Embed Size (px)
Citation preview
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Jo ScheerenRick van WorkumMiriam Appelman
inzetbaar en vitaal
Stimuleren van inzetbaarheid en vitaliteit; een verkenning van aangrijpingspunten.
Door: Rick van Workum (Voion)Met dank aan prof. dr. T. van Vuuren
duurzame inzetbaarheidin staat zijn om huidig en toekomstig werk uit te kunnen en willen voeren
vitaliteit
.
kop
• leefstijl• werkvermogen• fysieke en mentale klachten• ziekteverzuim
kop
• aansluiting competenties op huidige functie• gevolgde scholing en scholingsbereidheid• veranderbereidheid (m.b.t. taak/functie)• werkzekerheid• arbeidsmarktpositie• willen en kunnen doorwerken
kop
• houding en motivatie• betrokkenheid bij de school• tevredenheid met het werk• belang van werk• aansluiting tussen waarden en werk
kop
• arbeidsinhoud en -omstandigheden• arbeidsverhoudingen en -voorwaarden• arbeidsbelasting / draaglast• personeelsbeleid• schoolorganisatie en -cultuur• management en leiderschap
draaglast
werkgever werknemer
draagkracht
kop
privé situatie• thuiswonende kinderen• huishoudelijke taken• zorgtaken: mantelzorg• schulden, scheiding etc.
werk prive
Tevredenheid/werkplezier van werknemers
Aspecten die tevredenheid/werkplezier van werknemers in het vo kunnen verhogen
Door: Jo Scheeren (CAOP)
• Verdiepende analyse op Personeels- en mobiliteitsonderzoek 2012
• In totaal 2.497 personeelsleden in het vo, merendeel onderwijzend personeel
• Hoe tevreden is personeel in het vo?• Welke aspecten beïnvloeden de tevredenheid in
het vo en kunnen instellingen gebruiken om de tevredenheid in de eigen organisatie te verhogen?
Stand van zaken• 78% van het vo-personeel is tevreden met zijn/haar baan• 57% van het vo-personeel is tevreden met de organisatie. Ontevredenheid ten
aanzien van de organisatie betreft vooral de bureaucratie
Leraren zijn minder tevreden met beide aspecten dan management- en ondersteunend personeel.
• Belangrijkste aspecten voor tevredenheid:• Werk zelf• Mensen op het werk• Werkomstandigheden
Leraren zijn minder vaak tevreden over de werkomstandigheden dan management- of ondersteunend personeel:• Werkdruk• Hoeveelheid werk en mentale belasting• Kwaliteit leidinggevenden
Factoren die tevredenheid met baan beïnvloeden
1. Tevredenheid gesprek met leidinggevende
2. Werk zelf
3. Vertrouwen in beroepsexpertise
4. Werkomstandigheden
5. OrganisatieMeest tevreden met
Tevredenheidbaan
Werk zelf
Vertrouwen in beroepsexpertise
Werkomstandigheden
Organisatie
Tevredenheid gesprek leidinggevende
Ondersteunend vsOnderwijzend
+
+
+
+
+
+
Dissatisfiers: Als deze aspecten niet in orde zijn, wordt personeel ontevreden, maar als ze wel in orde zijn leidt een verbetering op deze aspecten niet tot meer tevredenheid
• Randvoorwaarden• Collega’s
Meest tevreden met
Tevredenheidorganisatie
Werk zelf
Werkomstandigheden
Organisatie
Tevredenheid gesprek leidinggevende Functieduur
Management vs. Onderwijzend
Ondersteunend vsOnderwijzend
+
+
+
+
+
+
+
Factoren die tevredenheid met organisatie beïnvloeden
1. Tevredenheid gesprek met leidinggevende
2. Organisatie
3. Werkomstandigheden
4. Werk zelf
Functieduur: Hoe langer in dienst hoemeer ontevredenheid ten aanzien van bureaucratie binnen organisatie
Dissatisfier:• Randvoorwaarden
Wat kunnen werkgevers doen om tevredenheid te verbeteren?
• Zorg voor een goede dialoog tussen leidinggevende en werknemer• Gebruik de dialoog om tevredenheid te monitoren
• Verbeter de organisatie en verminder de werkdruk
• Geef medewerkers vertrouwen in hun eigen kunnen
• Voorkom ontevredenheid over de randvoorwaarden en de sfeer op het werk
• Beperk de bureaucratie
• Besteed extra aandacht aan ouderen/mensen die lang in dienst zijn
Aan de slag met knoppen
‘Huiswerk’
‘Huiswerk’Maatregelen invoeren o.g.v. een gedragen en onderbouwd plan van aanpak. Neem bijvoorbeeld het ‘V-model’ als hulpmiddel:• Verkennen (wat is er aan de hand?)• Voorlichten (werknemers erbij betrekken) • Vitaliseren (vergroten belastbaarheid)• Verlichten (beperken werkbelasting)• Vertrekken (ander werk of stoppen met werken)
‘Huiswerk’
Bedankt!
Vragen?
