tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
Az első féléves zárthelyi anyaga:
1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva: Az építész- és építőmérnökök tevékenysége ... (BME Tankönyvkiadó, Budapest 1996)a teljes jegyzet
2. Szőnyi László: Építőipari beruházások költségtervezése (tanszéki segédlet, 2. átdolgozott kiadás, 2008.) csak az „A” rész – kb. 40-45 oldal
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
PROJEKT MENEDZSMENT ALAPISMERETEK
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
mottó
A hadvezetés nem misztikus tudomány, hanem józan észen alapuló tevékenység, melynek kifejtése elé anyagi és erkölcsi természetű akadályok tornyosulnak. Azt a hadvezért, aki ezeket az akadályokat tudásánál, kemény akaratánál, ösztönös érzésénél vagy szerencséjénél fogva legyőzi, a hadművész elnevezés megilleti.
Julier Ferenc vk.ezredes A hadvezetés művészete (Bp., 1931)
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
tézis
van ami elkerülhetetlen…
… ilyen például a projekt menedzsment (PM) ismeretekkel való szembesülés.
Jobb előbb, mint később. Legyen hát most.
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
alaphelyzet
„Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor)
a menedzsment lényege: kutyából gazdivá válni: az ötletekből megvalósítható projekteket szervezni – majd azt irányítani → ehhez nagyon sok munka kell, és némi tudás
Miért fontos ma a projekt menedzsment (PM)?→mert minden nap megéljük →mert már nem a termékek, hanem a szolgáltatások versenyében élünk – ezeket pedig elsősorban szervezéssel és vezetéssel tesszük eladhatóvá→mert a szakmai tudás mellett a nyelvtudás és a gazdasági és menedzsment ismeretek a legkeresettebbek a szakmai életben
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
PROJEKT MENEDZSMENT DEFINÍCIÓK ÉS ÉRTELMEZÉSEK
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
a PM definíciói 1.
A menedzsment az emberek irányításának és a befolyásolásának művészete.
(James Mooney)
A projekt menedzsment a projekt tevékenységeinek végrehajtása során a tudás, a képességek és a technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából.
(PMI)
A projekt egy időben behatárolt erőfeszítés egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása céljából.
(PMI)
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
A menedzsment-tudomány klasszikusai 1.
Frederick TAYLOR – munkaszervezés, racionalizálás Henry FORD – a szalagszerű termelés Henry GANTT – a szervezés időbeli dimenziója Harrington EMERSON – a vezetés elvei:
Tervezés Szervezés Irányítás
Vezetés
Tervezés Szervezés Irányítás
Vezetés
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
A menedzsment-tudomány klasszikusai 2.
Elton MAYO – az emberközpontú vezetés
Henry FAYOL – józan ész és helyes munkarend (tervezés – szervezés – irányítás – koordinálás – ellenőrzés)
Max WEBER – a szervezetszociológia atyja, az ú.n. „megértő” szociológiai irányzat megteremtője
Herbert SIMON – a döntéstudomány atyja
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
Stratégiai menedzsment (SM)
Stratégia (görög) = a hadak vezetése (a háború művészete) A stratégia lényegében egy átfogó elképzelés, amely a rendelkezésre álló erőkből a legelőnyösebb helyzetet igyekszik kialakítani.
Taktika = a csata megnyerésének lépései (a harc művészete)
A hadtudományok alkalmazása elterjedt a gazdasági tevékenység területén is:
→ ipari kémkedés, menedzser fejvadászat→ „kiszorító” stratégiai beavatkozások, piacok megszállása→ koalícióképzés – a seregek egyesítése – konszern, monopólium → törzskari szervezeti rendszerek → piaci stragégiák, hódítások→ gazdasági hadviselés→ teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem→ projektek és kommandók
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
11
katonai stratégiák
stratégiai elvek (alkalmazás vs. kulturáltság):
mozgékonyság, rugalmasság – magyarok és a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország)
súlypontképzés, totális háború – Napoleon, Clausewitz az erőfölény elve – Montgomery, Eisenhower a szolidaritás elve, vezetés a tűzvonalból – Nagy
Sándor, Oroszlánszívű Richárd, Rommel
A II. vh. hozadékai: → Rommel, Montgomery, Eisenhower, Patton és mások vezetési elvei→ az amerikai hadsereg vezetési elvei a gazdaságban
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
PROJEKT MENEDZSMENT RENDSZEREK
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
PM rendszerek
Szabványok és rendszerek
1.a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!)
2.a FIDIC könyvei3. ISO szabványok
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
14
PMBOK Guide – a „Szabvány” 1.
Project Management Institute P definíció: mint fent… + folyamatosan mélyülő
tervezés cél: a folyamatos működés kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép PM definíció: tudás, képességek, eszközök és
technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából
P.irányítás: 1. követelmények azonosítása, 2. célok megállapíása, 3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások
egyensúlyban tartása, 4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
15
PMBOK Guide – a „Szabvány” 2.
PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz...
P életciklus – beavatkozás, hasznok és költségek P érintettek (stakeholder) – kinek dolgozunk? P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés,
intézkedés... tervezés, cselekvés...stb. (spirál) P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás,
követés és felügyelet, zárás...stb. kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P
szervezeti formák, P iroda...
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
16
PMBOK Government Extension
a közszféra sajátosságai szigorúbb szabályozás, több admin. átláthatóbb (?) pályázati rendszer lassabb és bonyolultabb döntéshozatal megalapozottabb, konzervatív döntések a Közbeszerzési Törvény, mint P
irányítási rendszer – a szerződés, mint P cél
a végrehajtás ellenőrzése – monitoring, kontrolling – és a hatékonyság mérése...
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
17
PMBOK Construction Extension
az építési projektek sajátosságai munkavédelem (safety management) környezetvédelem (environmental man.t) építésfinanszírozás (financial man.t) konfliktuskezelés és jogi beavatkozások
(claim management) szabályozások kezelése (regulation
management) alvállalkozói hálózat irányítása
(subcontractor's management)
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
18
FIDIC 1. - a szervezet
Féderation Internationale des Ingénieurs Conseil http://www.tmsz.org/- Magyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek Szövetsége
kiadványok→"Építési Munkák Szerződéses Feltételei" ("Új Red Book" 1999) →"Gépészeti és Villamos berendezések tervezése-építése, szerződéses feltételei" ("Új Yellow Book" 1999); →"Rövid Szerződéses Forma" ("Green Book" 1999); →"Kulcsrakész Létesítmények Szerződéses Feltételei" ("Silver Book" 1999); →"Megbízó / Tanácsadó Minta Szolgáltatási Szerződéses Feltételek" ("White Book" 1998); →„Tervezés-építés és kulcsrakész beruházások szerződéses feltételei I-II. rész” ("ORANGE BOOK" 1995)→a Minőség alapú kiválasztás gyakorlata ("Selection by Ability")
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
19 Rostás Zoltán
FIDIC 2.- munkaeszközök
a szerződés céljai:→megosztások
→források→hasznok
→feladatok és döntések→meghatározása→ütemezése
→kockázatkezelés→eltérő események leírása→források biztosítása
→inkább mérnökök, inkább nagy létesítmények és nemzetközi munkák során alkalmazzák a FIDIC rendszereket
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
PROJEKT MENEDZSMENT ALKALMAZÁSOK
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
21 Rostás Zoltán
nagy katonai műveletek
Hannibál az AlpokbanGörgey tavaszi hadjárata
Overlord ('44 június 6.)
6,500 hajó és partraszállító egység, összesen kb. 200,000 járművet és 600,000 tonna anyagot tett ki az első három hét alatt
cca. 10 ezer ember az első 24 órában – kb. 2000-2500 fős veszteséggel
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
a PM alkalmazása
a politika világa: szavazásoka munka világa: termelési projektekmunkaszervezés, szervezetirányítás - minőségi körök, TQM, stb. a zene világa: programzene (Vivaldi), szórakoztató zene (Lully,
Versailles)az építés világa: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók ipari projektek:
tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiai tervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb.
építési projektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés
hétköznapi PM: lakásvásárlás, autó szerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb...
az építészek hatalomvesztése: a hadmérnökök és az infrastruktúra építés – amikor a projekt a stílus fölé kerekedik...
egyéb alkalmazások
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
23
a PM oktatása
alapképzés: kultúra és szakma továbbképzés: tudomány és specialitások mesterképzés: nemzetközi PMP diploma önálló szakma, önálló tudomány
pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt pl. EU Kulturális Főv. projekt – menedzsere pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása
tartalom mindmaptézismottó
alaphelyzet
definíciók
klasszikusok
rendszerek
példák
projekt-menedzsment
24
PM irodalomjegyzék
hazai szerzők: Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János – a magyar
„klasszikusok” Zoltayné Paprika Zita Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem
professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.)
külföldiek magyarul: Herbert Simon – mindenek felett James G. March, Eric Verzuh, Henry Mintzberg stb., stb.