INTEGRACION DE EQUIPOS. ACTUALMENTE
las organizaciones se basan enun consolidado equipo de trabajo, coordinan todos los elementos para implementarcalidad, productividad, servicios y atención.
La integración del equipo es la actividad másdelicada con que se enfrenta un director de proyectoy en la que más debe demostrar sus capacidades.
El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la información, las fuentes, las habilidades y la combinación de esfuerzos para lograr una meta común .
Equipos ... ¿Para Qué?
PARA SATISFACER NECESIDADES:
Lograr los resultados esperados.Unir esfuerzos de diferentes especialidades.mejorar procesos e innovar Transmitir la cultura.Integrar a los nuevos elementos Repartir el trabajo. Lograr sinergia: 2 + 2 = 5
De los individuos:Compartir y demostrar sus capacidades.Pertenecer a un grupo.Contar con estructura y control.Reconocimiento.Desarrollo personal.Canalizar emociones.
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¿ POR QUE EN EQUIPO Y NO INDIVIDUAL ?
Porque en equipo se crea el ambiente en el cual todos pueden mantenerse a flote al cambio.
Aprenden mas cerca y desarrollan habilidades de colaboración.
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¿ CUÁNDO UTILIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN LUGAR DEL INDIVIDUAL ?
La tarea es complejaSe requiere creatividadSe requiere de una mayor eficiencia del uso de los recursosSe necesita rapido aprendizaje
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¿ CUANDO UTILIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN LUGAR DEL INDIVIDUAL ?
La cooperación es esencial para la implementación La tarea o proceso involucrado es internacional. Ningún individuo tiene el conocimiento suficiente para resolver el problema.
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¿ QUE BENEFICIOS SE OBTIENEN ?
Reducción de tiempo de entrega Disminución de tiempo del ciclo Cortes en los errores del servicio Incremento en la tasa de transacción Desarrollo de nuevos servicios Rediseño de sistemas Entender las necesidades del cliente
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TIPOS DE EQUIPOS
Equipos por proyecto: Temporales, enfoque especial Miembros centrales y afiliados
Equipo de trabajo funcional: de trabajo natural, trabajo autodirigido de administración de proceso de administracion
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TIPOS DE EQUIPOS
Equipos virtuales:
Utilizan tecnologías como soporte Cruzan fronteras como: Geografías, horarios Unidades organizacionales
.
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¿ QUE NECESITAN LOS EQUIPOS ?
Propósitos y objetivos claramente definidos:
¿Qué es lo que trataran de cumplir y porque?
Conexión con otros equipos, departamentos, clientes y con la estrategia organizacional en si Medidas para evaluar su trabajo Desarrollar una serie común de valores y ética como Fundación de la verdad
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FRONTERAS DEFINIDAS:
Objetivos del equipo enfocados a
No trabajar en un problema muy amplio Mejorar la productividad en general Limites de tiempo, dinero y autoridad para la toma de decisiones Deben saber como y cuando comunicarse dentro de la organización.
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ACCESO AL PERSONAL EN EL SABER:
Necesitan miembros con el conocimiento y habilidades para cumplir las tareas
Accesar a gentes con diversos talentos y puntos de vista, incluyendo habilidades en planeación, recolección de datos, solución de problemas, corrida efectiva de reuniones.
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ACCESO A RECURSOS:
Disponibilidad a datos y tecnologíaRespuesta rápida a requerimientos paraAprobación o ayuda de otro departamento o área
INTEGRACION DE EQUIPOS IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO: Crear una visión compartida Comunicar vívidamente porque las cosas deben cambiar
describir su visión para el cambio describir claramente los primeros pasos a ser tomados y ligue directamente el trabajo de equipo y la visión de cambio
ENTENDER A LOS INVERSIONISTAS: Identificar la extensión de las distintas áreas de la organización
y personas que seran afectadas por el cambio Entender la actitud de los inversionistas hacia el cambio y
situarlos donde quiere que estén Entender razones potenciales para la resistencia.
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IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO: Desarrollar un plan de acción (basado en su análisis
inversionista) Como y cuando cada grupo de inversionistas deberá participar
en el cambio Como conseguir la compra y aceptación durante la fase de
planeación Como y cuando comunicarse con los inversionistas Que capacitación necesitaran para adaptarse al cambio Identificar redes informales Crear aceptación emocional Mantener actividades sincronizadas
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TEORÍA DE LOS GRUPOS:
DEFINICIÓN Término francés: groupe Italiano: groppo o grupo (nudo) Gótico: Krupp (bulto, masa redondeada) La extensión al lenguaje corriente le adjudica el sentido de
conjunto de elementos, categoría de seres o de objetos. S. XVIII Francia ----- grupo designa una reunión de personas.
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ALGUNAS DEFINICIONES
Hommans: Gpo pequeño = determinado numero de personas que se comunican entre sí, frente a frente.
Maisonneuve: Gpo. conjuntos sociales de talla y estructura muy variadas, desde colectividades nacionales hasta bandas efímeras.
Grimberg, L. Langer, M. y Rofrigué, E. : Gpo. como zona intermedia entre la realidad interna y la vida exterior.
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TEORÍA DE LOS GRUPOS:
Kurt Lewin Teoría del campo Las variaciones individuales del comportamiento humano
con relación a la norma son condicionadas por la tensión entre las percepciones que el individuo tiene de sí mismo y del ambiente psicológico en el que se sitúa, el espacio vital.
La conducta = constelación de variables independientes = el campo dinámico.
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TEORÍA DE LOS GRUPOS: NOCIÓN DE DINÁMICA DE GRUPO (training group)El grupo es en efecto, considerado como un modelo reducido de las sociedades por ello es una especie de laboratorio donde los miembros pueden efectuar una investigación, no sólo sobre sí mismos, sino sobre los grupos sociales en general.
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TEORÍA DE LOS GRUPOS
NOCIÓN DE DINÁMICA DE GRUPO (TRAINING GROUP)El grupo es en efecto, considerado como un modelo reducido de las organizaciones y laboratorio donde los miembros pueden efectuar una investigación, no sólo sobre sí mismos, sino sobre los grupos sociales en general.
CAMBIO:Reducción de las tensionesAutorregulación.
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TEORÍA DE LOS GRUPOS
BION, W. R.
“Experiencias En Grupos”
supuestos básicos dependencia emparejamiento
Ataque y fuga
INTEGRACION GRUPAL
TEORÍA DE LOS GRUPOS
ILUSIÓN GRUPAL: Es un estado psíquico particular que se observa tanto en los
grupos naturales como terapéuticos o de formación. todo intento de explicación psicoanalítica debe hacerse desde cuatro perspectivas.
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TEORÍA DE LOS GRUPOS
ANÁLISIS DE LA ILUSION GRUPAL Dinámica Amenaza de pérdida del Yo Económica • Despierta una angustia paranoide • I. Gpal = defensa colectiva frente a dicha angustia Tópica • Funcionamiento del yo ideal. Genética • Regresión de lo edípico a lo oral. • Winnicott :objeto transicional
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TEORÍA DE LOS GRUPOS
ILUSION GRUPAL Definición: Es aquello que un grupo dado cree que es, cree
que puede realizar, todo grupo necesita creer que es lo que desea ser, para poder lograr sus objetivos.
Objetivo: Crear las condiciones para llegar aun NOSOTROS, desarrollar pertenencia, organizar un código común.
Carácter estructurante: Dicha ilusión es lo que los integrantes del grupo esperan que este realice.
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MADUREZ El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han
aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades).
El equipo entra en una fase muy productiva.
AGOTAMIENTO buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos
menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo. . Llega el momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el equipo.
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PROCESO SOCIO – AFECTIVO DE LOS GRUPOSEs el conjunto de acciones y reacciones afectivas o emocionales de los miembros del grupoCuando las personas del grupo trabajan en la tarea usando cierto procedimiento, platican, se pelean, se reconcilian, discuten, tienen miedo, se sienten, entusiasmadas, etc. Este intercambio emocional de actitudes y comportamientos va ha repercutir favorable o desfavorablemente en la ejecución de la tarea.
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PROCESO SOCIO – AFECTIVO DE LOS GRUPOS
Hablar de proceso socio - afectivo es hablar de actitudes y de emociones,( aspectos difíciles de observar )Hechos que hablan de cómo se sienten las personas al hacer su trabajo.Dirección y profundidad de la comunicación. Madurez del grupo. Estilo del líder. Patrones de motivación. Control de los conflictos. Patrones de competencia y colaboración. Supuestos sobre la condición humana.
INTEGRACION DE EQUIPOS EFICACIA, EFICIENCIA Y PROCESO GRUPAL
Eficacia, (virtud, actividad, fuerza y poder) trata de hacer las cosas lo mejor posible y aquí es donde entran en juego.
Eficiencia, (virtud para hacer una cosa ,) está vinculada a las cualidades técnicas de organización y administración de la misma.
La integración de estos dos conceptos requiere un equipo de dirección eficaz y eficiente y debe estar compuesto por personas con talento y experiencia. Un equipo integrado exclusivamente por idealistas o innovadores quizás tengan dificultades para controlar las otras actividades de la organización..
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PROCESO GRUPAL
El proceso grupal: Dentro del proceso Enseñanza – Aprendizaje se va a dar
conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo
momento paranoide momento fóbico momento contrafóbico momento obsesivo momento confusional momento esquizoide momento depresivo momento epileptoid.
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PROCESO GRUPAL
En el adiestramiento o entrenamiento del grupo para operar como un verdadero equipo depende en gran medida de la inserción oportuna de cada rol, es decir, de cada momento de aprendizaje, en el proceso totalde tal manera que, como totalidad, se logre un aprendizaje y una elaboración de alto nivel y de un gran resultado pues en cada momento de la persona existen actitudes y conductas que se deben resaltar dentro del grupo..
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PROCESO GRUPAL
EL PROCESO DE COMUNICACIÓN Lo que va hacer es integrar los roles de cada integrante y con
esto una integración de la información , contenidos, aprendizaje y de las distintas personalidades de los individuos.
El grupo operativo es para que el grupo busque sus conocimientos el cual parte de reconocimiento de la estructura del sujeto este parte de un objetivo de aprendizaje.