Seminário Internacional: Product Lifecycle Management (PLM)
O Caminho Para o PLM: Implementação, Métricas & Cases
Helio Samora, Diretor PTC América Latina
© 2006 PTC
O QUE O MARKETINGSOLICITOU
O QUE VENDASPEDIU
O QUE A ENGENHARIA PROJETOU
O QUE A FÁBRICAPRODUZIU
O QUE A PRODUÇÃOENTREGOU O QUE O CLIENTE QUERIA
© 2006 PTC4
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC5
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
Objetivos Estratégicos Para o Desenvolvimento de Produtos
© 2006 PTC
• Lançar o Próximo Grande e Inovador Produto 82% de pesquisados identificaram inovações ligadas ao produto como um forma de crescer a linha “top” dentro das empresas.
• Lançar Produtos Mais Rápido De acordo com 70% dos entrevistados, problemas ligados ao tempo para lançamento de produtos foram os mais importantes fatores nas iniciativas de desenvolvimento de produto.
• Controlar e Até Reduzir o Custo de Desenvolvimento de Produtos Três em cada quatro fatores de pressão envolvendo executivos ligados a desenvolvimento de produto estão ligados a custo.
5 Fatores Estratégicos Que Pressionam a Implementação de Soluções de PLM
2008
Redução dos prazos de desenvolvimento/ Melhorar a utilização dos recursos de engenharia
49%
Demanda crescente para aumento de qualidade e confiabilidade 24%
Globalização dos processos de desenvolvimento de produto (requisição de maior colaboração)
21%
Aumento de Complexidade do Produto 18%
Objetivo Corporativo de Aumentar a Inovação 13%
© 2008 PTC7
Tendência: Desenvolvimento se Tornou Mais Difícil
Fonte: Abeerden Report 2008
© 2006 PTC8
Planejamentodo Produto
Planejamentodo Produto
Projeto &EngenhariaProjeto &
Engenharia ComprasCompras ManufaturaManufatura Marketing &DistribuiçãoMarketing &Distribuição
Suporte &Serviço
Suporte &Serviço
Quais novosprodutosdevemosvender?
Como garantir que o produto atenda a necessidadedo cliente?
Quais requisitossão importantes?
O que? De quemcomprar?
Como reduzir nossoscustos?
Como nos alinhar aos nossos fornecedores?
Fabricar ou comprar?
Como fabricar esteproduto?
Como comunicar asinformaçõesdo produtoà fábrica?
Qual é aconfiguração de cadacliente?
Como o produto é instalado e operado?
Quais produtos precisam deserviços?Existemoportunidades de serviçose/ou mais produtos?
Como os clientesrecebemnossosprodutos?
O que os clientesquerem?
Como osprodutosatendem os desejos denossos clientes?
Como atingir osrequisitos deprojeto naprimeira tentativa?
Comoacelerar o“time tomarket” ?
Como garantir aqualidadedo produto?
Uma Visão Holística do Desenvolvimento de Produto
© 2006 PTC9
Gerenciamento de Fornecedores e Componentes
Desenvolvimento ProduçãoPlanejamento Conceito SuporteValidação
Normas Regulatórias
Gerenciamento de Portfolio
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de ProgramasLançamento de Produto
Captura e Gerenciamento de RequisitosPublicação de Material de Marketing do Produto
Resposta a Propostas
Desenvolvimento do ConceitoProjeto de Sistemas
Projeto Detalhado
Opções de ProjetoVerificação e Validação
Tercerização de Projeto
Gerenciamento de Mudanças e Configuração
Compras
Publicações Técnicas
Gerenciamento de EquipamentosGerenciamento de Serviços
Análises de Performance
Lay-out de Fábrica e Projeto de FerramentalGerenciamento de Processos de Manufatura
Terceirização de Manufatura
Executivos
Vendas & Mktg
Engenharia
Compras
Manufatura
Serviços
© 2006 PTC10
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC
Desafios do Desenvolvimento de Produto
• Complexidade do Produto: crescente em variedade, tecnologia e funcionalidade: requer
constante inovação• Mercados são mais dinâmicos: dever de expandir o número de produtos e ainda manter alta qualidade• Contínua pressão por custos• Cadeia extendida de fornecedores envolve mais empresas dispersas em inúmeros fusos horários
Necessidade de coordenação global, equipes multi-funcionais
Deve cumprir padrões corporativos e múltiplos orgãos reguladores
Passado
Hoje
Local
Distribuída
1 Produto
50 Partes
Tecnologia estável
100s de Produtos
1000s de Partes Tecnologia
Dinâmica
Time to market = Anos
Tempo no mercado = Anos
Moderada pressão por custos
Time to market = Meses
Tempo no mercado = Meses
Forte pressão por custos
Regulamentação do Governo
© 2006 PTC12
O Desenvolvimento de Produto Requer Foco
De cada 100 projetos de desenvolvimento: 63 são cancelados, 25 são comercialmente bem sucedidos e 12 falham (Booz Allen)
Até 1/3 do tempo do Desenvolvimento de um Produto é gasto em trabalhos desnecessários ou aguardando decisões ou informações (McKinsey)
46% dos recursos investidos no desenvolvimento de produto são gastos em produtos que falham (Cooper, Product Development Institute)
90% dos produtos lançados atingem apenas 1% de market share (Boston Consulting Group)
cancelados
falham
falham
Desafios do Desenvolvimento de Produto
© 2006 PTC13
Cadeia Digital de Valor do Produto: Minimizando Custos Durante o Ciclo de Vida do Produto
Fonte: DARPA RaDEO Project
100
Até 95% do custo do produto está
definido quando o produto entra no
ERP e em fabricação
Custo Definido vs. Ciclo de Vida
80
60
40
20
70%85%
95%
35%
22%
Ciclo de Vida daDeterminação do Custo
Oportunidades de Redução de custos
Design Projeto Detalhado Produção Operação eSuporte
Liberado para Manufatura
“Confiança Total no Produto”
ProdutoDigital
ProdutoFísico
© 2006 PTC14
O Desafio dos Executivos: Criar Alinhamento Corporativo
OBJETIVOS CORP
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
INICIATIVAS DE NEGÓCIO
CAPACIDADES CRÍTICAS
SOLUÇÃO
CEO
Presidente
Diretor
Gerente
Usuário
O que?
Ferramenta
Habilidade de?
Como?
Lucro / SHV
© 2006 PTC15
Igualar-se ao Concorrente é o Resultado Eventual
Iniciativas Já Tomadas ou em Andamento
Problemas:
Produto nem sempre atende as necessidades do cliente
Freqüentes erros e atrasos na produção de produtos customizados
Recursos focados em atender demanda versus inovação de produto
EficiênciaOperacional
(ERP)
Time ToCustomer
Relacionamento com o cliente (CRM)
Otimização da Cadeia de Fornecimento (SCM)
Benefícios:
Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash)
Reduzir custos internos de estoques de fornecedores
Aumento na satisfação do cliente
Benefícios:
Reduzir os ciclos de Time-to-Customer (order-to-cash)
Reduzir custos internos de estoques de fornecedores
Aumento na satisfação do cliente
© 2006 PTC16
Criando Produtos Vencedores
Atender as necessidades de cada cliente
Prover alto valor a baixo custo
– Capitaliza as vantagens dos processos do time-
to-customer
– Reduz o custo de produtos especiais
– Outsourcing de componentes não críticos
Permite inovação contínua
O sucesso do Produto é determinado por:
Benefícios:
Aumento na inovação de produto
Melhoria nas margens de lucro
Lealdade e satisfação do cliente
Barreiras à entrada de concorrentes
Benefícios:
Aumento na inovação de produto
Melhoria nas margens de lucro
Lealdade e satisfação do cliente
Barreiras à entrada de concorrentes
Aumento de Market Share e Crescimento do Mercado
Time ToMarket
Time ToCustomer
© 2006 PTC17
O Papel do PLM
© 2006 PTC18
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça? Como implementar PLM
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC19
Definição de Product Lifecycle Management (PLM)
Product Lifecycle Management: PLM é uma categoria de soluções que usa a Internet para permitir a criação de um ambiente colaborativo com o objetivo de melhorar todas as etapas do ciclo de vida de um produto. (KPMG)
Alguns exemplos de estágios do Ciclo de Vida do Produto
© 2006 PTC20
O PLM acumula e dissemina TODOS os dados digitais sobre o produto
através do ciclo de vida desde a Engenharia, Manufatura até seu Uso.
Definição de Product Lifecycle Management (PLM)
Criação
Documentação
Engenharia
Análise
Manufatura
Distribuição
Implementação
Manutenção
Garantia
Substituição
Obsolescência
Morte
© 2006 PTC21
= ERPMRP +
FinançasRecursos Humanos
Infra-estrutura Cliente/ServidorOrientado a Transações
BI, BPM, etc. ............
PDM +
Integração com Soluções CorporativasVisualização
Aplicações de Life Cycle Infra-estrutura Internet e Web
Portal de ColaboraçãoOrientado a Objetos/Processos
Gestão de requisitosDesenvolvimento Social de Produto
= PLM
Definição de PLM: Visão da Tecnologia
© 2006 PTC22
O Problema
© 2006 PTC23
Múltiplas Localidades, MCAD e Departamentos
Engenharia
Fornecedor
Fornecedor
Fornecedor
Parceiros de Projeto
Parceiros de Projeto
Parceiros de Projeto
Clientes
Clientes
Clientes
MFG Distribuída
MFG Distribuída
Compras
Manufatura
Serviços
Marketing
Vendas
© 2007 PTC24
….Um Ambiente Complexo
FTP
Courier
PropostasRequerimentos de Clientes
Mudançasno Designde partes(BoMs)
Configurações do Cliente
Notícias do campo
Regulatory Requirements/Submissions
Simulações de Desenhos de Modelos
Requerimentosde Conceito
Market RequirementsBrochures, Data Sheets
Partes selecionadasParceiros aprovados Capacidade
FeedbackInstruções de trabalho Programas NC
Requisições do ClienteRelatórios de FalhasUsuário, ServiçoManuaisMateriais de TreinamentoCatálogo de Partes
FornecedorFornecedorFornecedorFornecedor
FornecedorFornecedor
Manufatura DistribuídaManufatura Distribuída
ClientesClientes
OrgãosReguladoresOrgãosReguladoresODC InternoODC Interno
ParceiroInternacional
de Design
ParceiroInternacional
de Design
Parceiro localde Design
Parceiro localde Design
ManufaturaManufatura
ServiçoServiço
ComprasCompras
EngenhariaEngenharia
MarketingMarketing VendasVendas
Feedbacks para Requerimentos de Design
Manufatura DistribuídaManufatura Distribuída
Manufatura DistribuídaManufatura Distribuída
ClientesClientes
© 2006 PTC25
...Organizado pelo PLM
PropostasRequisitos de Clientes
ProjetosBOMMudanças
Configuraçõescustomizadas
RequisitosDesign Feedback
Modelos 3DDesenhos 2DSimulações
Requisitos Conceituais
Requisitos de MercadoBrochuras e Catálogos
Produtos PreferidosFornecedores Aprovados
Feedback de fabricaçãoProjeto de ferramentalProcessos de MFGProgramas NC
Problemas de Clientes
Relatórios de Falhas
Manuais de Uso e
Serviço
ClientesClientes
MFG DistribuídaMFG DistribuídaFornecedoresFornecedores
Design PartnerDesign Partner
ManufaturaManufatura
ServiçosServiços
ComprasCompras
EngenhariaEngenharia
MarketingMarketing VendasVendas
MFG DistribuídaMFG Distribuída
MFG DistribuídaMFG DistribuídaFornecedoresFornecedores
FornecedoresFornecedores
Design PartnerDesign Partner
Design PartnerDesign Partner
ClientesClientes
ClientesClientes
PLM
© 2006 PTC26
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM
Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
6 Principais Estratégias Geradoras de Valor do PLM
© 2008 PTC27
V A LOR
Crescimento
Lucratividade
Aumentar market share comprodutos focados no cliente
Aumentar habilidade deatender a demanda
Desenvolver e definir novos mercados
Projeto focado em atingir preço premium
Reduzir o custo do produto
Reduzir custo de ciclo de vida
1
2
3
4
5
6
• Entregar produtos ligados às necessidades dos clientes daquele
segmento de mercado
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC28
1
Iniciativas Operacionais
Estratégias daEmpresa
Aumentar a colaboraçãocom clientes
Aumentar a colaboraçãocom parceiros
Aumentar a modularidade do produto
Melhorar o gerenciamento de requisitos
Aumentar Market Share Com Produtos Focados no Cliente
Aumentar market share com produtos focados no cliente
• Aumentar a habilidade para atingir ótimos niveis de eficiência em
Projeto e Manufatura e atender as demandas dos clientes no tempo
requerido
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC29
2
Melhorar reuso de projetos
Reduzir retrabalho e perdas na produção
Implementar Lean engineering
IniciativasOperacionais
Estratégias daEmpresa
Aumentar Habilidade de Atender a Demanda
Aumentar habilidade deatender a demanda
Aumentar a modularidade do produto
• Crescer o faturamento através de produtos inovadores – pioneiros
no mercado
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC30
Desenvolver e Definir Novos Mercados3
Reduzir número de protótipos físicos
IniciativasOperacionais
Estratégias daEmpresa
Desenvolver e definir novos mercados
Aumentar a colaboraçãocom clientes
Aumentar a colaboraçãocom parceiros
Aumentar a modularidade do produto
• Atingir um Preço premium através da redução TCO, lealdade à
marca, ou através da criação de valor com adição de valor,
percebido pelo cliente
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC31
Projeto Focado em Atingir Preço Premium4
Projeto focado em atingir preço premium
Aumentar a colaboraçãocom clientes
Aumentar a performance do produto
Melhorar a estética do produto
Melhorar o gerenciamento de requisitos
Iniciativas Operacionais
Estratégias daEmpresa
• Projeto focado em menor custo de manufatura e/ou materiais de
custo reduzido
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC32
Reduzir o custo do produto5
Reduzir o custo do produtoReduzir retrabalho e Perdas na produção
Reduzir número de protótipos físicos
Melhorar reuso de projetos
Implementar lean engineering
IniciativasOperacionais
Estratégias daEmpresa
• Reduzir a implementação, vendas e custos de serviços através
de eficientes melhorias ou realocações diretas de recursos
Principais Iniciativas de Negócio:
© 2008 PTC33
Reduzir Custo de Ciclo de Vida6
Reduzir custo de ciclo de vida
Reduzir retrabalho e perdas na produção
Melhorar reuso de projetos
Aumentar a colaboraçãocom parceiros
Implementar lean engineering
Iniciativas Operacionais
Estratégias daEmpresa
Principais Iniciativas Identificadas
© 2008 PTC34
Melhorar reuso de projetos
Aumentar a colaboraçãocom clientes
Aumentar a modularidade
do produto
Reduzir número de prototipos
físicos
Aumentar a colaboração
com parceiros
Reduzir retrabalho e perdas
na produção
Implementar lean engineering
Melhorar o gerenciamento
de requisitos
© 2006 PTC35
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM? Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
36
Onde Começar? Na Definição Completa do Produto
Única fonte de informações do
produto, sem redundância ou
duplicação
Capacidades PrincipaisGerenciamento de Produto Integrado
– Unica BOM Global
– Dados heterogêneos (MCAD/ECAD/SW/Doc)
– Visualização Heterogênea
Gerenciamento de Configuração
– Revisão, Versão, Baselines, Efetividade, Número de Série, etc…
– Visualização do produto dependente do departamento (eBOM/mBOM)
Gerenciamento de Ciclo de Vida e Fluxos de
Trabalho
Std Parts
Discloses & Declarations
Analysis
Requirements
CAD Model
Data Sheets
Viewables
Housing
Product
PCA
Schematic
Firmware Assy
Software
Component
ASICs
Mechanical Parts
Software
Battery
Purchased Assy
Approved SuppliersClassified Component
Attributes
PCB
Test Plan
Source Code
HLD / LLD
Executables
C++
37
Melhorar a Colaboração Interna, com Clientes e Parceiros
Ferramentas de Colaboração Global
Preparação e Execução de Design Review
Acesso Global à Ultima Versão
Busca a contexto
© 2007 PTC
Reduzir Erros, Protótipos e Retrabalhos
Desenvolver e continuamente evoluir a aplicação de Melhores Práticas, baseadas em experiências práticas reduz erros e retrabalhos na engenharia e na produção e diminui sensivelmente o número de protótipos
PROJECT PLANS
PROCESS WORKFLOWS
PROBLEM SOLVING DOCUMENTS
ENGINEERING CALCULATIONS
CAD PARTTEMPLATES
CLASSIFIED PARTS and FEATURE LIBRARIES
TECHNICAL DOCUMENTS
• Sistematicamente capturar e reutilizar o conhecimento
• Resolver problemas no início e armazenar este conhecimento para reutilização futura
• Reduzir o número de problemas e retrabalhos através da experiência capturada e aplicada na melhoria de processos para desenvolvimentos futuros
39
Melhorar o Reuso de Projetos e Produtos
Exemplos …
Classificação de partes e peças e Biblioteca de Características
Procedimento padrão para
criação de novas partes
40
Gerenciamento de Mudanças e Configuração Padronizados
Processos de Mudança Padrão
Windchill Solicitação de Mudança
Windchill Solicitação de Mudança
Solicitação de Mudança registrada
no projeto
Solicitação de Mudança registrada
no projeto
Capacidade de pacotes do windchill
Capacidade de pacotes do windchill
Visibilidade e Relatórios do Processo de Mudança Participação Integrada de Parceiros
Possibilidade de selecionar processo
de mudança
Possibilidade de selecionar processo
de mudança
© 2007 PTC
Aumentar Modularidade do Produto
Fabricaçãoexterna
Futuro upgrade
Arquitetura Modular
Múltiplasempresasde projetoDesenvolvimento
distribuído
OpçãoConfigurável
Core IP Módulo
Módulo B
Módulo C
Módulo A
Módulo D
Módulo E
Implementar Lean Engineering
© 2009 PTC42
Peo
ple
Leadership by ExampleHighly Skilled Technical Workforce
Personal Responsibility for Performance
Commitment To Total Customer Value
Pro
cess
Tech
no
log
y
Front LoadingVisual Planning And Tracking
Standard Work
Systematic Knowledge Capture And Reuse
Mfg And Supplier Partnering
Efficient Design Review
Flowing Processes
Integral Information Technology
Rich Design Authoring &Simulation
Document Authoring &Dynamic Publishing
Manufacturing Process Planning
Visualization & Mockup
Enterprise Content & ProcessManagement
Distributed Collaboration& Planning
© 2006 PTC43
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI? Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC44
Foco na Realização do ROI
ROI =Retorno
(Valor)
Investimento(TCO)
Risco
Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?Qual é o retorno financeiro?
TCO = Custo de compra do Sistema?Custo de implementar e integrar? E o treinamento?Custo de manter e administrar o sistema?
Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?Os benefícios vão se materializar?
© 2006 PTC45
Foco na Realização do ROI
ROI =Retorno
(Valor)
Investimento(TCO)
Risco
Valor = Como o PLM melhora meu negócio? Quais são os benefícios?Qual é o retorno financeiro?
TCO = Custo de compra do Sistema?Custo de implementar e integrar? E o treinamento?Custo de manter e administrar o sistema?
Risco = O PLM vai funcionar? Os usuários vão adotar o sistema?Dentro do orçamento? Dentro do Cronograma?Os benefícios vão se materializar?
© 2006 PTC47
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC48
Principais Métricas de Mercado na Implementação do PLM
Redução do tempo até o projeto correto de 25%- 40%
Redução do tempo de entrada em produção de 25%- 60%
Redução do custo de material durante o desenvolvimento de 20%-35%
Redução dos custos de produtos comprados de 10%-20%
Redução dos custos de TI de 10%-25%
Redução de erros e custos de entrada manual de dados
Aumento da velocidade do processo de desenvolvimento de 30 a 50%
Fonte: Gartner Group, Price Waterhouse
© 2006 PTC49
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A
© 2006 PTC50
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
PLM Checklist:
Tecnologia 100% Web Visualização e Mark-up Integradas Web Workflow e Lifecycle Capacidades de Gerenciamento de Documentos Capacidades de Gerenciamento de Produto PDM Capacidades de Gerenciamento Multi-CAD Capacidades de Gerenciamento de Requisitos Capacidades de Gerenciamento de Projetos e Colaboração
Capacidades de Gerenciamento de Portfólio e Programas Integração com ERP
Implementação Rápida
© 2006 PTC51
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC Q&A
© 2006 PTC
Windchill: Software de Gerenciamento de Conteúdo e Processos
Otimiza o desenvolvimento de produto
porque:
Define completamente o produto digital com completa solução de product data management
Padroniza e/ou automatiza processos de desenvolvimento de produto
Permite a eficiente colaboração com times globais, espalhados por múltiplos departamentos e organizações
Entrega uma arquitetura provada que é aberta e interoperável para o moderno ambiente heterogêneo
© 2006 PTC
Gerencia a Representação Digital Completa do Produto
Single or Multiple Vendor MCAD
ECAD Software
Calculations Technical Publications and Illustrations
Mechatronics
Completa Definição Digital do Produto
Std Parts
Discloses & Declarations
Analysis
Requirements
CAD Model
Data Sheets
Viewables
Housing
Product
PCA
Schematic
Firmware Assy
Software
Component
ASICs
Mechanical Parts
Software
Battery
Purchased Assy
Approved SuppliersClassified Component
Attributes
AVL
AML / AVL
AML / AVL
PCB
Manual
BOM de Múltiplos Niveis e Conteúdo
Ampla Capacidade de Visualização
© 2006 PTC
Otimiza Processos de Desenvolvimento de Produto
Otimize o Gerenciamento e Processos Administrativos
Medições de risco e progresso dos novos produtos
Gerenciamento completo e integral de mudanças e configuração
Acelere processos de Engenharia e Manufatura
Fortaleça o projeto de sistemas, o projeto detalhado, a terceirização de projetos, etc.
Gerencie a manufatura interna e terceirizada
Otimize o Gerenciamento de componente e fornecedores
Encontre e utilize partes e peças eficientemente
Eficientemente gerencie requisitos, e propostas e materiais de marketing relacionados Design
Prototype
In Work
Prototype
Released
Production
ChangeProduction
ReleasedObsolete
Revise Revise Revise
Promotion
Change ReleasePromotion
Promotion
Promotion
Promotion
Set State
© 2006 PTC
Changes propagated
Changes propagated
Engenharia Concorrente
& Projeto Top DownChanges propagated
Suporte Eficiente para Projetos Colaborativos Globais
Interface de usuário via navegador permite acesso a dados de produto em qualquer lugar
Permite que os projetistas usem Sistemas CAD distintos e realizem revisões de projeto mais cedo
Troca de dados entre PCB ECAD e MCAD para aprovação, revisão e mudanças
Ferramentas de colaboração segura , porém flexível
Visualização e markup de geometrias externas, protegendo componentes internos e intenções de projeto
Compartilhar e acompanhar arquivos CAD e estruturas de produto off-line com grupos externos
Equipes remotas e usuários podem trabalhar off-line, porém manter-se sincronizados com a empresa
© 2006 PTC
Arquitetura Comprovada
• Poderosa e Escalável
• Controle de Acesso Seguro e Robusto
• Integração Out-of-the-Box com principais sistemas ERP
Configurável para atender seus requisitos
• SOA (Service-Oriented Architecture)
Arquitetura Moderna e aberta, 3-tier, J2EE, com APIs publicadas
JMSJCASOAP
Windchill
Pro/ENGINEERand other CAD Tools
J2EE ApplicationServers
.NET Applications
ERPSystems
PortalServers
HTTP/S WSDLXML
Enterprise Service Bus Applications
© 2006 PTC
Windchill PDMLink
Capacidades
Controle da Informação de Produto– Acesso Global a todos os dados do produto
• Projetos, modelos, especificações e requisitos
Controle dos Processos de Desenvolvimento de Produto– Robusto workflow permite reproduzir e prever processos
– Processos de Mudança “Out-of-the-box”
Acesso corporativo a Informação de Produto– interface web permite acesso a dados do produto em qualquer lugar
• Visualização 3D & Buscas integradas
BenefíciosReduz Erros de Processo e Retrabalho de Engenharia
Suporta Desenvolvimento Global de Produto
Aumenta a Eficiência da Engenharia
Controle a informação de produto através da cadeia de valor da empresa e gerencie atividades críticas de projeto de produto
© 2006 PTC
Windchill ProjectLink
Capacidades
Gerenciamento de Informações Relativas a Projetos– Acesso Global a todos os dados relacionados de projeto relacionados a produto
– Portal de projetos baseado na Web com visualização 3D e buscas incluídas
Colaboração de Projetos e Gerenciamento de Processos– Gerenciamento de projetos auto-administrados
– Colaboração distribuída entre equipes entre empresas
Acesso a Informações de Projeto entre Empresas– Acesse dados de projeto em qualquer lugar através de uma interface web, fácil de usar
– Conecte-se a vários sistemas CAD, bem como ao Microsoft Project
BenefíciosReduz time-to-market e aumenta sua vantagem competitiva
Induz aderência a padrões da empresa e do mercado
Provê ambiente seguro de colaboração em projetos e poderosos processos colaborativos de negócio
© 2006 PTC
ProductView
Visualização, markup e interação com todos os formatos de dados digitais.Capacidades
Acesso a informações de produto para todos os membros da equipe
– Precisa, alta-performance, & ultra-escalável• Dados muito leves (até 98% compressão)
– Todos os tipos de dados de produto (arquivos MCAD/ECAD, documentos PDF)
– Não necessita da ferramenta de criação• Simplifica a colaboração em ambientes Multi-CAD
– Intenção de Projeto protegida • Proteção de Propriedade Intelectual
– Pode rodar standalone ou parte do PDS
Colabore de forma centralizada e organizada sobre informações de produto através de markups e colaboração real-time
BenefíciosAumenta a produtividade
Reduz tempos
Apoio a decisões mais rápidas
© 2009 PTC
Windchill RequirementsLink Atendendo os Desafios do Gerenciamento de Requisitos
Definição & Controle de Requisitos Garantindo que os Requisitos foram Completamente Verificados
Garantindo que todos os Requisitos foram Satisfeitos pelo Projeto
Requirements Lifecycle Management & Control
Customer Requirements
System Requirements
Bill of Materials
Customer Requirements
System and VerificationRequirements
Bill of Materials
Requirements Verification
Requirements Verification
MarketingDocument
Test Results
Test Results
Requirements Flow-down
Requisitos de Clientes
Requisitos de Sistemas
Lista de Materiais
© 2008 PTC
Windchill PartsLink Classification & Reuse Gerenciamento Eficaz e Eficiente de Componentes
Capacidades Básicas
Projete e Gerencie estruturas de classificação de componentes multi-níveis
Atributos, Restrições, Sistema de Unidades,
Unidades-de-medida, esquemáticos
Controla e otimiza processos para a criação e reutilização de elementos e componentes de projeto
Pesquisa paramétrica de alta velocidade e ferramentas de comparação para aprovação do reuso de componentes preferidos
Suporta todas as fases do ciclo de vida do processo de desenvolvimento de
produto (i.e. WIP, liberado)
Módulo do PDMLink - Integral do PDS
© 2008 PTC
Gerencia Múltiplas Variações BOM
Cria MBOMs a partir do EBOMs
Indicadores visuais de alocação e consumo de peças
Cria componentes para produção e montagem – dispositivos, gabaritos, etc.
Gerencia configurações de As-Built
Gerencia Recursos de Manufatura
Define e gerencia acervo de recursos, tais como: fabricas, centros de usinagem, ferramental, capacidade da equipe e materiais em processo
Define compatibilidades técnicas entre recursos e capacidades de manufatura
Conecta arquivos CAD a recursos para reuso de folhas de processo e instruções de trabalho com representações 3D
Cria Instruções de Trabalho com recursos Visuais 3D
Windchill MPMLink
Windchill Enterprise Systems Integration
Módulo do Windchill PDMLink
Assegura a sincronização da informação com sistemas de manufatura , tais como o ERP
Flexível - permite configurações para todo tipo de dado de negócio
Integração Bi-direcional
Confiável – gerenciamento de transações em ciclo fechado
Ferramentas Administrativas Avançadas
Eficiente interface de usuário
Solução Turnkey para SAP e Aplicações Oracle, implementação simplificada para outros sistemas ERP
Construído sobre tecnologia middleware segura e confiável
Arquitetura aberta e baseada em padrões para uso com outras soluções de EAI
Aberdeen Seleciona a PTC Como a Player no. 1 em PLM!
© 2009 PTC
VOLVO – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC
© 2006 PTC
Grupo Volvo Seleciona PTC como um Parceira Estratégica para Futuras Soluções PLM
Needham, MA –27 de Maio, 2009 – PTC (Nasdaq: PMTC), PTC, a Empresa de Desenvolvimento de Produto, anunciou hoje que o Grupo Volvo, uma das maiores empresas que produzem caminhões, ônibus e equipamentos de construção, sistemas para marinha e aplicações industriais, componentes para a área aeroespacial e serviços, através de uma decisão diretiva, selecionou a PTC como sua parceira estratégica para a solução de PLM para todo o grupo.
“Nossa solução “Windchill” é um facilitador estratégico para o desenvolvimento de produtos e processos de manufatura. Criando um ambiente que favorece a colaboração entre grupos internos e externos, a PTC pode ajudar empresas a conseguir vantagem competitiva, disse Richard Harrison, presidente e CEO da PTC.
“Nós sabemos que a seleção de um único parceiro estratégico para uma solução tão importante quanto PLM não é uma decisão fácil. O grupo Volvo elaborou um abrangente e extensivo processo de seleção e benchmarking de empresas líderes em PLM. Estamos muito satisfeitos com a PTC, que ao final, trouxe uma solução que melhor atendeu às necessidades de negócio do Grupo Volvo. A seleção realça o poder da PTC no segmento de desenvolvimento de produtos e nós estamos ansiosos em trabalhar esta parceria”, disse James Heppelmann, Diretor de Operações da PTC..
© 2006 PTC
Substituindo o Siemens TeamCenter nas Elevadores Otis
No final do 3o. Quarter, a PTC recebeu um pedido da Elevadores Otis no valor aproximado de US$ 7 milhões. Esta ordem envolveu tanto o software Windchill e um contrato de manutenção com duração de 7 anos. Esta vitória, na qual vencemos a Siemens, deixou nosso concorrente não só com uma desvantagem em relação à PTC, mas também representou a perda de um cliente.
O investimento da Otis no Windchill teve o propósito de desativar a operação Metaphase (atualmente OTIS PLM) o mais rápido possível. Estamos otimistas, isto é apenas a ponta do iceberg. Achamos que este é o investimento inicial para desenvolver nossa identidade na empresa com produtos como integração com ECAD, Insight, publicações técnicas, etc.
OTIS – Seleciona Windchill Solução PLM da PTC
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EADS Selects PTC To Become The Single Provider For Its “PHENIX” Enterprise Product Lifecycle Management Solution
The European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS) recently concluded a remarkably complete and systematic benchmark of PLM vendors. EADS is a global leader in aerospace, defense and related services and includes Airbus, Eurocopter, and EADS Astrium.
PHENIX stands for Product Lifecycle Management (PLM) Harmonization for Enhanced Integration and Excellence. It represents a cross-divisional program as a strategic initiative launched in 2007 to achieve harmonization of enterprise PLM methods, processes and tools across EADS business units.
The exhaustive technical evaluation has been recognized by CPDA, an independent PLM organization
• PTC, SAP, Dassault, and Siemens all participated in the evaluation
• SAP withdrew early, PTC and Siemen’s were the two finalists
Michel Vrinat, Collaborative Product Development Associates, LLC wrote –
“The EADS work serves as a reference for industry covering the selection of a PLM vendor. CPDA completed an in-depth analysis of the organization, process, and metrics applied, and concludes that EADS has taken a major step in rationalizing the software selection process in PLM. The approach dramatically contrasts with the subjective claims of vendors and users that have all too often marked the decision-making process in the past.”
Jean Botti, EADS Chief Technical Officer stated –
“The entire Group will benefit tremendously from this new partnership and from the creation of a harmonized PLM environment, which leads to cost savings, reduced time-to-market and improved product quality. “
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=conewsstory&refer=connews&tkr=PMTC:US&sid=aastsS9or4JY
EADS Announcement – July 29, 2008
© 2006 PTC68
O Caminho para o PLM
Agenda
Desenvolvimento de Produto
Desafios no Desenvolvimento de Produto
O Que é PLM?
Qual é o Problema que o PLM endereça?
Como implementar PLM?
Como justificar o investimento em PLM – ROI?
Métricas de Mercado
Capacidades Mínimas de uma Solução PLM
Windchill – Solução PLM da PTC
Q&A