KEPEMIMPINAND I S U S U N O L E H :
1. S I T I S YA M S I A H
2. RATNA WATI3. LU S Y A R U M
• Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja guna mencapai tujuan dan sasaran.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN :
• Menginspirasi kepercayaan pada orang-orang.
• Persistensi (tekad bulat) untuk mencapai tujuan.
• Kemampuan untuk berkomunikasi .• Bersikap terbuka.• Kharisma.• Pandangan ke depan.• Daya persuasi, dan intensitas.
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN :
Syarat – syarat yang dikaitkan dengan pemimpin ada 3, yaitu :
1. Kekuasaan
2. Kewibawaan ; dan
3. Kemampuan (Kartini Kartono , 1985)
SYARAT – SYARAT KEPEMIMPINAN :
PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
• Para pemimpin memiliki ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang menyebabkan mereka dapat memimpin para pengikutnya.
Daftar sikap-sikap ini mencakup :
1.Pengetahuan dan kecerdasan
2.Imajinasi
3.Kepandaian berbicara
4.Pengendalian dan keseimbangan mental maupun emosional
5.Kepercayaan diri.
SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF, MENURUT EDWIN GHISELLI :1.Kemampuan dalam kedudukannya
sebagai pengawas ( Supervisory Ability )
2.Kebutuhan akan prestasi dalam kerja3.Kecerdasan ( Decisiveness )4.Kepercayaan diri5.Inisiatif
PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
• Penelitian-penelitian dan teori-teori kepemimpinan dapat diklasifikasikan sebagai pendekatan-pendekatan kesifatan, perilaku dan situasional dalam studi tentang kepemimpinan.
• Pendekatan studi kepemimpinan terbagi menjadi tiga, yaitu :
1.Memandang kepemimpinan sebagai suatu kombinasi sifat-sifat yang tampak.
2.Mengidentifikasikan perilaku-perilaku pribadi yang berhubungan dengan kepemimpinan efektif.
3.Pandangan situasional tentang kepemimpinan.
• Pendekatan perilaku kepemimpinan memusatkan pada dua aspek perilaku kepemimpinan, yaitu :
1. Fungsi-fungsi kepemimpinan
a.Fungsi – fungsi yang berhubungan dengan tugas (task-related) atau pemecahan masalah.
b.Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok (group-maintenace) atau sosial.
2. Gaya-gaya kepemimpinan
a.Gaya dengan orientasi tugas (task-oriented)
b.Gaya dengan orientasi karyawan (employee oriented)
PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN SITUASIONAL – “CONTINGENCY”
TIGA VARIABEL YANG MEMPENGARUHI GAYA PEMIMPIN , yaitu :
1. PEMIMPIN
2. PENGIKUT ATAU BAWAHAN
3. SITUASI
H U B U N G A N A N TA R A P E M I M P I N , B A W A H A N , D A N S I T U A S I
Kemampuan dan kualitas pemimpin
Kemampuan dan kualitas
bawahanSituasi
MASA DEPAN TEORI KEPEMIMPINAN
Dalam bagian ini, kita akan mengamati kepemimpinan “Tranformasional atau Karismatik dan Pembaruan ulang pendekatan tingkah laku akhir – akhir ini.
• Kepemimpinan Tranformasional atau Karismatik
1. Teori Bass Mengenai Kepemimpinan Transformasional
2.Teori House Mengenai Kepemimpinan karismatik.
DEMIKIAN PRESENTASI DARI KAMI ........