Docente: Patricio Chávez Inostroza, Psicólogo U.C., MSc., Director Ejecutivo de PCI Comunicaciones, empresa con más de 20 años de experiencia en la gestión comunicacional y comunitaria de empresas de la gran minería de Chile.
Objetivos: - Describir efectos de inversiones mineras en el territorio- Metodologías para mitigar, compensar o reparar
Ideas Centrales: la minería genera efectos y éstos se pueden gestionar positivamenteLa intervención temprana y la participación de la comunidad son factores de éxito
Temario
1. Chile, País Minero
2. La minería: efectos sobre el entorno
3. Metodología de evaluación de efectos
4. Estrategias de intervención en comunidades impactadas
5. Reflexiones Finales
CHILE, país minero
Su impacto en la economía
Chile: la industria
• Producción mundial de Cu: 16 Mtons.• Chile: un tercio de la producción mundial (33,7 %) • Exportaciones mineras : 45.000 millones de dólares • 80 % de incremento en una década.
PIB PPA Poder Adquisitivo Zona Norte
PIB Per Cápita Chile / Latinoamérica
US$ Precios Actuales
Fuente: Banco Mundial
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
Chile Latinoamérica y el Caribe
Minería: principal exportador
Aporte de la Minería a las Exportaciones nacionales Laboratorio de Difusión de MIT y el Centro para
Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard
51% del Total
Nacional
La minería contribuyó a un Chile mejor…
Fuente: Ministerio de Desarrollo Social. CASEN
Disminución en índices de Pobreza
Índice de Desarrollo Humano
IDH 2010 País equivalente
Tarapacá 0,895 DinamarcaAntofagasta 0,9 Japón / Hong KongAtacama 0,855 Emiratos Árabes Unidos
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
La minería: efectos sobre el entorno
Proyectos minerosDe la fase de proyecto a la operación, hay mucho camino que recorrer:• Inversiones cuantiosas: MUS$ 3.000 • 7-8 años de intervención en zonas alejadas, afectando servicios, infraestructura, comunidades,
medio ambiente,…
Cronograma
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2010 20112006 2007 2008 2009
Largo desarrollo antes de iniciar la operación.Baja ley y alto costo financiero: proyecto muy ajustado.
Revisión Conceptual
DIA
Prefactibilidad
PEM y Operación
Factibilidad
Estudio Ambiental (EIA)
Aprobación / Rechazo
Construcción
Q1 Q2 Q3 Q4
2012
Obras tempranas
Avanzar con respeto a la ley y a la gente
Mayo
2006compra el proyecto
21 Octubre
2008Ingresa E.I.A.
13 enero
2010Aprueban
E.I.A.
2012Inicio de
Operación de Lixiviación
2013Primer
Cátodo de Cobre
2033Fin de
producción de cátodo
2010Comienza la construcción
2008 – 2009Factibilidad
2007 – 2008Prefactibilidad
2014Inicio
Concentradora
2040Fin de
producción de Concentradora
4 años
7 años 7 mesesPara que esto ocurra de acuerdo a lo planificado se requiere una licencia social
La minería y su impacto en las regiones
Proyecto Minero• Viene a instalarse de forma permanente:
• 28 años de vida útil
• Atrae nueva población a la región:• Opera con una dotación de 1500
trabajadores• En 2015, llegará a su máximo con 1900
trabajadores
Déficit de Mano de obra calificada
Déficit en Infraestructura y Servicios Básicos
Efectos socio-económicos
Nuevos Proveedores
Mayor cantidad de gente con Recursos y Tiempo
Creación de Riqueza
Aumento del Costo de Vida
Los efectos sobre las personas son variados
Cierre de campamentos mineros por cambios en normativa ambiental• Cierre de campamento Potrerillos: traslado de 4.500 personas• Cierre de campamento Chuquicamata: traslado de 2.500 viviendas, escuelas,
hospital, regimiento, servicios, comercio,…
Obras de infraestructura• Tendidos eléctricos• Captación de aguas, desalación, tendidos de agua• Transformación de caminos rurales en vías con standard de Vialidad• Nuevos caminos• Puentes, by pass,…
Cambios de uso de suelo• De uso agrícola a uso industrial
Cambios de estilos de vida
La metodología de evaluación de los impactos es similar
Metodología de Evaluación de Efectos
La empresa …, en general es bien evaluada… genera riquezas y empleo,… dinamiza la economía
Pero también genera …… percepciones (contaminante, rica, poderosa… )
… sentimientos (favorabilidad - rechazo)
… expectativas (empleo, aportes,…)
Ya no bastan los permisos …, Se requiere una “licencia social” para operar
Evaluación ambiental
Medidas de mitigación,
reparación y compensación del
Proyecto
Meteorología Calidad del aire Ruido y Vibraciones Geología y Geomorfología Suelos Hidrogeología Hidrología Calidad del agua Riesgos físicos y naturales Flora y vegetación Fauna Medio Humano Medio construido Paisaje Patrimonio Cultural
ESTUDIO DE LINEA BASE Identifica
componentes sensibles
Impacto de las actividades de Construcción y
Operación del Proyectosobre las variables
ambientales
Los proyectos se desarrollan en un tiempo y territorio determinado…
La minería es un actor relevante de las dinámicas económicas y sociales del Valle
Pastos Largos
Iglesia Colorada
ManflasLas Juntas
San Antonio
Los Loros
Amolanas / Viscachas
Hornitos
Pabellón
Nantoco
Tierra Amarilla
Copiapó
Junta del Potro
CHIL
EAR
GEN
TIN
A
MINA
Demarcación Eje central
Limpieza Matorrale
sVeloc. Máx.
50 km/hr
Resalto (lomo de
toro)
Prohibido Estacionar y Detenerse
Prohibido Estacionar y Detenerse
Paso de Cebra
Resalto (lomo de
toro)
Barreras de Contención
Vista de un poblado en la ruta a la minaAcciones
Area de Influencia:
Localidades cuyos habitantes anticipan, perciben y/o sufren alguna modificación en su sistema de vida producto de las actividades de la empresa (operación o proyecto).
Área de Influencia
Públicos de Interés (Stakeholders)
PROYECTO
Empresas Colaboradoras
Organizaciones Especiales
Comunidad enGeneral
Autoridades Técnicas y/oFiscalizadores
Uniones Comunales de Juntas de Vecinos
Trabajadores y FamiliasEmpresa
AutoridadesPolítico Administrativas
TrabajadoresContratistas
Medios de Comunicación
Junta Vecinos
En imágenes…Comunidad
Comunidad
Corema visit to the Project
Breakfast with press
Mapa de Actores
Medios de comunicación
MAPA DE STAKEHOLDERS
ARTESANOS
CHIU-CHIU
SALUD
SERNAGEOMINCONAMA
ADI
CONAF INDAP
CONADI
JJVV CHIU-CHIU
COMITÉ APR
CHIU-CHIU
CONSEJO PUEBLO ATACAMEÑO CHIU-CHIU
COMUNIDAD INDIGENA
ATACAMEÑA CHIU-CHIU
ORIGENES
JJVV TUCNAR-HUASIS
JJVV NUEVA OASIS
JJVV NUEVA GLADYS MARIN
CODELCO
PROLOA SONAMI
EL MERCURIO CALAMA
RADIO TOPATER
DIDECO
SECPLAC
OBRAS
TRÁNSITO
ÁREA AMBIENTAL
MINA EL ABRA
Organizaciones sociales Asociaciones indígenas
Laborales
Servicios Públicos
Autoridades Municipales
Presencia de vínculo
Relación conflictiva
Medios de comunicación
MAPA DE STAKEHOLDERS
ARTESANOS
CHIU-CHIU
SALUD
SERNAGEOMINCONAMA
ADI
CONAF INDAP
CONADI
JJVV CHIU-CHIU
COMITÉ APR
CHIU-CHIU
CONSEJO PUEBLO ATACAMEÑO CHIU-CHIU
COMUNIDAD INDIGENA
ATACAMEÑA CHIU-CHIU
ORIGENES
JJVV TUCNAR-HUASIS
JJVV NUEVA OASIS
JJVV NUEVA GLADYS MARIN
CODELCO
PROLOA SONAMI
EL MERCURIO CALAMA
RADIO TOPATER
DIDECO
SECPLAC
OBRAS
TRÁNSITO
ÁREA AMBIENTAL
MINA EL ABRA
Organizaciones sociales Asociaciones indígenas
Laborales
Servicios Públicos
Autoridades Municipales
Presencia de vínculo
Relación conflictiva
Alcaldesa
Mapeo de Grupos Interés
Intendente
Prensa
ANTOFAGASTA
(-) RELEVANCIA (+)
(-)
FA
VO
RA
BIL
IDA
D
(+)
X
Directores de Servicio
DGA
Seremis
AIA
Intendente
Ues e Institutos
RestoGobierno Regional
Ues
Senadores Diputados
Mesas Mineras
Seremi Minería
Colaboradores
SEA
Ue’s
Liceos Industriales
Intendente
Gobernador
Gobierno Regional
Seremis
Sernageo.minUniversidad
esSEA
Intendente
Trabajado-res
Asociacion Industriales
DGA
Intendente
Medios de comunica-
ción
AIA
Diputado M. Rojas Senador
Cantero
Seremi Trabajo y Minería
Mesa Igualdad de
Género
Seremi de M. Amb.
SAGOpinión Pública
Senador Gómez
Mesa de Minería
AIA
Seremi de M. Amb.
Diputado Araya
Alcaldesa
Medios de Comunicaci
ón
Gremios
Sernageomin
Medios Regionales
Pyto
J. Vecinos Tucnar-Hunar
J. de Vecinos Nueva Oasis
J. Vecinos Chiu-CHiu
A.P.R
Dpto. Técnicos
El Mercurio CALAMA
Consejo indígena Pueblo Atacameño
Programa Orígenes
Radio Topater
Minera El Abra
Dpto. Políticos
Alcalde / C. Municipal
SERNAM
Chile Sustentable
INDAP
CONADI
CONAF
SERNAGEOMIN
CONAMA
Partido Ecologista
Conflicto latente
Relación permanente
Relación esporádica
Relación positiva
Organizaciones Sociales
Asociaciones Indígenas
Laborales
Servicios Públicos
Organismos Municipales
Medios de Comunicación
Mapa de Relaciones entre Actores; proyecto MMM
ONG
PARTIDOS POLÍTICOS
C. Indígena Atacameña
C. Artesanas
Se utilizó una metodología cualitativa consistente en diagnósticos participativos con sistematización de información recogida desde las bases organizacionales.
La información fue levantada por los 4 coordinadores en terreno con que cuenta el equipo de gestión comunitaria.
La información se sistematizó mediante fichas por organizaciones locales que fueron consolidadas a nivel de cada localidad.
Instancias de levantamiento de información con
localidades
Metodología
→ Contacto permanente del equipo de gestión comunitaria con las localidades y sus líderes
→ Levantamiento por dinámica de las mesas de trabajo→ Elaboración de fichas por cada organización comunitaria
completado con información del equipo de gestión comunitaria
→ Taller con el equipo gestión comunitaria
Análisis de una localidad
Imagen Empresa Necesidades – expectativasImagen positiva de la Minera concebida por el apoyo constante y progresivo a la calidad de vida mediante proyectos sociales relacionado con el mejoramiento de la infraestructura. Se mantiene una relación de colaboración y confianza.No obstante, se observan ciertas amenazas ya que “La expansión” de la compañía ha generado expectativas de trabajo para habitantes de Río BlancoPrincipales proyectos: pavimentación de la calle principal, mejoramiento cancha de futbol, infraestructura y equipamiento de la escuela, adquisición de carro de bomberos, mejoramiento de la sede comunitaria, mejoramiento y cierre perimetral de la cancha de futbol
Dada la asociatividad generada, la participación y el fortalecimiento de las capacidades de gestión de los vecinos, ha crecido el interés por el desarrollo de la localidad de Río Blanco. Los principales ejes en los cuales se pueden agrupar sus requerimientos son: Calidad de Vida (Salud y Educación)• Conectividad de Internet, puntos de red para los niños.• Implementación para organizaciones comunitarias (muebles, televisión, menaje.).• Mejorar condiciones en que el agua potable llega a la localidad• Mejorar la forestación de la localidad mermada por instalación de diversas empresas. Proponen realizar un estudio ecológico que permita Investigar la flora y especies que se requiere en el sector.• Finalización cierre perimetral en dependencias de cuerpo de bomberos de Río Blanco.Empleo y Capacitación para el trabajo•Tienen la expectativa de participar laboralmente en la expansión de Andina. •Para esto, se espera recibir oportunidades de capacitación para jóvenes y oportunidades laborales para cesantes.Vialidad•Reducir la tasa de accidentes vehiculares en carretera•Mejorar bases y carpeta del puente peatonal
MÁS VALORADO (+)
Aumentar contratación de Mano de obra local
Mejoras en equipamiento socialInmobiliario para sedes, graderías y arreglos
en media luna, reparaciones en dependencias deportivas, etc.
Apoyo en actividades de autofinanciamiento
Capacitación para el desarrollo laboral calificado en sector minero o agrícola
Apoyo en implementación se servicios básicos
APR, pavimentación, iluminación
Mejorar gestión de las organizaciones Capacitaciones en autogestión,
emprendimiento, participación, etc.
(*) Fuente: Mesas de Trabajo, contacto directo con comunidades
Valoración de Necesidades y Expectativas de la comunidad (*)
• Objetivos:• Mantener y fortalecer red de contactos• Informar proactivamente acerca de la compañía, sus proyectos (depósito de lastre y
Proyecto Fase II), indicadores de seguridad y avances en temas medioambientales.• Generar imagen deseada de la empresa• Neutralizar opiniones negativas, sobre temas de seguridad y medioambientales
Planificación de Actividades por Stakeholders
Estrategias de intervención en
comunidades impactadas
Bajo la lupa ciudadana (celulares, internet, etc.).
Alta exposición a juicio no experto.
Autoridad cuestionada (rol fiscalizador / regulador)
Ciudadanía en las calles. Institucionalidad debilitada
Comunidades: cobran “deudas históricas”
El entorno de la empresa
Desarrollar Responsabilidad Social Empresarial, RSE, como modelo de negocio
(Buen Vecino) Contratación de mano de obra local Privilegiar desarrollo de proveedores de bienes y servicios locales
Asegurar disponibilidad de agua Fortalecer la seguridad vial Reparar, compensar o mitigar los eventuales impactos asociados a proyectos y
operaciones de la empresa Obtener permisos y autorizaciones (sin conflictividad social)
• Ser percibido como empresa responsable que contribuye al desarrollo local• Obtener la licencia para operar (social y jurídica)
Para ello …
Principales Necesidades de la Empresa
Valores CompañíaDiagnóstico Socio Económico
Efectos del ProyectoÁreas de Interés Común
Desde la Ingeniería conceptualUn equipo + presupuesto
Herramientas auditablesConvenios de colaboración
Nuestro approach…
Entonces…
Se consideran las Políticas y directrices corporativas en materia de Sustentabilidad y Gestión Comunitaria
Se consideran las percepciones, expectativas y necesidades de las autoridades y comunidades de las Áreas de Influencia Directa e Indirecta del Proyecto minero.
Se definen los EJES DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO CON LA COMUNIDAD, para satisfacer simultáneamente los intereses del
Proyecto y de sus Stakeholders
Se consideran los Efectos ambientales y Económicos del Proyecto minero
Se consideran los requerimientos del proyecto minero en sus fases de construcción y operación
CRÍTICO: Alineamiento Equipo Directivo • Compartir las percepciones de los stakeholders respecto del proyecto minero y la
estrategia en torno a ellos.• Alinear organización con miras al EIA y Participación Ciudadana.• Revisar discurso del agua
Programa• Revisión programa e introducción• Valores y conducta de negocios de la empresa• Responsabilidad Social Empresarial• Las exigencias del entorno• Stakeholders, percepciones, issues críticos• Café• Estrategia y ejes de desarrollo• EIA y Participación Ciudadana.• Revisión discurso de issues críticos• Conclusiones y cierre
Ejes de Integración (ejemplo)
Empleo
Educación para el Trabajo
Pueblos Originarios
Infraestructura y equipamiento social
Colaboradores
Comunicaciones
Eje: Infraestructura y Equipamiento Social
• La compañía es percibida como una oportunidad para mejorar los niveles de calidad de vida y acceso a más y mejores servicios.
• El proyecto tendrá efectos importantes en los estilos y condiciones de vida de los residentes en su área de influencia cuyas repercusiones pueden extenderse más allá de la vida del proyecto.
• El proyecto minero contribuirá al mejoramiento del entorno y calidad de vida en aquellos sectores en los que la operación del proyecto generará mayores impactos, haciéndose cargo así de las aspiraciones de la autoridad local y la comunidad en general; facilitando de esta manera la licencia social para operar.
EJE DE INTEGRACIÓN: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
AMBITO ACTIVIDAD ALCANCECOSTO
UNITARIOTOTAL CAPEX
TOTAL OPERACIÓN
CalamaProgramas de prevención social (embarazo adolescente, alcohol y drogas, colegios, 200 jóvenes año, construcción)
Tres años 24.000.000 72.000.000
CalamaProfesionales para Proyectos de infraestructura y equipamiento social (apoyo proyectos, fondos públicos, instrumentos del estado, 1 persona)
anual (17 años) 750.000 27.000.000 126.000.000
CalamaCapacitación de Dirgentes Sociales en proyectos sociales y fondos de inversión para postular fondos públicos y privados (20 alumnos por año, 6 millones por curso)
10 años 6.000.000 18.000.000 42.000.000
CalamaFondos concursables para proyecto sociales e infraestructura (anuales, saneamiento, servicios básicos, áreas verdes, plazas, canchas, otros). Alianza con programas sectoriales.
anual (17 años) 100.000.000 300.000.000 1.400.000.000
Comunal Equipamiento Cuerpo de Bomberos y Organizaciones sociales anual 10.000.000 30.000.000 140.000.000
Calama Financiamiento de pavimentación de 1 km al año (operación) anual (14 años) 150.000.000 2.100.000.000
Subtotal $ 447.000.000 3.808.000.000
Subtotal US$ 812.727 6.923.636
ACTIVIDADES DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Mitigación social de efectos de construcción.Desarrollo de Redes Sociales y dirigentes sociales para potenciar el desarrollo social a través de proyectos financiados por gobierno, ONG y privados.Redes informadas sobre el proyecto: favorabilidad
RESULTADOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL• 200 jóvenes año, con mayor información para prevenir embarazo adolescente, y consumo de alcohol y
drogas.
• Mayor adjudicación de proyectos sociales y consecuente mejoramiento de la calidad de vida.
• Cuerpo de bomberos mejor equipado para enfrentar emergencias en la zona.
• Mejoramiento de la calidad del aire, a través de la pavimentación de 1 km al año de calles.
BENEFICIOS DIRECTOS PARA EL PROYECTO• Aumento de la favorabilidad de la comunidad hacia el proyecto.
• Mitigación de efectos sociales del proyecto.
• Mejor respuesta ante emergencias.
MODALIDAD DE IMPLEMENTACION• A través de un contrato de comunicaciones y relaciones comunitarias, entre un tercero y la minera.
• A través de convenios con los organismos sectoriales pertinentes
INVERSION EN GESTIÓN CON LA COMUNIDAD – CAPEX:
• Apoyo RCA : US$ 312.727
• Plan RRCC : US$ 4.389.455
TOTAL CAPEX : US$ 4.702.182
INVERSION POR EJE DE INTEGRACIÓN
ACTIVIDADES EMPLEO EDUCACIONINFRAESTRUCTURA
SOCIALPUEBLOS
ORIGINARIOSCOLABORADOR / PROVEEDORES
COMUNICACIONES TOTAL US$
APOYO A LAS RCAs 0 0 0 203.636 60.000 49.091 312.727
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
119.273 1.296.364 812.727 272.727 540.000 1.348.364 4.389.455
TOTAL US$ 119.273 1.296.364 812.727 476.364 600.000 1.397.455 4.702.182
% 2,54% 27,57% 17,28% 10,13% 12,76% 29,72%
E J E S D E I N T E G R A C I O N | C A P E X
2%
28%
17%10%
13%
30%
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA 2010 -2013
EMPLEO
EDUCACION
INFRA SOCIAL
INDIGENAS
CONTRATISTAS
COMUNICACÓN
INVERSION EN GESTIÓN CON LA COMUNIDAD – OPEX:
• Apoyo RCA : US$ 1.172.727• Plan RRCC : US$ 16.081.818
TOTAL PROMEDIO ANUAL OPEX : US$ 1.232.467
INVERSION POR EJE DE INTEGRACIÓN
ACTIVIDADES EMPLEO EDUCACIONINFRAESTRUCTURA
SOCIALPUEBLOS
ORIGINARIOSCOLABORADOR / PROVEEDORES
COMUNICACIONES TOTAL US$
APOYO A LAS RCAs 0 0 0 663.636 280.000 229.091 1.172.727
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
244.364 1.069.091 6.923.636 1.272.727 440.000 6.132.000 16.081.818
TOTAL US$ 244.364 1.069.091 6.923.636 1.936.364 720.000 6.361.091 17.254.545
% 1,42% 6,20% 40,13% 11,22% 4,17% 36,87%
E J E S D E I N T E G R A C I O N | O P E X
2%
28%
17%10%
13%
30%
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA OPERACIÓN
EMPLEO
EDUCACION
INFRA SOCIAL
INDIGENAS
CONTRATISTAS
COMUNICACÓN
CAPEX
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9AÑO
10AÑO
11AÑO
12AÑO
13AÑO
14AÑO
15AÑO
16AÑO
17
Series1 1.146. 1.500. 1.449. 1.420. 1.328. 1.315. 1.300. 1.297. 1.268. 1.250. 1.239. 1.222. 1.219. 1.237. 1.224. 1.222. 1.219.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
US$
por
año
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA 2010 - 2026
Inversión Mineras de la Región 2011-2012
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
11 4
233
37
12
3
15
21
13
5 2
3
2 11
Xstrata Copper
Codelco División Norte
Escondida
SQM
Barrick - Zaldívar
Varias Empresas
El Abra
Codelco y BHP Billiton
39
1412
10
Cantidad de Iniciativas – Mineras de la Región Según Directrices Estrategia Inversión Comunitaria
Según las Áreas de Inversión de AMSA, las compañías de la región focalizan sus inversiones sociales en Calidad de Vida.
Nº
Inic
iati
vas
Directrices Estrategia Inversión Comunitaria
Reflexiones finales
En poco tiempo nuestro entorno cambió… Los royalties son más codiciados… La institucionalidad se ha debilitado y la
ciudadanía se expresa con singular entusiasmo (6.000 manifestaciones en 2011)
El prestigio de las empresas ha decaído Cada quien exige sus derechos a su modo Deterioro de las confianzas: la
sospecha moral se ha instalado…
La defensa de los derechos individuales
toma nuevos caminos…
Los Proyectos Mineros….
Al inicio, dificultades con deslindes: Títulos antiguos, poco precisos,
Luego, aparecen las interferencias… Con huellas de nuestros antepasados Con especies cuyo valor desconocíamos
Y debemos convivir con las comunidades Compartimos infraestructuras y servicios
que pronto colapsan… Tienen derechos que exigen respetar Altamente sensible a nuestra actividad Su organización civil es incipiente Son parte de nuestros proyectos:
crecemos junto a ellos…
OCURREN EN UN ESPACIO Y EN UN TIEMPO RELATIVOS…
Normativas más exigentes y mayor celo fiscalizador…
Ambientales: EIA más largos…, RCA encarecen CAPEX y OPEX
Laborales: Cambios de jornadas laborales Negociaciones Colectivas Calidad de vida laboral
Tributarias: Cambios en reglas del juego Incertidumbre del inversionista
Comunidades: Convenio 169 OIT Organizadas y exigentes Confusión rol RSE - Estado
La pista se puso “pesada”…
Yacimientos pobres, sin agua y
sin energía
Factibilidad técnica / económica
Aprobación ambiental y ciudadana
Aprobación ambiental
Capital
humano
Excelencia operacional y
sustentabilidad
UF!!
Gestión
stakeholders
Ingeniería
La prueba de la blancura…
Aprobación: Institucional y Ciudadana
Exigencias:
Proyectos Impecables
100% Transparentes
100% Sintonizados con los Desafíos Regionales
Comunidades Informadas
Más Inversión Comunitaria en CAPEX | OPEX
Ilusión Müller-Lyer: Entre Impresiones y Creencias
Anticipar las interferencias en el uso del territorio:
Análisis jurídico experto. Catastro temprano de interferencias socio ambientales Definición de estrategias de gestión territorial, comunitaria y de Asuntos Públicos
alineadas con los valores empresariales Incorporación de los aspectos comunitarios al presupuesto
Lecciones aprendidas…
Gestión territorial y comunitaria sustentada en valores:
Nuestro negocio es de largo plazo: el incidente del día no puede hipotecar el futuro. Nos integramos activamente a la gestión territorial y comunitaria en función de
propósitos comunes y roles diferenciados. Dotación propia y de colaboradores: formada en valores y código de conducta.
Respeto a las personas, sus tradiciones y su territorio. Monitoreo proactivo y atención inmediata de incidentes conforme a protocolos
internos.
La construcción de un Proyecto minero…
Link a fotos….
Muchas gracias…