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Netzwerkbildung und Steuerung transnationaler Interessenvertretung im Konzern –
Bedingungen erfolgreicher EBR-Arbeit
1. GPA-djp EBR Biennale
Wien 16.6.2011
Dr. Willy Buschak
Wer ist im EBR?• Gesetzgebung ist eindeutig:
– Arbeitnehmervertreter müssen von Arbeitnehmern gewählt oder von der Arbeitnehmervertretung benannt werden
• Trotzdem geschieht es immer wieder dass die Unternehmensleitung Personen aussucht und in den EBR schickt
• Bei „Neuen“ daher nachfragen:– wer hat Sie gewählt – von wem haben Sie ihr
Mandat• Auf Gesetzeslage hinweisen
…und in welcherGewerk-schaft sind Sie?
Wenige Grundsätze und Regeln machen das Leben einfacher
Grundsätze
• Es kann nicht eine (nationale) Gruppe innerhalb des EBR alles machen
• Arbeit auf mehrere Schultern verteilen
• Eigene Vorschläge für die Tagesordnung der Sitzung mit dem Management
• Vorbesprechung, Nachbesprechung
• Gemeinsame Schulung
Regeln
• Geschäftsordnung des EBR• Regeln für die Organisation
der Arbeit• Regeln für die Kommunikation
– Wer sammelt und verteilt welche Informationen
– Wie informieren wir die Belegschaft
Sich trauen – Grundlage erfolgreicher EBR-Arbeit
Was heißt „sich trauen“?
• Das Maximum aus der Gesetzgebung und der Vereinbarung herausholen, auf Rechtsprechung verweisen
• Einige Beispiele– Die Richtlinie dient zur Verbesserung der Unterrichtung und
Anhörung im Unternehmen. Daraus folgt: Verpflichtung des EBR zur Information aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, auch durch Besuch der Unternehmensfilialen
– Unterrichtung und Anhörung haben rechtzeitig zu erfolgen, dann, wenn die Entscheidungen noch offen sind, noch beeinflusst werden können (Richtlinie und Renault-Urteil)
– Europäische Betriebsräte haben das Recht auf angemessene Ausstattung mit materiellen Mitteln, d.h. Kommunikationsmittel, Büro usw.
Traum eines (neuen) EBR-Mitglieds: wen treffe ich da?
Die Anderen…
• Fast alle glauben, sie sind die Besten. Die Lösung: meist gibt es überall etwas Gutes. Wenn wir das zusammenfügen, sind wir zusammen die Besten
• Offenheit gegenüber anderen Verhältnissen. Sie sind nicht immer schlechter, oft sind sie nur anders
Das Orakel von Delphi und Europäische Betriebsräte
Zeit und Geduld
• EBR-Arbeit muss sich entwickeln
• Keine überspannten Erwartungen
• Schritt für Schritt vorgehen
• Arbeitsprogramm über viele Schritte hinweg
• Erst sich kennen lernen und Vertrauen aufbauen
Gemeinsame Ziele
• An der Verwirklichung gemeinsamer Ziele arbeiten, kann Vertrauen aufbauen
• Ziele gemeinsamer Arbeit können sein: Arbeitsschutz, Chancengleichheit, Bildung
Landkarte der Kenntnisse
IT Spezialist
Sprachge-nie
ExpertinFür Arbeitsorgani-
sation
Kennt alle Leute inBrüssel
Kennt fast alleFilialen
Expertin fürForschung
Kennt dieMarktentwick-
lungaus dem „ff“
Gewerkschaftlicher Koordinator
Wissensmanagement
Eigene Kenntnisse
• Wer weiß was?• Wer kennt wen?• Wer hat welche Kontakte?• Wer hat welche
Kompetenzen?• Wer kann welche Sprachen?• Welche nationale
Arbeitnehmervertretung hat Zugang zu Sachverständigen
Kenntnisse anderer
• Gewerkschaften• Arbeiterkammern• Beratungseinrichtungen• Allgemeine Informationen z.B.
über Arbeitsverhältnisse und Arbeitsbedingungen
• Gesetze der Europäischen Union
• Internationale Normen• Finanzexperten• Wirtschaftsexperten
Alle Möglichkeiten nutzen
• Europäische Fusionskontrolle: Anhörung anerkannter Arbeitnehmervertreter
• Europäische Gesetzgebung zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz– Arbeitgeber muss Arbeitnehmer bei
Einführung neuer Technologien unterrichten– Er muss insbesondere Auswirkungen auf
Arbeitsbedingungen darstellen
Wie entstehen Macht und Ressourcen?
MachtRessourcen
EBRGewerkschaft
Arbeitnehmer
Vielen Dank
