Dansk Design Center5. September 2007
Kristian E. BeyerDeloitte Business [email protected]
Konceptbeskyttelse.
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Om Deloitte
Deloitte Business ConsultingDeloitte Business Consulting
• Et af Danmarks største konsulentfirmaer indenfor specifikke områder
• En del af Deloitte Consulting Global som har +40.000 managementkonsulenter
• Datterselskab under Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab i Danmark
• 140+ managementkonsulenter
• Vi er aktive indenfor:
Telekommunikation & Medie
Produktion og Fremstilling
Finansvirksomheder
Energi
Offentlige virksomheder
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
1. Hvad er et koncept?
2. Muligheder for beskyttelse
3. Før beskyttelse kommer strategi
4. Udvikling af en beskyttelsesstrategi
Spiseseddel
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Hvad er et koncept?
Flygtige
Lette at kopiere Grænseløse
VærdifuldeEn måde at
adskille sig fra andre på
Tæt på markedet
”…en helhed af elementer, der kan anvendes til at afsætte varer eller tjenesteydelser”Knud Wallberg
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Eksempler på koncepter
Koncepter er ikke afgrænset til en speciel branche
Pecha Kucha
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Patent
Design
Varemærke
Hemmeligholdelse
Ophavsret
Beskyttelsesmåder og strategi
Samarbejde
Frigivelse
Licensering
Egen produktion
Forbud
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
1. Hvad er et koncept?
2. Muligheder for beskyttelse
3. Før beskyttelse kommer strategi
4. Udvikling af en beskyttelsesstrategi
Dagsorden
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Beskyttelsesmuligheder
VaremærkerVaremærker22
DesignbeskyttelseDesignbeskyttelse33
Patent & brugsmodelbeskyttelsePatent & brugsmodelbeskyttelse44
MarkedsføringslovenMarkedsføringsloven55
OphavsretOphavsret11
Ingen af disse muligheder beskytter det samlede koncept fuldt ud
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Samme beskyttelse forskellige regler
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Ophavsret
• Ophavsretten beskytter kunstneriske værker– Fx software, billeder, musik, databaser og tekst.
• Ophavsretten opstår automatisk
• Krav for beskyttelse– Nyt
– Selvstændigt skabende indsats
• Ideen eller Funktionaliteten vil ikke være beskyttet
• Varighed: 70 år efter ophavsmandens død (i nogle tilfælde kortere fx databaser: 15 år.)
• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Koncept manualer
– Kendingsmelodi
– Kundedatabase
– Merchandise
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Varemærker
• Et varemærke kan bestå af ord eller af et logo eller af en kombination af de to elementer eller måske af en meget specielt udformet emballage.
• Man kan opnå eneret til et varemærke enten ved at tage det i brug eller ved at ved at lade mærket registrere.
• Krav for beskyttelse– Nyhed, Ved registrering undersøges det, om der findes identiske eller forvekslelige
mærker.
– Særpræg
• Varighed: så længe mærket bruges og hvis det er registreret så længe der betales et årligt gebyr.
• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Varemærket – lyde, ord, figurer
tm®
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Designbeskyttelse
• Et design er formgivningen og udseendet af et produkt. Designbeskyttelsen dækker et produkts formgivning og udseende. Produkter der kan beskyttes, kan fx være maskiner, emballager, møbler, tøj, legetøj, skærmbilleder på en computer, ikoner, skrifttyper m.v.
• Beskyttelse opnås ved ansøgning til DKPTO eller internationale myndigheder – alternativt uregistrerede design.
• Krav for beskyttelse– Nyhed
– Individuel karakter
• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Merchandise
– Produkter
– Skrifttype
– Emballage
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Patent & Brugsmodelbeskyttelse
• Et patent (eller brugsmodel) er noget man søger om, det er ikke noget man bare får.– Et patent gælder kun i de lande hvor myndighederne har givet et patent– Man søger om patent enten hos en national eller international patentmyndighed
• Et patent varer i 20 år, men skal vedligeholdes hvert år– Et patent lever i gennemsnit mellem 13 og 15 år
• Et patent er retten til at forbyde…eller tillade andre at bruge opfindelsen kommercielt
• Krav for beskyttelse– ny– industrielt anvendelig– adskille sig væsentligt fra det som allerede er kendt (opfindelseshøjde).– være en opfindelse på det teknologiske område
• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Tekniske løsninger
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Markedsføringsloven
• Opsamlingsheatet
• Man må ikke ikke foretage handlinger, som strider mod god markedsføringsskik.Fx:
– give urigtige oplysninger om dine konkurrenter
– bruge urigtige, vildledende eller mangelfulde angivelser om dit produkt
– bruge garanti som salgsfaktor, hvis den ikke er bedre end lovens
– bruge andres kendetegn: logo, slogan eller andet
• Varighed: så længe virksomheden eller produktet markedsføres
• Hemmeligholdelse
• Relevant for koncepter som beskyttelse af fx:– Det samlede koncept
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Udnyt de forskellige typer beskyttelse til at understøtte forretningskonceptet
• De forskellige beskyttelsestyper kan beskytte forskellige dele af konceptet konceptet
Markedet
Produkter
”Maskinen”
Idé/koncept• Markedsføringsloven
• Patent
• Designbeskyttelse• Ophavsret
• Varemærkebeskyttelse• ’Branding’
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Praktiske eksempler på beskyttelse
Ophavsret: manualerDesign: skemaerPatent: kalorie regnestokVaremærkeMarkedsføringsloven
Ophavsret: teksterDesign: figurerPatent: plasticblanding, fremstillingVaremærkeMarkedsføringsloven
Ophavsret: manualerDesign: studie udstyrVaremærke: logo og lydMarkedsføringsloven
Ophavsret: spillereglerDesign: nye figurerVaremærke: nyt
Ophavsret: idéDesign: alternativ opsætningVaremærke: nyt
Beskyttet Ubeskyttet
Ophavsret: manualerVaremærke: nyt
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
1. Hvad er et koncept?
2. Muligheder for beskyttelse
3. Før beskyttelse kommer strategi
4. Udvikling af en beskyttelsesstrategi
Dagsorden
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Staregiudvikling
• Det er vigtigt at valg af beskyttelse af konceptet sker ud fra en samlet IP strategi, som er koordineret med forretningsstrategien.
• Det handler ikke om maksimal beskyttelse, men om den beskyttelse og udnyttelse af beskyttelsen der virker.
• Sammenhæng mellem forretningsstrategi, markedsføring og IP bidrager til at sikre værdi for virksomheden.
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Betyder IP-strategien noget i det store perspektiv?
• Ser man på de delelementer der øger virksomhedens vækst og værdi kan en IP-strategi bestemt spille en rolle.
Utilize tax-effective corporate structures for ownership/licens-ing of intangible assets (patents, trade names, IP, etc.)
Develop and leverage intellectual capital (copyrights, patents, trademarks, etc.)
Clarify governance roles and responsi-bilities (delegation of authority, segregation of duties, etc.)
License or sell intellectual capital to other enterprises
Improve methods and tools for managing innovation performance
Deloitte Value Map
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Deloitte har udviklet IAM med det mål at øge virksomhedens indtægter fra Intellectual Property, intellektuelle aktiver, and Intellektuel kapital.
Patenter
Varemærker
(Forretningshemmeligheder)
Ophavsret
Design
“kodificeret” viden and Know-How
Kontrakter
Tilladelser/koncessioner
Licenser
Human Capital
Organisatorisk kapital
Kunder
Distributører
Leverandører
Intellectual
Property
Intellektuelle aktiver
Intellektuel kapital
Deloitte Intellectual Asset Management
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Intellectual Property Lifecycle
Deloitte’s Intellectual Asset Management (IAM) er bygget over en IP livscyklus
Basic and Applied Research
Product andProcess Research
Know-How andNew Ideas
License in
PurchaseTechnology
Cross License
Best PracticeBenchmarks
IntellectualAsset
Portfolio
ValueAssessment
Abandon
ProductApplication
StrategicApplication
ExternalApplication
InternallyDevelop
IntellectualAssets
AcquireIntellectual
Assets
Extract ValueCreate & Acquire Manage & ProtectManage & Protect
Start-up
Joint Venture
Sell
License
Cross-license
Donation
Place in Public Domain
Financing
Supply Chain
New Product Development
Marketing Asset
Freedom to Operate
Right to Preclude
M&A
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
1. Hvad er et koncept?
2. Muligheder for beskyttelse
3. Før beskyttelse kommer strategi
4. Udvikling af en beskyttelsesstrategi
Dagsorden
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Der ligger et betydeligt arbejde bag en samlet IP-strategi, som hænger sammen med virksomhedens overordnede strategi. Nedenstående model viser en mulig tilgang til den proces man skal igennem.
• Hvad er består konceptet af?
• Hvad er målet med konceptet?
• Er der teknologi som understøtter konceptet?
UdførUdførForståForstå AnalysérAnalysér
• Hvad vil vi?• Hvilke muligheder
har vi for at beskytte konceptet og delelementer?
• Hvilke strategiske muligheder har vi for at udnytte beskyttelsen eller konceptet?
• Hvilke ressourcer kræver det?
• Kunder og marked
• Hvordan vil vi gøre det?
Strategiudvikling
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
Når en virksomhed skal vælge at markedsføre et nyt koncept bør den gennemgå en række overvejelser.
Roll out planRoll out planFormulere formål og
ønsker
Formulere formål og
ønsker
Design af forretnings-model for SL
Design af forretnings-model for SL
Markeds-analyse
Markeds-analyse
Analysere “as is”
Analysere “as is”
Do it!Do it!
Hvad er målet med konceptet? Fx. -Ny salgskanal, -nye produkter/services-Reducere omkostninger-Øge rentabilitet
Hvordan kan IP bidrage til at understøtte konceptet?
Gør målene målbare
Kortlægge den nuværende udnyttelse af IP /IP strategi
Forretningsbehov
Kundebehov
Business case
Understøtter IPBehovene i markedsanalysen?
Barriere analyse
Er der geografiske muligheder eller begrænsninger?
Er der behov for justeringer fx ifht. organisationen eller kompetencer?
Tekniske behov
Strategiudvikling
Extract ValueCreate & Acquire Manage & ProtectManage & Protect
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
- Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet?- Hvilke regler gælder?- Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet?- Hvilke regler gælder?Skab et
overblikSkab et overblik
RisiciRisici- Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ?- Hvordan håndteres risici?- Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ?- Hvordan håndteres risici?
GovernanceGovernance- Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i
organisationen?- Fastlæg relevante processer
- Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i organisationen?
- Fastlæg relevante processer
AwarenessAwareness- Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og
samarbejdspartnere- Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og
samarbejdspartnere
Sæt et strategiarbejde i gang
Disse overvejelser gælder generelt for IP strategi og skal naturligvis tilpasses den enkelte virksomheds situation.
Hvad kunne en strategi bestå af?
©2007 Deloitte. All rights reserved
13 Apr 2023
This Presentation is confidential. It has been prepared solely for [client], and may not be relied upon by any other or used for any other purpose.
About Deloitte
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates.
Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice,
focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 150 countries. With access to the deep intellectual capital of 120,000
people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than
one-half of the world’s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fastgrowing
global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain
member firms do not provide services in all four professional areas.
As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other’s acts or omissions.
Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche
Tohmatsu” or other related names.
Copyright © 2006 Deloitte Touche Tohmatsu. All rights reserved.