AUTORES:HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLEROJORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO
ALVARO MENDOZA MONTENEGRODIOGENES RAMÍREZ JIMENEZ
MARLON LÓPEZ DE CASTROJAVIER BARROS MUSSA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Cooperación empresarial como plataforma estratégica en micro y pequeñas industrias procesadoras de sal en el Departamento
de La Guajira.
CONTENIDO
• PRESENTACIÓN• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA• OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN• SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR• ENFOQUE ORGANIZATIVO• LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS• OBJETIVO ESTRATÉGICOS• PLAN ESTRATÉGICO• DISEÑO DE LA ALIANZA• IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
PRESENTACIÓN
En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratégicos de la gestión tecnológica orientado a establecer alianzas entre empresas procesadoras de sal en el municipio de Maicao con órganos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales estableciendo esfuerzos para lograr en un horizonte de corto, medianas y largo plazo mediante la aplicación de un plan estructurado que potencialice el desarrollo competitivo del subsector industrial de la sal en la región.
Fortalecer el desarrollo empresarial de los
productores de sal de La Guajira a través de la
identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable,
la productividad y competitividad
Fortalecer el desarrollo empresarial de los
productores de sal de La Guajira a través de la
identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable,
la productividad y competitividad
OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN
Diseñar un modelo de alianza tecnológica que
permita reducir el deterioro ambiental del
entorno
Diseñar un modelo de alianza tecnológica que
permita reducir el deterioro ambiental del
entorno
Determinar el tipo de estrategia tecnológica
acorde a las necesidades de las empresas del
sector
Determinar el tipo de estrategia tecnológica
acorde a las necesidades de las empresas del
sector
Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo
tecnológico sustentable
Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo
tecnológico sustentable
Sector donde se ha de aplicar
ENFOQUE ORGANIZATIVO
Apoyar el proceso participativo de análisis y discusión entre los principales actores públicos y privados para identificar y consensuar los aspectos principales de una alianza tecnológica orientada a potenciar las oportunidades de desarrollo competitivo del sector industrial de las empresas procesadoras de sal marina en el Departamento de La Guajira
LINEAMIENTO ESTRATÉGICOLINEAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVOESTRATÉGICOS
PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO
ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA
METAAÑO 1
METAAÑO 2
METAAÑO 2
Reducir la contaminación que amenaza
con los cierres de las empresas procesadoras de
sal
Alianzas Tecnológicas para apoyar el diseño,
creación y acompañamientos de programas de
tecnologías limpias
Diseñar y crear en el primer semestre una
estructura organizacional acorde
a las necesidades
Obtener en el segundo semestre 3 convenio de Asistencia Técnica
Diseños de proceso y
funciones de gestión
tecnológica
Definición de mecanismos e instrumentos mediante los cuales las empresas
definirán su plan interno de gestión tecnológica
Fomento de capacitación,
actualización continua, investigación científica
y tecnológica.
Fomento de capacitación, actualización continua,
investigación científica y tecnológica.
Actualización tecnológica acorde a las innovaciones
del mercado.
PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO
ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA
METAAÑO 1
METAAÑO 2
METAAÑO 2
Atender las necesidades de recursos para
gestión tecnológica en las empresas
procesadoras de sal.
Gestión de recursos
financieros para la gestión de tecnologías
limpias, capital humano,
estructural y relacional
Aportes de recursos financieros propios de los productores
Aportes de recursos financieros propios de los productores
Aportes de recursos financieros propios de
los productores
Aportes del Estado para la reconversión
tecnológica
Plan de adaptación de la organización y sus
empleados a los cambios
Plan de adaptación de la organización y sus
empleados a los cambios
Diseño de objetivos, metas, estrategias y
políticas
Organización para recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre nuevos
productos
Organización para recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre nuevos
productos
Organización para recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre nuevos productos
Diseño de la Alianza
TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA
La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que une a empresas en la misma fase de la cadena de valor. Se trata de acuerdos para la colaboración entre competidores, ya sean actuales, o potenciales.
Incluyen proyectos conjuntos de investigación, fabricación conjunta de componentes o de productos, entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al menos posponer, fusiones en sectores en proceso de concentración.
IDENTIFICACIÓN DE ACTORESORGANIZACIÓN
APORTES
FINANCIERO TECNOLÓGICO
PRODUCTORES DE SALAporta recursos financieros.
Capital Humano, Estructural y Relacional
Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente
Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente
Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de TL
Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de Tecnologías