MBA Nguyễn Đức KiênNEU
05/03/23 1Nguyễn Đức Kiên
Mục tiêuCâu hỏiNội dung
05/03/23 2Nguyễn Đức Kiên
1. Hiểu được động lực lao động là gì.2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động3. Hiểu được các thuyết về tạo động lực4. Nắm được các phương hướng tạo động lực trong lao động
05/03/23 3Nguyễn Đức Kiên
1. Động lực lao động là gì?2. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới động lực lao động?3. Nội dung của các thuyết về tạo động lực là gì?4. Có những phương hướng tạo động lực trong lao động nào?
Nội dụng cụ thể của chúng là gì?
05/03/23 4Nguyễn Đức Kiên
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lựcPhương hướng tạo động lực
05/03/23 5Nguyễn Đức Kiên
Khái niệmTầm quan trọngCác yếu tố ảnh hưởng
05/03/23 6Nguyễn Đức Kiên
Động lực là cái thúc đẩy, làm cho phát triểnĐộng lực vs động cơĐộng lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động trong việc gia tăng nỗ lực nhằm đạt một mục tiêu nào đó.
05/03/23 7Nguyễn Đức Kiên
Sự thỏa mãn trong công việcNỗ lực làm việcSự gắn bó với tổ chứcNăng suấtSự vắng mặtTỷ lệ thay thế nhân viên
05/03/23 8Nguyễn Đức Kiên
Thuộc về con ngườiHệ thống nhu cầuMục tiêuGiá trịThái độ trong lao độngCác đặc điểm cá nhân
05/03/23 9Nguyễn Đức Kiên
Thuộc về môi trườngCông việcHệ thống kỹ thuậtĐiều kiện lao độngVăn hóa công tyPhong cách lãnh đạoCác chính sách nhân sựCác yếu tố xã hội và thể chế xã hội
05/03/23 10Nguyễn Đức Kiên
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lựcPhương hướng tạo động lực
05/03/23 11Nguyễn Đức Kiên
Học thuyết nhu cầu của Maslow (A. H. Maslow, 1908-1970)Học thuyết về sự tăng cường (B. F. Skinner, 1904-1990)Học thuyết về sự kỳ vọng (V. Vroom, 1932-)Học thuyết công bằng (J. S. Adam)Học thuyết hai nhân tố (F. Herzberg, 1923-2000)
05/03/23 12Nguyễn Đức Kiên
05/03/23 13Nguyễn Đức Kiên
Tựhoàn thiện
Tôn trọng
Xã hội
An toàn
Sinh lý
Hành vi được thưởng – lắp lại hành vi không được thưởng (hay bị phạt) – không lắp lại
Khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời điểm thưởng, phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng tăng cường hành vi bấy nhiêuCác hình thức phạt cũng có tác dụng loại trừ các hành vi ngoài ý muốn của nhà quản lý
05/03/23 14Nguyễn Đức Kiên
3
05/03/23 15Nguyễn Đức Kiên
Nỗ lực Thành tích Mục tiêuPhần thưởng21
Mọi người đều muốn được đối xử công bằngCác cá nhân luôn có xu hướng so sánh:
Tùy thuộc vào sự nhận thức của người lao động về mức độ được đối xử công bằng trong tổ chức mà họ sẽ lựa chọn hành vi theo những hướng khác nhau
05/03/23 16Nguyễn Đức Kiên
Quyền lợiĐóng góp Đóng góp
Quyền lợiA Bvs
Nhóm 1: các yếu tố tạo động lựcSự thành đạtSự thừa nhậnBản thân công việcTrách nhiệmSự thăng tiếnSự trưởng thành
Nhóm 2: Các yếu tố môi trườngChính sách và chế độ quản trịSự giám sátTiền lươngCác quan hệ con ngườiĐiều kiện làm việc
05/03/23 17Nguyễn Đức Kiên
Động lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lựcPhương hướng tạo động lực
05/03/23 18Nguyễn Đức Kiên
Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việcMục tiêu của tổ chứcNhiệm vụ cụ thể của người lao động và tiêu chuẩn thực hiện công việcĐánh giá thực hiện công việc
Tạo điều kiện thuận lợiTrở ngạiĐiều kiện cần thiếtTuyển chọn và bố trí người
Kích thích lao độngTiền côngTiền thưởngKích thích tinh thần
05/03/23 19Nguyễn Đức Kiên
05/03/23 20Nguyễn Đức Kiên