Cmo gerenciar una empresa en poca de crisis
LA CRISIS ECONMICA La crisis econmica es un problema que da con
da afecta en nuestra sociedad que poco a poco se deteriora en
nuestras vidas, hoy tratamos de comprender por qu se da dicha
situacin y no solo eso; sino como solucionarlo y controlarlo.Cuando
hablamos de crisis financiera, sta es debido a que las acciones o
la venta de determinados productos o bienes y servicios se lleva a
cabo a unos niveles de precios excesivamente ms altos que su valor
normal. Cuando dejan de ser adquiridos debido a los precios tan
abusivos, se produce un desplome financiero de gran magnitud.
FACTORES QUE CAUSAN LA CRISISEntre los principales factores
causantes de la crisis estaran los altos precios de las materias
primas, la sobrevalorizacin del producto, una crisis alimentaria
mundial y energtica, una elevada inflacin planetaria y la amenaza
de una recesin en todo el mundo, as como una crisis crediticia,
hipotecaria y de confianza en los mercados. Miranda H, 2010.
Cuando se generan las crisis econmicas vienen las formulaciones
con las que ofrecer soluciones de lucha contra dicha crisis. El
Estado queda muy debilitado, junto con un considerable aumento del
desempleo, aumento de precios y de una escasez de recursos a nivel
general. Por lo general, las medidas que tienden a adoptarse en
estas situaciones son las siguientes:Reduccin del gasto pblico.
Medidas como las rebajas de sueldos que dependen del Estado, como
el de los funcionarios y dems trabajadores del sector
pblico.Subidas de impuestos como el IVA, el impuesto sobre los
combustibles.Aumento de las tarifas de servicios bsicos como la
luz, el agua, el gas, los diversos tipos de transporte pblico, etc.
Lantos F, 2012.
SOLUCIONES A LA CRISIS ECONMICATips sobre cmo gerenciar la
empresa en pocas de crisis:1. Disminuir los gastos de operacin, ya
que las ventas se van a ver disminuidas por la crisis. 2. Aumentar
los procesos de innovacin en la empresa para generar nuevos
productos en mercados saturados de productos tradicionales. 3.
Desarrollar procesos de reduccin de costos y gastos como por
ejemplo usar el SKYPE en la empresa para reducir la factura
telefnica, utilizar los sistemas de videoconferencia para capacitar
al personal y no tener que trasladarlos incurriendo en gastos de
viticos y pasajes de avin. 4. Replantear el plan estratgico ante el
nuevo escenario econmico mundial. Alfaro A, 2013.
ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR LA CRISIS ECONMICA
1- Tratar de prever los escenarios futuros para no dejarse
sorprender por los mismos. Planificar anticipadamente las acciones
que deberan tomarse en caso de que la situacin empeore. Tener plan
alternativo armado con la cabeza fresca, para aplicarlo cuando
llegue el momento.
2- Tener el coraje de tomar decisiones difciles y costosas
cuando la complejidad de la coyuntura lo requiere. Priorizar
siempre la supervivencia de la empresa.
3- La calidad de servicio.
4- Aprovechar toda la informacin que se tiene de los clientes.5-
Ser capaces de reinventarse permanentemente.6- Diversificar
riesgos, sobrellevar ms fcilmente la situacin.7- La bsqueda de
fondos hay que realizarla en los momentos en que las empresas
atraviesan buenos perodos. Hay que buscar capital cuando hay, no
cuando es escaso. 8- No atemorizarse tanto por los tiempos malos
por venir, que no se puedan aprovechar los tiempos buenos
presentes.9- En cuanto a los productos y para preservar el volumen
de ventas, apelar a la sustitucin de productos por otros de igual
prestacin pero menor valor.
ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR LA CRISIS ECONMICA
ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR LA CRISIS ECONMICA
10- Mantener siempre una muy buena relacin con los inversores de
manera de ser privilegiados en los momentos difciles. 11- Los
inversores potenciales valoran mucho el compromiso personal de los
directores.12- El modelo de negocios: ser eficientes siempre y
bajar costos para marcar una diferencia con la competencia. 13- La
eficiencia de la venta por Internet permite crecer en el momento en
que las agencias tradicionales se achican o desaparecen. 14- Hay
que avanzar mucho en los buenos tiempos para no retroceder
demasiado en los malos.15- Estar pensando siempre an en tiempos de
no crisis, qu cosas se podran estar haciendo mejor. ASTERISCOS TV,
2009.CONSEJOS PARA GERENCIAR LA EMPRESA EN CRISISMantn siempre la
calmaLos momentos de crisis pueden hacer que cada quien comience a
mostrar sus expresiones faciales y corporales de depresin, sus
frases de desesperacin y su actitud de derrota. Como se plantea en
el artculo Secretos de Oro para ser una persona ms persuasiva y
tener ms xito en todo, un gerente exitoso no slo trata de
contrarrestar el nimo de los dems, sino que contagia a los otros
con una buena disposicin en tiempos de crisis. EGA FUTURA,
2014.Administra tu tiempoLas empresas en crisis necesitan ms tiempo
y dedicacin, pero aun as, mantener el orden. Por ello, es
importante la administracin del tiempo para saber a qu tareas se
les debe dar prioridad y dedicacin, cuales se pueden dejar para
despus y cuales se pueden delegar a un tercero. EGA FUTURA,
2014.
CONSEJOS PARA GERENCIAR LA EMPRESA EN CRISISDelega actividadesEs
sumamente importante detectar al personal de confianza y comenzar a
delegar funciones en l. No slo se trata de dejar la facturacin al
departamento de facturacin y las compras al departamento de
compras, se trata tambin de confiar en los diferentes rangos para
asignar responsabilidades. EGA FUTURA, 2014.Hazlo y no te quejesLas
empresas que desean sobrevivir a la crisis deben contar con
gerentes que hagan lo necesario sin quejarse o sobredimensionar lo
hecho. EGA FUTURA, 2014.
CONSEJOS PARA GERENCIAR LA EMPRESA EN CRISISMantn el ego bajo
controlLos lderes suben a las nubes con mucha facilidad,
especialmente cuando han tenido varios xitos consecutivos. Sin
embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los
pies sobre la tierra y puedan soportar la presin sin creerse
superiores. Este punto incluye tambin el buen trato a los
empleados. Mandonear no garantiza la efectividad, por el contrario,
la ahuyenta. EGA FUTURA, 2014.Ofrece refuerzo positivo a tus
empleadosSi hacen algo bien, debes felicitarlos y reforzar las
conductas positivas. Igualmente, cuando se equivocan o se
autosabotean, es el trabajo del gerente reorientar los esfuerzos
para que el equipo rinda a su mxima capacidad. A veces, en la
cotidianidad y el ajetreo del da a da en la oficina, se suele
olvidar esta pequea pero necesaria tcnica de motivacin. EGA FUTURA,
2014.
CONCLUSIONES
En conclusin la crisis actual se debe a la subida de los precios
en forma generalizada y a esto se llama inflacin. Pero la inflacin
tambin se debe al contagio de dicha enfermedad cuando se importa
productos de los mercados extranjeros especialmente de los Estados
Unidos donde se atraviesa una crisis financiera por
desfinanciamiento de los bancos privados. Mediante el mercado la
crisis se expande por todo el mundo y llega tambin a nuestro pas.
Cuando existe inflacin significa que los precios suben
desmedidamente y el gobierno tiene que actuar para controlar dicha
inflacin ya sea subiendo el precio de la tasa de inters, pero de
cualquier manera si la inflacin persiste se llega un momento que la
produccin se tiene que ver afectada y es cuando se llega entonces a
la recesin.
GRACIAS
