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Präsentation Prozessmanagement
Prozessmanagement IIProjektmanagement und Innovation
SS 2010Schwarz Eva-Maria – tm091560
Weber Johannes – tm091570Fleischer Martin – tm091515
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Agenda
• Warum dieses Thema?
• Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen
• Die „vier“ Innovationskonzepte
• Ganzheitliche Innovatoren
• Strategisch orientierte Innovatoren
• Kundenorientierte Innovatoren
• Intern orientierte Innovatoren
• Resümee
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Präsentation Prozessmanagement
Warum dieses Thema?
• Harvard Business Manager: „Das richtige Maß für
Innovationen“
• 150 Unternehmen in verschiedenen Branchen
• 4 Innovationskonzepte
• Innovationsorientierung basiert größtenteils auf
Prozessmanagement
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Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen
• jede zweite Innovation wird innerhalb weniger Monate
(wieder) vom Markt genommen
• Unternehmen sollen im Bezug auf Innovationen nicht blind
agieren
• Unternehmen sollten aufgrund ihres Geschäftsumfelds gezielt
abgestimmt werden
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Die „vier“ Innovationskonzepte
• Studie in 150 Unternehmen
• Vier verschiedene Innovationskonzepte
• Durchgesetzt haben sich:
– „Ganzheitlichen Innovatoren“
– „Strategischen Innovatoren“
– „Kundenorientierten Innovatoren“ sowie
– „Intern orientierten Bewahrern“
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Unterschiede
• Hohe Innovationsorientierung in den Bereichen:
1. Unternehmensstrategie
2. Strukturen und Prozesse
3. Personalmanagementsysteme
4. Unternehmenskultur
5. Führung und
6. Kundenintegration
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Ganzheitliche Innovatoren
• Unruhiges Marktumfeld
• Zeichnen sich durch hohe Innovationsorientierung aus
• keine Alternativen, da Innovationen für das Überleben des
Unternehmens unerlässlich ist
• Aufgrund der hohen Kosten von Investitionen, finden sich
Unternehmen dieses Typs beim finanziellen Erfolg nur im Mittelfeld
• Bsp.: Autozulieferer
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Ganzheitliche Innovatoren
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Strategische Innovatoren
• Vor allem bei größeren Unternehmen
• Bei unruhigen Verhältnissen auf dem Markt
• Innovationsorientierung der Strukturen und Prozesse
herausragend
• Unternehmenskultur und Personalmanagement sind weniger
innovativ
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Strategische Innovatoren
• Produkte ähnlich innovativ wie beim kundenorientierten
Innovators
• Treibende Kraft ist hierfür die straffe Organisation sowie
strukturierte Abläufe
• überragende finanzielle Performance
• Bsp.: Bank of Boston, GE
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Strategische Innovatoren
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Kundenorientierte Innovatoren
• hohe Integration der Kunden
• meist in Branchen mit wenig technologischen und
marktbezogenen Veränderungen
• Versuch die Kunden aktiv in den Innovationsprozess
einzubinden
• Auswahl von „Lead Usern“
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Kundenorientierte Innovatoren
• Durch intensives Networking, Forcierung von Entwicklungen
• Innovativität der Produkte über dem Durchschnitt
• Bsp.: Dienstleister oder Maschinenbaufirmen.
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Kundenorientierte Innovatoren
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Intern orientierte Bewahrer
• Bei geringer Umfelddynamik, ist oft der „intern orientierte
Bewahrer“ zu finden
• niedrigen Wettbewerbsdruck
• Produktinnovation, organisatorische Innovation und
finanzieller Erfolg bleiben gegenüber anderen
Innovationstypen zurück.
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Intern orientierte Bewahrer
• Produkte bringen weniger Geld ein
• Anpassungen im Unternehmen durch richtungweisende
Marktveränderungen
• Ziel Erweiterung der Innovationsaktivität
• Orientierung hin zu einem der anderen drei
Innovationskonzepte wäre gut
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Intern orientierte Bewahrer
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Präsentation Prozessmanagement
Resümee
• Keine Empfehlung der „Ganzheitlichen Innovatoren“
• Frischer Schwung bringt Gefahr der Selbstüberschätzung
• Prozessanalyse zur Verbesserung des Unternehmens
• EDV-Technologien ermöglichen es Prozesse zu vereinfachen
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