Conferencia Tecnolgica
Productividad
27 de noviembre de 2013
Productividad en la construccin
www.cdt.cl
Mara Carolina Tapia Subgerente de Gestin de Proyectos CDT
37 pginas
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
Carolina Tapia Abusleme
Subgerente de Gestin de Proyectos
27 nov 2013
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Agenda
- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT
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Agenda
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Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Productividad Chile vs USA
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Construccin: Industria con menor crecimiento de Productividad
0
1
2
3
4
5
6
Construccin Minera Manufactura Agricultura Servicios Pas
2,2
6
2,5
4,4
2,9 2,88
Variacin Porcentual Productividad por Sector (1979-2006)
Construccin
Minera
Manufactura
Agricultura
Servicios
Pas
FUENTE: Indicadores Banco Mundial
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1987-1991 1992- 1998 1999-2003
-5,28
2,25 1,61 1,39
8,57
10,76
4
5,09
2,43
Tasa de Crecimiento de la Productividad Laboral
Construccin
Minera
Pas
Chile
FUENTE: Banco Mundial
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Que opinan los investigadores?
Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no hay mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a diferencias de otras industrias. Es un desafo pendiente.
Industria que contrata mucha mano de obra sin calificacin.
Clave es la coordinacin e integracin de la cadena de valor y uso de plataformas tipo BIM as como industrializacin.
Se requiere mejorar coordinacin de proyecto desde generacin de la idea (Arquitectura, Clculo, Instalaciones y Construccin).
Focalizarse en mejorar desempeo global de la construccin con visin de proceso y buenas prcticas.
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Productividad = Output
Input - Factor de produccin
Costo / unidad
- Rendimiento
Unidad de produccin / consumo de recursos
- Trabajo contributorio
HH agregan valor / HH totales
- Factor de desempeo
HH real / HH programadas
Productividad
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Algunas Interrogantes
Sabemos cmo queremos medir nuestra productividad?
Conocemos nuestra productividad?
Podemos comparar nuestros proyectos?
Es informacin confiable para la toma de decisiones?
Sabemos las causas de nuestras improductividades?
Tenemos metas de desempeo?
Conocemos nuestros factores y procesos crticos?
Cmo mejoramos nuestro desempeo / competitividad?
Podemos compararnos con otras empresas y pases?
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Agenda
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- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT
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Chile
Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto principal problema a resolver
Ganancias en tiempos de obra gruesa se pierden en terminaciones
Situacin actual de los proyectos compleja (escasez de mano de obra, subcontratos)
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Chile
Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo cada vez ms difcil alcanzar la utilidad de propuesta
Todos los proyectos son distintos, entonces es difcil hacer transferencia
La tecnologa disponible en nuestras obras es la misma que tienen los proyectos del resto del mundo,
sin embargo, no alcanzamos su productividad
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Chile
Falta de coordinacin de los proyectos, cambios, siguen presente en la mayora de nuestras obras
Hay desconocimiento respecto de la importancia de medir productividad y no existe acuerdo en
cmo se mide
Hay desconocimiento del impacto positivo que tiene una buena planificacin y control, en
productividad
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- Cifras y anlisis CDT
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Presente en proyectos chilenos desde el ao 2003.
Es una herramienta de control y mejoramiento de procesos en obra, donde hay uso intensivo de tecnologas de informacin y metodologas de mejoramiento.
62 empresas monitoreadas.
336 proyectos medidos.
Ms de 900.000 horas-hombre y horas-mquina controladas en terreno.
CALIBRE
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Qu hacemos?
Anlisis datos
Reporte Diario
Monitoreo en Terreno
Fin Jornada
Uso de Informacin
Inicio Jornada
Aplicar soluciones Retroalimentacin
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Benchmarking Buenas Prcticas
Optimizacin de Procesos Mejoramiento Rentabilidad del
Proyecto
Anlisis y Procesamiento de Datos
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QU SE MIDE?
NAV:
DA:
So:
AV:
Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera GLOBAL
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -20%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 3%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 20%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 57%
-30%
0%
30%
60%
90%
Grfico niveles de actividad sectorial 2004-2012
Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construccin.
Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas.
Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos.
Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construccin.
Calibre
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Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
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Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera EEUU 2010
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -31%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 13%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 25%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 31%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
90%
Grfico niveles de actividad sectorial 2004-2013
Calibre
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Subsector Edificacin Altura
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26%
DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2%
SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18%
AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54%
-30%
0%
30%
60%
90%
Grfico niveles de actividad Global Edificacin en Altura2004-2012
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EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minera Subterrnea
Coordinacin46%
Metodologa de Trabajo
20%
Abastecimiento de Materiales
15%
Supervisin13%
Otros6%
Origen de las Tiempo Perdido -Minera
Movimiento deTierras
CampamentoMinero
MontajeEstructuras
Piping HDPE GLOBAL
NAV -62% -30% -32% -64% -37%
DA 15% 14% 6% 15% 13%
So 6% 20% 16% 6% 16%
AV 16% 37% 45% 14% 33%
Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89
8.58
9.42
6.5
8.08.89
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
HH
Tra
baja
bles
Grfico Niveles de Actividad vs. Workable TimeProyectos Mineros 2012
Subsector Minera
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Causas de las Prdidas
Fuente Servicio CALIBRE
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EJEMPLOS: Uso de la jornada en Minera Subterrnea
Causas y Origen de las Prdidas
18%
13% 11%
8%
6% 6% 6%
4% 4% 3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0%2%4%6%8%
10%12%14%16%18%20%
Causas de Prdidas Proyectos Mineros
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Proceso Hormigonado
34%
17%
15%
11%8% 6% 9%
Metodologa de vaciado
1 gra + C + BE
1 gra + BE + manga
1 gra + CT
2 gras + C
1 gra + C
2 gras + C + BE
1 gra + BT
(ms usada en grupo estudio)
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Proceso Hormigonado
0.460.51 0.53
0.58 0.610.62
0.74
0.00
0.40
0.80
m3/
HH
Rendimiento real de H, segn metodologa
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Uso de Gras
GRA TORRE EA
Rendimiento Efectivo
0
10
20
30
40
50
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL
M2/H
G
Mtodos de vaciado horgmin% utilizacin
moldaje% mercado
Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%
Slo bomba (Estacionaria o telscopica) 70% 19%
Slo capacho (2 gras) 45% 13%
Slo Placing 70% 11%
Slo capacho (1 gras) 55% 7%
Tiempo que la gra se usa en
moldaje
Benchmarking gras
monitoreadas
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Proceso Enfierradura
78%
22%
Anlisis por Dependencia Laboral
Subcontratos Empresa
42%
58%
Anlisis por Asignacin de Tareas
Confeccin y Colocacin en obra Slo Colocacin en obra
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Otros temas relevantes
Sincronizacin partidas de Terminaciones con Obra Gruesa evitar lucro cesante
OG TFTG
Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance estable, que no genere una acumulacin de stock, ni una falta de cancha.
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Debemos definir metas claras de avance, tener una planificacin detallada, y controlarla semanalmente para hacer los ajustes y mejoras necesarias. Aumentar la confiabilidad de mi planificacin.
Identificar y priorizar las acciones en aquellas actividades que tengan el mayor potencial de mejoramiento dentro de nuestras partidas crticas.
Finalmente
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Analizar la multiplicidad de factores que afectan nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y controlarlos para mejorar continuamente.
Medir la productividad de mi proyecto por: rendimientos, uso de tiempos, valores de mano de obra, costos de unidades y en general todas las formas disponibles para abordar la problemtica de la forma ms completa posible.
Finalmente
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Comparar proyectos de tipologa similar, dentro de mi empresa y hacer benchmarking con otros proyectos del mercado.
En definitiva, lograr establecer las buenas prcticas de productividad por tipologa de proyecto.
Finalmente
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Muchas gracias !
Carolina Tapia Abusleme
Subgerente de Gestin de Proyectos
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