CREACIÓN DE RUBENDACARDENASTV EL CANAL PARA APRENDER

o Estrategia de negocio.

 Presentación histórica de la Empresa.Rubén Darío Cárdenas Espinosa ha venido prestando sus servicios profesionales especializados desde el año 2000 fecha en la cual obtuvo su tarjeta profesional como Ingeniero Electrónico tanto a nivel educativo, como administrativo y de diseño, formulación y elaboración de proyectos de desarrollo e investigación, que le han permitido tener las competencias para Administrar y dirigir los destinos financieros de cualquier tipo de empresa para generar nuevos espacios de crecimiento económico tanto en lo público como en lo privado; y ofrecer servicios de asistencia técnica personalizada, coaching y capacitación.

Porqué crear un medio de Comunicación en Línea:

Crear una empresa de comunicación digital, es parte de mi proyecto de vida y económico de un grupo de personas que se unen por ese propósito y que buscamos a través de actividades educativas satisfacer la necesidad de autosuperación personal. El conocimiento es dinámico y avanza paralelamente con el desarrollo de la ciencia, es por esto, que es necesario buscar nuevos caminos para orientar la educación y hacer que ésta llegue a lugares de difícil acceso sin que se ocasionen gastos adiciónales a los estudiantes o a las instituciones educativas. La Capacitación en línea es permite a personas de diferentes lugares y con múltiples ocupaciones poder acceder a estos servicios, es un mercado potencial y una excelente oportunidad para mejorar la calidad de la Educación enfocándonos en cursos cortos con proyección a convertirse en programas técnicos y de educación superior en el futuro.  Misión de la EmpresaSolucionar tus necesidades con interdisciplinariedad  e integración de Áreas de Ingeniería: Electrónica, Electromecánica, Automatización Industrial, Sistemas; y Ciencias Sociales: Gestión de Tecnología, Marketing, Gestión Ambiental, Gerencia Financiera, Emprendimiento, Administración, Economía Gubernamental y Solidaria   VisiónPara el 2018 estará implementada y en ejecución plan estratégico de negocios electrónicos a nivel mundial 

El enfoque de las necesidades de los clientesRubén Darío Cárdenas Espinosa ofrece servicios de asistencia técnica personalizada, coaching y capacitación, Docencia y diseño de contenidos soportados en herramientas Web2.0, en plataformas Atnova, Blackboard y Moodle para educación virtual, Gerencia, formulación, elaboración y evaluación Proyectos de Investigación y Desarrollo, a través de Diseño, reparación, programación y puesta en funcionamiento de sistemas electrónicos en general, reformas a los mismos o a sus instalaciones. Ejecución de proyectos asistidos por computadora en áreas de control e instrumentación de procesos, sistemas y de telecomunicación. Aplicación de técnicas de control de procesos y su respectivo análisis matemático. Se considera que la atracción de los clientes se realizará a partir de las publicaciones como libros electrónicos, página web, edublogs, wiki, y cursos de capacitación virtual que tengo disponibles para estudiantes y exalumnos, así como para el público en general. Aunque el mercado es altamente competitivo, he considerado a través de la investigación de mercados que existe una demanda de servicios de asesoría y asistencia técnica integral que otras empresas o personas ofrecen de una manera segmentada u orientado a elementos específicos, lo cual constituye un valor agregado , sumado a mi experiencia y formación profesional y complementaria. La reputación que he logrado obtener a través de mis libros, artículos, y recursos web 2.0 permitirán expandir mis servicios a nivel internacional Mi Fortaleza es la interdisciplinariedad  e integración de Áreas de Ingeniería: Electrónica, Electromecánica, Automatización Industrial, Sistemas; y Ciencias Sociales: Gestión de Tecnología, Marketing, Gestión Ambiental, Gerencia Financiera, Emprendimiento, Administración, Economía Gubernamental y Solidaria   Los objetivos de la Empresa

Administrar y dirigir los destinos financieros de cualquier tipo de empresa para generar nuevos espacios de crecimiento económico tanto en lo público como en lo privado

 Diseñar y Elaborar Balance Social, Reglamentaciones Internas, Plan de Desarrollo y PESEM

Evaluar y analizar Riesgo de Liquidez para entidades Solidarias Gerenciar Proyectos de Investigación y Desarrollo Realizar la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Calidad Diseñar, reparar, programar y poner en funcionamiento, sistemas

electrónicos en general, sugerir reformas a los mismos o a sus instalaciones. Ejecutar proyectos asistidos por computadora en áreas de

control e instrumentación de procesos, sistemas y de telecomunicación. Aplicar técnicas de control de procesos y su respectivo análisis matemático

Actualizar Sistemas Operativos y mejoramiento de Rendimiento de computadores.

Desarrollar e Implementar Recursos WEB2.0, OVAS, WEBSITE, BLOGs, WIKIS,...

 OBJETIVOSAsociar explícitamente la construcción de conocimientos a problemas logrando un aprendizaje basado en la búsqueda, en la solución de problemáticas municipales.Contextualización comunidad educativa.Contribuir al desarrollo regional sostenible.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA O NECESIDAD Y PROPUESTA DE SOLUCION

• Descripción del ámbito geográfico o sectorial donde se ha identificado el problema o necesidad, mediante una presentación panorámica de los diferentes aspectos económicos, sociales, políticos, culturales, ecológicos, financieros, institucionales, informáticos y tecnológicos.

La Ecorregión posee una estructura político-administrativa diversa, donde coexisten municipios, resguardos indígenas, territorios de comunidades negras, comunas y corregimientos, con asociaciones de municipios y áreas metropolitanas.

Durante varias décadas la Ecorregión tuvo una de las mayores dinámicas en materia económica y social en el país basada en el cultivo del café. Esta plataforma de desarrollo agrícola está hoy impactada duramente por la caída de los precios internacionales del café desde la década de los noventa, dando paso a la exploración de nuevas alternativas como el turismo rural y la agroindustria, entre otras. El Eje Cafetero exporta el 10% de su producción a otros países y el 17% a otras regiones colombianas.

El territorio posee una rica red hídrica abastecida por los ecosistemas de páramos y bosques altoandinos de las cordilleras central y occidental, con 38 cuencas hidrográficas, 111 microcuencas abastecedoras de cabeceras municipales y una red de acuíferos (agua subterránea) abundante y compleja. Sin embargo, los sistemas de aprovechamiento del agua y su distribución espacial son deficientes; en la actualidad existe déficit para uso agronómico en los valles del Magdalena y Cauca. En el año 2000, el 25% de las cabeceras municipales muestran índice de escasez hídrica entre medio alto y alto, cifra que pasará al 55% para el año 2015. También, la contaminación por vertimientos domésticos e industriales es acentuada ante la inexistencia de sistemas de descontaminación, generando grandes deterioros en las cuencas y ecosistemas hídricos.

Se cuenta con un importante Sistema Regional de Áreas Protegidas con más del 23% del territorio, conformado por múltiples iniciativas locales, municipales, regionales y nacionales de conservación, tanto del estado como de comunidades y particulares.

Las características geológicas y geomorfológicas determinan la existencia de serias amenazas naturales agravadas por factores antrópicos, que traspasan los límites político- administrativos, especialmente en lo que concierne a eventos sísmicos, volcánicos y de inundación o avalancha. Estas amenazas se conjugan con la alta vulnerabilidad de las comunidades e infraestructura pública, configurando escenarios de alto riesgo.

La erupción del cráter Arenas del volcán del Ruiz en 1985 y el sismo del 25 de enero de 1999 son dos de los mayores desastres en la historia del país, que afectaron el tejido social, la actividad económica y gran parte de la estructura física, pública y privada, de las ciudades y centros poblados de la Ecorregión, confirmando así su vulnerabilidad.

Panorámica de la región:

1 Tendencias positivas:

Exploración y diversificación de alternativas productivas como respuesta a la crisis del café, con relativo éxito en algunas y con posibilidades promisorias en otras. Sobresalen el surgimiento del turismo (rural, cultural y ecológico), la agroindustria, el biocomercio y los mercados verdes, el cultivo de productos amigables con la biodiversidad y la salud (entre ellos, cultivos orgánicos, caficultura orgánica), el cultivo de la guadua, la silvicultura comercial, avicultura y porcicultura, entre otras. La intensificación de la agricultura y ganadería empresarial, en renglones como el plátano, cítricos, ganadería y otros, como respuesta y consecuencia clara de la crisis del café. Esta tendencia da origen a esfuerzos decididos para obtener valor agregado mediante la agroindustria. Consolidación de procesos forestales sostenibles, dirigidos a conformar un gran “colchón de agua” y generar una alternativa de producción y empleo, involucrando actividades agroforestales, eco turísticas y de investigación y desarrollo, y orientando el manejo de las plantaciones hacia la obtención de productos de valor agregado. El fortalecimiento del Sistema Regional de Áreas Protegidas (SIRAP) y de los Sistemas Departamentales y Municipales de Áreas Protegidas (SIDAP y SIMAP). Incremento en la participación ciudadana en asuntos de interés público y colectivo (control social), con progresiva utilización de mecanismos tales como la acción de tutela, acción popular y derecho de petición, entre otros. Fortalecimiento de la planificación territorial, principalmente a través de la formulación en 1999 y 2000 de los Planes de Ordenamiento Territorial (POTs) municipales en desarrollo de la Ley 388 de 1997. No obstante sus limitaciones, se destaca el rol que vienen cumpliendo los Consejos Territoriales Municipales y Departamentales de Planeación en el propósito colectivo de la integración y la planificación del desarrollo regional. Mejora de la conectividad y desarrollo de infraestructura pública de carácter regional y nacional, como por ejemplo la construcción de la doble calzada Armenia-Pereira-Manizales, el complejo hidroeléctrico de La Miel y la proyección del túnel de La Línea. Procesos regionales de coordinación y articulación en gremios y sectores, tales como en el manejo de áreas protegidas, la planificación prospectiva y participativa, la gestión de proyectos específicos, el control social de la gestión pública en asuntos ambientales, la cooperación entre ONGs ambientales organizadas en segundo nivel y la cooperación entre universidades. 2 Tendencias negativas:

El empobrecimiento y la crisis económica y social en la ciudad y el campo, por la falta de opciones productivas, la concentración de la riqueza, la crisis fiscal del

Estado y la debilidad de los mecanismos de protección social, especialmente en los sectores más vulnerables de la población. Desaceleración de la actividad industrial, reflejada en tasas de crecimiento negativas del PIB industrial, afectando los niveles de empleo e ingresos de la población. La industria existente no ha sido dotada aún con suficientes elementos para su sostenibilidad social y ambiental, con incrementos en la contaminación. Se acentúa la violencia y la inseguridad, con disputas territoriales que lesionan gravemente la gobernabilidad democrática y con aumento del secuestro, el boleteo y la extorsión en el campo y la ciudad. Pérdida acelerada de la biodiversidad y deterioro de los ecosistemas naturales, especialmente de los ecosistemas hídricos por contaminación urbana y rural, de los ecosistemas terrestres por la dominancia de prácticas agrícolas, pecuarias e industriales insostenibles y de los bosques naturales por la fragmentación y ampliación de la frontera agrícola. Desequilibrios territoriales, con altos procesos de urbanización en las principales ciudades y pérdidas poblacionales en los municipios menores (desplazamientos y migración campo-ciudad). Persiste una alta vulnerabilidad a fenómenos naturales que se magnifican por acciones antrópicas, como por ejemplo los movimientos sísmicos sobre estructuras vulnerables y fenómenos de remoción en masa sobre infraestructuras (vivienda, equipamientos colectivos) en zonas de alto riesgo.

3. Potencialidades de la región (expresadas como cambios positivos factibles de lograr):

La Ecorregión tiene grandes potencialidades geoestratégicas, con pluralidad étnica y cultural y una amplia oferta geográfica, de clima, paisaje y biodiversidad.

Acorde con la zonificación de uso potencial del suelo, el uso forestal es el principal potencial en términos de área, abarcando el 54% del territorio. Los usos agrícolas (cultivos semestrales, anuales, permanentes y semipermanentes) representan el 21%. Los sistemas agroforestales suman 20% y las áreas de vocación para la ganadería (extensiva e intensiva) configuran solo el 4% del territorio.

Uso actual y potencial del suelo en la Ecorregión del Eje cafetero

Usos Actual (ha) (%) Potencial (Ha) %

Agrícola 819.664 30.1 576.757 21.0

Forestal (protector y productor). 513.823 18.9 1.436.072 54.0

Agroforestal --- --- 550.608 20.0

Ganadera 1’384.426 49.0 104.332 4.0

Cuerpos de agua 20.539 1.0 20.539 1.0

Zonas urbanas 9.645 0.3 9.645 0.3

Total 2.724.953 100 2.724.953 100

 Pero más allá de la zonificación de uso potencial del suelo, la cultura, historia natural, economía y desarrollo tecnológico, imbricados en el territorio y su interacción con el país y el mundo, señalan la existencia de grandes potencialidades en los siguientes sectores:

Agricultura ecológica (productos orgánicos, ecológicos, de origen, sociales). La agroindustria (muebles, trilla de café, lácteos, artesanías, otros). Paisaje (biodiversidad) y turismo (cultural, rural, agroturismo, ecoturismo). Biodiversidad y aprovechamiento de toda la biomasa. Biocomercio y

mercados verdes. Prestación de servicios en educación y salud.

• Enumeración de las alternativas propuestas y descripción de la variante seleccionada con todos los argumentos válidos que justifiquen y apoyen la decisión.

1. Estructurar y ajustar los servicios de la RUBENDACARDENASTVa las necesidades del Sector Social y Solidario del Eje Cafetero.

Los servicios de la RED EMPRESARIAL DE LA UAM estarán dirigidos a las Organizaciones de Economía Solidaria, en el ámbito Regional del Eje Cafetero y se dirige a directivos, asociados y demás personas interesadas, cuyo segmento es el siguiente: Precooperativas, Asociaciones mutualistas, Fondos de Empleados, Empresas Asociativas de Trabajo, Cooperativas de Trabajo Asociado, Cooperativas Financieras, Cooperativas de ahorro y crédito, Cooperativas Multiactivas e Integrales.

Los programas que se encuentran desarrollados operan en forma Presencial y está en proceso de desarrollo su implementación en forma Semipresencial y Virtual, así como de los que están pendientes de desarrollar. Los recursos con

que debe contar dependen del medio a utilizar Internet, Televisión, Texto Impreso, Videoconferencia

2. Realizar y Acompañar en la Elaboración del Proyecto Educativo Social y Empresarial “PESEM” y el Plan de Desarrollo para las Organizaciones Solidarias del Eje cafetero que incluya todos los servicios de la RED EMPRESARIAL UAM.

En este escenario crítico parece inevitable que al menos la mitad de los municipios de la Ecorregión continúen perdiendo población y pongan en entredicho su viabilidad institucional y que, al tiempo, las ciudades mayores de 100 mil habitantes continúen concentrando la pobreza, desigualdad y exclusión social. Las tasas de desempleo y de subempleo difícilmente podrán disminuir y, por consiguiente, es de esperar que la pobreza cubra porcentajes cada vez mayores de la población urbana y rural.

Por el contrario, una intervención concertada entre todos los actores del desarrollo regional debe permitir la generación de una nueva plataforma que amplíe las posibilidades de negociación pacífica de los conflictos; recupere la seguridad en todo el territorio de la Ecorregión sobre la base del respeto a los derechos humanos, el pluralismo político y la participación ciudadana; legitime la actuación de las autoridades locales y regionales; establezca una relación amigable y productiva con la naturaleza; fortalezca el capital y el tejido social en cada uno de los municipios de la Ecorregión y potencie la capacidad de producción, comercialización y consumo de bienes y servicios.

3. Asesorar y Complementar el Diseño de contenidos de los programas y servicios a ofertar por parte de La RED EMPRESARIAL UAM.

El escenario propuesto por las comunidades, autoridades y actores territoriales y la vinculación de la RED EMPRESARIAL DE LA UAM permitirá facilitar condiciones favorables para el desarrollo económico y social en todos los municipios, y a su vez de sus habitantes a través de la conformación y fortalecimiento de las organizaciones solidarias como conjunto de organizaciones que siendo de iniciativa privada, desarrollan fines de beneficio colectivo o social y no tienen como fundamento el enriquecimiento o la posesión y crecimiento del capital económico. Dichas organizaciones tienen como principios comunes la libre adhesión, la democracia, la ausencia de ganancia individual, el desarrollo de la persona natural y la independencia total frente al Estado, estableciendo entre ellos relaciones de cooperación, otorgando énfasis a los proyectos que cubren dos o más departamentos y atendiendo las limitaciones y potencialidades de la plataforma natural.

La identificación de las Áreas para el Desarrollo de la Producción Sostenible (ADEPROS) representa un paso adelante en esta dirección.

4. Apoyar en labores de mercadeo, venta, comercialización y administración del talento humano y recursos financieros necesarios para los servicios de capacitación, y el de asesoría y consultoría.

De manera particular se busca unir esfuerzos regionales y nacionales para la formulación y ejecución conjunta de un Plan Regional para el Desarrollo de la Caficultura Sostenible, con miras a mejorar las condiciones ambientales, sociales y económicas de las familias cafeteras. Por lo tanto, nos proponemos fortalecer los acuerdos interinstitucionales para obtener un mayor y mejor entendimiento de la caficultura sostenible y trabajar por el establecimiento de una institucionalidad capaz de consolidar las relaciones entre la producción cafetera, el medio ambiente y el desarrollo social.

En la base de todos los acuerdos y proyectos deberá estar, por supuesto, el mejoramiento de la calidad de vida de la población, esto es, la superación de la pobreza mediante la generación permanente de empleo productivo, con equidad social en la prestación de los servicios de salud, educación y redistribución de los ingresos.

Se busca así construir un escenario en el que nuestras localidades tengan personalidad propia, y simultáneamente fortalezcan su integración a la región, al país y al mundo. Esto exige enriquecer el capital social local y potenciar la capacidad de la población para moldear y dirigir su propio desarrollo.

La Ecorregión del Eje Cafetero no acepta ser un simple territorio de paso, ‘cruce de caminos’ de mercancías, ideas o armas, y aspira consolidarse como un territorio con personalidad propia.

Por consiguiente la consolidación de los acuerdos aquí esbozados debe permitirle a estos 92 municipios recorrer la ruta del desarrollo endógeno; avanzar hacia la modernidad fortaleciendo la ciudadanía y construyendo nuevas formas de entendimiento entre la sociedad civil y el Estado, lo mismo que entre el Gobierno Central y las autoridades locales.

La Ecorregión y la Nación expresan así su interés por construir un escenario de trabajo conjunto con mayor capacidad organizativa y participación de las comunidades en el desarrollo regional, lo mismo que una mayor eficiencia en las inversiones públicas y una mayor equidad e ingreso.

El Eje Cafetero está en capacidad y disposición de contribuir mediante diferentes ejercicios de reflexión y análisis en la formulación de la visión de Nación que requiere el país, buscando la articulación de los procesos de planificación local, regional y nacional.

1. EL PRODUCTO O SERVICIO

Los Servicios de la RUBENDACARDENASTV se enfocarán en las siguientes ofertas:

Capacitación, asistencia Técnica Asesorías y Consultoría elaboración de Plan de desarrollo. Diseño e implementación proyecto educativo socio empresarial PESEM. Reglamentaciones internas de servicios y funcionamiento comités internos, órganos de administración, vigilancia y control conforme a la normatividad vigente. Acompañamiento y asesoría a las empresas de economía solidaria, incorporando la oferta tradicional de la Red.

Diseñar y Elaborar Balance Social, Reglamentaciones Internas, Plan de Desarrollo y PESEM

Evaluar y analizar Riesgo de Liquidez para entidades Solidarias

Gerenciar Proyectos de Investigación y Desarrollo

Realizar la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Calidad

Diseñar, reparar, programar y poner en funcionamiento, sistemas electrónicos en general, sugerir reformas a los mismos o a sus instalaciones. Ejecutar proyectos asistidos por computadora en áreas de control e instrumentación de procesos, sistemas y de telecomunicación. Aplicar técnicas de control de procesos y su respectivo análisis matemático

Actualizar Sistemas Operativos y mejoramiento de Rendimiento de computadores.

Desarrollar e Implementar Recursos WEB2.0, OVAS, WEBSITE, BLOGs, WIKIS,...

2. LA DEMANDA (IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE)

El sector solidario en Colombia comprende un conjunto de organizaciones que siendo de iniciativa privada, desarrollan fines de beneficio colectivo o social y no tienen como fundamento el enriquecimiento o la posesión y crecimiento del capital económico. Dichas organizaciones tienen como principios comunes la libre adhesión, la democracia, la ausencia de ganancia individual, el desarrollo de la persona natural y la independencia total frente al estado.

En Colombia puede hablarse de dos grandes sistemas que funcionan dentro del sector conformado por las organizaciones solidarias así:

1. Organizaciones de economía solidaria, en el cual se relacionan las organizaciones definidas por la ley 454.

2. Organizaciones solidarias de desarrollo, es un sistema conformado por las fundaciones, corporaciones y asociaciones, las juntas de acción comunal y los grupos de voluntariado, en el que el marco legal está totalmente disperso.

Los servicios de la RUBENDACARDENASTV estarían dirigidos al primer grupo es decir organizaciones de economía solidaria, en el ámbito regional del eje cafetero y se dirige a directivos, asociados y demás personas interesadas, cuyo segmento es el siguiente: Precooperativas. Asociaciones mutualistas. Fondos de empleados. Empresas asociativas de trabajo. Cooperativas de trabajo asociado. Cooperativas financieras. Cooperativas de ahorro y crédito. Cooperativas multiactivas e integrales.

En Alianza Estratégica Con INTESCOOF se ofertarán los cursos básicos de Economía Solidaria y RUBENDACARDENASTV implementará los programas complementarios y cursos cortos especializados

3. LA COMPETENCIA

Actualmente en el eje cafetero ofrecen capacitación en modalidad presencial y semipresencial en el campo de la economía solidaria en seminarios de formación de directivos y cursos cortos inducción y básico en economía solidaria a través de convocatorias generalmente los fines de semana en hoteles de la ciudad, siendo competencia directa las siguientes entidades:

ANALFE, UNICOOP, COOTRASENA, ONG OPCION DELFIN, Universidad de Manizales, Fundación Universitaria Luis Amigó, Universidad Cooperativa de Colombia.

La competencia indirecta la hace el SENA y DANSOCIAL a través de la oferta gratuita a la comunidad quien ofrece los cursos pero de manera interna, es decir, para sus asociados.

En modalidad virtual el SENA y DANSOCIAL y la Universidad Autónoma de Manizales con el departamento de enlace digital.

4. ASPECTOS INNOVADORES

El diseño de un paquete integral de servicios a través del PESEM (Proyecto Educativo Social y Empresarial) de estas organizaciones que incluye no solo los componentes de la Economía solidaria, sino los servicios y capacitaciones que oferta la RUBENDACARDENASTVy demás unidades de negocio de la

Universidad como educación apoyada por tecnología apunta a definir las siguientes etapas: propuesta inicial, prediseño, aprobación, diseño, prueba, emisión, seguimiento y actualización de los cursos que a su vez son asumidos como proyectos para su desarrollo y administración.

5. ASPECTOS DIFERENCIADORES

La RUBENDACARDENASTV realizará sus programas de capacitación de acuerdo con las necesidades de cada organización en el lugar y horario que estimen conveniente, tanto en forma presencial, semipresencial o virtual a través de internet.

La metodología de trabajo que aplica en los cursos de capacitación consiste en realizar el dictado de los temas en un lugar cómodo y tranquilo, que permita durante las horas necesarias, y en días consecutivos, analizar los contenidos y realizar las actividades prácticas conjuntamente y en forma hilada.

Otro factor diferenciador frente a los demás competidores es la metodología empleada en educación virtual, que tiene una diferencia frente a la empleada por el SENA y DANSOCIAL hoy UNISOCIAL.

6. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

La RUBENDACARDENASTV contaría con los siguientes factores críticos de éxito para la implementación de su iniciativa de negocios: implementación de programas académicos de corta duración según las necesidades de cada organización. Flexibilización en horarios, espacio y metodología de cada programa. Oportunidad de brindar programas de capacitación en diversos temas dentro del campo de la economía solidaria empleando los medios tecnológicos como internet, videoconferencia, entre otros.

7. FACTORES CRÍTICOS DE RIESGO

Evaluación de los riesgos identificados en la implementación de la iniciativa de negocios.

1. Riesgo de crédito: calidad del crédito, sector, concentración, conglomerado, fraude y la influencia del mercado en cuanto tasas de interés, liquidez, oferta y demanda, riesgo de cambio, coberturas.

2. Riesgo de solvencia: periódicamente, se efectuará una revisión a la relación de solvencia de la compañía, para lo cual se determinará su patrimonio básico, su patrimonio adicional y, finalmente, su patrimonio técnico, confrontando este último con los activos ponderados por nivel de riesgo.

3. Riesgo de liquidez: es la contingencia que la entidad incurra en pérdidas excesivas en operaciones de venta al descuento de cualquier tipo de activos, con el ánimo de cumplir sus obligaciones contractuales.

4. Riesgo de tasa de interés y cambio: se identificarán los activos con costos y/o rendimientos que sean susceptibles de cambio en las tasas de interés.

5. Riesgo entidad: recurso humano (infidelidad), sistemas de información, sistemas operativos, recursos / liquidez

6. Riesgo gerencial: funciones – autorización, control interno: planeación-ejecución-control-retroalimentación, habilidad gerencial en toma de decisiones y dirección en: a) recursos: humanos, tecnológicos – infraestructura, monetario b)procesos operativos: unificación, comunicación, estandarización, cumplimiento, supervisión, racionalidad, costo / beneficio, fraude c)efectividad en la detección y administración del riesgo d)insolvencia bancaria e)conciencia de control

7. Riesgo de estructura financiera: a)posición financiera de la intermediación: pasivos financieros / activos de riesgo (liquidez, plazos, repago, brecha de liquidez y bandas de tiempo) b)rentabilidad de la intermediación: rendimiento de portafolios (activos de riesgo / costo de la canasta de recursos) c)objetividad en la medición de la calidad de los activos de riesgo d) riesgo de exposición: sectores ( mercado objetivo ), influencia del entorno, factores internos de los usuarios, objetividad de información financiera, destinación de los créditos, moralidad comercial – fraude, amortización - concentración e) riesgo inherente – entorno: política económica, regulación social, inseguridad, orientación del negocio – servicio al cliente, desintermediación.

ESTUDIO TECNICO

DEFINICION DEL MERCADO

Organizaciones de Economía Solidaria Del Eje Cafetero. (Para promover el desarrollo socioeconómico de las organizaciones más pequeñas y estimular la creación de nuevas organizaciones que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida del grupo que las conforma a través de la prestación de servicios o la producción, comercialización y venta de productos, con una iniciativa empresarial alternativa a las sociedades comerciales)

En la primera fase el mercado objetivo se enfocará en el Departamento de Caldas, la segunda fase comprenderá el departamento de Risaralda Norte del Valle y Armenia y por último se incursionará en el Departamento de Tolima y el resto del Eje Cafetero.

1. Tamaño

El tamaño del Mercado es de Organizaciones de Economía Solidaria legalmente constituidas y que Reportan a la Superintendencia de la Economía Solidaria, por departamentos del eje cafetero.

El tamaño estimado del mercado en unidades monetarias correspondiente al 20% de los excedentes de las Organizaciones de Economía Solidaria a Diciembre 31 y que deben invertir en Educación, (Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria) es de Anual por departamentos del eje cafetero así:

Departamento Excedentes a Diciembre 31 /2007

Cantidad 20% Educación

Caldas $ 10.356.615.346,04 216 $ 2.071.323.069,21

Quindío $ 4.356.252.508,59 77 $ 871.250.501,72

Risaralda $ 7.693.557.548,64 151 $ 1.538.711.509,73

Tolima $ 8.211.557.508,62. 176 $ 1.642.311.501,72

Total eje Cafetero

$ 30.617.982.911,89 620 $ 6.123.596.582,38

La participación de los competidores en el Mercado es del 10%.

Relación Mercado – competidor – producto - cliente:

El mercado que tiene el SENA y DANSOCIAL es altamente competido por su carácter gratuito, con poca diferenciación en sus servicios educativos, ya que, se centra únicamente en los cursos de Inducción a la Economía Solidaria para conformación de Empresas del Sector Solidario y el Curso Básico en Economía Solidaria según su programación durante el año, dando prioridad a los grupos más vulnerables, debido a la falta de capacidad para cubrir las necesidades en el país, se requiere de la intervención de otros actores. Este competidor maneja su estrategia de mercado de manera directa enviando a cada empresa la programación semestral de sus servicios educativos, también se puede consultar Por página web

Teniendo en cuenta la gratuidad de los programas del competidor, las estrategias de comercialización y distribución que tiene implementado como institución

gubernamental es a través de los medios masivos de comunicación y en contacto directo con las empresas que aportan parafiscales y comunidades vulnerables como prioridad.

Fortalezas del Competidor:

Financiación con presupuesto de la nación y de los recursos parafiscales de las empresas que cuentan con empleados con contrato laboral.Calidad de sus instructores.Posicionamiento a nivel nacional.Trayectoria y experiencia.Disponibilidad de Gran Infraestructura, Recursos Físicos, Técnicos, tecnológicos y Humanos.

Debilidades del Competidor:

Escasez de recursos para dar la cobertura que requieren todas las Organizaciones de este Sector.Los clientes se deben acoger a la disponibilidad de programación de tiempo e instructores.Limitación al Presupuesto de la Regional.

Definición de productos o servicios:

Curso inducción a la economía solidaria. (8 horas) Curso básico en economía solidaria. (20 horas) Seminario taller en formación para directivos en economía solidaria. Otros seminarios a desarrollar son: reglamentaciones para el sector solidario. Comités de control social y junta directiva. Comité de crédito. Comité de administración interna del riesgo de liquidez. Metodología para la promoción y fortalecimiento de empresas de economía solidaria. Gestión financiera. Formulación y evaluación de proyectos. Matemáticas financieras para no financieros. Elaboración plan de desarrollo y proyecto educativo socio empresarial.

Asesorías y consultoría elaboración de plan de desarrollo. Diseño e implementación proyecto educativo socio empresarial PESEM. Reglamentaciones internas de servicios y funcionamiento comités internos, órganos de administración, vigilancia y control conforme a la normatividad vigente. Acompañamiento y asesoría a las empresas de economía solidaria.

Criterios de Compra:

Implementación de programas académicos de corta duración según las necesidades de cada organización.Flexibilización en horarios, espacio y metodología de cada programa. Diversidad de programas de capacitación en diferentes temas dentro del campo de la economía solidaria.

Presentación de varias modalidades de capacitación: Presencial, Semipresencial y Virtual empleando los medios tecnológicos como internet, REDSI, videoconferencia, entre otros.

Necesidades del Cliente:

Necesidades de capacitación para asociados y directivos de un porcentaje de las utilidades del ejercicio contable del año anterior.Contar con alternativas de capacitación con flexibilidad de espacio y horario que ofrecerá a los estudiantes la oportunidad de manejar el tiempo de acuerdo con la disponibilidad de su agenda personal. Esto quiere decir que cada quién podrá determinar cuando y durante cuanto tiempo va a desarrollar su proceso de aprendizaje, sin embargo, esto no significa que no se deba cumplir con un calendario académico para presentar trabajos y proyectos predeterminados en los cursos. la flexibilidad en el tiempo para la realización del aprendizaje en nuestro sistema de aprendizaje no es total, es más bien moderada, esto se ha determinado de este modo porque la mayoría de personas prefiere aplazar las cosas para más tarde y por tal motivo algunos abandonan los procesos por mucho tiempo y esto dificulta el logro de un aprendizaje significativo. Presentación de programas diversos que se pueden implementar según las necesidades de cada organización.

Apoyo al Cliente:

El Apoyo al cliente dependerá de las modalidades de capacitación: Presencial, Semipresencial y Virtual empleando los medios tecnológicos como internet, REDSI, videoconferencia, proyector de acetatos, aula con tablero de acrílico, marcadores, papelógrafo, y demás ayudas educativas.

Precios por Unidad:

Los precios en cursos o seminarios cortos y diplomados por unidad dependen de la intensidad horaria así:Cursos de 8 Horas: $50.000Cursos de 20 Horas: $100.000Diplomados de 60 Horas: $350.000

Margen de Utilidad esperada:

Margen de Utilidad esperada por Unidad en cursos o seminarios cortos y diplomados por unidad dependen de la modalidad así:Cursos de 8 Horas: $18.600Cursos de 20 Horas: $32.000Diplomados de 60 Horas: $91.771

Porcentaje y tiempo de participación esperada: 20%, 3 años.

Estrategia de Mercado:

Estrategia de mercado de manera directa enviando a cada empresa la Propuesta Educativa Diferenciada, también se puede consultar por página web, y visita ejecutiva a cada organización presentando portafolio de servicios, así mismo y a través de los coordinadores municipales se realizarán las alianzas estratégicas con las alcaldías y organizaciones de la zona.

Estrategia de Comercialización y distribución:

Las estrategias de comercialización y distribución que implementará como institución de carácter privado es a través de medios como Correo electrónico, fax y publicidad en Boletines Informativos de la RUBENDACARDENASTV, Herramientas Web2.0 y Redes Sociales y visita ejecutiva a cada organización presentando portafolio de servicios.

Estrategia de Precios:

Estrategia de Precios según la modalidad.

Presencial y Semipresencial mismos precios del mercado para grupos, se da la opción de dar por el mismo precio hasta 10 cupos más que la competencia.

Virtual: Descuento por cantidad de participantes hasta del 50%.

o Fuentes de financiación.

LIMITACIONES Y RECOMENDACIONES.

Los siguientes factores críticos de éxito para la implementación del proyecto: implementación de programas académicos de corta duración según las necesidades de cada organización. Flexibilización en horarios, espacio y metodología de cada programa. Oportunidad de brindar programas de capacitación en diversos temas empleando los medios tecnológicos como internet, REDSI, videoconferencia, entre otros. Trabajo coordinado con las autoridades y organizaciones municipales y comunidad de base.

Como política de inversiones y refinanciación se recomienda:Capacitación Docentes (Calidad de sus instructores). En este aspecto se contará con un grupo de Docentes amigos que participarán como socios y que ya tienen la capacitación en Areas técnicas especializadasPrincipales inversiones futuras: Proyectos de Expansión y Desarrollo (Disponibilidad de Gran Infraestructura, Recursos Físicos, Técnicos, tecnológicos y Humanos).Política de Dividendos: 50% Reinversión, 50% Fondo de destinación específica.

Se Adoptará la política que de propiedad intelectual se comparte 50% Autor 50% Institución de las producciones que se realice en el instituto de Educación.

Los mecanismos de salida del proyecto será por Recompra de Socios Gestores de la Empresa.Como factor de riesgo se determina el Control Interno como riesgo operativo con una probabilidad de ocurrencia del 50%.

Si el Riesgo Operativo en el control Interno llega a suceder durante el proceso planeación-ejecución-control-retroalimentación, habilidad gerencial en toma de decisiones y dirección, esto llevaría a un desprestigio de la Gerencia del Proyecto y conllevaría un impacto negativo en la adquisición y consecución de nuevos contratos y programas de capacitación.

Por lo tanto se recomienda como estrategia: Establecer indicadores de Gestión y Logro que permitan evaluar y retroalimentar constantemente la toma de correctivos necesarios que lleven con éxito el proceso de planeación-ejecución-control-retroalimentación, habilidad gerencial en toma de decisiones y dirección en: a) recursos: humanos, tecnológicos – infraestructura, monetario b)procesos operativos: unificación, comunicación, estandarización, cumplimiento, supervisión, racionalidad, costo / beneficio, fraude c)efectividad en la detección y administración del riesgo d)insolvencia bancaria e)conciencia de control

o Personal requerido.

GERENTE DE PROYECTO 1INSTRUCTORES POR AREA 5ADMINISTRADOR RED 1ASESORES COMERCIALES 2SECRETARIA 1

o Filosofía de la empresa.

RUBENDACARDENASTV el canal para aprender, ofrece servicios educativos en modalidad presencial, a distancia y virtual que permiten a las empresas del eje cafetero estar a la vanguardia en las áreas administrativa, tecnológica, cooperativa, jurídica y financiera.