Cooperaci³n empresarial

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Plan estratégico de cooperación empresarial: la temática está relacionada con la pérdida de competitividad de las empresas procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira en Colombia y la importancia de la cooperación empresarial para su recuperación

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  • 1. AUTORES: HOBBER JOS BERRO CABALLERO JORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO ALVARO MENDOZA MONTENEGRO DIOGENES RAMREZ JIMENEZ MARLON LPEZ DE CASTRO JAVIER BARROS MUSSA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO Cooperacin empresarial como plataforma estratgica en micro y pequeas industrias procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira.

2. CONTENIDO PRESENTACIN IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA OBJETIVOS DE LA COOPERACIN SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR ENFOQUE ORGANIZATIVO LINEAMIENTOS ESTRATGICOS OBJETIVO ESTRATGICOS PLAN ESTRATGICO DISEO DE LA ALIANZA IDENTIFICACIN DE ACTORES 3. PRESENTACIN En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratgicos de la gestin tecnolgica orientado a establecer alianzas entre empresas procesadoras de sal en el municipio de Maicao con rganos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales estableciendo esfuerzos para lograr en un horizonte de corto, medianas y largo plazo mediante la aplicacin de un plan estructurado que potencialice el desarrollo competitivo del subsector industrial de la sal en la regin. 4. Fortalecer el desarrollo empresarial de los productores de sal de La Guajira a travs de la identificacin de alianzas tecnolgicas que propendan por el desarrollo sustentable, la productividad y competitividad Fortalecer el desarrollo empresarial de los productores de sal de La Guajira a travs de la identificacin de alianzas tecnolgicas que propendan por el desarrollo sustentable, la productividad y competitividad OBJETIVOS DE LA COOPERACIN Disear un modelo de alianza tecnolgica que permita reducir el deterioro ambiental del entorno Disear un modelo de alianza tecnolgica que permita reducir el deterioro ambiental del entorno Determinar el tipo de estrategia tecnolgica acorde a las necesidades de las empresas del sector Determinar el tipo de estrategia tecnolgica acorde a las necesidades de las empresas del sector Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo tecnolgico sustentable Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo tecnolgico sustentable 5. Sector donde se ha de aplicar 6. ENFOQUE ORGANIZATIVO Apoyar el proceso participativo de anlisis y discusin entre los principales actores pblicos y privados para identificar y consensuar los aspectos principales de una alianza tecnolgica orientada a potenciar las oportunidades de desarrollo competitivo del sector industrial de las empresas procesadoras de sal marina en el Departamento de La Guajira 7. LINEAMIENTO ESTRATGICOLINEAMIENTO ESTRATGICO 8. OBJETIVO ESTRATGICOS 9. PLAN ESTRATGICO OBJETIVO ESTRATGICO ESTRATEGIA ESPECFICA META AO 1 META AO 2 META AO 2 Reducir la contaminacin que amenaza con los cierres de las empresas procesadoras de sal Alianzas Tecnolgicas para apoyar el diseo, creacin y acompaamientos de programas de tecnologas limpias Disear y crear en el primer semestre una estructura organizacional acorde a las necesidades Obtener en el segundo semestre 3 convenio de Asistencia Tcnica Diseos de proceso y funciones de gestin tecnolgica Definicin de mecanismos e instrumentos mediante los cuales las empresas definirn su plan interno de gestin tecnolgica Fomento de capacitacin, actualizacin continua, investigacin cientfica y tecnolgica. Fomento de capacitacin, actualizacin continua, investigacin cientfica y tecnolgica. Actualizacin tecnolgica acorde a las innovaciones del mercado. 10. PLAN ESTRATGICO OBJETIVO ESTRATGICO ESTRATEGIA ESPECFICA META AO 1 META AO 2 META AO 2 Atender las necesidades de recursos para gestin tecnolgica en las empresas procesadoras de sal. Gestin de recursos financieros para la gestin de tecnologas limpias, capital humano, estructural y relacional Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes del Estado para la reconversin tecnolgica Plan de adaptacin de la organizacin y sus empleados a los cambios Plan de adaptacin de la organizacin y sus empleados a los cambios Diseo de objetivos, metas, estrategias y polticas Organizacin para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos Organizacin para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos Organizacin para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos 11. Diseo de la Alianza 12. TIPO DE ALIANZA TECNOLGICA La alianzas estratgica horizontal: Es aquellas que une a empresas en la misma fase de la cadena de valor. Se trata de acuerdos para la colaboracin entre competidores, ya sean actuales, o potenciales. Incluyen proyectos conjuntos de investigacin, fabricacin conjunta de componentes o de productos, entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al menos posponer, fusiones en sectores en proceso de concentracin. 13. IDENTIFICACIN DE ACTORES ORGANIZACIN APORTES FINANCIERO TECNOLGICO PRODUCTORES DE SAL Aporta recursos financieros. Capital Humano, Estructural y Relacional Aporta recursos financieros a travs de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente Aporta recursos financieros a travs de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente Capital Humano, Estructural, acompaa en el diseo, construccin e implementacin de TL Capital Humano, Estructural, acompaa en el diseo, construccin e implementacin de Tecnologas