INFORME
ANUAL 2016 20 años de trabajo continuo articulando el sector financiero con el productivo
La gestión 2016 ha mostrado ser un año de hitos que serán desarrollados
en el presente informe, éstos han incrementado el conocimiento de la
Fundación, generando un mayor crecimiento y continuando con la
contribución que hace al desarrollo del país.
El 2016 representó un año de avances importantes en la Fundación
PROFIN: iniciando un nuevo proyecto, consolidando la ejecución de
Mercados rurales, estableciéndose nuevas alternativas de contribución
con entidades nacionales e incursionando en nueva áreas de acción.
ANÁLISIS DE
CONTEXTO
PROYECTO
MERCADOS
RURALES
PROYECTO
CONSOLIDACIÓN
DEL SEGURO
AGRÍCOLA Y
MICROSEGUROS
MANDATOS Y
CONTRIBUCIONES
ACTIVIDADES
TRANSVERSALES
FUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
PRODUCTIVO Y
FINANCIERO PROFIN
Av. Sanchez Lima N.2600 Teléfonos: 2430850-53-54
www.fundacion-profin.org
ANÁLISIS DEL COTEXTO
LA ECONOMÍA BOLIVIANA DURANTE EL
AÑO 2016 PRESENTÓ UN CRECIMIENTO
ECONÓMICO SOSTENIDO: AL PRIMER
TRIMESTRE ESTE CRECIMIENTO ALCANZÓ
UNA CIFRA DE 4,9%. A PESAR DEL
ENTORNO ECONÓMICO EXTERNO
ADVERSO, EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LA
ECONOMÍA BOLIVIANA EN NINGÚN
MOMENTO REGISTRÓ TASAS DE
CRECIMIENTO NEGATIVAS.
Contexto Económico de la Región
La actividad económica en América Latina y el
Caribe en 2016, se ha visto gravemente afectada
y se prevé que en 2017 se contraiga por segundo
año consecutivo. Sin embargo, la recesión
regional oculta el hecho de que la mayoría de los
países siguen creciendo, de manera moderada
pero segura. Las diferencias en cuanto a
crecimiento económico responden a las
disímiles influencias provenientes de factores
externos e internos.
Si bien la recuperación actualmente en curso en
Estados Unidos continúa respaldando la
actividad en México, América Central y el Caribe,
la desaceleración del sector manufacturero en
China ha reducido la demanda de exportaciones
provenientes de América del Sur.
Al mismo tiempo, las nuevas disminuciones de
los precios de las materias primas se han
sumado al shock acumulado en los términos de
intercambio para los países exportadores de
materias primas. Como consecuencia de la
mayor volatilidad en los mercados financieros
mundiales y las condiciones financieras más
restrictivas en la región, el nivel de
vulnerabilidad de las empresas está
aumentando.
En un contexto de condiciones externas más
frágiles, el ajuste se ha estado desarrollando en
forma relativamente suave en aquellos países
que han mejorado sus marcos de política
macroeconómica en los últimos veinte años. Sin
embargo, en un puñado de países, los errores de
política y los desequilibrios y rigideces internas
han derivado en caídas pronunciadas de la
demanda privada.
Las perspectivas de crecimiento a lo largo de los
próximos cinco años probablemente seguirán
siendo débiles, en particular para aquellos
países que enfrentan precios de materias primas
más bajos y un nivel limitado de inversión. En
toda la región, las políticas y reformas
económicas deben orientarse a administrar esta
transición.
En América del Sur las políticas se orientan a
facilitar un ajuste gradual en respuesta a la
nueva realidad de precios de las materias primas
más bajos. La consolidación fiscal debe
continuar con el fin de contener el aumento de
los niveles de deuda y preservar o ampliar los
márgenes de maniobra, pero debería
salvaguardarse la inversión pública con el fin de
respaldar el crecimiento. Las perspectivas de la
región comienzan a ser más prometedoras sólo
cuando se hayan resuelto los desafíos internos a
los que se enfrentan las economías que
actualmente sufren una contracción.
Contexto Económico Boliviano
La economía boliviana durante el año 2016 presentó las siguientes características según la separata publicada por el Ministerio de Economía y Fianzas “Situación Económica de Bolivia 2016”:
Crecimiento económico sostenido
Al primer trimestre de 2016 el crecimiento económico alcanzó una cifra de 4,9% en línea con las proyecciones realizadas por el Gobierno, siendo esta tasa la más alta de la región. A pesar del entorno económico externo adverso, en los últimos años, la economía boliviana en ningún momento registró tasas de crecimiento negativas.
Inflación controlada: La inflación acumulada al mes de agosto de 2016 alcanzó a tan sólo 2,4%. La inflación observada en Bolivia es más baja que la observada en otros países de la región como ser Brasil, Colombia, Uruguay o Argentina. Tasas bajas de desempleo: El desempleo, tanto urbano como rural, se encuentra en niveles bastante bajos. Este indicador registró 4,4% en 2015, el nivel más bajo en relación a los países vecinos en América del Sur y México. En el marco del Modelo Económico Social Comunitario Productivo, el Gobierno Nacional ha tomado medidas oportunas y planificadas antes de que la crisis internacional estalle, a través de la acumulación de activos, logrando una fortaleza financiera que permite el impulso al sector productivo y de vivienda social. La primera medida tomada por el Gobierno Nacional fue la construcción de buffers o colchones financieros que se han conformado en los últimos años con las Reservas Internacionales. La acumulación récord de Reservas Internacionales por parte del Gobierno Nacional, durante el periodo de los buenos
precios del petróleo, ha sido fundamental para enfrentar la caída de los precios internacionales que afecta al mundo desde 2011. El Gobierno Nacional aprobó una serie de instrumentos que han coadyuvado en el mantenimiento de una economía sólida y fuerte, a través del impulso al sector productivo del país:
Ley de Servicios Financieros Esta norma impulsó la matriz productiva de Bolivia a través diversas medidas entre las cuales destaca la otorgación de créditos al sector productivo en condiciones más favorables. También ha hecho posible que miles de familias puedan tener casa propia, mediante los Créditos de Vivienda de Interés Social.
Ley de Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria
Esta norma establece instrumentos de fomento a la producción para el acopio, la transformación y la industrialización.
Ley de Promoción de Inversiones Establece que el Estado podrá otorgar incentivos generales y específicos a todas las inversiones que se realicen en el país, priorizando la inversión que contribuya al cambio hacia una matriz productiva en Bolivia. El Sector Financiero
La plata llega a sectores económicos del país donde antes no se generaba ahorro. Además hay más ahorro y préstamos en el sistema financiero.
Según indicadores del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), el número de cuentas en el sistema financiero subió un 8% hasta noviembre de 2016, de 8,6 millones a 9,4 millones. El 88% de esta cifra son
cuentas menores a 500 dólares, lo que significa que es de gente "que antes no tenía recursos y hoy puede ahorrar".
Los ahorros del público en el sistema financiero subieron el 1% entre enero y noviembre durante el 2016, es decir, de $us 23.135 millones a $us 23.302 millones; mientras la cartera de créditos creció un 13% en el mismo periodo, de $us 16.658 millones a 18.892 millones.
Según informe de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban) hay enormes avances en inclusión financiera. El informe indica que durante 2016 continuó la expansión de puntos de atención financiera, con más de 500 puntos de atención nuevos, además de notorios avances en innovaciones tecnológicas y programas de educación financiera. La implementación de canales digitales caracterizó una competencia muy favorable para el consumidor financiero.
En la actualidad, 16 de los 17 bancos del sistema cuentan con el servicio de banca por internet, más de la mitad con el servicio de banca móvil y varios de estos con el servicio de billetera móvil; permitiendo así realizar transacciones seguras, en cortos lapsos de tiempo y horarios flexibles.
El Sector Productivo
Los sectores con mayor incidencia se concentran en la industria manufacturera (que agrupa a los subsectores de procesamiento y trasformación de alimentos, bebidas y tabacos, madera y productos de madera, textiles y prendas de vestir y productos de cuero, productos de refinación de petróleo, productos de minerales no metálicos y otras industrias manufactureras) y transporte y comunicaciones (ambas con el 0,60 puntos porcentuales) y la agricultura y ganadería (0,50 puntos porcentuales), aun a pesar de que estos tres
sectores hayan presentado tasas de crecimiento menores que en la gestión pasada. En el caso de agricultura y ganadería este comportamiento se explica por los fenómenos climatológicos que perjudicaron las actividades agrícolas, principalmente, perjudicando a los cultivos de arroz, sorgo, maíz y soya.
Según la Cámara Agropecuaria del Oriente CAO, la sequía provocó grandes pérdidas a los productores agrícolas de todo el país en el 2016 como nunca antes y explicó que durante este año el volumen total de la producción se redujo en 24,3% en comparación de la gestión 2015 y este año se redujo 3 millones de producción de los 9,4 que se alcanzó el pasado año. El área de cultivo disminuyó 8% unas 192 mil hectáreas menos que el 2015.
De manera sectorial y de acuerdo a la información del Instituto Nacional de Estadística -INE- el sector agropecuario tuvo un crecimiento del 3.3%, constituyéndose en esa medida en uno de los sectores de menor crecimiento; la contribución al PIB ha sido del 14,5% menor en 1.3 puntos porcentuales al registrado en la gestión pasada.
A nivel departamental, el PIB agropecuario tiene como principales contribuyentes a Santa Cruz con poco más del 45%, seguido por Cochabamba con el 14%, La Paz con el 12% y Beni con cerca del 10%, entre los más relevantes. A partir de la gestión 2011, la frontera agrícola se expandió al punto de ocupar actualmente 3.51 millones de hectáreas. De acuerdo a estimaciones gubernamentales, al cabo del 2016, la producción agrícola fue superior a los 38 millones de toneladas (reportando un crecimiento de más del 140%; siendo la soya, el maíz y los tubérculos los de mayor crecimiento).
PROYECTO MERCADOS RURALES
DURANTE LA GESTIÓN 2016, EL
PROYECTO TRABAJÓ EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
INTERVENCIONES PRIORIZADAS EN LOS CUATRO COMPLEJOS (HORTALIZAS,
FRUTALES, TUBÉRCULOS Y LÁCTEOS), PROMOVIENDO
LA ARTICULACIÓN DE ACTORES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS PARA
FACILITAR EL CAMBIO SISTÉMICO EN LOS SISTEMAS DE MERCADO.
Componente II: Desarrollo y acceso al mercado financiero
Para desarrollar este componente, que es el que está a cargo de la Fundación PROFIN, se parte de las siguientes afirmaciones, mismas que representan cuellos de botella a ser resuelto mediante intervenciones puntuales del Proyecto.
Condiciones y requisitos difíciles de cumplir para los actores productivos en el acceso a mecanismos financieros.
Falta de conocimiento de los productores sobre temas financieros (condiciones, requisitos, garantías, obligaciones y responsabilidades).
Este desconocimiento es el que ocasiona cierta aversión para acceder a crédito productivo.
La gran dispersión geográfica y atomización de préstamos en las UPF ocasiona un costo administrativo elevado para la Entidad Financiera, lo que desmotiva la llegada a ciertos territorios alejados.
Asesores de crédito con bajos conocimientos básicos sobre el funcionamiento del sistema productivo agropecuario entorpece el acceso al crédito por parte de los productores y productoras.
La oferta de seguros es casi nulo en el área rural, debido a la falta de información y el alto costo que implica recabarla.
Durante la gestión 2016 se llevaron adelante acciones de facilitación y articulación para promover el acceso a productos/servicios
financieros dirigido a: Unidades Productivas Familiares (UPF), asociaciones, gremios, MyPE y otros actores. El trabajo fue realizado en coordinación con nuestros aliados: Banco Unión S.A., Banco FIE S.A., Banco PRODEM S.A, BDP SAM, IFD, SARTAWI, DIACONÍA, Alianza Seguros, SUDAMERICANA y otros actores. Se ha logrado articular a algunos de los aliados con programas/proyectos públicos privados como ser el Proyecto Alianzas Rurales (PAR), Programa MI RIEGO, FAO mediante el Proyecto “Acceso a crédito para la ampliación de Carpas solares comerciales agricultura urbana y periurbana Sucre” y otros. Así mismo, se han realizado acciones orientadas a lograr escalar las intervenciones y aprovechar de generar servicios complementarios al crédito. En el marco del enfoque DSM se ha dado inicio a la implementación de las estrategias de escalamiento y réplica de los modelos priorizados, piloteados que han demostrado ser exitosos en los territorios de intervención, como ser el modelo de Gestor Financiero Rural (GFR).
Por otro lado, la facilitación para el diseño e implementación de innovaciones financieras fue trabajada tomando en cuenta el carácter del actor (temporal/definitivo) y sobre todo las oportunidades que el mercado ofrece. Paralelamente los proyectos financiados mediante el Fondo de Innovaciones de Mercado
– FIM se encuentran en ejecución y ya presentan resultados (6 proyectos financiados, 2 sobre temáticas no financieras y 4 sobre temas financieros).
Respecto al trabajo de articulación y promoción de seguros/microseguros, se ha logrado facilitar el diseño de nuevos productos dirigidos a promover el sector agroproductivo. Esta acción ha sido realizada a partir de la articulación de actores clave para incorporar en el mercado estos productos que responden a las necesidades del grupo meta. Es el caso del diseño del seguro vida y sepelio con Univida para el Programa Accesos y el Seguro Pecuario con Credinform y Banco Unión.
Estrategia de intervención para alcanzar los objetivos y metas planteadas para la gestión
1. Facilitación para el diseño e implementación de productos y/o servicios financieros: Con la finalidad de mejorar las posibilidades de acceso a crédito productivo, se ha promovido el desarrollo, implementación y adaptación de los siguientes modelos financieros:
Crédito Asociativo Individualizado,
modelo crediticio implementado en marco
del Proyecto PAR en diferentes municipios
de los departamentos de Santa Cruz,
Chuquisaca, Tarija y Cochabamba dirigido a
sus Organizaciones de Pequeños
Productores (OPP) que, además de acceder
a asistencia técnica, ahora acceden a crédito
productivo (capital de operación/inversión).
Para esto, se ha transferido el modelo de
Gestor Financiero (GFR) mediante el
desarrollo de capacidades de 65 gestores (6
talleres de capacitación) contratados por el
PAR, para que articulen créditos productivos
a sus beneficiarios con cuatro entidades
financieras aliadas al proyecto durante el
El Proyecto ha llevado a cabo una evaluación interna de resultados con el fin de aprender más sobre la efectividad, eficiencia, pertinencia y sostenibilidad de sus intervenciones. Los resultados de esta evaluación han reflejado los aciertos y el impacto de la implementación del Proyecto; no obstante, también han mostrado áreas y temas de mejora.
periodo abril a noviembre/2016. Este
producto crediticio contribuye a fortalecer la
asociatividad y por ende la actividad
comercial y económica, así como a lograr el
escalamiento y réplica del modelo GFR.
Dado el éxito del producto y del modelo, el
PAR prevé en su próxima fase adaptar y
replicar el trabajo realizado.
Crédito para acceso a riego tecnificado
CREDIRIEGO, producto crediticio
coordinado con el Banco de Desarrollo
Productivo (BDP) y el Programa Mi Riego1
para lograr que sus beneficiarios puedan
acceder a equipos de riego tecnificado por
goteo o aspersión mediante el acceso a
crédito; los prestamos son otorgados por el
BDP y el Programa Mi Riego
complementado con acciones de Asistencia
Técnica vía sus Asistentes Técnicos (AT).
Este producto contempla la participación
activa de la empresa proveedora de los
sistemas de riego y condicionado a servicios
de pre y post venta. Los productores
accedan a financiamiento para capital de
operación e inversión a una tasa de interés
del 10% anual. Los proveedores de
tecnología de riego actualmente son
AGRONAYADE y VALLEY que contemplan
la implementación de fertiriego 2 y la
asistencia técnica al productor. Este
producto permitirá gradualmente
incorporar tecnología a la producción
primaria y sobre todo facilitar el manejo
eficiente del agua; innovación que será
lanzado por el BDP en febrero/2017.
1 Programa que tiene el objetivo de coadyuvar a mejorar los ingresos
agrarios de las familias rurales de Bolivia, incrementando la superficie agrícola bajo riego. 2 El Programa MI RIEGO construye la infraestructura hasta el canal,
BDP financia para que el sistema de riego entre desde el canal hasta
Crédito para promover el turismo, el
modelo consiste en fortalecer la oferta de
crédito productivo para turismo a sola firma,
dirigido al fomento del turismo interno a
funcionarios públicos que perciben sus
salarios en cuentas del Banco Unión. El
producto permite fomentar la oferta
turística promovida por nuestro co-
facilitador RIMISP en el marco del desarrollo
territorial del Valle de los Cintis. La
innovación, a un mes de su implementación,
ya muestra los primeros resultados: 14
funcionarios públicos accedieron a
financiamiento hasta diciembre/2016.
Crédito productivo para proveedores,
modelo de crédito dirigido a proveedores de
bienes y servicios productivos, que
dinamizan el sector agropecuario y los
mercados. El producto permitirá el acceso a
préstamos bajo el enfoque de cadena
productiva donde el “proveedor” podrá
beneficiarse con una tasa de interés de
crédito productivo del 11,5% y
paralelamente brindará asesoramiento
técnico, información y/o asistencia técnica
hacia las UPF. Este producto será
implementado por el BDP en el primer
semestre de la gestión 2017 en los complejos
frutales y hortalizas.
Seguro para Leasing, en el marco del
convenio interinstitucional con
Sudamericana Corredores y Asesores de
Seguros y Alianza Compañía de Seguros y
Reaseguros EMA, se facilitó el ajuste y
adecuación de una póliza de seguro todo
la parcela y el proveedor del equipo, una vez que el sistema está en la parcela instruye al productor en su funcionamiento y mantenimiento.
riesgo de equipo móvil 3 que responda al
producto financiero “Arrendamiento
Financiero”4 ofertado por el BDP, así como la
incorporación de tecnología en los procesos
productivos. Actualmente 33 UPF han
accedido a esta póliza.
Seguro Pecuario para Ganado Vacuno
Lechero aliado al crédito, fue resultado de la
capacidad de articulación con variados
actores (Sudamericana Consultores y
Asesores de Seguros en calidad de Broker, el
BUN, Credinform International S.A., AON
Benfield, empresas de reaseguros y otros).
El producto de seguro aliado al Microcrédito
Agropecuario Productivo (MAP) 5 será
lanzado al mercado por el BUN en abril/2017
en los departamentos de La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz y Tarija, ciudades
donde se encuentra la mayor concentración
de cartera lechera del BUN. Previo al
lanzamiento se trabajó en el fortalecimiento
del proveedor (Credimform) en el desarrollo
de un “Manual de calificación de garantías
semovientes” y el “Protocolo base de
procedimientos para la evaluación de
siniestros” dirigidos a los oficiales de crédito
del BUN y peritos respectivamente. El
seguro incorpora un servicio adicional de
“Asistencia telefónica veterinaria” como
elemento tangibilizador del producto
mediante la empresa COBOSER.
3 Este seguro cubre: a) Maquinaria y equipo para el Sector Agropecuario: Equipos de corte y desbrozadoras, motobombas, motofumigadoras, cuadratacks con implementos agrícolas, otros y b) Maquinaria y equipo para el sector manufacturero: maquinaria y equipos diversos para lácteos, cárnicos, mermeladas, jugos, galletas, enlatados, deshidratados, cámaras frigoríficas para conservación y congelación, otros. 4 Alternativa de financiamiento para atender las necesidades de inversión en equipos y maquinaria de las micro, pequeñas, medianas y grandes unidades productivas tanto en el área rural, urbana y
La póliza de seguros facilitará a los
productores acceder a crédito ya que será
considerada una garantía no convencional
que paralelamente permitirá al BUN mejorar
la calidad de garantía y transferir a la
empresa aseguradora el riesgo en base a la
cobertura definida 6 . El costo de la póliza
equivale al 2,5% sobre el valor asegurado
(ganado lechero) y la indemnización
corresponde al 80% sobre el valor comercial
del animal.
2. Articulación de servicios financieros con el
sector productivo: la articulación de servicios
financieros se continúa implementando bajo
el modelo “Gestor Financiero Rural” 7 para
que UPF y sectores productivos potenciales
en los cuatro complejos productivos
accedan a financiamiento.
periurbana del país, , buscando potenciar y mejorar su actividad productiva, el financiamiento asciende hasta Bs. 416.000 5 Producto financiero dirigido a todo el sector micro productivo que tiene un límite de Bs. 101.000.- 6 La cobertura comprende muerte por accidente y enfermedades no
preexistentes, y eventos climatológicos. 7 Persona que apoya, orienta, provee información
financiera y facilita la gestión crediticia en el área rural. 20
Asistencia técnica en el marco de los objetivos de cada
uno de los proyectos/programas (productiva, empresarial,
organizacional y/o comercial).
El éxito del modelo permitió interesar a
Programas públicos como el PAR, MI RIEGO y
privados como la FAO para que lo adapten
conforme a sus objetivos y formas de trabajo.
Esta acción es parte del desarrollo de la
estrategia de escalamiento y resultado de la
facilitación en la gestión 2016. Se ha logrado
que 3.889 UPF u otros actores accedan a
financiamiento y el desembolso de Bs.
130.678.535. Las acciones del GFR se realizan en
coordinación con los co-facilitadores y
entidades financieras aliadas, a fin de poder
llegar a las UPF con la mayor cantidad de
servicios financieros (seguros, crédito y
educación financiera) y no financieros
facilitados por el proyecto.
En el proceso de trasnferencia del modelo GFR
a la FAO, la entidad contrató a dos gestores
encargados de facilitar el acceso al crédito
productivo ofertado por el BDP, BUN y la IFD
CIDRE y hacer seguimiento a la inversión y plan
de pagos de las prestatarias.
Sistema de Registro de Garantías No
Convencionales (SRGNC): en el marco de
las acciones de fortalecimiento al sistema
financiero, se apoyó al BDP en el desarrollo
informático y herramientas para el registro
de garantías no convencionales que
favorezcan el acceso al microcrédito. El BDP
es el ente designado oficialmente para
gestionar las garantías no convencionales; a
la fecha se cuenta con los documentos
conceptuales desarrollados, software en
etapa de pruebas finales, lobby con EIF para
el registro y se prevé su lanzamiento en el
primer semestre de la siguiente gestión.
3. Articulación de Seguros: resultado del
proceso de articulación con distintos actores
del mercado asegurador, así como el apoyo
en el diseño/ajuste de nuevos productos de
seguros/microseguros adecuados al sector
productivo, se ha logrado los siguientes
resultados:
Seguro Pecuario para ganado vacuno
lechero: se trabajó en el marco de la Ley
N° 393 de Servicios Financieros Art. 99.
(GARANTÍAS NO CONVENCIONALES)
que establece como garantías aceptables
para financiar actividades productivas,
alternativas de aseguramiento no
convencionales propias de estas
actividades como ser el seguro agrario y
los semovientes; así mismo la Resolución
N°149/2015 de la ASFI que aprueba y pone
en vigencia el Reglamento de Garantías no
Convencionales, que se caracterizan por
ser medios alternativos para mitigar el
riesgo de crédito y reforzar el sentido de
responsabilidad y cumplimiento de las
obligaciones del prestatario.
Respaldados por estas normas, se ha
trabajado con el BUN en la generación y
análisis de información sobre las
características de la cartera lechera y
evaluar la factibilidad de diseñar un
producto específico de seguro pecuario
lechero. El diseño del producto contó con
el asesoramiento del Broker de Reaseguro
Aon Benfield de Argentina, aportes del
Instituto del Seguro Agropecuario-INSA
como ente normador y la participación de
Sudamericana de Seguros en su condición
de Broker de Seguros del BUN.
Priorizadas las coberturas del seguro, se
realizó el trabajo de facilitación y
acompañamiento al personal del BUN e
INSA en los eventos AGROENCUENTRO y
el Congreso ALASA con la finalidad de
mostrar y negociar con empresas
reaseguradoras sobre las características y
particularidades del rubro lechero en
Bolivia a nivel de pequeños productores.
En coordinación con el BUN el producto
fue adjudicado a la empresa Seguros y
Reaseguros Credinform International S.A.
y será lanzado al mercado, aliado al
crédito, en el primer trimestre del 2017.
Esto permitirá que los clientes del banco
cuenten con un seguro para su ganado de
leche y así fortalecer la opción de
disposición de una garantía alternativa y
con transferencia de riesgo a la empresa
aseguradora.
Otro logro del proyecto es que se ha
conseguido que los oficiales de crédito
sean los encargados de efectuar la
inspección pre-riesgo o valoración de los
animales sujetos de garantía y seguro;
este factor permitió conseguir/negociar
una tasa de seguro accesible para la UPF
ya que permitirá reducir los costos
operativos para la Aseguradora.
Programa ACCESOS – Microseguro de
vida/sepelio: el programa realizó un
cambio en su estrategia del Componente
II de Inclusión Financiera y de Seguros, por
mandato de su ente rector (MDRyT)
definió trabajar con la Compañía de
Seguros de Personas UNIVIDA del Grupo
Unión, que será la encargada de
comercializar el seguro vida/sepelio. El
seguro cubre hasta 3 cabezas ante
fallecimiento por enfermedad o accidente
del asegurado (personas no menores a 18
años), la indemnización es por Bs. 7.000
por persona y el costo de la póliza asciende
a Bs. 34. El seguro será adquirido en forma
voluntaria por los beneficiarios del
programa y previamente accederán a
educación financiera (módulos de ahorro,
crédito, banca electrónica, rendición de
cuentas y seguros).También se ha
adecuado la estrategia de Educación
Financiera y de Seguros para capacitar a
capacitadores de ACCESOS.
Seguro Vitícola – Alianza de Seguros:
Para la Campaña Agrícola 2015-2016 se
facilitó el incremento de valores
asegurados (costos de producción) hasta
Bs. 35.000 por ha., asimismo, se incorporó
como beneficio adicional sin costo para el
productor, un seguro de Vida/Sepelio
(AGROVIDA) que se otorgó a todos los
tomadores del seguro.
En el mes de octubre/2016 se dieron las
primeras granizadas en los municipios de
Uriondo y Cercado en el departamento de
Tarija impidiendo ser asegurados.
Para entender la dinámica del producto, la
percepción de actores involucrados
directos (productores, compañía de
seguros) y de los indirectos (GAM, EIF) se
efectuó un diagnóstico basado en grupos
focales con la participación de productores
asegurados y no asegurados y entrevistas
a los Gobiernos Municipales y Entidades
Financieras.
El resultado obtenido en este diagnóstico
se resume en los siguientes aspcetos: a)
poco conocimiento sobre el seguro; b)
costo elevado de la prima considerando
que el pago se debe realizar al contado; c)
falta de recursos de los GAM para subsidiar
la prima en el entendido de que es un
instrumento para la Gestión de Riesgo y d)
poco interés de la compañía para invertir
en recursos humanos y de difusión por el
resultado marginal de este rubro.
Resultado de la articulación efectuada, en el
periodo del informe se logró que 99 UPF
accedan a productos de seguros/microseguros
(Agrovida, seguro vitícola y seguro para
leasing).
4. Educación Financiera: durante la gestión se
han realizado nuevas acciones de
articulación con aliados y medios radiales
que han generado los siguientes resultados:
Capacitación de 10 locutores radiales en la
producción y facilitación de programas de
educación financiera con el fin de contar
con radios locales/comunitarias capaces de
brindar este servicio a instituciones
financieras. Piloto lanzado en el complejo
lácteos con la radio Pacha Qamasa que
tiene alcance en todo el altiplano paceño.
En la gestión 2017 la IFD DIACONIA
financiará la difusión del programa de
educación financiera radial en la misma
radio que se lanzó el piloto.
Resultado del piloto de educación
financiera especializada Programa
“Gerente Pyme” 8 impartido por Nueva
Empresa, se han graduado 19 productores
pertenecientes a los complejos lácteos y
tubérculo. Concluido el piloto se trabaja en
articular actores interesados en impartir
este tipo de programa a sus clientes o
beneficiarios.
En el marco del convenio con el Programa
Accesos, se trabajó en el desarrollo de un
programa de educación financiera dirigido
8 Programa integrales de desarrollo de competencia virtual sobre
gerencia, desarrollo y gestión de actividades económicas y/o
a sus beneficiarios. El proyecto permitió
generar una guía para facilitadores que
incorporó los módulos y tareas de: ahorro,
crédito, banca electrónica, rendición de
cuentas y seguros, así como cartillas para
los beneficiarios. Actualmente ACCESOS
utiliza el material en sus talleres de
educación financiera. Debido a la
reingeniería interna del Programa aún no se
cuenta con los reportes de estos talleres
En el marco del convenio con la ASFI se ha
participado en la Jornada de Educación
Financiera realizada en el Coliseo Cerrado
Julio Boreli el 23 de julio del 2016, donde se
presentó el programa de educación
financiera radial en vivo en radio Splendid y
otras emisoras aliadas (Radio Del Valle (Rio
Abajo) 97.1 FM y 89.9 FM, Radio Latina
(Huarina) 97,3 FM, Radio Laja (Laja) 1350
AM, Sistema de Comunicación Peñas
(Peñas) 740 AM, Radio Emisora
Comunitaria Wiñay Jhata (Comanche) 1510
AM y otros) por un periodo de 4 horas. Se
estima que 2.900 UPF accedieron al servicio
en el área urbana y rural.
Durante el periodo, un total de 4.276 UPF y
otros actores accedieron a servicios de
Educación Financiera ya sea radial, presencial,
e incluso vía internet a través del Programa
Gerente Pyme.
5. Fondo de Innovaciones de Mercados: El total
desembolsado por el FIM hacia EIF y
entidades no financieras asciende a Bs
10.5MM. En referencia a la convocatoria
para promover innovaciones financieras y
no financiera, se desembolsó Bs 5MM hacia
negocios dirigida a UPF y otros actores que estén o puedan vincularse a servicios financieros.
FINRURAL, BIOTOP, SARTAWI y CANEB,
siendo 92% del monto aprobado.
En el marco de apoyar al diseño,
desarrollo e implementación de
innovaciones financieras y no
financieras para fortalecer los sistemas
de mercado, se aprobaron 6 proyectos
(4 en temáticas financieras y 2 en no
financieras).
Pese a contar con contratos firmados
con las 6 entidades, a nivel de fondos no
reembolsables no se logró ejecutar el
presupuesto total planificado.
FINRURAL y el BUN avanzaron
principalmente a nivel acciones
operativas internas (elaboración de
manuales, procesos, gestión
administrativa y otros) y no a nivel de
ejecución presupuestaria. Se tiene
acordado ejecutar en el 1° trimestre
2017 de lo contrario se solicitará la
devolución de los recursos.
Las operaciones aprobadas para ser
desembolsadas por el Fideicomiso MR a
las IFD fueron colocadas en un 100% y de
ellas hacia las UPF los desembolsos
ascienden a Bs. 2.5MM para la atención
de 278 UPF.
Las innovaciones contemplan probar y
fortalecer las tecnologías crediticias de
Banca Comunal Productiva (SARTAWI)
y Crédito verde como opción de
adaptación al cambio climático
(DIACONIA). A nivel de temática no
financiera con el proyecto de BIOTOP se
probará la factibilidad comercial y
técnica del uso de bioinsumos para
combatir plagas en el cultivo de tomate
que es producto altamente inflacionario
e importante rubro generador de
ingresos para las UPF.
El desarrollo metodológico y operativo
de las innovaciones en temáticas
financieras y no financieras fue
avanzado en su totalidad, a excepción
de CANEB que, por temas de retraso y
sobre todo por aspectos internos de
coordinación con CAMEX en la
implementación, se determinó rescindir
el contrato y proceder a la solicitud de la
devolución de fondos.
Los trabajos de desarrollo e
implementación de los proyectos a nivel
piloto se tiene previsto concluir hasta el
1° trimestre del 2017, entrando algunos
incluso a la etapa de expansión.
Finalmente y a nivel del Fideicomiso
Fondo de Garantía (FFG – BDP) como
parte del rol asignado al FIM, se informa
que hasta diciembre del 2016 se
mantiene la aprobación del límite de
garantía por Bs 117MM para 59 EIF. En la
gestión 2016, el FFG – BDP logró
atender a 869 familias.
El Fideicomiso Mercados Rurales
constituido en el Banco Pyme
ECOFUTURO, permitió la
implementación de innovaciones en
temáticas financieras (Banca Comunal
Productiva y crédito verde de las IFD
SARTAWI y DIACONIA
respectivamente).
PROYECTO CONSOLIDACION
DEL SEGURO AGRÍCOLA Y
MICROSEGUROS
LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS
DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE
2016, ESTUVIERON DIRIGIDAS A
CONSOLIDAR LOS RECURSOS DEL
BID/FOMIN PARA DAR IMPULSO AL
SEGURO PARAMÉTRICO COMERCIAL. SIN
EMBARGO, TAMBIÉN SE TRABAJÓ EN
ACTIVIDADES DIRIGIDAS A PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES
INVOLUCRADOS EN EL DESARROLLO DE
LOS MICROSEGUROS.
El Proyecto en su propuesta inicial, tenía
previsto contar con los recursos del Fondo
Global de Contribución (COSUDE) y los recursos
concurrentes del BID/FOMIN, lo que significaba
una ventaja comparativa para implementar el
seguro paramétrico comercial. Además suponía
la creación de un Consejo de Orientación
Estratégica (COE) liderizado por el INSA como
institución encargada de normar el seguro
agrario.
Debido a que el INSA adoptó una posición
diferente, respecto al manejo de los recursos, las
negociaciones se truncaron y el BID/FOMIN
tuvo que retirarse del Proyecto. Por esta razón
se adoptó un nuevo enfoque con los recursos de
COSUDE, reestructurando los componentes,
metas y resultados del Proyecto, para
intensificar acciones en el componente de
microseguros y disminuir las actividades en lo
que se refiere al seguro agrícola comercial.
En ese contexto, las acciones implementadas durante el primer trimestre de 2016, estuvieron dirigidas a consolidar los recursos del BID/FOMIN para dar impulso al seguro paramétrico comercial. Sin embargo, también se trabajó en actividades dirigidas a promover la participación de los actores involucrados en el desarrollo de los microseguros. La nueva propuesta del Proyecto fue diseñada en función a tres componentes en base a los que se reportan las acciones realizadas:
Componente I: Microseguros Se realizó un estudio de la oferta de productos de microseguros para poblaciones de bajos ingresos y/o vulnerables que contiene además, un mapeo de las empresas de seguros que trabajan y tienen proyección de generar microseguros y/o seguros inclusivos. Las principales conclusiones del estudio son: • Las empresas no tienen una definición homogénea de los que es un microseguro, algunas lo conceptualizan como un seguro masivo y otras como un producto social. • Existe discrepancia entre las compañías de seguros referidas a la necesidad de tener una normativa específica de microseguros o no tenerla. • Los productos de microseguros que están vigentes son, en su mayoría, microseguros de vida combinados con accidentes y algunas prestaciones básicas de asistencia médica y siempre están ligadas a algún sponsor. Con el fin de promover, en el sector asegurador, un debate propositivo sobre los microseguros y/o seguros inclusivos, se realizó un conversatorio denominado: “Como Impulsar el Desarrollo de los Microseguro y/o Seguros Inclusivos en Bolivia”. Las conclusiones más importantes del evento fueron: i) Conformar un comité impulsor de los microseguros, ii) rescatar las experiencias internacionales y adecuarlas a la realidad boliviana, iii) impulsar la sensibilización y educación financiera en seguros, iv) promover la formación de recursos humanos especializados, v) proponer proyectos a la APS para incorporar nuevas tecnologías y procesos más sencillos de suscripción y vi) consensuar una sola definición para los microseguros y seguros inclusivos. Con este evento se logró generar el interés de la APS para impulsar los microseguros y seguros inclusivos en Bolivia. Se propuso que el Comité
de Microseguros cuente con la participación de todos los actores del mercado asegurador: APS, aseguradoras, ABA, corredores de seguros y asesores de seguros, pero además involucrando a otros actores que puedan coadyuvar en el desarrollo de los microseguros, como entidades de intermediación financiera, universidades y el Viceministerio de Pensiones y Servicios Financieros. La conformación de este Comité de impulso y promoción de los microseguros debería ser dinamizada por la Fundación PROFIN.
Componente II: Educación Financiera en Seguros Se elaboró la nueva Estrategia de Educación
Financiera en Seguros, el documento contiene
además, la Estrategia de Comunicación y
Sensibilización del Proyecto. El objetivo que se
tiene con ambas acciones es: informar y educar
a la población rural, periurbana y urbana sobre
la importancia de contar con un mecanismo que
le permita transferir sus riegos.
Según la Estrategia de Educación Financiera se
han identificado 2 niveles de público objetivo: i)
directos (población rural, periurbana y urbana
que recibirán educación financiera y
sensibilización en seguros); ii) indirectos
(personal clave de compañías de seguro y entes
aglutinantes que serán los facilitadores).
Se ha determinado como principal medio de
comunicación la radio, por su importante
alcance al público directo complementándose
con medios alternativos como dípticos, cartillas,
afiches y actividades lúdicas como : teatro
callejero, títeres, etc.
Se plantea el uso de las Tecnologías de la
Información y Comunicación (TIC´s) como un
medio innovador para implementar procesos de
Sensibilización y Educación Financiera en
Seguros.
Para apoyar la consolidación del Seguro agrícola
comercial en Bolivia, se coadyuvó al Proyecto
“Mercados Rurales”, en actividades de
sensibilización y promoción del seguro vitícola
de la empresa Alianza de Seguros y Reaseguros.
Componente IIII: Seguro Agropecuario Se ha elaborado un estudio que identifica los cuellos de botella en la comercialización del seguro vitícola. El Proyecto realizó este documento con el fin de coadyuvar a la Empresa Alianza de Seguros a posicionar nuevamente el producto entre los productores de uva en Tarija. Para tener un panorama completo de los aspectos que ralentizan el proceso de comercialización del producto, se recopiló información de: productores, gobiernos municipales involucrados, entidades financieras en Tarija y funcionarios de la empresa Alianza de Seguros.
Se elaboró un documento que contiene
estadísticas de variables que no se pueden
fácilmente obtener de las empresas
aseguradoras que tienen un seguro agrícola
comercial. Servirán como Línea de Base para
poder medir el desarrollo de estos productos al
finalizar la intervención del Proyecto.
MANDATOS Y CONTRIBUCIONES
EN LA GESTIÓN 2016, LA FUNDACIÓN
PROFIN HA IMPULSADO SU INCURSIÓN
EN NUEVAS ÁREAS DEL DESARROLLO
COMO MEDIO AMBIENTE Y
EMPRENDEDURISMO EN JÓVENES COMO
UN PRIMER ESFUERZO PARA
DIVERSIVIDAR SUS FUENTES DE
FINANCIAMIENTO.
A partir de lo establecido en el Plan Estratégico Institucional 2014 – 2017, en la gestión 2016 se sigue trabajando en la diversificación de fuente de recursos para la implementación de proyectos con posibilidad de ser implementados por la Fundación PROFIN. En la presente gestión, se realizaron propuestas tanto para entidades nacionales como internacionales. En esta línea la Fundación PROFIN inició un nuevo desafío al presentar una propuesta de proyecto en el ámbito de la conservación de la biodiversidad, proponiendo a Critical Ecosystems Partnership Fund (Cepf) desarrollar una metodología para que organizaciones locales con enfoque en la conservación de la biodiversidad accedan a mecanismos de financiamiento como crédito y/u otros. La propuesta se denomina “Acceso a Financiamiento para Organizaciones Locales con Enfoque en la Conservación de la Biodiversidad”. El proyecto contenido en esta propuesta tiene el objetivo de promover mecanismos financieros tradicionales e innovadores para la conservación, apalancamiento de microcréditos y créditos rurales, integración de la biodiversidad en los programas de cambio climático y mecanismos de compensación para
movilizar financiamiento nuevo para la conservación. Así se pretende promover el acceso a mecanismos financieros crediticios y no crediticios para productores que se encuentren dentro o cerca de las reservas ecológicas, buscando mitigar su impacto al medio ambiente producto de su actividad productiva. Por otra parte se ha trabajado con la Universidad de Navarra de Pamplona, España para desarrollar actividades de investigación y/o desarrollo de proyectos que impulsen la inclusión e innovación financiera para segmentos vulnerables de la población boliviana. Con esta acción se busca consolidar una relación a largo plazo que refuerce la misión y los objetivos que tiene la Fundación en relación a la inclusión financiera, abriéndose posibilidades de recibir financiamiento para llevar adelante estudios sobre la temática. Para ello se han establecido ya algunas acciones de intercambio de conocimientos y experiencias de investigación colaborativa. Generación de Proyectos Se logró la aprobación del Proyecto “Consolidación del Seguro Agrícola y Microseguros” con un nuevo PRODOC y sin tomar en cuenta la participación del INSA. En ese sentido el nuevo Proyecto trabajará en base a tres componentes:
Microseguros: articulando la oferta con la demanda en coordinación con compañías de seguro y entes aglutinantes y en un trabaja alineado al ente regulador APS.
Educación Financiera en Seguros: generando una cultura de seguros en la población meta a través de la capacitación a capacitadores en Entidades de Intermediación Financiera
(EIF), entes aglutinantes y compañías de seguro.
Seguro Agropecuario: promoviendo el seguro ligado al crédito y trabajando en el impulso a productos de seguro agrícola vigentes.
Propuestas elaboradas Se ha trabajado en la presentación de propuestas a distintas instituciones que trabajan en el ámbito del desarrollo de las cuales ninguna ha sido adjudicada, pero se ha generado aprendizaje para la Fundación: Entidad Proyecto
Léger
Innovación y Movilización para la Seguridad Alimentaria (IMSA)
CAIXA
Programa de Desarrollo Socio- Económico/Obra Social La Caixa
Proyecto con GAM de Tarija El objetivo de esta acción es el de establecer los mecanismos de cooperación interinstitucional para mejorar la productividad de las Unidades Productivas (UP) a través de acceso a servicios financieros, asistencia técnica especializada y otros servicios que apoyen los procesos productivos y el desarrollo de habilidades y capacidades. Fondo de Innovaciones
Proyecto de Fideicomiso PROMyPE En fecha 9 de mayo de 2016 se firmó el Fideicomiso PROMyPE con IDEPRO IFD para la administración de BOB 4.116.000 para apoyar a microempresas productivas del sector de transformación de los 5 complejos productivos priorizados por el Gobierno Nacional (alimentos, cuero, madera, metal mecánica y textiles) a través de créditos con tasa sindicada del 9,99%.
Inversión MFS Soluciones Esta empresa de servicios informáticos creó el software “Solución Inteligente Integrada de Recaudación para el Transporte” – SIRT, el cual
sirvió para adjudicarse licitaciones de las alcaldías de El Alto y de La Paz para la provisión de dispositivos POS y de dispositivos validadores para sus servicios masivos de transporte Wayna Bus y Puma Katari respectivamente. PROFIN, a través del Fondo de Innovaciones realizó la inversión de BOB 1.173.233 para la compra de insumos y equipos. Al finalizar la inversión y luego de cumplir los requerimientos de la licitación, se devolvió el monto de inversión y, adicionalmente, un rendimiento para el Fondo de Innovaciones de BOB. 140.787. Servicios PROFIN
Couching en Función Social y Responsabilidad Social Empresarial a Entidades de Intermediación Financiera
De acuerdo a la normativa, la ASFI debe constatar que la planificación estratégica de las EIF contenga elementos de Función Social (FS) y de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para cumplir este fin, NOVA MONITOR SOCIAL, una iniciativa de Fundación PROFIN, cuenta con una estrategia de coaching dirigida específicamente para que, de manera participativa y consensuada, se logre definir las líneas estratégicas, objetivos y metas para enmarcar la FS y la RSE dentro de la planificación estratégica de la EIF. Este servicio se realiza a partir de las siguientes acciones: - Generación de conocimientos y
habilidades para la gestión de RSE y Función Social en personal clave de las organizaciones.
- Diagnóstico, informe y calificación de RSE.
- Definición de indicadores y métricas de Función Social.
Servicios 2016
Fortalecimiento Asociativo y Educación
Financiera
A partir del trabajo conjunto con el Programa
Alianzas Rurales (PAR), la Fundación PROFIN
desarrolló una Metodología de Fortalecimiento
Organizacional cuyo objetivo es contribuir a que
las Organizaciones de Pequeños Productores
(OPP) apoyadas por el PAR, sean sostenibles en
el tiempo, den servicios a sus asociados,
promuevan acciones conjuntas y generen
utilidades como Organización.
En este marco se desarrollaron las metodologías
e instrumentos para lograr, de una manera
eficiente y eficaz, mejorar los aspectos socio-
organizativos y administrativos de las OPP
apoyadas por el PAR y así logren un mejor
manejo de sus recursos económicos y generen
nuevas oportunidades de negocio a nivel de
organización.
En lo que respecta a Educación Financiera, se
desarrolló la metodología para generar
capacidades para una auto-gestión financiera
que permita a los productores acceder a
servicios financieros adecuados. También se
desarrolló una estrategia para la administración
y manejo de fondos rotatorios en estas OPP.
Otros Estudios
Se concluyó el estudio realizado para AECOM
Internacional (financiado y revisado por la Unión
Europea) denominado “APOYO AL
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
FINANCIEROS – BDP SAM” en el cual se
diseñaron 5 modelos genéricos para acceso a
financiamiento y 10 innovaciones financieras
para el Banco de Desarrollo Productivo S.A.M,
en los rubros de tomate, maíz, semilla de papa,
piscicultura, metal mecánica y turismo,
productos que fueron aprobados por los
delegados de la Unión Europea.
Se realizó el estudio de “SOLVENCIA BANCARIA
2015” para la COSUDE, en el cual se analizó el
sistema financiero boliviano y las mejores
opciones para que la COSUDE pueda
administrar de manera eficiente sus recursos.
Microacciones
• JIWASA: Se concluyó la microacción
JIWASA, la cual permitió conocer a fondo la
dinámica de las microempresas
transformadoras. A partir de esta
experiencia, se constituyó un Fideicomiso
con IDEPRO que apoyar a este sector.
• INIAF: Se completó la microacción, a través
de la cual se obtuvo información relevante
MUTUAL LA PLATA: Servicio de Calificación de RSE
MUTUAL POTOSÍ: Servicio de Calificación de RSE
BANCO DE DESARROLLO PRODUCTIVO: Servicio de Calificación de RSE
COOPERATIVA EL CHOROLQUE: Servicio de coaching en RSE
acerca de la estrategia que seguirá el INIAF
en los próximos años.
• INSA – BID: Se concluyó la microacción con
el INSA, obteniendo información importante
sobre las zonas a ser atendidas por el INSA
(suelos, clima y otras variables técnicas).
• QUINUA: Se concluyó la microacción con
COSUDE, cumpliendo con los compromisos
y logrando un primer avance hacia la
obtención de la Denominación de Origen de
la Quinua Real.
Presentaciones Internacionales
En marzo de 2016 la Fundación PROFIN se
presentó en la 7ma. Cumbre de Microseguros
llevada a cabo en Miami, EEUU, contando con la
participación de empresas de seguros,
reaseguradoras y otras empresas a nivel
mundial. PROFIN mostró sus experiencias y
logros con los microseguros personales y los
Fondos de Transferencia de Riesgos.
En octubre de 2016, se invitó a la Fundación
PROFIN para compartir sus experiencias en el
“Programa de Generación de Empleo y Educación
Vocacional para Jóvenes en Guatemala”, llevado
a cabo en la Ciudad de Guatemala, al cual asistió
el Director Ejecutivo de la Fundación con el
tema “Modelos y Mecanismos de Financiamiento
a Emprendedores”. A partir de esta intervención
fue desarrollada una metodología de
financiamiento no crediticio que formará parte
de los servicios de la Fundación PROFIN en la
gestión 2017.
ACTIVIDADES TRANSVERSALES
LA GESTION ADMINISTRATIVA, DE
COMUNICACIÓN Y TECNLOLOGICA
CONTRIBUYE TRANSVERSALMENTE AL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y LOGRO
DE RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES
QUE EJECUTA LA FUNDACIÓN.
Gestión Administrativa
Se ha incorporado al patrimonio institucional la
donación de bienes por parte de COSUDE. Así
mismo, ya son parte del patrimonio de la
Fundación los bienes de uso de los programas
financiados por COSUDE: Microseguros rurales,
PROSEDER y Programa PROFIN. También se ha
incorporado el efectivo del Programa Fondo de
Mitigación de Riesgos (FMRA) donado por
COSUDE. Adicionalmente cabe resaltar que los
cierres de la microacción JIWASA y Certificación
Quinua Real se han efectuado sin
inconvenientes.
Finalmente, es importante mencionar que la
gestión 2016 la Fundación presentó un déficit
operativo, sin embargo es compensado con el
ingreso financiero de los dividendos.
Gestión de Comunicación
Se inició la gestión 2016 con la Estrategia de
Comunicación 2016-2020 concluida y aprobada,
por lo que la gestión comunicacional ha
respondido a dicha planificación destacándose
las siguientes acciones:
Publicación del Boletín Yatiqaña
Mayo 2016 La Responsabilidad Social
Empresarial es Hoy Calificada
en Entidades de
Intermediación Financiera”
Agosto
2016
“La Educación Financiera
como Catalizador para la
Inclusión”
Diciembre
2016
“10 Años Trabajando en
Innovaciones para el
Desarrollo”
Publicación de cuatro artículos en el
Portal Web Bolivia Rural:
1. “Bolivia, a tres años de la Ley 393 de
Servicios Financieros, donde la Educación
Financiera es una obligación”.
2. “El Seguro Agrícola como Respuesta a los
Riesgos Climáticos”
3. “El Seguro Agropecuario, un Mecanismo
para la Inclusión Financiera de Pequeños
Productores”
4. “El Efecto del Acceso al Seguro Agrícola
sobre los Ingresos de los Productores”
Evento de Premiación a la Fundación
PROFIN por parte del BID con el premio
“Mérito al Desarrollo Regional de
América Latina y el Caribe Jucelino
Kubitschek” donde participaron más de
40 invitados y se publicó una nota de
prensa en La Razón dando visibilidad a
los logros institucionales.
Memoria Institucional 2015 editada y
publicada a través de la Página Web
institucional.
Se editó un video institucional que
resume los “10 Años de la Fundación
PROFIN” mismo que tenía que ser
presentado en el evento de celebración
de los 10 años de la Fundación, sin
embargo su utilidad va más allá de esa
actividad pues es un material útil para
dar a conocer a la Fundación a nuevos
inversores y aliados.
Evento de celebración de los 10 años de
la Fundación PROFIN organizado pero
cancelado por la crisis del agua que vivió
la ciudad de La Paz.
En virtud de la celebración de los 10 años
de la Fundación PROFIN, se logró
publicar notas de prensa y reportajes
referidos a los 10 años de la Fundación
en los siguientes medios:
- Artículo a dos páginas en el suplemento especializado "Inversión", en el periódico nacional Página Siete.
- Post en redes sociales de Página Siete (193.000 lectores en Twitter y 268.000 en Facebook).
- Noticia en ANF en su portal de noticias - ANF post en Twitter (125.000 lectores
directos) - Nota de Prensa en La Razón - Entrevista en Radio Compañera, con
Mario Espinoza - Post en Radio en página de Facebook de
Radio Compañera - Nota en el portal de noticias Kandire.bo - Post Kandire.bo en Facebook y Twitter - Nota en el portal especializado Delta
Financiero y redes sociales. - Distribución en el boletín Delta
Financiero a todos sus suscriptores
Gestión de Redes Sociales. Se han
publicado en Facebook y Twitter
alrededor de 30 notas, noticias y artes
con temas relacionados a eventos,
actividades y conceptos en los que
trabaja la Fundación.
Gestión de la Información. Se ha iniciado
la clasificación y registro de una base de
datos de consultorías y estudios
realizados por la Fundación PROFIN con
el objetivo de contar con esa información
a la mano y ordenada, de tal manera que
sea útil para nuevas acciones o proyectos
que se deban implementar.
Gestión Tecnológica
Dentro de las actividades desarrolladas por el
área de sistemas en la gestión 2016, se
destacan:
El diseño de un sistema administrativo de
información que permitirá controlar y
administrar diferentes áreas. Entre uno de
sus módulos está el de correspondencia que
facilitará el registro y seguimiento de la
correspondencia institucional. Otro módulo
importante es el de control de asistencia que
está vinculado al Biométrico permitiendo el
reporte diario de asistencia del personal para
auto-control.
Seguimiento y mantenimiento de la Pagina
Web.
Seguimiento a la vigencia de licencias de
sistemas de computación.
Se realiza el mantenimiento de equipos y grabado de archivos de manera permanente.