Increase Organizational Innovation Vitality
《提升組織創新活力》
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徐聯恩與郭靜怡著
國立政治大學創新與創造力研究中心
2013.02
《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 2
賈伯斯雖然帶領Apple創新許多經典產品,但他認為:「創造一個不斷創新的企業,遠比創造偉
大的產品重要!」
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管理者希望提升組織創新績效時,什麼是最重要的實用觀念?
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• 偉大的產品是由創新的團隊和企業發展出來的!(政大創造力講座主持人 吳靜吉教授)
• 組織創新原則:全員參與。(政大科技管理研究所 溫肇東教授)
• 組織創新來自組織能耐與組織創新氛圍。(商業發展研究院 徐重仁董事長)
• 創新始於孕育環境。(工研院產經中心、商研院顧問 龍偉業)
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•七種創新機會(杜拉克)
•創新雷達(西北大學索亨利教授)
•組織創新動態管理(哈佛大學肯特教授)
•組織創新活力:組織創新氛圍與創新效能感
•組織創新能耐:策略選擇、組織安排、技術水準、研發專案管理能力與組織創新活力。
管理者提升組織創新績效的實用觀念
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本書從學理出發,以實用為取向。各章節都收錄案例。
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Part1 組織創新機會 第01章 創新之旅 第02章 創新是什麼? 第03章 組織創新七種機會
Part2 組織創新途徑 第04章 創新雷達:創新十二途徑 第05章 以創新雷達解讀創新案例
Part3 組織創新動態管理 第06章 創意發想(階段一) 第07章 爭取支持(階段二) 第08章 原型發展(階段三) 第09章 創新擴散(階段四)
目錄 Part4 組織創新活力 第10章 三成分理論:組織和成員的互動 第11章 組織創新氛圍 第12章 創新效能感 第13章 組織創新活力診斷 第14章 組織創新活力診斷的實務意義 第15章 組織創新活力相關議題
Part5 組織創新能耐 第16章 組織創新能耐 第17章 組織創新投資組合分析 第18章 組織創新參考實務
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•自20世紀初熊彼得強調「創新」以來,創新思潮發生了什麼變化?
•每個物件都有自己的創新之旅…
•創新本身也在演化…
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Part 1 組織創新機會
Part 1 組織創新機會
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•物的創新之旅
–紙:「蔡侯紙」
•蔡倫造紙前,書(竹簡)不但重,還有異味;
•蔡倫改良各種材料做成紙獻給朝廷;
•皇帝大加讚賞,成為紙(蔡倫)的「創新推手」。
–電燈:愛迪生
•歷經1600次耐熱材料實驗,燈泡才問世。
•發電與傳輸系統才使燈泡有用武之地。
創新之旅
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•企業的創新之旅
◦ 星巴克
努力改良咖啡豆、烹調技術…
體會人們進咖啡館喝咖啡,不只是享受好咖啡,還需要「第三空間」。
◦ 巨大
從代工到國際化、品牌、同業聯盟
進一步創造自行車文化
◦ 便利商店
不只販賣便利品
而是提供「便利服務」
創新之旅
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•創新管理的創新之旅
–創新初體驗
•投入剩餘資源、成立創新專案
–創新部門化
•研發部門(R&D)
–創新組織與策略
•有機式組織、破壞式創新、 開放式創新
–全員創新
•組織創新活力
創新之旅
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