Kodėl versle neveikia ilgalaikiai planai
Agile tour 2014 Kaunas
Nassim Taleb: tikslus planavimas yra
neįmanomas
• „Nežinai ko nežinai“.• Mažai tikėtinų įvykių visuma stipriau
veikia rezultatą nei prognozuojami veiksmai.
• Mažos paklaidos turi didelį poveikį.
Realaus laiko sprendimai
• Aplinka keičiasi vis greičiau. Ką žinai dabar, yra nebeaktualu rytoj.
• Vis dažniau pokyčiai yra ne kiekybiniai, o kokybiniai.
• Aštrios konkurencijos sąlygomis reaguoti į pasikeitusią aplinką privalai tuoj pat.
Grįžtamasis ryšis ir greita evoliucija
• Realaus laiko analitika, „didelių“ duomenų analizė, „machine learning“ tampa neatskiriama produktų dalimi.
• Produkto „evoliucijos“ strategija stipresnė už „revoliucinę“.
Efektyvus resursų panaudojimas
• Biudžetai naudojami vis efektyviau, projektai finansuojami etapais, prisirišant prie rodiklių.
• Rinkodara ir kitos išlaidos planuojamos „as you go“, investuojant minimalų pinigų kiekį į nežinomos grąžos priemones.
Agile development: Naujoviškas požiūris į verslą
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
Klausimai?