藍海策略台灣版
第三章、台積電第四章、百略醫學
第三章 台 積 電價值創新穩坐代工龍頭
TECHNOLOGY
SERVICE
MANUFACTURE
CUSTOMERS
第三章 台 積 電價值創新穩坐代工龍頭
TECHNOLOGY
SERVICE
MANUFACTURE
CUSTOMERS
創新—純晶圓代工模式
1970
1980
配合《藍海策略台灣版》 p.44圖表3.1
IDM
一、消除(ELIMINATE)
消除「建立自我品牌」
消除與特定廠商進行的「合資模式」
新商業模式:純粹製造IC的公司,純晶圓代工公司
二、降低(REDUCE)
降低新產品的製造時間&成本
顧客對於縮短產品設計週期的迫切需求
縮短產品驗證時間(Time to Market),協助顧客可以先搶到市場商機
[ 首創 ] 設計與製造分離
三、提升(RAISE)
提升製造技術、品質、良率
[ 技術定位 ] 目標市場為半導體廠商&設計公司所需的特殊應用IC製造,不包括大量製造且市場變動大的大宗商業化產品之技術,如:DRAM
技術模組化
四、創造(CREATE) —TOTAL SOLUTION
3. 提供顧客完整的解決方案(Total Solution),滿足顧客生產上的所有需求 上下游整合,創立DesignSphere Access 設計平台&One-stop Turkey
Service
價值鏈的垂直整合
Result: 縮短貨品的交期&對我們台積電的信賴程度提高,會越依賴我們
四、創造(CREATE) —VIRTUAL FAB
1. 虛擬工廠(Virtual Fab):利用網路,即時下單 電腦自動系統、internet、客服Feedback服務、遠在西方的顧客
四、創造(CREATE) —CYBERSHUTTLE
2. 晶圓光罩共乘服務系統(Cybershuttle),幫顧客省錢 光罩????
IC設計公司不用負擔昂貴費用,只要分攤一點點的成本,就可以享用台積電的先進製程技術,進行IC設計的驗證 如此以來,台積電的顧客們可以更有彈性去做他們該做的事(就是發揮設計創意),也能提高產品設計的成功率
四、創造(CREATE)
3. 提供顧客完整的解決方案(Total Solution),滿足顧客生產上的所有需求 上下游整合,創立DesignSphere Access 設計平台&One-stop Turkey
Service