Integracion de equipos

INTEGRACION DE EQUIPOS. ACTUALMENTE

las organizaciones se basan enun consolidado equipo de trabajo, coordinan todos los elementos para implementarcalidad, productividad, servicios y atención.

La integración del equipo es la actividad másdelicada con que se enfrenta un director de proyectoy en la que más debe demostrar sus capacidades.

El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la información, las fuentes, las habilidades y la combinación de esfuerzos para lograr una meta común .

Equipos ... ¿Para Qué?

PARA SATISFACER NECESIDADES:

Lograr los resultados esperados.Unir esfuerzos de diferentes especialidades.mejorar procesos e innovar Transmitir la cultura.Integrar a los nuevos elementos Repartir el trabajo. Lograr sinergia: 2 + 2 = 5

De los individuos:Compartir y demostrar sus capacidades.Pertenecer a un grupo.Contar con estructura y control.Reconocimiento.Desarrollo personal.Canalizar emociones.

INTEGRACION DE EQUIPOS

¿ POR QUE EN EQUIPO Y NO INDIVIDUAL ?

Porque en equipo se crea el ambiente en el cual todos pueden mantenerse a flote al cambio.

Aprenden mas cerca y desarrollan habilidades de colaboración.


¿ CUÁNDO UTILIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN LUGAR DEL INDIVIDUAL ?

La tarea es complejaSe requiere creatividadSe requiere de una mayor eficiencia del uso de los recursosSe necesita rapido aprendizaje


¿ CUANDO UTILIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN LUGAR DEL INDIVIDUAL ?

La cooperación es esencial para la implementación La tarea o proceso involucrado es internacional. Ningún individuo tiene el conocimiento suficiente para resolver el problema.


¿ QUE BENEFICIOS SE OBTIENEN ?

Reducción de tiempo de entrega Disminución de tiempo del ciclo Cortes en los errores del servicio Incremento en la tasa de transacción Desarrollo de nuevos servicios Rediseño de sistemas Entender las necesidades del cliente


TIPOS DE EQUIPOS

Equipos por proyecto: Temporales, enfoque especial Miembros centrales y afiliados

Equipo de trabajo funcional: de trabajo natural, trabajo autodirigido de administración de proceso de administracion


TIPOS DE EQUIPOS

Equipos virtuales:

Utilizan tecnologías como soporte Cruzan fronteras como: Geografías, horarios Unidades organizacionales

.


¿ QUE NECESITAN LOS EQUIPOS ?

Propósitos y objetivos claramente definidos:

¿Qué es lo que trataran de cumplir y porque?

Conexión con otros equipos, departamentos, clientes y con la estrategia organizacional en si Medidas para evaluar su trabajo Desarrollar una serie común de valores y ética como Fundación de la verdad


FRONTERAS DEFINIDAS:

Objetivos del equipo enfocados a

No trabajar en un problema muy amplio Mejorar la productividad en general Limites de tiempo, dinero y autoridad para la toma de decisiones Deben saber como y cuando comunicarse dentro de la organización.


ACCESO AL PERSONAL EN EL SABER:

Necesitan miembros con el conocimiento y habilidades para cumplir las tareas

Accesar a gentes con diversos talentos y puntos de vista, incluyendo habilidades en planeación, recolección de datos, solución de problemas, corrida efectiva de reuniones.


ACCESO A RECURSOS:

Disponibilidad a datos y tecnologíaRespuesta rápida a requerimientos paraAprobación o ayuda de otro departamento o área

INTEGRACION DE EQUIPOS IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO: Crear una visión compartida Comunicar vívidamente porque las cosas deben cambiar

describir su visión para el cambio describir claramente los primeros pasos a ser tomados y ligue directamente el trabajo de equipo y la visión de cambio

ENTENDER A LOS INVERSIONISTAS: Identificar la extensión de las distintas áreas de la organización

y personas que seran afectadas por el cambio Entender la actitud de los inversionistas hacia el cambio y

situarlos donde quiere que estén Entender razones potenciales para la resistencia.


IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO: Desarrollar un plan de acción (basado en su análisis

inversionista) Como y cuando cada grupo de inversionistas deberá participar

en el cambio Como conseguir la compra y aceptación durante la fase de

planeación Como y cuando comunicarse con los inversionistas Que capacitación necesitaran para adaptarse al cambio Identificar redes informales Crear aceptación emocional Mantener actividades sincronizadas


TEORÍA DE LOS GRUPOS:

DEFINICIÓN Término francés: groupe Italiano: groppo o grupo (nudo) Gótico: Krupp (bulto, masa redondeada) La extensión al lenguaje corriente le adjudica el sentido de

conjunto de elementos, categoría de seres o de objetos. S. XVIII Francia ----- grupo designa una reunión de personas.


ALGUNAS DEFINICIONES

Hommans: Gpo pequeño = determinado numero de personas que se comunican entre sí, frente a frente.

Maisonneuve: Gpo. conjuntos sociales de talla y estructura muy variadas, desde colectividades nacionales hasta bandas efímeras.

Grimberg, L. Langer, M. y Rofrigué, E. : Gpo. como zona intermedia entre la realidad interna y la vida exterior.


TEORÍA DE LOS GRUPOS:

Kurt Lewin Teoría del campo Las variaciones individuales del comportamiento humano

con relación a la norma son condicionadas por la tensión entre las percepciones que el individuo tiene de sí mismo y del ambiente psicológico en el que se sitúa, el espacio vital.

La conducta = constelación de variables independientes = el campo dinámico.


TEORÍA DE LOS GRUPOS: NOCIÓN DE DINÁMICA DE GRUPO (training group)El grupo es en efecto, considerado como un modelo reducido de las sociedades por ello es una especie de laboratorio donde los miembros pueden efectuar una investigación, no sólo sobre sí mismos, sino sobre los grupos sociales en general.

INTEGRACION DE GRUPOS

TEORÍA DE LOS GRUPOS

NOCIÓN DE DINÁMICA DE GRUPO (TRAINING GROUP)El grupo es en efecto, considerado como un modelo reducido de las organizaciones y laboratorio donde los miembros pueden efectuar una investigación, no sólo sobre sí mismos, sino sobre los grupos sociales en general.

CAMBIO:Reducción de las tensionesAutorregulación.



BION, W. R.

“Experiencias En Grupos”

supuestos básicos dependencia emparejamiento

Ataque y fuga

INTEGRACION GRUPAL


ILUSIÓN GRUPAL: Es un estado psíquico particular que se observa tanto en los

grupos naturales como terapéuticos o de formación. todo intento de explicación psicoanalítica debe hacerse desde cuatro perspectivas.

INTEGRACION DE GRUPOS


ANÁLISIS DE LA ILUSION GRUPAL Dinámica Amenaza de pérdida del Yo Económica • Despierta una angustia paranoide • I. Gpal = defensa colectiva frente a dicha angustia Tópica • Funcionamiento del yo ideal. Genética • Regresión de lo edípico a lo oral. • Winnicott :objeto transicional



ILUSION GRUPAL Definición: Es aquello que un grupo dado cree que es, cree

que puede realizar, todo grupo necesita creer que es lo que desea ser, para poder lograr sus objetivos.

Objetivo: Crear las condiciones para llegar aun NOSOTROS, desarrollar pertenencia, organizar un código común.

Carácter estructurante: Dicha ilusión es lo que los integrantes del grupo esperan que este realice.


MADUREZ El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han

aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades).

El equipo entra en una fase muy productiva.

AGOTAMIENTO buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos

menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo. . Llega el momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el equipo.


PROCESO SOCIO – AFECTIVO DE LOS GRUPOSEs el conjunto de acciones y reacciones afectivas o emocionales de los miembros del grupoCuando las personas del grupo trabajan en la tarea usando cierto procedimiento, platican, se pelean, se reconcilian, discuten, tienen miedo, se sienten, entusiasmadas, etc. Este intercambio emocional de actitudes y comportamientos va ha repercutir favorable o desfavorablemente en la ejecución de la tarea.


PROCESO SOCIO – AFECTIVO DE LOS GRUPOS

Hablar de proceso socio - afectivo es hablar de actitudes y de emociones,( aspectos difíciles de observar )Hechos que hablan de cómo se sienten las personas al hacer su trabajo.Dirección y profundidad de la comunicación. Madurez del grupo. Estilo del líder. Patrones de motivación. Control de los conflictos. Patrones de competencia y colaboración. Supuestos sobre la condición humana.

INTEGRACION DE EQUIPOS EFICACIA, EFICIENCIA Y PROCESO GRUPAL

Eficacia, (virtud, actividad, fuerza y poder) trata de hacer las cosas lo mejor posible y aquí es donde entran en juego.

Eficiencia, (virtud para hacer una cosa ,) está vinculada a las cualidades técnicas de organización y administración de la misma.

La integración de estos dos conceptos requiere un equipo de dirección eficaz y eficiente y debe estar compuesto por personas con talento y experiencia. Un equipo integrado exclusivamente por idealistas o innovadores quizás tengan dificultades para controlar las otras actividades de la organización..


PROCESO GRUPAL

El proceso grupal: Dentro del proceso Enseñanza – Aprendizaje se va a dar

conforme a los roles o conductas que en ese momento tenga cada individuo

momento paranoide momento fóbico momento contrafóbico momento obsesivo momento confusional momento esquizoide momento depresivo momento epileptoid.


PROCESO GRUPAL

En el adiestramiento o entrenamiento del grupo para operar como un verdadero equipo depende en gran medida de la inserción oportuna de cada rol, es decir, de cada momento de aprendizaje, en el proceso totalde tal manera que, como totalidad, se logre un aprendizaje y una elaboración de alto nivel y de un gran resultado pues en cada momento de la persona existen actitudes y conductas que se deben resaltar dentro del grupo..


PROCESO GRUPAL

EL PROCESO DE COMUNICACIÓN Lo que va hacer es integrar los roles de cada integrante y con

esto una integración de la información , contenidos, aprendizaje y de las distintas personalidades de los individuos.

El grupo operativo es para que el grupo busque sus conocimientos el cual parte de reconocimiento de la estructura del sujeto este parte de un objetivo de aprendizaje.

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