7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
1/32
Lehigh
Steel
RADILLA WIDYASTUTI
ADE KURNIATI
MEGA HERLINDA
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
2/32
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
3/32
Teori kendala atau theory of constraints (TOC)merupakan filosofi manajemen sistem yang
dikembangkan oleh Eliyahu M Goldratt sejak awal 1980-
an. TOC menyatakan bahwa kinerja perusahaan (sistem)
dibatasi (Constraints) Kendala. Teori ini mengakui
bahwa kinerja setiap perusahaan dibatasi oleh kendala-
kendalanya, yang kemudian mengembangkanpendekatan spesifik untuk mengelola kendala guna
mendukung tujuan perbaikan yang berkelanjutan.
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
4/32
TOC memfokuskan pada tiga ukuran kinerja organisasi :
Beban Operasi
Persediaan
Troughput
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
5/32
1. TOC berpendapat bahwa aktivitas
produksi mempunyai sifat yang salingtergantung dan TOC mengenali bagaimanaaktivitas yang paling terbatasmengendalikan kinerja pada sistem yanglebih luas.
2. TOC memfokuskan perhatian pada kendaladari perspektif organisasi, misalnya bagaimanamenghilangkan kendala yang berdampak padatujuan perusahaan.
3. Proses TOC dalam menghilangkan bottlenecksecara terus menerus akan berdampak padakesuksesan sub sistem perusahaan yang lebih luasdan mempelopori perubahan budaya manajemenperusahaan. Misalnya TOC mendorong komunikasi
dan pemecahanmasalah pada semua areafungsional dalam suatu organisasi.
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
6/32
Mengidentifikasi kendala
kendala perusahaan
Mengeksploitasi kedala kendala yang mengikat
Menyubordinasi apa pun, selain keputusan yang dibuat
Mengangkat kendala-kendala yang mengikat
Mengulangi proses
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
7/32
TOC mengajarkan manajer untuk
memaksimalkan throughput sementara
meminimalkan beban operasi dan aktiva,Memaksimalkan throughput memerlukan
pengakuan bahwa proses produksi adalah
system yang sangat kompleks
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
8/32
TOC memfokuskan perhatian manajer padakendala atau pemborosan yang memperlambat
proses produksi.
TOC mengarahkan perhatian manajer pada
bagaimana kecepatan bahan baku dankomponen yang dibeli untuk diproses menjadiproduk akhir dan diserahkan kepada pelanggan.
M i k l i d l k d l ik t
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
9/32
Memaxiumkan aliran dalam kendala pengikat
(Binding Constraint)
Menyederhanakan bottleneck dalam operasi:*sederhanakan desain produk*sederhanakan proses manufaktur
Cari cacat kualitas dalam bahan baku yang
menyebabkan keterlambatan (slowing things down). Turunkan waktu set-up . Turunkan kelambatan lainnya yang terkait dengan
unscheduled dan non-value-added activities, seperti
inspections, kerusakan mesin (machine break-downs). Sederhanakan kendala pengikat dengan cara
mengubah semua aktivitas dari kendala yang tidakmengurangi fungsi operasi.
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
10/32
Tujuan Utama
TOC ABC
Fokus Jk Pendek;analisis through-put
berdasar bahan dan
biaya terkait.
Fokus Jk Panjang;analisis semua biaya
produk; materials,
labor dan overhead
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
11/32
Lehigh SteelLEHIGH STEEL
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
12/32
GGAMBARAN UMUM
GAMBARAN UMUMI. PROFIL LEHIGH STEELII. STRUKTUR INDUSTRI STEELIII. PERILAKU DAN KINERJA
INDUSTRIIV. LEHIGH STEELS PROBLEM
V. MARKETS AND PRODUCTS
VI. PROCESS FLOWVII. STANDAR COSTING
VIII.ABC SYSTEM
IX. THEORY OF CONSTRAINTS
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
13/32
PROFIL LEHIGH STEEL
Lehigh Steel merupakan perusahaan manufaktur yangmemproduksi baja khusus yang didirikan pada tahun1913. Pada tahun 1975, The Palmer Companymengakuisisi Lehigh Steel dan menjadikannya sebagaianak perusahaannya.
Sebagai Produsen utama, Lehigh menikmati posisi pasarpremium karena kemampuan superior untukmengintegrasikan bahan bersih, dengan pengolahan yang
tepat untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi.
13
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
14/32
PROFIL LEHIGH STEEL
Disamping pasar premium, Lehigh juga
mengoperasikan divisi distribusi keciluntuk melayani segmen pasar tertentu.
Sebagai Perusahaan Manufaktur yangberpengalaman, dalam pengolahan
berings dan alloy steel, Palmer
Company meyakini pengembangan
pengetahuan dan inovasi merupakan
hal penting dalam keputusan jangka
panjang.
14
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
15/32
Bearing steel Alloy steel
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
16/32
STRUKTUR INDUSTRI STEEL
Industri baja khusus diperkirakanmencapai 10% dari total industri baja
nasional (US)
Industri baja khusus, sebagaimana
lazimnya industri berbasis teknologi tinggi
dan industri khusus lainnya, menjanjikan
prospek keuntungan dan pertumbuhan,
khususnya bagi perusahaan-perusahaanyang mengedepankan aplikasi khusus
dan pengembangan kompetensi teknis
yang unik.
Untuk bertahan di industri baja khusus ini, 16
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
17/32
LEHIGH STEELS PROBLEM
Sejak tahun 1991 hingga 1992 Lehighmengalami penurunan kinerja (rugi).
Manajemen menduga Sistem Biaya Standar
yang selama ini diterapkan tidak efektif
untuk dijadikan dasar pengambilan
keputusan.
Sistem Biaya Standar mempergunakan driver
untuk alokasi biaya berdasarkan volume. Manajemen menghendaki sistem cost ing
baru yang mampu menentukan produc t mix
yang tepat.17
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
18/32
MARKET AND PRODUCT
Costumer industri ini cukup beragam,
mulai dari toko besi berskala besar
hingga OEM, mulai dari kelas distributor
hingga pekerja logam.Lehigh mengklasifikasikan costumernya
dalam 33 kelompok (lihat Exhibit 1).
Produk Lehigh meliputi: Alloy, Bearing,Conversion, Corrosion, Die Steel, High-
Speeddan High -Temperature. A lloy, Die
Steeldan High Speedmenghasilkan 70%
dari total penjualan. Rincian produk 18
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
19/32
Bearing Alloy
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
20/32
ROCESS FLOW
See Exhibit 3
20
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
21/32
STANDAR COSTING
Menggunakan volume sebagai basis
alokasi
Kinerja diukur dengan CM produk (yang
diukur dengan biaya standar) dikurangidengan biaya bahan baku, tenaga kerja
langsung dan biaya manufaktur langsung.
Berdasarkan sistem ini, potensi labamasih menjanjikan, namun banyaknya
permintaan yang membutuhkan proses
khusus dan adanya permintaan dalam
jumlah kecil, mengakibatkan rata-rata 21
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
22/32
STANDAR COSTING (Cont,...)
Berat produk (dalam satuan pounds)dipergunakan sebagai unit primer dalam
pengukuran biaya standar.
Standar untuk bahan baku dan tenaga kerjalangsung didasarkan pada tagihan bahan bak
dan rout ings.
Biaya manufaktur langsung dialokasikanberdasarkan jam mesin
Biaya manufaktur tidak langsung dan biaya
umum dialokasikan berdasarkan berat produ
(pounds)yang diproduksi. 22
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
23/32
ABC SYSTEM
Lehigh memiliki variasi produk yang
sangat banyak, sehingga dianggap
penting untuk menerapkan ABC System.
Tiap-tiap kastamer dan produkmembutuhkan konsumsi sumberdaya
yang berbeda. Sistem exist ing (biaya
standar) hanya mengalokasikan biayasecara rata-rata.
Penerapan ABC System di Lehigh
bertujuan untuk mendapatkan gambaran
yang jelas tentang produk dan kastamer23
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
24/32
ABC SYSTEM (Cont,...)
Desain ABC System meliputi:
kastamer, produk dan operasional
perusahaan. Biaya atas setiap resources
dialokasikan ke tiap aktivitas
berdasarkan prosentase waktuatau upaya yang dipergunakan.
Selanjutnya, biaya per aktivitas
tersebut dialokasikan ke produk 24
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
25/32
ABC SYSTEM (Cont,...)
Pengelompokan aktivitas dan cost drivers
disusun atas hirarki empat tingkat: unit,
batch, produk dan fasilitas.
Model ABC di Lehigh mencakup 50 prosesbisnis dan 270 aktivitas.
Alokasi overhead mempergunakan berbagai
dr iver(yang terkait dengan aktivitas), antara
lain jumlah pesanan, jam mesin, jumlah skus
per produk. Biaya umum dialokasikan
berdasarkan berat produk yang dihasilkan.
Suatu Tim dibentuk untuk secara berkala 25
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
26/32
ABC SYSTEM (Cont,...)
Hasil implementasi ABC tersebut
memuaskan Manajemen dan Staf
Produksi.
Setidaknya mereka punya justifikasi atasproduk-produk yang menurut intuisi
mereka menguntungkan atau tidak
menguntungkan. Namun, sistem ini masih meninggalkan
ganjalan. Misalnya High-Temp. memiliki
keuntungan yang sama dengan High-
Speed. High-Speeddiproses dalam CRM 26
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
27/32
THEORY OF CONSTRAINS (TOC)
Manajemen Lehigh meyakini ABC
tersebut dapat dijelaskan melalui Theory
of Constraint (TOC).
Para pendukung TOC berpandangan
bahwa produc t cost ingtidak akan optimal
dalam pengambilan keputusan karena
adanya constra in t . Laba dapat ditingkatkan bila th roughput
atas produk yang dihasilkan dari
cons trained resourcesbisa ditingkatkan.27
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
28/32
TOC (Cont,...)
Manajemen menemukan adanya
bott leneckdalam proses produksi.
Adanya suatu proses yang
mengharuskan WIPmenunggu beberapawaktu di suatu workstat ionsebelum
melanjutkan ke workstat ionberikutnya.
Manajemen yang semula tidakmemperhatikan waktu proses mulai
menaruh perhatian untuk mempersingkat
waktu proses dengan
mengurangi/menghilangkan bott leneck. 28
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
29/32
Bahan untuk di diskusikan
Pendekatan mana yang digunakan
untuk merasionalisasi product mix
lehigh Steel:
- Standard Costing
- ABC
- TOC
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
30/32
CONCLUSION
Traditional costing dianggap tidak bisa
menghasilkan alokasi biaya yang tepat karena unsur
simple averagingdengan sing le driver.
ABC System menawarkan alokasi biaya yang lebih
fairkarena tiap produk/customer memperoleh
pembebanan sesuai dengan konsumsi resources
pada tiap-tiap aktivitasnya. Namun, ABC tidak
mempertimbangkan bagaimana lancarnya material
mengalir melalui profitabilitas produk seharusnyamencerminkan perbedaan semacam ini dalam
konsumsi sumber daya, dan lebih tepat digunakan
untuk perspektif jangka panjang.
TOC merupakan pelengkap cost ing systemyang 30
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
31/32
The End
7/29/2019 Lehigh Steel (TOC)
32/32