Создание требований
Выявление требованийОсновные аспекты раздела курса
Основы требованийПонимание задач, проблем и ситуации в целом
• Заинтересованные стороны – Что происходит? У кого проблемы?
• Окружение – Какие ограничения и условия?– Операционные– Организационные – Бюджетные – Нормативные– Правовые
• Получение требований• Приоритезация требований• Сопровождение требований по мере их изменения• Понимание сроков окончания работ
Процесс анализа и принятия решения
Разработка требований
Выбор концепции
Собранные требования будут удовлетворены
Концепция эксплуатации (Concept of operation (CONOPS))
CONOPS это модель функций и поведения
Использование по
назначению
Сценарий использования
Эксплуатационные требования
Действующие лица
ПользователиПоддержка системы
Логика проектирования решенияОжидания
пользователей, нужды
Пользовательская
КОНОПОграничения
Фильтр стоимости и
значения
Требования решения
План (-ы) верификации решения
Определение концепции
План валидация решения
Концепция решения
Решение создано и
задокументировано
Приоритезация
требований
Процедура верификации решения
Архитектура решения
Коммерческая конц-я
Спецификации решения
Ранжирование и приоритезация структуры требований для выбора
концепции и архитектуры
Синергия требований
Требования
Бизнес и бюджет
Техническое решение
Обе составляющие необходимы для успешного завершения проекта
Техники выявления требованийАнализ документов:
Интервьюирование:
•Чтение доступных записей•Подготовка интервью•Очные беседы с ключевыми стейкхолдерами•Использование контрольных списков (checklist)•Документирование интервью и одобрение записанного сразу после проведения интервью• Спрашивать «Почему?», «Почему?», «Почему?», «Почему?» ,«Почему?»
Фокус – группы •Задавать открытые вопросы группе из 6-10 стейкхолдеров•Техника 5 «Почему?»•Выносить на обсуждение ожидания стейкхолдеров
Техника группировки требований
Диаграмма сродства
Миссия Безопасность Поддержка Физические
Техника управления требованиями. «Дом качества»
Пример