk zwijgen om je stem te sparen. Je kan het soms goed vergelijken met een topsporter. We hebben ook vaak getoerd met bekende bands als The Offspring of Limp Bizkit. Uit ervaring weet ik: hoe groter of bekender de band, hoe ‘saaier’ het wordt en hoe groter de stressfactor.”

“Uit ervaring weet ik: hoe groter of bekender de band,

hoe ‘saaier’ het wordt en hoe groter de stressfactor.”

V.M.: Is Janez Detd nog wel te combineren met je zakelijke activiteiten?

“Ik heb het geluk dat ik met Dries een zake-lijke partner heb die dat perfect begrijpt. Hij weet wat er bij een muziekgroep komt kijken en hielp vroeger nog mee met de merchandising van Janez Detd. Het is alleszins de bedoeling beide zo goed mogelijk te blijven combineren. Bij een vrijdag-avondoptreden is het niet evident om vlot over te schakelen van werkmodus naar zangmodus, zeker niet als je backstage bijvoorbeeld een telefoontje krijgt van een klant die informeert naar een be-paald fitnesstoestel. Maar al bij al lukt de combi-natie prima.”

V.M.: In welke mate is je bekendheid een voordeel voor Fitnessking?

“Het mes snijdt aan beide kanten. Enerzijds heb je mensen die door je muzikale achtergrond je minder ernstig zouden kunnen nemen, iets waar ik soms wel schrik voor heb. Anderzijds kan het natuurlijk ook bepaalde deuren openen en springt het licht voor een bepaalde deal pas helemaal op groen omdat mensen plots weten wie je bent. Bij onderhandelingen ben ik wel al herhaaldelijk on-der de indruk gekomen van het samenhorigheids-gevoel bij West-Vlamingen. Die moet je echt niet leren hoe ze ‘commerce’ moeten doen. Dries heeft Kortrijkse roots: het is al verschillende keren gebeurd dat een contract in ‘no time’ beklonken is omdat de West-Vlaamse klant plots hoort dat Fitnessking ook stevig West-Vlaams verankerd is.”

V.M.: Wie zijn jullie belangrijkste klanten?“Eigenlijk is onze doelgroep heel divers. We

krijgen zowel particulieren over de vloer als sport-clubs, bedrijven, noem maar op. Momenteel zijn we de nummer drie op de Belgische markt. Het is uiteraard de bedoeling ons marktaandeel uit te breiden. Dat willen we doen met een creatieve aanpak. Een belangrijk wapen is alleszins onze mer-konafhankelijkheid én het feit dat we een speciaal-zaak zijn. Mensen die ooit eens een fitnesstoestel hebben gekocht bij een groot winkelcentrum en daarna niet tevreden waren over de service, wil-len die fout geen tweede keer maken. We kijken eerst wat de klant echt wil en stellen daarna de meest geschikte oplossing voor. Het verheugt ons dat die aanpak vertrouwen uitstraalt: onder meer KSV Roeselare, Germinal Beerschot (voetbalclubs uit eerste klasse, nvdr), het KTM Racing Team van Stefan Everts, motorcrosser Ken De Dycker en Europees judokampioen Dirk Van Tichelt behoren tot onze klanten. Dat zijn mooie referenties.”

V.M.: Fitnessking boekt een belangrijk deel van de omzet in e-commerce. Is het de be-doeling daar op termijn volledig op over te schakelen?

“E-commerce kan momenteel nog niet zon-der een showroom. Dat heeft alles te maken met de cowboypraktijken die op internet mogelijk zijn. Wie een klein beetje handig is, kan een spook-firma oprichten door een website te ontwerpen met de foto van een bedrijfsgebouw en wat mooie praatjes te verkopen. Daarom blijft het belangrijk ook een ‘fysiek’ gebouw te hebben, dat creëert vertrouwen. Het e-commerce-label van Unizo onderstreept dat wij ook virtueel een heel koo-sjer bedrijf zijn. Naast onze huidige vestigingen in Hamme en Kortrijk willen we de komende jaren verder groeien met nieuwe filialen, onder meer in de Kempen, maar laat ons eerst maar even weer op adem komen…”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Bart Vandermeersche)

Nikolas Van der Veken combineert zijn bedrijf met optredens van zijn band Janez Detd.

104

Dossier

Marketing & Communicatie

Grenzeloos ondernemen begintbij grenzeloos adverteren (deel 4)Grenzeloos ondernemen is in het huidige tijdperk een zeer voor de hand liggende marktkeuze. Waar vindt men primair immers nog nieu-we klanten? Over onze landsgrenzen! In deze vierde aflevering ligt het accent op het medialandschap aan de andere kant van de grens.

In de twee vorige columns keken we naar de strategische keuze en de aantrekkelijkheid van de markt. In deze editie leid ik u even rond in het medialandschap.

MedialandschapOf we ons nu richten op Oost-Limburg, zoals Nederlands Limburg in de

volksmond steeds vaker wordt genoemd, of op de regio Nederlands Noord-Brabant (Eindhoven, Tilburg en Breda), het medialandschap is er vrijwel iden-tiek. Kijkt u maar eens naar onderstaand mediaoverzicht, waarin we ons spe-cifiek op de regionale media en marktleiders focussen.

Armand Vliegen.

Speciale krantenbijlage in Oost-Limburg voor ondernemers in West- LimburgVoor 1 juli publiceert Dagblad De Limburger/Limburgs Dagblad een spe-ciale krantenbijlage over ondernemend West-Limburg. GrenslandMedia brengt deze bijlage tot stand. Wilt u graag meer inlichtingen over adver-tentie- en redactiemogelijkheden, dan kunt u contact opnemen met onze salesverantwoordelijke Gorik Lernout.

Tel.: 0473-65 85 76 of mail naar gorik@grenslandmedia.be.

Zoek de verschillen Vervolgens zetten we de overeenkomsten, maar vooral ook de verschil-

len met de Nederlandse media op een rijtje:

Ad 1 Dagbladen in Nederland hebben vele edities en een veel groter abon-nee-aandeel. Ze worden voor 7 uur bezorgd.

MEDIUMTYPEN NEDERLANDS LIMBURG NOORD-BRABANT

1 Dagbladen Dagblad De Limburger/Limburgs Dagblad

Eindhovens Dagblad – BrabantsDagblad – BN/DeStem

2 HAH-bladen Nederlandse Weekbladen groep Wegener HAH media

3 Magazines Chapeau Frits

4 Radio en Tv L1 Omroep Brabant

5 Directory Telefoongids Telefoongids

6 BtoB krant Limburg Onderneemt De Ondernemer

7 Internet Meerdere sites Meerdere sites

Ad 2 Huis-aan-huisbladen in Nederland vertonen maar weinig verschil met hun Belgische varianten. Ze verschijnen inmiddels wel allemaal op klein formaat en hebben minder kleuraanbod.

Ad 3 De genoemde magazines zijn exclusieve bladen. Er zijn een aantal imi-taties op de markt, maar geen van hen neemt een groot aandeel in. Chapeau bestaat al meer dan 10 jaar en Frits Magazine is runner up.

Ad 4 Regionale radio en tv is in Nederland iets later op gang gekomen dan in België. Uiteraard hebben teletekst en internet een belangrijke functie bij deze media.

Ad 5 De Telefoongids en Gouden gids vormen sinds 1 januari van dit jaar in Nederland één medium. Bovendien wordt uw boodschap ook op beide sites opgenomen.

Ad 6 Zoals de Belgische dagbladen allemaal een magazine als zaterdagbijlage hebben, zo kennen de Nederlandse kranten een ondernemersbijlage die maandelijks bij de krant en al haar abonnees verschijnt.

Ad 7 De internetmogelijkheden zijn legio. Nagenoeg alle bovenstaande media hebben ijzersterke sites. Daarnaast zijn er ook heel veel andere websites.

Media-analyseIeder medium moet grondig onderzocht worden. Dat gebeurt door een

grondige analyse van het medium en zijn lezers. Vaak is er veel info beschik-baar. Ga in uw keuze nooit over één nacht ijs, dat geldt immers ook voor de keuze van marktbewerking over de grens.

De volgende keer komen de B-to-B-bijlagen van de krant uitgebreid aan bod en in beeld.

Armand VliegenGrenslandMedia

Tel.: 089-73 28 20, info@grenslandmedia.be, www.grenslandmedia.be

105

Dossier

Manager TV

‘To the point’ reportages die u vooral uw eigen doeleinden kan gebruiken

Ook in deze editie zit er weer een dvd op de backcover van Vlaanderen Manager. U vindt er het tweede deel van ons stadsrapport Manager TV - Lokeren op terug.

Tweede deel van stadsrapport Lokeren op dvd bij deze Vlaanderen Manager

www.manager-tv.be

Deze tweede dvd van het stadsrapport Manager TV - Lokeren bevat drie aparte afl everin-gen. Alle aandacht gaat daarin naar tewerkstelling, innovatie en technologie en diversiteit binnen de Lokerse economie. Het geheel wordt aangevuld met korte en langere reportages over diverse Lokerse bedrijven.

Uniek aan Manager TV is de crossmediale aan-pak: naast de verspreiding via Manager Magazines kunt u de stedenreportages ook bekijken op het internet via www.manager-tv.be en op de regionale televisiezenders. De Oost-Vlaamse regionale zender TV Oost zond de afgelopen maanden alle afl everin-gen van de Lokerse stedenreportage meerdere keren

Ook in deze editie zit er weer een dvd op de backcover van Vlaanderen Manager. U vindt er

Stad Lokeren #2Economisch stadsrapport

Een product van:

Met dank aan de volgende partners:

www.manager-tv.be

uit. Dankzij deze drie distributiekanalen bereikt Manager TV maar liefst 450.000 potentiële kij-kers. Kortom: de ideale formule om uw bedrijf regionaal in bekendheid te versterken en zelfs nationaal en internationaal gericht uw netwerk en klantenpotentieel uit te bouwen.

Afstand van rechtenManager TV kiest voor een modulaire aanpak,

waarbij u de bondige ‘to the point’ reportages van onder meer anderhalve minuut voor een waaier van eigen doeleinden kan gebruiken. Wij staan de rechten namelijk af, zodat u de beeldverslagen bij-voorbeeld op uw bedrijfssite kan plaatsen of op de laptops van uw vertegenwoordigers of tijdens een beurs op een beeldscherm kan tonen. BCS-Chemicals uit Lokeren, met moederbedrijf in de VS, liet zijn reportage zo vertalen in het Duits en Engels. Het door ons gemaakte beeldverslag wordt nu in de hele wereld bekeken!

Dendermonde is aan zetOndertussen werkt het team van Manager TV

naarstig aan een volgende stedenreportage. De eer voor de tweede Oost-Vlaamse stedenreportage is weggelegd voor Dendermonde. De uitzendingen op TV Oost zijn voorzien in oktober. Van daaruit gaat het verder richting andere dynamische Vlaamse ste-den om er de economische bedrijvigheid en toon-aangevende ondernemingen in beeld te brengen.

“Zeer tevreden over kwaliteit”U kunt alle economische stadsrapporten en bedrijfsreportages bekijken via www.manager-tv.be. Daar vindt u onder andere ook de stads-reportages van Hasselt, Lommel en weldra ook Genk. U kunt de dvd’s tevens aanvragen via info@manager-tv.be.

Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen?

Dat kan! Neem contact op met Alex Coene van Manager TV (alex.coene@manager-tv.be, 0475-51 90 79). Hij helpt u graag verder.

U kunt alle economische stadsrapporten en bedrijfsreportages bekijken via www.manager-tv.be. U kunt de dvd’s ook aanvragen via info@manager-tv.be.

106

Dossier De WesThoek

Het gaat goed met Veurne, dank u. Als link tussen de kuststreek en het West-Vlaamse hinterland blijft de stad het ook in crisistijden goed doen. Meer nog: de komende jaren maakt het stadsbestuur, geleid door burgemeester Jan Verfaillie, werk van zowel extra be-drijvenzones als een betere ontsluiting. “Eigenlijk zijn wij het enige economische knooppunt van de Westkust, wat resulteert in een quasi volledige bezetting van onze bedrijventerreinen.”

Jan Verfaillie is een buitenbeentje in de politiek. Nadat hij met nieuwjaar 1995 toetrad tot de gemeenteraad, werd hij in 1998, op z’n 26ste, de jong-ste burgemeester van Vlaanderen. “Bij de gemeenteraadsverkiezingen van 1994 was ik nummer drie qua aantal voorkeurstemmen. Ik had eigenlijk recht op een schepenmandaat, maar dat kon niet omdat ik toen nog student was. Nadat de toenmalige burgemeester er op z’n 70ste mee stopte, kreeg ik de vraag zijn taken over te nemen. Zo werd ik als het ware rechtstreeks van de schoolbanken in de burgemeesterstoel gekatapulteerd,” lacht Jan Verfaillie, die sinds 2001 ook Vlaams parlementslid is. “De combinatie met het burge-meesterschap is ideaal. Zo kan je belangrijke lokale dossiers ook aankaarten op Vlaams niveau.”

V.M.: Veurne ligt op amper zes kilometer van de kust. Hoe belang-rijk is het toerisme voor uw stad?

“Eigenlijk kan je Veurne beschouwen als de brug tussen het hinterland en de kust. Dat betekent dat we toeristisch van twee walletjes kunnen eten. We bereiken niet alleen de ‘oorlogstoeristen’ die de streek rond Ieper bezoeken, maar trekken ook de mensen aan die aan de kust logeren. Zeker bij minder goed weer krijgen onze mooie gebouwen, interessante musea en aangename

Burgemeester Jan Verfaillie: “Eigenlijk kan je Veurne beschouwen als de brug tussen het hinterland en de kust.”

Burgemeester Jan Verfaillie

winkels veel volk over de vloer. Ook horeca-uitbaters zijn doorgaans erg te-vreden over de interesse voor onze stad.”

V.M.: Welke andere sectoren zijn hier goed vertegenwoordigd?“Sinds de doortrekking van de E40 naar Calais heeft de economie hier

een ware boost beleefd. Zo goed als iedere vierkante meter van onze 200 hectare industriezone is bezet. De voedingssector is hier sterk aanwezig.

“Er wordt niet meer smalendgesproken over Bachten de Kupe”

107

Dossier De WesThoek

Veurne

V.M.: Waarom kiezen ondernemingen voor Veurne?

“De nabijheid van de E40 speelt uiteraard een belangrijke rol: 150 van de 200 ha industriezone situeren zich vlakbij deze autosnelweg. Bedrijven kunnen zich van hieruit ook gemakkelijk oriënteren naar de Franse markt en genieten van een interes-sante dienstverlening. Daarnaast werken we con-tinu om onze wegeninfrastructuur in goede staat te houden en investeren we aanzienlijk in de uitstra-ling van onze stad, zodat iedereen weet over welke troeven we beschikken. Via het EGTS-project slaan we hiervoor trouwens de handen in elkaar met de Franse stad Duinkerke.”

Nieuwe evenementenhalV.M.: Over enkele jaren zal de stad er nog moderner uitzien?

“We plannen inderdaad de bouw van een nieuwe evenementenhal, voorzien een mooie uit-breiding van onze sportinfrastructuur en beschik-ken sinds enkele maanden over een gloednieuwe bibliotheek, die één geheel vormt met het nieuwe complex voor de administratieve stadsdiensten. Al die factoren zorgen ervoor dat er niet meer spottend wordt gesproken over de regio Bachten de Kupe.”

“Sinds de doortrekking van de E40 naar Calais heeft de economie hier

een ware boost beleefd.”

V.M.: De ontsluiting in West-Vlaanderen zelf blijft wel problematisch.

“De doortrekking van de A19 is inderdaad defi nitief van tafel geveegd, wegens wettelijk niet mogelijk. Toch maken we volop werk van een vlot-tere verbinding tussen Veurne en Ieper. Er staat een plan in de startblokken om de weg van Veurne naar Ieper om te bouwen tot een 3x1-weg, waarbij één strook beurtelings kan worden gebruikt door inhalend verkeer. Er zullen ook ventwegen worden voorzien, waarlangs lokaal verkeer vlot kan wor-den afgeleid. Vanaf Vleteren komt er een nieuw tracé om de leefbaarheid van de dorpskernen te verhogen. Het Ruimtelijk Uitvoeringsplan hiervoor staat in de steigers, we hopen vanaf volgend jaar met de werken te kunnen starten.”

Bart Vancauwenberghe

Dat heeft natuurlijk voor een groot stuk te maken met het ruraal karakter van onze deelgemeenten (Avekapelle, Booitshoeke, Bulskamp, De Moeren, Eggewaartskapelle, Houtem, Steenkerke, Vinkem, Wulveringem en Zoutenaaie), waar we toch circa 250 actieve landbouwbedrijven tellen. Daardoor vind je hier ook veel verwerkende industrie. Daarnaast hebben ook veel bouwondernemingen Veurne als uitvalsbasis gekozen.”

“De doortrekking van de A19 is defi nitief van tafel geveegd, wegens wettelijk niet mogelijk. Toch maken

we volop werk van een vlottere verbinding tussen

Veurne en Ieper.”

Verlaten suikerfabriekV.M.: Komen er binnenkort extra bedrij-venterreinen voor ondernemingen die zich hier willen vestigen?

“Het is inderdaad de bedoeling dat er tegen 2018 60 ha zal bijkomen. Hiervoor zullen we onder meer de site van de momenteel verlaten suikerfabriek inpalmen. We kiezen voor een gefa-seerde aanpak. De eerste extra zone, die er nor-maal volgend jaar komt, concentreert zich vooral op kleinere, lokale ondernemingen uit Veurne of omliggende gemeenten, die nu nog in de binnen-stad zitten en daar niet verder kunnen uitbreiden. Tegen 2012 willen we dan werk maken van de uitbreiding van de bestaande bedrijventerreinen met 30 ha. Deze zone, met percelen van minimum 5.000 m², willen we reserveren voor ondernemin-gen met een regio-overschrijdende actieradius. Omdat die extra bedrijventerreinen ook de vraag naar particuliere woningen zullen omhoog stuwen, zijn we volop bezig met de ontwikkeling van 15 ha extra woonzones.”

De specialist inverf en

decoratie

Groothandel verf & decoratie

VeurneBrugsesteenweg 53, 8630 Veurne

T +32 (0)58 31 14 69, F +32 (0)58 31 39 43info@deco-gysels.be

KnokkeKragendijk 113, 8300 Knokke-Heist

T +32 (0)50 62.34.49, F +32 (0)50 67.03.01knokke@deco-gysels.be

ZedelgemRemi Claeysstraat 6, 8210 Zedelgem

T +32 (0)50 50 07 17, F +32 (0)50 50 09 80zedelgem@deco-gysels.be

www.deco-gysels.be

108

1. Veurne Snack FoodsToegevoegde waarde: 34,83 miljoen euro

Sector: voedingsindustrie

Werknemers: 446

Afg. bestuurders: Eugene Willemsen, Robert Taks

2. Baronie ChocolatesToegevoegde waarde: 13,07 miljoen euro

Sector: chocolade en suikerwaren

Werknemers: 115

Afg. bestuurder: Fons Walder

3. DucoToegevoegde waarde: 12,46 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 59

Afg. bestuurder: Luc Renson

4. IJzer & Zee WoonmaatschappijToegevoegde waarde: 6,59 miljoen euro

Sector: sociale woningen

Werknemers: 12

Afg. bestuurders: Charles Dekoninck, Patrick

Verbrugge, Patrick Vercruysse

5. HekuToegevoegde waarde: 5,80 miljoen euro

Sector: vleesindustrie

Werknemers: 92

Afg. bestuurder: Marc Hofman

6. MeliToegevoegde waarde: 3,51 miljoen euro

Sector: chocolade en suikerwaren

Werknemers: 29

Afg. bestuurder: Luc Sillis

7. V.D.M. ImmoToegevoegde waarde: 3,39 miljoen euro

Sector: vastgoed

Afg. bestuurder: Guido Vandermarliere

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 30 grootste bedrijven in Veurne. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

8. Mortier CateringToegevoegde waarde: 3,26 miljoen euro

Sector: vleesindustrie

Werknemers: 47

Afg. bestuurders: Jos Mortier, Marc Mortier, Kurt

Mortier

9. FrigilunchToegevoegde waarde: 3,20 miljoen euro

Sector: voedingsindustrie

Werknemers: 53

Afg. bestuurder: André Leliaert

10. CarefinToegevoegde waarde: 2,82 miljoen euro

Sector: vastgoed, andere

Werknemers: 2

Afg. bestuurder: Kristof Haentjens

11. Mattheeuws Eric TransportToegevoegde waarde: 2,68 miljoen euro

Sector: transport, logistiek

Werknemers: 21

12. Logi-TechnicToegevoegde waarde: 2,62 miljoen euro

Sector: industriële dienstverlening

Werknemers: 34

Afg. bestuurder: Johan Gitsels

13. CreapanToegevoegde waarde: 2,60 miljoen euro

Sector: brood, banket, koekvervaardiging

Werknemers: 31

Afg. bestuurders: Kirstof Lefever, Steven Decock

14. Logi-Technic InfraToegevoegde waarde: 2,49 miljoen euro

Sector: installatie elektriciteit

Werknemers: 43

Dossier De WesThoek

Veurne

15. Seru & AnnootToegevoegde waarde: 2,42 miljoen euro

Sector: groentehandel, fruithandel

Werknemers: 17

Afg. bestuurder: Marc Seru

16. De Brabandere WegenbouwToegevoegde waarde: 2,40 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, we-

genwerken en waterbouw

Werknemers: 25

Afg. bestuurders: Jacques De Brabandere, Robert

De Brabandere

17. Seru Daniel en ZonenToegevoegde waarde: 2,37 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, we-

genwerken en waterbouw

Werknemers: 46

Afg. bestuurders: Guy Seru, Florimond Seru

18. FlorisanToegevoegde waarde: 2,36 miljoen euro

Sector: sanitair, productie en verkoop

Werknemers: 35

Afg. bestuurder: Filip Florizoone

19. Sapo DienstenbedrijfToegevoegde waarde: 2,36 miljoen euro

Sector: human resources, personeelsselectie en

outplacement

Werknemers: 81

20. Ideal SystemsToegevoegde waarde: 2,36 miljoen euro

Sector: informaticadiensten en software

Werknemers: 17

Afg. bestuurders: Peter Depoorter, Dirk

Slootmaekers

21. De Beauvoorder PateToegevoegde waarde: 2,27 miljoen euro

Sector: vleesindustrie

Werknemers: 31

Afg. bestuurder: Hendrik Pyfferoen

109

Dossier De WesThoek

Veurne

22. Duco ProjectsToegevoegde waarde: 1,97 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 5

23. Spinnerij Van VeurneToegevoegde waarde: 1,89 miljoen euro

Sector: textielindustrie

Werknemers: 57

Afg. bestuurder: Igor Mennes

24. PG-CarsToegevoegde waarde: 1,85 miljoen euro

Sector: auto’s, verkoop en garages

Werknemers: 32

Afg. bestuurders: Sabine Vanranst, Patrick Gonsaeles

25. Castelein VervoerToegevoegde waarde: 1,84 miljoen euro

Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling

Werknemers: 15

Afg. bestuurders: Hilde Devos, Dirk Castelein

26. Delva ShoppingToegevoegde waarde: 1,79 miljoen euro

Sector: doe-het-zelfzaken

Werknemers: 50

Afg. bestuurders: Jean-Pierre Van de Walle, Christa Delva

27. Vandermeeren MeubelenToegevoegde waarde: 1,75 miljoen euro

Sector: meubelverkoop

Werknemers: 14

Afg. bestuurders: Thierry Vandermeeren, Anthony Vandermeeren

28. Sweet ProductsToegevoegde waarde: 1,70 miljoen euro

Sector: chocolade en suikerwaren

Werknemers: 2

29. Deva-FytoToegevoegde waarde: 1,68 miljoen euro

Sector: farmaceutische producten, verkoop

Werknemers: 10

Afg. bestuurder: Marnic Vandenberghe

30. Maes P. en J. BouwbedrijfToegevoegde waarde: 1,66 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 23

Afg. bestuurders: Paul Maes, Johan Maes

Vaak geïmiteerd, nooit geëvenaardIn het jaar 2000 werd de firma Noble Chocolates opgericht rond een origineel concept: fijne gevulde chocoladecups. Patriek Destrooper ontwikkelde het idee met de hulp van een ervaren Maître Chocolatier. Vandaag zijn de cups een succes in 45 landen!

Sinds 2004 is Noble Chocolates in handen van het trio Patriek Destrooper, Valérie Beernaert en Dominiek Segaert. Sindsdien vond een grondige restyling plaats van het assortiment en de verpakkingen.

Schot in de roosDe cups waren vrijwel van in het begin een voltreffer. In 2002 nam

Noble Chocolates voor het eerst deel aan SIAL en kaapte er meteen de ‘Selected Trends & Innovations’ award weg. Datzelfde jaar was de firma tevens de laureaat van de ‘Chocolate of the Year’ award. “Het nadeel van deze internationale belangstelling is dat velen zich geroepen voelen om het product na te maken. Maar nog niemand is erin geslaagd onze geheime for-mule te kraken,” glimacht Patriek Destrooper. “De flinterdunne cups wor-den namelijk geproduceerd volgens een zelf ontwikkeld procédé.”

BasiswaardenHet welsagen van Noble Chocolates is de vrucht van drie basisprin-

cipes: het gebruik van verse en natuurlijke ingrediënten, het toepassen van nieuwe technieken en originele recepten en ten slotte de inbreng van creatieve ideeën. Afnemers van de cups zijn onder meer tearooms, delica-tessenwinkels, grootwarenhuizen, vliegtuigmaatschappijen en buitenlandse importeurs, stuk voor stuk uit het hogere marktsegment.

Patriek Destrooper, Valérie Beernaert en Dominiek Segaert.

Noble Chocolates

Handelsstraat 5, 8630 Veurne, Tel.: 058-31 77 40Fax: 058-28 76 70, contact@noble-chocolates.com, www.noble-chocolates.com

Dossier De WesThoek

Bedrijfsprofiel

110

Dossier De WesThoek

Veurne

Patriek Destrooper, Noble Chocolates

Een relatiegeschenk om duimen en vingers bij af te likkenVoor veel bedrijfsleiders levert het zoeken naar een geschikt eindejaarsgeschenk telkens opnieuw heel wat hoofdbrekens op. Voor hen heeft Patriek Destrooper van Noble Chocolates een prima tip: chocolade cups!

V.M.: Waarom is chocolade zo geschikt als relatiegeschenk?

Patriek Destrooper: “Belgische chocolade geniet als kwaliteitsproduct een solide reputatie over de hele wereld. Bovendien vindt iedereen het lekker. En binnen het chocoladesegment vormen onze cups een uniek en hoogwaardig product.”

V.M.: Wat zijn chocolade cups eigenlijk?“Het zijn als het ware flinterdunne kuipjes in

Dominiek Segaert, Valérie Beernaert en Patriek Destrooper.

melkchocolade, fondant of witte chocolade. Die worden dan gevuld met allerlei ingrediënten, van praliné tot karamel, van likeur tot fruitcrèmes,... de mogelijkheden zijn zowat onbegrensd en we beden-ken steeds weer nieuwe verleidelijke variëteiten.”

V.M.: Kunnen we spreken van pralines?“Het sluit erbij aan, maar cups hebben toch

een specifieke eigenheid. De vormgeving is uniek, zeer elegant en stijlvol. De smaak is uiterst verfijnd.

We maken gebruik van verse, natuurlijke ingrediën-ten en passen innovatieve productietechnieken toe. Die zijn trouwens strikt geheim, want velen voelen zich geroepen om ons product na te maken.”

V.M.: Bij relatiegeschenken is de persoonlijke toets van belang. Wat kan Noble Chocolates de bedrijfsleider bieden op dit vlak?

“Naast de keuze uit een zeer brede waaier van producten, kunnen wij de verpakkingen per-sonaliseren. Mits voldoende grote volumes, kun-nen we zelfs verpakkingen in de huiskleuren van de firma overwegen.”

Jan Jacobs

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Delva Shopping ad. 270409.pdf 27/04/2009 10:15:40

111

Dossier De WesThoek

Veurne

“Zuinig en ecologisch verwarmen met warmte uit de natuur”De voorbije vijf jaar groeit het besef dat het gebruik van fossiele brandstoffen voor verwarmingsinstallaties niet langer haalbaar is. Veel mensen vinden stookolie en aard-gas te duur en te belastend voor het milieu. Vanuit industriële hoek werd intussen een ecologisch en economisch verantwoorde oplossing aangereikt: de warmtepomp. De Beauvoordse fi rma Morliterm is al jarenlang gespecialiseerd in de plaatsing van warmte-pompen en kent de materie van a tot z. Zij bieden als enige een totaalpakket aan, met inbegrip het plaatsen van geothermische aardlussen zowel verticaal als horizontaal.

V.M.: Wat is het basisprincipe van een warmtepomp?

Rik Morlion: “De werking van een warm-tepomp steunt op hetzelfde principe als dat van een koelkast. Een koelkast onttrekt warmte uit levensmiddelen en geeft die warmte naar buiten af. Bij woontoepassingen wordt de warmte met behulp van een warmtewisselaar uit de grond, het grondwater of de buitenlucht gehaald. Met behulp van een compressor wordt die vloeistof in de warmtewisselaar op een hogere temperatuur gebracht om vervolgens aangewend te worden in verwarmingssystemen.”

V.M.: Hoe rendabel is de installatie van een warmtepomp?

“Het verbruik van één kW elektrische energie door de warmtepomp levert tussen de vier en de vijf kW warmte op. Dat betekent dat slechts één vierde van de warmte die in de woning wordt af-gegeven, wordt opgewekt met elektrische stroom terwijl de resterende warmte gratis door de natuur wordt geleverd. In de zomer kan het frisse water uit de ondergrond trouwens ook gebruikt worden om gratis te koelen. In de meeste gezinnen neemt verwarming bijna 80% van de totale energiefac-tuur in beslag. Het energiebesparende voordeel van een warmtepomp laat zich dus relatief snel

Morliterm bvba

voelen. Gemiddeld betaalt een warmtepomp zich binnen de vijf tot acht jaar terug. Bovendien is de warmtepomp fi scaal aftrekbaar en bestaan er heel wat premies en subsidies. Ze vergt ook geen enkel onderhoud meer en garandeert dus een verwar-mingsinstallatie zonder zorgen.”

V.M.: Kan iedereen een warmtepomp plaatsen?

“In principe wel. Warmtepompen kunnen zowel in nieuwbouw als in bestaande woningen geplaatst worden. Zo kan een warmtepomp ook gebruikt worden als aanvulling op de bestaande olie- of gasketel en kunnen ook bestaande radiato-ren op een warmtepomp worden aangeschakeld. Om warmte uit de grond te halen, zijn er twee mogelijkheden: ofwel wordt een horizontaal cap-tatienet geplaatst, ofwel wordt de warmte uit die-pere grondlagen verticaal gecapteerd. Zelf zijn we gespecialiseerd in verticale boringen waarbij we de aardsondes op 50 m diepte plaatsen. Voordeel van deze methode is dat een klein stukje tuin al vol-doende is. Is er helemaal geen grond beschikbaar, dan kan er nog altijd met een luchtwarmtepomp gewerkt worden.”

V.M.: Merkt u dat mensen in toenemende mate openstaan voor het gebruik van een warmtepomp?

“Absoluut. Wij krijgen tegenwoordig zeer veel aanvragen binnen en ik verwacht dat die vraag nog zal toenemen. Mensen voelen zich in toenemende mate aangesproken door de economische en eco-logische voordelen van een warmtepomp. In de ons omringende landen maken warmtepompen nu al meer dan 40% van het totale marktaandeel uit.”

Uw comfortis onze zorg

specialist in

warmtepompen

met geothermie

en boringen

in eigen beheer

Morliterm bvba Installatietechnieken

Blauwhuisstraat 48630 Beauvoorde Veurne | België

Tel: 058/ 28 88 58 | www.morliterm.be

112

De nieuwste trends in interieur en zoveel meer …Gedreven door perfectie en gepassioneerd door het vak, biedt Vandermeeren u het beste van wat vandaag bestaat in de wereld van interieur.

Anders dan de meubelgiganten, kiest Vandermeeren ervoor om de verschillende collecties op aparte locaties onder te brengen, binnen een straal van 300m. Door haar gevarieerd meubelaanbod op te splitsen over drie op en top verzorgde zaken, brengt ze duidelijkheid en kan ze optimaal beantwoorden aan de wensen en behoeften van de klant.

Deze uitzonderlijke aanpak onderlijnt de persoonlijke benadering

van Vandermeeren. De klant staat centraal en er wordt, indien gewenst, ook een totaalplaatje gemaakt van zijn interieur met alle relevant advies (ook aan huis) dat hierin besloten ligt.

Een uniek concept: drie locaties op 300m van elkaar

U kunt hun collecties bewonderen op drie eigentijdse locaties in Veurne: Interieur Vandermeeren biedt u een lijn van hedendaags de-sign vergezeld van een aparte decoratielijn Objects. Ergocomfort is een revolutionair concept in comfort: slaapsystemen en salons gefocust op comfort. Eind maart openden de twee broers Thierry en Anthony Vandermeeren hun derde zaak op rij: base-x. Een gloednieuwe winkel met een uitgelezen selectie in trendy meubilair aan budgetvriendelijke prijzen. Bovendien wordt alles mooi bij de klant thuis gemonteerd.

Deze drie zaken dragen de filosofie uit van Vandermeeren. Duurzaamheid en kwaliteit, service en presentatie, eerlijkheid en openheid blijven de hoek-stenen waarop voortdurend verder wordt gebouwd.

Gezien hun unieke ligging en met als resultaat tevreden klanten als eigenaars van tweede verblijven, hebben zij ook een stevige reputa-tie opgebouwd in het segment van eigenaren met een tweede verblijf aan zee. Daardoor is Vandermeeren ook overal in België actief gezien ze vaak de kans krijgen om, na hun eerste positieve ervaring, ook het hoofdverblijf in het binnenland in te richten.

Reeds 32 jaar lang is de familie Vandermeeren actief in deze bran-

che. De huidige generatie Thierry en Anthony Vandermeeren waakt er-over dat de waarden van kwaliteit en service – zowel bij als na verkoop – hoog in het vaandel blijven staan. Zij durven het aan om zelfs in eco-nomisch mindere tijden, toch de nodige investeringen te doen om hun visie verder uit te dragen.

Met hun crew van 30 personen staan zij klaar om aan iedere klant binnen zijn budget een invulling te bieden, waaraan hij jarenlang genot beleeft.

Voortaan zijn er dus drie extra redenen om naar Veurne en de

Westkust af te zakken.

Vandermeeren Veurne

Dossier De WesThoek

Bedrijfsprofiel

Interieur Vandermeeren Pannestraat 237OPEN: elke dag uitgezonderd opwoensdag en zondagvoormiddag

ErgoComfortKoksijdestraat 20OPEN: elke dag uitgezonderd op woens-dag, donderdag- en zondagvoormiddag

base-xPannestraat 233OPEN: elke dag uitgezonderd opwoensdag en zondagvoormiddag

www.vandermeeren.be

Pannestraat 237, 8630 Veurne, Tel.: 058-31 03 20Fax: 058-31 03 25, info@vandermeeren.be, www.vandermeeren.be

113

1. Sunparks OostduinkerkeToegevoegde waarde: 3,52 miljoen euro

Sector: toerisme, reizen

Werknemers: 45

Afg. bestuurders: Eddy Duquenne

2. Houthalen HengelhoefToegevoegde waarde: 3,18 miljoen euro

Sector: immobiliën, residentieel

3. Vanden BusscheToegevoegde waarde: 2,05 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 34

Afg. bestuurder: Germain Vanden Bussche

4. De Zutter BricoToegevoegde waarde: 2,04 miljoen euro

Sector: doe-het-zelfzaken

Werknemers: 23

Afg. bestuurder: Marc De Zutter

5. RDWToegevoegde waarde: 1,62 miljoen euro

Sector: immobiliën, andere

Werknemers: 3

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste be-drijven in Koksijde. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Afg. bestuurder: Roland Dewulf

6. PharvedaToegevoegde waarde: 1,41 miljoen euro

Sector: apothekers

Werknemers: 19

Afg. bestuurder: Daniël Dedrie

7. Vanden Bussche - de Baets Toegevoegde waarde: 1,37 miljoen euro

Sector: advocatenkantoren, juridische dienstverle-

ning en notarissen

Werknemers: 11

Afg. bestuurders: Marc Vanden Bussche, Peter de

Baets

8. VDB VastgoedToegevoegde waarde: 1,35 miljoen euro

Sector: immobiliën, residentieel

Afg. bestuurder: Michel Vandenbussche

9. Maes Constructie - PromotieToegevoegde waarde: 1,12 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 11

Afg. bestuurder: Niko Maes

10. TilconToegevoegde waarde: 1,02 miljoen euro

Sector: metaalverwerking en -bewerking

Werknemers: 18

Afg. bestuurder: Danny Tilleman

Dossier De WesThoek

Koksijde

Hotel Soll Cress***Familie Vandamme – Depeser

Koninklijke baan 2258670 KOKSIJDE

058/512332hotel@sollcress.be

Bij ons kan u terecht voor…

Een etentje, een weekendje,Of een verwen(namid)dag.

Binnenkort …Communiefeest ?

Vaderdag ?Verjaardag ?

Of een vergadering, feest,of rouwmaaltijd ?

Info en arrangementen op

www.sollcress.be

Spécialiteit:Cadeaubons

en verwenmandjes

Koninklijke baan 198, 8670 koksijdeT 058 51 28 02, F 058 52 18 98

info@restoreal.be, www.restoreal.be

114

Dossier De WesThoek

Koksijde

“Vermijd successierechtenop uw tweede verblijf ”De voorbije vijf jaar beleefde de vastgoedsector aan de Belgische kust een ware boom. Vooral als tweede verblijf scoren woningen er erg goed. In Koksijde worden maar liefst 15.000 van de 25.000 woningen benut als tweede verblijfsplaats. Een tweede woonst blijkt immers niet alleen een solvabele investering, maar biedt tevens de mogelijkheid om op een fiscaal gun-stige wijze aan successieplanning te doen. Notaris Peter De Baets, specialist in de aan- en verkoop van woningen op de tweede verblijfsmarkt, licht toe.

V.M.: In 1993 ging u aan de slag in het kan-toor van notaris Marc Vanden Bussche in Koksijde. Intussen staat u zelf aan het hoofd van dit gerenommeerde notariskantoor en kent u de vastgoedsector aan de kust door en door. Hoe verklaart u de enorme expan-sie van de voorbije vijf jaar?

Peter De Baets: “Vroeger beperkte het toe-ristische seizoen zich tot juli en augustus, terwijl de kust tegenwoordig vrijwel het hele jaar door volk aantrekt. In tegenstelling tot vijf à tien jaar gele-den blijken mensen nu veel sneller bereid om zich regelmatig naar de kust te verplaatsen. Anderzijds hebben de kustgemeenten daar ook doeltreffend op ingespeeld door te zorgen voor een verruiming van het activiteitenaanbod. In Koksijde bijvoor-beeld is het nieuwe casino een echte publiekstrek-ker en ook in het visserijmuseum en abdijmuseum werd fors geïnvesteerd.”

V.M.: Heeft de vastgoedsector aan de kust niet evenzeer te lijden onder de financieel- economische crisis?

“Na de zomer van 2008 is de vastgoedmarkt aan de kust inderdaad even stilgevallen. Maar intussen lijkt de sector opnieuw aan een heropleving toe. Bovendien stel ik vast dat een aantal mensen door toedoen van de financiële crisis zelfs sneller geneigd zijn om een tweede woonst aan te kopen. Aandelen kunnen van de ene op de andere dag waardeloos worden. Een woning daar-entegen is een solide belegging. In het slechtste geval kan een woning een klein percentage van zijn waarde verliezen, maar zelfs dan hebben mensen nog altijd het genot van hun vakantiewoning.”

Notaris Peter De Baets .

Notaris Peter De Baets

Gesplitste aankoopV.M.: In België is er voor de langstlevende echtgenoot alleen een vrijstelling van suc-cessierechten, die betrekking hebben op de voornaamste gezinswoning. Hoe kunnen successierechten op een tweede verblijf vermeden worden?

“Dat kan via het systeem van een gesplitste aankoop, waarbij de ouders samen met de kinde-ren het tweede verblijf aankopen. De ouders ko-pen het vruchtgebruik, de kinderen betalen voor de blote eigendom. Wanneer een van de ouders komt te overlijden, behoudt de langstlevende echtgenoot het vruchtgebruik zonder dat er suc-cessierechten verschuldigd zijn. Overlijden beide ouders, dan dooft het vruchtgebruik uit en verwer-ven de kinderen automatisch de volle eigendom. Ook de kinderen zijn op die manier vrijgesteld van successierechten, op voorwaarde dat zij aan de fiscus kunnen bewijzen dat zij voor de naakte eigendom hebben betaald. Tevens moet worden aangetoond dat de waarde van het vruchtgebruik en de waarde van de naakte eigendom correct werden uitgesplitst.”

V.M.: In de praktijk beschikken de kinderen wellicht niet altijd over voldoende finan-ciële reserves om de naakte eigendom te kopen. Bovendien worden ze pas eigenaar van de woonst na het overlijden van hun ouders.

“Dat probleem kan worden opgelost door middel van een schenking, waarbij de ouders hun

kinderen een bedrag schenken dat overeenstemt met de waarde van de naakte eigendom van het tweede verblijf. Wordt deze procedure correct uitgevoerd, dan heeft de fiscus daar geen proble-men mee. Een gesplitste aankoop van een vakantie-woning, al dan niet gekoppeld aan een schenking, is dus een erg voordelige manier om onroerend goed over te dragen aan de volgende generatie.”

Meer info: peter.debaets@notaris.be.

115

Investeer nu in vastgoed aan de kust:de beste belegging voor uw geld zonder risicoMet deze leuze wordt ons bedrijf, nu reeds in de vierde generatie, op sleeptouw genomen.

Niets is nog wat het lijkt… of toch? Toen grootvader in 1932 de zaak opstartte, was het een slechte economische tijd: de bankcrash in 1929, werkloosheid, geen zekerheden,… Kortom, bijna identiek aan vandaag.

Toch is het noeste werken en het blijven ge-loven in de bouw, zijn succes geworden. Succes met vallen en opstaan. In 1962 stichtte hij, samen met zijn twee zonen, de huidige Onderneming Decuypere. Het ging de bouw toen voor de wind en aan de kust werden vele typische kustvilla’s ge-bouwd. In de jaren ‘70 fl oreerde echter de hoog-bouw dewelke steeds meer de villabouw verving.

In 1984 trad kleinzoon Philip Decuypere, de huidige zaakvoerder, in het bouwbedrijf. Kort hier-na zorgde in de jaren ‘80 een nieuwe crisis voor donkere dagen. De bouw verkeerde opnieuw in een diep dal. In enkele maanden tijd werden tien-tallen bouwkranen afgebroken en vele werven stilgelegd. Overal waren bouwgronden te koop en bouwvakkers werden massaal werkloos. De kust zou een niet te herstellen dieptepunt kennen en

het zou jaren duren alvorens het vastgoed zich her-stelde. Niets bleek minder waar.

Algauw bleek dat de kust een belangrijke trek-pleister blijft. Na een jaar ontdekte men dat ook in slechte tijden de kust een vakantieplaats is waar de accommodatie en het vakantiegevoel hoog blijft.

Sterke familiale bandTegen het einde van de jaren ‘80 kende de

kust een nieuw tijdperk dat zou duren tot ver in de jaren 2000. In 1996 richtten wij dan ook het Immo kantoor op. Hiermee specialiseerden we ons in de verkoop en het beheer van gebouwen. De verkoop van nieuwbouwappartementen en de herverkoop van vele eigen realisaties trok een sterke familiale band aan met de klant.

Zo staat vandaag de vierde generatie in de start-blokken in het bedrijf. Ook zij worden vandaag ge-confronteerd met een zware crisis. Toch leert de tijd ons dat vastgoed aan de kust zijn waarde blijft behou-den. Hierin investeren blijft dus een risicoloze zaak.

Immo Decuypere

Albert 1 Laan 113, 8670 OostduinkerkeTel.: 058-51 39 34, Fax: 058-52 03 61

info@immo-decuypere.be, www.immo-decuypere.be

Dossier De WesThoek

Bedrijfsprofi el

Al in de jaren ‘70 dacht men dat de prijzen hun hoogtepunt bereikt hadden. Maar er is nog nooit een goed aan een lagere prijs verkocht dan de aankoopprijs, integendeel. Dat bevestigt dat men op lange termijn steeds een mooie meerwaarde behaalt. Wij kunnen met zekerheid stellen dat vastgoed aan de kust steeds een van de betere beleggingen blijft.

Vaste waarden vind je niet alleen terug in de goederen die men koopt, maar evenzeer bij de vakmensen die je in vertrouwen neemt.

Vakkennis en kwaliteit zijn van vitaal belang bij een belangrijke fi nanciële investering.

“Unieke familiale ervaring met betrouwbare service”

116

Waar de IJzertoren en IJzerbedevaart thuis zijnDe stad Diksmuide is de grootste gemeente in West-Vlaanderen. Door haar ligging in het noordwesten van de provincie weet zij zich goed omringd door de gemeenten Nieuwpoort, Middelkerke, Gistel, Koekelare, Kortemark, Houthulst, Lo, Alveringem en Veurne. Diksmuide is een typische fusiestad die 15 woonkernen telt en waarvan zij de stedelijke centrumfunctie vervult. De stad telt iets minder dan 16.000 inwoners en heeft als een van de weinige ge-meenten in West-Vlaanderen een vrouwelijke burgemeester, Lies Laridon. In de volksmond wordt van Smude gesproken.

Diksmuide ontstond tijdens de negende eeuw, op de grens van de kust-polders en de zandleemstreek, aan de monding van de Handzamevaart of Krekebeek in de IJzer. ‘Dicasmutha’ betekent dan ook zoveel als ‘Dijk aan de monding’. Wat als een nederzetting begon, groeide al snel uit tot een haven en drie eeuwen later werd Diksmuide een afhankelijke parochie en een stad met eigen rechten.

Vooral tijdens de twee wereldoorlogen kreeg Diksmuide het zeer zwaar te verduren. Vanaf 1914 lag de stad vier jaar lang in de frontlinie waardoor ze bijna volledig verwoest uit de strijd kwam. Een restant uit die periode is de beruchte Dodengang. Dit complex van bewaarde loopgraven ligt naast een bocht van De IJzer. Ook de IJzertoren werd hier gebouwd als herinnering

aan het leed van de Vlamingen tijdens die oorlog. Met zijn 84 meter is de toren het grootste vredesmonument van Europa. Tegelijkertijd staat de toren symbool voor de aan de IJzer ontstane wil tot politieke onafhankelijkheid van Vlaanderen. De jaarlijkse IJzerbedevaart aan de voet van de toren is een poli-tieke manifestatie tegen oorlog en voor Vlaams zelfbestuur.

“Diksmuide telt twee industrieter-reinen, aan één derde regionaal terrein wordt naarstig gewerkt.”

TewerkstellingDe economie in Diksmuide wordt vooral gekenmerkt door de diensten-

en nijverheidsector en een grote tewerkstelling in de landbouw. Diksmuide telt twee industrieterreinen, aan één derde regionaal terrein wordt naarstig gewerkt.

Ook natuurliefhebbers komen aan hun trekken in Diksmuide. In het re-servaat de Blankaart vindt men moerassen of meersen in de IJzervallei, in de kunstmatig aangelegde kleiputten Viconia een grote variatie aan planten. De bosgedeelten Bekelare en Praetbos zijn nog een overblijfsel van het grote bosgebied in het Houtland.

Hilde Neven

Dossier De WesThoek

Diksmuide

117

1. Van Britsom & Verheye Toegevoegde waarde: 6,18 miljoen euro - Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw - Werknemers: 122Afg. bestuurder: Karel Vermeersch

2. VanderscheurenToegevoegde waarde: 5,40 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, metaal-bewerking - Werknemers: 63 - Afg. bestuurders: Daniël Vanderscheuren, Rik Vanderscheuren, Luc Vanderscheuren

3. Denecker TransportToegevoegde waarde: 4,11 miljoen euro - Sector: transport, logistiekWerknemers: 66 - Afg. bestuurder: Dirk Denecker

4. Covemaeker BouwondernemingToegevoegde waarde: 3,90 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen - Werknemers: 71 - Afg. bestuurders: Marian Crevits, Steven Covemaeker

5. Avasco IndustriesToegevoegde waarde: 3,28 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, metaal-bewerking - Werknemers: 41 - Afg. bestuurder: Frank Vergalle

6. Vinckier Germain Bouwmaterialen Toegevoegde waarde: 2,81 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 48 - Afg. bestuurder: Carlos Vinckier

7. ClametalToegevoegde waarde: 2,62 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, metaal-bewerking - Werknemers: 42 - Afg. bestuurder: Filip Logghe

8. Vermeersch Stock AméricainToegevoegde waarde: 2,49 miljoen euro - Sector: distributie - Werknemers: 49 - Afg. bestuurder: Erik Vermeersch

9. Vanlerberghe AannemingenToegevoegde waarde: 2,34 miljoen euro - Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw - Werknemers: 23Afg. bestuurder: Hendrik Vanlerberghe

10. Heger BelgiumToegevoegde waarde: 2,31 miljoen euro - Sector: gereedschappen, fabricage - Werknemers: 28 - Afg. bestuurder: Frank Vanaudenaerde

11. CondecoToegevoegde waarde: 2,30 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productie - Werknemers: 39 - Afg. bestuurder: Marc Diver

12. Maes TransportToegevoegde waarde: 2,21 miljoen euro - Sector: transport, logistiekWerknemers: 33 - Afg. bestuurder: Bruno Maes

De 25 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Diksmuide. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

13. Vandezande Constructie Toegevoegde waarde: 2,13 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, metaal-

bewerking - Werknemers: 37 - Afg. bestuurder: Eric Vandezande

14. Elektro Decat Toegevoegde waarde: 1,97 miljoen euro - Sector: installatie elektriciteit

Werknemers: 34 - Afg. bestuurder: Lieven Decat

15. Deburghgraeve SchrijnwerkToegevoegde waarde: 1,91 miljoen euro - Sector: schrijnwerk

Werknemers: 44 - Afg. bestuurder: Jan Deburghgraeve

16. Lagrou AutobedrijfToegevoegde waarde: 1,65 miljoen euro - Sector: auto’s, verkoop en garages

Werknemers: 23 - Afg. bestuurder: Kris Lagrou

17. KatrivaToegevoegde waarde: 1,51 miljoen euro - Sector: openbaar vervoer

Werknemers: 20 - Afg. bestuurder: Luc Jullet

18. VamecoToegevoegde waarde: 1,48 miljoen euro - Sector: hydraulica

Werknemers: 33 - Afg. bestuurder: Eric Vandezande

19. WesttracToegevoegde waarde: 1,48 miljoen euro - Sector: machines voor landbouw

en bosbouw, productie en verkoop - Werknemers: 8

Afg. bestuurder: Luc De Pauw

20. Spekindustrie Van Maele Toegevoegde waarde: 1,25 miljoen euro - Sector: vleesindustrie

Werknemers: 26 - Afg. bestuurder: Eric Van Maele

21. Dexia Regio WesthoekToegevoegde waarde: 1,25 miljoen euro - Sector: bank- en verzekerings-

agentschappen - Werknemers: 18

22. InformatToegevoegde waarde: 1,21 miljoen euro - Sector: informaticadiensten en

software - Werknemers: 21

23. Lippens BouwkantoorToegevoegde waarde: 1,17 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 22 - Afg. bestuurder: Gino Lippens

24. FullwoodToegevoegde waarde: 1,06 miljoen euro - Sector: machines voor land- en

bosbouw, productie en verkoop - Werknemers: 13

Afg. bestuurder: Claude Packo

25. Traisnel GarageToegevoegde waarde: 1,06 miljoen euro - Sector: onderhoud en reparatie

van auto’s - Werknemers: 11 - Afg. bestuurder: Patrick Traisnel

Dossier De WesThoek

Diksmuide

118

Dossier De WesThoek

Diksmuide

“Verzekeringspakket aanpassen aanprofessionele en privébehoeften”Een zaak leiden is niet eenvoudig. Wie kan dat beter bevesti-gen dan u? Staat u er ooit bij stil hoeveel energie en tijd u in uw zaak stopt om deze te doen groeien? En gaat u wel eens na of uw verzekeringen meegroeien met uw bedrijf ? Georges Vande Woude van zakenkantoor Vande Woude heeft daarvan zijn specialisatie gemaakt.

Zakenkantoor Vande Woude werd in 1979 door Georges Vande Woude opgericht. Wat aanvankelijk startte als een bescheiden eenmanszaak is on-dertussen uitgegroeid tot een vaste waarde in de bank- en verzekeringswe-reld. Naast de zaakvoerder werken ook zijn echtgenote Marianne Roelens en een bediende in het kantoor. Vorig jaar stapte Nele, de oudste dochter van Georges en Marianne, in de zaak. “Zo is de opvolging verzekerd,” zegt Georges Vande Woude.

“Ons kantoor is gespecialiseerd in bank, verzekeringen, beleggingen en kredieten voor particulieren en kleine ondernemingen,” vervolgt hij. “We werken onafhankelijk samen met gespecialiseerde verzekeringsmaat-schappijen. Daarnaast bieden we een bankservice aan via AXA Bank. Aangezien we de dienstverlening naar onze klanten toe hoog in het vaan-del dragen, werd ons kantoor een zevental jaar geleden met een selfser-vice automaat uitgebreid.”

Fiscale optimaliseringZelfstandigen en KMO’s zijn een bevoorrechte doelgroep van het kan-

toor. “We hebben ons namelijk geïnspireerd op het dagelijkse leven van

(v.l.n.r.) Nele Vande Woude, Georges Vande Woude en Marianne Roelens.

Georges Vande Woude, zakenkantoor Vande Woude

ondernemers en hun bedrijven om een verzekeringspakket voor te stellen dat aangepast is aan hun professionele en privébehoeften,” beklemtoont Georges Vande Woude. “Naast een financiële bescherming reiken we ook oplossingen aan met het oog op fiscale optimalisering en vermogensopbouw.”

Meer info: www.vandewoude.be.

Nieuwpoortstraat 1 - 8600 Diksmuide (pervijze) - Tel. 051-55 54 28 - Fax 051-55 54 26 - CBFA 012443 A-cB

Alle verzekeringen - beleggingen - financieringen - leningen

Kantoor

GeorgesBVBA

VANDE WOUDE

Uw partner in bank en verzekeringen

119

“Wij zijn groots in klein werk”Mecopol uit Diksmuide is gespecialiseerd in de revisie en herstellingen en aanmaak van machineonderdelen voor alle mogelijke bedrijfstakken. Daarnaast legt het bedrijf ook een indrukwekkend palmares voor op het vlak van machinebouw voor de metaal-, hout- en kunststofnijverheid. Sinds haar oprichting in 1983 groeide Mecopol uit tot dé specialist inzake mechanische uitdagingen.

“Zowel voor de uitvoering van herstellingen, de revisie en/of ombouw van productiemachines of de productie van wisselstukken garanderen wij onze klanten een pijlsnelle service tegen een verantwoorde prijs,” aldus Paul Deburghgraeve. “Wij voeren met plezier kleine opdrachten uit. Ons uitgebreid en flexibel machi-nepark en gereedschappenbestand en ons personeel zijn volledig op stukwerk en fijne mechaniek afgestemd. Omdat wij tevens over een zeer gevarieerde voor-raad materialen beschikken, gaande van constructiestaal tot non-ferro’s en kunst-stof, kunnen wij herstellingen vaak nog de dag zelf uitvoeren.”

Machinebouw op maatOp het vlak van machinebouw kiest Mecopol ervoor om zich te beperken

tot drie sectoren en zo een hoge graad van specialisatie te verwerven. “Wij fabri-ceren puur maatwerk en all-in the house. Voor de metaalsector produceren wij bewerking- en assemblagemachines, die meestal gekoppeld worden aan transfer-systemen.” Ontwerp-fabricatie-besturing-proefdraaien.

Op naar de volgende 25 jaarMecopol ziet de toekomst optimistisch tegemoet. Zo blijkt ook uit het feit

dat ook zoon Arne (25) dit jaar het bedrijf vervoegt. “Net zoals iedereen start hij op de werkvloer. Onze sterkte schuilt immers in onze kennis van fijne mechaniek en die verwerf je enkel via jarenlange ervaring.”

Paul Deburghgraeve.

Mecopol

Pollaertstraat 21a, 8600 Diksmuide, Tel.: 051-50 33 32Fax: 051-51 03 14, info@mecopol.be, www.mecopol.be

Dossier De Westhoek

Bedrijfsprofiel

“Waaier aan leerrijke luchtervaringen”De sensatie van een helikoptervlucht meemaken, het blijft een zoete droom die veel mensen koesteren. Heli Promotions zet die wens om in realiteit en biedt daarnaast nog tal van interessante diensten aan. “Luchtfotografie en incentives zijn maar enkele van de vele mogelijkheden,” stipt zaakvoerster Chris Depotter aan.

De charme van de Westhoek ontdekken vanuit de lucht, de rustgevende kalmte van een idyllische uithoek ervaren, noem maar op: sinds jaar en dag kun-nen de klanten van Heli Promotions er urenlang boeiend over getuigen. Het Diksmuidse bedrijf heeft evenwel nog veel meer in petto.

“Onze vermaarde fotograaf maakt vanuit de helikopters indrukwekkende beelden, zowel ter land als ter zee. We fotograferen ook regatta’s in opdracht. De lucht is de ideale biotoop om prachtige en overzichtelijke kiekjes van bedrijfssites en -gebouwen, woningen of andere objecten te maken. Daarnaast beschikken we over thermische camera’s, die van op grote hoogte warmtebeelden schieten of waterlekken detecteren. Vaak is dat interessant documentatiemateriaal voor engineering- of studiebureaus. Ook kunnen we heel snel ter plaatse zijn voor bijvoorbeeld een opdracht voor een tv-zender (zoals brand of ontploffing), dit doordat we verschillende helikopters stand-by hebben op de helihaven en door-dat alle piloten op alle type helikopters hun ‘type-rating’ hebben.”

VerrassingsvluchtenOok bij bedrijfsfeesten treedt Heli Promotions op als een ideale partner.

“Een luchtdoop is een mooi geschenk voor de medewerkers of jubilarissen die hun lange anciënniteit bij een onderneming vieren. Daarnaast verlenen we met de glimlach onze medewerking aan sightseeingtours, viparrangementen, activitei-ten voor teambuilding, enzovoort. Ook op verplaatsing doen we vluchten in heel België. Als het bedrijf naast zich een weide heeft, kunnen we aan het bedrijf zelf de vluchten doen, mits de nodige vergunningen.”

Wie na al die belevenissen zelf dolgraag piloot wil worden, kan bovendien ook voor zijn opleiding terecht bij Heli Promotions.

Chris Depotter.

Heli Promotions

Kleine Dries 17, 8600 Diksmuide, Tel.: 051-50 56 56, Fax: 051-50 56 00info@helipromotions.be, www.helipromotions.be, www.flypicture.be

Dossier De Westhoek

Bedrijfsprofiel

120

1. Assa AbloyToegevoegde waarde: 12,35 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, me-taalbewerking - Werknemers: 158 - Afg. bestuurder: Franciscus Helgers

2. Braet M. & J. Aannemingen Toegevoegde waarde: 5,40 miljoen euro - Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw - Werknemers: 73

3. GadusToegevoegde waarde: 3,25 miljoen euro - Sector: visbedrijvenWerknemers: 42 - Afg. bestuurder: M. De Bruyckere

4. PromocalypsoToegevoegde waarde: 2,86 miljoen euro - Sector: bemiddeling bij aankoop van onroerende goederen - Afg. bestuurder: Luc Celerier

5. Brusselle Marine IndustriesToegevoegde waarde: 2,79 miljoen euro - Sector: zware machines, hef-trucks, hoogwerkers, fabricage - Werknemers: 49

6. RenvestToegevoegde waarde: 2,47 miljoen euro - Sector: advieskantoren, consul-tancy - Werknemers: 8 - Afg. bestuurder: Luc Renson

7. SandeshovedToegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro - Sector: hotelsWerknemers: 44 - Afg. bestuurder: Bart Caron

8. N.H.M.Toegevoegde waarde: 2,23 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, ver-koop - Werknemers: 20 - Afg. bestuurder: Gery De Cloedt

9. Sea Coast InvestToegevoegde waarde: 1,92 miljoen euro - Sector: immobiliën, residentieelAfg. bestuurders: Hendrik Danneels, Adelin Cloet

10. Westlift ExpressToegevoegde waarde: 1,84 miljoen euro - Sector: installatieWerknemers: 34 - Afg. bestuurder: Kris Blyweert

11. Vandendries-DriesimmoToegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro - Sector: immobiliënWerknemers: 14 - Afg. bestuurder: Luc Vandendries

12. RojanToegevoegde waarde: 1,61 miljoen euro - Sector: hotelsWerknemers: 29 - Afg. bestuurder: Jacqueline Legein

13. Royal AstridToegevoegde waarde: 1,50 miljoen euro - Sector: hotelsWerknemers: 31 - Afg. bestuurder: Bert Caron

14. FibracoToegevoegde waarde: 1,26 miljoen euro - Sector: marktstudiesAfg. bestuurder: Xavier Braet

15. Surmont DrainageToegevoegde waarde: 1,13 miljoen euro - Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw - Werknemers: 13 - Afg. be-stuurders: Wouter Defever, Jo Castelain

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Nieuwpoort. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Dossier De Westhoek

Nieuwpoort

“Groots op veel bouwterreinen”In 1889 startte Henri Braet met wegen- en waterbouwkundige werken. Nu, 120 jaar later, vormt NV Braet een toonaangevende bouwonderneming gespecialiseerd in beton- en waterbouw, bur-gerlijke bouwkunde, het realiseren van gebouwen en de complete coördinatie en afbouw van werken. Onder leiding van gedelegeerd bestuurders Jean-Baptiste en Xavier Braet ontwikkelde Braet zich bovendien tot expert inzake gevelrenovatie en springstofdetectie.

De verbreding van het Wester- en het Oosterstaketsel in Nieuwpoort, de Nieuwpoortbrug in Veurne, de passerelle onder de ‘Lange brug’ te Nieuwpoort en het appartementencomplex het Kloosterhof in Sint-Idesbald: het palmares van Braet spreekt boekdelen. “We stellen zo’n 80-tal mensen te werk en zijn vooral actief aan de Kust, in Noord-West-Vlaanderen en in Noord-Frankrijk. Tot onze klanten behoren zowel promotoren, overheden als particulieren,” aldus Xavier Braet.

“Onze afdeling NRB (Nieuwpoorts Renovatie Bedrijf ) is gespecialiseerd in beton- en gevelrenovatie. Onze andere niche is de detectie van explosie-ven. Vooral voor bouwprojecten in de Westhoek, waar nog heel wat spring-stof in de grond zit, is dat belangrijk.”

HerlocalisatieDoor plaatsgebrek plant Braet in 2011 een verhuis naar het industrieter-

rein Noord-Noordvaart. “Nu bevinden we ons in een woonzone en liggen onze kantoren en loodsen verspreid over verschillende terreinen. Een verhuis moet uitbreiding en concentratie van onze activiteiten mogelijk maken.”

Xavier Braet.

Aannemingen Braet NV

Willem De Roolaan 8, 8620 Nieuwpoort, Tel.: 058-23 31 13 Fax: 058-23 91 27, info@braet, www.braet.be

Dossier De Westhoek

Bedrijfsprofiel

121

1. Braem GebroedersToegevoegde waarde: 12,32 miljoen euro - Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen, verkoop en onderhoud - Werknemers: 168Afg. bestuurder: Johan Braem

2. Desimpel Kortemark IndustriesToegevoegde waarde: 8,96 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, produc-tie - Werknemers: 115Afg. bestuurder: Johan Van Der Biest

3. Sigarenfabriek NEOSToegevoegde waarde: 7,70 miljoen euro - Sector: tabak - Werknemers: 58Afg. bestuurder: Guido Vandermarliere

4. KopalToegevoegde waarde: 5,54 miljoen euro - Sector: metaalverwerking en -bewerking - Werknemers: 70Afg. bestuurder: Stefaan Talpe

5. HybomaToegevoegde waarde: 5,33 miljoen euro - Sector: bouwondernemingenWerknemers: 59Afg. bestuurder: Wim Verhaeghe

6. Bonduelle Northern Europe Toegevoegde waarde: 4,51 miljoen euro - Sector: voeding, handelWerknemers: 66Afg. bestuurder: Arno Van Dongen

7. Dujardin KortemarkToegevoegde waarde: 3,29 miljoen euro - Sector: groente- en fruitindustrie - Werknemers: 55Afg. bestuurder: Patrick Olivier

8. Orbo LabelsToegevoegde waarde: 3,26 miljoen euro - Sector: drukkerijenWerknemers: 48Afg. bestuurder: Steven Van Den Hende

9. Houtland BetonToegevoegde waarde: 3,06 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productieAfg. bestuurder: Luc Vulsteke

10. Verduyn G.Toegevoegde waarde: 2,70 miljoen euro - Sector: groente- en fruithandelWerknemers: 27Afg. bestuurder: Daniel Verduyn

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Kortemark. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Dossier De Westhoek

Kortemark

De zesde Pin de marketingmix

Marketeers omschrijven de marketingmix - het geheel van door-slaggevende marketinginstrumenten - als de vijf P’s: Product, Plaats, Prijs, Promotie en Personeel. Steven Van Den Hende, gede-legeerd bestuurder van Orbo Labels uit Kortemark, voegt daar nog een zesde P aan toe, die van de Packaging of verpakking.

V.M.: Waarom is de verpakking zo’n belangrijk element?Steven Van Den Hende: “Een verzorgde en doordachte verpakking zet

aan tot kopen, zo eenvoudig is het. De slagzin van onze drukkerij luidt niet voor niets ‘Selling by seduction’. Een aantrekkelijke verpakking springt er tussenuit, onderscheidt zich van de concurrentie, valt op, verleidt.”

V.M.: De consument koopt dus niet altijd louter prijsbewust?“Natuurlijk niet. Sommige consumenten kiezen blindelings voor beken-

de, vertrouwde merken. Daarnaast gebeuren heel wat aankopen impulsief. Voor private labels is het niet evident om met de zogenaamde A-brands te concurreren. De verpakking is dan één van de wapens om de strijd om het schap te winnen.”

V.M.: Het lijkt wel of de andere vijf P’s er nog weinig toe doen?“Toch niet, het totaalconcept is belangrijk. Het plaatje moet kloppen en

elk detail telt. Van bij de ontwikkeling van een product wordt er nagedacht over welke waarden het moet uitstralen. Die waarden moeten zich ook vertalen in de verpakking.”

V.M.: Is het puur een kwestie van vormgeving?“Het is meer dan dat. Denk bijvoorbeeld de keuze van de meest ge-

schikte druktechniek. Soms maakt die het verschil om van een product een bestseller te maken.”

Jan Jacobs

Steven Van Den Hende, Orbo Labels

“Van bij de ontwikkeling van een product wordt er nagedacht over welke waarden het moet uitstra-len. Die waarden moeten zich ook vertalen in de verpakking.”

122

Beklijvend drukwerkOrbo Labels uit Kortemark biedt de markt alle denkbare oplossingen voor het bedrukken van verpakkingen. Een aanpak die de firma geen windeieren legt. Ze noteert jaar na jaar een groei van 15 à 20% en die marge wil ze ook de komen-de jaren aanhouden. Vooral de diversificatie in de aangeboden druktechnieken lag aan de basis van dit succes.

Orbo Labels werd in 1995 opgericht te Lichtervelde door huidig gedelegeerd bestuurder Steven Van Den Hende, toen nog in partnerschap met Peter Beernaert van de gelijknamige drukkerij. Sinds 2004 is de onderneming voor 100% in han-den van Van Den Hende. In het jaar 2001 verhuis-de Orbo Labels naar een nieuw, modern gebouw te Kortemark.

Gestage uitbreidingIn functie van de uitbreiding van de activiteiten,

werd er stelselmatig bedrijfsruimte bijgebouwd. Steven Van Den Hende: “Bij de oprichting speel-den wij in op een concrete behoefte van de tapijt-sector, namelijk zelfklevende labels om informatie

Steven Van Den Hende.

aan te brengen op tapijten. Daartoe ontwikkelden we toen een gebruiksvriendelijk, prijsgunstig en kwalitatief alternatief voor de bestaande syste-men. Later verruimden wij ons klantengamma van textiel naar de voedings- en household industrie om onze markt te gaan spreiden. Vervolgens in-vesteerden we in machines voor de productie. Een nichemarkt waarin we vandaag gelden als dé spe-cialist. Twee jaar geleden volgden nieuwe investe-ringen, deze keer voor het bedrukken van sleeves van de ijshoorntjes gecombineerd met de moge-lijkheid tot het bedrukken van verpakkingsfolie. Dit luidde een periode van opvallende groei in door de enorme verruiming van mogelijkheden die open kwamen te liggen.”

Uiterst klantgericht‘Selling by seduction’ luidt de slagzin van Orbo

Labels. Deze verwijst zowel naar de kwaliteit van het eindproduct als naar de geboden service. De firma gaat er prat op het onmogelijke te doen om de klantenkring tevreden te stemmen. Orbo Labels heeft ruime hoeveelheden van de meeste dragers in voorraad, zodat spoedbestellingen binnen uiterst korte termijnen kunnen worden afgewerkt. Wat de bedrukking van verpakkingen voor de voedingsindustrie betreft, verloopt de productie volledig volgens de BRC-normering. Voor de sector een belangrijke maatstaf voor de betrouwbaarheid en traceerbaarheid van de pro-ducten. Het machinepark behoort tot de meest uitgebreide en modernste van het land en Orbo Labels wil blijven investeren in innovatieve en per-formante uitrustingen.

Van ontwerp tot afgewerkt product

Orbo Labels beschikt over een eigen pre-pressafdeling, zodat klanten indien gewenst ook het ontwerp van labels of verpakkingen aan de

onderneming kunnen overlaten. Voor de produc-tie kunnen alle druktechnieken aangeboden wor-den in functie van de toepassing en het gewenste resultaat. “In België zijn wij wellicht de enige druk-kerij die zowel etiketten als folie bedrukt,” vervolgt de zaakvoerder. “De klant heeft dus de keuze uit een complete, verticaal geïntegreerde service. We beheersen bovendien alle drukprocedés: typo, off-set, zeefdruk, flexo, laminaat, folie, digitaal en alle denkbare onderlinge combinaties. Voeg daarbij de betaalbaarheid van onze oplossingen en u begrijpt dat wij de toekomst vol zelfvertrouwen tegemoet zien. Geloof me: het verhaal Orbo Labels is nog lang niet ten einde!”

Orbo Labels

Hoogledestraat 31 B, 8610 KortemarkTel.: 051-54 10 10, Fax: 051-72 53 64info@orbolabels.be, www.orbolabels.be

Dossier De Westhoek

Bedrijfsprofiel

123

Sociaal ondernemen

Luc Ysebaert, WAAK

“Meer belang aan maatschappelijk verantwoord ondernemen”Ook in de huidige moeilijke crisisomstandigheden vinden be-drijven hun weg naar Beschutte Werkplaatsen. “Het is pijnlijk vast te stellen hoe de activiteiten in de gehele metaalsector lijden onder de crisis,” zegt Luc Ysebaert. WAAK neemt con-stant initiatieven om voor de klanten uit de metaalsector en bij aanverwante bedrijven ook nu een toegevoegde waarde te bieden door onder andere het samenstellen van mechanische en elektromechanische onderdelen.

V.M.: In welke mate staan on-dernemingen open voor jullie metaalactiviteiten?

Luc Ysebaert: “De interesse blijft, om verschillende redenen. Heel wat bedrijven kijken verder dan de huidige moeilijke periode en willen zich wapenen tegen de periode na de crisis. WAAK Metaal & Assemblage wil zich continu aanpassen aan de wijzigende markt en blijft daarom investeren in machines en mensen. Hierbij zijn een hogere fl exibiliteit, klantgerichtheid en snelheid van uit-voering cruciaal geworden. Wij zijn uiteraard zeer blij met de recente nominatie van R.O.I. ambassadeur voor 2009,” zegt Luc Ysebaert.

“Dat is een erkenning voor onze innovatieve aanpak, onze klant- en marktbenadering op maat, en onze open kijk op gemeenschappelijke op-portuniteiten met onze klant. Ook

WAAK Inhouse, waarbij onze medewerkers onder begeleiding bij de klant ter plaatse werken, wint steeds meer aan belang. Het komt erop neer de verwachtingen en de mogelijkheden vooraf goed op elkaar af te stemmen. Hoe beter de voorbereiding, hoe hoger de slaagkans.”

V.M.: Hoe gevoelig zijn bedrijven vandaag voor maatschappelijk verantwoord ondernemen?

“Als het economisch te verantwoorden is, merken we dat bij een groei-end aantal industriëlen hiervoor echt een bewustzijn leeft. Belangrijk blijft dat je de klant een volwaardig en economisch alternatief biedt voor zijn huidige oplossing. We ijveren vooral om lange termijn samenwerkingen op te zetten, liever dan alle energie te pompen in een eenmalige inspanning.”

Bart Vancauwenberghe

Luc Ysebaert.

Bezoek onze vernieuwde website!

www.managermagazines.be

U vindt hier o.a.:recente topics en artikels per magazine

l

de actualiteit per sector

l

fotoverslagen van events

l

openstaande vacatures

l

nieuwsbrieven met elke maand kans

op uitzonderlijke prijzen!

Surf snel naar:www.managermagazines.be

124

Dossier

Wagenparkbeheer

Bespaar jaarlijks meer dan1.500 euro per bedrijfswagen Een leasingwagen kost bedrijven op jaarbasis gemiddeld 8.500 euro, inclusief brandstof-kosten. Een KMO met 30 bedrijfswagens betaalt dus al snel 255.000 euro per jaar. Een grote hap uit het budget, waarop met enkele simpele ingrepen aan-zienlijk kan worden bespaard. Athlon Car Lease Belgium bundelde tien eenvoudige en concrete tips die bedrijven helpen om hun autokosten te rationalise-ren. Niet alleen het budget, maar ook het milieu vaart er wel bij. Kortom: een win-winsituatie.

Tip 1. • Optimaliseer de wagenkeuzeMoedig personeelsleden aan om een meer rati-onele wagenkeuze te maken. Ook kleine wagens kunnen functioneel, comfortabel en ‘fun’ zijn. Kies ook voor CO

2-vriendelijke wagens. Wanneer u de wagenkeuze bovendien tot een aantal merken en types beperkt, zal u betere aankoopvoorwaarden genieten.

Tip 2. • Kies voor alternatieve mobiliteitsoplossingen

Kies het juiste vervoermiddel in functie van de ver-plaatsing. Voor sommige trajecten is de trein, de bus en/of de fi ets een geschikter alternatief dan de wagen.

Tip 3. • Bespaar op brandstofkostenSensibiliseer bestuurders om het aantal gereden ki-lometers te beperken door rationeler om te gaan met het gebruik van de bedrijfswagen. Met een vermindering van het aantal gereden kilometers van 5%, bespaart het bedrijf gemiddeld 100 euro per wagen per jaar.

Tip 4. • Sensibiliseer de bestuurders tot een veiliger rijgedrag

Dankzij enkele simpele ingrepen kunt u aanzienlijk besparen op uw bedrijfswagenpark.

Laat bestuurders bewust omgaan met hun wagen en sensibiliseer hen om, indien nodig, hun rijgedrag aan te passen. Een goede schadestatistiek vertaalt zich onmiddellijk in lagere kosten.

Tip 5. • Sensibiliseer de bestuurders om te handelen vanuit het goede huisvader-principe

Maak bestuurders er attent op om tijdig op onder-houd te gaan en de bandenspanning op geregelde tijdstippen te controleren. Een wagen met een correcte bandenspanning verbruikt tot 5% minder brandstof. Dit kan een besparing opleveren van 100 euro op jaarbasis.

Tip 6. • Stimuleer carpoolingOrganiseer zoveel mogelijk carpooling binnen het bedrijf. Indien bijvoorbeeld drie mensen drie keer per week carpoolen en op die manier samen 100 km minder afl eggen, realiseert men op jaarbasis een besparing van gemiddeld 500 euro per wagen.

Tip 7. • Kies voor een rustiger rijgedragStudies bewijzen dat een gemiddelde bestuurder zijn brandstofverbruik met 10 tot 20% kan vermin-deren door zijn rijstijl aan te passen. Dat betekent

voor een gemiddelde wagen al snel een besparing van meer dan 200 euro per wagen per jaar.

Tip 8. • Verleng de gemiddelde looptijd van de contracten

Door het vervangingsmoment uit te stellen, be-spaart u gemiddeld 240 euro per wagen per jaar.

Tip 9. • Kies voor fl exibiliteit in uw mobiliteitscontracten

Laat bestuurders voor het dagelijkse gebruik kie-zen voor een iets kleinere wagen en combineer dit met de mogelijkheid om alternatieve wagens aan te bieden volgens de individuele behoeften op bepaalde momenten, zoals een familiewagen. Deze aanpak levert al snel een besparing op van 400 euro per wagen per jaar door in te spelen op de fi scale aftrekbaarheid.

Tip 10. • Optimaliseer uw vlootbeheerDoe bij zoveel mogelijk trajecten een beroep op uw leasingpartner. Maak van de leasingmaatschap-pij het rechtstreekse aanspreekpunt voor de bestuurders. Op die manier kan de vlootverant-woordelijke de uitgespaarde tijd investeren in een effi ciënter en zuiniger vlootbeheer.

125

Bespaar jaarlijks meer dan1.500 euro per bedrijfswagen

Dossier

Netwerken

“Dat netwerken van wie we kennen, zichtbaar worden, is enorme troef ”Online netwerken is ‘hot’. Facebook heeft met wereldwijd meer dan 150 miljoen gebruikers veruit het meeste succes, maar ook het zakelijk gerichte LinkedIn (www.linkedin.com) groeit razendsnel. Deze uitgesproken professionele netwerksite telt vandaag meer dan 40 miljoen gebruikers, waarbij 450.000 Belgen. Maar misschien vraagt u zich ook wel eens af of u met uw profi el en al die contacten op LinkedIn echt wel iets bent. En zo ja, wat dan juist? Het boek ‘Hoe LinkedIn nu echt gebruiken’ van netwerkcoach Jan Vermeiren beantwoordt die vragen. “LinkedIn maakt de netwerken van mensen die we kennen zichtbaar,” stelt de

auteur. “Dat is van ongekende waarde.”

Je eigen netwerk bijhouden, is soms al een klus. Hoe zou je dan kunnen ach-terhalen welke mensen jouw contacten kennen? Dankzij de gratis netwerksite LinkedIn is dat kin-derspel. Het toont je alle contacten van personen met wie je zelf ‘gelinkt’ bent. En zo kan je je via hem of haar laten introduceren bij die contacten. Volgens Jan Vermeiren is dat het grootste voordeel van de site.

De auteur haalt volgend voorbeeld aan: “Als je in contact wilt komen met de HR Manager van Coca Cola in België, doe je via LinkedIn een ‘search’ naar ‘HR Manager, Coca Cola, België’. Zo vind je niet alleen de exacte naam van de HR Manager, maar ook de connecties die je met deze persoon deelt.” Vervolgens kan je een van deze gemeenschappelijke connecties vragen om je te introduceren bij de HR Manager.

Jan Vermeiren (Networking Coach) schrijft boek over LinkedIn

auteur. “Dat is van ongekende waarde.”

Je eigen netwerk bijhouden, is soms al een klus. Hoe zou je dan kunnen ach-

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw

professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking

met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de

vormgeving en het drukken van

uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw

met u samengewerkt om een hoge kwaliteit

te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Vijf netwerkprincipesHet bewijst dat de echte kracht van je netwerk

in de tweede graad zit, zo stelt Jan Vermeiren. Dat is overigens een van de vijf fundamentele netwerk-principes, die hij in het boek uiteenzet. ‘Kwaliteit en diversiteit zijn belangrijk,’ is een van de vier andere principes. Ze gelden alle vijf zowel voor online netwerken als voor contacten leggen tijdens een evenement of via andere kanalen.

‘Hoe LinkedIn nu echt gebruiken’ legt onder meer ook duidelijk uit waarom beginnen bij je doe-len de sleutel is voor elke vorm van netwerken. Je kan er maar iets mee bereiken als je weet welk doel je ambieert. Voor diverse types van behoeftes – bijvoorbeeld nieuwe klant, medewerker, leve-rancier, partner of expert vinden – stelt het boek voorts diverse geavanceerde strategieën voor die je via LinkedIn het best kan gebruiken.

Het boek telt 188 bladzijden en kan besteld wor-den via www.hoe-linkedin-nu-echt-gebruiken.com. Je kan er zelfs een gratis light versie downloaden.

Auteur Jan Vermeiren publiceerde eerder al het netwerkboek ‘Let’s Connect!’. Hij is oprich-ter van het trainings- en opleidingsbedrijf Networking Coach.

Stefan Kerkhofs

Auteur Jan Vermeiren.

126

Dossier Yachting

“Watertoerisme zit in de lift,maar het kan nog beter”De Belgische waterrecreatie zit duidelijk in de lift. Jaarlijks stijgt het aantal passanten aan onze sluizen met zo’n 5%. Toerisme Vlaanderen erkent het belang van waterrecreatie in onze regio, maar toch blijkt er nog werk aan de winkel. Dat vindt althans Pip de Jonge van Ship to Shore, die het wereldje als zijn broekzak kent.

V.M.: Hoe ziet de watersportsector in onze contreien eruit? Welke tak is het sterkst vertegenwoordigd?

Pip de Jonge: “Wat betreft activiteiten en fi -nanciële omzet strijden motorbootsport en zeil-sport doorgaans om de eerste plaats. Op dit mo-ment staat de motorbootsport aan de leiding. Je moet weten dat men bij ons, in tegenstelling tot in Nederland, op veel meer plekken aan snelvaart kan doen, dat wil zeggen dat je er sneller dan 20 km per uur mag varen. België is daarmee vrij uniek

in Europa en dat heeft ook zijn weerslag op de aankoop. Nederlanders op zoek naar een goede motorboot eindigen meestal in ons land. Hetzelfde geldt voor buitenboordmotoren. Onze zeilsport gaat van kleine open bootjes tot luxejachten. Het is eigenlijk moeilijk om over watersport in het alge-meen te spreken. Het is net zoals met het verkeer op het vasteland, waar je een fi etser ook onmoge-lijk kan vergelijken met een vrachtwagen.”

V.M.: Hoe doet België het in vergelijking met de rest van Europa?

“Goh, België is altijd een distributieland ge-weest. We beschikken vrijwel niet over eigen pro-ductie en onlangs heeft ook Etap Yachting, onze Vlaamse botentrots, de boeken moeten neerleg-gen wegens de faling van haar Duitse moeder-onderneming. Het Lokerse MIC Industries nam de activiteiten over. Hoewel de naam zal blijven bestaan, verhuizen de machines en mallen naar Stettin in Polen en worden de afgewerkte boten van daar verdeeld. Het management, de admi-nistratie, de verkoop en de marketing van ETAP blijven in België. Uit een onderzoek van vijf jaar

geleden blijkt dat slechts 1 op 125 Belgen een re-latie met watersport heeft. In Frankrijk zijn dat er 1 op 25 en in Zweden en Finland zelfs 1 op 7. Er is dus nog werk aan de winkel.”

InhaalmanoeuvreV.M.: Hoe is de watersport geëvolueerd?

“De sector heeft zich pas de laatste 50 jaar ont-wikkeld en is dus vrij jong. Meer dan in Nederland is de watersport in ons land de afgelopen jaren wel enorm gepopulariseerd. Dat leidt tot zeer goed gevulde jachthavens, kusten en binnenwateren. We zijn beslist aan een inhaalmanoeuvre bezig. Dat zie je ook aan de toename van het toerisme op onze wateren. Jaarlijks stijgt het aantal passages aan de sluizen met zo’n 5%. Het watertoerisme zit in de lift, maar het kan nog beter. Vlaanderen is namelijk zeer interessant, misschien kan je bij ons verhoudingsgewijs wel het meeste aantal histo-rische plaatsen bereiken via het water. En in het Limburgse Kinrooi vind je het grootste zoetwater-complex van Europa. We hebben dus beslist wel wat te bieden in onze sector! Toerisme Vlaanderen erkent het belang van waterrecreatie, maar geeft toch eerst de voorkeur aan de verdere ontwikke-ling van het hoevetoerisme en de horeca. Dat is natuurlijk jammer, maar we blijven optimistisch.”

Hilde Neven

127

Dossier Yachting

Eddy Coenen, Nautibel

“Oprichting van overlegplatform isonze meest ingrijpende realisatie”Nautibel is de enige Belgische federatie van watersportbedrijven. De vereniging verdedigt de belangen van de Belgische watersport-bedrijven. De organisatie treedt vanuit haar permanent secretari-aat in Brussel op als gesprekspartner met nautische overheden op nationaal en Europees niveau. Een gesprek met voorzitter Eddy Coenen.

“Nautibel werd 20 jaar geleden opgericht om de beroepsbelangen van Belgische bedrijven, die zich toeleggen op watersport of waterrecreatie, te verdedigen,” vertelt Eddy Coenen. “Alle pogingen voordien om een derge-lijke organisatie op te richten, waren gestrand. Toeval of niet, maar ook The Belgian Boat Show werd zo’n 20 jaar geleden voor het eerst georganiseerd. Dat een organisatie als de onze zo moeilijk tot stand is gekomen, is niet zo vreemd. Het bedrijvenaandeel in onze sector is zeer smal. Zo tellen wij onge-veer 10 jachtwerven, maar hebben ze er in Nederland 300! Vandaag tellen wij 80 leden en we hopen dat aantal te kunnen uitbreiden tot 100. Iedereen met een ondernemingsnummer die actief is in de sector, is welkom. Dat gaat van toeleveranciers tot onderhoudsbedrijven, enzovoort.”

“Door de grote versnippering van bedrijven in onze sector kampen

we met een imagoprobleem.”

V.M.: Is er sprake van enige samenhang tussen Nautibel en NautiV?

Eddy Coenen: “Er bestaat geen tot weinig samenhang met NautiV, dat zich tot Vlaamse bedrijven richt en een bredere werking heeft. Wie lid is bij de ene organisatie, is dat wel dikwijls ook bij de andere.”

V.M.: Hoe willen jullie een verdere groei stimuleren? “Enerzijds door de samenhorigheid tussen onze leden onderling te inten-

sifiëren. Door de grote versnippering van bedrijven in onze sector kampen we met een imagoprobleem. We willen ook het contact met de federale en regionale overheden en de waterbeheerders verder stimuleren en nauwer samenwerken met verenigingen. Verder moet de pleziervaart verder ontwik-keld worden tot een volwaardig toeristisch product. Dat willen we bekomen door onder andere de uitbouw van een informatieplan rond vaarroutes in Vlaanderen, doorheen Brussel en in Wallonië.”

V.M.: Wat heeft Nautibel tot nu toe gerealiseerd?“De recente oprichting van het overlegplatform is wellicht onze meest

ingrijpende realisatie. In het FOP of Federaal Overlegplatform voor de

Pleziervaart zetelen onder andere mensen van de administratie, Nautibel, watersporters zelf en enkele onafhankelijke adviseurs. Er zijn twee eerste werkgroepen opgericht: één voor de registratie van de vaartuigen en één voor ‘vaarbevoegdheidsbewijzen’. Eerder werkten we bijvoorbeeld ook al een garantiepakket uit voor particulieren die aankopen bij een Nautibel-lid. Op die manier willen we hen een kwalitatieve dienstverlening waarborgen. En tijdens onze jaarlijkse algemene vergadering op 16 april stelden we Ludo Janssens aan als manager van Nautibel. Met zijn komst willen we korter op de bal spelen in de dienstverlening aan onze leden.”

Meer info: www.nautibel.be.

Hilde Neven

Eddy Coenen.

128

Bisdomkaai 25 / 9000 Gent

T. 09 224 40 66

www.gaseauline.be / info @ gaseauline.be

A SHIPSHOP DIVISION

POWERYACHTS GENT

Het Franse Bénéteau profi leert haar botenmerk - zowel voor zeiljachten als motorboten - als het middel om je dromen nieuwe horizonten te geven. Een sterke ambitie die in het prachtige logo ge-visualiseerd wordt. Het effect van een achter-spoiler op een snelle bolide is gekend: meer grip op de weg genereren om de prestaties en de veiligheid positief te beïnvloeden. De Franse botenfrabrikant Bénéteau heeft voor hun mooie sportboten een rompconstructie bedacht die de vaarervaring naar een hoger niveau tilt.

Het is de innovatieve Air Step. Een boot op snel-heid planeert waardoor de romp zich meer uit het water lift zodat de weerstand met het water afneemt. Terwijl een sportwagen zonder achter-spoiler makkelijk uit balans geraakt aan bepaal-de snelheden, is het bij de motorboten van Béné-

teau net de bedoeling het contact met het water te reduceren. De Bénéteau ingenieurs verrichten samen met de universiteit van Nantes onderzoek naar een nog effi ciëntere V-romp. Uitgangspunt van het onderzoek was om een innoverende ‘stepped hull’ te ontwikkelen die het vaarplezier op vele niveaus vergroot en het rendement een boost geeft. Maud Tronquez, Patrick Tableau en Remi Laval-Jeantet van Bénéteau ontwikkelden in 2002 en 2003 de inmiddels gepatenteerde Air Step ®. Het resultaat van hun onderzoek is een romp met lager verbruik, hogere acceleratie-kansen en betere topsnelheid. Bovenal bereikten ze een minder hobbelige rit op woeliger water.

Men is echter niet over één nacht ijs gegaan. Het ‘liften’ van de boot impliceert immers dat de grip op het water vermindert en dus moet er, vooral voor het nemen van bochten en om de veilig-heid niet te compromitteren, genoeg ‘scherpte’ zijn zonder dat de boot op het water ‘kleeft’. De ontwerpers hebben er voor gezorgd dat de koersstabiliteit gewaarborgd blijft door het toe-voegen van langsbalken ter hoogte van het door snelheid gecreëerde luchtkussen.

Standaard wordt het systeem voorzien op de Bénéteau Monte Carlo 27, 32 en 37 alsook ook op de kleinere Flyer vanaf de 7.50 uitvoering. Het wordt dus nog comfortabeler varen, sneller maar ook zuiniger. Met dit concept verwerft Bé-néteau een belangrijke positie binnen het motor-botensegment. Wat de zeiljachten betreft, zetten ze eerder hun merk al neer. De concurrentie kan er bijgevolg niet omheen dat Bénéteau met deze technologie hun motorboten een uniek onder-scheidend kenmerk geeft en daarmee de hori-zon effectief verlegt.

Het loont de moeite om de modellen met deze technologie eens van dichterbij te bewonderen. In Gent heb je aan de Bisdomkaai de nieuwe zaak ‘Gaseauline’ met een unieke showroom. Nostalgie is er troef want je waant je in een ben-zinestation uit de sixties … zoals de naam je al deed vermoeden. Bénéteau mag met hun Air Step ®-concept terecht spreken van een verleg-gen van nieuwe horizonten voor je dromen. En al is het niet de boot, die ene droom heb je al ...

MO

NT

E C

AR

LO 3

2 -

JER

OM

E K

EL

AG

OP

IAN

MO

NT

E C

AR

LO 3

2 -

JER

OM

E K

EL

AG

OP

IAN

Air Step®

brengt Bénéteau in hogere sferen

129

Bisdomkaai 25 / 9000 Gent

T. 09 224 40 66

www.gaseauline.be / info @ gaseauline.be

A SHIPSHOP DIVISION

POWERYACHTS GENT

Het Franse Bénéteau profi leert haar botenmerk - zowel voor zeiljachten als motorboten - als het middel om je dromen nieuwe horizonten te geven. Een sterke ambitie die in het prachtige logo ge-visualiseerd wordt. Het effect van een achter-spoiler op een snelle bolide is gekend: meer grip op de weg genereren om de prestaties en de veiligheid positief te beïnvloeden. De Franse botenfrabrikant Bénéteau heeft voor hun mooie sportboten een rompconstructie bedacht die de vaarervaring naar een hoger niveau tilt.

Het is de innovatieve Air Step. Een boot op snel-heid planeert waardoor de romp zich meer uit het water lift zodat de weerstand met het water afneemt. Terwijl een sportwagen zonder achter-spoiler makkelijk uit balans geraakt aan bepaal-de snelheden, is het bij de motorboten van Béné-

teau net de bedoeling het contact met het water te reduceren. De Bénéteau ingenieurs verrichten samen met de universiteit van Nantes onderzoek naar een nog effi ciëntere V-romp. Uitgangspunt van het onderzoek was om een innoverende ‘stepped hull’ te ontwikkelen die het vaarplezier op vele niveaus vergroot en het rendement een boost geeft. Maud Tronquez, Patrick Tableau en Remi Laval-Jeantet van Bénéteau ontwikkelden in 2002 en 2003 de inmiddels gepatenteerde Air Step ®. Het resultaat van hun onderzoek is een romp met lager verbruik, hogere acceleratie-kansen en betere topsnelheid. Bovenal bereikten ze een minder hobbelige rit op woeliger water.

Men is echter niet over één nacht ijs gegaan. Het ‘liften’ van de boot impliceert immers dat de grip op het water vermindert en dus moet er, vooral voor het nemen van bochten en om de veilig-heid niet te compromitteren, genoeg ‘scherpte’ zijn zonder dat de boot op het water ‘kleeft’. De ontwerpers hebben er voor gezorgd dat de koersstabiliteit gewaarborgd blijft door het toe-voegen van langsbalken ter hoogte van het door snelheid gecreëerde luchtkussen.

Standaard wordt het systeem voorzien op de Bénéteau Monte Carlo 27, 32 en 37 alsook ook op de kleinere Flyer vanaf de 7.50 uitvoering. Het wordt dus nog comfortabeler varen, sneller maar ook zuiniger. Met dit concept verwerft Bé-néteau een belangrijke positie binnen het motor-botensegment. Wat de zeiljachten betreft, zetten ze eerder hun merk al neer. De concurrentie kan er bijgevolg niet omheen dat Bénéteau met deze technologie hun motorboten een uniek onder-scheidend kenmerk geeft en daarmee de hori-zon effectief verlegt.

Het loont de moeite om de modellen met deze technologie eens van dichterbij te bewonderen. In Gent heb je aan de Bisdomkaai de nieuwe zaak ‘Gaseauline’ met een unieke showroom. Nostalgie is er troef want je waant je in een ben-zinestation uit de sixties … zoals de naam je al deed vermoeden. Bénéteau mag met hun Air Step ®-concept terecht spreken van een verleg-gen van nieuwe horizonten voor je dromen. En al is het niet de boot, die ene droom heb je al ...

MO

NT

E C

AR

LO 3

2 -

JER

OM

E K

EL

AG

OP

IAN

MO

NT

E C

AR

LO 3

2 -

JER

OM

E K

EL

AG

OP

IAN

Air Step®

brengt Bénéteau in hogere sferen

130

“Zeilen is plezier, winstbejag is niet onmiddellijk ons doel”Een van de grootste en de op één na oudste jachtclub van België ligt in Antwerpen. Ze draagt de naam Royal Yacht Club van België (RYCB), waar 1.000 leden en meer dan 400 boten thuis zijn.

“We zijn actief in de kleinzeilerij en de ‘yachting’ in het algemeen. We geven zeilcursussen en organiseren wedstrijden,” vertelt Patrick Van den Bulck ons. De algemeen directeur maakte van zijn hobby zijn werk.

De RYCB is gesticht in 1851 en heeft allerlei faciliteiten zoals een jacht-haven in Wolphaartsdijk (NL), een clubhuis, diverse loodsen voor winter-berging aan de Schelde en een loods aan het Galgenweel. Daarbij zijn ze nog aandeelhouder in twee jachthavens in Antwerpen. De jachthavens vind je in het Willemdok en op Linkeroever.

Iedereen is welkomLid zijn van de club heeft veel voordelen. Je kan je boot stallen, onder-

houdswerken uitvoeren en je krijgt de meest up-to-date informatie over alles wat met varen op water te maken heeft.

“Niet alleen de leden kunnen gebruik maken van de jachthavens, ook bezoekers met hun pleziervaartuig zijn hier zeker welkom,” verzekert Patrick Van den Bulck ons. “En onze havens zijn zeer goed uitgerust. U krijgt een optimale service van ons, die wordt gegarandeerd door zes voltijdse mede-werkers.” Voor een toeristische uitstap naar het centrum van Antwerpen ga je te voet of met de fiets door de voetgangerstunnel of neem je het open-baar vervoer.

Patrick Van den Bulck.

Royal Yacht Club van België

Thonetlaan 133, 2050 AntwerpenTel: 03-219 27 84, Fax: 03-219 67 48

GSM: 0475-71 60 12RYCB@RYCB.be, www.jachthaven-antwerpen.be, www.rycb.be

Dossier Yachting

Bedrijfsprofiel

Dossier Yachting

VVW

“Een jachthaven in elke gemeente, langs elke bevaarbare waterloop”Het Verbond van Vlaamse Watersportverenigingen-Recrea vzw, kortweg VVW, is een door Bloso erkende federatie die zich richt op recreatieve watersporten. Leden zijn watersportclubs die één of meerdere van de volgende watersportdisciplines aanbieden: sportduiken, kajakken, kleinzeilerij, motorbootvaren, zeezeilen, zeilwagenrijden en waterskiën. Marc Persoons staat vandaag als voorzitter aan het roer van een nieuwe generatie leden. David Verrezen is manager van het VVW.

Het doel van het VVW is van-daag drieledig. Het verbond wil watersport toegankelijk maken in Vlaanderen, met respect voor het milieu, tegen democratische prij-zen en met oog voor veiligheid. De meer dan 100 clubs en ongeveer 17.000 leden kunnen met hun juri-dische, administratieve of praktische vragen terecht in de uitvalsbasis aan de Antwerpse Linkeroever of, voor alles wat zeilwagenrijden betreft, bij zusterorganisatie Lazef vzw, op het strand van De Panne.

Het VVW werd opgericht in 1931, als een afdeling watersport binnen de toenmalige Vlaamsche Toeristenbond. De echte groei van het verbond kwam er toen voorzit-ter Robert Orlent in 1958 het heft in handen nam. Hij stelde alles in het werk om de oude droom, een jacht-haven in elke Vlaamse gemeente langs iedere bevaarbare waterloop, waar te maken. Onder zijn voorzit-terschap komen er jachtclubs in onder andere Mechelen, Mol en Tervant, Viersel en Mendonk, Kruibeke en nadien ook Oostende en Dendermonde. De kers op de taart werd Nieuwpoort.

Na de dood van Robert Orlent komt Jacques Persoons in 1984 aan het hoofd van het VVW. Vandaag staat diens zoon Marc Persoons als voorzitter aan het roer.

Meer info: www.vvw.be.

Het VVW wil watersport toegankelijk maken in Vlaanderen, met respect voor het milieu, tegen

democratische prijzen en met oog voor veiligheid.

131

In zee met de absolute specialist...Peter Huysman is een verwoed zeezeiler. Er gaat geen weekend voorbij of hij trotseert er-gens in binnen- of buitenland de wilde golven in het gezelschap van een paar goede vrienden. En hij is één van die mensen die van hun hobby hun beroep wisten te maken: Huysman Yacht Insurance & Finance is de Belgische nummer 1 voor yachtverzekeringen.

De Groep Huysman is een begrip in het Meetjesland. Reeds een halve eeuw is het zakenkan-toor uit Eeklo gespecialiseerd in bank en verzekerin-gen, beleggingen en bouw. Peter Huysman is één van de drie broers die vandaag aan het hoofd staan van de Groep.

Het beste van twee wereldenPeter Huysman is verzekeraar van beroep en een

man met een passie voor zeilen: “20 jaar geleden was het nog zeer moeilijk om een yacht te verzekeren in België. In Nederland had je toen wel een paar gespeci-aliseerde maatschappijen. Zo kwam ik in contact met Delta Lloyd en begon ik specifieke yachtproducten aan te bieden.” Het initiatief beantwoordde duidelijk aan een reële vraag, want Huysman Verzekeringen groeide al snel uit tot een gerenommeerd kantoor voor yachtverzekeringen en -financieringen. De zaak-voerder wordt bijgestaan door een team van vier sterk onderlegde bedienden. Vandaag is Huysman Belgisch marktleider met ruim 3.500 boten in portefeuille.

Alle watertjes doorzwommen“Wij weten precies wat er reilt en – letterlijk –

zeilt in ons vakgebied,” vervolgt Peter Huysman. “Eén van onze medewerkers onderhoudt bijvoorbeeld voortdurend contacten met clubs, havens, dealers en scheepswerven. Wij kunnen dan ook heel gericht een à la carte verzekering uitwerken voor elke klant. De risico’s zijn nu eenmaal verschillend naargelang het type boot, de route (binnenvaart, meer, zee, oce-aan), de bestemming,... Wij kunnen ook helpen bij alle noodzakelijke formaliteiten, zoals douane, inschrijving, registratie, attesten, enzovoort. Zelfs voor advies over de ideale vaarperiode (stormseizoen) of de veiligste aanlegplaatsen kunnen klanten bij ons terecht.”

Peter Huysman.

Knowhow in financieringenIn nauwe samenwerking met AXA Bank biedt

Huysman Yacht Insurance & Finance een brede waaier aan financieringen aan. Peter Huysman: “Ook hierin stellen we ons heel flexibel op. De klant heeft de keuze uit uiteenlopende leasingformules of financierings-modules met verschillende looptijden. Net als bij de verzekeringen vertegenwoordigen wij verschillende maatschappijen, zodat we de optimale oplossing op-maat van elke klant kunnen uitdokteren.”

Persoonlijke benaderingHet persoonlijk contact wordt hoog aangeschre-

ven bij Huysman. “Precies omdat we de specifieke knowhow in huis hebben, verdedigen wij de dossiers van onze klanten bij de binnen- en buitenlandse

verzekeringsmaatschappijen en financieringspartners. Bij schadegevallen zijn we meteen ter plaatse op de steiger en wonen we de expertise persoonlijk bij in het belang van onze klant.” Dat persoonlijke contact staat eveneens centraal op de verschillende vakbeur-zen, waar Huysman Yacht Insurance & Finance aan-wezig is: van de Belgian Boat Show (Gent) en Cap o Kaz (Nieuwpoort) tot in Cannes voor Le Salon International de Plaisance.

Huysman Verzekeringen

Stationsstraat 83, 9900 Eeklo, Tel.: 09-376 14 05huysman@huysmanverz.be

www.huysmanyachtinsurance.com

Dossier Yachting

Bedrijfsprofiel

132

Teambuilding op zee. Geef uw personeel de wind in de zeilenUw personeel trakteren op een avontuurlijke incentive? De groepsgeest binnen uw bedrijf versterken? Of uw topklanten verrassen met een origi-neel event? Bij Brugge Marine Center zit u aan het juiste adres. BMC heeft immers jarenlange ervaring in het organiseren van tochten op zee. “In België beschikken wij over de grootste vloot Rigid Inflatable Boats (RIB’s), stabiele en tegelijk ook zeer sportieve speedboten die in alle weersom-standigheden kunnen worden ingezet,” aldus zaakvoerder Kris Deraedt.

BMC stemt het programma volledig af op de wensen van de klant. Een bezoek aan de zeehondjes, een oversteek naar Engeland of een spannende schattenjacht waarbij teams het tegen elkaar opnemen? Een aperitief of walking diner op een zandbank? Het kan allemaal. Maar één ding staat vast: actie, sensatie en avontuur zijn verzekerd!

100% voldoening“Een spannende buitenactiviteit in de gezonde zeelucht spreekt ieder-

een aan. Zo blijkt ook uit de lovende feedback die we keer op keer krijgen. Omdat wij met RIB’s werken, kunnen wij onze klanten bovendien garande-ren dat de activiteit zal doorgaan. Dat in tegenstelling tot jachten of zeilbo-ten die niet kunnen uitvaren bij bepaalde weersomstandigheden. Natuurlijk passen wij in geval van stormweer het scenario wel aan.”

Totaalconcept“Omdat onze activiteiten vaak kaderen in een ruimer programma,

werken wij geregeld samen met evenementenbureaus. Een boot huren kan vanaf 1.000 euro per dag. Voor topmaanden mei, juni, september en okto-ber is snel reserveren aangewezen.”

Brugge Marine Center NV

Pathoekeweg 126, 8000 Brugge, Tel.: 050-31 35 87, Fax: 050-31 02 31info@bruggemarinecenter.com, www.bruggemarinecenter.com

www.flandersoffshoreracing.com

Dossier Yachting

Bedrijfsprofiel

Dossier Yachting

Bart Christiaens, Sunsail België

Vakantie met de wind in de zeilen

Het charteren van zeiljachten zit in de lift. Wij praatten met Bart Christiaens van Sunsail, ‘s werelds grootste zeilchartermaatschap-pij met een vloot van ruim 800 jachten op 28 locaties.

V.M.: Welke zeilcharterformules zijn er zoal mogelijk?Bart Christiaens: “Om te beginnen is er de ‘Bareboat charter’. Daarbij

huurt men een jacht – al dan niet met kok aan boord – en bepaalt men zelf de reisroute op een van de Sunsail bestemmingen, van de Middellandse Zee en het Caraïbisch gebied tot het Verre Oosten en de Stille Oceaan.”

V.M.: En voor de minder doorgewinterde zeilers?“Wie zelf niet kan zeilen, kan een beroep doen op de ervaren skippers

van Sunsail. Een tweede formule werd ‘Flottielje’ gedoopt: dan zeilt men in groep van maximum 12 jachten, waarbij een moederschip van Sunsail zorgt voor begeleiding en technische bijstand.”

V.M.: En wat voor gezinnen met kinderen die willen leren zeilen?“Die kunnen terecht in de ‘Sunsail Clubs’, beach resorts met alle water-

sportactiviteiten voor jong en oud. Voor de kinderen bieden de Kids Clubs dan weer allerlei activiteiten zowel in en op het water, als aan wal.”

V.M.: Hoe bepaal je de juiste keuze van jacht en bestemming?“Sunsail heeft het gepaste jacht voor elk budget. Vanuit onze 35 jaar

ervaring en onze liefde voor het zeilen, stemmen wij het aanbod precies af op de wensen en zeilervaring van onze klanten. Onze medewerkers ver-strekken persoonlijk advies over alle aspecten: het meest geschikte jacht, de ideale bestemming en alle nuttige details.”

Meer info: www.sunsail-zeilvakanties.be.

Jan Jacobs

133

Dossier Yachting

NautiV

Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijvenverenigt 120 ledenNautiV of de Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven wil diverse nautische activiteiten bevorderen en dat zowel binnen als buiten Vlaanderen. De vereniging werd in 2000 opgericht naast de Belgische poot Nautibel en telt vandaag zo’n 120 leden. Voorzitter Philippe Monsieur leidt de werking in goede banen.

Er zijn maar weinig Europese plaatsen waar waterlopen zo belangrijk zijn op het vlak van transport en vrijetijdsbesteding en tegelijk zoveel historische plaatsen met elkaar verbinden als in Vlaanderen. Door de eeuwen heen druk-ten verschillende periodes hun stempel op de ontwikkeling van onze water-rijkdom met kanalen, sluizen en havens. Na de economische belangen ont-dekte men ook de recreatieve mogelijkheden van onze wateren. NautiV, de Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven, werd in het leven geroepen om de diverse nautische activiteiten binnen en buiten Vlaanderen te stimuleren.

Europese harmonisatieDe voornaamste doelstellingen waarover NautiV vandaag onderhandelt,

zijn het beheer van de waterwegen en infrastructuur, de regelgeving van het waterverkeer, het democratiseren van recreatieve navigatie en de uitstraling van het imago van Vlaanderen in binnen- en buitenland. Daarbij ligt de nadruk voornamelijk op een permanente dialoog met overheidsinstanties, het pro-moten van grensoverschrijdende activiteiten en het streven naar Europese harmonisatie, vooral op het gebied van regelgeving. De vereniging wil daarbij de ‘perfect link’ zijn tussen nautische bedrijven en overheidsinstanties.

Net als Nautibel, de Belgische federatie van watersportbedrijven, sloot ook NautiV een samenwerkingsovereenkomst met de ondernemersorganisa-tie UNIZO om haar slagkracht te verhogen.

Belgian Boat Show is jaarlijkse walhalla voor watersportliefhebbersHet grootste watersportevenement in Vlaanderen en België is de Belgian Boat Show. Deze happening lokt elk jaar in februari zo’n 65.000 water-sportliefhebbers naar het Gentse Flanders Expo. Zij halen er hun hartje op aan het uitgebreide aanbod van wat er in ons land aan watersport en watertoerisme te vinden is: van surfen en kytes over sportvissen en diepzeeduiken tot de meest exclusieve luxezeiljachten.

De Belgian Boat Show luidt jaarlijks de start van het nieuwe watersport-seizoen in. Watersportliefhebbers uit alle windstreken van ons land zak-ken massaal af naar Flanders Expo om er over een expositieruimte van 30.000 m2 kennis te maken met de nieuwste jachten, accessoires, vaarva-kantieoperatoren, enzovoort.Daar kon de crisis niets aan veranderen tijdens de 21ste editie, die in februari van dit jaar plaatsvond. Wel waren de verhuur- en charterbe-drijven sterker aanwezig. Watersportfanaten die nog even twijfelen met de aankoop van een eigen vaartuig, kiezen er namelijk vaker voor om er eentje te huren. Publiekstrekkers op de vorige editie waren onder andere de Askoy II, het jacht van Jacques Brel en de volledig houten motorboot van Pieter Aspe. In 2010 vindt de Belgian Boat Show plaats van 6 tot en met 20 februari.

Meer info: www.belgianboatshow.be.

SailorS only nvalbert i laan 64G - B-8620 nieuwpoort

Tel & Fax: +32 (0)58 23 26 73 - Mobiel: +32 (0)495 51 67 24Email: sailors@sailorsonly.com - www.sailorsonly.com

The way of sailing l Zeilen vanuit nieuwpoort

NautiV wil de ‘perfect link’ zijn tussen nautische bedrijven en overheidsinstanties.

134

Dossier Yachting

Sebastien Godefroid moet jonge beloften naar ‘Londen 2012’ leiden

De Vlaamse Yachting Federatie vzw is de door BLOSO erkende unisportfederatie voor zeilen en windsurfen in Vlaanderen. De federatie staat open voor alle Vlaamse verenigingen die hun le-den zowel recreatieve als competitieve watersport aanbieden. Voorzitter Hans Verbaanderd staat sinds 2004 aan het roer van de VYF, algemeen directeur is Alain Lescrauwaet.

De VYF werd opgericht in 2002, nadat er in het decreet van 13 juli 2001 een onderscheid werd gemaakt tussen unisportfederaties, die zich richten op één sporttak, en recreatieve sportfederaties, die meerdere sporttakken mogen aanbieden. Per sporttak mocht er vanaf dat moment maar één unis-portfederatie bestaan. Vandaag telt de VYF 59 aangesloten zeil- en surfclubs en vertegenwoordigt zij bijna 17.000 watersporters.

De VYF is er zowel voor topsporters als voor recreatieve waterspor-ters. Zij spoort talentvolle watersporters op en begeleidt, motiveert en traint hen. De VYF zorgt ook voor de training en begeleiding van jonge jeugdzeilers op nationale en internationale wedstrijden. Met het oog op de Olympische Spelen in Londen in 2012 werd zeiler Sebastien Godefroid on-langs aangesteld als federaal trainer. Hij zal zijn ruime internationale ervaring aanwenden voor het opsporen en ondersteunen van jonge topzeilers en het begeleiden van de VYF-coaches.

KwaliteitslabelsAlle clubs die zich bij de federatie aansluiten, mogen het label VYF-club

dragen. Verder reikt de VYF ook twee nieuwe jeugdkwaliteitslabels uit naast het al bestaande label, met name ‘erkende Zeil-/Surfschool’, ‘erkende Jeugd Zeil-/Surf-school’ en ‘erkende Jeugd Trainingsclub’.

Meer info: www.vyf.be.

Vlaamse Yachting Federatie

De VYF is er zowel voor topsporters als voor recreatieve watersporters.

“Adequate verzekering van een jacht is even onontbeerlijk als een zwemvest”U bezit een jacht, zeil- of motorboot. Voor de verzekering van dat kostbare goed kunt u uiteraard aankloppen bij een klassieke verzekeraar. Maar kent die wel alle vereisten en specifieke toepas-singen? Omdat het antwoord op deze vraag veelal ontkennend moest beantwoord worden, startte Peter Huysman met een ver-zekeringskantoor gespecialiseerd in vaartuigen.

V.M.: Vanwaar kwam u op het idee om deze specifieke niche-markt te gaan bedienen?

Peter Huysman: “Ik ben zelf al gedurende 30 jaar een fervente zei-ler. Door die unieke ervaring ken ik de wereld als geen ander. Alle aan-dachtspunten die bij een goede ver-zekering van een vaartuig komen kij-ken, worden door ons bekeken. Dat kan gaan om een jacht, maar ook om bijvoorbeeld motorboten, zeilboten, speedboten of jetski’s. Een dergelijke investering is meestal niet gering. Een adequate en dekkende verzekering is dan ook even noodzakelijk als een zwemvest of anker.”

V.M.: Beperkt uw rol zich tot die van een klassieke verzekeraar?“Hoegenaamd niet. Naast het aanbieden van een onderbouwde verze-

kering wil ik mijn ervaringen delen met collega-kapiteins. Een van de troeven van mijn kantoor is dan ook het geven van advies en aanreiken van oplos-singen voor specifieke problemen waarmee watersporters geconfronteerd worden. Daarin schuilt de meerwaarde van dit kantoor. Bij ons staat de ser-vice en de persoonlijke relatie met de cliënt voorop. Een verzekering voor een oceaanvaarder zal er bijvoorbeeld helemaal anders uitzien dan een voor iemand die met zijn motorboot enkel binnenwateren bevaart. Niet alleen een boot moet waterdicht zijn, hetzelfde geldt ook voor de verzekering.”

V.M.: Potentiële klanten kunnen ook bij jullie terecht voor de fi-nanciering van een vaartuig?

“Hoewel verzekeringen vanzelfsprekend onze hoofdactiviteit uitmaken, kunnen mensen die een boot willen aankopen bij ons ook terecht voor de financiering ervan. We werken samen met een aantal gevestigde maat-schappijen om een zo voordelig mogelijke regeling voor de klant te kunnen uitwerken.”

Meer info: www.huysmanyachtinsurance.comJan De Naeyer

Peter Huysman.

Peter Huysman, Huysman Yacht Insurance & Yacht Financing

135

Dossier Yachting

Jean Englebert, Shipshop

“Mobilhome op het water”Een eigen boot. Het is de natte droom van velen, maar slechts een fractie daarvan maakt zijn droom ook waar. Antwerpen Manager had een gesprek met Jean Englebert, zaakvoerder van Shipshop – invoerder van zeil- en motorboten van Bénéteau Sailing Yachts met vestigingen in Nieuwpoort, Gent en het Nederlandse Willemstad – over de vooroordelen, de gevolgen van de economische crisis én over the pursuit of happiness.

V.M.: Een stelling: met de huidige economische crisis verkoopt u geen enkele boot meer.

Jean Englebert: “Dat lijkt inderdaad te verwachten aangezien we midden in het luxesegment zitten, maar niets is minder waar. Ons klantenbestand bestaat vooral uit particulieren maar het is niet zo dat we ons richten tot een bepaalde klasse. Alle soorten particulieren zijn hier klant, gaande van de gemiddelde bediende, over de kleine zelfstandige tot en met de manager van een groot bedrijf. Mensen blijven doordrongen van het gegeven dat we maar één keer leven. Hun dromen blijven ze dan ook nastreven, crisis of niet.”

V.M.: Hoe verklaart u die diversiteit in uw klantenbestand? Een boot is niet goedkoop met als gevolg dat men er zou kunnen van uitgaan dat jullie enkel de upper class bedienen.

“Onze klanten zijn vooral mensen die willen profi teren van het leven en die vind je nu eenmaal in alle sociale lagen van de bevolking. Sommige daar-van kiezen voor paarden, anderen voor een appartement aan de zee en nog andere kiezen voor een leven of een vakantie op het water. U zult het met me eens zijn dat niet elke eigenaar van een appartement aan onze Belgische kust een multimiljonair is. Hetzelfde geldt voor de booteigenaars. Het is een andere way of life. Boten bij ons starten vanaf 25.000 euro voor een serie-product. Maatwerk is uiteraard duurder.”

V.M.: Wat is de verhouding in verkochte zeiljachten enerzijds en motorboten anderzijds?

“België vormt op dit vlak de grote uitzondering. Wereldwijd worden 80% motorboten verkocht en 20% zeilboten. In ons land is dat net omgekeerd. Er bestaat dus nog een groot potentieel. Een motorboot is ook veel eenvoudi-ger te bedienen dan een zeilboot, waarvoor je toch enige technische exper-tise nodig hebt. Ik schat dat in België jaarlijks zo’n 200 boten van acht meter en meer worden verkocht.”

V.M.: Stel, ik wil een boot kopen. Moet ik zware cursussen volgen en dito examens afl eggen alvorens ik het water op mag?

“Tot bepaalde groottes van boten heb je in België geen enkel vaarbewijs nodig. Maar het spreekt voor zich dat er een heel leerproces nodig is. De eer-ste keer dat je in een wagen stapt, kan je er ook niet mee overweg. Idem dito hier. Veel van ons klanten kiezen er dan ook bewust voor om bepaalde bre-vetten te halen, afhankelijk van waarvoor ze hun boot wensen te gebruiken.”

V.M.: Waarvoor gebruiken jullie klanten hun boten vooral?“Booteigenaars zijn nog het best te vergelijken met eigenaars van een

mobilhome, met dat verschil dat het hier om een mobilhome op het water gaat. Appartementen met zeezicht zijn tijdens vakantieperiodes nauwelijks te betalen. Als booteigenaar heb je daar geen last van. Wij kunnen voor onze klanten hun boot bijvoorbeeld ook naar de Middellandse Zee brengen. Zelf vliegen ze erheen en kunnen tijdens hun verlof optimaal ter plaatse genieten van hun boot. Daarna zorgen wij ervoor dat hun boot keurig terugkeert naar de thuishaven.”

Meer info: www.gaseauline.be of www.shipshop.be.

Jan De Naeyer

136

Grossier in incentives, teambuildingactiviteiten en wauw-effectenNuquest Events organiseert exclusieve incentives en teambuildingactiviteiten, uitsluitend gericht naar de bedrijfswereld. Zeilen is de core business waarbinnen ontelbare variëteiten mogelijk zijn. Een gesprek met zaakvoerder Laurent Wolters.

Link tussen zeilen en bedrijfswereld“We leggen een link tussen het zeilen enerzijds

en het bedrijfsleven anderzijds,” verklaart Laurent Wolters. “In beide gevallen wordt een bepaald doel voor ogen gesteld en moet een strategie bepaald wor-den om dat doel te bereiken. Net zoals bij het zeilen is ook in de bedrijfswereld een rechte lijn naar het doel niet altijd mogelijk. Er kunnen storende factoren mee-spelen. Het bepalen van een strategie om ondanks de hindernissen het vooropgestelde doel te bereiken, is de kern van onze boodschap.”

Jacht uit handen gegevenNuquest Events werkt met jachten van minstens

40 voet (13 meter). “Alleen al uitvaren op een dergelijk jacht is al een belevenis. Per schip worden verschillen-de teams gevormd om te sturen, te navigeren, zeilen te bedienen,… . Verschillende malen wordt van plaats gewisseld, zodat iedereen alle posten kan meemaken.

Laurent Wolters.

Ook al is er per jacht een kapitein aan boord, het is de bedoeling dat hij zich na het uitvaren afzijdig houdt en zijn schip overdraagt aan de teams.”

Nieuwpoort en ZierikzeeDe uitvalsbasis van Nuquest Events is Nieuwpoort.

“Nieuwpoort heeft de derde grootste jachthaven van Europa en is op dat vlak ideaal. Maar we kunnen in principe starten vanuit elke Belgische, Noord-Franse en Nederlandse haven. In België kunnen we groepen tot 400 personen aan. In Nederland is dat zelfs 1.000. Vanuit Zierikzee kunnen we ook werken met authen-tieke klippers en platbodem zeilschepen.”

170 km/u op zeeIn het bos van evenementenbureaus valt Nuquest

Events op door zijn totaalaanpak. “Naast het zeilen,

waarbij er talloze mogelijkheden zijn zoals bijvoor-beeld regatta’s of nog een oversteek naar Engeland, nemen we indien nodig ook het seminarie-, catering- of overnachtingsgedeelte voor onze rekening. Het zei-len wordt aangevuld met een tocht met een offshore powerboat. Op een kalme zee kan daarmee 100 tot, met sommige boten, 170 km/u gehaald worden. Geen wonder dat zoiets zorgt voor een wauw-effect. Let wel, veiligheid is en blijft onze topprioriteit. We zijn al zes jaar actief. Per jaar krijgen we tot 4.000 mensen over de vloer. En we hebben nog geen enkel ongeval meegemaakt. Dat willen we uiteraard zo houden.”

NevenactiviteitenNaast het zeilen, organiseert Nuquest Events tal

van nevenactiviteiten zoals blokarting (aangepaste en verbeterde vorm van zeilwagenrijden), initiaties kite-surfen, watersport-, helikopter- en vliegtuiginitiaties, quads, enzovoort. “We werken, in Nieuwpoort, zo-veel als mogelijk samen met restaurant ’t Vlaemsch Galjoen dat een uitzonderlijke prijs-kwaliteitverhouding voorziet voor tal van VIP-klanten. En al onze klanten zijn VIP-klanten,” besluit Laurent Wolters.

Nuquest Events

Nieuwpoort – Oostende – Zeebrugge - ZierikzeeTel.: 0475-475 209

info@nuquestevents.com, www.nuquestevents.com

Dossier Yachting

Bedrijfsprofiel

137

Dossier Yachting & WatersPort

Geert Uytterhoeven, The Outsider Coast

“Er waait een nieuwe winddoor de incentive-wereld”Geert Uytterhoeven is zaakvoeder van The Outsider Coast, een organisator van outdoor activiteiten aan de Belgische kust of in Brugge. Hij stelt vast dat er recent een verschuiving plaatsvindt in de vragen van ondernemingen. Vooral groene en sociale activiteiten winnen sterk aan belang.

V.M.: Kunt u The Outsider Coast in twee woorden aan ons voorstellen?

Geert Uytterhoeven: “Wij zijn voornamelijk gespecialiseerd in het organiseren van sportieve en avontuurlijke activiteiten op het water en het strand. Dat kan gaan van pure fun beleven tot ge-richte teambuildings of een family day. Ons team bestaat uit acht vaste medewerkers, die in het hoogseizoen worden aangevuld met ruim 30 moni-toren. Wij kunnen instaan voor de totaalorganisa-tie, maar houden het bij voorkeur vrij informeel.”

V.M.: Welke nieuwe vormen van incentives kennen een groeiende populariteit?

“Bedrijven worden zich bewust van hun zo-genaamde social responsability, zowel van binnen als van buiten uit worden ze meer en meer ook hierop afgerekend. Een eerste tendens hierbij heeft alles te maken met de klimaatverandering en het energievraagstuk. Bedrijfsleiders beseffen dat het in deze tijden niet meer aangewezen is om louter voor de fun met het team naar de andere kant van de wereld te vliegen. Ze willen een programma met een ‘groene’ ondertoon.”

Geert Uytterhoeven.

V.M.: Hoe spelen jullie daarop in?“We trachten uitdagende activiteiten voor te

stellen die een lage impact op het milieu hebben. Vroeger was kleiduifschieten een populaire acti-viteit, maar daarbij blijft enorm veel afval achter. We hebben dit nu vervangen door een alternatief systeem, waarbij men met een lasergeweer schiet naar plastic schijfjes. Die ruim je na afl oop gewoon op, zodat er geen vervuiling plaatsvindt. Nog een nieuwigheid is het racen met telegeleide zeilboot-jes, een activiteit zonder impact op het milieu.”

V.M.: Blijft het bij die enkele losse bezigheden?

“We verwerkten dit tot een totaalconcept van één namiddag. Deze en andere activiteiten worden in een doorschuifsysteem gestoken waar-bij telkens een of meerdere teams een gedeelte van de feestaccommodatie in bamboe in elkaar sjorren, die accommodatie wordt afgewerkt met zonnepanelen die vervolgens de nodige energie leveren voor de tapkast en dergelijke. Het ultieme groene event!”

V.M.: Zijn er nog andere trends merkbaar?“Ook sociale activiteiten winnen aan belang,

dingen samen doen die een zeker engagement vra-gen. In het kader van Music for Life organiseerden we een driedaagse roeitocht naar Gent ten voor-dele van het goede doel: een onverhoopt succes met veel meer deelnemers dan we ooit hadden durven hopen. Ook team cookings doen het goed. Niet heel spectaculair allemaal, maar toch zaken waar de deelnemers heel veel plezier en voldoe-ning aan beleven. Een uitschieter op dit gebied zijn de kaderleden van een bedrijf, waarmee we samen de Mont Blanc gaan beklimmen. Een project dat een half jaar van voorbereiding en training vergt. Zes maanden lang samen een traject afl eggen schept een band.”

Jan Jacobs

WWW.THEOUTSIDERCOAST.BE

Brugsevaart 50 | 8620 Nieuwpoortt +32 0(58) 23 14 04 | f +32 0(58) 24 21 80

info@THEOUTSIDERCOAST.be

Sp or t Events O rganizer

138

Watersportlaan 11 (1ste

P a n o r a m i c r e s t a u r a n t

Proef onze exquise bereidingen en geniet van het uitzicht... Stel je voor: meer dan 2.000 jachten, de IJzermonding, het natuurreservaat en op de achtergrond gaat de zon onder in Nieuwpoort aan zee. Een unieke locatie voor een gezellig etentje met het gezin, een romantisch diner in stijl of een snelle zakenlunch. Hier kan je tafelen met een onvergetelijk vakantiegevoel!

Lunches van dinsdag tot zaterdag. Er is een volledig uitgerust auditorium beschikbaar tot 50 personen. Meer info over onze menu’s op www.galjoen.be.

mtm

.be

11679_VG_Manager_Adv180x128.indd 1 05-05-2009 11:40:55

138

Uw bedrijfsfi lm op onze videowall www.manager-tv.be

Contacteer Alex Coene: alex.coene@manager-tv.be / 0475 51 90 79

Uw bedrijfsfi lm op onze videowall

139139

Dossier

Wellness

Medewerkers Big Media Group testen Power Plate op de werkvloer

“Het is heerlijk, zo eens helemaaldoor elkaar geschud worden”Sinds enkele maanden hebben de medewer-kers van Big Media Group, onder meer uitge-ver van deze Vlaanderen Manager en andere Manager Magazines, geen excuus meer om niet aan sport te doen. Dankzij de komst van enkele Power Plates op de werkvloer kunnen ze namelijk op elk moment van hun werkdag een korte trainingspauze inlassen. Veel gezon-der dan de zoveelste koffi e- of rookpauze!

De trilplaat of Power Plate werd al in de ja-ren ’60 gebruikt om bot- en spierdegeneratie bij Russische kosmonauten tegen te gaan. Het effect van de acceleratietraining wordt verkregen door het aannemen van verschillende houdingen op een trillende plaat. Door de trillingen genereren onze spieren automatisch een tegenreactie, wat zowel onze spieren als de bloedsomloop activeert. Je wordt er met andere woorden in een mum van tijd en zonder zware fysieke inspanningen fi t van.

Ook bedrijven zien steeds meer het belang in van fi tte werknemers. Power Plates zijn daarbij een uitstekend hulpmiddel, aangezien ze een doeltref-fende én korte training bieden en er dus geen tijd verloren gaat. Door het plaatsen van Power Plates kunnen ze hun werknemers een korte, maar doel-treffende training bieden. “Een gezond alternatief voor een koffi e- of rookpauze,” aldus Nick De Poot, general manager van Power Plate Belgium. Nick De Poot: “Als je drie keer per dag om een kop

koffi e gaat, waarom zou je die tijd dan niet gebrui-ken om even te trainen? Bovendien is omkleden niet nodig, waardoor je geen tijd verliest. Na afl oop voel je je weer fris en boordevol energie. Iedereen weet dat een fi tte werknemer positief is voor de productiviteit en de sfeer op de werkvloer.”

Snel strakkere spierenEnkele maanden geleden installeerde Power

Plate Belgium twee triltoestellen bij Big Media Group in Lommel. Werknemers kunnen er voor, tijdens of na de werkuren gebruik van maken.

Wij polsten bij enkele werknemers wat zij van de Power Plate vinden. “Ik gebruik de trilplaat op de werkvloer vooral ter aanvulling van het lopen en fi etsen en ter vervanging van de reguliere fi t-nesstoestellen,” zegt sales coach Nancy Van den Eynde. “Naast de krachtoefeningen ben ik ook een fan van de stretch- en massageoefeningen. Heerlijk na een dagje hard werken. Eén oefening van 30 seconden op de Power Plate zou overeenkomen met dezelfde oefening 5 minuten zonder Power Plate. Dus als je 20 minuten getraind hebt, kan je de berekening wel maken. Tijd is dus niet langer een excuus om niet te trainen.”

“Wat mij vooral opviel was dat de inspannin-gen vrijwel meteen tot resultaat leidden,” vult Kelly Campbell van de HR-afdeling aan. “Ik heb er niet voldoende gebruik van gemaakt om te kunnen zeg-gen dat ik gewicht verloren heb, maar merkte wel na enkele keren dat mijn spieren veel strakker wer-den. Nu de zomer er weer aankomt, zal je mij dus zeker wat vaker terugvinden op de Power Plate.”

Ook het gebruiksgemak blijkt een troef. “Het bord dat naast de toestellen staat, is handig en laat je bijna alle oefeningen zien,” vindt Petra Gorissen van de boekhouding. “De toestellen zijn gemakke-lijk instelbaar. Ik gebruik de Power Plate vooral om mijn kuiten te ontspannen. Als je zoals ik regelma-tig gaat lopen, zijn zulke oefeningen echt welkom! En het is gewoon een heerlijk gevoel, zo eens hele-maal door elkaar geschud worden. Ideaal voor wie een hele dag op z’n stoel zit.”

Hilde Neven

Nick De poot (Power Plate Belgium) geeft uitleg.

Nog meer troeven van GrenslandMedia:l Gratis mediaplanning en advies

l Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

l Contactadres in België en Nederland

l Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat:

Dagbladen NL:

l Dagblad De Limburger

l Limburgs Dagblad

l Eindhovens Dagblad

l Brabants Dagblad

l BN/De Stem

l Provinciale Zeeuwse Courant

l NRp (Nationale Regiopers)

l Het Algemeen Dagblad

l Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL:

l Nederlandse weekbladengroep

l Wegener Huis-aan-huismedia

l Weekendgezet

Magazines NL:

l Chapeau

l Residence

Gouden Gids NL:

l Zuid Limburg

l Midden+Noord Limburg

l Eindhoven

l Tilburg, Breda

l Zeeland

l + overige regio’s

Regionale TV & Radio:

l L1TV

l L1 Radio

l Omroep Brabant

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten.

GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen.

GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

141

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat:

Dagbladen NL:

l Dagblad De Limburger

l Limburgs Dagblad

l Eindhovens Dagblad

l Brabants Dagblad

l BN/De Stem

l Provinciale Zeeuwse Courant

l NRp (Nationale Regiopers)

l Het Algemeen Dagblad

l Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL:

l Nederlandse weekbladengroep

l Wegener Huis-aan-huismedia

l Weekendgezet

Magazines NL:

l Chapeau

l Residence

Gouden Gids NL:

l Zuid Limburg

l Midden+Noord Limburg

l Eindhoven

l Tilburg, Breda

l Zeeland

l + overige regio’s

Regionale TV & Radio:

l L1TV

l L1 Radio

l Omroep Brabant

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

Dossier

Evenementen

Zingen met je collega’som werksfeer te verbeteren

Wij waren eerlijk gezegd een beetje verbaasd toen we het bericht in onze mailbox zagen opduiken. “Sing-In-Company houdt in dat er maandelijks een groep tussen de 15 en 50 collega’s van één bedrijf samen komt om een repertoire van enkele liedjes aan te leren...” Spontaan kwamen de beelden van een zingende Von Trapp-familie in ons op en ook dat Edelweiss-deuntje kregen we die dag maar niet uit ons hoofd. Tot grote ergernis van nietsvermoedende collega’s. ‘Wat moeten wij ons bij Sing-In-Company voorstellen?’, vroegen wij aan bedenker Veronique Maes.

Dat zingen de samenhorigheid bevordert, ondervonden de medewerkers van Big Media Group, uitgever van Manager Magazines, onlangs zelf tijdens een avondje SingStar.

V.M.: Hoe bent u op het idee gekomen? Veronique Maes: “Mensen helpen zoeken naar de ideale balans in hun

leven. Daar heb ik enkele jaren geleden mijn job van gemaakt, nadat ik zelf het slachtoffer was geworden van een ‘burn-out’ en met vallen en opstaan had geleerd om mijn evenwicht terug te vinden en te behouden. Ik richt me daarmee vooral tot bedrijven. Neem daarbij mijn dochtertje dat ik helemaal zag opbloeien en genieten sinds ze bij een zangkoortje zit, ‘et voilà’. Enkele dagen later had ik het hele concept op papier.”

V.M.: Wat houdt het concept Sing-In-Company precies in? “Eigenlijk is het een zeer eenvoudig, maar ook zeer doeltreffend con-

cept. Tussen september 2009 en april 2010 krijgen de deelnemende bedrijven maandelijks een team professionele zangcoaches over de vloer. Een aantal van hen zijn leden van de groep Voice Male. Zij zullen de bedrijfskoren een aantal nummers aanleren. Bij die nummers moet je vooral aan Engelse ‘feel good’-

liedjes denken. In april volgend jaar geeft het bedrijfskoor dan een concert voor de rest van het bedrijf. En op basis van die concerten selecteert een pro-fessionele jury de vijf beste bedrijfskoren. Zij mogen op hun beurt en onder begeleiding van een live orkestband deelnemen aan het Bedrijfskorenfestival in mei 2010. De opbrengst van dat festival gaat naar een goed doel. Voor de zangsessies betalen de bedrijven 350 euro per maand.”

“Zingen zorgt voor een samenhorig-heidsgevoel. Het brengt medewerkers

samen, geeft ze een energieboost.”

Mentaal welzijnV.M.: Waarom zingen?

“In de eerste plaats zorgt zingen voor een samenhorigheidsgevoel. In die zin is het bevorderlijk voor de teamspirit, die soms een beetje zoek is op de werkvloer. Zingen brengt medewerkers samen, geeft ze een energieboost. Verder is zingen goed voor onze longen, want we gaan er anders en dieper door ademen. En zo’n zangsessie is de ideale manier om je hoofd even leeg te maken, wat ook weer goed is voor je mentale welzijn. Kortom: het is gezond op diverse vlakken én brengt mensen samen, iets wat we wel kunnen gebrui-ken in deze crisisperiode.”

Meer info: www.sing-in-company.be.Hilde Neven

142

Dossier

Evenementen

Vlaanderen Manager 28 en Manager TV - Lokerenkrijgen première bij EPC Printing TomorrowOp dinsdag 17 maart werd de Manager TV stedenreportage over Lokeren en de 28ste editie van Vlaanderen Manager voorgesteld in het ultramo-derne gebouw van EPC Printing Tomorrow in Lokeren. De 220 aanwe-zige bedrijfsleiders en prominenten luisterden naar de speeches van on-der meer Thieu Cuypers, gedelegeerd bestuurder van Big Media Group (uitgever van Manager Magazines en Manager TV) en gastsprekers burgemeester Filip Anthuenis van Lokeren, gouverneur André Denys van Oost-Vlaanderen en directeur-generaal Rudy Bertels van De Persgroep Publishing. Na het officiële gedeelte kon iedereen verder netwerken en genieten van de creatieve hapjes van Alfin Catering. Vlaanderen Manager mocht ook een bedrijfsleider gelukkig maken. Dankzij zijn medewerking aan onze lezersenquête won Sam De Schepper van Indinox een halve pagina advertentie in ons regionale zakenmagazine.

Het filmverslag van deze netwerkavond vindt u op www.ma-nager-tv.be en op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond bekijken.

Filip Anthuenis (burgemeester Lokeren), Thieu Cuypers (Big Media Group) en André Denys (gouverneur Oost-Vlaanderen).

Christine Jacques, Delphine Maes en Pierre Maes, van Studiebureau MAES P.

Mevrouw Van Peteghem en Martin van Peteghem (burgemeester De Pinte). Luc Van Wassenbergh (Weber België), Leo Henz (Weber België) en Lieve Vermeulen (Hogi).

Tristan De Potter (Manager Magazines) en Boudewijn Dupont (BAN Vlaanderen).

143

Pascal De Boo (Salenko) en Juliaan De Bock ( Juri).

Erol Mergen en Necati Mergen van Mergen Grond- en Kabelwerken.

Nancy Gryson (Manager Magazines) en Alexander Dewulf (Cebeo).

Rita Van Steenbergen (Culturele Raad Lokeren), Johan De Grande (Culturele Raad Lokeren) en Jerome Van Doorslaer (Stad Lokeren).

Wim Maes (EPC) en Gunther Roelens (Eventura).

Luc De Block (Stad Lokeren) en Lea De Kimpe (Rodrigues-De Kimpe).

Sam De Schepper (Indinox) won een halve pagina advertentie in Manager Magazines. Nancy Gryson (Manager Magazines) overhandigde de prijs.

Peter Wouters (Eco Print Center) en Peter Hoogland (Kursaal Oostende).

Wilmer Heirwegh en Nadine Meganck, van Meganck Callewaert.

Catherine Rodrigues en Matthieu Lagasse van Rodrigues-De Kimpe.

Brenda Vande Woestyne (Manager Magazines), Martine Dewilde (All-Cab) en Herman Tanghe (All-Cab).

Rudy Bertels (De Persgroep) en Manfred Janssens (Eco Print Center).

Dossier

Evenementen

144

Woensdag 3 juni 2009

Voka West-Vlaanderen verwelkomt Vlaams economische vertegenwoordgers uit Midden-OostenOp woensdag 3 juni krijgt Voka West-Vlaanderen be-zoek van de Vlaams economische vertegenwoordigers (VLEV’s) van Irak, Jordanië, Syrië, Libanon, Koeweit, VAE, Saoedi-Arabië en Iran. Voka West-Vlaanderen organiseert op deze contactdag een Lunch & Learn. U hoeft geen concreet dossier voor te leggen, maar kan er vrijblijvend informeren over zakelijke mogelijkheden en de sterke en zwakke punten van de regio. Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen.

Donderdag 11 juni

Voka Oost-Vlaanderen verkiest regioambassadeur tijdens Jaarfeest DendermondeOp donderdag 11 juni vindt het jaarfeest van Voka Oost-Vlaanderen plaats in Dendermonde. De organisatie maakt van deze feestelijke gelegenheid gebruik om sterk KMO-ondernemerschap te bekronen. Met de uitreiking van de award ‘regionale Voka Ambassadeur’ zet Voka Oost-Vlaanderen voorbeeldige bedrijven in de kijker. Vorig jaar sleepte de firma Leys uit Erembodegem de tweede ‘award’ in de wacht. Het jaarfeest vindt plaats in het Kasteel van Lebbeke. Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen.

Jongeren van VKW West-Vlaanderen sluiten werkingsjaar zomers af Op donderdag 11 juni sluit de jongerengarde van VKW West-Vlaanderen haar werkingsjaar af tijdens een zo-merfeest. De jongeren ontmoeten elkaar in restaurant Elckerlijk in Maldegem. Daar staat Peter De Clercq, we-reldkampioen barbecuen, achter het vuur.Meer info: www.vkw.be/wvl.

Vrijdag 12 juni 2009

Voka West-Vlaanderen brengt debiteurenbeheer in de praktijkOp vrijdag 12 juni kunt u bij Voka West-Vlaanderen terecht voor het seminarie ‘Debiteurenbeheer in de praktijk’. Marleen Miechielsen van Graydon helpt de deelnemers bij het uitstippelen van een efficiënt debiteurenbeleid.Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen.

Dinsdag 16 juni 2009

M4M komt samen in Gentse Holiday Inn ExpressOp dinsdag 16 juni verwelkomt M4M gastspreker Simonne Vermeylen in het Gentse Holiday Inn Express. Zij is docent strategisch management en business plan-ning aan de Hogeschool Universiteit Brussel (HUB) en projectmedewerker aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Zij zal het hebben over Strategisch Management Advies. Achteraf krijgt u de kans om uitge-breid te netwerken volgens het Greet & Meet®-concept van M4M.Meer info: www.managers4managers.eu.

Dossier

Ondernemersagenda

Dinsdag 16 juni 2009

Voka Oost-Vlaanderen informeert over innoveren in crisistijd Op dinsdag 15 juni kunt u bij Voka Oost-Vlaanderen

terecht voor het seminarie ‘Innoveren in moeilijke

tijden... een opportuniteit en een noodzaak!’. Het

Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen informeert tijdens

dit seminarie over de innovatiecapaciteit van uw bedrijf.

Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen.

Donderdag 18 juni 2009

Voka Oost-Vlaanderen leert u communiceren in crisistijdCrisiscommunicatie is actueler dan ooit. Hoe legt u her-

structureringen, ontslagen, de gevolgen van een staking

of een bedrijfsbrand uit voor de tv-camera? Tijdens dit

seminarie van Voka Oost-Vlaanderen wordt u gecoacht

door journalisten die het vak kennen. Wat wil de journa-

list precies weten? Hoe beantwoordt u netelige vragen?

Wat als u een interview weigert? Tijdens deze training

wordt u vóór de camera geïnterviewd door Bruno De

Keyser (tv-maker ‘Trends Gazellen Magazine’ op Kanaal

Z en in Trends), Lieven Bax (freelance journalist voor

diverse printmedia) en Johan De Ryck (journalist VRT

radio).

Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen.

Vrijdag 19 juni 2009

VKW Oost-Vlaanderen netwerkt tijdens zomerfeestOp vrijdag 19 juni zijn leden en niet-leden, samen met

hun partners, van harte welkom op het zomerfeest van

VKW Oost-Vlaanderen. Het zomerfeest vindt plaats

in De Lozen Boer in Lochristi. Gastsprekers zijn Marc

Herremans, Jan Callewaert (Option), Friedl’ Lesage en

Dirk Denoyelle. Tijdens en na het wandelbuffet krijgt u

de kans om te netwerken.

Meer info: www.vkw.be/ovl.

Dinsdag 23 juni 2009

Jaarfeest Vlaamse Ardennen van Voka Oost-Vlaanderen ontvangt Luc De BruyckereOp 23 juni organiseert Voka Oost-Vlaanderen het

Jaarfeest Vlaamse Ardennen. Gastspreker is Luc De

Bruyckere. Het feest vindt plaats op Domein St.-Hubert

in Ronse.

Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen

Vrijdag 26 juni 2009

Voka organiseert de vijfde Golf Trophy Oost-Vlaanderen Bent u een fervent golfer? Of wilt u leren hoe u de

bal vooral niet misslaat? Dan bent u van harte welkom

op de Voka Golf Trophy, die plaatsvindt in de Golf &

Countryclub van Oudenaarde.

Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen.

business ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: info@ban.be of via ons kantoor in uw provicie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 11-05-2009 16:41:38

145

business ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: info@ban.be of via ons kantoor in uw provicie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 11-05-2009 16:41:38

146

DOSSIER

Index

A Aannemingen Braet 120APT International 22Aras Security 98ArtStone 15Audebo 71Avasco 27AZ Nikolaas 44-45

B BAN Vlaanderen 145Beckhoff 24Brugge Marine Center 132

C Callens & EMK 63Cebeo 95Cools Parts 23Cos 31Crawford 12

D DD Engineering 86De Landtsheer Beleggingsmaatschappij 49Delva 110Den Ouden Advokaat 47Dewekon 99Dexia 2

E Elan languages 144Eurocoating 28

G Garage Vitesse 53Gaseauline 128-129GG Events 65Global Suppliers 26Grenslandmedia 140Grondwerken De Mol 67GTV 148Guylian 40Gysels 107

H Heli Promotions 119HOGI 74Hostbasket 66Hotel Soll Cress 113Huysman Verzekeringen 131

I ICW / Interwaas 43Immo Casa 75Immo Decuypere 115Imtech 89Inkonox 30I.R.S 17

J Juri 18

K Kantoor Georges Vande Woude 118Kasteel van Saffelaere 70KaHo Sint-Lieven 54-55, 87Kunstsmederij Rudi Van Der Meirsch 21

L Logitrans 61

M Manager-TV 138Maris Technical Performers 14Mecopol 119Morliterm 111Motogroup 84Motushapes Group 33

N Noble Chocolates 109Nuquest Events 136

O Optima 37Orbo Labels 122

P Piessens Electro Industrie 42, 48

R Reinaert 41Remotec 82Resto Real 113RYCB (Royal Yaught Club van België) 130

S Sailors Only 133Salenko 5SDM 73SEAT 19Serrebouw De Clercq 69Shanks Vlaanderen 96Siniscoop 52SIP-WELL 38-39Sofi bo 56Standaard Boekhandel 51Stevens Punching 23Stoeterij d’Heyboght 68Studiebureau De Klerck 85

T ‘t Goed Ter Couteren 9t Vlaemsch Galjoen 138T.I.B. 25The Outsider Coast 137Tools & Dies 61

U Unizo 76Uw Brochure 125

V VAMM 32Van den Hende Beton 71Van Moer Group 4Vanas 81Vandelanotte 77Vandermeeren 112Veldeman Structure Solutions 7Vlaams Kunststofcentrum (VKC) 88

W WAAK 8Wase Werkplaats 57Willy Naessens 13

COLOFON Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@managermagazines.be

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Wouter Van Vaerenbergh

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Jan Jacobs, Hilde Neven, Patrick Poppe, Bart Vancauwenberghe, Brigitte Stevens, Bert Verbeke, Els Vriens, An De Maere, Ann Welvaart, Caroline Stevens, Stijn Gilles

Fotografi e: Sarah Van Den Elsken, Bart Vandermeersche, David Van Oost, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke, Tiny Bogaerts

Druk: Drukkerij Hendrix

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 29 - Juni 2009 - Jaargang 8 - driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Regio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijkerRegio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijker

Bernard Filliers, Graanstokerij Filliers“Serie ‘De Smaak van De Keyser’ stimuleerde ook onze verkoop”

Regio- en stedendossiers: Sint-Niklaas, Lochristi en De Westhoek in de kijkerwww.managermagazines.be

TECHNOLOGIE& INNOVATIEKassa volgt na

kennis en kunde

DOSSIERYACHTING

“Watertoerismewint aan belang”

Wilson De Pril, Agoria“Metaalsector moetexport veiligstellen”

Manager TV presenteert:deel 2 stadsrapportLokeren op dvd

TECHNOLOGIE

Starten – Uitbreiden – Overdragen. Als ondernemer kunt u altijd rekenen op de ruime ervaring van uw specialist Dexia Business Banking, zowel bij de start als bij de uitbreiding en later de overdracht van uw zaak. Hebt u een speciaal project voor ogen of wilt u uw ambities waarmaken? Laat het ons weten! Zo kiest u altijd de beste oplossing voor uw bedrijf.

Neem contact op met uw specialist Dexia Business Banking voor advies en begeleiding op maat van uw onderneming of surf naar www.dexia.be/professioneel.

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – CBFA nr. 19649 A – MEZ 4944.

Zet uw bedrijf in beweging met Dexia Business Banking.

BUSINESS BANKING

DXBDXB13460_VLMAN_297x210_QN 1 4/29/09 12:27:51 PM

Manager TVpresenteert:

Lokereneconomischin beeld!Deel 2

www.manager-tv.be

Indien de DVD ontbreekt,

kan u deze reportages (en ook andere)

bekijken op www.manager-tv.be.

Manager TV is een product van:

Manager TV werkt momenteel aan het economisch stadsrapport

DendermondeMeer informatie: Alex Coene - 0475 51 90 79 - alex.coene@manager-tv.be

Met bedrijfsvoorstellingen van:De Maesschalck-Goethals ■ De Waal Palen ■ Eco Print CenterIndinox/Giec ■ Initial Textiles ■ Kerckaert & Laboror ■ Linea Trovata Suntec ■ Notenbaert bvba ■ Rittal ■ Rodrigues - De Kimpe ■ Venduro

T e l 0 5 6 7 3 0 7 3 0

F a x 0 5 6 7 3 0 7 3 1

w w w . g t v . b e / b 2 b

Gentsesteenweg 1258 5 3 0 H A R E L B E K E

GTV Telecom Harelbeke is een sleutelspeler inzake spraak,beeld en datacommunicatie. GTV biedt professioneletotaaloplossingen aan voor alle eindgebruikers zowel, kleine en middelgrote ondernemingen als corporate bedrijven.

GTV, uw Proximus en Belgacom PartnerAls Proximus en Belgacom Partner vormt GTV dé link tussen uw bedrijf, Proximus en Belgacom. Samen kunnen we werken naar een maximaal rendement van uw communicatieverkeer en dit via eenuitgebreid gamma van diensten, informaticatoepassingen en data.

Mobiele data oplossingen op maatU hoeft niet meer terug naar kantoor om uw mails te lezen of uw agenda te updaten. Met de Push E-mail oplossingen van GTV &Proximus hebt u altijd toegang tot uw mailbox. Waar u ook bent. U beslist waar en wanneer u e-mails leest of verbinding maakt met uw kantoor.

FleetmanagmentU lokaliseert uw medewerkers of voertuigen die onderweg zijn en kanbepalen welke medewerker dichtst bij is voor een bepaalde opdracht of taak. U vermindert op deze manier het aantal onnodige trajecten.Dit kom de effi ciëntie en de kwaliteit van uw organisatie en dienstverlening ten goede.

Radio Communicatie Wanneer radiocommunicatie een essentieel onderdeel van uwbedrijfcommunicatie inneemt kan u bij GTV rekenen op 35 jaar expertise.GTV zorgt steeds voor toestellen en accessoires aangepast aan de werk-omgeving zoals de industrie, -beveiliging of transportsector.

Zender-ontvangers en Walky-Talky’s zijn de oplossing voor een vlotte open-net-radiocommunicatie en onmisbaar wanneer iedereen-met-iedereen, dag-in-dag-uit, gratis, kan communiceren !

vla_mag_gtv.indd 1 10/02/2009 14:25:27