Projet TICIO Technologies d’Information et de Communication Inter-Opérables
TIC PME 2010 n°41Programme DGE – STSI
Instance de coordination TICPME
Jeudi 5 juillet 2007
Objectifs
Favoriser la diffusion et l'appropriation d'outils d'échanges numériques dans les entreprises de la filière électronique en simplifiant ses relations
clients-fournisseurs.
• Standardiser les échanges entre les secteurs représentés par les groupements affiliés à la Fédération des Industries Électroniques et Numériques et créer des ponts avec les secteurs clients (Automobile, Médical, TICS, Ferroviaire, Aéronautique, …) pour améliorer la compétitivité du secteur.
Filières Clientes prioritaires de la FIEN
• Les marchés des produits professionnels– Aéronautique– Sécurité– Défense– Télécommunications
• Automobile
1. État de l’art - Étude du marché français et européen
1.1 Analyse préalable et besoins des industriels FIEN
1.2 Identification des besoins stratégiques et standards utilisés par les filières clientes
2. Définition des standards
2.1 Définition des Business Process
2.2 Définition de la sémantique et architecture technique
3. Définition des solutions d'interopérabilité
5. Organisation de l’industrialisation du standard et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN
4. Conduite du changement , promotion, formation
7.
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Structuration du projet TICIO
Titre du WP T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
WP1.1 Analyse préalable et besoins FIEN
WP1.2 Identification des besoins stratégiques
et standards utilisés par les filières clientes
WP 2.1 Définition des Standards : Business Process
WP 2.2 Définition des Standards : Sémantique et architecture technique
WP 3 Définitions des solutions d’Interopérabilité
WP 4 Organisation de l’industrialisation du standard
et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN
WP 5 Conduite du changement , promotion, formation
WP 6 Coopération avec d’autres projets du même écosystème
WP 7 Management
WP 8 Veille NTIC et Innovation (e-design et PLM)
WP
Planning du projet TICIO
Etat d’avancement
Titre du WP T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
WP1.1 Analyse préalable et besoins FIEN
WP1.2 Identification des besoins stratégiques
et standards utilisés par les filières clientes
WP 2.1 Définition des Standards : Business Process
WP 2.2 Définition des Standards : Sémantique et architecture technique
WP 3 Définitions des solutions d’Interopérabilité
WP 4 Organisation de l’industrialisation du standard
et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN
WP 5 Conduite du changement , promotion, formation
WP 6 Coopération avec d’autres projets du même écosystème
WP 7 Management
WP 8 Veille NTIC et Innovation (e-design et PLM)
WP
Planning du projet TICIO
TICIO Business Processes TICIO Business Processes
Quote (Quotation)QUOTE, QUOTE RESPONSE
Order (Commande)ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE
Supply Schedule (Plan d’approvisionnement)SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE
Delivery Planning (Programme / Appel de Livraison)DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE
Inventory report / Comsumption ForecastINVENTORY REPORT / CONSUMPTION FORECAST
Delivery ProposalDELIVERY PLANNING PROPOSAL
Despatch Advice (Avis d’Expédition)DESPATCH ADVICE
Receipt, control (Réception)RECEIPT ADVICE
Comsumption ReportINVENTORY / CONSUMPTION REPORT
Invoice (Facture)INVOICE, INVOICE RESPONSE
SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI ConsignedVsMI
TICIO Business Processes TICIO Business Processes
Quote (Quotation)QUOTE, QUOTE RESPONSE
Order (Commande)ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE
Supply Schedule (Plan d’approvisionnement)SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE
Delivery Planning (Programme / Appel de Livraison)DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE
Inventory report / Comsumption ForecastINVENTORY REPORT / CONSUMPTION FORECAST
Delivery ProposalDELIVERY PLANNING PROPOSAL
Despatch Advice (Avis d’Expédition)DESPATCH ADVICE
Receipt, control (Réception)RECEIPT ADVICE
Comsumption ReportINVENTORY / CONSUMPTION REPORT
Invoice (Facture)INVOICE, INVOICE RESPONSE
SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI ConsignedVsMI
Migration vers de nouveaux modes de tra
vail collaboratif S
upply Chain
Achats et d’approvisio
nnement : CPFR
Principe d’échanges
Rang 1Aéro
Aéro
ERPIndustriels
FIEN
EDIFACT (Edifice)
Rosetta Net
-Boost Aero-Greenloop
-SPEC200M
- Boost Aero-Edifact
-(Greenloop)
- EDIFACT(Odette)
ConnecteurSécurisé
ConnecteurSécurisé
ConnecteurSécurisé
TICIO
ERPIndustriels
FIEN
DOAéro
- Boost Aero- Greenloop
Rang 1Def.
Defense
DODef.
- Boost Aero-Greenloop-Spec 2000
Rang 1Auto.
Auto
DOAuto.
- EDIFACT(Odette)
Rang 1Telco.
Télécom, IT
DOTelco.
EDIFACT (Edifice)Rosetta Net
ERPIndustriels
Autres filières métier
ConnecteurSécurisé
TICIOebXML
UN/CEFACT
TICIOebXML
UN/CEFACT
GIXELSIMTEC
SITELESCSPDEISNESEGFIE
SYCABELALLIANCE
TICS
GIXELSIMTEC
SITELESCSPDEISNESEGFIE
SYCABELALLIANCE
TICS
Principe d’échanges
GIXELGFIE
SIMTECSITELESC
SPDEISNESE
SYCABELALLIANCE
TICS
Rang 1Aéro
Aéro
ERPIndustriels
FIEN
EDIFACT (Edifice)
Rosetta Net
-Boost Aero-Greenloop
-SPEC200M
- Boost Aero-Edifact
-(Greenloop)
- EDIFACT(Odette)
ConnecteurSécurisé
ConnecteurSécurisé
ConnecteurSécurisé
TICIO
ERPIndustriels
FIEN
GIXELGFIE
SIMTECSITELESC
SPDEISNESE
SYCABELALLIANCE
TICS
DOAéro
- Boost Aero- Greenloop
Rang 1Def.
Defense
DODef.
- Boost Aero-Greenloop-Spec 2000
Rang 1Auto.
Auto
DOAuto.
- EDIFACT(Odette)
Rang 1Telco.
Télécom, IT
DOTelco.
EDIFACT (Edifice)Rosetta Net
ERPIndustriels
Autres filières métier
ConnecteurSécurisé
TICIOebXML
UN/CEFACT
TICIOebXML
UN/CEFACT
Distributeurs
Place deMarché
ClientsDO
Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n
Filière Industrielle ou Services
Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité
Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs
30% de la valeur 70% de la valeur
Constructeurs Rang 2Rang 1
Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire
Filière Industrielle ou Services
Place de marché
Rang n
ClientsDO
Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité
La numérisation de l’entreprise étendue ne peut se faire que par l’adoption d’un standard de filière
Source : Boost
Place deMarché
ClientsDO
Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n
Filière Industrielle ou Services
Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité
Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs
Place deMarché
ClientsDO
Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n
Filière Industrielle ou Services
Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité
Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs
30% de la valeur 70% de la valeur
Constructeurs Rang 2Rang 1
Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire
Filière Industrielle ou Services
Place de marché
Rang n
ClientsDO
Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité
30% de la valeur 70% de la valeur
Constructeurs Rang 2Rang 1
Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire
Filière Industrielle ou Services
Place de marché
Rang n
ClientsDO
Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité
La numérisation de l’entreprise étendue ne peut se faire que par l’adoption d’un standard de filière
Source : Boost
Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain
Source : Boost
Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain
Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain
Source : Boost
• Stock• Réduction des niveaux de stock, diminution des ruptures de stock
• Cycles d’approvisionnement– Réduction des cycles d’approvisionnement
• Service Client– Amélioration du service client et réduction des pénalités clients
• Productivité– Diminution des charges de saisies et des risques d’erreur, réduction des coûts (20%)
• Emploi– Valorisation des emplois vers des tâches à plus forte ajoutée
• Technologique– Diminution du nombre de plate-forme
Le travail collaboratif Supply Chain porté par l’Entreprise Numérique Etendue apporte cinq
sources de gains majeurs
Pour obtenir ces gainsIl est indispensable de mettre en œuvre une solution collaborative numérique automatisée
Présentation au Bilan
Actif Passif
Immobilisations- amortissements
Actifs circulants :Stocks et en-cours
Créances d'exploitationClientsAutres créancesDisponibilité
BanqueCaisse
Comptes de régularisationactif
Capitaux propres
Résultat de l'exercice
Autres fonds propres
Provisions pourrisque s et charges
DettesEmpruntsDettes fournisseursDettes fiscales et socialesAutres dettes
Comptes de régularisationpassif
Diminutiondes en-cours Diminution
du besoinen fond deroulement
Amélioration de la rentabilité
Diminution desInvestissements
IT