Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
6 jaar onderzoek naar allianties in de zorg
2012 2013 2015 2016 2018
De afleveringen van ‘Wie doet het met wie’
welke allianties zien we ontstaantoekomstige
allianties
nieuwe
allianties
v
3© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
4 conclusies1. Medisch specialistische zorg slibt dicht
2. Niets doen is geen optie
3. Warme transformatie is nodig
4. Verandering gaat nog te traag
4© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
4 conclusies1. Medisch specialistische zorg slibt dicht
2. Niets doen is geen optie
3. Warme transformatie is nodig
4. Verandering gaat nog te traag
3 actiepunten1. Benut data en technologie
2. Optimaliseer financiële
prikkels
3. Voer centrale regie op
decentrale transformatie
Digitale data als verrijking van de zorg
Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerking
De digitale transformatie in andere sectoren
5© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Kosten medisch specialistische zorg blijven stijgen
€-
€10.000
€20.000
€30.000
€40.000
€50.000
€60.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2040
• 55% groei tussen 2006 en 2016 (5% per jaar)
• De groei wordt verklaard door zowel volume als prijs
+ 55%
Totale kosten medisch specialistische zorg (€ 1.000)
6© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
De beschikbaarheid van zorg daalt
7© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Bestuurders van ziekenhuizen maken zich zorgen
Onhoudbare financiele situatie
Marktpositie onder druk
Mogelijke volatiliteit van de omzet
Interne zorgen door complexiteit zorgorganisatie
Onvoldoende in staat digitale innovaties te…
Onderhandelingskracht richting…
Onderhandelingskracht richting zorgverzekeraars
Onvoldoende middelen voor benodigde IT
Belemmeringen rondom noodzakelijke samenwerking
Onvoldoende gekwalificeerd personeel
Helemaal niet Zeer sterk
In hoeverre maakt u zich zorgen over …
8© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
De toegankelijkheid van zorg staat onder drukNiets doen is geen optie
9© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Het beleid kan twee richtingen uit
v
10© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Op drie punten al consensus
Minder zorg nodig
Medische specialistische zorg
efficiënter georganiseerd
Minder beroep op medisch
specialistische zorg
11© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
De transformatie komt nog niet op gang• Financiële prikkels remmen
de transformatie
• Onvoldoende gebruik van
data en technologie
• Het ontbreekt aan
regie
12© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Nieuwe gerichte financiële prikkels
• Wegnemen schotten in financiering
• Pak de ruimte die er nu al is
• Bieden van comfort voor
transformatie
• Verleiden en belonen
Helemaal mee oneens 1
2
3
4
Helemaal mee eens 5
Zonder gerichte financiële prikkels is er
geen pro-actief beleid om de
samenwerking in de keten te realiseren
13© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Benut data en technologie
5%
27%
50%
18% 16%
52%
20%
12%
afgelopen
twee jaar
komende
twee jaar
Maakt technologie verschuiving van medisch specialistische zorg mogelijk?
Ja, zonder technologie is dit niet mogelijk
Ja, met ondersteuning van technologie is dit optimaal georganiseerd
Technologie is onderdeel van de verschuiving maar ondergeschikt
Nee, technologie speelt geen rol
14© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
De zorg loopt achter in de digitale transformatie
1. Digitally
aware
2. Digitally
initiated
3. Digitally
scaled
4. Digitally
integrated
5. Digitally
transformed
bouwzorg
overheid
onderwijs
pharma
finance
IT
media
utilities
15© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Wat de klant ziet
Wat hiervoor
nodig is
16© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
De strategische ict agenda
Niveau 1:
focus op epd
Niveau 2:
focus op digitale zorg
Niveau 3:
focus op het digitale
zorgnetwerk
17© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerkingCentrale regie op standaardisatie
• In Nederland zetten we goede stappen
• Individuele ziekenhuizen hebben nog
moeite met de implementatie
Meer focus op data-uitwisseling tussen
medisch professionals onderling
• Stimuleer regio’s om versnelling aan te
brengen in de uitwisseling van medische
data
18© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Clalit (Israël): digitale data als verrijking van de zorg• Voorspellende analyses op
populatie- en patiëntniveau
• Alle zorgverleners beschikken over
klinische-beslissingsondersteuning
• Het systeem waarschuwt de
huisarts
• Patiënten krijgen volledig inzicht in
en uitleg over beschikbare opties
v
19© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Mercy Health: realtime patiënt monitoren op afstand• Accountable care netwerk met één
centraal regionaal EPD
• Ondersteuning met ‘population
health clinical decision support’
• Realtime monitoren van risico
patiënten op afstand
• Toepassen van health analytics om
hoog risico patiënten eerder te
signaleren en preventieve, goed
gecoördineerde zorg te bieden
20© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.
Centrale regie voor decentrale transformatie• Bepaal centraal het aantal
interventiecentra en waar
deze nodig zijn
• Sluit een transformatie
akkoord
• Uitwerking door de regio
• Faciliteer de verandering
Wie doet het met wieTijd voor serieuze relaties in de regio
KPMG on social media KPMG app
© 2018 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden
zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
De naam KPMG en het logo zijn geregistreerde merken van KPMG International.