Kongsbergregionen Regional Innovasjon.
STRATEGISK HOVEDMÅLKomplett næringsmiljø på internasjonalt nivå,
sterk på anvendt teknologi, innovasjon og nyskaping.
DELMÅL1. Beste og ledende vertskapsregion i Norge for
innovasjon og nyskaping.2. Årlig tilvekst både fra storbedrifters innovasjon og
gründersatsinger.3. Fremtidsrettet næringsutvikling ved utvikling av
nye næringsområder for fremtidig vekst.
Kongsbergregionen Regional Innovasjon.
HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET?
For å gi grunnlag for et fornyende næringsliv i regionen som er :
Konkurransedyktig og tjener penger!
GLOBALISERING
Vår region har globale industrilokomotiv med tett kobling til leverandører i region.Bedrifter i region har gjerne 60-70 % av sin omsetning til industrilokomotivene!
Globalisering og internasjonalisering nødvendig for den veksten vi har nå, MEN….
Selskapenes beslutninger tas i et globalt perspektiv;- Innkjøp, standardisering ?- Lokalisering ?- Investering ?- Rekruttering ? osv.
VI MÅ GI NÆRINGSLIVET GRUNNER TIL FORTSATT Å BLI, VOKSE, INVESTER OG UTVIKLE SEG I VÅR REGION!
Kongsbergregionen Regional Innovasjon.
HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET?
Næringslivet fungerer i en helhet i samfunnet.
En attraktiv region har et velfungerende næringsliv som tjener penger, får dekket arbeidskraftbehov, investerer i utvikling på kort og lang sikt, oghar et mangfold.
Ved å ta ut regional merverdi kan vi møte denne utfordringen.Hvordan skal Kongsbergregionen organiseres – og hva skal leveres – for å gi merverdi til næringsutvikling?
Regional merverdi kan hentes ut ved at Kongsbergregionen er naturlig arena for:
løsning av viktige saker for samfunnsutvikling drøfting og gjennomføring av overordnede saker kontaktpunkt for omverdenen i større saker profilering av samfunnsutviklingen og regionen
Dette krever at Kongsbergregionen har en tydelig kommunisert beslutningsstruktur med gjennomslagskraft, og et apparat til å være på banen <<en naturlig adresse>>.
REGIONAL MERVERDI
Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen
Kongsberg regionens næringsutviklingsapparat
(mulig modell)
Lokalt næringsapp.:(”kundeveiledning”) Rjukan Nutv. NUAS Numedal Utv. Visit Rjukan KTS KNH Kommunene Etablererkontor N&U Nut.selsk. andre?
Utviklingsaktører:(prosjektforedling) IN Etablererkontor Driv KI Rjukan Nutv. Visit Rjukan KTS NUAS NU KNH Høgskolene- andre?
Formidling til rett utviklingsaktør
Arenaer for samhandling/ konferanser m.m.
Fellesprosjekter / lobby / m.f. /..
Regional utviklingsplan næring
Infrastruktur
Enkeltprosjekter
Formidling til rett utviklingsaktør
Arenaer for samhandling/ konferanser m.m.
Fellesprosjekter / lobby / m.f. /..
Regional utviklingsplan næring
Infrastruktur
Enkeltprosjekter
Modell (Vekst i Grenland modell)
Leder heltid
7 ressurser kommunerKommunene må legge ressurser fra næringsarbeidet sitt til dette apparatet.
planlegging (strategi) regional næringstekning inn i kommunene (rådgivning) koordinere arenaer og konferanser med påfølgende levering av resultater prosjektledelse (regionen har ledelsesressursene – kjøper til enhver
tid riktig kompetanse) saksforberedelse for regionrådet innenfor området/koordinering innenfor området
Trenger i tillegg noe ressurser til tiltak og aktiviteter.
Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen
Viktig å iverksette dette så raskt som mulig,bør ha en oppstart medio 2008.
Leverandørutviklingsprogrami
Kongsbergregionen
L U P 08-09
LUP 08-09
Det har tatt 1 ½ år å utvikle programmet.- Kongsbergregionen- Notodden Utvikling- NCE Systems Engineering- Buskerud fylkeskommune- Telemark fylkeskommune- Innovasjon Norge Buskerud/Vestfold- Innovasjon Norge Telemark- Kongsberggruppen ASA- FMC Technologies
LUP 08-09 BUDSJETT
Innovasjon Norge 1.700.000Kongsbergregionen 300.000Notodden Utvikling 50.000NCE Systems Engineering 105.000Egeninnsats SMB 130.000Bedriftsfinansiering 1.220.000
Dette er en finansiering over 2 år.
Utviklingsmønster
Systemlev.
Lev 1Lev 2
Lev 3 Lev 4
Lev n
Systemlev.
Subsystemlev. x
Subsystemlev. y
Lev 1Lev 2
Lev 3
Lev 4
Lev 6 Lev 7
Lev 5
Styrke regionens bedrifter (”world class”): Bidra til at ambisiøse, regionale underleverandører kan bli mer
konkurransedyktige (kompetanse, samarbeidsprosjekt) Søke å utvikle noen regionale delsystemleverandører Søke å profesjonalisere underleverandørene
Systemintegrasjon på høyere nivå hos systemleverandørene Alternativt: samarbeide om smartere løsninger i eksisterende
leveranser Kortere avstand (geografi/tid/kultur) mellom system-leverandør
(KDA/KM/FMC) og deres underleverandør Nye markedsmuligheter for underleverandørene
Grunnleggende forutsetning: Konkurransedyktighet (pris, tid, kvalitet, service)
LUP-09 hovedfase
Andrefag
Int’lQMfag
SEfag
LUP-09 for-prosjekt
U/L* prosjekt med Systemlev. (subsystem)
Lev prosjekt med Systemlev. (kostnadseff.)
U/L* fp
Lev fp
Kompetanseprogram for leverandørkvalifisering
Nettverk av SMBer med
sammen-fallende behov
Nettverk av SMBer med
én (del)system-ansvarlig
*) U/L=utviklings-/leveranseprosjekt (eks. IFU)
Nettverk av SMB er med
sammenfallende kompetansebehov
Leverandørutvikling gjennom prosjekt-samarbeid og kompetanseprogram