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fridric-karlsen
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RATIO Betriebsberatungsges.m.b.H.A - 1070 Wien, Hermanngasse 3Mag. Michael Dell, CMC
+43/1/523 06 21- 0FAX +43/1/523 06 21- 17 [email protected] www.ratio.at
• gegründet 1958• 20 Mitarbeiter (Wien)• interdisziplinäres Team
(Betriebswirte, Techniker, Psychologen, ...)
Wien Innsbruck Budapest Verona
Die Kunst der Innovation
Innovationen managen
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those who make things happen
those who watch things happen
those who wonder what happened
There are three kinds of people ...
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Ist Innovation ein moderner Gladiatorenkampf im Amphitheater der (Welt-)Wirtschaft?Viele Gladiatoren machen im Amphitheater Wirtschaft das gleiche, aber nur einer oder wenige werden den Kampf überstehen
Gruß und Abschied in einem?
© Bilder: The Gladiator, Dreamworks
„Ave Caesar, morituri te salutant...“
Wer sind die Löwen, wer das Publikum?
In welche Richtung zeigt der Daumen am Ende der Show?Und wer darf den Daumen rauf oder runter halten?
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Die Kunst der Innovation ...
... liegt im managen des gesamten Prozesses („managen“ heißt, aktiv auf Ziele hin steuern)... und NICHT nur in den eingesetzten Werkzeugen
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... den richtigen Weg finden ...
Ist dann leicht, wenn man weiß
- von wo man startet (IST-Situation erkennen)
- wo man hinmöchte (SOLL-Situation definieren)
- wo man nachschauen muss (Ihr Netzwerk als Navigationssystem nutzen)
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... und erfolgreich beschreiten ...
Basierend aufklaren Zielvor-stellungen
aus Vision & strategischen Zielen
IdeenFinden für Produkte – Prozesse –Strukturen
SWOT-Analyse
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Preisvorstellungender Kunden (TCO)
Kundenservice Produktqualität(techn. Parameter)
kurze Lieferzeit Verläßlichkeit
Kaufmotive
Bew
ertu
ng
Wie wichtig ist es für den Kunden?Wie gut erfüllen wir das?Konkurrent 1Konkurrent 2
strategische Lücke
Schwäche im Vergleich zurKonkurrenz
Übererfüllung?Einsparungspotentialfür Kaufmotiv Preis?
dieWettbewerbs-Vorteile schaffen
durchherausragende UmsetzungKunden begeistern
unddamit auch nochGeld verdienen
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Beobachtungsbereiche
Stärken / Schwächen / Chancen / RiskenVeränderungserfordernisse
Kunden-(gruppen)
Stakeholder
Lieferanten
Konkurrenz(dir./indir.)
technologymonitoring
Sicht nach innen
Umfeld
vor- bzw. nachgelagerte
BranchenVision,
treibende Kräfte, Ziele
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... eine Art Schlusswort ...
Der wesentliche Unterschied zwischen einem Erfolgreichen
und einem Erfolglosen besteht in der Geisteshaltung
Welche Fragen darf ich Ihnen gleich beantworten?Welche Fragen darf ich Ihnen gleich beantworten?